第一篇：2013年企業(yè)會計集團財務(wù)管理單項選擇

(集團整體戰(zhàn)略)是制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的根本。（財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險；（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。

（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股 權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。（回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價

（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；

（事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；（銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。

（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

G股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（知識資本報酬）來支付。

管理層收購中多采用（杠桿收購方式）進行。

H橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢）。

會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團合并報表）；

J基于戰(zhàn)略管理過程中的集團管理報告提心，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算

目標(biāo)（實際業(yè)績）差異分析，未來管理舉措等四項內(nèi)容。

集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財務(wù)總監(jiān)制）。

集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和(D集團整體)業(yè)績評價。集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下B

并購方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與企業(yè)集團的（產(chǎn)權(quán)制度）是企業(yè)集團治理中的首要問題。

企業(yè)集團的三級管理體制一般是指（企業(yè)集團-事業(yè)部-子公司）。企業(yè)集團的一體化聯(lián)合是指（.科研、貿(mào)易和金融的一體化聯(lián)合）。企業(yè)集團的組織形式是（C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體）。企業(yè)集團擴張型財務(wù)戰(zhàn)略又稱為（并購財務(wù)戰(zhàn)略）。

企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)的財務(wù)關(guān)系是（.以母公司為主體的、與成員企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟和契約等方面形成的資金結(jié)算關(guān)系）。企業(yè)集團內(nèi)部核心企業(yè)的資本項目預(yù)算通常采用(零基預(yù)算)方式。企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（C．融資決策制度安排）。企業(yè)集團若采用分權(quán)制財務(wù)管理體制，則不能采用（直線制）組織管理體制。企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理的資金管理經(jīng)驗。

企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核每股收益水平。

并購時，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價值）。并購支付方式中（賣方融資方式）可以是企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。

并購支付方式中（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。

并購支付方式中（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。

并購支付方式中（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價值）；

C財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。

財務(wù)業(yè)績是指以（財務(wù)數(shù)據(jù)）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。

財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（資產(chǎn)負(fù)責(zé)比率）等的統(tǒng)稱。采用直線職能制組織管理體制的企業(yè)集團，一般采用（集權(quán)制）。采用直線制的企業(yè)集團，通常是（家族制）的企業(yè)集團。

產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是(謀取規(guī)模優(yōu)勢)。

從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。

從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小

或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團；

從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于創(chuàng)業(yè)初期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團主要適合于（U型結(jié)構(gòu)）的組織結(jié)構(gòu)。從業(yè)績計量范圍上可分為（財務(wù)業(yè)績）和非財務(wù)業(yè)績。從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。

D

當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時，母公司對被投企

業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對控股）。

當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（重大影響）。

低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（B保守型融資戰(zhàn)略）。低杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（保守型）融資戰(zhàn)略。

短期融資劵的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資劵的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資劵的期限。

對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）；

F分權(quán)式財務(wù)管理體制具有的優(yōu)點是（D）。D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃

與重大財務(wù)決策

列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團增長速度）； 集團戰(zhàn)略管理最大的特點就是強調(diào)（整合管理）。

集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。

集團總部對子公司實行財務(wù)監(jiān)事委派制的主要缺點是（容易干涉子公司的經(jīng)營管理權(quán)）。

將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D定額股利政策）。

將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）。

將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（預(yù)算管理）。

金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（財務(wù)功能）；

凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用）后的利潤凈額。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。

競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B控制權(quán)利益）對經(jīng)營者的激勵與約束。就投資者的經(jīng)驗來講，（股票合并）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。

具有金字塔式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團，按產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分為（第一層是集團公司（核心層），第二層是控股層企業(yè)，第三層是參股層企業(yè)）。

L利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（經(jīng)營成果）的基本報表。

利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入—費用）。

流動比率是（流動資產(chǎn)）與流動負(fù)債的比率。

M某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績

所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。

P評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)

集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)）國際、國內(nèi)先進水平等。

Q企業(yè)集團財務(wù)管理的對象不包括（無股權(quán)關(guān)系的協(xié)作企業(yè)）。企業(yè)集團財務(wù)管理的客體是指企業(yè)集團的（.企業(yè)集團的資金運動過程）。企業(yè)集團財務(wù)管理客體的特征不包括（資金運動的數(shù)額更加巨大。

企業(yè)集團財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的缺點是（不能實行財務(wù)監(jiān)督職能）。

企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務(wù)工作）；

企業(yè)集團采用分散型預(yù)算管理模式的編制程序是（自下而上式）。

企業(yè)集團采用集權(quán)制財務(wù)管理體制的主要缺點是（不利于調(diào)動下屬的積極性）。

企業(yè)集團采用集中型預(yù)算管理模式的編制程序是（自上而下式）。

企業(yè)集團采用折中型預(yù)算管理模式時，預(yù)算編制程序通常采用（上下結(jié)合式）。

算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。

企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。

企業(yè)集團投資項目現(xiàn)金流測算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項目的（增量現(xiàn)金流量）。

企業(yè)集團選擇做大、做強路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇，做大導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（營業(yè)收入）。

企業(yè)集團選擇做大、做強路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。做強導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（利潤總額）。

企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（總體優(yōu)化原則），是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其?進行綜合考核。企業(yè)集團在成熟期一般采用（高分配股利）的分配戰(zhàn)略 企業(yè)集團在初創(chuàng)階段一般采用（集權(quán)制）財務(wù)管理體制。企業(yè)集團在初創(chuàng)期一般采用（股權(quán)資本型）籌資戰(zhàn)略。企業(yè)集團在初創(chuàng)期一般采用（一體化集權(quán)型）投資戰(zhàn)略。企業(yè)集團在調(diào)整期通常采用（激進型債務(wù)）籌資戰(zhàn)略。企業(yè)集團在發(fā)展期一般采用（適度分權(quán)型）投資戰(zhàn)略。企業(yè)集團在發(fā)展期一般采用（穩(wěn)健型）籌資戰(zhàn)略。

企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，“三權(quán)”指決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動態(tài)性）的特點；

企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。

企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（C．企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策

企業(yè)集團總部相對控股的成員企業(yè)是指（30%以上至50%）。企業(yè)集團總部在集團財務(wù)管理中一般發(fā)揮（主導(dǎo)）作用。

R如果集團下屬公司屬于集團總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。S

設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（1）億元人民幣。實施財務(wù)控制的宗旨是（B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)實行防御型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)集團，它的發(fā)展定位一般可以概括為（穩(wěn)中求發(fā)展）。T

通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任，通過有效激勵，促使

各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機制性）特征。

投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。投入資本報酬率＝(息稅前利潤)(1—T)／投入資本總額X100％

投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是(項目市場預(yù)測)。投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（D）。D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

