第一篇：加強(qiáng)企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

管理打贏市場(chǎng)

【摘要】隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的不斷加大和國(guó)內(nèi)體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的嚴(yán)峻形勢(shì)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的勢(shì)態(tài)下，加強(qiáng)企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)自身管理理念上的不足之處，樹立現(xiàn)代管理理念，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)制度 人力資源 成本財(cái)務(wù)安全信息化管理 競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)地管理企業(yè)可以快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高品牌的市場(chǎng)占有率及影響力。否則，就會(huì)失去市場(chǎng)失去客戶；員工人心向背，企業(yè)失去凝聚力，很快就會(huì)倒下。向管理要效益是完全正確的，關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，發(fā)展出符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式。所以說向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。

一完善企業(yè)制度，規(guī)矩成就方圓

一個(gè)合理的企業(yè)制度，是企業(yè)保持穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。只有在穩(wěn)定的根基上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。靠制度管人，按程序辦事，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

二培育精英，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

管理的關(guān)鍵就在于用人，任何事情離開了人就沒法做，一個(gè)企業(yè)也是如此，如果離開了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍就談不上運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個(gè)空架子，即使制定了再好的計(jì)劃都沒法去實(shí)施落實(shí)。一個(gè)企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競(jìng)爭(zhēng)力，就需要優(yōu)秀的人才。首先“以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力的因素”，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動(dòng)性和勞動(dòng)潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力；其次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對(duì)員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)

培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也促進(jìn)員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識(shí)型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè) 三加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本。

四強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)效益。

企業(yè)運(yùn)行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動(dòng)都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，它就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行來說至關(guān)重要，必須突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，防止資金被挪用被浪費(fèi)，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)和決策依據(jù)，實(shí)事求是，決不能浪費(fèi)。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費(fèi)，用最少的錢辦最多的事，也會(huì)間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用成本過高會(huì)抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實(shí)際效益，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支，把錢花在刀刃上，杜絕不必要的花費(fèi)和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費(fèi)用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也會(huì)節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

五堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。積極探索安全管理機(jī)制,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際,各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況,摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ),堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上,著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制,把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)；另外還要提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素,安全天數(shù)長(zhǎng)，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

六加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應(yīng)注重提高對(duì)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

七、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

八 注意借鑒與吸收國(guó)外現(xiàn)代化管理思想

對(duì)于國(guó)外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應(yīng)該進(jìn)行了解，開展研究，有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬。這一方面因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)和國(guó)外的企業(yè)在許多方面都存在著差距，我們的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還沒有完全建立起

來，我國(guó)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)換機(jī)制，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的時(shí)候，而國(guó)外的企業(yè)是完全自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；另一方面因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家的文化背景不同，而且管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的管理，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的管理。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國(guó)的國(guó)情相結(jié)合。因此，必須處理好學(xué)習(xí)、借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，把國(guó)外的新管理思想、管理方法與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國(guó)國(guó)情的新管理方法。

管理是企業(yè)的主題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強(qiáng)管理，著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

第二篇：強(qiáng)化企業(yè)管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)化企業(yè)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 強(qiáng)化企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從而推動(dòng)新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅(jiān)持的基本原則。

強(qiáng)化企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。

靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應(yīng)注重提高對(duì)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。

資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。

加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。

安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實(shí)做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅(jiān)持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動(dòng)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢(shì)，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動(dòng)接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵(lì)廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會(huì)各界對(duì)本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠(chéng)信守諾的形象，從而贏得市場(chǎng)；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)

建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？

（一）針對(duì)現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)采取的措施

1．提高產(chǎn)品質(zhì)量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益競(jìng)爭(zhēng)的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性越來越強(qiáng)，由其是文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一。提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)。

2．打造差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。當(dāng)一個(gè)企業(yè)向其客戶提供某種獨(dú)特的有價(jià)值的產(chǎn)品而不僅僅是價(jià)格低廉時(shí)，它就把自己與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來了。

3．提升品牌的影響力

當(dāng)今品牌性購(gòu)買逐漸成為主流，這就要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想贏得優(yōu)勢(shì)地位，就需要逐漸建立推行品牌戰(zhàn)略。

