第一篇：公司組織學(xué)習(xí)市委會(huì)議精神的情況匯報(bào)

***公司組織學(xué)習(xí)市委十一屆三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精

神的情況匯報(bào)

**市委辦:

我單位在市委十一屆三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)會(huì)議學(xué)習(xí)的要求，及時(shí)組織全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求要把會(huì)議上*書記和*市長的重要講話落到實(shí)處，進(jìn)一步解放思想，扎實(shí)苦干，通過干好本職工作積極參與到又快又好地“全面達(dá)小康，建設(shè)新**”的活動(dòng)中去，為**又快又好的發(fā)展出一份力?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、及時(shí)組織人員學(xué)習(xí)，確保會(huì)議精神落實(shí)到各個(gè)部門、班組。會(huì)議結(jié)束后，我公司及時(shí)召開部門班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容，要求各個(gè)部門、班組負(fù)責(zé)人要把會(huì)議在部門、班組會(huì)議上傳達(dá)個(gè)每個(gè)員工。

二、結(jié)合會(huì)議精神，積極開展“開門紅，大干一季度”生產(chǎn)活動(dòng)。要求各個(gè)部門要把學(xué)習(xí)的會(huì)議精神用到實(shí)際工作中去，要通過本次活動(dòng)進(jìn)一步提升自己思想意識(shí)，為移動(dòng)的快速發(fā)展出一份力，為**的發(fā)展出一份力。

三、結(jié)合會(huì)議精神，制定2007年全年工作計(jì)劃。為了讓公司在市委、市政府的正確的領(lǐng)導(dǎo)下更快更好地發(fā)展，我公司結(jié)合會(huì)議上市委、市政府關(guān)于20**年全年發(fā)展規(guī)劃，制定了詳細(xì)的全年工作計(jì)劃，從而為全年工作的開展指引了正

確的方向。

總之，我公司將以這次會(huì)議為契機(jī)，把會(huì)議的精神落到實(shí)處，在做好公司的各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合市委市政府的各項(xiàng)工作的開展。在市委市政府的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，為建設(shè)全面小康新**而不懈奮斗！

*****公司

20**年**月**日

第二篇：組織學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神情況

生產(chǎn)裝備部組織學(xué)習(xí)公司工作會(huì)議精神

情況匯報(bào)

公司2012年工作會(huì)議于元月15日召開。會(huì)上，張總經(jīng)理作了題為《創(chuàng)新思路謀發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級(jí)促增長 為全面完成2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告在充分肯定了公司2011年取得的主要工作成果的同時(shí)，對2012我公司經(jīng)營與發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)進(jìn)行了全面分析，并就今年各項(xiàng)工作、圓滿完成目標(biāo)任務(wù)、加快推進(jìn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越發(fā)展提出了新的要求。

會(huì)后，我部室組織全體人員，學(xué)習(xí)了本次會(huì)議的精神，結(jié)合我部室目前工作的實(shí)際情況，對我部室今后的工作提出了幾點(diǎn)要求。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變觀念，確保實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營總額。

我單位以“務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型 升級(jí)”的總體思想為指導(dǎo)，以“全新的觀念，變革的思路，創(chuàng)新的理念”為主線，轉(zhuǎn)變管理方式，按照張總的講話就是要形成一種倒逼機(jī)制，以目標(biāo)倒逼，以工期倒逼，堅(jiān)決保證工期，堅(jiān)決保證合同兌現(xiàn)率。結(jié)合公司加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要求，配合分公司不斷提高結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)工序、工藝流程的科學(xué)化，促進(jìn)立柱千斤頂加工向流水線、專業(yè)化升級(jí)，為提高輸送機(jī)產(chǎn)品的先進(jìn)性、可靠性和安

全性提供生產(chǎn)組織保障。

二、按照公司要求全力以赴抓好公司裝備升級(jí)。

根據(jù)主業(yè)板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，本著“多上裝備少上人”的原則，通過市場調(diào)研，有計(jì)劃、有目的地投入高、精、尖裝備，提高直接生產(chǎn)效率。為我公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)提供更大的舞臺(tái)、拓展更大的空間。多方考察，綜合評判，降低設(shè)備成本，確保公司利益最大化。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)狀況，提高自身運(yùn)作能力。

我們要充分認(rèn)識(shí)到，金馬重公司，不僅是實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)，更是實(shí)體經(jīng)營運(yùn)行企業(yè)。2012年，我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)狀況，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)信息溝交流，合作。充分利用社會(huì)資源，與質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)、服務(wù)快捷的同類企業(yè)互通有無，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高整體協(xié)作能力。

