第一篇：路橋公司發(fā)展情況的調(diào)查報告

東方路橋是隨著鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而涌現(xiàn)出來的一家新型民營企業(yè)，也是鄂爾多斯市第一家具有先進(jìn)辦企理念，獨(dú)特企業(yè)文化，鮮明企業(yè)風(fēng)格的民營企業(yè)。它的涌現(xiàn)代表了目前鄂爾多斯民營企業(yè)的最高水平，是鄂爾多斯市民營企業(yè)的典范。站在更高角度看，東方路橋的實踐，也為中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做了一些從理論到實踐的深度探索與回答。同時，也為科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論，提供了一份極有價值的實踐例證。

一、基本情況

東方路橋集團(tuán)是一家以路橋建筑業(yè)為主，同時兼營能源、電力、鐵路、生態(tài)、房地產(chǎn)等業(yè)的民營企業(yè)集團(tuán)。1997年12月，集團(tuán)公司創(chuàng)立了第一家企業(yè)東信公司;1999年3月，創(chuàng)立了東方路橋集團(tuán)股份有限責(zé)任公司;2002年3月，正式組建了東方路橋集團(tuán)。到2004年底，集團(tuán)公司共有子公司、成員企業(yè)和聯(lián)營公司16家，總資產(chǎn)18億元，凈資產(chǎn)3.9億元;擁有員工621人。

2001年，企業(yè)獲得了ISO9001國際認(rèn)證，連續(xù)被開戶銀行評為“AA+”和“AAA”級誠信企業(yè)。2004年，獲得公路施工總承包國家一級資質(zhì)證。集團(tuán)董事長兼總裁丁新民曾被評為“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)中國特色社會主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”。集團(tuán)公司也曾先后榮獲“全國民營企業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體”、“全國質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、“全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全區(qū)誠信納稅先進(jìn)企業(yè)”。企業(yè)被《福布斯》中文版評為2004年“中國民企慈善榜100名”第85位慈善企業(yè)。

二、主要做法

(一)以思想立企，堅持共同富裕理念。

創(chuàng)立伊始，企業(yè)就將“要辦一個有思想的企業(yè)”的議題列入重要議事日程，意即辦企業(yè)一定要明白辦一個什么樣的企業(yè)，或者說要明確辦企業(yè)的最終目標(biāo)是什么，是只為少數(shù)人發(fā)財致富提供一個舞臺，還是為全體企業(yè)員工的共同富裕而創(chuàng)造一個平臺;是一心只為了“利潤”二字，還是在利潤之上還有更高的追求。對此，東方路橋做了明確回答，東方人辦企業(yè)要將共產(chǎn)黨人的基本宗旨作為自己的辦企業(yè)宗旨，即堅持“以人為本，共同富?！?。集團(tuán)公司董事長兼黨委書記丁新民說：“用我的話來說，就是要讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持合理的分配原則。

東方路橋一開始就是一家以公司化模式而建制的民營企業(yè)。8年來，他們通過不斷的探索與實踐，使這種公司化的現(xiàn)代企業(yè)制度模式在本企業(yè)中逐步走向健全與規(guī)范狀態(tài)。在一些重要方面還結(jié)合企業(yè)自身的理念，做了一些新的探索。

據(jù)統(tǒng)計，幾年來，公司在民工聯(lián)隊建設(shè)工程中，總計投入資金3000萬元，其中，僅獎金一項就達(dá)836萬元。僅在2005年的“十佳民工聯(lián)隊”和“十佳民工”評選中，就有10支聯(lián)隊各獲得價值24萬元小汽車獎勵，10位民工各獲得價值5000多元的摩托車獎勵。

目前，在東方路橋，企業(yè)員工戶均住房都在130平方米以上，600余名員工有200多輛私人小汽車，絕大部分員工游遍了中國的風(fēng)景名勝，員工平均年收入達(dá)3萬元。民工的純收入人均也突破6000元，有的已達(dá)10000多元。企業(yè)還正在籌建民工創(chuàng)業(yè)大廈，為一些優(yōu)秀民工聯(lián)隊提供集辦公、居住、倉儲融為一體的創(chuàng)業(yè)園地。

企業(yè)也獲得了豐厚的回報。今年由于市場資金緊張，企業(yè)短缺資金5000—6000萬元，短缺時間長達(dá)半年之久。最困難時，不僅難以發(fā)工資，連買材料都困難了。是企業(yè)員工及民工(特別是民工聯(lián)隊)幫助企業(yè)渡過了這一特大難關(guān)。他們不僅不催要工資，還四處投親訪友，為企業(yè)拆借資金。

(三)引入黨建機(jī)制，確保企業(yè)的健康與活力。

黨委主要是抓思想，確保企業(yè)發(fā)展的基本方向，同時帶領(lǐng)各支部及廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用與戰(zhàn)斗堡壘作用。為了讓黨員在企業(yè)中閃光，黨委創(chuàng)造了三項黨建新制度，即黨員優(yōu)先制、黨員獎勵制、黨員淘汰制。黨員優(yōu)先制是指在企業(yè)的崗位競爭中，同等條件下，優(yōu)先錄用黨員;黨員獎勵制是指凡每年經(jīng)過民主評議合格的員工黨員，每月給100元補(bǔ)貼，民工黨員，每月給加2分(每分每月20元);黨員淘汰制是指，凡每年經(jīng)過民主評議不合格的黨員，企業(yè)將給予辭退解除勞動合同處理。

