第一篇：關(guān)于營(yíng)造建筑施工企業(yè)文化[推薦]

營(yíng)造建筑施工企業(yè)文化

摘要：介紹了建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵及其建設(shè)的基本過(guò)程，及建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的基本做法和路徑選擇的思考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；基本歷程；做法、建筑施工企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種，既有企業(yè)文化的共同特征，又有自己的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國(guó)的建筑施工企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，它的主要任務(wù)不僅在于完成一項(xiàng)具體的工程，而且要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)有提高人類生存化境質(zhì)量、保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性、創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。其特殊性表現(xiàn)為投資高、勞動(dòng)密集、施工現(xiàn)場(chǎng)分散、周期長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)。建筑施工企業(yè)的這些特點(diǎn)，決定了建筑施工企業(yè)文化必須是在一定歷史條件下，建筑施工企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為方式。、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的基本歷程

文化是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映。建筑施工業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：一是思想上的萌芽期；二是實(shí)踐上的探索期；三是理論上的概括期。、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的基本做法

一、以培育先進(jìn)的企業(yè)精神為核心，不斷激發(fā)干部職工振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的激情。企業(yè)精神是建筑施工企業(yè)文化的靈魂。在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過(guò)程中，建筑施工企業(yè)積累了深厚的文化底蘊(yùn)，企業(yè)精神激發(fā)了廣大建筑施工企業(yè)干部職工振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的激情，體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興中華的主旋律和核心價(jià)值觀，不僅為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)，而且為國(guó)有建筑施工企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動(dòng)力。

二、以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理升級(jí)。許多建筑施工企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合；制度剛性化與管理人性化相結(jié)合；實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等制度化，將企業(yè)精神與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大建筑員工工作的動(dòng)力和自覺(jué)行為，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。

三、大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力滿足建筑員工的文化需求。開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，培育社會(huì)主義先進(jìn)文化，提高員工科學(xué)文化素質(zhì)，是培育積極向上的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的路徑選擇思考

建筑施工行業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要在個(gè)性、氣質(zhì)、文化修養(yǎng)、社會(huì)背景等方面存在很大差異的建筑企業(yè)員工個(gè)體中，創(chuàng)造形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神，是一個(gè)艱難的過(guò)程。

一、分階段有步驟地進(jìn)行。建筑施工企業(yè)文化建設(shè)大致應(yīng)分為五個(gè)階段：一是分析內(nèi)外因素，選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、功能、特點(diǎn)等，來(lái)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真分析人的因素和企業(yè)經(jīng)常變化的外部環(huán)境；二是進(jìn)行感情投資，增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)；三是領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守企業(yè)價(jià)值觀；四是積極強(qiáng)化行為，鞏固企業(yè)文化；五是適應(yīng)企業(yè)改制的形勢(shì)與態(tài)勢(shì)，不斷豐富升華企業(yè)文化的內(nèi)涵。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè)。項(xiàng)目文化是項(xiàng)目管理的形象大使，這是中國(guó)項(xiàng)目管理的特色。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目文化是企業(yè)文化在項(xiàng)目管理的延伸和體現(xiàn)。無(wú)論是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念還是品牌建設(shè)都是與項(xiàng)目管理緊密聯(lián)系在一起的，都是最終體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上。所以強(qiáng)化項(xiàng)目文化，把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，才更有利于使企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)大的社會(huì)影響力。

因此，必須抓好企業(yè)文化的建設(shè)。項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場(chǎng)是向社會(huì)公眾展示企業(yè)形象的重要窗口，體現(xiàn)著建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，能夠放大企業(yè)社會(huì)影響面，因而項(xiàng)目文化又是露天文化，具有十分明顯的廣告作用。必須抓好大眾文化的建設(shè)。項(xiàng)目是勞動(dòng)密集的場(chǎng)所，成百上千的勞動(dòng)者聚集在一起，作業(yè)環(huán)境艱苦，各種作業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)、文化取向千差萬(wàn)別，而項(xiàng)目是操作出來(lái)的，激發(fā)工人干勁，調(diào)節(jié)工人情緒做好質(zhì)量安全，文明施工的管理，就是依靠這種融合了作業(yè)層次大眾文化的力量運(yùn)籌的。

