第一篇：適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理制度要求的企業(yè)制度

適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理制度要求的企業(yè)制度

2013-09-06 11:00:06清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)

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隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關(guān)稅減讓、非關(guān)稅壁壘逐步取消，市場準(zhǔn)入逐步放開，國際大公司的低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力，與國外大公司競爭。

建立以財務(wù)管理制度為中心的運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。

一、財務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

財務(wù)管理制度是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財務(wù)管理制度的作用越來越大，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出，并且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)中，特別是隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善創(chuàng)新，財務(wù)管理制度thldl.org.cn才是綜合性最強(qiáng)、滲透作用最大、對其他各項(xiàng)管理影響最深的管理。也只有抓住財務(wù)管理制度這個“牛鼻子”，才能帶動和推動其他各項(xiàng)管理。

(一)財務(wù)管理制度在企業(yè)管理的中心地位

企業(yè)管理就是通過一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值和社會效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，諸如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務(wù)管理制度等，涵蓋著企業(yè)人財物、供產(chǎn)銷各個方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理各項(xiàng)工作既有科學(xué)的分工，又有緊密的配合。

(二)財務(wù)管理制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)

在投資過程中加強(qiáng)財務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化;經(jīng)營過程中加強(qiáng)財務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化;融資過程中加強(qiáng)財務(wù)管理制度。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加.外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和金融形式。公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強(qiáng)財務(wù)管理，綜合考慮全部因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險降低融資成本。

二、財務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營中的作用

更新思想，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)管理要以財務(wù)管理制度為中心，實(shí)行財務(wù)管理制度，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認(rèn)識到，財務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過財務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營成果最終要通過財務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營是手段，經(jīng)濟(jì)效益是目的。樹立市場觀念、風(fēng)險與收益對等觀念，資金循環(huán)觀念、機(jī)會成本觀念、全員財務(wù)意識觀念、經(jīng)營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務(wù)管理制度思想新體張宇先生

—— 天下伐謀高級合伙人、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長、獨(dú)家講師！

計領(lǐng)域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。

MBA、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員。

10年的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。

10年世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

決策和管理水平。

面的企業(yè)管理理論素養(yǎng)。系統(tǒng)地掌握管理會計的理論體系，同時又熟悉企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購等經(jīng)營活動，并將兩者進(jìn)行完美結(jié)合。因此既能為企業(yè)財務(wù)人士授課，又能為經(jīng)營部門的管理人員授課。

出版書籍

《財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》

擅長課程

《美國注冊管理會計師（CMA）課程系列》、《管理者的財務(wù)素養(yǎng)課程系列》、《全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)課程》、《經(jīng)營與財務(wù)的績效管理課程》、《戰(zhàn)略成本管理課程》、《投資與經(jīng)營的決策分析課程》

培訓(xùn)客戶

中國電信、中石油、中石化、中國移動、中海油、南車集團(tuán)、中國船舶、中國國家投資、中國工商銀行、民族證券、華潤集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、寧波港、徐州礦業(yè)、摩托羅拉（中國）、樂斯福（明光）有限公司、法國歐尚超市有限公司、法國希諾基發(fā)電運(yùn)營有限公司、世紀(jì)聯(lián)華超市有限公司、杭州中糧美特容器有限公司、廣州奧桑味精有限公司等

系，充分發(fā)揮財務(wù)管理制度在創(chuàng)造或取得最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的龍頭作用。

(一)發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，合理調(diào)度使用資金

“巧婦難為無米之飲”。資金是企業(yè)的糧食，沒有資金，企業(yè)就不能開展業(yè)務(wù)，甚至于倒閉。但企業(yè)大量資金存放在銀行，也未必是好事。有資金不進(jìn)行投資，企業(yè)將會失去更好的發(fā)展機(jī)會。這就要求財務(wù)借助財務(wù)杠桿的作用，提高商品的適銷能力和投資項(xiàng)目的盈利能力。

(二)發(fā)揮財務(wù)預(yù)測功能，提高項(xiàng)目收益可靠性

財務(wù)預(yù)測是建立在歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)市場基礎(chǔ)上的。財務(wù)人員通過歷史資料，選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較，預(yù)測數(shù)據(jù)變化的走向。對現(xiàn)實(shí)市場進(jìn)行調(diào)查研究，掌握市場第一手資料，分析預(yù)測項(xiàng)目的可行性或不可行性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，減少決策的盲目性。實(shí)行全面預(yù)算管理制度，是發(fā)揮財務(wù)預(yù)測功能的一種方式。通過預(yù)算管理，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。通過實(shí)際與預(yù)算的比較，分析產(chǎn)生差異的原因，及時調(diào)整目標(biāo)偏差。

