第一篇：如何打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

如何打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

2008-5-1

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學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，就是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)，使企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化，是一種鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化；是一種形成共同價(jià)值觀、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化；是一種以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)和員工競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化高度重視人的因素，特別是人的素質(zhì)的全面提高，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的最終目的是引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)，最終促進(jìn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。從這種意義上說(shuō)，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建過(guò)程就是學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建過(guò)程。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的作用

當(dāng)人才市場(chǎng)越發(fā)理性，人才的流動(dòng)越發(fā)頻繁時(shí)，人才對(duì)企業(yè)的依附就不再是終身的，員工在履行企業(yè)崗位職責(zé)時(shí)，會(huì)把提高自身素質(zhì)放在重要的位置，不斷在工作中提升自身的價(jià)值。因此，一個(gè)注重學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，就更能吸引也更能留得住人才，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利的，這是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的作用之一。

作用之二，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化會(huì)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種積極向上的氛圍，形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛，增強(qiáng)員工的爭(zhēng)先意識(shí)，進(jìn)而提高

員工的技能。這最終獲益的是企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以在員工的相互競(jìng)爭(zhēng)中得到提升。

作用之三，能使企業(yè)在提升員工技能的同時(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，在面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更容易占得先機(jī)，更能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。

作用之四，通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)層可以積極與下屬溝通，以學(xué)習(xí)為紐帶，拉近與員工之間的距離。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)可以使領(lǐng)導(dǎo)層更快地了解各方面的文化差異，從而有助于消除差異，引導(dǎo)員工樹立起共同愿景。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的必要性

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。企業(yè)怎樣根據(jù)市場(chǎng)變化不斷發(fā)展，進(jìn)行自我調(diào)整，自我完善，自我適應(yīng)？關(guān)鍵是學(xué)習(xí)。擁有學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的海爾、華潤(rùn)等優(yōu)秀企業(yè)的員工已經(jīng)形成了自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，他們一致認(rèn)同“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力”，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，法寶之一就是學(xué)習(xí)。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)提高管理的內(nèi)在要求。隨著企業(yè)管理理論的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化覆蓋范疇不斷延伸，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)與企業(yè)文化融合為一體，迫使企業(yè)管理必須從“制度管人”向“文化育人”轉(zhuǎn)變。在這方面，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化更能促使企業(yè)自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。

從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，文化融合的實(shí)現(xiàn)要求建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。隨著國(guó)家政策的調(diào)整，國(guó)有企業(yè)重組、向民營(yíng)轉(zhuǎn)軌、合資改制步伐的加快，如何實(shí)現(xiàn)文化融合的問(wèn)題也變得更加具有現(xiàn)實(shí)性。文化差異容易造成溝通上的困難，因此，對(duì)于企業(yè)而言，就要解決如何通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，化解跨文化沖突，成為大企業(yè)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以起到極為積極的作用。如何建設(shè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，首先要解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，樹立學(xué)習(xí)的理念。孔子日：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。”企業(yè)要通過(guò)開展各種類型的學(xué)習(xí)討論、活動(dòng)，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要學(xué)習(xí)；大量新技術(shù)、新工藝、新管理方法的采用需要學(xué)習(xí)；觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制創(chuàng)新、戰(zhàn)略選擇更需要學(xué)習(xí)；同時(shí)深刻理解學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)在于持續(xù)創(chuàng)新的真正涵義。

二是建立共同愿景，構(gòu)筑精神支柱。共同愿景是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的落腳點(diǎn)和精神支柱。一個(gè)企業(yè)一旦擁有了共同的愿景，在其激勵(lì)下，盡管每個(gè)人所從事的工作不同，但其目的都是為了實(shí)現(xiàn)共同愿景，每個(gè)成員就會(huì)自覺(jué)地投入學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)自我超越。

三是要營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育員工共同思考的能力。一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)，不能是強(qiáng)加式的，企業(yè)必須營(yíng)造一種人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的文化氛圍，營(yíng)造有助于員工終身學(xué)習(xí)的氛圍，積極倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想，并以此為基礎(chǔ)，尋求營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的有效途徑，以培育員工共同思考的能力，取得更高層次的共識(shí)，形成互動(dòng)式學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)智商大于個(gè)人智商。

