第一篇：企業(yè)家選人用人交流材料

在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起著關(guān)鍵性的作用。如何用好人才，便成為企業(yè)經(jīng)營者十分關(guān)心的問題。如何獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，是企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。雖然，企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。毛澤東曾說過：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是出主意、用干部。清末名臣曾國藩對識人、用人頗有研究，寫了一部《冰鑒》，通過大量的歷史事件，總結(jié)識人、用人的成敗得失。固然企業(yè)用人沒有一定的模式，常常隨著企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化，但企業(yè)用人既要講原則性又要講靈活性，這個(gè)原則是一定要堅(jiān)持的。

對待員工要寬容

該給員工的工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)一定要言必行、行必果。對有突出貢獻(xiàn)的員工要舍得給予獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)同，并提供發(fā)揮個(gè)人才能的空間。不要計(jì)較下屬的缺點(diǎn)和小錯(cuò)。企業(yè)用人，不是在尋求圣人，而是尋求對企業(yè)有用的人。員工中盡管有的人有這樣那樣的毛病，但只要不危害企業(yè)的利益，不必過分關(guān)注和追究。西漢的陳平投靠劉邦后，就有人告狀，說他在家時(shí)與嫂子私通，投靠項(xiàng)羽不被重用，投靠漢王后又犯過受賄大錯(cuò)等等，但劉邦還是把他留下來了。后來當(dāng)了丞相，在保漢室、滅諸呂中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

尊重人的本性

記得馬克思曾說過，人的各種活動(dòng)，都是為了追求最大利益。你和員工、人才走到一起，也是為了追求物質(zhì)利益或精神利益。雖然其中有感情、友誼的成分，但在根本利益發(fā)生沖突時(shí)，感情、友情就會(huì)被沖淡。要寬嚴(yán)相濟(jì)、恩威并施，用最大限度的物資和精神利益調(diào)動(dòng)員工和人才的積極性。

雪中送炭勝過錦上添花。因而選人用人，應(yīng)在同等條件下，最好選用那些經(jīng)濟(jì)條件較差、生活困難、急需工作的人。這些人的積極性和忠誠度大多能令企業(yè)滿意。

古人云：“人無疵而不可交”。凡是上上下下、里里外外都認(rèn)為非常忠厚老實(shí)，人緣非常好的人，事實(shí)可能并非這樣，甚至往往是最狡猾、最危險(xiǎn)的人。凡是上下都認(rèn)為非常精明的人，你倒不必太提防，因?yàn)榇蠹叶贾浪斆鳎囊慌e一動(dòng)都在眾人的關(guān)注之中。對這種人放開手腳讓他們干事有利無害。

“養(yǎng)魚”須試“水深”

所謂“大馬拉小車”就是小企業(yè)用了大才之人。如三國時(shí)期的龐統(tǒng)當(dāng)了知縣，這位“非百里之才”到任后，終日飲酒作樂，消極怠工。更何況“大馬”一旦跑起來，小車就有被顛覆或被摧毀的危險(xiǎn)。“小馬拉大車”雖然沒有這個(gè)危險(xiǎn)，但由于“小馬”力氣太小，拉而不動(dòng)，企業(yè)也就無法前進(jìn)。因而，多深的水養(yǎng)多大的魚是企業(yè)選人用人的明智選擇。要恰當(dāng)?shù)赜萌?，就必須掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期用人的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

大膽放權(quán)，分級管理

企業(yè)稍有發(fā)展后，就要采取分級管理。多當(dāng)裁判、少當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，切莫事事親自過問。這樣，一是可以滿足中層管理人員的權(quán)力欲，調(diào)動(dòng)他們的積極性;二是可以客觀公正地處理企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，防止出現(xiàn)“不識廬山真面目，只緣身在此山中”;三是可以躲過與員工直接對立，讓中層唱黑臉，你唱紅臉，以顯示你的寬厚仁慈之心。

小事糊涂，大事聰明。作為一個(gè)企業(yè)老板，關(guān)鍵的技術(shù)、主要的客戶、原料和產(chǎn)品的購銷網(wǎng)路一定要親自掌握，定期或不定期的親自參與。

對員工，對人才，要做到：常用者多批評，短用者多表彰。要外松內(nèi)緊地考察下屬。凡是準(zhǔn)備長期使用或準(zhǔn)備提拔的人才，要多多指出他們的缺點(diǎn)，使之適應(yīng)企業(yè);對不準(zhǔn)備長用的員工和人才則要多多表彰，為“好聚好散”做準(zhǔn)備?？疾靻T工要明松暗緊，考察于無形之中。

不要論資排輩。提拔重用員工、人才，不要論資排輩，要以知識、能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)而定。在同等的條件下，要把處在底層的員工提拔上來。比如企業(yè)缺一個(gè)部門經(jīng)理，一個(gè)普通員工和一個(gè)副經(jīng)理?xiàng)l件相當(dāng)，你如果把副經(jīng)理扶正，他會(huì)認(rèn)為這是順理成章的事;你如果提拔一個(gè)普通員工當(dāng)經(jīng)理，他會(huì)感到你額外施恩，對企業(yè)的忠誠和積極性就會(huì)比副經(jīng)理高的多。同時(shí)，企業(yè)對人才的管理也要審時(shí)度勢，寬嚴(yán)有度。該管的要管，不該管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清則無魚，人至察則無友”。

把人才放在適當(dāng)?shù)奈恢?/p>

現(xiàn)代管理學(xué)中有一條“黃金法則”，即把最合適的人放在最合適的崗位。如果違背這個(gè)法則，就是將一個(gè)障礙放在企業(yè)成功的道路上。時(shí)尚的人雖然是各種各樣的，但以企業(yè)家用人的眼光去看，大致可以分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是指那些忠厚老實(shí)但本事不大的人;二是可用而不可信者。這類人有本事但私心過重，是為了個(gè)人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人;三是可信而又可用者。為了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)家各種人都要用。只要在充分識別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長避短，合理配置，就能最大限度發(fā)揮他們的作用?？傊?，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才素質(zhì)的競爭。企業(yè)家怎樣選好人、用好人，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，使企業(yè)的骨干力量形成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟(jì)的大海中乘風(fēng)破浪、順利前進(jìn)的關(guān)鍵。

第二篇：2021年選人用人研討交流發(fā)言材料

2021年選人用人研討交流發(fā)言材料4篇

【一】

選人用人事關(guān)黨的事業(yè)興衰成敗。履行好新時(shí)代選人用人重要職責(zé)，推動(dòng)干部在疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為，必須踐行新理念、牢記新囑托、落實(shí)新要求。

一、把好政治“首關(guān)”

古人講：“德不配位，必有災(zāi)殃?！蔽覀凕h歷來強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?、以德為先。黨的十八大以來，無論是習(xí)近平總書記提出的xx字好干部標(biāo)準(zhǔn)，還是樹立的“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”時(shí)代標(biāo)尺，都始終把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，并在新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》中把這一“首要標(biāo)準(zhǔn)”制度化、具體化，充分表明了習(xí)近平總書記關(guān)于政德建設(shè)的思想是始終一以貫之、不斷豐富發(fā)展的。這就要求組織部門把政治標(biāo)準(zhǔn)作為衡量干部的第一標(biāo)準(zhǔn)，把政治素質(zhì)考察作為選用干部的第一關(guān)口。

