第一篇：鎮(zhèn)培育水產(chǎn)品精深加工能力,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

鎮(zhèn)培育水產(chǎn)品精深加工能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力鎮(zhèn)有著豐富的海洋自然資源優(yōu)勢(shì)，以海洋資源為基礎(chǔ)的水產(chǎn)品加工業(yè)，歷來(lái)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有重要的地位。但是由于企業(yè)的設(shè)備大多是以八十年代中期和九十年代初期購(gòu)置為主，由于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備陳舊、落后，企業(yè)只能維持簡(jiǎn)單的水產(chǎn)品加工流程，缺少先進(jìn)高科技生產(chǎn)線，缺乏現(xiàn)代加工能力。過(guò)去企業(yè)一直主營(yíng)以凍小黃魚、凍鯧魚、凍蝦仁、凍蟹等各種經(jīng)濟(jì)水產(chǎn)品為原料的產(chǎn)品加工，缺少配套產(chǎn)品及特色產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品升級(jí)換代緩慢。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展水產(chǎn)品精深加工業(yè)的重要性，加大招商引資力度，改善投資環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，使水產(chǎn)品加工有一個(gè)突破性的發(fā)展。引導(dǎo)水產(chǎn)品加工企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品，形成規(guī)模化生產(chǎn)、系列化經(jīng)營(yíng)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高、科技含量高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)潛力大、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，給予扶強(qiáng)扶壯。促成水產(chǎn)品加工流通為主的素質(zhì)較高的企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)和壯大，推動(dòng)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化向更高水平邁進(jìn)。近年來(lái)，通過(guò)創(chuàng)建水產(chǎn)加工流通龍頭企業(yè)，以企業(yè)連接市場(chǎng)，帶動(dòng)漁民，形成產(chǎn)、供、銷一條龍，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，使名特優(yōu)水產(chǎn)品迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，將加工產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。全鎮(zhèn)家水產(chǎn)加工企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，挖掘內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快企業(yè)技術(shù)改造，通過(guò)建立水產(chǎn)品精深加工車間，引進(jìn)加工蒸煮烘道線、立式蒸發(fā)冷凝器等現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施，建設(shè)了化驗(yàn)室、紅外線殺菌室及設(shè)備設(shè)施。進(jìn)一步促進(jìn)加工產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)低值產(chǎn)品和廢棄物的精深加工和綜合利用，發(fā)展既有營(yíng)養(yǎng)又食用方便的加工食品，規(guī)模企業(yè)重視新產(chǎn)品挖掘和開發(fā)，開發(fā)加工成食用及制成優(yōu)質(zhì)魚粉、魚片、魚糜和調(diào)味品，推出了貽貝休閑食品小包裝，并成功打入超市，從水產(chǎn)品科技含量、精深加工、食品上市等方面加快我鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率。

第二篇：自動(dòng)化設(shè)備提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

自動(dòng)化設(shè)備提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著年代老去，勞動(dòng)力需要新生代去補(bǔ)充，新生代與70、80年代的社會(huì)氛圍決然不同，他們需要的是激情、活力、極富創(chuàng)造力的工作，枯燥、乏味的流水線生活，是絕對(duì)不會(huì)選擇。企業(yè)需要保證生產(chǎn)力，確保人才的缺失和流動(dòng)，自動(dòng)化設(shè)備可以節(jié)省人力替代人工，為企業(yè)解決人才流失的問題。

針對(duì)企業(yè)的問題，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的出現(xiàn)，能為效地解決用人成本高的企業(yè)的工人問題。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備可以24小時(shí)不間斷地從事生產(chǎn)作業(yè)，企業(yè)只需要培養(yǎng)少數(shù)管理這些非標(biāo)設(shè)備的人就能完成生產(chǎn)的大部分工作，從而從根本上解決工人數(shù)量上的依賴。

就拿我司生產(chǎn)自動(dòng)鎖螺絲機(jī)來(lái)說(shuō)吧，它也屬自動(dòng)化設(shè)備一種,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種投資,雖然自動(dòng)鎖螺絲機(jī)的價(jià)格不算高,屬中等，但投資是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,投資肯定會(huì)有回報(bào),只是這個(gè)回報(bào)是有時(shí)間效應(yīng)的。

比如你購(gòu)買一臺(tái)XY全自動(dòng)鎖螺絲機(jī)，它最大亮點(diǎn)可以省人，以前兩,三個(gè)人干的活,現(xiàn)在無(wú)需專門有人操作，只需前后工位配合好方可，省去一到三.四名人工。而且他的生產(chǎn)效率也提高了很多,平均1.5秒鎖付1顆螺絲，效率提高幾倍。

產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的立業(yè)之本，是品牌的保證。傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是由工人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)工具的熟練程度決定的，工人的由于個(gè)人發(fā)展和情感因素，流動(dòng)性較大，因此，工人的質(zhì)素就參差不齊了，因此而導(dǎo)致的結(jié)果是產(chǎn)品的次品率高低不一，不利于企業(yè)利益的最大化。

而非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的概念化結(jié)晶，它能準(zhǔn)確無(wú)誤地完成生產(chǎn)的各項(xiàng)動(dòng)作，確保產(chǎn)品的既定質(zhì)量，減少浪費(fèi)，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于一家發(fā)展速度較快的企業(yè)，生產(chǎn)的效率就是企業(yè)的源動(dòng)力，是品牌的保證，生產(chǎn)訂單的按時(shí)按質(zhì)完成交付到客戶的手里將帶來(lái)更多的訂單，如此良好循環(huán)。

綜上所述，自動(dòng)化設(shè)備是沒有固定的形態(tài)的，它是靈活的代名詞，任何行業(yè)，只要你有上述需求，想要把生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶成一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，我司是專業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)鎖螺絲機(jī)廠家，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)，期待與您的合作！

第三篇：加快發(fā)展我市水產(chǎn)品精深加工業(yè)戰(zhàn)略思考

根據(jù)《**市開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研工作方案》的通知（瑞學(xué)組辦〔2009〕12號(hào)文件）精神，我局最近專門組織人員對(duì)全市水產(chǎn)品加工與流通業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，并就加快發(fā)展水產(chǎn)品加工與流通業(yè)發(fā)展提出相關(guān)建議與對(duì)策，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、基本概況

