第一篇：2012年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理干部評選方案

2012年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理干部評選方案

一、目的1、為企業(yè)員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；

2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神充分發(fā)掘人才、留住人才、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；

3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

二、評選范圍

1、優(yōu)秀員工評選范圍：公司在職員工；

2、優(yōu)秀管理干部評選范圍：各部門助理經(jīng)理及以上職位的員工；

3、評選資格：必須是在公司服務(wù)滿1年的員工（即2012年1月1日前入職）。 

三、評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）、優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；3、1年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，并且無扣罰記錄；

4、有良好的團(tuán)隊合作精神，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

5、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

（二）、優(yōu)秀管理干部評選標(biāo)準(zhǔn)

1、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，受到員工的尊重和信服；

2、溝通組織能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；

3、能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊能夠發(fā)揮出最佳的職能；

4、有較強(qiáng)的分析能力與工作責(zé)任心。

四、評選名額

1、優(yōu)秀員工11名

財務(wù)部 2名金融部 1名服務(wù)部 2名銷售部 1名 綜合部 1名市場組 1名銷售支持組 2名

2、優(yōu)秀管理干部2名

五、評選程序

（一）、優(yōu)秀員工評選程序

1、各部門根據(jù)公司分配到部門的名額按照1：2的比例選出部門年度優(yōu)秀員工；

2、各部門提交上來的優(yōu)秀員工候選名單先經(jīng)由公司普通員工組成的評選小組進(jìn)行初步評審、打分，之后由各部門經(jīng)理再次進(jìn)行評審、打分，兩者權(quán)重分別是50%和50%；

3、普通員工評選小組成員由各個部門按照公司分配優(yōu)秀員工的等額數(shù)量由各部門領(lǐng)導(dǎo)自行組織投票選舉產(chǎn)生，然后報綜合部備案；

4、年度優(yōu)秀員工產(chǎn)生后，需由部門經(jīng)理填寫《優(yōu)秀員工候選人推薦函》，提交優(yōu)秀員工的相關(guān)工作業(yè)績及先進(jìn)事跡；

5、綜合部將《優(yōu)秀員工候選人推薦函》匯總后交由總經(jīng)理審批；

6、年度優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果綜合部將在年度優(yōu)秀員工選舉結(jié)束后公布；

（二）優(yōu)秀管理干部評選程序

1、優(yōu)秀管理干部侯選人由公司經(jīng)理會議按照評選名額1:2的比例投票選舉；

2、評選出的優(yōu)秀管理干部候選名單再由公司普通員工組成的評選小組進(jìn)行初步評審、打分，之后由總經(jīng)理再次進(jìn)行評審、打分，兩者權(quán)重分別是50%和50%；

3、年度優(yōu)秀管理干部產(chǎn)生后，由綜合部填寫《優(yōu)秀員工候選人推薦函》，并協(xié)助優(yōu)秀管理干部提交相關(guān)工作業(yè)績及先進(jìn)事跡；

4、年度優(yōu)秀管理干部的最終選舉結(jié)果綜合部將在年度優(yōu)秀管理干部選舉結(jié)束后公布；

六、表彰和獎勵

1、年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部將進(jìn)行全公司通報表揚(yáng)；

2、在公司年會上頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》、《年度優(yōu)秀管理干部》榮譽(yù)證書；

3、給予年度優(yōu)秀員工元的現(xiàn)金獎勵；

4、給予年度優(yōu)秀管理干部元的現(xiàn)金獎勵；

5、獲得年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部的人員可優(yōu)先參加公司或集團(tuán)所組織的各項培訓(xùn)活動。

某某有限公司2012年12月20日

第二篇：評選優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工的規(guī)定

集團(tuán)公司關(guān)于評選優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工的

規(guī)

定

和

實

施

辦

法

一、總

則

樹立先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展，共同進(jìn)步。以先進(jìn)典型員工帶動和感化其他大多數(shù)員工，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對提升和增強(qiáng)企業(yè)管理有著十分重要的作用。為規(guī)范企業(yè)優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工的評選工作，依據(jù)公司章程及企業(yè)規(guī)章制度之規(guī)定，特制定本規(guī)定和實施辦法。