W外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、??資本市場標(biāo)準(zhǔn)等。

X下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)是（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會）負(fù)有擬定集團整體股利政策的職責(zé)。在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會）負(fù)責(zé)審批股利政策。在企業(yè)集團組建中，（管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的保障； 在企業(yè)集團組建中，（資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團成立的前提； 在企業(yè)集團組建中，（資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C．董事會）。在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團總部作為母公司,利用(B.股權(quán)關(guān)系)以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。

在投資項目的決策分析過程中，集團總部作為母公司，利用（股權(quán)關(guān)系）以

下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A．基因置換戰(zhàn)略

下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（B 財務(wù)公司

下列內(nèi)容，（預(yù)算控制）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。

下列內(nèi)容中，（預(yù)算組織）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。

下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；

下列內(nèi)容屬于財務(wù)管理分析外部信息的是（競爭對手資料與相關(guān)信息）下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（財務(wù)人員培訓(xùn)體系）； 下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是（計提折舊）。

下列行為屬于間接融資方式的是（從銀行借款）。

下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團戰(zhàn)略所分級次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）；

下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C)。C、實性資產(chǎn)負(fù)債率

下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計提折舊）。

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大的特點就是強調(diào)（整合管理）。

新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的（戰(zhàn)略風(fēng)險）。

Y依據(jù)財務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式依次為（內(nèi)部留存、借款、增資）。

依照企業(yè)集團總部管理的定位，（財務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的核心；

已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為32%

以下因素：集團股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；(同行業(yè))國際、國內(nèi)先進水平等。

盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（收益）的能力。

用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．100預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的(全程性)。預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。

Z在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（股權(quán)關(guān)系）以出資者身份

行使對子公司的管理權(quán)；

在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征）。

在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率。

在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（子公司或事業(yè)部）。

在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團策略）。

在集團之力框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（集團股東大會）。

在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（金融決策中心）；

在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（財務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)財務(wù)管理運行的組織保障。出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）； 在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務(wù)業(yè)績涉及（戰(zhàn)略管理）方面內(nèi)容。在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）。在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D．配比原則。在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A．預(yù)算項目的重要性。在中國海油總部戰(zhàn)略的案例中，（低成本戰(zhàn)略）是該集團各業(yè)務(wù)線的核心競爭戰(zhàn)略。知識資本報酬水平的高低，取決于（剩余貢獻）的大小。中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（信息錯誤資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益）。資產(chǎn)負(fù)債表一般由左資產(chǎn)右負(fù)債和股東權(quán)益兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益）。資產(chǎn)負(fù)債率、也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。子公司財務(wù)監(jiān)理委派制的主要優(yōu)點是（.維護母公司的權(quán)益）。子公司財務(wù)主管委派制的主要優(yōu)點是（強化母公司的經(jīng)營管理權(quán)）。作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

第二篇：企業(yè)會計政策選擇

企業(yè)會計政策選擇

一、會計政策選擇的基礎(chǔ)

(一)會計政策內(nèi)涵

會計政策是企業(yè)管理當(dāng)局在會計確認(rèn)、計量和報告過程中所選用的會計原則和會計方法，它既包括總的指導(dǎo)性會計原則，也包括相對具體體現(xiàn)會計原則的會計方法。會計原則決定會計方法，會計方法體現(xiàn)會計原則，二者共同構(gòu)成會計政策的基本內(nèi)容。

(二)會計政策分享反具體內(nèi)容

會計政策有宏觀會計政策與微觀會計政策。前者是指一國或某一地區(qū)會計實務(wù)規(guī)范的可選擇空間，通常體現(xiàn)為有關(guān)法規(guī)和會計準(zhǔn)則；后者是指南企業(yè)在有關(guān)法規(guī)和會計準(zhǔn)則范圍內(nèi)制定或選擇的會計政策，即企業(yè)會計政策。

企業(yè)會計政策的具體內(nèi)容，主要是綜合性會計政策、資產(chǎn)、負(fù)債和其他項目，具體包括合并政策、應(yīng)收款項、存貨計價、應(yīng)付項目、收入確認(rèn)、財產(chǎn)處理損益、研究與開發(fā)、衍生金融工具、費用分配、成本計算方法等。

二、會計政策選擇的本質(zhì)

(一)會計政策產(chǎn)生的原因及客觀必然 會計政策產(chǎn)生的原因：一是利益的共享性。企業(yè)的財務(wù)會計應(yīng)向其相關(guān)的利益各方充分披露其會計信息。而這些利益相關(guān)方與企業(yè)彼此之間都有其各自獨立的利益，政府為了平衡各相關(guān)方利益，降低執(zhí)行成本，就會放寬準(zhǔn)則中對一些經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的會計處理限定，以提供一些可供選擇的會計處理方法。二是企業(yè)會計實務(wù)的多樣 性與復(fù)雜性。由于企業(yè)所處的環(huán)境千差萬別，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和狀況各不相同，為了使企業(yè)會計信息的披露最恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等情 況，準(zhǔn)則和制度就有必要留有一定的彈性空間。三是會計計量與報告中的主觀性。會計計量與報告過程是人們主觀地期望以貨幣計量為手段，采用一些特定的專門方 法，對會計對象加以反映以提供相關(guān)可靠的會計信息的過程。

會計政策產(chǎn)生的客觀必然：一是會計政策選擇是企業(yè)會計信息揭示的基礎(chǔ)。會計的核心問題是確認(rèn)和計量，經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的初始確認(rèn)和計量以及在此 之后的再確認(rèn)和計量，其本身就是對具體會計原則、方法和程序的選擇運用。二是會計環(huán)境的變化要求企業(yè)的財會人員探索和選擇適宜的會計政策，以保證會計信息 的真實與公允。三是會計政策的選擇是完成企業(yè)目標(biāo)和貫徹經(jīng)營思想的手段。每個企業(yè)都有其自身的發(fā)展目標(biāo)，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)往往會 采用不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，有時穩(wěn)健經(jīng)營，有時銳意開拓。

(二)會計政策選擇的含義、特點反意義

企業(yè)會計政策選擇，是指在既定范圍內(nèi)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和特點，對可供選用的會計原則、方法、程序進行分析、比較，進而擬訂會計政策的過程。

會計政策的選擇有兩個顯著特點，一是選擇不是個別原則和方法的簡單匯集，而是一種整體優(yōu)化；二是選擇是一個動態(tài)的過程，政策的最初確立需要作出選擇，而已有的政策變更也是一種選擇。

會計政策選擇對于企業(yè)來說意義重大。一是它保證了會計法規(guī)的貫徹執(zhí)行。會計政策是企業(yè)會計法規(guī)前提下的一種選擇，是企業(yè)貫徹會計法規(guī)和進行會 計處理的基本方針及具體

應(yīng)用。二是會計政策的選擇可以規(guī)范企業(yè)的會計行為，決定企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量。要保證這些權(quán)利和義務(wù)或責(zé)任能夠在管理活動中按照最高 管理層的意圖如期貫徹進行，就必須在分解職能后的管理主體之間，采用一個新的經(jīng)濟管理協(xié)調(diào)機制，而會計政策就是這種協(xié)調(diào)機制的主要組成部分。三是選擇企業(yè) 會計政策，可以確保企業(yè)收益的合理分配。會計信息是對企業(yè)經(jīng)濟活動的反映，選擇不同的會計政策必然會形成不同的財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果。

