第一篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施方案

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施意見

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作。繼續(xù)推進(jìn)和深化我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作，鞏固創(chuàng)建成果，是實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)和改革發(fā)展目標(biāo)的重要保證。經(jīng)廠黨政研究決定，特制定我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨政工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司總體部署，我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化要以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為宗旨，以先進(jìn)的企業(yè)理念為引領(lǐng)，以持續(xù)創(chuàng)新為核心，以執(zhí)行力建設(shè)為總抓手，以安全文化建設(shè)和精細(xì)化管理為重點(diǎn)，全面提升職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，使學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)今年學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作，全廠上下形成用愿景鼓舞人，用理念凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人，用學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化自覺(jué)性

近年來(lái)，我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，廣大干部職工對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化有了深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)理念的宣灌、培育和實(shí)踐活動(dòng)方興未艾，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；學(xué)習(xí)理念深入人心，在學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)載體、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)機(jī)制等方面進(jìn)行了認(rèn)真探索和實(shí)踐，企業(yè)和職工的學(xué)習(xí)力有了新的提高；推行OPM精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位知識(shí)技能培訓(xùn)和行為養(yǎng)成訓(xùn)練，使職工思維方式有了新的轉(zhuǎn)變，知識(shí)技能素質(zhì)有了新的提高，行為方式得到進(jìn)一步規(guī)范，起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

為確保我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作的完成，措施的落實(shí)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全廠廣大干部職工要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)擺在重要的位臵上，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，精心打造學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高組織和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平；把安全文化建設(shè)擺在突出位臵，使安全理念真正深入人心，安全行為真正建立在高度自覺(jué)基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步構(gòu)建安全穩(wěn)定的廠區(qū)環(huán)境；強(qiáng)力推進(jìn)OPM，用精細(xì)化的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、措施、監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲。開展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)廣大職工創(chuàng)新、創(chuàng)造的積極性；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，確保組織和制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，進(jìn)一步推進(jìn)我廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

（二）突出抓好六項(xiàng)工作，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處

1、深入開展企業(yè)理念的滲透和實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)理念是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的核心。要確立用十大理念指導(dǎo)實(shí)際工作的意識(shí)，把理念滲透貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，落實(shí)在企業(yè)管理和職工崗位工作的實(shí)際上。要采取多種形式，進(jìn)一步搞好企業(yè)理念宣灌，并轉(zhuǎn)化為廣大職工高度認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，轉(zhuǎn)化為共同遵守的規(guī)范，使十大理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。用十大理念指導(dǎo)企業(yè)制度的建立、修訂和完善，將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成制度條文，要結(jié)合實(shí)際，積極開展理念實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)開展理念培訓(xùn)、理念故事會(huì)、選樹理念踐行之星、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等形式，把理念落實(shí)到每個(gè)職工、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每道工序和每項(xiàng)工作中。

2、把執(zhí)行力建設(shè)擺上重要日程。執(zhí)行力是企業(yè)各級(jí)組織、各類團(tuán)隊(duì)和干部職工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略思想、方針政策、方案計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)等的操作能力和實(shí)踐能力，能夠形成巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，目的在于不斷增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、作為意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力打造意志統(tǒng)一、行動(dòng)一致、執(zhí)行有力、活力充沛的管理團(tuán)隊(duì)和素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的職工隊(duì)伍，逐步建立流程優(yōu)化、推進(jìn)有序、溝通順暢、協(xié)作有力、反饋及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)快速有效發(fā)展。

去年，我廠開展的整治“不作為”活動(dòng)，得到了各級(jí)干部的積極響應(yīng)。大家通過(guò)實(shí)際行動(dòng)踐行了自己的諾言，以盡職盡責(zé)、努力工作的實(shí)際成效，推動(dòng)了我廠各項(xiàng)工作順利開展。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，我們要進(jìn)一步深化整治干部“不作為”活動(dòng)，深入研究和把握在工作實(shí)踐中取得的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，借鑒有益經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，對(duì)“不作為”行為的追究機(jī)制進(jìn)行不斷完善，使之逐步形成制度化、規(guī)范化，為提高執(zhí)行力打下牢固的思想基礎(chǔ)。引入公開質(zhì)詢問(wèn)責(zé)制，使“不作為”的追究更加公開、民主、科學(xué)和規(guī)范。同時(shí)，我們還將積極探索制度鋼性與情感融入的有機(jī)結(jié)合，從制度管理上予以他律，建立秩序；在情感管理上實(shí)現(xiàn)自律，推動(dòng)和諧，使整治“不作為”更具科學(xué)性和建設(shè)性，成為提高企業(yè)黨組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的長(zhǎng)效機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)、教育機(jī)制，活化培訓(xùn)、教育載體，用組織學(xué)習(xí)的方法、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法、反思共享學(xué)習(xí)的方法、行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，提高組織、團(tuán)隊(duì)和職工的知識(shí)、技能素質(zhì)，以強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力保證執(zhí)行力。

3、開展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是 推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。在去年開展“創(chuàng)新年”主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上，廠黨政把今年確定為“持續(xù)創(chuàng)新年”，以此提升職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。開展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的有效載體，也是推動(dòng)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。為此，各單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)活動(dòng)貫徹于全年各項(xiàng)工作中。開展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一切從實(shí)際出發(fā)，不能好高騖遠(yuǎn)、脫離生產(chǎn)實(shí)際。對(duì)創(chuàng)新成果的選題立項(xiàng)，要遵循“不貪大、不嫌小、只唯實(shí)”的原則，樹立創(chuàng)新觀念，從解決本單位實(shí)際問(wèn)題和難題入手，依靠集體力量共同完成創(chuàng)新成果的攻關(guān)任務(wù)，以豐碩的創(chuàng)新成果來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

4、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。一是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型工會(huì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。重點(diǎn)抓好星級(jí)班組建設(shè)，圍繞著學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型的創(chuàng)建目標(biāo)，制定具體規(guī)劃，推進(jìn)創(chuàng)建工作深入扎實(shí)開展，努力創(chuàng)建一支善于學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、自主管理、持續(xù)創(chuàng)新、溝通互信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。二是建立開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。充分發(fā)揮電化教育、OA系統(tǒng)等手段，建立信息通達(dá)、反饋及時(shí)的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)職工積極參與，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)共享、知識(shí)共享。三是建立互動(dòng)學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作創(chuàng)新相結(jié)合，經(jīng)常性地開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、考問(wèn)講解等活動(dòng)，提高職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)新機(jī)制。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，采取外請(qǐng)內(nèi)聘的辦法，有針對(duì)性地搞好職工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過(guò)請(qǐng)專家授課、拓展訓(xùn)練、收看專題講座、內(nèi)聘講師授課、互動(dòng)交流等形式，達(dá)到學(xué)以致用、提升素質(zhì)的目的。

5、廣泛開展OPM達(dá)標(biāo)活動(dòng)。實(shí)施科學(xué)管理，提高管理的實(shí)效性，必須以精細(xì)管理為基礎(chǔ)。要認(rèn)真總結(jié)OPM精細(xì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在達(dá)標(biāo)考核、規(guī)范運(yùn)作上下功夫，不斷推進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。建立OPM達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核方案，推行精細(xì)化管理，并與實(shí)施“三標(biāo)一體化”工作相結(jié)合，定性定量，全面量化崗位標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。今年要培育1-2個(gè)OPM示范點(diǎn)，推行OPM的車間要達(dá)到我廠車間總數(shù)的50%以上，并要建立OPM達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和以O(shè)PM為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化考核方案，考核結(jié)果要與分配、評(píng)先掛鉤，保證OPM的普及和規(guī)范。根據(jù)各個(gè)崗位的實(shí)際情況，將“六規(guī)范”的內(nèi)容細(xì)化、量化、數(shù)據(jù)化，將“六規(guī)范”的運(yùn)作程序化，突出執(zhí)行和考核的可操作性，實(shí)施全過(guò)程的走動(dòng)式管理和監(jiān)控，努力營(yíng)造“事事有人管、人人都管事”、“人人盡責(zé)、事事達(dá)標(biāo)”的管理局面。

