第一篇：項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

發(fā)表時(shí)間：2008-12-25 李春亭 白巖 來(lái)源：e-works

關(guān)鍵字：PDM應(yīng)用 企業(yè)信息化 項(xiàng)目管理 業(yè)務(wù)流程

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《制造業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與優(yōu)化》由大連重工李春亭與白巖撰寫，本章為第15章.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

15.1前言

信息化經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總結(jié)和分析，吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出企業(yè)信息化建設(shè)存在的差距，明確下一步實(shí)施的方向和目標(biāo)，為下一步完善和優(yōu)化系統(tǒng)，為企業(yè)今后實(shí)施信息化項(xiàng)目提供依據(jù)，避免“摔倒在同一個(gè)地方”。

15.2項(xiàng)目按期完成合同約定內(nèi)容

·項(xiàng)目完成《業(yè)務(wù)目標(biāo)》和《業(yè)務(wù)需求分析》報(bào)告中規(guī)定的內(nèi)容

·項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)施完全按照計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成·項(xiàng)目文檔的交付和簽申完全按照《項(xiàng)目工作手冊(cè)》要求及時(shí)完成并發(fā)布

·實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目需求未發(fā)生較大更改

·項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)

·項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，包括規(guī)劃質(zhì)量，開發(fā)質(zhì)量，測(cè)試質(zhì)量均依據(jù)軟件工程管理和測(cè)試大綱要求保質(zhì)保量完成15.3項(xiàng)目交付和知識(shí)傳遞

·企業(yè)建立了一支穩(wěn)定的信息化團(tuán)隊(duì)

·強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施方法論的培訓(xùn)和執(zhí)行

·企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和角色分工明確到位

·企業(yè)團(tuán)隊(duì)全程參與項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施

·企業(yè)團(tuán)隊(duì)全程參與并主動(dòng)承擔(dān)客戶化業(yè)務(wù)流程定制開發(fā)

·企業(yè)團(tuán)隊(duì)全程參與并主動(dòng)承擔(dān)客戶化功能定制開發(fā)

·企業(yè)團(tuán)隊(duì)全程參與并主動(dòng)承擔(dān)客戶化報(bào)表定制開發(fā)

·企業(yè)團(tuán)隊(duì)全程參與系統(tǒng)測(cè)試

·企業(yè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)客戶培訓(xùn)

·企業(yè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)系統(tǒng)上線后的完善和優(yōu)化開發(fā)工作

目前，PDM系統(tǒng)的管理、維護(hù)、完善和優(yōu)化等工作完全依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。包括：·系統(tǒng)完善

·功能開發(fā)

·功能優(yōu)化

·報(bào)表優(yōu)化

·報(bào)表開發(fā)

·流程開發(fā)

·集成開發(fā)

……

從PDM項(xiàng)目上線運(yùn)行至今，企業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成系統(tǒng)優(yōu)化等工作200余項(xiàng)，既鍛煉了隊(duì)伍，又為企業(yè)節(jié)省了開發(fā)費(fèi)用，這也是一種效益的體現(xiàn)。

15.4通過(guò)PDM項(xiàng)目為企業(yè)搭建了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理平臺(tái)

·搭建了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、透明的企業(yè)業(yè)務(wù)流程平臺(tái)

·搭建了“通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化”企業(yè)三化管理與設(shè)計(jì)平臺(tái)

·搭建了企業(yè)零部件重用設(shè)計(jì)優(yōu)化降成本平臺(tái)

·搭建企業(yè)零部件分類管理和批量化采購(gòu)與管理

·搭建企業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同與并行共享的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)

·搭建企業(yè)部門和人員績(jī)效考核與定量管理平臺(tái)

·搭建企業(yè)技術(shù)文檔安全保密管理平臺(tái)

15.5項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

·企業(yè)負(fù)責(zé)人要敢于授權(quán)，充分調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人的積極性，變被動(dòng)接受為主動(dòng)申請(qǐng)·部門負(fù)責(zé)人要真正投身到PDM項(xiàng)目的實(shí)施中，參與業(yè)務(wù)流程建模和審核

·要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括需求、資源、進(jìn)度和成本，并嚴(yán)格執(zhí)行·項(xiàng)目文檔的審核確認(rèn)要有時(shí)效性相應(yīng)的約束條件

·要準(zhǔn)確、客觀地估計(jì)實(shí)施PDM系統(tǒng)以后所能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，不要說(shuō)大話·要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)PDM系統(tǒng)在技術(shù)上的可能性，切忌技術(shù)驅(qū)動(dòng)·要深入、全面地利用所選擇的PDM系統(tǒng)的各種標(biāo)準(zhǔn)功能，發(fā)揮其最大效能·不要對(duì)PDM系統(tǒng)進(jìn)行太多的客戶化二次開發(fā)，充分利用已有功能

·要盡可能早的將最終用戶吸收到PDM項(xiàng)目中，避免由于其介入過(guò)晚而對(duì)系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)說(shuō)三道四，導(dǎo)致重復(fù)修改，增加工作量，給項(xiàng)目上線帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)

·要建立能夠吸收項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的緩沖機(jī)制，譬如吸收監(jiān)理方參與

·要充分利用企業(yè)外部的Know-how，采取拿來(lái)即用的原則，譬如已有的外購(gòu)件、外購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件等

第二篇：聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目成功實(shí)施

1.聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施ERP簡(jiǎn)介

聯(lián)想集團(tuán)于1998年11月9日正式啟動(dòng)實(shí)施ERP項(xiàng)目。聯(lián)想ERP項(xiàng)目，采用的是國(guó)際知名的SAP公司的R/3產(chǎn)品。聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目組與由SAP公司的咨詢顧問(wèn)和德勤公司共同組成的咨詢組，從“摸著石頭過(guò)河”到“鋪路架橋，讓大部隊(duì)、正規(guī)軍、重武器通過(guò)”，在聯(lián)想全體員工的參與下，克服了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)律與關(guān)鍵要素認(rèn)識(shí)不清、公司的現(xiàn)實(shí)需要與未來(lái)發(fā)展的沖突、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、歸屬感與員工價(jià)值認(rèn)同等一系列尖銳復(fù)雜的矛盾風(fēng)險(xiǎn)，終于達(dá)到成功的彼岸。2000年1月5日，聯(lián)想ERP正式上線并行；2月14日，新系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行；5月8日，ERP項(xiàng)目再造成功，聯(lián)想ERP項(xiàng)目正式實(shí)施成功！

2.聯(lián)想實(shí)施ERP的原因分析

第一，集團(tuán)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)，原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸。聯(lián)想從1984年20萬(wàn)元、11人起家至1997年步入高速發(fā)展期，從1994年到1998年，公司的銷售額年平均增長(zhǎng)率達(dá)到43%以上。聯(lián)想原來(lái)開發(fā)的信息管理系統(tǒng)(MIS)已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的需求。

第二，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇，實(shí)施ERP是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

第三，聯(lián)想的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。按照聯(lián)想集團(tuán)規(guī)劃的目標(biāo):聯(lián)想2000年要完成30億美元營(yíng)業(yè)額，到2005年要完成100億美元營(yíng)業(yè)額，進(jìn)軍世界500強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)部管理，使其盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化，早日與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的唯一途徑。3.成功實(shí)施ERP給聯(lián)想帶來(lái)什么?

聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)為:實(shí)施ERP項(xiàng)目，大大提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1）首先，通過(guò)ERP的實(shí)施，培養(yǎng)了一批具有典型著想精神的人。

（2）其次，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度看，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度加快，聯(lián)想ERP系統(tǒng)增強(qiáng)了企業(yè)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力。

（3）第三，企業(yè)運(yùn)作成本降低。ERP的實(shí)施使得聯(lián)想的業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化和集成，減少和避免了因重復(fù)環(huán)節(jié)而造成的損耗。（4）第四，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力加強(qiáng)。（5）第五，為集團(tuán)戰(zhàn)略的制定提供服務(wù)。

更為重要的是通過(guò)ERP的實(shí)施為聯(lián)想搭建了一個(gè)符合聯(lián)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺(tái)。聯(lián)想通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)所形成的企業(yè)信息化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)正在凸現(xiàn)出來(lái) 4.聯(lián)想ERP成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（1）必須是真正的“一把手工程”。

在聯(lián)想ERP的推進(jìn)在經(jīng)過(guò)多次挫折后，聯(lián)想認(rèn)識(shí)到，高層必須從根本上重視項(xiàng)目，這種重視并不是要求最高層事事親力而為，而是要求他們從內(nèi)心深處關(guān)心項(xiàng)目，通過(guò)主持例會(huì)，參與并直接決策等形式提升全公司對(duì)ERP項(xiàng)目的重視和投入。“一把手工程”可概括為三方面：一是出了問(wèn)題追究各級(jí)一把手的責(zé)任；二是項(xiàng)目組每一位負(fù)責(zé)人都有責(zé)任；三是領(lǐng)導(dǎo)主持實(shí)施的全過(guò)程。

（2）業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)。

聯(lián)想回憶起來(lái)認(rèn)為，把ERP當(dāng)作一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施是他們最大的誤區(qū)。信息系統(tǒng)的建設(shè)要結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求做出前瞻性規(guī)劃，應(yīng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，但I(xiàn)T人員無(wú)法決策流程的規(guī)范和優(yōu)化是否適合業(yè)務(wù)的需要，不是也不可能是項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)力量。因此，業(yè)務(wù)部門應(yīng)成為項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)者，要有熟悉全局業(yè)務(wù)、有決策能力、且有權(quán)威性的業(yè)務(wù)骨干積極參與。（3）培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)。

在ERP系統(tǒng)實(shí)施之前，聯(lián)想對(duì)培訓(xùn)的理解是，IT部門給使用者講講系統(tǒng)如何操作，是怎么一回事就可以了。其實(shí)不然，大型信息系統(tǒng)首先要理解它的思想和觀念，還有術(shù)語(yǔ)，然后，聯(lián)想必須將系統(tǒng)的語(yǔ)言轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)，講給業(yè)務(wù)人員聽，讓其明白把握什么樣的系統(tǒng)配置才是最合理的。（4）出現(xiàn)問(wèn)題好好商量解決。

聯(lián)想ERP項(xiàng)目組曾有這樣一副對(duì)聯(lián)：不見不散項(xiàng)目組，沒完沒了ERP，橫批是“有話好好說(shuō)”。聯(lián)想ERP實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目組成員的精神、意志乃至體力的考驗(yàn)，有效的項(xiàng)目管理和激勵(lì)方法，是ERP項(xiàng)目能否成功的基本保障。

（5）“十二分”的數(shù)據(jù)。

對(duì)信息系統(tǒng)一般有這樣的描述：三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是應(yīng)用系統(tǒng)成功上線的前提。聯(lián)想的ERP系統(tǒng)包含很多數(shù)據(jù)，如果這些不在事前準(zhǔn)確地處理好，即使系統(tǒng)再好，也不可能起到真正的作用。

（6）梳理、優(yōu)化、變革。

聯(lián)想通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施認(rèn)識(shí)到，業(yè)務(wù)流程重組是對(duì)管理基礎(chǔ)的變革，是企業(yè)需要長(zhǎng)期不懈進(jìn)行的工作。要做好業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，不經(jīng)過(guò)幾次變革是不可能的。當(dāng)現(xiàn)有的內(nèi)部管理基礎(chǔ)與目標(biāo)之間有較大距離時(shí)，我們要把現(xiàn)實(shí)性放到第一位，通過(guò)設(shè)定更多的階段性目標(biāo)來(lái)完成。

聯(lián)想常務(wù)副總裁李勤首先把成功的原因歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

（1）首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。ERP工程是個(gè)“一把手工程”，領(lǐng)導(dǎo)主持實(shí)施的全過(guò)程，出了問(wèn)題追究各級(jí)一把手的責(zé)任。（2）其次為ERP的實(shí)施制定了可行的目標(biāo)。

（3）第三，要有足夠的投入。第四，實(shí)施方與顧問(wèn)方要有良好的合作。

總結(jié)

作為企業(yè)管理思想，ERP是一種新型的管理模式；作為一種管理工具，ERP同時(shí)又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，它已經(jīng)為許許多多的企業(yè)帶來(lái)了豐厚的收益。ERP的實(shí)施難度非常之大，在國(guó)際上，其成功率也不到20%，它的實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)文化都是一場(chǎng)深刻而嚴(yán)峻考驗(yàn)。

綜上所述，ERP實(shí)施成功與否，技術(shù)只是一個(gè)工具，其經(jīng)驗(yàn)于教訓(xùn)重點(diǎn)來(lái)自管理方面。關(guān)鍵在于管理者的主導(dǎo)因素。

第三篇：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

人力資源管理之無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

2011/11/28

一、評(píng)委

1.評(píng)分細(xì)則，評(píng)分表的制作（前期準(zhǔn)備，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不容易明確）

2.加減分細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

3.不可避免受到平時(shí)印象的影響加減分?jǐn)?shù)，很難做到絕對(duì)的公平公正。

4.前期分工和合作很重要

5.忽略某些細(xì)則（如加減分）

6.評(píng)委前期應(yīng)該開會(huì)統(tǒng)一意見，制定標(biāo)準(zhǔn)

7.評(píng)委應(yīng)該對(duì)考生進(jìn)行近距離全方位的觀察

8.評(píng)分表的操作性高很重要

9.評(píng)委應(yīng)該保留數(shù)據(jù)

10.考官各方面的比例應(yīng)該合理（譬如：性別、人數(shù)）

二、考生

1.2.3.4.5.6.把握自己在討論中的位置 首先統(tǒng)一共識(shí)的標(biāo)準(zhǔn) 注意自己在討論中的行為舉止 性別有可能對(duì)結(jié)果造成影響 注意對(duì)討論內(nèi)容的規(guī)劃 考官不可能看到過(guò)程中的每一細(xì)節(jié)，所以考生不必太過(guò)在意自己一時(shí)的錯(cuò)誤

7.獨(dú)立發(fā)表意見，綜合整合結(jié)果

8.更早地確定小組發(fā)言人

9.聲音洪亮，語(yǔ)速平緩，觀點(diǎn)明確

三、觀眾

1.過(guò)于關(guān)注考生考官

2.考官男女比例失調(diào)，人數(shù)不足

3.考生之間關(guān)系協(xié)調(diào)度，情商的注意

4.音量音速的控制，信息表達(dá)效果，觀點(diǎn)長(zhǎng)度的控制

5.明確出題人的意圖，注意本次考核的價(jià)值觀

6.總結(jié)觀點(diǎn)時(shí)應(yīng)該注意取舍問(wèn)題

7.明確目的，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

8.團(tuán)隊(duì)：交流方式，對(duì)觀點(diǎn)的自信度，意見的深思熟慮

第四篇：用電事故經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

第二節(jié)用電事故的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

隨著社會(huì)發(fā)展，人民生活水平的提高，電能在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防、科研和人民生活中，以及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的其他各個(gè)部門中，將愈來(lái)愈廣泛的應(yīng)用，它即能大大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞動(dòng)條件，又能提高人們的物質(zhì)生活和文化生活水平。但是在電力為人們?cè)旄５耐瑫r(shí)如果對(duì)電力的控制和使用不當(dāng)，將會(huì)帶來(lái)災(zāi)害，這些災(zāi)害即給人們帶來(lái)不幸和痛苦，也給國(guó)家造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失，所以敬請(qǐng)大家注意用電安全。以下是一系列血的教訓(xùn)，只是冰山一角，希望大家能深刻牢記：生命重于泰山，安全高于一切！