第二篇：建筑施工企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)

建筑施工企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)

一、將社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)之魂

建筑施工企業(yè)文化受黨的基本路線引領(lǐng)，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的內(nèi)在要求，也是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。黨的十八大倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生巨大影響。我們必須將社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)之魂，積極用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定正確的價(jià)值立場(chǎng)、價(jià)值追求，進(jìn)一步構(gòu)建以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，培育愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善的價(jià)值觀，讓包括高管在內(nèi)的全體員工受到熏陶，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀成為整個(gè)企業(yè)的普遍價(jià)值準(zhǔn)則，成為企業(yè)管理行為的坐標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)、員工夢(mèng)。

二、企業(yè)文化要增強(qiáng)履行社會(huì)責(zé)任意識(shí)

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》提出，要推進(jìn)“誠(chéng)信體系建設(shè)”，“構(gòu)建統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序、誠(chéng)信守法、監(jiān)管有力的全國(guó)建筑市場(chǎng)體系”。2013 年6 月，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)等12 家行業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)“中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任工作聯(lián)席會(huì)議”，參考國(guó)資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》和ISO26000《社會(huì)責(zé)任指南》，聯(lián)合制定發(fā)布了《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》，確定了建筑業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)思想、基本原則、總體要求和社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)文化要進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)道德和誠(chéng)信建設(shè)，增強(qiáng)履行社會(huì)責(zé)任意識(shí)，把履行社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，必須強(qiáng)化如下內(nèi)容：

1.誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)

建筑施工企業(yè)要自覺(jué)遵守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，恪守社會(huì)公德、商業(yè)道德和行業(yè)自律規(guī)則，規(guī)范運(yùn)作、及時(shí)足額納稅，維護(hù)發(fā)包方和債權(quán)人權(quán)益，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，全面履行合同，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)賄賂及欺詐行為。嚴(yán)禁與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的違法行為，堅(jiān)決杜絕建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)正常秩序。

2.提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全、環(huán)保的建筑產(chǎn)品

提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全、環(huán)保的建筑產(chǎn)品，是建筑生產(chǎn)活動(dòng)的本質(zhì)要求，也是建筑施工企業(yè)遵守職業(yè)道德和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的根本體現(xiàn)，更是建筑業(yè)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)履行的基本社會(huì)責(zé)任。建筑施工企業(yè)必須打造自己的品牌，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中科學(xué)發(fā)展。

3.關(guān)愛(ài)員工，保障生產(chǎn)安全

建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)防重、特大安全事故發(fā)生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。大力開(kāi)展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，提高安全施工水平。建立健全應(yīng)急管理體系，不斷提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。要按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，為職工提供安全、健康、衛(wèi)生的工作條件和生活環(huán)境，保障職工職業(yè)健康，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對(duì)職工的危害，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防治施工過(guò)程對(duì)環(huán)境造成污染和各類疾病的發(fā)生。

三、要進(jìn)一步強(qiáng)化以人為本的理念

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2015年施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》和一些相關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須擁有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人，并實(shí)行實(shí)名制。

建筑施工企業(yè)必須以人為本，強(qiáng)化尊重知識(shí)、尊重技能、尊重管理人才和技能人才的文化氛圍，切實(shí)將人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，彌補(bǔ)人才短缺的短板，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企。要加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，創(chuàng)造平等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育和職業(yè)培訓(xùn)，做到精益求精和一專多能。正確處理企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的關(guān)系，建立健全各類人才培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、吸引、使用的工作機(jī)制，按規(guī)定給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。加快培育建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，嚴(yán)格執(zhí)行用工勞動(dòng)合同制度，打造穩(wěn)定、規(guī)范的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

四、要將建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵

建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是貫徹黨的十八大精神，尊重建筑業(yè)發(fā)展演變客觀規(guī)律，加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式的根本要求，是應(yīng)對(duì)新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命挑戰(zhàn)，推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，保持建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。建筑施工企業(yè)必須將建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵：

