第一篇：附表2：全國(guó)電力行業(yè)文化與企業(yè)文化優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文申報(bào)表

附表2：

全國(guó)電力行業(yè)文化與企業(yè)文化優(yōu)秀案例、優(yōu)秀

成果名稱：

申報(bào)企業(yè)：

推薦單位：

報(bào)送時(shí)間：

論文申報(bào)表年月中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì) —1—

2—

—

·注: 如填不下可另附紙，如報(bào)兩項(xiàng)，可復(fù)印，但須加蓋企業(yè)公章。

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第二篇：附表1：全國(guó)電力行業(yè)文化與企業(yè)文化優(yōu)秀成果申報(bào)表

附表1：

全國(guó)電力行業(yè)文化與企業(yè)文化優(yōu)秀成果申報(bào)表

成果名稱：

申報(bào)企業(yè)：

推薦單位：

報(bào)送時(shí)間：

年月日中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)

2—

—

若干項(xiàng)成果中列為第幾）。

2、本表只對(duì)企業(yè)文化的來(lái)源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、運(yùn)行情況和取得的效果作1000字以內(nèi)的簡(jiǎn)明介紹，成果另附專門材料（最多不超過(guò)8000字）。

3、如填不下可另附紙，但須加蓋企業(yè)公章

—3—

第三篇：2010全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例

2010全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例：海亮

集團(tuán)

http://.cn2011年07月12日 09:46新浪財(cái)經(jīng)

2010全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例

申報(bào)材料

海亮集團(tuán)有限公司

申報(bào)項(xiàng)目：2010全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例

征選類型：社會(huì)責(zé)任文化

主要?jiǎng)?chuàng)造人：馮亞麗

參與創(chuàng)造人：馮偉峰、姚慧、潘金生、周偉魯

申報(bào)時(shí)間：2010年9月10日

一、海亮集團(tuán)簡(jiǎn)介

海亮集團(tuán)創(chuàng)建于1989年，是一家以銅加工為核心產(chǎn)業(yè)，以房地產(chǎn)、金屬貿(mào)易、基礎(chǔ)教育、商業(yè)百貨為主體的國(guó)際化大型民企集團(tuán)。在1.2萬(wàn)海亮員工的共同努力下，海亮繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。今年1-7月份，企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入336.3億元，利稅9.84億元，自營(yíng)進(jìn)出口7.4億美元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到176.5億元。綜合實(shí)力位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第171位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第12位、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第9位。

二、海亮文化戰(zhàn)略

鑄百年卓越海亮，創(chuàng)國(guó)際經(jīng)典品牌。海亮要通過(guò)做精、做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名，成為全球銅加工行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司之一。為此，海亮的使命是要為顧客提供超越的價(jià)值；為股東創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)；為員工鋪設(shè)成長(zhǎng)的平臺(tái)；為伙伴營(yíng)造共贏的局面；為社會(huì)作出最大的貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)與顧客、股東、員工、伙伴的共建共享共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與社會(huì)利益的和諧統(tǒng)一。

三、海亮文化脈絡(luò)與體系

(一)企業(yè)目標(biāo)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

做精、做強(qiáng)、做大，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名。

2、業(yè)務(wù)目標(biāo)

海亮集團(tuán)：努力成為以銅加工為核心的、多元化經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)際化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

海亮股份(13.73,0.13,0.96%)：在銅管銅棒領(lǐng)域成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際知名度的銅加工企業(yè)。

海亮教育：建成浙江省一級(jí)重點(diǎn)高中，形成海亮教育的鮮明特色和風(fēng)格，打造全國(guó)性的海亮教育品牌。海亮房產(chǎn)：全國(guó)具有影響力的商住房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，建立商住房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的品牌。

3、管理目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、客戶效益、員工效益、企業(yè)效益的最大化。

4、崗位目標(biāo)

崗位成才，質(zhì)量創(chuàng)效，服務(wù)升值。

(二)企業(yè)愿景

成為全球銅加工行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司之一，鑄百年卓越海亮，創(chuàng)國(guó)際經(jīng)典品牌。

(三)管理目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、客戶效益、員工效益、企業(yè)效益最大化。

2、崗位成才，誠(chéng)信創(chuàng)效，服務(wù)升值。

(四)企業(yè)宗旨

1、服務(wù)客戶，關(guān)愛(ài)員工；回報(bào)社會(huì)，澤被后人。

2、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，教育興邦。

(五)海亮哲學(xué)

1、經(jīng)營(yíng)理念

人本管理，誠(chéng)信雙贏。

2、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)同步，有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)，知識(shí)經(jīng)營(yíng)和人才經(jīng)營(yíng)并舉，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)齊驅(qū)。

3、和諧理念

順應(yīng)天時(shí)，借助地利，營(yíng)造人和。

4、文化理念

以競(jìng)爭(zhēng)獲取利潤(rùn)，以服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)，以文化提升服務(wù)。

(六)海亮精神

高效、卓越、服務(wù)、奉獻(xiàn)。

(七)企業(yè)道德

待人忠，辦事誠(chéng)，服務(wù)好，以德贏人；質(zhì)量?jī)?yōu)，信譽(yù)好，創(chuàng)業(yè)實(shí)，以德興業(yè)。

(八)海亮作風(fēng)腳踏實(shí)地，精益求精；快速應(yīng)變，雷厲風(fēng)行。

(九)海亮價(jià)值觀

核心價(jià)值觀：以人為本，誠(chéng)信立業(yè)，利益共享，共筑輝煌。

1、人本觀：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為人類創(chuàng)造財(cái)富。

2、用人觀：無(wú)德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼?zhèn)湔?，重用?/p>

