第一篇：月度優(yōu)秀員工評選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

老 媽 家 庭 廚 房 株 洲 區(qū) 文 件

老媽株人發(fā)[2013]第015號(hào)

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月度優(yōu)秀員工評選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化、展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹立先進(jìn)典型，并在公司內(nèi)部營造良好的工作氛圍，激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)總經(jīng)辦決定：調(diào)整“月度優(yōu)秀員工”評選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體規(guī)定如下：

一、評選范圍

1、評選對象：入職時(shí)間超過一個(gè)月且已簽訂勞動(dòng)合同的基層員工，前廳經(jīng)理、部長、廚師長、副廚師長不參與評選；

2、評選名額：每個(gè)門店各2人（前廳部1人、后廚部1人）；

二、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月無遲到、早退、曠工、事假、串崗、脫崗行為；

2、當(dāng)月績效考核得分排在部門前三名（卓越或優(yōu)秀等級）；

3、穿著整潔、得體、大方，文明用語，禮貌待人；

4、誠實(shí)守信、為人正直、團(tuán)結(jié)友愛、具有良好的職業(yè)道德；

5、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（無過失、無違紀(jì)違規(guī)行為）；

6、按時(shí)、按質(zhì)完成本職工作（無內(nèi)外部客戶投訴）；

7、在工作中起到模范帶頭作用，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評；

三、評選流程

1、各門店管理人員依據(jù)《月度績效考核結(jié)果匯總表》及其他考評標(biāo)準(zhǔn)推薦參評人選（各門店前廳部、后廚部各3人），并于次月1日前在門店晨會(huì)上通過投票方式選出上月優(yōu)秀員工；

2、各門店于次月2日將員工《月度績效考核結(jié)果匯總表》及優(yōu)秀員工投票評選結(jié)果上報(bào)人力資源部，由人力資源部審核優(yōu)秀員工是否符合參評標(biāo)準(zhǔn)。并匯總各門店的評選結(jié)果，由總經(jīng)辦最終審核確認(rèn)。

3、門店管理人員在月初負(fù)責(zé)舉辦月度員工大會(huì)，并在員工大會(huì)上宣布優(yōu)秀員工名單。并由營運(yùn)部負(fù)責(zé)下發(fā)榮譽(yù)證書，由門店自行負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相應(yīng)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品。

4、次月10日前將優(yōu)秀員工照片粘貼在門店文化欄上。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、當(dāng)選“月度優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、獎(jiǎng)金100元、獎(jiǎng)品（價(jià)值50元），并在門店文化欄上“月度優(yōu)秀員工”欄目上刊登照片。

2、月度優(yōu)秀員工將直接成為年度優(yōu)秀員工候選人，在工資、職務(wù)晉升等方面將得到優(yōu)先考慮。

本制度自2013年8月1日正式執(zhí)行，未盡事宜由人力資源部另立補(bǔ)充規(guī)定，如遇與本制度內(nèi)容有沖突的情況按照此制度執(zhí)行。

總經(jīng)理：盧艷紅

二○一三年八月一日

主題詞：重申人事管理規(guī)定報(bào)送:各部門、門店

抄報(bào):公司總經(jīng)理室

擬稿:人力資源部2013年8月1日

第二篇：優(yōu)秀員工評選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

速食客中式快餐優(yōu)秀員工評選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 為提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個(gè)以人為本的體制，一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性及主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的管理及自我進(jìn)取的意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)，通過評選這一過程，號(hào)召全體員工要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行本店的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升，調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，讓本店和員工之間有良好的發(fā)展平臺(tái)，特制定以下評選標(biāo)準(zhǔn):

1.每星期評選一名優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50~100元

2.每個(gè)月評選一名本月之星獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~200元

3.每評選三名之星獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300~500元

關(guān)于評選辦法如下：

（一）關(guān)于優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：

1.儀容儀表符合本酒店規(guī)定。

2.能很好的遵守本店的店紀(jì)店規(guī)，并在工作崗位上真正起到表率帶頭作用。

3.對人有禮貌，服從上級工作安排，并能出色的完成上級所交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4.有較好的工作態(tài)度和對客服務(wù)態(tài)度，并在服務(wù)方面多次受到客人好評者。

5.能積極提高自己，并有明顯改變。

（二）關(guān)于本月之星評選標(biāo)準(zhǔn)：

1．維護(hù)本店形象，愛護(hù)集體財(cái)務(wù)，保護(hù)本店利益。

2．熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3．當(dāng)月無任何過失，表現(xiàn)突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚(yáng)。

4．尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、樂于助人、積極主動(dòng)幫助同事完成各項(xiàng)工作。

