第一篇：黃津孚《企業(yè)管理原理》讀后感

《現(xiàn)代企業(yè)管理原理（黃津孚著）第六版》讀后感

現(xiàn)代企業(yè)管理原理這本書，從系統(tǒng)管理原理、職能管理原理、科學(xué)管理原理、人本管理原理、權(quán)變管理原理五個(gè)方面，從總結(jié)管理的基本規(guī)律出發(fā)，融合了世界上主要管理學(xué)派的理論精華，結(jié)合國內(nèi)一些成功集團(tuán)公司的管理案例，講述了現(xiàn)代企業(yè)管理的方法與謀略。這本書很貼近中國人的思維習(xí)慣和語言基礎(chǔ)，通俗易懂，構(gòu)建了符合中國人系統(tǒng)思維特點(diǎn)的管理原理體系。下面介紹一下文章主要內(nèi)容。

（1）系統(tǒng)管理原理就是把企業(yè)視為社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)方法建立組織與環(huán)境、組織內(nèi)部各部分相互促進(jìn)的協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的高效能、高效率。

（2）職能管理原理就是以計(jì)劃為第一職能，通過有效履行預(yù)測、決策、組織、控制等各項(xiàng)職能，以達(dá)到預(yù)定的企業(yè)目標(biāo)。

（3）科學(xué)管理原理就是通過調(diào)查研究管理的規(guī)律，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，不斷提高管理效率。

（4）人本管理原理就是把人看作最重要的資源，建立以人為本的指導(dǎo)思想，制定全面開發(fā)人力資源戰(zhàn)略，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力。

（5）權(quán)變管理原理就是從實(shí)際出發(fā)，在不違背客觀規(guī)律的前提下，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，靈活選用不同的管理模式及管理策略，及時(shí)組織管理變革，以適應(yīng)管理目標(biāo)和客觀條件的變化，使企業(yè)不斷發(fā)展。

從這本書中，我首先了解到了管理的概念以及管理的基本規(guī)律。我覺得這本書對(duì)于管理的定義很有特色，管理是人們通過計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制等手段，為集體活動(dòng)配置資源、建立秩序、營造氛圍，以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)踐過程。把管理定義為一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)本身達(dá)成預(yù)期目標(biāo)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的推進(jìn)作用。

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展和壯大不可忽視的力量，企業(yè)的管理不僅決定著企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)，對(duì)于企業(yè)精神文明建設(shè)同樣起著關(guān)鍵作用。管理有方，那么企業(yè)職工就會(huì)干勁十足、上下團(tuán)結(jié)、作風(fēng)正派、人們心情舒暢，從而有利于企業(yè)的發(fā)展。相反，則不利于企業(yè)的整體發(fā)展。另一方面，我也熟知了企業(yè)的基本內(nèi)涵，企業(yè)，它是一種營利性機(jī)構(gòu)，是現(xiàn)代社會(huì)的不可或缺的多層面支柱。企業(yè)不僅為現(xiàn)代社會(huì)提供大部分的生產(chǎn)資料和生活資料，而且也是解決勞動(dòng)者就業(yè)的主要場所。

系統(tǒng)管理原理這一方面，我主要了解到了一個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)分析評(píng)估和企業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)化，這其中涉及了企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思維、企業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)評(píng)估和企業(yè)形式的系統(tǒng)分析以及企業(yè)價(jià)值鏈、運(yùn)營系統(tǒng)和經(jīng)營機(jī)制的優(yōu)化。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的綜合經(jīng)濟(jì)體，想經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)，就必須具備客觀的企業(yè)思維，樹立企業(yè)的整體觀、結(jié)構(gòu)觀和歷史觀，跟隨時(shí)代的腳步不斷地更新企業(yè)思維。一個(gè)企業(yè)的未來靠的是企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值和發(fā)展?jié)摿υ酱?，那么企業(yè)的被關(guān)注度就越高，就有可能會(huì)吸引投資資金，那么企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇就不言而喻。

書中所提到的皖北煤業(yè)集團(tuán)，2004年以來，以“建成華東地區(qū)極具競爭力的基礎(chǔ)能源企業(yè)”為目標(biāo)，制定了精益精準(zhǔn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。皖北煤業(yè)集團(tuán)通過分析國內(nèi)煤炭行業(yè)的發(fā)展前景，樹立了時(shí)代性思維。通過加強(qiáng)集團(tuán)的技術(shù)改革和企業(yè)系統(tǒng)改革，提高煤炭采掘水平，完善集團(tuán)規(guī)章制度，分流集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)，精簡機(jī)構(gòu)和人員，改革勞動(dòng)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，從而獲得了政府的大力支持，而后慢慢地由一個(gè)單一的國有獨(dú)資企業(yè)發(fā)展成為安徽省產(chǎn)業(yè)多元化企業(yè)集團(tuán)。皖北煤業(yè)集團(tuán)正是對(duì)企業(yè)形式進(jìn)行評(píng)估，對(duì)經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，樹立了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思維，才一步步走向了成功。

職能管理原理這一方面，它包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制這四個(gè)方面，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必定離不開這四個(gè)方面。計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)能有所發(fā)展的基礎(chǔ)，它包括對(duì)外界一切的預(yù)測，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和部署。組織、協(xié)調(diào)和控制是企業(yè)搞好內(nèi)部系統(tǒng)和外部環(huán)境的必然手段，這樣企業(yè)才能確保無誤地運(yùn)營，才能發(fā)展壯大。

書中所提到的廣電集團(tuán)，改革后所采用的采購方式就是兩級(jí)采購決策，三級(jí)物流服務(wù)，以“嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化評(píng)價(jià)、過失退出、動(dòng)態(tài)管理”為原則，建立了以工商管理為核心的采購決策體系。經(jīng)過不斷的改革推進(jìn)，還形成了以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代信息管理技術(shù)為支撐的規(guī)范高效的電力物資管理平臺(tái)。這項(xiàng)嚴(yán)格的采購管理體系正是企業(yè)職能管理中的控制原理，它從源頭上確保了電力物資優(yōu)良性價(jià)比，從而確保了企業(yè)的快速高效運(yùn)營，節(jié)省了大量的國有資產(chǎn)。

科學(xué)管理原理這一方面，我了解到了企業(yè)的運(yùn)營需要科學(xué)的管理手段，它包括科學(xué)調(diào)查研究，規(guī)范化管理和信息化平臺(tái)，運(yùn)用科學(xué)管理方法評(píng)估企業(yè)的內(nèi)外形勢?？茖W(xué)調(diào)查研究是是科學(xué)管理的首要特征，是企業(yè)分析的主要基礎(chǔ)依據(jù)。規(guī)范化管理是企業(yè)與其他行業(yè)接軌的衡量物。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用則是科學(xué)管理的主要形式。企業(yè)管理必須依靠科學(xué)的技術(shù)手段，失去了科學(xué)的技術(shù)手段，企業(yè)就等于了失去活力。書中所說的大港油田，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了油水井生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和運(yùn)營就是科學(xué)管理的一個(gè)重要手段。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率，從而節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營成本，讓企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊。