3、財(cái)富觀：?jiǎn)T工的創(chuàng)造力是企業(yè)最大的財(cái)富。

4、公私觀：公而忘私，可贊；公私分明，可行；損公肥私，可憎。

5、獎(jiǎng)罰觀：獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)比罰好。

6、廉潔觀：清清白白做人，干干凈凈做事，老老實(shí)實(shí)創(chuàng)利。

7、工作觀：今天做得比昨天好。

8、學(xué)習(xí)觀：活到老，學(xué)到老，用到老。

9、市場(chǎng)觀：尊重市場(chǎng)才能順應(yīng)市場(chǎng)，順應(yīng)市場(chǎng)才能駕御市場(chǎng)，駕御市場(chǎng)才能創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)才能擁有市場(chǎng)。

10、客戶觀：客戶為海亮創(chuàng)造效益，海亮為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

11、服務(wù)觀：客戶滿意我快樂(lè)。

12、質(zhì)量觀：質(zhì)量勝于生命。

13、品牌觀：經(jīng)營(yíng)品牌到永遠(yuǎn)。

14、誠(chéng)信觀：守信是成功者的座右銘，失信是失敗者的墓志銘。

15、現(xiàn)場(chǎng)觀：現(xiàn)場(chǎng)是海亮形象的第一張名片。

16、產(chǎn)品觀：市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，人品決定產(chǎn)品，科技打造精品，客戶享用精品。

17、科技觀：高科技締造海亮。

18、創(chuàng)新觀：不創(chuàng)新毋寧死。

19、危機(jī)觀：海亮離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步之遙。

20、競(jìng)爭(zhēng)觀：戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)他人。

21、風(fēng)險(xiǎn)觀：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)。

22、發(fā)展觀：?jiǎn)T工同企業(yè)共成長(zhǎng)，企業(yè)同市場(chǎng)共壯大。

23、培訓(xùn)觀：培訓(xùn)是員工最好的福利。

24、國(guó)際觀：人才國(guó)際化、資本國(guó)際化、科技國(guó)際化、品牌國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化。

25、卓越觀：永不滿足，超越自我。

(十)海亮訓(xùn)詞干部：同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新；員工：敬業(yè)愛(ài)企，追求一流。

(十一)員工信念

不斷完善自我，努力鑄就百年海亮。

(十二)海亮座右銘眼睛盯在市場(chǎng)上，功夫下在質(zhì)量上，效益出在管理上。

(十三)海亮戰(zhàn)略

推行國(guó)際化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和資本運(yùn)作戰(zhàn)略，將企業(yè)建設(shè)為以銅加工為核心的、多元化經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

四、海亮文化策略和方法

百年企業(yè)重在企業(yè)文化的傳承與發(fā)展。海亮立志做百年企業(yè)，就應(yīng)該鑄就自己獨(dú)特的企業(yè)文化或者獨(dú)特的精神氣質(zhì)，為顧客提供超越的價(jià)值，為股東創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，為員工鋪設(shè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，為伙伴營(yíng)造共贏的局面，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

海亮人要在這種優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，養(yǎng)成優(yōu)秀的行為習(xí)慣，并使之成為員工的自然、自覺(jué)的行動(dòng)，成為企業(yè)的天然、獨(dú)特的精神氣質(zhì)。海亮人不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)人，而且是模范的社會(huì)人。這是海亮的責(zé)任，也是實(shí)現(xiàn)海亮社會(huì)價(jià)值的重要途徑。海亮的董事局主席馮海良先生的一段話最能體現(xiàn)海亮的這種人文思想。他說(shuō)，人生的價(jià)值只能與他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)劃等號(hào)，而不能以他所擁有的財(cái)富來(lái)衡量，“海亮”努力把對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大化，作為永恒的追求。

第一是樹(shù)立企業(yè)的誠(chéng)信形象。誠(chéng)信是一種無(wú)形資產(chǎn)，可以贏得顧客和各方面的合作伙伴。百年大企業(yè)，誠(chéng)信是基石，是第一位的。誠(chéng)信，不僅使海亮聲譽(yù)日隆；而且體現(xiàn)海亮作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的大企業(yè)的社會(huì)形象，因此，海亮確保恪守商業(yè)道德，并公開(kāi)向社會(huì)承諾“失信賠償”。海亮為誠(chéng)信立制，建立十分完善的合同管理和合同示范文本，并對(duì)每一個(gè)與之有經(jīng)濟(jì)往來(lái)的實(shí)施了嚴(yán)格的信用管理，實(shí)施新客戶資信調(diào)查、審核制度，每一個(gè)責(zé)任人必須有責(zé)任人簽訂書(shū)面的責(zé)任協(xié)議，使誠(chéng)信做到外部有形象，內(nèi)部有保證，海亮幾十年來(lái)從來(lái)沒(méi)有因?yàn)榍啡隋X而發(fā)生的糾紛。

第二是營(yíng)造幸福和諧的企業(yè)氛圍。在海亮，有三個(gè)上帝，“客戶是企業(yè)的上帝，供應(yīng)商也是企業(yè)的上帝，但企業(yè)最重要的上帝是員工”，轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)發(fā)展的根本是以人為本。海亮堅(jiān)持把事做得實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。2008年11月，金融危機(jī)爆發(fā)后，集團(tuán)第一時(shí)間提出不裁員不降薪，并與員工簽訂了“工人、工會(huì)、工廠”三方共同約定，給員工吃了定心丸，在特殊的時(shí)期激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。集團(tuán)投資1.3億元建設(shè)集辦公、員工住宅、休閑活動(dòng)于一體的海亮花園社區(qū)，興建燈光球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室、健身房和游泳池、閱覽室、理發(fā)室、平價(jià)超市等多項(xiàng)文體配套設(shè)施，為員工生活提供了諸多便利。這些年，公司每年都拿出500余萬(wàn)元，用于職工生日、婚娶和文化活動(dòng)。2009年，公司再次修訂了《海亮集團(tuán)職工互助基金會(huì)實(shí)施細(xì)則》以提高互助補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)，還大幅度提高了對(duì)家庭困難職工的補(bǔ)助力度。

