第一篇：淺談水務(wù)行業(yè)如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化d 文檔

淺談水務(wù)行業(yè)如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化顯示企業(yè)的個(gè)性,優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)制定和實(shí)施杰出的企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展有著重要的意義。水務(wù)行業(yè)的企業(yè)文化和其他行業(yè)企業(yè)文化有通同之處，但優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行提煉，所以水務(wù)行業(yè)的企業(yè)文化更應(yīng)結(jié)合水務(wù)這一特點(diǎn)來塑造。

塑造企業(yè)文化可以從兩個(gè)方面來著手，一是從企業(yè)外部即企業(yè)和社會(huì)之間的關(guān)系進(jìn)行塑造。在這個(gè)角度上，企業(yè)文化中應(yīng)包括企業(yè)如何融入社會(huì)、貢獻(xiàn)社會(huì)，企業(yè)自身將以一種什么樣的姿態(tài)展現(xiàn)在社會(huì)面前等問題。作為水務(wù)公司，污水處理是基本的業(yè)務(wù)，公司在處理污水增長自身業(yè)績的同時(shí)“還碧水于世界”，這就是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，在這一過程中企業(yè)公司才能尋求與社會(huì)的共融、和諧發(fā)展。水又是生命之源，是生命的象征，有水才會(huì)有生機(jī)才會(huì)有活力才會(huì)朝氣蓬勃，那么在水務(wù)公司的企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)給人以生機(jī)勃勃的感受。

另一方面，企業(yè)文化的塑造應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部著手。企業(yè)的性質(zhì)要求企業(yè)的員工具備怎樣的個(gè)性心理、精神狀態(tài)、思維方式??企業(yè)又將為自己的員工提供怎樣的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展平臺(tái)，員工與員工之間又是怎樣的一種工作狀態(tài)??就水務(wù)公司而言，員工應(yīng)當(dāng)具有水的精神。對(duì)待顧客，像水一樣謙遜溫和；對(duì)待同事，像水一樣相融合力，自己前進(jìn)，也帶動(dòng)別人前進(jìn)；對(duì)待工作，像水一樣，在遇阻力與障礙時(shí)，反而加倍努力，釋放全部能量，與之搏擊；開展業(yè)務(wù)，像水一樣，有“無孔不入”；個(gè)人品質(zhì)，像水一樣，滌蕩各種污垢，永保清潔，不停進(jìn)步。

水務(wù)公司在培養(yǎng)企業(yè)文化時(shí)還應(yīng)重視企業(yè)人文性，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心、尊重，同時(shí)給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，努力為員工營造良好的工作氛圍，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

最后，我覺得企業(yè)文化的形成是一個(gè)長期的過程，在提煉出企業(yè)文化的核心后，要認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)，將企業(yè)文化與企業(yè)精神相結(jié)合，對(duì)內(nèi)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)外加大宣傳力度，將企業(yè)文化落實(shí)到日常工作中去。企業(yè)文化形成后最好能穩(wěn)定下來，在穩(wěn)中求得完善，這樣企業(yè)文化才有連續(xù)性。在企業(yè)文化提煉過程中理念可以適當(dāng)超前，這樣有利于文化核心的穩(wěn)定。

第二篇：塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

提要：21世紀(jì)人類進(jìn)入信息社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素將引起社會(huì)劇烈的變革，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不單單是硬性指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，更在于軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，特別是企業(yè)文化的重要性就更加明顯了，它在生產(chǎn)、管理、服務(wù)等實(shí)踐過程中，能充分發(fā)揮自覺能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以較少的投入獲取最大的效益，并能正確處理企業(yè)、員工、國家三者的利益關(guān)系。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，人力資源管理，以人為本

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化分為廣義和狹義兩個(gè)層次，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的具有企業(yè)自身鮮明特色的精神文明和物質(zhì)財(cái)富的總和，包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。

（二）企業(yè)文化的功能

1、導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能是指用一種文化，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價(jià)值觀念，形成一股力量向既定的方向努力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，就不能形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，也就很難在競(jìng)爭(zhēng)中求的生存和發(fā)展。如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，就能對(duì)企業(yè)整體和每一個(gè)成員的價(jià)值取向、行為取向起到引導(dǎo)作用，員工就會(huì)在潛移默化中接受共同價(jià)值觀念，使得每一個(gè)企業(yè)成員的言行和思想都能夠符合公司所確定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅過程自然，而且由此形成的競(jìng)爭(zhēng)力也能持久。如日本松下之所以能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，原因是它有七種精神：工業(yè)報(bào)國、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮貌謙虛、順應(yīng)時(shí)勢(shì)、感恩戴德。松下的這種精神，給每一個(gè)松下成員起到了很好的導(dǎo)向作用。