正反建標(biāo)，實(shí)現(xiàn)無形標(biāo)準(zhǔn)有形化。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，把好政治關(guān)不容易，這直指干部政治素質(zhì)考察的“現(xiàn)實(shí)之難”。針對政治標(biāo)準(zhǔn)容易概念化、空泛化的難題，制定出臺市管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治體檢實(shí)施意見，從正向明確政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律x個(gè)維度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從反向列出制造傳播政治謠言、故意隱瞞個(gè)人重大事項(xiàng)等xx條負(fù)面清單，構(gòu)建起干部政治表現(xiàn)正反指標(biāo)體系，推動(dòng)政治標(biāo)準(zhǔn)可見可感、可評可考，變“軟指標(biāo)”為“硬杠杠”。

多維探察，實(shí)現(xiàn)隱性表現(xiàn)顯性化。加強(qiáng)“政治體檢”，通過“聚焦‘四個(gè)意識’、觀察有沒有做‘兩面人’，聚焦‘四個(gè)自信’、觀察是不是有‘軟骨病’，聚焦擔(dān)當(dāng)作為、觀察有沒有當(dāng)‘官油子’，聚焦洞察力執(zhí)行力、觀察是不是易‘犯糊涂’，聚焦政治紀(jì)律政治規(guī)矩、觀察是不是‘無組織’”“五聚焦五觀察”，切實(shí)把“偽裝”“整容”的干部打回原形。實(shí)行政治素質(zhì)個(gè)人自評、群眾測評、單位鑒評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、組織研評“五評”，政治表現(xiàn)黨委（黨組）書記、組織部長（人事處長）“雙鑒定”，切實(shí)畫好干部“政治畫像”。探索干部政治表現(xiàn)紀(jì)實(shí)制度，建立干部“政治素質(zhì)檔案”，完整記錄干部的政治表現(xiàn)。

強(qiáng)化運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)結(jié)果動(dòng)態(tài)化。對政治上“健康”的干部，優(yōu)先提拔使用；對政治上“亞健康”的干部，約談提醒、直指病灶，防止“小毛病”演變成“大問題”；對政治上“不健康”的干部，實(shí)行“一票否決”，堅(jiān)決把人擋在“門外”，確保選出來的干部都“政治過硬、德位相配”。

二、抓好識人“首務(wù)”

“識人”是天下第一學(xué)問，乃為政者之首務(wù)。習(xí)近平總書記

記指出，識別干部要“多用心多留心、多角度多方位”。組織部門要把精準(zhǔn)識人作為首要任務(wù)、看家本領(lǐng)，練就“瞻山識璞、臨川知珠”的識人慧眼。

分領(lǐng)域劃區(qū)考察，經(jīng)常性考準(zhǔn)干部。必須把功夫下在平時(shí)，經(jīng)常性、全方位了解干部。針對考察了解“長期、常態(tài)”的要求，探索建立干部工作責(zé)任區(qū)，通過平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、考核、列席民主生活會(huì)等方式，經(jīng)常性接觸干部，近距離了解干部，及時(shí)掌握活情況、新變化，通過提高“知事”的水平，不斷提升“識人”的水準(zhǔn)。

分層次搜集信息，全方位考實(shí)干部。要拓寬干部信息來源渠道，通過橫向溝通、向上函詢、對下搜集等，及時(shí)了解干部征信、上級部門評價(jià)、群眾口碑等情況，不斷增加干部“信息庫存”，實(shí)現(xiàn)多渠道、多層次、多側(cè)面地了解干部。

分類型開展研判，多維度考深干部。建立市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判制度，定期圍繞班子運(yùn)行狀況、干部工作狀態(tài)等開展綜合研判，圍繞年輕干部選配、掛職干部選派等開展專項(xiàng)研判，通過看文憑、水平、人品“三品”，能力、閱歷、合力“三力”，勤政、公正、廉政“三政”，拉長時(shí)間跨度，拓展考察緯度，增加研判深度，真正全面、歷史、辯證地看干部。

三、擔(dān)好公正“首責(zé)”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，公正用人是我們黨立黨為公、執(zhí)政為民在組織路線上的體現(xiàn)，并明確要求組織部門在選人用人上要出以公心。用人公正是最大的公正，我們要始終把公正用人作為組織部門的首要職責(zé)。

增強(qiáng)原則性，始終把堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作為公正之基。始終堅(jiān)持理論標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)、群眾標(biāo)準(zhǔn)三者有機(jī)統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)xx字好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立“以高質(zhì)發(fā)展論英雄、憑實(shí)績實(shí)干用干部”的鮮明導(dǎo)向，注重在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，引導(dǎo)各級干部崇尚實(shí)干、注重實(shí)績、一心為民，讓“說實(shí)話、謀實(shí)招、辦實(shí)事、見實(shí)效，埋頭苦干、真抓實(shí)干、敢抓敢干、善謀善干”“四實(shí)四干”成為連云港干部隊(duì)伍的鮮明特質(zhì)。

增強(qiáng)戰(zhàn)斗性，始終把黨的事業(yè)作為公正之要。組工干部作為干部人事制度的“守門員”，就必須帶頭培養(yǎng)斗爭精神、增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，在選人用人上認(rèn)真頂真、動(dòng)真較真，自覺把標(biāo)準(zhǔn)立起來，堅(jiān)決同跑關(guān)系找門子等行為作斗爭，始終堅(jiān)持以事?lián)袢?、依崗選人、人崗相適，緊緊圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”需要，切實(shí)把那些專業(yè)強(qiáng)、善創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來用起來。

增強(qiáng)紀(jì)律性，始終把遵規(guī)守紀(jì)作為公正之本。用人風(fēng)氣是最重要的風(fēng)氣，是一個(gè)地方風(fēng)氣好壞的源頭。只有組織講公道，干部才能走正道。嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律和保密紀(jì)律，始終按規(guī)矩辦事、按政策辦事、按程序辦事，真正以紀(jì)律的剛性約束確保用人環(huán)境風(fēng)清氣正、促進(jìn)政治生態(tài)山清水秀。

四、答好擔(dān)當(dāng)“首卷”

擔(dān)當(dāng)是時(shí)代最強(qiáng)音，也是新時(shí)代好干部的必備素質(zhì)。習(xí)近平總書記針對當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的不擔(dān)當(dāng)不作為現(xiàn)象，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要激勵(lì)干部積極性，促使各級干部敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。

從嚴(yán)管理，提高干部真擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。要深化落實(shí)從嚴(yán)管理干部“五個(gè)要”要求，扎實(shí)推進(jìn)“一創(chuàng)五爭”活動(dòng)，放大時(shí)代楷模王繼才等先進(jìn)典型效應(yīng)，依托開山島黨性教育基地，教育引導(dǎo)廣大黨員干部“愛國奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)”，爭做新時(shí)代擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者、奮斗者。

用好機(jī)制，增強(qiáng)干部敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪懽R。組織敢于擔(dān)當(dāng)，干部才會(huì)有底氣。習(xí)近平總書記提出的“三個(gè)區(qū)分開來”原則，為干部干事創(chuàng)業(yè)劃出了“三條底線”。落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”是貫徹習(xí)近平總書記重要要求的具體行動(dòng)，也考驗(yàn)著組織部門的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要真正以組織的擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)，以組織的作為促進(jìn)干部作為，形成“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向。

加強(qiáng)鍛煉，提升干部善擔(dān)當(dāng)?shù)牟抛R。沒有真本事難有真擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真落實(shí)全國、全省、全市干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，著力構(gòu)建干部素質(zhì)培養(yǎng)體系，大力實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化能力提升工程”，扎實(shí)推進(jìn)干部教育培訓(xùn)“供給側(cè)”改革，不斷提升黨員干部專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，注重選派干部到石化產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目一線、巡視巡察等斗爭一線、城市新中心建設(shè)等發(fā)展一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。