至今，東方路橋企業(yè)已掀起一股入黨熱，僅2005年就有130余名員工、20名民工遞交入黨申請。為了真正體現(xiàn)“兩個作用”，保證企業(yè)黨建品牌，企業(yè)黨委也明確提出，要提高入黨門檻，入黨者不但是寫申請者，擁護(hù)黨的宗旨者，而且還應(yīng)該是企業(yè)中的佼佼者，能發(fā)揮先進(jìn)作用者。在今年紀(jì)念“七一”建黨活動中，企業(yè)黨委只批準(zhǔn)了11名員工新黨員;在去年11月底召開的企業(yè)第二次民工代表大會上，企業(yè)黨委只批準(zhǔn)了2名民工新黨員。

(四)品牌立市，工程產(chǎn)值10億元。

東方路橋是以“敢想敢干”的市場精神而起家的。1998年，他們率先在內(nèi)蒙古引入BOT模式修建了第一條公路——東楊公路，當(dāng)時，他們硬是以極大的風(fēng)險精神，將這項工程爭取到手，并以提前近一個工程年度的時間而完成其工程的，企業(yè)也由此完成了第一筆原始基本積累。

憑著不斷的拼搏精神，東方路橋的筑路市場已從市內(nèi)拓展到了全區(qū)，如呼市、包頭、錫盟、阿盟、巴彥淖爾市、烏蘭察布市、烏海市等地。公路投資建設(shè)產(chǎn)品也由公路、普通公路橋梁拓展到特大型橋梁。2005年，他們承建的省道103線呼市至蒲灘拐黃河大橋(托縣與準(zhǔn)旗之間)，是內(nèi)蒙古首家由民營企業(yè)承建的單跨最長的第一座BOT式黃河大橋，這一工程的承建不僅創(chuàng)造了鄂爾多斯市公路橋梁史上的奇跡，同時也填補(bǔ)了內(nèi)蒙古橋梁史的空白。

近年來，東方路橋公司累計建設(shè)BOT公路4條，橋梁1座，總長度326公里;高速公路7條，總長度近90公里;修建一級公路6條(標(biāo)段)，總長度130公里;市政道路41條，道路管網(wǎng)2條，總長度150公里;大型橋梁26座(其中有2座特大橋，2座立交橋)，總長度4000米;二級公路2條，總長度近100公里;場平工程(神華煤液化工程)，煤礦剝離工程(準(zhǔn)格爾露天礦)各一處，動用土石方近1000萬立方米。工程總產(chǎn)值已由企業(yè)成立時的6000萬元上升到2005年的10億元。

(五)回報社會，東方人形成集體理念。

他們始終堅持依法經(jīng)營、誠信納稅的經(jīng)營準(zhǔn)則。董事長丁新民說：“我們的企業(yè)不怕納稅，東方路橋不是靠偷稅漏稅、克扣民工工資發(fā)展起來的。”建企8年來，企業(yè)累計為國家上繳稅金1.5億元。

捐資助教，扶貧濟(jì)困。企業(yè)從成立伊始就做出了一個內(nèi)部規(guī)定，將員工獎金的3%用于捐助社會公益事業(yè)。近年來，企業(yè)捐助社會的資金已達(dá)近千萬元。國家的大災(zāi)大難，他們都予積極捐助;在地方上，他們于在鄂爾多斯市一中、東勝區(qū)一中、五中設(shè)立了東方路橋獎學(xué)金，在東勝區(qū)銅川鎮(zhèn)建立希望小學(xué)一所。對多名貧困大學(xué)生予以資助。并為近三年鄂爾多斯市的文理科高考狀元捐贈了5萬元獎金。此外，還對本市及自治區(qū)其他一些貧困地區(qū)的農(nóng)牧民予以了多種方式的幫扶，如修建鄉(xiāng)村公路、上電、上自來水、助學(xué)、助貧等。企業(yè)有一句口號叫作“路修到哪里，回報社會的事業(yè)就做到哪里?！?/p>

三、經(jīng)驗總結(jié)

“以人為本，共同富?！边@一理念本身不是東方路橋企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造，但將它引入企業(yè)(特別是像東方路橋這樣的民營企業(yè))，并內(nèi)化為一種企業(yè)的根本理念而加以應(yīng)用，無疑是一種創(chuàng)新。因為，通常的企業(yè)理論多認(rèn)為，“企業(yè)就是利潤最大化的機(jī)器”，而民營企業(yè)更是“天然的利潤最大化的追求者?！?/p>

第二篇：關(guān)于路橋公司的調(diào)查報告

“以人為本，共同富裕”這一理念本身不是東方路橋企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造，但將它引入企業(yè)(特別是像東方路橋這樣的民營企業(yè))，并內(nèi)化為一種企業(yè)的根本理念而加以應(yīng)用，無疑是一種創(chuàng)新。

東方路橋是隨著鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而涌現(xiàn)出來的一家新型民營企業(yè)，也是鄂爾多斯市第一家具有先進(jìn)辦企理念，獨(dú)特企業(yè)文化，鮮明企業(yè)風(fēng)格的民營企業(yè)。它的涌現(xiàn)代表了目前鄂爾多斯民營企業(yè)的最高水平，是鄂爾多斯市民營企業(yè)的典范。站在更高角度看，東方路橋的實踐，也為中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做了一些從理論到實踐的深度探索與回答。同時，也為科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論，提供了一份極有價值的實踐例證。

一、基本情況

東方路橋集團(tuán)是一家以路橋建筑業(yè)為主，同時兼營能源、電力、鐵路、生態(tài)、房地產(chǎn)等業(yè)的民營企業(yè)集團(tuán)。1997年12月，集團(tuán)公司創(chuàng)立了第一家企業(yè)東信公司;1999年3月，創(chuàng)立了東方路橋集團(tuán)股份有限責(zé)任公司;2002年3月，正式組建了東方路橋集團(tuán)。到2004年底，集團(tuán)公司共有子公司、成員企業(yè)和聯(lián)營公司16家，總資產(chǎn)18億元，凈資產(chǎn)3.9億元;擁有員工621人。