近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市海洋與漁業(yè)經(jīng)濟(jì)保持

了健康、快速的發(fā)展。目前我市共有大小水產(chǎn)加工企業(yè)34多家，被列為國(guó)家級(jí)先進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家（華盛），省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)4家（華盛、華忠、香海、水產(chǎn)城），溫州市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)8家，**市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)15家，其中年產(chǎn)值逾億元3家（華盛、華忠、香海），5000萬(wàn)元以上9家，并有8家水產(chǎn)加工企業(yè)獲得自營(yíng)出口權(quán)。華盛水產(chǎn)品加工廠和華忠水產(chǎn)食品有限公司還被評(píng)為全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工出口示范企業(yè)。全市年水產(chǎn)加工能力12.2萬(wàn)噸，水產(chǎn)冷庫(kù)37座，日凍結(jié)能力780噸，冷藏能力每次4.3萬(wàn)噸。2008年水產(chǎn)品加工產(chǎn)量7.6萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5.71%，產(chǎn)值7.62億元，同比增長(zhǎng)8.1%，出口創(chuàng)匯6300萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)3.85%。水產(chǎn)品加工產(chǎn)量、產(chǎn)值、創(chuàng)匯額分別占溫州市的32%、30.5%和46%。水產(chǎn)品總產(chǎn)量、漁業(yè)總產(chǎn)值均居溫州市的第三位（產(chǎn)量?jī)H次于蒼南、洞頭，產(chǎn)值僅次于蒼南、樂清），在全省排名列為第九位，躋身全省十大漁業(yè)強(qiáng)縣之列。

二、水產(chǎn)加工與流通業(yè)發(fā)展情況

水產(chǎn)加工與流通業(yè)是我市海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：

一是加工園區(qū)崛起。在市委、市政府的高度重視下，2001年開始興建**水產(chǎn)品加工園區(qū)，經(jīng)過(guò)七年的艱苦奮斗，目前該園區(qū)已基本形成，規(guī)模和設(shè)施屬國(guó)內(nèi)一流。實(shí)際使用面積380畝，計(jì)劃總投資3.1億元，現(xiàn)已累計(jì)投入資金3億元，先后有16家加工企業(yè)入園興建新廠房，總建筑面積65萬(wàn)平方米，擁有萬(wàn)噸級(jí)以上冷庫(kù)4座（華盛、華忠一期已建，華忠二期、漁業(yè)冷凍一廠在建），千噸以上6座。加工園區(qū)建設(shè)規(guī)劃先進(jìn)，布局合理，與**水產(chǎn)城連成一片，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷、漁、工、貿(mào)一體化，形成了集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的新格局。2004年被省科技廳命名為“浙江省科技興海海產(chǎn)品深加工示范基地”，2006年我市被中國(guó)水產(chǎn)品加工流通協(xié)會(huì)授予“中國(guó)水產(chǎn)品特色加工之鄉(xiāng)”。

二是流通渠道暢通。2001年建成了總投資1.3億、占地104畝、建筑面積67290平方米的現(xiàn)代商貿(mào)物流中心——**水產(chǎn)城，擁有攤位644個(gè)，年交易量達(dá)29萬(wàn)噸，交易額29億元，其電腦信息系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、大型電子顯示屏等現(xiàn)代化設(shè)施均居國(guó)內(nèi)一流行列，屬全國(guó)百家最大商品交易市場(chǎng)、全國(guó)首批水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格定點(diǎn)采集單位和省百?gòu)?qiáng)市場(chǎng)。

三是龍頭優(yōu)勢(shì)突出。如知名的華盛、華忠、頂味、香海、冷凍一廠等上規(guī)模加工企業(yè)相聚一起，其產(chǎn)量、產(chǎn)值、出口量、創(chuàng)匯額、利稅等指標(biāo)已占全市水產(chǎn)加工總量的80%以上，且企業(yè)員工達(dá)2500余人，占全市同行員工數(shù)的70%以上。這些龍頭企業(yè)充分發(fā)揮龍頭與輻射效應(yīng)和橋梁、紐帶作用，帶動(dòng)千家萬(wàn)戶，有力地推進(jìn)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。

四是科技含量提高。我市水產(chǎn)加工企業(yè)歷來(lái)重視科研開發(fā)工作，近幾年紛紛與浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、水產(chǎn)大學(xué)、中科院海洋研究所、省水產(chǎn)科研所等高等院校和科研部門進(jìn)行科技聯(lián)姻，組建企業(yè)研發(fā)中心。華盛、華忠等企業(yè)聘請(qǐng)日本、韓國(guó)以及港、澳、臺(tái)地區(qū)的水產(chǎn)加工專家，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，提高創(chuàng)匯能力。目前全市已有5家（華盛、華忠、瞇眼、香海、頂味）水產(chǎn)加工企業(yè)被省科技廳命名為科技型企業(yè)，分別承擔(dān)了省、市科技部門下達(dá)的科研項(xiàng)目10多個(gè)，有的還獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)。華盛水產(chǎn)加工廠投資3200萬(wàn)元率先興建了溫州市首座萬(wàn)噸冷庫(kù)，冷庫(kù)實(shí)行自動(dòng)化電腦程控操作，冷藏的溫濕度進(jìn)入計(jì)算機(jī)程序。

