第一篇：試論創(chuàng)建強勢企業(yè)文化

試論創(chuàng)建強勢企業(yè)文化

那么，到底什么是企業(yè)文化？哪種企業(yè)文化才算強勢企業(yè)文化呢？

企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財富以及物質(zhì)形態(tài)的總和。它包含的內(nèi)容很多，如價值觀、行為準則、制度與規(guī)范、文化環(huán)境等等。其中，價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化一旦形成，就會對企業(yè)的成員產(chǎn)生影響，觸發(fā)并形成創(chuàng)新行動。

好的文化對企業(yè)經(jīng)營有直接的推動作用，而不好的企業(yè)文化會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生巨大的負面影響。專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為：世界５００強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力?，F(xiàn)在，中國的企業(yè)文化正處于一個巨大變革的時期，中國企業(yè)文化既要使自己能夠與經(jīng)濟體系的轉(zhuǎn)變合拍，又要力求改善提高以跟上世界５００強企業(yè)的步伐。為此，就必須克服認識上的片面性以及實踐過程中的隨意性，深刻認識把握好企業(yè)文化的理論內(nèi)涵。美國學(xué)者迪爾和肯尼迪認為，企業(yè)文化由以下五個要素構(gòu)成：

一、企業(yè)環(huán)境。指企業(yè)的營運環(huán)境。它包括企業(yè)的、社會的、法律的、文化的、技術(shù)的各種因素，是一個綜合環(huán)境。

二、價值觀。這是企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓、核心和靈魂。它是企業(yè)全體人員的共同意識和價值取向，有什么樣的企業(yè)價值觀就會有什么樣的企業(yè)文化，員工就會有什么樣的行動。

三、典范人物：他們是企業(yè)價值觀的人格化。企業(yè)價值觀要轉(zhuǎn)化為職工的行為規(guī)范，必須通過樹立英雄、學(xué)習(xí)典范才能做到。企業(yè)的典范人物可以是企業(yè)的創(chuàng)始人或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，及公司評比出的勞模，也可以是普通職工，只要他們在崗位上倡導(dǎo)企業(yè)的價值觀，努力取得突出成績即可。像海爾的張瑞敏、長虹的倪潤峰等。他們對企業(yè)的宣傳，對員工的影響力是強大和持久的。信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。

四、儀式和典禮。儀式和典禮是企業(yè)的一項例行工作，是企業(yè)價值觀的一種載體，通過它可以向員工宣傳本公司的價值觀、宣傳企業(yè)宗旨，從而用一種潛移默化的形式把企業(yè)文化融入員工心中。具體的文化儀式多種多樣，如表彰活動、聚會娛樂活動、啟動儀式等。

五、文化網(wǎng)。它是企業(yè)文化傳播與溝通的媒介和載體。通過文化網(wǎng)迅速實現(xiàn)員工思想意識的溝通，傳遞英雄事跡及企業(yè)提倡的行為規(guī)范，從而有利于企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

在企業(yè)文化的五個構(gòu)成要素中，企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化最大的影響因素，是建立企業(yè)文化的前提；價值觀是企業(yè)文化的核心；企業(yè)文化通過英雄人物、文化儀式具體表現(xiàn)出來；最后以文化網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)溝通傳播。

優(yōu)秀的企業(yè)文化造就卓越的企業(yè)。那么如何創(chuàng)建攀成鋼公司強勢的企業(yè)文化？公司規(guī)劃在２００７年要建成具有世界一流水平的無縫鋼管精品基地，國內(nèi)一流水平的建材基地和攀鋼產(chǎn)品的深加工基地。一個企業(yè)僅僅有領(lǐng)先的高科技，并不一定就能夠高速發(fā)展；高科技只有與優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合，才能產(chǎn)生出理想的經(jīng)濟效益。如何讓企業(yè)文化也符合公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展達到國內(nèi)甚至世界“一流”，形成強勢企業(yè)文化？我認為主要看三個標準：是否被廣大職工接受和高度認同；是否符合世界先進企業(yè)文化發(fā)展方向；是否能不斷創(chuàng)新和豐富，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這樣的企業(yè)文化才是強勢的。企業(yè)文化的營造創(chuàng)建又可分為兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)文化，即企業(yè)自身的價值觀、制度、組織機構(gòu)設(shè)置等精神范圍的東西。二是企業(yè)外文化，即企業(yè)文化的有形載體和具體反映。