1.必須實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)代化

建筑施工企業(yè)必須從勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，真正轉(zhuǎn)移到依靠集約化管理和技術(shù)進(jìn)步的良性軌道上，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)從施工總承包發(fā)展到工程總承包，從勘察、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工管理、項(xiàng)目調(diào)試一條龍管理，堅(jiān)持一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，重視資本運(yùn)營(yíng)。樹(shù)立應(yīng)用現(xiàn)代建造技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)和現(xiàn)代管理理念，建立以現(xiàn)代集成建造為特征、知識(shí)密集為特色、高效施工為特點(diǎn)的技術(shù)含量高、附加值大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)組織體系，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)。

2.強(qiáng)化建筑企業(yè)信息化建設(shè)和BIM技術(shù)應(yīng)用的意識(shí)

建筑施工企業(yè)要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，搭建信息集成管理平臺(tái)，建立覆蓋項(xiàng)目全壽命期以及工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保節(jié)能等各項(xiàng)目標(biāo)的管理體系和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理“網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可視化、透明化、智能化、精細(xì)化”。

3.推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步

要重視以知識(shí)和技術(shù)為投入元素，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加大技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)和研究開(kāi)發(fā)投入，著力突破關(guān)鍵技術(shù)，__增加技術(shù)創(chuàng)新儲(chǔ)備。推廣使用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)和新設(shè)備、新材料、新工藝。創(chuàng)造、提煉和推廣使用先進(jìn)適用工法。實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)制構(gòu)件工廠化、施工裝配機(jī)械化、土建裝飾一體化、項(xiàng)目管理信息化。

五、要增強(qiáng)低碳綠色建筑和生態(tài)環(huán)保意識(shí)

黨的十八大提出把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位。中央《加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的意見(jiàn)》，首次把加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)提到事關(guān)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，提出了“要協(xié)同推進(jìn)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和綠色化”，把綠色發(fā)展融入社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)方面的全過(guò)程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色施工導(dǎo)則》、《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程綠色施工規(guī)范》、《全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法》(試行)、《全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)與驗(yàn)收指南》等文件。

建筑施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)觀念，突出生態(tài)文明建設(shè)，樹(shù)立低碳綠色建筑和生態(tài)環(huán)保意識(shí)，做到綠色施工，深入推進(jìn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)技術(shù)，減少?gòu)U棄物排放，保護(hù)環(huán)境，從各個(gè)方面提高能源使用效率，注重開(kāi)發(fā)利用新能源，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，加快建設(shè)美麗中國(guó)。實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境，解放思想永無(wú)止境，改革開(kāi)放永無(wú)止境。社會(huì)環(huán)境的變化要求建筑施工企業(yè)不斷傳承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，摒棄不良的企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新和提升，在創(chuàng)建物質(zhì)文明同時(shí)，弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明，促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大。

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第三篇：如何營(yíng)造企業(yè)文化

如何營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化

我們的企業(yè)文化作為我們企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)形成包含價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則的意識(shí)形態(tài)，發(fā)揮著調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、創(chuàng)造員工工作氣氛、輔助企業(yè)發(fā)展決策等方面的重要功能。營(yíng)造企業(yè)文化要有有我們自己特點(diǎn)的價(jià)值體系和研究方法，從把握好計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制五方面的管理因素著手，重視企業(yè)成員在不同層次上的需求，這樣才能更好的讓員工認(rèn)同企業(yè)、關(guān)心企業(yè)與企業(yè)的利益保持一致的目標(biāo)。

營(yíng)造一種健康向上的企業(yè)文化，是一種創(chuàng)造性的群體勞動(dòng)。我們企業(yè)只有形成正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，才能合理而科學(xué)地架設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，處理好物質(zhì)、行為、制度、精神各層上的關(guān)系。形成自己的企業(yè)文化模式，使企業(yè)的外在形象和內(nèi)部凝聚力得到迅速提升，為企業(yè)的拓展再造空間。

