第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

對建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的探討

一、前言

（一）研究背景和意義

作為市場主體的企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展中有著十分重要的作用。在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，現(xiàn)代企業(yè)制度是我國改革開放不斷深化的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度必須具有兩個支柱：現(xiàn)代化的技術(shù)和管理。企業(yè)必須要更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)成果，建立集中統(tǒng)一有權(quán)的管理體制，占據(jù)社會生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。所以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，是一個企業(yè)長足發(fā)展的根本。

（二）論文綜述

本文從現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)狀去分析存在的問題與其產(chǎn)生的原因，進(jìn)而分析現(xiàn)代企業(yè)制度帶給企業(yè)的各方面影響，尋去一條適應(yīng)我國企業(yè)發(fā)展的途徑，結(jié)合一些典型成功的例子去進(jìn)行論證分析，闡述其對經(jīng)濟(jì)社會的意義。

（三）研究內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。本文主要從建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度有何種意義及效果進(jìn)行深入探討，謀求企業(yè)發(fā)展的一條新道路。

二、企業(yè)制度概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的類型

企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指建立在現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的各種規(guī)定、規(guī)則和行動規(guī)程的統(tǒng)稱。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的核心。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度不同，與改革以來形成的過渡性企業(yè)制度也不同?？梢酝ㄟ^建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)依法支配其法人財(cái)產(chǎn)，從而改變以往政企不分，政府直接經(jīng)營管理企業(yè)，全面依賴于政府的狀況。

在企業(yè)內(nèi)部建立起由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上發(fā)揮監(jiān)督保證作用，從而改變以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上權(quán)利不明、責(zé)任不清、要么“一元化”領(lǐng)導(dǎo)，缺少監(jiān)督制約，要么相互摩擦、內(nèi)耗過大的狀況。

按照市場競爭的要求，形成適宜的企業(yè)組織形式和科學(xué)的內(nèi)部管理制度，從而改變以往作為政府行政體系附屬物，大而全，小而全，內(nèi)部管理落后的狀況。各種生產(chǎn)要素有足夠的開放性和流動性，與生產(chǎn)要素市場相配合，通過資產(chǎn)的收購、兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)，通過經(jīng)營者的選擇和再選擇，通過勞動者的合理流動，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，競爭力得到有效提高。

（三）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征

從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會把企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字。

三、現(xiàn)企業(yè)企業(yè)制度的必要性

（一）是由企業(yè)的地位和作用決定的

建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中我國現(xiàn)代企業(yè)制度是我國改革開放不斷深化的必然要求?，F(xiàn)代化的技術(shù)和管理是最主要的特征?，F(xiàn)代企業(yè)的形式要更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)成果，建立集中統(tǒng)一有權(quán)的管理體制，從而占據(jù)了社會生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。所以，現(xiàn)代企業(yè)就必須擁有現(xiàn)代的技術(shù)和現(xiàn)代的管理。

1、企業(yè)是市場的主體

現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的基本部分，讓企業(yè)成為真正的市場主體，及時對市場信號作出反應(yīng)，市場機(jī)制和宏觀調(diào)控才有可能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要賦予企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)權(quán)利。建立約束機(jī)制和激勵機(jī)制，使企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)條件下的真正企業(yè)。

2、企業(yè)作為市場主體的作用

企業(yè)是利用社會資源從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織。它具有二重性。一方面，作為社會生產(chǎn)力的基本單元，企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中從事某種特定的物品或勞務(wù)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動；另一方面，企業(yè)又是社會生產(chǎn)關(guān)系的承擔(dān)者，它體現(xiàn)一定社會的生產(chǎn)關(guān)系。

（二）是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度的要求

1、基本經(jīng)濟(jì)制度相結(jié)合

企業(yè)公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體，現(xiàn)代企業(yè)制度的主體就是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的公司法人制度。公司制是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，適合企業(yè)集中巨額資本擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)制度，其能保證所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件，真正做到自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度。而且能聯(lián)合許多分散的個人資本成為一個集中的股份資本的有效組織形式，以全部法人資產(chǎn)對公司經(jīng)營行為負(fù)債，有嚴(yán)密的組織體系和監(jiān)督機(jī)制，能在確保股東利益的同時又賦予董事會和經(jīng)理的充分經(jīng)營決策權(quán)，使它在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。

