第一篇：淺析高級管理會計職位

淺析高級管理會計職位

當前，面對紛繁復雜的國際和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，很多企業(yè)開始注重對自身內(nèi)部財務情況的分析和控制，并依據(jù)分析出來的數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)資源配置與使用、準確調(diào)節(jié)和控制企業(yè)各類經(jīng)濟活動及合理評價考核業(yè)績，綜上所訴職責，都需要高級管理會計來執(zhí)行。高級管理會計師類的會計人才卻一直存在很大的空缺。

高級管理會計的盛行，和EVA考核標準的推行有密切關(guān)系。從2010年起，近2萬戶國企開始推行經(jīng)濟增加（EVA）考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)負責人薪酬、任免直接掛鉤。事實上，EVA作為一項綜合性的財務指標，該數(shù)值的高低直接考驗著央企管理者們的企業(yè)戰(zhàn)略、風險控制、評估工作、激勵員工、績效考核、財務等諸多方面的能力。然而，熟知上述流程的高級管理會計師人才，對于大多數(shù)企業(yè)來說，卻是“千軍易得，一將難求”。

鑒于市場對高級管理會計師的熱求，筆者下面就高級管理會計這一職位的職業(yè)任職能力進行一個粗淺分析及探討。

一、高級管理會計職業(yè)任職能力的認定

高級管理會計師屬于高級會計人才，而高級會計人才應該是一個具備一定學歷和現(xiàn)代化知識、一定會計專業(yè)技術(shù)資格以及實際工作能力的高層次會計人員。那么，如何區(qū)分和識別一個高級會計人才是否具備了履行職責的能力呢？

在我國，目前對高級管理會計人才的職能定位及其職業(yè)能力評價

尚無統(tǒng)一的標準，為使每一個獲得高級會計師任職資格的會計人員，能勝任地履行高級會計人才的職責，應借鑒國際通行的做法，逐步建立起功能分析法和能力法相融合的勝任能力評價方法，使高級會計人才創(chuàng)業(yè)有空間、干事有舞臺、發(fā)展有目標。

二、職業(yè)勝任能力的基本要求

職業(yè)任職能力不等于職業(yè)勝任能力。因此，當一個會計人員被評聘上高級會計師，只能是說他在委托履行會計職能過程中具有了某種必備的最低資質(zhì)，若要能獨立、高效地履行高級管理會計人才的職責，還必須具備履行其職能的勝任能力。那么，作為高級管理會計人才，應要求具備哪些職業(yè)勝任能力呢？筆者傾向于贊同財政部會計司劉玉廷同志提出的5項標準。其一是應具備一定的政策理論水平，這是高級會計人才的首要條件。其二是應具備會計政策的職業(yè)判斷能力，這是高級會計人才的基本素養(yǎng)。其三是應具備在本單位組織和實施內(nèi)部控制的能力，這是高級會計人才的重要職責。其四是應具備財務管理的能力，這是高級會計人才的重點工作。其五是應具備綜合運用財務會計信息，為管理決策提供意見和建議的能力，這是區(qū)別高級會計人才與一般會計人才的顯著特點。

三、提高職業(yè)任職能力的途徑

高級會計人才的職業(yè)任職能力是一個具有立體感的時間性概念，其職能和作用會隨著經(jīng)濟的發(fā)展及職位變動而不斷拓展。因此，通過各種途徑，不斷提高高級會計師的任職能力，不但是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是促進企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的重要保證。