三、會計政策選擇的原則

(一)合法性和相對獨立性相結(jié)合原則

企業(yè)會計政策選擇應(yīng)當(dāng)是在準(zhǔn)則和制度規(guī)定的可供選擇的會計原則和具體處理方法內(nèi)取舍，以保證所提供的會計信息具有可比性和真實可靠性。但對于擬選用的會計政策與國家的稅收法規(guī)不一致時，會計政策應(yīng)當(dāng)保持自身的相對獨立性和穩(wěn)定性。

(二)一貫性原則

企業(yè)選用的會計政策前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致和連貫，不得隨意變更。同時企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時調(diào)整的關(guān)系，對于會計政策的重新選擇，應(yīng)當(dāng)按照會計準(zhǔn)則和制度要求進行相應(yīng)的賬務(wù)處理，并在財務(wù)報表附注中加以說明。

(三)適用性原則

會計政策的適用性是確保會計政策得到很好發(fā)揮的重要保證，企業(yè)選擇會計政策時，理所當(dāng)然地應(yīng)與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和理財環(huán)境相結(jié)合，以確保在新環(huán)境下新的適用性。

(四)成本與效益相結(jié)合原則

企業(yè)在選擇會計政策時應(yīng)權(quán)衡提供會計信息的成本效益，在基本的會計信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實施的會計政策，并盡可能地降低操作成本。

(五)遵守職業(yè)道德原則

遵守職業(yè)道德是會計人員上崗執(zhí)業(yè)的必備條件，在會計信息的生成過程中，會計政策處于至關(guān)重要的地位。加之近年來通過濫用會計政策進行會計操縱現(xiàn)象嚴(yán)重，因此會計政策領(lǐng)域的道德建設(shè)問題就顯得十分重要。

四、會計政策選擇的動機

(一)出于企業(yè)自身物質(zhì)利益和管理者政績考慮

國有企業(yè)經(jīng)營管理者取得的報酬和職位待遇均與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價考核標(biāo)準(zhǔn)則往往是反映當(dāng)前利潤完成情況的財務(wù)指標(biāo)。同時，國有企業(yè)跟當(dāng)?shù)卣兄Ыz萬縷的聯(lián)系，地方政府經(jīng)濟目標(biāo)都跟企業(yè)經(jīng)營業(yè)績緊密相聯(lián)。出于自身利益和迎合政府的需要，企業(yè)管理當(dāng)局都會選擇增加當(dāng)期利潤的 會計政策。

(二)出于籌措資金和擴大生產(chǎn)能力考慮

隨著我國金融體制的改革，銀行等金融機構(gòu)為了進行風(fēng)險管理，把貸款的安全性放在第一位，在向企業(yè)提供貸款時，必須要考察企業(yè)的償債能力。而銀 行確定企業(yè)資信能力的依據(jù)就是企業(yè)提供的會計報告，當(dāng)企業(yè)為了擴大生產(chǎn)能力面臨資金短缺急需貸款時，企業(yè)管理當(dāng)局就會選擇能夠提高其資信能力的會計政策。

(三)出于上市和配股考慮

為了從證券市場募集大量的資金，許多公司發(fā)行股票和股票上市的愿望十分強烈。但是根據(jù)我國證券法規(guī)規(guī)定，發(fā)行和上市股票的公司必須具有連續(xù)3 年盈利的經(jīng)營業(yè)績。因此許多企業(yè)為了股票發(fā)行及上市，往往通過選擇平滑利潤的會計政策來確保企業(yè)連續(xù)3年盈利。同時一些上市公司為了擴大經(jīng)營規(guī)模，希望在 證券市場上進行再籌資，增發(fā)新股或配股。由于國家對上市公司的配股有嚴(yán)格要求，如上市公司配股在其申請配股的前3年，每年的凈資產(chǎn)收益率不能低于10％。在這種監(jiān)管措施的影響下，上市公司操縱利潤就是為了獲得或保持配股資格。

(四)出于避稅和避免處罰考慮

在我國現(xiàn)行稅收管理體制下，一些跨國企業(yè)為了國家和企業(yè)利益，往往采取抬高或降低交易價格和減少當(dāng)期利潤的會計政策，以確保所繳納的稅收能夠 進入地方政府的國庫。同時中國證監(jiān)會要求，凡報告的利潤實現(xiàn)數(shù)低于預(yù)測數(shù)20％以上的，除公開作出解釋和道歉外，并將停止上市公司兩年內(nèi)的配股資格。還將視情況實行事后審查，如發(fā)現(xiàn)公司有意出具虛假盈利預(yù)測報告誤導(dǎo)投資者，將依據(jù)有關(guān)法規(guī)予以處罰。上市公司如果連續(xù)3年虧損，其股票將被終止在證券交易 所掛牌交易。上市公司為保住上市資格，就會集中一個會計提前確認(rèn)損失和費用，延期確認(rèn)收入。

五、會計政策選擇今后可能發(fā)展的方向

(一)企業(yè)會計政策選擇的目標(biāo)趨向于為滿足眾多利益相關(guān)方所組成的利益集團的需要隨著企業(yè)投資主體的多元化，公司已非簡單的實物資產(chǎn)的集合，而是一種法律框架結(jié)構(gòu)。所有在企業(yè)從事業(yè)務(wù)活動中做出特殊投資的各方，為了盡可能 維護其自身的利益都需要了解備選會計政策對其利益的影響程度。企業(yè)管理當(dāng)局在選擇會計政策時，不得不綜合權(quán)衡各利益相關(guān)者的需要并從中獲取自己的那部分利 益。

(二)企業(yè)會計政策選擇的效果將越來越注重整體優(yōu)化

企業(yè)會計政策是一個系統(tǒng)，各項看似獨立的會計政策卻有著共同的目標(biāo)，但各項會計政策發(fā)揮的各自效用卻未必一致。企業(yè)管理當(dāng)局必須全面分析自身 所處的環(huán)境、發(fā)展階段、發(fā)展前景和在同業(yè)競爭中的地位、所擁有的優(yōu)勢和存在的問題，明確本企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，并對可供選擇的方法進行比較分析，從而形成 最優(yōu)化會計政策組合。

(三)企業(yè)會計政策選擇的規(guī)范和監(jiān)管力度將不斷加強

在以會計準(zhǔn)則建設(shè)為核心的會計規(guī)范體系全面建立以后，隨著人們法律意識的增強和有關(guān)部門執(zhí)法力度的提高，必然會對企業(yè)會計政策選擇的規(guī)范和監(jiān)管力度提出新的要求。