人本管理原理這一方面，我認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)最重要的方面。它包括以人為本的管理和企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)是人的企業(yè)，把人才戰(zhàn)略和企業(yè)文化放在企業(yè)建設(shè)的首位，是企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營的必要條件。企業(yè)必須重視人的價(jià)值，突出人的地位，重視人力資源的開發(fā)，為廣大員工提供創(chuàng)造性平臺(tái)。企業(yè)文化的建設(shè)就是企業(yè)員工素質(zhì)的建設(shè)，只有不斷激勵(lì)員工，才能提高企業(yè)員工的熱情和參與度，從而企業(yè)的氛圍就會(huì)和諧融洽，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)大大加快。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)也是人本管理中一個(gè)重要的方面。領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，就承擔(dān)了企業(yè)精神文化建設(shè)方向的作用，包括輿論導(dǎo)向、感情投資、尊重愛護(hù)等。領(lǐng)導(dǎo)的決策和思想也代表了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。書中提到的大慶石油公司的大慶精神，就是一種以人為本的精神，其精神內(nèi)涵豐富，激勵(lì)了一代又一代的大慶石油的職工們。

權(quán)變管理原理這一方面，包括權(quán)變與創(chuàng)新管理，企業(yè)管理的演變與變革。權(quán)變管理，就是承認(rèn)不存在永恒的、放之四海皆準(zhǔn)的管理模式，只有因時(shí)、因地、因人制宜的管理，才是有效的管理?，F(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化、新科技革命、生態(tài)危機(jī)、社會(huì)文化演變等多重機(jī)遇和挑戰(zhàn)，能否抓住新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，這將決定企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前景。一個(gè)企業(yè)想要競爭和發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新能夠讓企業(yè)不斷獲得新的生命力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并及時(shí)抓住機(jī)遇，利用機(jī)遇進(jìn)行變革和創(chuàng)新，讓企業(yè)不斷充滿活力。所以說企業(yè)的權(quán)變與創(chuàng)新，決定了這個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。

書中提到的瀘天化集團(tuán)三步戰(zhàn)略改革就是權(quán)變管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。瀘天化集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，實(shí)施了整體規(guī)劃和分步推進(jìn)的組織變革。第一階段，瘦身計(jì)劃，通過四項(xiàng)退出機(jī)制，加大富余人員的分流；第二階段，資產(chǎn)重組，通過四個(gè)一塊，提高市場競爭力；第三階段，改制，以推行員工持股計(jì)劃為突破口，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的公司制改造，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。通過三個(gè)階段的不斷改革深入，最終公司的年經(jīng)營利潤增長了27.6%。

當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步息息相關(guān)，一個(gè)企業(yè)要想長久生存，那就必須主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，深入貫徹以人為本的思想，不斷的變革創(chuàng)新，成為社會(huì)的頂梁柱。

閱讀本書的過程中，我逐漸的對(duì)企業(yè)管理有了一定的了解，也對(duì)這個(gè)日新月異的時(shí)代有了敬畏。我認(rèn)為，社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步離不開企業(yè)，企業(yè)是社會(huì)的支柱，并且已經(jīng)深深的與社會(huì)融為了一體。

想說的是我國的企業(yè)管理由于歷史原因，是相對(duì)落后。那么實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不光是企業(yè)本身的責(zé)任，也是我國政府和社會(huì)共同責(zé)任。轉(zhuǎn)變中國企業(yè)管理的緊迫任務(wù)，一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)；二是適應(yīng)全球化競爭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；三是完善企業(yè)治理和經(jīng)營機(jī)制；四是開發(fā)人才資源，發(fā)揮中國優(yōu)勢；五是傳承中國文化精髓，運(yùn)用于企業(yè)建設(shè)。

希望不久的將來，中國能有更多的本土企業(yè)走向國際，為實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)出一份力。

附：

1、書名：現(xiàn)代企業(yè)管理原理（第六版）/ 黃津孚著

2、作者：黃津孚

3、出版發(fā)行：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社

4、版次（年份）：2011年9月第6版

5、頁數(shù)：446頁

6、出版社地址：北京市朝陽區(qū)紅廟（郵編100026）

第二篇：企業(yè)管理之《管理型——原理和方法》讀后感

淺談企業(yè)管理中的創(chuàng)新

近期讀了周三多和陳傳明和撰的《管理型——原理和方法》，對(duì)于企業(yè)管理中的創(chuàng)新講述的鞭辟入里，遂頗有感慨的寫下了讀后感。

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能停止創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須堅(jiān)持把創(chuàng)新作為管理的核心職能，甚至把創(chuàng)新視作管理的靈魂。

創(chuàng)新，在企業(yè)的管理中有著不容小覷的作用。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，極大地加速了知識(shí)的生成與發(fā)展過程，從而引導(dǎo)著企業(yè)組織的創(chuàng)新，影響著企業(yè)組織的變革。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐,是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng),是管理的一種基本職能。企業(yè)系統(tǒng)在運(yùn)行中的創(chuàng)新要涉及許多方面：目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及環(huán)境創(chuàng)新。要有效地組織系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)，就必須研究和揭示創(chuàng)新的規(guī)律。創(chuàng)新是對(duì)舊事物的否定，是對(duì)新事物的探索?？偨Y(jié)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷“尋找機(jī)會(huì)、提出構(gòu)思、迅速行動(dòng)、忍耐堅(jiān)持”這樣幾個(gè)階段的努力。

企業(yè)系統(tǒng)的管理者不僅要根據(jù)創(chuàng)新的規(guī)律和特點(diǎn)的要求，對(duì)自己的工作進(jìn)行創(chuàng)新，而且更主要的是組織下屬的創(chuàng)新。首先，要正確理解和扮演“管理者”的角色；其次，要?jiǎng)?chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍；再者，需要制定有彈性的計(jì)劃，并且正確地對(duì)待失敗；最后，需要建立起合理的獎(jiǎng)酬制度。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

與企業(yè)生產(chǎn)制造有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，其內(nèi)容也是非常豐富的，從生產(chǎn)過程的角度分析，可分為：要素創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新。但是無論是何種內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新，最終都會(huì)在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)品競爭力的提高。

創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部外部的一系列不同的機(jī)會(huì)。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的所有不同因素歸納成七種不同的創(chuàng)新來源：意外的成功或失敗、企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)、工藝過程的需要、產(chǎn)業(yè)和市場的改變、人口結(jié)構(gòu)的變化、人們觀念的改變以及新知識(shí)的產(chǎn)生等。

任何企業(yè)都在執(zhí)行一套符合自己特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而在無意識(shí)中形成的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一系列選擇的綜合結(jié)果。這些選擇一般涉及創(chuàng)新的基礎(chǔ)、對(duì)象、水平、方式以及創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的實(shí)際等多個(gè)方面。

三、企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)是人的集合體，企業(yè)績效取決于其成員的努力。這些成員是在企業(yè)活動(dòng)的不同時(shí)空提供這些努力的，要使這些努力轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)有效的貢獻(xiàn)，必須對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)活動(dòng)中的行為進(jìn)行引導(dǎo)和整合。

企業(yè)組織創(chuàng)新包括了企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及企業(yè)

文化創(chuàng)新。

總之，沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是落后的，沒有創(chuàng)新的企業(yè)注定是沒有希望的，我們要順應(yīng)發(fā)展趨勢,鼓勵(lì)創(chuàng)新,支持創(chuàng)新,在企業(yè)或組織形成創(chuàng)新的良好氛圍,促進(jìn)利潤增長,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

通過對(duì)該書的研習(xí)，我對(duì)企業(yè)管理有了初步的涉獵，對(duì)于我今后的學(xué)習(xí)和生活必然將產(chǎn)生潛移默化的影響。

