第一篇：和諧企業(yè)文化建設(shè)

和諧企業(yè)文化建設(shè)

和諧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成并用來引導和約束生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的企業(yè)管理思想的外展，使企業(yè)發(fā)展進入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實質(zhì)是企業(yè)文化的一

有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信

心。消除員工之間的身份界限，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴和勞動成果，要把員工當成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設(shè)身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來；關(guān)心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事、解難題。二是倡導“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才搭建平臺。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰(zhàn)略。世上沒有天才，只有人才，人才是通過后天的努力造就的。企業(yè)要為人才成長提供均等的機會，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個舞臺上施展才華。要引入勞動力市場價位機制，持續(xù)推進分配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當提高特殊人才的待遇，激勵科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的骨干，體現(xiàn)公司對企業(yè)第一資源——人才的厚愛?？空呶瞬牛看黾钊瞬?，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。三是促進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學習型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不

懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復合型人才，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓和繼續(xù)教育制度，對員工進行上崗資格培訓，應(yīng)知應(yīng)會培訓，促進員工知識結(jié)構(gòu)更新；建立技術(shù)練兵制度，須通過相應(yīng)的文化氛圍的培育和相應(yīng)的價值觀陶冶才能養(yǎng)成。顯然，強調(diào)個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下是不利于企業(yè)的和諧與發(fā)展，團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。隨著時代的進步，先進的科學技術(shù)

提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。現(xiàn)代新經(jīng)濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失??；沒有個人首創(chuàng)精神，名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵其奉獻自己的全部智慧；企業(yè)要順應(yīng)人性、體現(xiàn)對人的尊重，制定科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓機制，使員工在企業(yè)內(nèi)有較強的安全感；企業(yè)是學

校，領(lǐng)導是教練，培養(yǎng)、指導下屬，讓下屬成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，是領(lǐng)導的責任和義務(wù)；領(lǐng)導要合理地授權(quán)分權(quán)，為員工搭建施展無限才能的平臺，讓員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我，營造一片和諧、廣闊的天空；倡導簡單而真誠的人際關(guān)

期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，并轉(zhuǎn)化為自覺遵章守紀的安全行為。要加強安全培訓，不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細準確地掌握安全生產(chǎn)知識，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗，具有良好的意志品質(zhì)，誠實守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實實地手指口述，強化訓練，對規(guī)作業(yè)，引導員工從細節(jié)上認真，從小事上做實，保護好自己，保護好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設(shè)的落腳點落在員工的行為養(yǎng)成上。堅持安全發(fā)展，打造安全綠洲，進而使員工平安，家庭幸福，企業(yè)和諧。

第二篇：企業(yè)和諧文化建設(shè)學習材料

一、關(guān)于和諧社會

（一）關(guān)于對和諧社會的理解

和諧，“人人有飯吃”謂之“和”，“皆有言論自由”謂之“諧”，這是和諧的拆字法解釋。從內(nèi)涵方面講，所謂和諧社會，是指構(gòu)成社會的各個部分、各種要素處于一種相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)。以此來衡量，要構(gòu)建的社會和諧，就應(yīng)該讓各方面利益關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)、社會管理體制不斷創(chuàng)新健全、穩(wěn)定有序。具體講，就是要在我們身邊創(chuàng)造一種民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會環(huán)境。通俗的說：一是通過調(diào)動一切積極因素增強全社會創(chuàng)造活力；二是通過協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系來維護社會公平；三是通過營造優(yōu)良社會氛圍來形成良好的人際環(huán)境；四是通過加強民主法治建設(shè)來維護社會穩(wěn)定；五是通過處理好人與自然的關(guān)系來保障可持續(xù)發(fā)展。

（二）關(guān)于創(chuàng)建和諧的實踐問題

首先是統(tǒng)籌不同社會群體利益，妥善協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，確保人民群眾豐衣足食，安居樂業(yè)，另外還要通過思想政治工作引導人們形成積極、健康、包容、感恩的心態(tài)，為和諧社會營造良好的理論基礎(chǔ)和社會氛圍。