二、優(yōu)秀管理干部評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）、有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理干部必須完成集團(tuán)公司全年核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的90%以上，并且經(jīng)營有方，成本效益觀念強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著（利潤值高）；無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理干部必須在年終述職考核考評得分85分以上。

（二）、員工民主評議管理干部考評季度得分與年終述職考評得分平均為85分以上。

（三）、全年無曠工無任何處罰，全年病事假合計不超過20日，全年遲到早退分別不超過5次。

（四）、思想開放，觀念較新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)務(wù)實，能很好履行職責(zé)職權(quán)和遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，被上級領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)員工一致稱贊和好評，并全年無內(nèi)外人員投訴。

（五）、在生產(chǎn)經(jīng)營和工作管理行為中全年無安全質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生，無客戶投訴或本公司員工投訴。

（六）、本公司或本部門員工團(tuán)結(jié)友愛，相互合作，全年無員工打架斗毆事件發(fā)生。

（七）、全年無刑事犯罪記錄或其它不良行為記錄。

三、優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）、完成本公司或本部門核定目標(biāo)任務(wù)90%以上。

（二）、年終“工作人員考核評議”得分85分以上。

（三）、全年無曠工無任何處罰，全年病事假合計不超過20日，全年遲到早退分別不超過5次。

（四）、嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，勤奮敬業(yè)，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，得到領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)員工一致稱贊和好評。全年無內(nèi)外人員投訴。

（五）、在具體工作中全年無安全質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生，無客戶投訴。

（六）、與其他同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛，全年無打架斗毆行為發(fā)生。

（七）、全年無刑事犯罪記錄或其它不良行為記錄。

四、評選方式和程序

（一）、優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工的評選工作在年終考核考評工作完成之后進(jìn)行。

（二）、凡達(dá)到評選標(biāo)準(zhǔn)的管理干部和員工均可作為當(dāng)選候選人。

（三）、當(dāng)選的優(yōu)秀管理干部候選人必須經(jīng)過集團(tuán)公司董事會最后審核批準(zhǔn)方可正式當(dāng)選；當(dāng)選的優(yōu)秀員工候選人必須經(jīng)員工所在公司或部門全體員工討論，并經(jīng)所在公司或部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，報集團(tuán)公司行政人事部最后審核并報請集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)后正式當(dāng)選。

（四）、所有正式當(dāng)選人員經(jīng)集團(tuán)公司行政人事部公示后，在三日內(nèi)若無異議或投訴，其當(dāng)選正式生效。

（五）、對所有當(dāng)選人員集團(tuán)公司將給予公開表彰和獎勵。

五、獎

勵

（一）、被評選為集團(tuán)公司優(yōu)秀管理干部的人員，由集團(tuán)公司獎勵5000~10000元人民幣以資鼓勵，并頒發(fā)證書。

（二）、被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀員工的人員，由集團(tuán)公司獎勵3000~7000元人民幣以資鼓勵，并頒發(fā)證書。

六、其

它

（一）、在評選優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工過程中，應(yīng)本著實事求是、公正、公開的原則和對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行評選。

（二）、被評選為優(yōu)秀管理干部或被評為優(yōu)秀員工的人員，在公司崗位競聘晉升時將作為重要的參考條件。

（三）、本規(guī)定和實施辦法經(jīng)集團(tuán)公司董事會討論決定后即刻頒發(fā)生效實施。

（四）、集團(tuán)公司行政人事部負(fù)責(zé)對本實施辦法進(jìn)行解釋和執(zhí)行。

云南XX集團(tuán)有限公司

2009年12月1日（編擬：嚴(yán)彪）

第三篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊評選方案

優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊評選方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評比。

第二章 獎項設(shè)置

第三條 獎項設(shè)置分為兩類：單項獎勵、團(tuán)隊獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn)；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個角度來弘揚(yáng)公司鼓勵進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。

二)團(tuán)體獎勵：優(yōu)秀團(tuán)隊；從團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作精神。

第四條 獎項數(shù)量設(shè)置：

一)優(yōu)秀管理者 1名 二)優(yōu)秀員工 4名

五)最佳創(chuàng)新 1名

七)特別貢獻(xiàn) 1名

八)優(yōu)秀團(tuán)隊 1個

第三章 獎項說明

第五條 單項獎勵說明

一)優(yōu)秀管理者 1名

二)優(yōu)秀員工：

參評范圍：設(shè)立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員 B、認(rèn)可公司文化，熱愛本質(zhì)工作

