第一篇：班組長例會制度

班長組例會制度

為了能及時分析區(qū)隊安全生產(chǎn)管理存在問題，提出解決對策和措施，并加以落實，特制定本制度。

開會時間：每季度第二月（具體時間結合當季度工作安排）

地點：通風隊會議室

參加人員：區(qū)隊管理人員、各班組長

一、會議主要內(nèi)容

（1）學習、傳達、貫徹黨和國家及地方政府、集團公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神，以及有關領導關于安全生產(chǎn)方面的指示精神。

（2）區(qū)隊安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施。

（3）協(xié)調(diào)、解決各班組在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。

（4）對發(fā)生的典型事故及未遂事故案例進行分析，吸取教訓，制定防范措施，并按照“四不放過”的原則處理，以防止同類事故發(fā)生。

（5）檢查以前安全會議確定事項的落實情況，各項安全管理工作考核、獎懲情況，對完成好的予以表揚，對完成差的要追究原因和責任。

（6）研究有關安全生產(chǎn)管理制度、辦法、措施等。

（7）研究、討論對安全生產(chǎn)有影響的其他事宜。

（8）各班組長匯報本班組安全生產(chǎn)情況、安全隱患整改情況，當月安全管理中存在問題及需要協(xié)調(diào)解決事項等內(nèi)容，并對下月安全管理進行部署和安排。

二、會議要求

（1）會議召開之前，各班組長必須充分做好有關準備工作，對要討論研究解決的問題應提前列出計劃。

（2）做好會議詳細記錄，會后形成會議紀要。

（3）對會議上決定事項的落實情況，要按照規(guī)定的完成時限及時進行監(jiān)督檢查。

三、會議紀律

（1）會議無故不得缺席，請假需由當事人寫出書面請假條經(jīng)隊長批準后方可缺席

（2）準時參加會議，不得遲到、早退，確保會場秩序。

（3）認真聽會，并做好記錄。

（4）關閉通信工具（或調(diào)成震動），會場禁止抽煙。

（5）無故缺席按安全績效管理考核規(guī)定執(zhí)行。

（6）遲到、開會期間手機響等違反會議紀律的一次罰款100元。

第二篇：班組長例會制度

冷軋車間班長例會制度

為了貫徹落實集團公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化基層全員安全素質、夯實安全基礎為手段，根據(jù)永登公司《安全生產(chǎn)“雙基”建設工作標準及考核辦法》，結合本車間安全生產(chǎn)形勢，為了能及時分析車間安全生產(chǎn)管理存在問題，提出解決對策和措施，并加以落實，特制定本制度。

開會時間：每月5、13、20、28號

地 點：車間辦公室

參加人員：車間管理人員、各班組長

1、會議主要內(nèi)容

（1）學習、傳達、貫徹黨和國家及地方政府、集團公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神，以及有關領導關于安全生產(chǎn)方面的指示精神。

（2）車間安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施。

（3）協(xié)調(diào)、解決各班組在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。

（4）對發(fā)生的典型事故及未遂事故案例進行分析，吸取教訓，制定防范措施，并按照“四不放過”的原則處理，以防止同類事故發(fā)生。

（5）檢查以前安全會議確定事項的落實情況，各項安全管理工作考核、獎懲情況，對完成好的予以表揚，對完成差的要追究原因和責任。

（6）研究有關安全生產(chǎn)管理制度、辦法、措施等。

（7）研究、討論對安全生產(chǎn)有影響的其他事宜。

2、會議議程

（1）各班組長匯報本班組安全生產(chǎn)情況、安全隱患整改情況，當月安全管理中存在問題及需要協(xié)調(diào)解決事項等內(nèi)容，并對下月安全管理進行部署和安排。

