第一篇：愛美麗服裝有限公司商談會議紀(jì)要

時 間：二○一二年四月二十六日

地 點：公司辦公樓二樓會議室

主 持：李麗莎

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：歐陽靖

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為，英特勘察設(shè)計院從2010年開始進行改制，歷時2年時間，于2012年6月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。

二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1．會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由萬蝌蚪負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進行清理。

四、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

第二篇：服裝會議紀(jì)要（范文模版）

狼遠(yuǎn)營銷中心第二次管理會議紀(jì)要

時間：2011-2-14日 主持：徐進

出席：市場部張波、商品部李萍、直營部孔玲燕、商品支持部金勇、倉儲部楊崇雷 記錄：銷售管理部項笑云

議題：協(xié)商解決各部門在上年及本年營銷工作問題。會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：

2011年營銷中心的方向思路：

1、任何工作都是為了達到銷售目標(biāo)，根據(jù)銷售目標(biāo)制定部門月度計劃，強化周計劃，加強日常工作管理。

2、在實施計劃中所反映的問題由各部門之間加強配合、協(xié)調(diào)目標(biāo)并完善公司制度協(xié)商解決，保障計劃的完成實施，由此形成績效考核。在中層領(lǐng)導(dǎo)層中加深績效考核的意識，引起各人員重視，將此作為管理手段貫徹、體現(xiàn)和實施。

貨品部：

一、本月提升：因考核壓力，各人員責(zé)任感增強，與客戶之間溝通有所改善，貨品調(diào)撥比較積極。

二、暴露問題及解決方案：

1、到達貨品無人跟著入庫（包括服裝和配飾），貨品部及倉儲部之間流程責(zé)任未明確。經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部與貨品部及倉儲部討論溝通后確認(rèn)最終流程在2月18日出臺。（原始發(fā)貨清單財務(wù)需留底一份）

2、外購產(chǎn)品皮具基礎(chǔ)資料建檔的責(zé)任部門確定。經(jīng)商討由貨品部根據(jù)廠家出貨基礎(chǔ)資料建檔，倉庫根據(jù)已建資料入庫。

3、殘次品及其他退貨，由AD員配合倉庫質(zhì)檢，貨品部及直營部開具單據(jù)倉庫驗收，貨品由倉庫保管。詳細(xì)流程由網(wǎng)絡(luò)部出臺。

4、調(diào)撥單的不及時或漏開擾亂庫存，現(xiàn)要求增開手工單與發(fā)貨快遞單傳真與調(diào)撥對象確認(rèn)簽收，3日內(nèi)審核完成挑撥單。

三、需提升方面：

1、AD區(qū)域劃分確定，缺失人員負(fù)責(zé)區(qū)域由部門經(jīng)理兼職。

2、AD合理統(tǒng)計出貨計劃，增加回款計劃性。

3、AD員在2011年的職能強化，區(qū)別于開單支持店鋪行為。如：各AD在秋冬銷售季末去店鋪了解貨品及銷售情況；收集2010秋冬的銷售信息制定強化2011秋冬訂貨準(zhǔn)備。

直營部：

一：本月提升：各人員銷售意識的增加，銷售主控權(quán)把握，每日推進銷售計劃表。

二、不足方面：

1、管理層的任務(wù)職責(zé)未能下達員工。

2、工作中處理問題方式過于單一（店鋪促銷、銷售業(yè)績、員工問題）。

3、自身工作被動，積極性不高。

三、需完成事項及提升方面：

1、區(qū)域經(jīng)理職能把控，將職能重點轉(zhuǎn)移到銷售，并據(jù)此展開工作管理店鋪，出差的監(jiān)控及店鋪信息的采集（反映的店鋪問題由店長簽字確認(rèn)）。

2、店鋪活動需定制活動目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)計劃跟蹤、落實并總結(jié)評估。

市場部：

一：本月提升：員工積極性略有提升，需整改客戶已做初步溝通。

二、暴露問題：

1、店鋪裝修標(biāo)準(zhǔn)與總部不一致。由市場部招聘專職工程人員監(jiān)督協(xié)助整改店鋪。

2、現(xiàn)有市場人員對市場不熟悉，空白市場的招商能力有限。

3、部門內(nèi)人員缺少，現(xiàn)有人員缺少工作積極性及計劃性。4、3月份指標(biāo)沒有分解完成計劃。5、3年到期店鋪整改可實施性及完成率有待考察。