C、工作業(yè)績突出，能在本質(zhì)崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)，有績效人員平均績效在90分以上，最低績效考核成績在85分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ) E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 五)最佳創(chuàng)新：

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習(xí)員工、試用期員工在內(nèi) B、認(rèn)可公司文化，熱愛本質(zhì)工作 C、內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 七)特別貢獻(xiàn)：

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、認(rèn)可公司文化，熱愛本質(zhì)工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工

C、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 第六條 團(tuán)隊獎勵說明 八)優(yōu)秀團(tuán)隊：

參評范圍：設(shè)立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位 參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作計劃 B、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 C、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取

第四章 評選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經(jīng)理及各部門（分店）負(fù)責(zé)人組成。第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門、店面為單位進(jìn)行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門、各店面負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結(jié)（控制在200字以內(nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評選：

一)以部門為單位進(jìn)行評選，每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60% 二)公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40% 評選人進(jìn)行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效

第十二條 設(shè)立評選者投票箱，各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效 第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個獎項

第五章 獎勵方式

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎?wù)哳C獎 第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案 第六章 獎勵內(nèi)容

第十七條 對獲獎個人或團(tuán)隊給予通報表彰并頒發(fā)證書 第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負(fù)責(zé)解釋

第四篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊評選方案

表彰優(yōu)秀·展望未來

浦江筑城2010表彰會評選方案

? ? ? ? ? ? ? 時間：2011年1月13日 16:00 地點(diǎn)：

評審團(tuán)主席（2人）：

評審團(tuán)成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評選出的獎項：

注：提名者需根據(jù)各獎項評選要求，于12月30日前將提名名單報辦公室，提名時需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團(tuán)隊：

1、按各事業(yè)部項目及部門為單位進(jìn)行劃分評選

1)商業(yè)事業(yè)部 2)廣告事業(yè)部 3)事業(yè)一部策劃部

4)事業(yè)二部策劃部 5)事業(yè)三部策劃部

6)事業(yè)一部百瑞景中央生活區(qū) 7)事業(yè)一部銀湖翡翠 8)事業(yè)二部海山金谷 9)事業(yè)二部胭脂山桂苑 10)事業(yè)二部武昌府 11)事業(yè)三部錦合天地 12)事業(yè)三部塞納河畔

2、評選條件

1.能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作任務(wù) 2.能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 3.團(tuán)隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團(tuán)隊成長迅速

二、優(yōu)秀職能部們：

1、公司平臺服務(wù)部門

1)辦公室 2)財務(wù)部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場研究部

2、評選條件

1.能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作任務(wù) 2.對各事業(yè)部，各項目工作給予積極主動地支持 3.團(tuán)隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團(tuán)隊成長迅速

三、優(yōu)秀經(jīng)理人：

1、對象：事業(yè)部總經(jīng)理和總監(jiān)以下全體管理者

2、評選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責(zé)任感，表現(xiàn)一貫良好，能達(dá)到或經(jīng)常超越部門預(yù)期工作目標(biāo)或銷售業(yè)績；

2)具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力，能合理地分配員工工作，能激發(fā)員工共同完成部門目標(biāo)

3)有吃苦及奉獻(xiàn)精神，非常重視集體利益和榮譽(yù)，把集體利益放在首要位置 4)對公司歸屬感強(qiáng)

四、最佳業(yè)績獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)個項目銷售業(yè)績排名第一的銷售員（套數(shù)）2)集體榮譽(yù)感強(qiáng)，為團(tuán)隊建設(shè)做出貢獻(xiàn)

五、最佳服務(wù)獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)各項目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團(tuán)隊建設(shè)做出貢獻(xiàn)

六、最佳案例獎：

1、對象：各事業(yè)部策劃師及廣告設(shè)計師

2、評選條件：各事業(yè)部推選本事業(yè)部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對象：各部門基層員工

2、評選條件：

1)專業(yè)、敬業(yè)，出色完成各項工作任務(wù)，成績顯著； 2)積極提出改進(jìn)公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神和職業(yè)道德，對公司歸屬感強(qiáng)

