第一篇：2011年中考之經驗與教訓

2011年中考之經驗與教訓

再過幾天，接到錄取通知后，我就會告別初中區(qū)，還有一點點時間，寫點中考的經驗與教訓，一方面回報家長100的各位熱心版主，另一方面也為今后的考生與家長提供一點點借鑒。首先聲明一點，看到今年那么多570以上的，相比之下，小丫算不上牛娃，但結果也差強人意，尤其是經驗與教訓都感同身受。

情況：

武昌區(qū)某完中初三學生，元調486，四調481，外校資格考試72，中考566。

結果：

等待外高錄取……

經驗與教訓：

1，是否培優(yōu)？

其實，這個問題應該改為如何培優(yōu)。就我所知，周邊牛娃幾乎無一例外都正在或曾經培過優(yōu)。理論上講，不培而仍牛，有三個前提：其一，學校老師極其負責；其二，家長文理皆通，且有時間輔導；其三，學生自學能力極強?？上?，這三條，小丫一條都靠不上，所以只能拿銀子出氣——培！但是，如何培？則要家長睜大眼睛。否則，陪了夫人（銀子）還折兵（時間），那就掉得大了。

我們的經驗是：

A，不要四面出擊。初三學生，一般每周只有一天假（周日），時間有限，所以培優(yōu)也得有重點。小丫立志考外校，英語與數(shù)學當然是重中之重，所以我們著重培這兩門，B，盡量找權威機構或初中老師。小丫英語報的是新東方的沖名高，數(shù)學找的是某初中老師（據(jù)說，該老師是某名初的數(shù)學老師，但這只是在家長中口耳相傳，他自己定不會招供滴）。從效果看，數(shù)學進步較大。

C，莫迷信所謂一對一。一對一收費數(shù)倍于課堂培優(yōu)，且老師魚目混珠，參差不齊。小丫初二時曾找過一對一補物理，地點就在武珞路小學附近，上課借用旁邊某單位的傳達室，環(huán)境如民工工棚。我見過老師數(shù)面，一口難懂的方言，且多是讓小丫先做一小時作業(yè)，然后花一小時講解。當然，可能也有不錯的一對一，只是我沒有碰到。

D，重視培優(yōu)，但不依賴培優(yōu)。培優(yōu)很重要，但絕不是一培就靈。這里也要講點具體問題具體分析。譬如，你的目的是中考，就不要培那么多超前的知識，因為中考多是考基礎；而你的目的是網(wǎng)招、分配生或外校，則要培點把子超前的東西，因為這些考試是要拉出級差的，不難則看不出級差。

教訓：

新東方的英語培優(yōu)效果不顯著。這不是說新東方不好，只是說它不適合小丫。小丫英語基礎較好，一般考試沒掉過110，多是115+，而新東方的沖名高只是針對一般學生，而且有些老師的課堂上扯野棉花太多（大講自己當年如何考上重點大學之類）。如果要參加外校的資格生考試，新東方的英語不是合適的選擇。（待續(xù)）

原文標題：2011年中考之經驗與教訓（連載）家長100教育論壇

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第二篇：無領導小組經驗與教訓

人力資源管理之無領導小組經驗與教訓

2011/11/28

一、評委

1.評分細則，評分表的制作（前期準備，評分標準不容易明確）

2.加減分細則，標準不統(tǒng)一

3.不可避免受到平時印象的影響加減分數(shù)，很難做到絕對的公平公正。

4.前期分工和合作很重要

5.忽略某些細則（如加減分）

6.評委前期應該開會統(tǒng)一意見，制定標準

7.評委應該對考生進行近距離全方位的觀察

8.評分表的操作性高很重要

9.評委應該保留數(shù)據(jù)

10.考官各方面的比例應該合理（譬如：性別、人數(shù)）

二、考生

1.2.3.4.5.6.把握自己在討論中的位置 首先統(tǒng)一共識的標準 注意自己在討論中的行為舉止 性別有可能對結果造成影響 注意對討論內容的規(guī)劃 考官不可能看到過程中的每一細節(jié)，所以考生不必太過在意自己一時的錯誤

7.獨立發(fā)表意見，綜合整合結果

8.更早地確定小組發(fā)言人

9.聲音洪亮，語速平緩，觀點明確

三、觀眾

1.過于關注考生考官

2.考官男女比例失調，人數(shù)不足

3.考生之間關系協(xié)調度，情商的注意

4.音量音速的控制，信息表達效果，觀點長度的控制

5.明確出題人的意圖，注意本次考核的價值觀

6.總結觀點時應該注意取舍問題

7.明確目的，標準統(tǒng)一

8.團隊：交流方式，對觀點的自信度，意見的深思熟慮

第三篇：用電事故經驗與教訓

第二節(jié)用電事故的經驗與教訓

隨著社會發(fā)展，人民生活水平的提高，電能在工業(yè)、農業(yè)、國防、科研和人民生活中，以及在國民經濟的其他各個部門中，將愈來愈廣泛的應用，它即能大大地提高勞動生產率，改善勞動條件，又能提高人們的物質生活和文化生活水平。但是在電力為人們造福的同時如果對電力的控制和使用不當，將會帶來災害，這些災害即給人們帶來不幸和痛苦，也給國家造成經濟上的重大損失，所以敬請大家注意用電安全。以下是一系列血的教訓，只是冰山一角，希望大家能深刻牢記：生命重于泰山，安全高于一切！

