第一篇：強(qiáng)勢(shì)環(huán)保

“強(qiáng)勢(shì)環(huán)保”帶來新氣象有感

人民日?qǐng)?bào)曾報(bào)道，深圳市為加快建設(shè)生態(tài)城市，大力推進(jìn)“強(qiáng)勢(shì)環(huán)?！?，以四“鐵”治污。一是“鐵腕治污”，采取高額罰款、吊銷排污許可證、輿論曝光等強(qiáng)制手段，嚴(yán)厲處罰環(huán)境違法行為；二是“鐵線保護(hù)”，占全市面積近一半的土地被劃入“基本生態(tài)控制線”范圍，“鐵線”內(nèi)不得進(jìn)行任何工業(yè)開發(fā)；三是“鐵律拒污”，從源頭上控制新增污染，最近三年全市否決不符合環(huán)保要求的項(xiàng)目6500個(gè)；四是“鐵面考核”，去年制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的建設(shè)生態(tài)城市的決定》，實(shí)行環(huán)保實(shí)績(jī)考核，凡在任期內(nèi)有兩年未完成環(huán)保目標(biāo)的，一律不予提拔或重用。一名在“強(qiáng)勢(shì)環(huán)保”中被“上了一課”，“花錢買教訓(xùn)”的企業(yè)老板說：“只有重視環(huán)保‘小氣候’，企業(yè)發(fā)展的‘大氣候’才會(huì)越來越好。”

在節(jié)能減排任務(wù)仍十分艱巨的形勢(shì)下，深圳推行“強(qiáng)勢(shì)環(huán)保”，環(huán)保成為硬約束的探索給我們各企業(yè)也上了生動(dòng)一課。馬克思講過，各種經(jīng)濟(jì)時(shí)代的區(qū)別，不在于生產(chǎn)什么，而在于怎樣生產(chǎn)。同樣，在大力倡導(dǎo)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的當(dāng)今，區(qū)分新型工業(yè)化道路和舊工業(yè)化道路的標(biāo)準(zhǔn)也不在于生產(chǎn)什么，而在于用什么方式生產(chǎn)。

在企業(yè)選擇發(fā)展方式的同時(shí)，時(shí)代也在選擇綠色發(fā)展的企業(yè)?？v觀當(dāng)前形勢(shì)，為應(yīng)對(duì)資源緊張、環(huán)境生態(tài)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)家必然要大力健全資源與環(huán)境使用的價(jià)格體系，必然加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法力度，環(huán)境守法成本高，違法成本低的局面肯定“好景不長(zhǎng)”。有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)履行節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，主動(dòng)參與和諧社會(huì)的共建共享。另一方面，在宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，企業(yè)走綠色發(fā)展道路，從源頭上節(jié)約資源、減少污染，必然在發(fā)展理念上高出一籌，技術(shù)路線上不斷更新，從而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。而那些只顧眼前利益，肆意消耗資源和置環(huán)保而不顧的企業(yè)，盡管一時(shí)也許能獲取蠅頭小利，必然缺乏后勁，行之不遠(yuǎn)。正所謂“搗鬼有術(shù)也有效，然而，以此成大事者，古今未有?！鄙钲谠谕菩小皬?qiáng)勢(shì)環(huán)保”中，一度環(huán)保落后的企業(yè)成為整改的典型后，便迎來良好發(fā)展的“大氣候”就是例證。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，做好環(huán)保是企業(yè)的生命線，“強(qiáng)勢(shì)環(huán)?！币伯?dāng)成為我們各企業(yè)的自覺意識(shí)與行動(dòng)。鐵腕治污，就是要加大投入，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，治理環(huán)保隱患，嚴(yán)格按法律法規(guī)要求實(shí)行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。鐵線保護(hù)，就是要在發(fā)展中，充分利用和盤活存量資產(chǎn)和管理資源，最少限度占有土地等資源，不“鋪攤子”、“撐面子”。鐵律拒污，就是一方面自覺對(duì)資源消耗高、影響生態(tài)環(huán)境大的項(xiàng)目說“不”，不搞低水平、高污染不符合環(huán)保要求的項(xiàng)目建設(shè)；另一方面堅(jiān)持高起點(diǎn)、高水平，優(yōu)選節(jié)約資源、對(duì)環(huán)境友好的“綠色”項(xiàng)目，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。鐵面考核，就是要層層落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，明確各部門及員工的環(huán)保職責(zé)，不斷增強(qiáng)環(huán)保執(zhí)行力，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，與“票子”、“位子”掛鉤，促成人人心系環(huán)保，個(gè)個(gè)自覺履責(zé)，一道形成合力，推動(dòng)不斷綠起來的企業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展。

