第一篇：索象營(yíng)銷策劃企業(yè)文化

服務(wù)理念

專業(yè)深度、創(chuàng)造力、執(zhí)行力

服務(wù)2類企業(yè)/人

有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)/市場(chǎng)發(fā)展遇到瓶頸的企業(yè)

（董事長(zhǎng)）（總經(jīng)理等），我們?yōu)槟峁┫到y(tǒng)、全局、前瞻、實(shí)效的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，最佳商業(yè)模式設(shè)計(jì)，搭建高效穩(wěn)定的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，讓您企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)與品牌價(jià)值同步永續(xù)增長(zhǎng)。三大原則

始終結(jié)合：秉承善始善終、善做善成的工作態(tài)度，以企業(yè)現(xiàn)狀為依據(jù)，以企業(yè)目標(biāo)為目標(biāo)，為每一位客戶提供自始至終完整營(yíng)銷服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想。

量體裁衣：遵循“具體問(wèn)題具體分析”原則，從每個(gè)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題切入，尋找與企業(yè)現(xiàn)狀最佳匹配方案，以差異化營(yíng)銷手段為企業(yè)量身打造專屬個(gè)性市場(chǎng)標(biāo)簽。

重點(diǎn)和系統(tǒng)解決: 從整體出發(fā)為企業(yè)提供系統(tǒng)全面的營(yíng)銷診斷和營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)服務(wù)，同時(shí)以犀利的眼光和專業(yè)的分析挖掘企業(yè)發(fā)展遇困的癥結(jié)所在，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)突破。

實(shí)施4大步驟 謀方向，定策略，全局規(guī)劃。幫助客戶在市場(chǎng)困局、僵局、亂局中謀定方向與策略，打造全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。搭平臺(tái)，建隊(duì)伍，實(shí)效管理。幫助客戶構(gòu)建簡(jiǎn)明、實(shí)用、高效的營(yíng)銷管理組織，招獵遴選關(guān)鍵營(yíng)銷崗位管理人員，構(gòu)建完整營(yíng)銷體系。做實(shí)訓(xùn)，帶隊(duì)伍，全程督導(dǎo)。將營(yíng)銷方案、方法與工具轉(zhuǎn)化成對(duì)營(yíng)銷人員的實(shí)效訓(xùn)練，系統(tǒng)提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程跟蹤督導(dǎo)。定媒介，做宣傳，整合營(yíng)銷。敲定合適的媒體，進(jìn)行全方位的廣告宣傳，提高客戶品牌曝光度，并對(duì)廣告宣傳過(guò)程跟蹤記錄。

提供5項(xiàng)服務(wù)

營(yíng)銷：助力企業(yè)構(gòu)建全新商業(yè)模式，提升品牌價(jià)值，構(gòu)建完整營(yíng)銷體系，打造全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保您的品牌和產(chǎn)品暢銷、長(zhǎng)銷、盈利銷。

策劃: 系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)聚焦式營(yíng)銷策略，為每個(gè)企業(yè)打造一套只屬于您的專屬方案，為企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)提供詳細(xì)行動(dòng)指南，所謂一案在手，萬(wàn)事皆謀。

設(shè)計(jì):助力企業(yè)打造個(gè)性品牌LOGO，實(shí)現(xiàn)品牌VI規(guī)范化管理，統(tǒng)一并規(guī)范品牌形象，美化系列產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，創(chuàng)意企業(yè)終端形象店，實(shí)現(xiàn)企業(yè)視覺(jué)的獨(dú)特展示和企業(yè)品牌的高效傳播。公關(guān): 索象擁有專業(yè)的公關(guān)理論體系，卓越的執(zhí)行力、強(qiáng)大的媒體關(guān)系、廣泛的區(qū)域覆蓋能力和資源網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)和機(jī)構(gòu)在中國(guó)獲得有力的輿論及市場(chǎng)氛圍，建立健全有效的溝通體系及流程，有效的防范、處理危機(jī)，以更好的幫助企業(yè)樹(shù)立及傳播品牌。

互聯(lián)網(wǎng): 助力企業(yè)打造形象創(chuàng)新、功能齊全、內(nèi)容豐富、入口便捷的在線信息傳播通道，營(yíng)造高端、個(gè)性的門戶平臺(tái)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新媒體平臺(tái)的產(chǎn)品推廣和品牌營(yíng)銷，以低成本的互聯(lián)網(wǎng)手段打造高質(zhì)量的營(yíng)銷效果，讓“小長(zhǎng)尾”生出“大利潤(rùn)”。

第二篇：索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，是一家?guī)椭羞h(yuǎn)大理想和市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略遇到瓶頸的企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和效率雙重提升的綜合性營(yíng)銷策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)。服務(wù)范圍包括營(yíng)銷診斷與市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、品牌整合傳播、新品上市規(guī)劃、招商策劃、渠道規(guī)劃、終端實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、營(yíng)銷管理體系構(gòu)建、平面設(shè)計(jì)、影視廣告創(chuàng)意與制作、營(yíng)銷培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣等。

索象是一支全能營(yíng)銷策劃的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，始終活躍在中國(guó)市場(chǎng)前線，常以犀利的營(yíng)銷手法為業(yè)內(nèi)矚目。服務(wù)團(tuán)隊(duì)由客服中心、綜合管理中心、營(yíng)銷咨詢部、策劃部、廣告部、設(shè)計(jì)部、媒介策略中心等部門組成。同時(shí)，索象擁有來(lái)自香港、北京、上海的頂尖營(yíng)銷、策劃、創(chuàng)意專家及北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授組成的精英團(tuán)隊(duì)，向每一位客戶提供尊貴的服務(wù)。

公司運(yùn)營(yíng)總部在杭州，并在香港、英國(guó)倫敦等地設(shè)立海外機(jī)構(gòu)。2003年成立至今，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，服務(wù)客戶超過(guò)500個(gè)，在業(yè)界獲得無(wú)數(shù)好評(píng)。公司先后斬獲中國(guó)CBA大賽優(yōu)異獎(jiǎng)、香港設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)亞洲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)優(yōu)異獎(jiǎng)、中國(guó)汽車營(yíng)銷策劃創(chuàng)新大獎(jiǎng)、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷最佳案例獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。

