第一篇：推進(jìn)煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的途徑

企業(yè)文化建設(shè)能夠營造和諧的生產(chǎn)關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)特有的團(tuán)隊(duì)精神，使人的需求和向往同企業(yè)的要求和目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”?？梢姡椭C在事物的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵因素并發(fā)揮著決定性作用。

一、和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建與更新是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果證明，企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展勝敵于無形。

沃而瑪國際大型超市與其它企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),首先是理念占盡先機(jī)，在理念上追求“零售就是細(xì)節(jié)”，把低價(jià)策略貫徹到經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)。洋快餐與土快餐之間的競(jìng)爭(zhēng)，不管是德克土炸雞還是肯德基，造成上世紀(jì)中國快餐之落敗，在于中國企業(yè)文化尚未啟蒙。幾千年沉淀的中國飲食文明并不比色香味確實(shí)不敢恭維的洋快餐遜色，卻為何不敵？這是輸在味道后的企業(yè)文化，企業(yè)文化勝敵于之無形可見一斑。

最近，一家家用電器制造公司上門服務(wù)弄得滿屋污穢，卻一走了之，我們才注意到海爾集團(tuán)服務(wù)員工上門與眾不同的是卻帶著鞋套和抹布。這種企業(yè)對(duì)于員工的全方位培養(yǎng)和企業(yè)文化理念的熏陶之后，其服務(wù)過程給用戶帶來的影響力是具大無形的，也是海爾集團(tuán)能夠占有市場(chǎng)，成為世界知名品牌企業(yè)的主因。

2、企業(yè)文化理念創(chuàng)新決定企業(yè)發(fā)展成敗。

企業(yè)的文化理念是企業(yè)今后前進(jìn)的方向，面對(duì)社會(huì)向前發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，要繼承和不斷地植入新的觀念。否則，就可能因理念的陳舊而給企業(yè)帶來致命傷害。如海爾集團(tuán)的發(fā)展過程中，早在1997年提出了企業(yè)必須走向世界方有發(fā)展可圖的理念，經(jīng)過努力，海爾集團(tuán)成為世界500強(qiáng)之一，而生產(chǎn)出中國第一代全自動(dòng)洗衣機(jī)的愛德公司卻因理念陳舊逐漸挫失良機(jī)，最終被海爾集團(tuán)收購重組。

二、和諧企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注重和解決好的幾個(gè)問題

1、企業(yè)文化的屬性。

企業(yè)文化就如同個(gè)人的遠(yuǎn)大理想一樣，發(fā)動(dòng)一班人，樹立一種理想，實(shí)現(xiàn)一種愿望，這種愿望和構(gòu)想，要被眾多的人認(rèn)同，并成為他們能夠主動(dòng)去追求，成為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種目標(biāo)。優(yōu)秀的和諧文企業(yè)化理念能夠承載許多人人生奮斗的目標(biāo)，成為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，能夠吸引人們?yōu)橹^斗。這就必須要求企業(yè)文化不能等同于企業(yè)的文化總和，而是比單純的企業(yè)的文化總和要的內(nèi)涵更豐富，意義更深遠(yuǎn)。

2、決策者受文化素養(yǎng)所限對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足。

在國有大中型煤礦企業(yè)中，部分管理者傾向于把成本用于生產(chǎn)投入或是技術(shù)開發(fā)上，側(cè)重于硬件投入，更多關(guān)注生產(chǎn)、安全、經(jīng)營所帶來的直接經(jīng)濟(jì)效果，注重于立竿見影的經(jīng)濟(jì)投入與產(chǎn)出。隨著企業(yè)向前邁進(jìn)，以及周邊企業(yè)發(fā)展影響和有識(shí)之者投身煤礦企業(yè)的加盟，和國家對(duì)于企業(yè)和諧文化建設(shè)的要求，企業(yè)文化對(duì)煤礦企業(yè)開啟了它嶄新的一頁，并發(fā)揮了重要作用。創(chuàng)建企業(yè)文化，當(dāng)務(wù)之急在于提高管理者對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)。

2、創(chuàng)建和諧企業(yè)文化應(yīng)注重繼承與揚(yáng)棄。

在企業(yè)文化的創(chuàng)建與發(fā)展中，堅(jiān)持繼承上創(chuàng)建，在發(fā)展中創(chuàng)新。在創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)程中，不能喪失優(yōu)秀傳統(tǒng)，不能把“洗澡水與孩子”一起倒掉。簡(jiǎn)單地把文化理念強(qiáng)制推行到別的單位，不尊重企業(yè)發(fā)展的特殊性，不但得不到員工認(rèn)同，而且會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。在創(chuàng)建和推行企業(yè)文化時(shí)，一要尊重客觀性，有的放矢，正確引導(dǎo)，二要把企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)同先進(jìn)的企業(yè)文化模式結(jié)合起來，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的構(gòu)想。

3、更新理念，與時(shí)俱進(jìn)，確保煤礦企業(yè)立于不敗之地。

煤礦企業(yè)在經(jīng)營改制不過數(shù)年，還殘存著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所遺留的弊端和觀念，如果不摒棄那些陳腐的觀念，解放思想，不斷創(chuàng)新，煤礦企業(yè)難免再次掉隊(duì)成為阻礙發(fā)展的絆腳石。因此，為了在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)浪潮中占穩(wěn)一席之地，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，超前思考，塑造全新理念，保存企業(yè)文化的先進(jìn)性和科學(xué)性指導(dǎo)煤礦企業(yè)的向前發(fā)展。煤企管理者要與時(shí)俱進(jìn)，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，身體力行，重視對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新，重視企業(yè)文化投入，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、安全、可持續(xù)健康展。

三、推進(jìn)煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

1、以“一崗雙責(zé)、雙向履職”推進(jìn)煤礦和諧文化建設(shè)進(jìn)程。

煤企員工文化程度普遍不高，以找錢目的來煤企農(nóng)協(xié)工比重日趨增大。由于企業(yè)文化投入無法在短期內(nèi)見效，所以在管理層中如果不能實(shí)現(xiàn)管理到位，宣傳到位，不僅得不到員工的認(rèn)同和支持，反而會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響和抵觸情緒滋生。推行“一崗雙責(zé)、雙向履職”把企業(yè)文化建設(shè)作為管理人員的目標(biāo)任務(wù)來抓，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工文化理念灌輸?shù)牧Χ?，促進(jìn)企業(yè)文化和諧建設(shè)的形成，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。

正如煤企強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全文化那樣，實(shí)行“一崗雙責(zé)、雙向履職”，并作為一項(xiàng)要求來進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核評(píng)比，促進(jìn)安全文化建設(shè)方案的有效實(shí)施，隨著安全文化氛圍的日益濃厚，員工安全意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng)，安全管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，安全管理能力和執(zhí)行力進(jìn)一步提升，安全周期實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步延長，安全效果更加明顯，安全的宿命論思想被徹底的推翻和打破，增進(jìn)員工對(duì)安全文化建設(shè)作用的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了員工由“企業(yè)要我安全，向我要安全”觀念轉(zhuǎn)變，安全管理由被動(dòng)實(shí)現(xiàn)向主動(dòng)管理方向轉(zhuǎn)變。