5．有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合。完全服從并能按要求完成工作。

（三）關(guān)于之星評選標(biāo)準(zhǔn)：

1.入職6個(gè)月以上并無重大錯(cuò)失者。

2.對本店有重大、突出貢獻(xiàn)者。

3.熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并積極指導(dǎo)新進(jìn)員工者。

——————以上員工擇優(yōu)錄取

2012年4月23日

速食客中式快餐連鎖公司

第三篇：優(yōu)秀員工評選與獎(jiǎng)勵(lì)

優(yōu)秀員工的評選與獎(jiǎng)勵(lì)

為打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過評選優(yōu)秀員工激發(fā)員工工作的積極性，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，現(xiàn)公司決定增設(shè)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金與個(gè)人考評結(jié)果掛鉤，是公司在整體經(jīng)營上對員工工作態(tài)度的一種激勵(lì)。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：

符合下列條件的人員在每末時(shí)，由各部門上報(bào)辦公室，經(jīng)董事長認(rèn)可后，對相關(guān)優(yōu)秀員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)：

1.提出合理化建議，對公司戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響的人員； 2.出色完成工作任務(wù)，對提升公司形象或經(jīng)營效益做出突出貢獻(xiàn)的人員；

3.在工作中做出杰出表率，并對公司其他員工產(chǎn)生良好影響的人員。

4.董事長認(rèn)可的其他條件。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方式：

1.優(yōu)秀員工在年底考核中，工資層級優(yōu)先上調(diào)一個(gè)等級，并做為儲(chǔ)備干部優(yōu)先考慮。

2．每末視該優(yōu)秀員工的職責(zé)履行情況，出勤記錄，貢獻(xiàn)大小和影響范圍等考核結(jié)果，獲得2—5千元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：先進(jìn)員工和優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法

先進(jìn)員工和優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1 目的

為激勵(lì)員工的工作積極性、主動(dòng)性和工作熱情，增強(qiáng)員工歸屬感，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于在本公司任職的正式員工。3 職責(zé)

? 各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行先進(jìn)員工的評選，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評選結(jié)果的批準(zhǔn)。

? 各部門負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的選拔、申報(bào)，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工申報(bào)的審核，對申報(bào)優(yōu)秀員工的選拔申報(bào)資格負(fù)責(zé)。? 行政人事部負(fù)責(zé)匯總、公開征求員工意見。? 行政人事部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工申報(bào)的核準(zhǔn)。4 內(nèi)容

4.（1）先進(jìn)員工

? 評選范圍：生產(chǎn)一線員工先進(jìn)人員，（部門經(jīng)理、巡檢、倉管員、車間管理人員不參加先進(jìn)員工評選）。? 評選周期：先進(jìn)員工每月評選一次。

? 評選名額：各班（組）的先進(jìn)人員評選名額不得超過班組人數(shù)（每月25日為準(zhǔn)）的5%。

? 先進(jìn)員工候選人資格要求

A、公司正式員工（試用期員工、不參加評選）； B、本沒有被公司、部門、通報(bào)處罰或批評；

C、本未造成任何重大或批質(zhì)量事故，各種工傷及設(shè)備事故。? 先進(jìn)員工評選辦法 ? 個(gè)本部根據(jù)員工本工作表現(xiàn)和資格要求確定部門當(dāng)本先進(jìn)個(gè)人候選人，每年3月將候選人通告其本部門員工。

? 在通告后兩天內(nèi)，由部門經(jīng)理主持，班組全體成員對本部門本先進(jìn)個(gè)人候選人進(jìn)行不記名投票，投票結(jié)果當(dāng)場公布，依照投票結(jié)果高低順序直接產(chǎn)生本部門本先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)個(gè)人的名額不得超過本班人數(shù)的5%（不足一人，可以采取四舍五入。部門經(jīng)理須保留投票結(jié)果（包括應(yīng)投票人數(shù)、實(shí)投票人數(shù)以及棄權(quán)票數(shù)），以供備查。

? 如有特殊情況不能進(jìn)行民主選舉的，也可由部門經(jīng)理直接推薦。? 各部門經(jīng)理將先進(jìn)個(gè)人名單匯總后交行政人事部，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后在張貼公布兩天，接受本部門員工監(jiān)督。公示期間如有異議，可直接向部門領(lǐng)導(dǎo)或行政人事部部反映，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將予以撤消。? 先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)

? 先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)500元/人

? 部門在員工崗位調(diào)動(dòng)、晉升、培訓(xùn)中同等條件下應(yīng)優(yōu)先考慮先進(jìn)員工。

? 各部門提供的先進(jìn)個(gè)人必須符合條件，如果員工不符合條件，將取消該部門先進(jìn)個(gè)人的名額。

? 部門經(jīng)理不得在選舉中弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理弄虛作假或不是員工公開選舉，將取消該部門先進(jìn)個(gè)人資格，并追究部門經(jīng)理的責(zé)任，對該本門經(jīng)理處以100-200元罰款。