作為中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃的先鋒，索象將國(guó)際的視野與本土的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，文化與商業(yè)結(jié)合，把“創(chuàng)造嶄新的營(yíng)銷策劃標(biāo)準(zhǔn)”作為公司的信條，已成功晉升為中國(guó)營(yíng)銷策劃行業(yè)實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大、服務(wù)業(yè)績(jī)最佳的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),成為中國(guó)最具公信力的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。

第三篇：中國(guó)十大品牌策劃公司 索象營(yíng)銷策劃

中國(guó)十大品牌策劃公司 索象營(yíng)銷策劃

數(shù)據(jù)：盤點(diǎn)行情

當(dāng)硬件環(huán)境已飽和，企業(yè)怎樣殺出重圍？

當(dāng)把一組2013年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)擺在你面前，可能會(huì)讓人感覺(jué)到壓力在步步逼近：以工業(yè)為例，2013年1-10月，全國(guó)工業(yè)企業(yè)虧損面為14.7%，同比提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體仍較困難。在工業(yè)品出廠價(jià)格連續(xù)21個(gè)月下降的情況下，企業(yè)生產(chǎn)成本卻上升較快：1-10月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元主要業(yè)務(wù)收入中，平均成本為85.81元，同比上漲0.44元，相應(yīng)增加的企業(yè)成本相當(dāng)于同期新增利潤(rùn)總額的2/3。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)12.5%，高于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.4個(gè)百分點(diǎn)，在41個(gè)工業(yè)行業(yè)中有26個(gè)行業(yè)應(yīng)收賬款增幅高于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增幅，企業(yè)資金壓力較大。而這其中，量大面廣的小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難則更加突出：11月份，小型企業(yè)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)為48.3%，已連續(xù)4個(gè)月回落，并且連續(xù)20個(gè)月運(yùn)行在50%的臨界值之下??

但是，在如今這個(gè)不太理想的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下我們似乎又看到了另外一線希望：4月13日—5月1日，奧克斯空調(diào)策劃了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)20天的節(jié)點(diǎn)促銷活動(dòng)，4月13日正是奧克斯空調(diào)成立20周年的紀(jì)念日，利用生日先把氛圍炒熱，再在五一黃金周猛烈出擊，奧克斯如愿以償?shù)卮蛄似恋囊徽蹋?0%的銷量同比增長(zhǎng)率、200%的季度銷量增長(zhǎng)率、輕松過(guò)萬(wàn)的新品銷售量，使得奧克斯成為此次五一黃金季家電市場(chǎng)最

受關(guān)注的主角，其家電連鎖排名和電商排名均進(jìn)入行業(yè)前三甲。奧克斯的此次成功正是得益于其背后有一群深諳市場(chǎng)、深知消費(fèi)者心理的營(yíng)銷專家和策劃專家，同時(shí)也得益于其強(qiáng)大的媒體宣傳和公關(guān)能力。如果說(shuō)這只是個(gè)案，那我們?cè)賮?lái)看一下：耐克為什么一雙跑鞋能賣1000元以上？因?yàn)樗斜娝苤钠放?；七匹狼為什么能俘獲那么多男性消費(fèi)者的心？因?yàn)樗x對(duì)了品牌標(biāo)志：那一匹奔跑的狂野的狼，不正是這個(gè)社會(huì)那些志向遠(yuǎn)大、心懷野心的男士的真實(shí)寫(xiě)照嗎？腦白金那滑稽的廣告為什么能這么火？其實(shí)腦白金的熱度不正是這則滑稽的廣告點(diǎn)燃的嗎？如家是如何成功的？因?yàn)槟悴恢叭缂摇边@兩個(gè)字說(shuō)到了多少夜不能歸的那些人的心坎里。即使很多媒體報(bào)道了星巴克在中國(guó)的售賣價(jià)格比別的國(guó)家都要高這一明顯不合理的事實(shí)，但卻絲毫不影響星巴克門庭若市的景象，因?yàn)樾前涂速u的已不是咖啡，而是一種口碑、一種身份、一種品位，或者說(shuō)，星巴克已經(jīng)成為某一形象的代表。

綜上所述，無(wú)論是品牌、口碑、廣告、還是標(biāo)志形象，可以肯定的是，在信息與傳媒發(fā)達(dá)的商業(yè)社會(huì)，它們已經(jīng)潛移默化地成為企業(yè)實(shí)力的一部分，我們把它叫“軟實(shí)力”。在經(jīng)濟(jì)硬件條件不給力的情況下，企業(yè)仍然可以通過(guò)軟件設(shè)備的重塑，尋找另一條可以挽救產(chǎn)品、挽救企業(yè)命運(yùn)的道路，而這就需要進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的營(yíng)銷策劃。

索象：為你所想

十一年的實(shí)戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞了如指掌！

索象，作為中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃領(lǐng)導(dǎo)者，馳騁營(yíng)銷行業(yè)11年，其業(yè)務(wù)遍及營(yíng)銷、策劃、設(shè)計(jì)、公關(guān)、互聯(lián)網(wǎng)五大領(lǐng)域，旨在為有遠(yuǎn)大理想和發(fā)展遇到瓶頸的企業(yè)提供營(yíng)銷策劃服務(wù)，其服務(wù)范圍包括：市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷診斷、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、招商渠道規(guī)劃、品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)、公關(guān)傳媒、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。

迄今為止，索象已為30大行業(yè)超過(guò)500家企業(yè)成功打造倍增利潤(rùn)的營(yíng)銷策劃服務(wù)體系，并以其專業(yè)的水準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)曾先后斬獲香港設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)亞洲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、中國(guó)CBA大賽優(yōu)異獎(jiǎng)、中國(guó)汽車營(yíng)銷策劃創(chuàng)新大獎(jiǎng)、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷最佳案例獎(jiǎng)等國(guó)內(nèi)外幾十項(xiàng)大獎(jiǎng)。

