第一篇：工程單位重要事項黨政會簽制度

項目部管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要源頭，是生產(chǎn)一線的指揮管理中樞，也是發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢的主要陣地。近幾年來，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)張，特別是股份公司的成功上市，不僅對企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量提出了新要求，也對企業(yè)的決策能力、內(nèi)控能力、監(jiān)管能力以及規(guī)范運作提出了新的挑戰(zhàn)。公司下發(fā)的各

項目部實行重要事項黨政會簽制度，有利于規(guī)范項目部的管理，完善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步提高集體決策水平；有利于實現(xiàn)項目管理者責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，增強(qiáng)自我監(jiān)控和自我約束能力，從制度上保護(hù)項目經(jīng)營管理人員；有利于項目管理權(quán)力規(guī)范運作，堵塞管理漏洞，遏制項目腐敗的發(fā)生，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目反腐倡廉建設(shè)。黨政會簽制度對于企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)和改進(jìn)項目管理，提高項目部創(chuàng)利能力，維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升市場競爭力，抑制腐敗，都具有重要的現(xiàn)實意義。

一、重要事項黨政會簽的主要內(nèi)容

（一）重大決策。工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、計劃、措施、施工組織方案、主要任務(wù)指標(biāo)、責(zé)任成本預(yù)算、合同的簽訂等重要事項。

（二）制度建設(shè)。項目部重要規(guī)章制度的建立、修訂和廢除；與職工切身利益相關(guān)的薪酬、福利、獎金分配、內(nèi)部承包方案的調(diào)整和修改。

（三）人事管理。項目部機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理干部的使用、任免、調(diào)離、獎懲、評先和評優(yōu)、一般人員的招聘與使用。

（四）勞務(wù)管理。勞務(wù)隊伍的選擇、使用、年審、考核、評價；勞務(wù)分包工程的數(shù)量、單價、總價的確定；勞務(wù)隊伍的驗工計價和末次清算。

（五）資金結(jié)算。工程款、材料款、機(jī)具租賃費等對外費用的結(jié)算和支付；內(nèi)部有關(guān)資金的調(diào)配和劃撥。

（六）物料管理。機(jī)械設(shè)備、大宗材料、周轉(zhuǎn)料、重要儀器和辦公生活用品等的采購、租賃及大宗廢舊物資的處理方案。

（七）費用管理。項目部(指揮部)經(jīng)營招待所發(fā)生的各類費用及禮品、紀(jì)念品等購置費用。

二、實行重要事項黨政會簽的程序

（一）項目部按照下列程序辦理會簽手續(xù)。

1.對需要討論決定的重要問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先溝通，商定議題，在意見基本一致的情況下，按照職能部門參與會審、項目班子集體討論、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同會簽的步驟進(jìn)行。

2.對一般需要會簽的事項，由項目經(jīng)理經(jīng)辦的，經(jīng)理先簽，書記后簽；書記經(jīng)辦的，書記先簽，經(jīng)理后簽。

3.項目經(jīng)理由上級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的，由有審批權(quán)的項目副經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理和書記會簽，也可由項目經(jīng)理委托一名副經(jīng)理和書記會簽。

（二）項目部遇有重大決策、制度建設(shè)、人事變動、勞務(wù)隊伍選用、大額資金支付以及涉及職工切身利益的重大問題，要通過召開黨支部擴(kuò)大會議的形式集體討論決定。

（三）黨支部擴(kuò)大會議一般由項目班子成員參加，必要時可擴(kuò)大至相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。黨支部擴(kuò)大會議由書記主持。如遇特殊情況，書記和經(jīng)理可以互相委托主持。會議要有完整的記錄，會議記錄和會議形成的決議由參加會議人員共同簽字。

（四）為簡化程序，某些不需要召開黨支部擴(kuò)大會議集體討論的事項，按照責(zé)任分工，由項目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)共同審核會簽后，相關(guān)職能部門方可履行有關(guān)程序或?qū)嵤?。未?jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同會簽的事項，不得履行后續(xù)程序。