6、把安全文化建設(shè)擺在突出位臵。進(jìn)一步加大“以人為本，遵章守紀(jì)”安全文化建設(shè)力度，使安全文化植根于企業(yè)的組織、流程、制度、政策、職工的思維模式和行為模式之中。一是要加強(qiáng)安全觀念文化建設(shè)，建立理念引領(lǐng)系統(tǒng)。強(qiáng)化安全宣傳教育，不斷擴(kuò)大安全“八法”教育的廣度和深度，積極探索安全宣傳教育的好形式，廣泛開展安全格言、警句、囑語(yǔ)征集活動(dòng)，努力營(yíng)造安全宣傳教育大格局；從中整合、提煉出安全決策、安全投入、安全管理、安全檢查、安全操作等方方面面和各個(gè)崗位上的安全理念，通過(guò)強(qiáng)力宣灌，形成人人認(rèn)可的安全價(jià)值觀和人人遵守的安全規(guī)范。二是要加強(qiáng)安全行為文化建設(shè)，建立安全行為養(yǎng)成系統(tǒng)。加大技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的培訓(xùn)力度，提升職工的安全技能。實(shí)行職工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)平臺(tái)，推行“控制全過(guò)程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”。強(qiáng)化走動(dòng)式管理質(zhì)量和跟班質(zhì)量管理，促進(jìn)管理人員以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。三是要加強(qiáng)安全制度文化建設(shè)，建立安全制度保障系統(tǒng)。本照“以人為本，制度至上，規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)管理”的工作思路，采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，力求盡快建立起科學(xué)合理、切實(shí)可行的安全工作標(biāo)準(zhǔn)、安全評(píng)價(jià)體系和安全考核機(jī)制。四是推進(jìn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立本質(zhì)安全環(huán)境系統(tǒng)，整體規(guī)劃與分步實(shí)施相結(jié)合，全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，資金投入與精細(xì)管理相結(jié)合，完善機(jī)制與技術(shù)突破相結(jié)合，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力形成人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約、人機(jī)和諧的本質(zhì)安全保護(hù)鏈。

三、組織機(jī)構(gòu)

為保證今年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化順利進(jìn)行，成立廠學(xué)習(xí)型企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組.領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：對(duì)廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，科學(xué)決策；組織、安排、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，研究解決創(chuàng)建中的重要問(wèn)題，確保人力、財(cái)力和物力投入；每月聽取一次創(chuàng)建工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建和考核中遇到的問(wèn)題；考核各單位、各部門創(chuàng)建任務(wù)完成情況，對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行表彰。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室 領(lǐng)導(dǎo)辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)建各項(xiàng)工作的實(shí)施，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)；每月召開一次工作例會(huì)，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排布署，檢查工作落實(shí)情況；深入基層調(diào)研具體指導(dǎo)創(chuàng)建工作，發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)，保證創(chuàng)建工作有序地開展。

四、工作考評(píng)

對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)行月度工作考評(píng)。由廠企管科制定考評(píng)細(xì)則和考核方案，每月組織負(fù)責(zé)單位開展綜合考評(píng)工作，結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。年底廠里對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人實(shí)行物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)。

五、具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是我廠各級(jí)黨政的共同責(zé)任。各單位、各部門要把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，把學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作放到與完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和生產(chǎn)任務(wù)同等重要的位臵上，做到責(zé)任明確，分工協(xié)作，鎖定目標(biāo)，追求結(jié)果，在過(guò)程中講求細(xì)節(jié)，講求程序，防止在工作上出現(xiàn)死角。

2、重視研討，加強(qiáng)培訓(xùn)。要通過(guò)立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)支持等手段，實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)建特色文化的內(nèi)涵、定位、基本框架、模式等的研究上的重大突破。開展與實(shí)踐緊密結(jié)合的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化論壇，提高創(chuàng)建共享的層次。通過(guò)學(xué)習(xí)考察，開展廣泛的現(xiàn)場(chǎng)交流、課堂交流、會(huì)議交流、0A交流活動(dòng)，保證創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣。

3、結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)細(xì)考核。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，一定要融入企業(yè)的改革發(fā)展，融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，融入企業(yè)的安全生產(chǎn)，融入職工日常的生產(chǎn)生活，堅(jiān)決反對(duì)任何形式上的“花架子”、“兩張皮”。各單位要加大考核力度，逐步將學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力納入績(jī)效考核范圍，增大分配比例。

4、分類指導(dǎo)，典型引路。先進(jìn)單位、班組要鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，向新的創(chuàng)建領(lǐng)域延伸，尤其要在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價(jià)值化、流程規(guī)范化和執(zhí)行力建設(shè)上下功夫；一般單位和班組要突出抓好OPM，用精細(xì)化的管理提升執(zhí)行力；對(duì)后進(jìn)單位、區(qū)隊(duì)和班組，要運(yùn)用組織和經(jīng)濟(jì)手段，促使其從最基本的工作抓起。各有關(guān)部門要抓好試點(diǎn)培育，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，適時(shí)進(jìn)行觀摩交流，總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

5、結(jié)合實(shí)際，很抓落實(shí)。各單位和各部門都要緊緊圍繞本意見，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)查找不足，制定學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的具體方案，并以責(zé)任制的形式認(rèn)真落實(shí)。

第二篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化(精選多篇)

感悟科達(dá)企業(yè)文化-----學(xué)習(xí)篇

-----------王任

2014年科達(dá)集團(tuán)江蘇公司年會(huì)，姜總給予集團(tuán)的發(fā)展壯大注入新的血液------重新詮釋了我們獨(dú)特的企業(yè)文化-----學(xué)習(xí)、顧家、愛(ài)企業(yè)、互助共進(jìn)。集團(tuán)公司高層經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，汲取歷史文化之精髓，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，致力打造真正有實(shí)踐意義的企業(yè)文化。

中央倡導(dǎo)我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，姜總倡導(dǎo)我們建立自己的學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，必將提升我們整個(gè)中華民族素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)顯示我們的領(lǐng)路人高度的社會(huì)責(zé)任感和宏偉的目標(biāo)與寬闊胸懷。親愛(ài) 的同事們，你準(zhǔn)備好了嗎？為了我們的家人和企業(yè)，我們需要提升自己才能有更多的機(jī)會(huì)和擔(dān)當(dāng)。

學(xué)習(xí)與工作對(duì)我們每個(gè)員工來(lái)講，就如同鳥之兩翼，車之兩輪，若想事業(yè)有成，兩者不可偏廢其一。萬(wàn)物皆有可學(xué)，事事皆有學(xué)問(wèn)，在工作中，生命才能不斷完善，在學(xué)習(xí)中，自身才能不斷得到成長(zhǎng)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，從中找到了自信、自尊，也品嘗到了成功的快樂(lè)和喜悅。

工作的汗水放射著事業(yè)的光芒，學(xué)習(xí)的年華里洋溢著人生的歡樂(lè)。在工作中不斷學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷升華。閱讀這本《在工作中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)》，在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷升華。

作為一名汽車銷售服務(wù)企業(yè)的員工，我們的工作其實(shí)就是“做事”，我們所做的每一件事，都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如果你能夠充分利用這些機(jī)會(huì)，在每一件事情被你用心解決的過(guò)程中，我們所學(xué)

