第一篇：財務(wù)管理 選擇判斷

1、單選（2010年）某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會，擬將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的是（）。

A有利于規(guī)避企業(yè)短期行為B有利于量化考核和評價

C有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力D有利于均衡風(fēng)險與報酬的關(guān)系

2、多選下列財務(wù)管理目標(biāo)中，通常只適用于上市公司的是（）。

A利潤最大化B股東財富最大化C企業(yè)價值最大化D相關(guān)者利益最大化

3、單選（2009年）下列各項企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，能夠同時考慮資金的時間價值和投資風(fēng)險因素的是（）。A產(chǎn)值最大化B利潤最大化C每股收益最大化D企業(yè)價值最大化

4、單選（2010年）某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。下列各項中，不能實現(xiàn)上述目的的是（）。

A強化內(nèi)部人控制B解聘總經(jīng)理C加強對經(jīng)營者的監(jiān)督D將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤。

5、單選（2009年）下列各項中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是（）。

A解聘B監(jiān)督C激勵D停止借款

6、判斷（2001年）在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“接收”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。（）

7、單選某公司正在討論財務(wù)管理體制建立的問題。一種觀點認為，公司應(yīng)當(dāng)在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理，各所屬單位執(zhí)行各項指令，他們只對生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。根據(jù)該種觀點建立的財務(wù)管理體制屬于（）。

A集權(quán)型B分權(quán)型C集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型D以上都不是

8、單選 下列各項，不屬于集權(quán)型財務(wù)管理體制優(yōu)點的是（）。

A有利于整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源B有助于調(diào)動各所屬單位的主動性、積極性

C有助于實行內(nèi)部調(diào)撥價格D有助于內(nèi)部采取避稅措施

9、多選下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理體制模式選擇的敘述，正確的是（）。

A實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的體制模式

B較高的管理者的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)

C直接持有所屬單位50%以上的表決權(quán)股份，才有可能實施集權(quán)模式

D實施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的體制模式。

10、多選關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”，下列說法正確的有（）。

A集中的“成本”主要是各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降B集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率

C分散的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降

D分散的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性

11、單選M型組織由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成，其中不包括（）。

A由董事會和經(jīng)理班子組成的總部B由職能和支持、服務(wù)部門組成的C圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨立的各所屬單位D由監(jiān)事會和董事會組成的總部

12、多選企業(yè)財務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則有（）

A與現(xiàn)代個來制度的要求相適應(yīng)的原則B明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立的原則C明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

D與企業(yè)組織體制相對立的原則

13、多選（2010年）某公司有A、B兩個公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的有（）

A融資權(quán)B擔(dān)保權(quán)C收益分配權(quán)D經(jīng)營權(quán)

14、多選（2007年）在下列各項中，屬于財務(wù)管理經(jīng)濟環(huán)境構(gòu)成要素的有（）。

A經(jīng)濟周期B經(jīng)濟發(fā)展水平C宏觀經(jīng)濟政策D公司治理結(jié)構(gòu)

15、單選（2010年）下列應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險的各種策略中，不正確的是（）。

A進行長期投資B簽訂長期購貨合同C取得長期借款D簽訂長期銷貨合同

16、判斷（2010年）在經(jīng)濟衰退初期，分司一般應(yīng)當(dāng)出售多余設(shè)備，停止長期采購。（）

17、多選（2010年）下列各項中，屬于衍生金融工具的有（）

A股票B互換C債券D掉期

18、單選 按照所交易金融工具的屬性將金融市場分為（）

A發(fā)行市場和流通市場B基礎(chǔ)性金融市場和金融衍生品市場

C短期金融市場和長期金融市場D一級市場和二級市場

一、單項選擇題

1、不屬于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)代表性理論的是（）。

A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.每股收益最大化

2、下列各項中，不屬于財務(wù)管理環(huán)節(jié)的是（）。

A.計劃與預(yù)算B.評價與調(diào)整C.決策與控制D.分析與考核

3、M型企業(yè)組織體制由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成，其中不包括（）。

A.董事會和經(jīng)理班子B.職能和支持、服務(wù)部門

C.圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨立的各所屬單位D.監(jiān)事會和董事會

4、按照所交易的金融工具的屬性可以將金融市場分為（）。

A.發(fā)行市場和流通市場B.基礎(chǔ)性金融市場和金融衍生品市場

C.短期金融市場和長期金融市場D.一級市場和二級市場

二、多項選擇題

1、對上市公司來說，決定股東財富的因素包括（）。

A.股票數(shù)量B.股票市場價格C.股票價值D.每股收益

2、分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點包括（）。

A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險B.有利于做出有效決策

C.有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格D.有利于培養(yǎng)企業(yè)的整體意識

3、企業(yè)對外投資過程中，需要遵守的原則包括（）。

A.效益性B.分散風(fēng)險性C.安全性D.合理性

4、法律環(huán)境對企業(yè)的影響范圍包括（）。

A.企業(yè)組織形式B.公司治理結(jié)構(gòu)C.日常經(jīng)營D.投資活動

三、判斷題

1、為了減輕通貨膨脹對企業(yè)造成的不利影響，在通貨膨脹初期，企業(yè)可以采用比較嚴(yán)格的信用條件，減少企業(yè)債權(quán)。（）

2、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務(wù)管理體制必須以資金籌集為核心。（）

3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。（）

一、單項選擇題

1、從聚合資源優(yōu)勢，貫徹實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度，最具保障力的財務(wù)管理體制是（）。

A.集權(quán)型財務(wù)管理體制B.分權(quán)型財務(wù)管理體制

C.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理體制D.民主型財務(wù)管理體制

2、以下關(guān)于企業(yè)價值的表述，不正確的是（）。

A.企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場價值

B.企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

C.對于非上市公司，企業(yè)價值評估很難客觀和準(zhǔn)確

D.對于上市企業(yè)來說，股票價格的變動可以完全揭示企業(yè)價值的變化

3、以企業(yè)利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，不屬于其主要原因的是（）。

A.反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系

B.剩余產(chǎn)品的多少可用利潤衡量

C.自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)

D.只有每個企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤，整個社會的財富才能實現(xiàn)最大化

4、下列方法中，屬于財務(wù)決策方法的是（）。

A.定量預(yù)測法B.比例法和因素法C.平衡法D.優(yōu)選對比法

5、下列關(guān)于集權(quán)型財務(wù)管理體制的表述中，錯誤的是（）。

A.采用該體制，企業(yè)總部財務(wù)部門在特定情況下，可以直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程

B.采用該體制，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格

C.采用該體制，可能導(dǎo)致缺乏主動性、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序

D.采用該體制，集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失市場機會

6、下列關(guān)于利益沖突協(xié)調(diào)的說法正確的是（）。

A.所有者與經(jīng)營者的利益沖突的解決方式是收回借款、解聘和接收

B.協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突，需要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡

C.企業(yè)被其他企業(yè)強行吞并，是一種解決所有者和債權(quán)人的利益沖突的方式

D.所有者和債權(quán)人的利益沖突的解決方式是激勵和規(guī)定借債信用條件

7、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。下列選項不屬于應(yīng)集中的權(quán)利是（）。

A.籌資、融資權(quán)B.業(yè)務(wù)定價權(quán)C.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)D.收益分配權(quán)

8、以下關(guān)于股東財富最大化財務(wù)管理目標(biāo)存在問題的說法不正確的是（）。

A.股價不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況B.通常只適用于非上市公司

C.股價受眾多因素影響D.強調(diào)股東利益

9、實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心的企業(yè)組織體制是（）。

A.U型組織B.H型組織C.M型組織D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

10、在下列各項中，不屬于企業(yè)財務(wù)管理的金融環(huán)境內(nèi)容的是（）。

A.金融市場B.金融機構(gòu)C.金融工具D.企業(yè)財務(wù)通則

11、下列說法不正確的是（）。

A.金融工具一般包括基本金融工具和衍生金融工具

B.金融市場按期限分為短期金融市場和長期金融市場，即貨幣市場和資本市場

C.金融市場按功能分為發(fā)行市場和流通市場

D.資本市場所交易的金融工具具有較強的貨幣性

二、多項選擇題

1、現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少，這一管理原則的作用在于（）。

A.加強決策的科學(xué)性與民主性B.以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理

C.強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性D.強化監(jiān)督的獨立性和公正性

2、以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點包括（）。

A.考慮了風(fēng)險和時間價值因素B.體現(xiàn)了合作共贏的價值理念

C.用價值代替價格，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為D.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一