三、完善方面：加強人員招聘工作。

商品支持部：

一、暴露問題：

1、人員不足，工作無法擴展。

2、直營店鋪促銷無計劃性，導(dǎo)致時間緊張、信息不準(zhǔn)確。

3、區(qū)域經(jīng)理出差信息反饋不及時或缺少。

4、店鋪櫥窗及陳列有待改善。

5、客戶聯(lián)系單信息部準(zhǔn)確，導(dǎo)致不必要的工作及損失（已完成）。

6、需要完備的店鋪信息資料（包括店鋪尺寸、海報、櫥窗、形象畫的尺寸。由市場部3月底前提供共享。

7、總部發(fā)放的櫥窗道具所產(chǎn)生的費用與店鋪銷售不成正比，打擊客戶積極性。

8、趙榮人事問題的解決。

二、期望及提升：

1、2011年的支持部行為要較2010年有明顯的改觀，以增強客戶信任度。

2、加強各項培訓(xùn)，形成培訓(xùn)小組。

3、加強人員招聘工作。

倉儲部：

一、改善方面：

1、針對丟貨問題，已制定發(fā)貨流程并要求支持部制作成POP。

2、所有單據(jù)保存歸檔，以便查詢。

二、暴露問題:

1、執(zhí)行力不夠，部分員工積極性不高，2、新款吊牌換置時間緊迫，但會盡量解決。

3、需加強人員管理、工作的接洽。

三、新增事項：

1、殘次品歸放入倉庫，由倉庫驗收入庫退貨。

2、倉庫每年因丟失缺少貨品產(chǎn)生的爭議費用控制在1萬元以內(nèi)，由公司出臺相關(guān)政策。

3、新增上塘店、古墩店作為道具存放倉庫，擇日安排整理。

會議重點討論問題：

一、建設(shè)直營樣板店的計劃工程在3月20日前出臺，針對有形的硬件方面由直營部出具相關(guān)硬件的審核標(biāo)準(zhǔn)，在無形的軟件方面，加強店長及店員的招聘力度，強化完善相關(guān)專業(yè)非專業(yè)的培訓(xùn)管理。并由各部門領(lǐng)導(dǎo)去商場學(xué)習(xí)感受其他品牌的操作方式。

二、新客戶及邊緣客戶的管理方面，在新店開張前3各月的銷售由各負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)理跟蹤上報，各區(qū)域經(jīng)理加強對客戶的關(guān)懷，經(jīng)常下店關(guān)注并帶回店鋪信息。

杭州狼遠(yuǎn)服裝有限公司銷售管理部

2011-2-16

第三篇：太原xx有限公司會議紀(jì)要

太原xx有限公司

會議紀(jì)要

（xx年x月x日）

參加人：xx、xx、xxx、xxx。

地點：經(jīng)理辦公室

會議內(nèi)容：關(guān)于成立我公司建筑資質(zhì)升級工作組會議。

經(jīng)公司經(jīng)理辦辦公會議于xx年x月x日研究決定成立建筑資質(zhì)升級工作組：

組長：xxx

副組長：xxx、xx

組員：xxx、xx

我公司是x縣xxx公司骨干企業(yè)，公司成立至今已有13年建筑資質(zhì)為承包叁級。根據(jù)目前建筑市場的不斷發(fā)展和激烈競爭，導(dǎo)致我公司因資質(zhì)低制約了公司發(fā)展空間。因此，我公司資質(zhì)升級已經(jīng)到了時不我待的關(guān)鍵時期。

要求：新成立的工作組全體同志，一定要有責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，放下架子，敢于承擔(dān)責(zé)任，做到少請示辦實事的原則，克服一切困難，保證一季度完成此項工作，為房城公司做強、做優(yōu)奉獻你們的智慧和資源。按期完成此項工作，公司進行獎勵。