2、循序漸進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建與整合。

一些煤企整合和重組之后，面臨著組織機(jī)構(gòu)整合、管理制度的整合。期間涉及到企業(yè)目標(biāo)眾多、核心價(jià)值觀眾多等問題，企業(yè)整合則首先要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化的創(chuàng)建與整合。這就要求我們必須根據(jù)企業(yè)的客觀條件和人文環(huán)境，正確認(rèn)識(shí)處理企業(yè)文化核心理念的特殊性，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)，既不能操之過急，更不能就聽之任之。

要以企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和典型加強(qiáng)下面引導(dǎo)和宣傳，把先進(jìn)的企業(yè)文化思想逐漸滲透到配套制度、視覺文化、行為文化上去，以企業(yè)文化的成效去改變員工觀念。還要從加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和灌輸，樹立對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的正確性認(rèn)識(shí)，讓員工形成以企業(yè)文化來指導(dǎo)規(guī)范自身行為，使之更加利于企業(yè)文化創(chuàng)建與發(fā)展的需要。

3、實(shí)施視覺文化投入，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建。

視覺文化是企業(yè)文化創(chuàng)建的重要組成部分。受認(rèn)識(shí)上的局限性，先期的視覺文化投入一般不會(huì)被員工認(rèn)同，還會(huì)認(rèn)為是作秀。所以，貼近企業(yè)管理，加大相關(guān)視覺文化宣傳和投入，既能被員工所接受，又能針對(duì)個(gè)別管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入認(rèn)同，其過程中產(chǎn)生的效果又能推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入。中梁山礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)上就以企業(yè)安全宣傳為切入點(diǎn)，制作了警示燈箱和特色警示標(biāo)語等遍布于礦井頭面，員工被濃厚氣息感染而由浮躁變得謹(jǐn)慎起來。此外，把工作頭面的視覺文化一并納入文明生產(chǎn)考核上來，對(duì)于礦井的視覺文化建設(shè)也起到了推進(jìn)作用。

4、提高管理者素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。

進(jìn)一步提高管理者對(duì)于企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理者提高企業(yè)管理層次，指導(dǎo)企業(yè)文化核心理念的創(chuàng)建與企業(yè)文化的形成，帶頭身體力行，促進(jìn)企業(yè)行為文化建設(shè)，通過相應(yīng)的配套制度的建立健全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向先進(jìn)管理模式邁進(jìn)的目標(biāo)。管理者在樹立對(duì)企業(yè)文化觀的正確性認(rèn)識(shí)后，抓好核心文化理念提煉，指導(dǎo)好員工行為規(guī)范化配套制度的建立健全和執(zhí)行，逐漸形成員工的日常工作規(guī)范，把行為規(guī)范變成自覺行為，促進(jìn)員工由行為規(guī)范的受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨橐?guī)范的執(zhí)行者。

5、因勢(shì)利導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)人才管理理念與經(jīng)營理念的創(chuàng)建與更新。

以促進(jìn)員工素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值為突破點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建，一則增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造條件；另則使新理念驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)文化投資能在短期內(nèi)見效。事實(shí)證明，以人為本，合理運(yùn)用、關(guān)心、塑造、開發(fā)人才的理念適合當(dāng)前煤企和諧發(fā)展。面對(duì)金融形勢(shì)，應(yīng)借機(jī)更新企業(yè)人才理念，建立實(shí)施好相應(yīng)配套制度，創(chuàng)新企業(yè)文化，網(wǎng)絡(luò)人才，解決當(dāng)前煤企中局部人才出現(xiàn)斷層，青黃不接的突出問題，讓優(yōu)秀的和諧企業(yè)文化理念真正成為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，在經(jīng)營理念上也如此，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的后遺癥，造成煤企管理粗放，材料浪費(fèi)現(xiàn)象局部較為突出，我們要借機(jī)更新經(jīng)營理念，把煤企的經(jīng)營管理引向現(xiàn)代

企業(yè)管理模式，促進(jìn)相應(yīng)制度的配套建立健全，創(chuàng)新企業(yè)文化，嚴(yán)格成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展。

總之，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)建后，其營造的和諧的生產(chǎn)關(guān)系會(huì)更適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，其獨(dú)具的前瞻性和先導(dǎo)性必將企業(yè)的向心力和凝聚力發(fā)揮到極致，成為承載員工理想與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體，員工將與企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)榮辱與共，休戚相關(guān)，把企業(yè)發(fā)展作為自身發(fā)展統(tǒng)一起來，把企業(yè)發(fā)展推向更高更強(qiáng)，從而加快煤業(yè)礦山的建設(shè)步伐，推動(dòng)企業(yè)和諧、平安、可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：石油企業(yè)和諧文化建設(shè)的意義和途徑

石油企業(yè)和諧文化建設(shè)的意義和途徑

摘 要：企業(yè)和諧文化對(duì)大型石油企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是營造良好發(fā)展環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。大力加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)，應(yīng)重視思想基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)等建設(shè)，通過和諧文化活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)、職工綜合素質(zhì)提高等途徑實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 和諧 文化 建設(shè) 石油

社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨對(duì)有中國特色社會(huì)主義理論的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐有了實(shí)質(zhì)突破后的重大戰(zhàn)略決策，它的確立為構(gòu)建全民和諧社會(huì)指明了方向。黨的十六屆六中全會(huì)提出了和諧社會(huì)是中國特色社會(huì)主義本質(zhì)屬性這一科學(xué)論斷，它深化了對(duì)社會(huì)主義本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，是科學(xué)社會(huì)主義的理論創(chuàng)新，這個(gè)論斷進(jìn)一步指明了中國特色社會(huì)主義的前進(jìn)方向。作為國有大型石油企業(yè)，建設(shè)企業(yè)的和諧文化，是營造良好發(fā)展環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。因此，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，在大力推進(jìn)社會(huì)主義和諧文化建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全力推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)，應(yīng)圍繞以下幾方面做好工作：

1.以“以人為本”理念為出發(fā)點(diǎn)，打好和諧文化思想基礎(chǔ)

堅(jiān)持以人為本，就是堅(jiān)持以職工為本，做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把面向基層服務(wù)一線作為工作的出發(fā)點(diǎn)，著力滿足職工日益增長的精神文化需求。

一是要做到熱愛職工，牢固樹立愛護(hù)職工觀念，端正對(duì)職工的態(tài)度，增進(jìn)對(duì)職工的感情，與職工心連心，情相系，建立起上級(jí)與下級(jí)的和諧關(guān)系，干部與職工的和諧關(guān)系。在關(guān)心愛護(hù)職工中，遼河油田渤海公用事業(yè)處黨委和工會(huì)組織建立幫扶救助長效機(jī)制，通過送溫暖、五必訪、幫扶助學(xué)、模范職工之家建設(shè)等，切實(shí)把維護(hù)職工合法權(quán)益落到實(shí)處。公司領(lǐng)導(dǎo)深入工作一線和生活區(qū)，仔細(xì)查看生活設(shè)施管理和維修保養(yǎng)狀況，詳細(xì)詢問職工的工作和生活情況，幫助查找管理和設(shè)備方面的問題，對(duì)查找出來的問題，與主管人員一起共同分析原因，研究制定解決的辦法和措施。要求機(jī)關(guān)管理人員多傾聽職工的聲音，多為職工辦實(shí)事、解難事。

