第一篇：創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，富有成效的文化創(chuàng)新是推動(dòng)我院其他各項(xiàng)生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)文化已經(jīng)成為我院持續(xù)健康發(fā)展的有力精神支撐和強(qiáng)大前進(jìn)動(dòng)力。

一、我院企業(yè)文化創(chuàng)新現(xiàn)狀及內(nèi)外環(huán)境分析

1．我院企業(yè)文化建設(shè)成果回顧。在市公司目標(biāo)愿景和光耀渝州及國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的指引下，我愿在積極開展黨建創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的同時(shí)，大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。

回顧近年來(lái)我院企業(yè)文化建設(shè)工作，是在傳承、積淀我院優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞我院創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù)，適應(yīng)我院發(fā)展環(huán)境變化，不斷深化、創(chuàng)新的過(guò)程，初步實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，形成了具有鮮明特色的企業(yè)文化運(yùn)作模式。

（1）“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是企業(yè)文化建設(shè)定位的轉(zhuǎn)變。逐步由我院關(guān)心員工身心健康、有效開展黨的群眾工作的手段載體轉(zhuǎn)變?yōu)槲以簯?zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分。二是企業(yè)文化建設(shè)重心的轉(zhuǎn)變。逐步由組織開展企業(yè)文化活動(dòng)、營(yíng)造良好文化氛圍轉(zhuǎn)變?yōu)閲@中心任務(wù)、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、推動(dòng)重大工作的開展。三是企業(yè)文化建設(shè)方式的轉(zhuǎn)變。逐步由我院組織發(fā)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。

（2）企業(yè)文化運(yùn)作模式

▲黨建領(lǐng)先：我院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、扎實(shí)有力的黨建工作、基層黨組織、群眾組織和黨員骨干作用的有效發(fā)揮，是我院企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)開展的根本保障，也是推進(jìn)我院企業(yè)文化創(chuàng)新的重要優(yōu)勢(shì)。黨建文化和真情文化成為我院文化的特色和亮點(diǎn)。

▲ 文化為媒：企業(yè)文化作為拓展傳統(tǒng)黨建工作范圍和內(nèi)涵的重要媒介，逐步融入我院經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，成為凝聚來(lái)自五湖四海的全體員工的重要因素。

▲ 上下聯(lián)動(dòng)。在塑造形成統(tǒng)一的共同價(jià)值觀和核心理念體系的同時(shí)，鼓勵(lì)支持黨支部遵循我院戰(zhàn)略和基本理念，自主開展企業(yè)文化創(chuàng)新，在滿足一致性的同時(shí)，豐富我院文化的多樣性。

▲ 樹魂育人。近年來(lái)，我院黨委先后提出了“心、制、行”一體的誠(chéng)信責(zé)任等一系列文化理念，在加強(qiáng)宣貫的同時(shí)，挖掘和涌現(xiàn)了一批身體力行我院文化理念的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和員工典型，文化是我院發(fā)展之魂的作用逐步體現(xiàn)。

（3）文化特征。在我院的發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了和諧團(tuán)結(jié)、穩(wěn)健合規(guī)、注重人文關(guān)懷和人性化管理的文化氛圍，使得員工有較強(qiáng)的凝聚力、歸屬感和安全感。然而，由于缺少?gòu)?qiáng)烈的客戶意識(shí)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)化要素，員工沒有足夠壓力和危機(jī)感，缺乏活力、激情和創(chuàng)造力。這種文化形態(tài)，漸漸顯示出不適應(yīng)日趨深刻的市場(chǎng)變化和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的一面。因此，破除制約我院發(fā)展的思想瓶頸和觀念束縛，堅(jiān)持解放思想、更新觀念，全面實(shí)施文化創(chuàng)新刻不容緩。

2．企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)外環(huán)境分析。2009年以來(lái)，我院發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境均發(fā)生了較大變化，特別是外部環(huán)境出

現(xiàn)了重大變化，我院?jiǎn)T工對(duì)于加快企業(yè)文化創(chuàng)新步伐，以優(yōu)秀企業(yè)文化穩(wěn)定隊(duì)伍、鼓舞士氣、提升信心的需求更為迫切。這是我院推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新必須認(rèn)真審視和客觀分析的重要依據(jù)。

（1）我院人員結(jié)構(gòu)的變化。2007年以來(lái)，我院?jiǎn)T工招聘和人才引進(jìn)的步伐明顯加快，一大批應(yīng)屆畢業(yè)生和引進(jìn)人員入職到崗后，需要經(jīng)歷對(duì)于我院文化了解、認(rèn)知、接受的過(guò)程，不同文化背景和價(jià)值理念的沖撞、磨合必然存在。同時(shí)，大量新鮮血液的加入，將給我院文化帶來(lái)新的活力，也為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了更多素材。

（2）企業(yè)文化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)。我院榮譽(yù)體系修訂實(shí)施工作基本就緒，我院企業(yè)文化工作小組已基本完成了我院企業(yè)文化綱要起草和企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)的籌備工作，并著手開展我院核心理念提煉、為下一階段企業(yè)文化創(chuàng)新做好準(zhǔn)備。

（3）我院市場(chǎng)形象和品牌需要恢復(fù)。當(dāng)前，我院對(duì)外形象和品牌的重塑應(yīng)作為企業(yè)文化創(chuàng)新的一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)文化理念宣貫、我院整體形象推介，重塑和恢復(fù)我院市場(chǎng)形象，并為我院品牌注入新的文化內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化建設(shè)比較與實(shí)證分析

目前，市公司已經(jīng)對(duì)企業(yè)文化形成較為一致的認(rèn)識(shí)，即加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)、包括四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、四強(qiáng)黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員、五個(gè)好黨委、五個(gè)好黨支部等，建設(shè)“四統(tǒng)一”

企業(yè)文化等，根據(jù)對(duì)系統(tǒng)范圍同業(yè)文化創(chuàng)新的調(diào)查，我們獲得對(duì)我院企業(yè)文化創(chuàng)新的啟示

1、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展是有步驟的，它需要與企業(yè)的發(fā)展周期相統(tǒng)一，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)，需要有適合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展路徑，同時(shí)，還需要有專門的機(jī)構(gòu)來(lái)管理。