2、用制度相結(jié)合

企業(yè)要參與市場競爭取得優(yōu)勢，迫切要求轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。企業(yè)要從基礎(chǔ)管理工作抓起，從培育企業(yè)文化建設(shè)入手，廣泛采用現(xiàn)代化管理的方法和手段，制定符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提供豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念及模式、柔軟的管理手段。由此可見相結(jié)合會帶給企業(yè)很大的幫助。

（三）是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵點(diǎn)

我國國有企業(yè)實(shí)行國營企業(yè)制度。在國營企業(yè)制度下，國家以所有者的身份對企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理，并統(tǒng)一支配其勞動成果。企業(yè)為完成生產(chǎn)計(jì)劃所需的資金由政府財(cái)政部門按計(jì)劃直接無償下?lián)芑虿糠滞ㄟ^銀行信貸解決；所需物資由政府物資部門按計(jì)劃和統(tǒng)一價格供給；所需勞動力由政府勞動部門統(tǒng)一分配；企業(yè)的產(chǎn)品由政府物資部門或商業(yè)部門按計(jì)劃統(tǒng)包統(tǒng)配、統(tǒng)購統(tǒng)銷；員工工資由政府按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；企業(yè)盈虧由政府負(fù)責(zé)，技術(shù)投入和設(shè)備改造由政府統(tǒng)一安排。企業(yè)只能按照一定的技術(shù)要求，把政府配給的資源組織起來，生產(chǎn)出政府計(jì)劃的產(chǎn)品。改革之后能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方式

公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度中最典型的企業(yè)制度。具有其固有的優(yōu)勢，有利于使國有資產(chǎn) 決策和利用分散化、民主化。更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的決策模式和市場競爭的需要。用法律來規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化、正規(guī)化的惟一途徑。問題是目前的企業(yè)法、公司法和民法以及勞動法都只是從把國有企業(yè)重構(gòu)為一個獨(dú)立的經(jīng)營者市場主體這一層面來規(guī)范國有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度。也就是在沒有把國有企業(yè)內(nèi)部關(guān)系調(diào)整好之前就把他們推向市場，讓他們?nèi)ヅc形式平等而實(shí)質(zhì)不平等的具有“狼”性的非國有企業(yè)去競爭，其結(jié)果是可想而知的。

（五）是完善企業(yè)管理的重中之重

我國的企業(yè)制度大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和完善的，是以國營企業(yè)制度為主體的。民營企業(yè)的企業(yè)制度要么正在建立，要么不完善，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。如今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化，原有的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，特別是大中型企業(yè)，如果不能在現(xiàn)階段建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將會極大地限制企業(yè)的發(fā)展，改革開放的現(xiàn)有成果將得不到維護(hù)。所以說建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國大中型企業(yè)的改革方向。相信國家會重視這個問題并加大這方面的改革力度。

四、企業(yè)制度中存在的問題及原因

管理不規(guī)范，體制不健全，妨礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是產(chǎn)權(quán)制度不合理。大部分中小企業(yè)內(nèi)

部管理制度不健全，在經(jīng)營管理中普遍存在不規(guī)范現(xiàn)象，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清，導(dǎo)致政企不分、產(chǎn)權(quán)主體虛置、產(chǎn)權(quán)邊界模糊，造成國家與企業(yè)間不對稱的責(zé)權(quán)利結(jié)合、封閉性產(chǎn)權(quán)制度，給職工進(jìn)入或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動和資源的合理配置，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競爭力的提高。

（一）政府過多參與企業(yè)管理

國企高負(fù)債現(xiàn)象已相當(dāng)普遍，企業(yè)改制中逃債現(xiàn)象也特別嚴(yán)重。同時我國中小企業(yè)面臨的首要問題是資金的嚴(yán)重不足，雖然國家為此采取了一系列的措施，然而，目前效果還不理想。企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理行為中不履行管理職責(zé)，推諉扯皮，甚至為了局部或本單位利益，在某些方面我行我素，抵毀企業(yè)管理效能，影響企業(yè)整體利益的癥狀。企業(yè)管理出現(xiàn)上下兩層皮，政令難通，其管理措施難以落到實(shí)處，更難收到實(shí)效。

政府行政手段對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)過多，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新事業(yè)的積極性。下階段我國經(jīng)濟(jì)改革的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)是從轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟(jì)管理職能開始，減少政府對經(jīng)濟(jì)活動的行政手段干預(yù)。

