第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度整理版

現(xiàn)代企業(yè)制度

2、什么是年薪制？

工資+獎金（或風險收入）

1、用企業(yè)價值作為激勵依據(jù)的形式是什么？股票期權

3、現(xiàn)代企業(yè)制度的四個特征之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系其中基礎前提和條件是什么？

產(chǎn)權明晰

4、企業(yè)的員工與產(chǎn)業(yè)工會的代表進入公司監(jiān)事會參與企業(yè)決策的一種制度是什么？

職工參與決策制

5、在現(xiàn)代企業(yè)制度中建立和完善企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間委托代理關系的核心是什么？

構建有效的控制機制和約束機制

6、在公司首次公開發(fā)行股票時，發(fā)行價格超出發(fā)行前每股凈資產(chǎn)的溢價，包括了流通權和公司創(chuàng)業(yè)者價值，這就意味著流通股股東獲得流通權是向非流通股股東支付了對價屬于什么？

流通權回購

7、產(chǎn)權的實質(zhì)是什么？利得權

8、我國現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是什么？有限責任公司

9、產(chǎn)權的確立起到了為產(chǎn)權主體和商品生產(chǎn)者奠定基礎的作用，產(chǎn)權本身也可以作為商品交易的對象指的是產(chǎn)權的什

么？交易功能

10、有限責任是現(xiàn)代公司制度的什么？基礎

11、產(chǎn)權（67）

產(chǎn)權通常是指建立在某種所有制基礎上的財產(chǎn)所有權以及財產(chǎn)的所有者運用其財產(chǎn)的行為權利。

12、假集體企業(yè)（223)

假集體型企業(yè)是指企業(yè)所有制性質(zhì)名義上歸屬于公有制經(jīng)濟，但實質(zhì)上與名義性質(zhì)有本質(zhì)差別，事實上主要由經(jīng)營者個人出具一定的資金、實物、技術等資產(chǎn)，并實際負責經(jīng)營管理的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營名義責任由公有制部門承擔，實際責任由經(jīng)營者個人承擔或與公有制部門分擔。根據(jù)企業(yè)設立時的不同情況，這類企業(yè)又可具體細分為三種類型，即個人創(chuàng)辦型企業(yè)、合資創(chuàng)辦企業(yè)和無形資產(chǎn)組合型企業(yè)。

13、公司治理結(jié)構（99）

公司治理結(jié)構是指在分權和制衡的原則下所作出的公司機構設置及相互關系和運行方式的制度安排。分權表現(xiàn)為不同治理機構有不同的權力指向、不同的行使權力頻率。制衡表現(xiàn)為有專門的監(jiān)事董事和經(jīng)理，代行股東的監(jiān)督權。

14、企業(yè)集團（147）

企業(yè)集團是以一個實力雄厚的大型或特大型企業(yè)的核心，以產(chǎn)權為核心，以產(chǎn)權為連接紐帶，把多個企業(yè)連接在一起，具有多層次結(jié)構，以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。

15、產(chǎn)權交易與企業(yè)產(chǎn)權交易（259）

所謂產(chǎn)權交易就是指在市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟主體之間發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附著在生產(chǎn)要素上的各種權利關系的有償轉(zhuǎn)讓行為。

所謂企業(yè)產(chǎn)權交易是指企業(yè)作為一定財產(chǎn)的代表，以不同的產(chǎn)權客體作為交易對象，根據(jù)不同的產(chǎn)權形式采取相應的交易方式，以較低的交易成本獲取較好的經(jīng)濟效益的經(jīng)濟行為。

16、母子公司關系（153）

母子公司關系，本質(zhì)上是一種股權關系，而不是簡單的上下級行政關系。從管理體制角度上講，是一種集權和分權的關系。規(guī)范母子公司關系的原則是，母公司對子公司依法行使出資人權利并承擔相應責任，子公司應依法改制，建立規(guī)范的法人結(jié)構。