二是要為職工著想。堅(jiān)持維護(hù)好、發(fā)展好職工的切身利益，始終堅(jiān)持用職工的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作的好壞；用職工擁不擁護(hù)，滿不滿意，高不高興來檢驗(yàn)企業(yè)工作成效；把工作做到職工心坎上，為職工所認(rèn)同，共創(chuàng)企業(yè)與職工的和諧。我們把宏觀上依法維權(quán)和個(gè)體生活維護(hù)結(jié)合起來，始終把職工利益放在各項(xiàng)工作的首位，領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，充分發(fā)揮黨群組織與基層工會(huì)職能作用，設(shè)身處地為職工謀利益，想盡辦法為職工辦好事、實(shí)事，受到了職工的擁護(hù)和歡迎。在職工之家購置了冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等，放置食品飲料，解決了加班工作員工的飲食問題，營造了溫馨的氛圍，增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友愛之情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

三是要從心底里尊重職工。職工是服務(wù)的對(duì)象，是依靠的力量，也是企業(yè)決策的最終的執(zhí)行者；企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，認(rèn)真總結(jié)職工創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，把“尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、引導(dǎo)人”的六要原則貫徹好，平等交流，民主討論，尊重差異，包容多樣，引導(dǎo)職工自我教育，自我提高，達(dá)成共識(shí)求發(fā)展。通過積極開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，一方面加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，深入扎實(shí)推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工程；另一方面，大力抓好機(jī)關(guān)員工的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)全體員工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

四是真誠關(guān)心新員工。公司黨委把關(guān)心新員工作為義不容辭的工作，把新員工看作公司未來發(fā)展的希望，想方設(shè)法為新員工成長創(chuàng)造良好氛圍。把新員工成長列入培養(yǎng)人才的工作計(jì)劃，時(shí)刻關(guān)心新員工的政治進(jìn)步和生活，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和訴求，幫他們度過走上社會(huì)后的茫然、寂寞時(shí)期。千方百計(jì)為他們創(chuàng)造生活條件，為新員工宿舍安裝空調(diào)，配備必要生活用品，讓新員工感受公司的溫暖，激發(fā)工作熱情和學(xué)習(xí)激情。及時(shí)掌握新員工的思想動(dòng)態(tài)，了解他們的需求，公司責(zé)成黨群工會(huì)部門不定期派專人與他們談心，進(jìn)行定期回訪，及時(shí)解決他們提出的問題，新員工對(duì)公司的關(guān)心呵護(hù)深受感動(dòng)。

2.以“優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)”為切入點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)和諧文化基礎(chǔ)

優(yōu)質(zhì)的文化報(bào)務(wù)是建設(shè)和諧文化過程中的重要環(huán)節(jié)，各級(jí)組織在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)面向基層職工，面向職工需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使和諧文化在企業(yè)中順利培育。

一是完善基層企業(yè)服務(wù)設(shè)施，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)基層車間公益性文化設(shè)施建設(shè)的投入力度，按照基層工作特點(diǎn)及職工需求的原則，投入建設(shè)職工活動(dòng)場(chǎng)所，如籃球、羽毛球、乒乓球、職工文化室等文化基礎(chǔ)設(shè)施。上級(jí)要支持和扶持一線車間自行開展的文化設(shè)施建設(shè)，積極參與基層文化服務(wù)，從硬件設(shè)施上為和諧文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要拓展服務(wù)途徑，夯實(shí)軟件基礎(chǔ)。有條件的企業(yè)在自辦的報(bào)刊雜志上要不斷擴(kuò)大對(duì)基層一線報(bào)道的版面，要突出一線職工和基層工作的特點(diǎn)。企業(yè)要加快整合內(nèi)部資源共享平臺(tái)，充實(shí)企業(yè)政務(wù)、新聞、文化網(wǎng)站，完善信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使之成為傳播先進(jìn)文化、促進(jìn)企業(yè)和諧的重要陣地；要積極開展書畫、攝影、征文等比賽，讓職工參與其中，繁榮企業(yè)文化藝術(shù)創(chuàng)作，創(chuàng)造出更多優(yōu)秀作品，為一線職工提供內(nèi)容豐富、形式多樣、喜聞樂見的精神文化產(chǎn)品。

三是要加強(qiáng)職工文化隊(duì)伍建設(shè)，要多培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，為企業(yè)打好人才基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對(duì)職工文化隊(duì)伍的科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，培養(yǎng)建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的文化骨干隊(duì)伍；要建立合理、規(guī)范的人才管理和建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)文化人的工作積極性和主動(dòng)性；作好企業(yè)文化骨干的培育，企業(yè)可采取普及與提高、培養(yǎng)和引進(jìn)等形式，努力造就一批有影響力的人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)和諧文化向縱深發(fā)展。

四是建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織體系和工作機(jī)制。體系和機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的有形載體，不斷完善和加強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的體系和機(jī)制建設(shè)，就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)主抓，思想政治工作部等相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)籌策劃，結(jié)合公司實(shí)際推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。機(jī)制作為制度文化的重要組成部分，不但體現(xiàn)企業(yè)的管理個(gè)性，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展走向。要建立和完善規(guī)范的、科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)工作責(zé)任機(jī)制，形成各部門單位根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍分工協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)局面，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.以“和諧文化活動(dòng)”為著力點(diǎn)，充實(shí)和諧文化內(nèi)容

和諧文化需要鮮活的載體作為手段，才能更具生命力和持久性，因此，企業(yè)要從本單位實(shí)際情況出發(fā)，開展各種類型的文化活動(dòng)，營造和諧氛圍，開展創(chuàng)建活動(dòng)，使和諧文化真正深入人心。

一要開展人文精神活動(dòng)，樹立企業(yè)和諧精神。企業(yè)要充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的優(yōu)秀文化資源，要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，總結(jié)提煉出具有鮮明特色、得到職工認(rèn)可、引起廣泛共鳴的人文精神，在全體員工中建立起基于核心價(jià)值觀的文化紐帶，并通過廣泛宣傳，把核心的文化理念貫徹于公司具體的經(jīng)營策略、運(yùn)作機(jī)制、管理制度等各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，引導(dǎo)幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價(jià)值取向和人生觀，形成能夠體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營、服務(wù)、管理實(shí)際需要的企業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，形成制度層面的企業(yè)文化。

二要認(rèn)真組織開展職工文化活動(dòng)以及社會(huì)公益活動(dòng)，營造企業(yè)和諧氛圍。要大力加強(qiáng)企業(yè)文化和職工家庭文化建設(shè)，以企業(yè)文化活動(dòng)為基點(diǎn)，積極引導(dǎo)家庭文化社會(huì)化，逐漸形成和完善企業(yè)文化體系，要鼓勵(lì)支持反映職工生活、職工喜聞樂見的文化作品；企業(yè)要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的三貼近原則，積極開展健康向上、形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，讓企業(yè)的先進(jìn)文化在潛移默化中發(fā)揮教育、啟迪的功能，充實(shí)升華企業(yè)人的精神世界。

