第一篇：自動化設(shè)備提升市場競爭力

自動化設(shè)備提升市場競爭力

隨著年代老去，勞動力需要新生代去補(bǔ)充，新生代與70、80年代的社會氛圍決然不同，他們需要的是激情、活力、極富創(chuàng)造力的工作，枯燥、乏味的流水線生活，是絕對不會選擇。企業(yè)需要保證生產(chǎn)力，確保人才的缺失和流動，自動化設(shè)備可以節(jié)省人力替代人工，為企業(yè)解決人才流失的問題。

針對企業(yè)的問題，非標(biāo)自動化設(shè)備的出現(xiàn)，能為效地解決用人成本高的企業(yè)的工人問題。非標(biāo)自動化設(shè)備可以24小時不間斷地從事生產(chǎn)作業(yè)，企業(yè)只需要培養(yǎng)少數(shù)管理這些非標(biāo)設(shè)備的人就能完成生產(chǎn)的大部分工作，從而從根本上解決工人數(shù)量上的依賴。

就拿我司生產(chǎn)自動鎖螺絲機(jī)來說吧，它也屬自動化設(shè)備一種,對企業(yè)來說是一種投資,雖然自動鎖螺絲機(jī)的價格不算高,屬中等，但投資是一種長遠(yuǎn)的計劃,投資肯定會有回報,只是這個回報是有時間效應(yīng)的。

比如你購買一臺XY全自動鎖螺絲機(jī)，它最大亮點(diǎn)可以省人，以前兩,三個人干的活,現(xiàn)在無需專門有人操作，只需前后工位配合好方可，省去一到三.四名人工。而且他的生產(chǎn)效率也提高了很多,平均1.5秒鎖付1顆螺絲，效率提高幾倍。

產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的立業(yè)之本，是品牌的保證。傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是由工人對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工具的熟練程度決定的，工人的由于個人發(fā)展和情感因素，流動性較大，因此，工人的質(zhì)素就參差不齊了，因此而導(dǎo)致的結(jié)果是產(chǎn)品的次品率高低不一，不利于企業(yè)利益的最大化。

而非標(biāo)自動化設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的概念化結(jié)晶，它能準(zhǔn)確無誤地完成生產(chǎn)的各項(xiàng)動作，確保產(chǎn)品的既定質(zhì)量，減少浪費(fèi)，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。

對于一家發(fā)展速度較快的企業(yè)，生產(chǎn)的效率就是企業(yè)的源動力，是品牌的保證，生產(chǎn)訂單的按時按質(zhì)完成交付到客戶的手里將帶來更多的訂單，如此良好循環(huán)。

綜上所述，自動化設(shè)備是沒有固定的形態(tài)的，它是靈活的代名詞，任何行業(yè)，只要你有上述需求，想要把生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶成一臺自動化設(shè)備，我司是專業(yè)生產(chǎn)自動鎖螺絲機(jī)廠家，我們將竭誠為您服務(wù)，期待與您的合作！

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)市場競爭力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)市場競爭力 中共十七屆六中全會審議通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中指出：“當(dāng)代中國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望”。

一個前進(jìn)的民族，必然有一種生機(jī)勃勃、昂揚(yáng)向上的精神；一個改革的時代，必然有一種積極健康、開拓奮進(jìn)的推動力；一個發(fā)展的企業(yè)，必然有一種團(tuán)結(jié)拼搏、不斷創(chuàng)新的文化。企業(yè)文化是企業(yè)為了提高管理效益，在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中形成的獨(dú)特風(fēng)格、基本宗旨、共同理想、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)成員普遍遵循和奉行的價值觀念?，F(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展，證明了企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，是推動企業(yè)前進(jìn)的精神動力。

中國外運(yùn)陸橋運(yùn)輸有限公司（以下簡稱“公司”）作為江蘇省綜合性、多功能、國際化的重點(diǎn)物流企業(yè)、新亞歐大陸橋運(yùn)輸業(yè)務(wù)的主要經(jīng)營者和連云港口岸綜合物流龍頭企業(yè)，在自身經(jīng)營管理中，對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造催生自身活力、誘發(fā)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感的企業(yè)文化建設(shè)方面，做了有益的嘗試，取得了企業(yè)健康跨越發(fā)展的顯著成效。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性 1.中國加入WTO，國內(nèi)外運(yùn)輸企業(yè)擁有同等機(jī)遇的市場競爭，貿(mào)易壁壘再也不能保護(hù)我國運(yùn)輸業(yè)這塊“凈土”。公司充分認(rèn)識到：在激烈的市場競爭中需要擁有新的企業(yè)文化?！按罄颂陨?，不進(jìn)則退?！泵鎸鴥?nèi)外具有先進(jìn)的經(jīng)營理念、完備的管理體制和強(qiáng)烈的市場意識的同行，公司在舍得“花錢買制度”的同時，花大氣力搞好企業(yè)文化建設(shè)，將是必由之路。良好的企業(yè)文化不但可以為公司塑造良好的社會形象和信譽(yù)，擴(kuò)大影響，提高知名度，而且也能為開拓新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使之成為有力的競爭力量。

2.健康快速的發(fā)展，要求公司擁有新的企業(yè)文化。公司的健康發(fā)展離不開員工的無私奉獻(xiàn)和精誠協(xié)作，而能夠發(fā)揮公司的巨大凝聚力，把員工融合在一起的正是良好的企業(yè)文化。就像“海爾”的員工靠統(tǒng)一的著裝、飽滿的神情、微笑的服務(wù)和對事業(yè)的執(zhí)著，贏得了無數(shù)客戶的贊譽(yù)和青睞一樣，公司也應(yīng)該通過良好的企業(yè)文化教育，逐漸在整體范圍內(nèi)形成公平競爭、團(tuán)結(jié)互助、學(xué)習(xí)向上、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神，使企業(yè)的目標(biāo)、信念根植于員工的心中，為員工樹立起科學(xué)健康的人生觀、價值觀和發(fā)展觀，從而推動公司的整體健康發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)因素

辯證唯物主義認(rèn)為，物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用。企業(yè)文化作為一種精神財富，是在實(shí)踐中形成的，反過來又對實(shí)踐產(chǎn)生巨大的影響和制約作用。因此，企業(yè)文化并非是憑空產(chǎn)生的，也不是單獨(dú)存在的，它是與企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營目標(biāo)以及外部環(huán)境等因素密切相關(guān)，并產(chǎn)生相互的制約促進(jìn)作用。

1.公司企業(yè)文化與經(jīng)營機(jī)制的關(guān)系。當(dāng)一項(xiàng)全新的經(jīng)營機(jī)制在員工質(zhì)疑的眼光中，從試行走向成熟的時候，員工的行為習(xí)慣也將在新制度規(guī)范下形成一種新的規(guī)律，并逐漸成為文化。隨著這種求實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化在員工心中的不斷成長，他們的大局觀念、發(fā)展創(chuàng)新意識將會推動經(jīng)營機(jī)制的更新?lián)Q代。因此，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠和先進(jìn)的制度并行，將會發(fā)揮員工最大的責(zé)任感和獻(xiàn)身精神，激發(fā)企業(yè)活力。

2.公司企業(yè)文化與經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系。公司通過改制轉(zhuǎn)型及不懈努力，自身實(shí)力得到了突飛猛進(jìn)的增強(qiáng)，直到今天成長為現(xiàn)代化的國有大型物流企業(yè)，廣大員工的心理也隨之發(fā)生了從低位到高位、從劣勢到優(yōu)勢的巨大轉(zhuǎn)變。公司的優(yōu)異業(yè)績給了員工為其奮斗的信心，并把廣大員工凝聚在自己的周圍。

3.公司企業(yè)文化與外部環(huán)境的關(guān)系。中國外運(yùn)陸橋運(yùn)輸有限公司不能離開客戶，企業(yè)文化也不能脫離環(huán)境文化而構(gòu)造。市場信息環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境以及社會文化、風(fēng)俗人情等外部環(huán)境因素都將影響到中國外運(yùn)陸橋運(yùn)輸有限公司企業(yè)文化的建立。因此，注重外部環(huán)境的輸入也是影響中國外運(yùn)陸橋運(yùn)輸有限公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素。

三、公司企業(yè)文化建設(shè)要“三注重”

1.注重物質(zhì)文化建設(shè)。一是教育員工樹立品質(zhì)之上的企業(yè)理念，不斷加大技術(shù)培訓(xùn)力度，提高員工市場競爭意識，使品質(zhì)文化深入人心。二是充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，進(jìn)行強(qiáng)勢拓展?fàn)I銷。把市場需求、客戶心理和市場營銷結(jié)合起來，使員工積極走向市場、面對競爭，打造良好的物流產(chǎn)品品牌。

2.注重行為文化建設(shè)。首先，結(jié)合當(dāng)前公司實(shí)際情況，制定企業(yè)精神、價值觀和制度，建立內(nèi)部各崗位之間，員工與客戶之間的言行規(guī)范。使員工在行動中切實(shí)體現(xiàn)出以客戶為中心、以發(fā)展為準(zhǔn)繩，牢固樹立全局觀念、大局意識，強(qiáng)化培訓(xùn)鍛煉，養(yǎng)成自覺行動，確立機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、行政后勤為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的群體意識。其次，完善服務(wù)功能，加大文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，踐行為客戶服務(wù)宗旨，以客戶最大需求為目標(biāo)，不斷提升客戶滿意度。第三，大力倡導(dǎo)典型引路，形成團(tuán)結(jié)互動良好風(fēng)尚，以形象宣傳和全員營銷為主題，充分運(yùn)用大眾傳播媒介進(jìn)行業(yè)務(wù)、形象、品牌及先進(jìn)事跡宣傳，叫響物流品牌，形成雄厚的競爭實(shí)力。