3、經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突，是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受；而所有者希望以較小的代價實現(xiàn)更多的財富。協(xié)調(diào)這一利益沖突的方式有（）。

A.解聘經(jīng)營者B.向企業(yè)派遣財務(wù)總監(jiān)

C.被其他企業(yè)吞并D.給經(jīng)營者以“績效股”

4、下列說法中正確的有（）。

A.財務(wù)考核是構(gòu)建激勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.財務(wù)分析系統(tǒng)只是分析和評價企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果

C.財務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制

D.財務(wù)預(yù)測為決策提供可靠的依據(jù)，為編制計劃、分解計劃指標(biāo)服務(wù)

5、財務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)，需要考慮的因素包括（）。

A.集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”

B.環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平

C.企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征

D.明確財務(wù)管理的綜合管理與分層管理思想

6、以下屬于財務(wù)決策中經(jīng)驗判斷法的有（）。

A.淘汰法B.排隊法C.數(shù)學(xué)微分法D.歸類法

7、下列關(guān)于財務(wù)管理環(huán)節(jié)的說法錯誤的有（）。

A.企業(yè)財務(wù)管理的工作步驟就是財務(wù)管理環(huán)節(jié)

B.根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關(guān)系建立模型來預(yù)測的方法是定性預(yù)測法

C.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)包括計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核

D.財務(wù)決策是財務(wù)計劃的分解和落實，定量分析法是財務(wù)決策的方法之一

8、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)。下列關(guān)于該體制特點的說法正確的有（）。

A.在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對全部權(quán)限集中管理

B.在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理

C.在經(jīng)營上，不能調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性

D.在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性

9、下列各財務(wù)管理目標(biāo)中，考慮了風(fēng)險因素的有（）。

A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.相關(guān)者利益最大化

10、在下列各項中，屬于企業(yè)財務(wù)管理的法律環(huán)境內(nèi)容的有（）。

A.金融市場B.公司法C.金融工具D.稅收法規(guī)

三、判斷題

1、根據(jù)分散人員管理權(quán)的規(guī)定，各所屬單位負責(zé)人有權(quán)任免財務(wù)主管人員，不必報經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)，企業(yè)總部原則上不予干預(yù)。（）

2、股東財富最大化指是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)股東財富最大為目標(biāo)。在已上市的股份公司中，股票數(shù)量一定時，股價越高，股東財富越高。（）

3、不同的利益相關(guān)者有不同的評價指標(biāo)，即使企業(yè)做到合理合法、互利互惠、相互協(xié)調(diào)，所有相關(guān)者利益最大化還是無法實現(xiàn)。（）

4、在協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者利益沖突的方式中，解聘是一種通過所有者約束經(jīng)營者的方法，而接收是一種通過市場約束經(jīng)營者的方法。（）

5、財務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程，其方法通常有前饋控制和反饋控制。（）

6、財務(wù)考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進行對比。通常只能使用絕對指標(biāo)和完成百分比來考核。（）

7、企業(yè)對外投資必須遵守的原則有：效益性、時效性和合理性。（）

8、如果說各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系的必要程度是企業(yè)有無必要實施相對集中的財務(wù)管理體制的一個基本因素，那么，企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系則是企業(yè)能否采取相對集中的財務(wù)管理體制的一個基本條件。（）

9、企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。（）

10、金融市場按功能分為一級市場和二級市場，即基礎(chǔ)性金融市場和金融衍生品市場。（）

第二篇：《企業(yè)集團財務(wù)管理》-判斷

判斷題

1“負債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（×）

2“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√）3“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（√）4“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）

5“資本結(jié)構(gòu)”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（√）

6“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）

7“集團”內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。（×）

8“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。（×）

9“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認同。（×）

A 按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（√）

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB

標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（×）

標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。（√）

并購目標(biāo)是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?（√）

并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。（×）并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(√)

并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）

并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（√）

并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）

不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（√）

不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。(√)

CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC

財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（×）

財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題。（√）財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。（√）

財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（×）

財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（×）

財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（√）

財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（×）

財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）

測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。（×）

產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）

長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（×）

持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)

籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√）處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（×）

從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上--下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（×）

從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。（×）

從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（×）

從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（√）

從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（×）

從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。（×）

從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(×)

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√）

對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（√）

對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。（×）

對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標(biāo)公司的動機是獲得更大的資本利得。（×）

對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（×）

對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。（×）對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標(biāo)公司的動機是獲得更大的資本利得。（×）

對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（×）

對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(×)對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（×）

對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。（√）

FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF 反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（×）

分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）

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根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%（×）杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。（√）

公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√）

公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（√）

貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（√）股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。（√）

股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。（√）

股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（√）固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。（×）管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√）

管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（√）

H 混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。（×）

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集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（×）集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（×）集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（×）集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類

集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）

集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。（×）

集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（×）

集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。(√)

集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（×）集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(×)

集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。(×)

集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（×）

集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。（√）

集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（√）

交易成本理論認為,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（×）

交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（√）

較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（√）節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因（×）

解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。（×）

經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。（√）

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（×）

經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）

經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。（×）

經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。（√）就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（×）就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。（×）一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（×）

就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（√）

K可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）

LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL 利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（×）利用EVA進行評價，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（×）

利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（×）

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賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。（√）

面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。（×）

母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（×）母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（×）

N內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。（×）

P 判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。（√）

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企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√）

企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）

企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（×）

企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）

企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（√）

企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。(√)

企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（√）

企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（√）

企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融債能力下降。（√）

企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。（√）企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）

企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（×）企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（×）

企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（×）

企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√）

企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（×）

企業(yè)集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）

企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。（×）企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（×）

企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。（×）企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本。（√）

企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標(biāo)。（×）企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（×）企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（×）

企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。（×）

企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×）

強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（√）

確定并下發(fā)企業(yè)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。（√）RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR

人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額,而將“營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用”的差額定義為息稅前利潤。(√)任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（√）

任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）

融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。（√）融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（×）融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（×）融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。（√）

如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算

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實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。（√）

事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）

是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（√）

是否完成企業(yè)集團的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。（×）稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（×）

稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（√）

所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（√）

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提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（√）

通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。(×)

通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。（√）

同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。（√）

投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（×）

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為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（×）

維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。（√）

我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。（×）

無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。（×）

無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)。（√）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√）

西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（√）

項目法人負責(zé)制是在項目責(zé)任人負責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。（√）再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。（×）

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嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。（×）

一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（√）一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（×）一般情況下,集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。（√）

一般認為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（√）依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)

業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。(√)

一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（√）以目前對企業(yè)集團的認識，協(xié)同運營應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（×）盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（√）

營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（√）

營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（×）

由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（√）

與單一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√）

預(yù)算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（×）

預(yù)算管理組織是指負責(zé)企業(yè)集團預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。（√）

預(yù)算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。（√）預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。（√）ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ 在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（×）

在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著（√）

在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（√）在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃

在企業(yè)集團中,母公司作為企業(yè)集團的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（√）

在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（×）

在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（√）

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（×）

站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。（√）折舊是企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。（×）整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（√）

主并公司實現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（×）

資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。(×)

資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（×）

總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（×）

總部對集團財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。（×）遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（×）

作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（×）

作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（√）

第三篇：電子政務(wù)選擇判斷

電子政務(wù)

單選

1、關(guān)于信息資源交換共享平臺，哪個是正確的？B、電子政務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施

2、下面關(guān)于電子政務(wù)說法不正確的是？D電子政務(wù)不能對政務(wù)起到公開的影響。

3、北京市電子政務(wù)門戶主要包括（D、首都之窗）政務(wù)專網(wǎng)門戶兩類。

4、關(guān)于北京市電子政務(wù)項目建設(shè)，下列哪個論述是正確的（A：必須加強前期研究、項目管理和驗收）

5、（B：管理體系）是確保電子政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)得以順利建設(shè)和正常運行的保障體系，包括模型中各層的建設(shè)管理和運營管理。

6、關(guān)于國家電子政務(wù)總體框架，哪個是正確的（B，是電子政務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)、數(shù)據(jù)和技術(shù)的總體框架）

7、北京市電子政務(wù)門戶主要包括“首都之窗”（包括中、外文版）和（C、政務(wù)專網(wǎng)）門戶兩類。

8、不是決策支持辦公自動化系統(tǒng)新特點的是（B、高效化）

9、“OA”代表的中文意思是（A、辦公自動化）

10（C、信息資源層）構(gòu)建于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施層之上，并為上層的應(yīng)用基礎(chǔ)支撐平臺層提供各種信息資源，主要包括共享信息資源、目錄資源及各部門業(yè)務(wù)信息資源。