2、要堅(jiān)持企業(yè)文化精神層（企業(yè)愿景、使命，核心價(jià)值觀等）、制度層（各種規(guī)章制度和員工對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)同程度等）、行為層（企業(yè)的外觀、內(nèi)部小環(huán)境、產(chǎn)品的外觀、服務(wù)等）和社會(huì)層（企業(yè)文化的對(duì)外傳播）的統(tǒng)一發(fā)展，重視有效宣貫和品牌塑造。

3、企業(yè)文化的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新和整合，需要從物本和人本上找到契合點(diǎn)，需要市場(chǎng)和客戶的多重反饋，更需要理念、行為和價(jià)值的逐一落地和一貫堅(jiān)持。

三、我院企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)策和措施建議

企業(yè)文化創(chuàng)新，不僅包括觀念的創(chuàng)新、內(nèi)容的創(chuàng)新、價(jià)值的創(chuàng)新，也包括形式的創(chuàng)新。而一切的創(chuàng)新思路，都必須落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)際工作中，指導(dǎo)具體工作的開展和落實(shí)。

1．我院企業(yè)文化創(chuàng)新的特征描述。為適應(yīng)我院新階段戰(zhàn)略目標(biāo)、功能定位和市場(chǎng)發(fā)展需要，我院企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)具有以下特點(diǎn)：（1）企業(yè)文化創(chuàng)新，必須符合我院發(fā)展的需要；（2）企業(yè)文化創(chuàng)新，是我院實(shí)施其他創(chuàng)新的前提條件；（3）企業(yè)文化創(chuàng)新，是指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。

2．我院企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)策措施。開展企業(yè)文化創(chuàng)新，要在對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化思考審視的前提下，以理念充實(shí)為突破、制度順暢為管道、員工和諧為基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)長(zhǎng)效為目標(biāo)，通過(guò)充實(shí)文化理念、推動(dòng)行為落地和構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化的諸要素包括使命、愿景、核心價(jià)值觀、管理制度等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性地弘揚(yáng)或重建，并貫穿于學(xué)習(xí)培訓(xùn)、持續(xù)宣貫和績(jī)效考評(píng)等過(guò)程，使之與企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。

（1）充實(shí)文化理念，完善核心價(jià)值。必須緊緊把握以誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為主要特征的企業(yè)文化創(chuàng)新要求，緊緊把握提高我院核心競(jìng)爭(zhēng)力“綠色設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)”這一主要任務(wù)，在總結(jié)繼承我院優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸收行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等外部因素，不斷完善企業(yè)文化的核心價(jià)值體系。

（2）融于我院發(fā)展，推動(dòng)行為落地。在文化理念上取得高度認(rèn)同后，企業(yè)文化創(chuàng)新必須融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)知行合一，推動(dòng)行為落地。企業(yè)文化創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)就是為了增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工凝聚力，這就需要將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)緊密地結(jié)合起來(lái)，有效發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射與穩(wěn)定的作用。

（3）建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)價(jià)值體現(xiàn)。在理念認(rèn)知和行為落地的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新工作的總結(jié)、評(píng)估和完善，建立企業(yè)文化創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新工作向深度、廣度發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值目標(biāo)。

第二篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂

——對(duì)衛(wèi)東公司發(fā)展壯大的分析

龍巖一中高一(16)班張 煦

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！眲?chuàng)新也是企業(yè)增添活力，提升競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。近年來(lái)，龍巖市新羅區(qū)的企業(yè)自主創(chuàng)新氛圍日益濃厚，涌現(xiàn)出一家國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)——卓越新能源公司，7家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)如衛(wèi)東環(huán)保科技股份有限公司、華銳硬質(zhì)合金公司、三德水泥廠等和一批省級(jí)科技型企業(yè)如海德馨特種電源車廠、豐力粉碎機(jī)械公司等。是什么因素促使這些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆水行舟，力爭(zhēng)上游,迅速發(fā)展壯大呢？懷著一顆好奇的心我走近了他們當(dāng)中杰出的一員——福建衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?。該公司是一家專門生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的省級(jí)高新技術(shù)企業(yè),該公司創(chuàng)辦僅10年時(shí)間，近年來(lái)，他們立足市場(chǎng)，勇于開拓創(chuàng)新，采取了一系列措施，十分有效地提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)迅速崛起，產(chǎn)值連年翻番，在全省乃至全國(guó)眾多的環(huán)保企業(yè)中脫穎而出,2005年產(chǎn)值近億元，一躍成為福建省的高科技企業(yè)。公司的成長(zhǎng)壯大，再次展現(xiàn)了創(chuàng)新的無(wú)窮魅力，我仔細(xì)分析了其中的奧秘，總結(jié)如下:

第一、體制創(chuàng)新，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

福建衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰臼怯伤募移髽I(yè)合并而成的，那四家企業(yè)的資產(chǎn)只有十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元不等，各自為陣，分散經(jīng)營(yíng)，規(guī)模小，力量單薄，產(chǎn)品檔次低，品牌單一，市場(chǎng)開拓能力差；還有家族式民營(yíng)小企業(yè)普遍存在的用人機(jī)制不活，管理不規(guī)范，制度執(zhí)行難等問(wèn)題。為了解決以上問(wèn)題，四家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們轉(zhuǎn)變觀念，放棄私營(yíng)主普遍存在的“寧為雞頭，不為牛后”的思想，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,實(shí)行企業(yè)合并，組建了龍巖衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆蛊髽I(yè)初具規(guī)模。2003年，該公司進(jìn)一步解放思想，按照規(guī)范化“股份有限公司”的要求，設(shè)立了公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),并由股東大會(huì)委托處理該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理事宜.吸引社會(huì)資金，增資擴(kuò)股，整體改制為福建衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆?dāng)年不但增資1500萬(wàn)元，還實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番。企業(yè)的合并,有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的集中和優(yōu)化,提高了總體效益。衛(wèi)東環(huán)保科技股份有限公司就是一個(gè)很好的例子。