(四)企業(yè)會計政策選擇的揭示程度將越來越規(guī)范

會計政策揭示是對企業(yè)會計政策選擇結(jié)果的綜合披露，所有會計準(zhǔn)則都強調(diào)企業(yè)既有適當(dāng)選擇會計政策的權(quán)利，也有進行充分披露的義務(wù)。隨著我國企 業(yè)會計政策披露不斷規(guī)范完善，今后將在遵循其他報表信息揭示的一般原則下，更加注重企業(yè)會計政策揭示的重要性、明晰性、完整性、時效性和公正性。

第三篇：近代史單項選擇

單項選擇 1942中國共產(chǎn)黨開展的整風(fēng)運動的中心內(nèi)容是（）。

反對主觀主義 反對黨八股 反對官僚主義 反對宗派主義 抗戰(zhàn)相持階段，中國國內(nèi)政治時局最大的危險來來自（）。

國民政府的分裂倒退 汪精衛(wèi)的叛國投敵 日本侵華方針的改變 皖南事變的發(fā)生 1945年8月，陪同毛澤東去重慶參加談判的中共代表有 劉少奇、鄧小平

周恩來、王若飛

周恩來、陳毅

葉劍英、鄧小平下列那次會議對今天我黨進行的反腐倡廉工作有知道意義。八七會議 中共七屆二中全會 中共七大 遵義會議

5洋務(wù)派主張“師夷長技以自強”，但沒有把下列那一項作為“夷”之“長技”來實踐（）。機器生產(chǎn) 軍事技術(shù) 議會制度 科技教育 黨的十一屆三中全會重新確立的黨的思想路線的核心是

實事求是 解放思想 改革開放 民主集中制 中國第一批產(chǎn)業(yè)工人產(chǎn)生于

外商企業(yè) 官辦軍工廠 商辦企業(yè)界 官辦民用企業(yè) 8 允許外國公使常駐北京的條約是（）。北京條約 天津條約 南京條約 辛丑條約 魏源在1843年1月編成（），其內(nèi)容除包括世界各地的歷史、地理以外，還總結(jié)了鴉片戰(zhàn)爭失敗的原因?！兜乩泶笕贰逗鴪D志》《四洲志》《盛世危言》

10為宣傳維新變法，維新派著書立說，其中譚嗣同寫了（）?！缎聦W(xué)偽經(jīng)考》 《仁學(xué)》 《孔子改制考》 《變法通議》 1920年9月，陳獨秀發(fā)表（）一文，表明他已經(jīng)站到馬克思主義的旗幟下來了?！斗ǘ砀锩容^觀》 《庶民的勝利》 《談?wù)巍?《社會主義史》 1935年12月，毛澤東作了（）的報告，闡明黨的抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的新政策，批判黨內(nèi)的關(guān)門主義和對于革命的急性病。

《中國的紅色政權(quán)為什么能夠存在》《井岡山的斗爭》《論持久戰(zhàn)》《論反對日本帝國主義的策略》 13 1942年2月，中國遠征軍進入緬甸對日作戰(zhàn)，師長（）在緬北遇難。謝晉元 張自忠 戴安瀾 趙登禹 被稱為“生前馬前卒，死后大將軍”的革命者是（）。章炳麟 黃興 陳天華 鄒容 “中國革命的勝利要求中國同志了解中國情況”這一思想實在（）中提出的。

《反對本本主義》《星星之火，可以燎原》 《矛盾論》 《實踐論》 嚴(yán)復(fù)在（）中響亮地喊出“救亡”的口號。

救亡決論 天演論 原強 原富 制造了“江東六十四屯慘案”的是（）。英國 俄國 德國 日本 中共“八大”確定我國經(jīng)濟建設(shè)必須堅持的方針是（）。逐步改造 多快好省 穩(wěn)步前進 快速發(fā)展 1948年1月，民盟領(lǐng)導(dǎo)人（）等在香港召開民盟一屆三中全會，宣布不接受解散民盟的任何決定，并恢復(fù)民盟總部。

沈鈞儒 黃炎培 張瀾 李濟深 在國民黨（）全會上，許多人聯(lián)名要求恢復(fù)孫中山的聯(lián)俄、聯(lián)共、扶持民工三大政策，全會表示同意國共談判，并在會議文件上第一次寫上了“抗日”的字樣

五屆三中全會 五屆五中全會 五屆四中全會 五屆二中全會 1946年6月，國民黨以進攻（）為起點，挑起了全國性內(nèi)戰(zhàn)。

中原解放區(qū) 華東解放區(qū) 華北解放區(qū) 東北解放區(qū) 1941年3月，中國民主政團同盟在重慶誕生，（）被推選為中央常務(wù)委員會主席。

黃炎培 宋慶齡 李濟深 何香凝 “五四”運動后傳播馬克思主義的主要陣地是（）?！睹恐茉u論》 《新青年》 《覺悟》 《湘江評論》 24 以下對義和團運動意義的表述，正確的是（）。

推動了中國資本主義的發(fā)展 粉碎了帝國主義列強瓜分中國的狂妄計劃

是幾千年來中國農(nóng)民戰(zhàn)爭的最高峰 是一次反封建的農(nóng)民運動 1915年9月，參加過辛亥革命的陳獨秀在上海創(chuàng)辦（），新文化運動由此發(fā)端?！睹恐茉u論》 《向?qū)А?《青年雜志》《新青年》 26 允許外國公使常駐北京是（）的一項重要內(nèi)容。

《天津條約》 《北京條約》 《南京條約》 《馬關(guān)條約》 七屆二中全會上，毛澤東告誡我們要警惕資產(chǎn)階級“糖衣炮彈”的進攻，主要是因為（）。全國大陸已基本解放 中共即將成為執(zhí)政黨 黨的工作重心需要轉(zhuǎn)移 資產(chǎn)階級準(zhǔn)備向黨進攻 28 19世紀(jì)末期，列強掀起瓜分中國的狂潮，其中日本把（）作為其勢力范圍。

山東 浙江 福建 廣東 確立毛澤東思想為中共指導(dǎo)思想是在（）。

國民革命運動時期 國共十年對峙時期 抗日戰(zhàn)爭時期 人民解放戰(zhàn)爭時期 30 在19世紀(jì)末，（）第一次響亮的喊出“振興中華”的口號。蔡元培 毛澤東 鄧小平孫中山

1940年8月，（）在延安創(chuàng)辦，成為中共歷史上第一所培養(yǎng)科技人才的陣地。

自然科學(xué)院 中國科學(xué)院 自然科學(xué)研究會 自然研究所

1949年3月，中共中央離開河北西柏坡前往北平，這時發(fā)出“進京趕考”告誡的是（）。周恩來 劉少奇 毛澤東 王稼祥

中共“八大”確定我國經(jīng)濟建設(shè)必須堅持的方針是（）。逐步改造 多快好省 穩(wěn)步前進 快速發(fā)展

鄭觀應(yīng) 在所著（）中提出大力發(fā)展民族工商業(yè)，同西方國家進行商戰(zhàn)，設(shè)立議院，“君民共立”制度?！兜乩泶笕?《海國圖志》 《四洲志》 《盛世危言》