在企業(yè)內(nèi)文化的創(chuàng)建過程中，要把握好以下幾個方面；

第一、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的建設(shè)。由于公司主要領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的心臟、靈魂和核心，因此，他們的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀，必然對企業(yè)全體成員的行為準則帶來決定性的影響。企業(yè)家文化是一種獨特的企業(yè)文化現(xiàn)象，企業(yè)文化又是由企業(yè)家文化決定的，因為企業(yè)文化的基因來源于企業(yè)家和企業(yè)家群體，那么企業(yè)的企業(yè)家團隊決定企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，作為高層有幾項使命，一個是樹立企業(yè)的理念、使命和核心價值觀，要有意識地了解和創(chuàng)造企業(yè)的核心價值體系，有意識的引導(dǎo)和創(chuàng)

造的企業(yè)文化。第二個高層要完成的使命是企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考??企業(yè)向何處去？產(chǎn)業(yè)要向哪個方向升級？企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向是什么？核心能力是什么？關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域是什么？未來的商業(yè)運作模式是什么？這些問題尤其是企業(yè)的高層需要思考清楚。第三是高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。講企業(yè)文化不是由學(xué)者、專家來講，而是企業(yè)的高層來講，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)來講。通過公司高層在整個企業(yè)不斷的布道，這樣就形成了一種氛圍。因此，公司的企業(yè)文化建設(shè)，絕不能僅僅停留在工會每年幾項大的文體活動上，要系統(tǒng)的考慮和規(guī)劃符合我們企業(yè)實際的文化建設(shè)規(guī)劃，充分調(diào)查研究企業(yè)本身固有的優(yōu)秀傳統(tǒng)，進行挖掘基因、篩選梳理、精煉升華，培育出具有自己個性特征的企業(yè)管理理念，形成自己企業(yè)文化。

第二、企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設(shè)的責任。但他們與高層領(lǐng)導(dǎo)所承擔的有所不同：一要共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定。二是要提煉經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，探尋方法，確立準則，行為帶動。三是將核心價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

第三、要高度重視文化融合的問題。攀成綱公司是由原成鋼和原無縫兩個均有４５年歷史的國有老企業(yè)聯(lián)合重組而成。在４５年的企業(yè)發(fā)展過程中，都經(jīng)歷了市場的風(fēng)風(fēng)雨雨、有過自己輝煌和艱辛，也積累了較為深厚的文化底蘊，形成了自身的企業(yè)文化。在新的公司下，要對兩個企業(yè)的文化進行細致充分的總結(jié)和提煉，要注意用一個統(tǒng)一的企業(yè)精神和文化理念進行整合。以建立起統(tǒng)一完整的企業(yè)管理文化。

在企業(yè)外文化的建立中，可以考慮到如ＣＩ戰(zhàn)略。企業(yè)的外顯（表層）文化主要是指企業(yè)的物質(zhì)文化，主要包括環(huán)境的美化、產(chǎn)品形式的多樣化、企業(yè)設(shè)備的布置以及色彩的安排。其次要塑造企業(yè)良好的形象，建立起企業(yè)識別系統(tǒng)或企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)，運用視覺設(shè)計規(guī)范，將企業(yè)理念予以視覺化、規(guī)格化、系統(tǒng)化，通過對廠房的建筑類型、色彩裝飾、空間布局的選擇；在環(huán)境整潔、物品安排秩序方面，來體現(xiàn)和塑造具體生動的企業(yè)形象。要建設(shè)好職工的生活娛樂設(shè)施，美化企業(yè)員工的生活娛樂

環(huán)境，使職工感受到大家庭的溫暖、和諧，增強企業(yè)凝聚力，從而有意識的在公眾心目中樹立良好形象。

企業(yè)文化的功效是神奇的，是企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的關(guān)鍵所在，創(chuàng)建強勢企業(yè)文化正當其時，刻不容緩！

第二篇：淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

作為一種“知識資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認為應(yīng)注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。推進企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻一計”等專題活動，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強職工獻身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時代的精神融為一體。企業(yè)

文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應(yīng)，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：如何建立強勢的企業(yè)文化

如何建立強勢的企業(yè)文化

企業(yè)文化做為企業(yè)經(jīng)營的靈魂，企業(yè)發(fā)展的原動力，已經(jīng)為現(xiàn)代企業(yè)所高度重視。

企業(yè)最高層次的競爭不是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，雖然在企業(yè)發(fā)展的不同階段，制度管理與文化管理各領(lǐng)風(fēng)騷，但如果一味堅持沒有先天強勢基因做底蘊的所謂“企業(yè)文化”，最終會將企業(yè)帶到一個無路可走的境地。

