第一篇：淺論大力發(fā)展電力企業(yè)多元化投資

黨的第十六次報(bào)告從歷史和時(shí)代的高度，深刻闡明了我們黨在新世紀(jì)一系列重大問(wèn)題，對(duì)我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了全面的部署，本著與時(shí)俱進(jìn)、大膽探索的時(shí)代精神，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和深入貫徹十六大報(bào)告中有關(guān)資本市場(chǎng)論述，對(duì)在宏觀上理解和把握我國(guó)資本市場(chǎng)配套政策導(dǎo)向，在微觀上加強(qiáng)和深化電力企業(yè)改革，都具有指導(dǎo)意義和實(shí)踐價(jià)值。筆者針對(duì)電力體制改革實(shí)踐，結(jié)合我國(guó)資本市場(chǎng)創(chuàng)新步伐，努力拓展資本渠道，試探討電力企業(yè)積極發(fā)展多元化投資，為電力企業(yè)再次騰飛奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、深刻理解十六大報(bào)告關(guān)于資本市場(chǎng)的關(guān)鍵闡述

十六大報(bào)告在論述發(fā)展生產(chǎn)要素市場(chǎng)時(shí)，強(qiáng)調(diào)“在更大程度上發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用”，提出“要發(fā)展產(chǎn)權(quán)、土地、勞動(dòng)力和技術(shù)等市場(chǎng)”時(shí)，并沒(méi)有把資本市場(chǎng)平行地羅列其中，而是在此之前，專門(mén)提出要“推進(jìn)資本市場(chǎng)的改革開(kāi)放和穩(wěn)定發(fā)展”。很顯然，這是根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情特別予以突出和專門(mén)加以強(qiáng)調(diào)的，充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)資本市場(chǎng)發(fā)展的高度重視和深刻理解。在該報(bào)告中關(guān)于我國(guó)資本市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的整體方略和基本取向的有關(guān)關(guān)鍵論述摘錄如下：

1、報(bào)告中提出了要正確處理“虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系”，這為資本市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展掃清了理論認(rèn)識(shí)方面的障礙。有助于人們轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，也有助于資本市場(chǎng)的深化發(fā)展。

2、報(bào)告中提出“一切合法的勞動(dòng)收入和合法的非勞動(dòng)收入，都應(yīng)該得到保護(hù)”，還提出“完善保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)的法律制度”和“確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”，這為明確資本市場(chǎng)分配關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，也為保護(hù)資本市場(chǎng)投資者的權(quán)益提供了充分的理論前提。

3、報(bào)告中提出了“按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國(guó)有大中型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)”的要求，這對(duì)發(fā)展資本市場(chǎng)也是至關(guān)重要的，對(duì)今后公司的進(jìn)一步改革和轉(zhuǎn)軌，對(duì)建立中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，都具有重要且深遠(yuǎn)的意義。

4、報(bào)告還提出要“深化財(cái)政、稅收、金融和投融資體制改革”，“穩(wěn)步推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革，優(yōu)化金融資源配置，加強(qiáng)金融監(jiān)管，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)”等，也與資本市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展休戚有關(guān)。

二、激活資本市場(chǎng)對(duì)國(guó)有企業(yè)整體改革具有重要意義

活躍資本市場(chǎng)對(duì)國(guó)有企業(yè)在各個(gè)層面上改革都有重要意義。從宏觀層面，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的集中調(diào)度和運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。從微觀層面，促進(jìn)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。

1、加快國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和中小企業(yè)退出。國(guó)有中小企業(yè)可以加大國(guó)有資本退出力度，采取內(nèi)部協(xié)議轉(zhuǎn)讓、內(nèi)部競(jìng)標(biāo)、公開(kāi)拍賣等多種形式加快國(guó)有資本的出售和轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的企業(yè)，可以大力促進(jìn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓流動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)層和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多持股、持大股和控股經(jīng)營(yíng)。股份合作制企業(yè)中規(guī)模較小的可轉(zhuǎn)為私營(yíng)企業(yè)，規(guī)模較大的可轉(zhuǎn)為投資主體多元化的公司制企業(yè)。資不抵債、扭虧無(wú)望的中小企業(yè)要通過(guò)兼并、拍賣、破產(chǎn)等多種形式退出市場(chǎng)。

2、鼓勵(lì)和支持外資、私營(yíng)個(gè)體等非國(guó)有經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有企業(yè)改制改組。針對(duì)資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)不完善，國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓和國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)面臨諸多困難的問(wèn)題，我國(guó)在建立國(guó)有資本退出與非國(guó)有資本進(jìn)入的通道上取得突破。充分利用外資、民資和社會(huì)法人資本改組國(guó)有企業(yè)，要有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)國(guó)有資本優(yōu)化配置，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)；有利于引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

3、推進(jìn)國(guó)有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集中。進(jìn)一步探索國(guó)有資本流動(dòng)的有效途徑和方式，在加快國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和中小企業(yè)退出的同時(shí)，推進(jìn)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)計(jì)民生的電力、交通等重大基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)集中，向電子信息、生物醫(yī)藥、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集中，向具有比較優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代裝備、汽車及關(guān)鍵零部件、石化與精細(xì)化工等現(xiàn)代制造業(yè)中的大企業(yè)、大集團(tuán)集中，同時(shí)積極推動(dòng)國(guó)有大型骨干企業(yè)通過(guò)改制上市、參股控股等多種形式，吸引和調(diào)動(dòng)更多的社會(huì)資本，使國(guó)有資本在關(guān)鍵領(lǐng)域、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)保持主導(dǎo)地位，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力、帶動(dòng)力。以骨干企業(yè)為龍頭，以資產(chǎn)為紐帶，組織實(shí)施一批重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目，將國(guó)有資本、非國(guó)有資本聯(lián)合起來(lái)，整合行業(yè)資源，擴(kuò)大規(guī)模，提高水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

三、電力企業(yè)原有投融資體制存在諸多弊端

資金是企業(yè)的“血液”，投融資體制是企業(yè)“輸血”、“造血”功能載體。由于電力企業(yè)具有技術(shù)資金密集，資金回收慢等特點(diǎn)，客觀上需要發(fā)達(dá)的投融資機(jī)制做出保證，但原有投融資體制帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)鉻印，象瓶口效應(yīng)一樣嚴(yán)重制約了企業(yè)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，走發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路，主要弊端表現(xiàn)在如下方面：

1、統(tǒng)籌統(tǒng)投，企業(yè)自身投融資能力脆弱?！鞍宋濉逼陂g，電力工業(yè)累計(jì)投資2721億元，其中：中央投資1190億元，地方集資1166億元，外商投資270億元，企業(yè)自籌95億元，自籌資金僅占電力總投資的3.5%。企業(yè)發(fā)展主要依靠國(guó)家計(jì)劃配置和向社會(huì)籌措資金，正常企業(yè)行為被行政計(jì)劃替代，造成企業(yè)不愁投資來(lái)源，也無(wú)需考證投資效益，“等、靠、要”方式使企業(yè)投資和籌資決策功能很少，已經(jīng)成為制約電力發(fā)展的主要矛盾。

2、僧多粥少，電力建設(shè)資金不能及時(shí)到位。由于目前，投資渠道主要由省、網(wǎng)公司向各大金融機(jī)構(gòu)貸款，各地區(qū)電網(wǎng)主要注重電網(wǎng)安全和負(fù)荷需求，不重視電力企業(yè)效益，使省級(jí)電網(wǎng)擔(dān)負(fù)沉重的還本付息包袱。權(quán)責(zé)脫節(jié)，資金效益差造成電力建設(shè)技改資金運(yùn)行不靈?！扒蓩D難做無(wú)米之炊”，尤其是一些老電廠、供電企業(yè)設(shè)備陳舊，難以進(jìn)行技術(shù)革新、城網(wǎng)改造，推行“無(wú)人值班變電所”，“信息管理自動(dòng)化”等新技術(shù)。這種局面也已到非改不可的局面了。

3、投資單一，經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換難徹底。國(guó)有獨(dú)資的局面，雖然被國(guó)家出臺(tái)“多家辦電”的政策，所稍稍捅開(kāi)一角，但總體上看仍存在“國(guó)有獨(dú)資，授權(quán)經(jīng)營(yíng)”模式，多年來(lái)形成從投資、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)，都是國(guó)家“一統(tǒng)天下”，單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，電網(wǎng)公司在一個(gè)地方仍只能有一家，使企業(yè)無(wú)法真正做到政企分開(kāi)，違背了公司制“委托—代理分工”原則。電力投資渠道狹窄，投資主體單一，還造成電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)缺少外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，電力產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)反而導(dǎo)致了電力不從心企業(yè)內(nèi)部大量物力、人力閑置，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本原動(dòng)力未能調(diào)動(dòng)起來(lái)。

4、債權(quán)置換難，企業(yè)債務(wù)太重。據(jù)95年統(tǒng)計(jì)資料表明：電力企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率為4.33%，資本利潤(rùn)率為

6.22%，企業(yè)對(duì)外投資收益率為4.17%均大大低于同期銀行存款利率和通貨膨脹指數(shù)，而同年電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例達(dá)到54.7%，累計(jì)未收回電費(fèi)高達(dá)93.3億元，占企業(yè)資產(chǎn)總額的4.1%，整個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳。我國(guó)國(guó)企債務(wù)中，銀行債務(wù)占比例最大，而銀行信貸資金主要來(lái)源于居民儲(chǔ)蓄存款。確切地說(shuō)，國(guó)企債務(wù)主要不是取于銀行，而是個(gè)人。由于，尚未培育電力融資直接市場(chǎng)，以股權(quán)換債權(quán)（即債權(quán)置換），這一極度具消腫功效金融方式未能使用，造成企業(yè)負(fù)債居高不下。

5、融資不暢，企業(yè)存量資產(chǎn)難以盤(pán)活。當(dāng)前，電力企業(yè)都面臨企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)難以分離，電力系統(tǒng)資源配置不僅不合理，而且在許多領(lǐng)域存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象。電力企業(yè)不能創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力，就很難搞活存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)。

6、企業(yè)規(guī)模不大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就不強(qiáng)。投融資體制改革滯后，帶來(lái)直接影響就是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組建困難，步驟慢，手段少。尤其是電力多經(jīng)企業(yè)，雖然具備一定的規(guī)模，但多數(shù)仍然各自為陣，分散經(jīng)營(yíng)，重復(fù)建設(shè)，缺乏拳頭產(chǎn)品，核心企業(yè)，以資本為紐帶的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體還未形成，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差。

四、搞活資本市場(chǎng)，多元化投資變?yōu)榭尚?/p>

以資本為紐帶，盤(pán)活電力資本市場(chǎng)，開(kāi)展形式多樣化投資渠道，吸引各方面投資主體置身于電力企業(yè)發(fā)展之中，是電力企業(yè)發(fā)展的自身政策需要，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然趨勢(shì)。清醒地看到這個(gè)問(wèn)題，深刻地理解它的重要作用，對(duì)于指導(dǎo)我們工作，打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)有著戰(zhàn)略意義。

1、貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)電力企業(yè)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。國(guó)家計(jì)委多次強(qiáng)調(diào)將“大力支持經(jīng)營(yíng)性的基本設(shè)施的發(fā)展”?；驹O(shè)施主要指分為以社會(huì)效益為主的公益性設(shè)施和以經(jīng)濟(jì)效益為主、兼顧社會(huì)效益的經(jīng)營(yíng)性和公益性相結(jié)合的設(shè)施。其中包括電網(wǎng)建設(shè)，供電、供氣項(xiàng)目，鼓勵(lì)企業(yè)更大程度推廣BOT，項(xiàng)目融資等其他融資試點(diǎn)，尤其今年全省乃至全國(guó)電力供應(yīng)難以滿足日益增長(zhǎng)工農(nóng)業(yè)和社會(huì)需求。電力企業(yè)應(yīng)抓住良機(jī)，優(yōu)化投資體制，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，把改革和企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制緊密結(jié)合，同步運(yùn)作，建設(shè)一流企業(yè)集團(tuán)。

2、創(chuàng)建電力市場(chǎng)新結(jié)構(gòu)，開(kāi)展電力企業(yè)公有制多種實(shí)現(xiàn)形式。多元的投資主體必然導(dǎo)致多元的市場(chǎng)主體。市場(chǎng)需要規(guī)范的公司制與之相適應(yīng)，規(guī)范公司必然帶來(lái)嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)的有效管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，加快對(duì)仍未組成有限責(zé)任公司和股份有限公司的企業(yè)實(shí)施改組成。

建立規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，搞好政企分開(kāi)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，深化電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)電力市場(chǎng)的培育和發(fā)展。

3、積極引進(jìn)外資，帶動(dòng)電力企業(yè)科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)發(fā)展。充分利用國(guó)際資本市場(chǎng)，“借殼上市”吸引外資，推動(dòng)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)國(guó)際間合作與交流，重視對(duì)科學(xué)技術(shù)引資，逐步提高電力系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)投資比重。

五、各類電力企業(yè)股份制改造狀況

綜合電力系統(tǒng)企業(yè)股份制改組類型可分為：①發(fā)電公司一塊；②縣級(jí)供電公司一快；③各多經(jīng)企業(yè)（實(shí)業(yè)總公司）一快；④電力集團(tuán)公司和省級(jí)電力公司一快。電力企業(yè)性質(zhì)的多樣性和經(jīng)營(yíng)范圍廣，決定我們對(duì)企業(yè)改組要采取靈活機(jī)動(dòng)，因地制宜的思想方法，不搞“一刀切、一陣風(fēng)”，要把“堅(jiān)持實(shí)事求是和解放思想相結(jié)合”，要把貫徹黨的“十五大”精神，融會(huì)貫通，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，衡量工作得失，相應(yīng)選擇合適的投資改造方式。