(三)發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，節(jié)約成本，提高效益

企業(yè)發(fā)展到一定階段，總是為如何擴(kuò)大經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益而困擾。但在市場份額相對飽和之時，通過擴(kuò)大銷售取得效益是比較困難的。外延上不能取得更大突破，只有從內(nèi)涵上挖掘出效益，也即節(jié)約成本。企業(yè)的成本包括商品采購成本、各種費(fèi)用成本，還包括資金使用成本。對采購商品成本的控制，要求采購要貨比三家，選擇合適的供應(yīng)商，對庫存商品進(jìn)行有效的控制，減少商品的積壓。這不僅有利于加速商品的周轉(zhuǎn)，還有利于減少倉容、租金和人力成本。對各種費(fèi)用的控制，要求必須建立健全內(nèi)部控制制度，對各種開支做出明確規(guī)定，包括開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限等。財務(wù)人員應(yīng)秉持職業(yè)道德，對各種費(fèi)用開支進(jìn)行嚴(yán)格的審核，杜絕不合理、不合法的開支，堵塞漏洞。資金使用成本控制要求必須充分利用資金進(jìn)行可行性投資，利用資金的時間價值，使資金保值增值。對應(yīng)收的款項(xiàng)及時收回，防止資金被占用，節(jié)約資金的使用成本。在出版、發(fā)行行業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，貨款被占用或占用別人的貨款是常有的事。出版社占用材料供應(yīng)商的貨款、發(fā)行單位占用出版社的貨款、下級書店占用總店的貨款。凡此種種，打破了正常的結(jié)算秩序，造成了不誠信的經(jīng)營環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，講究的是誠信經(jīng)營。保持資金流的暢通，才能構(gòu)建和諧的市場環(huán)境。這就要求財務(wù)部門必須加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)對發(fā)出商品的跟蹤，分析應(yīng)收賬款的賬齡，通過合法途徑收回應(yīng)收賬款。

第二篇：適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,整合監(jiān)督資源,

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，整合監(jiān)督資源，建立國有企業(yè)懲防腐敗體系運(yùn)行機(jī)制

國有企業(yè)上市后，公司性質(zhì)的變化要求企業(yè)運(yùn)行的各個方面必須符合現(xiàn)代企業(yè)制度，反腐倡廉工作同樣也面臨如何適應(yīng)的問題。筆者認(rèn)為，上市公司條件下，國有企業(yè)反腐倡廉工作必須在全面貫徹中央《建立健全懲防腐敗體系實(shí)施綱要》的總體要求的前提下，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，以創(chuàng)新精神，整合監(jiān)督資源，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。

一、正確認(rèn)識國有上市公司反腐倡廉工作的地位和取向。

加入上市公司后，反腐倡廉工作在企業(yè)中處于何地位，應(yīng)取何取向？是我們首先要明確認(rèn)識的問題。

中央紀(jì)委十七屆二次全會工作報告中指出：“加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，對于推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值具有十分重要的作用?！睂?shí)事上，加入上市公司，企業(yè)由過去傳統(tǒng)的國有企業(yè)改變?yōu)樯鐣姽荆瑢ζ髽I(yè)反腐倡廉工作的要求不僅沒有減弱反而大大增強(qiáng)。企業(yè)一旦發(fā)生腐敗問題，不僅損害國家利益、股東利益，同時也會嚴(yán)重影響公司本身的信譽(yù)度，進(jìn)而對公司價值造成巨大損失。因此，對國有上市公司而言，反腐倡廉既是黨和國家的要求，同時也是眾多股東的要求，在更寬泛的層面成為企業(yè)的一項(xiàng)社會責(zé)任，為社會公眾所關(guān)注。我們必須認(rèn)識到，加入上市公司后，反腐倡廉工作已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)股東利益、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營管理、規(guī)避法律風(fēng)險等方面起著十分重要的作用。