第三篇：企業(yè)管理讀后感

第一周《一位優(yōu)秀管理者每天應(yīng)該做什么事》-文章讀后感

首先在計(jì)劃這一項(xiàng)，文章指出日常工作中計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)存在差距，一位優(yōu)秀的管理者會(huì)制定計(jì)劃、分解任務(wù)、監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行、糾偏和改善。文章中提到：激勵(lì)員工方法、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、員工談心、工作總結(jié)和回顧這幾方面確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我覺得作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者多吸取成功的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成熟的管理經(jīng)驗(yàn)確實(shí)有助于日后的管理工作。

文章中提到的每日的正常工作中管理層不能總坐在辦公室發(fā)號(hào)施令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，結(jié)合自身，按照此方法能夠讓工作完成的更細(xì)致，更具體，不容易出現(xiàn)紕漏。

2018.8.26

《如何入手薪酬和績效？》-文章讀后感

KPI—關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是反映被考核者關(guān)鍵工作成果完成情況的指標(biāo)，體現(xiàn)了被考核者對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的方向及貢獻(xiàn)的程度。此文通過直觀的數(shù)據(jù)闡述了企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中，每個(gè)部門和每一位員工的80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的，抓住20%的關(guān)鍵，就抓住了主體。通過分析和講解崗位分析、職責(zé)定位、數(shù)據(jù)整理、戰(zhàn)略分解等幾個(gè)方面讓企業(yè)管理層對(duì)KPI考核步驟加深理解，文章還提到KPI考核軟肋包括幾個(gè)點(diǎn)：提高要求，卻沒有高激勵(lì)、獎(jiǎng)少罰多；員工反感抵觸；考核適合管理層，不宜用到操作層，當(dāng)然任何方法都有利弊，文章提到中小微企業(yè)不適用KPI，我認(rèn)為關(guān)鍵在于結(jié)合我公司實(shí)際情況，管理者能夠做到活學(xué)活用。

《大公司病》-文章讀后感2018.8.28 這篇文章圖文并茂，把大公司機(jī)構(gòu)臃腫，職能交叉，人員松散等凸顯問題描述的很到位，借用文章的那段話：“寺院空前地?zé)狒[起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水還是不夠喝，香火錢還是不夠用“。歸根結(jié)底是人員多，機(jī)構(gòu)臃腫的問題?，F(xiàn)實(shí)中某些大公司確實(shí)存在這樣的問題，某些所謂的國有企業(yè)，部門何其多，人員管理松散，員工不知領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不知員工。企業(yè)的發(fā)展必然要做大做強(qiáng)，隨著業(yè)務(wù)的拓展、人才的引進(jìn)、部門的增加避免不了人員的增加，這個(gè)時(shí)候人員管理問題將凸顯出來，根據(jù)這篇文章的描述，人員的精簡及部門優(yōu)化的問題將是制約企業(yè)生存發(fā)展的首要問題，可以通過不斷進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和重組，在動(dòng)態(tài)中尋找平衡。政策激進(jìn)，寄希望于經(jīng)過一次快速調(diào)整，一勞永逸地解決方法是不可取的。

第二周：經(jīng)典案例“買土豆的故事”-讀后感

這則“故事”總結(jié)了員工工作中的一個(gè)普遍心里，大部分人的思想停留在“做好自己的本分”這一層面，所謂的工作就是上司交代什么就完成什么，絕不多想一點(diǎn)，多問一句。很簡短的故事卻道出了非常深刻的道理，只有 “站在領(lǐng)導(dǎo)的位置思考問題，站在自己的位置上做事”的人才能在職場中有長久的發(fā)展。

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)于人員的管理確實(shí)值得深思，文中依次舉例闡述了管理者應(yīng)當(dāng)如何有針對(duì)性的管理員工，管理者在指令下達(dá)明確性、管理行為上也提出行之有效的建議。所謂“用人所短不如用人所長”，員工在崗位上能夠最大化的發(fā)揮自己的特長，必然能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就需要管理者在日常工作中多觀察、多了解員工的工作完成情況。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)員工的 長處，結(jié)合企業(yè)的崗位給予合理的安排。2018.8.29

阿里巴巴16真言：管理的最低要求是什么？-讀后感

阿里巴巴16真言“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂”。

目標(biāo)清晰，文中提到目標(biāo)清晰有兩層含義：

1、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要非常清晰；

2、給員工設(shè)定的績效目標(biāo)要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。每個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過程中存在的現(xiàn)象是工作做了，任務(wù)沒完成或完成進(jìn)度緩慢，問題出在哪里？像文章提到的，是工作目標(biāo)不明確，工作未做到量化。什么是量化？我理解的是對(duì)工作既定目標(biāo)的完成的過程進(jìn)行分解，步驟大致可以分為：前期準(zhǔn)備、中期運(yùn)作、后期跟蹤，目標(biāo)完成。這樣工作進(jìn)度處于哪一個(gè)環(huán)節(jié)一目了然。

職責(zé)明確：職責(zé)明確指的是責(zé)任要明確到人，要有 “問責(zé)制”這個(gè)問責(zé)一定是聚焦的，不能是問責(zé)兩個(gè)人，只能是一個(gè)人。一旦有兩個(gè)人對(duì)此負(fù)責(zé)，到最后就會(huì)搞不清楚到底誰負(fù)責(zé)，就會(huì)存在灰色地帶”。這個(gè)解釋很好理解，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)推諉，扯皮。賞罰分明：體制的透明可以保證企業(yè)的良好運(yùn)行，前提依然是目標(biāo)明確和職責(zé)明確，我們都知道一句話叫“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”,罰不是目的，而是一種手段；獎(jiǎng)不是一種手段，而是一種鼓勵(lì)。具體獎(jiǎng)罰我覺得可以根據(jù)崗位人員的貢獻(xiàn)價(jià)值，按照“按勞分配”的原則，多勞多得，少勞少得，工作有結(jié)果的人得到的多，沒有結(jié)果的人得到的少。

超越伯樂：理解成一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備：嗅覺敏銳，眼光長遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和挖掘人才的能力。人才不單單靠薪水，留住人才，把合適的人放在合適的位置上才是關(guān)鍵所在。2018.8.29 9月第1周：員工沒有業(yè)績就是在剝削企業(yè)！!不要找借口，是金子請(qǐng)你發(fā)光！-讀后感

我們都知道公司運(yùn)營必須靠利潤去維持，那么利潤從哪里來？需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智，完成一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)，才能創(chuàng)造利潤。員工的薪水從哪里來？從員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值中來，也可以說從利潤中來。有可能會(huì)有疑惑，員工創(chuàng)造的價(jià)值是什么？可以看作銷售額和利潤率。但是企業(yè)的其他崗位不直接和銷售掛鉤，怎么去衡量創(chuàng)造的價(jià)值？企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、后勤人員的價(jià)值在哪里？摘用文章中的一句話：工作價(jià)值和市場價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。工作價(jià)值不等于市場價(jià)值，但工作價(jià)值是決定市場價(jià)值多少的重要因素。