得的知識(shí)與技能必然有所增加。所以，執(zhí)行好我們企業(yè)的文化之學(xué)習(xí)很簡(jiǎn)單，就是用心做好我們的本職工作。心無(wú)雜念，不受過(guò)多的外界誘惑干擾，立場(chǎng)堅(jiān)定的跟隨公司腳步走下去。我發(fā)自內(nèi)心的告訴大家，我們的企業(yè)值得大家努力和信任，我們是一家有前途的公司，我們更是一家對(duì)公司，對(duì)員工負(fù)責(zé)任的公司。

我們發(fā)自內(nèi)心的相信：學(xué)習(xí)、顧家、愛(ài)企業(yè)、互助共進(jìn)的企業(yè)文化理念，必將深入我們每個(gè)人的行動(dòng)，乃至靈魂深處；必將影響我們每個(gè)人的生活和工作和家庭；必將提升我們整個(gè)集團(tuán)公司每個(gè)員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升集團(tuán)的戰(zhàn)斗力和凝聚力；必將讓我們每個(gè)人更愛(ài)自己和家人，更加發(fā)自內(nèi)心的愛(ài)我們公司和崗位；必將助力發(fā)展我們科達(dá)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)大家長(zhǎng)期的用心實(shí)踐行動(dòng)和身體力行，必將為企業(yè)的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們真誠(chéng)期望我們科達(dá)，像我們宿遷員工在年會(huì)上詩(shī)朗誦中的期待：

讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜起手來(lái)。我們期盼著科達(dá)的旗幟，----------在上海

----------在江蘇

----------在中國(guó)

迎風(fēng)飄揚(yáng)

今年，是全局“打造優(yōu)勢(shì)年”，我們物資集團(tuán)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出“四個(gè)過(guò)渡”的戰(zhàn)略構(gòu)想具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，在推進(jìn)“四個(gè)過(guò)渡”的進(jìn)程中，我們?cè)趺礃幼霾拍鼙M快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想，下面我就談一談自己的體會(huì)。

隨著我國(guó)加入wto后和知識(shí)經(jīng)濟(jì)世紀(jì)的到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面轉(zhuǎn)向了對(duì)人才、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，即是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。一些管理專家認(rèn)為，未來(lái)最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入,并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能

力。因此，構(gòu)造具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的職工黏合機(jī)制的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，符合時(shí)代發(fā)展要求。

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)文化作為一種新的管理理論，在我國(guó)經(jīng)歷了引進(jìn)、傳播、探索、實(shí)踐的過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)文化日趨一體的今天，現(xiàn)代企業(yè)不僅是一種機(jī)器式組織，更是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)組織，企業(yè)文化作為張揚(yáng)文化教育力的依托，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)形象的價(jià)值意義越來(lái)越大。在融入企業(yè)管理的過(guò)程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。

一切管理都離不開人，管理的根本在于人。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內(nèi)部等級(jí)身份的主要特征明顯不同，現(xiàn)代人本管理強(qiáng)調(diào)人是有感情和文化知識(shí)的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關(guān)系。在現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)式組織中，人員之間的等級(jí)

界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級(jí)結(jié)構(gòu)不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進(jìn)程，而且有將近降低了組織的開支。同時(shí)，為擴(kuò)大決策的范圍和減少?zèng)Q策執(zhí)行的障礙，管進(jìn)者與成員之間多采取雙向交流方式。因此，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理的關(guān)鍵一環(huán)。

提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力成為企業(yè)文化的內(nèi)部核心?？萍嫉目焖侔l(fā)展則明顯縮短了知識(shí)的更替周期，企業(yè)間學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，使職工比以往任何時(shí)候都更需要新知識(shí)和技能，以提高個(gè)人能力和適應(yīng)組織的能力，同時(shí)在信息時(shí)代團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力要遠(yuǎn)高于個(gè)人，因?yàn)樵谫Y源共享和相互合作的前提下，團(tuán)隊(duì)智商要高于個(gè)人智商，所以現(xiàn)代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調(diào)動(dòng)職工終身學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合及學(xué)習(xí)力的提高。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)的原則

在學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)中，更注

重對(duì)職工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓(xùn)練，建立個(gè)人對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)同感，進(jìn)而形成了整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。其應(yīng)遵循的原則是：

科學(xué)定位的原則。學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷的基礎(chǔ)上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學(xué)的規(guī)劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結(jié)合，為企業(yè)文化的建設(shè)開辟?gòu)V闊的前景。

全方位構(gòu)筑的原則。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺(jué)文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化、以及形象文化的多個(gè)方面，企業(yè)文化建設(shè)必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個(gè)職工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)職工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。

內(nèi)涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內(nèi)涵源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，以用對(duì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累、提煉和創(chuàng)新。不同的企業(yè)都有其相對(duì)獨(dú)立的文化內(nèi)

涵，但其本質(zhì)都是 “以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問(wèn)題，按“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求來(lái)學(xué)習(xí)和工作。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)的方式

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化就要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，局部做精，全盤搞活。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)學(xué)習(xí)力。

學(xué)習(xí)型組織不只是一群人在一起讀書的讀書會(huì)，不只是只做做教育訓(xùn)練，也不是個(gè)人學(xué)習(xí)的總和。而是一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的，生產(chǎn)知識(shí)、分享知識(shí)組織 ；是一個(gè)持續(xù)一起學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的，能持續(xù)不斷學(xué)習(xí)與改變的組織 ；是一個(gè)能適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)、不斷擴(kuò)張能力、能創(chuàng)造的組織。

現(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空

間。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造職工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。建立共享系統(tǒng)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的過(guò)程就是交流思想的過(guò)程，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過(guò)程中，要組織研討會(huì)，通過(guò)定期召開會(huì)議進(jìn)行互動(dòng)交流與溝通，提高職工對(duì)學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)。要強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，首先就要規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，建立一批優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，普及學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，傳播學(xué)習(xí)型組織“金”典故事與成功個(gè)案，通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到改善職工心智模式、掌握系統(tǒng)思考能力、增強(qiáng)職工責(zé)任感的目的，為提升企業(yè)管理水平做好智力準(zhǔn)備。同時(shí)，還要建立以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的教師隊(duì)伍，通過(guò)“職工技能素質(zhì)工程”、“按建制組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行達(dá)標(biāo)學(xué)習(xí)”等形式來(lái)提高職工的安全業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)人人崗位成才。

2、堅(jiān)持系統(tǒng)思考，激活管理機(jī)制。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)與建立現(xiàn)代

企業(yè)制度，完善管理體制結(jié)合起來(lái)，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，以系統(tǒng)思考為主線，以科學(xué)管理為接口，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)制運(yùn)行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現(xiàn)化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊(yùn)和科學(xué)內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)。建立反思系統(tǒng)，改善心智模式。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過(guò)程中，采取全年評(píng)出思想道德、業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)秀的“雙優(yōu)”職工若干名，評(píng)比技術(shù)狀元、技術(shù)能手，每月獎(jiǎng)勵(lì)部分創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位等形式進(jìn)行激勵(lì)。

3、營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。

創(chuàng)造學(xué)習(xí)企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)管理者需要制定良好的溝

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是 20 世紀(jì) 80 年代開始在中國(guó)一些企業(yè)中興起a的，經(jīng)

過(guò)二十多年的探索，已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面。

一、構(gòu)筑企業(yè)文化的途徑

中國(guó)加入 wto 后，經(jīng)濟(jì)正逐步納入世界經(jīng)濟(jì)軌道，宏觀環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革，要求企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，要更加注重把握社會(huì)文化變化的趨勢(shì)和企業(yè)環(huán)境的變化，包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這些企業(yè)發(fā)展依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和長(zhǎng)期生存。還應(yīng)當(dāng)對(duì)政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境進(jìn)行清醒的認(rèn)識(shí)，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將產(chǎn)生潛在而深刻的影響。