第一，要參與會計工作實踐和企業(yè)的全面管理活動，成為適應各種工作變換和承擔財務、會計各種崗位的“多面手”。具體來講，第一要重實踐。很多的理論，可能一般的會計人員都比較熟悉，但是，實際經(jīng)濟業(yè)務是復雜的，碰到復雜業(yè)務的時候，到底應該如何處理，如何應用實質(zhì)重于形式的原則，很大程度上需要會計人員的判斷，一般的會計人員也都能做出相應的處理，但這個層面是治病。而高層人員，更多的是防病，是要想辦法選擇合適的處理方法，使之從會計的角度計量，能夠?qū)居欣?。這就是一個層次提升的問題，而這個層次的提升，如果沒有實踐作為基礎，就可能就缺乏可行性。第二要注重理論和實踐的結(jié)合。如果沒有理論知識的補充，在基礎工作崗位上的會計，是不會考慮到很多復雜業(yè)務，或從企業(yè)全盤去思考問題的。一個具體崗位的會計，往往就是這個崗位的井底之蛙。要跳出這口井，最好的捷徑就是加強，理論聯(lián)系實際的學習來提升自己。從會計實踐來看，能不能根據(jù)財務部門掌握的財務會計信息，綜合研究企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和決策建議，這是高級會計人才與一般級會計人才的根本區(qū)別，也是高級會計人才發(fā)揮重要作用的難得機會。

第二，要永不滿足，把提高職業(yè)勝任作為自己的畢生追求，把更新、補充、拓展和提高知識與技能作為自己的努力方向。高級會計人才為成為集體能、技能、智能于一身的高級經(jīng)濟管理人才，要具有對會計政策的職業(yè)判斷力和運用財務會計信息進行實務分析及提出決策建議的能力，就必須廣學博覽、多方涉獵，盡可能多地掌握會計制

度的精髓。對于已具有高級會計師任職資格的會計人員來說，只能說你在運用會計、財務、稅務等方面具備了有關(guān)的理論知識、熟知政策法規(guī)和實際工作經(jīng)驗。但是隨著經(jīng)濟業(yè)務的復雜化及經(jīng)濟的全球化，會計管理人才也必然需要不斷補充新的知識，將已有的知識縱深化，完善已有的知識結(jié)構(gòu)，并不斷拓寬視野，與時俱進。所以，高級管理會計人員應該補充相關(guān)知識，包括投資、金融、法律、甚至是數(shù)理統(tǒng)計、管理學心理學等知識。只有不斷學習，不斷完善，才能保證職業(yè)勝任力的長青。

從學習的寬度和廣度來講，筆者的看法是做好本職、立足本土，拓寬視野、向外延發(fā)展。從我國目前的狀況來說，國際交流日益豐富，產(chǎn)業(yè)國際化，帶來了很多國外的先進會計理念。我們的會計準則也在不斷修訂，與國際會計準則日漸趨同。我國也正大力培養(yǎng)面向國際化的人才。這些，都為高級管理會計國際化創(chuàng)造了良好的條件，也提供了更為廣闊的發(fā)展空間。筆者的理解是，掌握本國的會計處理方法與事項，能夠游刃有余地按照國內(nèi)的準則處理經(jīng)濟業(yè)務；然后，融會貫通，對于新生事物，將國外的成熟的東西拿來，先學習，先會用，再次，通過兩者的比較，提出自己的見解，運用到實際工作中去。

第二篇：《高級管理會計》有感

《高級管理會計》有感

老師說：“當初我在非洲做CEO的時候，把600多萬的盈利弄成負債，非洲佬一個都沒查出來。”

看著他一臉自豪的樣子，同埋全場唔知系未羨慕葛嘩嘩聲

我想問：老師，有值得自豪的地方嗎

上完課的路上，我一直壓抑著自己，唔好鬧距，畢竟果日系教師節(jié)

也許距真系經(jīng)歷得太多人生的黑暗面

但系

有同學話：我喜歡他這樣講課

你地真系覺得距系到講課?

距不是用了兩個多鐘話比我地聽：“這課本上多數(shù)是垃圾，是狗屁!什么老師教的太差了，我恨死他”

“出來社會以后發(fā)現(xiàn)他害你，你就要弄回他”

老師啊，我坐在第一排，我真想站起來安慰你

對你說一聲“可憐的孩子”

點解人地去完留學，掛在嘴邊的都會是自由，獨立，夢想，冒險

而你帶翻黎葛系什么狗屁，假賬，自私，黑暗!