事故案例一： 2002年3月29日，某縣南坪35kV變電站室外測(cè)試工地發(fā)生了一起人身觸電死亡事故。

1.事故經(jīng)過(guò)

上午9:00多鐘，小水電公司工程部測(cè)試所季某率職工聶某、朱某從縣城梅山去南坪35kV變電站進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，途經(jīng)新山水電站時(shí)，在該站吃午飯。季某、聶某連同新山電站陪同人員8人共喝了2斤白酒。飯后到達(dá)南坪變電站，在未辦理工作票，準(zhǔn)備工作不完善的情況下就開始進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)和測(cè)量工作。首先對(duì)變電站內(nèi)安全防護(hù)用具進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，結(jié)束后測(cè)量35kV避雷器泄漏電流。由于人員不足，季某直接安排南坪變電站外線工趙某(無(wú)測(cè)試技能、無(wú)測(cè)試人員進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證)幫助測(cè)試工作。在35kV絕緣棒頂端夾接一引下線接入電流表，電流表另一端用導(dǎo)線與接地體連接。季某負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)護(hù)，聶某負(fù)責(zé)讀表并記錄，朱某負(fù)責(zé)用絕緣塑料帶拉住引下線，以防接近其它物體，趙某操作絕緣棒接觸避雷器。在絕緣棒接觸C相避雷器下接頭包箍時(shí)，電流表指針不動(dòng)。當(dāng)時(shí)季某考慮可能是電流表電池用完了，就叫聶某換電池，換好電池后重新測(cè)C相避雷器，當(dāng)趙某把絕緣棒頂端放到第一次接觸避雷器的位置上時(shí)，電流表還是不動(dòng)。這時(shí)季某、聶某都叫他把絕緣棒向上移動(dòng)一下，趙某便錯(cuò)誤地把絕緣棒移至避雷器最上端(此處對(duì)地電壓為20kV)，這時(shí)季某正好蹲在地上右手背誤碰電流表與接地體的連接線，發(fā)生高壓觸電，朱某、趙某發(fā)現(xiàn)季某右手胳膊上放電孤。只聽到季某叫了一聲，就側(cè)倒在地上，昏迷不醒。趙某當(dāng)即把絕緣棒扔掉，使季某脫離了電源。緊接著對(duì)季某進(jìn)行人工呼吸、心肺按壓搶救，后因搶救無(wú)效死亡。

2．事故原因分析

經(jīng)調(diào)查證實(shí)：由于操作人員誤將絕緣棒觸頭觸及避雷器頂蓋(高壓帶電體)，死者右手誤碰電流表與接地體之間的測(cè)量連接導(dǎo)線，導(dǎo)致了這起事故的發(fā)生。事故主要有以下5個(gè)方面的因素造成：

(1)工作人員酒后作業(yè)，埋下了事故隱患；

(2)隨意安排無(wú)測(cè)試常識(shí)的外線抄表收費(fèi)人員參與測(cè)試工作，是造成事故的重要因素；

(3)工作負(fù)責(zé)人的違章指揮和操作人員的錯(cuò)誤操作行為是事故的主要原因；

(4)死者右手誤碰電流表與接地體之間的連接導(dǎo)線，是造成事故的直接原因；

(5)小水電公司工程部在這次設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)中，未按規(guī)定履行安全管理職責(zé)，未作專項(xiàng)安全技術(shù)交底和檢查，以致出現(xiàn)工作人員未辦理工作票、未攜帶絕緣皮墊、未穿戴絕緣防護(hù)用具等違規(guī)現(xiàn)象，是造成這次人身觸電死亡事故的間接原因。

3．預(yù)防措施

為了吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類事故再次發(fā)生，筆者提出以下預(yù)防措施：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令，工作之前嚴(yán)禁飲酒；

(2)工作班成員必須具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全思想素質(zhì)；

(3)嚴(yán)禁非專業(yè)人員參與檢修與試驗(yàn)工作；

(4)工作負(fù)責(zé)人要嚴(yán)守規(guī)程，認(rèn)真履行安全監(jiān)護(hù)職責(zé)；

(5)全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，按章使用安全防護(hù)用具；

(6)嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全生產(chǎn)中的“三不作業(yè)、三不傷害、三不放過(guò)”原則；

(7)嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，杜絕違章指揮，違規(guī)作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生；

(8)要牢記這次事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技術(shù)，健全各項(xiàng)安全責(zé)任制度并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。

事故案例二：

1.事故經(jīng)過(guò)

1997年5月，南通市某自來(lái)水廠準(zhǔn)備興建兩層生產(chǎn)用房。由于距該房后墻不足2.2m，即為平行架設(shè)的運(yùn)行中的10kV高壓線，電力部門發(fā)現(xiàn)后多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交涉，指出其違法行為，并且在出事前三天發(fā)出了危險(xiǎn)通知書，但是未能引起該廠的重視，該廠也未采取防護(hù)措施繼續(xù)建房。

5月18日8時(shí)53分，建設(shè)單位準(zhǔn)備對(duì)二層樓頂鋼筋網(wǎng)進(jìn)行焊接，迎接第二天的驗(yàn)收。在連接焊機(jī)電源線時(shí)，瓦工班長(zhǎng)李某某無(wú)視焊工提出的用繩子從樓上慢慢放下電源線的提議，在焊機(jī)一頭接好電源線后，圖省事從靠近高壓線路一側(cè)向下拋擲，不幸掛在了高壓線上，引起電焊機(jī)著火。同在樓頂作業(yè)的臨時(shí)工薛某某見狀，趕忙前去拽拉電源線，觸電仰倒在樓面鋼筋網(wǎng)上被燒傷致死。李某某見薛某某摔倒，欲前往幫忙，但被跨步電壓擊傷昏迷，后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)急救蘇醒。

2.事故分析

這是一起比較典型的無(wú)知蠻干、嚴(yán)重違章事故。事故的發(fā)生有兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的原因：其一，自來(lái)水廠嚴(yán)重違章，在高壓線保護(hù)區(qū)內(nèi)蓋房。其二，事故當(dāng)事人無(wú)知蠻干，圖省事結(jié)果造成人員傷亡，也傷及自己，自己造成的災(zāi)難只能自己承受。

3.事故教訓(xùn)與防范措施

許多事故的發(fā)生都與違章作業(yè)有關(guān)，違章作業(yè)是造成事故的重要原因。在這起事故中，李某某身為班長(zhǎng)，理所應(yīng)當(dāng)帶頭遵章守紀(jì)，執(zhí)行安全規(guī)章制度，但是他卻與此相反，不僅自己忽視安全，還不聽別人的勸告，結(jié)果導(dǎo)致事故的發(fā)生。在企業(yè)安全管理工作中，班組長(zhǎng)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者，如果自己不重視安全，就可能會(huì)給整個(gè)班組帶來(lái)危險(xiǎn)，因此，重視班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)教育以及班組安全建設(shè)是一項(xiàng)重要的工作，也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。這項(xiàng)工作做得好，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的安全工作都會(huì)有很大的幫助。

應(yīng)采取的防范措施有：

（1）制定班組安全目標(biāo)和安全制度。班組要建立和健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度、安全教育制度和安全獎(jiǎng)懲制度，并保證這些制度得到落實(shí)。

（2）制定安全規(guī)范。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組的各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)體防護(hù)使用標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）開展安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。班組要運(yùn)用多種形式和方法，提高班組全體成員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全心理學(xué)、安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)自?；ケＤ芰?。

（4）推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知建議活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制定預(yù)防措施。

事故案例三：

1.事故經(jīng)過(guò)