生產(chǎn)裝備部2012-2-29

第三篇：學(xué)習(xí)市委工作會(huì)議精神

學(xué)習(xí)市委工作會(huì)議精神，促進(jìn)教務(wù)工作提質(zhì)增效

老年大學(xué)教務(wù)處

3月25日上午，根據(jù)市委老干局的安排，老年大學(xué)教務(wù)處組織干部、公益崗位人員集中學(xué)習(xí)傳達(dá)了市委工作會(huì)議精神，使干部職工對今年市委工作的總體要求、中心任務(wù)，武威當(dāng)前發(fā)展的形勢，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的思路有了深刻的認(rèn)識(shí)，充分理解了開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)性和重要性，并結(jié)合工作實(shí)際對開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)做了安排，要求干部職工要照各自職責(zé)，把學(xué)習(xí)貫徹市委工作會(huì)議精神作為當(dāng)前的一項(xiàng)中心任務(wù)，以開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，推動(dòng)老年教育事業(yè)的發(fā)展，努力做到思想認(rèn)識(shí)“不落后”、公務(wù)處理“沒差錯(cuò)”、服務(wù)工作“零失誤”，實(shí)現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、教師滿意、學(xué)員滿意。具體工作中做到以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，把會(huì)議精神落到實(shí)處。通過記寫學(xué)習(xí)筆記、撰寫心得體會(huì)、集中討論交流等形式，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的決策部署上來，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)為老干部服務(wù)的能力和水平，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，更好地服從服務(wù)全市工作大局。

二、查找問題，剖析根源，把規(guī)章制度落到實(shí)處。認(rèn)真尋找各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的差距，深究根源，著力改進(jìn)，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)管理，完善制度，嚴(yán)明紀(jì)律，明確責(zé)任，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作快捷、規(guī)范、高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、靠實(shí)責(zé)任，提升效能，把活動(dòng)要求落到實(shí)處。以高效、優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，科學(xué)規(guī)范工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化教學(xué)管理，優(yōu)化后勤服務(wù)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，促效率、抓質(zhì)量，保證老年大學(xué)教務(wù)處工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為老年人著力營造整潔、有序、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。

四、注重細(xì)節(jié)，精益求精，把具體工作落到實(shí)處。把開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)和各自的工作相結(jié)合，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，從具體工作做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，自覺做到責(zé)任從我靠實(shí)、作風(fēng)從我改起、形象從我樹起，切實(shí)形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立一流形象。

第四篇：關(guān)于組織學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神情況的報(bào)告

關(guān)于組織學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神情況的報(bào)告

公司2010年年中工作會(huì)議于7月26日在北京召開。公司董事長、黨委書記王清文，總經(jīng)理琚立生，副總經(jīng)理張小毅、劉江，財(cái)務(wù)總監(jiān)武麗艷，高級(jí)顧問房家棟出席會(huì)議。會(huì)上，琚立生總經(jīng)理作了題為《把握發(fā)展機(jī)遇 推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 全面完成2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告，王清文董事長傳達(dá)了集團(tuán)公司2010年年中工作會(huì)議精神并作重要講話，在充分肯定了公司上半年取得的主要工作成果的同時(shí)，對物資裝備分公司成立后企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)進(jìn)行了全面分析，并就做好下半年各項(xiàng)工作、圓滿完成目標(biāo)任務(wù)、加快推進(jìn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越發(fā)展提出了新的要求。

本次會(huì)議主要提出要全面深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神和一系列重大戰(zhàn)略決策部署，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，分析面臨的新形勢和新任務(wù)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體干部員工，統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇、扎實(shí)工作、推進(jìn)轉(zhuǎn)型，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)后，我處在梅紀(jì)東處長的組織下，認(rèn)真做好傳達(dá)工作，并組織學(xué)習(xí)了本次會(huì)議的精神，結(jié)合我處目前工作的實(shí)際情

況，對我處今后的工作提出了幾點(diǎn)要求。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，全面推進(jìn)“二三五“發(fā)展思路。

我處以公司“二三五”發(fā)展思路和“十二字”工作方針為指導(dǎo)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)專業(yè)、搶市場、抓管理”為工作主線，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使服務(wù)能力顯著增強(qiáng)充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，以“保發(fā)展目標(biāo)”為工作重心，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略第一步目標(biāo)大好基礎(chǔ)。

