第一篇：淺談新經(jīng)濟時代財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

[論文摘要]面對知識經(jīng)濟的中擊，現(xiàn)代財務(wù)管理必須適應(yīng)潮流而改革。網(wǎng)絡(luò)化、知識化和人本化要求現(xiàn)代財務(wù)管理由對資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR的管理為主、由對物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹?、由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟要素分配，以實現(xiàn)管理理念、管理組織和方法、管理內(nèi)容和重點等方面的轉(zhuǎn)型。

[論文關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟；無形資產(chǎn)；人力資源

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，特別是在經(jīng)濟全球化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的情況下，現(xiàn)有的財務(wù)管理面臨重大的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟使傳統(tǒng)的以廠房、機器等物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)展為以人的智能為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而資源配置是現(xiàn)代財務(wù)管理最基本的職能。要適應(yīng)時代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現(xiàn)在，著眼于未來，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。

一、知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理的新要求

企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動及其所涉及的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、利潤、收入和費用所進行的管理。這一切都是從資金運動開始到資金回收結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標表現(xiàn)為企業(yè)利潤最大化。而知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍。企業(yè)資本由物質(zhì)資本和知識資本兩部分構(gòu)成，在知識資本流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應(yīng)當圍繞知識投資并為其服務(wù)。

1．企業(yè)財務(wù)管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR的管理為主。資金是工業(yè)經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。而知識則是知識經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)投資首要的應(yīng)是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務(wù)，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術(shù)不再是傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理八大新技術(shù)體系中技術(shù)；需要的管理已不再是工業(yè)經(jīng)濟時代嚴格分工的紀律管理，而是網(wǎng)絡(luò)組織框架的系統(tǒng)管理。

2．企業(yè)財務(wù)管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹鳌ｋS著現(xiàn)代科技的進步，人才的競爭日益加劇，經(jīng)濟學(xué)家紛紛掙脫把人視為一種資產(chǎn)會貶低人格的傳統(tǒng)觀念，開始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)關(guān)系要逐步由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。在網(wǎng)絡(luò)時代下的資本結(jié)構(gòu)中，知識資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不同。而作為財務(wù)管理目標應(yīng)滿足并協(xié)調(diào)各個相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道。

3．企業(yè)財務(wù)管理必須進一步加強風(fēng)險管理，由以事后的總結(jié)為主轉(zhuǎn)向以事前的研究為主。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有5種：經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險、環(huán)境和法律風(fēng)險。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對內(nèi)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，企業(yè)將增加諸如資訊保護風(fēng)險、內(nèi)部和外部侵入風(fēng)險、破壞與舞弊風(fēng)險、交易完整風(fēng)險，以及無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險。由于風(fēng)險的不確定性、復(fù)雜化，網(wǎng)絡(luò)時代建立新的風(fēng)險管理模式勢在必行。

4．改革原有的財務(wù)收益分配模式，由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟要素分配。企業(yè)的財務(wù)收

益分配取決于資源的占有關(guān)系：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會，主要實行按土地分配的分配制度，誰擁有的土地多，誰就能分得更多的財富；在工業(yè)經(jīng)濟社會，實行按資本分配的制度，誰擁有的貨幣資本多，誰就能分得更多的財富；在改革開放前的中國，實行一種所謂的按勞取酬、按勞分配(這里的“勞”實際上在一般情況下是指無實質(zhì)差別的勞動時間)。而在知識經(jīng)濟時代，知識是最稀缺的資源，腦力勞動成為勞動的最主要形式，知識化的勞動者創(chuàng)造著更多的價值，知識成為企業(yè)成長的第一推動力，具有知識和技能的人才是社會財富的主要創(chuàng)造者。所以，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財富的分配，理應(yīng)以所投入的知識為依據(jù)，按知識或按經(jīng)濟要素在創(chuàng)造財富的過程中貢獻的大小來分配財富，這是知識經(jīng)濟社會的必然選擇。