褪去身上的光環(huán)，索象早已成為眾多企業(yè)發(fā)展中的好伙伴?！跋肟蛻糁?，急客戶之所急，需客戶之所需”，這是所有索象人嚴(yán)格遵循的服務(wù)宗旨。然而，冰凍三尺，非一日之寒；水滴石穿，非一日之功，索象之所以如此深諳客戶憂愁、深知企業(yè)難題，來(lái)源于其長(zhǎng)久的營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)演繹經(jīng)歷。索象始終走在市場(chǎng)前沿、深入一線、深入消費(fèi)者，不僅使其為客戶策劃的營(yíng)銷方案更貼合企業(yè)實(shí)際需求，更為索象自身深入了解各行各業(yè)提供了可能。如今的索象，已把各行業(yè)的發(fā)展規(guī)律與自身的理論體系完美結(jié)合，創(chuàng)建了一套完整的營(yíng)銷策劃理論、工具和方法，正如“索象：為你所想”這句口號(hào)所說(shuō)的那樣，索象不僅要做企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷策劃大師，更要做深知企業(yè)難題的知心朋友。

拿雅潔五金來(lái)說(shuō)，新世紀(jì)中國(guó)五金品牌迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)機(jī),尤其是智能產(chǎn)品增長(zhǎng)需求極具誘惑力：中國(guó)智能鎖需求超過(guò)1000萬(wàn)套，每年增長(zhǎng)40%，成為消費(fèi)的主要增長(zhǎng)趨勢(shì)。但機(jī)遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，國(guó)外五金巨頭對(duì)中國(guó)五金市場(chǎng)虎視眈眈，不少外國(guó)著名企業(yè)，如英格、索蘭等紛紛涌入中國(guó)，加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，中國(guó)五金行業(yè)長(zhǎng)年處于“大而不強(qiáng)”的狀態(tài)，雖然有很多知名品牌，但強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)品牌尚未出現(xiàn)?！皝y世出英雄”，首先站出來(lái)的是雅潔，雅潔想成為行業(yè)NO1，但同時(shí)雅潔自身又存在多個(gè)形象不統(tǒng)一問(wèn)題，索象深知“如何處理這個(gè)偉大目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)困難之間的尷尬”是雅潔面臨的主要難題。于是，在雅潔產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)檢測(cè)后，索象給予雅潔的營(yíng)銷定位是“行業(yè)NO1”,并策劃出“雅潔即將成為五金行業(yè)領(lǐng)袖”的強(qiáng)勢(shì)口號(hào)，接著，索象對(duì)雅潔專賣店、營(yíng)銷隊(duì)伍等多個(gè)終端形象不統(tǒng)一問(wèn)題進(jìn)行重新規(guī)劃，在雅潔的終端形象達(dá)到行業(yè)領(lǐng)袖的規(guī)格后，又為其策劃了多場(chǎng)“品牌終端一體化”的營(yíng)銷策略活動(dòng)，并在公關(guān)、傳媒方面給予雅潔全面的支持，全力打造雅潔軟實(shí)力，至此，雅潔在品牌形象和品牌軟實(shí)力方面均已達(dá)到行業(yè)領(lǐng)袖所要求的水平。

營(yíng)銷：解你所惑

整合布局，讓營(yíng)銷毒瘤無(wú)處藏身！

500家企業(yè)品牌策劃與整合傳播服務(wù)、100家企業(yè)全案策劃、120余家企業(yè)招商策劃、世界500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷策劃固定合作商??.索象已成為“名符其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃先鋒”，成為“中國(guó)最具公信力的智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一”，這種“公信力”是客戶給的，是社會(huì)賦予的，但它來(lái)源于索象人戰(zhàn)無(wú)不勝的實(shí)踐成果?！澳睦镉欣硇?、智慧，哪里

就有尊嚴(yán)”，索象用它的實(shí)際行動(dòng)很好地闡釋了這句話：索象擅長(zhǎng)將理性的判斷與激情的創(chuàng)意相結(jié)合，將營(yíng)銷的智慧與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，將國(guó)際視野與本土經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，將文化與商業(yè)相結(jié)合，以精準(zhǔn)定位、深度謀略、高端策劃、全網(wǎng)傳播的工作方法為幾百家企業(yè)解決其營(yíng)銷困惑和企業(yè)發(fā)展實(shí)際難題。

索象助蒙娜麗莎瓷磚在陶瓷行業(yè)率先提出“食品級(jí)”瓷磚的概念，不僅使該案例贏得兩項(xiàng)策劃大獎(jiǎng)，更使蒙娜麗莎瓷磚成功塑造行業(yè)差異化形象，成為該類產(chǎn)品的消費(fèi)者第一聯(lián)想對(duì)象；索象助雅客成功完成800多個(gè)糖果品種的產(chǎn)品線規(guī)劃，并策劃出明星產(chǎn)品雅客V9繼而將之推上維生素糖果領(lǐng)袖的寶座；索象助珀萊雅順利打造明星產(chǎn)品“海洋水動(dòng)力”系列，并設(shè)計(jì)全球首創(chuàng)的S造型瓶包裝，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)消費(fèi)者，使該新品系列以傲人的銷量一舉奪得當(dāng)年的“中國(guó)化妝品名優(yōu)新品”獎(jiǎng)；索象運(yùn)用營(yíng)銷美學(xué)成功為英皇衛(wèi)浴品牌加分，使英皇衛(wèi)浴順利完成出口到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)變，并順利俘獲高端消費(fèi)者的芳心??干實(shí)事、打?qū)嵳獭⒔鈱?shí)際難題，11年來(lái)，索象一直在這么做并將堅(jiān)持下去。

放眼全國(guó)，目前共有4萬(wàn)余家營(yíng)銷策劃咨詢公司，但真正以建樹(shù)品牌長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)為創(chuàng)業(yè)思想的卻屈指可數(shù)，大浪淘沙之后方顯真金本質(zhì)，索象立于市場(chǎng)風(fēng)云數(shù)十載而不衰，必有其立足之本，正如索象董事長(zhǎng)盧永峰在接受記者采訪時(shí)所說(shuō)的那樣：“幫助企業(yè)把問(wèn)題解決的那一刻才是證明營(yíng)銷價(jià)值的最美妙時(shí)刻，我們要做的，就是幫助企業(yè)解決營(yíng)銷中的實(shí)際困惑，讓營(yíng)銷毒瘤無(wú)處藏身！”