第二篇：雙重利好促環(huán)保板塊強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)

.巨豐熱點(diǎn)

雙重利好促環(huán)保板塊強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)（2013-7-31）作者：朱華雷執(zhí)業(yè)證書號(hào)：A0680611120001

【巨豐點(diǎn)評(píng)】

近期，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開，工作會(huì)議將部署下半年經(jīng)濟(jì)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，將加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)信息消費(fèi)，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)有效需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快大氣、水、土壤等污染治理技術(shù)裝備研發(fā)推廣。發(fā)展壯大合同能源管理等節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)。加快節(jié)能環(huán)保重點(diǎn)工程建設(shè)，完善污水管網(wǎng)等城鎮(zhèn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施，開展綠色建筑行動(dòng)。而與此同時(shí)，國(guó)家發(fā)改委環(huán)資司副巡視員馮良近日在環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策報(bào)告與環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展研討會(huì)上表示，發(fā)改委等部門研究提出的《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》，有望近期出臺(tái)。

受上述雙重利好消息刺激，今日早盤，環(huán)保概念全線活躍，市場(chǎng)資金加速流入推動(dòng)板塊指數(shù)大幅走高，盤中漲幅接近3%。個(gè)股方面，永清環(huán)保、國(guó)電清新、中電環(huán)保，鐵漢生態(tài)，天立環(huán)保，等概念股大幅上漲，其中，永清環(huán)保盤中直線拉升沖擊漲停，刺激其他環(huán)保再次走強(qiáng)。巨豐投顧朱華雷認(rèn)為，環(huán)保行業(yè)或?qū)⒊蔀橄掳肽曛醒虢?jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，更多扶持政策或?qū)㈥懤m(xù)出臺(tái)，環(huán)保行業(yè)將長(zhǎng)期受益，投資機(jī)會(huì)值得關(guān)注。

第三篇：招商銀行緣何強(qiáng)勢(shì)？

招商銀行緣何強(qiáng)勢(shì)？ 《紅周刊》實(shí)習(xí)作者 何江鋒

銀行股在2018年的1月接過了市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的大旗。從1月以來截至23日，銀行板塊累計(jì)上漲了16.06%，超過上漲綜指7.24%和上證50 11.05%的漲幅。

“無論銀行怎么漲，也逃不脫估值修復(fù)的命運(yùn)，市場(chǎng)‘抱團(tuán)’追捧只會(huì)造成估值溢價(jià)?！庇新殬I(yè)投資者向《紅周刊》記者表示，建設(shè)銀行、工商銀行和農(nóng)業(yè)銀行等權(quán)重銀行上漲是估值的修復(fù)，沒有長(zhǎng)期投資價(jià)值。

不過，上海實(shí)力資產(chǎn)創(chuàng)始人陳理并不這么看。他向《紅周刊》記者表示，“估值修復(fù)還只是第一步。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這就為銀行業(yè)帶來了長(zhǎng)期價(jià)值?？紤]到前幾年高品質(zhì)銀行的極度低估，未來長(zhǎng)期復(fù)利的效果是驚人的”。

那么經(jīng)歷了大漲后，當(dāng)前的銀行股估值是否出現(xiàn)泡沫？是否還有投資價(jià)值？陳理表示，“作為基金經(jīng)理，我不便公開評(píng)價(jià)具體上市公司的投資價(jià)值和投資機(jī)會(huì)。只能說招行比較符合我的審美”。