五是注重行業(yè)創(chuàng)新。華盛加工廠在2007年投資5600萬(wàn)元建造了全國(guó)第一艘海上移動(dòng)水產(chǎn)加工船“華盛漁加1號(hào)”的基礎(chǔ)上，2008年又配套了三對(duì)（6艘）水上加工捕撈帶頭船，大大提升了我市水產(chǎn)加工檔次。“華盛漁加1號(hào)”引進(jìn)日本先進(jìn)水產(chǎn)品加工流水線3條，可以把水中捕獲的鮮活魚蝦，在海上直接加工成成品、出口創(chuàng)匯，不僅確保了海產(chǎn)品的鮮度與質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，而且減少了漁船返港銷售的中間環(huán)節(jié)、節(jié)省油耗，延長(zhǎng)海上生產(chǎn)時(shí)間，為漁民增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。頂味食品公司引進(jìn)美拉德熱反應(yīng)和微囊生物工程食品工藝新技術(shù)，從低值魚類中提取香精、香料等調(diào)味品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。華忠、拓海水產(chǎn)食品公司引進(jìn)韓國(guó)魚糜加工先進(jìn)成套設(shè)備與技術(shù)，開發(fā)人造蟹肉以及魚丸、魚餅等系列產(chǎn)品，打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。這些都是屬于水產(chǎn)品深加工的新項(xiàng)目，是21世紀(jì)新技術(shù)應(yīng)用的范疇，體現(xiàn)了生產(chǎn)力內(nèi)涵。

六是品牌意識(shí)增強(qiáng)。我市水產(chǎn)加工企業(yè)為

適應(yīng)市場(chǎng)需求，跟隨世界潮流，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)加工技術(shù)，不斷強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，使加工品種向著“方便化、營(yíng)養(yǎng)化、多樣化、成品化、健康化”方向發(fā)展，如華盛水產(chǎn)加工廠先后開發(fā)了“大三元”牌丁香魚和鰻魚片等上百種熟食小包裝；華忠公司利用低值魚類開發(fā)的人造蟹肉、魚糜、魚丸等系列“華輝”牌（省名牌）產(chǎn)品，頗受消費(fèi)者青睞，進(jìn)入了歐美等市場(chǎng)；香海食品有限

公司的“奧和”牌（省名牌、著名商標(biāo)）小黃魚深受消費(fèi)者的喜歡，打入了全國(guó)各地超市，成為送禮佳品。全市水產(chǎn)加工產(chǎn)品四大類（凍品、干制品、腌制品、休閑食品）200多個(gè)品種，已正式注冊(cè)產(chǎn)品商標(biāo)20余個(gè)，其中評(píng)為中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品1個(gè)（華盛“大三元”牌蝦皮，全省水產(chǎn)品僅2家）、省級(jí)著名商標(biāo)3個(gè)、省名牌產(chǎn)品4個(gè)、市級(jí)名牌農(nóng)產(chǎn)品5個(gè)。近三年來(lái)，我市水產(chǎn)加工企業(yè)參加歐盟、國(guó)內(nèi)各種農(nóng)博會(huì)、漁博會(huì)、科交會(huì)、展銷會(huì)等活動(dòng)，先后獲取省級(jí)以上的獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀30多個(gè)，其中金獎(jiǎng)7個(gè)、銀獎(jiǎng)16個(gè)。

三、主要問題和面臨的新挑戰(zhàn)

近年來(lái)，我市水產(chǎn)加工與流通業(yè)發(fā)展迅猛，成效斐然，但與市領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與全國(guó)先進(jìn)縣（市）相比，仍存在很大的差距，尤其是與山東的青島、煙臺(tái)以及廣東的珠海、江門等地一些大型水產(chǎn)加工企業(yè)，其年出口額達(dá)億美元相比，差距甚大，就本省而言，我市年出口額仍落后于舟山的定海、寧波的象山，居全省第三位，盡管我市水產(chǎn)加工業(yè)規(guī)模與效益雖居溫州前列，但仍面臨著種種新的挑戰(zhàn)。

我市水產(chǎn)加工業(yè)所存在的問題，除了面臨的漁業(yè)資源繼續(xù)衰退和全球性金融風(fēng)暴外，主要是企業(yè)多而散，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，積累投入資金能力偏低，社會(huì)化組織及自我防范風(fēng)險(xiǎn)和參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不高，水產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，尤其是精深加工水平低，產(chǎn)品附加值不高，知名品牌不多。其次是企業(yè)普遍存在人才缺乏問題影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。第三是資金不足的問題導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新力度不夠，影響產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

四、建議與對(duì)策

加快發(fā)展水產(chǎn)品精深加工和綜合開發(fā)，增大出口創(chuàng)匯能力，分享國(guó)際市場(chǎng)這塊“大蛋糕”，這是擺在我們面前的新的歷史課題。一是必須牢固地樹立憂患意識(shí)，不斷增強(qiáng)水產(chǎn)加工業(yè)發(fā)展的緊迫性；二是必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)水產(chǎn)加工業(yè)向縱深發(fā)展，加快低值水產(chǎn)品綜合開發(fā)，以及合成水產(chǎn)食品、水產(chǎn)保健食品、美容食品等開發(fā)，不斷提高優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品深加工的品位與檔次；三是必須借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升水產(chǎn)品加工業(yè)運(yùn)行質(zhì)效，包括完善加工質(zhì)量保證體系，信息服務(wù)系統(tǒng)，加工的出口市場(chǎng)，多元化投資格局以及漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)組織化程度；四是必須抓好引導(dǎo)調(diào)整，促進(jìn)水產(chǎn)加工業(yè)快速健康發(fā)展，包括政府部門高度重視對(duì)水產(chǎn)加工業(yè)的投入，放開搞活水產(chǎn)加工企業(yè)，開拓水產(chǎn)品加工市場(chǎng)，實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等，只有這樣，才能使**的水產(chǎn)加工業(yè)立于不敗之地。

具體對(duì)策：要堅(jiān)持“立足優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，科技為本，梯次推進(jìn)，規(guī)模發(fā)展”的20字方針，圍繞著進(jìn)一步建設(shè)水產(chǎn)加工園區(qū)，做好“四大文章”：

一是立足建設(shè)國(guó)際化水產(chǎn)加工基地，全力做活做深國(guó)際認(rèn)證大文章。從國(guó)際市場(chǎng)對(duì)水產(chǎn)品安全衛(wèi)生，綠色消費(fèi)的需求，建立健全水產(chǎn)加工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，整體推進(jìn)國(guó)際認(rèn)證工作，使水產(chǎn)加工龍頭企業(yè)中國(guó)際認(rèn)證率達(dá)80%以上，為水產(chǎn)品突破技術(shù)堡壘，挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)開辟更加廣泛的“綠色通道”。

