第一篇：大力發(fā)展中小企業(yè)

大力發(fā)展中小企業(yè)

“十二五”期間，民營經(jīng)濟發(fā)展機遇更多。因為“十二五”期間要擴大內(nèi)需，尤其是擴大消費需求，這正是民營企業(yè)的長項，民營企業(yè)就是從吃穿用做起的。

但是，民營經(jīng)濟的發(fā)展要突破內(nèi)外兩方面的制約。外部環(huán)境的制約大家談得很多，比如來自觀念的障礙、來自體制特別是壟斷的障礙等等，這些都需要通過深化改革加以解決。但是，我們也不能忽視民營企業(yè)自身存在的不足，綜合各地的實踐經(jīng)驗，我認為，民營企業(yè)亟須在以下五個方面進行改革創(chuàng)新。

第一是體制機制的創(chuàng)新。民營企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營企業(yè)看到自己的弱點，開始進行資產(chǎn)重組、資源整合，有的聯(lián)合組成股份公司，有的企業(yè)改制上市。民企改制上市，從單個資本轉(zhuǎn)向社會資本，這是質(zhì)的飛躍！可惜，還有很多民營企業(yè)沒有看到自己的這個弱點，抱著“寧當雞頭不當鳳尾”的舊觀念，不愿意跟人合作。這對于民營企業(yè)來說是一道關(guān)。能不能越過這個檻？能不能從單一資本變成社會資本、從一家企業(yè)的老板變成真正的企業(yè)家？這是一個考驗?，F(xiàn)在800多萬戶私企，真正實現(xiàn)股份制的企業(yè)才2萬多家，只占百分之零點幾，太少了。

第二是管理的創(chuàng)新。在民營企業(yè)中，家族企業(yè)占70%以上。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。老公董事長，老婆總經(jīng)理，兒子當會計。這怎么能吸引高質(zhì)量的人才呢？你不相信人家，人家也不放心你，即使吸引過來之后，怎能留住人才？民營企業(yè)的管理要突破家族的制約，以嶄新的理念和文化為紐帶，實行現(xiàn)代企業(yè)制度。有一批民營企業(yè)已經(jīng)過了這一關(guān)，比如說新希望、新奧、聯(lián)想、萬通、復星、恒安集團等都已經(jīng)改制上市了。通過資源整合，把企業(yè)變成一個利益共同體，讓每一個員工都有發(fā)展的機會，讓每一個員工都看到這個企業(yè)既是你的，又是我的，對企業(yè)有認同感、歸屬感，企業(yè)管理才能算走上正道。第三是技術(shù)的創(chuàng)新。民營企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌，真正搞自己研發(fā)的東西少，所以沒有定價權(quán)。民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入。這個問題和第一個問題、第二個問題是相互關(guān)聯(lián)的，你的制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。比如說“愛國者”，就是有一大批技術(shù)人員在那兒搞研發(fā)，一天到晚不敢瞌睡，生怕稍微打一個盹人家就趕超上來了。另外，也不要把創(chuàng)新看得很神秘，對于絕大多數(shù)民營企業(yè)來說，你只要在哪一點上有自己的特長，把這個特長發(fā)揮得淋漓盡致，這就是創(chuàng)新。

第四是經(jīng)營方面的創(chuàng)新。我們許多民營企業(yè)在經(jīng)營方面的最大本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”，賣什么，什么跌價；買什么，什么漲價。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應、銷售渠道。人們都講微笑曲線，一個是研發(fā)、一個是營銷。除了研發(fā)，就是營銷。營銷中渠道非常重要。現(xiàn)在中國大量的出口產(chǎn)品，渠道受制于人。比如浙江的領(lǐng)帶，上船的價格是200元一條，其中100塊錢是渠道商拿走的，還有幾十塊錢是零售利潤，我們自己只拿12元。沒有銷售渠道，自己的品牌也做不出來，只能受制于人。第五，風險防范的創(chuàng)新?，F(xiàn)在一些民營企業(yè)平常自我感覺都很好，一個危機一來就打蒙了！這樣的事例很多。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信息時代，好事不出門，壞事傳千里。所以，民營企業(yè)一定要有防范風險的措施和機制。在這方面，民營企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要找自身的原因，要進行自身的改革。

創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁，創(chuàng)新力度的大小決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小。這個道理既適用于國有企業(yè)，同樣也適用于民營企業(yè)。

第二篇：工行大力發(fā)展中小企業(yè)票據(jù)業(yè)務

工行大力發(fā)展中小企業(yè)票據(jù)業(yè)務

2012年01月31日 09:23來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)熱點專題手機看新聞