事故案例一： 2002年3月29日，某縣南坪35kV變電站室外測試工地發(fā)生了一起人身觸電死亡事故。

1.事故經過

上午9:00多鐘，小水電公司工程部測試所季某率職工聶某、朱某從縣城梅山去南坪35kV變電站進行設備預防性試驗，途經新山水電站時，在該站吃午飯。季某、聶某連同新山電站陪同人員8人共喝了2斤白酒。飯后到達南坪變電站，在未辦理工作票，準備工作不完善的情況下就開始進行設備試驗和測量工作。首先對變電站內安全防護用具進行耐壓試驗，結束后測量35kV避雷器泄漏電流。由于人員不足，季某直接安排南坪變電站外線工趙某(無測試技能、無測試人員進網(wǎng)作業(yè)證)幫助測試工作。在35kV絕緣棒頂端夾接一引下線接入電流表，電流表另一端用導線與接地體連接。季某負責指揮和監(jiān)護，聶某負責讀表并記錄，朱某負責用絕緣塑料帶拉住引下線，以防接近其它物體，趙某操作絕緣棒接觸避雷器。在絕緣棒接觸C相避雷器下接頭包箍時，電流表指針不動。當時季某考慮可能是電流表電池用完了，就叫聶某換電池，換好電池后重新測C相避雷器，當趙某把絕緣棒頂端放到第一次接觸避雷器的位置上時，電流表還是不動。這時季某、聶某都叫他把絕緣棒向上移動一下，趙某便錯誤地把絕緣棒移至避雷器最上端(此處對地電壓為20kV)，這時季某正好蹲在地上右手背誤碰電流表與接地體的連接線，發(fā)生高壓觸電，朱某、趙某發(fā)現(xiàn)季某右手胳膊上放電孤。只聽到季某叫了一聲，就側倒在地上，昏迷不醒。趙某當即把絕緣棒扔掉，使季某脫離了電源。緊接著對季某進行人工呼吸、心肺按壓搶救，后因搶救無效死亡。

2．事故原因分析

經調查證實：由于操作人員誤將絕緣棒觸頭觸及避雷器頂蓋(高壓帶電體)，死者右手誤碰電流表與接地體之間的測量連接導線，導致了這起事故的發(fā)生。事故主要有以下5個方面的因素造成：

(1)工作人員酒后作業(yè)，埋下了事故隱患；

(2)隨意安排無測試常識的外線抄表收費人員參與測試工作，是造成事故的重要因素；

(3)工作負責人的違章指揮和操作人員的錯誤操作行為是事故的主要原因；

(4)死者右手誤碰電流表與接地體之間的連接導線，是造成事故的直接原因；

(5)小水電公司工程部在這次設備預防性試驗中，未按規(guī)定履行安全管理職責，未作專項安全技術交底和檢查，以致出現(xiàn)工作人員未辦理工作票、未攜帶絕緣皮墊、未穿戴絕緣防護用具等違規(guī)現(xiàn)象，是造成這次人身觸電死亡事故的間接原因。

3．預防措施

為了吸取經驗教訓，防止同類事故再次發(fā)生，筆者提出以下預防措施：

(1)嚴格執(zhí)行禁酒令，工作之前嚴禁飲酒；

(2)工作班成員必須具備較高的業(yè)務技術和安全思想素質；

(3)嚴禁非專業(yè)人員參與檢修與試驗工作；

(4)工作負責人要嚴守規(guī)程，認真履行安全監(jiān)護職責；

(5)全面落實各項安全措施，按章使用安全防護用具；

(6)嚴格執(zhí)行電業(yè)安全生產中的“三不作業(yè)、三不傷害、三不放過”原則；

(7)嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，杜絕違章指揮，違規(guī)作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生；

(8)要牢記這次事故教訓，切實加強職工安全教育和業(yè)務技能培訓，增強職工安全防范意識和安全業(yè)務技術，健全各項安全責任制度并嚴格執(zhí)行。加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，確保安全生產。

事故案例二：

1.事故經過

1997年5月，南通市某自來水廠準備興建兩層生產用房。由于距該房后墻不足2.2m，即為平行架設的運行中的10kV高壓線，電力部門發(fā)現(xiàn)后多次到現(xiàn)場進行交涉，指出其違法行為，并且在出事前三天發(fā)出了危險通知書，但是未能引起該廠的重視，該廠也未采取防護措施繼續(xù)建房。

5月18日8時53分，建設單位準備對二層樓頂鋼筋網(wǎng)進行焊接，迎接第二天的驗收。在連接焊機電源線時，瓦工班長李某某無視焊工提出的用繩子從樓上慢慢放下電源線的提議，在焊機一頭接好電源線后，圖省事從靠近高壓線路一側向下拋擲，不幸掛在了高壓線上，引起電焊機著火。同在樓頂作業(yè)的臨時工薛某某見狀，趕忙前去拽拉電源線，觸電仰倒在樓面鋼筋網(wǎng)上被燒傷致死。李某某見薛某某摔倒，欲前往幫忙，但被跨步電壓擊傷昏迷，后經現(xiàn)場急救蘇醒。

2.事故分析

這是一起比較典型的無知蠻干、嚴重違章事故。事故的發(fā)生有兩個相互關聯(lián)的原因：其一，自來水廠嚴重違章，在高壓線保護區(qū)內蓋房。其二，事故當事人無知蠻干，圖省事結果造成人員傷亡，也傷及自己，自己造成的災難只能自己承受。

3.事故教訓與防范措施

許多事故的發(fā)生都與違章作業(yè)有關，違章作業(yè)是造成事故的重要原因。在這起事故中，李某某身為班長，理所應當帶頭遵章守紀，執(zhí)行安全規(guī)章制度，但是他卻與此相反，不僅自己忽視安全，還不聽別人的勸告，結果導致事故的發(fā)生。在企業(yè)安全管理工作中，班組長是班組的直接領導者，如果自己不重視安全，就可能會給整個班組帶來危險，因此，重視班組長的選拔和培訓教育以及班組安全建設是一項重要的工作，也是一項基礎性工作。這項工作做得好，對于整個企業(yè)的安全工作都會有很大的幫助。

應采取的防范措施有：

（1）制定班組安全目標和安全制度。班組要建立和健全以崗位責任制為核心的安全生產制度、安全檢查制度、安全教育制度和安全獎懲制度，并保證這些制度得到落實。

（2）制定安全規(guī)范。結合生產實際制定班組的各項安全標準，逐步實行作業(yè)程序標準化、生產操作標準化、生產設備和安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標準化、安全用語標準化、個體防護使用標準化、安全標志標準化。

（3）開展安全學習和訓練。班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針的責任感，把安全生產思想教育與安全心理學、安全技術訓練結合起來，提高班組成員安全生產技能，增強自?；ケＤ芰Α?/p>

（4）推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組要結合自己的特點，聯(lián)系生產作業(yè)實際，開展群眾性的事故預想預知建議活動，確定預防事故的重點，制定預防措施。