2、凝聚功能。企業(yè)文化可以增加企業(yè)的凝聚力。全球第一大零售連鎖集團(tuán)沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說：“企業(yè)文化是企業(yè)的‘靈魂’，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！庇秩?，華為公司用文化來洗腦，以華為文化為企業(yè)的靈魂，以華為文化為導(dǎo)向。華為總裁任正非說：“最自信的企業(yè)最自信的是改造人的力量，用一種思想聚集一群人邁向一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)思想就是靈魂，目標(biāo)就是導(dǎo)向?！?/p>

3、激勵(lì)功能。激勵(lì)功能是企業(yè)文化功能中最重要的核心功能，是指企業(yè)文化能使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒激昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化

能在員工行為中持久地發(fā)揮作用，避免了傳統(tǒng)激勵(lì)方法引起的企業(yè)各種行為短期化和非集體主義的惡果，使企業(yè)行為趨向合理。

4、約束功能。企業(yè)文化是沒有固定的條文來進(jìn)行約束，是一種約定俗成的東西，是企業(yè)內(nèi)部上下員工共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準(zhǔn)繩。成功企業(yè)的企業(yè)文化注重人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度，而不是單純以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意識(shí)為尺度。

5、輻射功能。它為外界傳遞企業(yè)的精神風(fēng)貌、經(jīng)營狀況、管理風(fēng)格、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等信息，從而得到社會(huì)的承認(rèn)和肯定，反過來又對(duì)社會(huì)產(chǎn)生作用。

二、人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系

人力資源管理（簡(jiǎn)稱HRM）是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)利用和保持方面進(jìn)行的管理。企業(yè)文化與人力資源管理密不可分，主要表現(xiàn)在：

（一）兩者的結(jié)合點(diǎn)是“以人為本”。企業(yè)文化運(yùn)用于企業(yè)管理，確立的是以人為本。主張將培育良好的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主導(dǎo)作用作為管理的核心。而人力資源管理強(qiáng)調(diào)以人為本，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，不斷獲取人力資源。由此可見，企業(yè)文化和人力資源管理都是基于對(duì)人的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本。

（二）人力資源管理體系是企業(yè)文化的完善手段。企業(yè)文化的特征與企業(yè)人力資源管理政策與實(shí)踐是緊緊聯(lián)系在一起的，它不可能脫離企業(yè)的正式制度而自發(fā)形成。企業(yè)文化并不是一種可以脫離物質(zhì)條件而獨(dú)立存在的純粹精神，也不僅僅是一種口號(hào)或精神鼓勵(lì)，它是一種以企業(yè)的人力資源管理以及其他管理為基礎(chǔ)，在長期實(shí)踐中形成的一種綜合性人際關(guān)系氛圍。企業(yè)文化只有與企業(yè)人力資源管理結(jié)合，才能真正發(fā)揮其精神激勵(lì)等作用。企業(yè)文化的建設(shè)必須更為務(wù)實(shí)地通過人力資源管理過程貫徹企業(yè)文化。

在企業(yè)人力資源管理中，要運(yùn)用好造就人才的“七種武器”，即重才、育才、聚才、掘才、引才、用才、留才，把造就人才真正當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。首先，要把企業(yè)的價(jià)值觀念與人力資源招聘的準(zhǔn)則結(jié)合起來；其次，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)人力資源培訓(xùn)當(dāng)中；最后，企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人際溝通機(jī)制相結(jié)合，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。由此可見，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。

（三）企業(yè)文化影響人力資源管理。企業(yè)文化作為當(dāng)今新型的管理文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，如春雨般“潤物細(xì)無聲”，在人力資源開發(fā)與管理中起著重要的導(dǎo)向作用，能為人力資源管理提供更好的發(fā)展土壤。企業(yè)文化能讓員工切實(shí)感受到使命認(rèn)同感，使員工與企業(yè)步調(diào)一致，追求一致，目標(biāo)一致。這也是企業(yè)人力資源追求的理想目標(biāo)。

（四）人力資源管理傳承和表現(xiàn)企業(yè)文化。人力資源管理中員工的選拔和聘用、培訓(xùn)、考評(píng)、晉升等無不刻上企業(yè)文化的烙印。在企業(yè)中，人是企業(yè)文化建設(shè)的參與者、主體，是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者、傳播者，人力資源管理重點(diǎn)在人的管理上下工夫，只要企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就會(huì)貫穿到人力資源管理當(dāng)中去，由其進(jìn)行傳承具體的企業(yè)文化的思想和內(nèi)容，而且良好的人力資源管理會(huì)在管理層更換或在企業(yè)人員調(diào)整后，繼續(xù)傳承正確的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)和持續(xù)性起到積極的作用。因此，人力資源的管理必須與企業(yè)文化相匹配，企業(yè)應(yīng)該著力于建設(shè)一整套與自己企業(yè)文化相匹配的人力資源管理系統(tǒng)。

三、以塑造優(yōu)秀企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理

企業(yè)文化的建設(shè)很大程度上要與人力資源管理相結(jié)合，才能使員工理解認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。