在中國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，很多新崛起的企業(yè)之所以取得成功，一個(gè)

很重要的因素就是這些企業(yè)非常重視與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)。例如，聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化：講貢獻(xiàn)、講效益的價(jià)值觀；躋身于國(guó)際市場(chǎng)的共同理想；同舟共濟(jì)、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識(shí)；求實(shí)進(jìn)取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會(huì)形象，這些都為聯(lián)想集團(tuán)更好地參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)提供了良好的價(jià)值觀基

礎(chǔ)，也為其未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造了條件。而海爾集團(tuán)“以人為本、以德為本、以誠(chéng)為本、君子之爭(zhēng)、和氣為本”的企業(yè)文化，更是為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和前提。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程a。因?yàn)槲幕旧砩婕皟r(jià)值觀、行為方式、精神狀態(tài)等各個(gè)方面，而這些要素本身都需要通過(guò)歸納總結(jié)、培訓(xùn)指導(dǎo)、慢慢領(lǐng)悟、逐步運(yùn)用的過(guò)程。因此，企業(yè)文化建設(shè)往往要經(jīng)過(guò)一些必要的過(guò)程和途徑：企業(yè)運(yùn)行正常、有較固定的操作模式和行為方式 ——企業(yè)有自己獨(dú)

特的視覺(jué)形象并有意識(shí)加強(qiáng)規(guī)范，包括企業(yè) logo、企業(yè)色彩等 ——企業(yè)明確自己的社會(huì)責(zé)任，并開始注意樹立自己的企業(yè)個(gè)性 ——企業(yè)形成程序性企業(yè)文化管理體系，并得以實(shí)施 ——企業(yè)的價(jià)值觀、行為方式得到企業(yè)員工和社會(huì)的認(rèn)同，企業(yè)處于一種積極的精神狀態(tài)。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的主要問(wèn)題

目前，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。我們常常見到諸如“求實(shí)”、“奮進(jìn)”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”此類的詞語(yǔ)，這些企業(yè)只是把標(biāo)語(yǔ)貼在墻上，卻沒(méi)有寫進(jìn)員工的心里，更沒(méi)有溶入員工的血液中。而 logo、企業(yè)和員工的外在形象、豪言壯語(yǔ)和文體活動(dòng)等也不過(guò)是企業(yè)文化的表象而已。只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛(ài)得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。

事實(shí)上，將一種意志統(tǒng)一為全體人的意志，再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，一定是需要長(zhǎng)期的、艱苦的努力，沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設(shè)。表象行為，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，其效果才是巨大而長(zhǎng)久的。

三、構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是時(shí)代要求 世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型

組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)組織形式向扁平化方向發(fā)展，管理的核心表現(xiàn)為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。社會(huì)思維方式逐步從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)變，時(shí)代經(jīng)濟(jì)特征對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新加快，技術(shù)創(chuàng)新不斷，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終結(jié)為人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)。要想跟上時(shí)代的節(jié)奏，個(gè)人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化成為學(xué)習(xí)型組織，國(guó)家需要大力鼓勵(lì)全社會(huì)的創(chuàng)新意識(shí)和行為，整個(gè)社會(huì)需要保持一種銳意進(jìn)取和不斷發(fā)展的狀態(tài)，最終成為學(xué)習(xí)型社會(huì)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。國(guó)外管理專家認(rèn)為，未來(lái)最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力。因此，構(gòu)造具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠?qū)?/p>

現(xiàn)科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的員工黏合機(jī)制的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，符合時(shí)代發(fā)展要求。

四、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

中國(guó)的傳統(tǒng)文化就是要有一個(gè)頭兒，大家跟著頭兒干。領(lǐng)袖的魅力來(lái)源于其人格的魅力，而不是權(quán)力。領(lǐng)袖型人物通常具有足夠的識(shí)人之智，容人之量，用人之術(shù)，同時(shí)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)意識(shí)，他們身上具有引領(lǐng)眾人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的特殊力量。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學(xué)理論的企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中，領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)其非常敏銳的觀察力，觀察出這個(gè)組織所有人的心理以及客觀 的困境，透過(guò)口號(hào)，透過(guò)行為，形成一個(gè)共同遠(yuǎn)景，讓大家行為一致，形成一個(gè)文化，形成一種力量。這個(gè)力量通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化。

縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化，都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人信念、價(jià)值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及其經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹，極大地影響著企業(yè)各方面行為，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。美國(guó)新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng)辦人杭亭頓曾經(jīng)在 1866 年說(shuō)過(guò)這樣一段話：“我們要造好船，如果可能的話，賺點(diǎn)錢。如果必要的話，賠點(diǎn)錢。但永遠(yuǎn)要造好船?！敝钡?1987 年，他的這段話還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方，成為公司的文化和信仰。

中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)，注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。改革開放以來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及中

國(guó)的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，公眾化不夠的現(xiàn)實(shí)，使得中國(guó) 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響，甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大，它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負(fù)，統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)于市場(chǎng)終端。

韋爾奇先生是全世界公認(rèn)的此類企業(yè)精英。他在 20 世紀(jì) 80 年代初就提出“追求卓越”的理念，并詮釋其為“超越過(guò)去我們對(duì)品質(zhì)要求的極限，我們要做得比我們認(rèn)為最好的還要好的信念”。他認(rèn)為，“卓越”并非是一種成就，而是一種精神。這種精神會(huì)掌握一個(gè)人或一個(gè)公司的生命與靈魂，它是一個(gè)永無(wú)休止的學(xué)習(xí)過(guò)程，本身就帶有“創(chuàng)造性不滿足”。韋爾奇先生運(yùn)用其超前的意識(shí)和精心塑造的以“求新求變”等信念引領(lǐng)的公司文化，最終使得“追求卓越精神”化為現(xiàn)實(shí)。21 世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提出了更高要求，如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點(diǎn)、使知識(shí)成為創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力源泉的企業(yè)文化，是對(duì)中國(guó)企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們能否運(yùn)用自身能力和知識(shí)觀念，準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展方向，適時(shí)構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，通過(guò)創(chuàng)新、整合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)品牌等等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要素，在信息化和全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)“求新求變”，在很大程度將決定企業(yè)的成敗，決定中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境中的總體地位。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

隨著我國(guó)加入wto后和知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面轉(zhuǎn)向了對(duì)人才、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，即是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)有效管理不可或缺的組成部份，在企業(yè)改革和發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)文化作為一種新的管理的理論，在我國(guó)經(jīng)歷了引進(jìn)、傳播、探索、實(shí)踐的過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)文化日趨一體的今天，現(xiàn)代企業(yè)不僅是一種機(jī)器式組織，更是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)組織，企業(yè)文化作為張揚(yáng)文化教育力的依托，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，提升企業(yè)形象的價(jià)值意義越來(lái)越大。在融入企業(yè)管理的過(guò)程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。

一切管理都離不開人，管理的根本在于人。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內(nèi)部等級(jí)身份的主要特征明顯不同，現(xiàn)代人本管理強(qiáng)調(diào)人是有感情和文化知識(shí)的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關(guān)系。在現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)式組織中，人員之間的等級(jí)界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級(jí)結(jié)構(gòu)不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進(jìn)程，而且有將近降低了組織的開支。同時(shí)，為擴(kuò)大決策的范圍和減少?zèng)Q策執(zhí)行的障礙，管進(jìn)者與成員之間多采取雙向交流

方式。因此，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理的關(guān)鍵一環(huán)。

提同團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力成為企業(yè)文化的內(nèi)部核心?？萍嫉目焖侔l(fā)展則明顯縮短了知識(shí)的更替周期，企業(yè)間的學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，使員工比以往任何時(shí)候都