事故案例三：

1.事故經過

1997年12月21日，在汕頭市建安集團公司承建的天河北路光大銀行大廈工地，雜工陳某發(fā)現(xiàn)潛水泵開動后漏電開關動作，便要求電工把潛水泵電源線不經漏電開關接上電源，起初電工不肯，但在陳的多次要求下照辦。潛水泵再次啟動后，陳拿一條鋼筋欲挑起潛水泵檢查是否沉入泥里，當陳挑起潛水泵時，即觸電倒地，經搶救無效死亡。

2.事故分析

操作工陳某由于不懂電氣安全知識，在電工勸阻的情況下仍要求將潛水泵電源線直接接到電源，同時，在明知漏電的情況下用鋼筋挑動潛水泵，違章作業(yè)，是造成事故的直接原因。電工在陳某的多次要求下違章接線，明知故犯，留下嚴重的事故隱患，是事故發(fā)生的重要原因。

3.事故教訓與防范措施

（1）必須讓職工知道自己的工作過程以及工作的范圍內有哪些危險、有害因素，危險程度以及安全防護措施。陳某知道漏電開關動作了，影響他的工作，但顯然不知道漏電會危及他的人身安全，不知道在漏電的情況下用鋼筋挑動潛水泵會導致其喪命。

（2）必須明確規(guī)定并落實特種作業(yè)人員的安全生產責任制。特種作業(yè)危險因素多，危險程度大，不僅危及操作者本人的生命安全，本案電工有一定的安全知道，開始時不肯違章接線，但經不起同事的多次要求，明知故犯，違章作業(yè)，留下嚴重的事故隱患，沒有負起應有的安全責任。

（3）應該建立事故隱患的報告和處理制度。漏電開關動作，表明事故隱患存在，操作工報告電工處理是應該的，但他不應該只是要求電工將電源線不經漏電開關接到電源上。電工知道漏電，應該檢查原因，消除隱患，決不能貪圖方便。

事故案例四:

1.事故經過

1991年11月25日，某廠一位返聘老電工去現(xiàn)場處理失電事故。當時細雨蒙蒙，他只身一人到配電室，拉了刀閘就去現(xiàn)場。晚飯時沒有回家，家人報告廠領導，才在失電現(xiàn)場找尋到老電工的尸體，其時帶電導線仍然搭在他的胸部，電流還在通過其人體。

2.事故分析

（1)違反電氣安全生產一系列規(guī)章制度，如工作票制度、操作票制度、拉閘掛牌規(guī)定、一人操作一人監(jiān)護的規(guī)定和穿戴勞動保護用品的規(guī)定等，在無人監(jiān)護的情況下錯誤操作。配電室兩個刀閘，本該拉右面刀閘，他拉錯了，造成之后的帶電作業(yè)。他身上帶著驗電筆，在現(xiàn)場作業(yè)時肯定沒有驗電。

（2)根據(jù)現(xiàn)場實際情況分析研究推斷，他錯拉了刀閘后，就穿著一雙被雨水濕潤的三節(jié)頭皮鞋到失電現(xiàn)場。在他用尖嘴鉗剪膠線時，手握住鉗子的金屬部分，由于沒有穿戴絕緣鞋、絕緣手套而觸電身亡。

3.事故教訓與防范措施

1)必須嚴格遵守安全管理的規(guī)章制度，如工作票制度(明明白白定出具體內容及安全措施)、一人操作一人監(jiān)護(對照工作票任務并唱票)的規(guī)定、拉閘掛牌規(guī)定、穿著勞動保護用品的規(guī)范等。該事故中，這些規(guī)章制度都沒有遵循。

2)必須堅持停電、驗電的操作規(guī)程，把采取了停電措施的設備當成沒有停電對待，予以驗電。驗證確信無疑之后才能進行下一步操作。

3)必須常抓安全教育，做到警鐘長鳴，對“經驗豐富”的老工人也不能例外，“在規(guī)章制度面前人人平等”。

事故案例五:

1.事故經過

貴州省安順市夏季的一天，烏云密布，雷雨交加，一場大雨過后，竟死了兩人。死者一是七旬老太太，住在五層樓房的二樓。當時她正在家中洗頭，一聲巨響中，她被當場擊死，而在離她二米以外的兒子卻安然無恙。

經調查，老太太當時正在吊燈下洗頭，吊燈離頭還不到半米，洗頭處的地上十分潮濕。這不是直擊雷，而是通過輸電線將雷電波傳入室內。由于她離電燈太近，是被感應雷電擊中所致。

另一位死者是個青年人，當時正在家中浴室間洗澡。家中的其它人卻未受到損傷。經調查，該浴室的自來水管是從房頂上的金屬貯水池引下的，雷電擊中貯水池后，引入浴室，他是被感應雷擊死的。

2.事故教訓與防范措施

（1）雷雨期間，人們必須離開電線、燈頭、水管、煤氣管等金屬管線1.5米以上，以防止雷電波或靜電感應的危險；

（2）不要認為住在樓房的中層或底層是安全的，而忽視防雷措施；

（3）雷雨期間，不要在家中洗頭、洗澡或使用電器設備，應保持身體干燥、與地絕緣，坐在床上或安全的地方。

（4）不要在高處或大樹下面避雨，因為高處或大樹往往是雷擊目標。

事故案例六：

1.事故經過

某職工買來一臺400MM電扇，插上電源。當手剛碰到插座上的電源開關時，就發(fā)出一聲慘叫，人當即倒地，外殼帶電的電扇從桌子上摔下，壓在觸電者胸部。正在隔壁房間午睡的兒子聞聲趕來，發(fā)現(xiàn)媽媽觸電，立即拔掉插頭，并且呼喊鄰居來救人。由于天氣炎熱，觸電者只穿短褲汗衫，赤腳著地，觸電倒地后，外殼帶220V電壓的電扇又壓在胸部，所以心臟流過較大電流而當即死亡。

后來仔細檢查，電扇和隨機帶來的導線、插頭絕緣良好，接線正確。問題出在插座上。由于插座安裝者不按規(guī)程辦事，誤把電源火線接到三眼插座的保護接地插孔，而隨機帶來的插頭是按規(guī)定接線的，將電扇的外殼接在插頭的保護接地樁頭上。這樣當插頭插入插座后，電扇外殼便帶有220V電壓，造成觸電死亡事故。