35（）嚴(yán)重地削弱了太平天國的領(lǐng)導(dǎo)和軍事力量，成為太平天國由盛到衰的轉(zhuǎn)折點。定都天京 北伐失敗 石達開出走 天京事變

為宣傳維新變法，維新派著書立說，其中譚嗣同寫了（）?！缎聦W(xué)偽經(jīng)考》 《仁學(xué)》 《孔子改制考》 《變法通議》

1912年南京臨時政府頒布的《中華民國臨時約法》規(guī)定，中華民國的主權(quán)屬于（）。總統(tǒng) 全體國民 議會 內(nèi)閣

國共兩黨第一次合作和革命統(tǒng)一戰(zhàn)線正式建立的標(biāo)志是（）。

中共“三大”召開 國民黨“一大”召開 共產(chǎn)黨員以個人身份參加國民黨 三大政策的確立 39 1965年，曾國藩支持，李鴻章籌辦的（），是當(dāng)時國內(nèi)最大的兵工廠。金陵機器局 福州船政局 江南制造總局 安慶軍械所

多項選擇題 自1928年10月到1930年5月，毛澤東為宣傳農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)的理論，發(fā)表了（）。《中國的紅色政權(quán)為什么能夠存在》《星星之火，可以燎原》《論持久戰(zhàn)》《反對本本主義》《 井岡山的斗爭》 1927年12月11日，中共廣東省委的（）等領(lǐng)導(dǎo)了廣州起義，對國民黨的屠殺政策發(fā)動了一次英勇反擊。張?zhí)?毛澤東 葉劍英

葉挺

陳獨秀 3下列符合洋務(wù)運動的是（）。

洋務(wù)運動的目的是維護清政府的統(tǒng)治

洋務(wù)運動的前期提出“求富”的口號，在發(fā)展軍事工業(yè)的同時也開辦一些民用工業(yè)

洋務(wù)派籌建南洋、北洋和福建三支海軍 洋務(wù)派興辦新式學(xué)校，設(shè)立翻譯館

洋務(wù)運動在客觀上刺激了中國資本主義的發(fā)展 19世紀(jì)70年代中國資產(chǎn)階級改革思想的代表人物（）。馬建忠 鄭觀應(yīng) 薛福成 王韜 嚴(yán)復(fù) 以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人早期探索社會主義建設(shè)的積極成果有（）。

人民公社化運動《論十大關(guān)系》中共八大制定的路線 《關(guān)于正確處理人民內(nèi)部矛盾的問題》整風(fēng)運動 在陳獨秀看來，新文化運動中的“民主”指的是（）。

資產(chǎn)階級民主主義制度 資產(chǎn)階級民主主義思想 人民的民主 社會主義的民主制度 社會主義的民主思想 全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后，國民黨在正面戰(zhàn)場上組織的會戰(zhàn)有（）。太原會戰(zhàn) 淞滬會戰(zhàn) 徐州會戰(zhàn) 陳天華寫了（）兩本小冊子，痛斥帝國主義侵略給中國帶來的沉重災(zāi)難，號召人民奮起革命，推翻清政府。

《革命軍》《警世鐘》《猛回頭》《駁康有為論革命書》《仁學(xué)》 抗日根據(jù)地民主政府，在工作人員分配上實行“三三制”原則，即（）各占三分之一。

共產(chǎn)黨員 國民黨員 非黨的左派進步分子 不左不右的中間派 非黨的右派分子 下列中國近代不平等條約中，射擊被迫割讓領(lǐng)土或者租給英國的有

《南京條約》《天津條約》《北京條約》《五口通商章程》《拓展香港界址專條》 毛澤東“工農(nóng)武裝割據(jù)”思想，除了中共領(lǐng)導(dǎo)外，還包括的內(nèi)容是（）。

武裝斗爭 土地革命 農(nóng)村革命根據(jù)地建設(shè) 統(tǒng)一戰(zhàn)線 黨的建設(shè) 1961年，中共八屆九中全會決定對國民經(jīng)濟實行（）的八字方針。

調(diào)整 鞏固 充實 提高 改革 遵義會議成立了由（）組成的新的三人團，全權(quán)負(fù)責(zé)紅軍的軍事行動。博古 張聞天 周恩來 毛澤東 王稼祥 毛澤東說：“有三本書特別深地銘刻在我的心中，建立起我對馬克思主義的信仰?！边@三本書是（）。

《共產(chǎn)黨宣言》 《階級斗爭》 《社會主義史》 《中國各社會階級分析》 《庶民的勝利》 19世紀(jì)70年代中國資產(chǎn)階級改革思想的代表人物（）。馬建忠 鄭觀應(yīng) 薛福成 王韜 嚴(yán)復(fù) 以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人早期探索社會主義建設(shè)的積極成果有（）。

《論十大關(guān)系》 中共八大制定的路線 《關(guān)于正確處理人民內(nèi)部矛盾的問題》 整風(fēng)運動 人民公社化運動 全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后，國民黨在全面戰(zhàn)場上組織的會戰(zhàn)有（）。太原會戰(zhàn) 淞滬會戰(zhàn) 徐州會戰(zhàn) 武漢會戰(zhàn)平型關(guān)大捷 陳天華寫了（）兩本小冊子，痛斥帝國主義侵略給中國帶來的沉重災(zāi)難，號召人民奮起革命，推翻清政府?！陡锩姟?《警世鐘》 《猛回頭》 《駁康有為論革命書》 《仁學(xué)》 抗日根據(jù)地民主政府，在工作人員分配上實行“三三制”原則，即（）各占三分之一。

共產(chǎn)黨員 國民黨員 非黨的左派進步分子 不左不右的中間派 非黨的右派分子 1951年到1952年，中國共產(chǎn)黨開展了（）的“三反”運動。反偷稅漏稅 反貪污 反浪費 反官僚主義 反偷工減料

簡答題 簡要回答辛亥革命的歷史意義 怎樣評價國民黨政府在抗日戰(zhàn)爭中執(zhí)行的路線和正面戰(zhàn)場的地位與作用？ 毛澤東在《關(guān)于正確處理人民內(nèi)部矛盾的問題》一文中，是分析論述兩類不同性質(zhì)矛盾的。4 如何看待義和團運動的積極意義和局限性？ 5 簡述近代反侵略斗爭失敗的原因。怎樣評價國民黨政府在抗日戰(zhàn)爭中執(zhí)行的路線和正面戰(zhàn)場的地位與作用？ 7 黨的歷史決議中是怎樣評價毛澤東和毛澤東思想的？ 8 怎樣認(rèn)識洋務(wù)運動的歷史作用？