中國經(jīng)濟網(wǎng)北京1月31日訊近年來，中國工商銀行票據(jù)營業(yè)部依托專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，積極調(diào)度信貸規(guī)模和資金資源，努力為中小企業(yè)的發(fā)展提供票據(jù)融資支持，在資金規(guī)模優(yōu)先足額供應的同時，還給予利率上的優(yōu)惠傾斜，千方百計幫助中小企業(yè)緩解資金緊張的難題。2011年該部累計辦理的1000多億元票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)買斷融資業(yè)務中，七成以上投向了中小企業(yè)。除此之外，該部還大力拓展直接面向中小企業(yè)的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，2011年共為100多家中小企業(yè)辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務近1000筆，累計融資金額近80億元。在不斷加大對實體經(jīng)濟支持力度的同時，工商銀行票據(jù)營業(yè)部連續(xù)第11年保持了假票收進率、不良資產(chǎn)率、資金損失率、經(jīng)濟發(fā)案率為零的良好紀錄，為票據(jù)業(yè)務的健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

作為全國首家票據(jù)專營機構(gòu)，工商銀行票據(jù)營業(yè)部自2000年成立以來一直將支持實體經(jīng)濟發(fā)展作為票據(jù)業(yè)務發(fā)展的出發(fā)點和立足點，當好實體經(jīng)濟票據(jù)融資的專業(yè)行。2011年以來，該部根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，大力推進新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新和業(yè)務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。例如針對中小企業(yè)融資“短、頻、急”的特點，該部積極推廣電子票據(jù)融資，進一步提高了票據(jù)的流動性和業(yè)務辦理效率，2011年全年電子票據(jù)交易額達到了290億元，幫助中小企業(yè)加快了資金周轉(zhuǎn)。該部還發(fā)揮專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，大力開展代理審票、代理票據(jù)保管、代理票據(jù)托收等業(yè)務，幫助中小企業(yè)打理票據(jù)。

在提供融資支持的同時，工商銀行票據(jù)營業(yè)部還積極開展全方位的票據(jù)服務。例如針對許多中小企業(yè)對2010年新版銀行承兌匯票真?zhèn)舞b別、風險防范等方面的業(yè)務需求，該部專門組織了以新版票據(jù)驗審為主題的培訓和驗審經(jīng)驗交流活動，為中小企業(yè)的財務人員進行經(jīng)驗介紹，及時傳遞最新的票據(jù)審驗知識，進一步提高了中小企業(yè)的票據(jù)風險防范能力。

第三篇：國家公務員考試申論：大力發(fā)展中小企業(yè)

“十二五”期間，民營經(jīng)濟發(fā)展機遇更多。因為“十二五”期間要擴大內(nèi)需，尤其是擴大消費需求，這正是民營企業(yè)的長項，民營企業(yè)就是從吃穿用做起的。

但是，民營經(jīng)濟的發(fā)展要突破內(nèi)外兩方面的制約。外部環(huán)境的制約大家談得很多，比如來自觀念的障礙、來自體制特別是壟斷的障礙等等，這些都需要通過深化改革加以解決。但是，我們也不能忽視民營企業(yè)自身存在的不足，綜合各地的實踐經(jīng)驗，我認為，民營企業(yè)亟須在以下五個方面進行改革創(chuàng)新。

第一是體制機制的創(chuàng)新。民營企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營企業(yè)看到自己的弱點，開始進行資產(chǎn)重組、資源整合，有的聯(lián)合組成股份公司，有的企業(yè)改制上市。民企改制上市，從單個資本轉(zhuǎn)向社會資本，這是質(zhì)的飛躍!可惜，還有很多民營企業(yè)沒有看到自己的這個弱點，抱著“寧當雞頭不當鳳尾”的舊觀念，不愿意跟人合作。這對于民營企業(yè)來說是一道關(guān)。能不能越過這個檻?能不能從單一資本變成社會資本、從一家企業(yè)的老板變成真正的企業(yè)家?這是一個考驗?，F(xiàn)在800多萬戶私企，真正實現(xiàn)股份制的企業(yè)才2萬多家，只占百分之零點幾，太少了。

第二是管理的創(chuàng)新。在民營企業(yè)中，家族企業(yè)占70%以上。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。老公董事長，老婆總經(jīng)理，兒子當會計。這怎么能吸引高質(zhì)量的人才呢?你不相信人家，人家也不放心你，即使吸引過來之后，怎能留住人才?民營企業(yè)的管理要突破家族的制約，以嶄新的理念和文化為紐帶，實行現(xiàn)代企業(yè)制度。有一批民營企業(yè)已經(jīng)過了這一關(guān)，比如說新希望、新奧、聯(lián)想、萬通、復星、恒安集團等都已經(jīng)改制上市了。通過資源整合，把企業(yè)變成一個利益共同體，讓每一個員工都有發(fā)展的機會，讓每一個員工都看到這個企業(yè)既是你的，又是我的，對企業(yè)有認同感、歸屬感，企業(yè)管理才能算走上正道。