四是建立良好的溝通渠道。管理人員與員工就學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行必要的溝通交流，一方面便于管理者了解員工對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)

學(xué)習(xí)制度的看法，另一方面便于管理者及時(shí)地把企業(yè)發(fā)展需要的技能傳授給員工，使員工把自身的學(xué)習(xí)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，加快科技成果、科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的步伐。

五是有一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)必須及時(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部積極主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工予以物質(zhì)以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，使員工在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中更為積極、主動(dòng)，從而建立起建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

六是需要健全的組織機(jī)制。由于學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，離不開組織機(jī)制的配合和支持，必須建立一套鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的組織機(jī)制，包括交流機(jī)制、轉(zhuǎn)化機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)估機(jī)制，以此不斷增強(qiáng)企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)興趣。

七是要重視管理者的作用。管理者帶頭學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技術(shù)、觀念、方法，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，有助于企業(yè)形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理者應(yīng)主動(dòng)關(guān)注員工學(xué)習(xí)。他們要帶頭執(zhí)行開放、革新行為，向員工描繪企業(yè)的愿景，并通過(guò)各種方式帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)這一愿景。5 在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

首先，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化必須倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，而不僅是管理層或者技術(shù)層的學(xué)習(xí)。目前，存在著一個(gè)比較普遍的問(wèn)題，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往只注重了技能的培訓(xùn)(如技術(shù)部門)，或者只注重了管理層(如中層以上)，而忽視了基層員工，出現(xiàn)有制度不能落實(shí)，有文化不能滲透的斷層現(xiàn)象。這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須依靠全體員工的努力，企業(yè)的學(xué)習(xí)也必須是全體員工的學(xué)習(xí)。

其次，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化必須確定學(xué)習(xí)的主題。一個(gè)忠于企業(yè)的員工，會(huì)跟著企業(yè)的發(fā)展步驟走，企業(yè)要朝什么方向走，需要什么樣的人才，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可以給員工提供哪些發(fā)展的空間，這些都是員工關(guān)心的，只有公司確定好主題，員工才能有目標(biāo)地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，企業(yè)不僅要考慮業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能方向的培養(yǎng)，使員工具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的真才實(shí)學(xué)，更要注重品德、操守、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)一種忠于企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、恪盡職守的敬業(yè)精神。

再次，必須把學(xué)習(xí)納入到工作中。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)必須和工作緊密結(jié)合，這樣既可以實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)，節(jié)省費(fèi)用，也可以實(shí)現(xiàn)一些實(shí)質(zhì)的、有價(jià)值的創(chuàng)新，包括管理和技術(shù)創(chuàng)新。在實(shí)際工作中，企業(yè)深化改革、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作都十分繁雜，常出現(xiàn)管理者沒(méi)有時(shí)間抓學(xué)習(xí)的情況。其實(shí)，學(xué)習(xí)和工作在綜合效益上是矛盾的統(tǒng)一體，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是日常工作的一部分，日常工作又是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)只有加大對(duì)培訓(xùn)的投入，才能得到豐厚的回報(bào)；員工只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好地工作。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)是必不可少的?？梢哉f(shuō)，學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的階梯，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的保證。從這個(gè)意義上說(shuō)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)都必須重視的工作。

第二篇：淺談打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

淺談打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

將華盛綜合服務(wù)處建設(shè)成“用戶滿意”的知名“品牌”，為轄區(qū)住戶提供高效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓居民了解、信任、合作，這便是我們要建設(shè)企業(yè)文化的目的。什么是企業(yè)文化？為什么要建設(shè)企業(yè)文化——必要性，建設(shè)企業(yè)文化的意義——重要性，建設(shè)怎樣的企業(yè)文化和如何建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)文化等方面淺談一些個(gè)人觀點(diǎn)。

一、“企業(yè)文化”是無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)價(jià)財(cái)富