事實(shí)上，招商銀行在2017年一直扮演銀行板塊的第一龍頭角色。在最近的銀行上漲潮中，招商銀行繼續(xù)創(chuàng)出新高。那么，是什么讓招商銀行持續(xù)強(qiáng)勢(shì)？ “輕化”的招商銀行

招商銀行在銀行圈以零售業(yè)務(wù)聞名。相關(guān)資料顯示，目前，招商銀行的零售客戶數(shù)量超過1億大關(guān)。據(jù)招商銀行2017年中報(bào)，招行零售客戶規(guī)模當(dāng)時(shí)為9733萬。在股份行中，招商銀行的零售客戶規(guī)模居于首位，遠(yuǎn)高于排名第二、零售客戶數(shù)為7257萬的中信銀行。

實(shí)際上，招商銀行的零售業(yè)務(wù)開展已經(jīng)超過13年。招商銀行于2004年率先提出將零售銀行業(yè)務(wù)，中小企業(yè)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略目標(biāo)，“逐漸形成了有別于國(guó)內(nèi)同業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)特色”。也正是招商銀行確立零售轉(zhuǎn)型目標(biāo)后，該銀行業(yè)績(jī)開始快速成長(zhǎng)。自2003年底至2008年底的五年間，招行凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到56.71%，僅次于建設(shè)銀行和農(nóng)業(yè)銀行。從2009年-2016年，招商銀行零售業(yè)務(wù)稅前利潤(rùn)從21.96億擴(kuò)大到450.99億，零售業(yè)務(wù)稅前利潤(rùn)占比從9.81%擴(kuò)大到52.97%，7年間增幅達(dá)到20.53倍。

證券市場(chǎng)紅周刊2018年1月29日

據(jù)2017年半年報(bào)，招商銀行零售銀行業(yè)務(wù)收入比例占49.81%，超過批發(fā)銀行業(yè)務(wù)的47.34%。這代表了招商銀行10多年前確定的發(fā)展零售業(yè)務(wù)取得了實(shí)質(zhì)性成果，同時(shí)也確立了招商銀行在零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)地位。記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在已上市的25家銀行中，將零售銀行業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略目標(biāo)的有16家，包括工商銀行、招商銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行和平安銀行等銀行。其中，工商銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入的39.09%，中信銀行零售業(yè)務(wù)收入占比為31.07%，平安銀行零售業(yè)務(wù)收入占比為34.78%，這三家銀行的零售業(yè)務(wù)收入占比在同業(yè)中居前，但弱于招商銀行。

需要指出的是，這些銀行中的大多數(shù)都是在2014年以后將零售業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

在招行零售業(yè)務(wù)起步、成型和發(fā)展時(shí)期，招商銀行內(nèi)部總結(jié)為“兩次轉(zhuǎn)型”。第一次是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，開展零售銀行、中小銀行和中間業(yè)務(wù)；第二次是轉(zhuǎn)型深化，主要是因?yàn)樵诮?jīng)歷了2009年次貸危機(jī)以后，招商銀行凈利潤(rùn)大幅下滑到負(fù)增長(zhǎng)，由于招商銀行活期存款比同行業(yè)公司高，從而造成資產(chǎn)債務(wù)和資本壓力高于同行業(yè)。因此，招行轉(zhuǎn)型深化的目標(biāo)被確定為降低資本消耗，提高股本回報(bào)率，控制成本費(fèi)用。招行內(nèi)部將此稱為，“表面看是指標(biāo)的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上是提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力、資本管理能力、成本管理能力”。