作為市場經(jīng)濟(jì)主體，國有企業(yè)的根本任務(wù)就是要獲取利潤，保證其所經(jīng)營管理的國有資產(chǎn)保值增值。毫無疑問，企業(yè)的所有管理工作，都必須圍繞這一根本任務(wù)而展開，而企業(yè)反腐倡廉工作歸根到底就是要保證企業(yè)資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失。因此，上市國有企業(yè)反腐敗工作的重點(diǎn)必須由單純查辦違紀(jì)案件轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合監(jiān)督、效能監(jiān)察，致力于建立國有企業(yè)懲防腐敗體系，以防止國有資產(chǎn)流失、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值為基點(diǎn)，健全覆蓋企業(yè)決策、經(jīng)營、管理等重要領(lǐng)域，包括財務(wù)、投資、人事、分配等各個方面的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。

適應(yīng)公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。

建立國有上市公司懲防腐敗體系的核心，在于健全公司內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。需要解決好兩個方面的問題：

一是，明確懲防腐敗體系與公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制的關(guān)系，找準(zhǔn)建立懲防體系監(jiān)督機(jī)制的側(cè)重點(diǎn)。

筆者認(rèn)為，國有上市公司懲防腐敗體系的監(jiān)督機(jī)制，首先是公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制的一部分，屬于公司內(nèi)部監(jiān)督自律機(jī)制；其次，是公司治理結(jié)構(gòu)框架下公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的細(xì)化和補(bǔ)位。二者是一個整體。

完善的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。然而，我國現(xiàn)行公司制度的主要缺陷之一就是監(jiān)督機(jī)制虛化，主要表現(xiàn)為兩個方面：第一是股東監(jiān)督的抽象化。在公司治理的框架下，公司內(nèi)部的權(quán)利結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為委托代理和縱向授權(quán)關(guān)系，公司的具體經(jīng)營活動由董事、經(jīng)理來執(zhí)行，他們對公司施加至關(guān)重要的影響，而股東由于權(quán)利的高度分散性和不愿支付因參與公司經(jīng)營管理活動以及實(shí)施監(jiān)督行為所必須支付的高昂成本，只能進(jìn)行一種抽象的監(jiān)督。第二是監(jiān)事會監(jiān)督的薄弱與缺位。監(jiān)事會監(jiān)督的弱化表現(xiàn)為監(jiān)事會職權(quán)設(shè)置存在不足：其一，監(jiān)事會業(yè)務(wù)監(jiān)督僅限于董事和經(jīng)理，而不包括公司其他管理人員，加之行使業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)的具體措施缺失，業(yè)務(wù)監(jiān)督難免落空；監(jiān)事會缺乏落實(shí)財務(wù)監(jiān)督權(quán)的組織保障，而且公司法亦未明確行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)的具體措施，財務(wù)監(jiān)督亦難免流于形式。其二，監(jiān)事會只具有合法性監(jiān)督權(quán)，而且還不包括對董事、經(jīng)理違反股東會決議的行為的監(jiān)督，至于妥當(dāng)性監(jiān)督權(quán)則基本缺失。其三，監(jiān)事的事前監(jiān)督權(quán)只限于董事會會議列席權(quán)以及糾正請求權(quán)，而無其他權(quán)力配套，列席權(quán)變?yōu)榕月牂?quán)，難有實(shí)效。至于事后監(jiān)督，監(jiān)事會雖然有權(quán)提議召開臨時股東會力，但如果董事會怠于或不愿召開，監(jiān)事會則無能為力。

由上可以看出，我國現(xiàn)行公司制度對于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的規(guī)定僅限于機(jī)構(gòu)設(shè)置和分權(quán)原則，并且更加傾向于經(jīng)營者自由判斷。如果企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制停留在公司法原則性規(guī)定的層面，則不能建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。事實(shí)上，有諸多上市公司，正是由于以“恪守公司法”為由而怠于完善監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)了內(nèi)部腐敗問題，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響。因此，國有上市公司有必要在公司治理結(jié)構(gòu)框架下建立懲防腐敗體系的監(jiān)督機(jī)制。

針對我國現(xiàn)行公司制度中監(jiān)事會業(yè)務(wù)監(jiān)督空置、財務(wù)監(jiān)督薄弱以及妥當(dāng)性監(jiān)督缺失的問題，建立國有上市公司懲防腐敗體系監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)重點(diǎn)健全公司內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制、業(yè)務(wù)監(jiān)督制約機(jī)制，特別是完善事前、事中、事后的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。同時，要十分注意界定監(jiān)督與經(jīng)營之間的關(guān)系，科學(xué)設(shè)置妥當(dāng)性監(jiān)督的條件限制。