“企業(yè)文化”主要指一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的，由主要經(jīng)營(yíng)者倡導(dǎo)并為廣大員工和居民所認(rèn)同的價(jià)值觀，其核心就是以人為本和不斷創(chuàng)新，主要是培育優(yōu)秀的企業(yè)精神，提升先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，建設(shè)優(yōu)良的職業(yè)道德，建立和諧文明社區(qū)，塑造良好的企業(yè)形象。

“用戶滿意”是我們?nèi)粘９ぷ髦械淖毅憽Ｋ茉臁坝脩魸M意工程”、“和諧文明社區(qū)工程”，是體現(xiàn)企業(yè)文化之“形”，一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、形象是一種無(wú)形的資產(chǎn)，是一筆無(wú)價(jià)的財(cái)富，它能促使服務(wù)上檔次、管理上水平、物業(yè)上臺(tái)階。

讓“無(wú)形”變?yōu)椤坝行巍保o緊抓住建企業(yè)文化“窗口”這個(gè)環(huán)節(jié)，塑造有血有肉、有情有感的具有特色的企業(yè)形象。

二、“企業(yè)文化”塑造的必要性、重要性

物業(yè)管理新時(shí)代的到來(lái)，對(duì)服務(wù)處的員工管理提出了更高的要求。企業(yè)在重視服務(wù)的同時(shí)，必須重視文化。使華盛這個(gè)群體中的每一個(gè)人都為共同的目標(biāo)努力奮斗，員工都以自己是“華盛服務(wù)處的一員”為自豪，這便是企業(yè)文化的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一張通行證和準(zhǔn)入證。

從發(fā)展看，任何一流只能是相對(duì)的一流，如果不能不斷地超越自己，超越對(duì)手，就很可能被對(duì)手超越，過(guò)去的一流，就會(huì)成為今天的二流、明天的三流。要始終居于一流企業(yè)的行列，唯一的辦法就是學(xué)習(xí)，把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的一流企業(yè)。

我們?cè)趧?chuàng)造服務(wù)“精品”，為轄區(qū)居民提供高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，讓居民通過(guò)“窗口”，認(rèn)識(shí)企業(yè)，提高華盛服務(wù)處在華北油田的知名度。就應(yīng)該有我們?nèi)A盛的“管理文化”，有我們獨(dú)特的“以人為本、用心服務(wù)”理念，有我們最優(yōu)的“服務(wù)標(biāo)識(shí)”。

三、塑造學(xué)習(xí)型“企業(yè)文化”

目前我們?nèi)A盛服務(wù)處已具備了創(chuàng)造一流物業(yè)的必備條件，故推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，制定適應(yīng)綜合服務(wù)不斷發(fā)展特性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是必要的和可行的。

首先要?jiǎng)?chuàng)造出具有石油文化風(fēng)格和油田服務(wù)處最優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)建獨(dú)具特色、有較強(qiáng)吸引力并被廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化，就能使企業(yè)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)變成自己的自覺(jué)行動(dòng)。

企業(yè)文化之宗旨：“始于居民發(fā)展和變化的需求，終于居民的滿意”。企業(yè)文化之價(jià)值觀：“我代表企業(yè)形象”。其一，服務(wù)轄區(qū)、服務(wù)居民，要通過(guò)物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)；員工是代表整個(gè)物業(yè)行為與用戶、與居民交往，其一舉一動(dòng)，一言一行所代表的是服務(wù)處的形象。其二，物業(yè)員工通過(guò)良好的服務(wù)，獲得社會(huì)效益，提高滿意率。其三，高效管理加服務(wù)質(zhì)量是綜合服務(wù)處生存與發(fā)展的根本；提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是各服務(wù)站本職，只有“干

就爭(zhēng)一流”，才能成為油田公司服務(wù)系統(tǒng)中叫得響的“華盛服務(wù)品牌”，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益。

四、學(xué)習(xí)型“企業(yè)文化”內(nèi)涵

學(xué)習(xí)型組織是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一，世界上最成功的企業(yè)無(wú)一不是運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論管理企業(yè)，以學(xué)習(xí)型組織理論作為管理企業(yè)的指導(dǎo)核心是企業(yè)生存與發(fā)展的必需。