2.事故教訓：

（1）不是專業(yè)電工，切記不能帶電接插座或插板；

（2）插座或插板接好通電后，要用電筆測試是否接線正確；

（3）插座或插板與導線的接點要良好。

第四篇：改革開放的經驗與教訓

反思二十年改革開放的經驗教訓

楊斌

世紀之交，對中國來說是一個特殊的歷史時刻，新中國經歷了五十年的滄桑巨變，二十年來改革開放取得了輝煌成就。改革開放的成就人人有目共睹，但是，很少有人深入考慮成功究竟來自何方，反思一下哪些教訓值得今后引以為鑒。倘若我們不能正確總結正反兩方面的經驗教訓，就無法確保今后改革會繼續(xù)獲得成功，也無法克服改革中存在的許多缺點和困難。

改革開放獲得了巨大成功，大大提高了人民的生活水平，但是，現(xiàn)在人們心中存在著許多困惑，為何改革似乎變得越來越令人痛苦，為何以前人們見面就問發(fā)多少獎金，現(xiàn)在見面卻往往問幾個月沒發(fā)薪了？為何八十年代不斷增加社會就業(yè)，而九十年代卻要忍受下崗的痛苦？

眾所周知，我國改革開放取得了舉世矚目的成就，特別是同俄羅斯改革失敗形成了鮮明的對比。許多人將成就簡單地歸于“市場與開放”，將改革方向歸于向“規(guī)范化市場經濟”過渡，但是，為何俄羅斯一開始就進行了“規(guī)范化改革”，市場轉軌和對外開放方面邁的步伐更大，卻反而遭到慘重失敗長期陷入困境呢？

特別耐人尋味的是，九十年代以來，隨著我國進行了越來越多的規(guī)范改革，經濟反而開始面臨著越來越多的困難，如企業(yè)普遍虧損和銀行壞賬增加，社會失業(yè)增長和貧富差距擴大，同俄羅斯金融危機前的病癥十分相似。這說明，我國改革已走到了一個關鍵性的時刻，應該認真反思一下改革開放的經驗教訓，這樣做并非貶低改革開放的成就，而恰恰是為了確保改革開放的成功，不會重蹈俄羅斯改革的失敗覆轍。

改革初期，中國面臨的困難遠遠超過前蘇聯(lián)。八十年代前蘇聯(lián)的經濟發(fā)展達到很高的水平，國民收入相當于美國的６７％，工業(yè)生產相當于美國的８０％，鋼鐵、水泥、化肥的產量居世界第一位，彩電、冰箱等消費品工業(yè)也頗具規(guī)模，軍事工業(yè)和高科技能夠同美國抗衡，沒有社會失業(yè)反而存在勞動力短缺，社會保障制度也相當完善，而中國剛剛經歷了“文化革命”的劫難，國民經濟處于崩潰的邊緣，農、輕、重工業(yè)比例嚴重失調，消費品和物資存在著嚴重的匱乏，數(shù)千萬知識青年返城后待業(yè)沒有工作。盡管中國改革初期存在著更多的不利條件，但是，由于中蘇選擇了不同的改革道路，其結果如此懸殊仿佛天壤之別，中國擺脫了困難走向了繁榮昌盛，而前蘇聯(lián)卻走向經濟崩潰和分裂解體。

改革初期，由于我國采取了符合國情的經濟改革道路，僅僅數(shù)年就扭轉了嚴重的經濟困難，不僅消除了嚴重的物資短缺和通貨膨脹壓力，而且一舉解決了歷史遺留的數(shù)千萬知青待業(yè)的難題，出現(xiàn)了農、輕、重工業(yè)協(xié)調發(fā)展，各個社會階層的收入均迅速增長，人民生活水平不斷改善的良好局面。八十年代，我國各類輕工消費品呈現(xiàn)迅速增長，彩電、冰箱、洗衣機等家電的生產量，幾乎從零起步一躍成為世界生產大國，冶金、機械、建材等行業(yè)也高速增長，鋼材、水泥、化肥等主要工業(yè)品，其生產量位次均已列居世界排名的前茅，糧食、肉禽蛋、水產品的生產量，也出現(xiàn)了大幅度的成倍增長。相比之下，俄羅斯改革數(shù)年之后，國民收入和工業(yè)生產下降了一半，社會失業(yè)和貧困人口大幅度增長，不僅鋼鐵、機械等重化工業(yè)陷入衰退，電冰箱、洗衣機等消費品工業(yè)也急劇下滑，糧食生產下降了５０％，畜牧業(yè)生產下降了三分之一左右，私有化企業(yè)普遍陷入嚴重虧損，社會保障制度因稅源枯竭陷入崩潰，９８年還爆發(fā)了嚴重的金融危機。

八十年代，中國選擇了堅持社會主義的漸進改革道路，實行計劃調節(jié)與市場調節(jié)相結合，有條不紊地逐步擴大市場調節(jié)范圍的同時，仍保持了重大經濟比例關系的計劃調節(jié)，國民經濟實現(xiàn)了均衡的、協(xié)調的順利發(fā)展，從未出現(xiàn)重大的經濟比例失調現(xiàn)象，從宏觀上保證了各類企業(yè)的良好經濟效益，企業(yè)改革堅持了公有制的主導地位，以廣泛調動各方積極性的責任制度創(chuàng)新為主，產權方面的改革則通過試點穩(wěn)妥、漸進地進行。由于我國堅持了公有制企業(yè)的主體地位，政府容易協(xié)調國有、集體企業(yè)之間的關系，采取政策措施干預緩解彼此利益矛盾，國有、集體企業(yè)職工的分配比較平等，職工收入增長保證了旺盛的市場需求，彩電、冰箱等消費品行業(yè)雖超高速增長，８９年宏觀緊縮之前從未出現(xiàn)過滯銷。八十年代，我國還實行了'有保護的漸進式對外開放'，引進外資時規(guī)定外銷比例出讓市場很少，８７年三資企業(yè)占工業(yè)產值的比重不到２％，適度競爭沒有沖擊國內的民族工業(yè)企業(yè)，反而通過示范效應激發(fā)了國有企業(yè)的活力，各個行業(yè)的各類企業(yè)均獲得了高速的發(fā)展。