就算現(xiàn)在學的東西有多無用，我都希望由我自己以后去發(fā)現(xiàn)

就算社會有幾黑暗，我都希望由我親眼看到，然后由我自己決定是否同流合污

就算你的假賬做得多么漂亮，教學大綱里面并唔需要勞煩你親自教導，所以你唔必要一講再講并以此為榮

為人師表，應該教的是書中自有黃金屋

在學生面前，大大力地拍打著課本，說里面很多東西都系垃圾，沒用的!

你正在做什么，教垃圾嗎?

我希望下一堂你可以，實實在在教下書

真如你所講：把你葛工作經(jīng)驗與我們分享

今日剛體著本書《美國常春藤上的中國蝸?！?/p>

作者愛芹葛人生態(tài)度才系我需要學習的

人地一樣帶著夢想，走出國門，吸取陽光雨露，終于成為一個為民請命葛律師

我中意距說的：再高的樹都有頂，再遠的路都有盡頭，只要方向沒有錯誤

沒有吃到葡萄的人，都說葡萄是酸的 傻傻爬樹的小蝸牛，卻說葡萄一定是甜的 你相信她的話嗎

第三篇：高級管理會計學習心得

《高級管理會計理論與實務》學習體會

經(jīng)過對《高級管理會計理論與實務》一段時間的學習，我對管理會計有了進一步的認知，同時對于這么課程也有一些自己的看法和建議，具體而言主要是以下幾個方面：

一、關(guān)于課程開設的看法和建議

隨著經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，社會對會計人才的素質(zhì)和專業(yè)技能的要求也越來越高，這就要求會計人員要跳出傳統(tǒng)會計思維框架的定位，將自己看成是一位 “CFO”，一位管理者，站在戰(zhàn)略性的高度考慮問題，而具備高級管理會計的相關(guān)知識是高素質(zhì)管理人才的必要條件，因此管理會計這門新興學科應運而生。大學是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的搖籃，經(jīng)濟和社會在發(fā)展，大學對人才的培養(yǎng)也應該與時俱進。因此，《高級管理會計理論與實務》這么課程便尤為重要，應針對經(jīng)管類特別是會計類專業(yè)的學生開設高級管理會計的課程，從而加強會計專業(yè)學生的理論素養(yǎng)，增強對專業(yè)的理性認識

二、關(guān)于課程內(nèi)容的看法和建議

管理會計是會計學和管理學相結(jié)合的一門新興學科，因此《高級管理會計理論與實務》涵蓋了會計學與管理學方面的知識，介紹了目前較為前沿與經(jīng)典的管理會計的相關(guān)知識如：適時制、作業(yè)成本法等，是傳統(tǒng)管理會計的深化和發(fā)展。在我看來，管理會計更加側(cè)重于管理，會計學則是實現(xiàn)管理目標的理論基礎。課程內(nèi)容不足的地方在由于學時和時間的限制，課程內(nèi)容的豐富度不夠，課堂上所能學習到的管理會計的知識有限，雖然學生可以自己在課后學習管理會計的相關(guān)知識，但是如果老師能夠在內(nèi)容上的指引更多，學生自學定能達到事半功倍的效果，也能更深入地理解管理會計的相關(guān)知識。

三、關(guān)于課程講授的看法

《高級管理會計理論與實務》授課方式最大的亮點之一便是案例式教學，教學不僅僅局限于單純的理論知識教學，而是將理論與案例實踐很好地結(jié)合起來，讓學生更好地理解高級管理會計的相關(guān)理論，增強了對高級管理會計的感性認識。其次，老師在正式講授高級管理會計的知識之前，會介紹自己在世界各國游歷的經(jīng)歷，并且配以大量風景優(yōu)美的照片，這便是寓教于樂的最好體現(xiàn)，不僅豐富了課堂內(nèi)容，而且增長了學生的見識，提高了學生的人文素養(yǎng)，也彰顯了“讀萬卷書，行萬里路”的精神。