招商銀行總行辦公室主任秦季章曾指出，對(duì)中國(guó)銀行業(yè)未來發(fā)展的約束會(huì)由資本轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀?。招行就資產(chǎn)端的收益率來說，已處于行業(yè)上游；從負(fù)債端（成本）可以發(fā)現(xiàn)，招行優(yōu)勢(shì)巨大。據(jù)招商銀行2017年半年報(bào)，該銀行存款成本率為1.24%——為行業(yè)最低，綜合成本率1.69%——略高于五大行和吳江銀行，這就使招行綜合資產(chǎn)端與負(fù)債端的優(yōu)勢(shì)十分突出，成本管控能力加強(qiáng)；凈息差與凈利差分別為2.31%和2.43%，高于五大行，低于常熟銀行、吳江銀行、貴州銀行；凈息差高于平安銀行的2.29%，凈利差略低于平安銀行的2.45%；另一方面，招商銀行零售業(yè)成本收入比從2010年的63.3%下降到2017年上半年的30.56%，下降一半。秦季章說，“利率市場(chǎng)化的趨勢(shì)很明顯，未來中國(guó)銀行業(yè)利差收窄是必然的，不可能老是這么高的利差，在利差收窄的情況下，能不能生存和發(fā)展，其實(shí)比的是成本”。

事實(shí)上，有觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)前市場(chǎng)正處于重化投資產(chǎn)能周期后期，銀行股的投資應(yīng)偏謹(jǐn)慎。陳理贊同“重化”后期的判斷，但他也強(qiáng)調(diào)銀行股的投資價(jià)值就在于“輕化”，從高消耗、重資產(chǎn)、高成本，向輕資本、輕資產(chǎn)、輕消耗轉(zhuǎn)型?！斑@種轉(zhuǎn)型降低了風(fēng)險(xiǎn)，平滑了周期性，創(chuàng)造了價(jià)值。”

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陳理認(rèn)為，國(guó)內(nèi)零售銀行轉(zhuǎn)型工行、招行起步較早。“相對(duì)于美國(guó)銀行零售業(yè)務(wù)，我們的零售銀行業(yè)務(wù)處在青春期，還有很大的成長(zhǎng)空間。零售銀行客戶的流動(dòng)性強(qiáng)、貸款風(fēng)險(xiǎn)低、收入穩(wěn)定性高，但費(fèi)用成本高，見效慢。零售銀行在入口（獲客渠道）和方便性上受到互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，處于劣勢(shì)，但在產(chǎn)品方面，如理財(cái)產(chǎn)品的提供和產(chǎn)品風(fēng)控方面優(yōu)勢(shì)明顯?！币虼?，招行當(dāng)前成本能力的水平，讓其在同業(yè)中具備一定優(yōu)勢(shì)。

另外，據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，招行2017年上半年手續(xù)費(fèi)與傭金收入為347.5億，占收入比的30.84%。從收入規(guī)模來看，招商銀行低于四大行（工商銀行766.7億、建設(shè)銀行680.8億、中國(guó)銀行491.87億、農(nóng)業(yè)銀行424.65億），排在上市銀行中的第五位；從收入占比來說，略低于民生銀行的34.7%和光大銀行的34.51%，排在上市銀行中的第三位。

引入?yún)^(qū)塊鏈等新技術(shù)

在零售業(yè)務(wù)步步為營(yíng)取得實(shí)效以外，招商銀行在新技術(shù)上緊跟時(shí)代、不斷嘗試。在招商銀行內(nèi)部，這種做法被稱為“金融科技驅(qū)動(dòng)”，目的是搭建平臺(tái)、引入流量、設(shè)置新場(chǎng)景，提升零售金融體系化運(yùn)營(yíng)能力。某種程度上，這種做法在對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)金融。

比如，招商銀行在2013年先后推出“信用卡微信客服”和全國(guó)首家“微信銀行”等，借此將客戶服務(wù)移植到擁有3億多用戶的微信平臺(tái)上，同時(shí)倒推招商銀行自身科技支撐體系的完善。在微信剛剛上線運(yùn)營(yíng)一年多后，招商銀行就率先轉(zhuǎn)身微信平臺(tái)，試水互聯(lián)網(wǎng)金融。