（一）強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理意識(shí)。企業(yè)在制定每一項(xiàng)人力資源管理政策和制度時(shí)都必須樹立“以人為本”的價(jià)值觀。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，員工是企業(yè)最為重要的資源，他們不僅有物質(zhì)上的需要，更需要被尊重和公平對(duì)待，能夠參與決策，促進(jìn)全體員工與企業(yè)共同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)揮自己最大潛力的希望。以人為本的人力資源管理理念，就是要求企業(yè)對(duì)員工個(gè)人發(fā)展權(quán)利的尊重。企業(yè)要關(guān)心員工，認(rèn)識(shí)到員工的重要性，創(chuàng)造一種和諧的環(huán)境，使員工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一部分，像為自己工作一樣為企業(yè)工作。比如，日本公司非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)，一個(gè)員工長期在一個(gè)公司里工作，不可能從事一種工作或一種工種，往往要經(jīng)過多次工作調(diào)換。為了員工能適應(yīng)多種工作的需要，企業(yè)必須有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。通過在整個(gè)工作中職務(wù)輪換的方法，促使員工得以接觸到各種不同的業(yè)務(wù)，并且不斷得以提升，從而擴(kuò)展員工們職業(yè)生涯的發(fā)展道路。

（二）加強(qiáng)企業(yè)精神的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)員工的主人翁、民主、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。在人力資源管理過程中培養(yǎng)員工的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是人力資源管理與企業(yè)文化的精神支柱，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)精神對(duì)企業(yè)的作用主要是激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，鼓舞士氣。企業(yè)精神的塑造過程一般經(jīng)過三個(gè)階段：確認(rèn)階段、倡導(dǎo)階段和深化階段。三個(gè)階段密切關(guān)聯(lián)，層層遞進(jìn)。通過有效的企業(yè)人力資源管理，在招聘中、培訓(xùn)中、考評(píng)中、晉升中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（三）在招聘中進(jìn)行企業(yè)文化的引導(dǎo)，尤其是企業(yè)價(jià)值觀念的導(dǎo)向性傳播。企業(yè)在招聘和挑選員工時(shí)就應(yīng)當(dāng)注意執(zhí)行符合企業(yè)價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)的招聘政策，“道不同不相為謀”，企業(yè)要通過有目的的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓潛在員工了解企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本的原則和宗旨，從而吸引那些認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀念的應(yīng)聘者。企業(yè)要用合理的測(cè)試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致?，F(xiàn)實(shí)中很多招聘失敗不是因?yàn)閱T工技術(shù)、技能或經(jīng)驗(yàn)不足，而是他們和企業(yè)的文化不相適應(yīng)。只有當(dāng)個(gè)人和企業(yè)文化相融合，個(gè)人價(jià)值觀和組織價(jià)值觀相契合時(shí)，個(gè)人的積極性才能得到最充分的發(fā)揮。

（四）通過培訓(xùn)灌輸企業(yè)文化。培訓(xùn)是向員工傳播企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，指導(dǎo)員工的道德和行為，進(jìn)行職業(yè)道德和理想教育的重要手段。企業(yè)的培訓(xùn)體系要體現(xiàn)“以人為本”的精神，不僅是技術(shù)和專業(yè)層面，更要加強(qiáng)精神層面，體現(xiàn)人文關(guān)懷，更加貼近員工的需求，形成具有本企業(yè)特色的培訓(xùn)文化。對(duì)于新招的員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的培訓(xùn)，幫助新員工了解并認(rèn)同企業(yè)文化。對(duì)現(xiàn)有員工，也應(yīng)定期加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，以不斷深化員工對(duì)新的企業(yè)價(jià)值觀的理解，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和使命的認(rèn)識(shí)。IBM這個(gè)藍(lán)色巨人能夠長盛不衰的秘訣就是它有著極其出色的員工培訓(xùn)。IBM新員工在培訓(xùn)中，不同的價(jià)值觀念和思維方式會(huì)發(fā)生激烈的碰撞，對(duì)企業(yè)會(huì)有鮮明強(qiáng)烈的感受和印象，不僅會(huì)使新的員工加快對(duì)企業(yè)已有文化價(jià)值觀念的認(rèn)同，而且更重要的是，它會(huì)給企業(yè)文化注入新的活力因素，保持企業(yè)組織具有不斷變革的動(dòng)力。

（五）企業(yè)文化要融入員工的考核與評(píng)價(jià)中。將員工是否遵守體現(xiàn)企業(yè)文化的原則和體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀作為對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一?？荚u(píng)會(huì)影響員工的工作意愿和態(tài)度，因此客觀、公正的考評(píng)制度對(duì)一個(gè)組織來說至關(guān)重要。通過考評(píng)，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)文化相一致的員工，鞭策與企業(yè)文化相違背的員工，并引導(dǎo)其向著企業(yè)文化所認(rèn)同的方向發(fā)展。通過對(duì)員工是否遵守企業(yè)原則和價(jià)值觀的考評(píng)，可以督促員工用正確的方式去獲得業(yè)績，從而保證企業(yè)的長期利益。