太原xx有限公司

xx年x月x日

第四篇：服裝有限公司奠基儀式主持詞

服裝有限公司奠基儀式主持詞

服裝有限公司奠基儀式主持詞第1篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：

值此中秋佳節(jié)和國慶55周年到來之際，我們隆重舉行泰州宏泰服裝有限公司奠基儀式，在此，我謹(jǐn)代表橋頭鎮(zhèn)黨委、橋頭鎮(zhèn)人民政府向應(yīng)邀參加今天奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝.應(yīng)邀參加今天奠基儀式的領(lǐng)導(dǎo)有人大會尹剛主任、市人民政府楊陽市長，香港來賓馬夢才先生、馬建國先生、汪平先生，市級機關(guān)有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，以及橋頭鎮(zhèn)機關(guān)工作人員，各村全體干部和有關(guān)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)同志.今天奠基儀式的主要議程有四項：

(1)由公司董事長致歡迎詞;

(2)鎮(zhèn)黨委書記丁家余同志講話;

(3)請市人民政府楊市長作重要講話;

(4)舉行奠基培土.下面，我宣布泰州宏泰服裝有限公司奠基正式開始，鳴炮奏樂.現(xiàn)在進行第一項議程：由公司董事長馬夢才先生致歡迎詞，大家歡迎;

現(xiàn)在進行第二項議程：由橋頭鎮(zhèn)黨委書記丁家余同志講話，大家歡迎;

現(xiàn)在進行第三項議程：請市政府楊市長作重要講話，大家歡迎;

現(xiàn)在舉行奠基儀式，請......等領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓為公司奠基培土.服裝有限公司奠基儀式主持詞第2篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，老師們、同學(xué)們：

上午好!

今天，由益海嘉里集團投資捐建的思村益海學(xué)校正式開工了，這既是思村教育的一件大事，也是平江教育的一件喜事。在此，我謹(jǐn)代表全縣教育系統(tǒng)萬師生員工，對益海學(xué)校的開工建設(shè)表示熱烈的祝賀，向前來參加奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎，向益海嘉里集團表示崇高的敬意!

出席今天奠基儀式的嘉賓有：益海嘉里集團業(yè)務(wù)總監(jiān)邵斌生先生，益海嘉里(武漢)良油工業(yè)有限公司總經(jīng)理王傳鵬先生,岳陽魯良新元糧油工業(yè)有限公司總經(jīng)理趙紅梅女士;湖南金輝建設(shè)集團有限公司經(jīng)理戴萍典先生。

出席今天奠基儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)有：岳陽市教育局黨組成員、工會主席張詩文同志，岳陽市教育局何坡根科長;中共平江縣委常委、平江縣人民政府副縣長徐教凡同志;平江縣人大常委會副主任萬均農(nóng)同志、副主任潘如意同志;縣人民政府辦公室副主任張水康同志;平江縣宣傳、建設(shè)、國土、財政、教育等縣直部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

奠基儀式主持詞公司奠基儀式主持人開場白

省、市、縣有關(guān)媒體為益海嘉里集團的義舉所感動，都前來捧場。

出席今天奠基儀式的還有：思村鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長李三軍同志以及思村鄉(xiāng)當(dāng)?shù)馗刹?、群眾、師生代表?/p>

讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎!

奠基儀式正式開始，鳴禮炮，奏國歌。

(第一項)：請中共平江縣委常委、平江縣人民政府副縣長徐教凡同志致辭。

(第二項)：請思村鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長李三軍同志作表態(tài)發(fā)言。

(第三項)：請湖南金輝建設(shè)集團有限公司經(jīng)理介紹工程項目。

(第四項)：岳陽魯良新元糧油工業(yè)有限公司總經(jīng)理趙紅梅女士講話

(第五項)：請益海嘉里集團業(yè)務(wù)總監(jiān)邵斌生先生講話。

(第六項)：請嘉賓和市、縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)為教學(xué)樓奠基培土。

服裝有限公司奠基儀式主持詞第3篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友們

大家新年好!下午好!

