第一篇：中層管理職位

、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、指導或協助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化；

4、綜合調研、收集與企業(yè)相關的政策法規(guī)和信息；

5、統籌規(guī)劃，協調各業(yè)務部門的關系，為各部門解決具體問題；

6、提高內部管理，應用檢查、指導和培訓等方式，加強部門間的溝通聯系；

7、負責公司外聯及各項活動的組織。

工作內容：

1.組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案；

2.組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；

3.組織、協調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議；

4.起草及歸檔公司相關文件；

5.搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記；

6.管理公司重要資質證件，辦理公司所需各項證照；

7.組織好來客接待和相關的外聯工作；

8.主持部門內部的建設工作；

9.協調公司內部行政人事等工作；

10.對控制成本的方法提出建議；

11.組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作；

12.研究管理手段，優(yōu)化工作流程；、負責招聘工作，應聘人員的預約，接待及面試；

2、請?zhí)峁┙诿夤谡彰妫?/p>

3、負責與其他部門的協調工作，做好信息的上傳下達；

4、負責公司各部門的行政后勤類相關工作；

5、負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作；

6、負責制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績效考核制度；

7、負責組織企業(yè)文化建設工作，包括公司慶典、年會安排、會務組織、文體活動安排等；

8、協助上級制定各部門崗位職責說明書，報批后監(jiān)督并執(zhí)行；

9、協助上級制定員工培訓計劃，包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃；

10、負責對新員工進行企業(yè)制度與文化的培訓工作，建立企業(yè)形象；

11、負責協助各部門進行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等；

12、參與制定崗位晉升、下調策略，報批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行；

13、協助各部門做好節(jié)假日期間工作安排，包括值班安排、檢查門窗、關閉電源電腦等工作；

14、負責辦公室其他行政事務；

15、其他突發(fā)事件的處理及執(zhí)行領導安排的其他事務。

第二篇：煤礦中層管理職位競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位老師、同仁們：

你們好!

本人38歲，現任XXX公司副經理，高級工程師，國家注冊工程師。1990年畢業(yè)于XXX學院，同年7月份參加工作，92年調入XXX公司，歷任開拓技術員、副區(qū)長，生產技術科副科長、科長。2000年8月份任XX公司副經理。

公司規(guī)模雖小，但安全復雜程度不比其他各礦小，尤其是五層區(qū)域瓦斯大、煤層發(fā)火期短，所以振興礦安全的重點是看住瓦斯，防住火;在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移動抽放泵，利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯;在防火方面，主要利用移動注漿泵向煤巷及采空區(qū)注混合灰。這兩項工藝取得了理想的效果和很大的效益，并榮獲全局科技進步獎一等獎和三等獎

三年來，通過抓隊伍建設，建章整制，完善井下通風設施，健全防滅火、防塵、監(jiān)測三大系統，認真貫徹落實各項責任制度，打開了振興礦“一通三防”工作的局面。

煤礦生產，安全為天，煤礦安全監(jiān)察部門工作尤為重要，他們擔負著煤礦安全檢查、監(jiān)督、指導的重要使命，他們工作的好與壞直接關系著煤礦生產命脈和廣大職工人身安全，所以說這個部門的管理者必須精通業(yè)務，能夠抓住煤礦安全工作的重點和關鍵，能夠深入一線、吃苦耐勞，應有神圣的使命感和高度的責任心、事業(yè)心，應公平、公正、不詢私情，能夠用鐵的手腕，務實的精神，過硬的本領來抓實抓靠安全監(jiān)察工作。

本人1987年在大學加入中國共產黨，經過近17年黨的培養(yǎng)，應該說有較高的政治覺悟和素質。畢業(yè)十余年來一直從事煤礦生產安全工作，對煤礦有著深厚的感情，也有深刻的認識，也曾經過生與死的考驗。十余年的煤礦工作經歷，使我也積攢了一定的經驗和能力。所以無論政治素質和業(yè)務能力，我都對競聘這個崗位充滿了信心和希望。同時，在安全監(jiān)察方面，我有先天的優(yōu)勢，那就是煤礦生產，安全第一，“一通三防”工作占煤礦安全工作中的80，而我是從事“一通三防” 工作的。雖然說資歷較淺，經驗較少，但也有一些粗淺的認識?！耙煌ㄈ馈睙o小事，瓦斯治理是重點，防滅火是關鍵，通風系統穩(wěn)定是保障，充分發(fā)揮瓦檢員的主觀能動性是根本?？梢哉f，“一通三防”工作到位，沒有瓦斯、火的事故，文秘部落原創(chuàng)就基本上消滅了群死群傷的重大事故，煤礦安全形勢就應該是好的，陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個很好的例子。