二、我國傳統(tǒng)財務(wù)管理的不適應(yīng)性

在我國現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀遠沒有跟上時代發(fā)展的步伐。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．管理目標單一，缺乏內(nèi)外的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)財務(wù)管理目標是以“股東財富最大化”、“利潤最大化”等為代表，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)時代極其適應(yīng)。然而，’由于財務(wù)目標是通過客戶目標和業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)的，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，客戶目標、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)對其財務(wù)管理目標重新定位。當前的企業(yè)財務(wù)關(guān)系，一般主要是企業(yè)與投資者、受資者的關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府或監(jiān)督部門的關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的關(guān)系。知識經(jīng)濟時代，這五類關(guān)系仍然存在，但首先要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系，如何吸引擁有知識的人并調(diào)動其發(fā)揮才能的積極性是企業(yè)管理的關(guān)鍵。其次，要強化企業(yè)的社會責任。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，知識資本占主導(dǎo)地位，知識具有共享性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于其對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而要求企業(yè)更加重視其社會責任。同時，企業(yè)履行社會責任，既有助于實現(xiàn)經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象。

第二篇：淺析新經(jīng)濟時代財務(wù)管理的創(chuàng)新

淺析新經(jīng)濟時代財務(wù)管理的創(chuàng)新

論文摘要：分析了新經(jīng)濟對理財環(huán)境的影響，指出財務(wù)管理目標、財務(wù)管理手段、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)制度和財務(wù)評價體系等方面只有隨著新經(jīng)濟時代的到來而創(chuàng)新，才能滿足形勢發(fā)展的需要。論文關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理創(chuàng)新；新經(jīng)濟

隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，形成于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理在許多方面已顯示出其不適應(yīng)性。理論界提出的全球經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟都是新經(jīng)濟時代表現(xiàn)出來的重要特征，企業(yè)財務(wù)管理只有與新經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，才能充分發(fā)揮其重要作用。

1新經(jīng)濟對理財環(huán)境的影響

隨著新經(jīng)濟時代的到來，全球經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將使政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科學(xué)教育環(huán)境、社會文化環(huán)境發(fā)生巨大的變化。財務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集．投放和分配的管理工作，是適應(yīng)一定時期的商業(yè)需要而發(fā)展的。并與經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)。從中外財務(wù)管理的發(fā)展史中可以看出，財務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新的動力來自其所在的理財環(huán)境特別是經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化。財務(wù)管理可以說是自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一體。財務(wù)管理的自然屬性即技術(shù)性。它要求一國財務(wù)管理應(yīng)積極吸納別國的先進技術(shù)和經(jīng)驗，忽視國界的存在。使得財務(wù)管理趨于國際化。而財務(wù)管理的社會屬性則反映一國社會體制和生產(chǎn)關(guān)系。因而也體現(xiàn)出財務(wù)管理國家化的特征。作為一門方法的科學(xué)，財務(wù)管理總是要以其技術(shù)性的主要屬性不斷地適應(yīng)、服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展的需要。當然，財務(wù)管理總是一定歷史條件或一定社會形式的財務(wù)管理，它必然要體現(xiàn)出其社會屬性的一面。但無論是技術(shù)屬性還是社會屬性，都可以歸結(jié)為外部環(huán)境對財務(wù)管理要求的結(jié)果。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理在許多方面已顯示出其不適應(yīng)性。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟的基礎(chǔ)相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理必須有新的發(fā)展，也預(yù)示著財務(wù)管理將面臨巨大挑戰(zhàn)。2新經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新

為了更好地滿足新經(jīng)濟對財務(wù)管理的需要，財務(wù)管理理論與方法將以理財環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。

2．1財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

在工業(yè)經(jīng)濟時代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本，物質(zhì)資本的所有者占據(jù)主導(dǎo)地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權(quán)。但隨著知識經(jīng)濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一特征將引起財務(wù)管理目標的變化?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標是“股東財富最大化”(對上市公司而言)和“企業(yè)價值最大化”(對非上市公司而言)。這些目標是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟時代．財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了顯著變化，財務(wù)管理的目標也應(yīng)由一元化轉(zhuǎn)向多元化?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，即股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等，共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機制。企業(yè)的經(jīng)濟利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于相關(guān)利益主體，例如債權(quán)人、員工、顧客等。如果將企業(yè)財務(wù)管理的目標僅僅歸結(jié)為股東的目標，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2．2財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