第三是大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。近幾年來(lái)，海亮黨委積極實(shí)施“雙培雙推”工程，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批既懂黨務(wù)又懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)力量。例如：針對(duì)金融危機(jī)中價(jià)位大幅波動(dòng)的銅價(jià)，我們下屬的銅管道事業(yè)部人員經(jīng)過(guò)反復(fù)研究摸索，完善了一套切實(shí)可行的存貨風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。不管銅價(jià)怎么變，企業(yè)都能得心應(yīng)手，較好地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，取得了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在人才培養(yǎng)中，我們通過(guò)組織員工參加職工大學(xué)工商管理大專、本科班學(xué)習(xí)，選送中高層管理人員參加EMBA研修班學(xué)習(xí)等活動(dòng)，花大錢加強(qiáng)人才培養(yǎng)。2004年起投入800多萬(wàn)元，與中南大學(xué)聯(lián)合開(kāi)設(shè)學(xué)歷班，100多名黨員和骨干人才參加學(xué)歷提升。今年我們與浙江科技學(xué)院聯(lián)合開(kāi)辦學(xué)歷教育班，分高中起點(diǎn)?？?，?？破瘘c(diǎn)本科，共設(shè)12個(gè)專業(yè)，這是繼與中南大學(xué)聯(lián)合辦班后，我們公司又一次大范圍、高起點(diǎn)的在職學(xué)歷培訓(xùn)。2009年，在金融危機(jī)中海亮不僅不裁員，反而向社會(huì)各界求“才”，與一批碩博研究生簽訂師徒協(xié)議，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才。

第四是積極回報(bào)社會(huì)?！耙磺袨榱税l(fā)展，發(fā)展為了民生”，我們對(duì)內(nèi)創(chuàng)建和諧企業(yè)，對(duì)外致富不忘本，積極回報(bào)社會(huì)。僅2009年，海亮在地震災(zāi)區(qū)援助、醫(yī)療救助、結(jié)對(duì)扶貧、公共設(shè)施建設(shè)等方面慷慨解囊1000萬(wàn)元，累計(jì)已為社會(huì)公益慈善事業(yè)捐資達(dá)1.5億多元，創(chuàng)立了三大公益基金，其中的海亮慈善基金，已增資到1500萬(wàn)元，運(yùn)作3年來(lái)，累計(jì)救助百姓376人次，發(fā)放救助款636萬(wàn)元。今年初，投資2000萬(wàn)元，占地1.4萬(wàn)平方米的海亮職工療養(yǎng)院建成開(kāi)放。該院環(huán)境一流，設(shè)施先進(jìn)，不僅為近萬(wàn)名海亮職工，而且面向社會(huì)為工業(yè)企業(yè)職工提供非營(yíng)利性職工療休養(yǎng)和健康體檢服務(wù)。為維護(hù)職工的勞動(dòng)安全與職業(yè)健康做出了積極的貢獻(xiàn)。

此外，由海亮慈善基金出資建設(shè)的幸福院工程正進(jìn)入緊張施工，預(yù)計(jì)將在年底前建成使用。屆時(shí)將為店口鎮(zhèn)孤寡老人提供免費(fèi)養(yǎng)老。這是海亮熱衷社會(huì)公益的又一項(xiàng)重大舉措。

五、海亮文化成果

(一)文化凝聚向心力。企業(yè)重視個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，為個(gè)人能力提供展現(xiàn)的平臺(tái)，從整體上形成一股合力、一股凝聚力、一股向心力，逐步培養(yǎng)員工的積極性和責(zé)任心。2008年，集團(tuán)黨政工團(tuán)通力合作創(chuàng)建了“全國(guó)模范職工之家”。同時(shí)，海亮連續(xù)5年獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，同時(shí)被授予了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，全國(guó)人大副委員長(zhǎng)周鐵農(nóng)親自頒獎(jiǎng)。在日常工作中，公司建立了職工生育、結(jié)婚、亡故、患病(重大病情)、困難五必訪制度，出資為職工進(jìn)行體檢、建立健康檔案。2006年，集團(tuán)工會(huì)倡導(dǎo)成立了職工互助基金會(huì)，基金由職工自愿捐款，按章程用于救急助困?；饡?huì)運(yùn)作近三年來(lái)，已累計(jì)為困難職工及其家庭發(fā)放互助金114.7萬(wàn)元，為246名員工及其家屬解決了燃眉之急。2010年5月，集團(tuán)在原有工會(huì)的基礎(chǔ)上又設(shè)立了關(guān)工委辦公室，繼續(xù)組織做好服務(wù)職工的本職工作。溫暖也是一種力量，海亮的溫情文化融合了來(lái)自四面八方的海亮人，為著同一個(gè)目標(biāo)奮勇前行。

(二)文化拉動(dòng)親和力。企業(yè)文化有其特定的親和力，它把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、效益的增長(zhǎng)與職工的追求價(jià)值、行為需求融為一體，從而體現(xiàn)出企業(yè)與職工命運(yùn)的密切關(guān)聯(lián)。

2008年，集團(tuán)公司撥款鋪設(shè)了兩個(gè)籃球場(chǎng)和兩個(gè)羽毛球場(chǎng)的塑膠場(chǎng)地，修建了游泳池、購(gòu)進(jìn)了一批健身設(shè)施，現(xiàn)已成為紹興市體育設(shè)施最健全的一家企業(yè)。同時(shí)，為照顧好職工家屬，公司在海亮花園開(kāi)設(shè)了老年活動(dòng)室，在職工閱覽室購(gòu)置了最新圖書(shū)，也為職工活動(dòng)室增設(shè)了乒乓球發(fā)球機(jī)等設(shè)備。另外，集團(tuán)四樓大廳也改造成了多功能廳，每月為外地職工召開(kāi)生日晚會(huì)。