進入2004年以來，煤炭行業(yè)形勢好轉，煤炭價格一路攀升，高額的利潤很容易造成盲目的擴大生產，超安全能力生產，這樣一來，煤礦安全監(jiān)察顯得尤為重要，做好煤礦安全監(jiān)察這項工作，本人認為首先應明確和擺正以下幾個方面的關系。

1、安全與質量標準的關系。安全可以促進質量標準提高，質量標準是安全生產的保障。所以，要搞好安全生產，開展大上質量標準化活動是個很好的途徑。因此，物的標準狀態(tài)和人的標準行為是安全生產可靠的保障。

2、安全與效益的關系。就煤礦企業(yè)整體而言，經濟效益是中心，這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，如果沒有安全工作的保證，生產煤炭就要付出血的代價，經濟效益也就會受到很大的損失。

3、愛護與坦護的關系。在安全生產中由于有些安監(jiān)部門和一些領導對愛護職工、干部的認識有偏差，往往在造成事故后把坦護當愛護，這必然給安全生產帶來負面效應。各級領導應把對下屬的愛護全部體現到安全管理中，寓愛于嚴，必須堅持嚴要求、嚴檢查，嚴監(jiān)督，嚴管理，嚴處理，這才是真愛護。

4、突擊與持久的關系。安全生產涉及到煤礦生產方方面面，有些工作需要搶時間，需要集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮，如每年的安全1號文件的貫徹，各類新法規(guī)的學習，重點隱患的整改等，但必須將突擊與持久有機的結合起來，用突擊來鞏固持久，以持久來檢驗突擊，這樣才能收到預期的效果。

5、安全與生產的關系。安全與生產是相互依存關系，安全伴隨著生產而言，沒有生產就沒有安全，生產過程中必須安全，不安全就不能更好的生產。但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍。因此，在當前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領導必須進一步提高認識，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念。

6、偶然與必須的關系。在安全生產中常有人以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，若發(fā)生嚴重事故，便以“事出偶然”來開脫，這種偶然顯然是不符合事物發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問題無外乎是投入、教育和管理的好壞。這些方面如果不到位或不完全到位，出現問題和造成事故那就是必然的。

7、獨唱與合唱的關系。要唱好安全生產這首歌，即需要獨唱也需要合唱，只有把獨唱和合唱有機融為一體才能達到最佳效果，然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監(jiān)部門的事，與其他部門關系不大，這種認識是片面的。安監(jiān)部門作為安全生產的管理部門，承擔著安全綜合管理和安全監(jiān)督檢查雙項職責，它在安全生產中起著領唱的作用，在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。

其次“抓住關鍵，突出重點，有的放矢”

抓住關鍵就是緊緊抓住“一通三防”工作這根弦，堅決控制瓦斯煤塵和火災事故。堅決執(zhí)行落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控，以風定產”十二字方針。圍繞煤礦生產15個薄弱環(huán)節(jié)展開監(jiān)察活動。

突出重點即是突出頂板支護和大型提升這個重點，加強頂板護質量和增大大型提升的安全系數，控制住頂板和提升的大型事故。

有的放矢就是根據不同的區(qū)域，不同的地質自然條件，制定有針對性和可操作性的規(guī)劃和措施。

我想只要做好了上述幾項工作，就能制定出更加科學的安全生產和質量達標規(guī)劃，就能編制出針對性更強的安全技術措施，就能有聲有色的開展好安全檢查和質量達標等活動，也就能更好的指導基層做好安全管理和安全監(jiān)察工作。

集團的成立，標志著我省煤炭產業(yè)進入了一個新的發(fā)展時期，如果能成為集團總部一名中層管理人員，以盡微薄之力，那將是我的榮幸，但不管競聘成與敗，我都將一如既往，繼續(xù)以飽滿的熱情，投入到火熱的煤礦工作中去。

我的演講完畢，謝謝各位!