二是，探索企業(yè)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)框架下發(fā)揮作用的途徑和方式。

國有企業(yè)改制成為上市公司后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立法人治理結(jié)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生了深刻變革。在這一架構(gòu)下，企業(yè)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察組織如何發(fā)揮作用？如何堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與”的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制？目前還沒有一個相對完善的方案和模式。需要我們在建立懲防腐敗體系的過程中認(rèn)真探討。

許多地方實(shí)行董事長兼任黨委書記、由監(jiān)事會主席兼任紀(jì)委書記，雖然這種模式一定程度上把企業(yè)黨建和企業(yè)管理結(jié)合起來，對加強(qiáng)黨對企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)

導(dǎo)起到一定的制度保證作用，但是，這僅從形式和身份上解決了企業(yè)黨委和紀(jì)委進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)的問題。從理論上講，獨(dú)立性和權(quán)威性是保證有效監(jiān)督的前提條件，在具體實(shí)踐中，上述模式不能完全滿足要求，國有資產(chǎn)監(jiān)管中“信息不對稱”等難題仍未有效解決。一是，按照組織原則，紀(jì)委在同級黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這就意味著監(jiān)事會從屬于董事會，使得監(jiān)事會難以獨(dú)立發(fā)揮監(jiān)督職能。二是，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)黨委雖然按規(guī)定“參與企業(yè)經(jīng)營管理重大問題的決策”，但其參與的主要形式是“列席總經(jīng)理辦公會，對有關(guān)議題發(fā)表意見”，其參與程度顯然不足。而企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察部門，對企業(yè)經(jīng)營管理過程的參與程度更弱。要改變這種狀況，就必須改變目前國有企業(yè)的監(jiān)管體制和方式，如派駐機(jī)構(gòu)、垂直監(jiān)督、在紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置監(jiān)事業(yè)務(wù)管理室等，在實(shí)踐中對紀(jì)檢監(jiān)察組織的有效介入公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷探索。

筆者認(rèn)為，除了解決企業(yè)黨組織、紀(jì)檢組織的身份問題，更重要的是建立起內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)黨組織、紀(jì)檢組織通過這種機(jī)制的有效運(yùn)行發(fā)揮作用。監(jiān)督的目的，積極地說在于提升公司的價值，消極地說在于防止損害公司的價值?；趯?shí)現(xiàn)監(jiān)督目的的需要，國有上市公司懲防體系的建立健全和有效運(yùn)行，必須以企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)操作為支撐，依賴于企業(yè)各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)配合。同時，懲防體系的建立和運(yùn)行，也應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)管理在制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面有新的提高。因此，需要我們把握好懲防體系的基本框架，著力服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營管理工作有機(jī)地結(jié)合，做到懲防體系與企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)控的統(tǒng)一。

三、合理設(shè)計懲防體系的基本框架，整合監(jiān)督資源，構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的監(jiān)督模式。

現(xiàn)階段，雖然監(jiān)督方式很多，但由于各類監(jiān)督方式存在的自身局限性，各類監(jiān)督資源分散，監(jiān)督效果和效率都不明顯。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督主體受制于監(jiān)督客體，缺乏相對的獨(dú)立性和權(quán)威性，監(jiān)督乏力。同時，由于條塊分割，在監(jiān)督上相互協(xié)調(diào)溝通不夠，沒有形成相互銜接、協(xié)調(diào)一致的運(yùn)行機(jī)制，甚至形成了監(jiān)督的盲區(qū)。因此，必須積極構(gòu)建整體聯(lián)動的監(jiān)督模式，完善產(chǎn)權(quán)監(jiān)督，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督，提高整體效能，共同推動監(jiān)督工作。