2008年，集團(tuán)曾組織120多人包飛機(jī)到內(nèi)蒙、重慶參觀考察集團(tuán)旗下子公司；組織140余人，到浙醫(yī)二院體檢；近期設(shè)立的海亮花園療養(yǎng)院，以后將為職工免費(fèi)體檢；每年年末，公司都會(huì)舉辦大型迎新晚會(huì)，邀請(qǐng)職工現(xiàn)場(chǎng)觀看演出。企業(yè)還在內(nèi)部舉辦了籃球、乒乓球比賽，贊助了全省橋牌大賽，組團(tuán)參加了全省上市公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，全省企業(yè)歌曲大賽等活動(dòng)。

濃濃的親和力使企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，員工的精神狀態(tài)也積極上進(jìn)，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

(三)文化營(yíng)造影響力。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，如今的佼佼者比比皆是，但是真正能讓人們津津樂(lè)道、耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)并不在多數(shù)，影響力的體現(xiàn)除了企業(yè)本身的產(chǎn)品之外，更與企業(yè)在文化傳播方面的工作有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

近兩年，《海亮報(bào)》在增版的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化傳播中心又陸續(xù)推出了20周年紀(jì)念文集《海亮文苑》，升級(jí)改造了企業(yè)展示廳，編輯了《企業(yè)榮譽(yù)集》等文化產(chǎn)品，為廣大職工奉送了精神食糧。由馮亞麗董事長(zhǎng)組織實(shí)施的《創(chuàng)新文化助推海亮又好又快發(fā)展》，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化優(yōu)秀案例”獎(jiǎng)，《人民日?qǐng)?bào)》等媒體對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，海亮的知名大大提升。

(四)文化迸發(fā)生命力。這些年，我們不折不扣地執(zhí)行了同上下游客戶的合同關(guān)系，按時(shí)支付各種款項(xiàng)。在國(guó)際、國(guó)內(nèi)違約率大幅上升的情況下，海亮的信譽(yù)和品牌在持續(xù)提升，展現(xiàn)了蓬勃的生命力?？梢哉f(shuō)，海亮的誠(chéng)信體系建設(shè)，已經(jīng)潛移默化，成為海亮百年基業(yè)的文化基因。海亮的誠(chéng)信，不僅是企業(yè)跟國(guó)家，企業(yè)跟政府，企業(yè)跟社會(huì)，企業(yè)跟客戶，尤其體現(xiàn)在海亮對(duì)待每一位員工的態(tài)度上。金融海嘯襲來(lái)時(shí)，大部分企業(yè)開(kāi)始裁員、降薪的時(shí)候，海亮鄭重承諾“不裁員、不降薪”，并且已經(jīng)圓滿地兌現(xiàn)了這個(gè)承諾。作為海亮文化的核心，“誠(chéng)信雙贏”這四個(gè)字，已經(jīng)不斷得以豐富和發(fā)展。

文化所產(chǎn)生的生命力可從兩方面得到結(jié)論：從歷史價(jià)值看，越有特色的企業(yè)越經(jīng)得起時(shí)間的洗禮和考驗(yàn)，而且歷久彌新、歷久彌貴；從認(rèn)同感看，我們常說(shuō)民族的才是世界的，企業(yè)也是同樣，特色的才是世界的，有特色的企業(yè)才能得到人們的普遍認(rèn)同。文化在海亮迸發(fā)出強(qiáng)勁的生命力，促進(jìn)海亮的健康持續(xù)發(fā)展。

(五)文化滋生奮進(jìn)力。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)特色是企業(yè)文化建設(shè)的主旋律。在日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有知識(shí)、有智慧、有創(chuàng)造力和高度執(zhí)著的參與和競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，就會(huì)被無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于改革、敢于奮進(jìn)是企業(yè)生存的基本條件。企業(yè)面臨著尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)文化管理模式，尤其是要學(xué)會(huì)如何開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)出個(gè)性、創(chuàng)出特色、創(chuàng)出成效。

海亮的這種創(chuàng)新文化的奮進(jìn)力在逆勢(shì)的2008體現(xiàn)出了至關(guān)重要的價(jià)值。當(dāng)年有色金屬產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)暴跌，銅價(jià)已從每噸 6.8萬(wàn)元跌至2.3萬(wàn)元，加上能源價(jià)格震蕩、市場(chǎng)需求驟減等不利因素疊加影響，國(guó)內(nèi)銅加工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。

就是在創(chuàng)新文化的助推下，海亮集團(tuán)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，逆勢(shì)而上，爬坡越谷，再創(chuàng)歷史最好成績(jī)。1—7月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入336.3億元，利稅9.84億元，自營(yíng)進(jìn)出口7.4億美元。

六、海亮文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

海亮集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不僅在實(shí)踐上有很大成就，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于今后的企業(yè)文化建設(shè)是彌足珍貴的。

(一)注重于文化先行的戰(zhàn)略定位。海亮集團(tuán)在上世紀(jì)90年代就把戰(zhàn)略目標(biāo)定位于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的銅加工企業(yè)。海亮志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，著眼于高起點(diǎn)、高品味、高要求，通過(guò)遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)，配合與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，不斷鼓舞海亮人用澎湃的激情去克服前行道路上的種種障礙迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)高潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

(二)注重于企業(yè)文化建設(shè)的資源整合。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)思想政治工作和日常管理工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)要通過(guò)向經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)滲透，提高日常管理工作的創(chuàng)新能力。要善于運(yùn)用思想政治工作和企業(yè)管理工作的組織優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)資源的整合。要逐步建立起目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制，始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、日常管理工作相結(jié)合，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)的生動(dòng)局面。

(三)注重于解決企業(yè)中存在的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)階段性工作重點(diǎn)和企業(yè)中心工作不同，企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延都有很大的不同。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)抓住中心，突出重點(diǎn)，實(shí)行“抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面”，注重在不同的時(shí)期解決不同的實(shí)際問(wèn)題，如結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)開(kāi)展挑戰(zhàn)先進(jìn)、精細(xì)管理活動(dòng)，結(jié)合在集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，海亮集團(tuán)組建黨員科技攻關(guān)隊(duì)、黨員先鋒突擊隊(duì)、黨員志愿服務(wù)隊(duì)；開(kāi)展“比干勁、比技能、比貢獻(xiàn)”為主的企業(yè)三項(xiàng)競(jìng)賽；開(kāi)展以“無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，直接為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，取得了較好的成效。