3.注重精神文明建設(shè)。堅持“以人為本”企業(yè)價值觀。促使員工積極參與管理，充分行使民主權(quán)利，正確處理個人與集體利益之間的關(guān)系；廣征群眾意見，幫助員工樹立信心，增強(qiáng)戰(zhàn)勝和克服困難的勇氣；結(jié)合改革實(shí)際，針對不同環(huán)境、不同條件、不同場合下的不同人出現(xiàn)的不同情況，采取不同的解決方法；激發(fā)員工潛能，調(diào)動員工積極性，員工要積極參與各項(xiàng)政治活動、經(jīng)營活動、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，強(qiáng)化道德責(zé)任感；確立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，由內(nèi)而外，依據(jù)市場變化，確定管理定位；通過市場調(diào)查和分析，確定各種需求的內(nèi)容和邊界，優(yōu)化人、財、物要素配置；不斷地塑造企業(yè)精神，以人為本、以情感人、以理服人，促使全員擰成一股繩，力求在公司內(nèi)部營造一種公平、和諧的企業(yè)文化氛圍。

四、不斷探索公司企業(yè)文化建設(shè)新路

1.以培育企業(yè)精神，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，把政治性、實(shí)踐性、時代性和物流個性有機(jī)地結(jié)合起來。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一定階段時，一般都會將社會環(huán)境的要求、行業(yè)要求、企業(yè)的特點(diǎn)，融合歸納、總結(jié)概括、提煉升華，用簡練的語言表述出來，這往往就是企業(yè)精神。對于物流這個特殊行業(yè)，自然也就形成了具有中國外運(yùn)陸橋運(yùn)輸有限公司特色的企業(yè)精神。公司發(fā)展企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，要從企業(yè)文化和企業(yè)精神所具有的一些屬性出發(fā)，認(rèn)識這方面工作的內(nèi)在規(guī)律，這樣才能收到實(shí)際效果。

（1）公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培養(yǎng)具有鮮明的政治性。企業(yè)文化和企業(yè)精神，同屬于意識形態(tài)領(lǐng)域。用什么樣的思想和意識影響企業(yè)、規(guī)范企業(yè)行為，這是公司的政治方向問題。從這一特點(diǎn)和要求出發(fā)，發(fā)展企業(yè)文化和樹立企業(yè)精神，必須發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢。從加強(qiáng)思想政治工作入手，用鄧小平理論武裝全體員工的頭腦，按照“三個代表”的要求，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、感召力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

（2）公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培養(yǎng)具有廣泛的實(shí)踐性。企業(yè)文化來源于經(jīng)營實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)貫穿和滲透在企業(yè)經(jīng)營活動全過程。企業(yè)精神也是在企業(yè)經(jīng)營活動中，長期形成的并為全體員工所認(rèn)識的一種健康向上的群體意識。因此，可以說，企業(yè)文化和企業(yè)精神是公司經(jīng)營實(shí)踐的產(chǎn)物。從這一規(guī)律和要求看，發(fā)展公司的企業(yè)文化和培養(yǎng)企業(yè)精神，必須動員和發(fā)動全體員工參與，立足本職崗位，從一點(diǎn)一滴做起，在長期的實(shí)踐中磨煉出企業(yè)的精神。在企業(yè)文化建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)精神的實(shí)踐中，既要通過建立嚴(yán)密制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。又要根據(jù)企業(yè)不同時期的任務(wù)提出不同的要求，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，組織宣傳文化活動，使員工在具有公司特色的文化氛圍中，潛移默化地受到熏陶，讓文化建設(shè)和企業(yè)精神滲透到企業(yè)方方面面，時時處處見精神。如“服務(wù)創(chuàng)造價值”、“創(chuàng)新提升能力”、“和諧塑造輝煌”等企業(yè)核心價值觀；“愛崗敬業(yè)、誠信守紀(jì)、謙和好學(xué)、開拓創(chuàng)新”員工文明行為規(guī)范；以及“我們今天和未來所做的一切，都是以降低客戶的經(jīng)營成本為目標(biāo)，為客戶提供安全、迅速、準(zhǔn)確、節(jié)省、方便、滿意的物流服務(wù)”經(jīng)營理念等等。這些精神時刻激勵和約束全體員工，統(tǒng)一了員工的意志和行動，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了巨大的作用。

（3）公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培養(yǎng)還要注意時代性和物流個性。公司的文化建設(shè)和企業(yè)精神的培養(yǎng)，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下進(jìn)行的，具有時代色彩。同時，公司企業(yè)文化和企業(yè)精神，僅屬于本企業(yè)而不屬于全社會，也不屬于其他企業(yè)。因此，公司要積極把社會上先進(jìn)的、科學(xué)的、積極的文化引入企業(yè)，使公司開闊視野，提高檔次。同時，還要把社會上的文化與公司的文化結(jié)合起來，形成有助于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和發(fā)展的文化，并要努力把公司的文化推向社會。一方面接受社會的檢驗(yàn)，讓社會了解公司；另一方面要用公司健康向上的文化，抵制社會上一些消極文化的影響。公司發(fā)展企業(yè)文化和培養(yǎng)企業(yè)精神，要把政治性、實(shí)踐性、時代性和物流個性有機(jī)地結(jié)合起來，全面提高廣大干部員工的政治素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明的干部員工隊伍。企業(yè)整體文化是企業(yè)精神的培養(yǎng)基、生長點(diǎn)。企業(yè)精神需要有合適的企業(yè)文化作為自己生長、繁榮的條件。根深才能葉茂，沒有深厚的企業(yè)文化的土壤，作為企業(yè)文化核心的企業(yè)精神很難培育、成長。要培育出卓越的、一流的企業(yè)精神，必須首先創(chuàng)造出卓越的企業(yè)文化，形成濃厚的企業(yè)文化的氛圍。如果只倡導(dǎo)企業(yè)精神，而不注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)精神難以形成。而企業(yè)精神一旦形成，就為企業(yè)提出了鮮明統(tǒng)一的價值觀念，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力源泉。

2.以人為本的管理，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，以建立高素質(zhì)員工隊伍，作為企業(yè)文化建設(shè)的依托。縱觀古今中外企業(yè)管理的整個歷史，可以看到大致經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個階段。文化管理認(rèn)為，在人、財、物諸因素中，人是首要的因素，人應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，人是企業(yè)文化理論和實(shí)踐的中心和主旋律，企業(yè)文化建設(shè)與人息息相關(guān)。物流企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)越來越清楚地認(rèn)識到：立足于人的建設(shè)，即員工隊伍的建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。

對內(nèi)，要尊重員工、關(guān)心員工、理解員工、重視員工、依靠員工、團(tuán)結(jié)員工、培育員工、千方百計調(diào)動員工的內(nèi)在積極性、創(chuàng)造性。效益雖然重要，但要人去創(chuàng)造。我們一直強(qiáng)調(diào)發(fā)揮員工的“主人翁精神”，要做到這一點(diǎn)首先就要關(guān)心員工、尊重員工，管理人員要把員工的冷暖苦樂放在心中，真正做到全心全意為員工服務(wù)，這一點(diǎn)在今天仍然具有現(xiàn)實(shí)意義。只有充分激發(fā)員工的主人翁精神，才能齊心協(xié)力渡過難關(guān)、求得更大的發(fā)展。只有充分考慮員工的多層次需要，盡量使員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要得到滿足的良好環(huán)境，才可能促使員工創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越他們收入的價值。面對即將到來的知識經(jīng)濟(jì)時代，人們開始認(rèn)識到創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的靈魂、是獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。而創(chuàng)新的主體是人，因此“人才是知識經(jīng)濟(jì)之本”正逐漸成為共識，人才的競爭將成為未來競爭的焦點(diǎn)，實(shí)行以人為中心的管理將顯得更加迫切和重要。對外，要以客戶為中心，堅持以服務(wù)為本的經(jīng)營理念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用誠懇的服務(wù)態(tài)度、靈活的服務(wù)方式、先進(jìn)的服務(wù)手段、滿意的服務(wù)效果來贏得客戶。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是抓好青年工作。抓住青年，就抓住了大多數(shù)。做青年工作要注意照顧青年的特點(diǎn)，青年人朝氣蓬勃，思想活躍，接受新生事物快，有理想，有抱負(fù)，是我們事業(yè)的未來，希望在他們身上。但是他們也有不足，缺乏鍛煉和考驗(yàn)，要通過生動活潑的思想政治工作，幫助青年人健康成長。

3.以強(qiáng)有力的思想政治工作，作為企業(yè)文化建設(shè)的主要手段。開展形式多樣、豐富多彩的文化活動。公司企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作既不是相互包含、又不是完全重合，而是你中有我、我中有你，是一種相互交叉、互為依存的關(guān)系。公司企業(yè)文化與思想政治工作有許多共同點(diǎn)：目標(biāo)基本一致、對象完全相同、內(nèi)容有相似之處、手段大體重合。一切工作都必須從公司的經(jīng)營出發(fā)、圍繞經(jīng)營開展工作，這就要求思想政治工作要充分調(diào)動廣大干部員工，特別是黨員的積極性、創(chuàng)造性，把公司內(nèi)部的各種力量凝聚在一起，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。從這個意義上講，物流企業(yè)文化與思想政治工作的目標(biāo)是一致的。企業(yè)文化與思想政治工作的對象都是公司的全體員工；企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心、重視人的價值，思想政治工作則強(qiáng)調(diào)廣大員工的主人翁地位—都提倡尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人；思想政治工作是培育企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化的主要手段，而企業(yè)文化則為思想政治工作與管理工作密切結(jié)合提供了一個最好的形式。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就可以使思想政治工作與企業(yè)管理工作更好地擰成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。在企業(yè)文化建設(shè)中，一方面，要求思想政治工作緊緊圍繞著公司經(jīng)營工作這個中心開展，加強(qiáng)思政工作的針對性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮思政工作的溝通、導(dǎo)向、輿論、激勵作用，力求在深、細(xì)、實(shí)、活上下工夫。形式多樣、豐富多彩的文化活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要經(jīng)常開展演講、繪畫、文藝晚會、體育比賽等文體活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。另一方面，要求管理工作以人為中心，向干部員工的價值觀和道德領(lǐng)域深入，使二者水乳交融、相得益彰。要通過開展以“愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，在員工中進(jìn)一步堅定正確的理想和信念。在改造客觀世界的同時，自覺的改造主觀世界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，增強(qiáng)遵紀(jì)守法自覺性，增強(qiáng)防范和化解金融風(fēng)險的意識。