一是，合理設(shè)計懲防體系制度框架，將懲防體系制度要求融入企業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程，保持企業(yè)管理體系的整體性。懲防腐敗制度體系，是建立和保證懲防體系運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)。以往許多國有企業(yè)中，反腐倡廉制度很少介入企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制，一定程度上獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，客觀上形成了“兩張皮”，從而影響各項(xiàng)制度的執(zhí)行。因此，要通過構(gòu)建懲防體系從根本上解決“兩張皮”的問題，把反腐倡廉工作制度有機(jī)地融入企業(yè)管理流程中，使懲防體系的規(guī)范成為企業(yè)管理制度和管理流程的一部分，通過流程管理的相互制約，強(qiáng)化懲防體系的作用.二是，合理設(shè)計懲防體系職能分配，注意把握各項(xiàng)監(jiān)督職能的有機(jī)結(jié)合，保證監(jiān)督資源的整體合力。在現(xiàn)代公司中，公司的職權(quán)是由眾多的公司機(jī)關(guān)共同分享，公司內(nèi)部分權(quán)的目的在于實(shí)現(xiàn)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間相互制衡、相互協(xié)調(diào)。建立健全國有企業(yè)懲防體系，必須重視各項(xiàng)監(jiān)督職能的合理設(shè)置與有機(jī)結(jié)合。在內(nèi)部監(jiān)督中，存在不同的監(jiān)督主體和形式，除監(jiān)事會、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)之外，還有財務(wù)、人事干部等職能監(jiān)督和業(yè)務(wù)部門內(nèi)的業(yè)務(wù)審核等。不同的監(jiān)督主體都具有不同的監(jiān)督方式、發(fā)揮著不同的作用。建立國有企業(yè)懲防體系應(yīng)結(jié)合實(shí)際，設(shè)計好監(jiān)督職能分配，使各項(xiàng)監(jiān)督職能有機(jī)結(jié)合，達(dá)到整合監(jiān)督資源，提高監(jiān)督效率，強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)效的目的。

三是，信息共享，建立各類監(jiān)督信息交流共享的工作機(jī)制。要在監(jiān)督組織體系內(nèi)建立工作制度、監(jiān)督方式和技巧、監(jiān)督檢查情況等各類監(jiān)督信息的相互通報、相互反饋和相互交流的工作機(jī)制，完善系統(tǒng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。對需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的工作，要進(jìn)一步明確職責(zé)，通過建立經(jīng)常性的工作聯(lián)系制度、情況通報制度等，及時交流信息、溝通情況、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。建立監(jiān)督聯(lián)系單位和監(jiān)督工作信息員制度，形成渠道暢通、反應(yīng)靈敏、反饋及時的信息網(wǎng)絡(luò)，及時掌握有關(guān)信息，改進(jìn)監(jiān)督工作方法，提高監(jiān)督資源整合水平。

四是，職能互補(bǔ)，整體聯(lián)動。注重把外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合起來，賦予傳統(tǒng)監(jiān)督主體補(bǔ)充性的新職能，增強(qiáng)各監(jiān)督主體的監(jiān)督力度。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、財務(wù)審計監(jiān)督等各個方面的優(yōu)勢，加強(qiáng)對企業(yè)重大問題上的監(jiān)督，特別重視對重大決策、財務(wù)支出、干部任用、廉潔自律等方面的監(jiān)督。要依法對企業(yè)負(fù)責(zé)人履職、企業(yè)重大事項(xiàng)、資產(chǎn)運(yùn)營等方面加強(qiáng)監(jiān)督管理和績效考核，完善經(jīng)營責(zé)任審計制度。組織人事部門與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)密切配合，對領(lǐng)導(dǎo)人員收入申報制度、重大事項(xiàng)報告制度落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查。賦予審計部門對業(yè)務(wù)監(jiān)督對象工作質(zhì)量的評判權(quán)，對被監(jiān)督對象有任職建議權(quán)，對責(zé)任追究有質(zhì)詢權(quán)，將審計問題的整體情況納入業(yè)績考核，切實(shí)增強(qiáng)審計監(jiān)督的權(quán)威性。注意發(fā)揮監(jiān)督系統(tǒng)的整體功能，在實(shí)施重大事項(xiàng)的監(jiān)督時，各類監(jiān)督主體協(xié)同監(jiān)督、整體聯(lián)動，形成一體化運(yùn)作，提高監(jiān)督效能。業(yè)績考核和組織人事部門考核時，可以聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)，解決監(jiān)督檢查深度和廣度有限問題。有效激活、運(yùn)用職工民主監(jiān)督，聽取意見，改進(jìn)工作。