第三是技術(shù)的創(chuàng)新。民營企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌，真正搞自己研發(fā)的東西少，所以沒有定價權(quán)。民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入。這個問題和第一個問題、第二個問題是相互關(guān)聯(lián)的，你的制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。比如說“愛國者”，就是有一大批技術(shù)人員在那兒搞研發(fā)，一天到晚不敢瞌睡，生怕稍微打一個盹人家就趕超上來了。另外，也不要把創(chuàng)新看得很神秘，對于絕大多數(shù)民營企業(yè)來說，你只要在哪一點上有自己的特長，把這個特長發(fā)揮得淋漓盡致，這就是創(chuàng)新。

第五，風險防范的創(chuàng)新?，F(xiàn)在一些民營企業(yè)平常自我感覺都很好，一個危機一來就打蒙了!這樣的事例很多。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信息時代，好事不出門，壞事傳千里。所以，民營企業(yè)一定要有防范風險的措施和機制。在這方面，民營企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要找自身的原因，要進行自身的改革。

創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁，創(chuàng)新力度的大小決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小。這個道理既適用于國有企業(yè)，同樣也適用于民營企業(yè)。

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第四篇：大力發(fā)展信用擔保行業(yè)助推中小企業(yè)成長壯大

工作通報

第7期

2006年04月17日

大力發(fā)展信用擔保行業(yè)助推中小企業(yè)成長壯大

4月13日下午，市政府在新世界賓館召開了“全市中小企業(yè)信用擔保工作座談會”。市政府劉東副市長、市政協(xié)王瑜副主席、市人大財經(jīng)委肖先強副主任、市中小企業(yè)局何茂華局長、綿陽銀監(jiān)分局符濤副局長、市人民銀行中心支行有關(guān)負責人等市級相關(guān)部門負責人出席。會議由市政府嚴俊副秘書長主持。我市各區(qū)市縣、園區(qū)中小企業(yè)主管部門、銀行、信用擔保機構(gòu)五十余人參加會議。今年2月8日，四川省中小企業(yè)局和中國人民銀行成都分行，共同出臺了《四川省中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)備案管理暫行辦法》，為進一步規(guī)范我省信用擔保行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了政策保障。我市積極行動，認真貫徹落實。由市中小企業(yè)局和中國人民銀行綿陽市中心支行共同發(fā)文《關(guān)于認真貫徹執(zhí)行<四川省中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)備案管理暫行辦法>的意見》（綿中小企[2006]24號）文件，提出了的貫

1徹執(zhí)行意見。

座談會上劉東副市長強調(diào)：第一，要時刻保持清醒的認識。緊緊抓住工業(yè)強市的兩個拳頭，既要扶持參天大樹，也要培植一片繁茂森林，才能把綿陽工業(yè)做大做強；第二，要抓緊抓好中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)。為企業(yè)搞好融資擔保服務的同時還要大力發(fā)展、扶持一批中介服務機構(gòu)，努力營造一個有利于中小企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。為了化解相關(guān)風險，可以聯(lián)合保險公司，社會資本等建立一個風險機制，把服務我市中小企業(yè)的措施真正落到實處；第三，要認真貫徹《四川省中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)備案管理暫行辦法》。切實做好對我市中小企業(yè)擔保機構(gòu)的管理，使它們做大、做強、做好，并依據(jù)《四川省中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)備案管理暫行辦法》不斷培植新的中小企業(yè)擔保機構(gòu)，以不斷滿足我市中小企業(yè)信用擔保要求；第四，要加強各方面的合作。銀行與擔保機構(gòu)要真誠合作，共同努力打造綿陽市中小企業(yè)融資平臺，把我市中小企業(yè)大發(fā)展與金融機構(gòu)需求有機結(jié)合起來。目前，我市中小企業(yè)存在融資成本高、風險控制難等問題，希望金融單位之間有效溝通，精誠合作，努力推進我市中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)壯大、發(fā)展，從而為推動我市中小企業(yè)大發(fā)展創(chuàng)造條件。

座談會上總結(jié)回顧了2005年我市信用擔保服務體系的發(fā)展情況。一是，我市共有擔保機構(gòu)6家，分別是2001年成立的中英合作項目——綿陽市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司，2002年省、市政府聯(lián)合出資成立的綿陽市天力信貸擔保有限責任公司，2003年涪城區(qū)政府出資成立的綿陽市富誠投資信用擔保有限責任公司，2004年梁上清個人出資興辦的我市第一家民營擔保公司——綿陽市融鑫擔保公司,2004年成立的匯通信用擔保有限公司綿陽分公司，2005年成立的禾力信用