第三篇：塑造企業(yè)文化（范文模版）

企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是一種組織文化 ,它是企業(yè)的靈魂 ,優(yōu)秀的企業(yè)文化是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志。優(yōu)秀企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分 ,是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉 ,同時(shí)可以促進(jìn)人類文明向前發(fā)展。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點(diǎn) ,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化 ,取其精華 ,為我所用;要不斷創(chuàng)新 ,與時(shí)俱進(jìn) ,保持時(shí)代先進(jìn)性;同時(shí)不要操之過急 ,要水到渠成;要摒棄錯(cuò)誤觀念 ,完善文化內(nèi)

涵。也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團(tuán)隊(duì)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時(shí)俱進(jìn)思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體。

企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價(jià)值觀和以共同的價(jià)值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。它是一個(gè)企業(yè)的靈魂和精神支柱，對(duì)企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用。

企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，簡(jiǎn)言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

打造優(yōu)秀的文化，是一個(gè)復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個(gè)發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價(jià)值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ)；第三是團(tuán)隊(duì)代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎(chǔ)，厚實(shí)的績效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導(dǎo)向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個(gè)階段以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價(jià)值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。

目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實(shí)、統(tǒng)籌考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃、長期打造。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采

眾長。廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，揚(yáng)長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以人為中心，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽(yù)感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對(duì)員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、合力共贏”，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。

第五，加強(qiáng)企業(yè)和員工的融合，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)和員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值的共同體。建設(shè)企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個(gè)積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

第四篇：如何塑造企業(yè)文化

如何塑造企業(yè)文化

摘 要

企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)自身的企業(yè)文化是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉，同時(shí)可以促進(jìn)人類文明向前發(fā)展，如何塑造企業(yè)文化成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的一個(gè)問題。本文重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題，同時(shí)并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 塑造 企業(yè)文化 意義 程序 現(xiàn)狀 對(duì)策建議

目 錄 塑造企業(yè)文化的重要意義............................................3

1．1 企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分.............................3 1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長盛不衰.................................3 2 塑造企業(yè)文化的程序................................................4

2．1 使員工對(duì)企業(yè)文化及其作用有共同的理解.......................4 2．2 梳理文化理念...............................................4 2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實(shí)...................................4 3 企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題....................................4

3．1 企業(yè)文化塑造的目的.........................................4 3．2 企業(yè)核心價(jià)值觀的評(píng)估.......................................5 3．3 由誰來做企業(yè)文化塑造工作...................................6 4.我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析.......................................6

4．1 多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象.........6 4．2 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的指示.......6 4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng).............................7 4．4 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對(duì)性...................7 5．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化...........................................7

5．1 借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，取其精華，為我所用.................7 5．2 不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)代先進(jìn)性.........................7 5．3 不要操之過急，要水到渠成...................................8 5．4 摒棄錯(cuò)誤觀念，完善文化內(nèi)涵.................................8 結(jié) 論..............................................................9 參 考 文 獻(xiàn).........................................................9塑造企業(yè)文化的重要意義

1．1 企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分

優(yōu)秀企業(yè)文化可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，走向國際化。而企業(yè)文化有其突出的主文化，主文化又體現(xiàn)的是一種核心價(jià)值觀，它可以形成統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為方式，進(jìn)而凝聚成核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有文化的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，沒有先進(jìn)文化的企業(yè)稱不上世界級(jí)的企業(yè)。試想，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如果沒有先進(jìn)的管理哲學(xué)和經(jīng)營理念如何去統(tǒng)帥企業(yè)的千軍萬馬，如何將個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)營合力?綜觀國際大公司的經(jīng)營理念，已不完全是追求利潤最大公司的經(jīng)營理念，已不完全是追求利潤最大化或是股東權(quán)益最大化，而大多是透過企業(yè)生態(tài)論，為顧客、職工、股東和其他全體關(guān)系人創(chuàng)造整體價(jià)值。只有為顧客創(chuàng)造價(jià)值，才能積極有效地開發(fā)和創(chuàng)造市場(chǎng)；只有為職工創(chuàng)造價(jià)值，才能保證職工與企業(yè)價(jià)值同步增長，最終保證企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為股東創(chuàng)造價(jià)值固然最重要，但是為債權(quán)人、供貨商、代理商、社會(huì)環(huán)境、企業(yè)社區(qū)等創(chuàng)造價(jià)值，絕對(duì)不容忽視。因此，決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本力量，是如何以優(yōu)秀的企業(yè)文化去吸引全球最優(yōu)秀的人才，去創(chuàng)辦世界最優(yōu)秀的企業(yè)。

1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長盛不衰

優(yōu)秀的企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和有效保證，可以在無聲無息中延長企業(yè)的生命周期。企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個(gè)成功的公司，都必須有自己企業(yè)文化作為后盾。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)．就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要，整個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，沒有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。塑造企業(yè)文化的程序