（2）車間分管副職對分管范圍內(nèi)的安全管理工作做進一步總結和強調(diào)。

（3）車間正職做最后總結和部署相關工作要求。

3、會議要求

（1）會議召開之前，各班組長必須充分做好有關準備工作，對要討論研究解決的問題應提前列出計劃

（2）車間做好會議詳細記錄，會后形成會議紀要，（3）車間對會議上決定事項的落實情況，要按照規(guī)定的完成時限及時進行監(jiān)督檢查。

（4）會議召開時間若有變動，車間另行通知。

4、會議紀律

（1）會議無故不得缺席，請假需由當事人寫出書面請假條經(jīng)車間批準后方可缺席

（2）準時參加會議，不得遲到、早退，確保會場秩序。（3）認真聽會，并做好記錄。

（4）關閉通信工具（或調(diào)成震動），會場禁止抽煙。（5）無故缺席按安全績效管理考核規(guī)定執(zhí)行。

（6）遲到、開會期間手機響等違反會議紀律的一次罰款100元

第三篇：班組長月度安全例會

山西焦煤 FENXI MINING INDUSTRY SHANXI COKING COAL 汾西礦業(yè)

四月份班組長安全例會

四

月

份

宜興煤業(yè)安監(jiān)部

一、會議時間和主題

會議時間：4月30日上午9點 會議地點：四層大會議室

參加人：師敏、李春生、盧波、葛文俊、各隊組班組長

二、會議主題：加強班組安全生產(chǎn)

4月30日9點，我公司在四樓會議室召開4月份工作會議暨班組長例會，我公司董事長師敏、黨委書記李春生、安全經(jīng)理盧波、安監(jiān)部主管葛文俊及班組長以上管理人員參加了會議。董事長師敏在會議上作重要講話，安全經(jīng)理盧波主持會議。

會議上首先由安監(jiān)部主管葛文俊通報了4月份各隊班組內(nèi)存在的問題：綜掘隊隊對班組的考核辦法不夠詳細，考試成績均不及格，楊偉班組出現(xiàn)兩次B級，兩次三違，所查隱患無復查人，孫六五班組出現(xiàn)1次B級，4次三違，馮麗軍班組兩次B級3次三違所查隱患記錄不清；綜采隊隊對班組所建立的考核辦法制定的不切合實際，且隊制定的制度及考核辦法執(zhí)行不認真，各班組內(nèi)均出現(xiàn)1次一項B級和3次以上三違、班組長在查隱患中不夠認真、每月每日一題考試成績均不合格；通風隊隊對班組的考核落實不到位、考核記錄不完善，三個班組均出現(xiàn)兩人次三違，查隱患不認真，喬

宗福每日一題考試成績不合格；下機電隊對班組的考核記錄不詳細，白瑞旗班組有三人次三違，郭溫澤班組有1人次三違，隱患整改不及時，考試成績均不及格；上機電隊對班組的考核記錄不完善張國茂所查隱患無復查人，何龍少查一條隱患、考試不及格；設備隊隊對班組的考核落實不到位，班組長查隱患不認真（趙恒所查隱患無復查人、復查時間，王秋增無復查人，翟增元未查隱患）考試成績均不及格；皮帶隊5個班組共存的問題有：隊對班組的考核落實不到位、考核記錄臺賬不完善，趙國虎班組出現(xiàn)2次三違，考試成績不及格；廖治兵班組出現(xiàn)3人次三違，未進行隱患排查；田玉勤班組一人次三違少查一條隱患，侯二紅三違3人次、隱患排查不認真；運搬隊隊對班組的考核記錄不完善，各班組均出現(xiàn)2人次三違以上，班組長們查隱患不夠認真、考試成績均不合格；監(jiān)測監(jiān)控各班組較為良好，主要問題就是班組長考試成績不及格；鉆探隊各項資料均較完善，主要存在問題是：均出現(xiàn)三次以上三違、班組長查隱患不認真，考試成績均不及格。工程一部考核記錄不詳細，三個班組均出現(xiàn)B級5次以上，5次三違以上，查隱患不認真，考試成績不合格等問題；工程二部隊對各班組的考核落實不到位、考核記錄不完善，各班組均出現(xiàn)3次B級以上，6次三違以上，考試不合格等問題。

安監(jiān)部將按照考核辦法，根據(jù)考核結果做出相應的獎

罰：設備隊趙恒和通風隊王成瑞班組為第一、第二名，分別獎勵2000元、1000元，工程二部董克秀和綜采隊郭海龍班組為倒數(shù)第一、第二名，分別罰款1000元、800元。