二是做好建設(shè)規(guī)?；a(chǎn)加工體系，全力做活做深培植龍頭企業(yè)的大文章。以最少的投入，最低的成本和最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)**水產(chǎn)加工也由“點(diǎn)式”向“板塊結(jié)構(gòu)”邁進(jìn)，力爭(zhēng)在近期內(nèi)再進(jìn)入國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)1家，省級(jí)龍頭企業(yè)2家，溫州市級(jí)龍頭企業(yè)3家。

三是立足于建設(shè)集約化水產(chǎn)加工基地，做活做深科技創(chuàng)新大文章。建立完善科技成果引進(jìn)和科技攻關(guān)機(jī)制及人才開發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)**水產(chǎn)加工業(yè)由增加體勞力型向提高智力型的跨越。

四是建設(shè)高效化水產(chǎn)加工基地，做活做深構(gòu)筑市場(chǎng)大文章。下大力氣構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展市場(chǎng)，搞好產(chǎn)品定位適應(yīng)市場(chǎng)，培植名牌引領(lǐng)市場(chǎng)，預(yù)用兩三年時(shí)間形成“以中心市場(chǎng)為主導(dǎo)，以專業(yè)市場(chǎng)為補(bǔ)充”的市場(chǎng)交易體系，使**成為規(guī)范有序，具有規(guī)模效應(yīng)，漁商云集，貨暢其流的國(guó)家一流的水產(chǎn)品精深加工基地。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 中共十七屆六中全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中指出：“當(dāng)代中國(guó)進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素、越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望”。

一個(gè)前進(jìn)的民族，必然有一種生機(jī)勃勃、昂揚(yáng)向上的精神；一個(gè)改革的時(shí)代，必然有一種積極健康、開拓奮進(jìn)的推動(dòng)力；一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，必然有一種團(tuán)結(jié)拼搏、不斷創(chuàng)新的文化。企業(yè)文化是企業(yè)為了提高管理效益，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)特風(fēng)格、基本宗旨、共同理想、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)成員普遍遵循和奉行的價(jià)值觀念?，F(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展，證明了企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的精神動(dòng)力。

中國(guó)外運(yùn)陸橋運(yùn)輸有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）作為江蘇省綜合性、多功能、國(guó)際化的重點(diǎn)物流企業(yè)、新亞歐大陸橋運(yùn)輸業(yè)務(wù)的主要經(jīng)營(yíng)者和連云港口岸綜合物流龍頭企業(yè)，在自身經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造催生自身活力、誘發(fā)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感的企業(yè)文化建設(shè)方面，做了有益的嘗試，取得了企業(yè)健康跨越發(fā)展的顯著成效。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性 1.中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)外運(yùn)輸企業(yè)擁有同等機(jī)遇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，貿(mào)易壁壘再也不能保護(hù)我國(guó)運(yùn)輸業(yè)這塊“凈土”。公司充分認(rèn)識(shí)到：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要擁有新的企業(yè)文化?！按罄颂陨常贿M(jìn)則退。”面對(duì)國(guó)內(nèi)外具有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、完備的管理體制和強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)的同行，公司在舍得“花錢買制度”的同時(shí)，花大氣力搞好企業(yè)文化建設(shè)，將是必由之路。良好的企業(yè)文化不但可以為公司塑造良好的社會(huì)形象和信譽(yù)，擴(kuò)大影響，提高知名度，而且也能為開拓新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使之成為有力的競(jìng)爭(zhēng)力量。

2.健康快速的發(fā)展，要求公司擁有新的企業(yè)文化。公司的健康發(fā)展離不開員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和精誠(chéng)協(xié)作，而能夠發(fā)揮公司的巨大凝聚力，把員工融合在一起的正是良好的企業(yè)文化。就像“海爾”的員工靠統(tǒng)一的著裝、飽滿的神情、微笑的服務(wù)和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，贏得了無(wú)數(shù)客戶的贊譽(yù)和青睞一樣，公司也應(yīng)該通過(guò)良好的企業(yè)文化教育，逐漸在整體范圍內(nèi)形成公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)互助、學(xué)習(xí)向上、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)的目標(biāo)、信念根植于員工的心中，為員工樹立起科學(xué)健康的人生觀、價(jià)值觀和發(fā)展觀，從而推動(dòng)公司的整體健康發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)因素

辯證唯物主義認(rèn)為，物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用。企業(yè)文化作為一種精神財(cái)富，是在實(shí)踐中形成的，反過(guò)來(lái)又對(duì)實(shí)踐產(chǎn)生巨大的影響和制約作用。因此，企業(yè)文化并非是憑空產(chǎn)生的，也不是單獨(dú)存在的，它是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及外部環(huán)境等因素密切相關(guān)，并產(chǎn)生相互的制約促進(jìn)作用。

1.公司企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)系。當(dāng)一項(xiàng)全新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制在員工質(zhì)疑的眼光中，從試行走向成熟的時(shí)候，員工的行為習(xí)慣也將在新制度規(guī)范下形成一種新的規(guī)律，并逐漸成為文化。隨著這種求實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化在員工心中的不斷成長(zhǎng)，他們的大局觀念、發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)將會(huì)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的更新?lián)Q代。因此，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠和先進(jìn)的制度并行，將會(huì)發(fā)揮員工最大的責(zé)任感和獻(xiàn)身精神，激發(fā)企業(yè)活力。

2.公司企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。公司通過(guò)改制轉(zhuǎn)型及不懈努力，自身實(shí)力得到了突飛猛進(jìn)的增強(qiáng)，直到今天成長(zhǎng)為現(xiàn)代化的國(guó)有大型物流企業(yè)，廣大員工的心理也隨之發(fā)生了從低位到高位、從劣勢(shì)到優(yōu)勢(shì)的巨大轉(zhuǎn)變。公司的優(yōu)異業(yè)績(jī)給了員工為其奮斗的信心，并把廣大員工凝聚在自己的周圍。