（五）項目部需要會簽辦理的應(yīng)急事項，如遇黨政主要領(lǐng)導(dǎo)外出，不能及時辦理會簽手續(xù)時，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可事先通過電話溝通情況，事后補簽；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)休假時，可委托有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代簽。

（六）項目部需要報請上級批準(zhǔn)的事項，為提高工作效率，可采取先進(jìn)行電話請示、后呈送書面報告的方式辦理。

（七）在重要事項會簽中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一，發(fā)生分歧時，一般不應(yīng)急于決策，應(yīng)將雙方意見書面報上級分管領(lǐng)導(dǎo)，按照上級分管領(lǐng)導(dǎo)的要求執(zhí)行。

（八）項目部在生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、搶險救災(zāi)中因情況緊急，必須立即決斷的重要問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可臨機(jī)處置，事后及時互通情況，補辦相關(guān)手續(xù)。

三、實行重要事項黨政會簽的有關(guān)要求

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會，明確實行重要事項黨政會簽制度的重要意義、主要內(nèi)容、工作程序和具體要求，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)貫徹落實會簽制度的自覺性。

2、明確責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)。項目部的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為實施黨政會簽制度的第一責(zé)任人，對會簽工作負(fù)總責(zé)；其他領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，對會簽程序負(fù)責(zé)把關(guān)；辦事人員為具體責(zé)任人，對參與經(jīng)辦落實的事項負(fù)責(zé)。要切實做到誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，誰審核誰負(fù)責(zé)，誰把關(guān)誰負(fù)責(zé)，誰聯(lián)簽誰負(fù)責(zé)，確保會簽制度的有效實施。

3、制定方案，認(rèn)真組織。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，重要事項黨政會簽制度要在公司各項目部全面實施，各單位要結(jié)合項目管理的特點和本單位實際，制定具有針對性強(qiáng)、重點突出、內(nèi)容明確、便于操作、易于檢查考核的實施方案，認(rèn)真抓好組織實施工作。要將貫徹落實會簽制度情況，作為考核項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和個人政績的重要內(nèi)容，納入項目責(zé)任目標(biāo)管理。

4、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。實行重要事項黨政會簽制度，是規(guī)范項目部決策行為，完善決策程序的重要措施。各單位要充分認(rèn)識黨組織參與項目重要事項決策的現(xiàn)實意義，將其納入黨組織和行政工作的重要日程，認(rèn)真執(zhí)行，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要把會簽制度作為一項重要紀(jì)律，下半年，由公司紀(jì)委組織各相關(guān)職能部門，開展一次專項執(zhí)紀(jì)監(jiān)察。對執(zhí)行不力的項目和個人，要追究相關(guān)人員的責(zé)任；對因失職、瀆職造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

各單位貫徹落實過程中，遇有疑難問題或有好的意見、建議，請及時向項目部反饋。

第二篇：文昌路街道財務(wù)管理和黨政會簽制度（范文）

銀西文黨發(fā)【16】號

關(guān)于印發(fā)《文昌路街道財務(wù)、財產(chǎn)、車輛管理制

度》的通知

各社區(qū)、站（所）、業(yè)務(wù)口：

為認(rèn)真貫徹落實十七屆中央紀(jì)律檢查委員會第七次會議及銀西財發(fā)【2008】31號文件精神和銀西紀(jì)發(fā)【2012】17號文件精神，加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境，根據(jù)文昌路街道的實際情況，經(jīng)街道黨工委研究決定，現(xiàn)將《文昌路街道財務(wù)、財產(chǎn)、車輛管理制度》印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

中共西夏區(qū)文昌路街道工作委員會

西夏區(qū)文昌路街道辦事處

2012年4月1日

文昌路街道財務(wù)、財產(chǎn)、車輛管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范文昌路街道的財務(wù)管理，創(chuàng)新街道財務(wù)管理體制機(jī)制，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，本著民主決策、廉政勤政、規(guī)范管理原則，大力提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制行政支出，降低辦公成本，使文昌路街道的財務(wù)財產(chǎn)、車輛管理步入科學(xué)化管理軌道，結(jié)合本街道實際特制定本制度：