新經(jīng)濟形勢下，公司理財手段與方法應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線理財活動。但是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個組成部分，它既不能等同也不能代替企業(yè)管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)已從20世紀60——70年代的物料需求規(guī)劃，發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃，再進一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運營流程看作是一個緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等：將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、服務(wù)維護、工程技術(shù)等，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商和制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。由此可見，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展趨勢是融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。

2．3財務(wù)制度的創(chuàng)新

財務(wù)制度的靈活多樣，既降低現(xiàn)代企業(yè)的代理成本，又增加企業(yè)的親和力。財務(wù)制度作為一種公開的“財務(wù)合約”，用來規(guī)范企業(yè)的激

勵和約束機制，而激勵與約束機制又是為了降低企業(yè)委托—代理關(guān)系中的代理成本。現(xiàn)代企業(yè)的委托一代理關(guān)系一般包括顧客與公司債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。由于委托人與代理人之間在企業(yè)的經(jīng)營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進行激勵、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強制措施都會帶來代理成本。財務(wù)危機使情況更加復(fù)雜，它加劇了大多數(shù)的代理難題和成本。為了提高企業(yè)的財務(wù)價值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等。通過這些措施，既降低企業(yè)的代理成本，同時也增加員工對企業(yè)的認同感。另外，對于財務(wù)合約中的債務(wù)合約、管理合約等的執(zhí)行情況要進行監(jiān)督，從而建立健全約束機制。現(xiàn)代企業(yè)的約束機制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、債券評級、財務(wù)報表審計、維持良好聲譽等等。激勵與約束是相對應(yīng)的，缺一不可。

2．4財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新

新經(jīng)濟時代，風(fēng)險投資管理將成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的投資風(fēng)險主要指無法達到預(yù)期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險(市場風(fēng)險)和非系統(tǒng)風(fēng)險(公司特有風(fēng)險)；從公司本身來看，有經(jīng)營風(fēng)險(商業(yè)風(fēng)險)和財務(wù)風(fēng)險(籌資風(fēng)險)。新經(jīng)濟時代，“風(fēng)險”的含義趨于復(fù)雜化，除傳統(tǒng)投資帶來的風(fēng)險外，隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識經(jīng)濟和電子商務(wù)等財務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財務(wù)風(fēng)險進一步加大。金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”將使國際的資本流動更快捷，資本決策可在瞬間完成，這使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，從有形形態(tài)演化成無形形態(tài)，從直接價值演化成間接價值等。知識經(jīng)濟將使信息傳播、處理、反饋以及更新的速度大大加快。這些新變化既給企業(yè)帶來機遇，同時也加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為此，應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險管理方法。一方面，要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進行有效識別，確定風(fēng)險管理目標；另一方面，要建立風(fēng)險的計罱、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。

2．5財務(wù)評價體系的創(chuàng)新

2l世紀財務(wù)管理的評價體系刨新主要表現(xiàn)在兩個方碰：首先是進一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標體系現(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標外，近年來叉提出了經(jīng)濟附加值(EVA)、自由現(xiàn)金流量(FCF)和市場附加值(MVA)等財務(wù)指標。經(jīng)濟附加值等于企業(yè)稅后利潤與債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本的差額。它是一個靜態(tài)指標，測算的是一個公司過去的經(jīng)營成果，可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者用較少的資本完成更多的業(yè)務(wù)。自由現(xiàn)金流量等于一個營業(yè)周期內(nèi)(例如一年)債權(quán)人獲得的利息和股東獲得的運營現(xiàn)金流減去企業(yè)當期的投資總額。它是一個動態(tài)指標，反映企業(yè)在經(jīng)營期間實際的資金實力，它與經(jīng)濟附加值相結(jié)合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。市場附加值等于企業(yè)價值(市場上公司股價總值)與全部投入資本的差額，它主要用來衡量上市公司市場價值與公司賬面價值的差額，反映出市場對公司前景的評價。其次是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價比重增加。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構(gòu)成財務(wù)分析的重要內(nèi)容。這就要求設(shè)立知識資本考核指標：一是創(chuàng)新指標，如知識資本創(chuàng)新力：二是效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率；三是市價指標，如每股知識資本賬面價值、知識資本與每股盈余比率；四是穩(wěn)定指標，如知識資本增長率，知識資本損耗率等。