第二、管理創(chuàng)新，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。

企業(yè)管理，關(guān)鍵在人。企業(yè)高級(jí)管理人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最活躍的因素,在企業(yè)中處于中心地位、統(tǒng)一指揮、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。衛(wèi)東公司未合并前，都是一個(gè)“家長(zhǎng)”帶著一、二十號(hào)人，難以形成權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)班子。合并以后，公司搭建了經(jīng)營(yíng)班子，建立了運(yùn)作機(jī)制，仍然存在各自為陣、工作不協(xié)調(diào)、指揮不靈、管理不到位等問(wèn)題。2003年，他們嚴(yán)格按照股份公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，招聘了2名高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，重新組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并重新制定了公司的發(fā)展宗旨、中長(zhǎng)期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、營(yíng)銷策略和基本規(guī)章制度。首先,該企業(yè)從全局出發(fā),維護(hù)整體利益,自覺地把國(guó)家利益放在第一位,真正處理好了企業(yè)和國(guó)家的關(guān)系；同時(shí)治理結(jié)構(gòu)合理規(guī)范，三位副總分別重點(diǎn)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理，技術(shù)開發(fā)董事會(huì)負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)還提高企業(yè)職工的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能.高層管理人員分工明確，權(quán)責(zé)清晰，公司運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，管理到位；而且企業(yè)還正確處理好與職工的關(guān)系,關(guān)心群眾生活,照顧群眾現(xiàn)實(shí)利益,充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性,真正做到了全心全意依靠工人階級(jí)。這一系列的管理創(chuàng)新使其獲得了更大的發(fā)展。

第三、技術(shù)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前科技飛速發(fā)展，產(chǎn)品不斷更新，生產(chǎn)工藝不斷變化，因此污染治理工藝、技術(shù)、設(shè)備也必須相配套。環(huán)保產(chǎn)業(yè)需解決的技術(shù)難題特別多，而且多數(shù)大中型環(huán)保設(shè)備都是針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、原料、地域的不同特點(diǎn)和要求進(jìn)行單體設(shè)計(jì)。只有有效地解決用戶所面臨的技術(shù)難題，使環(huán)保設(shè)備達(dá)到較高技術(shù)水平、污染治理效率高、成本較低、滿足客戶需求，才能獲得環(huán)保設(shè)備訂單。所以，攻破具體技術(shù)難題，設(shè)計(jì)高水平的單體設(shè)備，成為開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵。集成創(chuàng)新,顧名思義就是把各方的優(yōu)點(diǎn)集中起來(lái)加以創(chuàng)新。單項(xiàng)技術(shù)研發(fā)和單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的重要內(nèi)容，但以單項(xiàng)技術(shù)為主的研發(fā)，如果缺乏明確的市場(chǎng)導(dǎo)向及與其他相關(guān)技術(shù)的有效銜接，將很難形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。為了提高技術(shù)創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力，衛(wèi)東公司先后籌資上千萬(wàn)元，聘請(qǐng)了32名高、中級(jí)技術(shù)專業(yè)人才，先后成立了環(huán)保設(shè)備電源、本體和自動(dòng)化控制三個(gè)研究所，并與多家國(guó)家級(jí)環(huán)保研究所和多所高等院校進(jìn)行技術(shù)配合，集中機(jī)電一體化、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、通訊、測(cè)量等高新技術(shù)，進(jìn)一步開發(fā)了電除塵器智能控制系統(tǒng)、DD雙系統(tǒng)電源控制、GSM基站監(jiān)控信號(hào)采集器、高效蓄能式電磁振打等配套產(chǎn)品，其主要產(chǎn)品工業(yè)用脈沖多極型電除塵器達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，MZ系列煤粉專用除塵器達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，大大提高了除塵器運(yùn)行的可靠性、節(jié)能性和高效智能操作水平，不但可以實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能、節(jié)電可達(dá)50%以上，同時(shí)可實(shí)

現(xiàn)更高的除塵效率。

第四、共享創(chuàng)新，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于受主管部門和行政區(qū)劃的限制，我國(guó)的科研成果、專利技術(shù)缺乏交流和溝通，更沒有形成面向社會(huì)的數(shù)據(jù)共享，造成了極大的浪費(fèi)，也直接阻礙了我國(guó)的自主創(chuàng)新工作。2003年，福建省委、省政府高瞻遠(yuǎn)矚，在大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的同時(shí)，敏銳地察覺到這一薄弱環(huán)節(jié)，在全國(guó)首次創(chuàng)辦了每年一次的“6.18”中國(guó)·福建項(xiàng)目成果交易會(huì)，為廣大企業(yè)與科研院所搭建了共享創(chuàng)新的良好平臺(tái)。衛(wèi)東公司充分利用這一有利平臺(tái)，與多家國(guó)家級(jí)環(huán)保研究所和多所高等院校進(jìn)行技術(shù)配合，先后取得了3個(gè)國(guó)家技術(shù)專利，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，其主要產(chǎn)品工業(yè)用脈沖多極型電除塵器達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，MZ系列煤粉專用除塵器達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。共享創(chuàng)新不僅使衛(wèi)東公司能夠吸收多方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高和完善自己，而且還能將自己的科研成果展現(xiàn)給全世界,充分提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五、營(yíng)銷創(chuàng)新，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

企業(yè)是最重要的市場(chǎng)主體,應(yīng)該面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)市場(chǎng)可以有效地調(diào)節(jié)社會(huì)資源分配,引導(dǎo)企業(yè)按照社會(huì)需要組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),并且可以對(duì)商品生產(chǎn)者實(shí)行優(yōu)勝劣汰的選擇。衛(wèi)東公司正是找準(zhǔn)了市場(chǎng)這一廣闊的空間,將產(chǎn)品定位于中高端環(huán)保設(shè)備，價(jià)格定位于中、高價(jià)位，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)定位于優(yōu)質(zhì)檔次。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)使企業(yè)立于不敗之地，他們以高技術(shù)投入，高水平的技術(shù)成果作為保障，使?fàn)I銷策略得以很好實(shí)施，企業(yè)的產(chǎn)品先后成功打入了全國(guó)大型的發(fā)電廠，如廣東臺(tái)山電廠、上海寶山電廠，并出口國(guó)際市場(chǎng)。

衛(wèi)東公司做到了降低企業(yè)生產(chǎn)成本,以最小的資源消耗,生產(chǎn)出最多的適合市場(chǎng)需要的商品和勞務(wù),以其正確的營(yíng)銷策略和公平地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位,并日益壯大。

下一步，衛(wèi)東公司正在緊張實(shí)施如下重大舉措：力爭(zhēng)在“十一五”期間成功上市，著手組建省級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，承擔(dān)國(guó)家級(jí)脫硫技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。衛(wèi)東公司又一次證實(shí)了那句話——“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂”。