1997年12月21日，在汕頭市建安集團(tuán)公司承建的天河北路光大銀行大廈工地，雜工陳某發(fā)現(xiàn)潛水泵開動(dòng)后漏電開關(guān)動(dòng)作，便要求電工把潛水泵電源線不經(jīng)漏電開關(guān)接上電源，起初電工不肯，但在陳的多次要求下照辦。潛水泵再次啟動(dòng)后，陳拿一條鋼筋欲挑起潛水泵檢查是否沉入泥里，當(dāng)陳挑起潛水泵時(shí)，即觸電倒地，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

2.事故分析

操作工陳某由于不懂電氣安全知識(shí)，在電工勸阻的情況下仍要求將潛水泵電源線直接接到電源，同時(shí)，在明知漏電的情況下用鋼筋挑動(dòng)潛水泵，違章作業(yè)，是造成事故的直接原因。電工在陳某的多次要求下違章接線，明知故犯，留下嚴(yán)重的事故隱患，是事故發(fā)生的重要原因。

3.事故教訓(xùn)與防范措施

（1）必須讓職工知道自己的工作過(guò)程以及工作的范圍內(nèi)有哪些危險(xiǎn)、有害因素，危險(xiǎn)程度以及安全防護(hù)措施。陳某知道漏電開關(guān)動(dòng)作了，影響他的工作，但顯然不知道漏電會(huì)危及他的人身安全，不知道在漏電的情況下用鋼筋挑動(dòng)潛水泵會(huì)導(dǎo)致其喪命。

（2）必須明確規(guī)定并落實(shí)特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。特種作業(yè)危險(xiǎn)因素多，危險(xiǎn)程度大，不僅危及操作者本人的生命安全，本案電工有一定的安全知道，開始時(shí)不肯違章接線，但經(jīng)不起同事的多次要求，明知故犯，違章作業(yè)，留下嚴(yán)重的事故隱患，沒有負(fù)起應(yīng)有的安全責(zé)任。

（3）應(yīng)該建立事故隱患的報(bào)告和處理制度。漏電開關(guān)動(dòng)作，表明事故隱患存在，操作工報(bào)告電工處理是應(yīng)該的，但他不應(yīng)該只是要求電工將電源線不經(jīng)漏電開關(guān)接到電源上。電工知道漏電，應(yīng)該檢查原因，消除隱患，決不能貪圖方便。

事故案例四:

1.事故經(jīng)過(guò)

1991年11月25日，某廠一位返聘老電工去現(xiàn)場(chǎng)處理失電事故。當(dāng)時(shí)細(xì)雨蒙蒙，他只身一人到配電室，拉了刀閘就去現(xiàn)場(chǎng)。晚飯時(shí)沒有回家，家人報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)，才在失電現(xiàn)場(chǎng)找尋到老電工的尸體，其時(shí)帶電導(dǎo)線仍然搭在他的胸部，電流還在通過(guò)其人體。

2.事故分析

（1)違反電氣安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度，如工作票制度、操作票制度、拉閘掛牌規(guī)定、一人操作一人監(jiān)護(hù)的規(guī)定和穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定等，在無(wú)人監(jiān)護(hù)的情況下錯(cuò)誤操作。配電室兩個(gè)刀閘，本該拉右面刀閘，他拉錯(cuò)了，造成之后的帶電作業(yè)。他身上帶著驗(yàn)電筆，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)肯定沒有驗(yàn)電。

（2)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分析研究推斷，他錯(cuò)拉了刀閘后，就穿著一雙被雨水濕潤(rùn)的三節(jié)頭皮鞋到失電現(xiàn)場(chǎng)。在他用尖嘴鉗剪膠線時(shí)，手握住鉗子的金屬部分，由于沒有穿戴絕緣鞋、絕緣手套而觸電身亡。

3.事故教訓(xùn)與防范措施

1)必須嚴(yán)格遵守安全管理的規(guī)章制度，如工作票制度(明明白白定出具體內(nèi)容及安全措施)、一人操作一人監(jiān)護(hù)(對(duì)照工作票任務(wù)并唱票)的規(guī)定、拉閘掛牌規(guī)定、穿著勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)范等。該事故中，這些規(guī)章制度都沒有遵循。

2)必須堅(jiān)持停電、驗(yàn)電的操作規(guī)程，把采取了停電措施的設(shè)備當(dāng)成沒有停電對(duì)待，予以驗(yàn)電。驗(yàn)證確信無(wú)疑之后才能進(jìn)行下一步操作。

3)必須常抓安全教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)“經(jīng)驗(yàn)豐富”的老工人也不能例外，“在規(guī)章制度面前人人平等”。

事故案例五:

1.事故經(jīng)過(guò)

貴州省安順市夏季的一天，烏云密布，雷雨交加，一場(chǎng)大雨過(guò)后，竟死了兩人。死者一是七旬老太太，住在五層樓房的二樓。當(dāng)時(shí)她正在家中洗頭，一聲巨響中，她被當(dāng)場(chǎng)擊死，而在離她二米以外的兒子卻安然無(wú)恙。

經(jīng)調(diào)查，老太太當(dāng)時(shí)正在吊燈下洗頭，吊燈離頭還不到半米，洗頭處的地上十分潮濕。這不是直擊雷，而是通過(guò)輸電線將雷電波傳入室內(nèi)。由于她離電燈太近，是被感應(yīng)雷電擊中所致。

另一位死者是個(gè)青年人，當(dāng)時(shí)正在家中浴室間洗澡。家中的其它人卻未受到損傷。經(jīng)調(diào)查，該浴室的自來(lái)水管是從房頂上的金屬貯水池引下的，雷電擊中貯水池后，引入浴室，他是被感應(yīng)雷擊死的。

2.事故教訓(xùn)與防范措施

（1）雷雨期間，人們必須離開電線、燈頭、水管、煤氣管等金屬管線1.5米以上，以防止雷電波或靜電感應(yīng)的危險(xiǎn)；

（2）不要認(rèn)為住在樓房的中層或底層是安全的，而忽視防雷措施；

（3）雷雨期間，不要在家中洗頭、洗澡或使用電器設(shè)備，應(yīng)保持身體干燥、與地絕緣，坐在床上或安全的地方。

（4）不要在高處或大樹下面避雨，因?yàn)楦咛幓虼髽渫抢讚裟繕?biāo)。

事故案例六：

1.事故經(jīng)過(guò)

某職工買來(lái)一臺(tái)400MM電扇，插上電源。當(dāng)手剛碰到插座上的電源開關(guān)時(shí)，就發(fā)出一聲慘叫，人當(dāng)即倒地，外殼帶電的電扇從桌子上摔下，壓在觸電者胸部。正在隔壁房間午睡的兒子聞聲趕來(lái)，發(fā)現(xiàn)媽媽觸電，立即拔掉插頭，并且呼喊鄰居來(lái)救人。由于天氣炎熱，觸電者只穿短褲汗衫，赤腳著地，觸電倒地后，外殼帶220V電壓的電扇又壓在胸部，所以心臟流過(guò)較大電流而當(dāng)即死亡。

后來(lái)仔細(xì)檢查，電扇和隨機(jī)帶來(lái)的導(dǎo)線、插頭絕緣良好，接線正確。問(wèn)題出在插座上。由于插座安裝者不按規(guī)程辦事，誤把電源火線接到三眼插座的保護(hù)接地插孔，而隨機(jī)帶來(lái)的插頭是按規(guī)定接線的，將電扇的外殼接在插頭的保護(hù)接地樁頭上。這樣當(dāng)插頭插入插座后，電扇外殼便帶有220V電壓，造成觸電死亡事故。

2.事故教訓(xùn)：

（1）不是專業(yè)電工，切記不能帶電接插座或插板；

（2）插座或插板接好通電后，要用電筆測(cè)試是否接線正確；

（3）插座或插板與導(dǎo)線的接點(diǎn)要良好。

第五篇：改革開放的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

反思二十年改革開放的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

楊斌

世紀(jì)之交，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的歷史時(shí)刻，新中國(guó)經(jīng)歷了五十年的滄桑巨變，二十年來(lái)改革開放取得了輝煌成就。改革開放的成就人人有目共睹，但是，很少有人深入考慮成功究竟來(lái)自何方，反思一下哪些教訓(xùn)值得今后引以為鑒。倘若我們不能正確總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就無(wú)法確保今后改革會(huì)繼續(xù)獲得成功，也無(wú)法克服改革中存在的許多缺點(diǎn)和困難。