2001年，企業(yè)獲得了ISO9001國際認(rèn)證，連續(xù)被開戶銀行評為“AA+”和“AAA”級誠信企業(yè)。2004年，獲得公路施工總承包國家一級資質(zhì)證。集團(tuán)董事長兼總裁丁新民曾被評為“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)中國特色社會主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”。集團(tuán)公司也曾先后榮獲“全國民營企業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體”、“全國質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、“全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全區(qū)誠信納稅先進(jìn)企業(yè)”。企業(yè)被《福布斯》中文版評為2004年“中國民企慈善榜100名”第85位慈善企業(yè)。

二、主要做法

(一)以思想立企，堅持共同富裕理念。

創(chuàng)立伊始，企業(yè)就將“要辦一個有思想的企業(yè)”的議題列入重要議事日程，意即辦企業(yè)一定要明白辦一個什么樣的企業(yè)，或者說要明確辦企業(yè)的最終目標(biāo)是什么，是只為少數(shù)人發(fā)財致富提供一個舞臺，還是為全體企業(yè)員工的共同富裕而創(chuàng)造一個平臺;是一心只為了“利潤”二字，還是在利潤之上還有更高的追求。對此，東方路橋做了明確回答，東方人辦企業(yè)要將共產(chǎn)黨人的基本宗旨作為自己的辦企業(yè)宗旨，即堅持“以人為本，共同富裕”。集團(tuán)公司董事長兼黨委書記丁新民說：“用我的話來說，就是要讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”。由此，企業(yè)確立了自己的發(fā)展戰(zhàn)略思路，“以黨建工作為統(tǒng)率，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提升現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、科技實力和精神文明創(chuàng)建水平”。企業(yè)做這樣選擇的理由是：第一，它具有價值的崇高性，目前，再還沒有哪一種理論具有如此高尚博大的胸襟，能夠發(fā)布共同富裕這樣的宣言，東方人辦企業(yè)不是為了少數(shù)人致富，而是要讓全體員工發(fā)財，進(jìn)而讓跟隨企業(yè)干活的民工也發(fā)財。同時，東方人辦企業(yè)不只是為了企業(yè)自身發(fā)展，還要積極回報社會，扶貧濟(jì)困;第二，它具有內(nèi)涵的科學(xué)性，“多數(shù)人”理論具有永恒的真理性，東方人辦企業(yè)不只是“一朝得利，草率收兵”，而是要辦一個百年長壽企業(yè)，面對一個要經(jīng)百年考打的企業(yè)來說，其戰(zhàn)略性核心競爭力，即是多數(shù)人的利益問題;第三，它具有接受的基礎(chǔ)性，它符合廣大員工的基本意愿，它的一整套理念也最為廣大員工熟悉，接受起來也較之其他任何理論更為容易。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持合理的分配原則。

東方路橋一開始就是一家以公司化模式而建制的民營企業(yè)。8年來，他們通過不斷的探索與實踐，使這種公司化的現(xiàn)代企業(yè)制度模式在本企業(yè)中逐步走向健全與規(guī)范狀態(tài)。在一些重要方面還結(jié)合企業(yè)自身的理念，做了一些新的探索。

企業(yè)已經(jīng)初步建立起了相對獨(dú)立的法人治理結(jié)構(gòu)。公司內(nèi)部的股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層都已形成相對獨(dú)立的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu);企業(yè)已實現(xiàn)了兩權(quán)分離，董事長已不再兼任總經(jīng)理;企業(yè)經(jīng)過3次股權(quán)結(jié)構(gòu)改造，已由當(dāng)初的50人持股變?yōu)榱私裉斓膬?nèi)部員工全員持股的新格局;集團(tuán)公司與各子公司以及各子公司內(nèi)部也都初步形成了以資產(chǎn)為紐帶的股份網(wǎng)絡(luò)體系，等等。

在分配方面，企業(yè)在“以人為本，共同富裕”的理念指導(dǎo)下，堅持將按勞分配原則放于第一位，將按資分配原則放于第二位，同時，堅持逐步縮小企業(yè)內(nèi)部收入差距，堅持讓跟隨企業(yè)干活的民工也致富的分配原則。具體操作措施有以下四點：

第一，擴(kuò)大按勞分配比例。主要是增加工資、崗位津貼及獎金數(shù)額。東方路橋是一家獎勵型企業(yè)，只要是勞動者做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就給予獎勵，用員工們話來說，叫做“有貢獻(xiàn)，就有回報?！痹谄髽I(yè)中，有幾十種獎項，工程質(zhì)量獎、優(yōu)秀黨團(tuán)員獎、先進(jìn)施工單位獎、精神文明創(chuàng)建獎，等等。獎金少則幾千，多則上萬，甚至達(dá)幾十萬元。而且，為了樹立企業(yè)的誠信形象，企業(yè)還規(guī)定了一個“快頻率分配”原則，即不但工資要按時支付，獎金也要及時兌付，甚至是當(dāng)場兌付。

第二，向低收入者傾斜。企業(yè)中的道班工人多年來收入較低，由于企業(yè)實行的是以效益為基準(zhǔn)的分配原則，所以，這一部分工人始終難以搭上企業(yè)的高收入列車。經(jīng)過調(diào)研總結(jié)，企業(yè)決定對這一部分特殊工種的員工予以傾斜性待遇。如改善他們的住房條件，企業(yè)為每戶道班工人建了一套80平方米主房、40平方米涼房并且都是二層小樓地基的新房，工人只需要交2—3萬元左右即可入住;企業(yè)還給他們更新購置了三輪車，除了養(yǎng)護(hù)路用外，還可用來自我經(jīng)營;還比如成立養(yǎng)殖公司，解決道班工人家屬的就業(yè)問題。