有率先自然有跟進(jìn)者，繼招商銀行“微信銀行”之后，其他銀行也陸續(xù)開設(shè)自己的微信銀行。因此，招商銀行繼續(xù)新的嘗試。2017年11月招行推出全平臺(tái)智能概念A(yù)PP6.0，融合了所有時(shí)下最先進(jìn)的智能技術(shù)，包括人臉、指紋、聲紋識(shí)別，智能投顧，智能風(fēng)控，AR技術(shù)等，已經(jīng)形成智能產(chǎn)品應(yīng)用、智能服務(wù)升級(jí)和智能風(fēng)控三大領(lǐng)域的完整布局和實(shí)用化。比如智能風(fēng)控，招商銀行的“資損水平控制在百萬分之一的量級(jí)”，為行業(yè)里的最好水平。

對(duì)此，陳理說，“巴菲特說過，‘只要不做傻事，銀行就是一門好生意’。所以我看好的銀行就是不做傻事的銀行，萬一做了傻事，糾錯(cuò)也很快的那種。金融行業(yè)有高杠桿的特點(diǎn)，其行業(yè)本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，所以選銀行風(fēng)控好不好一票否決制。銀行業(yè)務(wù)復(fù)雜，你不可能追蹤每一筆業(yè)務(wù)，只能投資值得信賴的銀行”。

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目前，招商銀行對(duì)最流行的區(qū)塊鏈技術(shù)也有布局。2017年2月，招行研發(fā)的跨境直連清算區(qū)塊鏈項(xiàng)目投入使用。當(dāng)月23日，深圳分行蛇口支行順利辦理了首筆正式的區(qū)塊鏈跨境支付業(yè)務(wù)：由蛇口某公司通過永隆銀行轉(zhuǎn)匯1萬美金至星展銀行同名賬戶，區(qū)塊鏈平臺(tái)在幾秒內(nèi)即實(shí)現(xiàn)報(bào)文交換，成功完成該筆業(yè)務(wù)。這是國(guó)內(nèi)首個(gè)區(qū)塊鏈跨境領(lǐng)域項(xiàng)目，招商銀行藉此繼續(xù)保持在同業(yè)中的新技術(shù)探索者的姿態(tài)。

陳理就此指出：“銀行是百業(yè)之母，服務(wù)天下，所以在注意風(fēng)控優(yōu)秀的銀行的同時(shí)，也要選擇以客戶為中心，服務(wù)體驗(yàn)最好的銀行。銀行近五年受到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，那些轉(zhuǎn)型快、創(chuàng)新強(qiáng)的銀行才能突圍成功、脫穎而出。所以我看好的銀行是風(fēng)控好、文化優(yōu)、服務(wù)好、善創(chuàng)新、活力強(qiáng)，具有寬闊持久的護(hù)城河，同時(shí)在零售銀行、交易銀行、財(cái)富管理、科技金融和生態(tài)化方面具有巨大潛力的標(biāo)的。” 銀行具備長(zhǎng)期投資價(jià)值

陳理自己在招行2002年上市的第一天就持有了它，最長(zhǎng)持有時(shí)間超過15年。期間股份制銀行之間用非常規(guī)手段相互追趕，有些招行投資者進(jìn)而轉(zhuǎn)投其他銀行，但陳理始終沒有“變心”。他說，“回過頭看，退潮之后，發(fā)現(xiàn)那些追趕招行的銀行們大多在裸泳，招行是最經(jīng)得起風(fēng)浪的考驗(yàn)，享受行業(yè)最高市盈率水平的銀行。這也是我常說的，忠誠(chéng)投資的理念最終會(huì)得到厚報(bào)”。

不過，據(jù)《博瞻智庫(kù)》資料顯示，銀行表外資產(chǎn)合計(jì)26.59萬億，占社會(huì)融資規(guī)模的15.31%。由于風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式較表內(nèi)業(yè)務(wù)更為分散、隱蔽性更強(qiáng)，在2018年防范不發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)的底線背景下，去表外勢(shì)在必行。同時(shí)由于表外資產(chǎn)有低成本和高收益等特點(diǎn)，那么再去掉表外資產(chǎn)，對(duì)銀行整體業(yè)績(jī)或有負(fù)面影響。