4．嚴(yán)控項(xiàng)目成本

組建研發(fā)、銷售部門管理機(jī)制,建立以成本管理為核心的項(xiàng)目管理體系，實(shí)行全方位控制，杜絕一切浪費(fèi)，控制成本的基礎(chǔ)上使研發(fā)的產(chǎn)品物美價(jià)廉。

5．重視企業(yè)文化的建設(shè)

對(duì)于人力資源管理來說，文化非常重要的最主要原因在于，它常常決定了各種不同人力資源管理實(shí)踐的有效性。其內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：

（1）開明和相互信任的關(guān)系

員工信任老板，老板信任員工，在這種氛圍中可以節(jié)省時(shí)間，迅速的做出決策，提高企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)速度，使對(duì)市場(chǎng)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)做出很快的應(yīng)變動(dòng)作，提高整體效益。關(guān)系到員工切身利益的事情，好、壞消息要實(shí)際的告知，這對(duì)于提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及公司對(duì)員工的期許都是大有好處的。

（2）員工凝聚力

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)心、員工與員工之間的關(guān)心等等，都會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，但具體的表現(xiàn)形勢(shì)并不是敷衍式的表面工作，更要注重細(xì)節(jié)的變化。

（3）建立互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)

由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，知識(shí)與信息的傳播速度極快，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的知識(shí)都是有限的，因此在能力與知識(shí)方面需要民營(yíng)書業(yè)公司建立互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)現(xiàn)組織規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、等重要環(huán)節(jié)上，合理安排人員，因人而異取其所長(zhǎng)，發(fā)揮出每個(gè)人長(zhǎng)處。

（二）針對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的措施

1．產(chǎn)品創(chuàng)新

針對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)該具備獨(dú)特的風(fēng)格或個(gè)性化產(chǎn)品，在其產(chǎn)品上進(jìn)行精雕細(xì)琢，使之競(jìng)爭(zhēng)者在短期內(nèi)不能效仿和超越，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行再開發(fā)。

2．保證核心研發(fā)人員的高素質(zhì)和高穩(wěn)定性

質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，在優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)等。

3．建立完善的財(cái)務(wù)體系

良好的財(cái)務(wù)體系是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財(cái)務(wù)與各個(gè)部門密切的聯(lián)系，要做到每一筆賬目都清晰明了；按照合同辦事；老賬、壞賬盡早解決。

（三）針對(duì)替代威脅采取的措施

實(shí)施人才戰(zhàn)略能預(yù)防和從容面對(duì)代替威脅。人力資源戰(zhàn)略：指組織為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或各種工作規(guī)劃，在員工管理、選拔任用和調(diào)整、績(jī)效考

核和工資福利、培訓(xùn)與發(fā)展等諸多方面所制定并依此實(shí)施的全局性、長(zhǎng)期性的思路和謀劃。單位應(yīng)把加強(qiáng)員工培訓(xùn)作為長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略，按照單位利潤(rùn)一定比例作為培訓(xùn)支出。人力部門組織不定期對(duì)員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)，提升本企業(yè)員工能力的同時(shí)，為今后企業(yè)打造以下優(yōu)勢(shì)提供了可能：

（1）打造優(yōu)質(zhì)研發(fā)隊(duì)伍

（2）打造優(yōu)質(zhì)銷售隊(duì)伍

（3）打造專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍

（4）打造企業(yè)創(chuàng)新能力

綜上所述，企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)管理以及提高在產(chǎn)品質(zhì)量、打造差異化產(chǎn)品、提升品牌影響力、關(guān)注國(guó)家政策、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新等等諸多方式進(jìn)行提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我相信通過自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，企業(yè)的將更加燦爛輝煌！

第三篇：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)

代

企

業(yè)