有這樣一個故事：在日本的一家動物園，有位飼養(yǎng)員特別愛干凈，對動物也很有愛心，每天都把小動物住的小屋打掃得干干凈凈。結(jié)果動物們并不領(lǐng)情。在干凈舒適的環(huán)境里，動物們開始慢慢萎靡不振了，有的厭食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死亡。后來通過觀察才發(fā)現(xiàn)，那些動物都有自己的生活習性，喜歡聞到混濁的氣味，看到自己的糞便才感到安全等等。這個故事說明了一個道理，有效的管理必須針對組織內(nèi)個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對，進行多元管理。也就是說，不能單純的依據(jù)頭腦中的常識來解決所遇到的一切問題，必須要統(tǒng)籌相關(guān)知識，把握不同個體的喜好，因地因時制宜，才能構(gòu)建在一定空間內(nèi)的和諧環(huán)境。為此，在構(gòu)建和諧社會上，應(yīng)抓住三個著力點：

1、理論灌輸。做好構(gòu)建和諧社會的理論灌輸工作，是貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的重要保證。通過灌輸黨的基本理論來武裝人們頭腦，占領(lǐng)思想陣地，對社會實踐產(chǎn)生深遠的指導意義。另外，馬列毛鄧理論的學習有助于在構(gòu)建和諧社會中保持正確政治導向、價值導向和行為導向，使廣大干部群眾思想統(tǒng)一，為建設(shè)和諧社會提供堅實思想保證。

2、“以人為本”。構(gòu)建和諧社會關(guān)鍵在人，我們的職工需要尊重和理解。只有關(guān)心他們的工作環(huán)境、經(jīng)歷、心理和動機，才能進行有效思想引導。前階段利益因素引發(fā)的富士康、本田等企業(yè)的職工突出矛盾，也從一定程度上影響了社會穩(wěn)定和和諧社會的構(gòu)建。以為人本，傾聽職工訴求不僅是工作方式和工作方法的問題，更是對廣大職工的思想感情問題。只要領(lǐng)導關(guān)心職工，職工就會關(guān)心企業(yè)。所以，要站在工作對象的立場上想問題，從正面積極的角度去理解職工，這樣才能使職工群眾保持良好心態(tài)，為理順情緒、化解矛盾創(chuàng)造有利條件，為建設(shè)和諧企業(yè)營造良好氛圍。

3、和諧團隊建設(shè)。建設(shè)學習型組織，提升各級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，重點是把工作團隊建設(shè)成為學習型的和諧團隊，包括建設(shè)學習型領(lǐng)導班子、學習型班組、學習型員工等和諧團隊。學習型領(lǐng)導班子是和諧團隊的榜樣和楷模，只有領(lǐng)導班子和諧才能有和諧的團隊，因為人是需要相互尊重的。學習型班組是和諧團隊的基礎(chǔ)，要通過班組加強成員溝通、增進人員感情、提高技術(shù)水平、發(fā)揮員工智慧和才能、關(guān)注員工心理需求，同時解決員工實際問題和困難，調(diào)動員工積極性。學習型員工是和諧團隊的細胞，激活細胞，才能增強和諧團隊的活力。要引導員工建立積極向上的個人愿景，鼓勵員工終身學習、提升素質(zhì)；要激勵先進、弘揚正氣，樹立良好內(nèi)部風氣；要建立激勵機制，讓職工各顯其能，體現(xiàn)自身價值。

只有這樣，思想政治工作才發(fā)揮了應(yīng)有的作用，構(gòu)建和諧社會才有基礎(chǔ)保障。

（三）在構(gòu)建和諧企業(yè)中我們所做的工作

以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)為主線。一是由工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會牽頭，宣貫、調(diào)研《勞動法》、《勞動合同法》，規(guī)范勞動合同管理；二是積極開展平等協(xié)商，建立集體合同制度，努力抓好剛性條款的落實；三是建立工資集體協(xié)議，并將其納入第六輪集體合同；四是依法科學維權(quán)，加強企業(yè)和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建；五是為職工群眾辦實事、解難事，將關(guān)心職工精神生活、身心健康納入工會正常工作，通過組織文體活動、改善文化活動環(huán)境、組織團購房、組織職工及職工家屬進行健康查體等方式關(guān)注職工生活。集團公司先后榮獲省市首批“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。今后，我們要通過制度規(guī)范和企業(yè)文化建設(shè)多種渠道來夯實這個基礎(chǔ)，始終保持港口和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、關(guān)于企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)職工共同的價值觀念和行為規(guī)范。通俗說就是讓職工明白怎樣做對企業(yè)有利，而且都自覺自愿這樣做，久而久之便形成一種習慣；習慣成自然，經(jīng)過時間的積淀成為頭腦