17、政府企業(yè)（183）

政府企業(yè)是指那些由政府所有并直接由政府機構經(jīng)營的非營利企業(yè)。這類企業(yè)不具有商業(yè)性目標，也不具有獨立的法人地位，只是隸屬于政府主管部門。

18、市場經(jīng)濟對企業(yè)主體的基本要求（3）

真正獨立的法人；企業(yè)應是資本企業(yè)；企業(yè)要由企業(yè)章程來約束；企業(yè)應建立橫向責任制度；

19、國有企業(yè)制度的優(yōu)缺點（179）

優(yōu)點：①可以突破一般所有者眼界和實力的局限，具有較強的抗風險能力，投資眼界寬廣。②可以超越單純的商業(yè)利益，實現(xiàn)一定的社會目標。③擁有特殊的融資手段。④有穩(wěn)固的企業(yè)形象和信譽。⑤能得到政府的特別關照。

缺點：①權利義務關系模糊。②企業(yè)目標的多元化使企業(yè)的市場競爭力受到限制。③在保衛(wèi)資產(chǎn)安全上有特殊的困難。④有很強的退出壁壘。⑤可能受到更多的行政性干預。

20、企業(yè)產(chǎn)權交易的層次（259）

從交易對象看：第一層次是企業(yè)單項要素的產(chǎn)權交易，如土地出租和出售。第二個層次是企業(yè)部分產(chǎn)權交易，表現(xiàn)為價值形態(tài)資產(chǎn)分割交易和企業(yè)整體產(chǎn)權的部分出售；第三個層次是企業(yè)整體產(chǎn)權交易，把企業(yè)作為一個整體進行買賣、租賃等。

21、公司與企業(yè)集團的區(qū)別與聯(lián)系（151）

22、簡述公司治理結(jié)構的內(nèi)容（103）

股東及股東大會；董事及董事會；經(jīng)理人及其職責和權限；監(jiān)事及監(jiān)事會；

23、簡述資本三原則（8）

資本三原則就是資本確定原則，資本維持原則和資本不變原則。

24、產(chǎn)權的基本屬性（69）

排他性；可分解性；價值性；可交易性；

25、委托代理關系產(chǎn)生的條件（44）

1，社會經(jīng)濟中普遍存在真正的委托者和代理者；2，委托代理關系必須是承擔公司風險同對公司實施有效控制權的統(tǒng)一；3所有者作為委托者能否通過市場交易來有效逃避風險和責任轉(zhuǎn)讓也是委托代理關系產(chǎn)生的重要條件；4，存在委托代理成本與收益比較適中的合理性。

26、為什么制度創(chuàng)新是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇？（241頁 內(nèi)容很多自己看看）

27、產(chǎn)權交易的基本程序和具體內(nèi)容（280具體內(nèi)容書上）基本程序：㈠制訂產(chǎn)權交易方案 ㈡審批產(chǎn)權交易方案 ㈢資產(chǎn)評估。㈣進入產(chǎn)權交易市場。㈤確定產(chǎn)權成交價格 ㈥審批、簽署合同及法律 ㈦產(chǎn)權交接 ㈧變更登記

28、兼并與收購的區(qū)別與聯(lián)系（269）

1，兼并是兼并企業(yè)獲得被兼并企業(yè)的全部業(yè)務和資產(chǎn)，并承擔全部債務和責任。被兼并企業(yè)作為經(jīng)濟實體已不復存在。而收購企業(yè)則是通過購買企業(yè)被收購企業(yè)的股票達到控股，對被收購企業(yè)的原有債務不負連帶責任，只以控股出資的股金為限承擔風險。被收購企業(yè)的經(jīng)濟實體依然存在。2，兼并是以現(xiàn)金購買、債務轉(zhuǎn)移為主要交易條件的；而收購則是以所占企業(yè)股份份額達到控股依據(jù)，來實現(xiàn)對被收購企業(yè)的產(chǎn)權占有的。