第三篇：試析新經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理

內(nèi)容摘要：新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理受到巨大沖擊，企業(yè)財務(wù)管理的手段先進化，目標多重化，財務(wù)管理更加強調(diào)風(fēng)險與創(chuàng)新等，同時企業(yè)必須建立一套新的財務(wù)指標評價體系。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟 財務(wù)管理

21世紀，在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻已高達60-80%，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時代即新經(jīng)濟時代已經(jīng)來到或即將來臨,新經(jīng)濟的內(nèi)涵即科技，當今世界各國在經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭實質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁帲プ×税l(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展新經(jīng)濟的關(guān)鍵，新經(jīng)濟-新經(jīng)濟是以科學(xué)技術(shù)為主體的知識的生產(chǎn)、分配和使用（消費）為最重要因素的經(jīng)濟。新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟時代管理對企業(yè)來講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟的顯著特征，所以人力資源管理理所當然成為企業(yè)管理的最重要的管理對象，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟時代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理的目標、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。

1、企業(yè)財務(wù)管理手段先進化

新經(jīng)濟的到來，使企業(yè)的財務(wù)管理進一步信息化和數(shù)字化，計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務(wù)管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務(wù)管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠程財務(wù)管理。當然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

2、企業(yè)財務(wù)管理的目標走向多重化

舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再象工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復(fù)的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展，而不是對原有目標的全盤否定，企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向

在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理是以收益－風(fēng)險－成本為其模式的。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量R，R={L，K}，企業(yè)一旦破產(chǎn)，只有資金資源K才能用來償債，人力資源L將重返勞動力市場，不能用來償債，股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾，而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn)，將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經(jīng)濟時代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大，這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向，強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3企業(yè)財務(wù)管理強調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險

堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性，釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力，財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險主要表現(xiàn)為兩方面。其一是經(jīng)營風(fēng)險，由于市場競爭劇烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)不得不花費大量人力、物力、財力于新產(chǎn)品的開發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險很大，有可能危及企業(yè)的生存。據(jù)統(tǒng)計，美國的高技術(shù)的成功率只有15-20%，而某些高科技的項目的成功率在3%以下。其二是金融風(fēng)險。在新經(jīng)濟時代，由于信息技術(shù)的全面介入，各種金融工具的不斷創(chuàng)新，交易費用的降低，經(jīng)濟全球化的驅(qū)使，金融市場的配置效率將更高，資金的流動率將更強，這為企業(yè)的理財活動提供了廣闊的天地。企業(yè)可以方便地從金融市場上獲得所需資金；通過金融工具的合理使用，能使企業(yè)合理地回避金融風(fēng)險；信用工具的適當使用，可以提高公司的資金使用效率，也可以融通所需資金；通過將閑置資金投資于金融市場，可以獲得投資回報，以增強資金使用效率。企業(yè)的生存發(fā)展將越來越離不開金融市場。但是，風(fēng)險與機遇并存，企業(yè)面臨的金融風(fēng)險將更大，市場綜合消化吸收各種渠道信息的能力更強，并能迅速做出反應(yīng)，金融市場將更為動態(tài)；在動態(tài)的金融環(huán)境中，利率、匯率的變動將是經(jīng)常性的，于企業(yè)不利的變動有可能使企業(yè)陷入困境，乃至破產(chǎn)；金融工具如期貨、期權(quán)、對換的使用需要很高的技巧，使用不當會使企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至是致命的打擊；投資組合決策失誤，有可能使企業(yè)在金融市場中，賠了血本，陷入財務(wù)危機；信用工具的不當使用，有可能使企業(yè)因其他企業(yè)的破產(chǎn)而遭受巨大損失。亞洲的金融危機表明，金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術(shù)水平，增強防范風(fēng)險的能力，這是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。