展望未來(lái)，衛(wèi)東公司必將步入高速成長(zhǎng)期。我們祝愿它一路走好，為建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，為天空重現(xiàn)藍(lán)天白云，打造美好家園多做貢

第三篇：安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和靈魂

安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和靈魂

新修訂的《安全生產(chǎn)法》于2014年12月1日起正式實(shí)施，為更好地理解、執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，國(guó)家安全監(jiān)管總局政策法規(guī)司發(fā)文解讀了新法的十大亮點(diǎn)，其中第一大亮點(diǎn)就是“要堅(jiān)持以人為本的管理理念”?！耙匀藶楸尽笔前踩幕暮诵睦砟?。通俗地講，安全文化是指企業(yè)全體人員在生產(chǎn)過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范。安全文化建設(shè)是指在關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、珍惜人的生命的基礎(chǔ)上，以宣傳、教育為手段，以現(xiàn)代企業(yè)安全管理技術(shù)為依靠，實(shí)現(xiàn)全員的安全自律，并形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制的一種管理方式。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是安全生產(chǎn)過(guò)程中“堅(jiān)持以人為本的管理理念”最直接、最有效的最好體現(xiàn)，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和靈魂，是落實(shí)總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神的具體舉措。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

1.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于企業(yè)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。古語(yǔ)云“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，能喚起人們對(duì)安全生產(chǎn)的高度關(guān)注和責(zé)任，從保護(hù)人的生命安全和健康的基本目的出發(fā)，強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)地位，促進(jìn)每位員工都密切關(guān)注安全，形成人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

2.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于提高員工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)。企業(yè)安全文化是一種無(wú)形的約束力量，是一種軟規(guī)范。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，能使員工樹立正確的安全生產(chǎn)觀，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度，約束自己的行為。

3.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于提高安全管理效能。安全文化建設(shè)根植于安全管理全過(guò)程，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，可有效提高安全生產(chǎn)管理的組織效能，發(fā)動(dòng)員工參與安全管理，接受員工監(jiān)督，促使員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺、主動(dòng)采取安全行為，化解安全風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)安全管理缺陷，保障安全生產(chǎn)，引領(lǐng)企業(yè)安全、和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的路徑和方法

如何貫徹、執(zhí)行好新的《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以人為本的管理理念，開展好安全文化建設(shè)？本文以江蘇黑松林粘合劑廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱黑松林）為例，探討基層生產(chǎn)企業(yè)如何在新時(shí)期下加強(qiáng)安全意識(shí)培育，提升員工隊(duì)伍安全素質(zhì)，規(guī)范員工安全行為，夯實(shí)安全管理工作。

黑松林是一家專門從事粘合劑生產(chǎn)銷售的高新技術(shù)企業(yè)，通過(guò)獨(dú)具特色的安全文化建設(shè)，打造了安全和諧企業(yè)，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)，自1986年設(shè)立以來(lái)，企業(yè)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，其安全文化建設(shè)實(shí)踐成果被國(guó)家安監(jiān)總局評(píng)為“中國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)典型案例”。國(guó)家安監(jiān)總局網(wǎng)站、江蘇安監(jiān)網(wǎng)、《江蘇安全生產(chǎn)》和《陜西安全》等對(duì)公司的安全文化建設(shè)情況進(jìn)行了典型報(bào)道。

1．完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，提升安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力

文化建設(shè)是一把手工程，是一種把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為全員思想和行動(dòng)的有效管理手段。黑松林從戰(zhàn)略高度重視安全文化建設(shè)，將安全戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)硬件建設(shè)的同時(shí)，提升安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力，圍繞文化建設(shè)的各種載體進(jìn)行長(zhǎng)期導(dǎo)向，把公司主要負(fù)責(zé)人的理念變成團(tuán)隊(duì)理念，再把團(tuán)隊(duì)理念變成全體員工理念。在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的前提下，黑松林根據(jù)自身實(shí)際，制定了“關(guān)注安全、關(guān)注細(xì)節(jié)”的安全理念和“打造本質(zhì)安全，保障員工健康”的安全目標(biāo)，并自上而下層層落實(shí)責(zé)任，分解安全目標(biāo)，確保安全文化建設(shè)貫穿于全員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程之中，落實(shí)到黨支部、工會(huì)、婦團(tuán)組織及各職能部門的工作職責(zé)中，真正使安全文化落地生根接地氣。

為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，黑松林每年還與全體員工簽訂安全承諾書，明確員工在安全工作中應(yīng)盡的義務(wù)和享受的權(quán)利，承諾規(guī)范作業(yè)，杜絕“跑、冒、滴、漏”，自覺加強(qiáng)安全責(zé)任心，掌握本崗位安全技能，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的主觀能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。

2.完善安全理念傳導(dǎo)機(jī)制，提高安全生產(chǎn)的預(yù)警力

安全理念是群體對(duì)安全的總的價(jià)值選擇，主導(dǎo)和影響著人的思想、思維、思路及決策。黑松林在制訂安全理念、安全愿景、安全規(guī)劃、安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用電子顯示屏、宣傳圖片、板報(bào)、信息窗等建成企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊；利用每天晨會(huì)誦讀企業(yè)精神、安全理念，做好安全警示教育。同時(shí)，公司工會(huì)還編印了《安全文化小故事》、《安全文化手冊(cè)》、《安全工藝流程卡》等，定期組織培訓(xùn)，全方位進(jìn)行理念傳導(dǎo)和安全技能提升，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為。

人的心態(tài)和情緒是影響安全行為的重要因素，許多安全事故并非由于人的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)不夠，而是因?yàn)槿说倪^(guò)度情緒化所致，黑松林工會(huì)為此專門設(shè)立了“員工情緒氣象臺(tái)”。每天上崗前，員工用“黃、紅、綠”三種不同顏色在“情緒氣象臺(tái)”上標(biāo)注出自己當(dāng)時(shí)的心情，綠色表示心情好，黃色表示心情不佳，紅色表示心情極度不穩(wěn)定。當(dāng)出現(xiàn)“黃”色或“紅”色標(biāo)注時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)采取跟進(jìn)措施，了解情況，調(diào)整崗位，有針對(duì)性地開展思想教育工作，最大限度地化解不良情緒，讓員工身心愉悅地從事生產(chǎn)活動(dòng)。