第一條嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》、《會計法》，預(yù)算收支經(jīng)辦事處黨工委批準(zhǔn)后，一般不得變更，確需調(diào)整或變更，要召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究通過，以保證收支控制在預(yù)算以內(nèi)。

第二條為提高街道辦事處收入管理均衡，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，各項收入均應(yīng)納入財務(wù)管理，應(yīng)繳的各項非稅收入確保及時、足額、安全的繳入西夏區(qū)財政指定專戶，嚴(yán)禁截留、挪用、坐收、坐支。

第三條堅持“兩會一審批” 支出制度。金額在500元以下的由主任審批；500元（含500元）以上的支出由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽批并會簽，1萬元以上的支出項目要提交街道黨工委會議集體研究決定，并形成會議紀(jì)要具體抓好落實。

第四條各社區(qū)制定相應(yīng)的財務(wù)管理公開制度。要建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，街道將對社區(qū)的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督。所有報銷審批由社區(qū)書記（主任）審批（指200元以下），200元以上由街道業(yè)務(wù)口分管領(lǐng)導(dǎo)審批。嚴(yán)格報銷制度，提供原始憑證。各項支出票據(jù)要有時間、事由、單價、數(shù)量、金額，并有開據(jù)單位公章，要使用正規(guī)的大小寫金額一致的稅務(wù)發(fā)票，經(jīng)辦人簽字，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批方能報銷，否則視為無效票據(jù)。房屋出租、各項活動等收入要附協(xié)議書。每季度由民政業(yè)務(wù)口審查，并報辦事處備案存檔。社區(qū)固定資產(chǎn)要做明細(xì)報街道民政業(yè)務(wù)口、財務(wù)室存檔。煙酒不允許列支，不相同的支出項目不得混同，嚴(yán)禁白條報銷。人員加班補助、打掃衛(wèi)生、掛橫幅等活動開支的，應(yīng)統(tǒng)一使用街道會計結(jié)算印制的報銷單。

第五條接待費管理。根據(jù)銀西黨辦發(fā)【2012】37號文件精神，實行派餐單制度，嚴(yán)格接待，嚴(yán)禁大吃大喝，上級來人檢查指導(dǎo)工作及街道召開業(yè)務(wù)會議等，需要招待用餐時，由辦公室填制派餐單，經(jīng)書記、主任簽批后，再安排就餐，報銷時會計人員要嚴(yán)格按照“三單”的要求報銷。因公務(wù)需要在街道指定地點以外的地方安排就餐的，須先經(jīng)書記、主任許可，接待后補辦派餐單。一般業(yè)務(wù)接

待應(yīng)在單位食堂安排就餐。在單位以外安排就餐的實行早、中、晚就餐標(biāo)準(zhǔn)：早點每人每餐5元以內(nèi)；中晚餐：縣級以上領(lǐng)導(dǎo)原則上人均控制在25元以內(nèi)，縣級以下領(lǐng)導(dǎo)原則上人均控制在15元以內(nèi)。

一般接待，原則上應(yīng)低于上述標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況需提高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)經(jīng)書記、主任同意，并在清單上說明，否則不予報銷。

第六條 提倡節(jié)約，降低辦公成本。黨政辦要加強(qiáng)日常管理，大力提倡節(jié)約辦公，實行節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約紙張等辦公用品。杜絕使用長明燈、電爐、電飯煲等大功率電器設(shè)備和辦公電話私人聊天。

第七條公物登記管理制度：公共物品實行登記造冊二份，由黨、政辦公室和財務(wù)室共同管理。街道各辦公室、會議室配備的桌椅、電腦、打印機(jī)、音響設(shè)備等辦公用品，個人不得進(jìn)行買賣、贈送、損壞或占為己有。辦公確需增設(shè)的辦公用品，由黨政辦公室向書記、主任匯報同意后，由辦公室和財務(wù)室共同購置和管理使用。使用辦公用品的人員因工作調(diào)走的，本人應(yīng)按“公物登記造冊”原物向辦公室、財務(wù)室移交公物，否則財務(wù)室將扣其本人工資以抵辦公用品。人員調(diào)離的或調(diào)崗的，工資推后一個月結(jié)清，— 4 —