1、發(fā)電公司：近期各大電網(wǎng)投資改革基本完成。對(duì)一些老電廠的改造，鼓勵(lì)跨地區(qū)、跨部門(mén)，內(nèi)聯(lián)外引，采取股份有限公司和責(zé)任有限公司等現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制進(jìn)行規(guī)范；對(duì)一些效益較好，有發(fā)展前景可采用定向募集債券，上市掛牌等措施，也可采取BOT等方式直接引進(jìn)外資。投資主體可采取中央和地方，地方與地方，中外合資，中外合作，外商獨(dú)資等，逐步發(fā)展以核心電廠為主，多家電廠組成發(fā)電公司。

2、縣級(jí)供電公司：主要考察我國(guó)農(nóng)電改革現(xiàn)狀，通過(guò)考慮股東多元化，通過(guò)采取有限責(zé)任公司、股份有限公司和股份合作制公司等方式改造。對(duì)網(wǎng)外躉售地方電網(wǎng)，可以重建新的縣電力公司，對(duì)原縣級(jí)網(wǎng)通過(guò)收購(gòu)，兼并等方式改組成為獨(dú)立的電力公司，也可由當(dāng)?shù)乜h市政府委托電力部門(mén)進(jìn)行協(xié)議代管逐步過(guò)渡。

3、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的改造：可以采用股份合作制，職工持股金等多種方式的探索，對(duì)一些無(wú)前途的企業(yè)，可以采取出租、出售等各種方式，收回資金，用于組建跨地區(qū)、跨行業(yè)電力多經(jīng)集團(tuán)公司。對(duì)采用股份合作制的企業(yè)，大力發(fā)展職工股，設(shè)置合理股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平，形成多經(jīng)職工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

4、電力集團(tuán)和省電力公司改造。鑒于目前國(guó)家宏觀條件不成熟，股東多元化外部條件不具備，主要形式仍然是獨(dú)資公司，通過(guò)資本紐帶作用現(xiàn)已形成國(guó)家電力公司----集團(tuán)公司----省電力公司----地級(jí)供電公司（獨(dú)立生產(chǎn)商等）全資母子公司模式，對(duì)于有發(fā)展前途的地方網(wǎng)，通過(guò)融資、投資進(jìn)行控股，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，使國(guó)有資本向電網(wǎng)集中。但理論界有人認(rèn)為大家在對(duì)“國(guó)家管網(wǎng)”認(rèn)識(shí)方面仍存在局限，全資母子公司模式仍然不能改變當(dāng)前體制弊端根源，應(yīng)修正為“統(tǒng)一管網(wǎng)。筆者認(rèn)為，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們自身觀念轉(zhuǎn)變，宏觀資本市場(chǎng)的發(fā)育，電力集團(tuán)公司和省電力公司投資主體多元化也具可能，管網(wǎng)“可以理解控網(wǎng)權(quán)，使之與經(jīng)營(yíng)權(quán)適度分離”，在這一問(wèn)題突破，將給電力工業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

六、管窺目前電力體制改革中資本市場(chǎng)運(yùn)作

電力部黨組確定了“公司制改組、商業(yè)化經(jīng)營(yíng)、法制化管理”的戰(zhàn)略思想，為電力工業(yè)發(fā)展構(gòu)筑了基本框架。國(guó)家電力公司的成立，標(biāo)志著電力工業(yè)管理體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變邁出了重要步伐。電力工業(yè)在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)改革前提下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相匹配的投資體制，實(shí)施投資主體多元化措施，尋求電力發(fā)展資金渠道，從根本上解決出資缺位，從而在企業(yè)內(nèi)部形成資本紐帶關(guān)系和產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

2002年，《電力體制改革方案》出臺(tái)，其基本內(nèi)容即“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”，基本目的是打破壟斷，提高效率，電力改革為各大集團(tuán)的發(fā)展、重組、上市創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此次電力體制改革中，電力資本市場(chǎng)的運(yùn)作尤為令人矚目，其主要?jiǎng)幼饔校?/p>

1、賦予發(fā)電集團(tuán)和電網(wǎng)公司一定的投融資職能。從國(guó)家資本發(fā)育環(huán)境看，電力資本運(yùn)營(yíng)的條件已經(jīng)成熟，按國(guó)發(fā)5號(hào)文規(guī)定，5家發(fā)電集團(tuán)和2家電網(wǎng)公司可以參與國(guó)家電力發(fā)展規(guī)劃。

2、對(duì)于發(fā)電集團(tuán)和電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)方式提出相應(yīng)規(guī)定。要求7家集團(tuán)以電為主，兼顧多種經(jīng)營(yíng)，大力開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)。

3、在國(guó)家電力公司發(fā)電資產(chǎn)重組劃分方案兼顧未來(lái)資本運(yùn)作。給電網(wǎng)公司預(yù)留了647萬(wàn)千瓦的發(fā)電資產(chǎn)，要求兩年內(nèi)留在電網(wǎng)，兩年后可以出售；留給電力輔業(yè)集團(tuán)的920萬(wàn)千瓦發(fā)電資產(chǎn)權(quán)益容量也有置換轉(zhuǎn)讓的可能，這也給5大發(fā)電集團(tuán)實(shí)施收購(gòu)提供了可能。

4、電力資本運(yùn)營(yíng)的方式思路明確。主要有兩種：一是充分發(fā)揮上市公司的窗口作用。在國(guó)家電力公司發(fā)電資產(chǎn)分拆中，每家發(fā)電集團(tuán)都劃入了2家～3家上市公司。有關(guān)專家指出，這樣做的目的就是要使發(fā)電集團(tuán)能夠利用上市公司，通過(guò)資本市場(chǎng)，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模大，但負(fù)債率高，資金短缺，上市公司資產(chǎn)規(guī)模較小，但負(fù)債率低，融資能力強(qiáng)。通過(guò)母子公司的資本運(yùn)作，使資產(chǎn)向上市公司流動(dòng)，資金向集團(tuán)公司流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)雙向整合，發(fā)電集團(tuán)與所屬上市公司形成雙贏格局。

5、對(duì)發(fā)電集團(tuán)謀求整體上市，成為強(qiáng)勢(shì)發(fā)電集團(tuán)。這樣做的最大好處是可以使集團(tuán)公司從國(guó)有獨(dú)資公司改制為股份公司，有利于減少政府的行政干預(yù)，有利于集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，中國(guó)石化、中石油等公司上市為發(fā)電集團(tuán)整體上市趟出了路子。

七、適應(yīng)資本市場(chǎng)改革 努力爭(zhēng)取國(guó)家政策扶持

多元化投資可分為投資渠道多元化和投資主體多元化兩個(gè)方面內(nèi)容，電力企業(yè)搞資本市場(chǎng)，開(kāi)展多元化投資改革離不開(kāi)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)改革，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)過(guò)程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)地看，中國(guó)資本市場(chǎng)必然將與國(guó)際資本市場(chǎng)融為一體，著眼現(xiàn)在，放眼未來(lái)，我們必須采取措施。

努力爭(zhēng)取政府扶持，增強(qiáng)企業(yè)自身融資能力。隨著政企分開(kāi)，國(guó)家電力公司承擔(dān)國(guó)務(wù)院授權(quán)資產(chǎn)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，電力工業(yè)要抓住當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)扶持政策，努力爭(zhēng)取資金和政策優(yōu)惠，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)家投入（即增大國(guó)家權(quán)）。

1、建議政府根據(jù)財(cái)力狀況，按一定比例將企業(yè)實(shí)際應(yīng)繳所得稅，增值稅、城建稅返還企業(yè)，作為國(guó)有資產(chǎn)投入；

2、允許企業(yè)將財(cái)政性借款和“撥改貸”資金本息，企業(yè)繳納財(cái)政“兩金”、承包利潤(rùn)等轉(zhuǎn)作國(guó)家資金；

3、建立土地使作權(quán)交易市場(chǎng)，使國(guó)有企業(yè)土地使用權(quán)成為商品；或者通過(guò)土地級(jí)差收入取得資金，轉(zhuǎn)為國(guó)家資金；

4、用足、用活“九五”期間開(kāi)征新的電力建設(shè)資金；

5、擴(kuò)展電力企業(yè)資本，利用企業(yè)依法提取折舊資金，出售用電許可權(quán)，盤(pán)活國(guó)企存量資產(chǎn)。

6、積極發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)。要抓好債券融資工作，可從以下方面著手：①立足現(xiàn)有社會(huì)債券交易網(wǎng)絡(luò)，籌措社會(huì)閑散資金；②抓好電力系統(tǒng)內(nèi)部電力債券流通渠道；③制定政策、鼓勵(lì)職工持企業(yè)內(nèi)部債券；④發(fā)展定向募集債券；⑤積極吸收外資，允許外資進(jìn)入交易市場(chǎng)。

7、采取其他行之有效的辦法。如：（1）大力推廣BOT引進(jìn)外資模式。我國(guó)深圳沙角電廠B廠BOT引進(jìn)外資經(jīng)驗(yàn)令人鼓舞。（2）、充分利用世界銀行貸款，搞好項(xiàng)目融資工作。（3）、培育N股上市公司，從國(guó)外資本直接籌集電力建設(shè)資金。目前，我國(guó)電力企業(yè)已有幾家在美國(guó)紐約、香港、英國(guó)倫敦上市發(fā)行。（4）、與外商合資辦廠，通過(guò)“嫁接”，利用國(guó)外資本技術(shù)、市場(chǎng)、信息盤(pán)活現(xiàn)有企業(yè)盤(pán)量資產(chǎn)。（5）、允許外資進(jìn)入中國(guó)法人股交易市場(chǎng)。

八、積極穩(wěn)妥采取措施，完善多元化投資體制

投資體制改革的目標(biāo)是：規(guī)范和強(qiáng)化投資主體約束機(jī)制，關(guān)鍵在開(kāi)形成企業(yè)具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自約束的微觀基礎(chǔ)，必然客觀上要求電力企業(yè)進(jìn)行配套措施改革。

-----大力培育電力上市公司。據(jù)96年資料表明，我國(guó)上市電力企業(yè)平均每股盈利0.4255元，凈資產(chǎn)收益率平均為14.91%，高于全國(guó)上市公司同期平均盈利水平。上市公司還可通過(guò)建立嚴(yán)格規(guī)范公司重大行為披露制度，從外部規(guī)范股份公司行為，使之健康發(fā)展。

-----擴(kuò)大財(cái)務(wù)公司規(guī)模。電力財(cái)務(wù)公司要立足電力集團(tuán)內(nèi)部，它是電力產(chǎn)業(yè)資金和金融資本的結(jié)合，可以利用集團(tuán)內(nèi)部閑置、分散資金，調(diào)劑資金余額，它充分發(fā)揮電力企業(yè)融資中心作用，尋求資金來(lái)源，中介投資主體，擴(kuò)大聯(lián)合融資方式，提供信貸支持，培育一批行為理智、規(guī)范機(jī)構(gòu)投資者。

-----發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)投資基金和投資銀行。投資基金是一種新型的中長(zhǎng)期投資工具，如何運(yùn)用基金管理辦法，開(kāi)展電力產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)作，提高基金增值，保值作用，值得研究。國(guó)家電力公司還可以通過(guò)組成電力合作銀行，克服基金的地方性，非金融性等不利因素，提供全方位，多樣化的金融服務(wù)，采取自下而上參股、控股方式，完善企業(yè)投融資功能，走國(guó)際金融接軌之路。

-----健全投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。效益和風(fēng)險(xiǎn)共存，搞項(xiàng)目投資，首先要抓好投資決策風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。重點(diǎn)搞好項(xiàng)目評(píng)審制度，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益和還款能力分析，進(jìn)行可行性研究，辦好上網(wǎng)協(xié)議，管好項(xiàng)目籌資成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益水平。

-----完善企業(yè)資本金制度，資本金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“本錢”，通過(guò)對(duì)資本金管理，對(duì)一部分老企業(yè)資本金缺位需要修正，對(duì)新辦的企業(yè)資本金督促到位，按照投資各方的比例，規(guī)定所享有的權(quán)益，并將出資比例書(shū)面載明，劃分清晰所有者為設(shè)立企業(yè)所投入的資本金部分，為滿足建設(shè)資金的生產(chǎn)資金所需的再投入部分打好基礎(chǔ)。

-----防止對(duì)國(guó)有股權(quán)的侵蝕。在改組過(guò)種中，有些企業(yè)為了趕上股份制改造進(jìn)度，不惜損害國(guó)家資產(chǎn)，以低估國(guó)有資產(chǎn)刺激資本擁有者參股。因此要抓好國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資，價(jià)值重估工作，尤其對(duì)一些無(wú)形資產(chǎn)如商譽(yù)、土地使用權(quán)、用電經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)特許權(quán)足額評(píng)估入賬，謹(jǐn)防把國(guó)家股轉(zhuǎn)入企業(yè)股等對(duì)國(guó)有股權(quán)侵蝕的行為發(fā)生。

-----搞好投資體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換相配套。深化電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)電力市場(chǎng)培育，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理體制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，以現(xiàn)代化的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

九、開(kāi)拓多經(jīng)企業(yè)投資渠道搞好配套改革創(chuàng)新

作為電力工業(yè)的重要組成部分，電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)開(kāi)拓思維，勇于突破，緊緊抓住我國(guó)資本市場(chǎng)創(chuàng)新的機(jī)遇，打破資金約束，積極開(kāi)拓融資渠道，為電力多經(jīng)企業(yè)進(jìn)一步改制、重組創(chuàng)造條件。