第三篇：中層管理職位競聘面試題目

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中層管理崗位競聘面試題目

一、職業(yè)性向

1、你在領導和被領導中，更喜歡哪一種？

2、你最不喜歡的工作是什么？

3、如果這次競聘失敗，未能如愿，你怎么辦？你還對什么工作有興趣？

4、你為什么覺得自己在這個職位上會有所成就？

二、職業(yè)素養(yǎng)

5、如果你注意到領導派給小A和小B的工作很多而自己的工作卻很少，你怎么辦？

6、作為部門主管與領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？

7、如果在推進既定目標的工作中遇到了挫折，你將怎么辦？

8、你手頭上有很多重要工作，領導又交給你一項任務，而你又沒有多余的時間，你如何處理這項任務？

9、假如你已經約好了與朋友的會餐，同時又臨時接到上級即刻需要辦理的事情，你怎么辦？

10、假如你的工作很出色得到領導的賞識，而發(fā)現同事正在遠行政人事交流社區(qū)整理

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自愛等于愛你:754881854 離你，你如何看待這件事情？你該怎么辦？

11、有人說智慧的人的耳朵長，舌頭短，還有人說人有兩只耳朵，一張嘴巴，你對此有何看法？

12、能談談自己的優(yōu)點和缺點嗎？你有哪些適合做現在職位的優(yōu)勢條件？

13、你是怎么理解領導人的人格魅力的？

14、你會主動地同不熟悉的人交談嗎？

15、謙虛內斂是中華美德，而現代社會又強調表現自我，你怎么看？

16、你對人們追求時尚有何看法？

17、你通過哪些渠道開拓自己的工作思路？

18、你要參觀世博會的德國館，但是有很多人排隊，你怎么辦？

19、出于工作晉升的考慮，你有繼續(xù)深造的打算嗎？ 20、你認為你最顯著的成就是什么？

21、在自己做過的工作中，自以為最有創(chuàng)造性的工作是什么？

22、在高薪、表彰和晉升中，你認為哪種形式最有價值？

三、職業(yè)理解

23、如果競聘成功，你現階段和今后一個階段的目標是什么？

24、你在客戶回訪中遇到一個自己不熟悉的問題，你會怎么辦？

25、你會如何利用每月在回訪客戶中獲取的信息？ 行政人事交流社區(qū)整理

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26、你對提高服務單位有關人員重視和滿足客戶需求的業(yè)務素質有何建議？

27、良好的人際關系對于本部門的工作有何意義？

28、如果看到當天的報紙有一則批評本部門的文章，你會怎么辦？

29、你對本單位目前的服務或產品價格怎么看？ 30、關于本單位的經營誠信，你怎么看？

31、本單位準備表彰一批業(yè)務工作表現突出的單位和個人，怎樣選出他們？應該規(guī)定哪些條件？

32、當前本單位在客戶滿意度測評中有哪些短板？

33、談談你針對客戶滿意加強宣傳力度的工作思路。

34、你認為應該對本單位各類人員開展哪些內容的培訓？

35、如何培育服務或產品的一個品牌？

36、你怎樣指導和管理與你業(yè)務有關的人員？

37、你認為我們現有的業(yè)務成績是怎么得來的？

38、擔任競聘的職位，你認為那些資格是最重要的？

四、職業(yè)能力

39、作為一個部門主管，如果要組織一次業(yè)務推進大會，你如何進行？

40、如果在工作中遇到與你關系很好的單位有問題，有關人員行政人事交流社區(qū)整理

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自愛等于愛你:754881854 向你求情時，你該怎么辦？

41、吸煙有害健康，但是本單位禁煙的規(guī)定往往執(zhí)行不力，你有何建議？

42、如果有人打著中央某個媒體的名義要你做一個付費的報道，你怎么辦？

43、你怎樣把鞋子推銷給海邊從不穿鞋的人？

44、你怎么比較你的口頭表達和書面寫作的能力？

45、你怎樣成為一個領導者？ 行政人事交流社區(qū)整理

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第四篇：煤礦中層管理職位競聘演講稿

煤礦中層管理職位競聘演講稿

煤礦中層管理職位競聘演講稿2007-12-19 20:40:09第1文秘網第1公文網煤礦中層管理職位競聘演講稿煤礦中層管理職位競聘演講稿(2)文章標題：煤礦中層管理職位競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位老師、同仁們：