有些人認為，經濟增長主要來自非國有企業(yè)，其實不然。八十年代，無論從固定資產、銷售收入或實現(xiàn)利稅來看，國有工業(yè)均實現(xiàn)了較高的增長速度。從１９８０至１９８８年間，國有工業(yè)企業(yè)的固定資產增長了１３４％，企業(yè)平均固定資產規(guī)模增長了１０２％，國有企業(yè)的銷售收入增長了１７２％，企業(yè)平均銷售規(guī)模增長了１３３％，國有企業(yè)創(chuàng)造的利稅總額增長了９５％，企業(yè)創(chuàng)造的平均利稅規(guī)模增長了６９％。當時國有企業(yè)的比重遠處于領先地位，對經濟增長起到了巨大的推動作用。

八十年代，政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三資企業(yè)實行了優(yōu)惠政策，包括'三減兩免'的稅收優(yōu)惠和定價、投資等方面的自主權，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、三資企業(yè)的競爭能力相對較強，其增長速度也明顯高于國有企業(yè)，因此，許多人認為國有企業(yè)的活力不足而且效率低下，這種觀點實際上是不正確的。國有企業(yè)的基數(shù)遠遠超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)和外資企業(yè)，因此增長速度略低于其它類型企業(yè)是自然的，正如中國國有企業(yè)的增長速度遠遠超過西方企業(yè)，人們往往將其歸于基數(shù)不同而不是所有制方面的原因。

其實，８０年代，國有企業(yè)不僅產值和利稅增長較快，而且虧損也保持在較低水平上，虧損額同利潤額的比例長期低于１０％。１９９１年，我國國有工業(yè)企業(yè)的全員勞動生產率，比較集體工業(yè)企業(yè)高出５６％，國有企業(yè)職工人均創(chuàng)造的利稅額，比較集體工業(yè)企業(yè)高出１５８％，國有企業(yè)職工人均上交利稅費總額，比較集體工業(yè)企業(yè)高出２２０％。［３５］由于企業(yè)承擔稅收負擔的微小差別，就能對激烈的市場競爭狀況產生重大影響，因此，國有企業(yè)在稅負非常不平等的條件下，其銷售收入和實現(xiàn)利潤仍能大幅度增長，技術水平和全員勞動生產率不斷提高，不僅為職工提供了大量福利和社會保障，而且從未發(fā)生過職工下崗和停發(fā)工資現(xiàn)象，企業(yè)的虧損面和虧損率保持很低的水平，這說明國有企業(yè)的經濟效益實際上很好，僅僅因不平等競爭發(fā)展速度相對緩慢，絕不應理解為活力不足和效益低下。九十年代以來，我國企業(yè)的所有制結構發(fā)生較大變化，由此導致了明顯的'二元'分化特征。從整體工業(yè)來看，企業(yè)的規(guī)模結構更為趨向小型化，生產集中程度更為趨向分散化。９２年小平同志南巡講話以來，我國的改革開放步伐大大加快，個體私營經濟和外商獨資獲得了高速發(fā)展，迅速在國民經濟中占據(jù)了相當大的比重，１９９１年個體私營工業(yè)企業(yè)所占比重為４．８％，１９９５年迅猛增長到了１５％，外商及港澳臺資工業(yè)企業(yè)的比重，也從為９１年的不足５％增長為９５年的１３．２％，國有企業(yè)所占的工業(yè)比重則從１９９１年的５６％，下降為１９９５年的３２％，集體企業(yè)所占的工業(yè)比重變化不大，僅從９１年的３３％增長為９５年的３５％。

八十年代，我國的工業(yè)企業(yè)的所有制結構的特點，是國有、集體等公有制企業(yè)占絕對優(yōu)勢，個體私營經濟和外資企業(yè)的比重微不足道，從９２年以來，國有企業(yè)的工業(yè)比重迅速下降，而個體私營經濟和外資企業(yè)則迅速上升，已占全部工業(yè)產值的三分之一左右，個體私有

企業(yè)的平均規(guī)模大大小于國有企業(yè)，從而加劇了整體工業(yè)的規(guī)模結構的小型化趨勢。當然，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在浮夸，國有企業(yè)的實際比重容易被低估，但是，其地位下降趨勢卻是非常明顯的。

９０年代，隨著經濟結構'二元'分化的加劇，國有企業(yè)的經濟效益出現(xiàn)了大幅度下降，特別令人擔憂的是，９０年代國有企業(yè)面臨經營困難的性質，同８０年代相比也有了較大改變。８０年代初，由于'文革'和'洋躍進'造成的困難，國有企業(yè)的虧損面曾經高達２０％，但是，通過改革搞活和結構調整，８２年下降到了１２％，８５年下降為９％，８８年為１０％，特別是國有企業(yè)的虧損率比較低，即虧損總額占利潤總額的比重較低，８２年虧損率僅為７％，８５年為４％，８８年為８％。１９８８年，國有工業(yè)企業(yè)的利潤總額為８９１億元，達到了改革開放以來的最高水平，而虧損額僅為８１億元。［３６］

９０年代以來，隨著工業(yè)企業(yè)的規(guī)模結構的'二元'分化，以及國有企業(yè)所占工業(yè)產值比重的下降，直接導致了國家宏觀調控能力的下降，許多行業(yè)生產過剩和重復建設的狀況加劇，對國有企業(yè)的效益產生了明顯的負面影響，其它各類工業(yè)企業(yè)也出現(xiàn)了效益滑坡。１９９５年，國有工業(yè)企業(yè)的實現(xiàn)利潤６６５億元，比較上一年下降了１６７億元，下降幅度達到２０％，國有工業(yè)企業(yè)的虧損總額為６３９億元，比較上一年上升了１５７億元，上升幅度達到３２％。１９９６，國有工業(yè)企業(yè)的實現(xiàn)利潤總額為４１２億元，比較上一年下降了２５３億元，下降幅度達到３８％，國有工業(yè)企業(yè)的虧損總額為７９０億元，比較上一年增加了１５１億元，上升幅度達到２３％，甚至出現(xiàn)了建國以來前所未有的盈不抵虧，利潤與虧損相抵凈虧損３７８億元，國有工業(yè)企業(yè)的利稅總額，也出現(xiàn)了較大幅度的下降，下降金額達到１３７億元。