4.導(dǎo)入CI設(shè)計，塑造個性鮮明的公司形象，把形象塑造作為企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化除具有激勵、約束、調(diào)適、輻射、潤滑、優(yōu)化、振興、導(dǎo)向、凝聚、育人等功能外，還具有塑造形象的功能。進(jìn)行企業(yè)CI形象塑造，就是公司企業(yè)文化的建設(shè)過程。企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射，企業(yè)文化則是企業(yè)形象的核心和靈魂，企業(yè)形象與企業(yè)文化是標(biāo)本關(guān)系。CI的內(nèi)部實(shí)施過程是企業(yè)文化的建設(shè)過程，CI的對外實(shí)施是企業(yè)文化輻射作用的體現(xiàn)。企業(yè)形象也是一種競爭手段，已經(jīng)越來越為人所接受。對于公司來說，形象的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司本身的有形資產(chǎn)。誰的形象好，誰就能夠贏得客戶、贏得市場。公司良好的內(nèi)部形象可以激發(fā)全體員工對本企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理；良好的外部形象則能夠更深刻地反映企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)涵，使企業(yè)在競爭中獨(dú)樹一幟，取得社會公眾的信任，從而確保企業(yè)穩(wěn)固占領(lǐng)市場。

五、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司健康發(fā)展 公司企業(yè)文化建設(shè)也存在一個轉(zhuǎn)型創(chuàng)新問題。就是要變僵化型為活躍型，變傳統(tǒng)型為現(xiàn)代型。要拓寬思路，改變過去那些過時的、守舊的、呆板的讓人感到厭倦的模式，創(chuàng)造新鮮的、活潑的、多層次、多渠道、多樣化的方式、方法和手段，起到“春風(fēng)化雨，潤物無聲”和潛移默化的作用。積極主動與企業(yè)中心工作相互滲透、融合。用干部員工喜聞樂見的文化活動和電子網(wǎng)絡(luò)等載體教育人、感召人、鼓舞人，做到有重點(diǎn)、分層次，點(diǎn)面結(jié)合，梯次配置，整體推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

1.企業(yè)文化建設(shè)必須以公司的經(jīng)營活動為中心。這就需要在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心、工作目標(biāo)上保證中心、日常活動上緊貼中心、考核評價上突出中心。為公司的經(jīng)營活動服務(wù)，不能形成經(jīng)營和文化建設(shè)互不相關(guān)，各搞一套，成為事實(shí)上的兩張皮。

2.堅持以員工為主體，發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神。實(shí)踐證明，人不僅是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也是社會精神財富的創(chuàng)造者。公司企業(yè)文化建設(shè)必須反映現(xiàn)代企業(yè)員工的思想文化意識，必須依靠全體員工的積極參與，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。在實(shí)施企業(yè)文化過程中，充分地發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)組織的作用，特別是黨員的先鋒模范作用，全心全意地依靠全體員工，這樣才能取得較好的效果。

3.正確對待傳統(tǒng)文化、外來文化和企業(yè)傳統(tǒng)。公司需要處理好繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，應(yīng)努力吸收傳統(tǒng)文化的精華，學(xué)習(xí)借鑒國外物流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融會到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。繼承和借鑒時，要立足創(chuàng)新，做到洋為中用，古為今用。

4.企業(yè)文化建設(shè)是公司開展思想政治工作的重要載體。要取得實(shí)際效果，必須選準(zhǔn)切入點(diǎn)，持之以恒地開展此項(xiàng)工作。需要通過成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)工作；通過制訂發(fā)展規(guī)劃、考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)性、規(guī)范性；通過建立責(zé)任制，明確職能部門，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證；通過加大資金投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。

六、結(jié)束語

總之，要把培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)意識，培育卓越的企業(yè)精神，創(chuàng)造積極健康的企業(yè)氛圍，樹立生機(jī)勃勃的企業(yè)規(guī)模，塑造良好的企業(yè)形象，建立具有活力的企業(yè)機(jī)制作為主要任務(wù)，通過抓宣傳教育、規(guī)劃制定、共建網(wǎng)絡(luò)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。雖然公司的企業(yè)文化建設(shè)尚處在啟蒙期，但重要的是，大家已經(jīng)認(rèn)識到體制轉(zhuǎn)軌中觀念更新的迫切性，認(rèn)識到轉(zhuǎn)軌變型必須伴隨著企業(yè)文化的變革，現(xiàn)代企業(yè)制度必須與現(xiàn)代企業(yè)文化相配套。我們相信公司的企業(yè)文化建設(shè)必將迎來新的更加波瀾壯闊的熱潮。“等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春”。讓企業(yè)文化的東風(fēng)，推動公司、搏擊市場，贏得優(yōu)勢。

第三篇：自動化設(shè)備材料

常用材料

*AL6061:（以鎂、硅為主要合金元素）55-65/KG,中等強(qiáng)度<270Mpa，抗腐蝕性和機(jī)加工性好，1.鍍鎳；2.陽極氧化HRC42-55（a：陽極本色氧化，厚度8-15u；b：陽極黑色氧化，厚度20-30u；c：硬質(zhì)陽極氧化，厚度12-20u；d：硬質(zhì)陽極氧化黑，厚度20-30u）。*6063：（以鎂、硅為主要合金元素）60/kg，強(qiáng)度<200Mpa。

*Q235A：老標(biāo)準(zhǔn)A3鋼，碳素結(jié)構(gòu)鋼，7/kg，易生銹，一般鈑金件做烤漆處理，步驟：a：如果生銹，先除銹；b：作漆前經(jīng)過“脫脂-磷化-鈍化”處理；c：噴底漆晾干，噴表面漆；d：對噴涂的工件進(jìn)行烘烤，形成漆膜保護(hù)工件。處理噴漆，還可以“噴粉”“噴塑”噴粉和烤漆差不多；但噴塑比烤漆厚，里硬外軟，但金屬表面的附著力小均勻性差。

脫脂：除油脂；磷化：使金屬與磷酸或磷酸鹽化學(xué)反應(yīng)，在其表面形成一層穩(wěn)定磷酸鹽膜的處理方法，防腐蝕；鈍化：化學(xué)清洗，為了材料的防腐蝕。

*SUS304:52/KG,做鈍化處理、表面拉絲；不建議做機(jī)加件，因?yàn)榍邢餍圆缓?、粘刀；鈍化處理：對不銹鋼全面酸洗鈍化處理，清除污垢，處理后表面變成均勻銀白色，大大提高不銹鋼抗腐蝕性能。

*SUS303：45/kg，切削性好，耐腐蝕性好，強(qiáng)度為6061的2倍。

*45鋼：碳素結(jié)構(gòu)鋼中的中碳鋼，8-12/kg，強(qiáng)度：600Mpa，為防銹，做氧化處理，俗稱：發(fā)藍(lán)、發(fā)黑。軸類零件用，如要求淬硬更高可用50鋼。*SKD11：46/kg，模具鋼，淬火硬度>58，高硬度、高耐磨。

*POM：俗稱“賽鋼”，白色45元/kg，黑65/kg，棒55/kg，防靜電338/kg，耐磨性好。*電木：（環(huán)氧樹脂層壓板）32/kg，電氣絕緣性良好，作電器地板； *鋁型材：構(gòu)建機(jī)架用

*方通：用的最多的是結(jié)構(gòu)用焊接方通（GB/T6728），也稱：方鋼管。

一．治具(Fixture)的定義治具是一個木工、鉗工、機(jī)械、電控以及其他一些手藝品的大類工具，主要是作為協(xié)助控制或者動作（或兩者）的一種工具。二．治具的主要用途在工業(yè)時代前就已被廣泛使用，包括機(jī)械治具、木工治具、焊接治具、珠寶治具以及其他領(lǐng)域。某些類型的治具也成為“模具”或“輔具”，其主要目的是為重復(fù)性和準(zhǔn)確性，提高生產(chǎn)效率、重復(fù)特定動作、或者使工作更加精確；讓使用者更加輕松愉快；三．治具的分類隨著機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展，治具的種類日趨繁多，治具一般可按應(yīng)用范圍，夾緊動力源來分類，2 b.了解治具的需求狀況 c.了解制造車間的生產(chǎn)條件和技術(shù)狀況。使所設(shè)計的治具能夠制造出來，并充分發(fā)揮制造車間的技術(shù)專長與經(jīng)驗(yàn)，使治具的質(zhì)量得以保證； d.準(zhǔn)備好設(shè)計治具的各種標(biāo)準(zhǔn)，工廠規(guī)定，典型治具圖冊和有關(guān)治具設(shè)計的指導(dǎo)資料等； 2.擬定治具的結(jié)構(gòu)方案 a.對零件的定位方案：選擇定位方法和定位元件 b.對零件的夾緊方案：確定夾緊方法和夾緊裝置 c.確定治具的結(jié)構(gòu)型式 3.對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行精度分析和估算當(dāng)治具的結(jié)構(gòu)方案確定之后，應(yīng)對其所能達(dá)到的精度進(jìn)行分析和估算。以論證能否保證客戶要求，從而可以斷定所擬定方案是否合理。同時也可發(fā)現(xiàn)方案中的薄弱環(huán)節(jié)，以便進(jìn)一步修改方案和采取某些措施。對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行精度分析和估算，要涉及到定位，夾緊和治具制造的技術(shù)要求等等。