第三，加大企業(yè)福利性支出。近年來，企業(yè)先后投資3212萬元，興建了29100萬平米的職工住宅小區(qū)，企業(yè)以低于市場價格10%的售價出售給員工;除此之外，小區(qū)內(nèi)包括幼兒園在內(nèi)的一切費(fèi)用均由企業(yè)承擔(dān)。還有，如企業(yè)以擔(dān)保貸款形式，幫助職工購買小汽車;為職工子女上學(xué)提供獎學(xué)金;建立企業(yè)職工食堂，一日三餐，只收成本價的一半;每年組織員工外出旅游，等等。

第四，搞民工聯(lián)隊建設(shè)。產(chǎn)業(yè)的特殊性，決定了企業(yè)與民工的相關(guān)性。在東方路橋，每年跟隨企業(yè)干活的民工少則5000—6000人，多則上萬人。如何穩(wěn)定民工隊伍，使民工也認(rèn)同理解企業(yè)文化理念，同樣也是企業(yè)一開始就納入自身建設(shè)的一項重要工程，企業(yè)將之稱為民工聯(lián)隊建設(shè)工程。所謂民工聯(lián)隊建設(shè)工程，即是企業(yè)通過對民工的組織化改造、人文化關(guān)懷、制度化保障及勞動技能與勞動生產(chǎn)率的提高，從而使民工增收、企業(yè)增產(chǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)管理工程。由于它是責(zé)成于各級一把手親自抓的工程，所以，在企業(yè)中它又叫“一把手工程”。

企業(yè)將成千上萬的民工“游擊隊”整編成140多個民工聯(lián)隊，給他們搭建標(biāo)準(zhǔn)化的活動板房(民工宿舍)，發(fā)放統(tǒng)一的被褥，配備洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)，建設(shè)臨時澡堂、文化活動室，成立由民工推薦的伙食監(jiān)督管理委員會，每天給民工3—5元的伙食補(bǔ)貼，每逢節(jié)日，宰豬宰羊予以慰問，生病給予醫(yī)療補(bǔ)貼，農(nóng)忙時給以農(nóng)忙補(bǔ)貼，家中有特殊困難者給以及時救助，等等。企業(yè)管理人員(包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi))經(jīng)常到工地實地查看民工的伙食等生活情況，企業(yè)經(jīng)常所要求的是要保證民工吃飯有油水，孩子上學(xué)有學(xué)費(fèi)，要尊重民工，愛護(hù)民工，決不允許打罵克扣民工。

從勞動技能上予以幫助提高。每年冬閑時都要舉行民工培訓(xùn)班，幫助民工提高施工技術(shù)水平。從設(shè)備上予以支持。企業(yè)每年都要幫助民工貸款購買一些先進(jìn)設(shè)備投放于民工聯(lián)隊，供民工施工所用。從制度上保障其收入。一是推行公開化的定額管理制度，即將所有的工程項目全部予以量化分解，并以明碼標(biāo)價的形式張榜公布，承包于人，以此取代工程建筑中向來流行的打日工的大鍋飯分配方式;二是指導(dǎo)鼓勵在民工聯(lián)隊中推行模擬股份制，使民工們也能夠享受到一份除勞動收入之外的利潤紅利。為了保障民工聯(lián)隊的建設(shè)效益，企業(yè)還制定了一整套有關(guān)章程制度，分等定級，獎優(yōu)汰劣。企業(yè)也常年派專人蹲點于民工聯(lián)隊，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督民工聯(lián)隊建設(shè)。

據(jù)統(tǒng)計，幾年來，公司在民工聯(lián)隊建設(shè)工程中，總計投入資金3000萬元，其中，僅獎金一項就達(dá)836萬元。僅在2005年的“十佳民工聯(lián)隊”和“十佳民工”評選中，就有10支聯(lián)隊各獲得價值24萬元小汽車獎勵，10位民工各獲得價值5000多元的摩托車獎勵。

目前，在東方路橋，企業(yè)員工戶均住房都在130平方米以上，600余名員工有200多輛私人小汽車，絕大部分員工游遍了中國的風(fēng)景名勝，員工平均年收入達(dá)3萬元。民工的純收入人均也突破6000元，有的已達(dá)10000多元。企業(yè)還正在籌建民工創(chuàng)業(yè)大廈，為一些優(yōu)秀民工聯(lián)隊提供集辦公、居住、倉儲融為一體的創(chuàng)業(yè)園地。

企業(yè)也獲得了豐厚的回報。今年由于市場資金緊張，企業(yè)短缺資金5000—6000萬元，短缺時間長達(dá)半年之久。最困難時，不僅難以發(fā)工資，連買材料都困難了。是企業(yè)員工及民工(特別是民工聯(lián)隊)幫助企業(yè)渡過了這一特大難關(guān)。他們不僅不催要工資，還四處投親訪友，為企業(yè)拆借資金。

(三)引入黨建機(jī)制，確保企業(yè)的健康與活力。

為了更好的落實企業(yè)辦企理念，使企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)將黨建機(jī)制引入其管理之中。

1999年6月，企業(yè)主動申請成立了鄂爾多斯市第一家民營企業(yè)黨委，公司董事長丁新民兼任黨委書記。企業(yè)各級(包括民工聯(lián)隊)都建立了黨支部。各級一把手任黨支部書記。