（二）國有企業(yè)改革存在矛盾

1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理

國有經(jīng)濟(jì)收縮戰(zhàn)線，重點(diǎn)是從競爭性領(lǐng)域的退出。當(dāng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組的目標(biāo)確定以后，也就是資本在某些領(lǐng)域要不要退出的問題確定以后，接下來的問題就是如何退出。我們不排除某些資本直接以實(shí)物形態(tài)上改變用途的方式退出，但在大多數(shù)情況下，由于資產(chǎn)專用性存在，就要解決資本變現(xiàn)即由實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)化為價值形態(tài)的問題，否則仍然無法實(shí)現(xiàn)退出。

2、產(chǎn)權(quán)制度不明晰

現(xiàn)代企業(yè)制度作為企業(yè)改革的目標(biāo)已經(jīng)明確，在實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，人們往往注重組織結(jié)構(gòu)的變化，追求組織形態(tài)上與國際經(jīng)驗(yàn)的相似性，如形成股東大會、董事會、高級經(jīng)理組成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立國有股本的持股機(jī)構(gòu)等，而容易忽略產(chǎn)權(quán)制度。以人們談?wù)摵芏嗟漠a(chǎn)權(quán)問題為例，如果缺少資本市場上的交易，資產(chǎn)的價格將無從確定，產(chǎn)權(quán)的價值邊界也不可能清晰。其次，資產(chǎn)將向?qū)ζ湓u價高的主體流動，進(jìn)而產(chǎn)生資源配置效率改進(jìn)的結(jié)果。如果不出現(xiàn)由于流動而產(chǎn)生的效率改進(jìn)，所謂的“產(chǎn)權(quán)明晰”也不會有多大意義了。

3、制度改革不規(guī)范

產(chǎn)權(quán)制度改革要立足于解決企業(yè)的深層次矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)要著力解決企業(yè)自有資本金不足的和融資不足的問題，尋找好的路徑。也要著力解決企業(yè)冗員多、效率低、工藝技術(shù)落后的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理狀況，推動企業(yè)成為市場主體、真正走向市場的必由之路。多年來，各級政府雖然采取多項(xiàng)措施，卻往往不能“標(biāo)本兼治”。說到底，就是沒有觸及產(chǎn)權(quán)制度改革，或者是產(chǎn)權(quán)制度改革沒有圍繞解決這幾大矛盾去推進(jìn)。國有企業(yè)深層次矛盾的長期性和復(fù)雜性，決定了產(chǎn)權(quán)制度改革不能急功近利，更不能畢其功于一役，期望出現(xiàn)“芝麻開門”的奇跡。

4、關(guān)系處理不恰當(dāng)

所有者不能切實(shí)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。這是傳統(tǒng)體制遺留下來的老問題，但在市場競爭趨于激烈的新環(huán)境下，對所有者的要求提高了，所有者的“質(zhì)量”不同，企業(yè)競爭的后果便會有大的差別。這一點(diǎn)經(jīng)常被用來解釋國有企業(yè)經(jīng)營不善、持續(xù)虧損等現(xiàn)象。分析近年來國有企業(yè)大面積虧損原因，人們甚至有理由對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是否存在明確的盈利動機(jī)表示很深的懷疑。這是一方面的情況。

（三）無法適應(yīng)當(dāng)前信息社會

現(xiàn)今國內(nèi)的大部分的小企業(yè)都已經(jīng)建立了一套比較完善的企業(yè)管理制度，但很多企業(yè)僅是表面文章，形式主義，出現(xiàn)理論與實(shí)際相分離，管理制度無法發(fā)揮其基本的監(jiān)督管理和服務(wù)的作用。

要想解決這一問題，就必須因地制宜，具體問題具體分析，從實(shí)際出發(fā)，以現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)的前提下，與公司實(shí)際情況相結(jié)合，不斷改進(jìn)完善，加大推行力度，建立出一套，符合公司實(shí)際發(fā)展情況的，為公司服務(wù)的管理制度。

五、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的對策與建議

（一）樹立現(xiàn)代企業(yè)管理新理念

1、樹立創(chuàng)新理念市場

市場經(jīng)濟(jì)的主體要在市場競爭中求生存，求發(fā)展。企業(yè)競爭首先是產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量要高，成本要低，服務(wù)要好，即按照市場經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律經(jīng)營企業(yè)。要達(dá)到這些要求，就要在技術(shù)、經(jīng)營、管理、制度等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、廣大職工要全面提高素質(zhì)，包括思想觀念、技術(shù)業(yè)務(wù)、道德素 質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性、凝聚力等。