三要認(rèn)真開展和諧創(chuàng)建活動(dòng)，凝聚和諧力量。企業(yè)要把和諧創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)有機(jī)地接合起來，深入實(shí)施素質(zhì)、環(huán)境、平安、愛心精神文明建設(shè)工程，扎實(shí)開展文明班組、文明車間、文明企業(yè)以及文明職工家庭四大系列創(chuàng)建活動(dòng)，突出和諧思想內(nèi)涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地聚集和諧企業(yè)建設(shè)的強(qiáng)大力量。

四要持續(xù)推進(jìn)文明和諧礦區(qū)建設(shè)，建立傳播先進(jìn)文化、促進(jìn)企業(yè)和諧的重要陣地。通過開展實(shí)施平安小區(qū)、幸福社區(qū)、綠色礦區(qū)、清潔企業(yè)等創(chuàng)建活動(dòng)，充分利用現(xiàn)有的礦區(qū)設(shè)施資源，完善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能，提高礦區(qū)管理水平，優(yōu)化居民生活環(huán)境，努力創(chuàng)造和諧氛圍和優(yōu)美環(huán)境，積極為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化氛圍，把礦區(qū)建設(shè)成民主自治、誠信友愛、安定祥和、充滿活力的和諧礦區(qū)。

4.以“提高職工綜合素質(zhì)”為落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)

和諧文化的實(shí)踐者最終是廣大職工群眾，建立一流的職工隊(duì)伍，是建立和諧文化的前提和基礎(chǔ)，各級(jí)組織有責(zé)任、有義務(wù)通過開展教育使企業(yè)員工的素質(zhì)得到提升，促使和諧文化在企業(yè)中生根。

一是要堅(jiān)持職工的理想信念教育，共同筑牢思想基礎(chǔ)。要深入推行理論武裝工作，要始終堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，并以此指導(dǎo)教育企業(yè)每個(gè)職工、黨員、干部，用共同的指導(dǎo)思想和企業(yè)理念來統(tǒng)一全體職工的人心，聚合力量。企業(yè)要時(shí)常組織職工開展國情教育、國際形勢(shì)教育、企情教育，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，努力提高，與時(shí)俱進(jìn)，逐步堅(jiān)定職工對(duì)社會(huì)主義的信念，堅(jiān)定職工對(duì)企業(yè)改革、穩(wěn)定發(fā)展的信念，做合格職工和最受企業(yè)歡迎的職工。

二是要加強(qiáng)對(duì)職工開展思想道德教育。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新教育形式和手段，通過教育使企業(yè)文化深入人心，逐漸轉(zhuǎn)化為廣大黨員、干部、職工的自覺行為，成為普遍奉行的價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，使職工養(yǎng)成知榮辱、講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的良好風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)和諧風(fēng)尚的形成；要不斷加強(qiáng)企業(yè)職工的公民道德建設(shè)，進(jìn)一步深化公民道德、職業(yè)道德、社會(huì)公德及家庭美德建設(shè)；要積極探索建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與社會(huì)主義法制相協(xié)調(diào)、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接的社會(huì)主義思想道德體系，促進(jìn)人際和諧、家庭和諧、班組和諧、企業(yè)和諧以及社會(huì)的和諧。

三是要提升科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)職工的全面發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培訓(xùn)，使職工做到一專多能；基層站所要進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)不同層次文化的職工開展各種技能培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)人的全面發(fā)展；建立企業(yè)人員的培訓(xùn)戰(zhàn)略機(jī)制，建立完善教育、培訓(xùn)的保障制度；要大力支持和鼓勵(lì)干部職工通過業(yè)務(wù)技能進(jìn)修、在職學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)，培育終身學(xué)習(xí)意識(shí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，成就和諧型企業(yè)。

四是要提高職工的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力。要使職工認(rèn)識(shí)到“知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)推動(dòng)創(chuàng)新，知識(shí)成就未來”的重要性，自覺參與到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，使職工具有學(xué)習(xí)力。首先要讓員工學(xué)習(xí)有興趣、有實(shí)效，通過讀書自學(xué)、演講競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)比武、報(bào)告交流等靈活多樣學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)知識(shí)與技能。還要把學(xué)習(xí)與思想政治工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與企業(yè)安全文明生產(chǎn)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與自身發(fā)展聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極投身企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)之中，助推企業(yè)和諧文化建設(shè)。

第三篇：關(guān)于推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)的途徑分析

關(guān)于推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)的途徑分析

摘 要：對(duì)于企業(yè)建設(shè)工作來講，企業(yè)文化建設(shè)占據(jù)著十分重要的地位，油田企業(yè)也不例外。但就目前來看，我國油田企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中仍舊存在著較多的問題，這使得企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)建設(shè)過程中的功能性無法被充分的發(fā)揮出來。本文以油田企業(yè)的文化建設(shè)工作為立足點(diǎn)，通過對(duì)該企業(yè)在文化建設(shè)過程中存在問題的分析，從而就提升企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑進(jìn)行細(xì)致的研究。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；文化建設(shè)；途徑；分析

企業(yè)文化建設(shè)作為為企業(yè)發(fā)展提供不斷動(dòng)力的核心因素，其建設(shè)質(zhì)量和水平的高低，將會(huì)對(duì)油田企業(yè)本身的企業(yè)形象產(chǎn)生直接的影響。作為我國重要的能源供應(yīng)部門，和諧的企業(yè)文化對(duì)于推動(dòng)油田企業(yè)的建設(shè)、增加企業(yè)的無形資產(chǎn)、構(gòu)建和諧礦區(qū)等具有十分重要的作用。

一、油田企業(yè)文化建設(shè)工作的問題

勝利油田再已形成了非常完善的企業(yè)文化體系，專門有一個(gè)部門負(fù)責(zé)，結(jié)合勝利油田40多年的發(fā)展歷程，提煉出了文化理念，并結(jié)合著發(fā)展進(jìn)程，提出了：百年勝利，的愿景。而且，油田職工的娛樂活動(dòng)非常豐富，企業(yè)文化也絕不是在初級(jí)階段，所以，這些存在的問題與事實(shí)相差較遠(yuǎn)。

（一）同企業(yè)管理工作相結(jié)合的不完善

作為企業(yè)整個(gè)管理工作中的兩個(gè)重要的方面，企業(yè)文化和管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中占據(jù)著十分重要的位置。其中，企業(yè)文化屬于軟管理，企業(yè)管理是硬管理，而在企業(yè)管理的過程中，是需要將軟管理和硬管理有機(jī)結(jié)合的。

（二）與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)貼合性較差

作為一種需要同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的工作，企業(yè)文化建設(shè)還需要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。因此，油田企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中不僅需要加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，還應(yīng)該要加強(qiáng)在社會(huì)上的宣傳。但就目前來看，勝利油田這一企業(yè)對(duì)于自己產(chǎn)品的宣傳力度相對(duì)較弱，這使得社會(huì)上大部分人民對(duì)于勝利油田企業(yè)以及其經(jīng)營的產(chǎn)品并不是十分的了解。