當前國有企業(yè)面臨的緊迫問題，已不是８０年代的相對活力不足，而是大規(guī)模破產的嚴峻生存威脅。１９９６年，國有工業(yè)企業(yè)的利潤總額，比較１９８８年下降了６４％，虧損總額卻比８８年上升了９．７倍，虧損面比８８年上升了３５８％，虧損率比８８年上升了１２．８倍。更為令人擔心的是，盡管我國采取了一系列企業(yè)改革措施，包括'抓大放下'和企業(yè)改制，強調企業(yè)以提高經濟效益為核心，但是，國有企業(yè)經濟效益下降的趨勢，近年來尚未出現(xiàn)根本性的改善，反而繼續(xù)呈現(xiàn)不斷惡化的跡象。［３７］

１９９８年，在國內景氣和亞洲金融危機的影響下，國有工業(yè)企業(yè)的經濟效益，進一步出現(xiàn)了大幅度的下降。１９９８年１至４月份，預算內國有工業(yè)的實現(xiàn)利潤為負１１２億元，比較上一年同期下降了４３３％，虧損總額為３３９億元，比較上一年同期增加了４０％。國有工業(yè)企業(yè)的上繳稅金也首次出現(xiàn)下降，比較上一年同期下降了１．６％。盡管從國有企業(yè)創(chuàng)造的凈產值率和利稅率來看，國有企業(yè)的效益仍然大大高于私營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和三資企業(yè)，但是，倘若國有企業(yè)的嚴重虧損狀況持續(xù)下去，在市場經濟的激烈競爭環(huán)境中，不可避免將面臨大規(guī)模破產的生存威脅。

為何８０年代我國國有企業(yè)的效益一直良好，而９０年代國有企業(yè)的經濟效益卻出現(xiàn)大幅度滑坡呢？８０年代，我國的工業(yè)結構也存在一定'二元'分化，主要是城鄉(xiāng)集體工業(yè)企業(yè)的迅速崛起造成的，城鄉(xiāng)集體企業(yè)仍然屬于公有制企業(yè)，能夠利用公有產權的規(guī)模優(yōu)勢和政府扶植，同時必須接受政府的監(jiān)督和政策指導，因此，政府比較容易通過產業(yè)政策和計劃調節(jié)，協(xié)調'二元'結構利益矛盾和分工關系，例如，８０年代初城市紡織工業(yè)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織工業(yè)，出現(xiàn)了爭奪原材料和銷售市場的矛盾，后來政府通過產業(yè)政策和計劃調節(jié)，較好協(xié)調了兩者之間的分工和利益分配，保證了８０年代我國紡織工業(yè)獲得良好效益。

８０年代，我國國有企業(yè)改革以經營責任制的創(chuàng)新為主，重新明確界定國有與企業(yè)的責、權、利關系，重點放在調動社會各方面特別是職工的積極性，有效促進了生產力發(fā)展和改善人民生活水平，企業(yè)產權改革則通過長期試點逐漸積累經驗，避免因產權關系急劇變遷引起經營秩序混亂。八十年代，我國對外開放非常注意保護民族工業(yè)，引進外資大多采取合資、合作的形式，政府容易監(jiān)督管理數(shù)量較少的合資企業(yè)，因此，合資企業(yè)不僅沒有對民族工業(yè)造成沖擊，而且還通過示范效應傳播了先進技術和管理方法。８０年代我國計劃調節(jié)與市場調節(jié)結合較好，我國經濟結構雖然有'二元'趨勢，沒有影響國民經濟的有比例協(xié)調發(fā)展，輕紡、冶金、機械、電子等行業(yè)均順利發(fā)展，國有、集體和中外合資企業(yè)均呈現(xiàn)高速增長，各個社會階層的收入和購買力也不斷提高。

但是，９２年以來，我國新一輪改革開放的熱潮中，沒有正確總結８０年代改革的成功經驗，出現(xiàn)了忽視市場調節(jié)盲目性弊病的傾向，甚至出現(xiàn)了泡沫經濟的投機過熱現(xiàn)象，導致了國民經濟比例關系的失調，消耗和浪費了大量社會資源，必然引起企業(yè)經濟效益惡化的連鎖反應。８０年代初輕紡消費品工業(yè)落后的情況下，工業(yè)規(guī)模的小型化有利于產業(yè)結構的調整，后來輕紡工業(yè)經過高速發(fā)展市場接近飽和，需要進行產業(yè)調整和加強經濟基礎領域，促進經濟協(xié)調發(fā)展以彌補泡沫經濟損失，矯正泡沫經濟過熱造成的嚴重經濟失衡，但是，國有經濟所占的比重大幅度下降，大大削弱了政府進行宏觀調控的能力，難以采取有力措施矯正比例關系失調。

從９２年至９５年的短短三年中，個體私營工業(yè)企業(yè)的產值比重增長了３倍，外商和港澳臺資工業(yè)企業(yè)的產值比重增長了５倍，政府難以對私營和外商企業(yè)進行有效監(jiān)管，也難以協(xié)調各類企業(yè)之間的分工和利益關系，私營、外商企業(yè)不愿進入投資大的基礎產業(yè)，大量進入８０年代末市場接近飽和的加工行業(yè)，特別是紡織、輕工、家電等消費品制造行業(yè)，大大加劇了重復投資和生產過?，F(xiàn)象，消費資料和生產資料市場均陷入疲軟，工業(yè)規(guī)模結構和經濟效益也不斷惡化，企業(yè)破產和職工下崗現(xiàn)象日趨嚴重，社會各個階層的收入差距也顯著擴大。