經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人都了解，不好的企業(yè)各有各的問題，而好的企業(yè)都是一個樣子。這一個樣子說的就是企業(yè)有沒有先天強勢的文化基因，和圍繞這一文化基因螺旋進化發(fā)展的駕馭能力。

TOPMEDIA.艾美認為：文化管理的實質(zhì)就是使得企業(yè)文化的載體——集體和個體的價值觀符合社會總體價值需求，這就是我們說得先天強勢基因。企業(yè)文化的管理無非就是不斷糾正企業(yè)整體不偏離社會總價值，防止因偏離而給企業(yè)帶來的不必要的甚至是致命的損失。

社會總體價值的需求在這里就不在贅述。我們相信，有社會責任感和人類基本人文素養(yǎng)的集體或個體都不難發(fā)現(xiàn)社會總體價值的需求。

也正因為如此，其實我們看到的各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的文化都來源于對社會總體價值的部分片斷的放大。這類企業(yè)或組織都在各自領(lǐng)域內(nèi)自覺不自覺的解決或者實踐了社會總體價值的需求。

人類的社會性結(jié)構(gòu)，為解決社會總價值需求的集體或個體提供相應(yīng)的社會資源甚至做出一定的傾斜，在社會總價值需求的螺旋片斷中，企業(yè)自覺不自覺的順應(yīng)了螺旋體相應(yīng)的需求片斷，就獲得了立足機會。

而發(fā)展，也就是我們說得企業(yè)戰(zhàn)略布局，則需要順應(yīng)社會總價值需求的企業(yè)文化才能找對方向！因此，我們做企業(yè)文化的，則必須研究和繼續(xù)順應(yīng)社會總體需求的發(fā)展！

第四篇：淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

作為一種“知識資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認為應(yīng)注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。推進企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻一計”等專題活動，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強職工獻身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應(yīng)，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第五篇：論打造強勢企業(yè)文化

企業(yè)天地打造強勢企業(yè)文化的探索與實踐企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。平煤股份六礦緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展、職工富?！?的核心理念，以０ＰＭ精細管理為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，大力弘揚“忠誠事業(yè)、追求更好”的企業(yè)精神和“講大局、講協(xié)調(diào)、講奉獻”的團隊意識，不斷提升創(chuàng)建標準，完善創(chuàng)建內(nèi)容，拓展創(chuàng)建載體，促進了安全質(zhì)量與生產(chǎn)建設(shè)同步發(fā)展，走出了一條安全穩(wěn)、基礎(chǔ)實、科技新、效益高、形象好的跨越式發(fā)展之路。

一、強力宜灌．全面提升創(chuàng)建理念為使職工充分認識、認同和領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型企業(yè)文化和企業(yè)理念的內(nèi)涵，不斷將意識轉(zhuǎn)化為行動，企業(yè)文化創(chuàng)建伊始，六礦從理念灌輸、滲透入手，利用多種形式強力宣灌，促進觀念轉(zhuǎn)變，凝聚內(nèi)在動力，激發(fā)參與激情。

（一）正確引導(dǎo)，提高認識六礦在對創(chuàng)建工作進行全面部署的基礎(chǔ)上，編印了《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》等，邀請專家對副科級以上干部進行系統(tǒng)培訓(xùn)，在全礦開展“什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化” 大學(xué)習(xí)、大討論，在職教中心開設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化課程，并利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒，強力宣灌，進一步統(tǒng)一思想，形成共識。同時，堅持把企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育有機結(jié)合起來，廣泛開展以“愛崗敬業(yè)、美化礦區(qū)、爭做文明職工”為主題的文明宣傳教育活動，通過企業(yè)文化推進會、交流會、座談會等形式，加壓驅(qū)動，使企業(yè)文化創(chuàng)建活動在全礦迅速推開。

（二）目標激勵，統(tǒng)一認識堅持“鞏固、發(fā)展、提高、融合”的指導(dǎo)思想，以推進安全生產(chǎn)、構(gòu)建幸福小康礦區(qū)為切入點，把創(chuàng)建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等實際工作相融合，對企業(yè)管理模式和管理制度進行全面整合，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，制作了員工標志牌，構(gòu)建了個性鮮明的企業(yè)視覺聽覺識別系統(tǒng)。同時，堅持把創(chuàng)建活動與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，大力宣傳礦井五年發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)職工了解企業(yè)發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，堅定工作信心，進～步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，推動了各項工作有序開展。