黑松林還通過(guò)“安全雙環(huán)鐘”、“安全制度牌”、“安全漫畫牌”、“安全警示牌”等看得見的目視管理方式，將安全理念具體化、操作規(guī)程形象化、安全要求可視化，讓安全工作看得見、摸得著、做得到，用文化澆筑了一枚全員安全管理之盾，規(guī)范了員工安全生產(chǎn)行為，提高了安全生產(chǎn)的預(yù)警力。

3．完善安全投入機(jī)制，提高安全生產(chǎn)的保障力

安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要靠投入保障作為基礎(chǔ)，同樣，安全文化建設(shè)也必須需要投入保障。黑松林建立了科學(xué)的安全投入機(jī)制，堅(jiān)持兩手抓兩手硬。一方面抓思想意識(shí)和業(yè)務(wù)能力上的軟投入，加大培訓(xùn)教育力度，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全作業(yè)能力。另一方面從硬件上舍得真投入，多方籌措資金，在企業(yè)工會(huì)的監(jiān)督下，加強(qiáng)安全設(shè)施的投入，保障了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)硬條件建設(shè)和員工安全工作環(huán)境提升。近幾年，公司投入200多萬(wàn)元，將原先建設(shè)的原料儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行了拆除，另選他址建設(shè)了規(guī)范的原料儲(chǔ)罐區(qū)；投入80多萬(wàn)元，遷移了鍋爐房；投入20多萬(wàn)元，建設(shè)了空氣濃度報(bào)警裝置、生產(chǎn)裝置超溫超壓連鎖自動(dòng)報(bào)警緊急切斷裝置，以及可移式接地報(bào)警裝置等，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的立體式防護(hù)墻、預(yù)警網(wǎng)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)的保障力。

4．完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

安全文化建設(shè)需要安全制度作為保證。黑松林注重安全制度的制定落實(shí)工作，積極對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后共制定完善安全管理制度和程序43項(xiàng)，安全操作規(guī)程12個(gè)，安全記錄85個(gè)。在每一項(xiàng)安全管理制度出臺(tái)前，黑松林都先將討論稿交員工自由討論，評(píng)議，暢所欲言，再作出完善、修訂、使安全制度人人能理解，個(gè)個(gè)能執(zhí)行，員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范和固化，真正讓制度規(guī)程從墻上、紙上走進(jìn)員工心上，形成了“沒有不執(zhí)行的制度，沒有一成不變的制度，沒有執(zhí)行不了的制度”。

為使全員參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，黑松林編排了全員安全輪值表，保證每名員工每季度至少做一天安全值班員，參與企業(yè)的安全生產(chǎn)日常管理，巡視企業(yè)重要部位的安全情況，記錄企業(yè)當(dāng)天安全管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，養(yǎng)成了良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，構(gòu)建了“群防、群治、群控”的網(wǎng)絡(luò)，提高了安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

人是安全文化建設(shè)的主體，也是安全文化建設(shè)的目的。以人為本的安全文化建設(shè)，是保障企業(yè)本質(zhì)安全的重點(diǎn)工程。

胡宏，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司總經(jīng)理助理、辦公室主任，***

第四篇：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，主要指的是技術(shù)創(chuàng)新。從廣義上來(lái)講，技術(shù)創(chuàng)新是指技術(shù)變化引起的一系列營(yíng)銷、管理、金融、技術(shù)、市場(chǎng)、組織變化乃至產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)體系的演變。

組織需要?jiǎng)?chuàng)新，是因?yàn)?/p>

（一）技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式有兩種：一是依靠資本、勞動(dòng)力等要素的投入而使總量增加，即數(shù)量型增長(zhǎng)；另一種是依靠技術(shù)進(jìn)步提高要素的生產(chǎn)效率來(lái)使總量增加，即質(zhì)量型增長(zhǎng)。這兩種增長(zhǎng)方式的根本區(qū)別在于技術(shù)作用不同。在數(shù)量型增長(zhǎng)方式中，要素投入是主要的，總量增長(zhǎng)只是要素投入的倍數(shù)。在不考慮邊際效益遞減情況下，兩倍于原來(lái)要素投入將獲得兩倍總量，而技術(shù)在其中的作用是微乎其微。在質(zhì)量型增長(zhǎng)方式中，在相同要素投入的情況下，依靠技術(shù)進(jìn)步可以獲得產(chǎn)出數(shù)量持續(xù)不斷地增長(zhǎng)。其次，技術(shù)創(chuàng)新之所以是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最關(guān)鍵因素，是因?yàn)橐话阏f(shuō)來(lái)，一項(xiàng)發(fā)明甚至重大科技成果，如果不能市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，就不能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；而當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)大面積推廣和擴(kuò)散，由于降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而使其獲得比平均利潤(rùn)更高的利潤(rùn)，這就必然引起眾多的企業(yè)效仿，從而又牽動(dòng)了新一輪更高更多的技術(shù)創(chuàng)新。如此不斷循環(huán)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（二）技術(shù)創(chuàng)新有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。創(chuàng)新不僅導(dǎo)致首先使用新技術(shù)的企業(yè)生產(chǎn)效率提高，而且能使更多模仿者的生產(chǎn)效率提高。在印刷企業(yè)中，正是計(jì)算機(jī)在印前技術(shù)中的成功的應(yīng)用，由 “鉛與火”發(fā)展到“光與電”，促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率提高，最終引起傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新有利于企業(yè)生存與發(fā)展。在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)只有獲利才能生存。技術(shù)創(chuàng)新就是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，獲得高于平均利潤(rùn)的最重要的途徑。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，尤其是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將超規(guī)模、超國(guó)界，對(duì)企業(yè)來(lái)講，要么死亡，要么創(chuàng)新。

創(chuàng)新組織有以下特征：（1）共同的遠(yuǎn)景規(guī)劃和共同的創(chuàng)新意愿：管理層有清晰的理念和創(chuàng)新目標(biāo)。（2）適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)：有利于組織創(chuàng)造和學(xué)習(xí)、互動(dòng)的組織設(shè)計(jì)。（3）核心人物：推動(dòng)創(chuàng)新的角色。（4）有效的團(tuán)隊(duì)：集中優(yōu)勢(shì)的專業(yè)團(tuán)體。（5）持續(xù)性和拓展型的個(gè)人發(fā)展環(huán)境：致力于人員的終身教育與培訓(xùn)。（6）廣泛的溝通：組織內(nèi)外的充分溝通。（7）創(chuàng)新的廣泛認(rèn)可和積極參與：組織創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)性和參與性。（8）外部良好的關(guān)注與評(píng)價(jià)：善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求與變化。（9）創(chuàng)造性氛圍：鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度和機(jī)制。（10）良好的組織學(xué)習(xí)：積極探索、發(fā)現(xiàn)、體驗(yàn)、解決問(wèn)題，并分享獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