改革開放獲得了巨大成功，大大提高了人民的生活水平，但是，現(xiàn)在人們心中存在著許多困惑，為何改革似乎變得越來(lái)越令人痛苦，為何以前人們見面就問(wèn)發(fā)多少獎(jiǎng)金，現(xiàn)在見面卻往往問(wèn)幾個(gè)月沒發(fā)薪了？為何八十年代不斷增加社會(huì)就業(yè)，而九十年代卻要忍受下崗的痛苦？

眾所周知，我國(guó)改革開放取得了舉世矚目的成就，特別是同俄羅斯改革失敗形成了鮮明的對(duì)比。許多人將成就簡(jiǎn)單地歸于“市場(chǎng)與開放”，將改革方向歸于向“規(guī)范化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”過(guò)渡，但是，為何俄羅斯一開始就進(jìn)行了“規(guī)范化改革”，市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌和對(duì)外開放方面邁的步伐更大，卻反而遭到慘重失敗長(zhǎng)期陷入困境呢？

特別耐人尋味的是，九十年代以來(lái)，隨著我國(guó)進(jìn)行了越來(lái)越多的規(guī)范改革，經(jīng)濟(jì)反而開始面臨著越來(lái)越多的困難，如企業(yè)普遍虧損和銀行壞賬增加，社會(huì)失業(yè)增長(zhǎng)和貧富差距擴(kuò)大，同俄羅斯金融危機(jī)前的病癥十分相似。這說(shuō)明，我國(guó)改革已走到了一個(gè)關(guān)鍵性的時(shí)刻，應(yīng)該認(rèn)真反思一下改革開放的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣做并非貶低改革開放的成就，而恰恰是為了確保改革開放的成功，不會(huì)重蹈俄羅斯改革的失敗覆轍。

改革初期，中國(guó)面臨的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前蘇聯(lián)。八十年代前蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到很高的水平，國(guó)民收入相當(dāng)于美國(guó)的６７％，工業(yè)生產(chǎn)相當(dāng)于美國(guó)的８０％，鋼鐵、水泥、化肥的產(chǎn)量居世界第一位，彩電、冰箱等消費(fèi)品工業(yè)也頗具規(guī)模，軍事工業(yè)和高科技能夠同美國(guó)抗衡，沒有社會(huì)失業(yè)反而存在勞動(dòng)力短缺，社會(huì)保障制度也相當(dāng)完善，而中國(guó)剛剛經(jīng)歷了“文化革命”的劫難，國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于崩潰的邊緣，農(nóng)、輕、重工業(yè)比例嚴(yán)重失調(diào)，消費(fèi)品和物資存在著嚴(yán)重的匱乏，數(shù)千萬(wàn)知識(shí)青年返城后待業(yè)沒有工作。盡管中國(guó)改革初期存在著更多的不利條件，但是，由于中蘇選擇了不同的改革道路，其結(jié)果如此懸殊仿佛天壤之別，中國(guó)擺脫了困難走向了繁榮昌盛，而前蘇聯(lián)卻走向經(jīng)濟(jì)崩潰和分裂解體。

改革初期，由于我國(guó)采取了符合國(guó)情的經(jīng)濟(jì)改革道路，僅僅數(shù)年就扭轉(zhuǎn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困難，不僅消除了嚴(yán)重的物資短缺和通貨膨脹壓力，而且一舉解決了歷史遺留的數(shù)千萬(wàn)知青待業(yè)的難題，出現(xiàn)了農(nóng)、輕、重工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各個(gè)社會(huì)階層的收入均迅速增長(zhǎng)，人民生活水平不斷改善的良好局面。八十年代，我國(guó)各類輕工消費(fèi)品呈現(xiàn)迅速增長(zhǎng)，彩電、冰箱、洗衣機(jī)等家電的生產(chǎn)量，幾乎從零起步一躍成為世界生產(chǎn)大國(guó)，冶金、機(jī)械、建材等行業(yè)也高速增長(zhǎng)，鋼材、水泥、化肥等主要工業(yè)品，其生產(chǎn)量位次均已列居世界排名的前茅，糧食、肉禽蛋、水產(chǎn)品的生產(chǎn)量，也出現(xiàn)了大幅度的成倍增長(zhǎng)。相比之下，俄羅斯改革數(shù)年之后，國(guó)民收入和工業(yè)生產(chǎn)下降了一半，社會(huì)失業(yè)和貧困人口大幅度增長(zhǎng)，不僅鋼鐵、機(jī)械等重化工業(yè)陷入衰退，電冰箱、洗衣機(jī)等消費(fèi)品工業(yè)也急劇下滑，糧食生產(chǎn)下降了５０％，畜牧業(yè)生產(chǎn)下降了三分之一左右，私有化企業(yè)普遍陷入嚴(yán)重虧損，社會(huì)保障制度因稅源枯竭陷入崩潰，９８年還爆發(fā)了嚴(yán)重的金融危機(jī)。

八十年代，中國(guó)選擇了堅(jiān)持社會(huì)主義的漸進(jìn)改革道路，實(shí)行計(jì)劃調(diào)節(jié)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，有條不紊地逐步擴(kuò)大市場(chǎng)調(diào)節(jié)范圍的同時(shí)，仍保持了重大經(jīng)濟(jì)比例關(guān)系的計(jì)劃調(diào)節(jié)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了均衡的、協(xié)調(diào)的順利發(fā)展，從未出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)比例失調(diào)現(xiàn)象，從宏觀上保證了各類企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)改革堅(jiān)持了公有制的主導(dǎo)地位，以廣泛調(diào)動(dòng)各方積極性的責(zé)任制度創(chuàng)新為主，產(chǎn)權(quán)方面的改革則通過(guò)試點(diǎn)穩(wěn)妥、漸進(jìn)地進(jìn)行。由于我國(guó)堅(jiān)持了公有制企業(yè)的主體地位，政府容易協(xié)調(diào)國(guó)有、集體企業(yè)之間的關(guān)系，采取政策措施干預(yù)緩解彼此利益矛盾，國(guó)有、集體企業(yè)職工的分配比較平等，職工收入增長(zhǎng)保證了旺盛的市場(chǎng)需求，彩電、冰箱等消費(fèi)品行業(yè)雖超高速增長(zhǎng)，８９年宏觀緊縮之前從未出現(xiàn)過(guò)滯銷。八十年代，我國(guó)還實(shí)行了'有保護(hù)的漸進(jìn)式對(duì)外開放'，引進(jìn)外資時(shí)規(guī)定外銷比例出讓市場(chǎng)很少，８７年三資企業(yè)占工業(yè)產(chǎn)值的比重不到２％，適度競(jìng)爭(zhēng)沒有沖擊國(guó)內(nèi)的民族工業(yè)企業(yè)，反而通過(guò)示范效應(yīng)激發(fā)了國(guó)有企業(yè)的活力，各個(gè)行業(yè)的各類企業(yè)均獲得了高速的發(fā)展。

有些人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要來(lái)自非國(guó)有企業(yè)，其實(shí)不然。八十年代，無(wú)論從固定資產(chǎn)、銷售收入或?qū)崿F(xiàn)利稅來(lái)看，國(guó)有工業(yè)均實(shí)現(xiàn)了較高的增長(zhǎng)速度。從１９８０至１９８８年間，國(guó)有工業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)增長(zhǎng)了１３４％，企業(yè)平均固定資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)了１０２％，國(guó)有企業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)了１７２％，企業(yè)平均銷售規(guī)模增長(zhǎng)了１３３％，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造的利稅總額增長(zhǎng)了９５％，企業(yè)創(chuàng)造的平均利稅規(guī)模增長(zhǎng)了６９％。當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)的比重遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了巨大的推動(dòng)作用。