“紫”氣東來，“金”羊開歲!昨天，伴隨著新春的腳步，我們迎來了嶄新的20年，今天，在紫金港邊，我們又迎來了中國影視產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展的一件大喜事!在中國新聞出版廣電局的關(guān)心和指導(dǎo)下，在浙江省委、省政府、杭州市委市政府以及西湖區(qū)委區(qū)政府諸位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，經(jīng)過兩年多來華策同仁的共同努力，今天我們終于在西溪之濱迎來了中國浙江影視產(chǎn)業(yè)國際合作實驗區(qū)杭州總部的隆重奠基。

中國浙江影視產(chǎn)業(yè)國際合作實驗區(qū)由國家新聞出版廣電總局于20年5月正式批復(fù)設(shè)立，作為中國唯一一個以影視文化出口為導(dǎo)向的國家級影視園區(qū)，一直以來得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和社會的廣泛關(guān)注。今年以來，在實驗區(qū)總部管委會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在實驗區(qū)建設(shè)團隊的努力下，總部建設(shè)取得了突破性的進展，今天，奠基儀式的舉行，標(biāo)志著實驗區(qū)總部進入了施工階段，為打造“影視作品創(chuàng)作生產(chǎn)和出口譯制的重要平臺，中華文化走出去的重要窗口以及中國文化走出去的重要基地”又邁出了堅實的一步。

下面，請允許我介紹出席今天儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，他們是：

今天的奠基活動主要分三項內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)嘉賓致辭、奠基培土及合影留念下面，我宣布中國(浙江)影視產(chǎn)業(yè)國際合作實驗區(qū)杭州總部奠基慶典正式開始，并現(xiàn)在進入第一項內(nèi)容。

——各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，作為中國影視產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，作為土生土長的杭州企業(yè)，華策影視對這座城市的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著深深的責(zé)任感，國際合作實驗區(qū)的建設(shè)是華策奉獻給中國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個國際化產(chǎn)業(yè)大平臺，一個開放型的、服務(wù)于全產(chǎn)業(yè)鏈的公共服務(wù)平臺.在今天這個大喜的日子里，作為國際合作實驗區(qū)的開發(fā)運營者又有什么樣的感想呢?下面，請總經(jīng)理趙依芳講話，大家歡迎!

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的致辭，作為政府主導(dǎo)、企業(yè)主體全新運營模式的實驗區(qū)，可以說是在探索一條政企深度合作的建設(shè)模式，這與我們國家當(dāng)前大力提倡的混合所有制改革有著相類似的精神內(nèi)核，歸根到底，就是政企資源的合理分工與深度融合，實驗區(qū)今天有幸乘著中國文化走出去的東風(fēng)，滿載省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持與祝福，全新起航!是天時加人和的華策之幸!杭州總部能得這塊風(fēng)水寶地，也是華策之福!接下來請我們各位領(lǐng)導(dǎo)移步到我們的奠基培土區(qū)，共同為實驗區(qū)奠基培土。

在揚鍬培土之間，也祝愿浙江、杭州、西湖區(qū)以及實驗區(qū)的文化創(chuàng)意事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上!祝愿中國(浙江)影視產(chǎn)業(yè)國際合作實驗區(qū)建設(shè)順順利利;祝愿我們?nèi)w華策同仁的事業(yè)與實驗區(qū)共同飛躍，謝謝各位！

第五篇：有限公司服裝、裝備管理暫行辦法

**保安集團有限公司服裝、裝備管理暫行辦法

為了樹立集團良好的企業(yè)形象，加強公司保安隊伍的建設(shè)，進一步實行正規(guī)化的管理，本著節(jié)約資源的原則，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

一、工作服裝、式樣、數(shù)量、配發(fā)次數(shù)及配發(fā)時間

（一）男式保安員制服

項目

春秋常服

（套）

夏褲

（件）

短袖襯衣

（件）

長袖襯衣

（件）

大檐帽

（頂）

黑色貝雷帽（件）

藍色領(lǐng)帶

（條）

棉服

（件）

單皮鞋

（雙）

內(nèi)容

件數(shù)

配發(fā)時限

每二年

換一套

每一年

換一件

每一年

換一件

每一年

換一件

每二年

換一頂

視需要

每一年

換一條

視需要

視需要

換發(fā)時間

每年

十月

每年

五月

每年五月

每年十月

每年

十月

視需要

視需要

視需要

視需要

（二）女式保安員制服

項目

春秋常服

（套）

夏褲

（件）

短袖襯衣

（件）

長袖襯衣

（件）

大檐帽

（頂）

絳紅色貝雷帽（件）

絳紅色領(lǐng)帶（條）

棉服

（件）

單皮鞋

（雙）

內(nèi)容

件數(shù)