4企業(yè)財務(wù)評價指標體系的擴充

反映知識資本價值的指標將成為企業(yè)財務(wù)評價指標的重要組成部分。投資者及潛在投資者、企業(yè)管理人員、社會公眾都迫切需要了解企業(yè)知識資本的狀況，以對企業(yè)的市場價值做出較為準確的估計，為他們各自的決策提供依據(jù)。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)及時提供一套反映企業(yè)知識資本價值的財務(wù)評價指標體系，這是他們面臨的挑戰(zhàn)。目前，西方學(xué)術(shù)界十分重視對反映知識資本價值指標的研究，并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大保險和金融服務(wù)公司（Skandia）副總裁Leif Edinsoon 與美國商業(yè)和高技術(shù)作家Michael·Malone合作出版的《智力資本》一書提出了適用于Skandia自身的200個指標及具有普遍意義的21個指標。這對我國企業(yè)建立知識資本評價指標體系有著重要的借鑒意義。

5企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化

工業(yè)經(jīng)濟時代財務(wù)管理，一直較為強調(diào)的是權(quán)責利分明，是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟的到來，社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協(xié)作，同時知識具有共享性，所以在新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務(wù)管理已不僅是專屬財務(wù)部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務(wù)部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財務(wù)小團體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作；財務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務(wù)潛能，同時也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。

總之，新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務(wù)優(yōu)勢，從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽ǎ磥頁碛谐晒ω攧?wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

參考文獻

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第四篇：新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型國家政策

溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議

研究部署進一步鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施

國務(wù)院總理溫家寶24日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署進一步鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施。

會議指出，改革開放以來，我國民間投資不斷發(fā)展壯大，成為促進經(jīng)濟發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、繁榮城鄉(xiāng)市場、擴大社會就業(yè)的重要力量。進一步鼓勵和引導(dǎo)民間投資，對于豐富和充實應(yīng)對國際金融危機一攬子計劃，推動各種所有制經(jīng)濟平等競爭、共同發(fā)展，激發(fā)經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力和活力，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，具有重要意義。要繼續(xù)堅持毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的方針，深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，進一步解決民間投資準入難的問題，深化傳統(tǒng)壟斷行業(yè)和領(lǐng)域改革開放，規(guī)范投資準入門檻設(shè)置，明確界定政府投資范圍，調(diào)整國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，將民辦社會事業(yè)作為社會公共事業(yè)的重要補充，鼓勵和引導(dǎo)民間資本進入法律法規(guī)未明確禁止準入的行業(yè)和領(lǐng)域，為民間資本營造更廣闊的市場空間。

會議確定了鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施。一是進一步拓寬民間投資的領(lǐng)域和范圍。通過推進體制改革、健全收費補償機制、實行政府補貼和政府采購、給予信貸支持和用地保障等多種方式，鼓勵和引導(dǎo)民間資本進入交通電信能源基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)、國防科技工業(yè)、保障性住房建設(shè)等領(lǐng)域，興辦金融機構(gòu)，投資商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，參與發(fā)展文化、教育、體育、醫(yī)療、社會福利事業(yè)。二是推動民營企業(yè)加強自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。支持民營企業(yè)參與國家重大科技計劃項目和技術(shù)攻關(guān)，幫助有條件的民營企業(yè)建立工程技術(shù)研究中心、技術(shù)開發(fā)中心，提高企業(yè)技術(shù)水平和研發(fā)能力。鼓勵民營企業(yè)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極參與國際競爭。三是鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)通過參股、控股、資產(chǎn)收購等多種方式參與國有企業(yè)改制重組，支持有條件的民營企業(yè)通過聯(lián)合重組等方式進一步壯大實力。四是建立健全民間投資服務(wù)體系，加強服務(wù)和指導(dǎo)，為民間投資創(chuàng)造良好環(huán)境。清理和修改不利于民間投資發(fā)展的法規(guī)政策規(guī)定，清理整合涉及民間投資管理的行政審批事項，支持符合條件的民營企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)進入政府采購目錄。在放開市場準入的同時，切實加強監(jiān)管。會議要求各地區(qū)、各部門抓緊制定具體實施辦法，切實將鼓勵、支持和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施落到實處。