二、共享交流．抓住煢點強力推進

（一）以氛圍營造為切入點為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立“學(xué)習(xí)＋激勵”的機制，六礦制定出臺了工程技術(shù)人員和工人技術(shù)能手、內(nèi)部技師評聘制度，對評出的工程技術(shù)人員經(jīng)過綜合考核，每月給予經(jīng)濟補貼。制定了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化考評辦法，每季度對先進示范區(qū)隊進行獎勵。各單位結(jié)合自身實際，制定激勵措施，形成了多層次的激勵體系，營造了“學(xué)技術(shù)有用，有技術(shù)光榮，靠技術(shù)致富”的良好氛圍，有效調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

（二）以團隊學(xué)習(xí)為著重點為提高團隊學(xué)習(xí)力，六礦明確提出：全礦職工每人要“精一門、會兩門、學(xué)三門”，并在全礦選樹了學(xué)習(xí)型區(qū)隊、科室、班組、家庭，以他們?yōu)榈浞叮渣c帶面，形成團隊學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。在職工中大力開展導(dǎo)師帶徒、崗位輪換、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動，努力做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，提高了學(xué)習(xí)效果，先后涌現(xiàn)出～大批具有六礦特色的先進典型?！蛭模瘎⒌厣?/p>

（三）以共享交流為落腳點建立內(nèi)部局域網(wǎng)，在網(wǎng)上開辟職工論壇、安全信息、礦務(wù)信息等板塊，搭建了利用現(xiàn)代傳媒交流共享的平臺。基層各單位不斷反思和總結(jié)歷次工程移交、采面搬家的經(jīng)驗，組織人員對綜采綜掘進行科研攻關(guān)，加強生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排作業(yè)程序，開掘移交工程均實現(xiàn)“高質(zhì)量、高標準” 一次成功，多次刷新綜采安裝搬家和單產(chǎn)新紀錄。

三、深度融合。傘力推進安傘佳產(chǎn)（一一）突出全員達標，積極構(gòu)筑安全堤壩始終堅持把質(zhì)量達標作為推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程、效益工程、民心工程來抓，每月組織輔助單位、地面廠、二級機構(gòu)和政工科室參戰(zhàn)，實施全員達標工程，每年僅地面人員下井拉底長度就近２萬米，不僅提高了勞動效率，而且確保了運輸和通風(fēng)系統(tǒng)安全暢通。深入開展“六礦女子不等閑、美化家園作貢獻”活動，引導(dǎo)廣大女工積極投入到礦院美化、綠化等達標任務(wù)，參與全礦質(zhì)量達標活動，促進了礦井安全管理水平的提升。

（二）依靠科技支撐，大力實施集約化生產(chǎn)堅持超前謀劃長遠發(fā)展，大力實施集約化生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快采掘機械化上水平，進一步構(gòu)建了“４＋１”的礦井生產(chǎn)格局。堅持管理與裝備并重，不斷提升礦井安全裝備水平，從根本上實現(xiàn)了減人、安全、高效，使礦井安全系數(shù)不斷提高。六礦自主研發(fā)的乳化液防突鉆機，榮獲４項國家專利，獲得河南省科技進步二等獎，在集團公司內(nèi)外全面推廣和應(yīng)用，并形成了系列化鉆機品牌。決策２０１０探８；ｌ４１ ］歹歪亞芙砸打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型煤化工企業(yè)初步探討 ◎文／董書奎煤化工企業(yè)發(fā)展的主要問題是能耗高、增長方式粗放，主要依靠消耗資源來發(fā)展經(jīng)濟。雖支撐了ＧＤＰ的快速增長，卻導(dǎo)致了資源的大量消耗和環(huán)境的日益惡化。煤化工工藝技術(shù)復(fù)雜多樣，裝置投資大、見效慢，煤冰、電等基礎(chǔ)原材料消耗高。節(jié)能減排，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)是國際經(jīng)濟發(fā)展的方向，更是中國經(jīng)濟發(fā)展的政策要求。煤化工只有以創(chuàng)建“兩型”企業(yè)為目標，不要片面追求ＧＤＰ的增長，要以降低單位ＧＤＰ能耗、提高資源

利用率為方向，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，勇于探索，確保減排與刨新并舉，積極發(fā)展戰(zhàn)略性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，在新能源、清潔能源、循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟方面發(fā)展，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，推進優(yōu)勝劣汰和結(jié)構(gòu)升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能實現(xiàn)煤＂ｆＺｚ企業(yè)快速良好發(fā)展。由于受資源、環(huán)境和市場等條件制約，未來煤化工企業(yè)競爭形勢非常嚴峻，筆者就如何實現(xiàn)煤化工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式談幾點看法。