如何成為公司需要的員工？文中總結(jié)：勤奮、正能量、有目標(biāo)、負(fù)責(zé)任、忠誠。作為經(jīng)營管理層，忠誠應(yīng)該放在首位，忠誠的員工可以培養(yǎng)，頻繁跳槽的人是無法勝任重要的工作。勤奮、負(fù)責(zé)人的員工在工作初期制定目標(biāo)，后期創(chuàng)造足夠多的價(jià)值，得到應(yīng)有的回報(bào)，他的例子就是傳播正能量，也能起到激勵(lì)其他員工的作用。每個(gè)成功的企業(yè)會(huì)時(shí)不時(shí)的樹立榜樣，加以獎(jiǎng)勵(lì)。榜樣的作用就是告訴所有員工，作為老板到底需要什么樣的員工，這樣的員工才會(huì)得到重用。

2018.9.1 管理要嚴(yán)，執(zhí)行要狠，待人要善--讀后感

企業(yè)管理中的存在的兩種管理模式“情理法”和“法理情”，通過文中的案例分析格力集團(tuán)在管理中對(duì)制度的執(zhí)行的苛刻程度，管理者把“法”放在第一位，只要觸犯公司制度依然要懲戒，對(duì)影響企業(yè)和公司發(fā)展、聲譽(yù)、業(yè)績的原則性錯(cuò)誤，一定要嚴(yán)格地按制度執(zhí)行，進(jìn)行處罰，這樣才能使員工引以為戒。所謂“理”我們可以理解是道理、道理不管從法律角度和社會(huì)角度都是站得住腳的，管理者站在“理”的一方更容易讓員工信服。“情”可以是上下級(jí)之間的友誼，友誼可以促進(jìn)人與人之間的關(guān)系更加融洽，融洽的關(guān)系是良好溝通的開始。個(gè)人認(rèn)為“法理情”在小規(guī)模企業(yè)中不太適用，三五個(gè)人的企業(yè)完全可以用情和理作為紐帶進(jìn)行管理，管理中可以做到得心應(yīng)手，一旦企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段此法將是制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石，甚至讓企業(yè)失去最佳發(fā)展的時(shí)機(jī)。舉個(gè)例子最近幾年我們見證了快遞行業(yè)的崛起，目前快遞行業(yè)依然存在的著上述這兩種管理模式和理念，行業(yè)領(lǐng)頭羊如：順豐、中通、德邦很早就擺脫了“情理法”的管理模式，才能進(jìn)入高速發(fā)展直至今日的規(guī)模。其他所知的企業(yè)不是出現(xiàn)問題倒閉、破產(chǎn)就是處于市場份額急劇減少的情況。我們不難看出嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到公平、公正，制度才具有了權(quán)威，有了權(quán)威的制度，執(zhí)行到位，上通下達(dá)，才是企業(yè)良好經(jīng)營的基石。

2018.9.2 9月第2周：一日之計(jì)在于晨，晨會(huì)開好了，一天的 工作就做好了一半”—讀后感

晨會(huì)在公司中運(yùn)用得來已久，這種形式又多見于勞動(dòng)密集型企業(yè)，為什么這么說，我們分析一下勞動(dòng)密集型企業(yè)的幾點(diǎn)特性：①人數(shù)多②技術(shù)裝備程度低③投資少④資金相對(duì)周轉(zhuǎn)快⑤勞動(dòng)強(qiáng)度大。因?yàn)樯鲜鎏攸c(diǎn)，勞動(dòng)密集型企業(yè)的政令、管理、生產(chǎn)、法律法規(guī)等等就需要時(shí)時(shí)刻刻的進(jìn)行宣講，才能保證安全生產(chǎn)。

晨會(huì)是企業(yè)管理的一種手段，通過晨會(huì)中層管理者可以快速的安排當(dāng)日的工作內(nèi)容，傳達(dá)公司政令，生產(chǎn)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高工作效率。開晨會(huì)需要管理者提前準(zhǔn)備，通過晨會(huì)完成考勤，高效的晨會(huì)要控制時(shí)間，程序緊湊，避免分散員工注意力。當(dāng)然晨會(huì)的形式不是對(duì)所有企業(yè)完全適用，管理者要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn)制定適合自己企業(yè)的會(huì)議形式，而不是單單只有晨會(huì)。避免晨會(huì)出現(xiàn)無話可說，內(nèi)容重復(fù)，枯燥乏味，讓員工出現(xiàn)負(fù)面情緒。歸根結(jié)底晨會(huì)只是一種管理手段，作為管理者要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)動(dòng)向，行業(yè)發(fā)展，一線員工主動(dòng)性，把握好大的方向，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)。2018.9.2 什么是溝通？我們應(yīng)該如何去溝通呢？-讀后感

在社會(huì)中生存就離不開與人交流，溝通就成了必備技能，溝通的重要性不言而喻。良好的溝通是工作順利、生活順心的開始。會(huì)溝通，就有人緣，有號(hào)召力和凝聚力。不會(huì)溝通，說話不中聽，親合力松散。大到單位，小到家庭都有個(gè)溝通問題。

每一個(gè)人作為個(gè)體是復(fù)雜的，思想的產(chǎn)生具備多面性，同一件事情，不同人的主觀感受處理方式都可能不同，甚至可能完全相反，這個(gè)時(shí)候就需要“溝通”，把不同的思想進(jìn)行統(tǒng)一。

工作及生活中避免不了與人溝通，那么溝通的前提是要?jiǎng)?chuàng)造良好的談話氣氛，才有繼續(xù)溝通的可能。溝通中也會(huì)出現(xiàn)很多問題，比如在溝通過程中不管你說的多有道理，但只要是跟他認(rèn)為的不一樣，就很難聽得進(jìn)去，在這種情況下溝通效果就打折扣。這種情況可以先肯定對(duì)方的想法，再表達(dá)自己的觀點(diǎn)，分析可能發(fā)生的結(jié)果，選出最合理的方法，通過溝通也可以做到取長補(bǔ)短，俗話說：一人技短，兩人技長。

在溝通中，作為溝通的任何一方都不要做出防衛(wèi)姿態(tài)，讓人感覺不接受別人的意見，這樣溝通就無法進(jìn)行。適度的先拋出自己的觀點(diǎn)和想法，讓人感覺到你溝通的誠意，溝通得好，就會(huì)更容易掌握人脈資源，不論辦什么事，辦起來就會(huì)得心應(yīng)手，順理成章。

制度才是真正的老板！讓制度去管理，而不是人去管理-讀后感

公司的運(yùn)行離不開制度，制度的制定、完善、執(zhí)行是企業(yè)良好運(yùn)行的開始，企業(yè)沒有完善的制度，團(tuán)隊(duì)將失去規(guī)則約束，風(fēng)氣便會(huì)越來越糟,公司的運(yùn)行將會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。執(zhí)行制度的的初始階段可能很麻煩，上至經(jīng)營者下至普通員工都需要審核、簽字、再審批等等手續(xù)，往往企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程為了所謂的效率，很容易把這個(gè)過程省略，造成制度名存實(shí)亡。作為企業(yè)經(jīng)營者要時(shí)刻按照公司制度執(zhí)行，從自身做起，不能流于形式，嘴上說著制度的重要性，自己先把制度破壞。制度的執(zhí)行前期需要一定的力度，度過一段所謂的艱難期，各個(gè)部門、員工終將適應(yīng)制度的運(yùn)行。

一個(gè)小公司的經(jīng)營者可以不要制度，作為勤奮的 老板完全可以管理，但是公司想要做大做強(qiáng)，再強(qiáng)大的人自身的精力也是有限的，不如讓制度去管理公司。制度就是規(guī)則，所有人按照規(guī)則行事，經(jīng)營者卸下繁雜的工作，抽身出來，才能更好的把握公司的發(fā)展。