（二）治具總圖設(shè)計當(dāng)治具的結(jié)構(gòu)方案確定之后，就可以正式繪制治具總圖。在繪制總圖時，最好采用1：1的繪圖比例，一體現(xiàn)良好的直觀性。當(dāng)零件太小或者太大時，也可以選用其他才常用的制圖比例。總圖上的主視圖，應(yīng)盡可能選取與操作者正對的位置。為了使零件部不影響治具元件的繪制，總圖上的零件要用雙點(diǎn)劃線繪出零件的形狀和主要表面（定位面和夾緊面）； 1.總圖設(shè)計的步驟和要求 A.先用雙點(diǎn)劃線把零件在裝配位置狀態(tài)時的形狀繪在圖紙上，并將零件看作透明體。然后，依次繪制定位件，夾緊裝置和夾緊元件、治具本體以及各連接件。結(jié)構(gòu)部分繪制好后，就標(biāo)注必要的尺寸，配合和技術(shù)要求； B.對總圖設(shè)計中的幾點(diǎn)要求 a.在進(jìn)行定位件、夾緊件、導(dǎo)引件等元件設(shè)計時，應(yīng)先參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和圖冊，選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)元件或者組件。盡可能多采用各種標(biāo)準(zhǔn)件和通用件，就可以縮短治具設(shè)計的周期和提高治具標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而到達(dá)大大減少制造浪費(fèi)和縮短制造周期的良好效果。如果沒有合適的標(biāo)準(zhǔn)元件和機(jī)構(gòu)件時，才設(shè)計專用件或從考標(biāo)準(zhǔn)元件作一些適當(dāng)?shù)男薷?。b.在治具的某些機(jī)構(gòu)設(shè)計中，為了操作方便和防止將零件裝反，可按具體的情況設(shè)置止動銷、障礙銷等。c.執(zhí)行某種運(yùn)動職能的機(jī)構(gòu)和部件，必須運(yùn)動靈活，保證機(jī)構(gòu)能夠起到預(yù)期的運(yùn)動要求。d.治具中各專用零部件的結(jié)構(gòu)工藝性要好，應(yīng)易于制造、檢驗(yàn)、裝配和調(diào)整。e.治具的結(jié)構(gòu)要便于維修和更換零部件。f.適當(dāng)考慮提高治具的通用性，某些元件可設(shè)計成可調(diào)的或者可更換的。2.治具總圖上尺寸的標(biāo)準(zhǔn) A.治具總圖上標(biāo)準(zhǔn)的五類尺寸 a.治具的輪廓尺寸，既長、寬、高等尺寸。b.定位元件上定位表面的尺寸以及各定位表面之間的尺寸。c.定位表面到導(dǎo)引件的位置尺寸。d.主要配合尺寸。為了保證治具上各主要元件裝配后能夠滿足規(guī)定的使用要求，需要將其配合尺寸和配合性質(zhì)在圖上標(biāo)注出來。B.治具上主要元件之間的位置尺寸公差治具上主要元件之間的尺寸應(yīng)取零件相應(yīng)尺寸的平均值，其公差一般取±0.02~±0.05。當(dāng)零件與之相應(yīng)的尺寸有公差時，應(yīng)視零件精度要求和該距離尺寸公差的大小而定，當(dāng)零件公差值小時，宜取零件相應(yīng)公差尺寸的1/2~1/3;當(dāng)零件公差較大時，宜取零件尺寸公差的1/3~1/5來作治具的上相應(yīng)位置尺寸的公差。從上述可知，治具上的主要元件的位置尺寸公差和角度公差，一般按零件相應(yīng)公差的1/2~1/5取值的，有時甚至還取的更嚴(yán)些。它的取值原則是既要精確，又要能夠?qū)崿F(xiàn)，以確保裝配和加工的質(zhì)量。3.治具總圖上技術(shù)要求的規(guī)定 A.定位件之間或定位件對治具體底面之間的相互位置精度要求； B.定位件與導(dǎo)引件之間的位置要求； C.零件在治具體上安裝時的位置要求； 4.編寫治具零件的明細(xì)表明細(xì)表的編寫與一般機(jī)械總圖上的明細(xì)表相同。如編號按順時針或逆時針方向順序編出；相同零件只編一個號，件數(shù)填寫在明細(xì)表內(nèi)等等。

（三）治具精度的校核在治具設(shè)計中，當(dāng)結(jié)構(gòu)方案擬定之后，就應(yīng)對治具的方案進(jìn)行精度分析和估算，在治具總圖設(shè)計完成之后，有必要根據(jù)治具有關(guān)元件和總圖上的配合性質(zhì)及技術(shù)要求等，再進(jìn)行一次復(fù)算。同事，這也是治具校核者所必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，尤其是對某些產(chǎn)品中很重要零件的治具，為保證質(zhì)量必須進(jìn)行誤差計算；

（四）繪制治具零件圖對于治具上的零件（非標(biāo)準(zhǔn)件），要分別繪制其零件圖，并規(guī)定相應(yīng)的技術(shù)要求；治具體一般都是非標(biāo)準(zhǔn)件，也是治具上尺寸最大，結(jié)構(gòu)最復(fù)雜和承受負(fù)荷最大的元件，需要自行設(shè)計和制造；六.治具設(shè)計考慮的因素

（一）治具設(shè)計應(yīng)考慮的要求 1.治具體應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛度，以防受力后發(fā)生變形； 2.治具體安裝需穩(wěn)定，故治具體重心必須要低。3.治具體要結(jié)夠緊湊、形狀簡單、裝卸零件方便并盡可能使其重量減輕。4.治具體要有良好的結(jié)構(gòu)工藝性，以便于制造、裝配和使用。5.應(yīng)考慮材料和加工方法的選擇，使成本盡可能的降低；

（二）構(gòu)思 1.必須暸解加工方法。2.不要僅依靠自己的知識來判斷，必須保持有別的看法之柔軟性。3.要站在使用者的立場設(shè)計。4.優(yōu)良的夾治具設(shè)計是要考慮到材料、價格、精度、安裝容易以及耐用度等因素。

（三）設(shè)計上的重點(diǎn)項(xiàng)目 1.多使用標(biāo)準(zhǔn)品(市售品、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品等)，盡量避免使用特殊品。2.考慮充份的調(diào)配性(標(biāo)準(zhǔn)品)。3.考慮到安全第－。4.要注意基準(zhǔn)面、基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)定，前后要一致，不可相互矛盾。5.要考慮到作業(yè)者浪費(fèi)動作，要提高手動機(jī)構(gòu)的操作性。6.從使用頻率與磨耗的關(guān)系來考慮耐久性(如選用不同的材料或者零件的表面處理等)。

（四）設(shè)計治具常用基準(zhǔn)及其相互關(guān)系 1.設(shè)計夾治具常用基準(zhǔn) A.設(shè)計基準(zhǔn)：設(shè)計基準(zhǔn)就是在零件圖上用以確定其他點(diǎn)、線、面位置的點(diǎn)線面。B.定位基準(zhǔn)：在裝配時，用以確定零件在治具上正確位置所采用的基準(zhǔn)，稱為定位基準(zhǔn)。2.常用定位方法及定位組件。A.零件以平面為定位基準(zhǔn)的定位方法及定位組件。a.支承釘與支承板。4 b.調(diào)節(jié)支承及浮動自位支承。B.零件以外圓柱面為定位基準(zhǔn)的定位方法及定位組件；以零件的－個外圓柱面作為定位基準(zhǔn)時，常用的定位方法是將外圓柱裝在圓孔、半圓孔、V形塊或定心夾緊機(jī)構(gòu)中。后兩種最為常用。.C.零件以圓孔為定位基準(zhǔn)的定位方法及定位組件，定位基準(zhǔn)為圓孔的零件，常用定位銷及定位心軸定位。此外，還可利用定心夾緊機(jī)構(gòu)進(jìn)行定位。3.治具的組成組件按在治具中的作用、地位及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組成治具的組件可分為以下各類 A.定位組件及定位裝置 B.夾緊組件及夾緊裝置 C.治具體 D.動力裝置 E.其它組件及裝置 F.與機(jī)器相連接用的鎖緊螺釘、銷、鍵和各種手柄等。4.定位、夾緊和裝夾的概念零件在裝配之前須安放在治具中，使其得到一個正確的位置或方向，并使其在裝配過程中雖然受到其它外力的影響，仍能保證正確位置或方向。根據(jù)上述過程劃分而得出以下概念定義 A.確定零件在治具上有正確位置的過程，稱為定位。B.零件定位后將其固定，使其在裝配過程中保持定位不變的操作，稱為夾緊。C.將零件在治具中定位，夾緊的過程，稱為裝夾。5.零件在治具中的夾緊夾緊的目的，是保證零件在治具中的位置，不致因外力而改變位置； 6.夾緊機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足下列主要要求 A.夾緊裝置，在對零件夾緊時，不應(yīng)破壞零件的定位，為此必須正確選擇夾緊力的方向及著力點(diǎn)。B.夾緊力的大小應(yīng)該可靠，適當(dāng)，要保證零件在夾緊后的變形和受壓表面的損傷不致超過允許范圍。C.夾緊裝置結(jié)構(gòu)簡單合理，夾緊動作要迅速，操縱方省力和安全。D.夾緊力或夾緊行程在一定范圍內(nèi)可進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)償。7.夾緊裝置設(shè)計的內(nèi)容和步驟設(shè)計夾緊裝置時，可按以下四個步驟確定夾緊力: A.根據(jù)治具圖繪制夾緊力示意圖，在圖中應(yīng)表明夾緊力的作用點(diǎn)與方向及應(yīng)考慮的其它力的作用情況;B.確定夾緊組件結(jié)構(gòu);C.確定夾緊裝置所能產(chǎn)生的夾緊力。D.夾緊力的作用點(diǎn)及作用方向,在選擇夾緊力的作用點(diǎn)及作用方向時應(yīng)考慮下面幾點(diǎn)： a.夾緊力應(yīng)有助于定位，而不應(yīng)破壞定位，在夾緊力作用下，零件不應(yīng)離開支承點(diǎn)。首先要保證主要定位基準(zhǔn)與定位組件可靠的接觸，最好使零件對各個支承都有一定的壓力,以便得到可靠定位。b.夾緊變形要小，特別對剛度差的零件更應(yīng)予以注意。七.治具設(shè)計應(yīng)掌握的知識和能力

