第一篇：質(zhì)量是企業(yè)的靈魂

質(zhì)量是企業(yè)的靈魂

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，商品的品種日新月異，產(chǎn)品的功能早已不再是消費(fèi)者選擇商家的唯一指標(biāo)。隨著2011年8月小米的問世，主打“發(fā)燒”級硬件的雷軍帶領(lǐng)重配置的國產(chǎn)機(jī)逐步走上經(jīng)濟(jì)舞臺。消費(fèi)者在一方面注重品牌效應(yīng)，同時也更加注重產(chǎn)品的自身的內(nèi)在價值，潛在價值和企業(yè)文化背景即質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力，也是企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢，提高企業(yè)名譽(yù)和信譽(yù)的重要保障。

1.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。五糧液是中國白酒企業(yè)的龍頭企業(yè)之一。從原料處理到續(xù)糟配料再到蒸餾取酒，密封發(fā)酵。每一步都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可以說五糧液成功的今天拼的不是百年老字號，很多的產(chǎn)品自身價值的影響力。一個食品企業(yè)如果不把食品質(zhì)量放在第一位結(jié)果是十分恐怖的。保障質(zhì)量第一要知道用產(chǎn)品當(dāng)廣告遠(yuǎn)遠(yuǎn)比包裝更能經(jīng)得起時間的考驗(yàn)，在消費(fèi)者撕下你完美包裝時產(chǎn)品本身才能留下更深的影響。第二贏得質(zhì)量才能贏得信譽(yù)，贏得信譽(yù)才能贏得市場。太平洋保險的核心理念：一切以客戶的感受良好為標(biāo)準(zhǔn)，誠信天下，穩(wěn)健一生。其實(shí)不但保險公司如此每一個想在市場上立足的企業(yè)都應(yīng)該堅信企業(yè)是對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的不可動搖的后盾。第三產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的保護(hù)傘，隨著人們的體驗(yàn)性需求不斷提高，對產(chǎn)品需求的方式越發(fā)苛刻和嚴(yán)格。在消費(fèi)者評價的風(fēng)口浪尖上生存的企業(yè)早晚會有一天沉沒在人海之中。

2.態(tài)度質(zhì)量無處不再。企業(yè)的態(tài)度質(zhì)量貫穿著產(chǎn)品的生產(chǎn)，管理，銷售，售后服務(wù)的每一個部門。它與一個企業(yè)的生命力息息相關(guān)。沃爾瑪?shù)膯T工守則中這樣寫的：一顧客永遠(yuǎn)是對的。二顧客如果有錯請參看第一條。其實(shí)不僅是利益至上的西方企業(yè)信奉顧客是上帝的準(zhǔn)則，在中國也應(yīng)該受用。很多服務(wù)性企業(yè)堅守著“三米微笑”原則：它要求員工做到“當(dāng)顧客走到距離你三米范圍內(nèi)時，你要溫和地看著顧客的眼睛向他打招呼，并詢問是否需要幫助?！蓖瑫r，對顧客的微笑還有量化的標(biāo)準(zhǔn)，即對顧客微笑時要露出“八顆牙齒”。這種全方位的在讓顧客享受舒暢的同時對員工也是一種硬性考驗(yàn)然而態(tài)度質(zhì)量的另一個體現(xiàn)也在員工的激勵上，一個樂觀的態(tài)度在顧客和員工的交流上為員工的工作提供享受的自我感覺，讓員工在提供服務(wù)的同時自身也樂在其中。