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型企業(yè)最本質(zhì)的東西，不斷超越自我是學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本的標(biāo)準(zhǔn)和體現(xiàn)，沒(méi)有創(chuàng)新，不能超越，也就無(wú)所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)。

一流企業(yè)應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，努力促使員工成為學(xué)習(xí)型人才，把增強(qiáng)敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢\(chéng)心、全心、精心、用心”的具體企業(yè)精神。

一是塑造終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)和團(tuán)體學(xué)習(xí)的理念。

所謂“終身學(xué)習(xí)”，即養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍；所謂“全員學(xué)習(xí)”即企業(yè)的管理層、服務(wù)層都要全心投入學(xué)習(xí)；所謂“全過(guò)程學(xué)習(xí)”，即學(xué)習(xí)必須貫徹于企業(yè)全部活動(dòng)和行為之中，把學(xué)習(xí)與工作融為一體；所謂“團(tuán)體學(xué)習(xí)”即不但重視個(gè)人的學(xué)習(xí)與智力開發(fā)，更強(qiáng)調(diào)全員的合作學(xué)習(xí)和創(chuàng)造創(chuàng)新。

二是塑造工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的理念。

所謂“工作學(xué)習(xí)化”，即是將每一項(xiàng)工作視為一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法。所謂“學(xué)習(xí)工作化”則是將學(xué)習(xí)視為一項(xiàng)必要的工作，能每天不斷地堅(jiān)持和完成。

三是塑造學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的理念。

所謂“學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)”，就是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，通過(guò)交流共享學(xué)習(xí)成果，起到相互學(xué)習(xí)的作用，提高學(xué)習(xí)的效果和知識(shí)的普及與應(yīng)用，使集體智慧遠(yuǎn)大于個(gè)人智慧。

四是塑造開拓學(xué)習(xí)時(shí)空和學(xué)習(xí)方式多樣化的理念。

所謂“開拓學(xué)習(xí)時(shí)空”即學(xué)習(xí)融匯于生活、工作等各種存在方式的各個(gè)方面，時(shí)時(shí)、事事、處處都可以學(xué)習(xí)。所謂“學(xué)習(xí)方式多樣化”即凡是媒體都有可能是“老師”，通過(guò)多種途徑渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)。

五是實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)習(xí)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”。

學(xué)習(xí)型員工脫穎而出：達(dá)到“三自能力”——自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高及解決問(wèn)題的能力；做到“一事三問(wèn)”——每一件事都能自問(wèn)辦事效率如何？工作質(zhì)量怎樣？是否還能提高？“三種境界——系統(tǒng)思考、自我超越、知識(shí)共享的境界；實(shí)現(xiàn)“三新實(shí)效”——作出新成績(jī)、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、取得新突破。

第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打造企業(yè)文化

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打造企業(yè)文化

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新步伐加快，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮。要想把握時(shí)代的脈搏，跟上時(shí)代的節(jié)奏，個(gè)人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織。如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的源泉，是企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的迫切需要。

企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，沒(méi)有文化，企業(yè)就沒(méi)有精氣神。文化是一種精神財(cái)富的傳承，要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)繼承和創(chuàng)造。只有不斷學(xué)習(xí)的組織才是有文化的組織。自2011年1月開始，公司堅(jiān)持每月組織總監(jiān)、總代對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)結(jié)束后，各項(xiàng)目部圍繞講座內(nèi)容進(jìn)行討論和深入學(xué)習(xí)，彼此互相交流，互相學(xué)習(xí)，避免了講座流于形式。一年來(lái)公司抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面制度嚴(yán)格、常抓不懈、時(shí)間到位、人員到位、措施得力、安排周全、內(nèi)容豐富，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員均有收獲，對(duì)總監(jiān)開展項(xiàng)目部工作起到了一定作用。同時(shí)，體現(xiàn)了公司對(duì)學(xué)習(xí)的追求，也使公司上下彌漫著濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2012年開始，公司將擴(kuò)大培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象，增強(qiáng)師資力量，建立長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)規(guī)劃，針對(duì)不同層次的監(jiān)理人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，系統(tǒng)地組織開展監(jiān)理人員培訓(xùn)工作。通過(guò)多渠道、多層次、多形式、多目標(biāo)的人才培訓(xùn)體系，使監(jiān)理人員了解一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知