你們好！

本人姓名XXX，38周歲，現任XXX公司副經理，高級工程師，國家注冊工程師。1990年畢業(yè)于XXX學院，同年7月份參加工作，92年調入XXX公司，歷任開拓技術員、副區(qū)長，生產技術科副科長、科長。2000年8月份任XX公司副經理。

公司規(guī)模雖小，但安全復雜程度不比其他各礦小，尤其是五層區(qū)域瓦斯大、煤層發(fā)火期短，所以振興礦安全的重點是看住瓦斯，防住火；在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移動抽放泵，利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯；在防火方面，主要利用移動注漿泵向煤巷及采空區(qū)注混合灰。這兩項工藝取得了理想的效果和很大的效益，并榮獲全局科技進步獎一等獎和三等獎

三年來，通過抓隊伍建設，建章整制，完善井下通風設施，健全防滅火、防塵、監(jiān)測三大系統，認真貫徹落實各項責任制度，打開了振興礦“一通三防”工作的局面。

煤礦生產，安全為天，煤礦安全監(jiān)察部門工作尤為重要，他們擔負著煤礦安全檢查、監(jiān)督、指導的重要使命，他們工作的好與壞直接關系著煤礦生產命脈和廣大職工人身安全，所以說這個部門的管理者必須精通業(yè)務，能夠抓住煤礦安全工作的重點和關鍵，能夠深入一線、吃苦耐勞，應有神圣的使命感和高度的責任心、事業(yè)心，應公平、公正、不詢私情，能夠用鐵的手腕，務實的精神，過硬的本領來抓實抓靠安全監(jiān)察工作。

本人1987年在大學加入中國共產黨，經過近17年黨的培養(yǎng)，應該說有較高的政治覺悟和素質。畢業(yè)十余年來一直從事煤礦生產安全工作，對煤礦有著深厚的感情，也有深刻的認識，也曾經過生與死的考驗。十余年的煤礦工作經歷，使我也積攢了一定的經驗和能力。所以無論政治素質和業(yè)務能力，我都對競聘這個崗位充滿了信心和希望。同時，在安全監(jiān)察方面，我有先天的優(yōu)勢，那就是煤礦生產，安全第一，“一通三防”工作占煤礦安全工作中的80，而我是從事“一通三防”工作的。雖然說資歷較淺，經驗較少，但也有一些粗淺的認識?！耙煌ㄈ馈睙o小事，瓦斯治理是重點，防滅火是關鍵，通風系統穩(wěn)定是保障，充分發(fā)揮瓦檢員的主觀能動性是根本?？梢哉f，“一通三防”工作到位，沒有瓦斯、火的事故，文秘部落原創(chuàng)就基本上消滅

了群死群傷的重大事故，煤礦安全形勢就應該是好的，陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個很好的例子。

進入2004年以來，煤炭行業(yè)形勢好轉，煤炭價格一路攀升，高額的利潤很容易造成盲目的擴大生產，超安全能力生產，這樣一來，煤礦安全監(jiān)察顯得尤為重要，做好煤礦安全監(jiān)察這項工作，本人認為首先應明確和擺正以下幾個方面的關系。

1、安全與生產的關系。安全與生產是相互依存關系，安全伴隨著生產而言，沒有生產就沒有安全，生產過程中必須安全，不安全就不能更好的生產。但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍。因此，在當前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領導必須進一步提高認識，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念。

2、安全與效益的關系。就煤礦企業(yè)整體而言，經濟效益是中心，這也是

企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，如果沒有安全工作的保證，生產煤炭就要付出血的代價，經濟效益也就會受到很大的損失。

3、偶然與必須的關系。在安全生產中常有人以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，若發(fā)生嚴重事故，便以“事出偶然”來開脫，這種偶然顯然是不符合事物發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問題無外乎是投入、教育和管理的好壞。這些方面如果不到位或不完全到位，出現問題和造成事故那就是必然的。

4、突擊與持久的關系。安全生產涉及到煤礦生產方方面面，有些工作需要搶時間，需要集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮，如每年的安全1號文件的貫徹，各類新法規(guī)的學習，重點隱患的整改等，但必須將突擊與持久

有機的結合起來，用突擊來鞏固持久，以持久來檢驗突擊，這樣才能收到預期的效果。

5、愛護與坦護的關系。在安全生產中由于有些安監(jiān)部門和一些領導對愛護職工、干部的認識有偏差，往往在造成事故后把坦護當愛護，這必然給安全生產帶來負面效應。各級領導應把對下屬的愛護全部體現到安全管理中，寓愛于嚴，必須堅持嚴要求、嚴檢查，嚴監(jiān)督，嚴管理，嚴處理，這才是真愛護。