管

理

題目：強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)院：機(jī)電工程學(xué)院

專業(yè)：熱能與動(dòng)力工程

班級(jí)：11--0

2姓名：張春杰

學(xué)號(hào)：54110202025

5強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：論文以企業(yè)管理的必要性、管理的層次性、管理的基本精神和目前企業(yè)管理中存在的問題及加強(qiáng)企業(yè)管理的對(duì)策等方面闡述了管理在企業(yè)中的重要性；以及通過加強(qiáng)管理這個(gè)制度法寶，來最大限度提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，使企業(yè)在健康良性發(fā)展中做最大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

任何一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場(chǎng)形成的變化，不斷重視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運(yùn)用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強(qiáng)化企業(yè)的管理，來提高和培育市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強(qiáng)。

一、強(qiáng)化企業(yè)管理的必要性

1.管理的主要性

管理是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)最主要的動(dòng)力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，能全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.如何做好管理工作

我們能夠真正認(rèn)識(shí)到管理工作的主要性和艱難性，才能在企業(yè)工作中來認(rèn)真對(duì)待管理工作，并認(rèn)真做好管理工作，只有加強(qiáng)管理并做好管理工作，形成有己特色的管理模式，才能把企業(yè)活力和威力發(fā)揮出來。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理要注重層次

1.管理中辦事要有層次

管理要有層次，首先辦事要有層次。所謂“無規(guī)矩不成方圓“，在企業(yè)中辦事要有效率，但是所謂的效率，就要制定合理的規(guī)章制度，各級(jí)分工明確，這樣可以足以保證辦事的合理性和效率性。

2.管理中用人要有層次

在企業(yè)的管理工作中，用人要有層次。在這層里不論大公司還是小公司，如果想要發(fā)展起來，就得學(xué)會(huì)合理的運(yùn)用人才，正所謂“人各有?！?，合理的要運(yùn)用人才，才不會(huì)導(dǎo)致人才的資源的流失，所以在企業(yè)中合理的安排人員位置是非常有必要的。

三、管理工作中注重發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)

1.要尊重人才、愛護(hù)人才

要真正的尊重人才，愛護(hù)人才，才能將企業(yè)各方面的潛能調(diào)動(dòng)起來，協(xié)調(diào)起來并產(chǎn)生最大的合力，最大限度的發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競(jìng)爭(zhēng)力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)企業(yè)要發(fā)展，首先，選拔人才，從高校中選拔學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異、思想品德好、動(dòng)手能力強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生，到企業(yè)后加強(qiáng)培養(yǎng)與鍛煉，使其成為企業(yè)的棟梁；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動(dòng)性和勞動(dòng)潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對(duì)員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也促進(jìn)員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，成為知識(shí)型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。

2.企業(yè)用人要任人唯賢

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要搞五湖四海，任人唯賢，只有這樣，才能真正符合企業(yè)的根本利益。

3.要嚴(yán)格要求人才

對(duì)人才要嚴(yán)格要求，但不等于苛求人才。對(duì)于新手要扶上馬，還要送一程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛護(hù)出發(fā)，加以批評(píng)、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節(jié)，甚至狂放不羈，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以寬厚、幽默來待之，并加以引導(dǎo)，成為企業(yè)管理的棟梁人才。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)運(yùn)行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動(dòng)都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，它就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行來說至關(guān)重要，必須突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，防止資金被挪用被浪費(fèi)，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)和決策依據(jù)，實(shí)事求是，決不能浪費(fèi)。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費(fèi)，用最少的錢辦最多的事，也會(huì)間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用成本過高會(huì)抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實(shí)際效益，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支，把錢花在刀楞上，杜絕不必要的花費(fèi)和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費(fèi)用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也會(huì)節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

四、企業(yè)管理工作中自身存在的幾個(gè)問題

1.組織結(jié)構(gòu)臃腫

第一組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時(shí)會(huì)遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二相關(guān)部門有時(shí)利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠暢通、合理和有效率。

2.創(chuàng)新能力缺乏

缺乏創(chuàng)新能力原因很多：第一、沒有充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識(shí)，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)。第二、許多企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開發(fā)；第三、管理決策層素質(zhì)底，通常喜歡復(fù)制國(guó)外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業(yè)變得越來越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)信用缺失

表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實(shí)真相，欺詐消費(fèi)者和其他商家。

4.企業(yè)文化模糊

目前，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問題：第一，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不