3.工作質(zhì)量是企業(yè)脫穎而出的砝碼。一個企業(yè)如果能在相同時間內(nèi)比別的企業(yè)產(chǎn)生更多的價值就一定能在競爭中更加有主動性。優(yōu)秀的管理者一定會對人才管理和分配上格外用心。肯德基作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)注重以人為本，一家肯德基由經(jīng)理,助理，組長和店員構(gòu)成。一般來說經(jīng)理是工作的制定者他負(fù)責(zé)運(yùn)營的安排和制定，助理是經(jīng)理和組長之間的協(xié)調(diào)者，他負(fù)責(zé)修改制度與運(yùn)行之間的矛盾修復(fù)。而組長是具體實(shí)現(xiàn)時的監(jiān)督者。盡量達(dá)到效率最大化是每個企業(yè)的追求的目標(biāo)，然而真正達(dá)到并非易事。其實(shí)就像莊子提倡的“天時地利人和”。好的運(yùn)行理念第一講究時間的最大利用上。譬如說裝卸的流水線上。如何能在最短的時間里達(dá)到目標(biāo)就勢必會站的商機(jī)。第二重視本地資源的利用。你永遠(yuǎn)不會站在煤礦上企圖可以挖到金子賺錢。重視固有產(chǎn)品與本地產(chǎn)品的內(nèi)在聯(lián)系不僅會為企業(yè)注入持續(xù)生命力也會在本地市場的開發(fā)和競爭上收益匪淺。正如俗話所說“靠山吃山，靠海吃?！?。第三偉大的企業(yè)后面一定會有一個偉大的團(tuán)隊。蘋果的成功不僅是iphone優(yōu)秀的性能上更重要的是在它的產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)上，而這背后隱藏著一個獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊。一個企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量同樣也是彌補(bǔ)先天不足的良藥。但前快遞業(yè)一片火熱，人們在看到它巨大的潛在價值的同時也看到了它殘酷的競爭。同樣的服務(wù)同樣的費(fèi)用，如何能讓顧客選你而不選則他，就應(yīng)該在團(tuán)隊運(yùn)行上多動腦筋。

企業(yè)的質(zhì)量是企業(yè)能否長久的前提。一個企業(yè)在注重它的經(jīng)營管理的同時也應(yīng)該注重自身的文化培養(yǎng)。找到自身的固有特色。全聚德北京的百年老字號，歷經(jīng)歲月變遷之所以越發(fā)昌盛完全在企業(yè)本身的力量。一個優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量首先體現(xiàn)在它的積極創(chuàng)新上全聚德絕對不會一條路子走到黑。只有伴隨時代，理念，消費(fèi)，政策不斷的改變營銷理念才能贏得消費(fèi)者的信賴。其次人才的定期化培養(yǎng)是企業(yè)的質(zhì)的保障。優(yōu)秀的大企業(yè)有自己獨(dú)特的人才培養(yǎng)體系，和人才選拔體質(zhì)。事在人為，企業(yè)的質(zhì)量多半是人才的質(zhì)量。

如果說企業(yè)是一個天平的話那么質(zhì)量就是砝碼，想讓企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展就要平衡各種質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量貫穿企業(yè)是企業(yè)的骨架是支撐其正常運(yùn)作的前提。全球化經(jīng)濟(jì)的趨勢下企業(yè)競爭是永遠(yuǎn)不會變得規(guī)則，而質(zhì)量才是競爭中最硬的武器。

第二篇：質(zhì)量是企業(yè)的身軀,人才是企業(yè)的靈魂

質(zhì)量是企業(yè)的身軀，人才是企業(yè)的靈魂

通用電器公司總裁杰克`韋爾奇曾經(jīng)說過”質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證”.確實(shí)不錯,一個公司如果不能保證自己公司的質(zhì)量,怎么可能將公司的規(guī)模做大,做強(qiáng)呢.中國土木英才網(wǎng)是由co土木在線獨(dú)立運(yùn)營。我們不斷努力為土木行業(yè)鏈企業(yè)打造專業(yè)、創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)招聘環(huán)境，為求職者提供尋找工作和職業(yè)發(fā)展的平臺。土木行業(yè)招聘、求職，首選中國土木英才網(wǎng)。中國土木英才網(wǎng)以客戶的使用體驗(yàn)和使用效果為發(fā)展之本，通過我們專業(yè)的客戶服務(wù)、完善的服務(wù)產(chǎn)品、有效的市場宣傳，打造最具性價比的招聘渠道，幫助客戶以較低的價格、較低的人力成本投入、從最廣泛的選擇范圍，最快地招聘到企業(yè)所需要人才。

聯(lián)想總裁柳傳志曾經(jīng)說過"人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家”，確實(shí)這話說得很對，如果沒有人才，光有一些死的機(jī)器和房子怎么能將企業(yè)發(fā)展壯大呢。對于用人需求較多和長期需要高級人才的企業(yè)，中國土木英才網(wǎng)將成立專門的項(xiàng)目小組，提供長期、專注的委托招聘服務(wù)。合作合同簽訂時，客戶企業(yè)需一次性支付一筆基本委托金。其獲得服務(wù)品質(zhì)接近甚至部分指標(biāo)優(yōu)于高級獵頭項(xiàng)目的服務(wù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大幅低于標(biāo)準(zhǔn)獵頭服務(wù)，總體費(fèi)用低于標(biāo)準(zhǔn)獵頭服務(wù)。業(yè)務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)獵頭服務(wù)相同，效果和保障優(yōu)于高級獵頭服務(wù)。加強(qiáng)前期企業(yè)考察，充分了解企業(yè)的實(shí)際情況和文化氛圍，提高需求的理解準(zhǔn)確度；組建專業(yè)的團(tuán)隊為客戶預(yù)先建立專用人才庫，預(yù)先準(zhǔn)備客戶戰(zhàn)略調(diào)整時所需要的人才。