會議認為，為保護臭氧層和生態(tài)環(huán)境，保障人民群眾身體健康，更好地履行國際義務(wù)，節(jié)約能源和減少溫室氣體排放，有必要根據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》制定《消耗臭氧層物質(zhì)管理條例》。會議審議并原則通過《消耗臭氧層物質(zhì)管理條例(草案)》。草案明確了國家管理消耗臭氧層物質(zhì)的目標任務(wù)，建立了消耗臭氧層物質(zhì)總量控制和配額管理制度，規(guī)定了違法生產(chǎn)、使用和進出口消耗臭氧層物質(zhì)等行為的法律責任。

第五篇：財務(wù)管理為適應(yīng)新經(jīng)濟時代要求的對策研究

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財務(wù)管理為適應(yīng)新經(jīng)濟時代要求的對策研究 作者：才宇

來源：《現(xiàn)代交際》2012年第01期

［摘要］每次新時代的演進都會使管理思想得到變遷，財務(wù)管理為適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求同樣要有相應(yīng)的革新和發(fā)展。本文從新經(jīng)濟時代對財務(wù)管理的影響和財務(wù)管理為適應(yīng)新時代的要求兩個方面提出對策，進行相應(yīng)的闡述。

［關(guān)鍵詞］新經(jīng)濟時代 財務(wù)管理 對策

［中圖分類號］F253.7 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1009－5349（2012）01－0076－01企業(yè)管理在當今社會乃至整個國家的地位不言而喻，而作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，財務(wù)管理卻有著舉足輕重的地位。新經(jīng)濟時代給整個社會環(huán)境帶來了巨大變化，尤其是經(jīng)濟環(huán)境和生產(chǎn)方式的革命性變化，這些都給財務(wù)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，本文就對此問題作以分析、探討。

一、新經(jīng)濟時代對財務(wù)管理提出的要求和挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟全球化下新經(jīng)濟時代的到來，呈現(xiàn)出市場和企業(yè)關(guān)系更加密切性、市場容量和規(guī)模超拓展性和資金運轉(zhuǎn)更加高效性等特點。新經(jīng)濟時代中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所帶動的銀行、保險和電信等等服務(wù)業(yè)市場的發(fā)展，使得市場交易量迅速增長。這些都要求財務(wù)管理做出一些革新。

（二）新經(jīng)濟時代中，知識已經(jīng)成為最重要的資源，在知識生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟時代，它一方面會使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到升級，另一方面會使得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到很大的發(fā)展。企業(yè)為了自身能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中得到發(fā)展，就要從整體的利益出發(fā)，這就對企業(yè)制定長期的目標和利益的長期分配提出了要求。

（三）20世紀80年代美國興起的企業(yè)重構(gòu)，已經(jīng)席卷全球。在新經(jīng)濟時代背景下，更是形成了一種潮流。企業(yè)重構(gòu)對企業(yè)本身、社會等產(chǎn)生很大的沖擊。例如公司間的并購如何進行資本運作、跨國公司的重構(gòu)怎樣有效的實施資金的運營等等，這些都對財務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)。