辨析題 新三民主義的政治綱領(lǐng)同中共在民主革命階段的綱領(lǐng)完全一致，因而成為國共合作的政治基礎(chǔ)近代中國的反侵略斗爭大都失敗了，因此，反抗是無用的。3 五四運動是中國民主主義革命的開端。4 “第三條道路”在中國行不通。

論述題

試述中國共產(chǎn)黨在抗日戰(zhàn)爭中的中流砥柱作用。

試述中國先進分子為什么和怎樣選擇了馬克思主義。

第四篇：勞動法單項選擇

1.調(diào)解委員會主任由(企業(yè)工會代表)擔(dān)任

2.1944年在美國費城召開的國際勞工大會上通過了（《費城宣言》）。

3.根據(jù)建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的原則，我國醫(yī)療保險制度改革的要求是基本醫(yī)療保險費由（用人單位和職工雙方共同）負(fù)擔(dān)

4.《境外就業(yè)中介管理規(guī)定》要求，境外就業(yè)中介機構(gòu)的備用金的數(shù)額不得低于（50萬）。

5.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，屬于勞動者工資范疇的勞動收入是（加班加點工作額外獲得的勞動收入）。

6.根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定，在集體協(xié)商中，職工民主推舉的談判代表，須得到（半數(shù)）以上職工的同意。

7.因用人單位做出的開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬、計算勞動者工作年限等決定而發(fā)生的勞動爭議，（用人單位）承擔(dān)舉證責(zé)任

8.勞動爭議發(fā)生后，當(dāng)事人一方可以直接向（勞動爭議仲裁委員會）申請仲裁

9.根據(jù)我國有關(guān)法律的規(guī)定，職員（干部）的一般退休年齡為（男60，女55）。

10.國際上最早的勞動安全衛(wèi)生立法規(guī)范是（英國《學(xué)徒健康與道德法》）。

11.下列選項中沒有正確描述我國職業(yè)紀(jì)律（又稱勞動紀(jì)律）特征的是（職業(yè)紀(jì)律是由勞動行政部門制定的）

12.我國《勞動合同法》規(guī)定，三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過（3個月）。

13.在勞動法律關(guān)系中，居于主導(dǎo)地位的是（國家意志）。

14.不屬于《中華人民共和國勞動法》適用范圍的主體是（我國公民在境外設(shè)立的獨資企業(yè)）。

15.有關(guān)職業(yè)紀(jì)律與職業(yè)道德的關(guān)系，以下敘述中錯誤的是（職業(yè)紀(jì)律約束的是用人單位的勞動者；職業(yè)道德則約束的是全體社會成員）。

16.根據(jù)《勞動法》第44條規(guī)定，安排勞動者延長工作時間的，應(yīng)當(dāng)按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的（150％）支付勞動者工資。

17.最低工資，是指勞動者在法定工作時間提供了正常勞動的條件下，由（所在用人單位）支付的保障勞動者個人及其家庭成員基本生活需要的最低勞動報酬。

18.下列選項中不屬于按照勞動合同期限劃分的勞動合同類型是（書面勞動合同）

19.國際上通常將國際勞工組織通過的國際勞工公約和建議書合稱為（《國際勞工標(biāo)準(zhǔn)》）。

20.對于阻撓、刁難、毆打勞動監(jiān)察員、妨礙監(jiān)察公務(wù)等情況，勞動監(jiān)察機構(gòu)有權(quán)對責(zé)任人員進行（行政處分）。

21.按照（法律性質(zhì)）的分類依據(jù)，勞動法體系由勞動實體法、勞動程序法、勞動監(jiān)察法三部分組成。

22.按照爭議發(fā)生的法律依據(jù)，勞動爭議可以分為(合同爭議與法律爭議)。

23.勞動法律關(guān)系主體，一方是勞動者，另一方是（用人單位）

24.勞動法規(guī)定，對未成年勞動者和從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者必須進行定期的健康檢查，檢查所需的費用由（用人單位）負(fù)擔(dān)

25.對職工進行經(jīng)濟處罰，要求職工賠償經(jīng)濟損失如需分期扣除的，每次扣除的金額一般不超過職工本人月工資的（20%)。

26.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》，因工作性質(zhì)和工作職責(zé)的限制，需要實行不定時工作制的，職工平均每周工作時間不得超過（40）小時。

27.在查處勞動違法案件中，勞動監(jiān)察承辦人員的回避，由（勞動監(jiān)察機構(gòu)負(fù)責(zé)人）決定

28.《勞動法》第61條規(guī)定：“對懷孕（7個月）以上的女職工，不得安排其延長工作時間和夜班勞動。

29.與勞動法相鄰的法律部門最密切的是（社會保障法）

30.根據(jù)勞動法的規(guī)定，用人單位設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會的，勞動爭議調(diào)解委員會主任由(工會代表)擔(dān)任。

31.我國現(xiàn)階段在工資制度改革的過程中試行的年薪制，其適用范圍是（企業(yè)的經(jīng)營者）。

32.養(yǎng)老保險基金的來源有三個基本渠道：國家財政補貼、用人單位（或雇主）和勞動者繳納保險費，其中最主要的來源是（用人單位繳納的養(yǎng)老保險費）。

33.我國《勞動法合同》第１0條第2款規(guī)定，已經(jīng)建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（1個月之內(nèi)）訂立書面勞動合同。

34.世界上第一部《工會法》是1871年在（英國）頒布的35.我國勞動法規(guī)定了帶薪年休假制度，凡勞動者連續(xù)工作（1年）以上的，享受帶薪年休假。36.1900年，在比利時誕生了第一部（《勞動合同法》）。

37.按照計時工資的形式向勞動者支付報酬必須考慮的因素不包括（勞動成果的多少）

38.社會保險關(guān)系的各方主體是特定的，被保險人特定為（職工）

39.以下關(guān)于我國工會法律地位的說法中，不正確的是（所有工會組織都具有法人資格）。

40.勞動法基本原則的法律淵源是（《憲法》）。

41.我國1994年通過的《勞動法》規(guī)定，國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過（44）小時的工時制度。

42.勞動法基本原則的法律淵源是（《憲法》）。

43.歷史上第一次由政府派代表討論勞工問題的會議是（1900年柏林會議）。

44.下崗職工要進入再就業(yè)服務(wù)中心，并與原用人單位簽訂 ”基本生活保障和再就業(yè)協(xié)議“，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并藉此變更勞動合同，替代勞動合同中的相關(guān)內(nèi)容。協(xié)議期限原則上不超過（3年）。