識(shí)，不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定，最終成為一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。

公司的內(nèi)部講座已經(jīng)成為公司內(nèi)部的一個(gè)文化品牌，以它為主打，公司逐漸打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，以學(xué)習(xí)來(lái)解決困難；同時(shí)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了公司的整體素質(zhì)，提升了公司科學(xué)管理水平，加快了公司前進(jìn)的步伐，愿公司永葆蓬勃活力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是 20 世紀(jì) 80 年代開始在中國(guó)一些企業(yè)中興起a的，經(jīng)過(guò)二十多年的探索，已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面。

一、構(gòu)筑企業(yè)文化的途徑

中國(guó)加入 WTO 后，經(jīng)濟(jì)正逐步納入世界經(jīng)濟(jì)軌道，宏觀環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革，要求企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，要更加注重把握社會(huì)文化變化的趨勢(shì)和企業(yè)環(huán)境的變化，包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這些企業(yè)發(fā)展依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和長(zhǎng)期生存。還應(yīng)當(dāng)對(duì)政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境進(jìn)行清醒的認(rèn)識(shí)，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將產(chǎn)生潛在而深刻的影響。

在中國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，很多新崛起的企業(yè)之所以取得成功，一個(gè)很重要的因素就是這些企業(yè)非常重視與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)。例如，聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化：講貢獻(xiàn)、講效益的價(jià)值觀；躋身于國(guó)際市場(chǎng)的共同理想；同舟共濟(jì)、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識(shí)；求實(shí)進(jìn)取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會(huì)形象，這些都為聯(lián)想集團(tuán)更好地參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)提供了良好的價(jià)值觀基

礎(chǔ)，也為其未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造了條件。而海爾集團(tuán)“以人為本、以德為本、以誠(chéng)為本、君子之爭(zhēng)、和氣為本”的企業(yè)文化，更是為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和前提。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程a。因?yàn)槲幕旧砩婕皟r(jià)值觀、行為方式、精神狀態(tài)等各個(gè)方面，而這些要素本身都需要通過(guò)歸納總結(jié)、培訓(xùn)指導(dǎo)、慢慢領(lǐng)悟、逐步運(yùn)用的過(guò)程。因此，企業(yè)文化建設(shè)往往要經(jīng)過(guò)一些必要的過(guò)程和途徑：企業(yè)運(yùn)行正常、有較固定的操作模式和行為方式(萌芽階段)——企業(yè)有自己獨(dú)特的視覺(jué)形象并有意識(shí)加強(qiáng)規(guī)范，包括企業(yè) LOGO、企業(yè)色彩等(形成階段)——企業(yè)明確自己的社會(huì)責(zé)任，并開始注意樹立自己的企業(yè)個(gè)性(初級(jí)階段)——企業(yè)形成程序性企業(yè)文化管理體系，并得以實(shí)施(中級(jí)階段)——企業(yè)的價(jià)值觀、行為方式得到企業(yè)員工和社會(huì)的認(rèn)同，企業(yè)處于一種積極的精神狀態(tài)(高級(jí)階段)。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的主要問(wèn)題

目前，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。我們常常見(jiàn)到諸如“求實(shí)”、“奮進(jìn)”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”此類的詞語(yǔ)，這些企業(yè)只是把標(biāo)語(yǔ)貼在墻上，卻沒(méi)有寫進(jìn)員工的心里，更沒(méi)有溶入員工的血液中。而 LOGO、企業(yè)和員工的外在形象、豪言壯語(yǔ)和文體活動(dòng)等也不過(guò)是企業(yè)文化的表象而已。只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛(ài)得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。

事實(shí)上，將一種意志統(tǒng)一為全體人的意志，再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，一定是需要長(zhǎng)期的、艱苦的努力，沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設(shè)。表象行為，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，其效果才是巨大而長(zhǎng)久的。