11、政府機關(guān)內(nèi)部事務(wù)處理系統(tǒng)，俗稱（B、辦公自動化系統(tǒng)），是將辦公和計算機網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式

12、北京市電子政務(wù)總體框架模型中承擔(dān)著承上啟下的關(guān)鍵作用層是（C、應(yīng)用基礎(chǔ)支撐平臺層）

13、決策支持系統(tǒng)的簡稱是（A、DSS）

14、1999 年 1 1 月 2 9 日，時任北京市長劉淇同志在“數(shù)字地球”國際會議上 , 正式提出啟動（A、數(shù)字北京）工程。

15、數(shù)字認證是以（d密碼技術(shù)）為核心，通過數(shù)字證書和認證技術(shù)實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男畔⑦M行加密和解密、數(shù)字簽名和身份認證的信息安全技術(shù)。

16、（b電子認證服務(wù)機構(gòu)）是指電子簽名人和電子簽名依賴方提供電子認證服務(wù)的第三方機構(gòu)

17、關(guān)于電子政務(wù)總體框架的主要任務(wù)，下列哪個論述是正確的（A、加強政務(wù)部門核心業(yè)務(wù)信息化支撐，構(gòu)建電子政務(wù)業(yè)務(wù)體系和應(yīng)用體系）

18、關(guān)于國家電子政務(wù)建設(shè)存在的主要問題，下列哪個論述是錯誤的（c、目前采用的技術(shù)非常落后）

19、關(guān)于視頻會議系統(tǒng)，下列哪個論述是錯誤的（A、公鑰基礎(chǔ)設(shè)施（PKI）不能用于網(wǎng)絡(luò)通信保密）

20、關(guān)于NGN，哪個是正確的（B、NGN支持通用移動性）

21、關(guān)于公文處理，哪個是正確的（b）b就是對公文創(chuàng)建處置和管理

22、關(guān)于電子政務(wù)需求分析，哪個是正確的（d）d網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的水平

多選

1、電子公文的功能主要有？abc

A收文管理B發(fā)文管理C會議管理

2、數(shù)字北京建設(shè)的三大應(yīng)用計劃？bcd

B信息惠民、C信息強政D、信息興業(yè)

3、電子政務(wù)主要內(nèi)容包括？abcd

A辦公自動化、B網(wǎng)上信息發(fā)布、C網(wǎng)上交互式辦公、D部門資源共享和協(xié)同工作。

4、到 2010 年，北京市信息化發(fā)展的總體目標(biāo)是ABCD

（A:公共服務(wù)信息化水平顯著提升B:政務(wù)信息化水平顯著提升C:國民經(jīng)濟信息化水平顯著提升。D:信息化對自主創(chuàng)新的帶動作用顯著增強）

5、電子政務(wù)發(fā)展經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段（ABCd）

A政府網(wǎng)上發(fā)布，b政府和用戶單向互動，c，政府和用戶雙向互動，d，應(yīng)該是網(wǎng)上事物處理，此題出的不好。

6、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容包括多個方面，如（abc）。

A，互聯(lián)網(wǎng)是一個通信工具，b，學(xué)習(xí)工具，c管理工具。

7、（B、通州、C、順義D、亦莊）三個新城以及重點城鎮(zhèn)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng) 一管理”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)高起點建設(shè)，避免重復(fù)投資。

8、社情民生領(lǐng)域應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要的服務(wù)范圍是abcd a城市b 街道c鄉(xiāng)鎮(zhèn)d農(nóng)村。這題不會。

9、當(dāng)前電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)由（A、政務(wù)內(nèi)網(wǎng)C、政務(wù)外網(wǎng)）網(wǎng)組成。

10、數(shù)字北京建設(shè)的二大基礎(chǔ)工作是（A．信息安全保障體系建設(shè)工作；D．信息基礎(chǔ)設(shè)施完善工作。）

11、北京市電子政務(wù)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施包括（B、有線政務(wù)專網(wǎng)C無線政務(wù)專網(wǎng) D、公眾網(wǎng)絡(luò)。）

12、北京電子政務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)支撐平臺的核心服務(wù)層是由以下基礎(chǔ)性服務(wù)構(gòu)成（A、安全服務(wù)B、目錄服務(wù)C、導(dǎo)航服務(wù)D、數(shù)據(jù)獲取服務(wù)）

13、政府必須順應(yīng)時代潮流，深化改革，轉(zhuǎn)變自身職能，使政府向（A、服務(wù)性C、回應(yīng)性 D、效率性）等方 面轉(zhuǎn)變。

13、電子政務(wù)總體框架建設(shè)的保障內(nèi)容包括多個方面，如（abc）

A、加強領(lǐng)導(dǎo)，b創(chuàng)新機制，c培訓(xùn)人才

14、從電子政務(wù)的服務(wù)對象看，電子政務(wù)分為（acd）

A、對企業(yè)c政府間 d對公民

15、關(guān)于電子政務(wù)決策支持系統(tǒng)包含哪一些（abcd）不會

16、通過開展電子政務(wù)，實現(xiàn)政府部門的（ac）的網(wǎng)絡(luò)化，為企業(yè)和公眾提供便利。A信息發(fā)布c公務(wù)處理

17、傳統(tǒng)政務(wù)實際上是一種粗放的政務(wù)，而電子政務(wù)則是注重（ab）A質(zhì)量b效能

18、體系架構(gòu)的設(shè)計內(nèi)容包括多個方面，如（abcd）不會

19、廣義的或完整的辦公自動化系統(tǒng)構(gòu)成中的三個功能層次為abd

A、信息管理級辦公自動化系統(tǒng)B、決策支持級辦公自動化系統(tǒng)D、辦公自動化系統(tǒng)

判斷

1、視頻會議系統(tǒng)是一種集寬帶網(wǎng)技術(shù)、分布式處理及多媒體信息處理技術(shù)等為 一體的遠程異地通信方式。（對）

2、電子政務(wù)本質(zhì)是利用信息化手段改進政府管理、提高政府公共服務(wù)能力。（對）

3、數(shù)字北京建設(shè)的最終目標(biāo)是建設(shè)首都信息社會（對）

4、北京市電子政務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)支撐平臺由基礎(chǔ)組件層與核心服務(wù)層構(gòu)成（對）

5、北京市電子政務(wù)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施包括有線政務(wù)專網(wǎng)、無線政務(wù)專網(wǎng)和公眾網(wǎng)絡(luò)等（對）

6、根據(jù)北京市電子政務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)總體情況，結(jié)合北京政府各部門業(yè)務(wù)特 點，將業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)分為 7類（錯，應(yīng)6類）

7、北京市電子政務(wù)是數(shù)字北京的重要組成部分（錯，應(yīng)為有機組成部分）

8、當(dāng)今世界，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會生產(chǎn)力達到一個新的高度。（對）

9、十六大報告在論述發(fā)展社會主義民主政治時，明確提出要“推進決策科學(xué)化、民主化，完善決策信息和智力支持系統(tǒng)”，增強決策透明度和公眾參與度，還要 “推行電子政務(wù)，強化社會管理和公共服務(wù)”。（錯，應(yīng)十七大）

10、構(gòu)建“數(shù)字北京”的基本框架是首都“十五”信息化工作的 核心目標(biāo)。（對）

11、電子政務(wù)是指利用信息和通信技術(shù)，實現(xiàn)政府管理和服務(wù)的電子化、數(shù)字化 和網(wǎng)絡(luò)化。（對）

12、管理體系是確保電子政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)得以順利建設(shè)和正常運行的保障體系，包括模型中各層的建設(shè)管理和運營管理。（對）

13、有線政務(wù)專網(wǎng)的 IP 地址必須實現(xiàn)統(tǒng)一管理、規(guī)劃和使用，減少因地址轉(zhuǎn)換引起的網(wǎng)絡(luò)傳輸瓶頸。（對）

14、北京市電子政務(wù)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施包括有線政務(wù)專網(wǎng)、無線政務(wù)專網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等（錯，應(yīng)公眾網(wǎng)絡(luò)）

15、全市公務(wù)員數(shù)據(jù)庫應(yīng)統(tǒng)一建設(shè)和維護，通過統(tǒng)一的身份認證和授權(quán)機制 實現(xiàn)公務(wù)員在政務(wù)專網(wǎng)門戶的單點登錄。（對）