黨委主要是抓思想，確保企業(yè)發(fā)展的基本方向，同時帶領(lǐng)各支部及廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用與戰(zhàn)斗堡壘作用。為了讓黨員在企業(yè)中閃光，黨委創(chuàng)造了三項黨建新制度，即黨員優(yōu)先制、黨員獎勵制、黨員淘汰制。黨員優(yōu)先制是指在企業(yè)的崗位競爭中，同等條件下，優(yōu)先錄用黨員;黨員獎勵制是指凡每年經(jīng)過民主評議合格的員工黨員，每月給100元補(bǔ)貼，民工黨員，每月給加2分(每分每月20元);黨員淘汰制是指，凡每年經(jīng)過民主評議不合格的黨員，企業(yè)將給予辭退解除勞動合同處理。

東方路橋的黨建工作在企業(yè)的發(fā)展中起到了明顯的或者說是不可或缺的作用。

一是有力地保證了企業(yè)價值理念的貫徹落實與經(jīng)常性統(tǒng)一。企業(yè)充分利用黨支部及企業(yè)文化建設(shè)等途徑，不斷傳播與弘揚(yáng)辦企思想，讓企業(yè)理念與黨性理念一樣，深深扎根于廣大員工及民工中。企業(yè)在每一次重大制度的制定中，黨委都要以黨的基本原則予以衡量、對照、檢查，看其是否背離了企業(yè)發(fā)展宗旨。近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展，各種不良思想也時時露頭，經(jīng)常出現(xiàn)，如求穩(wěn)思想、“差不多”思想、享樂思想、大手大腳思想、唯利是圖思想、個人主義思想、權(quán)欲思想，等等。對此，企業(yè)黨委均予以及時發(fā)覺，并以黨的思想理論為準(zhǔn)繩，予以及時的教育、提醒與糾正。

二是“兩個作用”的發(fā)揮。企業(yè)通過具有創(chuàng)新性的黨建工作，使企業(yè)中的廣大黨員充分意識到了自身的價值與聲譽(yù)，他們每每能夠在關(guān)鍵時刻顯現(xiàn)出與眾不同的作用。近年來企業(yè)干了許多急難險重工程，這些工程的完成許多都是通過建立“黨員示范工程”或“團(tuán)員示范工程”的模式而實現(xiàn)的?！爸疯F軍”的最鐵之處，也即是“兩個作用”的發(fā)揮。

至今，東方路橋企業(yè)已掀起一股入黨熱，僅2005年就有130余名員工、20名民工遞交入黨申請。為了真正體現(xiàn)“兩個作用”，保證企業(yè)黨建品牌，企業(yè)黨委也明確提出，要提高入黨門檻，入黨者不但是寫申請者，擁護(hù)黨的宗旨者，而且還應(yīng)該是企業(yè)中的佼佼者，能發(fā)揮先進(jìn)作用者。在今年紀(jì)念“七一”建黨活動中，企業(yè)黨委只批準(zhǔn)了11名員工新黨員;在去年11月底召開的企業(yè)第二次民工代表大會上，企業(yè)黨委只批準(zhǔn)了2名民工新黨員。

(四)品牌立市，工程產(chǎn)值10億元。

第三篇：公司發(fā)展調(diào)查報告

關(guān)于對***********公司

經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查報告

創(chuàng)建者：禤肄

中電投寧夏青銅峽**********有限責(zé)任公司（簡稱：青銅峽********公司）始建于2007年7月，系原青銅峽********系列配套擴(kuò)建項目之一，公司注冊資本3.9億元人民幣，占地面積33萬平方米，擁有在冊員工927人，是中電投寧夏青銅峽*******有限公司的全資子公司。

*****公司坐落于素有“塞上小江南”之稱的寧夏青銅峽市，距離首府銀川市區(qū)僅70公里，北臨青銅峽火車站，南距109國道不足5公里，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。公司主要經(jīng)營鋁及鋁合金板帶材及鋁型材的生產(chǎn)和銷售，一期工程于當(dāng)年底順利投產(chǎn)，具備6萬噸鋁板帶材及3000噸鋁合金型材的年生產(chǎn)能力，二期熱軋項目于2010年8月竣工投運(yùn)，目前整個廠區(qū)規(guī)劃已按20萬噸生產(chǎn)規(guī)模配套完成并全線投產(chǎn)。

******公司作為青銅峽******有限公司的附屬全資子公司成立，對于企業(yè)不斷嘗試和探索如何進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)體制改革、調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項事業(yè)的發(fā)展，保持企業(yè)多資發(fā)展和穩(wěn)定，尤其是增加就業(yè)崗位，均發(fā)揮了不可替代的積極作用。有鑒于此，筆者于2012年4月初對該公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了實地調(diào)查。

一、*****公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

（一）生產(chǎn)線主機(jī)裝備水平

********公司主要工藝設(shè)備配置起點較高，其中已投產(chǎn)使用并順利達(dá)標(biāo)的設(shè)備有：1600mm鋁鑄軋機(jī)生產(chǎn)線兩條，1900mm鋁鑄軋機(jī)生產(chǎn)線四條，中色科技公司生產(chǎn)的1450mm和1850mm冷軋機(jī)組生產(chǎn)線各一條，并配有世界一流的美國霍尼韋爾測厚系統(tǒng)、IAS公司的AGC、AFC系統(tǒng)；同時還配備有拉彎矯直機(jī)、重卷機(jī)、橫切機(jī)、厚薄剪機(jī)、縱剪機(jī)組及M84160/6000-H 數(shù)控磨床和3臺40噸退火爐等