配發(fā)時限

每二年

換一套

每一年

換一件

每一年

換一件

每一年

換一件

每二年

換一頂

視需要

每一年

換一條

視需要

視需要

換發(fā)時間

每年

十月

每年五月

每年五月

每年十月

每年

十月

視需要

視需要

視需要

視需要

（三）男式守押人員制服

項目

押運服

（套）

長袖襯衣

（件）

短袖襯衣

（件）

夏褲

（件）

單皮鞋

(雙)

棉服

（件）

藍色領(lǐng)帶

（條）

訓(xùn)練服

（套）

訓(xùn)練帽

（頂）

內(nèi)容

件數(shù)

配發(fā)時限

每二年

換一套

視需要

每一年

換一件

每二年

換一件

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

換發(fā)時間

每年十月

視需要

每年五月

每年五月

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

（四）女式守押人員制服

項目

押運服

（套）

長袖襯衣

（件）

短袖襯衣

（件）

夏褲

（件）

單皮鞋

(雙)

棉服

（件）

紅色領(lǐng)帶

（條）

訓(xùn)練服

（套）

訓(xùn)練帽

（頂）

內(nèi)容

件數(shù)

配發(fā)時限

每二年

換一套

視需要

每一年

換一件

每二年

換一件

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

換發(fā)時間

每年十月

視需要

每年五月

每年五月

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

（五）其他人員制服

項目

訓(xùn)練服

（套）

訓(xùn)練帽

（頂）

西服（套）

長袖襯衣（件）

短袖襯衣（件）

領(lǐng)帶

（條）

其他制服

（套）

內(nèi)容

件數(shù)

視需要

配發(fā)時限

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

換發(fā)時間

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

（六）保安標(biāo)志

項目

帽徽

（枚）

肩章套式（付）

肩章硬板（付）

制服式標(biāo)志刺繡（個）

制服式標(biāo)志金屬（個）

領(lǐng)帶夾

（個）

便服式

標(biāo)志（個）

標(biāo)志號牌

（個）

內(nèi)容

件數(shù)

配發(fā)時限

每三年

換一枚

視損耗

情況

視損耗

情況

視需要

視需要

每一年

換一個

視需要

每二年

換一個

換發(fā)時間

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

（七）保安隊員個人裝備

項目

武裝帶

（條）

橡膠棍

（支）

軍用被

（床）

毛巾毯（床）

墊被

（床）

床單

（床）

竹席

（床）

頭盔

（頂）

內(nèi)容

件數(shù)

無

無

無

無

無

配發(fā)時限

視損耗

情況

視需要

無

無

無

無

無

視需要

換發(fā)時間

視需要

視需要

無

無

無

無

無

視需要

（八）守押隊員個人裝備

項目

武裝帶（條）

橡膠棍（支）

軍用被（床）

毛巾毯（床）

墊被（床）

床單（床）

竹席（床）

防彈衣

（件）

鋼盔

（頂）

頭盔

（頂）

內(nèi)

件數(shù)

容

配發(fā)時限

視損耗

情況

視需要

每三年

換一床

每五年

換一床

每三年

換一床

每三年

換一床

每五年

換一床

視損耗

情況

視損耗

情況

視損耗

情況

換發(fā)時間

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

視需要

新進人員（不包含管理人員）隨到隨發(fā)，第一次領(lǐng)取服裝不受上表配發(fā)時間限制，惟領(lǐng)用服裝、裝備后，需在最后一次領(lǐng)取同季節(jié)服裝、裝備后滿足配發(fā)時限后方能領(lǐng)用第二套服裝、裝備；服裝、裝備配發(fā)后，由領(lǐng)用人自行檢視，若有質(zhì)量、尺寸不符或制作瑕疵，應(yīng)及時調(diào)換。換季期間，根據(jù)實際氣候情況，可適當(dāng)調(diào)整發(fā)放時限。