八十年代，政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三資企業(yè)實(shí)行了優(yōu)惠政策，包括'三減兩免'的稅收優(yōu)惠和定價(jià)、投資等方面的自主權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較強(qiáng)，其增長(zhǎng)速度也明顯高于國(guó)有企業(yè)，因此，許多人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的活力不足而且效率低下，這種觀點(diǎn)實(shí)際上是不正確的。國(guó)有企業(yè)的基數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和外資企業(yè)，因此增長(zhǎng)速度略低于其它類型企業(yè)是自然的，正如中國(guó)國(guó)有企業(yè)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)西方企業(yè)，人們往往將其歸于基數(shù)不同而不是所有制方面的原因。

其實(shí)，８０年代，國(guó)有企業(yè)不僅產(chǎn)值和利稅增長(zhǎng)較快，而且虧損也保持在較低水平上，虧損額同利潤(rùn)額的比例長(zhǎng)期低于１０％。１９９１年，我國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，比較集體工業(yè)企業(yè)高出５６％，國(guó)有企業(yè)職工人均創(chuàng)造的利稅額，比較集體工業(yè)企業(yè)高出１５８％，國(guó)有企業(yè)職工人均上交利稅費(fèi)總額，比較集體工業(yè)企業(yè)高出２２０％。［３５］由于企業(yè)承擔(dān)稅收負(fù)擔(dān)的微小差別，就能對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況產(chǎn)生重大影響，因此，國(guó)有企業(yè)在稅負(fù)非常不平等的條件下，其銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)仍能大幅度增長(zhǎng)，技術(shù)水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，不僅為職工提供了大量福利和社會(huì)保障，而且從未發(fā)生過(guò)職工下崗和停發(fā)工資現(xiàn)象，企業(yè)的虧損面和虧損率保持很低的水平，這說(shuō)明國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際上很好，僅僅因不平等競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展速度相對(duì)緩慢，絕不應(yīng)理解為活力不足和效益低下。九十年代以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，由此導(dǎo)致了明顯的'二元'分化特征。從整體工業(yè)來(lái)看，企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)更為趨向小型化，生產(chǎn)集中程度更為趨向分散化。９２年小平同志南巡講話以來(lái)，我國(guó)的改革開放步伐大大加快，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和外商獨(dú)資獲得了高速發(fā)展，迅速在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重，１９９１年個(gè)體私營(yíng)工業(yè)企業(yè)所占比重為４．８％，１９９５年迅猛增長(zhǎng)到了１５％，外商及港澳臺(tái)資工業(yè)企業(yè)的比重，也從為９１年的不足５％增長(zhǎng)為９５年的１３．２％，國(guó)有企業(yè)所占的工業(yè)比重則從１９９１年的５６％，下降為１９９５年的３２％，集體企業(yè)所占的工業(yè)比重變化不大，僅從９１年的３３％增長(zhǎng)為９５年的３５％。

八十年代，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，是國(guó)有、集體等公有制企業(yè)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和外資企業(yè)的比重微不足道，從９２年以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的工業(yè)比重迅速下降，而個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和外資企業(yè)則迅速上升，已占全部工業(yè)產(chǎn)值的三分之一左右，個(gè)體私有

企業(yè)的平均規(guī)模大大小于國(guó)有企業(yè)，從而加劇了整體工業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)的小型化趨勢(shì)。當(dāng)然，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在浮夸，國(guó)有企業(yè)的實(shí)際比重容易被低估，但是，其地位下降趨勢(shì)卻是非常明顯的。

９０年代，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)'二元'分化的加劇，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了大幅度下降，特別令人擔(dān)憂的是，９０年代國(guó)有企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難的性質(zhì)，同８０年代相比也有了較大改變。８０年代初，由于'文革'和'洋躍進(jìn)'造成的困難，國(guó)有企業(yè)的虧損面曾經(jīng)高達(dá)２０％，但是，通過(guò)改革搞活和結(jié)構(gòu)調(diào)整，８２年下降到了１２％，８５年下降為９％，８８年為１０％，特別是國(guó)有企業(yè)的虧損率比較低，即虧損總額占利潤(rùn)總額的比重較低，８２年虧損率僅為７％，８５年為４％，８８年為８％。１９８８年，國(guó)有工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)總額為８９１億元，達(dá)到了改革開放以來(lái)的最高水平，而虧損額僅為８１億元。［３６］

９０年代以來(lái)，隨著工業(yè)企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)的'二元'分化，以及國(guó)有企業(yè)所占工業(yè)產(chǎn)值比重的下降，直接導(dǎo)致了國(guó)家宏觀調(diào)控能力的下降，許多行業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)的狀況加劇，對(duì)國(guó)有企業(yè)的效益產(chǎn)生了明顯的負(fù)面影響，其它各類工業(yè)企業(yè)也出現(xiàn)了效益滑坡。１９９５年，國(guó)有工業(yè)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)６６５億元，比較上一年下降了１６７億元，下降幅度達(dá)到２０％，國(guó)有工業(yè)企業(yè)的虧損總額為６３９億元，比較上一年上升了１５７億元，上升幅度達(dá)到３２％。１９９６，國(guó)有工業(yè)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為４１２億元，比較上一年下降了２５３億元，下降幅度達(dá)到３８％，國(guó)有工業(yè)企業(yè)的虧損總額為７９０億元，比較上一年增加了１５１億元，上升幅度達(dá)到２３％，甚至出現(xiàn)了建國(guó)以來(lái)前所未有的盈不抵虧，利潤(rùn)與虧損相抵凈虧損３７８億元，國(guó)有工業(yè)企業(yè)的利稅總額，也出現(xiàn)了較大幅度的下降，下降金額達(dá)到１３７億元。

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題，已不是８０年代的相對(duì)活力不足，而是大規(guī)模破產(chǎn)的嚴(yán)峻生存威脅。１９９６年，國(guó)有工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)總額，比較１９８８年下降了６４％，虧損總額卻比８８年上升了９．７倍，虧損面比８８年上升了３５８％，虧損率比８８年上升了１２．８倍。更為令人擔(dān)心的是，盡管我國(guó)采取了一系列企業(yè)改革措施，包括'抓大放下'和企業(yè)改制，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，但是，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的趨勢(shì)，近年來(lái)尚未出現(xiàn)根本性的改善，反而繼續(xù)呈現(xiàn)不斷惡化的跡象。［３７］

１９９８年，在國(guó)內(nèi)景氣和亞洲金融危機(jī)的影響下，國(guó)有工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步出現(xiàn)了大幅度的下降。１９９８年１至４月份，預(yù)算內(nèi)國(guó)有工業(yè)的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為負(fù)１１２億元，比較上一年同期下降了４３３％，虧損總額為３３９億元，比較上一年同期增加了４０％。國(guó)有工業(yè)企業(yè)的上繳稅金也首次出現(xiàn)下降，比較上一年同期下降了１．６％。盡管從國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造的凈產(chǎn)值率和利稅率來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的效益仍然大大高于私營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和三資企業(yè)，但是，倘若國(guó)有企業(yè)的嚴(yán)重虧損狀況持續(xù)下去，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不可避免將面臨大規(guī)模破產(chǎn)的生存威脅。