45.以下單方解除勞動合同的行為中，不屬于用人單位單方解除勞動合同的是（勞動合同期滿用人單位單方面拒絕續(xù)約）

46.我國勞動法禁止用人單位招用未滿（16周歲）的未成年人。

47.如果勞動者未經(jīng)培訓(xùn)即上崗從事特種行業(yè)工作而發(fā)生事故的，事故責(zé)任由（用人單位）承擔(dān)。

48.以下說法錯誤的是（我國《勞動法》中的”拒絕作業(yè)權(quán)"就是一種罷工權(quán)）。

49.勞動法律關(guān)系的核心和實質(zhì)是（勞動法律關(guān)系的內(nèi)容）

50.以下說法錯誤的是（勞動法的勞動，是指一切勞動）。

51.世界上最早出現(xiàn)集體協(xié)議的國家是（英國）

52.我國（包括香港、澳門、臺灣等地區(qū)）勞動法采?。扔谐晌姆ǖ男问接钟信欣ㄐ问剑┬问健?/p>

53.國際勞工組織于（1919年6月）正式成立。

54.當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起（60日以內(nèi)），以書面形式向仲裁委員會申請仲裁

55.與勞動法聯(lián)系最密切的法律部門是（社會保障法）。

56.我國1995年將勞動者每周的工作時間縮短為（40）小時。

57.根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定，不實行加班加點工資制度的工時制度形式是（不定時工時制）

58.根據(jù)我國勞動法的規(guī)定，用人單位每月要求勞動者加班時間的時間不得超過（36）小時。

59.《境外就業(yè)中介管理規(guī)定》要求，境外就業(yè)中介機構(gòu)的備用金的數(shù)額不得低于（50萬）。P144

60.按照《勞動合同法》第17條規(guī)定，下列條款中不屬于勞動合同必備條款的是（試用期條款）。

61.集體談判起始于（18世紀(jì)末）英美等工業(yè)化國家

62.工資法屬于下列哪項勞動法律制度（勞動標(biāo)準(zhǔn)法）。

63.勞動關(guān)系雙方在維護各自經(jīng)濟利益的過程中，雙方的地位（是平等的）。

64.根據(jù)《勞動監(jiān)察規(guī)定》和有關(guān)勞動法規(guī)的規(guī)定，不屬于勞動監(jiān)察范圍的有（用人單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力）

第五篇：集團財務(wù)管理

2012財務(wù)管理工作規(guī)劃綱要

目前處在管理前沿的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想中的財務(wù)管理核心框架，一般包括：一個核心、四條業(yè)務(wù)主線和三個平臺的模式。即以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以全面預(yù)算管理、全面成本管理、資金管理和資產(chǎn)管理為四條業(yè)務(wù)主線，并以財務(wù)核算管理平臺（包括會計核算制度，管控模式、財務(wù)的組織架構(gòu)，財務(wù)制度、流程）、財務(wù)風(fēng)險控制平臺和財務(wù)信息化平臺為三個平臺。

財務(wù)管理的模式，較常見的有：“一個全面，三個集中”（即全面預(yù)算管理，資金集中管理，財務(wù)信息集中管理，財務(wù)高管人員集中管理）。之前國內(nèi)企業(yè)的CFO可能更多專注于會計核算，但在危機下他們應(yīng)該發(fā)揮一個很重要的職能：決策支持職能，即現(xiàn)金流、預(yù)算、成本的全面了解、控制與改善，為決策層提供決策依據(jù)。

下面將分八個方面，詳細闡述財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容：

一、會計核算：從財務(wù)的基本職能反映和監(jiān)督的角度說，它的基礎(chǔ)是公司法，我們的會計準(zhǔn)則，公司內(nèi)部的會計制度，公司的會計組織體系，公司的核算手段，這些都是構(gòu)成我們會計核算體系的基本保證。

我們的財務(wù)核算體系生成，我們輸出的結(jié)果要有完善的財務(wù)報告體系；我們的財務(wù)報告體系要能反映出公司的價值，要能反映出公司成長性和發(fā)展性，要能反映出我們公司的資產(chǎn)狀況和損益情況。

二、我們完善的資金管理，要從資金的安全性，流動性，盈利性出發(fā)，能夠管理到我們的籌資活動、融資活動一起，我們的分配活動，經(jīng)營活動的全過程，我們資金能夠及時掌控，無論我們的應(yīng)收入款狀況，我們的預(yù)付款，我們的庫存現(xiàn)金，我們的銀行存款。那么我們資金的各種形態(tài)的狀況，能不能在我們的財務(wù)系統(tǒng)，能夠掌控和監(jiān)督，這也是我們，無論出資人和債權(quán)人都非常關(guān)注的。我們企業(yè)在這方面，要不斷的加強管理，能夠最大化的化解資金風(fēng)險，保證資金鏈的安全運行。能夠有很好的流動性，能夠讓我們每一分錢的資金，能夠產(chǎn)生更大的效率，那么它的盈利性就會很好。所以我們需要在安全性，流動性和盈利性上，做好資金的管理。

資金管理核心目標(biāo)，是解決資金籌措和資金使用中的安全性、資金流動性與盈利性問題。我們可以：建立集約化的資金管理體系；資金預(yù)算編制程序；建立集中的銀企合作平臺；推動集團授信和建立電子銀行于企業(yè)結(jié)算平臺對接。

三、全面預(yù)算管理體系

因為我們對我們的股東，對我們的出資人，對我們債權(quán)人，都承諾了你的經(jīng)濟目標(biāo)，都承諾了你的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么戰(zhàn)略目標(biāo)如何保證和實現(xiàn)，如何讓企業(yè)的無論是資源配置，你的經(jīng)營業(yè)績，你的經(jīng)營業(yè)績的控制，都能在你的目標(biāo)范圍內(nèi)去控制它，需要我們構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)。我們的全面預(yù)算管理系統(tǒng)是以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營目標(biāo)為核心，確立我們要做什么事；為了做這件事，要花什么錢；為了做這件事要花多少錢；最后要看你干的什么事，花了多少錢，取得了什么效益，這就是我們的全面預(yù)算管理的，從制定到預(yù)算的控制，到預(yù)算的分析的全過程，所以出資人也非常關(guān)注我們企業(yè)有一套完善的，全面預(yù)算管理系統(tǒng)，那么你對它的經(jīng)營目標(biāo)的承諾，他就心里有保障。

那么我們的全面預(yù)算管理的框架是戰(zhàn)略執(zhí)行的過程，也是我們整個資源配置的過程，也是計劃的執(zhí)行過程，也是授權(quán)和控制的過程，是我們整個管理系統(tǒng)的全過程。

案例：信用控制

每年做預(yù)算時，都會考慮明年事業(yè)部應(yīng)收賬款的總額度達到多少，配給銷售多少額度，每一個客戶的信用期、信用額度都是多少，這些都要進入考核?！巴瑫r還有一個毛利率的指標(biāo)，我們在設(shè)立一個客戶的賬期天數(shù)的時候，把毛利率放進去，毛利率高的客戶，他的賬期相對長一點。我們自己制定一些管控指標(biāo)、周轉(zhuǎn)天數(shù)，也對他們進行考核?！?/p>

四、資產(chǎn)管理

我們的投資人、債權(quán)人和我們的經(jīng)營團隊，都承擔(dān)著一個資產(chǎn)安全性，資產(chǎn)的增值保值，資產(chǎn)的效率這樣一個責(zé)任，大家都非常關(guān)注。