(四)注重于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果。始終堅(jiān)持以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外塑形象為主要途徑的企業(yè)文化建設(shè)，充分運(yùn)用集團(tuán)各種素質(zhì)工程載體，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。進(jìn)一步完善企業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去相結(jié)合的方式推進(jìn)企業(yè)人才高地的建設(shè)。充分運(yùn)用新聞媒體、廣告、公益活動(dòng)等渠道，提高企業(yè)的外在形象。在對(duì)外活動(dòng)中，貫徹企業(yè)發(fā)展理念，凸顯企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

(五)注重企業(yè)文化建設(shè)的傳承與發(fā)展。海亮的企業(yè)文化發(fā)展是一個(gè)不斷積淀和發(fā)展的過(guò)程，注重企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，能夠不斷拓展企業(yè)發(fā)展的空間和層次。在發(fā)展過(guò)程中，既要體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，又要進(jìn)行不斷探索，使之更能體現(xiàn)時(shí)代特征，更能反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。海亮集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展，都體現(xiàn)出對(duì)文化傳統(tǒng)的揚(yáng)棄，既繼承了優(yōu)秀成果，又拓展新的領(lǐng)域，因此海亮才不斷做強(qiáng)，在下一個(gè)五年計(jì)劃向年產(chǎn)值千億邁進(jìn)。

第四篇：案例、2005全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀

關(guān)于舉辦“2005全國(guó)企業(yè)文化典型案例、2005全國(guó)

企業(yè)文化優(yōu)秀論文”征選活動(dòng)的通知

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。企業(yè)文化案例的梳理、撰寫(xiě)、交流工作是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，有很巧妙的作用。通過(guò)案例編寫(xiě)，企業(yè)可以全面總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果、特點(diǎn)，思索企業(yè)文化建設(shè)的方法。優(yōu)秀的文化案例，不但是對(duì)內(nèi)的企業(yè)文化宣的生動(dòng)教材，還會(huì)在企業(yè)界、理論界和社會(huì)各界傳播，給眾多企業(yè)以啟示，成為企業(yè)文化建設(shè)的示范樣本。

為此，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)與北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、南京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等六大高校聯(lián)合舉辦“2005全國(guó)企業(yè)文化典型案例、2005全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀論文”征評(píng)活動(dòng)，以第四屆（2005）全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)為契機(jī)，薈萃企業(yè)文化經(jīng)典案例和優(yōu)秀論文，系統(tǒng)梳理企業(yè)文化實(shí)踐和理論成果，使“年會(huì)”的交流做到有的放矢，更為深入。

本次活動(dòng)將從眾多征集的稿件中精選出典型案例及優(yōu)秀論文，編入《2005全國(guó)企業(yè)文化典型案例集》、《2005全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀論文集》，并收入“全國(guó)企業(yè)文化案例庫(kù)”；部分典型案例還將在“新浪網(wǎng)”、“中國(guó)企業(yè)新聞信息網(wǎng)”、《企業(yè)管理》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》、《企業(yè)文化》等媒體上刊發(fā)；還將邀請(qǐng)部分企業(yè)家到幾大高校巡回演講。

一、活動(dòng)定位：

代表性：收錄歷屆全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)案例，按行業(yè)、性質(zhì)、地區(qū)、領(lǐng)域、發(fā)展階段的類別而精選經(jīng)典案例；最有代表性的業(yè)界權(quán)威專家、學(xué)者參與評(píng)選、編輯、點(diǎn)評(píng)，代表我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的最新水平。

前沿性：應(yīng)用先進(jìn)的方法、工具，系統(tǒng)總結(jié)、分析我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的體系形成、發(fā)展與創(chuàng)新，集合了企業(yè)文化建設(shè)學(xué)術(shù)與案例成果。以我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及案例為基礎(chǔ)，深度探索企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律。

二、活動(dòng)組織：

“2005全國(guó)企業(yè)文化典型案例、2005全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀論文”征選活動(dòng)由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)牽頭發(fā)起，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、南京大學(xué)、上海交大、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、發(fā)改委綜合司、國(guó)務(wù)院研究室工交司、中國(guó)社科院等多家機(jī)構(gòu)提供智力支持。

三、編選范圍與對(duì)象：

（一）《2005全國(guó)企業(yè)文化典型案例》的編選范圍與對(duì)象：

1、地方、行業(yè)企聯(lián)（企協(xié)），研究機(jī)構(gòu)推薦；

2、歷屆榮獲全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)單位；

3、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位；

4、在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行探索并取得階段性成果的各類企業(yè)；

5、研究機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)咨詢公司負(fù)責(zé)人的研究成果；

（二）《2005全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀論文》的編選范圍與對(duì)象：

主要面向企業(yè)管理者、企業(yè)文化師、政工人員、研究者征集。除企業(yè)推薦外，個(gè)人也可自行申報(bào)。優(yōu)秀論文主要體現(xiàn)理論價(jià)值。

四、評(píng)選指標(biāo)

為體現(xiàn)評(píng)選活動(dòng)的公信力、可靠性，真正評(píng)選出具有先進(jìn)性、代表性的企業(yè)文化優(yōu)秀案例、論文，評(píng)選側(cè)重以下指標(biāo)：

1、理論價(jià)值：案例與論文中是否體現(xiàn)了思想創(chuàng)新、提供了有價(jià)

值的新理論、新機(jī)制、新方法。

2、研究?jī)r(jià)值：案例與論文中反映的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)是否有研究?jī)r(jià)值。