1、加快電力企業(yè)改制進(jìn)程，切實(shí)提高電力企業(yè)改制質(zhì)量。抓好電力企業(yè)的規(guī)范改制的歷史機(jī)遇，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)內(nèi)外合資、相互持股和吸引社會(huì)投資、職工持股等形式改為股份有限公司。通過(guò)主輔分離、輔業(yè)改制，分流安置富余人員，促進(jìn)電力企業(yè)精干主業(yè)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加快改革進(jìn)程。

2、加快電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新。進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。探索將科研人員的收入與科研成果和市場(chǎng)銷售額掛鉤的辦法，積極鼓勵(lì)技術(shù)入股。對(duì)已規(guī)范改制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全面實(shí)行年薪制，在部分大型骨干電力多種企業(yè)中進(jìn)行股份期權(quán)試點(diǎn)。

3、以制度創(chuàng)新增強(qiáng)電力多經(jīng)企業(yè)持發(fā)展動(dòng)力。電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)改革已經(jīng)引來(lái)了從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策層面的開(kāi)放基本到位，進(jìn)入自身制度層面創(chuàng)新時(shí)候了，這是一種全方位、寬領(lǐng)域、高層次的思維突破，制度創(chuàng)新要著力解決發(fā)展和管理中體制不順、效率不高的問(wèn)題。解決管理、規(guī)劃、資金、人才等要素制約問(wèn)題，努力盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)、確保投入資產(chǎn)增值保值。

4、拓寬融資渠道、促進(jìn)電力多經(jīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。立足電力多經(jīng)企業(yè)在電力安裝、小水電開(kāi)發(fā)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，通過(guò)電力多經(jīng)企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，推進(jìn)相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，關(guān)鍵要把發(fā)展高新技術(shù)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、發(fā)展名牌和發(fā)展大企業(yè)等四大戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，必須下大力氣創(chuàng)建一批有自己品牌、掌握核心技術(shù)與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大企業(yè)。通過(guò)跨地域和資本紐帶，瞄準(zhǔn)組建有創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的電力多經(jīng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

十、提高對(duì)資本運(yùn)作有關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)

1、首要的是創(chuàng)新視角，調(diào)整思考問(wèn)題、觀察問(wèn)題的角度，正確地認(rèn)識(shí)電力多經(jīng)企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀。創(chuàng)業(yè)初期，電力多種企業(yè)為了解決職工家屬就業(yè)，安置主業(yè)分流人員，在主業(yè)大力支持下，經(jīng)過(guò)多經(jīng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)、原始積累，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)取得了一定參與市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在形勢(shì)要求我們?cè)谑袌?chǎng)中將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)。這要求我們以“三個(gè)代表”理論指導(dǎo)工作，突破思想束縛，聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)工作出現(xiàn)的困難，擺正解決問(wèn)題的立場(chǎng)和方法。

2、正確認(rèn)識(shí)合法勞動(dòng)收入和非勞動(dòng)收入。在江澤民同志的報(bào)告中提到“一切合法的勞動(dòng)收入和合法的非勞動(dòng)收入都應(yīng)該得到保護(hù)”。勞動(dòng)收入是指各類勞動(dòng)者通過(guò)勞動(dòng)所獲得的各種報(bào)酬。從企業(yè)從業(yè)人員看，其勞動(dòng)收入主要是工薪收入，包括工資、獎(jiǎng)金、各種津貼、補(bǔ)貼等。非勞動(dòng)收入是指通過(guò)資本、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等要素參與分配獲得的收入，其中資本要素獲得的收入有股金分紅、利息等，技術(shù)要素獲得的收入有技術(shù)股份分紅、出售專利所得等，經(jīng)營(yíng)管理要素獲得的收入主要是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方式獲得的股份分紅等。從勞動(dòng)收入來(lái)看，其屬于傳統(tǒng)分配形式，企業(yè)廣大職工已有很高的認(rèn)同；從資本運(yùn)作來(lái)看，最終帶來(lái)一定的資本收益，勢(shì)必拉大職工利益分配，因此，企業(yè)必須加大對(duì)國(guó)家有關(guān)政策的宣傳力度，以制度方式規(guī)范其操作。

3、注意資本運(yùn)作中公平與效率的關(guān)系。“三個(gè)代表”的思想要求我們必須不能只顧效率而犧牲公平?，F(xiàn)在我國(guó)貧富差距已經(jīng)接近警戒線，如果不注意社會(huì)公平問(wèn)題，很有可能引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩，從而徹底地破壞生產(chǎn)力的發(fā)展。實(shí)際上，關(guān)注公平既是“三個(gè)代表”內(nèi)在要求，也是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的重要保證。因?yàn)榇碜顝V大人民的利益，就是要考慮到社會(huì)公平問(wèn)題，而公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境又是生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。在電力企業(yè)資本運(yùn)作設(shè)置內(nèi)部職工股份中，不僅要考慮股東崗位責(zé)任大小因素，而且要考慮資本投入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素，高付出高風(fēng)險(xiǎn)高差距、低投入低風(fēng)險(xiǎn)均發(fā)展，這樣即體現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，又體現(xiàn)公平與效益關(guān)系。我們只要認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的精神，調(diào)整我們的工作思路，改善我們的經(jīng)濟(jì)管理方法，一定會(huì)確保資本運(yùn)作的順利展開(kāi)。

總之，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)工作中，只要堅(jiān)持以“十六大報(bào)告”為行動(dòng)指南，以“三個(gè)代表”偉大思想為改革標(biāo)準(zhǔn)，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，合理運(yùn)用資本杠桿，加快電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，全心全意依靠廣大職工，努力挖掘企業(yè)的潛能，電力企業(yè)必將迎來(lái)輝煌的明

天。

【參考文獻(xiàn)資料】 ：

1、《十六大報(bào)告》

2、《宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》

3、《企業(yè)投資管理》

4、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

5、《電力統(tǒng)計(jì)資料匯編》

6、《中國(guó)電力企業(yè)管理》

7、《電業(yè)政策研究》

第二篇：工商管理畢業(yè)論文-企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

（西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 工商企業(yè)管理 2012秋）

摘 要

當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已日趨激烈，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須不斷地創(chuàng)新，建立獨(dú)特的企業(yè)特色。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義重大，我國(guó)的企業(yè)在創(chuàng)新理論和實(shí)踐方面取得了較好的成就。然而，企業(yè)創(chuàng)新能力從整體來(lái)說(shuō)還是存在較大的缺陷，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有很大的差距。提高企業(yè)創(chuàng)新能力，需要從企業(yè)創(chuàng)新文化、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新政策等方面考慮。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新力才是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)盛不衰的有效途徑。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新力，現(xiàn)狀，對(duì)策

Abstract:In today's world has been increasingly a competitive environment, the enterprise which wants to survive must constantly innovation, establish a unique corporate characteristics.Innovation is critical to enterprises.Enterprises in China have made great progress in the theory and practice of innovation,but on the whole ,there are still deficiencies in such a field and the capabilities to innovation.In a sense,there has still a long way to go for enterprises in China compared with those in developed countries.The author believes in the thesis that to improve enterprises’ innovation capabilities should be endeavored in such aspects as from the cultivation of enterprises’ culture,from the preference for the system and mechanism of system and so on.In face of such valuable chances and challenges,innovation should be a more effective approach demand for the forever development of all the enterprises in China.Key wore : Innovation;situation;strategies

目 錄

摘要...........................................................1 前言...........................................................3

一、創(chuàng)新力及其對(duì)企業(yè)的重要意義.................................4 1.1創(chuàng)新力的概念...............................................4 1.2創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道...................................5 1.3我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題..............................6

二、重構(gòu)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制....................................7 2.1采取有力措施,鼓勵(lì)企業(yè)家精神.................................7 2.2營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境......................9 2.3進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新政策.....................................11

三、我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力缺少原因及對(duì)策分析.........................12 3.1企業(yè)決策者急功近利的浮躁心理和短視行為.....................12 3.2不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和法制環(huán)境.............................13 3.3自主創(chuàng)新政策落實(shí)不力......................................13 3.4關(guān)系網(wǎng)文化傳統(tǒng)的影響.......................................13

四、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的對(duì)策與建議...............................14 4.1加大R&D經(jīng)費(fèi)的投入力度，解決經(jīng)費(fèi)投入不足的問(wèn)題使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體....................................................14 4.2要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合..............15 4.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制

..................17 4.4重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才.....................................17 致

謝......................................................18參考文獻(xiàn)..........................................................19

企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

前 言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，固守一個(gè)產(chǎn)業(yè)、提供一種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展?？v觀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史，多元化化為一種普遍的企業(yè)成長(zhǎng)方式，在大型企業(yè)的成長(zhǎng)中占據(jù)著重要的地位。開(kāi)展各種形式的多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為全世界企業(yè)必須走的路子。中國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，但是中國(guó)的企業(yè)在追求卓越的過(guò)程中，也越來(lái)越多的選擇了多元化戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)實(shí)施多元化成功的案例不多。是什么原因造成了了這種現(xiàn)象？怎樣才能成功地實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)？這已經(jīng)成為擺在國(guó)內(nèi)企業(yè)界和理論界面前不可回避的一個(gè)重大課題。正是從這樣的基點(diǎn)出發(fā)，產(chǎn)生了深入研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略的念頭。

在綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略文獻(xiàn)、觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及社會(huì)法律等多個(gè)學(xué)科的角度探討克企業(yè)開(kāi)展多元化的原因。然后分析了企業(yè)在開(kāi)展多元化戰(zhàn)略決策前，需要認(rèn)真研究的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，只有在內(nèi)外條件都具備的情況下，企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)才與成功的可能性。并研究了企業(yè)開(kāi)展多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的諸多方面的問(wèn)題，比如怎樣選擇多元化經(jīng)營(yíng)方向。如何根據(jù)選擇的多元化經(jīng)營(yíng)可能來(lái)開(kāi)展實(shí)施工作，等等。尤其是在分析了以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)并不是沒(méi)有限度的，于是對(duì)于企業(yè)應(yīng)該如何界定最優(yōu)多元化水平提出了自己的觀點(diǎn)，即在多元化邊際成本和邊際收益相等的時(shí)候，就達(dá)到了企業(yè)最優(yōu)多元化水平。最后，針對(duì)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐情況，分析了失敗者居多的原因，并提出了解決措施，為了國(guó)內(nèi)企業(yè)有效開(kāi)展多元化戰(zhàn)略提供了具有一定參考價(jià)值的理論框架。

一、創(chuàng)新力及其對(duì)企業(yè)的重要意義

1.1創(chuàng)新力的概念

基本含義 包括：

一是在技術(shù)上，企業(yè)能否將科學(xué)的概念轉(zhuǎn)化成為用戶開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)、制造和提供給消費(fèi)者；

二是企業(yè)提供的產(chǎn)品是否能被用戶認(rèn)可，企業(yè)能否有效地說(shuō)服用戶接受自己的產(chǎn)品；

三是企業(yè)是否能有效地管理這一過(guò)程，并獲得一定的財(cái)務(wù)回報(bào) 市場(chǎng)能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)首先需要決定針對(duì)什么樣的顧客、開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品；對(duì)產(chǎn)品如何定價(jià)，怎么說(shuō)服客戶、鼓勵(lì)客戶的購(gòu)買，已及實(shí)際完成銷售的行為。因此，企業(yè)需要具備完成下述三個(gè)方面活動(dòng)的能力：

產(chǎn)品定義

在一個(gè)給定的市場(chǎng)上，企業(yè)需要根據(jù)用戶的需求決定針對(duì)什么樣的客戶群體、開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確定目標(biāo)用戶群和產(chǎn)品。這包括市場(chǎng)調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品定義等活動(dòng)。收集用戶的需求信息，對(duì)用戶的需求進(jìn)行歸類分析，找出有可能滿足的市場(chǎng)需求。產(chǎn)品概念的產(chǎn)生、選擇和測(cè)試，最終給出產(chǎn)品的定義。對(duì)于一個(gè)成熟市場(chǎng)而言，隨著企業(yè)產(chǎn)品種類的增多，企業(yè)還需要根據(jù)客戶和競(jìng)爭(zhēng)的要求，進(jìn)行有效的產(chǎn)品線管理。

產(chǎn)品營(yíng)銷

定價(jià)、廣告與促銷。一旦企業(yè)確定要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，那么與產(chǎn)品相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)就成為必不可少的活動(dòng)。這包括根據(jù)市場(chǎng)的情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，通過(guò)廣告和促銷活動(dòng)，吸引客戶的注意，并影響和說(shuō)服顧客購(gòu)買目標(biāo)產(chǎn)品，并教育客戶如何使用創(chuàng)新的產(chǎn)品。

銷售執(zhí)行

銷售、配送與服務(wù)。產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的最后一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的收益。這主要通過(guò)完成產(chǎn)品的銷售來(lái)進(jìn)行。因此，企業(yè)要建立銷售渠道、配送體系，培訓(xùn)銷售人員，并對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷售策略，有效 管理折扣、銷售回款；以及為顧客提供培訓(xùn)、安裝和售后服務(wù)等。

3技術(shù)能力

如果假設(shè)企業(yè)已知為用戶提供什么樣的產(chǎn)品能夠獲得商業(yè)利益，那么企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)就是在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。即在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的想法。包括三個(gè)方面的活