（一）知識性的能力 1.制圖包括識圖、繪圖和軟件應(yīng)用。無論是在學(xué)生還是社會人員，從事機(jī)械相關(guān)工作，首先需要過讀/繪圖這一關(guān)，做設(shè)計，則還必須具備軟件應(yīng)用能力，制圖員不一定時設(shè)計者，但設(shè)計者必須兼具制圖員的知識和能力。5 2.動力從工廠自動化角度說，動力主要有氣壓（借助氣缸）和電力（借助馬達(dá)），二前者應(yīng)用較多，后者有高速、穩(wěn)定、低噪音等特點(diǎn)，很多設(shè)計都兼用兩者，從技術(shù)含量和應(yīng)用實(shí)踐看，以電為主輔之以氣的設(shè)計，會比較好用和吃香些。3.傳動應(yīng)用較多的是帶傳動和絲桿傳動，二傳統(tǒng)的鏈傳動和齒輪傳動等不常見。實(shí)際設(shè)計，各種傳動實(shí)現(xiàn)，多采用標(biāo)準(zhǔn)件來實(shí)現(xiàn)，我們需要做的，就是在適當(dāng)?shù)目臻g放上適當(dāng)?shù)膫鲃訕?biāo)準(zhǔn)件，由于是標(biāo)準(zhǔn)件的應(yīng)用，涉及到一個選型的問題，這是個理論和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的設(shè)計問題，需要熟練掌握。4.材料材料是一門很廣很深的學(xué)問，但自動化和治具上的材料主要有，S45C、SKD11、SUS、T6063、POM、電木、亞克力和PE等，只要把握住各自的特性和應(yīng)用“案例”，就可以將材料選用工作做好； 5.加工加工不是設(shè)計重點(diǎn)，但不了解加工的設(shè)計注定是失敗的，需要知道的不為乎車、銑、刨、磨、放電、線割等，大致上了解下各自的特點(diǎn)和一些竅門就可以了，也不必深入，如果沒有興趣或時間不允許的話，打個比方，隨便拿個零件，該知道是線割還是放電弄出來的，或者自己畫零件時，有節(jié)省成本的意識和感覺； 6.控制控制本來不屬于機(jī)械設(shè)計的范疇，但當(dāng)機(jī)械進(jìn)入自動化時代，它的作用舉足輕重，控制方式應(yīng)用較多，有單片機(jī)和PLC，尤其是后者，可以斷言，在人才（包括搞機(jī)械人才）日益貶值的今天，機(jī)電全才仍然可以挑戰(zhàn)或者穩(wěn)定高薪。當(dāng)然，對多數(shù)人來說，限于時間、精力、和背景等，往往只能單獨(dú)挑機(jī)或電，這也是正常的，但強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，搞機(jī)械的必須同時了解下電，哪怕只是初步甚至皮毛，這有助于設(shè)計本身； 7.機(jī)構(gòu)功能不同的惹干機(jī)構(gòu)組成了機(jī)器，幾乎可以說，機(jī)構(gòu)優(yōu)劣的好壞，決定了機(jī)器的好于否，從設(shè)計角度看，設(shè)計機(jī)器就是在設(shè)計機(jī)構(gòu)，對常用機(jī)構(gòu)尤其是在產(chǎn)線或者經(jīng)驗(yàn)證明好用的機(jī)構(gòu)，應(yīng)該掌握其特點(diǎn)和應(yīng)用范圍，并在工作實(shí)踐中注意積累模型和經(jīng)驗(yàn)。8.產(chǎn)品熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、特性和應(yīng)用等，是機(jī)械設(shè)計或者治具設(shè)計首先應(yīng)該做到的，拿到一個案子，不管是簡單的還是復(fù)雜的，做好產(chǎn)品分析是必要的，這可以防止后來的可能失效或補(bǔ)救設(shè)計。舉個簡單例子，有些產(chǎn)品的鍍金表面是不允許刮花的，這時在定位上就要考慮合適的材料和方式；也有些產(chǎn)品，對外觀要求低，這時就不必拘泥于苛刻的設(shè)計方式。9.制程不懂產(chǎn)品和制程的，不會是一個優(yōu)秀的設(shè)計者，特別是工廠里的設(shè)計，尤其這樣，很多設(shè)計，盡管就設(shè)計本身有很高的水平，但如果脫離了制程，則往往淪落到做樣品或遭人詬病的失敗之作，要知道，機(jī)械和治具是用來服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)的，而產(chǎn)品如何生產(chǎn)才是重點(diǎn)，高效、穩(wěn)定、低成本的制造流程設(shè)計，則預(yù)示著相配套的機(jī)械或治具獲得更大成功，效率低下或穩(wěn)定性差的制造設(shè)計，往往導(dǎo)致機(jī)器無用武之地，舉個例子，某線有三臺機(jī)器，每五秒產(chǎn)量分別是1個，2個，3個，那么可想而知，該產(chǎn)線產(chǎn)出的就是每5秒1個；

（二）非知識性的能力 1.模仿很多設(shè)計者都反對模仿，提出創(chuàng)新，這是值得肯定的。然而，有兩個理由可以充分說明模仿的必要性和重要性； A.市場機(jī)會稍縱即逝，企業(yè)推出新產(chǎn)品的速度越來越快，為了適應(yīng)這樣的需要和現(xiàn)狀，公司上下都在努力中，扮演后方服務(wù)的部門的時間有多少呢？基本上，如果是普通治具，快的不到一周，如果是自動化治具，大概也就三個月左右。絕大多數(shù)設(shè)計者均工作在工廠或者一些不以機(jī)械本身為產(chǎn)品的企業(yè)，那么既然只是用機(jī)械來做產(chǎn)品，能迅速設(shè)計出穩(wěn)定、高效地做好產(chǎn)品的機(jī)械，就能為本企業(yè)贏得先機(jī)，即為成功案例。B.模仿本身并不可恥，相反，只有模仿不到家或者模仿的對象本來就是一個失敗的東西，才會失笑于人。因此加強(qiáng)模仿能力，做出甚至超出原機(jī)械或治具水平的設(shè)計者，是一個機(jī)械或治具設(shè)計者首先應(yīng)該追求的目標(biāo)，我們不能排斥創(chuàng)新，更不能忽略改進(jìn)，在模仿-應(yīng)用-改進(jìn)的工作循環(huán)中，事實(shí)上已經(jīng)融合了設(shè)計者的思考和經(jīng)驗(yàn)?？傊?，在模仿中，有新的東西產(chǎn)生，即是可以接受的模仿；反之，則是由一種單純模仿，是不值得提倡的。2.查閱與其說查閱能力，倒不如說是習(xí)慣，無論遇到什么問題，學(xué)會思考，學(xué)會詢問，學(xué)會調(diào)查，這是一種很重要的習(xí)慣，專注設(shè)計的人，幾乎都有也必須有查詢的習(xí)慣和能力，查詢無處不在，通過查詢，我們可以解決問題，獲得新知，同時增強(qiáng)設(shè)計信心和客觀性，大的講，新接一個案子，首先就要做好查詢工作，弄清楚要做什么，有什么要求，是否有先例，如何實(shí)施，有哪些注意點(diǎn)等等，小的講，比如，馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)是否穩(wěn)定，導(dǎo)軌精度是否足夠，電磁閥能否正常動作，氣缸能否正常工作等等。概言之。一個好的設(shè)計者需要具備查詢能力或者說習(xí)慣，主要有三方面： A.調(diào)查，掌握數(shù)據(jù)。B.查詢，應(yīng)用資料。C.核對，解決問題難度。具體到實(shí)際工作中，其實(shí)只有一個原則，設(shè)計中注意深入調(diào)查分析。3.動手動手是設(shè)計者必須十分重要的一個習(xí)慣和能力，設(shè)計絕對不是看看資料畫畫圖，只有和實(shí)踐緊密結(jié)合通過了實(shí)踐檢驗(yàn)，才是成功的完整的設(shè)計，要從頭到尾跟到底，包括設(shè)計-組裝-做樣-量產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)都會有或多或少的問題，都需要親自動手。4.感覺也許很多人覺得好笑，感覺什么時候成為一種習(xí)慣，不是強(qiáng)調(diào)設(shè)計者應(yīng)該實(shí)事求是嗎？需要澄清一下：感覺絕對不是憑空想象，想當(dāng)然，而是設(shè)計者日復(fù)一日，年復(fù)一年累積起來的經(jīng)驗(yàn)性的判斷能力。八.結(jié)論總結(jié)就是對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，以便下次更好的應(yīng)用。總結(jié)要注意幾點(diǎn)： A.規(guī)律、數(shù)據(jù)、心得等都可以，挑自己經(jīng)歷過的很有價值部分做總結(jié)，所謂價值，就是別人不了解而自己也容易忽略或遺忘的部分，書本查的到，自己熟知的，用途不大的，這些都可以刪掉;B.設(shè)計總結(jié)，除了一句話規(guī)律外，也不局限于筆記本上的結(jié)論，要圖文并茂，不要過一年半載，連自己都看不懂，大致上，對搞機(jī)械的，有三方面是必須要總結(jié)和儲備的：自己設(shè)計過或別人設(shè)計的機(jī)械作品資料（包括圖紙、程序、圖片等）；設(shè)計工作必須準(zhǔn)備的參考書和教材；工作過程中碰到或解決問題的方法，對策和結(jié)論。C.總結(jié)后的東西不見得就是正確的東西，人是頑固的，有時一些錯誤的觀念和記憶，會在自己的經(jīng)驗(yàn)中根深蒂固，可能使自己做出錯誤決策，因此需要在日后反復(fù)的使用、檢驗(yàn)和總結(jié)，才能得出相對準(zhǔn)確的結(jié)論?？傊?，總結(jié)是一個上進(jìn)勤奮的機(jī)械設(shè)計者，應(yīng)該擁有的能力和習(xí)慣，只有總結(jié)，自己才能日益提高，最終才能到達(dá)一個較高的水平；