攜手：為你所為

在悲觀的經(jīng)濟(jì)中，打贏一手爛牌！

新年伊始，索象便開(kāi)始了新一輪的戰(zhàn)略布局，這一次，它們的目標(biāo)是幫助1000家企業(yè)打造倍增10倍以上利潤(rùn)的超級(jí)品牌。這不是索象自以為是的狂想，事實(shí)早已證明了索象的遠(yuǎn)見(jiàn)與敏銳：從公司運(yùn)營(yíng)總部接二連三傳出的好消息暴露了這個(gè)行業(yè)龐大的市場(chǎng)需求，北京創(chuàng)作基地項(xiàng)目組人員忙碌而緊張地工作狀態(tài)說(shuō)明了策劃人對(duì)于企業(yè)的重要性。索象項(xiàng)目組的一位負(fù)責(zé)人告訴記者：“現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太樂(lè)觀，企業(yè)發(fā)展遇到各種各樣問(wèn)題的越來(lái)越多：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的，產(chǎn)品銷量暴跌的，產(chǎn)品線組合混亂的，資金周轉(zhuǎn)不利尋求低成本營(yíng)銷幫助的等等，每天都會(huì)有很多電話打進(jìn)來(lái)咨詢營(yíng)銷問(wèn)題，作為索象的一員，我首先非常感謝這些客戶對(duì)索象的信任，那么索象也定會(huì)不負(fù)眾望，竭盡所能，牽手企業(yè)走出逆境，重建佳績(jī)?！?/p>

俗話說(shuō)：“抓到一幅好牌不是真本事，把一幅壞牌打好才是真本領(lǐng)”，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷是一項(xiàng)高挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)閿[在他們面前的永遠(yuǎn)都是爛牌，幫助每一位客戶打贏他們手中的爛牌才是營(yíng)銷致勝的王道，作為“中國(guó)營(yíng)銷策劃領(lǐng)域價(jià)值第一品牌”的索象，相信早已深諳這王者之道！

第四篇：中國(guó)十大品牌策劃公司 索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)

中國(guó)十大品牌策劃公司 索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)

一：公司簡(jiǎn)介

索象「sosign」是中國(guó)第一家以整合營(yíng)銷為主導(dǎo)的營(yíng)銷策劃公司，于2003年在中國(guó)北京成立，作為當(dāng)今中國(guó)領(lǐng)先的營(yíng)銷策劃公司之一，索象以引領(lǐng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理著稱，為中國(guó)頂級(jí)的商業(yè)品牌提供尖端的營(yíng)銷整體解決方案。索象榮獲中國(guó)品牌營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng)、香港設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)亞洲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)優(yōu)異獎(jiǎng)、中國(guó)汽車營(yíng)銷策劃創(chuàng)新大獎(jiǎng)、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷最佳案例獎(jiǎng)、中國(guó)最具竟?fàn)幜Σ邉潤(rùn)C(jī)構(gòu)、中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)等幾十項(xiàng)殊榮。索象已成為中國(guó)咨詢業(yè)規(guī)模最大、影響最廣、服務(wù)業(yè)績(jī)最佳的咨詢服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu),是中國(guó)整合營(yíng)銷領(lǐng)域價(jià)值第一品牌。二：領(lǐng)軍人物

盧永峰，索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，中國(guó)整合營(yíng)銷第一人、中國(guó)十大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷人物、中國(guó)營(yíng)銷策劃風(fēng)云人物、中國(guó)十大營(yíng)銷專家，MDPP營(yíng)銷理論創(chuàng)始人，著名品牌營(yíng)銷策劃專家、品牌營(yíng)銷觀察家，從業(yè)十五年來(lái)己為東風(fēng)汽車集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)、東方航空等世界500強(qiáng)企業(yè)提供品牌整合和傳播服務(wù)。中國(guó)眾品牌整合營(yíng)銷操盤手和高效傳播導(dǎo)師、國(guó)際視野與本土經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,文化與商業(yè)共贏價(jià)值理念的倡導(dǎo)者。三：戰(zhàn)略定位 公司使命：

索象未來(lái)目標(biāo)是幫助1000家企業(yè)打造倍增10倍以上利潤(rùn)的超級(jí)品牌，幫助有遠(yuǎn)大理想和市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略遇到瓶頸的企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和效率的雙重提升，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。◆公司愿景：

索象致力于打造全球領(lǐng)先的營(yíng)銷整體解決方案服務(wù)商

索象立志成為最受客戶滿意、同業(yè)敬重、社會(huì)歡迎的綜合性營(yíng)銷策劃服務(wù)集團(tuán) ◆公司遠(yuǎn)景目標(biāo)：

●2003～2008年成為中國(guó)頂級(jí)營(yíng)銷策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)。

●2009～2013，公司服務(wù)模塊升級(jí)成功，成為中國(guó)整合營(yíng)銷領(lǐng)域價(jià)值第一品牌！●2014～2019年成為亞太區(qū)頂級(jí)營(yíng)銷整體解決方案服務(wù)商 ●2020～2025年成為全球領(lǐng)先的營(yíng)銷整體解決方案服務(wù)商。四：企業(yè)文化 品牌：索象贏銷中國(guó)

責(zé)任：以專業(yè)深度、創(chuàng)造力、執(zhí)行力贏得信賴，讓每一次服務(wù)成為典范 觀點(diǎn)：成功品牌策劃80%用腳走，20%用腦想(智慧+創(chuàng)意)。

產(chǎn)品：我們?yōu)槠髽I(yè)提供服務(wù)范圍包括市場(chǎng)研究、營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷管理、品牌規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、公關(guān)傳媒、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、營(yíng)銷培訓(xùn)的一整套全方位、立體式“營(yíng)銷解決方案”。

使命：將創(chuàng)造嶄新的營(yíng)銷策劃標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)著中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃的先鋒。愿景：致力于打造全球領(lǐng)先的營(yíng)銷整體解決方案服務(wù)商

人才理念：優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的作品源于優(yōu)秀的員工。文化核心：忠誠(chéng)、感恩、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、服務(wù)。團(tuán)隊(duì)理念：像家庭一樣、像學(xué)校一樣、像軍隊(duì)一樣 五：發(fā)展歷程