精整設(shè)備若干臺。鋁型材生產(chǎn)線主要有1600噸擠壓生產(chǎn)線，1000噸擠壓生產(chǎn)線，陽極氧化生產(chǎn)線和門窗加工生產(chǎn)線。

（二）主打成型產(chǎn)品及營銷

目前******公司主要成型的產(chǎn)品有各種合金規(guī)格的裝飾板（帶）材、單（雙）零箔鋁箔坯料、PS板基料、空調(diào)箔、電纜箔、鋁塑復(fù)合帶基料及各種工業(yè)用型材等多種系列鋁產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外建材、裝飾、印刷、家電、包裝、交通等行業(yè)。同時，能夠為電廠、電解鋁廠專業(yè)生產(chǎn)鋁合金電纜橋架、保溫管道外蒙鋁皮、電解槽罩、鋁焊板、鋁軟帶。******公司采用國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)工藝組織生產(chǎn)，通過嚴(yán)格的檢測保證質(zhì)量，能滿足用戶對產(chǎn)品厚度、精度及性能的要求，完全實現(xiàn)了不同品種的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和針對不同用戶特殊需求制定加工成型機(jī)件的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品遍及全國除西藏外所有省市自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷東南亞及歐美市場。

（三）公司產(chǎn)能及盈利水平

截止2011年12月底，******公司累計深加工企業(yè)自產(chǎn)電解鋁116.5萬噸，解決就業(yè)人數(shù)876人，完成營業(yè)收入1.32億元，實現(xiàn)利潤7264萬元，上繳利稅486.5萬元，營業(yè)收入占企業(yè)年均財政收入的12%。

二、******公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前面臨的主要形勢

（一）有利因素

一是從大環(huán)境上看，雖然本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未見底，而且對各個經(jīng)濟(jì)實體和市場的影響仍在進(jìn)一步加深，但由于我國社會主義特定階段本身的發(fā)展特點使其具有一定的獨(dú)立性，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化仍將使我們國家在相當(dāng)長一段時期內(nèi)保持較快的經(jīng)濟(jì)增長，宏觀經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)趨勢并沒有改變，鋁材行業(yè)的市場需求量仍將繼續(xù)。二是按照目前的市場需求增長和鋁材精加工裝機(jī)情況，我國東部地區(qū)對鋁材產(chǎn)品的供需形勢將更加緊張，鋁材產(chǎn)品供需缺口將進(jìn)一步擴(kuò)大，這給通潤鋁材公司二期擴(kuò)產(chǎn)提能提供了發(fā)展機(jī)遇和空間。三是近期我們國家出臺了《鋁材行業(yè)“十二五”專項發(fā)展規(guī)劃綱要》，這給企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)鋁材產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)鋁材產(chǎn)業(yè)鏈高附加值精加工發(fā)展建設(shè)提供了難得的機(jī)遇。同時，據(jù)有色行業(yè)協(xié)會年終工作報告指出：在本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未見底前，國家不會再核準(zhǔn)新的大的鋁材加工基建和擴(kuò)建項目，現(xiàn)有鋁材行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展將更多的趨于提升內(nèi)部管理和生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)化，而*******已有的設(shè)備裝備配置水平目前依然處于領(lǐng)先地位。

（二）不利因素

一是準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性、嚴(yán)峻性因素增加?？傮w上說，2012年是2008年金融危機(jī)以來形勢最為嚴(yán)峻的一年。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和鋁材市場供大于求的局面下，2012年相對于往年來說經(jīng)營發(fā)展形勢將更復(fù)雜、更嚴(yán)峻，存在更多不確定性。在電價調(diào)整的推動下，鋁業(yè)成本將進(jìn)一步上升，行業(yè)總體產(chǎn)能過剩和市場需求不足將使鋁價面臨更大下行壓力和不確定性。*******公司高附加值產(chǎn)品尚未成規(guī)模，在電價調(diào)整中的獲利將遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于生產(chǎn)原鋁用于購電上調(diào)的損失。產(chǎn)能無法充分釋放，產(chǎn)品純利受銷售滯后影響，資金壓力會越來越大，資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)鏈將更加趨緊。二是鋁材市場競爭環(huán)境日趨激烈，鋁材產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間萎縮，發(fā)展難度加大。新型節(jié)能綠色原材料的日益廣泛應(yīng)用正在逐步替代鋁材產(chǎn)品原有的優(yōu)勢，專業(yè)技能人才的短缺深刻制約著高附加值產(chǎn)品和新產(chǎn)品的研發(fā)，這給公司的可持續(xù)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。三是部分生產(chǎn)線裝備的設(shè)備雖然已投入運(yùn)行，但還沒有真正達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，離標(biāo)準(zhǔn)設(shè)產(chǎn)能尚有一定差距。改革的不斷深入必將帶來利益的逐步調(diào)整，發(fā)展成果的共享必將帶來不同群體的利益訴求，這無疑增加了成本控制的難度。

三、******公司經(jīng)營發(fā)展中存在的幾個突出問題

（一）現(xiàn)有體制是制約公司做大做強(qiáng)的致命瓶頸

******公司目前還不具備真正的市場化經(jīng)濟(jì)運(yùn)作法人實體資格，公司的主業(yè)全部依附于上級公司的輔業(yè)，原材料供給沒有競爭和可選擇性，成本控制沒有有效競爭機(jī)制，產(chǎn)權(quán)、財務(wù)及人資都不具有真正意義上的自主經(jīng)營，獨(dú)立核算。受傳統(tǒng)觀念影響，在這種“吃大鍋飯”體制制約下，******公司如果不能真正實現(xiàn)自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式，勢必在日益激烈的市場競爭中被淘汰。這也是制約******公司始終難以“放手一搏”最致命的瓶頸。