2、緊緊抓住依靠科技進(jìn)步的關(guān)鍵性因素

科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要動力。企業(yè)要做好各個方面工作，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新要引聘、培養(yǎng)高科技人才，確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)，主要是開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價值高、市場前景好的新產(chǎn)品，努力創(chuàng)建中國名牌和世界名牌，提高市場占有率，建立健全科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，重獎有特別貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人才，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng) 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上一個新臺階，提高一個新水平。

3、確立資本經(jīng)營理念

資本經(jīng)營不僅要充分利用自有資本，而且要盡可能多地支配和使用社會資源。所以，除了管好用好自有資本，企業(yè)還必須善于利用一切融資手段、信用手段或其他方式擴(kuò)大利用資 本的份額。如果是上市公司，可以發(fā)行股票、配股等方式，擴(kuò)大吸收社會資本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；也可以用橫向兼并辦法，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在保證效益的前提下，堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)增強(qiáng)競爭力可以進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。

4、樹立風(fēng)險危機(jī)經(jīng)營理念企業(yè)兼并是實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的好辦法

現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場，適應(yīng)市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國際金融市場的不穩(wěn)定，其風(fēng)險也越來越大。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)感，確立風(fēng)險經(jīng)營理念。目前，我國的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未有的危機(jī)。從領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工都應(yīng)樹立風(fēng)險經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。

（二）改善企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制

1、市場主導(dǎo)與政府調(diào)節(jié)相結(jié)合

企業(yè)的發(fā)展要尊重市場的選擇，擴(kuò)大與社會的協(xié)作，降低成本，充分發(fā)揮市場的主導(dǎo)能力。存在失效的領(lǐng)域，加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控也是非常必要的。企業(yè)要深化改革，以適應(yīng)市場的環(huán)境，我國仍處于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型階段，消除走向市場經(jīng)濟(jì)體制障礙仍需要我們付出極大的努力，不能由于緊急或危機(jī)狀態(tài)下必須采取一些特殊政策而否定市場經(jīng)濟(jì)體制改革的基本方向，所以市場主導(dǎo)與政府調(diào)節(jié)相結(jié)合，相輔相成。

2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營決策機(jī)制

轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制在于實(shí)現(xiàn)國家與企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的制衡企業(yè)經(jīng)營機(jī)制指企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在機(jī)能及其運(yùn)行方式。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,就是要使企業(yè)真正成為具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束能力的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,造就企業(yè)內(nèi)在的激勵機(jī)制、競爭機(jī)制和約束機(jī)制。

3、建立長效內(nèi)部激勵機(jī)制

讓積極努力為企業(yè)做貢獻(xiàn)的人得到更多的認(rèn)同和尊重，從形成一種誘導(dǎo)下屬員工積極向上的意志行為選擇激勵力量。它要公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面地評價員工為企業(yè)所做貢獻(xiàn)，使大小勤勞貢獻(xiàn)都反映到自我價值的實(shí)現(xiàn)滿足上。

績效考核要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，并且這個標(biāo)準(zhǔn)要具體化化、定量化。企業(yè)員工的績效考核得分，必須反映他們的業(yè)績，并實(shí)現(xiàn)多種職責(zé)的綜合平衡?？冃Э己吮仨毮芴峁┛茖W(xué)的、讓人心服的橫向比較依據(jù)，使績效考核成績具有充分說服力?？冃Э己顺绦蛞３址€(wěn)定和公開，在績效考核過程中，要杜絕暗箱操作。在績效考核中，要盡可能避免以個人好惡為據(jù)，要公正地評價每一個下屬員工的業(yè)績貢獻(xiàn)。

4、形成自我約束機(jī)制

約束企業(yè)行為的各種條件及其對企業(yè)行為的約束作用，構(gòu)成企業(yè)行為的約束機(jī)制。企業(yè)外部約束也就是市場約束，可分為供給約束、需求約束、法律約束和行政約束，其中需求約束是最主要的。供給約束是指市場對企業(yè)投入的約束。企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行必須能在市場上購買到足夠的生產(chǎn)資料，聘用有各種專長的工人和技術(shù)人員、管理人員等。這些生產(chǎn)要素中任何一種供應(yīng)的短缺或壟斷，都會影響企業(yè)的經(jīng)營決策，約束企業(yè)行為。