一個看它的資本屬性，是一個什么樣的法人主體下來。要看它的法律屬性，是哪兒一個法人主體下的財產(chǎn)，是誰的？二個要看我們的資產(chǎn)戰(zhàn)略屬性，你想干這個行當(dāng)?shù)?，你的資產(chǎn)，與你是干這個行當(dāng)?shù)?，是否匹配。三個要看業(yè)務(wù)屬性，你是做這個產(chǎn)品的，你的資產(chǎn)與這塊業(yè)務(wù)匹配嗎？是這個業(yè)務(wù)需要嗎？四是要完善資產(chǎn)的組織屬性，是歸你廣州公司的，還是北京公司的等；五是要看它的技術(shù)屬性：也就是說，我們企業(yè)的資產(chǎn)，你現(xiàn)在的技術(shù)成熟程度，是什么樣的？是五年以前的技術(shù)，還是能夠有一定的持續(xù)發(fā)展的技術(shù)前瞻性的姿態(tài)；六是要看它的會計屬性：它入帳了沒有，財務(wù)是再建工程的辦公室呢？還是已經(jīng)進入固定資產(chǎn)了，已經(jīng)專戶了，提多少，是否已經(jīng)提完了，是否報廢了等等。

資產(chǎn)管理中包括有形資產(chǎn)管理，無形資產(chǎn)管理，投融資管理等。

五、全面成本管理

對于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中；同時，強調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結(jié)合。對于非制造型企業(yè)而言，也同樣可以推行全面成本管理體系（TCM）。

推行全面成本管理時，我們不但要體現(xiàn)“三全性”（全員、全面、全過程），而且要將“科學(xué)性、主動性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理體系就是：以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與組織運做。

六、財務(wù)風(fēng)險控制：財務(wù)人員要由過去坐在家里算賬，轉(zhuǎn)型為要關(guān)注市場，關(guān)注競爭對手，關(guān)注資本市場，關(guān)注金融政策、財政政策、稅收政策，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上下游的財務(wù)信息。財務(wù)管理周期要從基于財年周期轉(zhuǎn)為關(guān)注戰(zhàn)略周期，考慮在一個戰(zhàn)略周期內(nèi)整體的財務(wù)表現(xiàn)如何。從流程管理的每個活動、每個結(jié)點上進行風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)督，不斷通過流程優(yōu)化去改善風(fēng)險控制體系。

為了防范企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險，一般設(shè)立財務(wù)審計：有效的內(nèi)部控制，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估，職責(zé)分工等幾個階段。內(nèi)部控制的主體，第一個是資金，財務(wù)認(rèn)為任何的經(jīng)濟活動都是以資金形式表現(xiàn)；第二個是業(yè)務(wù)，指我們的經(jīng)營活動；第三個是信息，即內(nèi)部控制信息。在控制活動中所產(chǎn)生的信息，也要進行有效的溝通，要有效率、有效果。在審計工作同時，也需與公司的法律部門緊密配合。

案例：合同評審

我們對所有的合同都做評審，我們專門有一個合同評審的專家組，對合同的商務(wù)條款和技術(shù)、質(zhì)量、售后服務(wù)等等做評審，最終通過之后，才能夠去實施。盡量排除一些中小的、資信不太好的客戶，這對我們未來的交易安全性會起到非常好的作用

七、財務(wù)IT需求（財務(wù)信息系統(tǒng)支持）：企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)庫平臺、應(yīng)用系統(tǒng)平臺、決策支持平臺將出資人、決策層、管理層、業(yè)務(wù)運作層的信息有效整合，為各業(yè)務(wù)單位、各職能部門的經(jīng)營管理服務(wù)。信息化建設(shè)應(yīng)該圍繞管控展開，將各個功能模塊與管理信息化平臺結(jié)合起來。

企業(yè)一般會設(shè)立信息管理部門，完成網(wǎng)絡(luò)及信息安全方面的工作；財務(wù)管理環(huán)節(jié)，要求財務(wù)部內(nèi)部應(yīng)建立起完備的信息決策系統(tǒng)，比如財務(wù)決策應(yīng)用軟件等。

八、投融資管理：市場資源重組，企業(yè)收購兼并，價值管理：持續(xù)、盈利和現(xiàn)金流

一、如何讓企業(yè)，如何讓我們的出資人，讓我們的債權(quán)人，為我們提供資本，能夠得到真實的企業(yè)經(jīng)營狀況，資產(chǎn)狀況，那么我們的會計核算系統(tǒng)的構(gòu)建是至關(guān)重要的。

二、我們的出資人，我們的債權(quán)人，把資金給我們了，他最關(guān)注的是資金的風(fēng)險，我們用一個什么樣的資金管理系統(tǒng)，來保證我們的債權(quán)人和出資人的資金風(fēng)險最低，那么作為我們企業(yè)要構(gòu)建完善的資金管理系統(tǒng)，特別是從它的安全性、流動性和社會性。

三、我們的財務(wù)管理系統(tǒng)。那么我們企業(yè)在向我們的出資人，無論是我們的招股說明書，商業(yè)計劃書，都承諾了，我的預(yù)期目標(biāo)，都承諾了我們企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，那么這個預(yù)期目標(biāo)，如何從財務(wù)角度去從預(yù)算編制，預(yù)算控制，到財務(wù)的分析，能夠保證出資人時刻掌握我們預(yù)期目標(biāo)的執(zhí)行狀況，成為了我們財務(wù)體系建設(shè)的一個重要內(nèi)容

融資的兩個根本的要求：

第一，預(yù)期的盈利，是融資的第一條腿。第二條腿，是預(yù)期的資產(chǎn)增值。那么我們無論什么樣的融資模式，無論是哪個投資者，看到的是只有這兩點，人家才能實實在在的，真金白銀的才能拿出來，所以呢？做好資產(chǎn)管理，是我們企業(yè)財務(wù)人員，從財務(wù)角度去幫助企業(yè)，做好企業(yè)融資基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)需要持續(xù)改善

在做好以上財務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，我們企業(yè)內(nèi)部需要建立起一整套，使流程不斷優(yōu)化，企業(yè)管理不斷推陳出新的這么一套機制，可以使企業(yè)管理持續(xù)改善。

集團財務(wù)管理，需要建立和健全以下財務(wù)管理工作：

? 電算化會計核算

? 費用支出及采購管理

? 應(yīng)收與應(yīng)付管理

? 財務(wù)報告體系

? 人事薪酬與績效管理

? 存貨管理

? 全面成本管理

? 資產(chǎn)管理

? 計劃與預(yù)算管理

? 客戶關(guān)系管理

? 結(jié)算中心資金管理 ? 稅務(wù)管理 ? 財務(wù)審計 ? 投融資管理

? 財務(wù)分析決策系統(tǒng) ? IT控制管理 ? ……