這樣開晨會(huì)，員工不累，效率加倍！-讀后感

晨會(huì)是企業(yè)管理的有段，開晨會(huì)首要是什么？很多人會(huì)忽略這個(gè)問題，怎樣才能快速的集中員工的注意力。通過晨會(huì)，管理者讓員工清楚：公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對(duì)什么，接下來要建立共同的目標(biāo)任務(wù)，在把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解到每一個(gè)人，通過下次晨會(huì)跟進(jìn)任務(wù)的完成情況。突出的重點(diǎn)任務(wù)，加派人手，及時(shí)跟進(jìn)，確保優(yōu)先完成。

公司的管理者可以通過晨會(huì)時(shí)間鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的信心。通過講述成功案例，分析工作過程，分享成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)能力和獨(dú)自處理問題的能力。

關(guān)于晨會(huì)的流程文中介紹“個(gè)人匯報(bào)，主管點(diǎn)評(píng)，案例分享，整體總結(jié)，公司政令的宣導(dǎo)”。這幾個(gè)方面是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。開不好晨會(huì)企業(yè)的比例很大，總結(jié)幾點(diǎn)：晨會(huì)例行敷衍，形式單一，沒有重點(diǎn)，時(shí)間過長。那么開好晨會(huì)要控制時(shí)間，突出會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容，快速提出問題及解決方案。

2018.9.17 雷軍：我無意中用了世界上最高明的經(jīng)營訣竅，一語驚醒夢(mèng)中人！-讀后感

小米作為一家“互聯(lián)網(wǎng)”公司，從無到有，從小到大的過程讓人感覺很短暫，難道真像暴發(fā)戶一樣的一夜暴富？答案肯定不是。我們簡單的分析一下小米的成功。

第一：明確的企業(yè)發(fā)展方向，確立目標(biāo)。第二：明確市場需求，低廉的產(chǎn)品價(jià)格搶占市場。第三：口碑宣傳及饑餓營銷。第四：務(wù)實(shí)的管理手段。

這篇文章講述的是有關(guān)小米創(chuàng)始人雷軍的一些管理經(jīng)驗(yàn)和心得，作為經(jīng)營者最先需要掌握的是本企業(yè)的固定支出，在確保收入大于支出的情況，我們企業(yè)才可能盈利，至少不是虧損。企業(yè)盈利了才能更好的發(fā)展。其次，講述的是雷軍作為經(jīng)營者的不懈努力，吸取他人的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，不斷去分析、總結(jié)、歸納現(xiàn)有成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

大將無能，累死三軍，員工無能，錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)！謹(jǐn)記帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的六大錯(cuò)誤！-讀后感

作為管理者應(yīng)該在員工招聘之初就參與進(jìn)來，只有自己直面被招聘者，才能最大可能招聘到自己需要的人員。選擇適合的人才，后續(xù)不僅能夠減少人員的培養(yǎng)成本，并且能夠縮短員工適用工作的過程。相反，如果沒有招聘合適的人員，后期將付出更多的精力，更大的財(cái)力去培養(yǎng)。

帶領(lǐng)員工的正確方法，不是作為管理者需要多么優(yōu)秀，任何事身先士卒，要懂得培養(yǎng)員工的獨(dú)立處理問題的能力，不要怕員工犯錯(cuò)，要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)員工在錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，有效防止犯錯(cuò)。只有所有的員工激發(fā)處足夠的工作熱情，朝著一個(gè)既定目標(biāo)去完成。管理者要學(xué)習(xí)用制度管理人，而不是單純的用人情作為管理手段。如果用情感代替制度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)制度會(huì)越來越軟，情感分?jǐn)?shù)越來越重的時(shí)候，執(zhí)行力會(huì)大打折扣。帶好團(tuán)隊(duì)，要適時(shí)的引入競爭機(jī)制，激勵(lì)員工要及時(shí)，一個(gè)好的機(jī)制以及必要的激勵(lì)手段，可以激發(fā)員工的潛能和工作熱情。

老板，請(qǐng)用薪酬表達(dá)對(duì)員工的認(rèn)可，尤其是核心員工！

人才的流失問題是所有行業(yè)最頭疼的問題，也是制約企業(yè)發(fā)展的大問題，一個(gè)企業(yè)，往往是20% 的人才創(chuàng)造了80% 的效益，在趨于同質(zhì)化的環(huán)境下，人才成為企業(yè)之間差異化競爭的焦點(diǎn)。留住核心人才，就意味著節(jié)省成本，也意味著效率的保障、創(chuàng)造的價(jià)值！

那么怎么樣識(shí)別核心人才，第一，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要的人，替代這樣的人成本高，替代的周期長。第二：短時(shí)間內(nèi)空缺會(huì)嚴(yán)重影響利潤、業(yè)務(wù)等重要工作。第三：人才市場上比較稀缺。通過文章分析可以幫助企業(yè)經(jīng)營者分辨出那些人對(duì)企業(yè)更重要，通過合理的手段把核心人才留住。

人才有了，接下來是如何管理，如何運(yùn)用人才的能力問題，管理人才首先要講誠信，其次是鼓勵(lì)、反省、和容人肚量，一句話：適度的放手和掌控。如何讓人才持續(xù)的為公司創(chuàng)造利潤，讓人才留住，首先要用薪酬把人套牢，沒有合適的薪酬，即使有再大的前景也留不住人才。

人才的培養(yǎng),隨著市場的開拓，所有人都需要不斷的學(xué)習(xí)、攝取新的知識(shí)和技能，管理者需要有重點(diǎn)的培養(yǎng)核心人才，才能提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