許多人認為私營、外資企業(yè)的產權明晰而且效率高，國有企業(yè)的產權不明晰而且效率低下，這種觀點是不全面的，盡管國有企業(yè)的效益水平確實比以前顯著惡化，但是，其單位產值創(chuàng)造的增加值和利稅總額，仍然大大高于私營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和外資企業(yè)，如根據(jù)９５年工業(yè)普查的統(tǒng)計，國有企業(yè)單位產值創(chuàng)造的全部稅金，超過集體工業(yè)企業(yè)１５０％，超過私營工業(yè)企業(yè)３３０％，超過外商及港澳臺資工業(yè)企業(yè)１６０％。

九十年代以來，個體私營和外資企業(yè)的比重迅速上升，國有企業(yè)的工業(yè)比重卻大幅度下降，已造成了工業(yè)結構小型化和生產分散化，倘若國有企業(yè)因嚴重虧損出現(xiàn)大規(guī)模破產，我國工業(yè)結構的'二元'分化將極大加劇。如上所述，國有企業(yè)構成了我國大中型企業(yè)的主體，占全國大中型企業(yè)占６０％至７０％，包括小企業(yè)的國有企業(yè)平均產值規(guī)模，相當于個體私營企業(yè)的一百多倍，不僅技術裝備和管理水平更為先進，對職工、財政和社會的貢獻也更大，因此，國有企業(yè)陷入困境必然牽動全局。

近年來，各地缺乏有效的改革辦法扭轉國有企業(yè)困境，紛紛廉價出售和拍賣困難國有企業(yè)，甚至從出售小型企業(yè)發(fā)展到中型企業(yè)，但是，這種辦法并未扭轉國有企業(yè)的嚴重困境，反而導致了國有企業(yè)效益的進一步滑坡，原因之一是工業(yè)結構'二元'分化加劇，個體私營和港澳臺資企業(yè)的規(guī)模較小，不愿意進入投資大的基礎工業(yè)領域，特別是建設周期長的社會基礎設施，集中進入生產嚴重過剩的加工工業(yè)，加劇了重復建設和產業(yè)結構不合理，實力雄厚的跨國公司具有巨大規(guī)模，能夠不惜代價甚至忍受長期虧損，全面爭奪我國關鍵產業(yè)的市場控制權，采取先合資后控股的辦法收購國有企業(yè)，這樣國有企業(yè)受到來自兩方面的夾擊，無論是中低檔消費品和高科技產品，國有企業(yè)擁有的市場份額都急劇度萎縮，加上不公平的競爭環(huán)境并未得到根本改善，私營和外資企業(yè)的稅負遠遠低于國有企業(yè)，上述因素造成了國有企業(yè)效益進一步惡化，反過來加劇了'二元'分化和經濟惡性循環(huán)。

更為令人擔心的是，盡管我國采取了上述一系列企業(yè)改革措施，包括“抓大放小”和產權重組，加快公司制和股份制改造，實行企業(yè)破產和收購兼并，強調企業(yè)以提高經濟效益為核心等等，但是，國有企業(yè)經濟效益下降的趨勢，近年來尚未出現(xiàn)根本性的改善，反而連年出

現(xiàn)了進一步滑坡。９６年國有企業(yè)的利潤比上一年下降了３８％，比８８年也下降了６８％，虧損額不僅比上一年增加了３８％，而且比８８年也上升了９．７倍，出現(xiàn)了建國以來前所未有的盈不抵虧。９８年１至４月，國有企業(yè)效益滑坡幅度更為令人驚訝，比較上年同期下降了４３３％，虧損額比較上年同期增長了４０％，出現(xiàn)了建國以來最嚴峻的困難形勢。近年來企業(yè)經營困難也不限于國有企業(yè)，如９５年上市股份公司中有６０％效益出現(xiàn)滑坡，其中２１％的上市公司盈利下降了５０％以上，９８年上半年受宏觀經濟和東南亞危機的影響，滬深上市股份公司的經營業(yè)績都普遍明顯下滑，許多地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也都面臨嚴重的經營困難，但是，由于統(tǒng)計不嚴格和浮夸掩蓋了問題嚴重性，沿海某些地區(qū)的私營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，受國內生產過剩和出口市場萎縮的沖擊，甚至出現(xiàn)了６０％至８０％的大面積虧損，但因擔心債主追債或維護商譽不敢聲張。倘若我們繼續(xù)將國有企業(yè)困難歸罪于所有制原因，認為放開經營或企業(yè)改制就能夠解決問題，很可能因判斷失誤耽誤采取政策措施，及時化解國有企業(yè)和其它類型企業(yè)的經營困難，導致企業(yè)效益加速惡化和經濟陷入惡性循環(huán)。８０年代我國改革符合'三個有利于'的原則，促進了社會各階層收入的不斷增長，但近年來，卻出現(xiàn)了越來越多的'三個不利于'現(xiàn)象，大批工廠設備閑置和職工紛紛下崗，９７年城鎮(zhèn)居民中有４０％出現(xiàn)收入下降，社會財產和收入差距出現(xiàn)了顯著擴大。隨著企業(yè)規(guī)模和所有制結構的'二元'分化，私營、外資企業(yè)的比重會進一步上升，私營、外資企業(yè)普遍采取各種途徑逃避稅收，大批地下經營的私營企業(yè)根本不交納稅收，政府進行稅收監(jiān)管的難度大、成本高，從而可能造成政府財政稅收滑坡或增長緩慢，重蹈俄羅斯改革失敗觸發(fā)財政危機的覆轍。

當前，我國國有企業(yè)面臨的嚴重困難形勢，并不僅僅是所有制或微觀經營的原因。９３年以來我國出現(xiàn)了較大的宏觀經濟波動，經歷了泡沫經濟、通貨膨脹以及長期的緊縮環(huán)境。９３年盲目的開發(fā)區(qū)熱和房地產熱消耗了大量資源，僅僅房地產和鋼材滯銷就積壓了數(shù)千億元的資金，投機漲價還誤導了大量的盲目重復建設，必然引起一系列惡性循環(huán)的連鎖反應。西方國家吸取三十年代大蕭條的教訓，治理泡沫經濟的后遺癥一般采取經濟擴張政策，適當降低稅負、放松銀根和擴大財政開支。我國９３年治理整頓取得了很大成績，有效制止了盲目的開發(fā)區(qū)熱，防止了泡沫經濟繼續(xù)膨脹的危害，但是，此后采取了財政金融“雙緊”政策，沒有采取采取特殊措施扶植正常生產部門，以補充其泡沫經濟期間的資源損失。