【二】

根據(jù)會(huì)議安排，在今天選人用人專項(xiàng)工作座談會(huì)上，我作簡要發(fā)言?！盀檎ㄔ诘萌?；治國理政，關(guān)鍵在人?！边x人用人，事關(guān)黨和國家事業(yè)興衰成敗。一段時(shí)期來，XX連續(xù)發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件，特別是XX專案給XX政治生態(tài)造成了惡劣影響。深刻汲取XX專案教訓(xùn)，扎實(shí)開展“學(xué)黨章、除陋習(xí)、治頑疾，重構(gòu)風(fēng)清氣正政治生態(tài)”，作為組織部門最為重要和關(guān)鍵的就是要始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，持續(xù)匡正選人用人風(fēng)氣，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量跨越發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)。

一、從歷史鏡鑒中充分認(rèn)識選人用人風(fēng)氣的重要意義

“舉賢任才，立國之本”。選賢任能關(guān)系到黨的政治得失、民心向背和生死存亡。在中華民族漫長歷史進(jìn)程中，歷朝歷代為了鞏固其統(tǒng)治地位，都非常重視培養(yǎng)和選拔人才，形成了相對完備的選官制度，從夏商周時(shí)期的“世卿制”、漢代的“察舉制”，到魏晉南北朝時(shí)期的“九品中正制”、隋唐元明清時(shí)期的“科舉制”，并在實(shí)踐中總結(jié)形成了一系列選人用人思想。比如，《墨子》中說“國有賢良之士眾，則國家之治厚；賢良之士寡，則國家之治薄”，司馬光提出“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲適，任之欲?！钡鹊?。歷朝歷代選官制度對鞏固統(tǒng)治起到了積極作用，但也存在種種難以克服的弊端和難以彌補(bǔ)的缺陷。比如，任人唯親，結(jié)黨營私，用人不公，買官賣官，人身依附等。

我們黨自成立以來，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。黨在成立初期，緊扣黨的任務(wù)，對干部提出“政治認(rèn)識、紀(jì)律性及對工人階級利益的犧牲性，懂得馬克思列寧主義，有政治遠(yuǎn)見，有工作能力，富于犧牲精神，能獨(dú)立解決問題，困難中不動(dòng)搖，忠心耿耿地為民族、為階級、為黨而工作”的要求。特別是在1938年黨的六屆六中全會(huì)上，毛澤東同志首次提出：“才德兼?zhèn)洹钡母刹繕?biāo)準(zhǔn)和“任人唯賢”的干部路線以及實(shí)行“知人善任”的干部政策和搞“五湖四?！钡母刹糠结?，我們黨根據(jù)這些精神培養(yǎng)選拔了一大批干部，奪取了革命的勝利。

新中國成立后，在1957年黨的八屆三中全會(huì)上，毛澤東同志提出：“黨的干部既要具有無產(chǎn)階級的世界觀，又要掌握專業(yè)知識和專門技術(shù)，做到政治和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一、政治和技術(shù)的統(tǒng)一，要又紅又?！钡母刹繕?biāo)準(zhǔn)。1980年，鄧小平同志根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢提出了革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的干部隊(duì)伍“四化”方針，有力地推動(dòng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對黨的建設(shè)和組織工作提出一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，2013年全國組織工作會(huì)議，習(xí)近平總書記圍繞培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部，提出“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的新時(shí)期好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)，深刻闡述了“怎樣是好干部”“怎樣成長為好干部”“怎樣把好干部用起來”等重大問題，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍指明了方向。2018年全國組織工作會(huì)議，習(xí)近平總書記提出了新時(shí)代黨的組織路線，即：“全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，為堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證”，并提出要建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)的干部工作體系，解決了“選什么樣的人、從哪里選人、怎樣用人”等重大問題。同時(shí)，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“要大力整治選人用人上的不正之風(fēng)，全覆蓋開展選人用人巡視檢查，堅(jiān)決匡正選人用人風(fēng)氣，堅(jiān)決糾正“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆淘汰現(xiàn)象等。這些為我們選人用人、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍指明了方向、提供了遵循。

明鏡所以照形，古事所以知今。古今中外，凡繁榮昌盛之邦，勵(lì)精圖治之世，無不把吏治清明放在首要位置。吏治清明，則綱紀(jì)整飭，法度修明，事業(yè)興旺；吏治腐敗，則綱紀(jì)倒置，法度廢弛，人亡政息。歷史和現(xiàn)實(shí)一再證明，干部問題是黨的組織建設(shè)的核心問題，在黨管干部工作中，越是堅(jiān)持黨的干部路線，德才兼?zhèn)涞暮酶刹烤蜁?huì)大量涌現(xiàn)，黨和國家的事業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

二、從XX專案中深刻反思選人用人的短板弱項(xiàng)

XX專案打掉了盤踞在XX30余年的涉黑違法犯罪團(tuán)伙，深挖徹查了XXXXX性質(zhì)背后的腐敗和“保護(hù)傘”。深入分析XX專案涉案人員特點(diǎn)，反映出組織部門在選人用人方面存在一些不容忽視的短板和弱項(xiàng)。

一是選人用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地不夠。

XX專案中，部分公職人員奉行“關(guān)系學(xué)”“圈子文化”，四處找門路、搭“天線”，借助陳規(guī)陋習(xí)和政治亞文化，“拜干爹”“打朋友”“結(jié)親家”，甚至公開充當(dāng)政治掮客，最終成為XX的“提線木偶”和“狗頭軍師”，嚴(yán)重污染了XX的政治生態(tài)。這些干部政治意識、黨性意識淡薄，違背黨性原則，背離初心使命，既有自我要求不嚴(yán)的因素，也反映出我們落實(shí)選人用人標(biāo)準(zhǔn)不夠高、措施不夠?qū)?，在選人用人中過多從崗位補(bǔ)缺的角度選干部，從全市事業(yè)發(fā)展需要的高度選干部、配班子不到位，從干部專業(yè)能力和工作需要考慮多，從人品政德和政治素養(yǎng)角度考慮少，尤其是在突出政治標(biāo)準(zhǔn)選人上還有差距，沒有把干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律落到實(shí)處。比如，原市住建局原副局長XXX提拔時(shí)，過多注重其懂規(guī)劃、懂建設(shè)等專業(yè)能力，對其政治素質(zhì)了解不透，實(shí)際上XXX對黨不忠誠、不老實(shí)，在組織兩次對其談話過程中，避重就輕、心存僥幸，搞“兩面派”，做“兩面人”，政治不忠誠。

二是考察考核干部不深不透。

XX專案中，有的干部提拔前就存在違法違紀(jì)行為，但由于善于偽裝，一直未被組織發(fā)現(xiàn)，有的還在考核中評定為優(yōu)秀等次。比如，市人民檢察院原副檢察長XXX，對人講紀(jì)律、對已搞變通，口頭一套、行動(dòng)一套，嘴上講忠誠、私下搞腐敗。一方面，刻意塑造自己清正廉潔的假象；另一方面長期與XX人員長期密切交往，為XX大小事務(wù)說情打招呼，政商不清，大肆收受禮品禮金和賄賂。XXX在被提拔為XXX人民檢察院黨組書記、檢察長（副處級）和市人民檢察院黨組成員、反貪局局長、副檢察長（正處級）時(shí)考察了、了解了，但其違紀(jì)違法問題沒有發(fā)現(xiàn)。這些問題，反映出我們組織部門干部考核考察的方法還不夠務(wù)實(shí)管用，過程還不夠嚴(yán)謹(jǐn)全面，結(jié)果還不夠深入精準(zhǔn)，在對干部深入了解、全面掌握、精準(zhǔn)畫像上還有差距，造成部分干部“帶病提拔”。