3.公司企業(yè)文化與外部環(huán)境的關(guān)系。中國(guó)外運(yùn)陸橋運(yùn)輸有限公司不能離開客戶，企業(yè)文化也不能脫離環(huán)境文化而構(gòu)造。市場(chǎng)信息環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境以及社會(huì)文化、風(fēng)俗人情等外部環(huán)境因素都將影響到中國(guó)外運(yùn)陸橋運(yùn)輸有限公司企業(yè)文化的建立。因此，注重外部環(huán)境的輸入也是影響中國(guó)外運(yùn)陸橋運(yùn)輸有限公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素。

三、公司企業(yè)文化建設(shè)要“三注重”

1.注重物質(zhì)文化建設(shè)。一是教育員工樹立品質(zhì)之上的企業(yè)理念，不斷加大技術(shù)培訓(xùn)力度，提高員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使品質(zhì)文化深入人心。二是充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)拓展?fàn)I銷。把市場(chǎng)需求、客戶心理和市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)合起來(lái)，使員工積極走向市場(chǎng)、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，打造良好的物流產(chǎn)品品牌。

2.注重行為文化建設(shè)。首先，結(jié)合當(dāng)前公司實(shí)際情況，制定企業(yè)精神、價(jià)值觀和制度，建立內(nèi)部各崗位之間，員工與客戶之間的言行規(guī)范。使員工在行動(dòng)中切實(shí)體現(xiàn)出以客戶為中心、以發(fā)展為準(zhǔn)繩，牢固樹立全局觀念、大局意識(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)鍛煉，養(yǎng)成自覺行動(dòng)，確立機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、行政后勤為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的群體意識(shí)。其次，完善服務(wù)功能，加大文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，踐行為客戶服務(wù)宗旨，以客戶最大需求為目標(biāo)，不斷提升客戶滿意度。第三，大力倡導(dǎo)典型引路，形成團(tuán)結(jié)互動(dòng)良好風(fēng)尚，以形象宣傳和全員營(yíng)銷為主題，充分運(yùn)用大眾傳播媒介進(jìn)行業(yè)務(wù)、形象、品牌及先進(jìn)事跡宣傳，叫響物流品牌，形成雄厚的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.注重精神文明建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本”企業(yè)價(jià)值觀。促使員工積極參與管理，充分行使民主權(quán)利，正確處理個(gè)人與集體利益之間的關(guān)系；廣征群眾意見，幫助員工樹立信心，增強(qiáng)戰(zhàn)勝和克服困難的勇氣；結(jié)合改革實(shí)際，針對(duì)不同環(huán)境、不同條件、不同場(chǎng)合下的不同人出現(xiàn)的不同情況，采取不同的解決方法；激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，員工要積極參與各項(xiàng)政治活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化道德責(zé)任感；確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，由內(nèi)而外，依據(jù)市場(chǎng)變化，確定管理定位；通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析，確定各種需求的內(nèi)容和邊界，優(yōu)化人、財(cái)、物要素配置；不斷地塑造企業(yè)精神，以人為本、以情感人、以理服人，促使全員擰成一股繩，力求在公司內(nèi)部營(yíng)造一種公平、和諧的企業(yè)文化氛圍。

四、不斷探索公司企業(yè)文化建設(shè)新路

1.以培育企業(yè)精神，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，把政治性、實(shí)踐性、時(shí)代性和物流個(gè)性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一定階段時(shí)，一般都會(huì)將社會(huì)環(huán)境的要求、行業(yè)要求、企業(yè)的特點(diǎn)，融合歸納、總結(jié)概括、提煉升華，用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表述出來(lái)，這往往就是企業(yè)精神。對(duì)于物流這個(gè)特殊行業(yè)，自然也就形成了具有中國(guó)外運(yùn)陸橋運(yùn)輸有限公司特色的企業(yè)精神。公司發(fā)展企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，要從企業(yè)文化和企業(yè)精神所具有的一些屬性出發(fā)，認(rèn)識(shí)這方面工作的內(nèi)在規(guī)律，這樣才能收到實(shí)際效果。

（1）公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培養(yǎng)具有鮮明的政治性。企業(yè)文化和企業(yè)精神，同屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域。用什么樣的思想和意識(shí)影響企業(yè)、規(guī)范企業(yè)行為，這是公司的政治方向問題。從這一特點(diǎn)和要求出發(fā)，發(fā)展企業(yè)文化和樹立企業(yè)精神，必須發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)。從加強(qiáng)思想政治工作入手，用鄧小平理論武裝全體員工的頭腦，按照“三個(gè)代表”的要求，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、感召力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

（2）公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培養(yǎng)具有廣泛的實(shí)踐性。企業(yè)文化來(lái)源于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)貫穿和滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。企業(yè)精神也是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，長(zhǎng)期形成的并為全體員工所認(rèn)識(shí)的一種健康向上的群體意識(shí)。因此，可以說(shuō)，企業(yè)文化和企業(yè)精神是公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的產(chǎn)物。從這一規(guī)律和要求看，發(fā)展公司的企業(yè)文化和培養(yǎng)企業(yè)精神，必須動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全體員工參與，立足本職崗位，從一點(diǎn)一滴做起，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中磨煉出企業(yè)的精神。在企業(yè)文化建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)精神的實(shí)踐中，既要通過(guò)建立嚴(yán)密制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。又要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的任務(wù)提出不同的要求，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，組織宣傳文化活動(dòng)，使員工在具有公司特色的文化氛圍中，潛移默化地受到熏陶，讓文化建設(shè)和企業(yè)精神滲透到企業(yè)方方面面，時(shí)時(shí)處處見精神。如“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”、“創(chuàng)新提升能力”、“和諧塑造輝煌”等企業(yè)核心價(jià)值觀；“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信守紀(jì)、謙和好學(xué)、開拓創(chuàng)新”員工文明行為規(guī)范；以及“我們今天和未來(lái)所做的一切，都是以降低客戶的經(jīng)營(yíng)成本為目標(biāo)，為客戶提供安全、迅速、準(zhǔn)確、節(jié)省、方便、滿意的物流服務(wù)”經(jīng)營(yíng)理念等等。這些精神時(shí)刻激勵(lì)和約束全體員工，統(tǒng)一了員工的意志和行動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了巨大的作用。