動(dòng)：技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造

1.2創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力“。世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明：科技創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動(dòng)力和社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的源泉，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新則是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的根本途徑。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科技創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝之道，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把科技創(chuàng)新放在首要位置，以增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么，如何提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力呢？

1、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，政府除要支持企業(yè)開(kāi)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)，及時(shí)對(duì)企業(yè)專利管理人員實(shí)行培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)企業(yè)的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略，積極開(kāi)展行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)自己技術(shù)的保護(hù)作用。充分發(fā)揮專利協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等作用，引導(dǎo)企業(yè)建立專利管理組織，共同維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法利益并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)新工作，進(jìn)一步發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在推進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，不斷提高企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)新基金，用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項(xiàng)基金，保證科技經(jīng)費(fèi)投入，引導(dǎo)建設(shè)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心等。許多中小型科技企業(yè)得到了創(chuàng)新基金的支持，堅(jiān)定了自主研發(fā)的信心，部分技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)，中小企業(yè)創(chuàng)新基金鼓勵(lì)高端人才技術(shù)創(chuàng)業(yè)，緩解了我國(guó)科技人才就業(yè)壓力。

3、政府要完善激勵(lì)機(jī)制。比如，設(shè)立 ”優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)“、”優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)“、”優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)"等等，檔次越高越好，甚至可以是國(guó)家級(jí)、世界級(jí)，5 覆蓋面越廣，越有利于科技創(chuàng)新人才聚集企業(yè)。評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程中不搞地方保護(hù)，不搞照顧，真正評(píng)出水平，使各種獎(jiǎng)項(xiàng)成為湖州的文化品牌。各新聞媒體應(yīng)該廣泛宣傳他們，讓他們受到全社會(huì)的尊重。

4、制定措施促成骨干企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)建立科技創(chuàng)新聯(lián)盟，制定科研設(shè)施和實(shí)驗(yàn)室等科技資源共享的政策，推動(dòng)建立企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和利益共享機(jī)制，提高企業(yè)開(kāi)放配置創(chuàng)新資源的能力和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)各類機(jī)構(gòu)所管理的科技資源對(duì)企業(yè)政策優(yōu)惠的開(kāi)放，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供科技資源方面的有力支持。

1.3我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

目前我國(guó)在創(chuàng)新方面與世界先進(jìn)國(guó)家相距甚遠(yuǎn),中國(guó)號(hào)稱“世界工廠”,制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的6%,但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%,中國(guó)的專利發(fā)明數(shù)只有美國(guó)、日本的三十分之一和韓國(guó)的四十分之一。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率明顯偏低，而且由于產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新尚未起主導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變步伐緩慢 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺乏強(qiáng)勁的后勁，分析我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新中存在的具體問(wèn)題主要有：

1、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入低，結(jié)構(gòu)不合理。

《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(20112020)》規(guī)定，我國(guó)R&D/GDP的比重到2011年要達(dá)到2.0%，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上要靠國(guó)家財(cái)政的拉動(dòng)。2011年，我國(guó)R&D/GDP的比重為1.47%，國(guó)家財(cái)政科技投入中支持企業(yè)的比例僅約10%，而發(fā)達(dá)國(guó)家在同一發(fā)展階段有50%左右的政府資金支持企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，到后工業(yè)化時(shí)期仍能保持到30%左右。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的原始動(dòng)機(jī)點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的最基本動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家正是由于企業(yè)成為R＆D的主體，使得技術(shù)創(chuàng)新能夠與市場(chǎng)緊密結(jié)合，這些國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新才得到不斷的發(fā)展，從而保證了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

2、技術(shù)研發(fā)重引進(jìn)、輕消化、少創(chuàng)新，缺乏自主創(chuàng)新的氛圍。目前中國(guó)關(guān)鍵技術(shù)自給率低，存在著較大的對(duì)外技術(shù)依賴，對(duì)外技術(shù) 依存度高達(dá)54%，而創(chuàng)新型國(guó)家的對(duì)外技術(shù)的依存度低于30%，美國(guó)僅為5%左右。我國(guó)科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率只有39%，明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家60%的水 6平。一方面過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)，特別是對(duì)國(guó)企仍存在影響。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)一切由國(guó)家來(lái)管理。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成的不利于創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)及心態(tài)直到現(xiàn)在還沒(méi)有徹底改變，一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人只關(guān)注任職期內(nèi)的短期績(jī)效，求穩(wěn)思想嚴(yán)重，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和決心；另一方面是受傳統(tǒng)文化、教育模式、國(guó)家政策法律等人文社會(huì)環(huán)境的影響。

3、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不完善，組織結(jié)構(gòu)不高效 企業(yè)創(chuàng)新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，需要社會(huì)各方面共同參與，企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基礎(chǔ)。高效的組織結(jié)構(gòu)可以使各種創(chuàng)新資源配置得到優(yōu)化，各種職能界面的交流和整合得到完善，信息流通、企業(yè)員工間的交流和自我學(xué)習(xí)的渠道、質(zhì)量 效率得到提高。沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，大部分的領(lǐng)導(dǎo)和職工承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力差，不愿承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策層在處理一些重大項(xiàng)目的創(chuàng)新時(shí)，往往采用最保守的方法，顧慮重重。研究項(xiàng)目所需的實(shí)驗(yàn)材料統(tǒng)一到采購(gòu)部申請(qǐng)采購(gòu)，手續(xù)繁多、時(shí)間太長(zhǎng)，延誤研究進(jìn)展，希望上級(jí)部門(mén)能夠?qū)⒉少?gòu)權(quán)下放，但上級(jí)考慮到采購(gòu)權(quán)下放后帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遲遲不批。

4、人才短缺，流失嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏高水平技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，據(jù)對(duì)945家企業(yè)創(chuàng)新?tīng)顩r的調(diào)查，在大型企業(yè)中缺乏人才的企業(yè)占45％，在中型企業(yè)中占41.3％，小型企業(yè)中占66.4％。并且，部分企業(yè)科技人才流失嚴(yán)重。技術(shù)創(chuàng)新，人才為本。創(chuàng)新人才的不足，也極大地削弱了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。流失的科技人才他們具有特有的專長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。人才高比例的流失，不僅帶走了商業(yè)與技術(shù)秘密，帶走了企業(yè)的客戶，使企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力的重置成本，影響了工作的連續(xù)性以及工作質(zhì)量，也影響了在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，最終將影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力

二、重構(gòu)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制

2.1采取有力措施,鼓勵(lì)企業(yè)家精神

中國(guó)的未來(lái)以及（從一定程度上來(lái)說(shuō)）全球的未來(lái)取決于中國(guó)深化經(jīng)濟(jì)改革的努力。目前的風(fēng)險(xiǎn)太多。這正是中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層重申對(duì)改革的強(qiáng)有力的承諾為何如此鼓舞人心的原因。中共已公開(kāi)承諾多達(dá)60項(xiàng)政策和制度改革。如果獲得實(shí)施，它們可以將中國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)法制健全、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)企業(yè)家精神的具有活力的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體。

然而如果缺乏膽量和堅(jiān)持不懈的精神，艱難的改革可能就無(wú)法持續(xù)實(shí)施。在習(xí)近平上任前的幾年，中共由于未能兌現(xiàn)許多改革承諾而令公眾感到失望。習(xí)近平為何必須抓住當(dāng)前的勢(shì)頭，通過(guò)大膽行動(dòng)來(lái)將改革堅(jiān)持到底，有三個(gè)原因。首先，要想實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，必須改革。習(xí)近平已經(jīng)明確了一個(gè)極具吸引力的中國(guó)夢(mèng)：到2020年實(shí)現(xiàn)國(guó)民收入翻一番，并且到2050年中國(guó)慶祝建國(guó)一百周年時(shí)將中國(guó)建設(shè)成為一個(gè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。就像鄧小平對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高瞻遠(yuǎn)矚集結(jié)了中國(guó)的能源和資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，習(xí)近平的“中國(guó)夢(mèng)”是一個(gè)智慧的構(gòu)想，能夠團(tuán)結(jié)和重新激發(fā)共產(chǎn)黨和中國(guó)人民來(lái)著手完成一個(gè)共同的使命。如果說(shuō)鄧小平作為啟動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的改革的偉大設(shè)計(jì)師而被人們所銘記，那么對(duì)習(xí)近平遺產(chǎn)的評(píng)判將可能取決于他完成未盡改革的能力以及在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)走向經(jīng)濟(jì)和文化輝煌中所發(fā)揮的決定性作用。不過(guò)，中國(guó)的官僚體系對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)過(guò)度，腐敗猖獗，國(guó)有企業(yè)效率低，私營(yíng)企業(yè)缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，農(nóng)村人口眾多，這些問(wèn)題都阻礙了中國(guó)的持續(xù)發(fā)展。要想讓“中國(guó)夢(mèng)”不止是白日夢(mèng)，習(xí)近平就必須尋求完成切實(shí)的改革，釋放中國(guó)的巨大潛力。其次，中國(guó)面臨著各種迫在眉睫的挑戰(zhàn)。其中大部分挑戰(zhàn)無(wú)法用權(quán)宜之計(jì)或財(cái)政及貨幣刺激措施有效地加以解決。一直以來(lái)，中國(guó)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)引擎是出口和政府主導(dǎo)的投資支出，目前正明顯失去后勁。此外，還有大量資本配置不當(dāng)及經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重失衡的問(wèn)題。不斷擴(kuò)大的城鄉(xiāng)收入差距和日益加劇的社會(huì)緊張狀態(tài)仍在持續(xù)。三中全會(huì)制定的藍(lán)圖中列出的廣泛結(jié)構(gòu)改革有望緩解這些不斷積聚的壓力，以保證社會(huì)的長(zhǎng)治久安。最后，強(qiáng)有力的改革是滿足中國(guó)人不斷上升的期望的唯一途徑。中國(guó)目前的增長(zhǎng)模式引發(fā)了人類歷史上最大規(guī)模的減貧。然而，至少有1億中國(guó)人（其中主要為農(nóng)村居民）仍生活在貧困中。與此同時(shí)，中國(guó)剛剛富裕起來(lái)的中產(chǎn)階級(jí)熱衷旅游、精通互聯(lián)網(wǎng)而且思想獨(dú)立，他們要求生活質(zhì)量得到持續(xù)的改善。這包括更清潔的空氣和水、更安全的食品、更少的腐敗和更好的公共服務(wù)。中國(guó)企業(yè)家渴望政府減少干預(yù)，渴望有更大的經(jīng)濟(jì)自由、更公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。近年來(lái)，中國(guó)的富人和成功者紛紛移民海外，這種趨勢(shì)值得警惕，8 因?yàn)樗癸@出社會(huì)中的不滿情緒。習(xí)近平可通過(guò)強(qiáng)有力的改革重振公眾的信心。因此中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人明智地欣然同意推出將帶來(lái)深遠(yuǎn)影響的結(jié)構(gòu)改革，這令人感到安慰。有了宏大的計(jì)劃，現(xiàn)在最重要的就是執(zhí)行了。若計(jì)劃遲遲未執(zhí)行或執(zhí)行得不到位，將會(huì)令中國(guó)的窮人、企業(yè)家和中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者失望，同時(shí)給國(guó)內(nèi)外看空和懷疑中國(guó)的人提供口實(shí)。習(xí)近平的威信、中共的遺產(chǎn)和中國(guó)的未來(lái)皆系于此。憑借習(xí)近平果斷的領(lǐng)導(dǎo)力，希望中國(guó)能夠成功。

2.2營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境

１．我國(guó)已初步形成創(chuàng)新法律體系

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)先后頒布了內(nèi)容涉及科技進(jìn)步、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技成果轉(zhuǎn)化、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等與鼓勵(lì)創(chuàng)新有關(guān)的若干法律法規(guī)，主要有鼓勵(lì)科學(xué)與技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，從《憲法》規(guī)定“國(guó)家發(fā)展科學(xué)和社會(huì)事業(yè)，普及科學(xué)與技術(shù)知識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)研究成果和技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造”，到頒布《中華人民共和國(guó)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《中華人民共和國(guó)自然科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)條例》，形成了科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度；注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，從20世紀(jì)70年代末著手制定有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，同時(shí)積極參加國(guó)際組織的活動(dòng)，加強(qiáng)與世界各國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的交流與合作，到20世紀(jì)80年代知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度的基本框架初步形成，相繼出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》，《中華人民共和國(guó)專利法》，《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》等一系列相配套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，激勵(lì)企業(yè)和個(gè)人自主創(chuàng)新的積極性；重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、發(fā)展教育，如《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》、《中華人民共和國(guó)教育法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》、《中華人民共和國(guó)高等教育法》等教育法；鼓勵(lì)科技成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)科技進(jìn)步，如《中華人民共和國(guó)學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》、《中華人民共和國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化法》等。這一系列相關(guān)的法律法規(guī)，初步形成了我國(guó)的創(chuàng)新法律體系。

2．我國(guó)創(chuàng)新法律體系存在的不足

由于立法工作的不完善，很多與創(chuàng)新主要法律相配套的規(guī)則、條例和規(guī)定都沒(méi)有出臺(tái)。我國(guó)的科技進(jìn)步法已不能適應(yīng)國(guó)家的發(fā)展和自主創(chuàng)新活動(dòng)的要求，缺少與技術(shù)相關(guān)的法律體系，缺少促進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基本法律。相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有體現(xiàn)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的原則或不能適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的要求，如競(jìng)爭(zhēng)法沒(méi)有為企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，金融法缺少對(duì)高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的支持，稅法 9 沒(méi)有體現(xiàn)國(guó)家對(duì)自主創(chuàng)新企業(yè)的稅收優(yōu)惠措施，政府采購(gòu)法沒(méi)有體現(xiàn)政府采購(gòu)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的支持和引導(dǎo)，環(huán)境法更是缺乏激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)規(guī)定等。在一些重要的方面還存在法律的缺失，如反壟斷法、保護(hù)商業(yè)秘密法等處于缺位狀態(tài)。