（三）廣大職工的認(rèn)同性較低

對(duì)于油田企業(yè)的文化建設(shè)工作來講，其能否在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中發(fā)揮出重要的作用，最關(guān)鍵的就是能否得到企業(yè)職工的認(rèn)同。作為油田企業(yè)的體現(xiàn)著、完善者與創(chuàng)造者，企業(yè)職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。由于當(dāng)前我國油田企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作仍舊處于初級(jí)發(fā)展建設(shè)的工作階段，主要是通過書面和口頭的形式等來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，且相關(guān)建設(shè)內(nèi)容的順利推行也是以企業(yè)嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度為主要依靠，導(dǎo)致職工自我價(jià)值不能夠在文化建設(shè)的過程中得到較好的實(shí)現(xiàn)，會(huì)造成職工不能夠很好的對(duì)油田企業(yè)的文化產(chǎn)生認(rèn)同感。

二、做好企業(yè)文化建設(shè)工作的途徑

（一）堅(jiān)持“以人為本”的建設(shè)思想

就企業(yè)文化建設(shè)工作本身來講，其核心點(diǎn)是“以人為本”。即在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中應(yīng)該要牢固的樹立起“人本思想”[1]。在文化建設(shè)的過程中，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要全身心的遵循“職工為企業(yè)核心”的建設(shè)思想，當(dāng)職工同企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)了矛盾問題時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要發(fā)揮出文化建設(shè)的工作職能，在保證企業(yè)根本利益不受影響的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的關(guān)系。只有這樣，才能夠保證職工的合法權(quán)益能夠得到有效維護(hù)，使得職工不僅可以擁有“主人翁”意識(shí)，且自身在企業(yè)工作中的自豪感與責(zé)任感也能夠得到有效的提升。

（二）發(fā)揮企業(yè)組織功能，推動(dòng)礦區(qū)文化建設(shè)

作為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組織應(yīng)該要發(fā)揮出其本身的工作職能，做好礦區(qū)內(nèi)外的企業(yè)文化建設(shè)工作，努力的吸引更多的職工參與到企業(yè)的文化建設(shè)工作和建設(shè)隊(duì)伍中來[2]。在進(jìn)行室內(nèi)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過建立礦區(qū)圖書館、文化傳播組織和職工安全教育的方式；而室外文化建設(shè)則可以借助文化廣場(chǎng)和室外文化活動(dòng)的方式來調(diào)動(dòng)起職工參與文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，以此來推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)。

（三）營造良好的文化建設(shè)氛圍

要想推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利展開，營造出一個(gè)良好企業(yè)氛圍是十分必要的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的管理，提升職工的主人翁思想意識(shí)；不斷的拓展企業(yè)文化建設(shè)管理的渠道，為職工的發(fā)展提供更多的便利，為職工提供更多可以參與到企業(yè)管理工作中的機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)企業(yè)文化朝著正確方向發(fā)展[3]。第二，在弘揚(yáng)和創(chuàng)造企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮職工參與文化建設(shè)工作的作用；企業(yè)組織需要積極主動(dòng)的反映出職工的要求和希望。第三，為了可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與管理目標(biāo)的統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要不斷美化企業(yè)內(nèi)部的職工生活和工作環(huán)境，樹立起良好的油田企業(yè)形象。

（四）加強(qiáng)文化宣傳，發(fā)揮信息技術(shù)作用

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該要借助不同的形式來宣傳企業(yè)文化教育工作，提升企業(yè)內(nèi)部職工的文化素質(zhì)和思想意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理體制的嚴(yán)密性[4]。其次，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)文化教育平臺(tái)，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中充分的發(fā)揮出信息技術(shù)的重要作用，通過建立文化網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)的形式來激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。

三、結(jié)束語

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，油田企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，做好企業(yè)文化建設(shè)是十分必要的。良好的企業(yè)文化不僅可以提升企業(yè)職工的向心力與凝聚力，還可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)職工提供一個(gè)穩(wěn)定的生活和工作環(huán)境，使得油田工作人員可以全身心的投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)活動(dòng)中去，進(jìn)一步推動(dòng)油田企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

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推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

企業(yè)要發(fā)展，離不開文化的支撐。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理、培育員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范為內(nèi)容的文化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2009年第四季度工作會(huì)議上的講話時(shí)這樣說：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是基業(yè)長青的基礎(chǔ)，集中反映了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)。國家電網(wǎng)公司要打造“百年老店”，建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團(tuán)，必須建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)一企業(yè)文化，加快培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，打造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌。他的這段講話充分說明了企業(yè)文化的重要性。

積極探索推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業(yè)文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會(huì)議室等不同場(chǎng)所，作為重點(diǎn)推廣宣傳“企業(yè)文化”的場(chǎng)地和平臺(tái)，及時(shí)開辟文化墻，其內(nèi)容分別為企業(yè)文化篇、感恩文化篇、安全生產(chǎn)篇、廉政建設(shè)篇、優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇共五部分，并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對(duì)企業(yè)文化價(jià)值理念的宣貫力度，及時(shí)更新公司內(nèi)網(wǎng)“企業(yè)文化”專欄，宣傳報(bào)道公司企業(yè)文化管理實(shí)踐。積極開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播活動(dòng)，在辦公場(chǎng)所、會(huì)議場(chǎng)所、生產(chǎn)和施工場(chǎng)所和營業(yè)場(chǎng)所開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”環(huán)境建設(shè)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓員工長期處于一種觀念的熏陶下，認(rèn)知認(rèn)同公司

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企業(yè)文化理念。

二是對(duì)抽象的企業(yè)文化理念進(jìn)行實(shí)例引導(dǎo)。組織開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，并積極組織開展以“中國夢(mèng) 國網(wǎng)情”、“學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”為主題的演講比賽，樹立和展示“國家電網(wǎng)”品牌形象；開展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)科室、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)崗位活動(dòng)，并為公司員工搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、崗位建功等一系列競(jìng)賽平臺(tái)，大力實(shí)施員工素養(yǎng)、員工技能“雙提升”工程；開展企業(yè)文化藝術(shù)作品征集活動(dòng)，企業(yè)文化案例和小故事評(píng)選活動(dòng)，讓更多的員工理解企業(yè)文化，詮釋企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化。

三是宣講企業(yè)文化促進(jìn)傳播落地。依托市公司及本公司企業(yè)文化宣講師等人力資源，利用月例會(huì)、主題教育等途徑，緊緊圍繞建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，新形勢(shì)下做好企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性、2013企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)等開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，通過宣講，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)、理解建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化重大意義和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵，從思想上、行動(dòng)上更好地引導(dǎo)干部員工踐行國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，進(jìn)一步推動(dòng)公司健康和諧發(fā)展。

四是以文體活動(dòng)為載體營造和諧企業(yè)文化氛圍。以“三聯(lián)賽”活動(dòng)為載體，組織開展?fàn)I銷人員技能競(jìng)賽、配電線路工技術(shù)比武、電能表校驗(yàn)比武、“青年員工”技術(shù)培訓(xùn)等系列活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，實(shí)現(xiàn)了由“要我干好”到“我要干好、我能干好”的轉(zhuǎn)變。組織并開展了合理化建議征集活動(dòng)、職工讀書活動(dòng)、三人制籃球競(jìng)賽、五人制汽排球競(jìng)賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)由注重全員健身向提升文化軟實(shí)力的轉(zhuǎn)變。隨著“三聯(lián)賽”活動(dòng)深入開展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營造了健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力，推進(jìn)了企業(yè)的幸福文化建設(shè)。