五是，運(yùn)用監(jiān)督成果，切實(shí)提高監(jiān)督實(shí)效。實(shí)現(xiàn)監(jiān)督成效，關(guān)鍵在于落實(shí)監(jiān)督意見，突出整改效果及責(zé)任追究。要建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和決策失誤追究制度，對于考核不稱職、審計發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重怠于履職的經(jīng)營者，要及時地調(diào)整下來；對經(jīng)營不善、或因失職瀆職造成資產(chǎn)重大損失的經(jīng)營者，應(yīng)及時按照程序予以解聘，對重大經(jīng)營失誤負(fù)主要責(zé)任及違法違紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人員，視其情節(jié)追究其經(jīng)濟(jì)、紀(jì)律、法律責(zé)任。對提供重大遺漏報告和虛假證明文件的，追究當(dāng)事人的直接責(zé)任和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。落實(shí)干部提拔使用前征求紀(jì)委意見制度。

六是，注重強(qiáng)化企業(yè)廉潔文化建設(shè)，保障懲防體系有效運(yùn)行。建立國有上市公司懲防體系，應(yīng)當(dāng)同步強(qiáng)化企業(yè)廉潔文化建設(shè)，把企業(yè)廉潔文化作為重要內(nèi)容納入企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，同步推進(jìn)。堅持以人為本的原則，創(chuàng)新形式，搞好反腐倡廉教育。改變過去反腐倡廉教育一定程度上停留在思想紀(jì)律宣傳上的傾向，注重人性化，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)廉潔文化建設(shè)中的主體作用，注意研究職工群眾的特點(diǎn)，了解職工群眾的需求，重視職工群眾全面發(fā)展，激勵職工群眾勤廉敬業(yè)，全面促進(jìn)企業(yè)和諧健康環(huán)境的形成。把教育、制度、監(jiān)督并重的工作有形

化、具體化和群眾化，為教育提供思想內(nèi)容，為制度提供精神支撐，為監(jiān)督提供價值標(biāo)準(zhǔn)，使反腐倡廉教育更有影響，制度建設(shè)更有力度，監(jiān)督制約更有實(shí)效。借助企業(yè)文化平臺，把廉潔從業(yè)的要求具體為一種價值導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者和全體員工的自覺行動。

第三篇：設(shè)備管理工作如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

設(shè)備管理工作如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理

【論文摘要】國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國將依據(jù)“公司法”逐步對現(xiàn)有國有企業(yè)實(shí)施“公司”制改造，使企業(yè)逐步做到“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。在當(dāng)前企業(yè)改制的過程中，設(shè)備管理工作如何進(jìn)行改革，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是值得設(shè)備管理工作者深入思考的問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，必須強(qiáng)化設(shè)備管理工作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的觀念

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)設(shè)備管理工作在企業(yè)經(jīng)營過程中處于較為被動的地位，由于政企不分，企業(yè)沒有充分自主權(quán)，設(shè)備選型、更新改造、折舊方法、甚至設(shè)備管理制度，都由政府有關(guān)部門包辦。設(shè)備維修也缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念，把設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理割裂開來，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用投入不足，設(shè)備失保失修，或者更新緩慢、技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備管理的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營者——總經(jīng)理，必須對設(shè)備投資者——股東負(fù)責(zé)，調(diào)動設(shè)備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設(shè)備的投資效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備壽命周期費(fèi)用的概念，對設(shè)備進(jìn)行從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用，到更新改造、報廢全過程的一生管理，追求最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用。同時，應(yīng)把設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理緊密結(jié)合起來。筆者認(rèn)為，在處理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系時，對企業(yè)來說，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性放在首位，技術(shù)性應(yīng)服從經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段。要改變在設(shè)備管理工作中一味追求技術(shù)先進(jìn)性的作法，使設(shè)備管理工作真正為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。