三是了解識別干部不準(zhǔn)不全。

XX專案中，黨政機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)的黨員干部是XX的座上賓和“圍獵”的重點(diǎn)。僅XX專案就涉及公職人員216人，其中既有處級干部，也有科級干部和一般人員，其中不乏一些部門的“一把手”。從被查處的公檢法干部情況看，違規(guī)過問干預(yù)案件、違規(guī)與案件當(dāng)事人接觸、違規(guī)辦理減刑假釋、充當(dāng)黑惡勢力保護(hù)傘、充當(dāng)訴訟掮客、辦關(guān)系案、辦人情案等違規(guī)違紀(jì)違法的行為都有，但在日常了解識別干部過程中均未發(fā)現(xiàn)。這些問題，反映出我們干部日常分析研判機(jī)制不健全，不同程度存在不提拔不考察、不換屆不考察、不到年底不考核的情況，缺乏經(jīng)常性、近距離、有原則接觸干部，分析研判過程中過度依賴于單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見，深入下屬單位、服務(wù)對象等了解情況不深、聽取意見不廣，對干部的政治品質(zhì)、道德品行、作風(fēng)表現(xiàn)、廉潔自律等情況掌握不全面、分析不到位、研判不精準(zhǔn)，尤其是從反面意見中甄別、發(fā)現(xiàn)問題的能力不強(qiáng)。

四是干部教育管理不嚴(yán)不實(shí)。

XX專案中，部分公職人員與XX官商勾結(jié)，沆瀣一氣，形成利益同盟，對XXX父子邀約的吃飯、喝茶、打牌，逢年過節(jié)、紅白喜事奉送的“紅包”禮金、高檔名貴煙酒來者不拒，逐漸在小恩小惠中迷失了自我，置黨紀(jì)國法于不顧，濫用職權(quán)、徇私枉法，甚至不惜犧牲國家利益。這些行為嚴(yán)重違反了中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委、市委實(shí)施辦法，在十八大后仍不收斂、不收手，既反映出單位黨委（黨組）在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)干部隊(duì)伍日常管理上還有差距，也反映出我們組織部門對干部的日常提醒教育不夠，對干部履職行權(quán)和“八小時(shí)外”生活圈、社交圈的監(jiān)督不到位，重選輕管、重用輕育的問題還不同程度存在。

三、在深化以案促改中切實(shí)匡正選人用人風(fēng)氣

習(xí)近平總書記指出：“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)?！蔽覀儗⒊掷m(xù)深化XX以案促改工作，持續(xù)匡正選人用人風(fēng)氣，不斷提升選人用人質(zhì)量，營造良好政治生態(tài)。

一是旗幟鮮明堅(jiān)持黨管干部這個(gè)根本原則。

習(xí)近平總書記指出：用人權(quán)是最重要的執(zhí)政權(quán)，黨管干部原則是做好干部工作的根本遵循，是黨的領(lǐng)導(dǎo)在選人用人上的重要體現(xiàn)，是我們黨反復(fù)強(qiáng)調(diào)和始終堅(jiān)持的一條根本原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖、不能走樣、更不能被架空。黨管干部是全面的、具體的，重點(diǎn)是管方向、管政策、管制度、管人頭。管方向，就是要全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，著力選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。管政策，就是要嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》《機(jī)構(gòu)編制工作條例》等規(guī)定選干部、配班子、聚人才，使干部隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)新時(shí)代要求和事業(yè)發(fā)展需要。管制度，就是進(jìn)一步深化改革，堅(jiān)持事業(yè)為上，健全完善“選育用管”制度機(jī)制，著力提升干部工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。管人頭，就是按照干部管理權(quán)限，落實(shí)管理責(zé)任，堅(jiān)持重點(diǎn)崗位重點(diǎn)管，選好、用好和管好每一名干部?？傊?，無論是制定干部政策，還是推薦使用干部，無論是實(shí)施干部人事制度改革，還是做好干部日常管理，都要貫徹黨的意志。

二是牢牢把握正確選人用人導(dǎo)向。

正確的選人用人導(dǎo)向，不僅是指引干部成長進(jìn)步的“風(fēng)向標(biāo)”，也是引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”。我們將始終堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，鮮明樹立“重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績、重公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，以縣鄉(xiāng)換屆為契機(jī)，大力選拔使用對黨忠誠、素質(zhì)能力過硬、堪當(dāng)時(shí)代重任的優(yōu)秀干部，以正確的用人導(dǎo)向引導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。重品德，就是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?yán)把政治關(guān)，突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，對政治上不合格的，能耐再大也堅(jiān)決不用，在現(xiàn)職崗位的，也要堅(jiān)決調(diào)整，堅(jiān)決把“兩面人”擋在門外。重才干，就是堅(jiān)持既政治過硬又本領(lǐng)高強(qiáng)，注重選拔具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力，適應(yīng)XX高質(zhì)量跨越發(fā)展需要的干部。重?fù)?dān)當(dāng)，就是堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，注重選拔敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，敢于扛硬活、打硬仗的干部，堅(jiān)決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為和昏懶庸貪的干部。重實(shí)績，就是要旗幟鮮明樹立“憑工作立身、靠業(yè)績吃飯”的理念，注重選拔真抓實(shí)干、作風(fēng)扎實(shí)，經(jīng)受歷練和實(shí)績突出的干部，絕不選拔那些油腔滑調(diào)、弄虛作假、搞形式主義的干部。重公認(rèn)，就是注重選拔干部群眾口碑好、公認(rèn)度高的干部。

三是千方百計(jì)提高選人識人精準(zhǔn)度。

俗話說“試玉要燒三日滿、辯才須待七年期”，選人用人首先要識人，看人識人不能只看一時(shí)一事，而要全面歷史辯證地看，要把70％的功夫花在平時(shí)，全方位、多角度、立體式看干部，充分發(fā)揮考察的透視、體檢功能，深入了解干部的日常品行和德才表現(xiàn)，深入了解人選的群眾觀點(diǎn)和群眾口碑，多渠道、多層次、多側(cè)面識別干部。要抓住是否有影響使用、影響推薦的問題，重視干部重要行為特征、重視能說明問題的事例、重視知情人提供的重要信息，切實(shí)把干部的思想和情況掌握清楚。要堅(jiān)持以事察人、知事識人，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，綜合運(yùn)用巡視、審計(jì)、信訪等成果，堅(jiān)持換屆考察與一貫表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，既了解優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)、更了解缺點(diǎn)疑點(diǎn)，特別要注重了解在重大事件、重大工作、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，抓住重要行為特征給干部畫像。同時(shí)，要堅(jiān)持關(guān)口前移、全程介入，做到干部檔案必審、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告必核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見必聽、線索具體有可查性的信訪舉報(bào)必查，對發(fā)現(xiàn)問題影響使用的及時(shí)中止任用，對疑點(diǎn)沒有排除、問題沒有查清的堅(jiān)決不提交會(huì)議討論。