針對建筑行業(yè)特點(diǎn)，以及廣大企業(yè)與個人的需求，我們推出了中國土木英才網(wǎng)證書服務(wù)。覆蓋的范圍包括：注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊建造師、注冊監(jiān)理師、注冊造價師等業(yè)內(nèi)證書，我們目前已有幾千名證書待注冊的個人信息。通過對市場行情的深刻認(rèn)識行業(yè)法規(guī)的熟悉以及大量的信息儲備，我們可以在最短的時間內(nèi)以最合適的價格幫助企業(yè)找到所需證書。

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤，創(chuàng)造利潤是企業(yè)的終極目的。企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和壯大發(fā)展，也有賴于創(chuàng)造利潤。而為了保障企業(yè)能長期獲取利潤回報和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須下大力氣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)很難向社會提供精美的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現(xiàn)，加速其衰亡。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。作為服務(wù)型的城市公交更是如此。

什么是企業(yè)文化呢？簡單地說：企業(yè)文化是建立在一定企業(yè)經(jīng)營活動之上內(nèi)求統(tǒng)一、外求發(fā)展、面向社會公眾、宣揚(yáng)和體現(xiàn)企業(yè)精神及形象、提高企業(yè)的知名度，在企業(yè)干部職工中激發(fā)一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。與其他任何企業(yè)一樣。建立公交客運(yùn)企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部開始。公交客運(yùn)企業(yè)的組織者每天首先面對的是內(nèi)部職工的團(tuán)結(jié)與合作，企業(yè)消除了種種內(nèi)耗，取得了上下左右及各層次關(guān)系的充分和諧，才有可能同心同德去求得外部的發(fā)展。

對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神去增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)等等。

企業(yè)精神，說到底，是存在于企業(yè)全體職工中的理念。例如，一個員工在日常工作中能嚴(yán)格遵守其崗位職責(zé)，但他的工作動機(jī)只是其切身利益，即工資，超額獎及其他福利，那么他和企業(yè)的關(guān)系只是貌合神離，在企業(yè)的關(guān)健時刻，這種人很難為企業(yè)挺身而出，為企業(yè)的整體利益而暫時犧牲自己的利益。而整個企業(yè)的職工形成團(tuán)結(jié)向上的精神，形成團(tuán)隊意識，企業(yè)有才感召力，才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值中也充分發(fā)揮個人價值。由此，我們要協(xié)調(diào)處理好企業(yè)價值與個人價值之間的關(guān)系，將二者有機(jī)的結(jié)合起來，如有的企業(yè)的“團(tuán)拜會”和節(jié)日“會餐”、聯(lián)歡晚會等等都是一種很好的形式，還有一些企業(yè)在階段性目標(biāo)完成以后，開一個總結(jié)表彰會，對每一個員工的成績給予充分的肯定，甚至在下屬工作失誤之后也不是一味指責(zé)，而是進(jìn)行及人情味的“內(nèi)在批評”。

在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。這種企業(yè)情感必定能形成強(qiáng)大的工作動力和獻(xiàn)身精神，也必定能塑造出一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體形象，進(jìn)而以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得社會聲譽(yù)，企業(yè)獲取豐厚的社會回報，這正是企業(yè)文化所力求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應(yīng)，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。（如長沙地區(qū)公交開展的‘文明行業(yè)’創(chuàng)建活動就是創(chuàng)造外部環(huán)境和企業(yè)形象的文化活動）。由于公交客運(yùn)地位和環(huán)境的特殊性，俗話講“行車一條線，情況千萬變”，因此，司乘人員每人都代表了企業(yè)形象，他們的一舉一動、一言一行都隨時受到乘客的檢驗(yàn)，直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)。因此，直接為公眾服務(wù)的司乘人員，除了與在工廠的工人一樣具有嫻熟的技能技巧外，還應(yīng)該在文化品位、知識結(jié)構(gòu)等方面有更高的要求。例如簡單外語會話、不同年齡段乘客的稱呼、聾啞語運(yùn)用、本地區(qū)機(jī)關(guān)、廠礦位置、旅游點(diǎn)分布情況等都是現(xiàn)代司乘人員應(yīng)該具備的常識，充分體現(xiàn)一個企業(yè)的文(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)化風(fēng)范。并且我們要通過每一個司乘人員、每一個車組、每一條線路向乘客傳達(dá)我們企業(yè)的真誠實(shí)感，讓他們高興而來、滿意而去，真正讓乘客把公交客運(yùn)視作一道流動的風(fēng)景線，把乘公交出租車看作是一種高級享受。