二、著裝搭配

（一）春秋常服:內(nèi)穿長袖襯衣，著單皮鞋，佩帶肩章，系領(lǐng)帶和武裝帶，佩領(lǐng)夾，戴大檐帽。

（二）長袖制式襯衣：著夏褲，佩帶肩章，系領(lǐng)帶，佩領(lǐng)夾，戴大檐帽，襯衣下擺束在腰內(nèi)。

（三）短袖制式襯衣：著夏褲，佩帶肩章，戴大檐帽。

（四）押運服：內(nèi)穿長袖襯衣，戴鋼盔或頭盔，著單皮鞋，佩帶肩章，可系武裝帶。

（五）訓(xùn)練服：戴工作帽，著單皮鞋或訓(xùn)練用鞋。

（六）管理人員工作服（春秋）：內(nèi)穿長袖白襯衣，系公司配發(fā)領(lǐng)帶，著深色皮鞋，佩帶便服式標(biāo)志。

（七）管理人員工作服（夏）：著夏式工作服及深色皮鞋，佩帶便服式標(biāo)志。

三、著裝規(guī)范

（一）保安員上崗執(zhí)勤時，按規(guī)定著全國統(tǒng)一制式的保安服裝，佩戴統(tǒng)一的帽徽、肩章、胸徽、號碼牌和臂章以及公司統(tǒng)一核發(fā)的執(zhí)勤證，帽徽佩帶于帽子正中；肩章佩帶在服裝肩袢上；臂章佩帶于上衣左臂上；保安服務(wù)標(biāo)志佩帶于上衣右胸處；保安從業(yè)單位標(biāo)志號牌佩帶于上衣左胸處。

（二）保安員實行等級制，按照保安職業(yè)資格等級佩帶相應(yīng)的肩章。

（三）保安員服裝不得與便服混穿,保安員在非上崗期間,不得穿著保安員服裝。

（四）保安員上崗服務(wù)時，著裝整齊清潔，舉止端莊，注重儀容風(fēng)紀(jì)。男隊員不得佩帶和系掛與保安員身份或執(zhí)行任務(wù)無關(guān)的標(biāo)志、物品，不得染彩發(fā)、戴首飾，不得留胡須、長發(fā)、大鬢角、燙卷發(fā)（自然卷發(fā)除外）或剃光頭；女隊員著裝時不得散發(fā)、頭發(fā)不得過肩、化濃妝、染指甲、穿彩色連腿褲襪，不得戴耳環(huán)、項鏈、手鐲（鏈）。

四、服裝裝備管理

（一）勤務(wù)人員

1.勤務(wù)人員領(lǐng)取服裝須持所在單位裝備管理員開具的服裝裝備領(lǐng)用單，領(lǐng)取時的品種和數(shù)量要當(dāng)面點清，出庫后如有差錯概不負(fù)責(zé)。

2.隊員制服一律不準(zhǔn)外借、轉(zhuǎn)讓、私自買賣，各大隊長、副大隊長負(fù)責(zé)著裝人員服裝的日常管理，對辭職或是與公司解除勞動合同關(guān)系的隊員，需將保安標(biāo)志（含帽徽、肩章、胸徽、臂章、標(biāo)志號牌）、大檐帽、貝雷帽、橡膠棍、防彈衣、鋼盔、頭盔一律收回，移交至所在單位裝備管理員。

3.為統(tǒng)籌管理，所在單位裝備管理員應(yīng)根據(jù)管理需要建立勤務(wù)人員個人服裝、裝備管理情況，如服裝、裝備數(shù)量、領(lǐng)取時間或相關(guān)報廢換發(fā)情況等進行登記，以方便備查。

4.保安員晉級時舊保安等級標(biāo)志要交回才能配發(fā)新保安等級標(biāo)志。

5.本單位內(nèi)部調(diào)動時。可繼續(xù)使用該單位服裝裝備及標(biāo)志號牌;在本單位內(nèi)部晉升或降級時,需根據(jù)號段使用管理調(diào)整標(biāo)志號牌;在跨單位調(diào)動時,需收回原單位個人裝備及標(biāo)志號牌，重新發(fā)放新單位所需個人裝備及標(biāo)志號牌。

6.因客觀因素須變更服裝及裝備數(shù)量、范圍等非常規(guī)裝備時，由各單位負(fù)責(zé)人提報人力資源部同意后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后予以配發(fā)。

7.保安員及管理人員因公（如救火、搶險救災(zāi)等）原因造成服裝或裝備丟失、損壞的，經(jīng)查證，裝備管理員核準(zhǔn)后，給予發(fā)放相應(yīng)的服裝裝備。如所領(lǐng)用的服裝裝備未到使用年限，因私人原因造成損壞、丟失的，原則上裝備管理員不再給予發(fā)放，但因工作需要發(fā)放的，原有服裝、裝備可按費用賠償原則處理后（賠償費用于當(dāng)月工資里抵扣），再另行發(fā)放。