里牢固的“觀念”，進而反作用于職工行為。下面我想談一談企業(yè)文化的形成環(huán)境和具體作用。

（一）關(guān)于企業(yè)文化的生成企業(yè)文化的產(chǎn)生有著特定歷史因素。上世紀80年代初，美國學者的《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書成為論述企業(yè)文化的管理學經(jīng)典之作。它的產(chǎn)生代表著企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，有其歷史必然性：一是生產(chǎn)力發(fā)

展，新型辦公工具如互聯(lián)網(wǎng)的普及使企業(yè)日常管理規(guī)則發(fā)生一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數(shù)相對增長，企業(yè)管理者必須給他們以感情尊重、人格尊重；三是隨著生產(chǎn)力發(fā)展，人的需要滿足層次攀高，企業(yè)必須制定適合現(xiàn)代人的管理方法；四是競爭加劇，企業(yè)必須提出符合需要的創(chuàng)新、服務(wù)、信譽等價值觀念，在提高勞動效率的同時，提高職工生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性；五是企業(yè)規(guī)模的擴大，需要讓職工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行為。這些都是企業(yè)文化生成的土壤和條件，同樣我們也可以看出，以上方面的改變都會引起企業(yè)文化內(nèi)容的改變，也可以說企業(yè)文化的內(nèi)容是因地因時因人而變的，包括集團公司企業(yè)文化的發(fā)展，也包括先前我在集裝箱公司時，企業(yè)文化由初期的“團結(jié)、協(xié)作、拼搏”到第二階段的“抓學習、講認真、練本領(lǐng)”，又到后來的“守時、守信、守約”，隨著形勢的變化我們又提出了“孝誠謙恭忠”的理念，在企業(yè)經(jīng)營方面提出“見縫插針+釘子精神”。這些內(nèi)容的轉(zhuǎn)變都是隨著企業(yè)的發(fā)展階段而形成的。

（二）關(guān)于企業(yè)文化的作用

首先是導向功能，通過它對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導作用，主要體現(xiàn)在經(jīng)營哲學和價值觀念的指導和企業(yè)目標的指引兩方面；其次是約束功能，通過完善有效地管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)；再次是凝聚功能，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營造了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力；第四是激勵功能，在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導與職工、職工與職工之間的關(guān)心和支持會讓職工感到受人尊重，企業(yè)文化建設(shè)取得的成功會讓職工產(chǎn)生強烈的幸福感、成就感和自豪感。說到這里，我想談點個人想法。其實再落后的人，也有被尊重的渴望，也有發(fā)揮自己潛能的意識。問題在于如何找到發(fā)現(xiàn)他、改變他的通道。有的時候，僅僅是偶然調(diào)換一下工作崗位，或是領(lǐng)導給予一次恰當?shù)馁澷p，無意之中就會把那個人內(nèi)在的潛能釋放出來，變成社會中的動力元素。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志在談到處理不稱職員工的時候，表示不盲目學習西方那種簡單的辭退法，而是交給人事部門，尋求其他安排渠道。這樣做,正是在承認人的差異性的基礎(chǔ)上，相信“天生我才必有用”的古訓，并積極為其尋找和搭建發(fā)揮自我優(yōu)勢的平臺，這無疑發(fā)揮了企業(yè)文化的激勵作用。第五是調(diào)適功能，通過該功能科學地調(diào)處矛盾，自覺地約束自己；最后是輻射功能，通過傳播媒體，公共關(guān)系活動等渠道對社會產(chǎn)生影響，甚至會影響到一定經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑。