為何８０年代我國(guó)國(guó)有企業(yè)的效益一直良好，而９０年代國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻出現(xiàn)大幅度滑坡呢？８０年代，我國(guó)的工業(yè)結(jié)構(gòu)也存在一定'二元'分化，主要是城鄉(xiāng)集體工業(yè)企業(yè)的迅速崛起造成的，城鄉(xiāng)集體企業(yè)仍然屬于公有制企業(yè)，能夠利用公有產(chǎn)權(quán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和政府扶植，同時(shí)必須接受政府的監(jiān)督和政策指導(dǎo)，因此，政府比較容易通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策和計(jì)劃調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)'二元'結(jié)構(gòu)利益矛盾和分工關(guān)系，例如，８０年代初城市紡織工業(yè)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織工業(yè)，出現(xiàn)了爭(zhēng)奪原材料和銷售市場(chǎng)的矛盾，后來(lái)政府通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策和計(jì)劃調(diào)節(jié)，較好協(xié)調(diào)了兩者之間的分工和利益分配，保證了８０年代我國(guó)紡織工業(yè)獲得良好效益。

８０年代，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的創(chuàng)新為主，重新明確界定國(guó)有與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，重點(diǎn)放在調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面特別是職工的積極性，有效促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展和改善人民生活水平，企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革則通過(guò)長(zhǎng)期試點(diǎn)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，避免因產(chǎn)權(quán)關(guān)系急劇變遷引起經(jīng)營(yíng)秩序混亂。八十年代，我國(guó)對(duì)外開放非常注意保護(hù)民族工業(yè)，引進(jìn)外資大多采取合資、合作的形式，政府容易監(jiān)督管理數(shù)量較少的合資企業(yè)，因此，合資企業(yè)不僅沒有對(duì)民族工業(yè)造成沖擊，而且還通過(guò)示范效應(yīng)傳播了先進(jìn)技術(shù)和管理方法。８０年代我國(guó)計(jì)劃調(diào)節(jié)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)結(jié)合較好，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)雖然有'二元'趨勢(shì)，沒有影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有比例協(xié)調(diào)發(fā)展，輕紡、冶金、機(jī)械、電子等行業(yè)均順利發(fā)展，國(guó)有、集體和中外合資企業(yè)均呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)，各個(gè)社會(huì)階層的收入和購(gòu)買力也不斷提高。

但是，９２年以來(lái)，我國(guó)新一輪改革開放的熱潮中，沒有正確總結(jié)８０年代改革的成功經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)了忽視市場(chǎng)調(diào)節(jié)盲目性弊病的傾向，甚至出現(xiàn)了泡沫經(jīng)濟(jì)的投機(jī)過(guò)熱現(xiàn)象，導(dǎo)致了國(guó)民經(jīng)濟(jì)比例關(guān)系的失調(diào)，消耗和浪費(fèi)了大量社會(huì)資源，必然引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益惡化的連鎖反應(yīng)。８０年代初輕紡消費(fèi)品工業(yè)落后的情況下，工業(yè)規(guī)模的小型化有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，后來(lái)輕紡工業(yè)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展市場(chǎng)接近飽和，需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)領(lǐng)域，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展以彌補(bǔ)泡沫經(jīng)濟(jì)損失，矯正泡沫經(jīng)濟(jì)過(guò)熱造成的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失衡，但是，國(guó)有經(jīng)濟(jì)所占的比重大幅度下降，大大削弱了政府進(jìn)行宏觀調(diào)控的能力，難以采取有力措施矯正比例關(guān)系失調(diào)。

從９２年至９５年的短短三年中，個(gè)體私營(yíng)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)值比重增長(zhǎng)了３倍，外商和港澳臺(tái)資工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)值比重增長(zhǎng)了５倍，政府難以對(duì)私營(yíng)和外商企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，也難以協(xié)調(diào)各類企業(yè)之間的分工和利益關(guān)系，私營(yíng)、外商企業(yè)不愿進(jìn)入投資大的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，大量進(jìn)入８０年代末市場(chǎng)接近飽和的加工行業(yè)，特別是紡織、輕工、家電等消費(fèi)品制造行業(yè)，大大加劇了重復(fù)投資和生產(chǎn)過(guò)?，F(xiàn)象，消費(fèi)資料和生產(chǎn)資料市場(chǎng)均陷入疲軟，工業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益也不斷惡化，企業(yè)破產(chǎn)和職工下崗現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，社會(huì)各個(gè)階層的收入差距也顯著擴(kuò)大。

許多人認(rèn)為私營(yíng)、外資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰而且效率高，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰而且效率低下，這種觀點(diǎn)是不全面的，盡管國(guó)有企業(yè)的效益水平確實(shí)比以前顯著惡化，但是，其單位產(chǎn)值創(chuàng)造的增加值和利稅總額，仍然大大高于私營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和外資企業(yè)，如根據(jù)９５年工業(yè)普查的統(tǒng)計(jì)，國(guó)有企業(yè)單位產(chǎn)值創(chuàng)造的全部稅金，超過(guò)集體工業(yè)企業(yè)１５０％，超過(guò)私營(yíng)工業(yè)企業(yè)３３０％，超過(guò)外商及港澳臺(tái)資工業(yè)企業(yè)１６０％。

九十年代以來(lái)，個(gè)體私營(yíng)和外資企業(yè)的比重迅速上升，國(guó)有企業(yè)的工業(yè)比重卻大幅度下降，已造成了工業(yè)結(jié)構(gòu)小型化和生產(chǎn)分散化，倘若國(guó)有企業(yè)因嚴(yán)重虧損出現(xiàn)大規(guī)模破產(chǎn)，我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)的'二元'分化將極大加劇。如上所述，國(guó)有企業(yè)構(gòu)成了我國(guó)大中型企業(yè)的主體，占全國(guó)大中型企業(yè)占６０％至７０％，包括小企業(yè)的國(guó)有企業(yè)平均產(chǎn)值規(guī)模，相當(dāng)于個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的一百多倍，不僅技術(shù)裝備和管理水平更為先進(jìn)，對(duì)職工、財(cái)政和社會(huì)的貢獻(xiàn)也更大，因此，國(guó)有企業(yè)陷入困境必然牽動(dòng)全局。

近年來(lái)，各地缺乏有效的改革辦法扭轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)困境，紛紛廉價(jià)出售和拍賣困難國(guó)有企業(yè)，甚至從出售小型企業(yè)發(fā)展到中型企業(yè)，但是，這種辦法并未扭轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)的嚴(yán)重困境，反而導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)效益的進(jìn)一步滑坡，原因之一是工業(yè)結(jié)構(gòu)'二元'分化加劇，個(gè)體私營(yíng)和港澳臺(tái)資企業(yè)的規(guī)模較小，不愿意進(jìn)入投資大的基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域，特別是建設(shè)周期長(zhǎng)的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，集中進(jìn)入生產(chǎn)嚴(yán)重過(guò)剩的加工工業(yè)，加劇了重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司具有巨大規(guī)模，能夠不惜代價(jià)甚至忍受長(zhǎng)期虧損，全面爭(zhēng)奪我國(guó)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)控制權(quán)，采取先合資后控股的辦法收購(gòu)國(guó)有企業(yè)，這樣國(guó)有企業(yè)受到來(lái)自兩方面的夾擊，無(wú)論是中低檔消費(fèi)品和高科技產(chǎn)品，國(guó)有企業(yè)擁有的市場(chǎng)份額都急劇度萎縮，加上不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并未得到根本改善，私營(yíng)和外資企業(yè)的稅負(fù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)有企業(yè)，上述因素造成了國(guó)有企業(yè)效益進(jìn)一步惡化，反過(guò)來(lái)加劇了'二元'分化和經(jīng)濟(jì)惡性循環(huán)。

更為令人擔(dān)心的是，盡管我國(guó)采取了上述一系列企業(yè)改革措施，包括“抓大放小”和產(chǎn)權(quán)重組，加快公司制和股份制改造，實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)和收購(gòu)兼并，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心等等，但是，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的趨勢(shì)，近年來(lái)尚未出現(xiàn)根本性的改善，反而連年出