16、中國從中央到地方的全國范圍內(nèi)的政府信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建成。（錯）基本建成

17、信息安全總體技術(shù)框架包括等級保護框架和分域保護框架（對）

18、北京市電子政務(wù)總體框架模型中應(yīng)用層在整個模型中承擔(dān)著承上啟下的關(guān)鍵作用（錯、應(yīng)為應(yīng)用基礎(chǔ)支撐平臺層）

19、北京市電子政務(wù)是數(shù)字北京的有機組成部分（對）

是信息化與政府履 20、電子政務(wù)是信息技術(shù)發(fā)展成果和政府改革相結(jié)合的結(jié)果，行職能的有機結(jié)合（對）

21、經(jīng)濟領(lǐng)域應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是社會和經(jīng)濟基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要服務(wù)對象是財政、稅務(wù)、工商等主管部門，還有企業(yè)，投資者等社會用戶。（對）這題不會

22、政府通過網(wǎng)絡(luò)可以提供在線互動服務(wù)，使企事業(yè)單位、公民個人有可能在足不出戶的情況下，獲得滿意的服務(wù)。（對）

23、國家電子政務(wù)總體框架的內(nèi)涵不會隨著經(jīng)濟社會發(fā)展而動態(tài)變化（錯）與

時俱進才對

24、NGN的特性是基于分組的網(wǎng)絡(luò)，能夠提供包括多媒體業(yè)務(wù)在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)（對）

25、服務(wù)是電子政務(wù)的出發(fā)點和落腳點（對）

26、電子政務(wù)框架包括服務(wù)與應(yīng)用、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施、法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化、管理體制。在框架中，服務(wù)是宗旨，應(yīng)用是關(guān)鍵，信息資源開發(fā)利用是主線，基礎(chǔ)設(shè)施是支持，法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化、管理體制是保障。（錯）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)化體系

26、公鑰密碼技術(shù)是一種非對稱密碼技術(shù)（對）

27、NGN用戶不能自由接入到不同的業(yè)務(wù)提供（錯）

28、電子政務(wù)應(yīng)用不涉及政府業(yè)務(wù)優(yōu)化（錯）

29、政府對公眾的電子政務(wù)就是通過電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為公民提供各種公眾服務(wù)（對）

30、電子政務(wù)總體框架建設(shè)的重點是加強監(jiān)督管理。（錯）提高應(yīng)用水平是重點

31、項目管理的含義是，在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)以達到項目的目標(biāo)和要求（對）

32、電子政務(wù)全流程管理只涉及技術(shù)人員（錯）

33、北京市電子政務(wù)規(guī)則體系涉及建設(shè)類規(guī)則、應(yīng)用類規(guī)則、發(fā)展環(huán)境類規(guī)則三大類規(guī)則（對）

34、政府部門信息化建設(shè)不需要規(guī)劃（錯）

35、信息化規(guī)劃分為國家級規(guī)劃、省市級規(guī)劃、區(qū)縣級規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃等四個層次（錯）不會，國家、省級，市級，區(qū)縣級四級

36、北京市電子政務(wù)總體框架要逐步構(gòu)建覆蓋市、區(qū)（縣）、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）的電子政務(wù)服務(wù)體系（對）

37、建設(shè)電子政務(wù)應(yīng)該重視整個政府的頂層設(shè)計（對）

38、公共產(chǎn)品和數(shù)據(jù)是體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的基本組成部分（錯）不會

39、政府是信息資源最大的擁有者（對）

40、電子政務(wù)業(yè)務(wù)、技術(shù)、軟件的服務(wù)構(gòu)件，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)統(tǒng)一

41、IT運維管理只涉及技術(shù)人員（錯）

41、北京已經(jīng)從政府上網(wǎng)、單一部門單一應(yīng)用的系統(tǒng)建設(shè)進入到跨部門、跨層級、跨系統(tǒng)的整合建設(shè)新階段（對）好事啊，當(dāng)然對

42、電子政務(wù)的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用（錯）關(guān)鍵是應(yīng)用，但未必是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用

43、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完成后需要進行測試和發(fā)布（對）

44、政府管理創(chuàng)新不涉及轉(zhuǎn)變政府職能（錯）

45、北京還沒有建設(shè)服務(wù)電子政務(wù)的信息資源交換共享平臺（錯）肯定建成了

46、可行性研究實質(zhì)上是在較高層次上以較抽象的方式進行系統(tǒng)分析和設(shè)計的過程，目的是以最小的代價，在盡可能短的時間內(nèi)確定問題是否能夠解決（對）

47、信息化要求管理制度創(chuàng)新，信息化促使政府管理創(chuàng)新（對）

48、需求管理大體分為五大控制（對）不會

49、IT系統(tǒng)建設(shè)的目的是應(yīng)用，電子政務(wù)運維的目標(biāo)是保證信息安全和業(yè)務(wù)可持續(xù)（對）不會

50、政府管理創(chuàng)新樹立以人為本的管理思想（對）

第四篇：人力資源選擇判斷

一、單項選擇題

1、馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵理論？（A）A、內(nèi)容性激勵理

2、工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應(yīng)工資的方法（B）B、勞動價值 3、1名客房服務(wù)員每天負責(zé)打掃10間房間。這是哪種常見的定額形式？（B）B、產(chǎn)量定額

4、人們常傳誦的我國古代“蕭何月下追韓信”的故事，說明了人力資源管理哪項工作的重要性？（A）A、招聘和選拔

5、我國的社會保險制度體系主要包括（A）、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等內(nèi)容。A、養(yǎng)老保險

6、通過對實際工作內(nèi)容與過程的如實記錄，達到工作分析目的。這種活動就是下面哪一種基本方法？（C）C、記實分析法

7、通過示范，教一名管理人員如何安排日常生產(chǎn)，這是人力資源管理的哪項工作？ B、員工培訓(xùn)

8．在人本管理的環(huán)境中，通常制約人們士氣、創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率和目標(biāo)實現(xiàn)程度的組織氣候?qū)儆谀姆N環(huán)境類型(B)B．組織內(nèi)部環(huán)境

9．期望激勵理論屬于哪種類型的激勵理論(B)B．過程型激勵理論

10．具有內(nèi)耗性特征的資源是(B．人力資源

11．下面哪一項不是人本管理的基本要素(D)D．產(chǎn)品 12．工作分析中方法分析常用的方法是C問題分析

13．考評對象的基本單位是(A)A考評要素

14．通過檢查人力淘汰目標(biāo)的實現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人

力資源規(guī)劃工作的哪項活動(D)控制與評價 15．為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪種類型的工資結(jié)合起來使用(C)C．崗位工資

16．相對比較判斷法包括(A)A成對比較法

17．人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論是由(A)提出的。A美國波士頓大學(xué)教授帕森斯

18、認為人力資源是具有勞動能力的全部人口的觀點屬于（A）A．成年人口觀

19、人力資源與人力資本在（C）這一點上有相似之處C經(jīng)驗

21、“人力資源管理，即負責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報酬等功能的活動，以達成個人與組織的目標(biāo)?！边@一概念屬于（A）A過程揭示論

22、人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在（B）B觀念上

23、以“任務(wù)管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”，是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出來的？（A）A.經(jīng)濟人

24、“社會人”人性理論假設(shè)的基礎(chǔ)是什么？（D）D.霍桑試驗

25、以人性為核心的人本管理的主體是何種基本要素？（A）A.職工

26、期望激勵理論屬于哪種類型的激勵理論？（B）B.過程型激勵理論

27、通常制約人們士氣、創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率和目標(biāo)實現(xiàn)程度的組織氣候?qū)儆谀姆N環(huán)境類型？（B）B.組織內(nèi)部環(huán)境

28、某企業(yè)對10名新招來的員工進行上崗前培訓(xùn)，講課到實習(xí)共花了5000元費用，請問這筆費用應(yīng)從人力資源成本的哪個項目中列支？ B.開發(fā)成本

29、預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟？（B）B.預(yù)測未來的人力資源需求

30、從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，下面哪個方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容？（C）思想

31、“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么？（A）A．資源

32、任何一個人都不可能是一個“萬能使者”，這是針對誰來說的？（C）對一般管理

33、把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式？（C）C．以人為中心、理性化團隊管理

34、每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；反映了“以人為中心、理性化團隊管理”模式的什么特點？B．開放式的悅納表現(xiàn)

35、“好吃懶做、唯利是圖”，符合下面哪種思想假設(shè)？（A）A．“經(jīng)濟人”假設(shè)