（三）關(guān)于我們的實踐活動。企業(yè)文化建設(shè)為港口的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，也為工會創(chuàng)新工作的開展提供了一個有效的平臺。在集團工會以“創(chuàng)建學習型組織，爭做創(chuàng)新型職工”為載體開展的各項活動中，不但在實際中發(fā)揮了企業(yè)文化的激勵作用，同時與前面提到的和諧企業(yè)建設(shè)息息相關(guān)，是和諧企業(yè)建設(shè)三個著力點中和諧團隊建設(shè)的重要組成部分。在系列活動中，一是以提升全員技能素質(zhì)為目標，組織開展全員崗位練兵、技能競賽活動。在組織開展技術(shù)培訓、技術(shù)比武基礎(chǔ)上，舉辦覆蓋全港各崗位工種的大型技能競賽和技術(shù)展示活動，同時組織參加并承辦省港航系統(tǒng)“百名”、“十佳”技能競賽和市萬名職工技能大賽等活動。兩年來，共培養(yǎng)選拔技術(shù)能手39人，4名職工被評為煙臺市首席工人技師，6名職工破格晉升高級工，4名職工被授予市“技術(shù)能手”稱號，21名職工被授予全省港航系統(tǒng)“十佳”能手稱號。二是開展多種形式的精神文明創(chuàng)建活動，加強先模人物選樹工作，推薦職工參加“金錨獎”、“煙臺市五一獎?wù)隆?、“工人先鋒號”、省“富民興魯”獎?wù)碌葮s譽的評選，成果顯著。三是在全港大力開展“五心三力”教育，推動企業(yè)和諧文化建設(shè)。通過全員開展樹立“愛心、同情心、責任心、包容心和感恩心”，增強“領(lǐng)導親和力、企業(yè)吸引力和員工向心力”教育活動，與培養(yǎng)職工“三感”和企業(yè)文化建設(shè)活動有機結(jié)合，發(fā)揮集團十個文體協(xié)會的作用，有效推動了企業(yè)和諧文化建設(shè)。

三、關(guān)于企務(wù)公開、民主管理與民主監(jiān)督

長期以來，集團公司都把企務(wù)公開、民主管理工作放在重要位置來抓，同時也取得了不少成績。

（一）最近，全國總工會發(fā)出《關(guān)于進一步加強企業(yè)工會建設(shè)充分發(fā)揮企業(yè)工會作用的緊急通知》

這個通知的背景是上半年部分合資企業(yè)勞動關(guān)系緊張，出現(xiàn)了富士康員工跳樓和本田企業(yè)員工罷工等一系列事件?！锻ㄖ分赋?，要督促企業(yè)堅持以人為本，重視職工精神文化生活，讓職工實現(xiàn)體面勞動。我認為，體面勞動就是要尊重職工、關(guān)心職工、維護職工的物質(zhì)和精神權(quán)益，具體到企業(yè)管理層面，就是要落實職工知情權(quán)，參與權(quán)，表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。這一切都是構(gòu)建和諧企業(yè)、創(chuàng)造團隊和諧環(huán)境的內(nèi)在要求，也是加強企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督工作的必由之路。

（二）要推進企業(yè)公開民主管理工作，必須把企業(yè)的民主和憲法規(guī)定的民主集中制中的大民主有機統(tǒng)一起來

實現(xiàn)人民民主與執(zhí)政黨的有機統(tǒng)一，就必須將執(zhí)政黨置于人民民主政治中。共產(chǎn)黨一黨執(zhí)政民主化是人民民主政治的內(nèi)在要求，也就是說，中國共產(chǎn)黨一黨執(zhí)政需要民主政治做保障。憲法規(guī)定，中國的國體是工人階級領(lǐng)導的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政，而共產(chǎn)黨的領(lǐng)導和人民代表大會制度是這個民主政治的兩大支柱。只要這兩大支柱都堅強有力，平衡發(fā)展，中國的民主政治就將順利進行。如果我們過分強調(diào)黨的領(lǐng)導而忽略人民民主，就會出現(xiàn)不民主現(xiàn)象，專制與獨裁，腐敗等都是民主監(jiān)督缺失的必然產(chǎn)物。如果出現(xiàn)了這種不和諧的情況，那么企務(wù)公開民主管理中的民主自然而然也就成了紙上談兵的事情。