3，兼并范圍較廣，任何企業(yè)都可以自愿進入兼并交易市場；

而收購一般只發(fā)生在股票市場中，被收購的企業(yè)的目標一般是上市公司。

4，兼并發(fā)生后，其資產(chǎn)一般需要重新組合、調(diào)整；而收購是以股票市場為中介的，收購后企業(yè)變化形式比較平和。判斷題

從上市公司各類股東持股占流通總股份的比重來看，德國的個人持股率最高.錯，因為從上市公司各類股東持股占流通總股份的比重來看，美國的個人持股率最高。

產(chǎn)權式可以交易的權利。對，產(chǎn)權意味著在京津上有價值，所以是可以交易的。

合伙制企業(yè)屬于初型企業(yè)。錯，合伙制企業(yè)屬于發(fā)展性企業(yè)?；騿螛I(yè)主制企業(yè)屬于初型企業(yè)。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權清晰，權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務承擔有限責任的企業(yè)法人。人力資源管理：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定財力、物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列的管理活動。生產(chǎn)能力：是指在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進、合理的技術與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計劃的前提和基礎。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標和職責并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財務管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點：科學性、權威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構的構成：股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會、上市公司治理結(jié)構的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學性、藝術性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮的原則3.權變原則。控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應是有意義的，控制系統(tǒng)應當適時地提供信息，控制系統(tǒng)應提供關于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應有利于采取行動，控制系統(tǒng)應當是簡單的。企業(yè)文化的結(jié)構（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續(xù)性，再生性?？冃Э己说幕痉椒ǎ宏P鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結(jié)構工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產(chǎn)品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復用包裝策略

（四）服務策略：1.售前服務2.售后服務 生產(chǎn)計劃的層次：綜合計劃，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進度控制，出產(chǎn)進度控制，在制品控制，工序進度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用

財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度建設目標

1產(chǎn)權制度目標

產(chǎn)權歸屬的明晰化、產(chǎn)權結(jié)構的多元化、責任權利的有限性和治理結(jié)構的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權劃分和歸屬主體，在此基礎上引導出多元化的投資來源。同時，根據(jù)投資的多少，確立對稱的責任和權利，打破國家對企業(yè)債務負無限責任的傳統(tǒng)體制。在所有權與經(jīng)營權分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財產(chǎn)開展各項經(jīng)濟活動，獨立地對外承擔民事權利和民事義務。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國家行政機關的附屬物，國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨立的法人地位運營全部資產(chǎn)。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責任與權利是明確的。國有企業(yè)經(jīng)過公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構，確保企業(yè)產(chǎn)權關系的有效實施。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎和前提。2組織制度目標

現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權和經(jīng)營權相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分立的原則。在此原則基礎上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層并存的組織機構框架。公司的組織機構通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員四大部分。按其職能，分別形成權力機構，執(zhí)行機構、監(jiān)督機構和管理機構。股東大會作為權力機構，它由國家授權投資的機構或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設機構，是股東大會的執(zhí)行機構，也是公司的經(jīng)營決策機構，其主要職責是執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會作為公司的又一常設機構，其主要職能是對董事會和經(jīng)理人員行使職權的活動進行監(jiān)督，審核公司的財務和資產(chǎn)狀況，提請召開臨時股東會等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負責公司日常的經(jīng)營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權。經(jīng)理層對董事會負責，實行聘任制，不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時又能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。

3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容：有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構；具有正確的經(jīng)營思想和能適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領導制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。按照市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，積極應用現(xiàn)代科學技術成果，在企業(yè)內(nèi)部設置科學合理的治理機制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障

產(chǎn)權，是財產(chǎn)權利的簡稱，指財產(chǎn)所有權以及與財產(chǎn)所有權有關的財產(chǎn)權利。

包含了所有權、占有權、使用權、收益權和處分權等，所有權處于核心地位，其他一切財產(chǎn)權利都是從所有權中派生出來的。產(chǎn)權的經(jīng)濟功能

（１）保障產(chǎn)權主體的合法權益。產(chǎn)權具有排他性，產(chǎn)權所有者的權益受法律的保護，他人不得侵犯。產(chǎn)權的這種功能是維護社會的所有制與生產(chǎn)關系，穩(wěn)定社會經(jīng)濟結(jié)構的重要法權支柱和基礎。