二、應(yīng)采用和國際接軌的、科學(xué)的設(shè)備管理方法

管理科學(xué)化，管理方法和國際接軌，是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和標(biāo)志?，F(xiàn)代設(shè)備管理包括了工程管理、工程經(jīng)濟(jì)和工程技術(shù)諸多領(lǐng)域和學(xué)科的最新發(fā)展。在設(shè)備綜合管理方面，要對設(shè)備進(jìn)行一生管理，對設(shè)備各個階段進(jìn)行有效控制，建立設(shè)備技術(shù)檔案和壽命周期費(fèi)用檔案，追求最佳的投資效果。在維修管理方面，要推行全面生產(chǎn)維修制度。要積極采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)，開展以狀態(tài)維修為主的預(yù)防維修，盡力減少過剩修理。有效地組織一線設(shè)備人員開展TQC活動，進(jìn)行設(shè)備的改善性維修。在現(xiàn)場管理方面，開展以“整理、整齊、清掃、整潔和文明”為內(nèi)容的5S活動。要加強(qiáng)設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立設(shè)備管理決策信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、設(shè)備維修信息系統(tǒng)、設(shè)備配件信息系統(tǒng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查詢信息系統(tǒng)、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評價系統(tǒng)。有效地利用網(wǎng)絡(luò)資源，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享。

設(shè)備、備品配件采購，應(yīng)按照國際慣例進(jìn)行。價值大的項(xiàng)目要采用招標(biāo)、議標(biāo)方式。要積極推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，大力開展設(shè)備技術(shù)革新和技術(shù)改造，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

要堅持“以人為本”的管理，充分調(diào)動設(shè)備管理人員，特別是工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。吸收技術(shù)人員參與設(shè)備管理決策，激勵技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)始終處于同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的前沿，保持具有競爭力的技術(shù)優(yōu)勢和具有競爭力的技術(shù)裝備。要建立科技貢獻(xiàn)獎勵制度。科技人員的經(jīng)濟(jì)收入要與其為企業(yè)創(chuàng)造的效益掛鉤。對于作出突出貢獻(xiàn)的人員應(yīng)給予重獎，并鼓勵將部分獎金轉(zhuǎn)作股權(quán)。

三、重新構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)備管理指標(biāo)體系

設(shè)備管理指標(biāo)體系是反映設(shè)備運(yùn)用和管理水平的信息。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重新構(gòu)建設(shè)備管理指標(biāo)體系。要建立真正反映設(shè)備運(yùn)用狀況的設(shè)備統(tǒng)計指標(biāo)，準(zhǔn)確反映設(shè)備的待機(jī)時間、開機(jī)時間、故障時間、有效工作時間，以及設(shè)備的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)量；要建立設(shè)備技術(shù)狀況評價指標(biāo)，包括設(shè)備完好率、故障率、可利用率等；建立設(shè)備維修管理評價指標(biāo)，包括設(shè)備維修時間、維修次數(shù)、維修人員工時利用率與維修質(zhì)量等；建立以追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低為目的的設(shè)備壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計與評價指標(biāo)，對設(shè)備一生成本進(jìn)行統(tǒng)計分析；建立設(shè)備安全性、環(huán)保性評價指標(biāo)，包括設(shè)備誘發(fā)事故次數(shù)、綜合安全性評價、排污、噪聲等環(huán)保指標(biāo)。另外，要建立設(shè)備保值增值評價指標(biāo)，包括設(shè)備新度系數(shù)、設(shè)備凈值計算與分析等，以科學(xué)地評價企業(yè)經(jīng)營者任職期間設(shè)備管理水平和設(shè)備資金投入情況。在構(gòu)建設(shè)備管理評價體系時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)，建立不同的設(shè)備統(tǒng)計指標(biāo)體系。設(shè)備統(tǒng)計指標(biāo)建立的目的是真實(shí)有效地反映設(shè)備的投入產(chǎn)出情況和設(shè)備對于企業(yè)市場競爭的貢獻(xiàn)能力。

四、有效利用設(shè)備管理的社會資源

現(xiàn)代企業(yè)制度要求設(shè)備管理要有效地利用社會資源，開展社會化協(xié)作，以降低企業(yè)的設(shè)備維修成本。具體說來，企業(yè)可根據(jù)情況，充分利用設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)力量，實(shí)行設(shè)備終生保修；就企業(yè)專用設(shè)備、專業(yè)化維修項(xiàng)目，委托社會專業(yè)修理廠進(jìn)行代維代修；與科研院所合作，對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行分析診斷；企業(yè)也可根據(jù)生產(chǎn)需要和生產(chǎn)特點(diǎn)，對某些設(shè)備租賃使用。同樣，企業(yè)也可以充分發(fā)揮自身設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢，大力開展社會服務(wù)，以提高設(shè)備管理的綜合效益。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理模式