第四篇：企業(yè)管理讀后感

企業(yè)管理讀后感

篇一：>企業(yè)管理>讀后感

企業(yè)改制既是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化，也是職工利益的調(diào)整。改制過程中，員工隊(duì)伍中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，諸多改制企業(yè)的實(shí)踐證明，改制一旦觸及到一部分員工的利益，如果不及時(shí)做好思想工作，就可能引發(fā)矛盾，甚至釀成集體上訪事件，這里既有利益調(diào)整產(chǎn)生的情緒波動(dòng)，也有思想工作不力導(dǎo)致的人為后果。從一些改制企業(yè)出現(xiàn)的情況看，我們應(yīng)著重注意改變以下幾種現(xiàn)象：一是采取傳統(tǒng)方法“硬扳弓”。有些企業(yè)管理人員習(xí)慣用生產(chǎn)管理方式抓改制，在職工思想不統(tǒng)一、情緒不穩(wěn)定的情況下，倉促上馬，草率從事。沒有把思想工作滲透到改制程序，硬性切入，強(qiáng)制推行。結(jié)果改制煮成“夾生飯”，員工不像服從生產(chǎn)管理那樣俯首貼耳，而是一反常態(tài)，對(duì)改制產(chǎn)生抵觸情緒。采取這種辦法抓改制，多半事與愿違。二是運(yùn)用生硬形式“走過潮。思想工作這個(gè)法寶在很多企業(yè)丟棄多年、有些改制人員急用先學(xué)，使用起來不免生硬，不能得心應(yīng)手。很多場合，話說不到群眾心上，事辦不到關(guān)節(jié)點(diǎn)上，宣傳教育只是照搬照套走過常在方案制定、員工分流等重要環(huán)節(jié)上，思想工作成了寫在紙上的擺設(shè)。不少員工對(duì)改制方案不清楚，對(duì)改制政策不理解，從而產(chǎn)生抵觸情緒。在改制成本不足的企業(yè)，做不好職工思想工作，就等于改制告吹。三是實(shí)施愚民政策“飛過?！?。一部分企業(yè)改制操作者就是原企業(yè)負(fù)責(zé)人，由于種種原因，他們不敢做職工思想工作。有的是任職期間不干凈，擔(dān)心員工揭老底；有的企圖通過改制接管企業(yè)，資產(chǎn)債務(wù)情況不如實(shí)公布；有的與資產(chǎn)購買方暗中串通，采取欺瞞手段，中飽私囊。該通過的程序不通過，該公開的情況不公開，躲躲閃閃，包包藏藏，妄圖瞞天過海，結(jié)果使改制半途而廢；有的是改制已經(jīng)結(jié)束，由于問題暴露，后又推倒重來。從上述企業(yè)的改制實(shí)踐中得出的教訓(xùn)就是：企業(yè)越是進(jìn)入改制的攻堅(jiān)階段，越是離不開過細(xì)的思想工作。做好企業(yè)改制過程中的思想工作，不僅是維護(hù)員工合法權(quán)益的客觀要求，也是保證企業(yè)改制規(guī)范運(yùn)作的實(shí)際需要。改制愈向縱深發(fā)展，思想工作的重要作用就愈加顯現(xiàn)。改制時(shí)期的員工思想工作，與平時(shí)工作有所不同，有其自身的規(guī)律和特點(diǎn)，因此結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、立足“三公”原則。“公開、公平、公正”是企業(yè)改制的基本原則，也是做好職工思想工作的基礎(chǔ)條件?！叭钡闹攸c(diǎn)是抓好“公開”，著力在“公開”上形成硬制度。一是公開內(nèi)容具體。根據(jù)企業(yè)的改制形式，確定不同形式需要公開的內(nèi)容。包括清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)處置、人員分流方案等情況。二是公開范圍明確。根據(jù)不同情況明確不同的公開范圍，這個(gè)度必須把握好。有的情況應(yīng)該向職工代表公開，如改制初步方案等，先聽取他們的意見和要求，爭取他們的理解支持；有的情況應(yīng)該向全體員工公開，如資產(chǎn)、債務(wù)、人員情況，改制程序和改制政策等，讓他們擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；有的情況應(yīng)該向社會(huì)公開，如企業(yè)資產(chǎn)狀況、出售意向等，讓社會(huì)法人、自然人參與競標(biāo)，實(shí)行陽光操作。三是公開形式規(guī)范。公開形式很多，包括召開會(huì)議，張貼公告，通過電視、報(bào)刊、局域網(wǎng)等媒體公開。堅(jiān)持“三公”原則，提高工作透明度，引導(dǎo)員工能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)事求是思考自身利益，自覺做到上下一心，同心同德，共渡難關(guān)。

二、切準(zhǔn)思想脈搏。思想工作不是空洞無物的理論說教，不是沒有邊際的夸夸其談，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切準(zhǔn)思想脈搏，才能做到有的放矢、對(duì)癥下藥，收到事半功倍之效。一要變換角度，換位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，總不能引起職工共鳴，很大程度是說話辦事的立足點(diǎn)都是把自己放在員工的對(duì)立面上。失去這個(gè)立足點(diǎn)，不但違背“>三個(gè)代表”的基本要求，而且實(shí)際工作也收效甚微。企業(yè)改制思想工作的立足點(diǎn)，一定要放在政府、企業(yè)、職工三者利益統(tǒng)一的角度上，困難企業(yè)更需要強(qiáng)調(diào)維護(hù)員工利益，把應(yīng)該解決的問題解決好。在這個(gè)基礎(chǔ)上，說話辦事就能與員工思想合拍。二要深入實(shí)際，摸準(zhǔn)動(dòng)態(tài)。企業(yè)改制要經(jīng)歷若干過程，每推進(jìn)一步，員工都有自己的看法和想法。只有深入基層，廣泛接觸才能及時(shí)了解他們的意見要求，掌握他們的實(shí)際心態(tài)，使思想工作更加貼近實(shí)際。三要多方兼顧，綜合平衡。企業(yè)改制帶來的利益調(diào)整是多層面的，干部與職工、老職工與新職工、在職人員與離退休人員，其想法各各不同。思想工作不能籠而統(tǒng)之，應(yīng)當(dāng)因人而異，及時(shí)把握各個(gè)層面的思想情況，從中找出特殊性和同一性，這樣才能真正切準(zhǔn)思想脈博，形成兼顧各方利益，公正合理的操作方案。

三、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)。改制期間，員工思想往往復(fù)雜多變，思想工作抓不住重點(diǎn)，往往得不償失。一要抓重點(diǎn)問題。整個(gè)改制過程，員工最關(guān)心的問題可以概括為：債務(wù)問題、“三金”問題和補(bǔ)償金問題，思想工作一定要敢于面對(duì)這些問題，這方面思想工作做好了，其他 工作就會(huì)水到渠成。二要抓重點(diǎn)階段。思想工作不像生產(chǎn)經(jīng)營，不可能每時(shí)每刻

抓在手，必須瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把握火候，不可急于求成。三要抓重點(diǎn)對(duì)象。員工思想問題反映，往往有自己的“代言人”。這些人在員工中間有一定的影響，除少數(shù)有意煽動(dòng)者外，有的是能夠代表員工說話的。因此做好重點(diǎn)對(duì)象工作，就能以點(diǎn)帶面，起到四兩撥千斤的作用。操作中要主動(dòng)吸納他們的意見，尊重他們的要求。尤其是在相當(dāng)多數(shù)員工對(duì)上面政策吃不透不理解的時(shí)候，也是企業(yè)干群之間的矛盾最容易激化的時(shí)候，特別需要先做好他們的工作，以爭取得到他們的支持，再通過他們做好其他員工的工作。

四、創(chuàng)新工作方式。思想工作是我們黨的“傳家寶”，長期以來有一套傳統(tǒng)的辦法和形式，搞企業(yè)改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。一是變“磨嘴皮”為“辦實(shí)事”。做思想工作，人們?nèi)菀灼胬斫獬伞翱疹^說教”。企業(yè)改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠“嘴皮功”是很難奏效。而為員工辦實(shí)事，用事實(shí)講話，比磨破嘴皮、開若干會(huì)議更管用。二是變“上對(duì)下”為“面對(duì)面”。企業(yè)改制政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)。資產(chǎn)變現(xiàn)、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規(guī)的辦法是開大會(huì)動(dòng)員，辦>培訓(xùn)班講解，或通過電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應(yīng)提倡領(lǐng)導(dǎo)坐下來與職工面對(duì)面進(jìn)行思想交流，員工有什么 問題，可以當(dāng)場提出，當(dāng)場解答。要深入現(xiàn)場，有針對(duì)性地做好一人一事的思想政治工作。堅(jiān)持面向基層，重心下移的方向，加大現(xiàn)場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因人制宜、因地制宜地開展工作。堅(jiān)持正面宣傳與耐心說服教育相結(jié)合；堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)與過細(xì)的思想工作相結(jié)合；堅(jiān)持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結(jié)合。要結(jié)合企業(yè)改制工作的實(shí)際，積極開展“民-主對(duì)話”、“交心談心”等面對(duì)面的現(xiàn)場宣傳教育活動(dòng)，通過召開座談會(huì)、對(duì)話會(huì)和家訪等多種途徑，因勢利導(dǎo)做好改制過程中的思想政治工作，并將思想政治工作做到員工的家中。三是變“硬處置”為“軟著陸”，改制過程難免出現(xiàn)難以預(yù)料的矛盾，此時(shí)如果采取強(qiáng)制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