長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使我國(guó)的法律多“指令”少“自主”。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)是完全意義上的國(guó)家附屬物，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)生產(chǎn)車間。與此相適應(yīng)，這個(gè)時(shí)期的法律多體現(xiàn)國(guó)家的意志和指令，國(guó)家配置社會(huì)資源，國(guó)家安排企業(yè)的發(fā)展方向、投資建設(shè)，企業(yè)沒(méi)有自主發(fā)展的能力，法律沒(méi)有為企業(yè)提供自主發(fā)展的條件。依據(jù)三權(quán)分立的學(xué)說(shuō)，立法權(quán)、司法權(quán)、行政權(quán)是國(guó)家最重要的三項(xiàng)權(quán)利，這三種權(quán)力的制約與平衡保證了國(guó)家權(quán)力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。在我國(guó)，行政權(quán)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)地位，行政權(quán)力的異常強(qiáng)大甚至干擾了其他兩項(xiàng)權(quán)利的正常運(yùn)行，表現(xiàn)在法律為行政權(quán)力的廣泛介入，法律的管制色彩濃厚。立法本應(yīng)反映廣大立法者的意志而由于行政權(quán)力的過(guò)分干預(yù)，我國(guó)的法律不論公法還是私法都帶有行政命令的色彩。法律在行政權(quán)力的指引下，為企業(yè)設(shè)定了許多條條框框，企業(yè)無(wú)法自主創(chuàng)新，也不敢越雷池半步。再探究法律缺乏創(chuàng)新的深層次文化根源，儒家的“中庸”學(xué)說(shuō)難逃詰難。“中”者不偏不倚，無(wú)過(guò)不及；“庸”，即平常的意思

二、企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足之原因分析

造成我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足的原因是多方面的，除了法律環(huán)境外，還有研發(fā)能力差、粗放型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、壟斷和限制競(jìng)爭(zhēng)行為，對(duì)這些原因的分析也有助于對(duì)構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的法律環(huán)境這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。

1.自主研發(fā)能力差

企業(yè)的研發(fā)能力對(duì)于企業(yè)自主創(chuàng)新來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并謀求新的大發(fā)展，其自身強(qiáng)大的研發(fā)能力是根本。只有具備強(qiáng)大的研發(fā)能力才能擁有創(chuàng)造力,企業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)不斷的自我革新，從而保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。可以說(shuō)企業(yè)研發(fā)能力的強(qiáng)弱決定著其自主創(chuàng)新能力的高低。我國(guó)企業(yè)之所以自主創(chuàng)新能力不足，其內(nèi)在原因便正是企業(yè)研發(fā)能力比較差。

我國(guó)的大部分企業(yè)都缺乏獨(dú)立自主的研發(fā)能力，甚至還有相當(dāng)一部分企業(yè)僅僅是單純性的生產(chǎn)型組織，不注重對(duì)產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新性研發(fā)，而一味單純性地重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品，坐吃山空，直至新的產(chǎn)品或新的技術(shù)被他人開(kāi)發(fā)出來(lái)后面對(duì)產(chǎn)品被淘汰、企業(yè)破產(chǎn)的結(jié)局。有些相對(duì)技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，也是更習(xí)慣于依賴對(duì)國(guó)外技術(shù)的引進(jìn)，而不選擇提高自己研發(fā)能力。

衡量一個(gè)企業(yè)的研發(fā)能力可以從是否設(shè)有研發(fā)部門(mén)、研發(fā)人員配備狀況如何和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入多少三個(gè)方面來(lái)判斷?？偟膩?lái)講，設(shè)有研發(fā)部門(mén)、研發(fā)人員齊全、研發(fā)經(jīng)費(fèi)充足的企業(yè)，其研發(fā)能力要強(qiáng)于沒(méi)有設(shè)立研發(fā)部門(mén)、研發(fā)人員配備量少、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足的企業(yè)，相應(yīng)的，其自主創(chuàng)新能力也要高于后者。那么，我國(guó)企業(yè)在這三方面的狀況如何呢？

從研發(fā)部門(mén)的設(shè)立狀況來(lái)看，我國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)立自身獨(dú)立的研發(fā)部門(mén)，在設(shè)立了研發(fā)部門(mén)的企業(yè)當(dāng)中又有一些企業(yè)的研發(fā)部門(mén)也只是一個(gè)門(mén)面裝潢而已，只有少量的研究人員而構(gòu)不成一種研究力量。從企業(yè)的研發(fā)人員配備來(lái)看，我國(guó)企業(yè)也顯得十分單薄。在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)R&D（Research and Development的縮寫(xiě)，意為“研究與開(kāi)發(fā)”亦即“研發(fā)”）活動(dòng)人員占國(guó)內(nèi)R&D活動(dòng)人員的比例均在50%以上，日本是69.2%、瑞典為67.0%、德國(guó)61.0%、英國(guó)為60.7%、加拿大為54.8%、法國(guó)為50.7%，而我國(guó)卻只有41.1%，企業(yè)R&D活動(dòng)人員占國(guó)家R&D活動(dòng)人員的41.1%。研發(fā)人員的數(shù)量規(guī)模是企業(yè)強(qiáng)大研發(fā)能力形成的一大要素，企業(yè)研發(fā)人員數(shù)量的不足則直接影響了企業(yè)的研發(fā)力量和能力。我國(guó)以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系仍未形成，在產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合中企業(yè)基本處于從屬地位，在發(fā)達(dá)國(guó)家80%的科研工作是在大企業(yè)中完成的，但我國(guó)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，研發(fā)能力不足，2001年我國(guó)大中型企業(yè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25%，有研發(fā)活動(dòng)的僅占30%。全國(guó)192家中央級(jí)專業(yè)技術(shù)人員中，具有碩士以上學(xué)歷的人員只占總數(shù)的2.5%，高級(jí)工程師僅占工人隊(duì)伍的0.16%，并且每年都有大量的人才外流和流失

2.3進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新政策

現(xiàn)代科技正以前所未有的力量推動(dòng)著生產(chǎn)力迅猛發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步深刻地影響著人們的生產(chǎn)和生活方式。正確有效的科技政策為促進(jìn)科技創(chuàng)新與進(jìn)步、引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用,因此如何制定科學(xué)、有效、合理的科技政策是國(guó)家和各地區(qū)科技政策相關(guān)主體部門(mén)面臨的一個(gè)重要命題。文章基于此現(xiàn)實(shí),系統(tǒng)闡述自主創(chuàng)新的內(nèi)涵、科技政策的內(nèi)容和形式,通過(guò)對(duì)科技政策引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新的理論依據(jù)進(jìn)行比較分析,提出科技政策對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的作用。同時(shí)介紹了國(guó)外科技政策發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)達(dá)國(guó)家科技政策促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的趨勢(shì)。從科技政策對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、科技政策對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)作用、科技政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同服務(wù)作用、科技政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的規(guī) 11 范保障作用四方面對(duì)科技政策實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)述。通過(guò)對(duì)前人相關(guān)理論、研究框架和其他國(guó)家現(xiàn)行科技政策的總結(jié),對(duì)科技政策影響企業(yè)自主創(chuàng)新的要素進(jìn)行分析,采用問(wèn)卷調(diào)查和重視企業(yè)案例調(diào)查方式,從金融政策、財(cái)稅政策、政府作用、產(chǎn)學(xué)研合作和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面實(shí)證分析科技政策影響企業(yè)自主創(chuàng)新的要素,探討現(xiàn)行科技政策中實(shí)施的效果及存在的主要問(wèn)題。在以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新,并暨此基礎(chǔ)制定各類科技創(chuàng)新政策來(lái)引導(dǎo)各創(chuàng)新主體的科技創(chuàng)新,現(xiàn)有我市、區(qū)科技政策還存在著諸如支持科技創(chuàng)新的金融政策,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作的政策不足;科技創(chuàng)新政策偏重于知識(shí)的創(chuàng)造,缺乏科技知識(shí)的傳播;培育企業(yè)創(chuàng)新行為方面,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策不甚完善;科技創(chuàng)新政策對(duì)中小企業(yè)而言門(mén)檻過(guò)高,普惠性不強(qiáng);科技扶持資金方面,靈活的風(fēng)險(xiǎn)投資和貸款貼息等多樣化方式運(yùn)用欠缺等問(wèn)題。據(jù)此,對(duì)如何進(jìn)一步深化和完善科技創(chuàng)新政策體系,有效發(fā)揮政策的引導(dǎo)和促進(jìn)作用從財(cái)政稅收政策、金融政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策和凸顯政府推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新作用等四方面提出加強(qiáng)科技政策促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的相關(guān)政策建議。

三、我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力缺少原因及對(duì)策分析 3.1企業(yè)決策者急功近利的浮躁心理和短視行為

創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、無(wú)前人經(jīng)驗(yàn)可循的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)長(zhǎng)期積累,厚積而薄發(fā),力戒浮躁和短視行為,這就需要企業(yè)處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。然而,國(guó)有企業(yè)在某些方面改革并不徹底,政企不分、所有者實(shí)質(zhì)缺位并未完全消除,尚未形成數(shù)量足、素質(zhì)高的企業(yè)家隊(duì)伍,一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的遴選和任命還是以行政手段為主,他們往往更關(guān)心企業(yè)的眼前利益,把經(jīng)濟(jì)效益政績(jī)化，以期贏得主管部門(mén)的好感,拿到更多的年薪,得到晉升或至少維持現(xiàn)狀,對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間努力才能見(jiàn)效的自主創(chuàng)新未能給予足夠重視和必要投入。另一方面,改革開(kāi)發(fā)釋放出了眾多的市場(chǎng)與政策機(jī)會(huì),強(qiáng)大的利益誘惑使企業(yè)急于求成,為獲得近期經(jīng)濟(jì)效益,尋找政策空檔進(jìn)行攻關(guān),針對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)進(jìn)行重復(fù)投資,技術(shù)創(chuàng)新則被放在極其次要的地位。我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前的現(xiàn)狀就是一個(gè)最好的例證。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略上,早期政府制定了一系列扶持民族移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和措施,給予了最大限度的優(yōu)惠政策。然而,2000年之后的市場(chǎng)需求暴增使得獲利變得異常容易,于是很多廠商選擇了“技術(shù)讓位”。為了以最快的速度,最小的成本搶占最大的市場(chǎng)份額,而采取了整機(jī)引進(jìn)方式,大組件組裝方式,甚至 12 是OEM,而沒(méi)有把利潤(rùn)用于手機(jī)核心技術(shù)的研發(fā)上,導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)核心技術(shù)嚴(yán)重缺失,阻礙了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展。見(jiàn)了利益,忘了核心技術(shù),短視害苦了中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)［1］。

3.2不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和法制環(huán)境。

市場(chǎng)對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新具有重要的激勵(lì)作用,市場(chǎng)機(jī)制通過(guò)價(jià)格體系發(fā)揮著提供信息、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和決定收入分配等功能。但是,我國(guó)的市場(chǎng)體系還相當(dāng)不完善,市場(chǎng)機(jī)制的資源配置行為還經(jīng)常為原有體制的慣性所扭曲,價(jià)格機(jī)制不能保證所有產(chǎn)品都以最低價(jià)格參與交易的有效市場(chǎng)的出現(xiàn)。首先,市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致國(guó)有大中型企業(yè)處于一種不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中,他們較其他類型企業(yè)承擔(dān)更多的負(fù)擔(dān),企業(yè)自主權(quán)也相對(duì)較少,進(jìn)行自主創(chuàng)新就得支付比其他類型更多的成本,這在一定程度上抑制了企業(yè)創(chuàng)新的積極性。其次,我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌保護(hù)等方面的法律體系不夠完善,加之社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺失和懲治不力。再次,由于體制和歷史的原因,各地之間仍存在一定的市場(chǎng)壁壘,致使創(chuàng)新產(chǎn)品不能正常進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng),不僅降低了產(chǎn)品的有效銷售規(guī)模,也提高了產(chǎn)品的銷售成本,更重要的是挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性

3.3自主創(chuàng)新政策落實(shí)不力



我國(guó)鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策目標(biāo)是提升企業(yè)創(chuàng)新能力和動(dòng)力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但具體政策落實(shí)不完善、不到位,未能發(fā)揮政策合力的作用。在稅收政策的制定上,沒(méi)有充分考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn),導(dǎo)致高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅負(fù)偏重。在折舊制度上,國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)采用加速折舊,加速折舊實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于企業(yè)從政府獲得一筆優(yōu)惠的無(wú)息貸款,這是政府支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效政策。折舊是企業(yè)自有資金的主要來(lái)源,也是償還貸款本金的主要來(lái)源,少提折舊意味著將嚴(yán)重?fù)p害國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.4關(guān)系網(wǎng)文化傳統(tǒng)的影響