一．企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)生活是我們?nèi)巳怂仨毜?，工作?chǎng)所、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容等等都是企業(yè)文化中的物質(zhì)層。在企業(yè)文化中，人是主體，承載精神和意識(shí)，起著主導(dǎo)和決定作用，物質(zhì)是客體，是人活動(dòng)的對(duì)象。我們一般談起企業(yè)文化，想到的只是人的精神風(fēng)貌而忽視工作的條件對(duì)象，這是一種錯(cuò)覺(jué)。其實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)不是以人的思想和心理活動(dòng)的規(guī)則為依據(jù)的，而是以生產(chǎn)資料作為研究的出發(fā)點(diǎn)的，從而能使企業(yè)更好的發(fā)展，使員工有更好的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。

我們要提高物質(zhì)生活，對(duì)企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)文化建設(shè)要形成以下幾個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：

1.企業(yè)的效益主要是控制企業(yè)物質(zhì)性的生產(chǎn)成本產(chǎn)生的；

2.企業(yè)的行為規(guī)范是建立在對(duì)物質(zhì)存在研究的基礎(chǔ)上的；

3.企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)是以提高企業(yè)成員對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的審美能力為目的的。

二．企業(yè)行為文化建設(shè)

企業(yè)行為文化建設(shè)，就是對(duì)我們企業(yè)成員行為的規(guī)范。人的行為，總是交互作用著的，就象一個(gè)情緒不好的人遇到另一個(gè)人難免要流露出不高興，而被他遇上的這個(gè)人一看他這樣，也難免會(huì)受影響。我們企業(yè)之

所以要規(guī)范行為，其目的就是不想讓工作情緒穩(wěn)定者受到工作情緒不好者的影響，更不想讓工作情緒不好者去影響企業(yè)的客戶或關(guān)系對(duì)象，以使企業(yè)形象受損。然而企業(yè)行為文化的建設(shè)光重視行為的交互作用和企業(yè)的形象還是不夠的，而下面幾個(gè)問(wèn)題也是應(yīng)該考慮到的：

1.在企業(yè)行為文化建設(shè)中應(yīng)側(cè)重于企業(yè)員工相互之間或企業(yè)員工對(duì)外關(guān)系行為的哪一個(gè)方面？

2.有沒(méi)有把握好“自我控制—自由”之間的關(guān)系？或者說(shuō)，企業(yè)在給其員工約束的同時(shí)有沒(méi)有考慮到其員工還需要什么樣以及何種程度上的自由？

3.如何消除員工對(duì)制度和規(guī)范的抵觸情緒？（員工對(duì)制度和規(guī)范的抵觸情緒最好的來(lái)源是制度和規(guī)范自身的不穩(wěn)定）

4.企業(yè)的制度和規(guī)范有沒(méi)有一點(diǎn)人情味？能不能加入一點(diǎn)人情味？

5.在大部分人的意識(shí)里，制度和規(guī)范都是其制定者維護(hù)自身利益約束他人的工具，在“以人為本”的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何不讓制度和規(guī)范延續(xù)傳統(tǒng)的冷鐵和不良形象呢？

三．企業(yè)精神文化建設(shè)

企業(yè)精神文化的建設(shè)在于在多少程度上考慮到了員工的價(jià)值和社會(huì)的需求，而不是在多少程度上考慮到了企業(yè)的利益和團(tuán)體的需求。精神是心理活動(dòng)的參考，是行為舉止的座標(biāo)。企業(yè)精神文化的建設(shè)要以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為導(dǎo)向，重視企業(yè)成員對(duì)企業(yè)活動(dòng)的參與和協(xié)作能力，既要考慮到內(nèi)在的環(huán)境要素，也要考慮到外在的環(huán)境要素，才能形成企業(yè)創(chuàng)新、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神風(fēng)貌。