中興企業(yè)發(fā)展20年來(lái)，從一個(gè)原始投資300萬(wàn)元的小企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)總資產(chǎn)增值1000倍、年銷售額達(dá)340億元的國(guó)家重點(diǎn)高科技企業(yè)，并且逐漸成為中國(guó)最大的通信設(shè)備制造業(yè)上市公司和中國(guó)最大的本地?zé)o線產(chǎn)品供應(yīng)商。在國(guó)內(nèi)通信標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，中興通訊主導(dǎo)了800MCDMA、移動(dòng)軟交換、光傳輸、寬帶接入、IP視訊、網(wǎng)絡(luò)管理等通信領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的制訂，在國(guó)際通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，中興通訊目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，這些技術(shù)自主創(chuàng)新結(jié)果正是中興成就的關(guān)鍵，而這些自主創(chuàng)新能力是公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)組織、市場(chǎng)策略、管理戰(zhàn)略等多方配合才得到的。

中興十分重視資源投入和全球化研發(fā)戰(zhàn)略的布局，這些都是為了跟蹤和開發(fā)最先進(jìn)的技術(shù)這一目標(biāo)，因?yàn)橹信d明白，企業(yè)安身立命的根本在于技術(shù)。中興在全國(guó)范圍乃至全球范圍內(nèi)公司都不斷建立技術(shù)研發(fā)的根據(jù)地，進(jìn)行100多種產(chǎn)

品的研發(fā)，同時(shí)中興各個(gè)工作站的人才可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介以及派遣的方式互動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平。中興的研發(fā)區(qū)域不僅限于國(guó)內(nèi)，他們還在全球范圍內(nèi)設(shè)立了13個(gè)研發(fā)開發(fā)機(jī)構(gòu)，分別跟蹤世界范圍內(nèi)的最新技術(shù)成果。除技術(shù)研發(fā)基地的硬件條件外，中興還有一支高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，逐漸建立起了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化、專業(yè)化、全球化的人才隊(duì)伍。他們大都相當(dāng)年輕，有精力，有激情，有創(chuàng)新能力，在這樣一批人才的組合下，中興的發(fā)展?jié)撃茉絹?lái)越顯示出來(lái)。中興的技術(shù)創(chuàng)新有其研發(fā)成果的充分支撐，同時(shí)也有公司管理決策上的戰(zhàn)略支撐。公司的技術(shù)研發(fā)除了通過(guò)自身研發(fā)努力外，還通過(guò)和各國(guó)同行、研發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校等的積極配合不斷獲得成果。中興和合作組織進(jìn)行了產(chǎn)品的互補(bǔ)研究，與IBM、INTELDI、愛立信、高通、微軟、TI等企業(yè)建立了合作關(guān)系，充分結(jié)合了多方的研發(fā)實(shí)力，彌補(bǔ)了各自的弱勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)了多贏的結(jié)果。中興的自主研發(fā)成就還有賴于他們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的重視。中興有一個(gè)著名的“50%原則”，即要求所有人員都必須將50%的工作時(shí)間用到深入市場(chǎng)第一線，了解客戶需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求決定產(chǎn)品開發(fā)取向或重新確定項(xiàng)目的優(yōu)先次序和資源分配，同時(shí)將市場(chǎng)需求管理貫穿產(chǎn)品研發(fā)的始終，產(chǎn)品開發(fā)管理從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期角度考慮。這樣一來(lái)，市場(chǎng)、物流、財(cái)務(wù)等部門就在相互協(xié)同下有效幫助了產(chǎn)品的自主研發(fā)。中興的技術(shù)自主創(chuàng)新不僅創(chuàng)新技術(shù)，還創(chuàng)新技術(shù)的保障，從法律、社會(huì)等各個(gè)方面保證了技術(shù)的最大效益，這才是自主概念的完全展示。

第五篇：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

企業(yè)創(chuàng)新文化

摘要：目前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多弊端，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新意識(shí)的匾乏，進(jìn)而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。具體表現(xiàn)為我國(guó)企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)普遍薄弱，企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心，從我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱以及和國(guó)際上的企業(yè)對(duì)比可以看出，想提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要成為自主創(chuàng)新的主體，既要構(gòu)建科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，更要注意培育與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新文化，最大限度地激發(fā)和保護(hù)廣大員工特別是科技人員的創(chuàng)新激情與活力，以進(jìn)一步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 發(fā)展

一、企業(yè)創(chuàng)新文化概述

一、企業(yè)創(chuàng)新文化的概念

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類型，其定義也眾說(shuō)紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種。

創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時(shí)期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。

創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式，在公司內(nèi)創(chuàng)造、發(fā)展和建立價(jià)值觀和態(tài)度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進(jìn)步方面的觀點(diǎn)和變化，并且使這些觀點(diǎn)與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會(huì)引起常規(guī)和傳統(tǒng)行為的一種沖突。創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價(jià)值觀和態(tài)度：公司管理者樂(lè)于冒險(xiǎn)、公司所有員工的參與、激發(fā)創(chuàng)造性、共同的責(zé)任。

創(chuàng)新型文化是具有長(zhǎng)期的、多樣化、創(chuàng)造性和強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等特點(diǎn)的，并以未來(lái)發(fā)展為導(dǎo)向的文化。

創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量、熱情、主動(dòng)性和責(zé)任感，來(lái)幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo)。

創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新，還是制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，都需要有相應(yīng)的機(jī)制體系和文化環(huán)境。