中國(guó)傳統(tǒng)文明素有編織關(guān)系網(wǎng)的偏好,因?yàn)殛P(guān)系網(wǎng)的存在能有效地把網(wǎng)絡(luò)以外的競(jìng)爭(zhēng)者排除在外,從而成為企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要來(lái)源,關(guān)系網(wǎng)極其導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象,使某些企業(yè)陷入了利用行政權(quán)力營(yíng)利的“路徑依賴”,這種路徑依賴產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)創(chuàng)造力的誤導(dǎo),對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的冷落。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主要精力不是放在經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新上,而是用于拉關(guān)系、走后門(mén)等途徑上,企業(yè)的財(cái)力相當(dāng)大的部分不是 13 用于主動(dòng)從事研發(fā)活動(dòng),培育人員的技能與創(chuàng)新才能來(lái)降低成本,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而是用于經(jīng)營(yíng)關(guān)系網(wǎng)上。這種不公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,導(dǎo)致企業(yè)熱衷于創(chuàng)立和營(yíng)造盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的社會(huì)關(guān)系,而冷于技術(shù)創(chuàng)新.四、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的對(duì)策與建議

4.1加大R&D經(jīng)費(fèi)的投入力度，解決經(jīng)費(fèi)投入不足的問(wèn)題使企業(yè)真正成為技

術(shù)創(chuàng)新的主體

政府投入力度明顯加大

“十一五”期間，國(guó)家加大了科技投入力度。2010年國(guó)家財(cái)政科技支出為4114.4億元，是2005年的三倍多。財(cái)政科技支出占財(cái)政支出的比重達(dá)到“九五”以來(lái)最高值4.6%。“十一五”期間這一比重的平均值也由“十五”的3.8%提高到4.3%。全社會(huì)R&D總經(jīng)費(fèi)中來(lái)自政府的比重（24.0%）仍然偏低，不僅低于絕大多數(shù)OECD國(guó)家，而且低于一些發(fā)展中國(guó)家。

基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)有所增長(zhǎng)，但所占比重下降

2010年，基礎(chǔ)研究的經(jīng)費(fèi)為324.5億元，是2005年的2.5倍，占R&D總經(jīng)費(fèi)的比例為4.6%，比“十五”末下降了0.8個(gè)百分點(diǎn)?；A(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)來(lái)源仍主要依靠政府投入；企業(yè)基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)不足5億元，占企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)的比例不足1‰。

我國(guó)基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)與應(yīng)用研究經(jīng)費(fèi)之和占R&D總經(jīng)費(fèi)的17.2%，試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)占82.8%，兩者之比已達(dá)1∶5。而發(fā)達(dá)國(guó)家的這一比例一般維持在1∶1的水平。

R&D資源分布的地區(qū)差異有所減小

“十一五”以來(lái)，東部地區(qū)R&D資源集聚優(yōu)勢(shì)有所下降，其經(jīng)費(fèi)占全國(guó)的比重從2005年的72.4%下降到2010年的70.6%。在全國(guó)31個(gè)行政區(qū)中（不含臺(tái)灣、香港、澳門(mén)），R&D經(jīng)費(fèi)超過(guò)了500億元的有江蘇、北京、廣東、山東四個(gè)省市，全部位于東部地區(qū)，這四個(gè)省市R&D經(jīng)費(fèi)分別為857.9億元、821.8億元、808.7億元和672.0億元，合計(jì)占全國(guó)總量的44.8%。

我國(guó)各地區(qū)R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度普遍增加。2010年，北京、上海、天津、陜西和江蘇的R&D經(jīng)費(fèi)與當(dāng)年地區(qū)生產(chǎn)總值之比均超過(guò)了2.0%，分別為5.82%、2.81%、2.49%、2.15%和2.07%。浙江、廣東、山東、湖北、遼寧和四川的R&D 經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度均超過(guò)1.5%，有6個(gè)省市的R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度超過(guò)1.0%，但仍有14個(gè)省市的R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度低于1.0%。

我國(guó)R&D總經(jīng)費(fèi)規(guī)模進(jìn)入全球三甲

2010年我國(guó)R&D總經(jīng)費(fèi)為1043.2億美元（按年平均匯率1美元兌換6.77元人民幣折算），規(guī)模僅次于美國(guó)和日本，已經(jīng)超過(guò)德國(guó)成為全球R&D總經(jīng)費(fèi)第三大國(guó)?！笆晃濉逼陂g，我國(guó)R&D經(jīng)費(fèi)總量先后超過(guò)了法國(guó)、英國(guó)和德國(guó)，與美國(guó)、日本的差距進(jìn)一步縮小，約為美國(guó)的1/4，日本的3/5。

受國(guó)際金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響，近兩年日本、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)的R&D總經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)或增長(zhǎng)放緩的跡象。2010年OECD統(tǒng)計(jì)的R&D總經(jīng)費(fèi)（共41個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占全球R&D總經(jīng)費(fèi)的95%以上）約1.21萬(wàn)億美元，我國(guó)所占份額為8.6%，比2005年的3.4%提高了5.2個(gè)百分點(diǎn)，而美國(guó)、日本、法國(guó)、英國(guó)所占份額則出現(xiàn)不同程度的下降。中國(guó)對(duì)全球R&D活動(dòng)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大。

我國(guó)R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度仍處于全球中等水平

2010年，我國(guó)R&D總經(jīng)費(fèi)與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之比為1.76%，比2005年的1.32%提高了0.44個(gè)百分點(diǎn)，在40個(gè)全球主要國(guó)家中從2005年位列全球第24位提高到2009年的第22位。

在全球R&D經(jīng)費(fèi)投入最多的6個(gè)國(guó)家中，2009年，美國(guó)的R&D總經(jīng)費(fèi)占GDP的比例為2.9%，德國(guó)為2.82%，日本為3.36%，法國(guó)為2.26%，英國(guó)為1.85%。而我國(guó)2010年僅為1.76%，低于歐盟25國(guó)1.95%的平均水平。

4.2要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合

一、近年來(lái)中國(guó)技術(shù)引進(jìn)基本情況 ：近年來(lái)，中國(guó)技術(shù)引進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。2001-2007年，中國(guó)共引進(jìn)技術(shù)56031項(xiàng)，合同總金額1203.1億美元。技術(shù)引進(jìn)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，趕超世界先進(jìn)水平的重要手段。

（二）電子信息等行業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要行業(yè),能源、環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)引進(jìn)大

幅增加

2001-2007年,電子信息行業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)263.6億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的21.9%。電力、蒸汽、熱水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)及化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)也是中國(guó)技術(shù)引進(jìn)的重 15 點(diǎn)行業(yè)，2001-2007年，上述行業(yè)的技術(shù)引進(jìn)合同總金額分別為128.7億美元、115.8億美元、90.6億美元和80.8億美元。同時(shí)，中國(guó)能源與環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)發(fā)展迅速，在能源與環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域也開(kāi)展了許多國(guó)際科技合作項(xiàng)目。2007年，中國(guó)能源領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)金額占當(dāng)年技術(shù)引進(jìn)總額的20.6%，位居各行業(yè)首

位。

服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長(zhǎng)較快

2001-2007年，中國(guó)服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長(zhǎng)較快，從2001年的32.6億美元增長(zhǎng)到2007年的91.9億美元，并呈現(xiàn)出引進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)從勞動(dòng)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)移、從資本密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。外資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量

2001-2007年，外資企業(yè)共引進(jìn)技術(shù)633.0億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的52.6%；國(guó)有企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)464.7億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總金額的38.6%；民營(yíng)企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)22.7億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總額的1.9%，但占比逐年遞增。外資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量。技術(shù)引進(jìn)來(lái)源日趨多元化，歐盟、美國(guó)和日本是技術(shù)引進(jìn)的主要來(lái)源地

中國(guó)技術(shù)引進(jìn)來(lái)源國(guó)別（地區(qū)）從2001年的54個(gè)，增加到近兩年的70個(gè)左右，技術(shù)引進(jìn)的渠道更加廣泛。歐盟、日本和美國(guó)是中國(guó)主要技術(shù)來(lái)源地。2001-2007年中國(guó)從上述三個(gè)國(guó)別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)分別為414.7億美元、250.8億美元和248.3億美元，從以上三個(gè)國(guó)別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)金額占中國(guó)同期引進(jìn)技術(shù)總額的76.0%。從引進(jìn)地區(qū)上看，技術(shù)引進(jìn)主要集中在東部地區(qū)

2001-2007年，東部11省市共簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額827.0億美元，占各省市技術(shù)引進(jìn)總額的68.7%；中部6省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額51.7億美元，占比為4.3%；西部12省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額僅為45.5億美元，占比為3.8%。

研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新基本情況

近年來(lái)，中國(guó)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新的意識(shí)不斷增強(qiáng)，同時(shí)消化吸收再創(chuàng)新投入也日益增加；政府部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了一些鼓勵(lì)消化吸收再創(chuàng)新的政策，初步形成了鼓勵(lì)再創(chuàng)新的良好氛圍。

（一）研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新支出逐年遞增，但總量仍 16 不大

2005年，全國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出為2450億元，占GDP的比重為1.34%，1995-2005年十年間，年均增速在20%以上，研發(fā)投入在發(fā)展中國(guó)家中處于首位，但遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。其中，2.8萬(wàn)家大中型企業(yè)研發(fā)投入為1250億元，僅占銷售額的0.76%，也遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本和歐盟。

4.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)建設(shè)“創(chuàng)新型國(guó)家”有著重要的意義,而創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平的提升在很大程度上取決于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才。為了使技術(shù)創(chuàng)新人才保持良好的工作熱情、積極的工作態(tài)度,必須要對(duì)其進(jìn)行有效地激勵(lì)。目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新和人才激勵(lì)的研究較多,但將二者結(jié)合起來(lái)的研究較少,特別是系統(tǒng)地研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制顯得更少,已有的研究?jī)?nèi)容其操作性考慮不足。在分析企業(yè)人才激勵(lì)相關(guān)因素和技術(shù)創(chuàng)新人才的心理行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從激勵(lì)過(guò)程與人力資源管理密切相關(guān)的幾個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),為技術(shù)創(chuàng)新人才打造長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)其實(shí)行職業(yè)生涯管理,并在這一過(guò)程中對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效考核和薪酬管理。另一方面,為了使激勵(lì)機(jī)制在實(shí)踐中更具有可操作性,激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施還需要配套的激勵(lì)方法,因。

4.4重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才

企業(yè)吸引頂尖人才首先靠招聘。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，許多行業(yè)都出現(xiàn)八成以上企業(yè)員工工作兩年后就離職的現(xiàn)象。即使是名列前茅的企業(yè)雇主也無(wú)法避免這些問(wèn)題。因此，頂尖人才越來(lái)越難掌握。

為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，邁向新的人才發(fā)展模式，專家建議企業(yè)應(yīng)重新審視人才招聘和發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)豐富的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)吸引并留住人才。企業(yè)也可以在嘗試創(chuàng)新的研發(fā)模式，同時(shí)更努力營(yíng)造出有助于強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)員工提高專業(yè)和個(gè)人發(fā)展的企業(yè)文化。

首先要投資發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)提供技術(shù)能力以外的其他課程來(lái)克服這個(gè)缺陷。許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力都很強(qiáng)，但卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的專長(zhǎng)。若企業(yè)能大量投資領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的培訓(xùn)，就能培養(yǎng)出一批有經(jīng)驗(yàn)的本地核心干部，引導(dǎo)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學(xué)家到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型。

培育創(chuàng)新人才。培訓(xùn)課程若要發(fā)揮效能，就必須針對(duì)候選學(xué)員制定明確標(biāo)準(zhǔn)。若是選擇管理路線，畢業(yè)生加入公司時(shí)先從科學(xué)研究員做起，隨后逐步晉升至特定領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理或全球技術(shù)經(jīng)理一職。不論在哪一個(gè)層級(jí)，公司都設(shè)立了一套清楚的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且會(huì)向員工清楚傳達(dá)，同時(shí)配合獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)置，表?yè)P(yáng)做出貢獻(xiàn)的員工。

建立學(xué)徒制。學(xué)徒制有助于促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)可以考慮提供讓研究員與資深科學(xué)家在特定項(xiàng)目上并肩共事的機(jī)會(huì)。個(gè)人助理并非行政職，而是提供有潛力成為管理人員的新秀晉升至高級(jí)職位的一個(gè)快速通道。公司可為資深研發(fā)科學(xué)研究員建立個(gè)人助理的職位，從而建立一個(gè)可以不斷增長(zhǎng)的創(chuàng)新人員網(wǎng)絡(luò)。個(gè)人助理人選應(yīng)該是具有高度潛力的科學(xué)研究員或工程師。

企業(yè)可通過(guò)其他研發(fā)模式來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)也可以考慮建立專門(mén)負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)部門(mén)。此舉可給予該部門(mén)更大的責(zé)任感，負(fù)起其特定細(xì)分市場(chǎng)的所有研發(fā)決策責(zé)任，甚至提高創(chuàng)新的發(fā)展前景。另一個(gè)鼓勵(lì)快速創(chuàng)新的方式是，在產(chǎn)品尚未完善以前就上市。

營(yíng)造孕育英才的企業(yè)環(huán)境很重要。相信一旦企業(yè)能同時(shí)解決企業(yè)文化問(wèn)題，則上述方式將能發(fā)揮最大效益。在倉(cāng)促招聘，讓研發(fā)單位能快速運(yùn)作的情況下，部分企業(yè)忽略了應(yīng)該要建立有助于提升員工滿意度的組織文化，例如對(duì)公司品牌的自豪感，屬于同一個(gè)團(tuán)體的歸屬感，以及對(duì)公司提供專業(yè)和個(gè)人支持的信任感等。公司必須同時(shí)將文化規(guī)范植入本地團(tuán)隊(duì)。通過(guò)內(nèi)部通訊、小組會(huì)議和與高管一對(duì)一會(huì)面等方式肯定員工的成就，對(duì)于創(chuàng)造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)也相當(dāng)有用。企業(yè)有責(zé)任了解員工的傾向，同時(shí)應(yīng)該更努力營(yíng)造員工自在表達(dá)內(nèi)心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