我們努力創(chuàng)建企業(yè)的精神文化，使之能對(duì)企業(yè)員工起到一個(gè)潛移默化作用主要依賴于：

1.企業(yè)的精神與社會(huì)所倡導(dǎo)的精神風(fēng)貌相適應(yīng)；

2.企業(yè)的精神與個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念相適應(yīng)；

3.企業(yè)的精神在領(lǐng)導(dǎo)層中得到了很好的體現(xiàn)；并且，在基層中有可被其他人效仿的具體典型。

四．企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略

品牌是企業(yè)文化的外層，一個(gè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)出該企業(yè)企業(yè)文化的外在張力。同理，一個(gè)企業(yè)的品牌是該企業(yè)企業(yè)文化的外延。品牌戰(zhàn)略的制定，往往是以企業(yè)文化的現(xiàn)狀為參考依據(jù)的。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就不得不考慮向外界展示的是一個(gè)什么樣的企業(yè)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要讓外界了解自己以及外界了解自己的介質(zhì)、外界評(píng)判自己的依據(jù)就是企業(yè)文化，這對(duì)不管是實(shí)施品牌戰(zhàn)略還是實(shí)施名牌戰(zhàn)略都是一樣的。相應(yīng)地，實(shí)施品牌戰(zhàn)略有助于我們企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展。另外，企業(yè)文化在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中的體現(xiàn)不止是公關(guān)宣傳上的，也是產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)上的；不止是物質(zhì)上的還是精神上的；不止是體現(xiàn)在外界，更體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。我們企業(yè)，在已做好經(jīng)營(yíng)管理上的總體規(guī)劃實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)還要考慮到以下幾點(diǎn)：

1.實(shí)施品牌戰(zhàn)略要與企業(yè)文化相互兼容補(bǔ)充、相互調(diào)整促進(jìn)；

2.實(shí)施品牌戰(zhàn)略要首先要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)文化的發(fā)展力度；

3.實(shí)施品牌戰(zhàn)略要在企業(yè)內(nèi)部先行開(kāi)展“企業(yè)品牌戰(zhàn)略文化”活動(dòng)。

最后，我們的企業(yè)文化是我們企業(yè)中物質(zhì)和精神文化的總和，是我們企業(yè)管理軟硬件的結(jié)合，是以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象的具體反映。我們要營(yíng)造富于個(gè)性的企業(yè)文化，就必須充分認(rèn)識(shí)到只有員工的工作效率和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與融合才對(duì)企業(yè)文化起到支撐和發(fā)展作用。員工需要的不再是思想政治教育，不再是大棒和香蕉，而是企業(yè)在多少程度上考慮到了人的價(jià)值、需要和自由。如同我們企業(yè)文化是我們員工耳濡目染企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為作風(fēng)和風(fēng)采形成的，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要明白管理是以影響為手段的，協(xié)調(diào)是以發(fā)展為目的的。而從事企業(yè)文化的工作者，最重要的能力就是最大限度地使企業(yè)與員工的利益時(shí)刻保持一致。人力資源管理是一種創(chuàng)造性的全員運(yùn)動(dòng)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用才能影響我們員工的工作和思維方式，也只有員工的工作效率和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同才對(duì)我們企業(yè)文化起到支撐和發(fā)展作用。

如何營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化

項(xiàng)目二部

2007年5月18日

第四篇：營(yíng)造成功企業(yè)文化

營(yíng)造成功企業(yè)文化主講： 鄭維東

1.為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化

2.企業(yè)文化究竟包括哪些內(nèi)容

3.營(yíng)造成功企業(yè)文化的具體途徑和方法

4.值得注意的幾個(gè)問(wèn)題

培訓(xùn)目標(biāo)

以凝聚力、向心力為核心，層層揭示營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的策略與技巧，很快你就會(huì)覺(jué)得，文化并不是花瓶，而是實(shí)實(shí)在在加上立竿見(jiàn)影的管理行為。

適合對(duì)象

教程講義：

本課程要點(diǎn)

1.為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化

2.企業(yè)文化究竟包括哪些內(nèi)容

3.營(yíng)造成功企業(yè)文化

4.值得注意的幾個(gè)問(wèn)題

一、為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化

◆ 什么是企業(yè)文化

※ 廣義的企業(yè)文化

※ 狹義的企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化有什么作用

※ 導(dǎo)向作用 ※ 凝聚作用 ※ 規(guī)范作用

◆ 企業(yè)文化與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展

※ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征 ※ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求 ※ 企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵

二、企業(yè)文化究竟包括哪些內(nèi)容 ◆ 企業(yè)價(jià)值觀--成功企業(yè)文化的核心

※ 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心 ※ 如何培育企業(yè)價(jià)值觀

◆ 企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素※ 企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一倡導(dǎo)者 ※ 企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、決策者 ※ 企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者