三、關(guān)于考核方式的看法和建議

在考核方式上，平時成績和期末考試成績各占50%，優(yōu)點在于既考查平時學生的平時成績，又考查了學生的考試成績，但是個人認為考核方式不足的地方在于期末考試成績所占比重較大。因為考試的偶然性較大，一個學生也許在平時不認真對待該課程，在考試前臨時突擊，也能取得較好的成績，然而這種“臨時抱佛腳”狀態(tài)下所學習到的知識僅僅是“曇花一現(xiàn)”，很可能考試結(jié)束后所記下的知識就“自動歸零”，因此也許不能真實反映學生對課程知識的掌握程度。其次，考試所涉及的內(nèi)容并非面面俱到，對于某些知識點考試可能會遺漏，學生也可能以考試為導向去學習一門課程，而與學習的初衷相悖。如果平時的課堂作業(yè)會相對較全面，考核更加側(cè)重于平時成績，每一次的作業(yè)會反映學生對待該課程的態(tài)度以及對知識的理解程度，這樣學生的成績也許能夠更加客觀。

以上就是我對《高級管理會計理論與實務》這門課程的一些看法和建議，言辭若有不當之處，還請老師諒解。

第四篇：《高級管理會計》讀后感：管理無止境

管理無止境

——《高級管理會計》讀后感

柳凝之

不得不說，這是目前為止書單中花費時間最多，花費精力最多而閱讀的一本推薦書目。翻看第一遍的時候，是硬著頭皮看完的，只覺得晦澀難懂，需要大量的數(shù)學基礎與演算。直到翻看第二遍的時候才慢慢體會到此書的精妙，邏輯清晰，架構(gòu)明晰，順著作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當圖像越清晰，越能感受到這確實是一本值得每位管理者研讀的好書。

此書從成本管理會計的起源娓娓談起，進而具體用經(jīng)典的量本利分析，機會成本、生產(chǎn)能力成本和約束理論，作業(yè)成本法等具體的方法，再到平衡計分卡等業(yè)績激勵薪酬系統(tǒng)的闡述，進而用收集、分類、處理、分析和報告信息這樣的工作鏈來講述了管理會計工作的實質(zhì)與內(nèi)涵。管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的制定提供信息服務。因此，信息相關(guān)性的價值要遠高于信息的客觀性和可驗證性。

而再好的理論，也需要實踐，而無錫市國資委所屬的一家上市公司無疑是管理會計的先行者與先進者。

作為企業(yè)，特別是成功的企業(yè)，基業(yè)常青的企業(yè)，成本管理的精細可以說是非常的苛求完美，特別是德國公司和日本公司。對細節(jié)的注重更是到難以想象的地步。無錫市市屬國有企業(yè)所屬一家上市公司，歷年來和德國公司合作甚多，并和德國公司合資一家公司，互派員工，互相學習，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國有企業(yè)時，他們同樣開始對管理會計中的成本控制在深入剖析好每一個步驟與細節(jié)后通過預算開始，步步為營，企業(yè)效益的逐年提升就是對這種管理方式最好的肯定。

該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過程中，一是對戰(zhàn)略決策成本控制，以董事會為核心的戰(zhàn)略決策機構(gòu)從頂層設計的角度來決定投資方向、規(guī)模、地點、時間；二是對預算績效成本控制，由核心管理團隊中的生產(chǎn)經(jīng)營決策者調(diào)動企業(yè)人財物信息，進行資源配置；三是對經(jīng)營過程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點中的決策執(zhí)行者進行全過程、各環(huán)節(jié)中尋找控制點進行成本控制。

對于戰(zhàn)略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項業(yè)務，對公司的業(yè)務進行調(diào)整，雖然從某個子公司或是某個方面來說，成本是有可能增加的，但是站在整個公司的角度，不僅進行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合了資源，并且取得了明顯的降本增效效果顯著。