（三）關(guān)于我們的實踐活動

近年來，集團在推進民主管理方面做了大量工作。集團黨政和各級領(lǐng)導干部牢固樹立“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”理念，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，夯實基層民主管理根基。全港普遍健全和完善了職代會和四級民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，按照制度要求，將企業(yè)重大問題和事項全部納入職代會審議監(jiān)督范疇，實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。近兩年，我們舉辦了不同層次的職工代表培訓班，職工代表參政議政和參與民主管理的能力得到進一步提高。在推進企務(wù)公開方面，集團充分尊重職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，普遍公開了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、招標采購、勞動工資、集體合同執(zhí)行情況和職工關(guān)心的其他重要事項。通過推行企務(wù)公開、集體合同和工資集體協(xié)議，有力推動了集團生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作開展。集團公司被評為煙臺市廠務(wù)公開民主管理工作先進單位，紀少波總裁被評為先進個人；被省總工會授予“山東省依靠職工辦企業(yè)先進單位”榮譽稱號，周波董事長被評為先進個人。

現(xiàn)在，集團公司正在側(cè)重從班組建設(shè)方面推進基層民主管理，自下而上推進民主管理各項措施制度落實。班組是企業(yè)的細胞，班組民主管理的實現(xiàn)將為企業(yè)民主管理的實現(xiàn)提供有力保障和必要環(huán)境。當然，在這項工作中我們還存在需要改善的地方，比如在加強企業(yè)民主監(jiān)督方面，監(jiān)督機制不健全，制度措施落實不夠，這需要我們進一步研究探索并逐步改善。

第三篇：淺談如何開展和諧企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何開展和諧企業(yè)文化建設(shè)

作者：郭紅梅編輯：studa20

[摘要]架構(gòu)和諧企業(yè)文化體系，推進和諧企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)，形成支撐和諧企業(yè)建設(shè)的文化氛圍。文章從四個方面談了如何開展和諧企業(yè)文化建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]和諧企業(yè)文化 引領(lǐng) 凝聚 展示 促進

十七大報告指出：“和諧文化是全體人民團結(jié)進步的重要精神支撐?！焙椭C企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成并用來引導和約束生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的企業(yè)管理思想的外展，使企業(yè)發(fā)展進入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實質(zhì)是企業(yè)文化的一種高級狀態(tài)，其內(nèi)涵是以和諧作為主旋律的企業(yè)文化，它必將成為企業(yè)的核心理念，使企業(yè)不斷吸收企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，營造有時代特色和企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。從而架構(gòu)和諧企業(yè)文化體系，推進和諧企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)，形成支撐和諧企業(yè)建設(shè)的文化氛圍。

一、以人為本，引領(lǐng)和諧企業(yè)文化

人是具有文化意識的“主體人”，企業(yè)文化不否認制度的嚴明，管理者的威嚴，管理手段的科學，而是更應(yīng)強調(diào)在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。消除員工之間的身份界限，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴和勞動成果，要把員工當成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設(shè)身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來；關(guān)心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事、解難題。二是倡導“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才搭建平臺。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰(zhàn)略。企業(yè)要為人才成長提供均等的機會，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個舞臺上施展才華?？空呶瞬?，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。三是促進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學習型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復合型人才，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓和繼續(xù)教育制度，對員工進行上崗資格培訓，應(yīng)知應(yīng)會培訓，促進員工知識結(jié)構(gòu)更新；建立技術(shù)練兵制度，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵、以賽促學、以學促賽、不斷提高員工的崗位技能，為員工提供崗位成才平臺。

二、加強協(xié)作，凝聚和諧企業(yè)文化

面對日益復雜激烈的市場競爭，企業(yè)的進步發(fā)展需要一種既能鼓勵個人聰明才智的充分展現(xiàn)，又能實現(xiàn)群體創(chuàng)造能力提升的和諧企業(yè)文化。對內(nèi)分工精細化，對外競爭規(guī)?；?，是企業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢。這就要求企業(yè)要具備較強的合作能力。這種能力必須通過相應(yīng)的文化氛圍的培育和相應(yīng)的價值觀陶冶才能養(yǎng)成。顯然，強調(diào)個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下是不利于企業(yè)的和諧與發(fā)展，團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。

隨著時代的進步，先進的科學技術(shù)提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力?，F(xiàn)代新經(jīng)濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失?。粵]有個人首創(chuàng)精神，團隊就會失去活力。因此說，團隊協(xié)作是成為完成工作最有效的形式，團隊協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心境更加愉悅和融洽，而且必將促進個人的學習與進步，加快人的全面發(fā)展。