36、主張集體獎，而不主張個人獎。這是哪種假設(shè)的思想？（B）B．“社會人”假設(shè)

37、下面哪一項不是人本管理的基本要素？（D）D．產(chǎn)品

38、與員工同甘共苦、同舟共濟，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容？（D）培育和發(fā)揮團隊精神

39、明確目標(biāo)責(zé)任，使其競爭，是進行人本管理的哪種運行機制？（B）B．壓力機制

40、通過檢查人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)程度，來提供關(guān)于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項活動？（D）控制與評價

41、在P=F（SOME）模式中的函數(shù)指的是哪個變量？（A）A．績效

42、馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵理論？（A）A．內(nèi)容性激勵理論

43、人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)是（AB）A工作評價B工作分析

44、適合于流水作業(yè)崗位的任務(wù)分析方法A決策表

28、工作分析中方法分析常用的方法C問題分析

45、管理人員定員的方法是C職責(zé)定員法

46、依據(jù)個體的經(jīng)驗判斷，把所有待評價的職務(wù)依序排列，由此確定每種工作的價值的方法是（C）C排序法

47、影響招聘的內(nèi)部因素是_A企事業(yè)組織形象

48、招聘中運用評價中心技術(shù)頻率最高的是___B_______B．公文處理

49、甑選程序中不包括的是B職位安排50、企業(yè)對新錄用的員工進行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做--------A崗前培訓(xùn)

51、在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進行討論的培訓(xùn)方式，是------B------B.研討法

52、崗位培訓(xùn)成本屬哪種成本？ B．開發(fā)成本

53、推孟教授提出正確計算IQ的公式是（A）A．IQ=（心理年齡/實際年齡）×10054、各種字詞的聯(lián)想測驗技術(shù)屬于哪種心理測的方法？（C）投射測驗

55、讓被試根據(jù)一個或一組圖形或文字材料講述一個完整故事的測評方法被稱為（BB．構(gòu)成技術(shù)

56、檢驗測量結(jié)果穩(wěn)定性和一致性程度的指標(biāo)被稱為（A）A．信度

57、讓秘書起草一份文件這是一種A．任務(wù)

58、為使分配公正合理，必須對每一職務(wù)在企業(yè)中的相對價值、貢獻和地位，進行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項主要內(nèi)容？（B）職務(wù)評價

59、“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容？C．人員的選拔與使用

60、企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費用稱為A 人力資源的獲得成本

61、通過人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段？（A）準(zhǔn)備階段 62、擬定招工簡章，進行“安民告示”。是企業(yè)每年一次招聘錄用工作哪個階段？B．宣傳與報名階段

63、工作程序的變化性比較有限，工作性質(zhì)是半重復(fù)性的，需要一些決策運作。這是一種什么樣的培訓(xùn)策略？B．按細節(jié)說明的工作

64、按照考評范圍與內(nèi)容來分，可分B自我考評65、考評對象的基本單位是A 考評要素66、員工考評指標(biāo)設(shè)計分為（C）個階段A 4B 5C 6D 7 67、下列方法中不屬于考評指標(biāo)量化的方法是（B）B標(biāo)度劃分

68、相對比較判斷法包括（A）A成對比較法

69、基本工資計量形式有 B．計時工資和計件工資 70、下列特點的企業(yè)哪個適宜采取計時工資C．產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機械設(shè)備的性能71、下列特點的組織和工種哪個適宜采取崗位工資制 A．同一崗位技能要求差別大72、可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)等級的劃分依據(jù)是 C．工齡或技術(shù)熟練程度 73、為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用A．崗位工資、74、由若干個工資部分組合而成的工資形式稱（D．結(jié)構(gòu)工資制

75、下列獎金哪些屬于長期獎金C．員工持股計劃

76、在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)，同時考慮哪幾種勞動來進行分配

A．物化勞動；潛在勞動和流動勞動77、工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應(yīng)工資的方法B．勞動價值

78、根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是一種什么工資制度？ A．技術(shù)等級工資制

79、我國的社會保險制度體系主要包括（A）、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等內(nèi)容。A.養(yǎng)老保險80、失業(yè)保險基金的籌集主要有以下三個原則：（B）、無償性原則、固定性原則。B.強制性原則

81、中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：（1）安全第一，預(yù)防為主；2保護員工在勞動過程中的安全與健康；3 B.管生產(chǎn)必須管安全82、勞動合同一般都有試用期限。按我國《勞動法》的規(guī)定，試用期最長不超過 B6個 83、人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論是由（A）提出的。（A）美國波士頓大學(xué)教授帕森斯

84、勞動者因在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的或在規(guī)定的某些特殊情況下，遭受意外傷害、職業(yè)病以及因這兩種情況造成死亡，勞動者暫時或永久喪失勞動能力時，勞動者或遺屬能夠從國家、社會得到必要現(xiàn)金補償。這是哪種社會保險制度？ D．工傷保險 85、根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計讀物所展示的方法，進行自定，自我評價，從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個人職業(yè)生涯設(shè)計方法？ A．自行設(shè)計法

86．以“任務(wù)管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”，是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出來的?A．經(jīng)濟人87．把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管模式 C．以人為中心、理性化團隊管理

88．“人力資源管理，即負責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報酬等功能的活動，以達成個人與組織的目標(biāo)?！边@一概念屬于 A．過程揭示論 89．以人性為核心的人本管理的主體是何種要素?(A)A．職工

90．管理人員定員的方法是C．職責(zé)定員法

91．“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容?(C．人員的甄選與使用、92．企業(yè)對新錄用的員工進行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做(A)A．崗前培訓(xùn)

93．下列方法中不屬于量化的方法是 B．標(biāo)度劃分、94．基本工資的計量式有(B．計時工資和計件工資

95．人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論是由(A)提出的。A．美國波士頓大學(xué)教授帕森斯

96．“人力資源管理，即負責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報酬等功能的活動，以達成個人與組織的目標(biāo)?！边@一概念屬于(A)A.過程揭示論、97．把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資管理模式 C.以人為中心、理性化團隊管理 99．以人性為核心的人本管理的主體是何種要素?(A)A.職工、100．管理人員定員的方法是C.職責(zé)定員法

101．“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容，C.人員的甄選與使用

102．企業(yè)對新錄用的員工進行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做 A．崗前培訓(xùn)

103.下列方法中不屬于考評指標(biāo)量化的方法是 B．標(biāo)度劃分、104．基本工資的計量形式有定額工資和提成工資

105．人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論是由(A)提出的。A.美國波土頓大學(xué)教授帕森斯、106．處于勞動年齡之內(nèi)、具有勞動能力并要求參加社會勞動的人口被稱為 C．待業(yè)人口

108．主張集體獎，而不主張個人獎。這是哪種假設(shè)的思想?(B．“社會人”假設(shè)、110．各種字詞的聯(lián)想測驗技術(shù)屬于哪種心理測評的方法?(C)投射測驗、111．在人力資源流動中提升、降職和平級調(diào)動屬于下面哪種形式?(D)．內(nèi)部變動 112．某企業(yè)對10名新招來的員工進行上崗前培訓(xùn)，從講課到實習(xí)一共花了5刪元費用，請問這筆費用從人力源成本的哪個項目中列支?(B)開發(fā)成本、113．學(xué)術(shù)界經(jīng)常提到的評價中心法是人力資源選拔的哪種方法?(D 情景模擬與系統(tǒng)仿真

114．工作程序的變化性比較有限，工作性質(zhì)是半重復(fù)性的，需要一些決策運作。這是一種什么樣的培訓(xùn)策略?(B)按細節(jié)說明的工作

115．巡視企業(yè)和面談屬于人力資源管理診斷的哪個階段?(B)正式診斷階段

121．為使分配公正合理，必須對每一職務(wù)在企業(yè)中的相對價值、貢獻和地位，進行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評估井加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項主要內(nèi)容？B.職務(wù)評價、122．通過檢查人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資源規(guī)劃工作的哪項活D.控制與評價

123．一家電子公司錄取的新員工需要崗位培訓(xùn)90天才能達到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力，而在這90天中的工資都是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資支付的。那么這部分工資與按其90天中的實際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資的差額即構(gòu)成了哪種成本？（A）在職培訓(xùn)成本、124．?dāng)M定招工簡章，進行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段（B）？ B.宣傳與報名階段、125．勞動者因在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的或在規(guī)定的某些特殊情況下，遭受意外傷害、職業(yè)病以及因這兩種情況造成死亡，在勞動者暫時或永久喪失勞動能力時，勞動者或其遺屬能夠從國家、社會得到必要的現(xiàn)金補償。這是哪種社會保險制度？（D）工傷保險