夠深。第二，不知道該從何下手來建設(shè)自己的企業(yè)文化。第三，沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。第四，沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對(duì)企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)。

五、加強(qiáng)管理、正視危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)

加入WTO，使中國(guó)真正融入了全球經(jīng)濟(jì)一體化，但隨之而來的是中國(guó)企業(yè)面臨著一場(chǎng)從未有過的沖擊與競(jìng)爭(zhēng)，要想迎接這些挑戰(zhàn)，就必須正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在危機(jī)的嚴(yán)重性，切實(shí)加強(qiáng)管理，積極采取應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)走向健康成長(zhǎng)發(fā)展的道路上。

1.正確面對(duì)管理危機(jī)

中國(guó)企業(yè)與國(guó)外大集團(tuán)相比尚有一定差距，這種差距實(shí)質(zhì)不在資本，不在規(guī)模，也不在市場(chǎng)占有率，而在于管理。中國(guó)企業(yè)管理的粗放型和不規(guī)范已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，我們要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正確面對(duì)這些管理危機(jī)，才能采取相應(yīng)措施，讓企業(yè)渡過難關(guān)。

2.企業(yè)面臨人力管理危機(jī)

沒有人就沒有管理。沒有人才就沒有企業(yè)的發(fā)展，這是人力管理的根本目的。

3.危機(jī)與挑戰(zhàn)并存

正是有了危機(jī)感，才使我們意識(shí)到學(xué)習(xí)的主要性。而那些整天只談危機(jī)，卻又不思學(xué)習(xí)進(jìn)步的企業(yè)，即將面臨最大的危機(jī)。

六、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

第一、管理優(yōu)化，企業(yè)可采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。第二、崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事來有人做，精簡(jiǎn)整編人員。

第三、部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復(fù)設(shè)置的部門，剔除無價(jià)值的工作。

2.提升創(chuàng)新能力

第一、健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職員創(chuàng)新的積極性。

第二、增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。第三、提高創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)職員創(chuàng)新，對(duì)職員的創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)給予重視和支持。

3.重構(gòu)企業(yè)信用

第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有高度社會(huì)責(zé)任感，要對(duì)員工進(jìn)行道德教育。

第二、政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

第三、加快誠(chéng)信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，實(shí)施新企業(yè)得不償失，這樣對(duì)企業(yè)的信用構(gòu)建才有效。

4.改造企業(yè)文化

第一、創(chuàng)建自己的特色企業(yè)文化，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀，又適合中國(guó)宏觀環(huán)境的企業(yè)文化

第二、注重企業(yè)文化更新，這樣才會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第三、創(chuàng)建虛實(shí)結(jié)合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌等主體因素。結(jié)束語

管理的精妙在于：方圓合一，方為其中。彼得·杜拉克說：“管理就是原則”，也就是說，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西就是：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、柵格化。我國(guó)企業(yè)越來越重視管理、創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，在經(jīng)過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大浪

淘沙后，中國(guó)企業(yè)的未來將是一片光明的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉珂：《現(xiàn)代企業(yè)管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

[2]周三多：《管理學(xué)》，高等教育出版社2007年版

[3]余敬：《管理學(xué)案例》，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)出版社2000年版

[4]王英杰等：《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)》，機(jī)械工業(yè)出版社2008年版

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理：加強(qiáng)企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：現(xiàn)代企業(yè)是面向市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，只有依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，降低成本支出，科學(xué)決策投資方向，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，如何強(qiáng)化企業(yè)管理，充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢(shì)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，無疑成為是企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。

今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而且，明天還會(huì)更激烈，為了不在今天異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗，企業(yè)就要重視和強(qiáng)化管理；為了不在明天更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中倒下，企業(yè)就要通過重視和強(qiáng)化管理提高和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

任何一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場(chǎng)形成的變化，不斷重視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運(yùn)用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強(qiáng)化企業(yè)的管理，來提高和培育市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強(qiáng)。

一、加強(qiáng)企業(yè)管理的必要性

管理是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)最主要的動(dòng)力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，能全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理的意義