起步與積累階段（2003年—2007年）

2003年，北京索象品牌設(shè)計(jì)工作室成立，即索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的前身。2004年，接手第一個(gè)品牌全案策劃項(xiàng)目：德力西集團(tuán)品牌營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)。2005年，公司創(chuàng)始人之一盧永峰向前公司提出辭職，正式全面加入索象。2006，公司喬遷至海淀區(qū)中關(guān)村創(chuàng)意園，辦公面積擴(kuò)大五倍，同時(shí)成立索象品牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展為營(yíng)銷、策劃、設(shè)計(jì)、傳播、市場(chǎng)研究五大板塊。2007年，創(chuàng)立”整合營(yíng)銷與高效傳播理論與實(shí)踐”，引發(fā)中國(guó)營(yíng)銷界對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷理論的思考。

定向發(fā)展階段（2007年——2008年）

2008年，索象與“東風(fēng)汽車”、"吉利汽車”、“美的集團(tuán)”、“興業(yè)銀行”等國(guó)際知名企業(yè)合作，標(biāo)志著索象行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的進(jìn)一步鞏固。提升與跨越階段（2009年至今）

2009年，成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心和公關(guān)傳媒中心，組建幾十人的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃、公眾傳播團(tuán)隊(duì)，為整合式營(yíng)銷做準(zhǔn)備。2010年，索象在中國(guó)首度提出“MDPP營(yíng)銷整體解決”理論，并落實(shí)到服務(wù)客戶的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中，屢創(chuàng)市場(chǎng)的“顛覆”奇跡，現(xiàn)已被業(yè)界廣為嫁接。

2011年，索象網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)不斷完善，形成了營(yíng)銷戰(zhàn)略整體規(guī)劃、營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)、傳播內(nèi)容規(guī)劃、整合傳播推廣、電子商務(wù)、數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)等全面系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)內(nèi)容。

2012年，成立索象品牌營(yíng)銷學(xué)院，形成當(dāng)今國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的營(yíng)銷智囊團(tuán)。于此同時(shí)，索象在香港和英國(guó)倫敦的兩處海外機(jī)構(gòu)成功設(shè)立。

2013年，公司正式更名為索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、旗下設(shè)立市場(chǎng)研究中心、品牌策劃中心、品牌設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷策劃中心、營(yíng)銷咨詢中心、公關(guān)傳媒中心、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心、營(yíng)銷培訓(xùn)中心等八個(gè)專業(yè)職能部門，三個(gè)后勤服務(wù)部門。同年年底投資籌建杭州運(yùn)營(yíng)公司，標(biāo)志著索象全面步入?yún)^(qū)域切塊精細(xì)化運(yùn)作新階段。2014年，索象形成220余名的創(chuàng)作執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)，截止2013年底已服務(wù)超過(guò)500家企業(yè)，全案策劃企業(yè)多達(dá)100家，每年以50家服務(wù)案例這一數(shù)值來(lái)看，公司有望超越目前國(guó)內(nèi)最大的營(yíng)銷策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)，真正成為中國(guó)營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷咨詢第一品牌。六：公司構(gòu)架

市場(chǎng)研究中心：

負(fù)責(zé)為客戶和品牌進(jìn)行深入的利益相關(guān)者研究、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷研究、滿意度調(diào)查、忠誠(chéng)度和擁護(hù)度研究、品牌研究居中國(guó)領(lǐng)先地位。索象還為項(xiàng)目建立和維護(hù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)用于后續(xù)的跟蹤服務(wù)、消費(fèi)者分析、調(diào)研測(cè)試等各環(huán)節(jié)；收集整理市場(chǎng)信息，為項(xiàng)目組決策提供數(shù)據(jù)支撐。

營(yíng)銷策劃中心：

負(fù)責(zé)洞察發(fā)現(xiàn)客戶發(fā)現(xiàn)不了的行業(yè)趨勢(shì)、消費(fèi)心理趨勢(shì)，以超強(qiáng)的創(chuàng)造力，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為客戶提出創(chuàng)造性的營(yíng)銷整理解決方案，負(fù)責(zé)為企業(yè)制定市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及營(yíng)銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等內(nèi)容。

營(yíng)銷管理中心：

索象為客戶提供營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行大綱設(shè)計(jì)、高效的營(yíng)銷管理組織打造及運(yùn)作流程規(guī)劃服務(wù)。負(fù)責(zé)崗位制定、考核、績(jī)效、管理等工作，建立完善的營(yíng)銷管理規(guī)章制度，為營(yíng)銷工作塑造合格的人員和完善的組織體系和管理體系。

品牌策劃中心：

負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)品牌定位、策劃與運(yùn)營(yíng)的部門，根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷目標(biāo)，制定品牌運(yùn)作管理方案，促進(jìn)品牌資產(chǎn)增值。為客戶提供品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌語(yǔ)詞系統(tǒng)、品牌導(dǎo)入支持等。

品牌設(shè)計(jì)中心：

負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)發(fā)展的形象實(shí)體，不僅協(xié)助企業(yè)正確的把握品牌方向，而且能夠使人們正確的、快速的對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行有效深刻的記憶的部門。為客戶提供品牌VI設(shè)計(jì)、傳播物料設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、公司形象設(shè)計(jì)、終端形象設(shè)計(jì)、招商設(shè)計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目。

公關(guān)傳媒中心：

負(fù)責(zé)提供公關(guān)策略分析、廣告策劃、促銷策劃、品牌整合傳播規(guī)劃、新聞公關(guān)推廣、媒介投放策劃、事件營(yíng)銷策劃、危機(jī)公關(guān)預(yù)防及處理、全國(guó)與區(qū)域媒介策略擬定、品牌硬廣告（電視、網(wǎng)絡(luò)、平面、報(bào)廣、廣播、戶外）策劃及創(chuàng)意、品牌硬廣告（公關(guān)、會(huì)議、活動(dòng)、軟文等）方案策劃及創(chuàng)意等服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心：

索象網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心助力企業(yè)打造形象創(chuàng)新、功能齊全、內(nèi)容豐富、入口便捷的在線信息傳播通道，營(yíng)造高端、個(gè)性的門戶平臺(tái)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新媒體平臺(tái)的產(chǎn)品推廣和品牌營(yíng)銷，以低成本的互聯(lián)網(wǎng)手段打造高質(zhì)量的營(yíng)銷效果。