安全經(jīng)理盧波主持會議并在講話時要求各單位、各部門要迅速召開班子會、骨干會和職工大會，結合單位實際，迅速把會議精神轉化為抓好安全工作的新動力。要關口前移抓教育，提升想安全、會安全的本領，破解安全工作難題，為實現(xiàn)二季度頭月打造優(yōu)良思想環(huán)境；要重心下移抓班組，提升班組建設水平；持之以恒抓標準，提升工作規(guī)范水平，抓好抓好成果鞏固、抓好設備運行維護、抓好監(jiān)督檢查、抓好責任追究、抓典型培育，不斷提高班組建設的整體水平。廣大干部職工時刻以對自己、對家庭、對班組、對單位、對礦井高度負責的態(tài)度，落實好自己的責任和義務，扎實工作，拼搏奉獻，夯實安全基礎，為礦井轉型提效、安全發(fā)展做出新的貢獻。

會上，各區(qū)隊班組長分別作了表態(tài)發(fā)言，大家表示，提升管理水平，克服困難，團結協(xié)作，爭做一流班組長。

董事長師敏在會上作重要講話，總結了4月份工作，重點安排部署了5月份工作任務。4月份，全礦干部職工按照礦工作部署，戒驕戒躁抓安全，全力以赴保生產(chǎn)，嚴細管理提質量，凝心聚力謀發(fā)展，克服了一系列安全因素等困難，保證了礦井安全生產(chǎn)、重點工程、和諧礦井建設等工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

師礦長重點安排了5月份工作，他要求要緊盯全年目標，在確保安全和質量的前提下，完成集團公司下達的全年力爭指標。圍繞目標，一要樹牢安全第一思想，堅定不移實現(xiàn)安全月。要正確處理安全與生產(chǎn)的關系，強化現(xiàn)場管控，嚴抓安全規(guī)程措施落實，嚴查“手指口述”安全確認標準執(zhí)行，對各類“三違”行為一律升級處理，對隱患排查整改不及時的一律掛牌停產(chǎn)，對存在安全問題較多的單位，一律公開分析、公開曝光，嚴肅處理。同時，做好機電運輸和地面安全工作。二要發(fā)揮班組長排頭兵作用，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。要樹立站排頭、勇爭第一的思想，時時、處處、事事率先垂范，嚴管理、嚴制度。三要全力組織原煤生產(chǎn)，確保完成全年產(chǎn)量任務。當前，采場地質條件較好。綜采隊要抓住機遇、層層發(fā)動，搞好文明生產(chǎn)。四要深化安全高效掘進，提高掘進單進水平。綜掘隊要統(tǒng)一思想，提高認識，努力提高掘進水平。五要抓好設備檢修維護，保障系統(tǒng)可靠運行。機電隊各單位要強化各類設備設施的檢查、維護和整改力度，持續(xù)提升機電管理的規(guī)范化和精細化水平，更好地保證礦井安全生產(chǎn)。六要凝聚工作強大合力，掀起安全生產(chǎn)的高潮。全礦上下切實把思想和行動統(tǒng)一到礦工作部署上來，統(tǒng)一到安全生產(chǎn)的各項目標上來，形成人人想安全、保安全、為安全做貢獻的濃厚氛圍。

公司黨委書記李春生要求全礦上下要圍繞礦井中心工作，立足本職崗位，抓住重點工作，統(tǒng)籌兼顧，特別是各級黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，圓滿完成各項工作。

第四篇：班組長制度

目

錄

班組長安全生產(chǎn)責任制...........................................................2 班前、班后會制度...................................................................3 交接班制度...............................................................................5 班組安全生產(chǎn)標準化管理制度...............................................6 班組文明生產(chǎn)管理制度...........................................................7 班組學習制度...........................................................................8 班組安全承諾制度...................................................................9 安全績效考核制度.................................................................11 隱患排查治理報告制度.........................................................13 事故報告和處置制度.............................................................15 班組民主管理制度.................................................................16 班務公開制度.........................................................................18

班組長安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行礦井和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行礦井、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4、負責對新工人（包括實習）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。