8.每月30號前，領(lǐng)用單位裝備管理員需統(tǒng)計當(dāng)月服裝裝備領(lǐng)用情況報至人力資源部審核匯總。

（二）管理人員

管理人員的服裝裝備由人力資源部統(tǒng)一管理。

五、服裝裝備采購、領(lǐng)用及換發(fā)流程

（一）服裝裝備采購流程：領(lǐng)用單位裝備管理員提出申請→人力資源部統(tǒng)計數(shù)量→倉庫管理員復(fù)核并提出申購計劃→呈領(lǐng)導(dǎo)審批后送采購→采購?fù)瓿珊笏蛡}庫管理員清點數(shù)量并入庫

（二）服裝裝備領(lǐng)用流程:

所在單位裝備管理員審核開單→倉庫管理員配發(fā)→領(lǐng)用人驗收簽單→裝備管理員制作裝備卡

（三）服裝換發(fā)流程:

所在單位裝備管理員審核開單→倉庫管理員配發(fā)→領(lǐng)用人驗收簽單→裝備管理員更新裝備卡

（四）個人裝備、保安標(biāo)志換發(fā)流程：領(lǐng)用人將需換領(lǐng)的個人裝備(不包含軍用被、毛巾毯、墊被、床單、竹席)、保安標(biāo)志交回→所在單位裝備管理員審核開單→倉庫管理員配發(fā)→領(lǐng)用人驗收簽單→裝備管理員更新裝備卡

（五）特殊服裝（含管理層員工工作服及派駐單位要求特殊工作服等）采購流程：所需單位向人力資源部提交申購計劃→人力資源部根據(jù)領(lǐng)用單位實際情況進行審核→呈領(lǐng)導(dǎo)審批后送采購→采購?fù)瓿珊笏蛡}庫管理員清點數(shù)量并入庫

（六）特殊服裝（含管理層員工工作服及派駐單位要求特殊工作服等）領(lǐng)用流程：人力資源部審核開單→倉庫管理員配發(fā)→領(lǐng)用人驗收簽單→裝備管理員制作裝備卡

六、費用賠償原則

新進人員入職后，不收取服裝裝備押金，若辭職、自動離職及因嚴(yán)重違規(guī)被辭退、開除的，應(yīng)扣減相應(yīng)的服裝裝備費用，具體處理方式如下：

（一）服裝

1.試用期內(nèi)：以服裝價值全額賠償；

2.試用期后：根據(jù)領(lǐng)用服裝價值以配發(fā)時限的實際使用情況按月折舊進行賠償。服裝領(lǐng)用年限滿2年整，不對其進行折舊。超過兩年的，按新發(fā)的服裝、裝備和繼續(xù)服務(wù)月數(shù)計算減扣折舊費用。

（二）個人裝備

1.個人裝備損壞或遺失，服務(wù)未滿三個月者，依裝備價值全額賠償;

2.個人裝備損壞或遺失，服務(wù)滿三個月未滿一年者，依裝備價值百分之六十賠償公司；

3.個人裝備損壞或遺失，服務(wù)滿一年未滿合同期限者，依裝備價值百分之三十賠償公司。

（三）特殊服裝（含管理層員工工作服及派駐單位要求特殊工作服等）

1.試用期內(nèi)：以服裝價值全額賠償；

2.試用期后：根據(jù)領(lǐng)用服裝價值以配發(fā)時限的實際使用情況按月折舊進行賠償。服裝領(lǐng)用年限滿2年整，不對其進行折舊。

（四）折舊服裝費用從人員辭職的工資結(jié)算中扣取，并由財務(wù)部結(jié)算工資時負(fù)責(zé)扣減。

七、裝備、標(biāo)志處理

（一）個人裝備(不包含軍用被、毛巾毯、墊被、床單、竹席)領(lǐng)出后未使用或使用后無損壞等情況，則由領(lǐng)用部門檢查確認(rèn)后收回報送倉庫管理員登記作為零元入庫重新發(fā)放，對于不符合回收處理的個人裝備按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。

（二）標(biāo)志收回后統(tǒng)一由裝備管理部門進行銷毀，銷檔標(biāo)志號牌則由裝備管理員備注隔年重新使用。

八、本辦法由下發(fā)之日起執(zhí)行，并由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。