1、促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展

在迅猛變化、急劇動(dòng)蕩、激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今世界,未來的戰(zhàn)爭(zhēng)是整個(gè)國(guó)家的整體較量,是實(shí)力戰(zhàn),也是信息戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、教育戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)。美國(guó)的杰克·安德森和戴爾尼阿塔在美國(guó)《華盛頓郵板》上撰文說:“第三次世界大戰(zhàn)可能是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)?！痹谶@場(chǎng)表面穩(wěn)定而內(nèi)在激烈持久的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)中,實(shí)事上每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都是拼國(guó)力、拼經(jīng)濟(jì)實(shí)力的戰(zhàn)斗。在未來戰(zhàn)爭(zhēng)中能否取勝,就看各國(guó)的綜合國(guó)力,其生產(chǎn)力水平的提高在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導(dǎo)、控制等五項(xiàng)作為高層的經(jīng)營(yíng)管理者的任務(wù),指導(dǎo)企業(yè)全盤性的活動(dòng)。這也就是說,只要我們堅(jiān)持黨的二十字工作大局,堅(jiān)持黨的基本路線,走向市場(chǎng),并在適應(yīng)市場(chǎng)變化中不斷創(chuàng)新,不囿於現(xiàn)狀,銳意創(chuàng)新,即便是企業(yè)資金匱乏,設(shè)備落后,甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)也會(huì)由原來的“山重水復(fù)疑無路”轉(zhuǎn)化為“柳岸花明又一村”,爭(zhēng)得到生存、發(fā)展的生機(jī)與活力。縱觀中外企業(yè)成功之要訣,無一不是高度重視企業(yè)管理,并在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷創(chuàng)新而取得的。

2、加強(qiáng)企業(yè)管理出效益

馬克思主義告訴我們,要發(fā)展生產(chǎn)力首先要把生產(chǎn)力的各種要素科學(xué)的組織起來,協(xié)調(diào)好各種生產(chǎn)要素之間的關(guān)系,而這只有靠科學(xué)管理。因?yàn)?科學(xué)管理對(duì)生產(chǎn)力要素起著一種全面性的組織作用,是聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)要素的紐帶。這已被歷史經(jīng)驗(yàn)所證明,無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家還是我國(guó)一些成功的企業(yè),他們的經(jīng)濟(jì)效益之所以好,靠的不單是先進(jìn)技術(shù)和雄厚的資金,一定程度上是由於嚴(yán)格科學(xué)管理所至。企業(yè)效益給企業(yè)和人們所帶來的利益可以刺激人、激發(fā)人,使人萌發(fā)欲望沖動(dòng),形成利益關(guān)心和利益意識(shí),繼而經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生對(duì)企業(yè)效益的追求,因?yàn)槔媸谴碳と藗儺a(chǎn)生思想動(dòng)機(jī)的動(dòng)力,所以人們?yōu)樽非罄娑a(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目標(biāo)之壓力。在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)技術(shù)和管理水平的迅速發(fā)展和不斷提高,也使利益的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,由於利益形成的多樣化也增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性,決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性。但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不論是為了那種經(jīng)濟(jì)效益,要想使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝都離不開科學(xué)嚴(yán)格的管理。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理出質(zhì)量