（二）粗放管理模式的轉(zhuǎn)變、管控一體化發(fā)展模式的建立和完善迫在眉睫

在粗放管理模式下，由于缺乏行之有效的制約和監(jiān)督機(jī)制，一些影響公司發(fā)展的深層次問題逐漸暴漏出來。諸如私設(shè)小金庫、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易、資金追繳滯后、財務(wù)審查延期等問題還沒有從根本上解決。自2010年開始，該公司廣泛深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)系列考評活動，通過活動逐步確立了“綜合管理+績效管理+監(jiān)督保障”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。于2011年2月先后通過了IOS9000、IOS12000和IOS18000質(zhì)量、環(huán)保、安全三個體系認(rèn)證，使得公司的管控一體化工作邁出了堅實的第一步。而公司目前的管理思想、管理理念、管理能力如何盡快適應(yīng)管控一體化機(jī)制要求，管理方法、管理手段、管理措施如何盡快到位與銜接，這都是擺在********公司面前十分迫切而重要的任務(wù)。

（三）組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)與發(fā)展要求極不適應(yīng)

一是管理層缺乏駕馭復(fù)雜局面、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，思想僵化、因循守舊，市場意識、責(zé)任意識淡薄。二是基層組織人員整體素質(zhì)不高，缺乏高精尖專業(yè)技術(shù)人才，沒有攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)和進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的專職技術(shù)團(tuán)隊，沒有招攬、培養(yǎng)和挽留高技術(shù)人才的激勵機(jī)制。三是執(zhí)行力不強(qiáng)問題依然不同程度存在，表現(xiàn)為上級決策層層衰減、弱化，不能得到全面準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行。例如產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成價值鏈；部分設(shè)備不能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等問題遲遲得不到攻克。

（四）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營形式單一，抵御市場風(fēng)險的能力亟待提高

*****公司發(fā)展現(xiàn)狀表明，依附于上級經(jīng)濟(jì)實體在資金、硬件設(shè)施、原材料、運(yùn)輸?shù)确矫娴挠辛χС?，公司目前尚未遇到外來壓力的?yán)峻考驗。據(jù)調(diào)查分析，其主要創(chuàng)匯產(chǎn)品產(chǎn)值的70%來自合金裝飾板材及鋁焊板、鋁軟帶，而基于高科技應(yīng)用的箔系產(chǎn)品占產(chǎn)值比例非常有限。產(chǎn)品銷售渠道的拓寬還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，如果真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，當(dāng)市場受金融危機(jī)沖擊疲軟萎縮的時候，通潤鋁材公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式是否能度過當(dāng)前的難關(guān)仍值得探討和深思。

四、一點體會及建議

（一）毫不動搖地堅持發(fā)展第一要務(wù)，大力拓展?jié)摿κ袌?/p>

********公司秉承“一切為了用戶、創(chuàng)造一流品質(zhì)”的經(jīng)營宗旨，以客戶為中心，視質(zhì)量如生命。經(jīng)過短短五年不懈的奮力拼搏，發(fā)展取得了長足進(jìn)步，但與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比依然存在一定的差距。目前，體制轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略實施才剛剛起步，未來發(fā)展將任重而道遠(yuǎn)。因此，筆者認(rèn)為必須把發(fā)展作為公司當(dāng)前的首要任務(wù)，堅定不移地推進(jìn)戰(zhàn)略實施。一是要堅定發(fā)展信心。既要充分估計公司當(dāng)前形式的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，又要看到戰(zhàn)略實施的外部環(huán)境有利因素。只要公司領(lǐng)導(dǎo)層

能審時度勢，周密部署，扎實工作，完全有條件變壓力為動力，化危機(jī)為機(jī)遇。二是要突出發(fā)展重點。即堅持“長短結(jié)合”，“遠(yuǎn)近結(jié)合”，“揚(yáng)抑結(jié)合”。在拓展市場方面重心向納入政府間合作或有利于獲取戰(zhàn)略資源優(yōu)勢的基建項目傾斜，向有利于拉動內(nèi)需、發(fā)展前景明朗、節(jié)能減排等可持續(xù)發(fā)展項目傾斜，資源配置方面重點向有市場潛力和增長優(yōu)勢的區(qū)域傾斜。同時積極拓展海外新興經(jīng)濟(jì)體市場。三是要注重發(fā)展質(zhì)量。就是優(yōu)先把發(fā)展目標(biāo)建立在提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增效降耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上。更加注重投資回報，沒有效益的項目不上，沒有效益的投資盡快退出，沒有效益的資產(chǎn)抓緊變現(xiàn)，努力完成產(chǎn)值低成本、高質(zhì)量的擴(kuò)張，實現(xiàn)公司平穩(wěn)較快和諧發(fā)展。

（二）繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整

首先，應(yīng)盡快切實理順管理層級關(guān)系，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任，以確保發(fā)展協(xié)同、營銷協(xié)同、組織協(xié)同。其次，要加緊收縮職權(quán)幅度，建立健全產(chǎn)、供、銷考評監(jiān)查制度，完善崗位責(zé)任制，真正建立起一整套針對性強(qiáng)、具有可操作性的與生產(chǎn)考評、經(jīng)營成果、崗位薪酬緊密結(jié)合的考核機(jī)制，以促進(jìn)公司良性發(fā)展。