3、推廣價(jià)值：經(jīng)驗(yàn)是否可被其它企業(yè)普遍借鑒、參考，提供企業(yè)在企業(yè)實(shí)踐中是否收到實(shí)效。

4、典型性：企業(yè)案例與論文所體現(xiàn)出的企業(yè)文化是否具有先進(jìn)性、典型性、代表性。

5、規(guī)范性：主要從論文的主題思想是否明確；文章寫(xiě)作是否規(guī)范；可讀性性是否強(qiáng)、是否可發(fā)表等方面評(píng)價(jià)。

6、一致性：企業(yè)案例與論文所體現(xiàn)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等企業(yè)文化要素是否與企業(yè)宣傳相一致。

五、工作程序

（一）申報(bào)

各單位收到此通知，填寫(xiě)報(bào)名表、回執(zhí)表并經(jīng)書(shū)面核實(shí)后，于2005年8月15日前將報(bào)名表、回執(zhí)表及所需材料寄交評(píng)選活動(dòng)辦公室。

申報(bào)材料包括：（1）應(yīng)征作品；（2）背景資料：企業(yè)文化總結(jié)資料、企業(yè)文化出版物（包括企業(yè)文化手冊(cè)、行為規(guī)范手冊(cè)或禮儀手冊(cè)、企業(yè)文化故事等）、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案，或企業(yè)文化建設(shè)綱要等。

（二）評(píng)選

成立“2005全國(guó)企業(yè)文化典型案例、優(yōu)秀論文”評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)案例的審核、評(píng)定工作，并將評(píng)選情況在新浪網(wǎng)、中國(guó)企業(yè)新聞信息網(wǎng)上公示。審定工作分為初審、審定兩個(gè)階段。

1、初審：（1）申報(bào)企業(yè)的資格、資料審查；（2）評(píng)審委員會(huì) 根據(jù)案例研究的方向不同分成若干評(píng)審小組，委托各評(píng)審小組對(duì)相關(guān)

材料進(jìn)行核對(duì)、審查，評(píng)選出入圍對(duì)象和入圍作品，不合要求的作品不能進(jìn)入正式評(píng)選程序；（3）組織專家對(duì)入圍的作品進(jìn)行調(diào)研、論證，成果鑒定；

2、審定：（1）評(píng)審委員會(huì)在初審的基礎(chǔ)上，由各評(píng)審小組交 叉打分，分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；（2）評(píng)審委員會(huì)統(tǒng)一匯總后召開(kāi)評(píng)審會(huì)，對(duì)初步結(jié)果進(jìn)行討論，經(jīng)評(píng)審會(huì)最終審定后，分別擬定各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并報(bào)經(jīng)中國(guó)企聯(lián)審定、通過(guò)。

（三）時(shí)間計(jì)劃

征稿日期：2005年8月1日——9月15日

專家初評(píng)：2005年9月15日——9月20日

最終審定：2005年9月20日——9月30日

六、內(nèi)容要求

（一）案例內(nèi)容要求：

案例內(nèi)容包括企業(yè)文化建設(shè)的來(lái)由、判斷、模型、歷程、發(fā)展、特點(diǎn)、體系、機(jī)制、成果，配上點(diǎn)評(píng)。分“引言、主體內(nèi)容、結(jié)束語(yǔ)”，分小標(biāo)題，字?jǐn)?shù)在4000字左右。

（二）論文內(nèi)容要求：

論文內(nèi)容要求反映企業(yè)在文化建設(shè)創(chuàng)建、發(fā)展過(guò)程中的成功創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，如：理論創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、部門作用創(chuàng)新、企業(yè)家創(chuàng)新思想等等、論文要具有理論性、代表性、借鑒指導(dǎo)性。格式要求符合論文要求，分關(guān)鍵詞、摘要、正文、參考文獻(xiàn)四部分，字?jǐn)?shù)要求在3000字左右。

（三）其他要求：

報(bào)名表中的作者個(gè)人簡(jiǎn)歷（包括案例作者或論文作者，作者 為多人時(shí)，要求填第一作者簡(jiǎn)歷）、企業(yè)簡(jiǎn)介、內(nèi)容提要各400字以

內(nèi)。

（四）格式要求：

中文打印、A4紙、單倍行距、宋體四號(hào)字。須提供3.5英寸軟

（A）盤保存的電子版文檔（存儲(chǔ)須以WORD與純文本兩種格式方式）。并附作者姓名、二寸證件照，以供出版發(fā)行備用。

七、推廣應(yīng)用

1、收入全國(guó)企業(yè)文化案例庫(kù)，選送六大高校企業(yè)文化案例庫(kù)。

2、贈(zèng)送國(guó)務(wù)院國(guó)資委、研究室、發(fā)改委等的相關(guān)方面，贈(zèng)送中國(guó)企聯(lián)直屬會(huì)員，180多家中央企業(yè)。

3、作為全國(guó)各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教材。

4、專家學(xué)者研究中國(guó)企業(yè)文化的參考文獻(xiàn)。

5、《企業(yè)管理》雜志以《增刊》的形式出版。

6、各大高校商學(xué)院MBA和EMBA教材。

7、全國(guó)企業(yè)文化示范基地、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、年會(huì)等場(chǎng)合的交流教材。

八、聯(lián)系方式

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號(hào)新辦公樓501室

中國(guó)企聯(lián)宣委會(huì)

郵編：10004

4聯(lián)系人：陳先生 藍(lán)先生 邢小姐 張小姐 宋小姐

電話：（010）***868701328

***5 68701129

傳真：（010）88413206

網(wǎng)址：

E—mail：xuanweihui@sohu.net

附件、“2005全國(guó)企業(yè)文化典型案例 /優(yōu)秀論文”

征選活動(dòng)報(bào)名表

編號(hào)：應(yīng)征

1、案例（）

2、論文（）

3、兩項(xiàng)（）。

第五篇：全國(guó)電力行業(yè)文化與企業(yè)文化優(yōu)秀成果評(píng)審辦法(2011年修訂版)

全國(guó)電力行業(yè)文化與企業(yè)文化優(yōu)秀成果評(píng)審辦法（2011年修訂版）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)電力行業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)推廣電力行業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，特制定《全國(guó)電力行業(yè)文化與企業(yè)文化優(yōu)秀成果評(píng)審辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。