陳理就此對(duì)《紅周刊》記者表示，“建議投資者嚴(yán)格選擇穩(wěn)健、低估、創(chuàng)新的銀行，品質(zhì)第一位，也不能太貪便宜。風(fēng)控不好的銀行就是黑洞，警惕便宜是價(jià)值陷阱”。

據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，招商銀行1月24日的PE（TTM）為12.17倍，是兩年前的1.85倍，一年前的1.59倍；對(duì)應(yīng)PB(LF)為1.78倍，分別是兩年前的1.62倍和一年前的1.44倍。同樣方法比對(duì)，工商銀行的PE（TTM）是兩年前1.71倍，一年前的1.6倍，PB(LF)分別是兩年前的1.44倍和一年前的1.50倍。

從2017年個(gè)股漲幅來看，招商銀行累計(jì)上漲了70.49%，超過工商銀行累計(jì)上漲的47.06%，建設(shè)銀行累計(jì)上漲的47.59%，農(nóng)業(yè)銀行累計(jì)上漲的29.69%，平安銀行累

證券市場(chǎng)紅周刊2018年1月29日

計(jì)上漲的48.32%，為同行業(yè)中漲幅最大（除去銀行次新股）。實(shí)際上，在最近銀行股爆發(fā)的時(shí)候，個(gè)別銀行股繼續(xù)調(diào)整，甚至在1月24日被砸死在跌停板上。

需要強(qiáng)調(diào)的是，招商銀行目前的估值水平是否高估已經(jīng)出現(xiàn)兩種截然不同的觀點(diǎn)。同時(shí)，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來說，招商銀行的個(gè)人住房貸款余額占整個(gè)零售貸款的47%，這會(huì)否在緊縮背景下存在較大風(fēng)險(xiǎn)？陳理指出，“個(gè)人住房貸款屬于比較好的貸款，宏觀緊縮會(huì)對(duì)其有負(fù)面影響，但形成大面積違約和壞賬一般在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、房產(chǎn)泡沫等系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)。我們做過壓力測(cè)試，最壞的情況下招行一年的稅前利潤(rùn)就可以覆蓋。我們覺得招行有三道防線(稅前利潤(rùn)、撥備和股東權(quán)益)，如果只破壞一道防線，后面還有兩道防線確保安全”。

銀行股短期調(diào)整乃至分化并不可怕，如果從長(zhǎng)期的角度看，銀行股是資產(chǎn)配置的標(biāo)配之一。陳理說，如果你相信中國(guó)夢(mèng)可以實(shí)現(xiàn)，那么夢(mèng)里得有錢有銀行。陳理夢(mèng)里的銀行是招商?！?/p>

證券市場(chǎng)紅周刊2018年1月29日

第四篇：淺淡如何打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

淺淡如何打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

作為一種“知識(shí)資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，緊密結(jié)合實(shí)際開展理論教育，并把教育的重點(diǎn)放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識(shí)”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等專題活動(dòng)，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績(jī)看不足，跳出當(dāng)前看今后，自覺地用市場(chǎng)的觀念、競(jìng)爭(zhēng)的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團(tuán)隊(duì)精神，獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團(tuán)隊(duì)精神教育，圍繞什么是團(tuán)隊(duì)精神？如何塑造團(tuán)隊(duì)精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識(shí)，增強(qiáng)職工獻(xiàn)身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報(bào)告會(huì)、紀(jì)念日活動(dòng)、健康的文化娛樂活動(dòng)，豐富職工的八小時(shí)之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚(yáng)民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時(shí)代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時(shí)代的精神融為一體。企業(yè)

文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來進(jìn)行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢(shì)、價(jià)值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動(dòng)。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺行為，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。重視人的價(jià)值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，營(yíng)造一個(gè)各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。要加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營(yíng)造“人和”效應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第五篇：個(gè)人先進(jìn)材料(強(qiáng)勢(shì)片)