2．1 使員工對(duì)企業(yè)文化及其作用有共同的理解

可以通過講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。目的不同，企業(yè)文化建設(shè)的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風(fēng)氣；還有的是為了打造一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。

2．2 梳理文化理念

由于業(yè)文化的核心是共有的價(jià)值觀，因此，在員工對(duì)企業(yè)文化大致有所了解以后，就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。它包括：先聘請(qǐng)專家對(duì)高層進(jìn)行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑?dǎo)等形式縮小員工認(rèn)識(shí)上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。這個(gè)過程可能需要反復(fù)多次。．

2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實(shí)

短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會(huì)議、優(yōu)秀員工引導(dǎo)其他員工、板報(bào)、組織案例討論、樹榜樣等形式進(jìn)行；長期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，達(dá)到人手一份，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導(dǎo)員工行動(dòng)的指南。因此還必須要求付諸行動(dòng)，使企業(yè)的行為與理念保持一致 企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題

3．1 企業(yè)文化塑造的目的

對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?根據(jù)比較成熟的企業(yè)文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業(yè)文化塑

造的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，可以分為如下三個(gè)部分。3.1.1 企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，還必須能夠適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過提高企業(yè)成員的凝聚力和企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的影響力來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。3.1.2 企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高

企業(yè)要想主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境變化，就必須有自己的企業(yè)文化，并且使之不斷完善與更新，來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，等到環(huán)境逼迫企業(yè)變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，為時(shí)已晚。

3.1.3 企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長

任何事物都有生命周期，人類無法改變這個(gè)規(guī)律，但可以將這個(gè)周期的時(shí)間延長。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它不利因素的影響。

3．2 企業(yè)核心價(jià)值觀的評(píng)估

企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵。核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化塑造的成敗。在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，企業(yè)對(duì)自己的核心價(jià)值觀要有充分的認(rèn)識(shí)。

3.2.1 企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀

企業(yè)在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問一下自己，那是不是你真正的價(jià)值觀，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心。比如企業(yè)確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)

備通過哪些方式來落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。

3.2.2 企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要

多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境包括企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國家、社區(qū)等可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的一切因素。企業(yè)應(yīng)該考慮自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。

3．3 由誰來做企業(yè)文化塑造工作

企業(yè)文化工作涉及到企業(yè)的方方面面，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)系統(tǒng)肩負(fù)者企業(yè)文化方面的職能，很多企業(yè)都沒有專門的企業(yè)文化部門，而對(duì)企業(yè)文化稍微重視的企業(yè)，也只是將其掛靠在人力資源部門、工會(huì)或營銷部門，也就造成了企業(yè)文化工作不系統(tǒng)、不持續(xù)，進(jìn)而使企業(yè)文化工作成了擺設(shè)，不能為企業(yè)帶來任何價(jià)值，甚至對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。

4.我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析

4．1 多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象

這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì)讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

4．2 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的指示

這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)的指示，甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化塑造的主要工作。

4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng)

因?yàn)榇蠹叶荚谧?，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。

4．4 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對(duì)性

為了企業(yè)的長期發(fā)展，這些企業(yè)的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業(yè)在短短二十多年的時(shí)間里，在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多，有的企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機(jī)，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。有的企業(yè)確立了一整套冠冕堂皇的價(jià)值理念體系，但只要一認(rèn)真起來，就不難發(fā)現(xiàn)其中的表里不一。

5．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

5．1 借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，取其精華，為我所用

企業(yè)文化要學(xué)會(huì)繼承。不是學(xué)形，而是要學(xué)神。繼承的不是表面的東西，而是實(shí)質(zhì)的東西。企業(yè)文化在于企業(yè)精神的塑造，形成企業(yè)的一種共識(shí)。

5．2 不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)代先進(jìn)性

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)文化是不斷發(fā)展的。11CL創(chuàng)業(yè)初期就提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號(hào)。1993年初，TcL提出“團(tuán)結(jié)開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神，并為企業(yè)精神作了明確定義。為了企業(yè)下一步求得更大的發(fā)展，TCL重新確定了企業(yè)的核心價(jià)值觀，并系統(tǒng)表述為：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)。經(jīng)營宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益。企業(yè)精神：敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新。

5．3 不要操之過急，要水到渠成

企業(yè)文化形成非短時(shí)之功，需要長時(shí)間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。企業(yè)家對(duì)企業(yè)決定性作用無可否定，因此企業(yè)家特質(zhì)、個(gè)人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營哲學(xué)均對(duì)企業(yè)文化的形成具有重大影響。企業(yè)文化一般由企業(yè)家倡導(dǎo)，以企業(yè)全體員工集體意識(shí)為基礎(chǔ)，達(dá)到全企業(yè)的共識(shí)和認(rèn)同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習(xí)慣和氛圍。有時(shí)還須進(jìn)行洗腦，然后強(qiáng)化灌輸教育，這個(gè)過程很艱難。在塑造企業(yè)文化過程中要注意引導(dǎo)非正式組織，調(diào)動(dòng)其積極性，并且與企業(yè)黨政思想工作、營造“凝聚力工程”結(jié)合在一起。