公司治具制作流程圖

第四篇：自動化設(shè)備工作計劃

自動化設(shè)備工作計劃1

一、工作目標(biāo)：

搞好儀器的借出、回收、維護(hù)工作。儀器的使用率達(dá)100%，損耗率控制在1—3%，充分利用儀器的使用率。

二、搞好儀器的借用制度。

1、搞好儀器的維護(hù)、維修工作。

2、定期清理儀器，做到帳、物、卡相符。

3、搞好儀器的損耗和申報匯報工作。

4、及時做好帳目工作。

三、主要措施：

1、制定儀器管理規(guī)章制度，包括借用、賠償、維護(hù)、請購、安全規(guī)則等，使之有章可循。

2、對所以教學(xué)儀器設(shè)備做到：科學(xué)存放，排列整齊，清潔干凈，認(rèn)真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養(yǎng)工作。

3、堅持儀器借用制度，及時做好儀器發(fā)放與回收工作，及時維護(hù)與維修損壞的'儀器，對故意損壞儀器者，要照價賠償。

4、及時做好帳目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報和損耗匯報工作，使儀器帳、物、卡相符。

5、對電教器材，做到規(guī)范管理，開學(xué)前認(rèn)真清理損壞的投影儀、電視、錄音機(jī)等，并及時進(jìn)行維修，使教師能放心使用，效果好。并對通電設(shè)備一月一次通電檢查。

6、經(jīng)常清掃儀器室和實(shí)驗(yàn)室，使它們保持干凈衛(wèi)生，安全通風(fēng)，儀器排放有序，規(guī)范整齊。

7、向教師推薦各種教學(xué)儀器，電教設(shè)備、軟件，充分利用儀器的使用率。

8、做好防盜、防火等安全工作。

自動化設(shè)備工作計劃2

一、年檢

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第437條規(guī)定：空氣壓縮機(jī)必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質(zhì)的部門每年校準(zhǔn)兩次。安全閥和壓力調(diào)節(jié)器必須動作可靠，安全閥動作壓力不得超過額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質(zhì)部門每年校準(zhǔn)一次。

二、月檢

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第439條規(guī)定：必須由總工及通風(fēng)礦長組織有關(guān)人員對空氣壓縮機(jī)的壓力表、安全閥、壓力調(diào)節(jié)器、風(fēng)包、檢查孔、風(fēng)包出口管路、釋壓閥等進(jìn)行全面檢修一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。檢修后對其作出詳細(xì)的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。檢修計劃

1.設(shè)備型號：SA185A

2.設(shè)備數(shù)量：2臺

3.計劃檢修時間：1月24日；10月1日；

4.檢修負(fù)責(zé)人：賀忠明

5.技術(shù)負(fù)責(zé)人：廠家技術(shù)人員

6.需用人員：電修組2人、機(jī)修組3人

7.主要工具：常用電工工具2套、過濾器專用扳手2把、紅外線測溫儀1臺

8.主要配件：復(fù)盛專用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個、機(jī)油濾清器4個、4壓力釋放閥1個

9.維修性質(zhì)：分散修理

三、安全技術(shù)措施

1、檢修人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、檢修人員必須熟悉空壓機(jī)的.結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和各種保護(hù)的作用以及正常檢查、試驗(yàn)方法，熟悉設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及維修工藝，會按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，能正確、快速處理各種故障。

3、檢修人員工作時要穿戴規(guī)定的勞動保護(hù)用品，仔細(xì)檢查所用工具、器械、設(shè)備是否齊全完好。

4、維修時必須在停車狀態(tài)下進(jìn)行，并將電源開關(guān)打在閉鎖位置。檢修電氣時應(yīng)遵守電氣設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，檢修機(jī)械設(shè)備時應(yīng)遵守機(jī)械維修的有關(guān)規(guī)定。需要進(jìn)行電、氣焊時，要另行編制安全措施，并嚴(yán)格按照審批后的措施執(zhí)行。

5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，按規(guī)定的部位和周期對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，重點(diǎn)檢查各部件有無脫落，運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活，保護(hù)裝置是否可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

自動化設(shè)備工作計劃3

一、目標(biāo)

建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計劃維修，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。

二、現(xiàn)狀

1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。

5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。

6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。

7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。

8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。

10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的.方案等。

14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

三、工作計劃

針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項(xiàng)。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。

3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。

5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

車間設(shè)備臨時停機(jī)維修時間表

8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。

9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。

10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。

12.建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。

13.建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

14.初步推行計劃維修，加強(qiáng)對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。

15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。

16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

四、需公司支持工作

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進(jìn)行通報

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異?，F(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。

6.規(guī)范車間編號。

7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護(hù)，對簡單故障能夠自行排除

五、重點(diǎn)難點(diǎn)

1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。

3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強(qiáng)交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實(shí)行。

6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

自動化設(shè)備工作計劃4

一、主體思想

20xx設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識，避免意外事故的發(fā)生。

二、目標(biāo)

1、制定好日常維護(hù)保養(yǎng)計劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的'工作，制定應(yīng)急維修計劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集。

2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時對事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。

3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。

4、每天對車間進(jìn)行巡查，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進(jìn)行及時的處理。

5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。

四、最后

20xx設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

自動化設(shè)備工作計劃5

一、合理制定設(shè)備計劃，并有序執(zhí)行

二、完善設(shè)備臺賬，提高設(shè)備信息化管理水平

設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表，統(tǒng)一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總；20xx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總，將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善。

計劃在20xx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用，提高設(shè)備的`管理效率。

借助信息中心監(jiān)管平臺，利用GPS、360等監(jiān)控管理軟件，在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管、利用率、完好性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應(yīng)用。

三、優(yōu)化設(shè)備配置，提升設(shè)備利用率

20xx年將綜合考慮項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備配置多個因素（招投標(biāo)配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目機(jī)械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等）合理優(yōu)化設(shè)備配置，既滿足項(xiàng)目作業(yè)需求，又可充分提高設(shè)備的利用率；

通過自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式，滿足項(xiàng)目設(shè)備配置需求。

四、根據(jù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)需求，牽頭落實(shí)專用設(shè)備的局部技改優(yōu)化工作

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高、附屬設(shè)施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長，對養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短周期；同時想在此類車輛的替代品或?qū)Ｓ门浼M(jìn)行考量。

五、完善設(shè)備管理體系，有序開展設(shè)備各項(xiàng)管理工作

建立公司與子分公司（項(xiàng)目部）兩級管理的體系，落實(shí)好設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理。

繼續(xù)做好設(shè)備管理、配置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對設(shè)備的GPS、視頻監(jiān)控，按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實(shí)。

加強(qiáng)與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通，做好設(shè)備的動態(tài)管理、故障處置等，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、可控。

設(shè)備部

20xx.12.18

自動化設(shè)備工作計劃6

一、目的：

為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險、有害因素起到控制、預(yù)防、減少、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置、設(shè)備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。

二、負(fù)責(zé)人及職責(zé)：

1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理，參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。

2、生技科和安環(huán)科共同負(fù)責(zé)安全設(shè)施的選型、配置工作。負(fù)責(zé)安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的.日常維修、調(diào)試、點(diǎn)檢工作。

三、檢維修要求：

檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作：

1、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。

2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護(hù)用具準(zhǔn)備齊全。

3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。

4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準(zhǔn)作業(yè)。

四、檢修項(xiàng)目：

1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥

2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表

3、氣體泄漏檢測報警裝置

4、火災(zāi)報警系統(tǒng)

5、防雷、防靜電設(shè)施

6、防靜電接地線設(shè)施

7、電氣、儀表防爆設(shè)施

8、滅火器、消防栓、防爆泵

9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺防護(hù)欄

10、應(yīng)急救援設(shè)施

（公司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況，參見安全設(shè)施臺帳）

五、重要安全設(shè)施日常、定期點(diǎn)檢、強(qiáng)檢核確認(rèn)：

（一）定期點(diǎn)檢、強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門：

1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥，由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。

2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表，由電儀班負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。

3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車間負(fù)責(zé)每季度點(diǎn)檢；每年一次標(biāo)定。

4、火災(zāi)報警系統(tǒng)由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每二年進(jìn)行一次檢測。

5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次定期檢測。

6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)，對設(shè)施在每次使用前進(jìn)行確認(rèn)，每季度點(diǎn)檢一次。

7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每三年進(jìn)行一次強(qiáng)制校驗(yàn)。

8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每年兩次檢查。

9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺防護(hù)欄由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。

10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。

（二）、公司安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)組織相關(guān)部門，每季度進(jìn)行一次安全設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)并記錄，以確認(rèn)公司安全設(shè)施的正常、有效，監(jiān)督責(zé)任部門負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理。

自動化設(shè)備工作計劃7

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

二、工作目標(biāo)：

1.制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時報道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài)，及時對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

2.積極推進(jìn)我校圖書館、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的`作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。

整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。

3.定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。

4.加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

5.發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的平臺。

三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

1.不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。

2.做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。

4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

5.建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。

6.加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。

第五篇：關(guān)于提升商業(yè)銀行城市市場競爭力的思考

關(guān)于提升商業(yè)銀行城市市場競爭力的思考

——江西贛州章貢支行邱瑞平

今年是農(nóng)業(yè)銀行“A+H”股同步上市的開局之年，也是我行站在新起點(diǎn)，邁向新目標(biāo)的一年。但是，隨著越來越多的股份制商業(yè)銀行進(jìn)駐贛州，我行面對的競爭壓力越來越大，生存空間日益受到擠壓。如何按照上級行“對公業(yè)務(wù)上收，零售業(yè)務(wù)下沉”的經(jīng)營策略，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化資源配臵，打通銷售渠道，贏得長期的城市市場競爭優(yōu)勢，成為我行生存發(fā)展的重要因素。