五、運(yùn)用多種載體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種會(huì)議搞好思想發(fā)動(dòng)，并通過企業(yè)局域網(wǎng)、板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級(jí)公司局域網(wǎng)傳播信息速度快、輻射面廣的優(yōu)勢，積極開展“網(wǎng)上溝通”活動(dòng)，把“三講清”（講清改制形勢、講清企業(yè)實(shí)情、講清改制政策）貫穿企業(yè)改制工作的全過程，引導(dǎo)員工理解企業(yè)改制政策，有利于促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并通過過細(xì)的思想政治工作，使企業(yè)改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業(yè)改制工作順利推進(jìn)。

篇二：企業(yè)管理讀后感

創(chuàng)新工作方式。思想工作是我們黨的”傳家寶“，長期以來有一套傳統(tǒng)的辦法和形式，搞企業(yè)改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。一是變”磨嘴皮“為”辦實(shí)事“。做思想工作，人們?nèi)菀灼胬斫獬伞笨疹^說教“。企業(yè)改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠”嘴皮功“是很難奏效。而為員工辦實(shí)事，用事實(shí)講話，比磨破嘴皮、開若干會(huì)議更管用。二是變”上對(duì)下“為”面對(duì)面“。企業(yè)改制政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)。資產(chǎn)變現(xiàn)、員工安置等方面的政策有上百條。如何把這些政策灌輸給員工，使他們的看法和想法符合政策要求，常規(guī)的辦法是開大會(huì)動(dòng)員，辦培訓(xùn)班講解，或通過電視、廣播宣傳，這些形式也是需要的。但更應(yīng)提倡領(lǐng)導(dǎo)坐下來與職工面對(duì)面進(jìn)行思想交流，員工有什么問題，可以當(dāng)場提出，當(dāng)場解答。要深入現(xiàn)場，有針對(duì)性地做好一人一事的思想政治工作。堅(jiān)持面向基層，重心下移的方向，加大現(xiàn)場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作向改制工作的一線延伸。要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因人制宜、因地制宜地開展工作。堅(jiān)持正面宣傳與耐心說服教育相結(jié)合；堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)與過細(xì)的思想工作相結(jié)合；堅(jiān)持一人一事的思想工作與解決員工的具體困難相結(jié)合。要結(jié)合企業(yè)改制工作的實(shí)際，積極開展”民-主對(duì)話“、”交心談心“等面對(duì)面的現(xiàn)場宣傳教育活動(dòng)，通過召開座談會(huì)、對(duì)話會(huì)和家訪等多種途徑，因勢利導(dǎo)做好改制過程中的思想政治工作，并將思想政治工作做到員工的家中。三是變”硬處置“為”軟著陸“，改制過程難免出現(xiàn)難以預(yù)料的矛盾，此時(shí)如果采取強(qiáng)制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

運(yùn)用多種載體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種會(huì)議搞好思想發(fā)動(dòng)，并通過企業(yè)局域網(wǎng)、板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級(jí)公司局域網(wǎng)傳播信息速度快、輻射面廣的優(yōu)勢，積極開展”網(wǎng)上溝通“活動(dòng)，把”三講清“（講清改制形勢、講清企業(yè)實(shí)情、講清改制政策）貫穿企業(yè)改制工作的全過程，引導(dǎo)員工理解企業(yè)改制政策，有利于促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并通過過細(xì)的思想政治工作，使企業(yè)改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業(yè)改制工作順利推進(jìn)。

篇三：企業(yè)管理讀后感

根據(jù)公司下半年讀書活動(dòng)的要求，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理》一書。這本書，讓我學(xué)到了很多企業(yè)管理知識(shí)，受益匪淺。我深刻體會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓>人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣”千軍萬馬中，取上將首級(jí)“，也不在于他像張良一樣”運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外“，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功 了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績。經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)”三留人“，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其

潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭>對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì) 全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。

具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在市場變化中謀得自己的一席之位。

第五篇：現(xiàn)代印刷企業(yè)管理原理 試題

《現(xiàn)代印刷企業(yè)管理原理》試卷

一、填空題（每空1分，共20空，共20分）

1、印刷業(yè)常見的企業(yè)類型包括：獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)、、。答案：合伙制企業(yè)，公司制企業(yè)

2、但凡經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都包括、、交換（或流通）和四大要素和過程、過程以及資金流動(dòng)過程等三大過程。答案：生產(chǎn)，消費(fèi)，分配，勞動(dòng)，價(jià)值形成3、市場營銷調(diào)研主要涉及產(chǎn)品調(diào)研、、、促銷調(diào)研四個(gè)方面的內(nèi)容。

答案：顧客調(diào)研，銷售調(diào)研

4、合理組織生產(chǎn)過程要求：連續(xù)性、、節(jié)奏性、、適應(yīng)性。答案：比例性，平行性

5、衡量印刷企業(yè)生產(chǎn)管理成敗的三要素（QCD）是指：印刷企業(yè)產(chǎn)品的、、交貨期（delivery）.答案：質(zhì)量（quality），成本（cost）

6、印刷企業(yè)的基本生產(chǎn)過程包括印前圖文信息處理、、、印后加工四大過程。

答案：制版，上機(jī)印刷

7、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)是，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的物質(zhì)基礎(chǔ)是。

答案：機(jī)械設(shè)備，物資管理

8、印刷企業(yè)的營銷理念能否落實(shí)的關(guān)鍵是。

答案：企業(yè)的營銷人員的素質(zhì)的優(yōu)劣

9、目標(biāo)管理既重視企業(yè)組織任務(wù)和目標(biāo)的達(dá)成，有注重員工對(duì)工作的興趣和員工欲求的滿足。因此，目標(biāo)管理是和綜合管理技術(shù)。答案：作業(yè)理論，人性理論

二、判斷題（共10小題，每題1分，共10分）

1、一個(gè)好的企業(yè)的目標(biāo)之一是追求總產(chǎn)值最大化，也就是追求銷售最大化。（）

答案：錯(cuò)

2、任何社會(huì)的管理都具有兩重屬性——自然屬性和社會(huì)屬性。（）答案：對(duì)

3、在現(xiàn)代印刷企業(yè)的運(yùn)營模式中，技術(shù)是最重要的。（）

答案：錯(cuò)

4、設(shè)備管理的優(yōu)劣主要是通過設(shè)備利用率和設(shè)備完好率來衡量。（）答案：對(duì)

5、企業(yè)之間爭奪市場的競爭實(shí)質(zhì)是智力的競爭，市場競爭實(shí)質(zhì)是上市人才的競爭，因此，做好人力資源管理是適應(yīng)市場人才競爭的需要。（）答案：錯(cuò)

6、個(gè)體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（）

答案：錯(cuò)

7、ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀模式所依據(jù)的原則相同，應(yīng)用范圍不同()答案：對(duì)

8、人員推銷是促銷最早，也是影響面最大的一種形式。（）

答案：錯(cuò)