五是搭建各類平臺(tái)，將文化力變?yōu)槟哿?、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。

1.建立開放式的談話活動(dòng)機(jī)制。以“兩帶三?！被顒?dòng)為契機(jī)，通

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過政工干部下基層、進(jìn)班組，扎實(shí)開展好“七個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)。通過多層面、全方位的談心和談話活動(dòng)，及時(shí)了解干部員工所思、所想、所愿，對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題予以有效的解疑釋惑，對(duì)員工工作生活中碰到的實(shí)際問題給予幫助和解決。采用問卷調(diào)查、座談、走訪等多種形式，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，分析員工思想特點(diǎn)。政治工作部對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成調(diào)研報(bào)告，從而有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，提高員工的滿意度和歸屬感。

發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。注重發(fā)揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事跡；在公司內(nèi)部網(wǎng)站開辟“感動(dòng)柘電”先進(jìn)典型事跡專欄，集中報(bào)道先進(jìn)人物、事跡，強(qiáng)化典型引領(lǐng)；制作“爭(zhēng)做文明單位”展板、建立“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站”；通過典型的培養(yǎng)和宣傳，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么、崇尚什么、追求什么，營造導(dǎo)向明確、學(xué)有榜樣的氛圍。

3.積極營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓(xùn)，運(yùn)用“在線學(xué)習(xí)”、專兼職培訓(xùn)員等培訓(xùn)載體，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競(jìng)賽”等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。積極探索學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“三比、三亮、三創(chuàng)”活動(dòng)，為青年員工參與公司重點(diǎn)工作搭建成才成長平臺(tái)。

三、切實(shí)把握好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

一是堅(jiān)持融入隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“善小”主題活動(dòng)，進(jìn)行以“愛”為核心的社會(huì)公德建設(shè)。以“善小”活動(dòng)為載體，積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益活動(dòng)。先后開展“彩虹志愿者服務(wù)隊(duì)結(jié)對(duì)幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉(xiāng)村小學(xué)圖書捐贈(zèng)計(jì)劃”、“學(xué)習(xí)雷鋒，倡文明送服務(wù)”等多項(xiàng)公益活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)美德。

二是堅(jiān)持融入班組建設(shè)。在推進(jìn)班組文化建設(shè)中，公司安排專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為班組內(nèi)建立 “職工活動(dòng)室”，活動(dòng)室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設(shè)有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個(gè)良好的攝取知識(shí)的平臺(tái)。通過調(diào)動(dòng)班組成員積極參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，確保了班組文化活動(dòng)有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點(diǎn)。

三是堅(jiān)持融入安全生產(chǎn)。組織開展了“一封平安家書”“安全無

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小事”征文活動(dòng)、“我安全，我廉潔，我幸福”簽名承諾活動(dòng)，廣泛開展了“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，使員工在日常生產(chǎn)管理中隨時(shí)隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責(zé)任人”理念，養(yǎng)成了遵章守紀(jì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作習(xí)慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識(shí)深入人心。通過懸掛橫幅、設(shè)立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營造“人人講安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。

四是堅(jiān)持融入廉政文化建設(shè)。開展行風(fēng)廉政教育實(shí)踐活動(dòng)，把“廉潔、高效、感恩”作為企業(yè)行風(fēng)建設(shè)和廉政教育的主要內(nèi)容，在公司辦公樓內(nèi)建設(shè)了“廉潔奉公”主題文化長廊、舉辦“廉政大講堂”、“廉政文化進(jìn)班組”系列活動(dòng)、開展“感恩企業(yè)”主題黨課、舉行勞模座談會(huì)等活動(dòng)，積極提升公司員工的道德水平，推進(jìn)廉潔高效企業(yè)建設(shè)。

開展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真探索和實(shí)踐的重大課題，也是一個(gè)長期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。下一步工作中，我們將積極探索、努力實(shí)踐，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，努力使國家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀在全體員工的認(rèn)同上有新提高，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

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第五篇：淺論推進(jìn)兵團(tuán)和諧文化建設(shè)的方式和途徑

中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定指出：“建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)?！蹦敲矗烤故裁词呛椭C文化呢？什么又是兵團(tuán)和諧文化？推進(jìn)兵團(tuán)和諧文化建設(shè)的方式和途徑有那些？所謂和諧文化，是指以崇尚和諧、追求和諧為價(jià)值取向的思想文化。建設(shè)和諧文化可以為建立和諧社會(huì)提供廣泛的社會(huì)思想基礎(chǔ)。因此我們也可以說，凡

是促進(jìn)社會(huì)和諧、有利于建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的文化，都可以統(tǒng)稱為和諧文化。推而論之，凡是促進(jìn)兵團(tuán)和諧發(fā)展，有利于建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的文化，都可以統(tǒng)稱為兵團(tuán)和諧文化。兵團(tuán)和諧文化實(shí)質(zhì)是區(qū)域性的和諧文化。

弄清楚了兵團(tuán)和諧文化的傳承和定義，就有利于討論推進(jìn)兵團(tuán)和諧文化的方式和途徑了。

一、建設(shè)兵團(tuán)和諧文化，首先是堅(jiān)定不移的發(fā)展兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。

兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為兵團(tuán)和諧文化的建設(shè)和弘揚(yáng)提供必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以促進(jìn)兵團(tuán)與外部世界更廣泛的交流與合作，有利于其他優(yōu)秀的文化引進(jìn)，本地文化與外來文化的融合、升華。從而，在更高層次上，促使兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)與兵團(tuán)和諧文化的共生互動(dòng)。實(shí)踐證明，文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷來都是共生互動(dòng)，當(dāng)一個(gè)地方的文化個(gè)性形成之后，就會(huì)對(duì)這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生隱性，卻深刻的影響，一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r總是可以從當(dāng)?shù)貐^(qū)域文化的某些特征得到詮釋。不少研究表明，兵團(tuán)文化具有天然的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能。比如，創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)新精神、合作精神、信用意識(shí)。這些文化因子通過在兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著激勵(lì)、導(dǎo)向等作用，而成為兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力、資源、潤滑劑,具有其獨(dú)特的不可替代的功能。知道了兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)和兵團(tuán)文化的相互關(guān)系，就讓人更加知曉推進(jìn)兵團(tuán)和諧文化建設(shè)勢(shì)在必行，刻不容緩。

二、建設(shè)兵團(tuán)和諧文化要注重傳統(tǒng)文化的繼承和教育。

中國傳統(tǒng)文化具有幾千年的發(fā)展歷史，她是整個(gè)中華民族的“魂”。她所倡導(dǎo)的社會(huì)價(jià)值認(rèn)知體系具有廣泛的普泛性和可操作性。兵團(tuán)所屬地理區(qū)域是中華大地不可分割的領(lǐng)土，其文化與中國傳統(tǒng)文化有著千絲萬縷的關(guān)系。建設(shè)兵團(tuán)和諧文化就要在中國傳統(tǒng)文化的寶庫中去淘金。就是要將中國傳統(tǒng)文化中的精華有效繼承乃至發(fā)揚(yáng)光大。