三、環(huán)境公平，展示和諧企業(yè)文化

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容，對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，就要實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，讓發(fā)展的成果惠及員工，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命。一是運用和諧企業(yè)文化，構(gòu)建激勵和諧的“軟環(huán)境”。企業(yè)是一個組織，讓每一名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵其奉獻自己的全部智慧；企業(yè)要順應(yīng)人性、體現(xiàn)對人的尊重，制定科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓機制，使員工在企業(yè)內(nèi)有較強的安全感；企業(yè)是學校，領(lǐng)導是教練，培養(yǎng)、指導下屬，讓下屬成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，是領(lǐng)導的責任和義務(wù)；領(lǐng)導要合理地授權(quán)分權(quán)，為員工搭建施展無限才能的平臺，讓員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我，營造一片和諧、廣闊的天空；倡導簡單而真誠的人際關(guān)系，上下級、同級之間關(guān)系和諧融洽，以良好的工作氛圍激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，員工心存感激愉快地工作。二是作為企業(yè)要充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節(jié)約資源，保護環(huán)境”的方針，倡導“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟”的環(huán)保理念，實施了一系列環(huán)保治理工程，實現(xiàn)人與自然的和諧，實踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻社會”的崇高諾言。

四、安全生產(chǎn)，促進和諧企業(yè)文化

安全是企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化中最具特色的組成部分。沒有安全，就沒有和諧，為了讓生命之樹常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業(yè)健康發(fā)展，要大力營造企業(yè)的安全文化氛圍。父母的牽掛，妻子的企盼，兒女的期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，并轉(zhuǎn)化為自覺遵章守紀的安全行為。要加強安全培訓，不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細準確地掌握安全生產(chǎn)知識，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗，具有良好的意志品質(zhì)，誠實守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實實地手指口述，強化訓練，引導員工從細節(jié)上認真，從小事上做實，保護好自己，保護好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設(shè)的落腳點落在員工的行為養(yǎng)成上。堅持安全發(fā)展，打造安全綠洲，進而使員工平安，家庭幸福，企業(yè)和諧。

第四篇：和諧企業(yè)文化建設(shè)培訓

和諧企業(yè)文化建設(shè)培訓

和諧企業(yè)文化建設(shè)培訓講師：譚小琥

譚小琥老師

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清華大學特邀講師

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中國金牌管理咨詢師

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構(gòu)建和諧社區(qū)的思考

構(gòu)建社會主義和諧社會，是一個復雜的系統(tǒng)工程。對城鎮(zhèn)而言，和諧社會的基礎(chǔ)在社區(qū)、在基層，只有每個基層社區(qū)是和諧的，整個社會的和諧才有可能實現(xiàn)。因而，思考構(gòu)建和諧社區(qū)的對策，提高構(gòu)建和諧社區(qū)的能力，在當前顯得尤為必要。

我省開展新型社區(qū)建設(shè)已有數(shù)年，積累了一些好經(jīng)驗。但是，按照構(gòu)建和諧社會的發(fā)展目標，還存在著一些不足之處和制約因素?？梢愿爬椋荷鐓^(qū)居委會行政化傾向嚴重，居民自治程度不高；社區(qū)成員參與社區(qū)建設(shè)的意識不強，統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制有待完善；社區(qū)居委會與中介組織的關(guān)系尚未理順，促進中介組織發(fā)展的政策環(huán)境有待改善；財力投入保障機制尚不健全，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滿足不了人民群眾日益增長的需要；專業(yè)化的社區(qū)工作者嚴重缺乏，成為制約社區(qū)發(fā)展的瓶頸。

社區(qū)建設(shè)涉及到城市管理體制、社區(qū)自治組織建設(shè)、社區(qū)公共服務(wù)、居民參與機制以及民間中介組織的培育等方方面面，必須通盤考慮、整體規(guī)劃。具體來說，當前需要突出抓好以下幾方面工作：