一、深刻認識落實科學(xué)發(fā)展觀．樹征轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式新觀念。思想要糾位首先，要認真學(xué)習(xí)和理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)思想，用思想來指導(dǎo)實際行動，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強快速發(fā)展與經(jīng)濟效益并重的意識，以發(fā)展為第一要務(wù)，在實踐中形成符合企業(yè)實際的發(fā)展觀，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式觀念，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。通過各種有效途徑，大力開展“講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展、講前景”演講競賽和“我與企業(yè)共成長”征文等活動，在企業(yè)內(nèi)部掀起科學(xué)發(fā)展觀實踐高潮。生產(chǎn)一線大力開展 “節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙”活動，提高員工思想意識，增強每名員工科學(xué)發(fā)展觀理念。

二、建泣環(huán)保和肖能減排體制，管理機制要到位強力推進節(jié)能減排，把節(jié)能減排作為

四、精細管理。全力打造Ｉ；ｉＩ牌文化根據(jù)“仁厚待人，嚴細待事”的企業(yè)哲學(xué)，突出“細、嚴、實、恒”，穩(wěn)步實施ＯＰＭ精細化管理，建立了全方位的目標展開體系、考核激勵體系和管理控制體系，將任務(wù)分解到人，責任落實到人，避免了企業(yè)文化和實際考核脫節(jié)，推動了企業(yè)文化建設(shè)。同時，以流程再造、成本控制為突破口，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，深化ＯＰＭ精細管理，推動企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益雙提升。制定完善了設(shè)備租賃、重點工程、辦公機具、人力資源等管理制度，進一步明確了管理職責，規(guī)范了經(jīng)營管理秩序。推行了材料預(yù)算管理、計劃管理、定額管理，實施資源共享。堅持把工作任務(wù)、工作質(zhì)量、材料消耗和六規(guī)范作為主要內(nèi)容，材料成本核算到班組，材料消耗、回收、管理落實到個人，調(diào)動了廣大職工的積極性，產(chǎn)量、４２ｌ決策探索 ’。ｌ２０１０．８下進尺大幅度提高，材料消耗明顯下降。同時，對廢舊物資進行統(tǒng)一回收、統(tǒng)一修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑，有效減少了新品投入，每年節(jié)約材料費用２０００多萬元。

五、以人為本．大力實施素質(zhì)Ｉ：程六礦堅持以“提高職工駕馭先進設(shè)備、應(yīng)對突發(fā)事故的能力”為目標，大力開展 “六礦大學(xué)?！迸嘤こ探ㄔO(shè)，堅持“優(yōu)秀人才、重要人才、緊缺人才、實用型人才”培養(yǎng)齊頭并進，開展全員培訓(xùn)，做到天天有學(xué)習(xí)、周周有考試、月月有獎懲，考試成績與個人和單位工資獎金連掛，有效調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。對新分配的大學(xué)生，實施導(dǎo)師帶徒。所有員工互相簽訂安全互保、聯(lián)保責任書，做到有責共擔，有獎同受，使職工整體素質(zhì)逐年提升。連續(xù)４年，共有２０人次取得職業(yè)技能大賽第一名。

六、共建共享．深入創(chuàng)建和瀟礦Ⅸ 加快思想道德建設(shè)，提升全員文明素質(zhì)。從一舉一動、一言～行入手，強化職工行為養(yǎng)成。制定了員工道德規(guī)范和行為規(guī)范，并制定了行為養(yǎng)成的考核辦法，分期分批組織全礦職工進行軍事化標準訓(xùn)練，不斷提升員工的文明素養(yǎng)。不斷拓展行為規(guī)范的范同和內(nèi)涵，從地面向井下延伸，從日常生活向安全生產(chǎn)延伸，深化“崗位描述、手指口述”安全確認操作法，完善礦、區(qū)、隊三級檢查網(wǎng)絡(luò)，落實各項責任追究和獎懲制度，養(yǎng)成了令行禁止、舉止文明、精確操作、安全作業(yè)的行為習(xí)慣，使“人人遵章守紀”成為職工的自覺行為，文明意識明顯提高。如今，六礦礦院文明環(huán)境早晚整潔如一，員工行為文明規(guī)范，人與環(huán)境實現(xiàn)了和諧統(tǒng)一