（3）公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培養(yǎng)還要注意時(shí)代性和物流個(gè)性。公司的文化建設(shè)和企業(yè)精神的培養(yǎng)，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下進(jìn)行的，具有時(shí)代色彩。同時(shí)，公司企業(yè)文化和企業(yè)精神，僅屬于本企業(yè)而不屬于全社會(huì)，也不屬于其他企業(yè)。因此，公司要積極把社會(huì)上先進(jìn)的、科學(xué)的、積極的文化引入企業(yè)，使公司開闊視野，提高檔次。同時(shí)，還要把社會(huì)上的文化與公司的文化結(jié)合起來(lái)，形成有助于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和發(fā)展的文化，并要努力把公司的文化推向社會(huì)。一方面接受社會(huì)的檢驗(yàn)，讓社會(huì)了解公司；另一方面要用公司健康向上的文化，抵制社會(huì)上一些消極文化的影響。公司發(fā)展企業(yè)文化和培養(yǎng)企業(yè)精神，要把政治性、實(shí)踐性、時(shí)代性和物流個(gè)性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全面提高廣大干部員工的政治素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明的干部員工隊(duì)伍。企業(yè)整體文化是企業(yè)精神的培養(yǎng)基、生長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)精神需要有合適的企業(yè)文化作為自己生長(zhǎng)、繁榮的條件。根深才能葉茂，沒有深厚的企業(yè)文化的土壤，作為企業(yè)文化核心的企業(yè)精神很難培育、成長(zhǎng)。要培育出卓越的、一流的企業(yè)精神，必須首先創(chuàng)造出卓越的企業(yè)文化，形成濃厚的企業(yè)文化的氛圍。如果只倡導(dǎo)企業(yè)精神，而不注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)精神難以形成。而企業(yè)精神一旦形成，就為企業(yè)提出了鮮明統(tǒng)一的價(jià)值觀念，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力源泉。

2.以人為本的管理，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，以建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，作為企業(yè)文化建設(shè)的依托。縱觀古今中外企業(yè)管理的整個(gè)歷史，可以看到大致經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段。文化管理認(rèn)為，在人、財(cái)、物諸因素中，人是首要的因素，人應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，人是企業(yè)文化理論和實(shí)踐的中心和主旋律，企業(yè)文化建設(shè)與人息息相關(guān)。物流企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到：立足于人的建設(shè)，即員工隊(duì)伍的建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。

對(duì)內(nèi)，要尊重員工、關(guān)心員工、理解員工、重視員工、依靠員工、團(tuán)結(jié)員工、培育員工、千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性、創(chuàng)造性。效益雖然重要，但要人去創(chuàng)造。我們一直強(qiáng)調(diào)發(fā)揮員工的“主人翁精神”，要做到這一點(diǎn)首先就要關(guān)心員工、尊重員工，管理人員要把員工的冷暖苦樂放在心中，真正做到全心全意為員工服務(wù)，這一點(diǎn)在今天仍然具有現(xiàn)實(shí)意義。只有充分激發(fā)員工的主人翁精神，才能齊心協(xié)力渡過(guò)難關(guān)、求得更大的發(fā)展。只有充分考慮員工的多層次需要，盡量使員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要得到滿足的良好環(huán)境，才可能促使員工創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越他們收入的價(jià)值。面對(duì)即將到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們開始認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂、是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而創(chuàng)新的主體是人，因此“人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)之本”正逐漸成為共識(shí)，人才的競(jìng)爭(zhēng)將成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，實(shí)行以人為中心的管理將顯得更加迫切和重要。對(duì)外，要以客戶為中心，堅(jiān)持以服務(wù)為本的經(jīng)營(yíng)理念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度、靈活的服務(wù)方式、先進(jìn)的服務(wù)手段、滿意的服務(wù)效果來(lái)贏得客戶。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是抓好青年工作。抓住青年，就抓住了大多數(shù)。做青年工作要注意照顧青年的特點(diǎn)，青年人朝氣蓬勃，思想活躍，接受新生事物快，有理想，有抱負(fù)，是我們事業(yè)的未來(lái)，希望在他們身上。但是他們也有不足，缺乏鍛煉和考驗(yàn)，要通過(guò)生動(dòng)活潑的思想政治工作，幫助青年人健康成長(zhǎng)。

3.以強(qiáng)有力的思想政治工作，作為企業(yè)文化建設(shè)的主要手段。開展形式多樣、豐富多彩的文化活動(dòng)。公司企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作既不是相互包含、又不是完全重合，而是你中有我、我中有你，是一種相互交叉、互為依存的關(guān)系。公司企業(yè)文化與思想政治工作有許多共同點(diǎn)：目標(biāo)基本一致、對(duì)象完全相同、內(nèi)容有相似之處、手段大體重合。一切工作都必須從公司的經(jīng)營(yíng)出發(fā)、圍繞經(jīng)營(yíng)開展工作，這就要求思想政治工作要充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工，特別是黨員的積極性、創(chuàng)造性，把公司內(nèi)部的各種力量凝聚在一起，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。從這個(gè)意義上講，物流企業(yè)文化與思想政治工作的目標(biāo)是一致的。企業(yè)文化與思想政治工作的對(duì)象都是公司的全體員工；企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心、重視人的價(jià)值，思想政治工作則強(qiáng)調(diào)廣大員工的主人翁地位—都提倡尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人；思想政治工作是培育企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化的主要手段，而企業(yè)文化則為思想政治工作與管理工作密切結(jié)合提供了一個(gè)最好的形式。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就可以使思想政治工作與企業(yè)管理工作更好地?cái)Q成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。在企業(yè)文化建設(shè)中，一方面，要求思想政治工作緊緊圍繞著公司經(jīng)營(yíng)工作這個(gè)中心開展，加強(qiáng)思政工作的針對(duì)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮思政工作的溝通、導(dǎo)向、輿論、激勵(lì)作用，力求在深、細(xì)、實(shí)、活上下工夫。形式多樣、豐富多彩的文化活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要經(jīng)常開展演講、繪畫、文藝晚會(huì)、體育比賽等文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。另一方面，要求管理工作以人為中心，向干部員工的價(jià)值觀和道德領(lǐng)域深入，使二者水乳交融、相得益彰。要通過(guò)開展以“愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，在員工中進(jìn)一步堅(jiān)定正確的理想和信念。在改造客觀世界的同時(shí)，自覺的改造主觀世界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，增強(qiáng)遵紀(jì)守法自覺性，增強(qiáng)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