5．4 摒棄錯(cuò)誤觀念，完善文化內(nèi)涵

企業(yè)文化有許多誤區(qū)。一是企業(yè)文化口號(hào)化。即把類似于拼搏、奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新等標(biāo)語口號(hào)寫在紙上、貼在墻上，而不去落實(shí)在企業(yè)日常行為中。二是企業(yè)文化的文體化。認(rèn)為企業(yè)文化就是開展各項(xiàng)活動(dòng)，如歌詠會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，這些活動(dòng)固然對(duì)提高員工的凝聚力和參與企業(yè)活動(dòng)的熱情是必須的。但由于沒有統(tǒng)一的理念，往往流于形式，導(dǎo)致一陣風(fēng)，掀起一陣熱，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)文化成為僅具蠱惑力的口號(hào)。是不可能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的。三是企業(yè)文化的表象化。認(rèn)為企業(yè)文化就是美化、凈化、香化，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境、統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)等等。這些曲解或片面觀點(diǎn)，必須盡快糾正。否則真正的企業(yè)文化難以形成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利，所謂的“企業(yè)文化”也難以長久存在下去。我們要扎扎實(shí)實(shí)對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)文化的幾個(gè)特征，一步一步向前推進(jìn)，塑造企業(yè)自身的核心價(jià)值觀念，營造出特有的管理氛圍，真正形成獨(dú)具特色的、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

結(jié)

論

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，本文重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題，同時(shí)并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對(duì)策建議，相信有一定的參考作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 孫秋柏，唐志丹，孫耀唯．培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)．經(jīng)濟(jì)管理文摘，2002(13).[2] 李華，王正斌．地緣文化差異下我國企業(yè)的跨國商務(wù)．經(jīng)濟(jì)管理文摘，2002(15).[3] 王正斌,地緣文化差異下我國企業(yè)的跨國商務(wù).2002(15).[4] 孫秋柏,唐志丹,孫耀唯.培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè).經(jīng)濟(jì)管理文摘, 2002(13).[5] 黃婕.企業(yè)文化與企業(yè)績效.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(20).[6] 楊輝.淺析企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理.航天標(biāo)準(zhǔn),2008(4).[7] 蔣潔,喻勇.論個(gè)性化企業(yè)文化的塑造.成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2005(3).[8] 李波.青島啤酒的品牌管理研究.2005.[9] 趙鐵成.論企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系.天水師范學(xué)院學(xué)報(bào),2004(6).[10] 劉素梅,周恩毅.企業(yè)文化建設(shè)之我見.西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2003(3).

第五篇：水務(wù)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

1．基礎(chǔ)性法律、法規(guī)

? 《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》，1989年12月26日施行。

? 《中華人民共和國水法》(2002修訂)，2002年10月1日起施行。

? 《中華人民共和國水污染防治法》(1984年5月11日通過，1996年5月15日修正，2008

年2月28日修訂)，2008年6月1日起施行。

? 《中華人民共和國水污染防治法實(shí)施細(xì)則》，2000年3月20日起施行。

2．規(guī)劃、土地、環(huán)境評(píng)價(jià)法規(guī)

? 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開工項(xiàng)目管理的通知》(國辦發(fā)[2007]64號(hào))，2007年

11月11日。

? 《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，2008年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例》(1988年9月27日發(fā)布)，2006年12月

31日修訂。

? 《中華人民共和國土地管理法》(1998年6月25日通過，1998年8月29日第一次修訂；

2004年8月28日第二次修正并施行)。

? 《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》，1999年1月1日起施行。

? 《建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法》(國土資源部令第27號(hào))，2005年8月26日起施行。? 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》，1998年l 1月29日起實(shí)行。

? 關(guān)于貫徹實(shí)施(建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例)的通知(環(huán)發(fā)[1999]6l號(hào))，1999年3月16日。? 關(guān)于執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目，環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度有關(guān)問題的通知(環(huán)發(fā)[1999]107號(hào))，1999年4

月21日。

? 《中華人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，2003年9月1日起施行。

? 《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分級(jí)審批的通知》[附件：國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)

境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄](國家環(huán)境保護(hù)總局文件環(huán)發(fā)[2004]164號(hào))，2004年12月2日。

? 《國家環(huán)境保護(hù)總局建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批程序規(guī)定》(國家環(huán)境保護(hù)總局令

第29號(hào))，2006年1月1日起施行。

3．建設(shè)、招投標(biāo)和政府采購的法律法規(guī)

? 《中華人民共和國建筑法》，1998年3月1日起施行。

? 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，2000年1月10日起施行。

? 《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)供水工程管理的意見》(水農(nóng)[2003]503號(hào))，2003年10月29日起施行。? 《農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》(發(fā)改投資[2005]1302號(hào))，2005年12月20日

起施行。

? 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，2000年1月1日起施行。

? 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(建設(shè)部令第89號(hào))，2001年