質(zhì)量第一,是貫穿於企業(yè)科學(xué)管理的全過程中的基本指導(dǎo)思想。必須加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理,特別是要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的管理,從某種意義上講服務(wù)質(zhì)量是僅次於產(chǎn)品而獲利的關(guān)鍵。服務(wù)質(zhì)量一定程度上是企業(yè)科學(xué)管理中的一項(xiàng)大的工程,是一項(xiàng)綜合性工程,只有認(rèn)真抓好工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要的任務(wù)就是保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得以順利實(shí)施。在企業(yè)的具體的服務(wù)質(zhì)量管理中,首先,要進(jìn)行人才的培養(yǎng)和選拔,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),要在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中通過管理,培養(yǎng)企業(yè)人員的“平等、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)、科技意識(shí)和法制意識(shí)。其次,明確企業(yè)奮斗目標(biāo),建立完善各種規(guī)章制度,目標(biāo)明確使全體人員都有奮斗方向,能齊心協(xié)辦,制度完善是明確行為準(zhǔn)則,明確自身的職責(zé),規(guī)范程序,避免失誤,減少差錯(cuò)。再次,堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部的考核制度,以促進(jìn)人員各司其責(zé),并保證各項(xiàng)缺席的完好執(zhí)行。第四,全員管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重要課題,一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)人做去工作,可以想象經(jīng)濟(jì)效益會(huì)怎樣樣,需要全體人員都有管理意識(shí),都來參加管理,使全體人員行動(dòng)起來,相互促進(jìn)、相互制約,企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)就會(huì)為期不遠(yuǎn),企業(yè)的管理水平就會(huì)體現(xiàn)出來,企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量就會(huì)大大提高。

三、目前企業(yè)管理工作中自身存在的幾個(gè)問題

1．組織結(jié)構(gòu)臃腫

第一組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時(shí)會(huì)遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本：第二相關(guān)部門有時(shí)利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)本部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠暢通、合理和有效率。

2．創(chuàng)新能力缺乏

缺乏創(chuàng)新能力原因很多：第一、沒有充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識(shí)，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)。第二、許多企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開發(fā)；第三、管理決策層素質(zhì)底，通常喜歡復(fù)制國(guó)外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業(yè)變得越來越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

3．企業(yè)信用缺失

表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實(shí)真相，欺詐消費(fèi)者和其他商家。

4．企業(yè)文化模糊

目前，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問題：第一，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不夠深。第二，不知道該從何下手來建設(shè)自己的企業(yè)文化。第三，沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。第四，沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對(duì)企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)。

四、加強(qiáng)企業(yè)管理的策略

1、加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應(yīng)注重提高對(duì)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

2、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝

和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。

資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。

4、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語

總之,企業(yè)管理是生產(chǎn)勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物,沒有企業(yè)管理,社會(huì)化生產(chǎn)便無法順利進(jìn)行,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大衰減。企業(yè)的發(fā)展一定程度上是看企業(yè)的嚴(yán)格科學(xué)管理。管理出效益,管理出質(zhì)量,管理促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此,我們一定要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性,掌握現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),增強(qiáng)市場(chǎng)決策能力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過嚴(yán)格的科學(xué)管理,使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

現(xiàn)代企

業(yè)

管

理

論

文

學(xué)院：電氣信息工程學(xué)院

專業(yè)班級(jí)：電子信息工程09--1 姓名：杜丹丹

學(xué)號(hào)：540901030108

第五篇：打造企業(yè)形象提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（推薦）

打造企業(yè)形象提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

打造企業(yè)形象 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

二oo六年相對(duì)?。具^去來說是一個(gè)翻身年，這一年，?。驹诩瘓F(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，頻頻中標(biāo)馬蕪、廬銅、廣祠、蚌寧、亳阜、安慶長(zhǎng)江大橋接線等高速公路工程，工程投標(biāo)中標(biāo)率達(dá)90%以上，取得經(jīng)營(yíng)上的節(jié)節(jié)勝利；產(chǎn)值首次突破2億元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高；利潤(rùn)在連續(xù)多年虧損之后首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利150萬元；在建工程分部驗(yàn)收全部?jī)?yōu)良；全年無任何安全、質(zhì)量事故；質(zhì)量、進(jìn)度屢屢獲得業(yè)主肯定，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，較好地完成了與集團(tuán)簽訂的責(zé)任目標(biāo)。春節(jié)剛過，公司又傳佳訊，中標(biāo)合寧高速公路維修工程03標(biāo)，雖然3600萬元的工程量相比省＊＊公司

在建的工程來說只能算是一個(gè)小項(xiàng)目，但這次中標(biāo)卻表明公司又已成功躋身于公路維修市場(chǎng)。省＊＊公司是怎樣提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝的呢？分析原因主要有四：第一，“十一五”期間省交通投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，外部投資環(huán)境較好；第二，公司加入交通投資集團(tuán)后，在集團(tuán)的扶持下，借助集團(tuán)的資金和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)；第三，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，狠抓在建工程建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)工程樹企業(yè)形象，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)。第四，有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，公司能夠形成合力。具體做法如下：