所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。

創(chuàng)新型文化就是能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化，有利于組織內(nèi)創(chuàng)新行為的發(fā)生，能夠適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化的組織文化。因此我們對(duì)創(chuàng)新文化做出如下定義：創(chuàng)新文化就是指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實(shí)施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)相統(tǒng)一的綜合體，主要包括有利于創(chuàng)新的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和制度等。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài)的總和。它擁有相當(dāng)廣泛的內(nèi)涵。任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶，以各企業(yè)只有占有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新人才，企業(yè)的創(chuàng)新及創(chuàng)新行為才能得以發(fā)生與維持。企業(yè)創(chuàng)新文化就是一種吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才，支持創(chuàng)新人才脫穎而出，有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得的企業(yè)文化。它是一種以人為本的文化。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，就是要大力營(yíng)造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，能力之所在，希望之所在。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。主要有：觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其他創(chuàng)新的先導(dǎo)，沒有觀念創(chuàng)新，其他創(chuàng)新便無(wú)從談起。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹立起知識(shí)價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀、知識(shí)更新觀等與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)的新觀念。技術(shù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)世界的科技前沿，采取切實(shí)有效的措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大干部、職工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷地吸收世界上最先進(jìn)的科技成果，逐步縮小以至消除與世界先進(jìn)水平的差距，提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，這是眾多企業(yè)的成功之道。它告訴我們，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春之活力。產(chǎn)品創(chuàng)新要求從產(chǎn)品的整體概念出發(fā)，重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，產(chǎn)品品種、花色、式樣創(chuàng)新，產(chǎn)品包裝創(chuàng)新，產(chǎn)品品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。即由過(guò)去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以加速信息傳播速度，精簡(jiǎn)管理人員，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。決策方式創(chuàng)新。即由傳統(tǒng)的家長(zhǎng)，專家決策模式向集團(tuán)決策、程序決策等現(xiàn)代決策模式過(guò)渡，以提高決策的科學(xué)性、可靠性、降低風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化間的聯(lián)系

企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展能力。企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服從、服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的各種文化形態(tài)的總和，包括企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新工具體系等，其特質(zhì)表現(xiàn)為：勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、富于競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)創(chuàng)新等。企業(yè)通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化三者既相互區(qū)別，又密切聯(lián)系。企業(yè)文化包含企業(yè)創(chuàng)新文化，但企業(yè)文化有先進(jìn)的企業(yè)文化與落后的企業(yè)文化之分，而企業(yè)創(chuàng)新文化強(qiáng)調(diào)的是一種先進(jìn)的、積極的文化形態(tài)；企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想、制度保障，先進(jìn)的企業(yè)文化，尤其是企業(yè)創(chuàng)新文化，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到重要、直接的推動(dòng)作用，同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)新文化的變革和發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化的必要性

創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。黨的十六屆五中全會(huì)在科學(xué)分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上提出：要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，把大力提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作為面向未來(lái)的重大戰(zhàn)略。

一、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的意義

我們生活的時(shí)代是一個(gè)發(fā)展變化的時(shí)代，而且未來(lái)的社會(huì)還會(huì)以越來(lái)越快的速度發(fā)展和變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。富蘭克林說(shuō)過(guò):“停止了創(chuàng)新思維，便是停止了生命”。21世紀(jì)將是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)，特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的，總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新能力的決定性因素及動(dòng)力所在，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來(lái)支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)作用，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的功能

（1）導(dǎo)向功能 企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)整體及每位員工的價(jià)值及行為取向起到引導(dǎo)作用，賦予它們創(chuàng)新精神，使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價(jià)值觀、道德規(guī)范、企業(yè)精神等雖然是一種無(wú)形的準(zhǔn)則，卻創(chuàng)造了一個(gè)共同的文化氛圍，能夠把職工的個(gè)體行為引導(dǎo)到群體行為上來(lái)。企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立，就等于企業(yè)形成了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（2）約束功能 企業(yè)創(chuàng)新通過(guò)一種觀念的力量、氛圍的影響、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等區(qū)約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為的。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束，而是一種內(nèi)在的軟約束，一旦一個(gè)企業(yè)的群體意識(shí)、內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點(diǎn)，就會(huì)造成強(qiáng)大的、使個(gè)體行為在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)生心理共鳴，進(jìn)而自我調(diào)整、控制自己的行為，自覺展開技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（3）凝聚功能 企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認(rèn)可并接受之后，就會(huì)把全體員工團(tuán)結(jié)在創(chuàng)新目標(biāo)之下，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部有利于技術(shù)創(chuàng)新的力量，進(jìn)而在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，它所包含的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，均寄托了企業(yè)全體員工的理想、希望和要求，以及他們的命運(yùn)和前途。（4）激勵(lì)功能 企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容，以人的管理為中心，它對(duì)人的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)，是通過(guò)企業(yè)文化的塑造，在員工心目中樹立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準(zhǔn)則，使每個(gè)員工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而拼搏的獻(xiàn)身精神，形成對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和持久驅(qū)動(dòng)力量，激勵(lì)企業(yè)全體員工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種，它無(wú)處不在，無(wú)時(shí)沒有，企業(yè)的一切現(xiàn)象，無(wú)不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉，也是一切創(chuàng)新得以順利進(jìn)行的保障。

三 我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)概況

一、我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)較薄弱

企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)基本和管理者的學(xué)歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發(fā)達(dá)國(guó)家管理者的創(chuàng)新意識(shí)，還很薄弱。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)通過(guò)對(duì)不同學(xué)歷的經(jīng)營(yíng)者調(diào)查的結(jié)果是，平均有46.52％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神；對(duì)不同年齡的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果是，平均有49.53％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神，兩者均未過(guò)半。在發(fā)達(dá)國(guó)家，絕大多數(shù)企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，使企業(yè)家的核心精神，由此說(shuō)明，我國(guó)企業(yè)管理人員對(duì)創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2 企業(yè)內(nèi)沒有形成創(chuàng)新氛圍

企業(yè)沒有意識(shí)要?jiǎng)?chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個(gè)常常被忽略的課題，所以，關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹和創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認(rèn)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體，實(shí)際上這是一個(gè)片面的認(rèn)識(shí)。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。缺少創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的保障

目前，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，而只對(duì)部分立項(xiàng)的科研創(chuàng)新項(xiàng)目有一定的經(jīng)費(fèi)支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實(shí)際經(jīng)費(fèi)相比仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。我國(guó)總體創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的欠缺，使得創(chuàng)新成果缺乏，創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒有在全社會(huì)形成創(chuàng)新的文化氛圍。4 缺乏有利于創(chuàng)新文化形成的社會(huì)環(huán)境

雖然有的人具有創(chuàng)新的思維、想法，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境，他們怕失敗、怕創(chuàng)新不能達(dá)到既定的結(jié)果、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結(jié)果卻導(dǎo)致的失敗，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn)，導(dǎo)致社會(huì)總體創(chuàng)新意識(shí)不足、創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)缺乏、創(chuàng)新成果稀缺，整體社會(huì)缺乏開放的創(chuàng)新文化環(huán)境，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。