四是深化選人用人問題整治。

針對XX專案中暴露出的問題，全力抓好整改落實(shí)。要加強(qiáng)對市直部門選人用人工作的監(jiān)督指導(dǎo)。從嚴(yán)審核市直部門干部選拔任用方案，嚴(yán)把公職人員招錄“入口關(guān)”，對全市政法機(jī)關(guān)2011年以來公務(wù)員招錄情況進(jìn)行1次排查溯源，分析研判存在問題和漏洞，從源頭上杜絕“系統(tǒng)繁殖”等問題發(fā)生；抓實(shí)公務(wù)員錄用考察工作，進(jìn)一步明確考察內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和“負(fù)面清單”，規(guī)范考察的方法和程序，對招錄進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察、政法機(jī)關(guān)等重要部門的，其政治審查情況必須報(bào)市公務(wù)員局備案。要開展選人用人自查自糾。結(jié)合巡視整改，認(rèn)真開展選人用人規(guī)范化建設(shè)專項(xiàng)整治“回頭看”，對各單位選人用人情況開展全面自查自糾，重點(diǎn)看黨委在干部選拔任用過程中，是否嚴(yán)格按照動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序執(zhí)行，是否存在臨時(shí)動(dòng)議，程序缺失、程序倒置等情況，是否嚴(yán)格按照黨管干部要求討論決定干部任免事項(xiàng)，是否嚴(yán)格落實(shí)“凡提必核”要求，是否存在近親繁殖、帶病提拔等情況，切實(shí)找準(zhǔn)找深問題，扎實(shí)抓好整改。要定期開展選人用人專項(xiàng)巡察，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于在市委常規(guī)巡察期間開展選人用人專項(xiàng)檢查暫行辦法》，在市委巡察期間同步開展選人用人專項(xiàng)檢查，實(shí)行選人用人問題整改交辦制度，當(dāng)面交辦存在問題，提出整改要求，督促抓好整改落實(shí)，對整改不及時(shí)、不到位或虛假整改的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

五是強(qiáng)化干部日常教育管理。

好干部既是選出來的，更是管出來的。針對XX專案中暴露出的問題，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。要加大干部日常管理監(jiān)督統(tǒng)籌力度。加強(qiáng)與紀(jì)委監(jiān)委、巡察組、審計(jì)、公安、信訪等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，定期收集有關(guān)信息，綜合運(yùn)用信訪、巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、報(bào)告事項(xiàng)查核、考核、“一報(bào)告兩評議”中了解到的信息，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時(shí)批評教育、咬耳扯袖。要加大與干部談心談話。組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年與市管領(lǐng)導(dǎo)干部至少談心談話1次，深入掌握干部學(xué)習(xí)、工作、生活情況，關(guān)心在平時(shí)、幫助在日常、提醒在事前，不能總是讓干部后悔失悔。要嚴(yán)格落實(shí)干部管理監(jiān)督制度。強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)政治建設(shè)、組織生活、請示報(bào)告、兼任職務(wù)、出國審批、交流回避等方面制度，完善制度執(zhí)行過程中的漏洞，加大制度落實(shí)情況的檢查，通過隨機(jī)抽查、重點(diǎn)調(diào)查、定期報(bào)告等，監(jiān)督干部堅(jiān)持民主集中制、“三重一大”、請示報(bào)告等制度情況，督促領(lǐng)導(dǎo)干部依規(guī)用權(quán)、廉潔用權(quán)。要強(qiáng)化干部激勵(lì)擔(dān)當(dāng)。牢固樹立“大干大支持、不干不支持”的鮮明導(dǎo)向，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，保護(hù)那些敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，對在干事創(chuàng)業(yè)中一時(shí)失誤、犯錯(cuò)的干部給予糾偏校正的機(jī)會(huì)，為正直擔(dān)當(dāng)?shù)米锶?、遭誣告的干部及時(shí)澄清、主持公道，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部撐腰打氣。

六是著力健全完善選人用人制度機(jī)制。

黨的十九屆四中全會(huì)提出要：“堅(jiān)持新時(shí)代黨的組織路線，健全黨管干部、選賢任能制度?！贬槍X專案以案促改，我們將進(jìn)一步健全完善干部“育選用管”制度，著力提升選人用人質(zhì)量。在干部選拔任用方面，要認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》，研究出臺關(guān)于全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，為推動(dòng)XX高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證的意見，制作《市級機(jī)關(guān)（單位）科級領(lǐng)導(dǎo)和職級干部選拔任用工作流程圖》，進(jìn)一步規(guī)范全市科級干部選拔任用工作。特別是針對XX專案暴露出的政法干部隊(duì)伍存在的問題，出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市政法隊(duì)伍建設(shè)的通知》，加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)。在干部分析研判方面，要制定出臺《市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判辦法（試行）》，每年至少組織開展1次市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合調(diào)研，深入分析班子運(yùn)行、干部履職等情況。完善公務(wù)員平時(shí)考核規(guī)定，運(yùn)用平時(shí)考核結(jié)果，定期研判了解干部。在干部教育管理方面，要制定出臺《XX市優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉辦法》和《XX市年輕干部工程、少數(shù)民族干部工程、專業(yè)干部工程實(shí)施方案》，編發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部履職行權(quán)必備知識手冊，給領(lǐng)導(dǎo)干部履職行權(quán)明底線、標(biāo)紅線、畫界線，讓干部清楚哪些能做，哪些不能做，同時(shí)要出臺《市委組織部機(jī)關(guān)干部管理規(guī)定》，確保以好的作風(fēng)選出作風(fēng)好的干部。

治國必先治吏，治吏務(wù)必從嚴(yán)，吏不廉則治道衰。把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，需要組工干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷提高知事識人、知人善任的專業(yè)能力，努力以一流之人識一流之善，持續(xù)匡正選人用人風(fēng)氣，努力營造良好政治生態(tài)，為XX高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

【三】

黨的十九大提出，要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。落實(shí)好這一要求，重點(diǎn)是要做到政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)，關(guān)鍵是要提高選人用人的精準(zhǔn)化水平，在選人用人導(dǎo)向上體現(xiàn)精準(zhǔn)、察人識人方法上突出精準(zhǔn)、知人管人機(jī)制上保障精準(zhǔn)，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

一、用好“放大鏡”，嚴(yán)把政治關(guān)口。

習(xí)近平總書記指出，要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用牢固樹立“四個(gè)意識”和“四個(gè)自信”、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｗ龅竭@一點(diǎn)，關(guān)鍵是抓好選人用人這個(gè)源頭和風(fēng)向標(biāo)，從“大處”著眼，把緊把嚴(yán)政治標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)硬杠杠。要強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，提高干部選拔使用的政治洞察和甄別力，把“五看五選五不用”貫穿于干部選用全過程，深入考察識別人選的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，注重看政治立場堅(jiān)定不堅(jiān)定、作風(fēng)好不好、品行正不正、廉潔不廉潔，對那些背離黨中央決策部署陽奉陰違、另搞一套，心術(shù)不正、有政治野心，“身在曹營心在漢”、同黨離心離德的“兩面人”絕對不能用，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的要堅(jiān)決調(diào)整，情節(jié)嚴(yán)重的要嚴(yán)肅處理。

二、用好“望遠(yuǎn)鏡”，堅(jiān)持事業(yè)至上。

選用干部要堅(jiān)持事業(yè)為上。以事為先、因事?lián)袢?，要從“長遠(yuǎn)”謀劃，始終把黨的事業(yè)和人民利益放在第一位。一方面要正確處理好眼前與長遠(yuǎn)、局部與整體的關(guān)系，拓寬視野格局，推動(dòng)廣泛交流，在更大范圍內(nèi)選人用人，特別是對于一些關(guān)鍵部門和重要崗位，要放眼市內(nèi)外各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線調(diào)配資源，防止把選人視野局限于某一個(gè)小圈子，防止以人劃人、以地域劃人。另一方面，堅(jiān)持事業(yè)為先、人隨事轉(zhuǎn)，細(xì)化選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和崗位條件，先定規(guī)則后定人選，不搞簡單的專業(yè)對口、論資排輩，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，確保把最合適的人選放到最合適的崗位，讓最優(yōu)秀的干部用當(dāng)其所、各展其長。