一、以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，干好在建工程，提高企業(yè)信譽(yù)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)首要的并非是價(jià)格，而是信譽(yù)消漲引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，信譽(yù)可以說是企業(yè)的根基和生命。如何提高信譽(yù)，打造企業(yè)知名度？我公司從在建工程入手，從管理入手，以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，嚴(yán)格抓好在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理各項(xiàng)

工作，并無條件地服從業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程施工所提出的建議，使業(yè)主滿意。

首先抓工程質(zhì)量管理。公司全面貫徹iso9001：國(guó)際質(zhì)量管理體系，扎扎實(shí)實(shí)建立起內(nèi)部質(zhì)量運(yùn)行體系，一級(jí)對(duì)一級(jí)承諾，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使質(zhì)量始終處在恒定有序的受控狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由隨意到程序化的質(zhì)變。質(zhì)量“法治”的推行，確保了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前完成的所有工程合格率為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)96%以上，無一質(zhì)量事故發(fā)生。

成本管理是公司推行的第二項(xiàng)舉措。抱著“干毛巾也要擰出水”的理念，公司首先對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算分割，簽訂目標(biāo)成本責(zé)任狀，按項(xiàng)目分解細(xì)化，層層落實(shí)，直到班組。堅(jiān)持做到“人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)都要有考核?！?二oo六年上半年，公司成立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)外包工程、外租設(shè)備、大宗材料的管理。凡外包工程、外租設(shè)備必須經(jīng)公司審定，大宗材料由公司根據(jù)各項(xiàng)目部

上報(bào)的材料計(jì)劃，公開招標(biāo)采購(gòu)。在質(zhì)量合格的前提下，實(shí)行低價(jià)位中標(biāo)原則。零星材料公司進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)。對(duì)外包工程、外租設(shè)備、材料采購(gòu)的集中統(tǒng)一管理，有效地防止了漏洞的發(fā)生。成本控制有效地卡住了施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的跑冒滴漏現(xiàn)象，充分挖掘了企業(yè)管理、資金、技術(shù)特別是人才的巨大潛力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

管理見成效，二oo六年，我公司在建工程一致獲得業(yè)主好評(píng)。合徐北十一五標(biāo)提前一個(gè)半月完工，獲指揮部質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)30萬元；馬蕪路09a標(biāo)在全線屢爭(zhēng)第一，提前一個(gè)月完成省指辦下達(dá)的施工任務(wù)，連續(xù)4次被省重點(diǎn)辦、省指通報(bào)表彰。蒙蚌路08標(biāo)采用摻拌生石灰來降低取土源土方含水量的施工方案在全線得到推廣；蒙蚌13標(biāo)安全工作受到指揮部表彰；裕溪閘公路橋主跨36米，跨航施工，技術(shù)難度大，一次性安裝澆筑成功；合寧路改建工程克服點(diǎn)多面廣、干擾大、原結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況復(fù)

雜等困難于11月初提前完工。成績(jī)的取得不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的信譽(yù)和知名度也不斷上升。在投標(biāo)評(píng)標(biāo)中，公司業(yè)績(jī)、企業(yè)印象屢屢得分。

二、樹立員工危機(jī)意識(shí)，推陳出新抓改革。

信用是易碎品，打造起來費(fèi)功夫，毀壞它卻不費(fèi)吹灰之力。公司大小數(shù)十個(gè)工程分布于全省各地，若其中一兩個(gè)工程干不好都會(huì)毀了公司信譽(yù)。所以公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中始終樹立“如臨深淵、如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持用機(jī)制管理企業(yè)，增加業(yè)主對(duì)企業(yè)的信任度，確保企業(yè)的信譽(yù)安全。