更需要新知識(shí)和技能，以提高個(gè)效率和組織的適應(yīng)能力，同時(shí)在信息時(shí)代團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力要遠(yuǎn)高于個(gè)人，因?yàn)樵谫Y源共享和相互合作的前提下，團(tuán)隊(duì)智商要高于個(gè)人智商，所以現(xiàn)代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調(diào)動(dòng)員工終身學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)力隊(duì)的優(yōu)化組合及學(xué)習(xí)力的提高。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的原則

在學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)中，更注重對(duì)員工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓(xùn)練，建立個(gè)人對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)同感，進(jìn)而形成了整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。其應(yīng)遵循的原則是：

科學(xué)定位的原則。學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在對(duì)

企業(yè)進(jìn)行全方位診斷的基礎(chǔ)上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學(xué)的規(guī)劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲缶o密結(jié)合，為企業(yè)文化的建設(shè)開辟?gòu)V闊的前景。

全方位構(gòu)筑的原則。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺(jué)文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化、以及形象文化的多個(gè)方面，企業(yè)文化建設(shè)必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個(gè)員工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。

內(nèi)涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內(nèi)涵源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，以用對(duì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累、提煉和創(chuàng)新。不同的企業(yè)都有其相對(duì)獨(dú)立的文化內(nèi)涵，但其本質(zhì)都是 “以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問(wèn)題，按“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求來(lái)學(xué)習(xí)和工作。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的方式

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)龐

大的系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化就要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，局部做精，全盤搞活。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)學(xué)習(xí)力?，F(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。

堅(jiān)持系統(tǒng)思考，激活管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度[完善管理體制結(jié)合起來(lái)，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，以系統(tǒng)思考為主線，以科學(xué)管理為接口，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)制運(yùn)行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現(xiàn)化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊(yùn)和科學(xué)內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)。

營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。創(chuàng)造學(xué)習(xí)企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要

努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)管理者需要制定良好的溝通計(jì)劃，規(guī)劃溝通渠道及溝通目標(biāo)，鼓勵(lì)員工非正式組織間的交流，使團(tuán)隊(duì)成員做到暢所欲言，從不同角度提出有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和方案。通過(guò)創(chuàng)建健康向上的環(huán)境，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工在潛移默化中受到感染和影響，得到心靈的凈化和充實(shí)，從而激發(fā)愛(ài)企熱情。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立

建立激勵(lì)學(xué)習(xí)的制度

比如。高考試卷，一科在140分以上，每月加薪50元。通過(guò)教師資格證考試，心理咨詢師考試，營(yíng)養(yǎng)師考試等與工作相關(guān)的資格考試，每月加薪100元。

工作滿三年，有資格參加北大清華等名校的管理系統(tǒng)的培訓(xùn)課程

工作滿五年，有資格參加北大清華等名校的emba管理系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。

工作滿7年，可以參加公司派送海

外名校留學(xué)的項(xiàng)目，時(shí)間一般為三個(gè)月，費(fèi)用不超過(guò)

工作滿10年，可以參加emba

以上政策為管理層培養(yǎng)政策。根據(jù)崗位和實(shí)際情況考慮。要在實(shí)踐中，建立出一套執(zhí)行力強(qiáng)的考察制度。讓員工通過(guò)自己的努力，看到自己未來(lái)的希望。

除了考試的成績(jī)，還有公司定期舉辦

營(yíng)造理想的企業(yè)

1，清晰的企業(yè)遠(yuǎn)景和使命

教育培訓(xùn)行業(yè)是一個(gè)輔助教育行業(yè)的產(chǎn)物。它必定是一個(gè)可以優(yōu)化教育體制，為現(xiàn)有的教育體制做出貢獻(xiàn)和努力的行業(yè)。如果有一個(gè)清晰的定位，我們則更像一個(gè)中間機(jī)構(gòu)，在孩子和老師之間，提供專業(yè)的督察服務(wù)和售前售中以及售后服務(wù)。提高教學(xué)質(zhì)量，監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量，利用有效地制度控制教學(xué)質(zhì)量。讓孩子在相等的時(shí)間內(nèi)，得到更加有效地學(xué)習(xí)質(zhì)量。

2，能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

仁者愛(ài)人，藏悅于心。企業(yè)文化應(yīng)該是一段段的小故事，記錄企業(yè)的成長(zhǎng)史，文化應(yīng)該是在一個(gè)又一個(gè)的決策中體現(xiàn)出來(lái)的。讓員工自己去體會(huì)這其中的文化。我想，做為這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，我的初衷，還是希望，可以團(tuán)結(jié)一批善良，熱情，真誠(chéng)的人們，彼此信任努力地做好事情，為教育事業(yè)做一份貢獻(xiàn)吧。畢竟，這是一個(gè)為了祖國(guó)培養(yǎng)人才，栽培花朵的職業(yè)，有那么多的光環(huán)和崇高的使命，只有內(nèi)心純正的人組成的團(tuán)隊(duì)，才可以在這個(gè)行業(yè)里，健康地成長(zhǎng)。

3，市場(chǎng)定位

小學(xué)，初中，高中三個(gè)階段的學(xué)生。以及一些有特殊文藝要求的幼兒園，大學(xué)或成人一對(duì)一個(gè)性化教育。4，swot分析

優(yōu)勢(shì)

弱勢(shì)

機(jī)會(huì)

威脅

5，進(jìn)入市場(chǎng)策略 6，配套的人

~ 26 ~

事組織 7，有效地績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 8，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算 9，配套的管理機(jī)制 10，有效的企業(yè)溝通環(huán)境

~ 27 ~

第三篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立

1.首先要樹立學(xué)習(xí)的理念

樹立學(xué)習(xí)理念也就是樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀，價(jià)值觀是聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工之間的紐帶，它對(duì)員工的行為具有重要的約束和支配作用。要樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀，必須在員工中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念和價(jià)值取向。通過(guò)開展各種類型的學(xué)習(xí)活動(dòng)，廣泛地宣傳學(xué)習(xí)的意義，讓每個(gè)員工明白：學(xué)習(xí)是生命的源泉，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新應(yīng)變的根本，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的階梯。

2.搭建和提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)

學(xué)習(xí)的平臺(tái)是指人人平等參與、互動(dòng)溝通、交流共享的學(xué)習(xí)場(chǎng)所、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)工具，其主要形式有：網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，圖書資料庫(kù)平臺(tái)，培訓(xùn)平臺(tái)，會(huì)議平臺(tái)，學(xué)習(xí)活動(dòng)平臺(tái)。集團(tuán)擁有寬敞明亮的圖書室，可以為員工提供各類學(xué)習(xí)資料和良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所；日趨完善的內(nèi)外培訓(xùn)，可以為員工提供專業(yè)知識(shí)及時(shí)更新的機(jī)會(huì)；現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化的辦公條件，可以為員工提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3.營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍

一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)，不能是強(qiáng)加式的，企業(yè)不能單純把學(xué)習(xí)納入工作計(jì)劃，而必須建立一種人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的文化氛圍。營(yíng)造有助于員工終身學(xué)習(xí)的氛圍，積極倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制。