個(gè)人先進(jìn)材料

自參加工作以來，我始終秉持著良好的態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)的做著屬于我的那份工作，在工作中我嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，始終以較強(qiáng)的責(zé)任心面對(duì)著我的工作，始終把我的工作放在第一位，始終全身心的投入到我我的工作里。雖然這樣我很累，雖然這樣會(huì)影響到自己的生活，但是我還是默默的做著我喜歡做的一切，我的身心疲憊換來的成績(jī)卻是令我欣慰的，因?yàn)槲页钥嗄蛣谌〉玫某煽?jī)被所有人的認(rèn)可，因?yàn)槲业暮顾椭腔鬯〉玫某晒活I(lǐng)導(dǎo)們所表?yè)P(yáng)，因?yàn)槲业墓ぷ魑易龅亩己艹錾?/p>

我主要從事試驗(yàn)管理等工作，在試驗(yàn)檢測(cè)以及試驗(yàn)試驗(yàn)管理方面有著獨(dú)特的見解和十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。先后參加了京九鐵路、石黃高速公路、滁州會(huì)峰路、浙江義烏外環(huán)路、溫福鐵路、滬寧城際、盤錦疏港鐵路、合福鐵路等項(xiàng)目。在每一個(gè)項(xiàng)目部的落成到拆遷，我都以我最為辛勤的雙手取得了比較滿意的成績(jī)，都得到了每個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)乃至獎(jiǎng)勵(lì)。

在溫福鐵路項(xiàng)目部任試驗(yàn)室主任期間，多次得到沿海鐵路浙江有限公司、上海天佑工程咨詢有限公司的高度評(píng)價(jià)，在條件并不是很理想的情況下，我自行設(shè)計(jì)出防水板焊接縫檢驗(yàn)儀器、防水板焊接縫檢驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)書，防水板焊接縫使用操作規(guī)程，耐久性混凝土配制方案，雖然我很疲憊，但是我的我的疲憊卻換來了我的欣慰。通過了業(yè)主及質(zhì)檢站的多次論證和復(fù)核，我所做出的成就得到了他們的認(rèn)可，并得

到一致好評(píng)。在垂楊特大橋箱梁混凝土施工中，經(jīng)過我?guī)滋斓男量嗝骱陀?jì)算，最終設(shè)計(jì)出最佳配合比，再加上在混凝土生產(chǎn)過程中的嚴(yán)格控制，使得每片梁體顏色一致，外觀有光澤，并且提高混凝土早期強(qiáng)度，縮短了打梁施工周期，最終獲得了上海鐵路局觀摩點(diǎn)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

在滬寧項(xiàng)目部VI標(biāo)中鐵十一局任CA砂漿中心試驗(yàn)室主任期間，我又不負(fù)眾望的完成了任務(wù)，并且做出了一些成績(jī)。滬寧城際鐵路是國(guó)家重點(diǎn)工程，該工程工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、政治性強(qiáng)。為了保證原材質(zhì)量，不耽誤施工進(jìn)度，本著對(duì)百年工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們?cè)囼?yàn)室所有試驗(yàn)人員在崗位上認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，嚴(yán)謹(jǐn)耐心的工作。我們主要控制的是水泥瀝青砂漿，但是水泥瀝青砂漿是我們國(guó)家新技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)未確定，正在完善中，所以我們面對(duì)著的是強(qiáng)大的阻力，我們只能慢慢摸索著不斷前進(jìn)。根據(jù)鐵科院的理論配合比，我試驗(yàn)室開展了對(duì)CA砂漿的試配工作，經(jīng)過大量的反復(fù)試驗(yàn)和和論證，我們自行設(shè)計(jì)的砂漿的試配試驗(yàn)結(jié)果多項(xiàng)指標(biāo)均符合CA砂漿暫行技術(shù)條件要求，我們成功的配制了初始配合比、基本配合比和施工配合比，為Ⅰ型水泥瀝青砂漿施工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這是我們慢慢探索中取得的一個(gè)飛躍式的進(jìn)步，我們所有試驗(yàn)室人員都感到了欣慰。由于蘇州冬季氣溫達(dá)到零下7零下8度，溫度過低無法施工，滬寧全線灌板進(jìn)入了停工狀態(tài)。面對(duì)這種境況，鐵科院現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技術(shù)人員都感到難度很大，我頂著重重困難帶領(lǐng)著全體試驗(yàn)人員進(jìn)行室內(nèi)和現(xiàn)場(chǎng)CA砂漿試驗(yàn)，對(duì)Ⅰ型水泥瀝青砂漿灌注冬季施工工藝進(jìn)行了試驗(yàn)和研究，并及時(shí)與鐵