6、獨唱與合唱的關系。要唱好安全生產這首歌，即需要獨唱也需要合唱，只有把獨唱和合唱有機融為一體才能達到最佳效果，然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監(jiān)部門的事，與其他部門關系不大，這種認識是片面的。安監(jiān)部門作為安全生產的管

煤礦中層管理職位競聘演講稿

第五篇：中層管理職位競聘面試題目

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中層管理崗位競聘面試題目

一、職業(yè)性向

1、你在領導和被領導中，更喜歡哪一種？

2、你最不喜歡的工作是什么？

3、如果這次競聘失敗，未能如愿，你怎么辦？你還對什么工作有興趣？

4、你為什么覺得自己在這個職位上會有所成就？

二、職業(yè)素養(yǎng)

5、如果你注意到領導派給小A和小B的工作很多而自己的工作卻很少，你怎么辦？

6、作為部門主管與領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？

7、如果在推進既定目標的工作中遇到了挫折，你將怎么辦？

8、你手頭上有很多重要工作，領導又交給你一項任務，而你又沒有多余的時間，你如何處理這項任務？

9、假如你已經約好了與朋友的會餐，同時又臨時接到上級即刻需要辦理的事情，你怎么辦？

10、假如你的工作很出色得到領導的賞識，而發(fā)現同事正在遠

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離你，你如何看待這件事情？你該怎么辦？

11、有人說智慧的人的耳朵長，舌頭短，還有人說人有兩只耳朵，一張嘴巴，你對此有何看法？

12、能談談自己的優(yōu)點和缺點嗎？你有哪些適合做現在職位的優(yōu)勢條件？

13、你是怎么理解領導人的人格魅力的？

14、你會主動地同不熟悉的人交談嗎？

15、謙虛內斂是中華美德，而現代社會又強調表現自我，你怎么看？

16、你對人們追求時尚有何看法？

17、你通過哪些渠道開拓自己的工作思路？

18、你要參觀世博會的德國館，但是有很多人排隊，你怎么辦？

19、出于工作晉升的考慮，你有繼續(xù)深造的打算嗎？

20、你認為你最顯著的成就是什么？

21、在自己做過的工作中，自以為最有創(chuàng)造性的工作是什么？

22、在高薪、表彰和晉升中，你認為哪種形式最有價值？

三、職業(yè)理解

23、如果競聘成功，你現階段和今后一個階段的目標是什么？

24、你在客戶回訪中遇到一個自己不熟悉的問題，你會怎么辦？

25、你會如何利用每月在回訪客戶中獲取的信息？

26、你對提高服務單位有關人員重視和滿足客戶需求的業(yè)務素質有何建議？

27、良好的人際關系對于本部門的工作有何意義？

28、如果看到當天的報紙有一則批評本部門的文章，你會怎么辦？

29、你對本單位目前的服務或產品價格怎么看？

30、關于本單位的經營誠信，你怎么看？

31、本單位準備表彰一批業(yè)務工作表現突出的單位和個人，怎樣選出他們？應該規(guī)定哪些條件？

32、當前本單位在客戶滿意度測評中有哪些短板？

33、談談你針對客戶滿意加強宣傳力度的工作思路。

34、你認為應該對本單位各類人員開展哪些內容的培訓？

35、如何培育服務或產品的一個品牌？

36、你怎樣指導和管理與你業(yè)務有關的人員？

37、你認為我們現有的業(yè)務成績是怎么得來的？

38、擔任競聘的職位，你認為那些資格是最重要的？

四、職業(yè)能力

39、作為一個部門主管，如果要組織一次業(yè)務推進大會，你如何進行？

40、如果在工作中遇到與你關系很好的單位有問題，有關人員

向你求情時，你該怎么辦？

41、吸煙有害健康，但是本單位禁煙的規(guī)定往往執(zhí)行不力，你有何建議？

42、如果有人打著中央某個媒體的名義要你做一個付費的報道，你怎么辦？

43、你怎樣把鞋子推銷給海邊從不穿鞋的人？

44、你怎么比較你的口頭表達和書面寫作的能力？

45、你怎樣成為一個領導者？