5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6、負責生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8、組織班組安全生產(chǎn)表彰先進，總結經(jīng)驗

9、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會制度

一、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。

二、班前、班后會應由當班班長主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：

1.班前會：

（1）點名，由班長清點本班人數(shù)，做好當班考勤工作。（2）對上一班存在問題和安全隱患進行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。

（3）對領導落實每天公司調(diào)度會有關安全生產(chǎn)的內(nèi)容：簡要傳達貫徹上級有關當班前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報、傳真電文等：通報本礦井近期事故，針對性的進行案例教育。

（4）由班長布置當班的安全生產(chǎn)任務，交任務：將本班工作指標分工到人，做到工作任務明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達到何種質量標準；交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的風險，制定防范措施，逐項交待并落實責任人；交技術：針對當班工藝及施工技術要求進行講解，要求逐項、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點。

（5）利用班前會進行安全知識、業(yè)務技術教育等，總之，要充分利用好班前會時間，對職工進行安全意識“充電”。

（6）、班前會安排工作必須做到任務清楚、重點突出、職責明確、責任到人，合理安排勞動力，保證特殊工作崗位和全員持證上崗。

（7）、會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和施工方法，此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2、班后會：

（1）、班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。

（2）、對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。

（3）、對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

四、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

五、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰。

交接班制度

1、班長、重要交接班崗位及區(qū)隊確認需要交接班的崗位進行交接班。

2、交接班必須是在現(xiàn)場交接班。

3、交班內(nèi)容：交接當班安全生產(chǎn)情況、設備運行及完好情況、隱患排查治理情況及其它相關注意事項。

4、必須認真填寫交接班記錄，內(nèi)容包括本班工作、存在問題及處理結果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)現(xiàn)問題由當班人負責。

6、交接班工作要認真向值班室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患表，及時處理隱患的負責人。

7、嚴格班組要落實班前會制度，結合上一班作來現(xiàn)場情況，合理布置當班安全生產(chǎn)任務，嚴格班前安全確認。

班組安全生產(chǎn)標準化管理制度

班組安全生產(chǎn)標準化建設是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎重要性工作，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標準化水平的穩(wěn)步提升，結合我礦安全生產(chǎn)標準化實施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認真貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及評分方法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。

3、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及評分方法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

4、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標準化水平，提升班組建設內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設備無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證安全生產(chǎn)。

3、備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

班組學習制度

1、班組學習工作由班長負責。

2、學習內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制、作業(yè)規(guī)程、事故案例及相關安全生產(chǎn)知識。

3、下列情況下立即進行培訓：（1）調(diào)（復）崗人員教育

對因工作需要調(diào)崗或請三個月以上長假復工職工的教育，主要內(nèi)容是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。

（2）采用“五新”（新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料）作業(yè)人員的教育由工程技術人員負責，主要內(nèi)容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、學習培訓要實行考核，未參加培訓必須進行培訓，培訓達不到規(guī)定量的按制度處理。

班組安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

一、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和本礦的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。

二、自愿接受各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

三、自覺遵守礦井安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴守《操作規(guī)程》、認真按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

四、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

五、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進行安全及技能培訓；響應礦井組織的宣傳培訓。

六、本班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應敢為安全操作規(guī)程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

八、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理。

安全績效考核制度

為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產(chǎn)工作，按照安全標準化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。

1.安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊簽訂的安全目標責任書；各基層區(qū)（科）隊與各班組簽訂的安全目標責任書；各班組與班組成員簽訂的安全責任書。

2.安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊；各基層區(qū)（科）隊考核班組；班組考核班組成員。

3.各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

4.嚴格按安全生產(chǎn)標準化要求組織當班安全生產(chǎn)，做到上標準崗、干標準活、交標準班。工程質量、文明生產(chǎn)、機電完好達標，做不到當月按班組和班組長考核細則進行考核。

5.堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。

6.在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

7.班組群監(jiān)員身邊無“不安全行為”，群監(jiān)員本人無“不安全行為”現(xiàn)象。8.安全標志齊全、醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、工作要求和勞動紀律。各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄。

9.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當事人或事故肇事者的責任：

（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制造成事故的。

（3）因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。

（4）違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事故的。（5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。