二、財務(wù)管理為適應(yīng)新經(jīng)濟時代要求的對策

（一）革新財務(wù)管理中的理財觀念。新經(jīng)濟時代，資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，物質(zhì)資本的比重相對下降，知識資本的結(jié)構(gòu)相對上升。據(jù)不完全統(tǒng)計，美國因知識資本所取得的經(jīng)濟貢獻率在近幾年達到了80%以上。因此企業(yè)要會利用知識資本來改變經(jīng)營績效，要建立以知識資本為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。企業(yè)中的財務(wù)管理人員要改變思想，充分了解和重視知識資本在企業(yè)運營中的作用，要用知識資本去理財，要會用知識資本去投資和籌資，要嘗試用知識資本去分配利益等。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理的理念。首先，企業(yè)財務(wù)管理要將“股東財富最大化”改變?yōu)椤捌髽I(yè)價值最大化”。企業(yè)財務(wù)管理不應(yīng)只適應(yīng)股東的最大利益，而應(yīng)該是在保證股東利益的前提下，最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的整體利益。其次，財務(wù)管理的評價體系要創(chuàng)新。在新經(jīng)濟時代背景下，應(yīng)著重在評價體系上增加無形資產(chǎn)的比重。財務(wù)目標的基本評價中，按照最大化的有效增加值和均衡化的增加分配來反映。

（三）改變財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)。要把金字塔型的垂直財務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化的扁平化財務(wù)管理。新經(jīng)濟時代，知識共享已經(jīng)成為全球信息化的標志，標準化的財務(wù)勞資信息可以通過計算機進行實時處理和共享，非標準化信息則可以通過信息網(wǎng)絡(luò)由人腦決策，企業(yè)之間所獲的各種信息與競爭都可在網(wǎng)上進行。這樣，金字塔型的垂直管理所導(dǎo)致的高成本、低效率必將阻止企業(yè)的發(fā)展，尋求一種新的組織結(jié)構(gòu)已成為必然。

（四）建立新的財務(wù)管理系統(tǒng)。在新時代的前提下，需要建立以預(yù)算—控制—反饋流程為核心的系統(tǒng)，形成責任明確、分工協(xié)調(diào)有序的系統(tǒng)，這樣可以提高財務(wù)管理的效率。在預(yù)算環(huán)節(jié)中要以企業(yè)的總體目標為前提，制定財務(wù)預(yù)算的目標和指標。然后建立由各個職能部門組成的合格的、責任明確的預(yù)算網(wǎng)絡(luò)，從上到下，從下到上，使得財務(wù)總部達到平衡，并將其結(jié)果交予董事會審議，最后由董事會審議后執(zhí)行；在控制流程方面，要建立一種嚴格的財務(wù)監(jiān)控制度。首先，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，從而使得各個部門能夠準確、及時的收集財務(wù)信息。其次，加強過程控制，進行重點成本控制。最后，開展內(nèi)部控制制度審議；在反饋環(huán)節(jié)，要完善財務(wù)信息反饋體系，提高企業(yè)的財務(wù)分析能力，正確指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動。當然在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中，人的因素不能忽略，要加強財務(wù)人員的專業(yè)知識培養(yǎng)，適當聘用一些社會上的專業(yè)財務(wù)人員做顧問，提高人員的整體業(yè)務(wù)水平。

三、總結(jié)

為了保證財務(wù)戰(zhàn)略目標的合理性與穩(wěn)定性，企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)確定財務(wù)戰(zhàn)略目標；為了解決長期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營的矛盾，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)戰(zhàn)略重點分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃，將財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃、短期財務(wù)計劃；為了得到必要的反饋，根據(jù)評估結(jié)果采取必要的糾正措施，企業(yè)應(yīng)制定平衡計分卡，將財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合在一起進行綜合評價。當今企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)統(tǒng)觀全局，著眼于未來，制定出適應(yīng)新經(jīng)濟時代要求的戰(zhàn)略性管理目標，這樣才能在越來越激烈的經(jīng)濟競爭中保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。本文從革新財務(wù)管理中理財觀念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理的理念、改變財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)和建立新的財務(wù)管理系統(tǒng)四個方面進行了分析和評價，提出了適應(yīng)新經(jīng)濟時代要求的對策，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)建設(shè)在財務(wù)管理的認識和使用方面，起到一定的借鑒意義。

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