改革城市社會管理體制，加強社區(qū)自治組織建設(shè)。一是改組城市街道辦事處，實行社區(qū)體制。改街道黨委為社區(qū)黨工委，作為區(qū)委在社區(qū)的派出機構(gòu)，這是社區(qū)內(nèi)多種組織和各項工作的領(lǐng)導核心；取消街道辦事處，成立社區(qū)行政事務(wù)受理中心，選舉產(chǎn)生社區(qū)代表會議及社區(qū)委員會。用社區(qū)自治體系，負責社區(qū)內(nèi)公共事務(wù)和公益事業(yè)的組織與管理，負責社區(qū)內(nèi)自治事項的決策和執(zhí)行。二是切實轉(zhuǎn)

變政府職能。這是改革城市管理體制的關(guān)鍵，其首要問題是理清行政事務(wù)和社區(qū)自治事務(wù)、政府委托事務(wù)和社區(qū)自治事務(wù)的界限，把該由社會行使的職能交給民間組織、社區(qū)自治組織行使。街道辦事處的工作重點應(yīng)轉(zhuǎn)到具體負責本轄區(qū)內(nèi)的公共事務(wù)和公益事業(yè)的組織與管理上來，從而為街道體制向社區(qū)體制過渡打下基礎(chǔ)。三是切實落實社區(qū)自治組織的自治權(quán)。

強化社區(qū)服務(wù)功能，滿足社區(qū)居民的需要。一是改革目前政府包辦社區(qū)公共服務(wù)的模式。政府不再直接提供社區(qū)公共服務(wù)，而是通過購買或競標的形式交由第三方來提供，政府對社區(qū)公共服務(wù)的責任，主要體現(xiàn)在制定社區(qū)公共服務(wù)政策和規(guī)劃，提供社區(qū)服務(wù)資金和設(shè)施資助，指導社區(qū)公共服務(wù)的發(fā)展，制定公共服務(wù)標準和對社區(qū)公共服務(wù)的生產(chǎn)進行監(jiān)督等。二是改變社區(qū)居委會直接提供社區(qū)公共服務(wù)的做法，交由第三方來提供，社區(qū)的工作重點要通過建立有效的工作機制，建立適應(yīng)居民群眾提高生活質(zhì)量要求的社區(qū)服務(wù)體系。三是建立社區(qū)服務(wù)資金籌集及運行機制，強調(diào)政府在社區(qū)福利性和公益性服務(wù)提供上的責任，在社會投入不足的情況下加大政府投入，并通過各種途徑動員社會捐助和海外資金支持，用提高社區(qū)公共服務(wù)能力來解決政府投入不足的問題。四是建立專業(yè)化服務(wù)、互助性服務(wù)和志愿者服務(wù)相結(jié)合的社區(qū)公共服務(wù)提供機制，建立一支專業(yè)化的社區(qū)工作者隊伍。同時，可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化管理，提高社會化服務(wù)的內(nèi)涵和外延，扶持社區(qū)缺口服務(wù)的民間中介組織，可以通過推進行業(yè)化管理，積極促成民間社團、基金會、民辦公益性企業(yè)、服務(wù)類中介組織等四類民間中介組織發(fā)揮作用，讓公民、公民性的社區(qū)組織以主體姿態(tài)、以自助自治的方式組織起來參與社區(qū)管理。

完善社區(qū)參與機制，提升社區(qū)居民的參與程度。將培養(yǎng)新型社會主義合格公民作為社區(qū)建設(shè)的著力點。公民意識體現(xiàn)在社區(qū)中就是居民的“社區(qū)意識”，有了“社區(qū)就是我的家”的意識，居民才會對社區(qū)產(chǎn)生認同感、歸屬感、親和力，才能實現(xiàn)社區(qū)自治的核心目標。二是強化和規(guī)范社區(qū)選舉，實現(xiàn)社區(qū)直選。三是強化社區(qū)居民參與并監(jiān)督社區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的決策與執(zhí)行，加強公民與基層行政組織的互動。

加強社區(qū)法制建設(shè)，維護社區(qū)安定穩(wěn)定。要加強有關(guān)社區(qū)建設(shè)的立法工作，在全社區(qū)營造學法、懂法、守法的良好環(huán)境；要健全社區(qū)防范突發(fā)事件、重大自然災(zāi)害及社會風險的預(yù)警體系、工作預(yù)案和應(yīng)急機制；要建立暢通利益訴求反映