4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，既有內(nèi)在的文化理念，又有外在的與之相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制和組織形式，需要有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、百折不撓的意志。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)，其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。黨務(wù)公開是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求，是擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主保障黨員民主權(quán)利、增強(qiáng)黨的基層組織生機(jī)活力的客觀需要，是實(shí)踐黨的宗旨、密切黨群關(guān)系、促進(jìn)基層和諧穩(wěn)定的有效途徑。推行黨務(wù)公開工作，對(duì)于深入推進(jìn)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織和黨員推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧，推進(jìn)xx區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有重要的意義。我局領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上付之實(shí)施，先后多次召開局黨組會(huì)議和專題會(huì)議安排部署黨務(wù)公開工作，成立了由黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局班子成員任副組長(zhǎng)的黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全局黨務(wù)公開工作。結(jié)合實(shí)際，制定了《xx市xx局黨務(wù)公開工作實(shí)施方案》，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保了黨務(wù)公開工作的有序開展。為推進(jìn)我局黨務(wù)公開工作，局黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)黨務(wù)公開工作的宣傳力度，通過(guò)開辦宣傳專欄，專題輔導(dǎo)等形式，將黨務(wù)公開的內(nèi)容、程序、方式和時(shí)限等公之于眾，自覺(jué)公開接受群眾監(jiān)督。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)建設(shè)，推進(jìn)工作

（一）建立健全黨務(wù)公開制度

為促進(jìn)黨務(wù)公開工作的規(guī)范化發(fā)展，我局建立健全了黨務(wù)公開責(zé)任制度、依申請(qǐng)公開制度、黨務(wù)公開審批制度、黨務(wù)公開檢查考核制度、黨務(wù)公開意見收集處理反饋制度、黨務(wù)公開責(zé)任追究制度、黨務(wù)公開資料歸檔制度等多項(xiàng)制度，使各項(xiàng)制度貫穿于公開前、公開中、公開后的全過(guò)程，黨務(wù)公開工作不斷規(guī)范。

（二）公開內(nèi)容全面、真實(shí)、具體、合法

堅(jiān)持把黨員、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為公開的重點(diǎn)，凡是對(duì)不涉及黨和國(guó)家秘密的工作，按有關(guān)保密規(guī)定可以公開的黨內(nèi)事務(wù)原則上都要求進(jìn)行公開。我局黨務(wù)公開的內(nèi)容主要包括：黨組織決議、決定及執(zhí)行方情況，黨的思想建設(shè)情況，黨的組織建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，干部選任和管理情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，聯(lián)系和服務(wù)黨員、群眾情況等。

（三）公開程序規(guī)范、有序、到位

對(duì)公開的項(xiàng)目、范圍和形式，事先由下屬黨支部委員會(huì)或負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)局黨總支委員會(huì)主要責(zé)任人對(duì)支部委員會(huì)提出的公開內(nèi)容進(jìn)行審核（重要事項(xiàng)由黨組織集體研究決定），經(jīng)局黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，予以公開。對(duì)于黨內(nèi)重大決策、重要干部任免和涉及黨員、群眾切身利益的重大問(wèn)題等黨內(nèi)事務(wù)要采取僅限于黨內(nèi)公開或先黨內(nèi)、后黨外的順序進(jìn)行公開。對(duì)于特別重大、敏感的事項(xiàng)，公開前要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定后，并報(bào)上一級(jí)黨組織審核把關(guān)。

（四）公開形式多樣

根據(jù)不同的公開內(nèi)容，合理確定公開形式，主要分兩種情況：一是適宜在黨內(nèi)公開的內(nèi)容，主要通過(guò)采取召開黨內(nèi)會(huì)議、下發(fā)文件、通報(bào)、公示或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行公開。

二是適宜向社會(huì)公開的內(nèi)容，主要通過(guò)采取黨務(wù)公開欄、板報(bào)以及廣播、電視、刊物、黨建網(wǎng)站等形式進(jìn)行公開。

（五）公開時(shí)限實(shí)行定期與不定期相結(jié)合

公開的時(shí)間要與公開的內(nèi)容相適應(yīng)。對(duì)于政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機(jī)構(gòu)等固定內(nèi)容應(yīng)長(zhǎng)期公開，如遇修訂、調(diào)整，及時(shí)更新；對(duì)于一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的常規(guī)性工作定期公開，一般每半年更換一次，每季度微調(diào)一次；對(duì)于為民辦實(shí)事、重要工作落實(shí)情況等動(dòng)態(tài)性、階段性工作，根據(jù)進(jìn)展情況逐段予以公開；對(duì)于重大事項(xiàng)及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題處理情況、重大工作的進(jìn)展情況、重要事項(xiàng)的辦理及落實(shí)結(jié)果跟蹤情況等臨時(shí)性、應(yīng)急性工作及時(shí)予以公開。總之，充分體現(xiàn)了公開的經(jīng)常性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性。

三、取得的成效和下步打算

半年來(lái)，通過(guò)推行黨務(wù)公開，取得了一定成效，主要表現(xiàn)在：一是保障了黨員民主權(quán)利，一方面領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)民主意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作方法；另一方面，也做到了重大事情黨內(nèi)先知道、重要文件黨內(nèi)先傳達(dá)、重要問(wèn)題的決定黨內(nèi)先討論、重大決策的實(shí)施黨內(nèi)先發(fā)動(dòng)，保障了黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)了黨員參與各項(xiàng)事務(wù)的主觀能動(dòng)性。二是體現(xiàn)了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。黨務(wù)公開，增強(qiáng)了黨員的工作責(zé)任心，也激發(fā)了黨員爭(zhēng)當(dāng)模范的自覺(jué)性，從而提高了黨組織在群眾中的影響力和吸引力。三是融洽黨群、干群關(guān)系。實(shí)行黨務(wù)公開,用民主的方式推進(jìn)黨的工作,既使群眾對(duì)黨的政策更加了解,更加理解和支持黨的工作,增強(qiáng)了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系,也大大提高了黨組織的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

為進(jìn)一步搞好黨務(wù)公開工作，下步我們將黨務(wù)公開工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，深入、持久、有效地開展。目前，在黨的基層組織和黨員中深入開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)正在各地陸續(xù)啟動(dòng)。各級(jí)黨組織要把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為鞏固和拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的重要舉措，動(dòng)員基層黨組織和廣大黨員積極行動(dòng)起來(lái)，迅速興起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)熱潮，努力形成科學(xué)發(fā)展主題突出、整個(gè)活動(dòng)百花齊放、每個(gè)單位都見實(shí)效的生動(dòng)局面。

要以高度的政治責(zé)任感開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是黨的十七大和十七屆四中全會(huì)提出的重要任務(wù)，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的延展和深化，對(duì)于推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)基層黨組織和黨員立足本職發(fā)揮先進(jìn)模范作用，對(duì)于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，都具有十分重要的意義。要充分認(rèn)識(shí)搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要性和必要性，以高度的政治責(zé)任感，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)抓緊抓好。

要把握創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)特點(diǎn)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。這次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，重在推動(dòng)基層黨組織和黨員立足本職，在平時(shí)工作中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮先進(jìn)模范作用。要緊緊圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)和內(nèi)容，創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。要把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與完成本單位重點(diǎn)任務(wù)和中心工作結(jié)合起來(lái)，根據(jù)基層單位的實(shí)際情況和黨員的崗位特點(diǎn)，確定爭(zhēng)創(chuàng)主題，精心設(shè)計(jì)特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的活動(dòng)載體，充分調(diào)動(dòng)黨員參與積極性，防止形式主義。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，把黨委領(lǐng)導(dǎo)與系統(tǒng)指導(dǎo)緊密結(jié)合起來(lái)，把抓業(yè)務(wù)與抓黨建緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門的作用，明確各行各業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的具體內(nèi)容。要注意回應(yīng)群眾的關(guān)切和期待，組織引導(dǎo)基層黨組織和黨員認(rèn)真落實(shí)惠民利民政策，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中……

Gonghui

一、堅(jiān)持用馬克思主義三個(gè)代表理論統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作

二、始終把工會(huì)工作放到黨和國(guó)家工作大局中去認(rèn)識(shí)和把握

三、推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)