◆ 企業(yè)制度建設(shè)--成功企業(yè)文化的有力保障※ 企業(yè)制度文化的特征 ※ 企業(yè)制度文化的要素 ※ 企業(yè)制度文化與企業(yè)文化

◆ 員工為本--成功企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

※ 動(dòng)力源泉 ※ 創(chuàng)造主體 ※ 實(shí)現(xiàn)者

三、營(yíng)造成功企業(yè)文化的具體途徑和方法 ◆ 選擇合適的戰(zhàn)略類型

※ 企業(yè)文化戰(zhàn)略的地位 ※ 企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型

◆ 必須考慮的幾個(gè)因素

※ 社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)狀況※ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

※ 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略狀況 ※ 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平※ 企業(yè)家和員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況

◆ 可以借鑒的幾種基本途徑

※ 企業(yè)文化形成的條件※ 創(chuàng)立企業(yè)文化的基本途徑

四、值得注意的幾個(gè)問(wèn)題

◆ 企業(yè)文化必須具有靈活性 ◆ 以價(jià)值觀為核心◆ 發(fā)揮每個(gè)人的作用 ◆ 策略合理

◆ 保證員工從企業(yè)文化中得到好處

營(yíng)造成功企業(yè)文化主講： 鄭維東

可以借鑒的幾種基本途徑

應(yīng)該說(shuō)，凡是有企業(yè)的地方都有企業(yè)文化。其間的差別在于企業(yè)文化是否對(duì)企業(yè)有利，是否有鮮明的個(gè)性。我們這里所講的是如何創(chuàng)立一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的企業(yè)文化。

一般而言，企業(yè)文化形成的條件包括以下內(nèi)容： 1． 企業(yè)的創(chuàng)立者大力提倡和有效的誘導(dǎo)； 2． 有效而反復(fù)不斷的說(shuō)服教育；3． 主要領(lǐng)導(dǎo)人的身體力行；4． 保證主要領(lǐng)導(dǎo)者的連續(xù)性；5． 注重價(jià)值觀的培育；6． 恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)手段；

7． 注意運(yùn)用新聞媒體，宣傳企業(yè)形象；8． 不斷完善與修正已經(jīng)發(fā)揮作用的企業(yè)文化。

第五篇：營(yíng)造企業(yè)文化

營(yíng)造企業(yè)文化

-----責(zé)任心 篇

總經(jīng)辦/吳盈芬 陽(yáng)春三月，希望的季節(jié)，我懷著滿腔激情和一身的干勁加入了鷹達(dá)公司，成為了一名新的鷹達(dá)人！

初來(lái)乍到，也只了解了公司的一些基本概況，尚未能對(duì)公司形成一個(gè)深入全面的了解。在這幾天的工作中，我漸漸適應(yīng)工作的同時(shí)，也感覺(jué)自己在慢慢地融入了這個(gè)集體。開(kāi)會(huì)的時(shí)候，朱經(jīng)理對(duì)行政部門(mén)的工作做了一些點(diǎn)評(píng)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了安全，環(huán)境，管理的重要性。這些瑣碎的工作做起來(lái)都不難，只是要一直保持積極昂揚(yáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度就顯得特別困難。

托爾斯泰認(rèn)為：“一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心?！弊屛覀儚摹柏?zé)任心”這個(gè)命題展開(kāi)討論。作為新人，我對(duì)工作充滿激情，由于對(duì)工作的不了解，我時(shí)刻都做好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備，對(duì)待工作自然仔細(xì)認(rèn)真。這時(shí)我是把對(duì)未來(lái)的期盼寄托在工作上面，寄托在公司上。然而當(dāng)這一切不再新鮮，當(dāng)工作游刃有余，新人變成了舊人，是否還能夠堅(jiān)持這樣工作熱情？很難給出肯定的答案，再正常不過(guò)的現(xiàn)象了，每個(gè)人都有懈怠厭煩的時(shí)候。就如戀愛(ài)，熱戀之后，要么歸于平淡要么分道揚(yáng)鑣。工作上也有平淡的時(shí)期，那么多繁忙枯燥的工作日，那么多瑣碎枯燥的工作，對(duì)我們工作的態(tài)度是一個(gè)極大的考驗(yàn)。