126.從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，下面哪個方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容 C.思想127.每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；反映了“以人為中心、理性化團隊管理” 模式的什么特點?(B)

B.開放式的悅納表現(xiàn)、128.在人本管理的環(huán)境中，通常制約人們士氣、創(chuàng)造力、生產(chǎn)效率和目標(biāo)實現(xiàn)程度的組織氣候?qū)儆谀姆N環(huán)境類型B.組織內(nèi)部環(huán)境、129.檢驗測量結(jié)果穩(wěn)定性和一致性程度的指標(biāo)被稱為(A)信度

130.描述某職務(wù)的特征及工作范圍是職務(wù)說明的哪項主要內(nèi)容?(A)職務(wù)概要、131.讓秘書起草一份文件這是一 A.任務(wù)、132.預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟？ B.預(yù)測未來的人力資源需求

133.下面哪種不是反映人力資源成本狀況的報表?(D)人力資源供給與需求平衡表134.通過人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段？A.準(zhǔn)備階段 135.根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是種什么工資制度? A.技術(shù)等級工資制

136．下面哪項不是人力資源的特點?D．一次性資源

137．對抗性勞資關(guān)系和鋼性薪酬體系是哪個國家人力資源管理模式的特點?B.美國 141．讓秘書起草一份文件這是一種(A)A．任務(wù)

142．預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資 源規(guī)劃時哪一個步驟?(B)預(yù)測未來的人力資源需求

143．下面哪種不是反映人力資源成本狀況的報表?(D)人力資源成本報表

144．通過人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段? A，準(zhǔn)備階段145．根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標(biāo)

準(zhǔn)。這是種什么工資制度? A.技術(shù)等級工資制

二、多項選擇題：

1、雙因素理論的主要內(nèi)容包括（AB）A、激勵因素B、保健因素

2、整個工作分析過程，一般包括哪些環(huán)節(jié)？（ABCDE）

A、計劃B、設(shè)計C、信息分析D、結(jié)果表述E、運用指導(dǎo)

3、工作分析中的信息分析包括對工作信息的哪些工作？（ACE）A、調(diào)查收集C、分析與比較、E、綜合歸納與分類

4、通?？梢詫⒔蛸N劃分為哪些各類？（ABCDEF）

A、崗位津貼、B、職務(wù)津貼、C、工齡津貼、D、特殊津貼、E、加班津貼、F、物價津貼等

5、最近幾年提出的，越來越多的人把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認為人力資源是勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的（ABC）總和。A、體力B、智力C、6、成就需要理論包括（BCD）B、權(quán)力需要C、交往需要D、成就需要

7、依據(jù)對象劃分，可將職務(wù)分析的方法分為哪幾種形式？（CDE）C、任務(wù)分析、D、人員分析、E、方法分析

8、優(yōu)選法分析的操作步驟包括哪些方面？（ABC）A、作好第一個流向圖、B、檢查所作的流向圖是否最優(yōu)、C、把流向圖調(diào)整為最優(yōu)

9、人性化設(shè)計的特點主要有：界面友好和（BCD）B．操作簡便C．程序流暢D．一看就懂

10、一個好的、優(yōu)秀的、功能充分的人力資源系統(tǒng)，可以幫助人們提高（AB），保證（），帶動企業(yè)管理水平獲得全面提高，把企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的保證作用和推動作用真正地體現(xiàn)出來。A.管理效能B.管理質(zhì)量11．關(guān)于人力源解釋有三種代表性觀點，即：(ABC)A.成年人觀B.在崗人員觀C人員素質(zhì)觀

12．人力資本：(BCD)B．反映的是流量與存量問題 C．關(guān)注的收益問題D．存在人力資源之中

13．從管理方式和技術(shù)的角度看，人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段，即：(ABC)A．非獨立綜合階段B.專業(yè)技術(shù)管理段C.專業(yè)人性化管理階段

14．人本管理運作系統(tǒng)工程包括：(AB)A．人本管理系統(tǒng)工程 B.．人本管理機制15．人力資源管理軟件人性化設(shè)計的特點主要有；界面友好和(BCD)B.。操作簡便 C.程序流暢D．一看就懂

16、非正式的行政人事制度安排就是人們對原發(fā)性規(guī)則的尊重，依靠（ACD）這些規(guī)則人們構(gòu)建了整個人事行政秩序A 道德 B 法律 C 意識態(tài) D風(fēng)俗習(xí)慣

17、制度合法性的內(nèi)涵說到根本處就是（BC）。

A 權(quán)威 B公平C正義D 民主

18、公共部門人力資源管理必需的基本功能是（ABCD）。A 人力資源規(guī)劃 B人力資源獲取 C 人力資源開發(fā) D人力資源紀(jì)律與懲戒

19、根據(jù)人力資源理論，“人力”是指人的勞動能力，包括（ABCD）A 智力 B技能 C知識 D體力

20、影響人力資源數(shù)量的因素有多種，其主要因素有（ABC）。A 人口總量及其變動狀況B 人口的年齡構(gòu)成狀況C 勞動力的參與率

21、人力資源的質(zhì)量，指人力資源所具有的（ABCD）。A知識和技能的水平B智力 C勞動者的勞動態(tài)度D體質(zhì)

22、勞動者的心理素質(zhì)是指勞動者心理特征的總體狀況，包括勞動者的（AD），它是人力資源質(zhì)量的心理基礎(chǔ)。A 人格素質(zhì)D心理功能素質(zhì)

23、公共部門人力資源損耗依據(jù)損耗發(fā)生的原因，可以分為（BCD）B 制度性損耗C 管理損耗D后續(xù)投資損耗

24、員工的(AB)是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是人力資本增值的重要途徑。A培訓(xùn) B教育 C激勵 D管理

25、理性經(jīng)濟人性觀和封閉性的環(huán)境觀的代表人物有（ABC）。A 韋伯B 泰勒 C法約爾 D馬斯洛

26、公共部門包括“純粹”的政府組織，還包括“準(zhǔn)”公共部門即（ABC）。A公益企業(yè) B 公共事業(yè) C非政府公共機構(gòu) D國有企業(yè)

32、由于公共部門人力資本產(chǎn)權(quán)是一種“特

27、各國公共人事制度的發(fā)展有其共同的趨殊市場合約”，致使其存在著不同于一般人向，這一趨向反映在（ABCD）。A、在發(fā)展的力資本產(chǎn)權(quán)的更為復(fù)雜的特殊性質(zhì)即方向上都指向現(xiàn)代的功績制 B 在發(fā)展的路（ABCD）。A 產(chǎn)權(quán)交易的非最優(yōu)性 B 產(chǎn)權(quán)收徑上都是由封建制而官僚制，繼而為民主型益的遞增性 C產(chǎn)權(quán)的強外部性 D產(chǎn)權(quán)的相的開放制C 在對公務(wù)人員的素質(zhì)要求上，由對殘缺性 傳統(tǒng)的通才模式向?qū)２拍Ｊ竭^渡D 在人事

33、在市場經(jīng)濟條件下，公共部門人力資本價值觀上由重視個人權(quán)威及特權(quán)觀念向?qū)Ξa(chǎn)權(quán)的運作必得以（ACD）為基礎(chǔ)。A市場機事不對人的平等價值觀過制 B競爭機制 C契約機制D保障機制 渡

34、公共部門人力在制定人力資源規(guī)劃時，28、《中華人民共和國公務(wù)員法》與《國家必須圍繞著公共利益的實現(xiàn)，回答（ABCD）公務(wù)員暫行條例》在基本內(nèi)容上相比較，進這些基本問題。一步健全了干部人事管理的（ABCD）。A新陳A我們所處的環(huán)境怎么樣B 我們的使命代謝機制B競爭擇優(yōu)機制C權(quán)益保障機制和目標(biāo)是什么C 我們怎樣才能實現(xiàn)目標(biāo) DD監(jiān)督約束機制 我們做得如何

29、微觀的人力群體生態(tài)環(huán)境具體可以表現(xiàn)

35、從規(guī)劃范圍看，公共部門人力資源規(guī)劃為（ABCD）。A人力政策法規(guī)環(huán)境 B人力管（ABCD）。理環(huán)境 C 人力市場環(huán)境 D人力戰(zhàn)略環(huán)境 A 全國性人力資源規(guī)劃 B地區(qū)性人力資源30、20世紀(jì)80年代，尤其是80年代后期，規(guī)劃 C 部門人力資源規(guī)劃 D 某項任務(wù)或人力資本理論研究的勢頭更加猛烈，其主要具體工作的人力資源規(guī)劃 代表有ABC）A 羅默的經(jīng)濟增長—收益遞增