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求,我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，按照世界通行的國際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，來塑造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭的主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式是多元化、多角化、集團(tuán)化經(jīng)營，并且日益呈現(xiàn)大規(guī)模、跨國化、跨行業(yè)的經(jīng)營趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)的上述特點(diǎn)，對我國企業(yè)現(xiàn)行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現(xiàn)中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色的會計管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

1.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)會計管理體制。由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主?？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤中心。要適當(dāng)劃分各級管理權(quán)限，費(fèi)用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報。

（1）適當(dāng)集中財權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

（2）健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務(wù)管理的權(quán)威地位。財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

（3）實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

（4）統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)會計組織機(jī)構(gòu)。國際上企業(yè)財務(wù)會計組織機(jī)構(gòu)分為三種類型:

（1）超脫型。即在董事長下設(shè)財務(wù)總監(jiān)，分管企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會的授權(quán)，又有利于充分體現(xiàn)財務(wù)會計的地位和作用，有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。

（2）專家型。即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會計師，負(fù)責(zé)分管企業(yè)財務(wù)會計工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性。

（3）分權(quán)型。即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)會計工作的副總經(jīng)理。這在美國的企業(yè)中比較常見。在這種機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財務(wù)副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報告財務(wù)情況。就我國企業(yè)來說，股份制企業(yè)可以實(shí)行第一種超脫型，而實(shí)行公司制的企業(yè)實(shí)行第二種專家型比較適合我國的情況。財務(wù)會計機(jī)構(gòu)還是不必分設(shè)為好，更有利于講求效率。

3.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會計管理體系。根據(jù)我國企業(yè)的會計實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計管理體系應(yīng)該分為一般會計，責(zé)任會計和管理會計三個層次。

（1）一般會計。即傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計，它按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《具體會計準(zhǔn)則》及有關(guān)財務(wù)會計制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時向稅務(wù)部門與社會保險等部門交納稅費(fèi)。一般會

計是企業(yè)會計管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報送財務(wù)報告，為企業(yè)的管理層財務(wù)分析與決策提供可靠的財務(wù)信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

（2）責(zé)任會計。在西方現(xiàn)代管理會計中，責(zé)任會計是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進(jìn)一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責(zé)任會計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會計的方法進(jìn)行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國責(zé)任會計的內(nèi)容。

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn)，而對外又面臨著越來越激烈，越來越殘酷的競爭，迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會計和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合，使會計控制的職能大大加強(qiáng)，會計信息的適時反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮。這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。責(zé)任會計是企業(yè)內(nèi)部管理控制會計，主要利用價值形式，通過建立各級責(zé)任中心、目標(biāo)管理、差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報告和責(zé)任報表等方法，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的耗費(fèi)、占用和成果進(jìn)行核算和監(jiān)督。它通過集中管理，反映、核算、控制和考核企業(yè)內(nèi)部各級各單位的價值運(yùn)動，并且與班組經(jīng)濟(jì)核算相結(jié)合，與各級管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，使企業(yè)內(nèi)部做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，真正解決吃“大鍋飯”的問題，從而達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和責(zé)任會計密不可分，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須建立在科學(xué)的責(zé)任會計基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立，鞏固和不斷完善有賴于責(zé)任會計的進(jìn)一步參與，沒有責(zé)任會計，就不會有真正的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。通過責(zé)任會計和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的結(jié)合，對企業(yè)內(nèi)部各層次、多層次責(zé)任管理，建立不同種類的責(zé)任中心并對各級責(zé)任資金、責(zé)任成本、責(zé)任效益進(jìn)行核算、控制、分析，使會計管理真正深入到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中去，有利于推動企業(yè)管理向縱深化、科學(xué)化發(fā)展。實(shí)踐證明，在現(xiàn)代企業(yè)中，將責(zé)任會計作為一門獨(dú)立的會計學(xué)科，從管理會計中獨(dú)立出來，不僅很有必要，而且有利于推動我國責(zé)任會計的理論研究和實(shí)踐的深化。

（3）管理會計。它是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對企業(yè)價值的預(yù)測、計劃、控制和決策，包括企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算的編制、財務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測和銷售預(yù)測等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定財力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動。生產(chǎn)能力：是指在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變原則?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續(xù)性，再生性?？冃Э己说幕痉椒ǎ宏P(guān)鍵事件法，強(qiáng)制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實(shí)施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產(chǎn)品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計劃的層次：綜合計劃，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實(shí)現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用

財務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化目標(biāo)，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。