待確認(rèn)工作和辦公用品交接無誤后再結(jié)算工資。辦公設(shè)施采取專人專管，計價掛賬制度。每件辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)施均由財務(wù)室牽頭，辦公室負(fù)責(zé)確定管理責(zé)任人。對損壞、丟失的個人要進(jìn)行處罰或計價賠償。

第八條車輛、燃油及維修的管理。街道小轎車主要保障書記、主任辦公用車，任何人不經(jīng)書記、主任同意，不得擅自調(diào)派使用。街道面包車由辦公室統(tǒng)一管理，實行派車單制，將出車事由、辦事人做好記錄。堅決杜絕公車私用。如司機(jī)有病、事請假時須做好車輛交接登記工作。誰開車誰負(fù)責(zé)車輛安全保障。燃油費實行公務(wù)卡報銷制，進(jìn)行專車核算，臺帳登記。維修車輛仍堅持開車與修車分離制度，駕駛員不單獨修車，車輛確需保養(yǎng)、維修時，必須填寫報修審批單，由書記、主任審批后派人與駕駛員一同進(jìn)行維修。

第九條 街道干部職工績效考評、帶薪年休、加班補助嚴(yán)格按照銀西黨辦發(fā)【2011】199號文件，銀西黨辦發(fā)【2011】200號文件規(guī)定執(zhí)行。

第十條本制度自2012年4月1日起執(zhí)行，本制度未盡事宜，按上級的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本制度由街道黨工委辦公室負(fù)責(zé)解釋。

西夏區(qū)文昌路街道工作委員會

西夏區(qū)文昌路街道辦事處

2012年4月1日

第三篇：重要事項制度

計劃生育重要事項報告制度

1、結(jié)婚的教師3天內(nèi)驗結(jié)婚證原件交復(fù)印件，填好計劃生育重要事項報告單和育齡婦女信息卡，同時到女方戶口所在地的鎮(zhèn)計生辦辦理服務(wù)證，4月，8月，12月按規(guī)定到岐嶺鎮(zhèn)計生服務(wù)所查孕，懷孕3個月內(nèi)辦好準(zhǔn)生證。

2、嬰兒出生3天內(nèi)驗出生證原件交復(fù)印件——3個月（剖腹產(chǎn)6個月）內(nèi)驗上環(huán)證明原件交復(fù)印件——90天內(nèi)驗獨生子女證（不能跨辦理，劃分XX年10月1日至次年9月30日）原件交復(fù)印件，并填寫好計劃生育注意事項報告單，未按規(guī)定上交有關(guān)證件，將取消產(chǎn)假，實行“三停一限”。

3、計劃外懷孕的教師應(yīng)憑中心小學(xué)和鎮(zhèn)計生辦證明到正規(guī)醫(yī)院實施人流引產(chǎn)手術(shù)。中心小學(xué)和所在學(xué)校派3-5位領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場查驗簽名，當(dāng)天寫好材料上報教育局人事股，否則實行“三停一限”。

4、堅持查處為了逃避計劃生育的假離婚，一經(jīng)查實將追究學(xué)校校長和當(dāng)事人的責(zé)任。真離婚的教師必須先寫申請到中心小學(xué)審批，然后到縣服務(wù)站婦檢后再辦理離婚，離婚2天內(nèi)到中心小學(xué)和鎮(zhèn)計生辦驗離婚證，離婚協(xié)議書（或判決書）原件交復(fù)印件，并填寫計劃生育重要事項報告單。

5、如有喪偶的教師10天內(nèi)驗死亡證明原件交復(fù)印件，并填寫計劃生育重要事項報告單。

6、實施人流引產(chǎn)程序:寫好申請（附醫(yī)院證明）——縣計生局婦檢審批——指定醫(yī)院實施人流引產(chǎn)——中心小學(xué)派3-5人，女方戶口所在鎮(zhèn)計生辦派2人以上到現(xiàn)場查驗簽名——當(dāng)天寫好材料上報五華縣教育局。