渠道的工作機制，引導各利益群體以理性合法的形式表達利益訴求；要將人民調(diào)解、司法調(diào)解和行政調(diào)解相結(jié)合，積極探索處理人民內(nèi)部矛盾的新途徑新方法。

社區(qū)和諧是一個綜合的、動態(tài)的概念，建設(shè)和諧社區(qū)就要維護三個層面的和諧，即社區(qū)居民之間的和諧，社區(qū)組織資源之間的和諧，社區(qū)主體與社區(qū)環(huán)境之間的和諧。這樣才能真正做到社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，進而建立起自然、人文、功能、建筑、園林高度融合的美好社區(qū)。

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。如今企業(yè)發(fā)展大都面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中險中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，最終達到“文興企盛”的目標。

一、構(gòu)建制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)

企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現(xiàn)?？茖W的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業(yè)文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營管理機制之中，如不通過加強企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換機制來促進觀念的更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無源之水，無本之木。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗理念、道德標準和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學的管理制度和運行機制來實現(xiàn)的。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的最重要的基礎(chǔ)工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強企業(yè)自身的約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理；要建立健全企業(yè)自身的教育培訓管理體系，加大教育培訓力度，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓和考核，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善和優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵機制知競爭機制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，奮發(fā)向上的熱情。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑

企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展依賴于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。企業(yè)是社會的細胞，是社會物質(zhì)財富與精神財富的主要生產(chǎn)基地，沒有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個社會的諧。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進取文化。

首先，和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關(guān)系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設(shè)提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應(yīng)當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準則。

其次，構(gòu)建企業(yè)文化兩重性。體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價值觀。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業(yè)的核心價值觀有生命力。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟性來支撐的。企業(yè)核心價值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費者帶來經(jīng)濟性的滿足。作為企業(yè)領(lǐng)導要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀統(tǒng)一管理起來，這個統(tǒng)一是指在認同企業(yè)價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來，而不是相互對立。

三、構(gòu)建企業(yè)文化關(guān)鍵是加強領(lǐng)導，齊抓共管，全員參與

企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明的各個方面，必須抓住主要矛盾，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入，重點突破，持續(xù)投入。

一要靠領(lǐng)導者的示范帶動。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。其在企業(yè)文化建設(shè)中起到影響示范的表率作用，團結(jié)信任的激勵作用、培訓員工的“園丁”作用和發(fā)現(xiàn)典型的“伯樂”作用。因此企業(yè)領(lǐng)導者要用高度的熱情去關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，不僅為企業(yè)文化建設(shè)指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。

二要健全企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)黨組織和黨政領(lǐng)導要進一步加深對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識，把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領(lǐng)導。健全涵蓋機關(guān)各部門、基層、單位直至生產(chǎn)一線的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，黨政工團分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化建設(shè)納入強化企業(yè)管理工作之中，做到制定企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略與建設(shè)企業(yè)文化的有機結(jié)合；把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)之中，作為加強思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使建設(shè)、熱愛自己的企業(yè)文化變成全體員工的自覺行動，使企業(yè)文化真正成為促進企業(yè)發(fā)展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。

三要制定出符合企業(yè)發(fā)展的指導思想、目標、方向原則和具體措施。通過對企業(yè)歷史文化、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職工思想動態(tài)的調(diào)查研究，制定詳細的企業(yè)文化發(fā)展方案。使文化建設(shè)目標清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。四靠職工的積極參與。干部職工對企業(yè)理念、精神的認同感及主人翁意識是提高其參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的關(guān)鍵。要在職工中營造和倡導昂揚向上、守信明禮、敬業(yè)愛崗的良好氛圍，使大家形成共同的價值取向、道德規(guī)范、信念抱負。使文化建設(shè)由被動轉(zhuǎn)主動、自發(fā)轉(zhuǎn)自覺，能動轉(zhuǎn)行動，形成文化興企、人人參與的良好局面。五要持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)任重道遠，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。要從企業(yè)發(fā)展的長遠目標統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，因時而具，隨事而動。通過挖掘、整理和宣傳企業(yè)在發(fā)展中形成的好經(jīng)驗、好做法，使企業(yè)文化內(nèi)涵豐滿、繼承創(chuàng)新、發(fā)揚光大。