6月1日起實(shí)施。

? 《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》(建設(shè)部第9號(hào)

令)，2001年6月18日。

? 《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》(建設(shè)部令第107號(hào))，2001年12月1日起

施行。

? 《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第30號(hào))，2003年5月1

日起施行。

? 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》(建設(shè)部令第124號(hào))，2004年4月

1日起施行。

? 《中華人民共和國政府采購法》，2003年1月1日起施行。

4．特許經(jīng)營法規(guī)

? 《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的意見》，建設(shè)部2002年12月27日。

? 《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》(建設(shè)部126號(hào)令)，2004年5月1日起施行。? 《關(guān)于印發(fā)城市供水、管道燃?xì)狻⒊鞘猩罾幚硖卦S經(jīng)營協(xié)議示范文本的通知》(建

城[2004]162號(hào))，2004年9月14日。

? 《關(guān)于加強(qiáng)市政公用事業(yè)監(jiān)管的意見》(建城[2005]154號(hào))，2005年9月10日。

? 《關(guān)于印發(fā)城鎮(zhèn)供熱、城市污水處理特許經(jīng)營協(xié)議示范文本的通知》(建城[2006]126號(hào))，2006年5月22日。

? 城市供水特許經(jīng)營協(xié)議示范文本(GF-2004-2501)。

? 污水處理特許經(jīng)營協(xié)議示范文本(GF-2006-2504)。

5．公司法律、法規(guī)

? 《中華人民共和國公司法》，2006年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國公司登記管理?xiàng)l例》，2006年1月1日起施行。

? 《公司注冊(cè)資本登記管理規(guī)定》(中華人民共和國國家工商行政管理總局令第22號(hào))，2006年1月1日起實(shí)施。

? 《關(guān)于外商投資的公司審批登記管理法律適用若干問題的執(zhí)行意見》(國家工商行政管

理總局、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家外匯管理局)，2006年4月24日起實(shí)行。

? 《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》，2007年6月1日起施行。

6．國有資產(chǎn)管理法規(guī)

? 《國有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》，1991年11月16日起施行。

? 《國有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法施行細(xì)則》，1992年7月18日起施行。

? 《國有資產(chǎn)評(píng)估管理若干問題的規(guī)定》(中華人民共和國財(cái)政部令第14號(hào))，2002年1

月1日起施行。

? 《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，2003年5月27日起實(shí)施。

? 《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知》(國辦發(fā)[2003]96號(hào))，2003年11月30日起施行。

? 《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》(財(cái)政部第3號(hào)令)，2004年2月1日起施行。? 《關(guān)于企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)問題的通知》(國資發(fā)產(chǎn)權(quán)[2004]268號(hào))，2004年8月25

日施行。

? 《企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估管理暫行辦法》(國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第12號(hào))，2005

年9月1日起施行。

? 《關(guān)于企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)事項(xiàng)的通知》(國資發(fā)產(chǎn)權(quán)[2006]306號(hào))，2006年12月

31日起施行。

7．外商投資法律、法規(guī)

? 《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，1979年7月1日通過，2001年3月15日第二次修正。

? 《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施條例》，1983年9月20日國務(wù)院發(fā)布施行，2001年7月22日修訂。

? 《中華人民共和國外資企業(yè)法》，1986年4月12日施行，2000年10月31日修訂。? 《中華人民共和國外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》，1990年10月28日施行，2001年4月12日

修訂。

? 《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》，1988年4月13日施行，2000年修訂。? 《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》，1995年8月7日國務(wù)院批準(zhǔn)，1995

年9月4日對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部發(fā)布施行。

? 《建設(shè)部城市市政公用事業(yè)利用外資暫行規(guī)定》(建綜[2000]第118號(hào))，2000年5月27

日起施行。

? 《指導(dǎo)外商投資方向規(guī)定》，2002年4月1日起施行。

? 《外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行管理辦法》(中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì)令第22

號(hào))，2004年10月9日起施行。

? 《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》(中華人民共和國商務(wù)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)

督管理委員會(huì)、國家稅務(wù)總局、國家工商行政管理總局、中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)、國家外匯管理局)，2006年9月8日起施行。

? 《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》(2007年修訂)，2007年12月1日起施行。

8．運(yùn)營管理法規(guī)

? 《城市供水條例》，1994年10月1日起施行。

? 《國務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》，2004年7月1日起施行。? 《入河排污口監(jiān)督管理辦法》(水利部第22號(hào)令)，2005年1月1日起施行。? 《取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例》，2006年4月15日起施行。

? 《城市排水許可管理辦法》(建設(shè)部令第152號(hào))，2007年3月1日起施行。? 《城市供水水質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部令第67號(hào))，2007年5月1日起施行。

? 《取水許可管理辦法》(水利部令第34號(hào))，2008年4月9日起施行。

? 《生活飲用水水源水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(CJ3020-93)。

? 《城市污水處理廠工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB 50334-2002)。

? 《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB 18918-2002)。

? 《地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB 3838-2002)。

? 《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GB 5749-2006)。

9．產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者保護(hù)法律、法規(guī)