對于預算績效成本控制，通過重新梳理組織框架及流程，對預算執(zhí)行進行職責分工，并將考核指標分解落地，并通過運行分析進行跟蹤反饋，并進行專項評估及改進，從而與年終考核掛鉤。

對于經(jīng)營過程成本控制，企業(yè)資源配置好以后，余下就是企業(yè)各層面員工如何執(zhí)行落實公司預算目標，這一層面的成本控制涵蓋產(chǎn)品全生命周期的全過程，從產(chǎn)品設計，原料采購，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售到售后服務各個環(huán)節(jié)。以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線通過價值鏈分析，提高運營質(zhì)量，有序控制成本。在采購環(huán)節(jié)中，通過搭建采購平臺，進行商務談判取得了大宗物資采購降本3%,外協(xié)件采購成本發(fā)展板塊下降5%,成熟板塊下降3%的成果。在制造環(huán)節(jié)，通過量化成本要素并目標化，通過單件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產(chǎn)成品、設備利用率、報廢率等要素進行分析，并對產(chǎn)線過去5年及近6個月的銷售情況及成本結(jié)構(gòu)情況進行分析，充分了解產(chǎn)品的銷售情況，()成本變化情況及盈利能力，分析當年及當月生產(chǎn)運營情況，通過數(shù)據(jù)展示的形式，反映生產(chǎn)經(jīng)營差異的主要組成部分，進行進一步分析，從而實現(xiàn)員工效率提高10%的目標。對于銷售環(huán)節(jié)，一是對應收帳款進行管理，對客戶進行分級，及時跟進，對于寄售銷售進行取消，從而以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線，通過價值鏈分析，提高運營質(zhì)量，有序控制成本。

正是因為深得《高級管理會計》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個細節(jié)與步驟，從而取得了喜人的實效。2017年上半年在沒有增加人員的基礎上，通過內(nèi)部挖潛與降本，實現(xiàn)了訂單增長30%多，銷售利潤均增長30%的業(yè)績。

成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內(nèi)的標桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質(zhì)的員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品，更主要的是精細核算到分的高級管理會計方式的理念與實踐。

高級管理會計確實是經(jīng)典教科書，值得我們每個從事與企業(yè)相關(guān)工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業(yè)的精細化管理相聯(lián)系，從而真正使企業(yè)能在商海無情的競爭之中立于不敗之地，成為業(yè)界翹楚，行業(yè)標桿。

第五篇：職位描述(高級創(chuàng)意設計師)

職位描述

職位名稱: 高級創(chuàng)意設計師（創(chuàng)意組長）

匯報對象: 設計總監(jiān)

崗位職責: 1.熟悉相關(guān)項目設計（導視、標識、展覽、環(huán)藝等）的設計、提案、實施； 2.對各項目相關(guān)物料的制作的工藝材質(zhì)提出專業(yè)要求； 3.與銷售、市場或甲方對接人溝通設計稿的修改及定稿等 4.培訓組員的各單項能力，帶領組員完成具體項目設計； 5.設計稿及素材的歸類、整理、保存

6.參加公司及部門例會，并定期提交工作總結(jié)與計劃。

任職要求:

1、設計相關(guān)專業(yè)（美術(shù)、設計、環(huán)藝、工造等最佳）?？埔陨蠈W歷；

2、有較強的責任心和執(zhí)行力；

3.有新銳的設計理念、創(chuàng)意靈感；

4、有成熟的作品；

5、兩年以上標識設計、導視設計經(jīng)驗的優(yōu)先考慮；

專業(yè)技能:

1.熟練掌握AI,PS等各種創(chuàng)意表現(xiàn)設計軟件；

2.熟悉相關(guān)（導視、標識、展覽等）工藝、材料知識以及作業(yè)流程； 3.有扎實的手繪功底.