第二條 納入評(píng)審范圍的優(yōu)秀成果包括電力行業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)成果、實(shí)施案例、學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)著作以及電力行業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)方面的建議等最新成果。本評(píng)審每年進(jìn)行一次。

第三條 評(píng)審過(guò)程要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、自愿申報(bào)和公開(kāi)、公平、公正原則，接受政府、企業(yè)、新聞界和社會(huì)的監(jiān)督。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 設(shè)立全國(guó)電力行業(yè)文化與企業(yè)文化優(yōu)秀成果評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)委會(huì)）、專家評(píng)審組（以下簡(jiǎn)稱專家組）及評(píng)委會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審辦）。評(píng)審辦設(shè)在中電聯(lián)行業(yè)與企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)優(yōu)秀成果評(píng)審和日常管理工作。

第五條 評(píng)委會(huì)由中電聯(lián)理事長(zhǎng)、常務(wù)副理事長(zhǎng)、專職副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)以及理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。評(píng)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審工作，負(fù)責(zé)審定評(píng)審結(jié)果。中電聯(lián)理事長(zhǎng)擔(dān)任主任委員，中電聯(lián)常務(wù)副理事長(zhǎng)擔(dān)任副主任委員并具體負(fù)責(zé)評(píng)審工作。

第六條 專家組由中電聯(lián)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、推薦單位領(lǐng)導(dǎo)和專家組成，組長(zhǎng)由分管該項(xiàng)工作的中電聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，專家組根據(jù)《辦法》提出的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選和初審，并將初審結(jié)果報(bào)送評(píng)委會(huì)審定。

第三章 申報(bào)要求

第七條 申報(bào)對(duì)象

優(yōu)秀成果的申報(bào)對(duì)象為理事長(zhǎng)單位、副理事長(zhǎng)單位、輔業(yè)集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)；省級(jí)電力行協(xié)及相關(guān)電力企業(yè)和組織；電力企業(yè)管理者、電力行業(yè)文化與企業(yè)文化研究者。

第八條申報(bào)內(nèi)容

（一）企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的特點(diǎn)、脈絡(luò)、策略、方法、效果等。

（二）企業(yè)文化體系的形成、發(fā)展、創(chuàng)新及特點(diǎn)的總結(jié)。

（三）企業(yè)文化系統(tǒng)管理方法、理論依據(jù)、運(yùn)行機(jī)制等探討。

（四）企業(yè)在參與電力行業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化變革方面的經(jīng)驗(yàn)成果和創(chuàng)新策略。

（五）企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)及解決方案。

（六）企業(yè)文化的實(shí)際功能、效果及啟示。

（七）有特色的企業(yè)文化案例。

（八）反映行業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)理論探索、實(shí)踐思考的論文。

第九條 申報(bào)要求

（一）申報(bào)材料主要有以下五個(gè)要素：先進(jìn)理念；有效策略；系統(tǒng)實(shí)施；完善機(jī)制；理論支持。

（二）申報(bào)材料以文字為主，包括企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)文化戰(zhàn)略、脈絡(luò)、體系、策略、成果、經(jīng)驗(yàn)、方法等，可附注圖表、模型等，材料正文字?jǐn)?shù)一般在5000字左右不超過(guò)8000字，摘要不超過(guò)500字，另可提交其他佐證材料。

（三）申報(bào)企業(yè)原則上須創(chuàng)建5年以上，企業(yè)文化體系運(yùn)行3年以上，有成效描述，如管理效益、企業(yè)素質(zhì)、滿意度等；提供3年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（四）填寫(xiě)主要?jiǎng)?chuàng)造人1-2人，參與創(chuàng)造人不超過(guò)6人。超過(guò)上述限額的人員由本企業(yè)自行

表彰。企業(yè)的上級(jí)主管單位和推薦單位的人員，以及外單位咨詢?nèi)藛T不列為創(chuàng)造人。

（五）優(yōu)秀案例要注重特色，注重探索性、前沿性，強(qiáng)調(diào)理論價(jià)值和推廣價(jià)值，突出電力行業(yè)和企業(yè)特色，是行業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的某一側(cè)面、某一環(huán)節(jié)的具體反映和方法樣本。字?jǐn)?shù)在3000—5000字，優(yōu)秀案例創(chuàng)造人原則上不超過(guò)4人。

（六）論文論題為行業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的理論探索與實(shí)踐思考；論文要具有思辯性、前沿性、典型性。論文主要面向企業(yè)管理者、企業(yè)文化的研究人員征集，字?jǐn)?shù)在3000—5000字，并在公開(kāi)出版物發(fā)表過(guò)的理論文章。

第四章 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

第十條 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

（一）先進(jìn)性

1、符合先進(jìn)文化發(fā)展方向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，符合現(xiàn)代企業(yè)制度和可持續(xù)發(fā)展要求，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理相融合，具備全心全意為人民服務(wù)的道德精神，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

2、遵循先進(jìn)文化的客觀規(guī)律。消化吸收、融匯古今中外的成果、方法、智慧并加以改進(jìn)、發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)文化系統(tǒng)管理方法具有科學(xué)性，反映企業(yè)文化管理、運(yùn)行規(guī)律。

3、符合電力行業(yè)核心價(jià)值觀。體現(xiàn)“誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、合作、創(chuàng)新”的電力行業(yè)價(jià)值觀，體現(xiàn)電力集約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的理念。

（二）創(chuàng)新性

1、創(chuàng)新文化建設(shè)模式。以文化建設(shè)的國(guó)際化視野，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)模式的創(chuàng)新，使文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)制度相融合。

2、創(chuàng)新文化建設(shè)方法。體現(xiàn)文化建設(shè)理論研究方法和實(shí)踐方法的創(chuàng)新，在文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)、體系、功能和運(yùn)行等方面有優(yōu)化創(chuàng)新的突出表現(xiàn)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，并具有鮮明的時(shí)代特色、實(shí)踐特色和中國(guó)特色。