八、董事會特別獎：

1、對象：各事業(yè)部總經(jīng)理及總監(jiān)

2、評選條件：對公司貢獻(xiàn)突出或有卓越表現(xiàn)，具體由董事會代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對候選名單中一員投一票。

2、若出現(xiàn)同票，則進(jìn)入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評審團(tuán)主席審核后確認(rèn)，若主席團(tuán)否決，則該獎項空缺。

3、主持人從評審團(tuán)主席處拿到獲獎?wù)呙麊魏?，公布于眾?/p>

4、頒獎儀式待2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會上舉行，頒發(fā)錦旗、獎狀及獎金，獲獎?wù)咝柙谕頃习l(fā)表獲獎感言。

武漢浦江筑城房地產(chǎn)顧問有限公司

2010年12月16日

第五篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊評選方案

天鵝飯店2005“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊”評選方案

2005年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作，飯店決定開展評選2005“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊”活動，將在2005表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進(jìn)行表彰獎勵，營造樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好2006年的工作奠定基礎(chǔ)。

二、評選條件

（一）優(yōu)秀員工評選條件

1.在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假（一周以上）缺勤的員工

2.遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀(jì)現(xiàn)象；

3.服從指揮，團(tuán)結(jié)互助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用；

4.工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作；

5.積極參加酒店開展的各項培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動。

6.積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好；

7.無嚴(yán)重過失，無賓客投訴，無浪費(fèi)行為，無質(zhì)量事故和安全事故。

（二）先進(jìn)集體評選條件

1.班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助，語言文明，風(fēng)氣正；

2.熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務(wù)；

3.4.5.6.能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好；； 有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神；

有較強(qiáng)的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認(rèn)真執(zhí)行各項管理規(guī)定； 在構(gòu)建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。

7.無重大員工違紀(jì)、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對待，積極整改。

三、評選范圍

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級（含主管級）以下的正式員工及

頂崗臨時工；

四、評選辦法及程序

本次活動中，飯店要求各部門認(rèn)真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店2005優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊。

1.員工評議

部門內(nèi)部員工評議，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個人及集體。評議結(jié)果要做到公開。

2.部門經(jīng)理評選

部門經(jīng)理根據(jù)評選條件、部門日?？己饲闆r及員工評議結(jié)果為依據(jù)，選出部門參加2005優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊評選的人選；

3.主管副總經(jīng)理評定

各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選。于2006年1月5日前將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊的推薦表（附后）由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。

4.人力資源部、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核；質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行有無投訴，有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

5.最佳員工、最佳團(tuán)隊的評選

經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊，在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為最佳員工，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊為最佳團(tuán)隊。

6.飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團(tuán)隊（最佳團(tuán)隊）。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補(bǔ)充。

五、獎勵辦法

1.授予優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團(tuán)隊（最佳團(tuán)隊）光榮稱號；

2.在飯店員工大會上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金。

3.記入員工檔案。

六、各部門優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊名額分配表

部 門

優(yōu)秀員工名額

優(yōu)秀團(tuán)隊名額

房務(wù)部（含銷售）

餐飲部

動工部

康體部

保安部

———

財務(wù)部

———

供應(yīng)部

科

室

———

七、評選領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對本次活動的領(lǐng)導(dǎo)，飯店成立“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊”評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：于耀福

副組長：王建志

組員：張建民 付 穎 宋 光 王華萍 魏 國

下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：質(zhì)量管理部

以上條款解釋權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。天鵝飯店質(zhì)量管理部

二00五年十二月二十四日

2005優(yōu)秀員工推薦、考核表

部門：

姓名：

職務(wù)：

****年**月**日

考核項目

評論

工 作 表 現(xiàn)

（微笑、儀表、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量/效率、溝通協(xié)作等）

取 得 成 績

（先進(jìn)事跡或獲得榮譽(yù)）

部門經(jīng)理簽字

主管副總經(jīng)理意見

人力資源部考核

質(zhì)量管理部考核

2005優(yōu)秀團(tuán)隊推薦表

****年**月**日

部門：

班組名稱：

先進(jìn)事跡

部門經(jīng)理簽字：____________________________________

主管副總經(jīng)理簽字：____________________________________

質(zhì)量管理部審核：____________________________________