（２）有利于資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)權具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實質(zhì)上就是不同產(chǎn)權之間的交易，明確界定的產(chǎn)權可以提供一種對經(jīng)濟行為的規(guī)范或約束。

（３）為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎。產(chǎn)權強調(diào)的是規(guī)則或行為規(guī)范，它規(guī)定了財產(chǎn)的存在及其使用過程中不同權利主體的行為權利界限和約束關系。產(chǎn)權關系的復雜化和明晰化乃是市場經(jīng)濟的重要特征，也是其順利運行的法權基礎。

（４）有助于解決外部性問題。外部性是指經(jīng)濟當事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準確衡量，也難以通過市場價格進行補償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產(chǎn)權，并在此基礎上進行談判，當事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權制度為基礎的。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

（１）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨自獲得全部經(jīng)營收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。正是這些優(yōu)點，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對企業(yè)的全部債務承擔無限責任，經(jīng)營風險大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應社會化商品經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴大了資金來源；合伙人共同對企業(yè)承擔無限責任，可以分散投資風險；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風險。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

（３）公司制?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責任公司和股份有限公司。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對公司只負有限

責任，投資風險相對降低；公司擁有獨立的法人財產(chǎn)權，保證了企業(yè)決策的獨立性、連續(xù)性和完整性；所有權與經(jīng)營權相分離，為科學管理奠定了基礎。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：

１、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

２、企業(yè)通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構，并有效運轉(zhuǎn)。

３、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構承擔。

４、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構，在生產(chǎn)、供銷、財務、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制。

５、企業(yè)有著剛性的預算約束和合理的財務結(jié)構，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

3、加強和改善企業(yè)的經(jīng)營管理

（1）要更新企業(yè)經(jīng)營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。

（2）要實現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場適應性能力強的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項規(guī)章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。

（3）要建立高水平的科研開發(fā)機構和高效率的決策機構，加強企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略并根據(jù)市場變化適時調(diào)整。

（4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術方法和手段，包括用于決策與預測的、用于生產(chǎn)組織和計劃的、用于技術和設計的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計算機在內(nèi)的各種先進管理手段。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

第一章現(xiàn)代企業(yè)制度

一．理解企業(yè)的基本屬性

企業(yè)是指商品經(jīng)濟中以營利為目的，從事獨立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營活動的基層經(jīng)濟組織。企業(yè)是現(xiàn)代社會的一個經(jīng)濟細胞，是生產(chǎn)社會化和商品經(jīng)濟的產(chǎn)物。作為商品經(jīng)濟的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性：

（1）經(jīng)濟性。企業(yè)是從事經(jīng)濟性活動的組織，這是企業(yè)的首要特性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務?？傊ㄟ^商品生產(chǎn)和流通，為商品消費者（個人或組織）提供使用價值，借以實現(xiàn)自己價值的活動，即為經(jīng)濟性，也可稱之為商業(yè)性。

（2）營利性。企業(yè)是從事經(jīng)濟性活動的組織，但并非一切從事經(jīng)濟性活動的組織都是企業(yè)。作為企業(yè)，還必須具有營利性。就是說，企業(yè)是為盈利而經(jīng)營的經(jīng)濟組織。有些組織，雖然從事經(jīng)濟性活動，但如果不以營利為目的，就不能叫企業(yè)。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。

（3）獨立性。企業(yè)實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，是獨立的法人組織。由企業(yè)的獨立性所決定，企業(yè)不是行政機關的附屬物，不隸屬于行政部門領導。相應地，企業(yè)也沒有行政官員和行政級別，企業(yè)的拓展也沒有行政邊界。公司是現(xiàn)代企業(yè)的基本形式。