四、基本職責(zé)：維護(hù)職工合法權(quán)益

五、代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益

六、依法維護(hù)廣大職工參加和組織工會(huì)的權(quán)利

七、依法維護(hù)廣大職工的經(jīng)濟(jì)利益

八、依法維護(hù)廣大職工的民主權(quán)利和精神文化需求

九、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性創(chuàng)造性

十、推進(jìn)工會(huì)工作的法制化建設(shè)

十一、不斷加強(qiáng)工會(huì)自身改革和建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)

十二、服務(wù)工會(huì)服務(wù)職工服務(wù)社會(huì)

一是企業(yè)重大決策方面，主要包括企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，投資和科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案，企業(yè)改革方案，重大技術(shù)改造方案，企業(yè)裁員、分流、安置等重大決策要公開。二是企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要問(wèn)題，主要包括董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，企業(yè)擔(dān)保，工程建設(shè)招投標(biāo)及科研生產(chǎn)條件改善、園區(qū)建設(shè)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)及建設(shè)情況，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，重要規(guī)章制度的制定等事項(xiàng)要公開。三是涉及職工切身利益方面，主要包括勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，勞動(dòng)合同的簽訂和履行，有關(guān)職工內(nèi)部的分配原則，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保障基金的繳納情況，職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘，評(píng)優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果，住房公積金的管理，科研生產(chǎn)和勞動(dòng)安全管理情況，職工培訓(xùn)計(jì)劃，職代會(huì)對(duì)重要事項(xiàng)審議，提案回復(fù)及落實(shí)情況要公開。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)方面，包括中心理論組學(xué)習(xí)情況，民主生活會(huì)、群眾意見匯總和反饋情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等要做到公開。

第四篇：如何打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

如何打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

2008-5-1

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學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，就是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)，使企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化，是一種鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化；是一種形成共同價(jià)值觀、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化；是一種以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)和員工競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化高度重視人的因素，特別是人的素質(zhì)的全面提高，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的最終目的是引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)，最終促進(jìn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。從這種意義上說(shuō)，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建過(guò)程就是學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建過(guò)程。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的作用

當(dāng)人才市場(chǎng)越發(fā)理性，人才的流動(dòng)越發(fā)頻繁時(shí)，人才對(duì)企業(yè)的依附就不再是終身的，員工在履行企業(yè)崗位職責(zé)時(shí)，會(huì)把提高自身素質(zhì)放在重要的位置，不斷在工作中提升自身的價(jià)值。因此，一個(gè)注重學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，就更能吸引也更能留得住人才，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利的，這是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的作用之一。

作用之二，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化會(huì)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種積極向上的氛圍，形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛，增強(qiáng)員工的爭(zhēng)先意識(shí)，進(jìn)而提高

員工的技能。這最終獲益的是企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以在員工的相互競(jìng)爭(zhēng)中得到提升。

作用之三，能使企業(yè)在提升員工技能的同時(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，在面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更容易占得先機(jī)，更能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。

作用之四，通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)層可以積極與下屬溝通，以學(xué)習(xí)為紐帶，拉近與員工之間的距離。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)可以使領(lǐng)導(dǎo)層更快地了解各方面的文化差異，從而有助于消除差異，引導(dǎo)員工樹立起共同愿景。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的必要性

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。企業(yè)怎樣根據(jù)市場(chǎng)變化不斷發(fā)展，進(jìn)行自我調(diào)整，自我完善，自我適應(yīng)？關(guān)鍵是學(xué)習(xí)。擁有學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的海爾、華潤(rùn)等優(yōu)秀企業(yè)的員工已經(jīng)形成了自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，他們一致認(rèn)同“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力”，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，法寶之一就是學(xué)習(xí)。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)提高管理的內(nèi)在要求。隨著企業(yè)管理理論的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化覆蓋范疇不斷延伸，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)與企業(yè)文化融合為一體，迫使企業(yè)管理必須從“制度管人”向“文化育人”轉(zhuǎn)變。在這方面，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化更能促使企業(yè)自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。

從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，文化融合的實(shí)現(xiàn)要求建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。隨著國(guó)家政策的調(diào)整，國(guó)有企業(yè)重組、向民營(yíng)轉(zhuǎn)軌、合資改制步伐的加快，如何實(shí)現(xiàn)文化融合的問(wèn)題也變得更加具有現(xiàn)實(shí)性。文化差異容易造成溝通上的困難，因此，對(duì)于企業(yè)而言，就要解決如何通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，化解跨文化沖突，成為大企業(yè)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以起到極為積極的作用。如何建設(shè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，首先要解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，樹立學(xué)習(xí)的理念?？鬃尤眨骸皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！逼髽I(yè)要通過(guò)開展各種類型的學(xué)習(xí)討論、活動(dòng)，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要學(xué)習(xí)；大量新技術(shù)、新工藝、新管理方法的采用需要學(xué)習(xí)；觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制創(chuàng)新、戰(zhàn)略選擇更需要學(xué)習(xí)；同時(shí)深刻理解學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)在于持續(xù)創(chuàng)新的真正涵義。

二是建立共同愿景，構(gòu)筑精神支柱。共同愿景是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的落腳點(diǎn)和精神支柱。一個(gè)企業(yè)一旦擁有了共同的愿景，在其激勵(lì)下，盡管每個(gè)人所從事的工作不同，但其目的都是為了實(shí)現(xiàn)共同愿景，每個(gè)成員就會(huì)自覺(jué)地投入學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)自我超越。

三是要營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育員工共同思考的能力。一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)，不能是強(qiáng)加式的，企業(yè)必須營(yíng)造一種人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的文化氛圍，營(yíng)造有助于員工終身學(xué)習(xí)的氛圍，積極倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想，并以此為基礎(chǔ)，尋求營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的有效途徑，以培育員工共同思考的能力，取得更高層次的共識(shí)，形成互動(dòng)式學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)智商大于個(gè)人智商。

四是建立良好的溝通渠道。管理人員與員工就學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行必要的溝通交流，一方面便于管理者了解員工對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)

學(xué)習(xí)制度的看法，另一方面便于管理者及時(shí)地把企業(yè)發(fā)展需要的技能傳授給員工，使員工把自身的學(xué)習(xí)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，加快科技成果、科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的步伐。

五是有一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)必須及時(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部積極主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工予以物質(zhì)以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，使員工在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中更為積極、主動(dòng)，從而建立起建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

六是需要健全的組織機(jī)制。由于學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，離不開組織機(jī)制的配合和支持，必須建立一套鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的組織機(jī)制，包括交流機(jī)制、轉(zhuǎn)化機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)估機(jī)制，以此不斷增強(qiáng)企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)興趣。

七是要重視管理者的作用。管理者帶頭學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技術(shù)、觀念、方法，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，有助于企業(yè)形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理者應(yīng)主動(dòng)關(guān)注員工學(xué)習(xí)。他們要帶頭執(zhí)行開放、革新行為，向員工描繪企業(yè)的愿景，并通過(guò)各種方式帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)這一愿景。5 在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

首先，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化必須倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，而不僅是管理層或者技術(shù)層的學(xué)習(xí)。目前，存在著一個(gè)比較普遍的問(wèn)題，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往只注重了技能的培訓(xùn)(如技術(shù)部門)，或者只注重了管理層(如中層以上)，而忽視了基層員工，出現(xiàn)有制度不能落實(shí)，有文化不能滲透的斷層現(xiàn)象。這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須依靠全體員工的努力，企業(yè)的學(xué)習(xí)也必須是全體員工的學(xué)習(xí)。

其次，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化必須確定學(xué)習(xí)的主題。一個(gè)忠于企業(yè)的員工，會(huì)跟著企業(yè)的發(fā)展步驟走，企業(yè)要朝什么方向走，需要什么樣的人才，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可以給員工提供哪些發(fā)展的空間，這些都是員工關(guān)心的，只有公司確定好主題，員工才能有目標(biāo)地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，企業(yè)不僅要考慮業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能方向的培養(yǎng)，使員工具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的真才實(shí)學(xué)，更要注重品德、操守、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)一種忠于企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、恪盡職守的敬業(yè)精神。