三、用好“顯微鏡”，確?？紲?zhǔn)考實(shí)。

知人不深、識人不準(zhǔn)，往往會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤。知人識人，要從“細(xì)微”做起，把功夫下在程序之外，提高識人的分辨率和透視度。要改進(jìn)推薦考察方式，堅(jiān)持談話調(diào)研與會(huì)議推薦相結(jié)合，全面考察掌握干部的活情況、新變化。要通過實(shí)施部務(wù)會(huì)成員聯(lián)系部門（單位）、干部“干事檔案”等制度，民意調(diào)查、延伸考察、實(shí)地走訪等辦法，經(jīng)常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部，多渠道、多層次、多側(cè)面識別干部，做到融入其朋友圈、生活圈、社交圈，全面了解干部的德能勤績廉表現(xiàn)。要注意對第一手資料進(jìn)行“深加工”，通過數(shù)據(jù)分析、民意分析、比較分析、條件分析等，做到既聽其言也觀其行、既看一時(shí)也看經(jīng)常、既看平時(shí)也看關(guān)鍵時(shí)刻、既看順境也看逆境、既看對上也看對下、既看人前也看人后，對干部方方面面的表現(xiàn)作出精準(zhǔn)判斷，最終“立體畫像”。

四、用好“反光鏡”，實(shí)現(xiàn)管好用順。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)到日常管理監(jiān)督中。要健全完善預(yù)防、監(jiān)督、查處、追責(zé)并重的制度鏈條，在日常嚴(yán)管中“反視”干部素質(zhì)高不高、組織用人準(zhǔn)不準(zhǔn)。要綜合運(yùn)用個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、實(shí)名制推薦、“雙簽字”等制度和辦法，堅(jiān)決防止“帶病提拔”，對因干部“帶病提拔”造成惡劣影響的，要追究黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要完善考核方式，把履職評估考核、專項(xiàng)工作考核、考核等完善起來、堅(jiān)持下去，實(shí)現(xiàn)考核工作經(jīng)常化、制度化、全覆蓋。要發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，對干得好的褒獎(jiǎng)、使用，慵懶散拖的批評、懲戒，真正做到用考核結(jié)果對標(biāo)干部干得“怎么樣”、群眾對組織用人“滿不滿意”，以此改進(jìn)我們選人用人的理念、方法、機(jī)制等，進(jìn)一步提高選用精準(zhǔn)化水平。

【四】

選人用人事關(guān)黨的事業(yè)興衰成敗，要嚴(yán)格按照干部選拔任用條例的要求，嚴(yán)格規(guī)范選拔任用工作流程，把干部選拔任用的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)干部資源配置最優(yōu)、作用發(fā)揮最好。

分析研判要看政治素質(zhì)、看責(zé)任擔(dān)當(dāng)、看作風(fēng)表現(xiàn)，既要察德辨才、又要看德識才要定期對干部開展政治“體檢”，動(dòng)態(tài)了解干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律情況。要強(qiáng)化對干部日常調(diào)研研判、工作實(shí)績考察，通過面對面辨理論功底、應(yīng)變能力、表達(dá)能力，背靠背訪處事態(tài)度、推動(dòng)力度，點(diǎn)對點(diǎn)查數(shù)據(jù)指標(biāo)、發(fā)展質(zhì)量、工作成效，綜合分析干部能力。要通過定點(diǎn)聯(lián)系、定期訪談、動(dòng)態(tài)跟蹤，全面了解干部團(tuán)結(jié)共事、勤政務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干等情況，看是否有“怕、慢、假、庸、散”等問題；借助“廉情檔案”掌握干部廉潔表現(xiàn)；通過訪談，了解干部“生活圈”“社交圈”，掌握其作風(fēng)表現(xiàn)。

動(dòng)議要著眼班子不優(yōu)、能力不專、后繼乏人等問題，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)解決班子不優(yōu)問題，要堅(jiān)持從黨和人民事業(yè)需要出發(fā)選干部，突出“該用誰”而不是“誰該用”。對事業(yè)發(fā)展不好、工作作風(fēng)不實(shí)、群眾口碑較差、不團(tuán)結(jié)搞內(nèi)耗的班子，該調(diào)整的調(diào)整、該免職的免職；對解決發(fā)展難題缺乏實(shí)招、重點(diǎn)工作完成質(zhì)量較差、脫貧攻堅(jiān)成效不明顯、考核測評連年排名靠后的，重點(diǎn)對一把手進(jìn)行調(diào)整；對權(quán)力集中、資源富集、資金密集的重要部門、關(guān)鍵崗位，結(jié)合事業(yè)需要，有計(jì)劃地調(diào)整優(yōu)化。解決能力不專問題，分析了解班子“缺什么、急什么、該補(bǔ)齊什么”，擬選配人選“學(xué)過什么、干過什么、干成了什么”，明確不同班子、不同崗位專業(yè)化配備重點(diǎn)。班子成員配備既要考慮熟悉黨政綜合管理、善于駕馭全局的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，又要考慮綜合素質(zhì)好、具有較高知識層次和專業(yè)素養(yǎng)的專家型人才。解決后繼乏人問題，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，對不太成熟但有發(fā)展?jié)摿Φ?，充?shí)到脫貧攻堅(jiān)一線、改革發(fā)展前沿、艱苦邊遠(yuǎn)基層去摔打磨練；對嚴(yán)重缺乏、現(xiàn)有干部隊(duì)伍難以滿足要求的，面向高等院校有意識地培養(yǎng)儲(chǔ)備；對涉及專業(yè)水平要求較高，本地本系統(tǒng)尚不具備合適人選的，打破身份壁壘，從不同地區(qū)、其他機(jī)關(guān)與國有企事業(yè)單位交流配備。

組織審核要嚴(yán)格把好政治關(guān)、程序關(guān)、廉潔關(guān)把好政治關(guān)，堅(jiān)持選對黨絕對忠誠，自覺維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略的人，堅(jiān)決不用政治上的“兩面人”。把好程序關(guān)，從嚴(yán)規(guī)范選人用人環(huán)節(jié)和步驟，特別抓好動(dòng)議審查和任前把關(guān)兩個(gè)關(guān)鍵，絕不在干部能力未達(dá)到任職要求的情況下“拔苗助長”。嚴(yán)格落實(shí)選人用人全程紀(jì)實(shí)、干部選任事項(xiàng)報(bào)告、“一報(bào)告兩評議”等制度，把公正用人落到實(shí)處。把好廉潔關(guān)，落實(shí)推薦人選“雙簽字”和責(zé)任倒查追究制度。堅(jiān)持動(dòng)議即審、該核早核，將“凡提四必”等審核措施貫穿選人用人全過程，對違規(guī)違紀(jì)線索具體的信訪舉報(bào)調(diào)查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)檔案涉嫌涂改造假、重要信息前后記載不一致、報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)打埋伏、廉潔自律有差距的堅(jiān)決不上會(huì)，從源頭遏制“帶病提拔”。

第三篇：選人用人自查報(bào)告

關(guān)于選人用人工作自查情況報(bào)告

按照市委組織部《關(guān)于深入開展選人用人工作自查的通知》要求，XX黨委高度重視，迅速安排部署，并對照《通知》檢查內(nèi)容，對XX選人用人工作，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、詳盡的自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、主要做法

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、提高認(rèn)識。

多年來，XX一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。XX黨委將學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部認(rèn)真學(xué)xxx省、市關(guān)于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，深刻領(lǐng)會(huì)《條例》及相關(guān)政策、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。