9、原材料區(qū)域緊張時(shí)，供應(yīng)商的議價(jià)能力弱，反之，議價(jià)能力強(qiáng)。（）答案：錯(cuò)

10、目標(biāo)管理是一種“抓住中間，放開兩頭”的科學(xué)的管理方法。（）答案：對(duì)

三名詞解釋（每題3分，共7題，合21分）

1、企業(yè)：企業(yè)是從事商品的生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在市場經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單元。

2、企業(yè)管理：企業(yè)管理是指在一定的社會(huì)生產(chǎn)方式下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的個(gè)管理要素進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，以取得最好經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。

3、市場營銷：市場營銷是引導(dǎo)貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者或用戶所進(jìn)行的一切企業(yè)活動(dòng)。

4、企業(yè)投資：企業(yè)投資是指企業(yè)將資金投入生產(chǎn)經(jīng)營過程，期望從中取得利益的一種行為。

5、ABC分類法：ABC分類法是根據(jù)物資占有金額的高低，將全部物資分為A、B、C三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。

6、人力資源管理：是對(duì)企業(yè)所從事的的人里資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項(xiàng)管理工作的總稱。

7、現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分。

四、簡答題（每題4分，共6題，合24分）

1、印刷企業(yè)管理遵循哪些基本原理？

答：印刷企業(yè)管理的基本原理可以概括為：人本原理、規(guī)律性原理、系統(tǒng)性原理、控制性原理、彈性原理、激勵(lì)原理和效益原理。

2、不確定性或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些？

答：不確定性或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因通常包括：①項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)誤差；②通貨膨脹；③技術(shù)進(jìn)步；④其他外部影響因素。

3、生產(chǎn)管理的任務(wù)有哪些？

答：1）保證合同的順利完成；2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；3）系統(tǒng)產(chǎn)能的不斷提高。

4、市場調(diào)研的一般過程是什么？

答：市場調(diào)研的一般過程包括討論調(diào)研主題——探索性研究——確定調(diào)研項(xiàng)目——編制調(diào)研方案——實(shí)驗(yàn)性調(diào)研——收集資料——資料的審核整理——資料的統(tǒng)計(jì)分析——撰寫并提交調(diào)研報(bào)告。

5、如何正確充分發(fā)揮人力資源的作用，正確使用、管理、留住人才？ 答：一是建立科學(xué)的管理模式；二是因才施用；三是物質(zhì)基礎(chǔ)和精神激勵(lì)；四是建立必要的規(guī)章制度。

6、計(jì)劃職能的基本程序是什么？

答：1）分析環(huán)境，預(yù)測未來；2）制定目標(biāo)；3）設(shè)計(jì)與抉擇方案；4）編制計(jì)劃；5）反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、計(jì)劃工作的一般程序是什么？

答：計(jì)劃工作的一般程序是評(píng)估機(jī)會(huì)——確定目標(biāo)——明確前提條件——擬定可行方案——方案的優(yōu)選——擬定派生計(jì)劃——編制預(yù)算。

4、印刷企業(yè)質(zhì)量管理的原則是什么？

答：印刷企業(yè)質(zhì)量管理的原則有五點(diǎn)：一是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；二是領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與；三是過程與方法；四是管理的系統(tǒng)方法；五是持續(xù)改進(jìn)。

5、質(zhì)量管理體系的方法是什么？

答：質(zhì)量管理體系的方法包括八個(gè)基本步驟：一是確定顧客和相關(guān)方的需求和期望；二是建立企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；三是確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的過程和職責(zé)；四是確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的資源；五是規(guī)定監(jiān)測每個(gè)過程的有效性和效率的方法；六是應(yīng)用這些方法確定每個(gè)過程的有效性和效率；七是確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施；八是建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。

6、物資消耗定額中的物資構(gòu)成是什么？

答：物資消耗定額中的物資有三部分構(gòu)成：一是單位產(chǎn)品或單位工作量的物資純消耗量；二是加工過程中合理的工藝消耗；三是非加工過程中的不可避免的消耗。

8、印刷企業(yè)多樣化和專業(yè)化的關(guān)系是什么？

答：多樣化是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的；多樣化不是對(duì)專業(yè)化的簡單否定，而是改變了專業(yè)化實(shí)現(xiàn)的形式，是專業(yè)化的發(fā)展，是更高層次專業(yè)化的體現(xiàn)；多樣化經(jīng)營促進(jìn)生產(chǎn)組織形式的改變；多樣化和專業(yè)化有區(qū)別，專業(yè)化是與大規(guī)模相聯(lián)系的，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，而多樣化是成長經(jīng)濟(jì)的要求。

4、人力資源管理的重要性是什么？

答：1）搞好人力資源管理是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效性的需要；

2）搞好人力資源管理是適應(yīng)市場人才競爭的需要；

3）搞好人力資源管理是提高人力利用效率的需要；

4）搞好人力資源管理是我國印刷業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)

五、論述題（每題5分，共5題，合25分）

1、與一般的工業(yè)企業(yè)相比，印刷工業(yè)企業(yè)有哪些基本特點(diǎn)？

答：①印刷工業(yè)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中工業(yè)企業(yè)的重要組成部分，是文化生產(chǎn)力的重要組成部分；

②印刷工業(yè)企業(yè)為其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)。因?yàn)橛∷⒐I(yè)企業(yè)是委托加工性的企業(yè)，有的產(chǎn)品服務(wù)于其他主體產(chǎn)品；

③印刷工業(yè)企業(yè)必須遵守國家制定的有關(guān)法規(guī)，合法經(jīng)營并接受政府有關(guān)部門的行業(yè)管理；

④印刷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是技術(shù)與藝術(shù)融合的體現(xiàn)；

⑤印刷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是相互依存的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要注重社會(huì)效益。

2、印刷企業(yè)技術(shù)設(shè)備管理對(duì)企業(yè)有何重要意義？

答：1）加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理，有利于企業(yè)提高技術(shù)水平；

2）加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理，有利于維持正常的生產(chǎn)秩序；

3）加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理，有利于企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

3、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營管理的作用是什么？

答：①在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)未來求得生存和發(fā)展，必須面對(duì)市場的變化，充分利用和不斷開發(fā)人力資源、信息資源，提高經(jīng)營管理水平，經(jīng)過增值轉(zhuǎn)換，輸出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，以適應(yīng)市場的需要，使企業(yè)在市場競爭過程中，永遠(yuǎn)立于不敗之地；

②經(jīng)營管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心；

③經(jīng)營管理搞得好，可以為國家多做貢獻(xiàn)；

④經(jīng)營管理的科學(xué)方法為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了依據(jù)，借助一系列經(jīng)營管理的科學(xué)方法，提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)見性、科學(xué)性和可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)及特點(diǎn)是什么？

答：生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)是：全面了解和掌握影響生產(chǎn)的有關(guān)因素；采取有效措施，預(yù)防可能發(fā)生的失調(diào)現(xiàn)象；以便發(fā)現(xiàn)和處理已經(jīng)發(fā)生的問題；保證全面的均衡的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。特點(diǎn)是計(jì)劃性、集中性、緊迫性、預(yù)防性和廣泛性。

5、技術(shù)改造的原則是什么？

答：一是技術(shù)改造應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心；二是技術(shù)改造應(yīng)以技術(shù)進(jìn)步為前提；三是技術(shù)改造應(yīng)從國情，廠情出發(fā)；四是技術(shù)改造應(yīng)注重質(zhì)的提高。