再次，必須把學(xué)習(xí)納入到工作中。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)必須和工作緊密結(jié)合，這樣既可以實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)，節(jié)省費(fèi)用，也可以實(shí)現(xiàn)一些實(shí)質(zhì)的、有價(jià)值的創(chuàng)新，包括管理和技術(shù)創(chuàng)新。在實(shí)際工作中，企業(yè)深化改革、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作都十分繁雜，常出現(xiàn)管理者沒(méi)有時(shí)間抓學(xué)習(xí)的情況。其實(shí)，學(xué)習(xí)和工作在綜合效益上是矛盾的統(tǒng)一體，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是日常工作的一部分，日常工作又是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)只有加大對(duì)培訓(xùn)的投入，才能得到豐厚的回報(bào)；員工只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好地工作。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)是必不可少的?？梢哉f(shuō)，學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的階梯，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的保證。從這個(gè)意義上說(shuō)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)都必須重視的工作。

第五篇：淺談建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

文章標(biāo)題：淺談建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

今年，是全局“打造優(yōu)勢(shì)年”，我們物資集團(tuán)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出“四個(gè)過(guò)渡”的戰(zhàn)略構(gòu)想具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，在推進(jìn)“四個(gè)過(guò)渡”的進(jìn)程中，我們?cè)趺礃幼霾拍鼙M快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想，下面我就談一談自己的體會(huì)。

隨著我國(guó)加入WTO后和知識(shí)經(jīng)濟(jì)世紀(jì)的到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面轉(zhuǎn)向了對(duì)

人才、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，即是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。一些管理專家認(rèn)為，未來(lái)最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入,并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力。因此，構(gòu)造具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的職工黏合機(jī)制的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，符合時(shí)代發(fā)展要求。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)文化作為一種新的管理理論，在我國(guó)經(jīng)歷了引進(jìn)、傳播、探索、實(shí)踐的過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)文化日趨一體的今天，現(xiàn)代企業(yè)不僅是一種機(jī)器式組織，更是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)組織，企業(yè)文化作為張揚(yáng)文化教育力的依托，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)形象的價(jià)值意義越來(lái)越大。在融入企業(yè)管理的過(guò)程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。

一切管理都離不開人，管理的根本在于人。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內(nèi)部等級(jí)身份的主要特征明顯不同，現(xiàn)代人本管理強(qiáng)調(diào)人是有感情和文化知識(shí)的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關(guān)系。在現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)式組織中，人員之間的等級(jí)界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級(jí)結(jié)構(gòu)不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進(jìn)程，而且有將近降低了組織的開支。同時(shí)，為擴(kuò)大決策的范圍和減少?zèng)Q策執(zhí)行的障礙，管進(jìn)者與成員之間多采取雙向交流方式。因此，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理的關(guān)鍵一環(huán)。

提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力成為企業(yè)文化的內(nèi)部核心?？萍嫉目焖侔l(fā)展則明顯縮短了知識(shí)的更替周期，企業(yè)間學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，使職工比以往任何時(shí)候都更需要新知識(shí)和技能，以提高個(gè)人能力和適應(yīng)組織的能力，同時(shí)在信息時(shí)代團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力要遠(yuǎn)高于個(gè)人，因?yàn)樵谫Y源共享和相互合作的前提下，團(tuán)隊(duì)智商要高于個(gè)人智商，所以現(xiàn)代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調(diào)動(dòng)職工終身學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合及學(xué)習(xí)力的提高。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)的原則

在學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)中，更注重對(duì)職工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓(xùn)練，建立個(gè)人對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)同感，進(jìn)而形成了整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。其應(yīng)遵循的原則是：

科學(xué)定位的原則。學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷的基礎(chǔ)上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學(xué)的規(guī)劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結(jié)合，為企業(yè)文化的建設(shè)開辟?gòu)V闊的前景。

全方位構(gòu)筑的原則。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺(jué)文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化、以及形象文化的多個(gè)方面，企業(yè)文化建設(shè)必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個(gè)職工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)職工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。

內(nèi)涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內(nèi)涵源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，以用對(duì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累、提煉和創(chuàng)新。不同的企業(yè)都有其相對(duì)獨(dú)立的文化內(nèi)涵，但其本質(zhì)都是“以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問(wèn)題，按“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求來(lái)學(xué)習(xí)和工作。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)的方式

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化就要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，局部做精，全盤搞活。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)學(xué)習(xí)力。

學(xué)習(xí)型組織不只是一群人在一起讀書的讀書會(huì)，不只是只做做教育訓(xùn)練，也不是個(gè)人學(xué)習(xí)的總和。而是一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的，生產(chǎn)知識(shí)、分享知識(shí)組織；是一個(gè)持續(xù)一起學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的，能持續(xù)不斷學(xué)習(xí)與改變的組織；是一個(gè)能適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)、不斷擴(kuò)張能力、能創(chuàng)造的組織。

現(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造職工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。建立共享系統(tǒng)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的過(guò)程就是交流思想的過(guò)程，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過(guò)程中，要組織研討會(huì)，通過(guò)定期召開會(huì)議進(jìn)行互動(dòng)交流與溝通，提高職工對(duì)學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)。要強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，首先就要規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，建立一批優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，普

及學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，傳播學(xué)習(xí)型組織“金”典故事與成功個(gè)案，通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到改善職工心智模式、掌握系統(tǒng)思考能力、增強(qiáng)職工責(zé)任感的目的，為提升企業(yè)管理水平做好智力準(zhǔn)備。同時(shí)，還要建立以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的教師隊(duì)伍，通過(guò)“職工技能素質(zhì)工程”、“按建制組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行達(dá)標(biāo)學(xué)習(xí)”等形式來(lái)提高職工的安全業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)人人崗位成才。

2、堅(jiān)

持系統(tǒng)思考，激活管理機(jī)制。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善管理體制結(jié)合起來(lái)，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，以系統(tǒng)思考為主線，以科學(xué)管理為接口，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)制運(yùn)行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現(xiàn)化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊(yùn)和科學(xué)內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)。建立反思系統(tǒng)，改善心智模式。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過(guò)程中，采取全年評(píng)出思想道德、業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)秀的“雙優(yōu)”職工若干名，評(píng)比技術(shù)狀元、技術(shù)能手，每月獎(jiǎng)勵(lì)部分創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位等形式進(jìn)行激勵(lì)。

3、營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。

創(chuàng)造學(xué)習(xí)企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)管理者需要制定良好的溝通計(jì)劃，規(guī)劃溝通渠道及溝通目標(biāo)，鼓勵(lì)職工非正式組織間的交流，建立反饋系統(tǒng)，大力倡導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)群體之間，領(lǐng)導(dǎo)者與普通職工之間開展深度匯談活動(dòng)。使團(tuán)隊(duì)成員做到暢所欲言，從不同角度提出有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和方案。通過(guò)一定的形式，讓職工說(shuō)真話、說(shuō)實(shí)話，有效地表達(dá)自己的思想，讓領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，及時(shí)糾正決策與管理工作中的偏差，使創(chuàng)建工作健康穩(wěn)步推進(jìn)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，不僅要求企業(yè)的普通職工成為學(xué)習(xí)型的職工，更要求其領(lǐng)導(dǎo)者也要成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)群體要成為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的典范。通過(guò)創(chuàng)建健康向上的環(huán)境，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工在潛移默化中受到感染和影響，得到心靈的凈化和充實(shí)，從而激發(fā)熱愛(ài)企業(yè)的熱情。

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