2、強(qiáng)化程序意識，注重落實(shí)。

在選人用人工作方面，XX黨委始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進(jìn)行，一絲不茍的堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測評、民主評議和考察報(bào)告等程序，并按照上級文件精神隨時(shí)完善單位的工作措施。堅(jiān)持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個(gè)別談話和征求意見等多種形式，對候選干部進(jìn)行全面了解，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行認(rèn)真核查，堅(jiān)持 1

做到貫徹程序一步不缺，落實(shí)程序一步不錯(cuò)。

3、建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性，XX首先圍繞選好人、用好人，在認(rèn)真貫徹落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了符合我社實(shí)際情況的相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化了干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制。在完善制度的基礎(chǔ)上，通過公示、開設(shè)舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)意見箱等方式，強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度、科學(xué)的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律在民主的監(jiān)督下，把人選準(zhǔn)用好。

4、嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。

XX黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)宣傳干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。經(jīng)廣泛、認(rèn)真、深入調(diào)查了解，近年來XX在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風(fēng)問題。

二、存在問題及改進(jìn)措施

雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學(xué)習(xí)不夠透徹、配套機(jī)制不夠健全等問題。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好上級選人用人制度和《干部任用條例》，XX將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、建立健全選人用人配套機(jī)制。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進(jìn)一步建立健全選人用人配套機(jī)制，用紀(jì)律和制度規(guī)范選人用人工作。

2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、加大公開選拔和競爭上崗力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)干部競爭上崗。

4、建立調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅(jiān)決予以調(diào)整。

2014年8月18日

第四篇：2018選人用人報(bào)告

**公司選人用人自查報(bào)告

(2018.1)

根據(jù)上級集團(tuán)人力資源部《關(guān)于開展選人用人工作檢查的通知》(**人函(2012）095號)有關(guān)精神，**公司（以下簡稱“**公司”）在“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)精神指引下，結(jié)合**公司近年來在選人用人方面的具體情況，對照通知要求進(jìn)行了認(rèn)真的自查分析，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況

（一）建立健全選人用人制度

在制度建設(shè)方面，公司先后制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評價(jià)辦法》和《**公司中高層管理人員述職實(shí)施辦法（試行）》。2014年，為規(guī)范干部隊(duì)伍管理，整合原有的干部管理制制度，出臺了《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，包括干部管理權(quán)限、干部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓(xùn)、干部輪崗交流、干部回避、干部任期與審計(jì)、干部獎(jiǎng)懲等,通過抓好制度落實(shí)，不斷加強(qiáng)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為培養(yǎng)和激勵(lì)人才、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)各部門溝通交流、創(chuàng)新工作方式，制定了《**公司本部關(guān)鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 1 班子民主生活會(huì)中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進(jìn)完善干部考評機(jī)制，進(jìn)一步加大考評結(jié)果在干部選拔、教育培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用力度，加強(qiáng)考評結(jié)果的反饋，修訂了《**公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評價(jià)辦法》。

（二）貫徹執(zhí)行選人用人制度

1、在貫徹執(zhí)行方面，**公司始終將公開選拔作為干部選拔任用的重要方式之一。2014年，創(chuàng)新人事管理機(jī)制，推進(jìn)用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機(jī)制，采取公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式，積極推進(jìn)用人制度改革。公司開展了對本部部門副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有10名干部通過公開選聘產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺。

**公司在公開選拔工作中堅(jiān)持公平公開公正原則，對選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應(yīng)聘人員公開，選聘過程中嚴(yán)格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據(jù)業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作業(yè)績及答辯情況四個(gè)方面對答辯人員進(jìn)行綜合打分。經(jīng)選聘答辯小組研究，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低，結(jié)合答辯實(shí)際情況，建議候選人。嚴(yán)格開展民主測評和個(gè)別談話，對擬錄用人選進(jìn)行公示，有力保證了公開選拔工作在干部管理的環(huán)境下進(jìn)行。

2、崗位招聘過程中，采用專業(yè)能力筆試、綜合素質(zhì)測評以及結(jié)構(gòu)化面試等手段，力求甄選出適合公司的優(yōu)秀 2 人才，并嚴(yán)格依照集團(tuán)公司的規(guī)定，履行招錄審批流程；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人用人，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位特點(diǎn)，在歷次選拔工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人，對年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進(jìn)行了明確規(guī)定，為選準(zhǔn)用優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、選拔任用中層管理人員的情況

1、**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展；堅(jiān)持公開、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開展具體工作，過程中采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主推薦、民主測評、個(gè)別談話及被評議人述職等方式，積極聽取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志對考察對象的看法；另一方面，通過與考察對象面談，進(jìn)一步了解其個(gè)人素質(zhì)、心理、性格特點(diǎn)等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績、廉。干部調(diào)整聘任嚴(yán)格按程序進(jìn)行任前公示，屬集團(tuán)管理的干部按照集團(tuán)相關(guān)要求履行事前及事后備案程序。2013年1月至今（2012年集團(tuán)選人用人檢查以后），先后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對管理干部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部共計(jì)71人次，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展對管理干部的需要，努力改善干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為45歲，本科及以上學(xué)歷占86%，其中研究生學(xué)歷占17%，有 3 效促進(jìn)了公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。對全系統(tǒng)子分公司所有中層管理人員進(jìn)行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊。加強(qiáng)了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范管理，根據(jù)《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規(guī)范了聘任程序。

三、建立中層干部雙向交流機(jī)制

為了推動(dòng)本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員的雙向交流，我部在總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎(chǔ)上，于2013年印發(fā)了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干到總部培養(yǎng)管理實(shí)施辦法（試行）》，并根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，開展選拔培養(yǎng)工作，已于2013和2014年實(shí)施四批干部培養(yǎng)計(jì)劃，總計(jì)27人，培養(yǎng)時(shí)間均為三個(gè)月（或六個(gè)月），培養(yǎng)包括理論課程培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并于2014年派出本部2名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部交流將形成干部培養(yǎng)工作的長效機(jī)制。

四、建立健全干部考核體系的情況

建立健全干部考核體系，是新形勢下干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求，是客觀公正地評價(jià)、使用干部的基礎(chǔ)性工作，是形成正確用人導(dǎo)向的重要舉措。**公司在建立健全干部考核體系方面，緊扣“三個(gè)必須”的原則，即必須全面體現(xiàn)德、能、勤、績、廉等方面，以便于全面把握干部的綜 4 合情況；必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣的關(guān)鍵性內(nèi)容；必須盡可能量化，考察過程中看重實(shí)績，避免過于籠統(tǒng)或過于繁瑣。在具體做法上，一是干部考核形式多樣化，包括生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核、年終述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指標(biāo)進(jìn)一步完善，合理地確定考評對象關(guān)鍵性指標(biāo)，更加注重對業(yè)績和能力的綜合考察，客觀、準(zhǔn)確地反映干部的實(shí)績狀況。三是堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部職務(wù)任免的重要依據(jù)，注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

五、職工群眾對選人用人工作和選拔任用的中層管理人員的評價(jià)、建議和看法

**公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統(tǒng)本部與各子公司進(jìn)行四好班子考核。針對領(lǐng)導(dǎo)班子整體，評價(jià)指標(biāo)為十二項(xiàng)，分別為政治方向、科學(xué)管理、企業(yè)黨建、選人用人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揚(yáng)民主、關(guān)心職工、維護(hù)穩(wěn)定、反腐倡廉、改革創(chuàng)新、經(jīng)營績效、敬業(yè)誠信。針對公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人，評價(jià)指標(biāo)也是十二項(xiàng)，分別為：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、民主作風(fēng)、廉潔自律、綜合素質(zhì)、表率作用、全局觀念。通過測評打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面，2013年底，5 經(jīng)測評，各子公司班子整體得分均在90分以上。