（三）處理好自身發(fā)展中存在的矛盾

1、處理好個人利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

富士康事件的發(fā)生，帶給人們更多的思考，企業(yè)與個人之間的發(fā)展關(guān)系該如何去處理呢？企業(yè)應(yīng)以人為本，廣納諫言，并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和文化制定合理有特色的管理制度。完善的管理制度，對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓?！币粋€先進(jìn)的企業(yè)，一定有其自身嚴(yán)格而有獨(dú)特的管理方法。這種方法要真正從員工的角度出發(fā)，結(jié)合員工的生活、心理和精神的實(shí)際情況進(jìn)行的人性化管理，建設(shè)真正的和諧企業(yè)、文明企業(yè)。

企業(yè)要順應(yīng)時代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的薪資，設(shè)置多級獎金方案和提供福利保障。員工是企業(yè)的左手右膀，是企業(yè)前進(jìn)的助推者。保障員工的利益，企業(yè)責(zé)不旁貸。員工的利益得到保障，又會激發(fā)他們的積極性，從而也會促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的步伐，兩者相輔相成，相得益彰，從高度上看也體現(xiàn)了當(dāng)今建設(shè)和諧社會的理念。

2、深化改革，建立清晰的產(chǎn)權(quán)制度

現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，依然是沿襲了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容，因此如何打破目前的產(chǎn)權(quán)格局，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。要以股份制為主要實(shí)現(xiàn)形式，加快國有企業(yè)改革，加快國有產(chǎn)權(quán)、集體產(chǎn)權(quán)、私人產(chǎn)權(quán)和外資產(chǎn)權(quán)等多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革；股份制改革要防止資產(chǎn)被侵吞，要杜絕股份制改革中的近親繁殖、內(nèi)部人控制和官商勾結(jié)等現(xiàn)象。

這些年來企業(yè)改革在實(shí)踐中有很多積極的探索，要認(rèn)真總結(jié)并提高到理性高度。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，前提條件是要有實(shí)施保障，不能完全依賴行政行為來維系。應(yīng)該建立一套有效的實(shí)施制度，其核心是建立經(jīng)濟(jì)民主，通過制度保障產(chǎn)權(quán)改革的順利實(shí)施。

3、完善管理，建立完整的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)建設(shè)和運(yùn)行過程中，建立一套現(xiàn)代化的、不斷適應(yīng)市場發(fā)展變化的、完善的公司治理措施是至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)。所謂公司治理就是對公司進(jìn)行管理和控制，協(xié)調(diào)公司制度下公司內(nèi)部不同利益部門之間各種關(guān)系和行為等一系列法規(guī)制度的統(tǒng)稱，是現(xiàn)代企業(yè)制度的一塊基石。種種實(shí)踐證明，如果沒有一套完善的企業(yè)管理制度，無論是在生產(chǎn)、研發(fā)、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等方面都會出現(xiàn)一種無序的狀態(tài)，而無序狀態(tài)是不能管理好企業(yè)的。

4、堅(jiān)持以人為本，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理

管理是企業(yè)永恒的主題。從嚴(yán)治理企業(yè)，是企業(yè)振興的必由之路，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理，關(guān)鍵是要根據(jù)不斷變化的市場要求，抓住發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略這些重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，企業(yè)必須高度重視科學(xué)決策和風(fēng)險管理，使企業(yè)能夠經(jīng)受住市場變化的沖擊，有效規(guī)避風(fēng)險，在這種新的環(huán)境下，固有企業(yè)、民營企業(yè)都在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)管理體系，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，以科學(xué)的管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式。

5、重視市場，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭優(yōu)勢的主要因素，企業(yè)形象是打造名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的有力保障。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高不僅對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，而且對企業(yè)形象的提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，并從產(chǎn)品的源頭，到生產(chǎn)、加工、流通及營銷等全程加以監(jiān)管和有效調(diào)控，建立并健全產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。

（四）結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

1、建立集約化管理平臺

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理

等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置。在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。以業(yè)務(wù)流程改革為核心實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化。創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，縮小管理時空，增強(qiáng)應(yīng)變能力，使集約化經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合，優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營回報(bào)。順應(yīng)市場需求，不斷發(fā)展銀行經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目。