（6）發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

（7）對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

隱患排查治理報告制度

隱患排查是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的主要手段之一，為了強化現(xiàn)場管理，規(guī)范隱患排查，把事故隱患排查工作納入從嚴依法治理的軌道，超前防范，及時排查，綜合治理，防止事故。

一、隱患的定義

隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，技術管理，裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。

二、隱患的分類

按事故的種類，可分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水災和其它共十類。

按事故隱患的嚴重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患：

按事故隱患的管理權限，可分為：A級隱患、B級隱患、C級隱患、D級隱患。

三、每班隱患排查治理工作由當班班長負責。

四、隱患的排查

現(xiàn)場崗位人員負責上崗前，班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了及時匯報班長，班長及驗收員對當班作業(yè)區(qū)域進行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進行處理，并向值班室匯報、班后填報安全隱患排查治理工作臺賬；上級領導及主管部門不定期檢查的隱患，由當班班長安排落實整改，當班不能整改的要立即匯報值班室并填報安全隱患排查治理工作臺賬。

五、當班發(fā)現(xiàn)的隱患要在當班處理完畢，并在下班前進行復查隱患是否整改合格，當班處理不完的要在交接班時交代下一班進行處理。

六、班前會安排整改的隱患由班長安排人在作業(yè)開始前整改并由班長驗收后方可開始作業(yè)。

七、下班后，填寫本班隱患排查治理臺賬并注明整改情況，由值班領導審查。

八、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見和防范措施，避免同一隱患重復出現(xiàn)，提高隱患排查質量。

九、發(fā)現(xiàn)隱患不處理不報告，按照處罰制度進行處罰。

事故報告和處置制度

一、現(xiàn)場崗位人員發(fā)現(xiàn)問題立即匯報班長或調(diào)度室。

二、事故報告內(nèi)容

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位、及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟情況等。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

三、接到報告后，根據(jù)事故等級立即啟動相應的應急預案。

四、事故處理結束后，根據(jù)上級決定宣布處理決定。

五、事故處置內(nèi)容

1、事故分為：安全技術事故、工程質量事故、人為事故

2、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

3、事故分析由安全管理部部長主持，當班人員及相關人員參加。

4、事故分析內(nèi)容：原因、責任、措施。

5、根據(jù)事故處理權限上報上級領導批復，根據(jù)批復執(zhí)行。

班組民主管理制度

一、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

二、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從礦井和公司。

三、班組民主管理的日?；顒樱嚅L要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協(xié)調(diào)工作。

四、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

五、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權利。

六、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

七、班組所有成員都要關心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

八、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

九、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

十、在班長領導下，接受專業(yè)管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

十一、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

十二、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

十三、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（1）貫徹落實礦井、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。（2）討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。（3）對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

十五、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

班組公開制度

一、總則

為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。

二、依據(jù)

班務公開依據(jù)《企業(yè)工會工作條例》、和有關文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。

三、組織領導

工會負責班務公開工作的檢查和指導，督促有關問題的解決和整改。

四、公開內(nèi)容

1、績效工資考核、獎金分配方案；

2、成本管理；

3、考勤、休假、出勤率情況；

4、評優(yōu)評先條件、程序和結果；

5、工作安排、人員調(diào)整分配；

6、各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；

7、班組獎懲辦法及考核；

8、班組工作計劃和總結；

9、對上級、班組的合理化建議和意見；

10、其他公開內(nèi)容。

五、公開時間

1、每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設一流班組團隊做出工作部署。

2.、班組工會小組長每月召開一次民主管理會，向職工報告安全生產(chǎn)工作、績效考核、費費使用、明星推薦先進、獎懲等事宜。

六、公開形式

1、班務會議；

2、民主管理會；

3、其他形式。

第五篇：例會制度

公司維穩(wěn)工作例會制度

為進一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領導小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。

二、例會主題

1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業(yè)務能力。

2、匯報、總結各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。

5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩(wěn)領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關人員參加。

四、會議紀律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩(wěn)領導小組成員未經(jīng)組長批準不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經(jīng)審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。

公司維穩(wěn)辦公室

二○○六年xx月xx日