本課題在選題及研究過(guò)程中得到老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：加強(qiáng)多元化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提高多元化投資管理水平

摘　要：統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。本文分析在現(xiàn)有體制和條件下多元化投資統(tǒng)計(jì)工作的意義和作用、目前多元化投資統(tǒng)計(jì)工作中存在的主要問(wèn)題，以及如何加強(qiáng)多元化投資統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞： 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 溝通 管理 規(guī)范

提到管理，通常首先想到的是生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等，統(tǒng)計(jì)管理往往被管理者所忽視。的確，生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)管理對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。具有重要的影響和意義。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理之一的統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理決策的基礎(chǔ)，其作用是其他專業(yè)管理無(wú)法替代的。假如沒(méi)有及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，企業(yè)的各項(xiàng)管理就如空中樓閣、虛而不實(shí)，管理過(guò)程中不能很好地找到切入點(diǎn)；政府的宏觀調(diào)控離開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也難很好地找到著力點(diǎn)。在當(dāng)前的煙草經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，多元化投資已成為煙草經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。因此，強(qiáng)化多元化企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理，無(wú)論是多元化企業(yè)自身的管理需要，還是多元化投資管理機(jī)構(gòu)的宏觀調(diào)控和決策同樣具有重要意義。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用

統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)搜集、匯總、分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的表象與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是數(shù)量性，即通過(guò)數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助管理者對(duì)事物進(jìn)行定量或定性分析，從而做出正確的決策。如根據(jù)多元化企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后的資產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，一方面，可以了解到該企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的情況，另一方面，透過(guò)這些數(shù)據(jù)，可以了解公司資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的水平，這些指標(biāo)數(shù)據(jù)甚至可以作為決定該企業(yè)是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的依據(jù)。二是綜合性，世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。大而言之，政府的統(tǒng)計(jì)信息涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，可以依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量定性分析，通過(guò)關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)的綜合分析，揭示事物的發(fā)展規(guī)律、預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。目前，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作是煙草行業(yè)多元化投資領(lǐng)域基礎(chǔ)管理工作中的重要薄弱環(huán)節(jié)，因此，建立或完善嚴(yán)格、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)工作制度，形成合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，無(wú)論是對(duì)多元化投資管理機(jī)構(gòu)、還是各多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都將發(fā)揮及其重要的作用。主要表現(xiàn)在：

1、既反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在某一時(shí)間范圍內(nèi)的現(xiàn)狀，又可以反映特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)當(dāng)期的各種社會(huì)與自然屬性，反映出企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、營(yíng)銷等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量以及科技開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)盈虧等方面的動(dòng)態(tài)和未來(lái)趨勢(shì)。

2、既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。

3、既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長(zhǎng)情況；對(duì)服務(wù)型企業(yè)而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長(zhǎng)情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財(cái)、物的投入及盈虧增長(zhǎng)或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財(cái)、物、時(shí)間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較。

4、既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

5、既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的方方面面。與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的東西，其外延非常廣泛、內(nèi)涵也相當(dāng)豐富，概括起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：一是國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)有聯(lián)營(yíng)、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理動(dòng)態(tài)；二是國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)；三是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費(fèi)者的基本情況及信息反饋；四是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_(kāi)拓的市場(chǎng)的各種信息；五是國(guó)內(nèi)外對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合信息。

二、當(dāng)前多元化投資統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1、多元化投資管理部門(mén)的統(tǒng)計(jì)體系尚未健全

公司重組以來(lái)，投資管理部負(fù)責(zé)公司所屬多元化企業(yè)的歸口管理，由于多元化企業(yè)數(shù)量多、情況復(fù)雜，一段時(shí)期，投資管理部門(mén)把主要工作精力放在熟悉情況、產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整、優(yōu)化資源配置等方面，根據(jù)公司對(duì)多元化投資管理部門(mén)的職能定位和現(xiàn)有的管理體制，多元化投資管理部門(mén)

第四篇：倫民營(yíng)企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略

論民營(yíng)企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略

.王亞軍深圳廣播電視大學(xué)論民營(yíng)企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略

.王亞軍深圳廣播電視大學(xué)

【摘要」民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)一支新興的、充滿活力的經(jīng)濟(jì)力量，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不僅發(fā)展速度快，而且經(jīng)營(yíng)素質(zhì)也在穩(wěn)步提高〔目前，民營(yíng)企業(yè)己成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量〔但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、而多元化作為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)成多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的一種途徑，必然會(huì)獲得眾多民營(yíng)企業(yè)的青睞〔木文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略以及多元化投資經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題的闡述，從而分析民營(yíng)企業(yè)多元化投資的影響因素，為其多元化投資經(jīng)營(yíng)提供一些建議，旨在為民營(yíng)企業(yè)謹(jǐn)慎選擇多元化投資戰(zhàn)略提供參考、[關(guān)鍵詞1民營(yíng)企業(yè)投資戰(zhàn)略多元化

多元化投資是企業(yè)尋求在不同產(chǎn)業(yè)中發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略，在20世紀(jì)80年代我國(guó)開(kāi)始研究和實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，當(dāng)時(shí)普遍存在的高額利潤(rùn)，使很多企業(yè)形成了很高的盈利率預(yù)期和高增長(zhǎng)預(yù)期，并使經(jīng)營(yíng)者衍生出一種急于擴(kuò)張的心態(tài)。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多都有一種做大的情結(jié):希望不斷地把企業(yè)的觸角伸向其他領(lǐng)域，規(guī)模越做越大。這一情結(jié)的直接后果就是很多民營(yíng)企業(yè)紛紛推行多元化經(jīng)營(yíng)，其中一些民營(yíng)企業(yè)連多元化經(jīng)營(yíng)的真止涵義都不知道就匆忙上陣了，結(jié)果吃夠了苦頭。所以，民營(yíng)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略實(shí)施要謹(jǐn)慎，應(yīng)利用科學(xué)的方法與程序進(jìn)行決策

一、民營(yíng)企業(yè)多元化投資的理論基礎(chǔ)

多元化投資，也稱為多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。近年來(lái)，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。目前，關(guān)于企業(yè)多元化動(dòng)機(jī)主要有兩種代表性的理論-第一，協(xié)同效應(yīng)理論。協(xié)同效應(yīng)理論也稱價(jià)值最大化假說(shuō)。其中心思想是，多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)是為股東或投資者創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值的創(chuàng)造來(lái)源于多元化所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)進(jìn)行多元化可以產(chǎn)生多種協(xié)同效應(yīng)，如管理協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng)等等。止是這些協(xié)同效應(yīng)所產(chǎn)生的1+1>2的結(jié)果，多元化為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值 第_，證券投資組合理論。證券投資組合理論也稱風(fēng)險(xiǎn)分散理論。多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是證券投資組合理論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用。證券投資組合理論認(rèn)為，金融資產(chǎn)投資組合可以由一種以上的金融證券構(gòu)成。投資人可以通過(guò)持有多種不同證券的方式，將隱含在個(gè)別證券中的風(fēng)險(xiǎn)分散掉，但存在于證券與證券之間的共同 風(fēng)險(xiǎn)則無(wú)法分散。通過(guò)多角化投資來(lái)分散的個(gè)別證券風(fēng)險(xiǎn)，稱為可分散風(fēng)險(xiǎn)(或非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))。至于那些無(wú)法用多角化投資分散的風(fēng)險(xiǎn)，稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn)(或系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))。當(dāng)這一原理應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，即為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)于多元化投資存在兩種截然不同的觀點(diǎn):一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1}1>2的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路_另一種認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實(shí)，多元化作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方式而高，其木身并無(wú)優(yōu)劣之分。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營(yíng)的要求。兩者相符，就能成功;否則，就會(huì)失敗

二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)多元化投資存在的問(wèn)題

隨養(yǎng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，開(kāi)啟了民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)浪潮。部分民營(yíng)企業(yè)形成相對(duì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，分散風(fēng)險(xiǎn)，這些民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始迅速擴(kuò)張，走上了多元化的道路即混合兼并，經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)之后，及國(guó)際投資環(huán)境的變化，國(guó)外購(gòu)買力的下降及人民幣升值的影響，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組，民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了以兼并國(guó)有中小企業(yè)為主要手段的多元化發(fā)展新高潮。在這些民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中凸顯出以下幾方 而問(wèn)題:

i.民營(yíng)企業(yè)多元化投資決策沒(méi)有形成科學(xué)決策機(jī)制和程序

民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的原始積累過(guò)程中實(shí)施家長(zhǎng)制管理體制，創(chuàng)業(yè)初期取得成功，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理狀沉并不能令人滿意，公司治理結(jié)構(gòu)普遍不規(guī)范，嚴(yán)重影響了公司止常運(yùn)作。以“家長(zhǎng)”所帶來(lái)崇高威望，使得決策者極其自信，企業(yè)員工對(duì)“家長(zhǎng)”極為擁戴，因而在體制上對(duì)“家長(zhǎng)”的制約越來(lái)越薄弱。隨養(yǎng)“家長(zhǎng)”權(quán)力的擴(kuò)張，決策就更加無(wú)序可高，這就使得重大的決策極易變成可以不經(jīng)任何程序的“家長(zhǎng)”的隨意選擇。這種決策的隨意性和無(wú)程序性，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生決策失誤的重要根源

2.民營(yíng)企業(yè)多元化投資經(jīng)營(yíng)缺乏相應(yīng)的管理能力

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大可以說(shuō)主要是依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立過(guò)程中存在的巨大機(jī)遇，而不是完全依靠真止的原動(dòng)力，企業(yè)家精神和成熟的管理能力。并且由于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的高速度，使他們沒(méi)有時(shí)間來(lái)積累這些要素，尤其是管理能力，更談不上多元化的管理能力。所以，在主業(yè)拓展能力尚未穩(wěn)定之時(shí)，便忙于涉足其他產(chǎn)業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)是可想而知的3.無(wú)明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，盲目進(jìn)行多元化投資

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，是一種全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策。目前相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)，無(wú)明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境估計(jì)不足，沒(méi)有擬定企業(yè)各層次目標(biāo)體系。具體表現(xiàn)在:沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，缺乏核心技術(shù)能力和核心經(jīng)營(yíng)管理能力;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繁多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向頻繁;投機(jī)思想較重，普遍存在急功近利現(xiàn)象-

4.民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成，資源配置效率較低

我國(guó)的一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的條件領(lǐng)悟不深，他們實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)在相當(dāng)大的程序上為了追逐高額的短期利益，以適應(yīng)過(guò)高增長(zhǎng)欲的需要。民營(yíng)企業(yè)為繼續(xù)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，不得不涉足新的投資領(lǐng)域，而不顧自身是否形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，不顧自己對(duì)該

領(lǐng)域是否熟悉，使多元化從一開(kāi)始就具有盲目性。這不僅使民營(yíng)企業(yè)在新進(jìn)入的領(lǐng)域里沒(méi)有任何規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而且還使企業(yè)喪失原有的優(yōu)勢(shì)，失去原有的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

三、影響民營(yíng)企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略選擇的因素分析

多元化經(jīng)營(yíng)是很多企業(yè)發(fā)展到一定階段的戰(zhàn)略選擇，也得到了諸多的實(shí)例驗(yàn)證_我國(guó)很多企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中采取了多元化經(jīng)營(yíng)的方式，但多元化的效果卻截然不同。因多元化經(jīng)營(yíng)失誤導(dǎo)致企業(yè)萬(wàn)損甚至破產(chǎn)的例子比比皆是，如巨人集團(tuán)在原有計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)存在威脅前提下，進(jìn)入了與原有行業(yè)無(wú)關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)和保健品行業(yè)，結(jié)果成t多元化經(jīng)營(yíng)失敗的經(jīng)典案例。與此相反，我國(guó)很多大型企業(yè)如西安海星科技投資控股(集團(tuán))有限公司、四川新希望集團(tuán)有限公司、廈門(mén)銀鷺集團(tuán)等都取得t多元化經(jīng)營(yíng)的巨大成功

為什么都是從事多元化經(jīng)營(yíng)，結(jié)果卻如此不同，是什么因素影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的多元化投資呢?目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的因素和成功條件所做的分析不多，下而我們?cè)噲D從企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素入手，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探討

i.企業(yè)外部的影響因素

從民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)看，影響其多元化經(jīng)營(yíng)的因素主要有以下兩個(gè)方而:一是市場(chǎng)的有效性和十預(yù)性;_是目標(biāo)行業(yè)的選擇

第一，市場(chǎng)的有效性和十預(yù)性。衡量市場(chǎng)有效性的依據(jù)之一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善程度，一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也更具理性，選擇多元化策略時(shí)也會(huì)更符合市場(chǎng)要求。市場(chǎng)有效}P}的另一依據(jù)是政府的十預(yù)程度。若政府對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十預(yù)過(guò)多，勢(shì)必會(huì)扭曲企業(yè)的市場(chǎng)化行為，從而違背了市場(chǎng)的要求_政這是市場(chǎng)體制優(yōu)于計(jì)劃體制的最主要方而。剝奪市場(chǎng)主體的決策權(quán)，不僅侵犯市場(chǎng)主體的權(quán)利，還會(huì)直接降低市場(chǎng)運(yùn)行的效率。地方政府強(qiáng)迫農(nóng)民種植特定作物是一種最為典型的剝奪決策權(quán)的例子。目前需要各級(jí)政府進(jìn)行行政審批、行政許可的項(xiàng)目明顯過(guò)多，因此使市場(chǎng)主體缺乏應(yīng)有的行為自由，這一方而導(dǎo)