五、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)容

一、給員工自由

允許“來(lái)去自由”，多種成分雜交，為自由創(chuàng)新提供了自由競(jìng)爭(zhēng)的條件，營(yíng)造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動(dòng)的組織構(gòu)造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進(jìn)行互動(dòng)的模式。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在，使他們?cè)谧杂蓽贤ㄖ挟a(chǎn)生創(chuàng)造的火花，企業(yè)文化有利于“創(chuàng)新個(gè)人”或“創(chuàng)新小組”給他們以特別鼓勵(lì)和保護(hù)以保證成員的新思想及時(shí)得到研究和開發(fā)，奇妙的設(shè)想才有可能迸發(fā)出來(lái)，并因而付諸實(shí)施。企業(yè)意識(shí)到了給員工自由的時(shí)間去做自己認(rèn)為有價(jià)值的事情，必要時(shí)可以得到公司資金或人力方面的資助，這種自由融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍中。

二、鼓勵(lì)創(chuàng)新和寬容失敗

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是由若干個(gè)連續(xù)不斷的創(chuàng)新項(xiàng)目組成的。企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者或企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品、工藝、原材料、市場(chǎng)、組織以及制度等提出的更能適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的建議。對(duì)這些建議進(jìn)行研究、實(shí)施便形成了企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目。既然是創(chuàng)新，就存在著成功與不成功兩種可能性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅能夠接受一些奇思異想，鼓勵(lì)創(chuàng)新，更能夠?qū)捜輨?chuàng)新失敗。傳統(tǒng)的失敗觀，往往以成敗論英雄，認(rèn)為失敗給企業(yè)帶來(lái)的只是損失。能夠正確對(duì)待失敗的失敗觀，是指全方位、多角度，從新的視野去看“失敗”,認(rèn)為“失敗”是新的起點(diǎn)，是合理的是機(jī)會(huì)是財(cái)富。所謂起點(diǎn)，是因?yàn)槊看巍笆　本鸵馕吨寺凡煌ǎ碚乙粭l路是一個(gè)新的起點(diǎn)會(huì)使人們離目標(biāo)的距離越來(lái)越近?！昂侠怼敝竸?chuàng)新環(huán)境的不確定，創(chuàng)新本身難度與復(fù)雜性，失敗是難免的，也是合理的。所謂“機(jī)會(huì)”指如果坦然面對(duì)失敗，人們就會(huì)大膽冒險(xiǎn)，從而創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)來(lái)。所謂“財(cái)富”是指失敗中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，恰恰是組織中非常寶貴的。所以要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造出一個(gè)自由寬松的人文環(huán)境，讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認(rèn)同的理念。

三、決策機(jī)制公平民主

創(chuàng)新思想更容易在寬松、民主、愉悅的環(huán)境下孕育和產(chǎn)生。透明、公平、民主的決策機(jī)制讓創(chuàng)新者直抒胸臆，坦誠(chéng)相見，而不會(huì)由于懼怕權(quán)威而壓抑自己內(nèi)心的思想。公平、民主的決策機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)員工競(jìng)爭(zhēng)的公平，能夠讓員工通過(guò)自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不但能獲得滿意的物質(zhì)追求，更能獲得人生價(jià)值的體現(xiàn)。從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新思想。哈佛管理雜志提出：要籠絡(luò)員工的心，公平民主的決策過(guò)程比加薪更重要。

四、企業(yè)有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神

企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的核心，并具有強(qiáng)大的凝聚力和導(dǎo)向、規(guī)范作用。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上，是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺地為企業(yè)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力；而其導(dǎo)向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價(jià)值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具備了積極向上、開拓進(jìn)取、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

“思想即出路”，創(chuàng)新精神是創(chuàng)新事業(yè)成敗的關(guān)鍵，思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的先導(dǎo)。我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立并發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)撲面而來(lái)的重要轉(zhuǎn)型期，誰(shuí)能首先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，誰(shuí)就能抓住變革時(shí)代所蘊(yùn)涵的寶貴機(jī)遇而迅速發(fā)展。五、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

科技創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程，無(wú)論組織還是個(gè)人，如果沒有明確的奮斗目標(biāo)、堅(jiān)定的理想信念和堅(jiān)忍不拔的毅力，想搞好科技創(chuàng)新是不可能的。企業(yè)是由人組成的集合體，很顯然，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo)，僅靠個(gè)體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，群體的能動(dòng)性、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到科技創(chuàng)新成效的大小。那么，怎樣才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全員科技創(chuàng)新的積極性呢？學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，個(gè)人的夢(mèng)想只有通過(guò)組織才能實(shí)現(xiàn)，組織的發(fā)展必須以個(gè)人的發(fā)展為基礎(chǔ)。換句話說(shuō)，通過(guò)共同價(jià)值觀念和目標(biāo)的引導(dǎo)，科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來(lái)的集體，而是由具有共同的價(jià)值觀、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，科技創(chuàng)新充滿使命感和責(zé)任感，他們將個(gè)人利益同企業(yè)利益、國(guó)家利益緊密地聯(lián)系在一起，三者形成了命運(yùn)共同體，這個(gè)命運(yùn)共同體將不斷激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。

因而，在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的過(guò)程中，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”，把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)；把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業(yè)共同愿景、創(chuàng)新理念、團(tuán)隊(duì)精神；把科技人員的奮斗意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和合作意識(shí)匯合成企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新動(dòng)力，把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中學(xué)習(xí)。這樣，企業(yè)的科技創(chuàng)新工作就會(huì)不斷推進(jìn)。

結(jié) 論

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)還存在眾多的問(wèn)題，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏開拓意識(shí)，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等。而企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心，從我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱以及和國(guó)際上的企業(yè)對(duì)比可以看出，想提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的研究還是一個(gè)前沿課題，而且是最近幾年才發(fā)展起來(lái)的，大多數(shù)的企業(yè)還是在摸索中建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)整體處于一個(gè)落后的狀態(tài)，但創(chuàng)新文化建設(shè)的迫切性和必要性日益明顯。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它應(yīng)當(dāng)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相伴。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領(lǐng)導(dǎo)、員工的同心協(xié)力。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)實(shí)際上是在營(yíng)造一種激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個(gè)創(chuàng)新氛圍中推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化。