二、按照集團(tuán)公司要求全力以赴抓好物資裝備分公司的籌建工作。

以成套公司為依托組建物資裝備分公司，是集團(tuán)公司的重大戰(zhàn)略決策，也使成套公司一些新興業(yè)務(wù)逐步具備了開始運(yùn)作的外部條件，為繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)提供了更大的舞臺(tái)、拓展了更大的空間。把分公司打造成集團(tuán)公司的物資裝備業(yè)務(wù)運(yùn)營中心、新能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)中心和利潤中心，為集團(tuán)公司實(shí)施物資裝備的一體化管控和集團(tuán)化運(yùn)作發(fā)揮積極作用，確保集團(tuán)公司利益最大化。

在積極做好組建物資裝備分公司的各項(xiàng)籌備工作的同時(shí)，適時(shí)啟動(dòng)物資裝備分公司業(yè)務(wù)運(yùn)營，做好現(xiàn)有的設(shè)備成套業(yè)務(wù)向分公司劃轉(zhuǎn)，依托核電、伊江上游水電、西非項(xiàng)目

等大項(xiàng)目啟動(dòng)設(shè)備總承包，并在火電等項(xiàng)目的設(shè)備總承包上有新突破；并做好大宗物資集中采購和備品配件供應(yīng)配送等新業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備工作；立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，研究確定適應(yīng)分、子公司雙軌運(yùn)行特點(diǎn)和要求的管控模式、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，謀劃好分、子公司協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思路和有效舉措，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略第一步目標(biāo)做好服務(wù)。

三、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展不斷注入新活力。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。要緊緊圍繞公司改革發(fā)展大局，廣泛開展特色鮮明、富有成效的主題活動(dòng)，使為期兩年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開好局、起好步，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為全公司的價(jià)值取向；繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和招投標(biāo)專項(xiàng)治理工作。認(rèn)真貫徹“三重一大”集體研究決策的方針，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，保證干部員工依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)。深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，做好招投標(biāo)專項(xiàng)治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，全面防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第五篇：公司貫徹落實(shí)市委黨務(wù)工作會(huì)議精神

公司貫徹落實(shí)市委黨務(wù)工作會(huì)議精神 和市第三屆紀(jì)委第八次全會(huì)暨全市反腐敗

工作會(huì)議精神

3月7日，為認(rèn)真貫徹落實(shí)3月2日召開的市委黨務(wù)工作會(huì)議精神和市第三屆紀(jì)委第八次全會(huì)暨全市反腐敗工作會(huì)議精神，公司組織全體中層以上干部和各黨支部委員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。會(huì)議由經(jīng)理主持，副書記、副經(jīng)理傳達(dá)了市委黨務(wù)工作會(huì)議精神，紀(jì)委書記組織學(xué)習(xí)了市紀(jì)委書記在全市反腐敗工作會(huì)議的工作報(bào)告，并傳達(dá)了大會(huì)精神。

公司黨委書記對市委書記在會(huì)上的講話進(jìn)行了傳達(dá)，并結(jié)合公司實(shí)際，就公司黨務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行了部署。他要求全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，做一個(gè)政治清醒的管理干部。各部門負(fù)責(zé)人，要將會(huì)議精神迅速貫徹落實(shí)到部門每位員工，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一定要把思想統(tǒng)一到反腐敗工作會(huì)議精神上來。由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)制定延誤、失誤、錯(cuò)誤的“三誤”問責(zé)機(jī)制，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)。健全完善監(jiān)督考核機(jī)制，加大對新干部試用期的考核監(jiān)督，提高依法行政、廉潔行政、廉潔自律的自覺性。同時(shí)，要加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。一是加強(qiáng)對黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；二是加強(qiáng)黨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取集中學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)對黨員干部的培訓(xùn)；三是嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的程序，做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和發(fā)展黨員工作，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

最后，公司經(jīng)理指出，今年公司將以目標(biāo)責(zé)任和服務(wù)群

眾為動(dòng)力，啟動(dòng)目標(biāo)管理考核責(zé)任制，進(jìn)一步量化考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核規(guī)則，明確獎(jiǎng)懲措施，以信譽(yù)和培育市場為根本，優(yōu)化線網(wǎng)，開通社區(qū)小公交，確保首末班車正點(diǎn)正趟率；以考核、獎(jiǎng)懲為抓手，細(xì)化管理手段，實(shí)施創(chuàng)新手段；以情和利穩(wěn)固職工隊(duì)伍，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作。