致了資源的錯(cuò)誤配置，降低了市場(chǎng)的運(yùn)行效率，另一方而也提高了政府權(quán)力的含 金量，增加了政府腐敗的可能性

第_，目標(biāo)行業(yè)的選擇。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì)于目標(biāo)行業(yè)的選擇十分重要。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)行業(yè)選擇時(shí)，一般要看目標(biāo)行業(yè)的吸引力，原有行業(yè)與該行業(yè)的關(guān)聯(lián)性以及木企業(yè)的資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力等。目標(biāo)行業(yè)的吸引力主要指該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，進(jìn)入障礙高低等_在其他條件不變時(shí)，目標(biāo)行業(yè)吸引力越大，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)越容易功。而行業(yè)間的關(guān)聯(lián)性高低則決定了企業(yè)能否更好發(fā)揮原有資源的協(xié)同作用，達(dá)到1+1>2的效果。多數(shù) 研究表明，行業(yè)間關(guān)聯(lián)性越高，企業(yè)多元化越容易成功。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在選擇目標(biāo)行業(yè)時(shí)具有很大的盲目性，看到某行業(yè)賺錢就匆忙進(jìn)入，而沒(méi)有考慮自己進(jìn)入該行業(yè)是否合適，這也是導(dǎo)致他們多元化經(jīng)營(yíng)失敗的一個(gè)重要原因。

2.企業(yè)內(nèi)部的影響因素

從企業(yè)內(nèi)部看，影響多元化經(jīng)營(yíng)的主要因素有以下幾個(gè)方而:

第一，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步形成的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)資源，它包括企業(yè)擁有的核心技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)文化等。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)決定I企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)的范圍，也是限制企業(yè)多元化擴(kuò)張的關(guān)鍵因素一縱觀中外多元化經(jīng)營(yíng)取得成功的企業(yè)，無(wú)不具有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。}L憑借自己強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和促銷能力，使產(chǎn)品在家電領(lǐng)域迅速發(fā)展;西門(mén)子的資木實(shí)力、品牌包容性和合作精神，也使得西門(mén)子在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，成為經(jīng)久不衰的長(zhǎng)壽公司。這些都說(shuō)明f企業(yè)多元化與其核心競(jìng)爭(zhēng)力之間有養(yǎng)緊密的內(nèi)在聯(lián)系。但目前我國(guó)有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)是不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的。他們?cè)诂F(xiàn)有行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，可能僅僅是因?yàn)槟撤N特殊因素而取得了一些成績(jī)，但并沒(méi)有優(yōu)先發(fā)展原來(lái)占有一定優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，就開(kāi)始尋求跨行業(yè)發(fā)展，結(jié)果原有優(yōu)勢(shì)行業(yè)不僅沒(méi)有得到發(fā)展，反而有些萎縮，而新開(kāi)拓的行業(yè)又不能有效地培養(yǎng)起新

第_，投資風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)。止如證券投資組合理論所高，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，好比雞蛋沒(méi)有放在同一個(gè)籃子里，即使某一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品出現(xiàn)了萬(wàn)損也可以通過(guò)其他產(chǎn)品或行業(yè)的盈利來(lái)彌補(bǔ)。企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)成熟，利潤(rùn)較高，但這樣做風(fēng)險(xiǎn)很大，特別是在生產(chǎn)技術(shù)單一，或較高集中度的行業(yè)更是如此。一旦該產(chǎn)品的社會(huì)需求減少或者幾個(gè)大企業(yè)操縱市場(chǎng)，一般實(shí)力較弱、技術(shù)水平較低、抗市場(chǎng)震蕩能力較差的民營(yíng)企業(yè)將而臨巨大風(fēng)險(xiǎn)甚至遭遇滅頂之災(zāi)。因此，分散風(fēng)險(xiǎn)成為民營(yíng)企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的原動(dòng)力之一

第三，企業(yè)原有公共資源的戰(zhàn)略協(xié)同作用。協(xié)同作用也叫范圍經(jīng)濟(jì)，它一般是指兩個(gè)單位聯(lián)合所產(chǎn)生的效益大于它們分開(kāi)時(shí)的收益，即1}1>2的效果。民營(yíng)企業(yè)如果存在可以發(fā)揮協(xié)同作用的公共資源，如技術(shù)、營(yíng)銷或分銷渠道等，則當(dāng)它進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)

就能夠充分利用這些資源，從而節(jié)省大筆成木和費(fèi)用。民營(yíng)企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略后，新老產(chǎn)品、新老業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷等各領(lǐng)域，具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，存在養(yǎng)資源的共享性，能起到相互促進(jìn)的作用，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但戰(zhàn)略協(xié)同作用一般在相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)中效果比較明顯，如果行業(yè)間關(guān)聯(lián)度不大，則很難達(dá)到共享資源的目的。非相關(guān)多元化主要優(yōu)勢(shì)在于投資風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)，是財(cái)務(wù)導(dǎo)向的多元化。這要求公司決策者或管理者有很好的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者說(shuō)有非凡的經(jīng)營(yíng)能力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀是缺乏這樣的經(jīng)理人才，在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)又選擇與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大的行業(yè)，很難發(fā)揮原有資源的協(xié)同作用，因而成功率不高第四，企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)模式(范式)是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)制度、管理規(guī)則和行為方式的總稱，它對(duì)規(guī)范和控制企業(yè)活動(dòng)起養(yǎng)非常重要的作用。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)由單一化向多元化方向發(fā)展時(shí)，它與環(huán)境和市場(chǎng)的交換關(guān)系發(fā)生了很大的變化，而在原行業(yè)形成的企業(yè)范式能否適應(yīng)新的變化就成了影響多元化的一個(gè)重要因素。最

近幾年，實(shí)施多元化擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)特別是通過(guò)資木經(jīng)營(yíng)迅速擴(kuò)張的多元化企業(yè)，由于企業(yè) 經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)等戰(zhàn)略問(wèn)題的轉(zhuǎn)變，而使得原有優(yōu)秀的范式不再適應(yīng)新的條件，而成為阻礙企業(yè)管理有效性的因素，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率的降低。所以民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，還要考慮原有企業(yè)文化和范式的包容性和可適應(yīng)性

四、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行多元化投資的建議

多元化經(jīng)營(yíng)木身并無(wú)所謂好壞，關(guān)鍵是如何充分地認(rèn)識(shí)它，并加以有效的應(yīng)用。這樣，既能降低風(fēng)險(xiǎn)，又能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在自我剖析和吸取其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，走有自身特色的多元化經(jīng)營(yíng)道路_1.夯實(shí)基礎(chǔ)，完善自身 一方而，把核心產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，集中力量把企業(yè)培育成有較高知名度、具有核心優(yōu)勢(shì)、處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位、充分享受核心產(chǎn)品規(guī)模效益的企業(yè)，為多元化經(jīng)營(yíng)聚集足夠的實(shí)力。另一方而，管理要跟上多元化步伐。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)高層管理人員能力的提升和科學(xué)管理機(jī)制的建立，重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，塑造企業(yè)共同的價(jià)值觀和企業(yè)文化，為實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

2.有層次地推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)分低、中高和極高三個(gè)層次。低層次多元化指超過(guò)70%的收入來(lái)自某一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，高層次多元化指超過(guò)70%的收入來(lái)源于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一定程度上共享產(chǎn)品、技術(shù)和分銷渠道等;極高層次多元化指不到70%的收入來(lái)自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間通常無(wú)聯(lián)系。多數(shù)成功實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都是遵循養(yǎng)低層次到高層次的過(guò)程一民營(yíng)企業(yè)切忌急于求成，忽視多元化經(jīng)營(yíng)的一般規(guī)律，盲目加快多元化進(jìn)程，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)情沉和行業(yè)發(fā)展?fàn)畛良扒熬?，有層次地推進(jìn)多元化

3.致力于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的一整套復(fù)雜的資源和能力，是提供長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的一組技能、技術(shù)、知識(shí)、管理、文化等的集合體。民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入其它產(chǎn)業(yè)時(shí)，要按照專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，規(guī)劃和組織實(shí)施，并謀求技術(shù)、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)等方而在新行業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)，具有市場(chǎng)準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)及進(jìn)入新市場(chǎng)后的較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，才能使其后來(lái)居上，很快形成在該領(lǐng)域內(nèi)的穩(wěn)固地位

綜上所述，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要受到企業(yè)內(nèi)外部多種因素的影響。從外部因素來(lái)講，由于我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，各項(xiàng)制度尚不健全，政府也還沒(méi)有完全擺脫“管家婆”的角色，對(duì)企業(yè)十預(yù)過(guò)多，企業(yè)所處的外部市場(chǎng)還不是完全有效的。這就需要我國(guó)大力推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，盡快完成與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)接，為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而從民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)講，則存在養(yǎng)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力卻到處亂鋪攤子的混亂狀15}，而且民營(yíng)企業(yè)在選擇目標(biāo)行業(yè)時(shí)，也不綜合考慮該行業(yè)的吸引力與自身的能力，大舉進(jìn)入關(guān)聯(lián)度不高的行業(yè)，只圖一時(shí)的小利益，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大利益。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)先在原有行業(yè)進(jìn)行技術(shù)、管理等方而的革新，大力培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后根據(jù)自身能力選擇進(jìn)入關(guān)聯(lián)性高或低的行業(yè)，充分發(fā)揮原有資源的戰(zhàn)略協(xié)同作用，并不斷調(diào)整原來(lái)的企業(yè)模式，使它能夠適應(yīng)企業(yè)在由單一化轉(zhuǎn)向多元化過(guò)程中的要求_

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第五篇：電力企業(yè)

電力企業(yè)有：

（一）電廠類：

中國(guó)大唐及下屬電廠、中電投及下屬電廠、中國(guó)華電及下屬電廠、中國(guó)國(guó)電及下屬電廠、中國(guó)華能及下屬電廠、華潤(rùn)電廠、國(guó)華電廠等火電廠；垃圾發(fā)電廠、風(fēng)電場(chǎng)、生物發(fā)電廠、光伏太陽(yáng)然發(fā)電廠等新能源發(fā)電廠

（二）工程類：

1、中廣核集團(tuán)及下屬核電公司、中國(guó)核電公司，魯能集團(tuán)、武漢凱迪等工程公司；

2、北京電建，上海電建，江蘇電建一、三，浙江火電，廣東火電，湖北電建一、二，福建電建，天津電建，河北電建一、二，山東電建一、三，湖南火電，四川電建二、三，山西電建一、四，安徽電建一，陜西電建，河南火電，黑龍江火電三，重慶電建，云南火電，廣西電建，東北電建，江西火電，貴州電建一、二，內(nèi)蒙古電建一、二，新疆電建，甘肅火電，貴州電建一、二，吉林電建，西藏建等電力建設(shè)公司；

3、華聯(lián)電力監(jiān)理，中達(dá)聯(lián)監(jiān)理，德勝電力監(jiān)理，上海電力監(jiān)理，江蘇宏源電力監(jiān)理，江蘇興源電力監(jiān)理，浙江電力監(jiān)理，廣州電力監(jiān)理，廣東創(chuàng)成監(jiān)理，廣東天安監(jiān)理，廣東天廣電力，佛山誠(chéng)譽(yù)，佛山誠(chéng)智監(jiān)理，中南電力監(jiān)理，福建閩能監(jiān)理，天津電力監(jiān)理，河北興源監(jiān)理，山東誠(chéng)信監(jiān)理，湖南電力監(jiān)理，四川電力監(jiān)理，山西中電電力監(jiān)理，安徽電力監(jiān)理，西北電力監(jiān)理，河南立新監(jiān)理，黑龍江電力監(jiān)理，重慶電力監(jiān)理，云南凱勝電力監(jiān)理，廣西正遠(yuǎn)電力監(jiān)理，東北電力監(jiān)理，江西誠(chéng)達(dá)監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)監(jiān)理，新疆新能監(jiān)理，甘肅光明電力監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，吉林電力監(jiān)理，寧夏興電監(jiān)理，寧夏恒安監(jiān)理等電力監(jiān)理公司；

（三）電力設(shè)計(jì)：

1、中南電力設(shè)計(jì)院，西北電力設(shè)計(jì)院，東北電力設(shè)計(jì)院，西南電力設(shè)計(jì)院，華東電力設(shè)計(jì)院六大電力設(shè)計(jì)院

2、山西省，安徽省，陜西省，河南省，黑龍江省，重慶省，云南省，廣西省，遼寧省，江西省，貴州省，內(nèi)蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江蘇省，浙江省，廣東省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山東省，湖南省，四川省，甘肅省，貴州省，海南省，吉林省，寧夏，西藏等省、市電力設(shè)計(jì)院

（四）電力、電氣設(shè)備類

ABB，施耐德，西門(mén)子，阿爾斯通，阿海琺，伊頓電氣，現(xiàn)代重工，正泰電氣，白云電器，丹東華通，華電開(kāi)關(guān)，智光電氣，威勝集團(tuán)，華通機(jī)電，順特電氣，思源電氣，天正集團(tuán)等等

（五）電力科技、技術(shù)及其它類類

各供電局，中國(guó)電力科學(xué)研究院，南瑞集團(tuán)，國(guó)電南自，北京四方，許繼電氣，北京煜邦電力，和利時(shí)，深圳中電電力，珠海優(yōu)特，天津天大求實(shí)，北京電研，深圳雙核，利德華福、廣州邦正、廣東中鈺、廣東粵能，南方電網(wǎng)，云南電網(wǎng)，貝源電氣，南京朗坤，廣東遠(yuǎn)光軟件等等