4.導(dǎo)入CI設(shè)計(jì)，塑造個(gè)性鮮明的公司形象，把形象塑造作為企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化除具有激勵(lì)、約束、調(diào)適、輻射、潤(rùn)滑、優(yōu)化、振興、導(dǎo)向、凝聚、育人等功能外，還具有塑造形象的功能。進(jìn)行企業(yè)CI形象塑造，就是公司企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程。企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射，企業(yè)文化則是企業(yè)形象的核心和靈魂，企業(yè)形象與企業(yè)文化是標(biāo)本關(guān)系。CI的內(nèi)部實(shí)施過(guò)程是企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，CI的對(duì)外實(shí)施是企業(yè)文化輻射作用的體現(xiàn)。企業(yè)形象也是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，已經(jīng)越來(lái)越為人所接受。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，形象的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了公司本身的有形資產(chǎn)。誰(shuí)的形象好，誰(shuí)就能夠贏得客戶、贏得市場(chǎng)。公司良好的內(nèi)部形象可以激發(fā)全體員工對(duì)本企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理；良好的外部形象則能夠更深刻地反映企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)涵，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟，取得社會(huì)公眾的信任，從而確保企業(yè)穩(wěn)固占領(lǐng)市場(chǎng)。

五、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司健康發(fā)展 公司企業(yè)文化建設(shè)也存在一個(gè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新問題。就是要變僵化型為活躍型，變傳統(tǒng)型為現(xiàn)代型。要拓寬思路，改變過(guò)去那些過(guò)時(shí)的、守舊的、呆板的讓人感到厭倦的模式，創(chuàng)造新鮮的、活潑的、多層次、多渠道、多樣化的方式、方法和手段，起到“春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲”和潛移默化的作用。積極主動(dòng)與企業(yè)中心工作相互滲透、融合。用干部員工喜聞樂見的文化活動(dòng)和電子網(wǎng)絡(luò)等載體教育人、感召人、鼓舞人，做到有重點(diǎn)、分層次，點(diǎn)面結(jié)合，梯次配置，整體推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

1.企業(yè)文化建設(shè)必須以公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心。這就需要在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心、工作目標(biāo)上保證中心、日?；顒?dòng)上緊貼中心、考核評(píng)價(jià)上突出中心。為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，不能形成經(jīng)營(yíng)和文化建設(shè)互不相關(guān)，各搞一套，成為事實(shí)上的兩張皮。

2.堅(jiān)持以員工為主體，發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神。實(shí)踐證明，人不僅是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是社會(huì)精神財(cái)富的創(chuàng)造者。公司企業(yè)文化建設(shè)必須反映現(xiàn)代企業(yè)員工的思想文化意識(shí)，必須依靠全體員工的積極參與，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。在實(shí)施企業(yè)文化過(guò)程中，充分地發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)組織的作用，特別是黨員的先鋒模范作用，全心全意地依靠全體員工，這樣才能取得較好的效果。

3.正確對(duì)待傳統(tǒng)文化、外來(lái)文化和企業(yè)傳統(tǒng)。公司需要處理好繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，應(yīng)努力吸收傳統(tǒng)文化的精華，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外物流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。繼承和借鑒時(shí)，要立足創(chuàng)新，做到洋為中用，古為今用。

4.企業(yè)文化建設(shè)是公司開展思想政治工作的重要載體。要取得實(shí)際效果，必須選準(zhǔn)切入點(diǎn)，持之以恒地開展此項(xiàng)工作。需要通過(guò)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)工作；通過(guò)制訂發(fā)展規(guī)劃、考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)性、規(guī)范性；通過(guò)建立責(zé)任制，明確職能部門，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證；通過(guò)加大資金投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，要把培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)意識(shí)，培育卓越的企業(yè)精神，創(chuàng)造積極健康的企業(yè)氛圍，樹立生機(jī)勃勃的企業(yè)規(guī)模，塑造良好的企業(yè)形象，建立具有活力的企業(yè)機(jī)制作為主要任務(wù)，通過(guò)抓宣傳教育、規(guī)劃制定、共建網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。雖然公司的企業(yè)文化建設(shè)尚處在啟蒙期，但重要的是，大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到體制轉(zhuǎn)軌中觀念更新的迫切性，認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)軌變型必須伴隨著企業(yè)文化的變革，現(xiàn)代企業(yè)制度必須與現(xiàn)代企業(yè)文化相配套。我們相信公司的企業(yè)文化建設(shè)必將迎來(lái)新的更加波瀾壯闊的熱潮?！暗乳e識(shí)得東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅總是春”。讓企業(yè)文化的東風(fēng)，推動(dòng)公司、搏擊市場(chǎng)，贏得優(yōu)勢(shì)。

第五篇：《農(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)培育》

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農(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)培育