二、產(chǎn)權及其特征

產(chǎn)權的含義及其內(nèi)涵：產(chǎn)權是指以財產(chǎn)所有權為基礎的若干職能的組合。

產(chǎn)權包括：①占有權，即實際上控制資產(chǎn)的權利；②使用權，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權利；③處置或轉(zhuǎn)讓權，即通過出租或出售地與資產(chǎn)有關的權利讓渡給他人；④收益權，即直接從資產(chǎn)的使用或通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權利。產(chǎn)權的基本特征包括：

（1）排它性。在商品經(jīng)濟社會，不同主體（包括機構或個人）之間存在利益上的沖突。資產(chǎn)使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權具有排名性；

（2）可讓渡性。在商品經(jīng)濟社會，經(jīng)濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標準。產(chǎn)權作為一種收益，可以通過轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。

三、公司制企業(yè)

1．特征：①公司的所有權與經(jīng)營權分離，企業(yè)擁有獨立的法人財產(chǎn)；②股東對企業(yè)的資產(chǎn)付有限責任；③公司有權商品化、市場化、貨幣化和證券化。

2．類型：

（1）有限責任公司。①有限責任公司股東人數(shù)少；②不發(fā)行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡單。公司帳目無需向公眾公開。

（2）股份有限公司。①股東人數(shù)較多；②發(fā)行等額股票，可自由轉(zhuǎn)讓；③公司必須向公眾公開財務狀況。

其優(yōu)點：①便于籌集資本；②實行嚴格的組織管理；③在嚴格的社會監(jiān)控下從事經(jīng)營活動。

四．企業(yè)經(jīng)營機制的基本內(nèi)容有哪些

企業(yè)經(jīng)營機制是一種能規(guī)范和推動企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標的內(nèi)在機理。它具有引導、激勵和約束企業(yè)行為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性循環(huán)的基本功能。

企業(yè)經(jīng)營機制包括運行機制、動力機制和調(diào)控機制。

（1）運行機制。它是企業(yè)經(jīng)營機制的主體部分，運行機制載體是企業(yè)管理組織結(jié)構。不同的運行機制，由于其組合聯(lián)系方式不同，企業(yè)的行為與活力也不同。它的作用的正常發(fā)揮，能確保企業(yè)系統(tǒng)順利地完成其輸入輸出的轉(zhuǎn)換活動。

（2）動力機制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運行提供能量的機制，對企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強起“興奮劑”的作用，是經(jīng)營機制中最復雜十最關鍵的部分。它包括企業(yè)的人事制度、勞動制度、民主管理和思想政治工作、培訓制度、企業(yè)精神及工資、獎勵和福利制度等發(fā)揮的作用。

（3）調(diào)控機制。它是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和滿足環(huán)境發(fā)展要求的自我約束機制。調(diào)控機制主要包括決策方式、分配方式、責任制方式、管理方式及信息處理方式等內(nèi)容。完善的控制機制來自于明確的財產(chǎn)責任、嚴格的管理責任和健全的財務責任。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的目標是：使企業(yè)適應市場的要求，成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位，成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業(yè)法人。

五、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有：

1．產(chǎn)權清晰：企業(yè)資產(chǎn)的所有權屬于出資人；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權；

2．責權明確： 企業(yè)運用全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對其債務承擔有限責任。

3．政企分開

4．管理科學

現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：

1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權，通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營責任制，把自負盈虧的責任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場供求關系和價值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實現(xiàn)有效增值。

2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度：公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式。它有效地實現(xiàn)了出資者所有權和法人財產(chǎn)權的分離，具有資金籌集廣泛、投資風險有限、組織制度科學等特點，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。

最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權力機構、決策和管理機構、監(jiān)督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并通過法律和公司章程得以確立和實現(xiàn)。這種組織制度既賦予經(jīng)營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時能夠調(diào)動生產(chǎn)者的積極性。

3．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度