公司制定的5S要求便是對(duì)我們工作細(xì)節(jié)的檢驗(yàn)，以5S的標(biāo)準(zhǔn)，保證了車間，辦公室環(huán)境的整潔，工作的井然有序，保證了高品質(zhì)高產(chǎn)量，這些規(guī)定促進(jìn)了我們工作效率和員工素質(zhì)的提高。然而這畢竟只是制度文化，只是企業(yè)文化的一小部分，我們需要的是員工自覺(jué) 地以主人翁意識(shí)去對(duì)待自己的工作，即使在沒(méi)有硬性規(guī)定的時(shí)候，也能夠有意識(shí)地高質(zhì)量完成工作，這就要求員工有高度的責(zé)任感，而責(zé)任感往往源于歸屬感。

那么這就要求公司營(yíng)造一個(gè)融洽的工作氛圍，管理者樂(lè)于傾聽(tīng)，被管理者敢于訴說(shuō)，保證溝通的順暢，更重要是讓員工感到被關(guān)懷被尊重。管理者可以開(kāi)展集體活動(dòng)促進(jìn)員工與員工之間的溝通交流。周年慶典，傳統(tǒng)美好的節(jié)日，舉廠同慶，不一定很隆重，卻能夠帶給員工不少歡樂(lè)，最重要的是活動(dòng)之后促進(jìn)了集體力量的凝固。甚至在車間里面掛一些除了公司理念，工作要求之外的對(duì)員工表示感謝，慰問(wèn)的標(biāo)語(yǔ)。這些細(xì)枝末節(jié)的事情看似與工作沒(méi)有多大的聯(lián)系，也對(duì)工作起不了根本的作用。但是我認(rèn)為員工通過(guò)對(duì)這些細(xì)節(jié)的耳濡目染，一個(gè)意識(shí)就慢慢生長(zhǎng)，即主人翁意識(shí)。有了主人翁意識(shí)才能生出對(duì)集體的歸屬感，才能以負(fù)責(zé)的態(tài)度為自己工作。

個(gè)人而言，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待工作，可能需要晚下班10分鐘，多爬幾層樓梯，多流了幾滴汗水，然而我們得到的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這些。我們的認(rèn)真工作保證了工作環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，保障了個(gè)人的利益。工作激情褪去后，責(zé)任心依然驅(qū)使我們?nèi)ネ晟乒ぷ?，久而久之，我們?shù)立了良好的個(gè)人信譽(yù)，得到別人的肯定同時(shí)，我們更有動(dòng)力地去認(rèn)真工作。俗話說(shuō)，我們可以不出色，但是要用心。經(jīng)得住平淡枯燥工作的考驗(yàn)，潛移默化，增強(qiáng)了性格的韌性，完善了自我，這無(wú)疑是我們?nèi)松囊还P財(cái)富。

這里我試圖闡述的是一個(gè)良性的循環(huán)，責(zé)任心作為一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以認(rèn)真，集體積極的態(tài)度直接促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展保障員工的利益，促進(jìn)員工的自我發(fā)展，員工積極性提高，以積極的態(tài)度對(duì)待工作，這樣一個(gè)不斷促進(jìn)的循環(huán)。這是一個(gè)雙贏的構(gòu)想，然而在實(shí)施的過(guò)程必定存在著這樣那樣的問(wèn)題。羅馬不是一天建成的，同樣，構(gòu)建大家都認(rèn)同的企業(yè)文化也不是三言兩語(yǔ)喊幾句口號(hào)就可以完成的，它需要建議，需要支持，需要理解，需要管理者與員工的共同努力。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們理應(yīng)時(shí)刻抱著敢拼、敢搏的工作熱情，堅(jiān)持將認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度變成一種習(xí)慣，嚴(yán)格要求自己。更希望我們大家以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一起努力，構(gòu)建一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)，有進(jìn)步，有歡樂(lè)的和諧融洽的工作環(huán)境，攜手共創(chuàng)公司的美好明天！