營(yíng)銷培訓(xùn)中心：

索象為客戶提供內(nèi)部所需的營(yíng)銷人員培訓(xùn)，營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)，營(yíng)銷技能培訓(xùn)課程。索象擁有來(lái)自北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授組成的精英團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供獨(dú)特的咨詢、培訓(xùn)理念。專業(yè)全面的營(yíng)銷培訓(xùn)，公司30余名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家為客戶提供所有服務(wù)方案的專項(xiàng)培訓(xùn)，包括現(xiàn)場(chǎng)授課、實(shí)戰(zhàn)幫扶指導(dǎo)等。七：服務(wù)內(nèi)容

市場(chǎng)研究與診斷、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、新品上市規(guī)劃、招商策劃、終端實(shí)戰(zhàn)與渠道優(yōu)化、營(yíng)銷管理咨詢、品牌設(shè)計(jì)、影視廣告創(chuàng)意與制作、公關(guān)傳媒、網(wǎng)站建設(shè)、微營(yíng)銷網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣、電子商務(wù)平臺(tái)搭建、互動(dòng)營(yíng)銷、APP開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷培訓(xùn)等。八：公司榮譽(yù)

? 中國(guó)整合營(yíng)銷領(lǐng)域價(jià)值第一品牌 ? 中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)獎(jiǎng) ? 中國(guó)品牌營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng) ? 中國(guó)汽車營(yíng)銷策劃創(chuàng)新大獎(jiǎng) ? 中國(guó)電氣產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷新銳大獎(jiǎng) ? 中國(guó)優(yōu)秀汽車營(yíng)銷策劃人獎(jiǎng) ? 中國(guó)最具竟?fàn)幜Σ邉潤(rùn)C(jī)構(gòu) ? 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷最佳案例獎(jiǎng) ? 中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu) ? 中國(guó)智業(yè)十大領(lǐng)軍品牌 ? 中國(guó)咨詢行業(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

? 盧永峰榮獲中國(guó)十大營(yíng)銷專家 ? 盧永峰榮獲中國(guó)十大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷人物 九：媒體報(bào)道

? 2011年4月亞洲著名創(chuàng)意雜志《IDN》專訪 ? 2011年4月日本創(chuàng)意雜志《SHIFT》專訪

? 2011年9月英國(guó)著名出版機(jī)構(gòu)《Hunthaggarty》專訪 ? 2012年1月紐約創(chuàng)意雜志《STASH》專訪 ? 2012年2月中國(guó)主流財(cái)經(jīng)門戶網(wǎng)站鳳凰財(cái)經(jīng)報(bào)道 ? 2012年2月中國(guó)主流綜合門戶網(wǎng)站搜狐新聞報(bào)道

? 2012年2月唯一有效進(jìn)入國(guó)際主流社會(huì)的高端中國(guó)英文媒體中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)報(bào)道

? 2013年3月國(guó)內(nèi)權(quán)威綜合財(cái)經(jīng)資訊平臺(tái)中華網(wǎng)財(cái)經(jīng)報(bào)道 ? 2013年3月專業(yè)新聞傳播機(jī)構(gòu)聯(lián)合電訊專訪

? 2013年3月世界卓越經(jīng)理人首選媒體世界經(jīng)理人網(wǎng)專訪

? 2014年4月亞洲地區(qū)極具影響力金融信息與數(shù)據(jù)服務(wù)財(cái)經(jīng)門戶網(wǎng)站亞洲財(cái)經(jīng)報(bào)道

? 2014年5月國(guó)內(nèi)第一新聞門戶網(wǎng)易新聞報(bào)道 ? 2014年5月中國(guó)專業(yè)人士首先經(jīng)濟(jì)平臺(tái)騰訊財(cái)經(jīng)報(bào)道 ? 2014年6月面向全球的國(guó)家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站中國(guó)網(wǎng)報(bào)道

? 2014年6月中國(guó)訪問(wèn)量最大、影響力最大的財(cái)經(jīng)證券門戶網(wǎng)站東方財(cái)富網(wǎng)報(bào)道

? 2014年7月中國(guó)最大財(cái)經(jīng)門戶網(wǎng)站和訊網(wǎng)報(bào)道

? 2014年7月中國(guó)國(guó)家通訊社新華社主辦的中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站新華網(wǎng)報(bào)道 ? 2014年8月中央重點(diǎn)面向海峽兩岸的新聞網(wǎng)站中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)報(bào)道 十：索象觀點(diǎn)

1、整合營(yíng)銷策劃就是厘定中國(guó)專業(yè)的智力資源和精準(zhǔn)的傳播途徑使企業(yè)品牌價(jià)值和營(yíng)收業(yè)績(jī)快速提升。

2、索象贏銷中國(guó)

3、成功的策劃是20%用腦想，80%靠腳走，而在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，這個(gè)80%當(dāng)中又有80%來(lái)自對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的高效利用。

4、美國(guó)的市場(chǎng)不能復(fù)原，歐洲市場(chǎng)更糟糕，中國(guó)企業(yè)必須借助中國(guó)式營(yíng)銷來(lái)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。

5、只有整合營(yíng)銷才能系統(tǒng)全面地解決營(yíng)銷問(wèn)題。

6、營(yíng)銷策劃人應(yīng)該有高度的責(zé)任感，從營(yíng)銷專業(yè)的角度出發(fā)為企業(yè)提出真誠(chéng)的建議，而不是為了利益去討客戶歡心，盲目地順從客戶的意見(jiàn)，即使明知道這種做法對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有害的。

7、策劃是一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作，它應(yīng)該每次都有創(chuàng)新和突破。

8、營(yíng)銷策劃就是看病、開(kāi)藥、治療和痊愈的過(guò)程，對(duì)于諱疾忌醫(yī)不愿意做出改變的企業(yè)，再偉大的營(yíng)銷專家也無(wú)能為力。

9、策劃人就是要敢為人先、敢為別人之不敢為，用思想進(jìn)行創(chuàng)作。

10、品牌不僅是一項(xiàng)物質(zhì)的存在，更是一種文化的傳達(dá)，品牌不僅是企業(yè)內(nèi)部孤芳自賞，更需要傳播出去讓更多的人所熟知，品牌策劃做的不是品牌，而是精神，更是精神的傳播。