六、深入開展整治用人上不正之風(fēng)的情況

**公司自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、唯才是用、注重?shí)績、寧缺毋濫的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格按照中央組織部關(guān)于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級集團(tuán)公司選人用人的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)把一些政治素質(zhì)好、執(zhí)行力強(qiáng)、完成任務(wù)出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為**公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行干部工作有關(guān)政策法規(guī)。在選拔任用干部中，認(rèn)真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴(yán)格按政策程序辦事，始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，履行程序不走樣，遵守紀(jì)律不放松。二是加強(qiáng)干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督，堅(jiān)持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務(wù)人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進(jìn)行，做到過程的公開、透明，讓選人用人權(quán)在陽光下運(yùn)行，對考察中某些方面有問題的干部嚴(yán)格紀(jì)律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認(rèn)真工作嚴(yán)格要求的作風(fēng)形象，并通過領(lǐng)導(dǎo)及組織部門找個(gè)人談話，指出不足和努力方面，起到對干部保護(hù)和激勵(lì)作用。三是將選人用人違紀(jì)指標(biāo)納入公司績效考核體系中，促進(jìn)開展整治用人上不正之風(fēng)。

**公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在選人用人工 6 作方面做了大量工作，不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，確保了各項(xiàng)工作落實(shí)到位。今后，我們將繼續(xù)按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)干部選拔管理各項(xiàng)政策，按照集團(tuán)相關(guān)文件精神開展工作，同時(shí)，也懇請集團(tuán)人力資源部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出我們工作中的不足，并給與幫助指導(dǎo)，我們將不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高干部管理水平，更好的為**公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展和集團(tuán)公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業(yè)作出努力。

二〇一八年一月十五日

第五篇：選人用人自查報(bào)告

***選人用人自查工作情況匯報(bào)材料

按照集團(tuán)黨委《關(guān)于落實(shí)“以案促改”開展“深入查一查選人用人情況”的通知》（***黨發(fā)〔2020〕74號）要求，為扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，***結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真組織排查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工作舉措

1.召開了黨總支會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)通知要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神以及總書記關(guān)于從嚴(yán)管理干部的重要論述，深刻吸取趙正永使用干部搞親親疏疏、培植個(gè)人勢力、搞人身依附，甚至賣官鬻爵的教訓(xùn)，安排部署公司選人用人情況排查工作，組織黨群工作部和人力資源部成立排查工作組，重點(diǎn)排查十八大以來，公司在選人用人過程中的實(shí)際情況，查找是否堅(jiān)持公道正派的用人導(dǎo)向，是否存在任職條件把關(guān)不嚴(yán)、程序落實(shí)不到位情況，是否存在選人用人上的不正之風(fēng)，是否存在干部“帶病提拔”等問題進(jìn)行一次全面自查。

2.排查工作組對照干部任職條件把關(guān)情況、民主推薦情況、組織考察情況、討論決定情況、整治用人上不正之風(fēng)情況、制度建設(shè)情況、干部梯隊(duì)建設(shè)情況、對秦嶺違建問題專項(xiàng)整治以來干部作風(fēng)整改情況等8個(gè)方面內(nèi)容，重點(diǎn)查找庸碌無為、得過且過、不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)、做虛功不干實(shí)事等問題。經(jīng)過認(rèn)真排查2012年以來調(diào)整干部8批次，近50人次，涉及科員提拔副科級8人次，副科提拔正科級12人次、調(diào)整交流干部30余人次，通過對干部提拔程序、流程、科級干部管理制度落實(shí)、選人用標(biāo)準(zhǔn)等資料、檔案查閱和調(diào)查詢問，發(fā)現(xiàn)公司選人用人能夠按照上級和公司干部管理規(guī)章制度執(zhí)行，用人導(dǎo)向公道正派，嚴(yán)把干部任職條件關(guān)，程序流程合規(guī)，過程民主公開，報(bào)批聘用手續(xù)齊全，能力崗位匹配科學(xué)，未發(fā)現(xiàn)公司在選人用人上的不正之風(fēng)、“帶病提拔”等問題。

3.經(jīng)過公司4名班子成員對自己與上級、平級、下級領(lǐng)導(dǎo)干部的交往情況自查，班子成員嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨紀(jì)國法，依法依規(guī)辦事，始終堅(jiān)守清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系，在干部選拔任用上不存在任人唯親、拉拉扯扯、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，不存在縱容默許親屬插手干部人事工作的現(xiàn)象。4名班子成員認(rèn)真填寫《中層領(lǐng)導(dǎo)干部不當(dāng)交往情況自查報(bào)告表》

二、查擺問題及整改情況

經(jīng)排查，我公司在選人用人上始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，堅(jiān)持德才、能力、實(shí)績并重的導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《科級干部管理辦法》，把干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀(jì)律作為選人用人的基本標(biāo)尺，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，擴(kuò)大民主參與范圍，完善干部選拔任用制度，未發(fā)現(xiàn)選人用人違規(guī)違紀(jì)問題，不存在帶病提拔現(xiàn)象。

今后，公司將不斷總結(jié)干部考核、選拔任用經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委有關(guān)干部選拔任用管理辦法、規(guī)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進(jìn)一步完善民主推薦、民主測評制度、競爭上崗等制度，規(guī)范干部選拔任用機(jī)制，努力形成人盡其才、充滿活力的用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。

三、經(jīng)驗(yàn)做法及事例

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,形成良好的選人用人工作氛圍

在干部培養(yǎng)上，加強(qiáng)隊(duì)黨員干部的思想教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)和督促黨員干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國有企業(yè)干部選拔任用條例》、***集團(tuán)和公司干部選拔任用管理辦法，提高民主推薦和監(jiān)督質(zhì)量,提高選人用人工作水平,加強(qiáng)黨員干部對選人用人政策法規(guī)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力，力爭做到人崗匹配、合理配置。

2.規(guī)范各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行選人用人程序

1.嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用制度，從嚴(yán)審查資格條件。

2完善民主推薦制度，做到不唯分、不唯票、不唯年齡，保證干部任用公平公正，公開透明。

3.堅(jiān)決治理“近親繁殖”、用人唯親、帶病提拔等選人用人不正之風(fēng)。

4．完善干部經(jīng)常性談心談話制度，做好干部思想教育引導(dǎo)和矛盾化解工作。

5.推行干部考察預(yù)告制、干部考察工作責(zé)任制。擴(kuò)大考察面,確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),強(qiáng)化干部考察的真實(shí)性和準(zhǔn)確性;加強(qiáng)對干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升政治素養(yǎng)、政策觀念，為高質(zhì)量做好干部選拔任用工作提供保證。

3.加強(qiáng)監(jiān)督，確保制度的落實(shí)

1.嚴(yán)格監(jiān)督干部選拔任用過程，自覺接受職工評議。

2.加大職工群眾舉報(bào)問題的受理及核查力度，進(jìn)一步發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。擴(kuò)寬群眾監(jiān)督渠道，使干部職工支持和參與干部選拔任用監(jiān)督工作。

3.嚴(yán)格遵守干部管理工作重大事項(xiàng)請示報(bào)告、干部選任工作專項(xiàng)檢查、選人用人失察失誤責(zé)任倒查等干部選任監(jiān)督原則。

通過此次深入排查選人用人存在問題，使公司干部選任工作導(dǎo)向更加鮮明，程序更加嚴(yán)密，管理更加規(guī)范，制度更加完備。把創(chuàng)新機(jī)制、完善制度、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律貫穿干部選拔任用工作全過程，推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范、科學(xué)化，提高選人用人工作的公信度和組織工作的滿意度。

中共陜西***工程有限公司總支部委員會(huì)

2020年8月25日