（部省會(huì)商第一次議題背景材料）

一、背景和意義

2007年，浙江省農(nóng)村居民人均收入達(dá)到8100元，自1985年以來(lái)連續(xù)23年保持全國(guó)省區(qū)首位。然后近幾年每年減少農(nóng)業(yè)用地達(dá)60多萬(wàn)畝，替補(bǔ)的后備土地資源嚴(yán)重匱乏，人口又在不斷增加，農(nóng)民持續(xù)增收難度加大，還有500多萬(wàn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)難度更大，特別是低收入農(nóng)戶增收相當(dāng)困難。因此，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中必須高度重視培育新興產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品精深加工是完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、人類健康和生活品質(zhì)。“十五“期間，我省組織實(shí)施了《農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)》重大科技專項(xiàng)，在水產(chǎn)加工品、傳統(tǒng)肉制品、蛋制品、水果、罐頭、精制茶葉、黃酒、食用菌、蜂制品、竹材綜合利用、軟飲料、部分加工裝備與機(jī)械等行業(yè)的產(chǎn)量居全國(guó)前列。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)布局呈區(qū)域化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)了區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我省已有近30個(gè)以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的專業(yè)園區(qū)，加工企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)裝備、生產(chǎn)水平、新產(chǎn)品開發(fā)能力有了進(jìn)一步的提高?？萍即龠M(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值銷售收入達(dá)800多億元，增加值達(dá)200多億元，利稅80多億元。但目前我省本領(lǐng)域的科技瓶頸問題主要有：（1）生產(chǎn)設(shè)備的成套化程度低，高新技術(shù)和裝備采用率不高，生產(chǎn)中仍大量采用手工作業(yè)；（2）缺少加工需求的專用品種和優(yōu)質(zhì)原料基地和良好的包裝材料；（3）初級(jí)加工產(chǎn)品居多，深加工產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品仍偏少；（4）資源綜合利用水平不高，增值幅度有限；（5）傳統(tǒng)加工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備仍需提升；（6）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不健全，質(zhì)量控制體系有待于進(jìn)一步完善和切實(shí)實(shí)施等問題。

二、工作內(nèi)容

圍繞創(chuàng)建100個(gè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)科技示范村，組織實(shí)施一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，轉(zhuǎn)化推廣一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工科技成果，創(chuàng)建一批農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)與高?？蒲性核a(chǎn)學(xué)研合作的的農(nóng)業(yè)科技研發(fā)中心，培育一批以農(nóng)產(chǎn)品精深加工為主體的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，用科技項(xiàng)目帶動(dòng)科技企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，用技術(shù)示范帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快形成農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)和局部強(qiáng)勢(shì)。

（一）主要農(nóng)產(chǎn)品精深加工關(guān)鍵技術(shù)及新產(chǎn)品中試

重點(diǎn)開展畜禽、水產(chǎn)、果蔬、竹木、大宗經(jīng)濟(jì)特產(chǎn)、糧油等10大傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的精深加工共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品中試及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。

（二）動(dòng)植物功能性食品的創(chuàng)制與中試

重點(diǎn)開展動(dòng)植物中功能性成分的提取、分離、純化及應(yīng)用技術(shù)開發(fā)，圍繞改善心血管、延緩衰老、減肥、輔助降血脂、降血壓、降血糖、抗氧化、改善記憶等功能性食品創(chuàng)制與加工關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化示范，提升功能食品的整體發(fā)展水平。

（三）農(nóng)產(chǎn)品發(fā)酵工程關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化

重點(diǎn)開發(fā)發(fā)酵產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)、酶工程關(guān)鍵技術(shù)、生物分離關(guān)鍵技術(shù)及其相配套的設(shè)備研制。

（四）農(nóng)產(chǎn)品物流及安全控制關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用

重點(diǎn)開展現(xiàn)代物流過(guò)程中貯藏、貯運(yùn)、保鮮過(guò)程中質(zhì)量控制關(guān)鍵技術(shù)等。

（五）主要農(nóng)產(chǎn)品精深加工設(shè)備研制及應(yīng)用

重點(diǎn)開展畜禽、水產(chǎn)、果蔬、糧油、竹木、大宗特產(chǎn)等主要農(nóng)產(chǎn)品精深加工設(shè)備，并在企業(yè)應(yīng)用。

（六）農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)

重點(diǎn)在新農(nóng)村建設(shè)科技示范村中選擇一批具有相當(dāng)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)的農(nóng)村，引導(dǎo)項(xiàng)

目、人才、資金和技術(shù)向優(yōu)勢(shì)農(nóng)村集中，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)和機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化科技資源配置，支持一批有發(fā)展?jié)摿Φ募庸て髽I(yè)與高?？蒲性核?lián)合創(chuàng)建一批企業(yè)研發(fā)中心，培育一批1億元產(chǎn)值以上的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，壯大一批各具特色、產(chǎn)業(yè)集聚度較高，銷售收入超10億元以上的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群（塊狀特色經(jīng)濟(jì)），加快形成農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)和局部強(qiáng)勢(shì)。

三、預(yù)期目標(biāo)

通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，為我省乃至東部沿海發(fā)達(dá)區(qū)域新農(nóng)村建設(shè)提供農(nóng)產(chǎn)品精深加工方面的專利、標(biāo)準(zhǔn)、人才、技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)等六類科技成果，構(gòu)建完善農(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)、功能性食品、農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)備、現(xiàn)代物流4條農(nóng)產(chǎn)品加工科技產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建50個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)科技研究中心，培育50個(gè)產(chǎn)值達(dá)1億元以上的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)或農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，壯大30個(gè)各具特色、產(chǎn)業(yè)集群度較高、銷售收入超10億元以上的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)基地，科技促進(jìn)我省農(nóng)產(chǎn)品加工增值銷售收入達(dá)到1000億元以上，增加值達(dá)200億元以上，利稅80多億元，農(nóng)民人均收入突破1萬(wàn)元，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之比從目前的0.5:1提高到1:1以上，加工率達(dá)到50%以上，其中果蔬、水產(chǎn)、油脂、竹木、植物藥材、功能食品、大宗經(jīng)濟(jì)特產(chǎn)等精深加工達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，部分領(lǐng)域達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先或先進(jìn)水平，為改善我省人民的膳食結(jié)構(gòu)和食品工業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。

四、進(jìn)度安排

（一）實(shí)施年限

本項(xiàng)目實(shí)施年限為2008年至2010年。

（二）進(jìn)度安排1、2008年研究提出《農(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)及產(chǎn)業(yè)培育》實(shí)施方案，并組織專家可行性論證；

2、啟動(dòng)實(shí)施一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化重

大和重點(diǎn)課題；

3、啟動(dòng)創(chuàng)建一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)科技研發(fā)中心，培育一批加工為主體農(nóng)業(yè)科技企業(yè)；

4、啟動(dòng)創(chuàng)建一批農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)方案，并通過(guò)專家可行性論證；

5、2009-2010年繼續(xù)實(shí)施一批共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，創(chuàng)建一批企業(yè)科技研發(fā)中心，培育一批加工為主的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，壯大一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)基地；

6、2011年總結(jié)驗(yàn)收。