科院技術(shù)人員溝通，最終計(jì)算出并調(diào)整了最合理的CA砂漿冬季施工配合比，從而使我們?nèi)€灌板工作繼續(xù)進(jìn)行，使我們成為全線第一個(gè)線下和線上灌板通過的單位，進(jìn)度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他兄弟單位，在1月底全線領(lǐng)先完成了水泥砂漿灌板任務(wù)，高質(zhì)量并順利的完成了滬寧城際鐵路建設(shè)，并得到了鐵科院和業(yè)主的好評(píng)。雖然工作很繁重，但是我還是利用自己休息的時(shí)間對(duì)我項(xiàng)目部對(duì)新分到我公司的大學(xué)生進(jìn)行了專業(yè)的培訓(xùn)，我想讓這些年青的的棟梁快速的成長(zhǎng)起來，成為我們公司又一批新生的革命軍，為我們公司的發(fā)展作出突出的貢獻(xiàn)，為我們的國(guó)家盡一點(diǎn)力。

在盤錦鐵路上，我們辛勤嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，試?yàn)室建設(shè)又一次性通過監(jiān)理及業(yè)主的驗(yàn)收，并在試驗(yàn)室建設(shè)上得到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。而后由于公司需要，我又轉(zhuǎn)至安徽，擔(dān)任合福鐵路安徽段站前七標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室主任，全身心投入到合福鐵路建設(shè)中，經(jīng)過我們的努力合福鐵路中心試驗(yàn)室又一次性通過監(jiān)理及業(yè)主的驗(yàn)收，因?yàn)槲覀冊(cè)囼?yàn)室搞的規(guī)范，搞的有形有色，所以得到了業(yè)主以及監(jiān)理的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被業(yè)主評(píng)為合福鐵路的樣板中心試驗(yàn)室業(yè)主還組織全線施工單位到我中心試驗(yàn)室觀摩學(xué)習(xí)，如此殊榮，我們當(dāng)之無愧，因?yàn)槲覀冎朗俏覀兊男燎诠ぷ鲹Q來了這至高無上的榮譽(yù)。在后來的多次信譽(yù)評(píng)價(jià)中又得到質(zhì)檢站等其他部門的高度評(píng)價(jià)，我們的榮譽(yù)很多，所以我們的工作量便很大，我相信在我的帶領(lǐng)下，我們中心實(shí)驗(yàn)室的所有工作人員一定會(huì)在以后的工作中有更突出的表現(xiàn)，一定會(huì)創(chuàng)造出更多成績(jī)，業(yè)主以及監(jiān)理一定會(huì)把更多的榮譽(yù)給我們，因?yàn)樵谖业念I(lǐng)導(dǎo)

下，總會(huì)做出不一般的成績(jī)。

轉(zhuǎn)頭忘，從事試驗(yàn)檢測(cè)以及管理工作已有十幾年，感受頗多，覺悟頗多。我始終堅(jiān)持對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、處處維護(hù)企業(yè)利益、吃苦耐勞、有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神工作積極、主動(dòng)性強(qiáng)對(duì)工作嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、有較強(qiáng)的責(zé)任心、勇于承擔(dān)責(zé)任的工作態(tài)度是正確的，我是一個(gè)平凡的人，但是我卻用一個(gè)又一個(gè)平凡的事顯示出了我的不平常，我的工作就是我的命根子，始終我的工作都放在第一位，為了公司我甘愿犧牲自己，我想這應(yīng)該是一種精神，一種打小就寄生在我身體上的一種品質(zhì)，茫茫路途，我依然不斷前行，為了公司的發(fā)展，我將繼續(xù)盡我最大努力不斷進(jìn)取，為公司繼續(xù)盡我微薄之力。