我國國有企業(yè)以維護社會穩(wěn)定大局為重，不輕易廣泛采取解雇、破產的辦法，大大延緩和推遲了泡沫經濟的連鎖反應，也為其它類型的企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機會。但是，由于長期實行了財政金融'雙緊'政策，緊縮銀行信貸和壓縮基建投資規(guī)模，企業(yè)銷售不旺、資金周轉困難，提高稅負削弱了企業(yè)的'造血'機制，當前國有企業(yè)已無力繼續(xù)支撐下去了，被迫大規(guī)模破產倒閉和大批解雇職工。

各地普遍采取破產逃債和廉價拍賣國企的辦法，必然引起一系列強烈的連鎖負面效應，如銀行和眾多企業(yè)因無法收回債務受到重創(chuàng)，必然導致社會市場需求進一步急劇萎縮，企業(yè)虧損和銀行壞賬狀況也會加速惡化，企業(yè)收入和社會財產分配向少數(shù)私人傾斜，職工工資和國家稅收的份額將會大幅度下降，加重社會貧富懸殊和收入分配不公平的問題，進一步加快經濟惡性循環(huán)的過程。敞若上述趨勢不能有效地加以制止，延緩的泡沫經濟連鎖反應可能重新出現(xiàn)爆發(fā)，社會失業(yè)甚至可能出現(xiàn)急劇蔓延的態(tài)勢。

當前，我國國民經濟因多年積累的矛盾集中爆發(fā)，以及亞洲金融風暴的強烈沖擊，正處于市場疲軟和失業(yè)增加的特殊困難時期。我們應該實事求是地對改革思路進行調整，暫緩推行易于引起宏觀經濟惡化的改革措施，如以資產利益為核心的某些改革措施，包括減員增效、破產清算、出售拍賣等等，否則可能導致市場需求萎縮和社會失業(yè)增加，加劇國有資產流失和'二元'結構分化，甚至形成經濟惡性循環(huán)的連鎖反應。

我們還應重新辯證地認識市場經濟的利弊，市場經濟有自發(fā)調節(jié)供求的積極作用，同時

也有容易導致經濟比例失調的弊端，積累到一定程度就會爆發(fā)周期性衰退，造成大批企業(yè)破產和大規(guī)模社會失業(yè)，西方國家實行市場經濟的數(shù)百年來，一般每隔十年就爆發(fā)一次嚴重的經濟衰退，我國改革也難以避免市場調節(jié)的弊端。我們絕不可以低估市場經濟盲目調節(jié)的弊端，其造成的損失完全可能超過計劃經濟的失誤，西方數(shù)百年來頻繁爆發(fā)的經濟危機和戰(zhàn)爭就是明證。這說明，我們需要重新認為市場經濟弊端的嚴重性，恢復符合本國國情的一系列改革成功經驗，消除西方規(guī)范經濟理論和改革藥方的影響，而不應將改革方向簡單地歸為“深化市場改革”。

本文選自：楊斌新著：《美國隱蔽經濟金融戰(zhàn)爭》

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第五篇：20條經驗和教訓

從《喬布斯傳》里得到的20條經驗和教訓

來自：大學生勵志網(wǎng)-92885小時前 |

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1.不空等

喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什么東西的時候，他會直接去找源頭要。他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。2.打造自己的現(xiàn)實

喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣東西，就改變它們，要么通過行動，要么通過純粹的意志力量。

Hoffman后來嘆道，“現(xiàn)實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實會反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。

“我不想當父親，所以我就不是?！眴滩妓购髞碚f。聲音里透著一絲懊悔。3.控制能控制的一切

在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節(jié)的控制狂。他要控制他的環(huán)境，把產品看成是他自身的一種延伸。4.承認自己的錯誤

喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越愿意承認自己的錯誤。

“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥?！?5.了解自己

盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。

他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。

6.給不可思議留一扇門

喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。

“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這么想。這真是個偉大的謎。” 7.別退縮

喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產品研發(fā)上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。

“他為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友

8.被出色的人包圍

不管他承不承認，喬布斯不是什么都會的。沒錯，他可以對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。兩個月后他準備要測試了。“我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了！它們在屏幕上顯示了出來?！蹦鞘?975年6月29日，是個人電腦的里程碑?！斑@是歷史上的第一次，”Wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來?！?9.打造一個A級團隊

通常情況下，公司和經理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事?！?/p>

“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來?！?10.做自己

喬布斯經常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子里。

“開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋果首任主席

11.富有說服力 拓展閱讀《如何成為一名說服大師》

早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。

“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎？”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當于每年至少救了100條命?！?12.告訴別人怎么做 喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業(yè)。

“老實說，我們原來并不知道?友好?對電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們?！薄猅erry Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。13.相信你的直覺

我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的?！柏悹栐诎l(fā)明電話前有做過任何市場調研嗎？” 14.敢于冒險

在他整個職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個大多數(shù)公司都在想方設法進行多樣化經營的年代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務，精簡產品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一個方向進發(fā)。喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面?！拔矣羞@個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍?！?15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

無論是產品還是電影，喬布斯總是力圖要創(chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到?！霸谏虡I(yè)上有個經典的東西，就是?第二款產品癥狀??！眴滩妓购髞碚f。“背后的原因在于你并不了解你第一款產品成功的原因是什么。”

16.做艱難的決定 優(yōu)秀的管理者和領導都愿意努力工作，也經常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕松。

他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數(shù)字助理，擁有還不錯的手寫識別系統(tǒng)。

17.演講演示(presentation)意義重大

喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產品展示至關重要。

“包裝可以是個劇場，它可以創(chuàng)造一個故事?！薄狫ony Ive，蘋果設計師 18.想辦法平衡你的火爆脾氣

不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。19.為今天而活

就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。

“?記住你即將死去?是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定?！?“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開?認為自己有什么可失去?這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心?！?20.分享智慧

喬布斯不是個樂善好施的人。他對產品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。

“我也會繼續(xù)指導像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學會繼續(xù)這個傳統(tǒng)。硅谷一直對我支持有加，我應該盡我所能來回報它?！?/p>