誠然，我們的企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與行業(yè)對它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近十多年來有了較大改觀，但乘客的抱怨聲不絕于耳。因此，我們在進(jìn)行企業(yè)改革改制的時候，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁意識，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，幫助他們實(shí)現(xiàn)有個性的服務(wù)構(gòu)想，那么，企業(yè)本身發(fā)展將會出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤，創(chuàng)造利潤是企業(yè)的終極目的。企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和壯大發(fā)展，也有賴于創(chuàng)造利潤。而為了保障企業(yè)能長期獲取利潤回報和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須下大力氣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)很難向社會提供精美的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現(xiàn)，加速其衰亡。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。作為黃金企業(yè)更是如此。

什么是企業(yè)文化呢？簡單地說：企業(yè)文化是建立在一定企業(yè)經(jīng)營活動之上內(nèi)求統(tǒng)一、外求發(fā)展、面向社會公眾、宣揚(yáng)和體現(xiàn)企業(yè)精神及形象、提高企業(yè)的知名度，在企業(yè)干部職工中激發(fā)一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。與其他任何企業(yè)一樣。建立黃金企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部開始。

對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設(shè)首先是以一種企業(yè)精神去增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設(shè)等等。

企業(yè)精神，說到底，是存在于企業(yè)全體職工中的理念。例如，一個員工在日常工作中能嚴(yán)格遵守其崗位職責(zé)，但他的工作動機(jī)只是其切身利益，即工資，超額獎及其他福利，那么他和企業(yè)的關(guān)系只是貌合神離，在企業(yè)的關(guān)健時刻，這種人很難為企業(yè)挺身而出，為企業(yè)的整體利益而暫時犧牲自己的利益。而整個企業(yè)的職工形成團(tuán)結(jié)向上的精神，形成團(tuán)隊意識，企業(yè)有才感召力，才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值中也充分發(fā)揮個人價值。由此，我們要協(xié)調(diào)處理好企業(yè)價值與個人價值之間的關(guān)系，將二者有機(jī)的結(jié)合起來，如有的企業(yè)的“團(tuán)拜會”和節(jié)日“會餐”、聯(lián)歡晚會等等都是一種很好的形式，還有一些企業(yè)在階段性目標(biāo)完成以后，開一個總結(jié)表彰會，對每一個員工的成績給予充分的肯定，甚至在下屬工作失誤之后也不是一味指責(zé)，而是進(jìn)行及人情味的“內(nèi)在批評”。

在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，各種因工作關(guān)系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當(dāng)。這種企業(yè)情感必定能形成強(qiáng)大的工作動力和獻(xiàn)身精神，也必定能塑造出一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的集體形象，進(jìn)而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這正是企業(yè)文化所力求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應(yīng)，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。雖然黃金企業(yè)的產(chǎn)品只是黃金，但是資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項(xiàng)目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

誠然，我們黃金企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與行業(yè)對它的要求還相差甚遠(yuǎn)，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著差距。因此，我們在進(jìn)行企業(yè)改革改制的時候，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁意識，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，幫助他們實(shí)現(xiàn)有個性的服務(wù)構(gòu)想，那么，企業(yè)本身發(fā)展將會出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第五篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂

——對衛(wèi)東公司發(fā)展壯大的分析

龍巖一中高一(16)班張 煦

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”創(chuàng)新也是企業(yè)增添活力，提升競爭力的不竭動力。近年來，龍巖市新羅區(qū)的企業(yè)自主創(chuàng)新氛圍日益濃厚，涌現(xiàn)出一家國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)——卓越新能源公司，7家省級高新技術(shù)企業(yè)如衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?、華銳硬質(zhì)合金公司、三德水泥廠等和一批省級科技型企業(yè)如海德馨特種電源車廠、豐力粉碎機(jī)械公司等。是什么因素促使這些企業(yè)在激烈的市場競爭中逆水行舟，力爭上游,迅速發(fā)展壯大呢？懷著一顆好奇的心我走近了他們當(dāng)中杰出的一員——福建衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?。該公司是一家專門生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的省級高新技術(shù)企業(yè),該公司創(chuàng)辦僅10年時間，近年來，他們立足市場，勇于開拓創(chuàng)新，采取了一系列措施，十分有效地提升了企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)迅速崛起，產(chǎn)值連年翻番，在全省乃至全國眾多的環(huán)保企業(yè)中脫穎而出,2005年產(chǎn)值近億元，一躍成為福建省的高科技企業(yè)。公司的成長壯大，再次展現(xiàn)了創(chuàng)新的無窮魅力，我仔細(xì)分析了其中的奧秘，總結(jié)如下:

第一、體制創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。

福建衛(wèi)東環(huán)保科技股份有限公司是由四家企業(yè)合并而成的，那四家企業(yè)的資產(chǎn)只有十幾萬、幾十萬元不等，各自為陣，分散經(jīng)營，規(guī)模小，力量單薄，產(chǎn)品檔次低，品牌單一，市場開拓能力差；還有家族式民營小企業(yè)普遍存在的用人機(jī)制不活，管理不規(guī)范，制度執(zhí)行難等問題。為了解決以上問題，四家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們轉(zhuǎn)變觀念，放棄私營主普遍存在的“寧為雞頭，不為牛后”的思想，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,實(shí)行企業(yè)合并，組建了龍巖衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?，使企業(yè)初具規(guī)模。2003年，該公司進(jìn)一步解放思想，按照規(guī)范化“股份有限公司”的要求，設(shè)立了公司的董事會和監(jiān)事會,并由股東大會委托處理該企業(yè)的經(jīng)營管理事宜.吸引社會資金，增資擴(kuò)股，整體改制為福建衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆?dāng)年不但增資1500萬元，還實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番。企業(yè)的合并,有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的集中和優(yōu)化,提高了總體效益。衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰揪褪且粋€很好的例子。

第二、管理創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的保證。

企業(yè)管理，關(guān)鍵在人。企業(yè)高級管理人員是企業(yè)經(jīng)營中最活躍的因素,在企業(yè)中處于中心地位、統(tǒng)一指揮、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。衛(wèi)東公司未合并前，都是一個“家長”帶著一、二十號人，難以形成權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營班子。合并以后，公司搭建了經(jīng)營班子，建立了運(yùn)作機(jī)制，仍然存在各自為陣、工作不協(xié)調(diào)、指揮不靈、管理不到位等問題。2003年，他們嚴(yán)格按照股份公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，招聘了2名高級經(jīng)濟(jì)管理師、注冊會計師，重新組建經(jīng)營團(tuán)隊，并重新制定了公司的發(fā)展宗旨、中長期目標(biāo)、經(jīng)營方針、營銷策略和基本規(guī)章制度。首先,該企業(yè)從全局出發(fā),維護(hù)整體利益,自覺地把國家利益放在第一位,真正處理好了企業(yè)和國家的關(guān)系；同時治理結(jié)構(gòu)合理規(guī)范，三位副總分別重點(diǎn)負(fù)責(zé)市場營銷、資本運(yùn)作與財務(wù)管理，技術(shù)開發(fā)董事會負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略，同時還提高企業(yè)職工的科學(xué)文化水平和勞動技能.高層管理人員分工明確，權(quán)責(zé)清晰，公司運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，管理到位；而且企業(yè)還正確處理好與職工的關(guān)系,關(guān)心群眾生活,照顧群眾現(xiàn)實(shí)利益,充分調(diào)動了企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性,真正做到了全心全意依靠工人階級。這一系列的管理創(chuàng)新使其獲得了更大的發(fā)展。