11、任何品牌的發(fā)展都是以品類為依托，品牌策劃成功與否首先在于是否有明確的品類定位，即便再狂熱的年輕人，在面對(duì)一瓶肯德基白酒和一瓶二鍋頭時(shí)，大多數(shù)還是會(huì)選擇后者。

12、好的營(yíng)銷策劃應(yīng)該是將國(guó)際視野與本土經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，最終達(dá)到文化與商業(yè)的共贏。

13、信息化時(shí)代的營(yíng)銷離不開(kāi)整合傳播和高效傳播。

14、塑造最具特色、差異化的品牌理念和傳播方式，使消費(fèi)者與品牌更加緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)消費(fèi)者與品牌的和諧，才能達(dá)到更好的品牌效應(yīng)。

15、好的策劃方案應(yīng)該能讓人一看就懂并產(chǎn)生共鳴。

16、“營(yíng)銷”首先是要“營(yíng)”，然后才是“銷”，“營(yíng)”是手段和過(guò)程，“銷”是目的和結(jié)果，把營(yíng)銷只當(dāng)作賣東西，是對(duì)營(yíng)銷人的侮辱。

17、在這個(gè)視覺(jué)創(chuàng)造效益的時(shí)代,視覺(jué)就是生產(chǎn)力，打造著商業(yè)奇跡，視覺(jué)已經(jīng)超越設(shè)計(jì)本身而上升為營(yíng)銷的一部分。

18、讓人尊敬的營(yíng)銷咨詢公司應(yīng)該幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷。布局線上線下渠道立體式營(yíng)銷體系，采取全方位、立體化的營(yíng)銷整體解決方案和手段帶給企業(yè)1+1遠(yuǎn)大于3的超價(jià)值。

19、每一個(gè)盈利的項(xiàng)目背后就是一場(chǎng)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，只有知彼知己方能百戰(zhàn)不殆，所以我們尤其重視市場(chǎng)研究的作用，脫離市場(chǎng)研究的方案便如同無(wú)根之樹(shù)。20、沒(méi)有好的產(chǎn)品，營(yíng)銷效果將是曇花一現(xiàn)，好的產(chǎn)品+好的營(yíng)銷才能長(zhǎng)久地抓住消費(fèi)者的心。十一：服務(wù)客戶

索象至今已服務(wù)國(guó)內(nèi)30多個(gè)行業(yè)，超過(guò)500家企業(yè)，在業(yè)界獲得無(wú)數(shù)好評(píng)。制造業(yè)

上海汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、徐工集團(tuán)、格力電器、中聯(lián)重科、長(zhǎng)虹電子、宜化集團(tuán)、新洋豐集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)、正邦科技、錢江摩托、奧克斯集團(tuán)、德力西集團(tuán)、超威集團(tuán)、玉柴機(jī)器集團(tuán)、昌河汽車、江鈴汽車、榮事達(dá)集團(tuán)、華儀集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、榮盛控股集團(tuán)、TCL集團(tuán)、TNC電工、東方日升、海信集團(tuán)、吉利汽車、力帆集團(tuán)、速派奇電動(dòng)車等。商業(yè)

恒力集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、波司登集團(tuán)、魯泰集團(tuán)、潔麗雅紡織、夢(mèng)蘭集團(tuán)、金號(hào)織業(yè)、森馬服飾、日清集團(tuán)、貴人鳥(niǎo)鞋業(yè)、稻花香集團(tuán)、白云邊集團(tuán)、枝江大曲、勁酒公司、古越龍山、洋河大曲、武漢煙草、長(zhǎng)沙卷煙廠、紅河卷煙廠、新日電動(dòng)車、QQ冰淇淋、愛(ài)瑪電動(dòng)車、慈生堂蜂蜜、芬必得、金沙源、浩迪莎、金頌深山茶、雙匯集團(tuán)、南方電網(wǎng)、昆侖潤(rùn)滑油、浙江物產(chǎn)集團(tuán)等。服務(wù)業(yè)

交通銀行、興業(yè)銀行、蘇寧電器、東方航空、海南航空、泰康人壽、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、神州數(shù)碼、武商集團(tuán)、浙江商業(yè)集團(tuán)、銀億集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、九州通醫(yī)藥、利時(shí)集團(tuán)、湖北能源集團(tuán)、金州集團(tuán)、維客集團(tuán)、萬(wàn)事利集團(tuán)、百事達(dá)汽車、華茂集團(tuán)、湖南汽車城、華宇集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、珀萊雅、喜之郎、心相印、雅客V9、現(xiàn)代聯(lián)合等。建材家居業(yè)

紅星集團(tuán)、雷士照明、歐派家居、蒙娜麗莎、英皇衛(wèi)浴、圣奧集團(tuán)、九牧集團(tuán)、榮事集團(tuán)、華新集團(tuán)、三獅集團(tuán)、海螺水泥、盼盼門業(yè)、美心門業(yè)、富爾凱窗業(yè)、華潤(rùn)涂料、海浩集團(tuán)、友邦集團(tuán)、東鵬陶瓷、匯麗集團(tuán)、華菱鋼鐵集團(tuán)、景上家居、雅潔五金、星微五金、諾貝爾磁磚等。

第五篇：葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)與索象策劃集團(tuán)的可比性

葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)與索象策劃集團(tuán)的可比性

最近看到關(guān)于這兩家公司的討論很多，作為一個(gè)在營(yíng)銷策劃行業(yè)摸爬滾打十幾年的人，從我個(gè)人角度給大家一些分析建議吧。這兩家公司我都有所了解，我整理了一些這方面的資料，僅從個(gè)人角度對(duì)這兩家公司做了客觀的對(duì)比分析，希望能對(duì)大家有所幫助。

1、團(tuán)隊(duì)實(shí)力

兩家公司的團(tuán)隊(duì)實(shí)力不相上下，葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)有200多人，索象策劃集團(tuán)也有200余人，其中還在全國(guó)有五家區(qū)域公司，在營(yíng)銷策劃行業(yè)這兩家的團(tuán)隊(duì)可謂十分壯大了。