4.（2）優(yōu)秀員工

? 評選范圍：公司全體正式員工。? 優(yōu)秀員工選拔標(biāo)準(zhǔn)

A、有特殊貢獻(xiàn)或發(fā)明者。

B、有重大改善提案，實(shí)施后效果顯著者。

C、工作業(yè)績特別優(yōu)秀，品行優(yōu)良，堪為同仁之典范者。D、其他。

? 在本季度中被全公司通報(bào)處罰者，不得參加本季度優(yōu)秀員工選拔。? 優(yōu)秀員工評選辦法

? 每3月中旬，由各部門組織進(jìn)行評比選拔，填報(bào)“優(yōu)秀員工評選申報(bào)表”（見附表），由部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)意見后報(bào)人力資源部。逾期未申報(bào)者視為該部門員工放棄本次評選。

? 各部門在推選候選人參加優(yōu)秀員工評選時(shí)，應(yīng)履行民主選舉程序，并將選舉結(jié)果報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，最終以部門領(lǐng)導(dǎo)意見為準(zhǔn)，特殊情況也可直接推薦報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

? “優(yōu)秀員工評選申報(bào)表”由人力資源部在五個(gè)工作日內(nèi)將申報(bào)人員名單及其申報(bào)理由在公司內(nèi)部網(wǎng)和公司宣傳欄粘貼三天以上，廣泛征求員工的意見。

? 公開征求意見時(shí)所收到的意見反饋，人力資源部應(yīng)逐一核實(shí)并征求申報(bào)人所在部門領(lǐng)導(dǎo)意見，評價(jià)申報(bào)人員是否符合申報(bào)選拔標(biāo)準(zhǔn)，并將處理結(jié)果與反饋人溝通后執(zhí)行。

? 如部門推選的候選人未通過公開征求意見，不得遞補(bǔ)人選。? 通過征求員工意見并報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由行政人事部在三個(gè)工作日內(nèi)公布本優(yōu)秀員工名單?！?/p>

? 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

? 每優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)由行政人事部門組織在每一3月中旬進(jìn)行，公司將頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金500元以資鼓勵(lì)。證書制作費(fèi)和獎(jiǎng)金由公司費(fèi)用中支出。

? 連續(xù)兩年及以上被評為優(yōu)秀員工的，公司將其作為加薪或晉升的主要參考指標(biāo)。檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，具體考核標(biāo)準(zhǔn)按公司獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

第五篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法

“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了表揚(yáng)在集團(tuán)公司經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工的評選活動(dòng)。每年12月將評選出當(dāng)?shù)摹皟?yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)秀員工”。具體說明如下：

一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

1．評選范圍：面向集團(tuán)公司及分公司各部門在日常經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)。

1）經(jīng)營業(yè)績突出，表現(xiàn)在業(yè)績比比上有較大規(guī)模的提升，業(yè)務(wù)經(jīng)營模式有創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)建設(shè)較好；

2）服務(wù)質(zhì)量突出，表現(xiàn)在為服務(wù)對象提供了超值服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量較高得到了服務(wù)對象好評；

3）管理有所創(chuàng)新，表現(xiàn)在管理模式、理念有創(chuàng)新，管理水平上有顯著提高，對于經(jīng)營或服務(wù)有顯著促進(jìn)。

2.評選名額：評選名額為3-5個(gè)團(tuán)隊(duì)。3.評選時(shí)間：圣誕節(jié)前完成。4.評選方式：

1）部門推薦并填寫先進(jìn)事跡表；

2）人力資源部匯總，審計(jì)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核。3）由行政例會(huì)審查、評比，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

5.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由集團(tuán)總裁授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)狀，并頒發(fā)3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)，先進(jìn)事跡發(fā)表在集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)刊上。

二、優(yōu)秀員工：

1．評選范圍：面向集團(tuán)公司及分公司所有在冊的工作時(shí)間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現(xiàn)突出的員工。

1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經(jīng)濟(jì)效益者；

2）員工在工作中善于思考、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 3）防止和挽救突發(fā)事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節(jié)約公司資金等方面取得明顯成效者；

5）個(gè)人業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量突出，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及好評者。2.評選名額：每評選名額限10名公司級先進(jìn)個(gè)人。3.評選時(shí)間：圣誕節(jié)前完成。

4.評選方式：

1）各部門推薦并填寫個(gè)人先進(jìn)事跡表。2）人力資源部匯總，審計(jì)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。3）由行政例會(huì)審查、評比，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

5.獎(jiǎng)勵(lì)方式：集團(tuán)總裁親自授予“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)狀及授帶，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。部門推薦的優(yōu)秀員工而未被選為公司級先進(jìn)個(gè)人者，公司將授予其部門優(yōu)秀員工稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。