2、實(shí)現(xiàn)終端信息數(shù)據(jù)化

企業(yè)的商業(yè)數(shù)據(jù)以幾何級數(shù)增長，而這些數(shù)據(jù)往往是未經(jīng)提煉的數(shù)據(jù)。另一方面終端管理者經(jīng)常會遇到這樣的問題：我們己經(jīng)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面投入了許多資金，積累了大量的數(shù)據(jù)，可是當(dāng)需要一份統(tǒng)計(jì)報(bào)表時仍然要花費(fèi)大量的精力以及時間；兩個部門拿出的同一時期的數(shù)據(jù)竟然存在較大的差異；需要按不同條件查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時，系統(tǒng)卻不能完成相關(guān)操作；通常的決策仍然依靠主觀經(jīng)驗(yàn)做出，而不是基于數(shù)據(jù)。

對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、挖掘和提煉，供企業(yè)管理層進(jìn)行商業(yè)分析和決策，數(shù)據(jù)整合強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)必須是一致，在從組織不同的分散系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的過程中，注意數(shù)據(jù)的一致性及可信性。將企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。

3、對資源進(jìn)行信息化管理

資源信息化管理是人類為了實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)對信息活動各要素信息進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制以實(shí)現(xiàn)信息資源的充分開發(fā)和合理利用有效地滿足組織自身和社會信息需求的全過程。

進(jìn)行信息化管理可以通過一定的機(jī)制，把各種信息資源分配到適當(dāng)?shù)奈恢茫怪玫接行Ф侠淼睦?，從而生產(chǎn)出更多的為社會所需的產(chǎn)品和勞務(wù)，產(chǎn)生更高的效益。

4、完善信息管理反饋機(jī)制

信息反饋機(jī)制是企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。沒有信息的反饋，企業(yè)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立完善信息管理反饋機(jī)制的指導(dǎo)思想，就是要通過建立企業(yè)信息反饋機(jī)制，使信息的反饋經(jīng)?；?、系統(tǒng)化、高效化、規(guī)范化、制度化。其總體思路就是：以企業(yè)思想組織各部門、各單位都必須反饋信息為前提，以各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)反饋為基礎(chǔ)，并使之成為基本的信息反饋渠道，從而形成信息反饋的有序系統(tǒng)。

（五）借鑒和學(xué)習(xí)外國成功經(jīng)驗(yàn)

著名外企基本上都在本國經(jīng)營卓越，擁有優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度，比如沃爾瑪神話般的成功根源是天天平價與供應(yīng)鏈管理方式，其在華飛速擴(kuò)張，通過后勤管理壓縮成本保存競爭力的循環(huán)，從而可以以最低價格出售商品爭取更多消費(fèi)者，它的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)連鎖企業(yè)采取集權(quán)管理與本地化，規(guī)模節(jié)約采購成本。

借鑒國外成功的企業(yè)管理制度也是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，一個成功的企業(yè)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

六、結(jié)語

本文詳細(xì)描述了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的現(xiàn)狀，其中存在不少需要改進(jìn)的地方，具有很大的理論和研究意義，對企業(yè)制度不合理的地方提出了針對性的見解，符合我國企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和發(fā)展方向，企業(yè)制度的建立和完善無疑給了企業(yè)更多活力，更大的發(fā)展空間。

在研究伊始，遇到了許多的困難，特別是對現(xiàn)代企業(yè)制度的了解還不夠深入，以致走了一些彎路，隨著時間的推移，在指導(dǎo)老師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我對現(xiàn)代企業(yè)制度的了解，越來越深入了，個人能力在調(diào)研的過程中得到了很大程度的提高。

七、參考文獻(xiàn)

1.吳申元《現(xiàn)代企業(yè)制度概論》 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2009 2.牛國良《企業(yè)制度與公司治理》清華大學(xué)出版社，2008 3.申長純《現(xiàn)代企業(yè)制度與經(jīng)營者行為激勵的研究》機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新, 2006,(02)

4.崔卡《建立現(xiàn)代企業(yè)制度與對策研究》科技信息(學(xué)術(shù)研究), 2007,(18)5.王斌《現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)內(nèi)部控制研究》西部財(cái)會, 2005,(11)6.汪海波《中國國有企業(yè)改革的實(shí)踐進(jìn)程》中國經(jīng)濟(jì)史研究, 2005,(03)7.種若利《論現(xiàn)代企業(yè)制度建立的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)》安陽師范學(xué)院學(xué)報(bào), 2006,(04)