（三）有效性

1、實(shí)現(xiàn)文化滲透。核心價(jià)值觀為員工普遍接受，在思維和行為模式上表現(xiàn)出自覺(jué)特征，價(jià)值理念有效滲透于制度、機(jī)制、流程等環(huán)節(jié)。

2、形成文化影響力。企業(yè)內(nèi)部凝聚力、執(zhí)行力強(qiáng)，管理效能高;外部有影響力，受社會(huì)尊重程度高，品牌美譽(yù)度高。

3、提升企業(yè)綜合實(shí)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著，企業(yè)綜合素質(zhì)、人員素質(zhì)高。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和意識(shí)。

4、形成文化品牌。在學(xué)習(xí)型組織、人力資源、品牌管理、基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、思想政治工作、精神文明建設(shè)等方面作用充分，有較為明顯的品牌效應(yīng)。

（四）系統(tǒng)性

1、文化戰(zhàn)略。企業(yè)的文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施具有系統(tǒng)性，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、品牌等有機(jī)融合，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

2、實(shí)施路徑。具備文化建設(shè)路線圖或?qū)嵤┚V要；建立文化目標(biāo)體系、傳播體系、運(yùn)行體系、考核體系等，機(jī)制保障作用明顯。

3、系統(tǒng)管理。實(shí)施文化系統(tǒng)工程，如價(jià)值觀管理、傳播培訓(xùn)工程等；企業(yè)文化載體建設(shè)豐富，有支撐體系。文化建設(shè)上下、前后具有一致性。

第五章 評(píng)審程序

第十一條 評(píng)審程序包括：申報(bào)、推薦、評(píng)審、公示、發(fā)布等

（一）申 報(bào)：各申報(bào)單位按全國(guó)電力行業(yè)文化與企業(yè)文化優(yōu)秀成果申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)提出申報(bào)，并按要求認(rèn)真填寫(xiě)《全國(guó)電力行業(yè)文化與企業(yè)文化優(yōu)秀成果申報(bào)表》（《全國(guó)電力行業(yè)文化與企

業(yè)文化優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文申報(bào)表》）(見(jiàn)附件2、3)一式三份以及申報(bào)材料的電子版（光盤或U盤）一份。

（二）推 薦：推薦單位為理事長(zhǎng)單位、副理事長(zhǎng)單位、輔業(yè)集團(tuán)公司、省級(jí)電力行協(xié)及中電聯(lián)各分會(huì)。隸屬于理事長(zhǎng)單位、副理事長(zhǎng)單位、輔業(yè)集團(tuán)公司所屬的企業(yè)，由省級(jí)電力行協(xié)及中電聯(lián)分會(huì)推薦時(shí)，應(yīng)征求其歸屬單位的意見(jiàn)。對(duì)申報(bào)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行資格審查后，擇優(yōu)提出推薦意見(jiàn)并負(fù)責(zé)向評(píng)審辦推薦。推薦單位須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)其真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)，自覺(jué)維護(hù)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，在申報(bào)成果中擇優(yōu)向評(píng)審辦推薦。

（三）評(píng) 審： 評(píng)審辦對(duì)推薦上報(bào)的相關(guān)材料進(jìn)行審查，將符合規(guī)定、審查合格的推薦申報(bào)材料，按類別提交專家組評(píng)審。專家組對(duì)評(píng)審辦提交的推薦材料進(jìn)行評(píng)審，提出初評(píng)結(jié)果，并上報(bào)評(píng)委會(huì)。為確保評(píng)審工作的質(zhì)量，對(duì)重要獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審，評(píng)委會(huì)將根據(jù)需要對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。

（四）公 示： 將評(píng)委會(huì)審定結(jié)果在中電聯(lián)網(wǎng)站上公示7天。凡對(duì)申報(bào)的成果提出異議的，由評(píng)審辦受理并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理，有關(guān)推薦單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)核實(shí)異議內(nèi)容，提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)可組織有關(guān)專家進(jìn)行重新評(píng)議。

（五）發(fā) 布 ： 評(píng)審辦將異議核實(shí)情況及處理意見(jiàn)向評(píng)委會(huì)報(bào)告，由評(píng)委會(huì)最后裁定，正式發(fā)布獲獎(jiǎng)名單。

第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第十二條 全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果的獎(jiǎng)項(xiàng)為：特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)。

第十三條 中電聯(lián)將對(duì)獲得全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果（包括優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文）的企業(yè)和個(gè)人頒發(fā)證書(shū)。

第十四條 對(duì)獲獎(jiǎng)成果通過(guò)有關(guān)媒體進(jìn)行相關(guān)宣傳與展示。

第十五條 對(duì)獲獎(jiǎng)成果擇優(yōu)推薦參加更高級(jí)別的企業(yè)文化優(yōu)秀成果、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文的評(píng)選。

第十六條 獲獎(jiǎng)單位與個(gè)人，其成果可作為考核、晉升的重要參考依據(jù)。

第七章 紀(jì) 律

第十七條參與評(píng)審的有關(guān)人員必須遵紀(jì)守法，公正廉潔，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保守機(jī)密，團(tuán)結(jié)協(xié)作。重要獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審相關(guān)人員應(yīng)回避，對(duì)違反紀(jì)律者，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)、警告，直至撤消其資格。

第十八條申報(bào)單位要實(shí)事求是，不得弄虛作假，對(duì)違反紀(jì)律的視情節(jié)輕重給予批評(píng)、警告或撤消申報(bào)資格；對(duì)已獲獎(jiǎng)的企業(yè)或個(gè)人，一經(jīng)查出立即取消獲獎(jiǎng)資格，收回榮譽(yù)證書(shū)并通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行公告。

第八章 附 則

第十九條 本《辦法》自發(fā)布之日起施行，原《全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化成果評(píng)選辦法》廢止。

第二十條 本《辦法》由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)解釋。