三、構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是時(shí)代要求世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)組織形式向扁平化方向發(fā)展，管理的核心表現(xiàn)為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。社會(huì)思維方式逐步從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)變，時(shí)代經(jīng)濟(jì)特征對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新加快，技術(shù)創(chuàng)新不斷，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終結(jié)為人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)。要想跟上時(shí)代的節(jié)奏，個(gè)人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化成為學(xué)習(xí)型組織，國(guó)家需要大力鼓勵(lì)全社會(huì)的創(chuàng)新意識(shí)和行為，整個(gè)社會(huì)需要保持一種銳意進(jìn)取和不斷發(fā)展的狀態(tài)，最終成為學(xué)習(xí)型社會(huì)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。國(guó)外管理專家認(rèn)為，未來(lái)最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力。因此，構(gòu)造具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠?qū)?/p>

現(xiàn)科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的員工黏合機(jī)制的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，符合時(shí)代發(fā)展要求。

四、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

中國(guó)的傳統(tǒng)文化就是要有一個(gè)頭兒，大家跟著頭兒干。領(lǐng)袖的魅力來(lái)源于其人格的魅力，而不是權(quán)力。領(lǐng)袖型人物通常具有足夠的識(shí)人之智，容人之量，用人之術(shù)，同時(shí)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)意識(shí)，他們身上具有引領(lǐng)眾人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的特殊力量。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學(xué)理論的企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中，領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)其非常敏銳的觀察力，觀察出這個(gè)組織所有人的心理以及客觀的困境，透過(guò)口號(hào)，透過(guò)行為，形成一個(gè)共同遠(yuǎn)景，讓大家行為一致，形成一個(gè)文化，形成一種力量。這個(gè)力量通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化。

縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化，都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人信念、價(jià)值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及其經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹，極大地影響著企業(yè)各方面行為，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。美國(guó)新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng)辦人杭亭頓曾經(jīng)在 1866 年說(shuō)過(guò)這樣一段話：“我們要造好船，如果可能的話，賺點(diǎn)錢。如果必要的話，賠點(diǎn)錢。但永遠(yuǎn)要造好船?！敝钡?1987 年，他的這段話還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方，成為公司的文化和信仰。

中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)，注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。改革開放以來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及中國(guó)的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，公眾化不夠的現(xiàn)實(shí)，使得中國(guó) 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響，甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大，它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負(fù)，統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)于市場(chǎng)終端。

韋爾奇先生是全世界公認(rèn)的此類企業(yè)精英。他在 20 世紀(jì) 80 年代初就提出“追求卓越”的理念，并詮釋其為“超越過(guò)去我們對(duì)品質(zhì)要求的極限，我們要做得比我們認(rèn)為最好的還要好的信念”。他認(rèn)為，“卓越”并非是一種成就，而是一種精神。這種精神會(huì)掌握一個(gè)人或一個(gè)公司的生命與靈魂，它是一個(gè)永無(wú)休止的學(xué)習(xí)過(guò)程，本身就帶有“創(chuàng)造性不滿足”。韋爾奇先生運(yùn)用其超前的意識(shí)和精心塑造的以“求新求變”等信念引領(lǐng)的公司文化，最終使得“追求卓越精神”化為現(xiàn)實(shí)。21 世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提出了更高要求，如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點(diǎn)、使知識(shí)成為創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力源泉的企業(yè)文化，是對(duì)中國(guó)企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們能否運(yùn)用自身能力和知識(shí)觀念，準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展方向，適時(shí)構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，通過(guò)創(chuàng)新、整合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)品牌等等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要素，在信息化和全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)“求新求變”，在很大程度將決定企業(yè)的成敗，決定中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境中的總體地位。

第五篇：如何打造企業(yè)文化

如何打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映，因此文化建設(shè)是企業(yè)必不可少的一部分，成都天下財(cái)富投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)精神與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合等

1、注重企業(yè)文化的內(nèi)涵

在成都天下財(cái)富投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中不僅追求企業(yè)文化的形式更注重企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化。

2、將企業(yè)精神與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合企業(yè)文化不只是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，更要與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、企業(yè)文化既創(chuàng)新又個(gè)性化

企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色，因此成都天下財(cái)富投資股份有限公司企業(yè)文化既創(chuàng)新又個(gè)性化。