在組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，應(yīng)不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。嚴(yán)格按《勞動合同法》規(guī)定，全面落實人力資源規(guī)劃。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，尤其要選配好公司“一把手”、“一套領(lǐng)導(dǎo)班子”，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)與能力，主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求。對于基層人力資源的開發(fā)利用，一定要堅持組織考察推薦選聘與競爭上崗、競聘擇優(yōu)任用相結(jié)合的原則，建立完善既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要又滿足公司當(dāng)前發(fā)展實際的選人用人新機(jī)制，把真正懂市場、善經(jīng)營、會管理、具備一定法律知識、熟悉金融財務(wù)和資本運(yùn)作的優(yōu)秀人才充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子。同事注重大力培養(yǎng)、引進(jìn)和使用人才，努力營造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的良好環(huán)境，切實打造起一支奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊伍，不斷促進(jìn)公司活力，保障公司可持續(xù)發(fā)展后勁。

（三）牢牢把握市場變化，高度重視并積極加強(qiáng)風(fēng)險防范

在保證已有利潤指標(biāo)前提下，把如何進(jìn)一步提高設(shè)備利用率作為工作重點，爭取盡早實現(xiàn)設(shè)備及設(shè)計產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。緊緊跟蹤把握市場即時動態(tài)，結(jié)合

生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃。利用有效股權(quán)，一方面要盡力爭取資源供給方的大力扶持，一方面要積極爭取政策支持，切實開展挖潛增效工作，有序應(yīng)對電價調(diào)整和成本控制。其次，應(yīng)著力改善財務(wù)狀況，強(qiáng)化資金財務(wù)監(jiān)管，控制資產(chǎn)清欠貶值，加強(qiáng)滯賬回籠變現(xiàn)，有效防范和規(guī)避金融風(fēng)險。

第四篇：路橋公司2011年底工作總結(jié)

路橋公司2011年底總結(jié)及2012年工作計劃

2011年即將過去，2012年已經(jīng)到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團(tuán)公司的會議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺”的工作方針，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將2011主要工作匯報如下：

一、2011年1月份至9月份主要工作回顧

1、XXXX年XXX月份至XXX月份順利完成在XXXX中標(biāo)的，達(dá)到驗收條件，完成產(chǎn)值XXX萬元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨，宣傳口號，都彰顯企業(yè)文化理念，營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了各部門，各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，也推動了路橋公司項目管理良性互動。

以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：

一．在管理方面措施還不完善，實際工作中有的落實不到位，有的在落實中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細(xì)化，考核指標(biāo)不好把握?，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的。必須加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、個人意識強(qiáng)，團(tuán)隊意識弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。

三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時代的發(fā)展社會的進(jìn)步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有？對于開會、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為

由想法逃脫，覺得開不開會、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動的多，主動的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機(jī)會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干，而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，2012年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，2012年將重點做好如下幾個方面的工作：

1、積極完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、堅持學(xué)習(xí)制度的落實，打造過硬的團(tuán)隊精神。

3、加強(qiáng)執(zhí)行落實力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理。

4、爭創(chuàng)樣板工地。

5、抓住在建工程，盯住重點市場、爭取再攬項目。措施：

1、構(gòu)建有效激勵機(jī)制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。

2、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結(jié)考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念。

以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少，在工作中會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點，謝謝大家。

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20XX年X月30日

第五篇：2016路橋公司工作計劃

2016路橋公司工作計劃

對我們公路橋梁工作者來說，新的形勢給予的既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。目前，交通加快發(fā)展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路橋梁人也未停止奮進(jìn)的腳步，相信我們的付出，一定會結(jié)出更豐碩的成果。今年我們的總體思路是：全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃突出人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩個重點”，抓好工程設(shè)計質(zhì)量、項目儲備、體制改革、激勵機(jī)制考核、拓寬經(jīng)營范圍“五個環(huán)節(jié)”，全面提升綜合實力，提高資質(zhì)等級，推進(jìn)我們的發(fā)展進(jìn)程。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)能干事、會干事、干成事、不出事的領(lǐng)導(dǎo)班子。狠抓干部隊伍的科學(xué)發(fā)展觀教育不放松，強(qiáng)化解放思想、開拓創(chuàng)新，為我們企業(yè)又好又快、科學(xué)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)人才建設(shè)，營造和諧工作氛圍。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2016年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先要加快人才培養(yǎng)，加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。其次要提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力打造有戰(zhàn)斗力的橋梁隊伍。堅持以人為本，構(gòu)建合理的人才梯次。再次要實行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。我們要設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。

三是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加快后備人才培養(yǎng)。強(qiáng)化對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高員工的自身修養(yǎng)，要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，以專題講座為手段，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為我們企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。

四是狠抓安全生產(chǎn)，確保企業(yè)發(fā)展安全。繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動，落實公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作，并緊緊圍繞目標(biāo)分解任務(wù)開展安全生產(chǎn)工作，在幫扶指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作中，以高度的責(zé)任感和使命感來切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，加大班組安全建設(shè)的力度，使公司的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進(jìn)。

五是開發(fā)經(jīng)營市場，保證公司資金安全。經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選。因此，我們要堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。繼續(xù)加大和銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，盡力保證公司資金鏈的安全。同時堅持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來增加融資，力保響瓦線BT項目的投資能順利進(jìn)行。

六是項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)化核算。我們要用創(chuàng)新的理念，大膽探索路橋施工企業(yè)精細(xì)化管理模式和理念，探索適應(yīng)貴陽路橋公司的現(xiàn)代化管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，以管理帶動效益。精細(xì)化管理是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力和生存能力的必由之路。傳統(tǒng)的粗放型管理也不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項要求。要搞好管理機(jī)制的建設(shè)，使管理制度化，規(guī)范化；我們要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度，將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。同時，要重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制，充分研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益，不斷完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

今年，我們雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高，取得了較好的工作成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。