一、城區(qū)業(yè)務(wù)競爭力存在的突出問題

（一）經(jīng)營觀念不先進(jìn)。當(dāng)前，城區(qū)行的經(jīng)營觀念雖然比農(nóng)村行的經(jīng)營觀念先進(jìn)一些，但仍然沒有改變傳統(tǒng)的以存貸利差為主要收入來源的經(jīng)營模式，對發(fā)展零售業(yè)務(wù)的重要性、必要性、緊迫性認(rèn)識不足，對金融脫媒和利率市場化對商業(yè)銀行的沖擊重視不夠，致使對發(fā)展零售業(yè)務(wù)的積極性不高、動力不足、辦法不多，這就決定了受制于一些大戶的局面一時很難改變；其次，對金融發(fā)展的方向把握不準(zhǔn)，對外資銀行的沖擊在思想上麻木不仁；同時，因過分畏懼風(fēng)險，對經(jīng)營方針的調(diào)整猶豫遲疑，動力不足。例如中間業(yè)務(wù)是銀行業(yè)的一塊富礦，我行中間業(yè)務(wù)收入雖然較前些年有很大的提高，但在經(jīng)營利潤中的占比只有32%，而西方發(fā)達(dá)國家銀行的中間業(yè)務(wù)收入在其經(jīng)營利潤中的比值能達(dá)到50%以上，擺脫了過分依賴存貸利差的局面。經(jīng)營觀念的落后影響了市場競爭的方向，成為了影響我行市場競爭力的問題之一。同時，城區(qū)行完成現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)較晚，內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不夠健全，干部和員工缺乏危機(jī)感、緊迫感和使命感；計劃經(jīng)濟(jì)和 傳統(tǒng)的銀行經(jīng)營模式、管理模式根深蒂固，這些都是制約城區(qū)行市場競爭力提升的因素。

（二）產(chǎn)品競爭力較弱。一是業(yè)務(wù)先天不足。受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分工的影響，我行在城市業(yè)務(wù)發(fā)展中對一些優(yōu)勢行業(yè)和優(yōu)質(zhì)客戶的介入滯后，系統(tǒng)性、壟斷性的優(yōu)勢行業(yè)市場份額較少，市場拓展難度較大。二是產(chǎn)品缺乏競爭力，導(dǎo)致全行整體競爭力難有大幅提升。以個人業(yè)務(wù)為例，我行個人業(yè)務(wù)產(chǎn)品功能單一，創(chuàng)新不強(qiáng)，產(chǎn)品落后，交易方式單一，無法形成綜合聯(lián)動優(yōu)勢，成為了提高市場競爭力的瓶頸和亟待解決的問題。如在銀行卡功能方面，無法形成集存、貸、結(jié)算、理財于一身的綜合帳戶管理；在電話銀行方面，沒有建行和招行電話銀行所具有的外呼營銷、貼心服務(wù)（貸款到期和逾期提示等）等功能；消費(fèi)貸款方面，品種相對比較單一，經(jīng)營權(quán)質(zhì)押、動產(chǎn)抵押、商戶聯(lián)保等其他行允許辦理的擔(dān)保方式我行均無法操作，導(dǎo)致個人貸款市場份額持續(xù)低迷，市場影響力和品牌知名度較低。

（三）內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制滯后。一是市場拓展機(jī)制滯后。目前行政式機(jī)關(guān)化管理的特征仍然存在，管理鏈條長、決策線路長，上下級行間信息傳導(dǎo)及時性、準(zhǔn)確性差，上下聯(lián)動、整體聯(lián)動性差，制約了高效的金融產(chǎn)品分銷渠道的建立。同時，營銷上激勵機(jī)制不健全，全員營銷的積極性沒有充分調(diào)動起來，導(dǎo)致考核無壓力、營銷無動力。二是營銷策略落后。對地方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展捕捉信息不靈敏，上級行對經(jīng)營行的業(yè)務(wù)需求反映不靈敏，經(jīng)營行對市場反映不靈敏；一味貪求大項(xiàng)目，但由于審批時間過長，系統(tǒng)運(yùn)作效率不高，延誤不少商機(jī)。三是勞動用工機(jī)制滯后。城區(qū)行員工績效考核體系不夠完善，無法真正做到“以業(yè)績定薪酬”，“多勞不能多得、同工不能同酬、同質(zhì)不能同價”現(xiàn)象不同程度地存在，導(dǎo)致優(yōu)秀客戶經(jīng)理、高級管理人才、專業(yè)人才價值創(chuàng)造能力未得到充分體現(xiàn)，存在事實(shí)和潛在的人才流失風(fēng)險；人力資源分布不合理，機(jī)關(guān)管理和后勤保障人員偏多，客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理比較缺乏；城區(qū)行員工普遍具有優(yōu)越感，缺乏競爭意識、危機(jī)意識，部分員工工作上埋怨多、奉獻(xiàn)少。

（四）網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型緩慢。當(dāng)前各商業(yè)銀行都制定了“網(wǎng)點(diǎn)制勝”戰(zhàn)略，把網(wǎng)點(diǎn)作為零售銀行業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場，大力裝修改造網(wǎng)點(diǎn)，完善網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)功能、有效提高網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)水平。而我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型滯后，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)發(fā)展。一是網(wǎng)點(diǎn)分布不合理。網(wǎng)點(diǎn)在傳統(tǒng)中心地段分布過于密集，在經(jīng)濟(jì)活躍、人流量大、優(yōu)質(zhì)客戶密集等新興經(jīng)濟(jì)增長區(qū)域，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量與同業(yè)相比存在明顯差距，特別是在市區(qū)主干道、商業(yè)街、高檔社區(qū)等地段很少有我行網(wǎng)點(diǎn)。二是功能分區(qū)不完善。我行仍有近半數(shù)網(wǎng)點(diǎn)沒有進(jìn)行重新裝修，無法進(jìn)行功能分區(qū)。而同業(yè)已經(jīng)有十分完善的功能分區(qū)布局，如建行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)開展“藍(lán)色風(fēng)暴”，中行實(shí)行“IT”藍(lán)圖，工行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)“五年規(guī)劃”，而我行具備理財服務(wù)項(xiàng)目的網(wǎng)點(diǎn)相對缺乏，弱化了對客戶的吸引力。三是自助服務(wù)機(jī)具數(shù)量少，布局不合理。我行網(wǎng)點(diǎn)普遍缺少存取款一體機(jī)、叫號機(jī)、自助查詢打印設(shè)備等，因而無法對業(yè)務(wù)有效分流。四是缺少高端客戶服務(wù)平臺。我行個人理財中心、財富管理中心建設(shè)緩慢，無法為高端客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

（五）員工服務(wù)不到位。競爭力因素有客觀方面的，如網(wǎng)點(diǎn)布局，硬件設(shè)施，金融產(chǎn)品，也有主觀方面的，員工服務(wù)就是最主要的主觀因素，也是所有競爭力之中的核心因素之一。從客戶信息反饋和本行與他行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地業(yè)務(wù)體驗(yàn)比較來看，農(nóng)行員工服務(wù)總體水平不高，在服務(wù)質(zhì)量上存在一定的問題。在服務(wù)準(zhǔn)確完 整方面，主要問題是全能柜員不全能，柜員綜合業(yè)務(wù)能力較差，差錯現(xiàn)象仍有發(fā)生，有的甚至直接拒辦某些柜員業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率方面，柜面排長隊現(xiàn)象沒有得到有效解決。主要原因一是員工操作技能生疏，很多網(wǎng)點(diǎn)柜員年齡偏大、對新業(yè)務(wù)接受能力不強(qiáng)、普遍缺乏積極性。二是還有部分網(wǎng)點(diǎn)未設(shè)大堂經(jīng)理，許多咨詢柜面營業(yè)等解釋性工作，擠占了柜員大量的工作時間；而設(shè)臵了大堂經(jīng)理的網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理未真正起到大堂經(jīng)理的作用；部分網(wǎng)點(diǎn)把一些年紀(jì)偏大、業(yè)務(wù)不熟練的人員充當(dāng)大堂經(jīng)理，不但不能起到引導(dǎo)作用，反而破壞我行整體形象。三是服務(wù)水平偏低。由于缺少柜員服務(wù)評價系統(tǒng)，不能對柜員服務(wù)好壞進(jìn)行有效監(jiān)督管理，部分柜員存在不用禮貌用語、不懂服務(wù)禮儀等問題。四是低效的代理業(yè)務(wù)過多，低端客戶過多。在服務(wù)態(tài)度方面，他行普遍好于農(nóng)行，在我行站立服務(wù)、微笑服務(wù)等基本的規(guī)范化服務(wù)內(nèi)容沒有得到全面的落實(shí)。在附加服務(wù)方面，除營銷一些代理保險、基金之外，基本上屬于空白。

二、提升城區(qū)業(yè)務(wù)競爭力的對策建議

（一）更新經(jīng)營理念是提高競爭力的重要前提。

商業(yè)銀行快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，雖然在同樣的體制下，但由于有強(qiáng)烈的市場運(yùn)作觀念和靈活有效的機(jī)制，就會產(chǎn)生巨大的市場源動力，比如在客戶管理方面，以客戶為中心，以產(chǎn)品為營銷媒介和手段，率先實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變。同時，商業(yè)銀行的快速發(fā)展，得益于一個良好的發(fā)展氛圍，全行上下心系發(fā)展、共謀發(fā)展、力促發(fā)展，才有了今天的經(jīng)營業(yè)績和市場地位。作為城區(qū)支行，我們要通過股份制商業(yè)銀行的迅猛崛起和農(nóng)行系統(tǒng)先進(jìn)行以改革促進(jìn)發(fā)展的事實(shí)，教育和引導(dǎo)員工堅決打破思維定勢，摒棄不合時代發(fā)展的習(xí)慣性動作，增強(qiáng)效益意 識、競爭意識、成本意識、人均意識、份額意識，緊緊圍繞利潤核心目標(biāo)開展經(jīng)營管理，一切業(yè)務(wù)經(jīng)營以效益高低、創(chuàng)利多少作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過教育和引導(dǎo)，在全行形成一種奮勇爭先、自我加壓的精神狀態(tài)，營造充滿激情、充滿活力的發(fā)展氛圍，把全行的發(fā)展與員工切身利益、與員工的價值實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。