2、成功案例

葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)為200多家企業(yè)進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)，服務(wù)過(guò)的著名品牌有：大紅鷹、紅雙喜、紅金龍、紅旗渠、伊利奶粉、燕京啤酒、圣象地板、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、雅客V9、柒牌男裝、三六一度、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)，貴天下，八馬茶葉，蒙牛等。

索象策劃集團(tuán)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有500多家，其中全案策劃100多家，服務(wù)過(guò)的著名品牌有：東風(fēng)汽車集團(tuán)、吉利集團(tuán)、東方航空、海南航空、興業(yè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、格力電器、中興通訊、上海電氣、農(nóng)夫山泉、長(zhǎng)虹電器等。

3、作業(yè)方法

按照葉茂中的話說(shuō)，他在做策劃的時(shí)候，堅(jiān)守兩條底線：第一、拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)；第二、沒(méi)有好創(chuàng)意就去死，從這句話可以看出，創(chuàng)意是葉茂中服務(wù)企業(yè)品牌的制勝法寶。

索象創(chuàng)始人盧永峰認(rèn)為，整合營(yíng)銷是系統(tǒng)全面解決市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題的決勝武器。索象在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上形成從市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品選型、功能定位、品牌打造、渠道招商、互動(dòng)傳播到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的全價(jià)值鏈盈利模式服務(wù)體系。

這也就決定了兩個(gè)公司的風(fēng)格的迥異：葉茂中是狼性的、具有爆發(fā)性的，索象是穩(wěn)重的，具有系統(tǒng)和一脈相承的解決市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題。

4、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)

葉茂中擅長(zhǎng)品牌的策劃和品牌的大廣告?zhèn)鞑ィ朴趶V告定位，其中品牌創(chuàng)意、品牌設(shè)計(jì)、品牌廣告投放是其主要的業(yè)績(jī)來(lái)源。葉茂中的廣告策劃可用“兇猛”來(lái)評(píng)價(jià)，“只有兇猛才能夠直達(dá)人心、擊垮對(duì)手，當(dāng)我為客戶擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，那種快感無(wú)以言表?！闭f(shuō)出這番話時(shí)，葉茂中仍不無(wú)快意。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，索象的業(yè)績(jī)來(lái)源呈現(xiàn)多樣化的特征，因?yàn)樗飨蟪珜?dǎo)的是整合營(yíng)銷，即從品牌、產(chǎn)品、渠道、終端、傳播、網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷組織等方面系統(tǒng)解決企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷鏈中的任何問(wèn)題。尤其在近幾年，為了順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，索象成立了幾十人的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供品牌互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與電商化建設(shè)在內(nèi)的高端定制互聯(lián)網(wǎng)端服務(wù)。截至2014年底，索象服務(wù)客戶包括：世界500強(qiáng)7家，中國(guó)500強(qiáng)26家。

5、資源優(yōu)勢(shì)

資源是為了服務(wù)項(xiàng)目而配備的。葉茂中因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)主要集中在品牌定位和大廣告?zhèn)鞑?，在加上葉茂中本人是中央電視臺(tái)廣告策略顧問(wèn)，所以，葉茂中營(yíng)銷策劃公司的資源主要是以中央電視臺(tái)的媒體資源為主。

由于索象是做整合營(yíng)銷的，所以每一個(gè)服務(wù)板塊都需要資源配備，所以索象的資源相對(duì)來(lái)說(shuō)比較全面，到目前為止，索象整合了25個(gè)垮領(lǐng)域的尖端資源為項(xiàng)目落地提供強(qiáng)有力的保障。

6、價(jià)格收費(fèi)

葉茂中的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是策劃費(fèi)少至幾百萬(wàn)，再加上幾千萬(wàn)的配套費(fèi)用，主要是視頻媒體的廣告費(fèi)。

索象是定制化的服務(wù)模式，沒(méi)有固定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合作方式和服務(wù)內(nèi)容的不同收費(fèi)也有所不同，總體來(lái)說(shuō)，索象的收費(fèi)沒(méi)有葉茂中那么高，因?yàn)樗鼤?huì)根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況制定不同的方案和不同的費(fèi)用報(bào)價(jià)。

7、領(lǐng)軍人物

葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人就是葉茂中，中央電視臺(tái)廣告策略顧問(wèn)、清華大學(xué)特聘教授，這個(gè)人性格陽(yáng)剛，策略大膽創(chuàng)新，被稱為“策劃鬼才”，擅長(zhǎng)品牌策劃、大廣告?zhèn)鞑ィ碚撝R(shí)豐富，著有《廣告人手記》、《創(chuàng)意就是權(quán)力》、《葉茂中策劃.想卷》、《葉茂中策劃.做卷》等多部書(shū)籍，在業(yè)界影響力廣泛，深受很多策劃朋友推崇，在網(wǎng)上銷售也較好?？梢哉f(shuō)，葉茂中是品牌策劃領(lǐng)域少有的人才。

索象策劃集團(tuán)的創(chuàng)始人是盧永峰，中國(guó)十大營(yíng)銷專家，多家500強(qiáng)企業(yè)資深營(yíng)銷顧問(wèn)，這個(gè)人膽識(shí)過(guò)人、相當(dāng)睿智，且性格較穩(wěn)重，擅長(zhǎng)企業(yè)整合營(yíng)銷，在中國(guó)地區(qū)率先提出“MDPP營(yíng)銷整體解決理論”，著有《中國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)切忌“品牌家族化”》、《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代,選對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)是關(guān)鍵》及《中國(guó)式整合營(yíng)銷如何“俘獲”終端市場(chǎng)》等數(shù)十萬(wàn)字的論文和500余篇著作，以上作品被中國(guó)大陸和香港的主流媒體和行業(yè)網(wǎng)站廣泛轉(zhuǎn)載?？傮w來(lái)說(shuō)，盧永峰是從企業(yè)出身的，所以他的營(yíng)銷仍帶有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。

可以說(shuō)，葉茂中和盧永峰一個(gè)是熱情陽(yáng)剛、創(chuàng)意無(wú)限的火，一個(gè)是深沉冷靜、統(tǒng)籌百川的水，中國(guó)的營(yíng)銷策劃界既需要火的激情，也需要水的理性，既需要火的尖銳，也需要如水般的整合和包容。