加入集團(tuán)以后，公司變成真正意義上的企業(yè)，能不能承接到工程是公司能否生存和發(fā)展的前提。二oo六年，公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著轉(zhuǎn)變職工思想觀念、建立與市場(chǎng)適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，大力推行三項(xiàng)制度改革。三月份，分配制度改革取得突破，隨后，人事和勞動(dòng)制度改革在年內(nèi)相繼完成，一種新 的人員能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能增能減的具有競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束性的新機(jī)制在公司建成。職工的市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)得到加強(qiáng)，普遍認(rèn)識(shí)到職工與公司是一種唇齒相依的共榮辱關(guān)系。工作中的扯皮、推諉現(xiàn)象沒有了，各部門之間、部門與分公司之間、部門與項(xiàng)目部之間主動(dòng)互相溝通、相互配合，企業(yè)形成合力，工作效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。

三、認(rèn)真搞好招投標(biāo)工作

只有找出自己的缺點(diǎn)，跟自己較勁，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力；只有研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不足，知道對(duì)手的缺點(diǎn)才能以已之長(zhǎng)攻彼之短然后取勝。在進(jìn)行工程招投標(biāo)中，公司首先摸準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)信息，根據(jù)自己的實(shí)力合理選擇投標(biāo)標(biāo)段，盡量避免碰撞，確保命中率。其次在標(biāo)書的編制過程中，公司抽調(diào)各類專業(yè)技術(shù)人才組成精干的編標(biāo)隊(duì)伍，認(rèn)真分析投標(biāo)文件，科學(xué)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。

報(bào)價(jià)的確定是投標(biāo)成功與否的關(guān)

鍵因素之一。業(yè)主在工程招標(biāo)中，既要達(dá)到擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍的目的，又要體現(xiàn)合理最低價(jià)原則，一般采用評(píng)標(biāo)價(jià)均值法或復(fù)合標(biāo)底法來確定評(píng)標(biāo)標(biāo)底。評(píng)標(biāo)價(jià)均值法以合同段投標(biāo)人的報(bào)價(jià)去掉廢標(biāo)后，剩余報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值作為標(biāo)底。復(fù)合標(biāo)底法以業(yè)主的標(biāo)底和投標(biāo)人有效報(bào)價(jià)平均值各占一定的比重計(jì)算出的所得值為標(biāo)底。這使得任何人都無法事先預(yù)知標(biāo)底，確保了投標(biāo)的公正性，也加大了投標(biāo)難度。公司在確定

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，認(rèn)真分析投標(biāo)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣，綜合歷次投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，合理確定投標(biāo)價(jià)格。知已知彼，在近兩年的投標(biāo)中，公司每次報(bào)價(jià)均在有效范圍內(nèi)。

為了給評(píng)標(biāo)專家一個(gè)最好的第一印象，在投標(biāo)標(biāo)書的制作上，公司一改過去的軟包裝為裝幀精美、內(nèi)容翔實(shí)的硬包裝。標(biāo)書內(nèi)圖文并茂，有如公司的小百科全書般使人一目了然，達(dá)到了較好的宣傳效果。

四、打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)，走可持續(xù)發(fā)展道路。

人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量。衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，關(guān)鍵是看其人才對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模的支撐力，如果人才的發(fā)展跟不上規(guī)模的擴(kuò)張，這個(gè)企業(yè)肯定不會(huì)長(zhǎng)久。隨著公司承接工程量的上升、工程難度的加大，兩年來，公司不斷加大人才培養(yǎng)力度，共計(jì)培養(yǎng)二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理29人，引進(jìn)大中專畢業(yè)生26人，另已達(dá)成意向性協(xié)議的18人，進(jìn)行特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)181人，公司還通過職代會(huì)制定條例鼓勵(lì)各類人員進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。目前，公司各類專業(yè)技術(shù)人數(shù)達(dá)311人，占公司在職職工人數(shù)的51%。在對(duì)人才這一“軟件”進(jìn)行儲(chǔ)備、升級(jí)的同時(shí)，兩年來，公司還加大了對(duì)硬件的投入力度，引進(jìn)購(gòu)置了一千余萬元的路橋施工專業(yè)設(shè)備，保證了業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的需求，壯大了公司實(shí)力。

下步，我公司將在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。