任何社會(huì)意識(shí)都有一定的歷史繼承性。人們崇尚和諧的傳統(tǒng)觀念，也植根于我國歷史文化的土壤中。數(shù)千年前，儒家學(xué)派就提出建立一個(gè)和諧美好的“大同世界”?！抖Y記·禮運(yùn)》這樣描寫他們向往的大同世界：“大道之行也，天下為公。選賢與能，講信修睦。故人不獨(dú)親其親，不獨(dú)子其子。使老有所終，壯有所用，幼有所長，矜寡孤獨(dú)廢疾者皆有所養(yǎng)，男有分，女有歸。貨惡其棄于地也，不必藏于己：力惡其不出于身也，不必為己。是故謀閉而不興，盜竊亂賊而不作，故外戶而不閉。是謂大同?！本唧w地說，這個(gè)和諧社會(huì)主要有六個(gè)特點(diǎn)：1.天下是共有的不是私有的。2.政治上選賢與能，任人唯賢。3.講究誠信，使人們和睦相處。4.私有觀念沒有了，不獨(dú)親其親、子其子。5.就業(yè)充分，弱勢(shì)群體生活有保障。6.對(duì)財(cái)物和勞動(dòng)的觀念有改變(財(cái)物扔在地上不要，為社會(huì)出力爭(zhēng)先恐后)。7.社會(huì)風(fēng)氣大改變。儒家勾畫的這種理想世界的藍(lán)圖，在當(dāng)時(shí)雖然不可能實(shí)現(xiàn)，但這種構(gòu)建和諧社會(huì)的理想，對(duì)后世影響卻是十分深遠(yuǎn)的。連民主革命的偉大先驅(qū)者孫中山先生都把“天下為公”作為自己的革命口號(hào)和奮斗目標(biāo)，主張“耕者有其田，居者有其屋”，并提出民族、民權(quán)、民生為核心的三民主義作為自己的基本理論，也渴望構(gòu)建一個(gè)和諧美好的新世界。儒家不但提出和諧社會(huì)的設(shè)想，他們提出的許多倫理觀念和處世哲學(xué)也有利于協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系?？鬃觿?chuàng)建“仁學(xué)”，倡導(dǎo)“仁者愛人”，主張人要有愛心。強(qiáng)調(diào)與人為善，“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。講究“恕道”，強(qiáng)調(diào)對(duì)人寬容，提出“己所不欲，勿施于人”。對(duì)人講究忍讓，要求做人要“溫良恭儉讓”。提出“中庸之道”，倡導(dǎo)以和為貴，以德報(bào)怨。這些思想觀念不但在當(dāng)時(shí)有積極意義，在當(dāng)代仍然有積極意義。認(rèn)真汲取儒家思想當(dāng)中的這些有益有用的部分，對(duì)建設(shè)兵團(tuán)和諧文化都是會(huì)有很大幫助的。

目前，在兵團(tuán)干部職工和兵團(tuán)第二代中就存在與傳統(tǒng)文化脫節(jié)的一些事。比如還有兵團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部不思清廉，不以廉潔為“寶”，貪污受賄，害人害己。還有一些職工倒買倒賣農(nóng)產(chǎn)品，還有兵團(tuán)學(xué)校學(xué)生未成年人犯罪事實(shí)，還有一些團(tuán)場(chǎng)青年，不思進(jìn)取，不懂中國傳統(tǒng)“孝道”，在家“啃老”靠老人退休金生活的現(xiàn)象還有很多等等。這些現(xiàn)象都可以說明中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化在兵團(tuán)的缺失，急待加強(qiáng)教育和傳承。不過，細(xì)心的兵團(tuán)人可以發(fā)現(xiàn)近年來兵團(tuán)宣傳思想工作已經(jīng)開始對(duì)中國傳統(tǒng)文化進(jìn)行有組織的挖掘和傳揚(yáng)。比如“十星級(jí)文明戶”的評(píng)比活動(dòng)，“十大孝星”評(píng)比活動(dòng)，以及“感動(dòng)兵團(tuán)人物”的評(píng)比活動(dòng)，這些活動(dòng)都有利于

中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的發(fā)揚(yáng)和傳承，有利于推進(jìn)兵團(tuán)和諧文化的建設(shè)。

三、推進(jìn)兵團(tuán)和諧文化建設(shè)，要堅(jiān)持以人為本的原則，切實(shí)提高職工素質(zhì)。

兵團(tuán)精神核心價(jià)值體系，是建設(shè)兵團(tuán)和諧文化的根本。因此，兵團(tuán)和諧文化的建設(shè)有明確的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，把握社會(huì)主

義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是兵團(tuán)和諧文化建設(shè)的價(jià)值取向。建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)，是兵團(tuán)和諧文化建設(shè)的社會(huì)目標(biāo)；培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的兵團(tuán)干部職工，是兵團(tuán)和諧文化建設(shè)的育人目標(biāo)。這兩個(gè)目標(biāo)互為前提，相輔相成。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，要把兵團(tuán)文化建設(shè)的目標(biāo)與育人目標(biāo)，科學(xué)地統(tǒng)一于建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的實(shí)踐之中。

目前，兵團(tuán)各級(jí)黨委都十分重視職工素質(zhì)工程的建設(shè)，這是一個(gè)十分可喜的現(xiàn)象。從科技之冬活動(dòng)到“綠色證書”培訓(xùn)班，各種農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)豐富多彩，職工素質(zhì)得到了很大程度的提高。就兵團(tuán)基層職工培訓(xùn)現(xiàn)狀來看，還存在一些問題。

1、培訓(xùn)不夠全面。一般農(nóng)業(yè)科技的多，人文、美學(xué)內(nèi)容的少。

2、培訓(xùn)時(shí)間短。由于從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，一般培訓(xùn)都在冬閑時(shí)節(jié)進(jìn)行。整個(gè)培訓(xùn)時(shí)間長度也就在十天半月左右，掌握知識(shí)的深度不夠。

2、培訓(xùn)師資力量不強(qiáng)。一般來講，都是本團(tuán)場(chǎng)干部擔(dān)任培訓(xùn)教師，沒有或很少有教授講師一級(jí)的老師對(duì)職工進(jìn)行傳授知識(shí)。

四、建設(shè)兵團(tuán)和諧文化須把環(huán)保列為工作重點(diǎn)之一。

有位學(xué)者曾說：“文化其實(shí)體現(xiàn)在一個(gè)人如何對(duì)待自己、每個(gè)人如何對(duì)待他人、如何對(duì)待自己所處的自然環(huán)境。”諸如“懂得尊重自己，不茍且，因之有品位；懂得尊重別人，不霸道，因之有道德；懂得尊重自然，不掠奪，因之便有了永續(xù)的生命?！鼻鍧嵣搅郑Ｗo(hù)自然，正是和諧理念在舉手投足間的體現(xiàn)。由此可見，文化不是有些人想象的那么深?yuàn)W、神秘，而是人人可知人人可為。