第四篇：重要事項請示報告制度

重要事項請示報告制度

凡有下列情況，必須及時向院領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門請示報告：

一、嚴(yán)重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動員全院力量搶救的病員時；

二、凡有重大手術(shù)、重要臟器切除、截肢、首次開展的新手術(shù)、新療法、新技術(shù)時；

三、緊急手術(shù)而病員的單位領(lǐng)導(dǎo)和家屬不在時；

四、發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重差錯，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發(fā)現(xiàn)成批藥品變質(zhì)時；

五、收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時；

六、購買貴重醫(yī)療器械及重大經(jīng)濟(jì)開支批報時；

七、增補、修改醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)時；

八、工作人員因公出差、院外會診、參加會診、接受院外任務(wù)時；

九、參加院外進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受來院進(jìn)修人員等。

十、國內(nèi)、外學(xué)者來院訪問、交流、開展臨床診療活動。

安寧市人民醫(yī)院 2012年10月31日

第五篇：重要事項請示制度

重要事項請示制度

生效日期：2007年6月1日 修訂日期：2011年8月6日

一、科室負(fù)責(zé)人因公出差、外出會診時，應(yīng)向醫(yī)務(wù)部提出書面申請，并向分管院領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出；科室班組長及職工在工作日離開本院的，應(yīng)事先向科主任請示，經(jīng)同意后方可外出。

二、嚴(yán)重工傷、重大交通事故、大批中毒、法定傳染病及需要醫(yī)院協(xié)調(diào)組織搶救的病員時，工作時間向醫(yī)務(wù)部報告，夜間及節(jié)假日向醫(yī)院總值班報告，醫(yī)務(wù)部或醫(yī)院總值班及時向分管院領(lǐng)導(dǎo)和院長報告。

三、全國及省級領(lǐng)導(dǎo)干部、人大代表、政協(xié)委員（民主黨派副主任委員及以上人員），處級以上領(lǐng)導(dǎo)以及外賓來院進(jìn)行手術(shù)及其他特殊治療時，患者所在科室要及時向院長辦公室或者醫(yī)務(wù)部報告，必要時向分管院領(lǐng)導(dǎo)和院長報告。

四、凡重大手術(shù)、重要臟器切除、截肢、首次開展的新手術(shù)、新療法、新技術(shù)和自制藥品首次臨床應(yīng)用時，應(yīng)及時向醫(yī)務(wù)部報告，由醫(yī)務(wù)部向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、緊急手術(shù)而病員無家屬時，工作時間向醫(yī)務(wù)部報告，夜間及節(jié)假日向醫(yī)院總值班報告，醫(yī)務(wù)部或醫(yī)院總值班及時向分管院領(lǐng)導(dǎo)或院長報告。

六、病員死亡需要進(jìn)行尸體解剖時，及時向醫(yī)務(wù)部報告，醫(yī)務(wù)部向分管院領(lǐng)導(dǎo)報告。

七、發(fā)生醫(yī)療事故、糾紛或嚴(yán)重差錯時，須及時向醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、保衛(wèi)部匯報，并視情況向分管院領(lǐng)導(dǎo)、院長逐級匯報。

八、損壞或丟失貴重器材、貴重藥品、毒麻藥品時，須及時向醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、保衛(wèi)部匯報，并向公安部門報告。

九、收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時，須立即向保衛(wèi)部和醫(yī)務(wù)部報告，同時向公安部門報告。

十、重大經(jīng)濟(jì)開支，須提交黨政聯(lián)席會議等討論。

十一、外事接待工作，須向分管院領(lǐng)導(dǎo)、院長匯報。

十二、工作人員有重大違法亂紀(jì)現(xiàn)象時，及時向相關(guān)職能部門報告，必要時向保衛(wèi)部報告，職能部門向分管院領(lǐng)導(dǎo)、院長匯報。

十三、凡重大問題不請示報告，造成法律糾紛或醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任；職工外出不請示報告，一旦發(fā)生意外，事故處理費以及由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)、責(zé)任損失自負(fù)。