? 《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》，1993年9月1日起施行。

? 《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，1994年1月1日起施行。

10．財(cái)務(wù)、稅費(fèi)、審計(jì)法律、法規(guī)

? 《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》(1985年1月21日通過，1993年12月29日修正，1999年

10月31日修訂)，2000年7月1日起施行。

? 《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》，2001年1月1日起施行。

? 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一基本準(zhǔn)則》(財(cái)政部令第33號(hào))，2007年1月1日起施行。? 《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》(財(cái)政部令第41號(hào))，2007年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》，1994年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國增值稅暫行條例》，1994年1月1日起施行。

? 《國務(wù)院關(guān)于調(diào)整進(jìn)口設(shè)備稅收政策的通知》，1998年1月1日起施行。

? 《全國人大常委會(huì)關(guān)于外商投資企業(yè)和外國企業(yè)適用增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅等稅收暫

行條例的決定》，1993年12月29日施行。

? 《關(guān)于污水處理費(fèi)有關(guān)增值稅政策的通知》(財(cái)政部國家稅務(wù)總局)，2001年7月1日起

施行。

? 《國家稅務(wù)總局關(guān)于從事污水、垃圾處理業(yè)務(wù)的外商投資企業(yè)認(rèn)定為生產(chǎn)性企業(yè)問題的批復(fù)》(國稅函[2003]388號(hào))，2003年4月9日。

? 《國家稅務(wù)總局關(guān)于污水處理費(fèi)不征收營業(yè)稅的批復(fù)》(國稅函[2004]1366號(hào))，2004年

12月14日。

?關(guān)于《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》公布后企業(yè)適用稅收法律問題的通知(財(cái)政部、國家稅務(wù)總局)，2007年8月31日起施行。

? 《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》，2008年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》，2008年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國審計(jì)法》(1994年8月31日通過，2006年2月28日修訂)，2006年

6月1日起施行。

? 《中華人民共和國審計(jì)法實(shí)施條例》，1997年10月21日起施行。

11．外匯管理法規(guī)

? 《中華人民共和國外匯管理?xiàng)l例》(1996年1月29日發(fā)布，1997年1月14日修正)，1996年4月1日起施行。

? 《國家外匯管理局關(guān)于外商收購境內(nèi)土地使用權(quán)外匯登記有關(guān)問題的批復(fù)》(匯復(fù)

[2002]156號(hào))，2002年7月4日。

? 《關(guān)于加強(qiáng)外商投資企業(yè)審批、登記、外匯及稅收管理有關(guān)問題的通知》(對(duì)外貿(mào)易經(jīng)

濟(jì)合作部、國家稅務(wù)總局、國家工商行政管理總局、國家外匯管理局聯(lián)合制定)，2003年1月1日起施行。

? 《國家外匯管理局關(guān)于完善外商直接投資外匯管理工作有關(guān)問題的通知》(匯發(fā)[2003]30

號(hào))，2003年4月1日起施行。

12．價(jià)格法律、法規(guī)

? 《中華人民共和國價(jià)格法》，1998年5月1日起施行。

? 《城市供水價(jià)格管理辦法》(國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、建設(shè)部)，1998年9月23日起施行。? 《政府價(jià)格決策聽證辦法》(國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第26號(hào))，2002年12月1日起施行。? 《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》，2003年7月1日起施行。

? 《水利工程供水價(jià)格管理辦法》(國家發(fā)展和改革委員會(huì)，中華人民共和國水利部)，2004

年1月1日起施行。

? 《水利工程供水定價(jià)成本監(jiān)審辦法(試行)》(國家發(fā)展和改革委員會(huì)，中華人民共和國水

利部)，2006年2月1日起施行。

? 《政府制定價(jià)格成本監(jiān)審辦法》(國家發(fā)展和改革委員會(huì)第42號(hào)令)，2006年3月1日

起施行。

? 《政府制定價(jià)格行為規(guī)則》(國家發(fā)展和改革委員會(huì))，2006年5月1日起施行。

13．勞動(dòng)法律、法規(guī)

? 《中華人民共和國勞動(dòng)法》，1995年1月1日起施行。

? 《國企富余職工安置辦法》(國務(wù)院令第111號(hào)發(fā)布)，1993年4月20日起施行。? 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，2008年1月1日起施行。

? 《中華人民共和國勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，2008年5月1日起施行。

14．訴訟和仲裁法

? 《中華人民共和國行政訴訟法》，1990年10月1日起施行。

? 《中華人民共和國民事訴訟法》(1991年4月9日通過，2007年10月28日修訂)，2008

年4月1日起施行。

? 《中華人民共和國仲裁法》，1995年9月1日起施行。

? 《中華人民共和國行政處罰法》，1996年10月1日起施行。

? 《中華人民共和國行政復(fù)議法》，1999年10月1日起施行。