眾所周知，由于屯墾戍邊的特殊性質(zhì)，兵團(tuán)100余個(gè)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)大都駐扎在新疆環(huán)境條件較為惡劣的邊境地區(qū)，植被少，鹽堿地多，生態(tài)環(huán)境本就十分脆弱。雖然在大力倡導(dǎo)植樹造林的大背景下，林木數(shù)量有所增加。但也應(yīng)該看到一些生態(tài)隱患。比如由于連續(xù)地膜植棉，已經(jīng)產(chǎn)生很多不能降解的廢膜。……兵團(tuán)應(yīng)該采取一些具體生態(tài)保護(hù)措施應(yīng)對(duì)因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而帶來的生態(tài)問題。不可因?yàn)槠鎻?qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益而忽略了環(huán)境保護(hù)，切不可富了兵團(tuán)當(dāng)下，窮了兵團(tuán)子孫。

五、推進(jìn)兵團(tuán)和諧文化建設(shè)，要堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展基層團(tuán)場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)以及統(tǒng)籌發(fā)展“雅”“俗”文化。

兵團(tuán)和諧文化內(nèi)涵具有雙重屬性，既有社會(huì)屬性，又有產(chǎn)業(yè)屬性。社會(huì)屬性需要發(fā)展文化事業(yè)，產(chǎn)業(yè)屬性需要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，這是文化建設(shè)的兩大基本形式，即文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。新型的文化體制既要保持和發(fā)展文化公益事業(yè)，引導(dǎo)事業(yè)單位適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)自身的發(fā)展活力；也要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，通過完善文化產(chǎn)業(yè)政策來支持其發(fā)展，以增強(qiáng)兵團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，兵團(tuán)的文化事業(yè)取得了長足進(jìn)展。這也主要體現(xiàn)在師、團(tuán)文化事業(yè)的發(fā)展上。比如每年農(nóng)五師以及下屬團(tuán)場(chǎng)都要舉辦廣場(chǎng)文化節(jié)，極大程度的豐富了職工的文化生活。但文化產(chǎn)業(yè)卻沒有和文化事業(yè)齊頭并進(jìn)。因?yàn)闆]有一只專業(yè)文藝演出團(tuán)隊(duì)。由于演員大都來自基層單位，都是利用業(yè)余時(shí)間排練節(jié)目。而且沒有工資，只有很少的補(bǔ)助，影響了排練節(jié)目的積極性。另一方面，團(tuán)場(chǎng)舉辦文化節(jié)要承擔(dān)全部的費(fèi)用，這也是一個(gè)不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這些都一定程度上影響了基層文化事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以說發(fā)展兵團(tuán)文化事業(yè)，也要統(tǒng)籌發(fā)展兵團(tuán)基層文化產(chǎn)業(yè)。

其次，要統(tǒng)籌“雅”、“俗”文化的和諧。所謂“俗”文化主要是指“大眾文化”、“通俗文化”和“時(shí)尚文化”等，是兵團(tuán)群眾日常生活中的文化消費(fèi)形式；而所謂“雅”文化主要是指“主流文化”、“精英文化”、“高雅文化”等較高層次的文化消費(fèi)形式。“雅文化”存在的合理價(jià)值，在于精神文化產(chǎn)品要向新領(lǐng)域、深層次、高境界的不斷探索，應(yīng)視為代表精神文化的原創(chuàng)、創(chuàng)新、提高的形式。我們打造兵團(tuán)和諧文化具有重要任務(wù)：一方面要讓文化消費(fèi)的需求，盡可能成為文化生產(chǎn)的動(dòng)力，以促進(jìn)文化生產(chǎn)的發(fā)展更新；另一方面要讓文化創(chuàng)新產(chǎn)生的新成果，盡可能轉(zhuǎn)化為文化消費(fèi)的需求和動(dòng)力，以使“雅文化”真正成為兵團(tuán)文化的引導(dǎo)，幫助兵團(tuán)職工群眾文化不斷提升到新境界。

六、推進(jìn)兵團(tuán)和諧文化建設(shè)，要以基層文化建設(shè)為載體。

加強(qiáng)以團(tuán)場(chǎng)文化、社區(qū)文化、校園文化、連隊(duì)文化等為主要內(nèi)容的基層文化建設(shè)。基層文化建設(shè)近年來取得相當(dāng)大的進(jìn)展，但從總體上講，發(fā)展速度仍然緩慢。兵團(tuán)和諧文化建設(shè)需要倡導(dǎo)人人參與的文化氛圍。建設(shè)和諧文化，要堅(jiān)持重心下移，面向基層、面向群眾，重點(diǎn)建設(shè)一批設(shè)施齊、功能全、適用性強(qiáng)的基層文化陣地，著力為基層群眾參與文化活動(dòng)，豐富精神生活，享受文明成果提供有力的物質(zhì)保障；積極組織開展群眾喜聞樂見的和諧文化創(chuàng)建活動(dòng)，生產(chǎn)大眾化的精神文化產(chǎn)品，提供健康向上的文化服務(wù)，保障群眾的基本文化權(quán)益，滿足群眾多層次、多樣化的精神文化需求。

目前，兵團(tuán)開展的基層文化站建設(shè)以及文明生態(tài)小康連隊(duì)的建設(shè)工作，就是兵團(tuán)黨委關(guān)于兵團(tuán)和諧文化建設(shè)的可貴實(shí)踐和探索，是大得民心的好事與樂事。

七、推進(jìn)兵團(tuán)和諧文化建設(shè)，要堅(jiān)持創(chuàng)新。

人類文明史告訴我們，創(chuàng)新是文化永葆活力、永葆先進(jìn)的源泉。我們要堅(jiān)持思想理論創(chuàng)新，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷開拓馬克思主義理論的新境界；堅(jiān)持文化觀念創(chuàng)新，敢于從不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的文化觀念中解放出來，確立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念；堅(jiān)持文化體制創(chuàng)新，積極探索建立符合當(dāng)代先進(jìn)文化要求、遵循精神產(chǎn)品創(chuàng)作規(guī)律的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，開創(chuàng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路。堅(jiān)持文藝作品創(chuàng)新，創(chuàng)作出符合當(dāng)代兵團(tuán)干部職工情感需求的文藝作品。目前，兵團(tuán)基層文藝作品創(chuàng)新還有待提高。沒有讓人耳目一新的文藝作品。文藝創(chuàng)作還跟不上兵團(tuán)發(fā)展的步伐。思想還是有些保守。作品還有格式化、單一化的現(xiàn)象。

以上是本人關(guān)于如何推進(jìn)兵團(tuán)和諧文化的淺顯表述。其實(shí)建設(shè)兵團(tuán)和諧文化，培育和諧的兵團(tuán)文化精神，關(guān)鍵是要樹立全面建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的共同理想。這一共同理想的核心構(gòu)成要素是發(fā)展、富裕、創(chuàng)新、文明、和諧。共同的理想信念，可以激勵(lì)著全兵團(tuán)人團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)共同的理想而奮斗。這是構(gòu)建和諧兵團(tuán)的堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)和強(qiáng)大精神動(dòng)力。