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定財(cái)力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動。生產(chǎn)能力：是指在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變原則?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續(xù)性，再生性?？冃Э己说幕痉椒ǎ宏P(guān)鍵事件法，強(qiáng)制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計(jì)劃，市場營銷實(shí)施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產(chǎn)品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實(shí)現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化目標(biāo)，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價值最大化。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)

1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)

產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進(jìn)行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)出多元化的投資來源。同時，根據(jù)投資的多少，確立對稱的責(zé)任和權(quán)利，打破國家對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財(cái)產(chǎn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，獨(dú)立地對外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國家行政機(jī)關(guān)的附屬物，國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨(dú)立的法人地位運(yùn)營全部資產(chǎn)。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。國有企業(yè)經(jīng)過公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實(shí)施。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。2組織制度目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層并存的組織機(jī)構(gòu)框架。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員四大部分。按其職能，分別形成權(quán)力機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。股東大會作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實(shí)際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是股東大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會作為公司的又一常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能是對董事會和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動進(jìn)行監(jiān)督，審核公司的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請召開臨時股東會等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權(quán)。經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，實(shí)行聘任制，不實(shí)行上級任命制。由股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時又能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。

3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容：有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的治理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障

產(chǎn)權(quán)，是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

包含了所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等，所有權(quán)處于核心地位，其他一切財(cái)產(chǎn)權(quán)利都是從所有權(quán)中派生出來的。產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)功能

（１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。產(chǎn)權(quán)具有排他性，產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益受法律的保護(hù)，他人不得侵犯。產(chǎn)權(quán)的這種功能是維護(hù)社會的所有制與生產(chǎn)關(guān)系，穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要法權(quán)支柱和基礎(chǔ)。

（２）有利于資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性和可分性。任何一項(xiàng)交易活動實(shí)質(zhì)上就是不同產(chǎn)權(quán)之間的交易，明確界定的產(chǎn)權(quán)可以提供一種對經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范或約束。

（３）為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)的是規(guī)則或行為規(guī)范，它規(guī)定了財(cái)產(chǎn)的存在及其使用過程中不同權(quán)利主體的行為權(quán)利界限和約束關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化和明晰化乃是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征，也是其順利運(yùn)行的法權(quán)基礎(chǔ)。

（４）有助于解決外部性問題。外部性是指經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準(zhǔn)確衡量，也難以通過市場價格進(jìn)行補(bǔ)償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行談判，當(dāng)事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

（１）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財(cái)產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨(dú)自獲得全部經(jīng)營收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴(kuò)大了資金來源；合伙人共同對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風(fēng)險。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

（３）公司制?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制的特點(diǎn)是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對公司只負(fù)有限

責(zé)任，投資風(fēng)險相對降低；公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨(dú)立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：

１、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

２、企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

３、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

４、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

５、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

3、加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營管理

（1）要更新企業(yè)經(jīng)營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。

（2）要實(shí)現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場適應(yīng)性能力強(qiáng)的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。

（3）要建立高水平的科研開發(fā)機(jī)構(gòu)和高效率的決策機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實(shí)施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略并根據(jù)市場變化適時調(diào)整。

（4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段，包括用于決策與預(yù)測的、用于生產(chǎn)組織和計(jì)劃的、用于技術(shù)和設(shè)計(jì)的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計(jì)算機(jī)在內(nèi)的各種先進(jìn)管理手段。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

第一章現(xiàn)代企業(yè)制度

一．理解企業(yè)的基本屬性

企業(yè)是指商品經(jīng)濟(jì)中以營利為目的，從事獨(dú)立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營活動的基層經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是現(xiàn)代社會的一個經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是生產(chǎn)社會化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。作為商品經(jīng)濟(jì)的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性：

（1）經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動的組織，這是企業(yè)的首要特性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)。總之，通過商品生產(chǎn)和流通，為商品消費(fèi)者（個人或組織）提供使用價值，借以實(shí)現(xiàn)自己價值的活動，即為經(jīng)濟(jì)性，也可稱之為商業(yè)性。