現(xiàn)了進(jìn)一步滑坡。９６年國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)比上一年下降了３８％，比８８年也下降了６８％，虧損額不僅比上一年增加了３８％，而且比８８年也上升了９．７倍，出現(xiàn)了建國(guó)以來(lái)前所未有的盈不抵虧。９８年１至４月，國(guó)有企業(yè)效益滑坡幅度更為令人驚訝，比較上年同期下降了４３３％，虧損額比較上年同期增長(zhǎng)了４０％，出現(xiàn)了建國(guó)以來(lái)最嚴(yán)峻的困難形勢(shì)。近年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難也不限于國(guó)有企業(yè)，如９５年上市股份公司中有６０％效益出現(xiàn)滑坡，其中２１％的上市公司盈利下降了５０％以上，９８年上半年受宏觀經(jīng)濟(jì)和東南亞危機(jī)的影響，滬深上市股份公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都普遍明顯下滑，許多地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也都面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困難，但是，由于統(tǒng)計(jì)不嚴(yán)格和浮夸掩蓋了問(wèn)題嚴(yán)重性，沿海某些地區(qū)的私營(yíng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，受國(guó)內(nèi)生產(chǎn)過(guò)剩和出口市場(chǎng)萎縮的沖擊，甚至出現(xiàn)了６０％至８０％的大面積虧損，但因擔(dān)心債主追債或維護(hù)商譽(yù)不敢聲張。倘若我們繼續(xù)將國(guó)有企業(yè)困難歸罪于所有制原因，認(rèn)為放開經(jīng)營(yíng)或企業(yè)改制就能夠解決問(wèn)題，很可能因判斷失誤耽誤采取政策措施，及時(shí)化解國(guó)有企業(yè)和其它類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，導(dǎo)致企業(yè)效益加速惡化和經(jīng)濟(jì)陷入惡性循環(huán)。８０年代我國(guó)改革符合'三個(gè)有利于'的原則，促進(jìn)了社會(huì)各階層收入的不斷增長(zhǎng)，但近年來(lái)，卻出現(xiàn)了越來(lái)越多的'三個(gè)不利于'現(xiàn)象，大批工廠設(shè)備閑置和職工紛紛下崗，９７年城鎮(zhèn)居民中有４０％出現(xiàn)收入下降，社會(huì)財(cái)產(chǎn)和收入差距出現(xiàn)了顯著擴(kuò)大。隨著企業(yè)規(guī)模和所有制結(jié)構(gòu)的'二元'分化，私營(yíng)、外資企業(yè)的比重會(huì)進(jìn)一步上升，私營(yíng)、外資企業(yè)普遍采取各種途徑逃避稅收，大批地下經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)根本不交納稅收，政府進(jìn)行稅收監(jiān)管的難度大、成本高，從而可能造成政府財(cái)政稅收滑坡或增長(zhǎng)緩慢，重蹈俄羅斯改革失敗觸發(fā)財(cái)政危機(jī)的覆轍。

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的嚴(yán)重困難形勢(shì)，并不僅僅是所有制或微觀經(jīng)營(yíng)的原因。９３年以來(lái)我國(guó)出現(xiàn)了較大的宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹以及長(zhǎng)期的緊縮環(huán)境。９３年盲目的開發(fā)區(qū)熱和房地產(chǎn)熱消耗了大量資源，僅僅房地產(chǎn)和鋼材滯銷就積壓了數(shù)千億元的資金，投機(jī)漲價(jià)還誤導(dǎo)了大量的盲目重復(fù)建設(shè)，必然引起一系列惡性循環(huán)的連鎖反應(yīng)。西方國(guó)家吸取三十年代大蕭條的教訓(xùn)，治理泡沫經(jīng)濟(jì)的后遺癥一般采取經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張政策，適當(dāng)降低稅負(fù)、放松銀根和擴(kuò)大財(cái)政開支。我國(guó)９３年治理整頓取得了很大成績(jī)，有效制止了盲目的開發(fā)區(qū)熱，防止了泡沫經(jīng)濟(jì)繼續(xù)膨脹的危害，但是，此后采取了財(cái)政金融“雙緊”政策，沒有采取采取特殊措施扶植正常生產(chǎn)部門，以補(bǔ)充其泡沫經(jīng)濟(jì)期間的資源損失。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局為重，不輕易廣泛采取解雇、破產(chǎn)的辦法，大大延緩和推遲了泡沫經(jīng)濟(jì)的連鎖反應(yīng)，也為其它類型的企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是，由于長(zhǎng)期實(shí)行了財(cái)政金融'雙緊'政策，緊縮銀行信貸和壓縮基建投資規(guī)模，企業(yè)銷售不旺、資金周轉(zhuǎn)困難，提高稅負(fù)削弱了企業(yè)的'造血'機(jī)制，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)已無(wú)力繼續(xù)支撐下去了，被迫大規(guī)模破產(chǎn)倒閉和大批解雇職工。

各地普遍采取破產(chǎn)逃債和廉價(jià)拍賣國(guó)企的辦法，必然引起一系列強(qiáng)烈的連鎖負(fù)面效應(yīng)，如銀行和眾多企業(yè)因無(wú)法收回債務(wù)受到重創(chuàng)，必然導(dǎo)致社會(huì)市場(chǎng)需求進(jìn)一步急劇萎縮，企業(yè)虧損和銀行壞賬狀況也會(huì)加速惡化，企業(yè)收入和社會(huì)財(cái)產(chǎn)分配向少數(shù)私人傾斜，職工工資和國(guó)家稅收的份額將會(huì)大幅度下降，加重社會(huì)貧富懸殊和收入分配不公平的問(wèn)題，進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)惡性循環(huán)的過(guò)程。敞若上述趨勢(shì)不能有效地加以制止，延緩的泡沫經(jīng)濟(jì)連鎖反應(yīng)可能重新出現(xiàn)爆發(fā)，社會(huì)失業(yè)甚至可能出現(xiàn)急劇蔓延的態(tài)勢(shì)。

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)因多年積累的矛盾集中爆發(fā)，以及亞洲金融風(fēng)暴的強(qiáng)烈沖擊，正處于市場(chǎng)疲軟和失業(yè)增加的特殊困難時(shí)期。我們應(yīng)該實(shí)事求是地對(duì)改革思路進(jìn)行調(diào)整，暫緩?fù)菩幸子谝鸷暧^經(jīng)濟(jì)惡化的改革措施，如以資產(chǎn)利益為核心的某些改革措施，包括減員增效、破產(chǎn)清算、出售拍賣等等，否則可能導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮和社會(huì)失業(yè)增加，加劇國(guó)有資產(chǎn)流失和'二元'結(jié)構(gòu)分化，甚至形成經(jīng)濟(jì)惡性循環(huán)的連鎖反應(yīng)。

我們還應(yīng)重新辯證地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利弊，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有自發(fā)調(diào)節(jié)供求的積極作用，同時(shí)

也有容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)比例失調(diào)的弊端，積累到一定程度就會(huì)爆發(fā)周期性衰退，造成大批企業(yè)破產(chǎn)和大規(guī)模社會(huì)失業(yè)，西方國(guó)家實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的數(shù)百年來(lái)，一般每隔十年就爆發(fā)一次嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，我國(guó)改革也難以避免市場(chǎng)調(diào)節(jié)的弊端。我們絕不可以低估市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)盲目調(diào)節(jié)的弊端，其造成的損失完全可能超過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的失誤，西方數(shù)百年來(lái)頻繁爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和戰(zhàn)爭(zhēng)就是明證。這說(shuō)明，我們需要重新認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弊端的嚴(yán)重性，恢復(fù)符合本國(guó)國(guó)情的一系列改革成功經(jīng)驗(yàn)，消除西方規(guī)范經(jīng)濟(jì)理論和改革藥方的影響，而不應(yīng)將改革方向簡(jiǎn)單地歸為“深化市場(chǎng)改革”。

本文選自：楊斌新著：《美國(guó)隱蔽經(jīng)濟(jì)金融戰(zhàn)爭(zhēng)》

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