（二）創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)是取得競爭優(yōu)勢的重要手段?？蛻粜枰氖潜憷?、有競爭力的銀行產(chǎn)品，只有不斷推出適銷對路、有競爭力的新產(chǎn)品，才能提升競爭優(yōu)勢。要實(shí)施新產(chǎn)品帶動戰(zhàn)略和藍(lán)海競爭策略，在個人業(yè)務(wù)上，通過每年推出一款領(lǐng)先同業(yè)、領(lǐng)先系統(tǒng)的主打新產(chǎn)品和多款輔產(chǎn)品，逐步在激烈的同業(yè)競爭中確立個人業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢；在對公業(yè)務(wù)方面，通過創(chuàng)新和推廣銀團(tuán)貸款、政府搭橋貸款、倉單質(zhì)押貸款、匯款通、金穗聯(lián)名卡等新服務(wù)品種，撬動一批優(yōu)質(zhì)公司客戶，帶動一批中間業(yè)務(wù)，聯(lián)動一批個人業(yè)務(wù)，鞏固市場份額。運(yùn)用好經(jīng)過市場檢驗(yàn)、有競爭力的新產(chǎn)品、新服務(wù)，做到“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，就要整體聯(lián)動、配套跟上，只有各個環(huán)節(jié)都跟上，配套措施齊全，才能充分發(fā)揮新產(chǎn)品的功能，確保競爭優(yōu)勢。

（三）突出零售業(yè)務(wù)地位是可持續(xù)發(fā)展的致勝法寶。提升城市市場競爭力，抓好零售業(yè)務(wù)的發(fā)展至關(guān)重要。但由于長期以來對零售業(yè)務(wù)認(rèn)識不足、重視不夠，零售業(yè)務(wù)已經(jīng)落后同業(yè)一大步。因此，必須牢牢把握住將農(nóng)行建成最大的零售銀行這一戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“定位中端、競爭高端、培育潛力”的市場發(fā)展定位，加速構(gòu)建“大個金”的經(jīng)營格局。一是提升儲蓄存款市場競爭力。實(shí)施對公與對私客戶捆綁營銷，加大財政性資金、第三方存管、企業(yè)代收代付等源頭性資金的營銷，把儲蓄存款營 銷與宏觀形勢變化緊密結(jié)合，因勢利導(dǎo)抓存款。利用豐富的零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品和多層次的渠道優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變儲蓄存款營銷思維，開闊儲蓄存款營銷視野，結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，通過服務(wù)引存、網(wǎng)絡(luò)引存、貸款引存等多種方式，拓寬資金組織渠道，促進(jìn)儲蓄存款持續(xù)、穩(wěn)步、良性增長。二是加快個人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展。在發(fā)達(dá)國家，個貸業(yè)務(wù)占商業(yè)銀行全部貸款的半壁江山。我行個貸業(yè)務(wù)經(jīng)過近兩年的快速發(fā)展，個貸占比有了大幅度的提高，但也僅占35.65%，與同業(yè)的差距很大。因此，要不斷加強(qiáng)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)品的營銷，優(yōu)化個貸客戶結(jié)構(gòu)，提高個貸資源豐富區(qū)域的競爭力，提升個貸同業(yè)占比。要優(yōu)化個貸流程，加快辦貸效率，增強(qiáng)我行個貸產(chǎn)品競爭力。三是加大個人中間業(yè)務(wù)拓展力度。要加快中間業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌發(fā)展，形成以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢帶動中間業(yè)務(wù)的發(fā)展、以中間業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的鞏固與發(fā)展的新思路。將傳統(tǒng)的儲蓄業(yè)務(wù)與理財業(yè)務(wù)相結(jié)合，延長產(chǎn)品生命周期，使其帶來穩(wěn)定的利差收益；做好消費(fèi)貸款、信用卡、電子銀行、網(wǎng)上銀行等新興業(yè)務(wù)的品牌建設(shè)、產(chǎn)品定價，并通過改造、嫁接、重新包裝或交叉組合，著重推出針對高端客戶的更有吸引力的品牌和產(chǎn)品選擇，全面提升客戶的依存度、信任度、忠誠度、貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)銀客雙贏。

（四）優(yōu)化內(nèi)部資源配臵是提升競爭力的有力保證。一是合理配臵固定資產(chǎn)資源。要樹立農(nóng)行城區(qū)行新形象，加大對城區(qū)行固定資產(chǎn)投入的傾斜力度，全面實(shí)施城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化改造，大力推進(jìn)自助型電子化設(shè)備建設(shè)。整體規(guī)劃物理網(wǎng)點(diǎn)、電子銀行、自助銀行分銷渠道，進(jìn)一步建立起財富管理中心、理財中心和金融便利店等構(gòu)成的多層次物理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)體系。統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)裝修標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化，提升形象。充分利用總行 “擦亮牌子”政策，促進(jìn)農(nóng)行形象舊貌換新顏，樹立農(nóng)行社會新形象。二是合理配臵信貸資源。加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)信貸資金統(tǒng)配功能，把全行有限的信貸資源集中配臵于城市這個優(yōu)勢區(qū)域，優(yōu)先滿足總、省行貸審會審批的城區(qū)行信貸業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)高效的個人信貸業(yè)務(wù)，集中精力大力拓展云集在城市經(jīng)濟(jì)中的蘊(yùn)涵豐富金融資源的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢行業(yè)以及各種高價值客戶，提高信貸投入產(chǎn)出比。依據(jù)城區(qū)支行的差別定位、專業(yè)化程度、風(fēng)險控制水平，對個人信貸審批權(quán)限實(shí)行差別授權(quán)、差別管理。三是合理配臵財務(wù)資源。改進(jìn)費(fèi)用分配體制，建立“以效益為核心，同質(zhì)同價為基礎(chǔ)”的財務(wù)資源配臵機(jī)制，以效益配臵費(fèi)用，變“要費(fèi)用”為“掙費(fèi)用”。讓有效收入多、利潤貢獻(xiàn)大、勞動生產(chǎn)率高的城區(qū)行得到相應(yīng)的費(fèi)用和收入，以調(diào)動城區(qū)行快速發(fā)展的積極性。四是合理配臵人力資源。牢固樹立“以人為本”的管理理念，將員工當(dāng)作第一資源開發(fā)好、配臵好。利用城區(qū)支行管理職能上收、市場定位調(diào)整、管轄范圍變遷的機(jī)會，根據(jù)員工自身的特點(diǎn)，在合理定崗定編的基礎(chǔ)上，實(shí)行擇優(yōu)競聘，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配臵。按照“總量控制、動態(tài)管理”的原則，每年新進(jìn)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生要優(yōu)先滿足城區(qū)行的需要；根據(jù)城市業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在社會上引進(jìn)適用人才特別是柜臺人員，建立滾動式的人才進(jìn)出機(jī)制。

（五）強(qiáng)化員工隊伍管理是增強(qiáng)市場競爭力的強(qiáng)大動力。在人員管理上引入競爭上崗機(jī)制、行員等級管理機(jī)制和末位淘汰機(jī)制。一是要建立一支專業(yè)人才隊伍。通盤考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶需求、員工發(fā)展需要，積極推行競聘上崗制度，將那些熟悉國際金融、投資、證券等專業(yè)知識的人才充實(shí)到理財隊伍中來，打造若干在市場上具有較高知名度的理財工作室品牌，不斷改進(jìn)對中高端客戶的金融服務(wù)。加快建設(shè)一支由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng) 理、大堂經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、理財經(jīng)理、低柜柜員組成的專業(yè)化、職業(yè)化、知識化的營銷隊伍。二是建立一支業(yè)務(wù)全面、結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的員工隊伍。全面推行臨柜網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員制，按照業(yè)務(wù)量實(shí)行定員定額，實(shí)行星級服務(wù)管理。破除唯資歷論、唯學(xué)歷論、唯職務(wù)論，將效益作為衡量員工績效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，多勞可以多得，同工可以同酬。大力推行柜員晉級培訓(xùn)，抓好新入行員工上崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)營銷禮儀培訓(xùn)，努力樹立具有農(nóng)行個性的柜臺服務(wù)新形象。三是建立嚴(yán)格的末位淘汰制度。要狠抓員工積分管理辦法的落實(shí)，通過嚴(yán)格考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。建立能進(jìn)能出、能上能下的流動管理機(jī)制，區(qū)分網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、員工三個層次，以量化的業(yè)績指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，每年按一定比例實(shí)行末位淘汰，同時對貢獻(xiàn)突出的給予重獎，保持干部員工隊伍的流動性，激活員工隊伍。

（六）構(gòu)建與時俱進(jìn)的企業(yè)文化是增強(qiáng)競爭力的持續(xù)保障。首先，堅持制度治行。要把制度建設(shè)放在完善內(nèi)控機(jī)制的首位，建立健全各種規(guī)章制度，用制度管人，用制度規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)行程序和決策行為。要使內(nèi)控制度建立緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際和時代的需要，加強(qiáng)對新興業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范。繼續(xù)完善內(nèi)控評價制度和自律監(jiān)管工作，同時，堅持授權(quán)控制、行務(wù)公開、任前公示、強(qiáng)制輪崗、離崗審計等制度，從機(jī)制上和制度上減少和杜絕違法違規(guī)行為。加大法律審查力度，建立有效的法律風(fēng)險控制機(jī)制。其次，構(gòu)建積極向上、富有凝聚力的企業(yè)文化。一是建立上下一致的經(jīng)營理念。要著重培育和發(fā)展高級客戶經(jīng)理和高級管理人員階層的價值觀念、經(jīng)營理念和管理辦法，根據(jù)農(nóng)行的長遠(yuǎn)規(guī)劃，參照同行的管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合自身特點(diǎn)的管理準(zhǔn)則，并使之得到員工 的認(rèn)同，把個體文化融入群體文化，以此產(chǎn)生合力和效力。二是加強(qiáng)企業(yè)文化管理。要實(shí)施以政策、輿論、理論、價值、生活方式、行為方式等全方位導(dǎo)向來提高員工的思想素質(zhì)，并通過多角度、多層次、多方法的全方位滲透來引導(dǎo)員工認(rèn)同銀行的價值觀、倫理道德和風(fēng)尚。三是加強(qiáng)溝通和交流。營造團(tuán)體氛圍，樹立團(tuán)隊精神，采取多渠道的企業(yè)文化交流措施，提供員工探討農(nóng)行發(fā)展、自身工作、生活等各方面問題的平臺，建立矛盾處理機(jī)制，增進(jìn)情感交流。