第三、技術(shù)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的核心。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前科技飛速發(fā)展，產(chǎn)品不斷更新，生產(chǎn)工藝不斷變化，因此污染治理工藝、技術(shù)、設(shè)備也必須相配套。環(huán)保產(chǎn)業(yè)需解決的技術(shù)難題特別多，而且多數(shù)大中型環(huán)保設(shè)備都是針對生產(chǎn)設(shè)備、原料、地域的不同特點(diǎn)和要求進(jìn)行單體設(shè)計。只有有效地解決用戶所面臨的技術(shù)難題，使環(huán)保設(shè)備達(dá)到較高技術(shù)水平、污染治理效率高、成本較低、滿足客戶需求，才能獲得環(huán)保設(shè)備訂單。所以，攻破具體技術(shù)難題，設(shè)計高水平的單體設(shè)備，成為開拓市場的關(guān)鍵。集成創(chuàng)新,顧名思義就是把各方的優(yōu)點(diǎn)集中起來加以創(chuàng)新。單項(xiàng)技術(shù)研發(fā)和單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的重要內(nèi)容，但以單項(xiàng)技術(shù)為主的研發(fā)，如果缺乏明確的市場導(dǎo)向及與其他相關(guān)技術(shù)的有效銜接，將很難形成有競爭力的產(chǎn)品。為了提高技術(shù)創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力，衛(wèi)東公司先后籌資上千萬元，聘請了32名高、中級技術(shù)專業(yè)人才，先后成立了環(huán)保設(shè)備電源、本體和自動化控制三個研究所，并與多家國家級環(huán)保研究所和多所高等院校進(jìn)行技術(shù)配合，集中機(jī)電一體化、計算機(jī)應(yīng)用、通訊、測量等高新技術(shù)，進(jìn)一步開發(fā)了電除塵器智能控制系統(tǒng)、DD雙系統(tǒng)電源控制、GSM基站監(jiān)控信號采集器、高效蓄能式電磁振打等配套產(chǎn)品，其主要產(chǎn)品工業(yè)用脈沖多極型電除塵器達(dá)到國際先進(jìn)水平，MZ系列煤粉專用除塵器達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，大大提高了除塵器運(yùn)行的可靠性、節(jié)能性和高效智能操作水平，不但可以實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能、節(jié)電可達(dá)50%以上，同時可實(shí)

現(xiàn)更高的除塵效率。

第四、共享創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的捷徑。

長期以來，由于受主管部門和行政區(qū)劃的限制，我國的科研成果、專利技術(shù)缺乏交流和溝通，更沒有形成面向社會的數(shù)據(jù)共享，造成了極大的浪費(fèi)，也直接阻礙了我國的自主創(chuàng)新工作。2003年，福建省委、省政府高瞻遠(yuǎn)矚，在大力實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略的同時，敏銳地察覺到這一薄弱環(huán)節(jié)，在全國首次創(chuàng)辦了每年一次的“6.18”中國·福建項(xiàng)目成果交易會，為廣大企業(yè)與科研院所搭建了共享創(chuàng)新的良好平臺。衛(wèi)東公司充分利用這一有利平臺，與多家國家級環(huán)保研究所和多所高等院校進(jìn)行技術(shù)配合，先后取得了3個國家技術(shù)專利，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，其主要產(chǎn)品工業(yè)用脈沖多極型電除塵器達(dá)到國際先進(jìn)水平，MZ系列煤粉專用除塵器達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。共享創(chuàng)新不僅使衛(wèi)東公司能夠吸收多方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高和完善自己，而且還能將自己的科研成果展現(xiàn)給全世界,充分提高了企業(yè)的競爭力。

第五、營銷創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

企業(yè)是最重要的市場主體,應(yīng)該面向市場自主經(jīng)營。因?yàn)橥ㄟ^市場可以有效地調(diào)節(jié)社會資源分配,引導(dǎo)企業(yè)按照社會需要組織生產(chǎn)經(jīng)營,并且可以對商品生產(chǎn)者實(shí)行優(yōu)勝劣汰的選擇。衛(wèi)東公司正是找準(zhǔn)了市場這一廣闊的空間,將產(chǎn)品定位于中高端環(huán)保設(shè)備，價格定位于中、高價位，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)定位于優(yōu)質(zhì)檔次。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)使企業(yè)立于不敗之地，他們以高技術(shù)投入，高水平的技術(shù)成果作為保障，使?fàn)I銷策略得以很好實(shí)施，企業(yè)的產(chǎn)品先后成功打入了全國大型的發(fā)電廠，如廣東臺山電廠、上海寶山電廠，并出口國際市場。

衛(wèi)東公司做到了降低企業(yè)生產(chǎn)成本,以最小的資源消耗,生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務(wù),以其正確的營銷策略和公平地參與市場競爭，實(shí)現(xiàn)了其在激烈的市場競爭中的領(lǐng)先地位,并日益壯大。

下一步，衛(wèi)東公司正在緊張實(shí)施如下重大舉措：力爭在“十一五”期間成功上市，著手組建省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，承擔(dān)國家級脫硫技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。衛(wèi)東公司又一次證實(shí)了那句話——“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂”。

展望未來，衛(wèi)東公司必將步入高速成長期。我們祝愿它一路走好，為建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，為天空重現(xiàn)藍(lán)天白云，打造美好家園多做貢