36、從規(guī)劃性質(zhì)看公共部門人力源規(guī)劃分型的增長模式 B 盧卡斯的專業(yè)化人力資本AB）A戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃B 戰(zhàn)術(shù)性人力積累增長模式C 斯科特的資本投資決定技資術(shù)進步模式 D 貝克爾的微觀進步模式

37、根據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容，公共部門人力資源規(guī)

31、人力資本的性質(zhì)主要體現(xiàn)在（ABCD）。A劃可分為（ABCD）。A 錄用規(guī)劃 B 培訓(xùn)開發(fā)人力資本的生產(chǎn)性 B 人力資本的稀缺性 C規(guī)劃C 使用規(guī)劃 D績效評估與激勵規(guī)劃 人力資本的可變性D 人力資本的功利性

38、人力資源數(shù)量層次規(guī)劃主要研究的基本 問題包括（ABC）。A 分析人力資源的需 求 B分析人力資源供給 C協(xié)調(diào)人力資 源供需缺口

55、、一般來講，公共部門在發(fā)布人員甄選與錄用信息時應(yīng)遵循（BCD）。A 權(quán)威原則B 地域原則 C面廣原則 D及時原則

56、公共部門人力資源培訓(xùn)和常規(guī)教育的區(qū)

16、工作分析與工作評估既相互聯(lián)系，又有別主要體現(xiàn)在（ABCD）。所區(qū)別。工作分析是展開工作評估的前提和A 性質(zhì)不同 B目的不同 C內(nèi)容不同 D形基礎(chǔ)，而工作評估則可被看作是工作分析活式不同 動的進一步延伸。（√）

57、公共部門人力資源通用的培訓(xùn)形式包括

17、排序法的優(yōu)點在于操作簡單、速度快、（ABCD）花費少，缺點在于其評估結(jié)果主要依賴于評A 部內(nèi)培訓(xùn) B 交流培訓(xùn) c工作培訓(xùn) D學(xué)估人員的主觀判斷能力，因此只適合于規(guī)模校培訓(xùn)較小的組織。（√）

58、當(dāng)今各國公職人員的任用形式各種各

18、職位分類的最大特點是“因事設(shè)人”，樣，采用較多的是（ABCD）。它強調(diào)的是公務(wù)員的職權(quán)和責(zé)任，而非擔(dān)任A選任制 B委任制C考任制 D 聘任制 該職位的公務(wù)員本人。（√）

59、從激勵內(nèi)容角度，可以將激勵劃分為

19、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，是公共部門人才測評（AC）。中探索并使用的一種新的適用于集體測試A物質(zhì)激勵 B外在激勵 C精神激勵 D內(nèi)的方法。（√）在激勵 20、文件筐作業(yè)又稱公文處理，它是一種效60、外附激勵方式包括（ABCD）度高、而又能為多數(shù)參加者所接受的一種面

A 贊許與獎賞 B競賽 C 考試 D 評定試方法。（√）職稱

21、能崗匹配原則是任何組織進行人力資源61、與工商界的績效特征相比較，公共部門招募與選錄過程中必須遵循的黃金法則。的績效明顯呈現(xiàn)出（ABC）的特征。（√）A 公共部門績效目標(biāo)的復(fù)雜性 B 公共部

22、在我國，根據(jù)規(guī)定公共部門每人每年參門績效形態(tài)的特殊性 加知識更新培訓(xùn)的時間累計不得少于10天，C 公共部門績效的評價機制不健全 D公共以公職人員補充、更新知識和拓寬相關(guān)知識部門績效測量的困難性 面為目的。（×）62、績效評估系統(tǒng)主要由（ABC）構(gòu)成。

23、《中華人民共和國公務(wù)員法》規(guī)定，公A工作數(shù)量 B 工作質(zhì)量 C 工作適應(yīng)能力 務(wù)員因工作需要在機關(guān)外兼職，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)D 工作效益 機關(guān)批準(zhǔn)，并可以適當(dāng)領(lǐng)取兼職報酬。（×）63、薪酬，就是組織成員向其所在的組織或

24、古代的孔子對賞罰的論述在中國古代思單位提供勞動而獲得的所有直接的和間接想家中是最具特色的，他從人性善出發(fā)，得的經(jīng)濟收入，包括（ABCD）。出結(jié)論：“人情者，有好惡，故賞罰可用”。

A 工資 B 獎金C 津貼 D 各種福利（×）保健收入

25、用人的目的是“激活”人，而非“管64、一般而言，適用于對公共部門人員比較住”“管死”人。要做到人盡其才，必須鼓嚴(yán)重的違紀(jì)行為和考績“較劣”者的懲戒勵競爭，優(yōu)勝劣汰。（√）是（ABC）。

26、公務(wù)員降職的目的是為了合理地使用國

A 減薪B 停薪 C 停升 D 降級 家公務(wù)員，充分發(fā)揮公務(wù)員的作用，為行政65、從總的趨勢看，西方各國公共部門人力機關(guān)的各個職位選擇配備適宜的人才。降低資源監(jiān)控與約束呈現(xiàn)出（BCD）的特征。公務(wù)員的職務(wù)，一般一次只降低一級。（√）

A 約束與監(jiān)督以“道德人”假設(shè)為前

27、傳統(tǒng)的激勵辦法是以各種物質(zhì)刺激和精提，與公共部門公職人員的利益相結(jié)合B 注神刺激為手段，根據(jù)員工的績效給予一定的重法律建設(shè)，規(guī)范行政行為 C 監(jiān)督與約束工資、獎金、福利、提升機會、以及各種形的主體獨立性強D約束與監(jiān)督以“經(jīng)濟式的表揚、認可和榮譽等。這些激勵都與工人”假設(shè)為前提，與公共部門公職人員的利作本身并不直接相關(guān)，只是作為對于員工付益相結(jié)合 出勞動的補償，因而稱為外在激勵。（√）

28、《公務(wù)員法》要求對公務(wù)員的考核內(nèi)容

三、判斷題： 包括德、能、勤、績、廉五個方面，考核的1、制度是公共部門人力資源管理范式架構(gòu)重點是工作勝任能力。（×）的核心。（×）

29、薪酬主要由直接薪酬和間接薪酬這兩大

2、公共部門人力資源管理發(fā)展需要強有力部分構(gòu)成。其中，直接薪酬是薪酬的核心部的動力機制來推動，而價值就是這種動力機分。（√）制的內(nèi)核。（√）30、我國行政機關(guān)有權(quán)對公共部門及其工作

3、人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代公共部門人事管理人員進行監(jiān)督，這種監(jiān)督是監(jiān)督體系中最重的重點和核心。（×）要、最經(jīng)常、最全面的監(jiān)督。（×）

4、勞動者的文化技術(shù)素質(zhì)是是人力資源質(zhì)

31、公共部門人力資源管理中的監(jiān)控與約束量的核心部分。（√）是互為補充，約束是手段，監(jiān)控室目的。（×）

5、一般來說,公共部門尤其是政府部門的管32、2005年，國務(wù)院發(fā)布并開始實施《中華理方法與私營機構(gòu)是沒有質(zhì)的區(qū)別的。（×）人民共和國公務(wù)員法》，成為中國推行公務(wù)

6、理性官僚制的弊端在企業(yè)組織比在行政員制度的起點。（√）組織體現(xiàn)得更加明顯，帕金森效應(yīng)更容易在33、公共部門用人的目的是要做到既能夠企業(yè)組織中發(fā)揮作用。（×）“管住”人，又能夠管好人。（×）

7、南京國民政府時期的公務(wù)員系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基

34、舒爾茨被譽為“人力資本之父”（√）本上屬于美國模式。（×）

35、公務(wù)員的福利津貼一般以各種形式提

8、人力資本理論的思想淵源向上可以追溯供，它涉及衣食住行、樂、，可以多種形式到具有現(xiàn)代意義的經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)始之前。（√）存在、以多種名目出現(xiàn)，而且稱謂不一樣。

9、人力資本思想在英國古典政治經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)（×）始人亞當(dāng)·斯密那里得到萌芽式的闡述，他