（2）營利性。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動的組織，但并非一切從事經(jīng)濟(jì)性活動的組織都是企業(yè)。作為企業(yè)，還必須具有營利性。就是說，企業(yè)是為盈利而經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。有些組織，雖然從事經(jīng)濟(jì)性活動，但如果不以營利為目的，就不能叫企業(yè)。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。

（3）獨(dú)立性。企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，是獨(dú)立的法人組織。由企業(yè)的獨(dú)立性所決定，企業(yè)不是行政機(jī)關(guān)的附屬物，不隸屬于行政部門領(lǐng)導(dǎo)。相應(yīng)地，企業(yè)也沒有行政官員和行政級別，企業(yè)的拓展也沒有行政邊界。公司是現(xiàn)代企業(yè)的基本形式。

二、產(chǎn)權(quán)及其特征

產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵：產(chǎn)權(quán)是指以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干職能的組合。

產(chǎn)權(quán)包括：①占有權(quán)，即實(shí)際上控制資產(chǎn)的權(quán)利；②使用權(quán)，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利；③處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)，即通過出租或出售地與資產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人；④收益權(quán)，即直接從資產(chǎn)的使用或通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)的基本特征包括：

（1）排它性。在商品經(jīng)濟(jì)社會，不同主體（包括機(jī)構(gòu)或個人）之間存在利益上的沖突。資產(chǎn)使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權(quán)具有排名性；

（2）可讓渡性。在商品經(jīng)濟(jì)社會，經(jīng)濟(jì)效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。

三、公司制企業(yè)

1．特征：①公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)；②股東對企業(yè)的資產(chǎn)付有限責(zé)任；③公司有權(quán)商品化、市場化、貨幣化和證券化。

2．類型：

（1）有限責(zé)任公司。①有限責(zé)任公司股東人數(shù)少；②不發(fā)行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡單。公司帳目無需向公眾公開。

（2）股份有限公司。①股東人數(shù)較多；②發(fā)行等額股票，可自由轉(zhuǎn)讓；③公司必須向公眾公開財(cái)務(wù)狀況。

其優(yōu)點(diǎn)：①便于籌集資本；②實(shí)行嚴(yán)格的組織管理；③在嚴(yán)格的社會監(jiān)控下從事經(jīng)營活動。

四．企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的基本內(nèi)容有哪些

企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是一種能規(guī)范和推動企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理。它具有引導(dǎo)、激勵和約束企業(yè)行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性循環(huán)的基本功能。

企業(yè)經(jīng)營機(jī)制包括運(yùn)行機(jī)制、動力機(jī)制和調(diào)控機(jī)制。

（1）運(yùn)行機(jī)制。它是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的主體部分，運(yùn)行機(jī)制載體是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。不同的運(yùn)行機(jī)制，由于其組合聯(lián)系方式不同，企業(yè)的行為與活力也不同。它的作用的正常發(fā)揮，能確保企業(yè)系統(tǒng)順利地完成其輸入輸出的轉(zhuǎn)換活動。

（2）動力機(jī)制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制，對企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強(qiáng)起“興奮劑”的作用，是經(jīng)營機(jī)制中最復(fù)雜十最關(guān)鍵的部分。它包括企業(yè)的人事制度、勞動制度、民主管理和思想政治工作、培訓(xùn)制度、企業(yè)精神及工資、獎勵和福利制度等發(fā)揮的作用。

（3）調(diào)控機(jī)制。它是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和滿足環(huán)境發(fā)展要求的自我約束機(jī)制。調(diào)控機(jī)制主要包括決策方式、分配方式、責(zé)任制方式、管理方式及信息處理方式等內(nèi)容。完善的控制機(jī)制來自于明確的財(cái)產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)格的管理責(zé)任和健全的財(cái)務(wù)責(zé)任。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的目標(biāo)是：使企業(yè)適應(yīng)市場的要求，成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。

五、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有：

1．產(chǎn)權(quán)清晰：企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資人；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；

2．責(zé)權(quán)明確： 企業(yè)運(yùn)用全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

3．政企分開

4．管理科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：

1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，把自負(fù)盈虧的責(zé)任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系和價值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)有效增值。

2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度：公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式。它有效地實(shí)現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，具有資金籌集廣泛、投資風(fēng)險有限、組織制度科學(xué)等特點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。

最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實(shí)現(xiàn)。這種組織制度既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時能夠調(diào)動生產(chǎn)者的積極性。

3．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度