36、柯克帕特里克的培訓(xùn)效果模型主要從受提出的“土地是財富之母，勞動是財富之訓(xùn)者的反應(yīng)、學(xué)習(xí)成果、工作行為和結(jié)果等父”的著名論斷具有極強的人力資本含義。四個方面來評估培訓(xùn)效果。（√）（×）

37、全方位評估指的是從員工自己、上司、10、人力資本理論認為，人力資本包括人力直接部屬、同事甚至客戶等各個角度來了解資源的數(shù)量和質(zhì)量，但提高人口質(zhì)量是關(guān)員工個人的績效溝通技巧、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)鍵。（√）能力、行政能力等。（×）

11、人力資源需求預(yù)測是組織人力資源戰(zhàn)略

38、新公共管理理論認為人是生產(chǎn)力諸多要和規(guī)劃的核心內(nèi)容，是制定人力資源計劃，素中最積極、最活躍和最具有能動性的因進行人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)。（√）素，是經(jīng)濟增長的真正源泉。（×）

12、調(diào)配功能是人力資源市場的基本功能。

39、精神獎勵是最古老的傳統(tǒng)的激勵方式之（√）一，我國的公共管理部門經(jīng)常使用這種獎勵

13、工作分析是人力資源管理乃至整個組織方式。（×）管理的基礎(chǔ)。（√）

14、工作分析的思想來源于以泰勒為代表的科學(xué)管理理論。（√）

15、訪談法不能單獨使用，只適合與其他方法結(jié)合使用。（√）

39、用于人力資源需求預(yù)測的定性預(yù)測法有

（AB）。

A 德爾菲法 B 自上而下預(yù)測法

40、根據(jù)流動的范圍，可將公共部門人力資源流動分為（ABC）。A公共組織內(nèi)部人力資源流動B公共組織之間的人力資源流動 C公共組織與非公共組織之間的人力資源流動

41、公共部門人力資源流動內(nèi)在動因是（ABC）。

A物質(zhì)生活環(huán)境的需求 B社會關(guān)系的需求 C發(fā)展的需求

42、公共部門人力資源流動的意義是（ABCD）。A 合理的人力資源流動有利于提高公職人員的素質(zhì)和能力 B 合理的人力資源流動有利于優(yōu)化公共部門人才隊伍結(jié)構(gòu)C合理的人力資源流動有利于促進用人與治事的統(tǒng)一 D合理的人力資源流動有利于改善組織的人際關(guān)系

43、公共部門人力資源合理流動，必須遵循的原則是（ABCD）。A 用人所長的原則 B 人事相宜的原則C 依法流動的原則D 個人自主與服從組織相結(jié)合的原則

44、轉(zhuǎn)任的主要特點是（ABCD）。A是公務(wù)員在機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部的流動活動 B不涉及到公務(wù)員身份問題

C 只能是平級調(diào)動，不涉及公務(wù)員職務(wù)的升降D 目的是有計劃抽調(diào)公務(wù)員加強某一方面的工作等

45、人力資源市場具有的功能是（ABCD）。A 調(diào)配功能B 信息儲存和反饋功能C 教育

培訓(xùn)功能 D 管理功能

46、工作設(shè)計是對組織內(nèi)的（BCD）進行的設(shè)計，以提高工作績效和實現(xiàn)組織目標(biāo)。B 工作內(nèi)容 C 工作職責(zé)D工作關(guān)系

47、在實際運用中，直接觀察法必須貫徹（ABCD）的原則。A觀察的工作相對穩(wěn)定 B適用于大量標(biāo)準(zhǔn)化的、周期短的以體力活動為主的工作C 盡可能在自然狀態(tài)下進行觀察，不要干擾被觀察者的工作 D 觀察前應(yīng)擬定觀察提綱和行為標(biāo)準(zhǔn)

48、在編寫工作說明書的過程中，必須遵循（ABC）的準(zhǔn)則。A 清楚B準(zhǔn)確C專門化

49、工作評估的基本方法包括（ABCD）。A 排序法 B 分類法C因素比較法 D 點數(shù)法 5工作評估非量化評估方法是ABA排序法 B分類法

51、（AB）采用的是品位分類方法A 英國 B 法國

52、人才測評的方法包括（ABCD）。

A 筆試 B心理測驗 C面試 D 評價中心技術(shù)

53、公共部門人才筆試具有（ABCD）的特點。A 經(jīng)濟高效 B 測評面寬 C誤差易控 D 督導(dǎo)力強

54、和筆試相比，面試具有（ABCDE）的特點。

A 測評的素質(zhì)更全面 B 測評內(nèi)容的不固定性 C主觀性強 D 考官與考生交流的互動性 E 測評手段的靈活性與針對性

第五篇：軟件工程選擇判斷

1.Which question no longer concerns the modern software engineer? a.Why does computer hardware cost so much?

2.Software deteriorates rather than wears out because

c.Multiple change requests introduce errors in component interactions

3.Which of the items listed below is not one of the software engineering layers? b.Manufacturing

4.Which of these are the 5 generic software engineering framework activities? a.communication, planning, modeling, construction, deployment

5.The waterfall model of software development is

a.A reasonable approach when requirements are well defined.6.The incremental model of software development is

b.A good approach when a working core product is required quickly

7.Evolutionary software process models

d.All of the above

8.The prototyping model of software development is

b.A useful approach when a customer cannot define requirements clearly.9.The spiral model of software development

c.Includes project risks evaluation during each iteration

10.The component-based development model is

Dependent on object technologies for support.11.The formal methods model of software development makes use of mathematical methods to

All of the above

12.Which of these is not one of the phase names defined by the Unified Process model for software development?

Validation phase

13.Which of these is not a characteristic of Personal Software Process?

Practitioner requires careful supervision by the project manager

14.Which of the following is not one of the context-free questions that would be used during project inception?

c.Who will pay for the work?

15.In collaborative requirements gathering the facilitator

c.controls the meeting

16.Which of the following is not one of the requirement classifications used in Quality Function Deployment(QFD)?

c.mandatory

17.The work products produced during requirement elicitation will vary depending on the

b.size of the product being built

18.The result of the requirements engineering task is an analysis model that defines which of the following problem domain(s)?

d.all of the above

1.Which of these is not an element of a requirements model?

c.Data elements

2.Which of the following is not an objective for building a requirements model?

c.develop an abbreviated solution for the problem

3.UML activity diagrams are useful in representing which analysis model elements?

d.Scenario-based elements

4.The entity rlationship diagram

a.depicts relationships between data objects

5.Which of the following should be considered as candidate objects in a problem space?

d.all of the above

6.Which of the following is not one of the broad categories used to classify operations?

d.transformers

7.Which of the following items does not appear on a CRC card?

c.class reliability

8.Class responsibilities are defined by

d.both its attributes and operations

9.Control flow diagrams are

a.needed to model event driven systems.10.For purposes of behavior modeling an event occurs wheneverb.the system an actor exchange information.11.For purposes of behavior modeling a state is any

c.observable mode of behavior.12.The state transition diagram

d.indicates system reactions to external events

13.Which is not one of the analysis activities that is used to create a complete analysis model?

d.Market analysis

6.What are the elements of a WebApp interaction model?

c.use-cases, sequence diagrams, state diagrams, interface prototype

1.Which of the following are characteristics of testable software?

d.all of the above

2.The testing techniqe that requires devising test cases to demonstrate that each program function is operational is called

a.black-box testing

3.The testing technique that requires devising test cases to exercise the internal logic of a software module is called

d.white-box testing

4.The cyclomatic complexity metric provides the designer with information regarding the number of

c.independent logic paths in the program

5.Condition testing is a control structure testing technique where the criteria used to design test cases is that they

b.exercise the logical conditions in a program module

6.Data flow testing is a control structure testing technique where the criteria used to design test cases is that they

c.select test paths based on the locations and uses of variables

7.Loop testing is a control structure testing technique where the criteria used to design test cases is that they

d.focus on testing the validity of loop constructs

8.Test derived from behavioral class models should be based on the

state transition diagram

9.Real-time applications add a new and potentially difficult element to the testing mix

d.time

1.To determine the architectural style or combination of styles that best fits the proposed system, requirements engineering is used to uncoverb.characteristics and constraints

2.Which of the following is not an example of infrastructure components that may need to be integrated into the software architecture?

c.Interface components

3.When the overall flow in a segment of a data flow diagram is largely sequential and follows straight-line paths _________ is present.d.transform flow

4.When a single item that triggers other data flow along one of many paths ________ characterizes the information flow in a segment of a data flow diagram is present.c.transaction flow