擔保公司。6家擔保機構(gòu)注冊資本金合計2.04億元，資產(chǎn)總額2.58億元，從業(yè)人員53人，主要從事中小企業(yè)信貸擔保、工程履約擔保、下崗失業(yè)人員小額擔保貸款業(yè)務；二是，2005年，6家擔保機構(gòu)累計為272戶企業(yè)提供289筆擔保業(yè)務，擔保金額4億元，比上年同期增長60%，貸款金額3.8億元，比上年同期增長58%。近年來，6家擔保機構(gòu)累計為380戶中小企業(yè)提供擔保728筆，擔保金額6.38億元，貸款金額6.62億元，擔保范圍已經(jīng)覆蓋到全市13個縣市區(qū)、園區(qū)，有效緩解了中小企業(yè)融資難的問題；三是，我市的擔保機構(gòu)目前主要是與綿陽市商業(yè)銀行、綿陽市農(nóng)村信用社合作。市天力擔保公司從2004年12月開始與國家開發(fā)銀行四川省分行合作，截止2005年12月底，共為63戶企業(yè)提供1.24億元擔保貸款。中英、天力擔保公司從去年10月起開始與農(nóng)行和農(nóng)發(fā)行進行合作，與工、建、中三大商業(yè)銀行的合作至今尚未突破政策障礙；四是，全省現(xiàn)有融資擔保機構(gòu)150家，總資本為30億，累計提供擔?？傤~64億元。而我市僅有6家擔保機構(gòu)注冊資本金合計只有2.04億元，融資擔保3.8億元，與綿陽作為四川第二大城市發(fā)展要求及不相稱。

座談會強調(diào)了2006年做好信用擔保工作的幾點建議：按照社會主義市場經(jīng)濟的要求，堅持“支持發(fā)展與防范風險相結(jié)合、政府扶持與市場化操作相結(jié)合、開展擔保與提高誠信水平相結(jié)合”的原則，積極支持規(guī)范信用擔保機構(gòu)的發(fā)展。一是大力支持我市中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的發(fā)展，把信用擔保作為一個新興產(chǎn)業(yè)不斷加以培育壯大，在現(xiàn)有信用擔保機構(gòu)的基礎(chǔ)上，將通過多種渠道吸收民間資金和其他方式，擴充資本金規(guī)模，完善治理結(jié)構(gòu)，增強擔保實力。同時將從財政、稅收、動產(chǎn)抵質(zhì)押登記等方面為信用擔保機構(gòu)的快速健康發(fā)展提供政

策支持。未來5年綿陽爭取再發(fā)展15-20家信用擔保機構(gòu)，年擔保能力將達18—20億元。二是不斷加強對中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的監(jiān)督管理；三是要按照政府推動、企業(yè)管理、市場運作、收益和風險自擔的原則，實行多元化、多形式、多層次、多渠道組建中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)，鼓勵各類民間投資者參與中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的組建，鼓勵、支持有條件的區(qū)市縣建立中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)；四是強化行業(yè)協(xié)作，建立行業(yè)自律組織；五是加快社會信用制度建設(shè)，努力營造“守信走遍天下，失信寸步難行”的良好信用氛圍；六是健全擔保人才的培養(yǎng)機制，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才隊伍。

各銀行、信用擔保機構(gòu)都對如何快速健康發(fā)展我市的信用擔保行業(yè)和落實貫徹《四川省中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)備案管理暫行辦法》進行了發(fā)言。

最后嚴俊副秘書長講了幾點貫徹意見：一是召開中小企業(yè)信用擔保發(fā)展研討會；二是加強中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)人才培訓；三是考察江浙非公有制中小企業(yè)擔保機構(gòu)發(fā)展經(jīng)驗；四是建立統(tǒng)一的中小企業(yè)融資收費標準和法律、政策支持；五是建立中小企業(yè)擔保機構(gòu)協(xié)會。

————————————————————————————— 送：省中小企業(yè)局、市委常委、市人大主任、市政協(xié)主席、市人

大趙映坤副主任、市政府副市長、市政協(xié)王瑜副主席、市委國繁副秘書長、市府嚴俊副秘書長,市委辦，市府辦，宣傳部，政研室，督查室，人大財經(jīng)委，政協(xié)經(jīng)委，市銀監(jiān)局，市人行中心支行，各區(qū)市縣、園區(qū)中小企業(yè)主管部門，各擔保公司，本局領(lǐng)導，調(diào)研員，助理調(diào)研員，各科室，存檔。

—————————————————————————————

第五篇：大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強力推進產(chǎn)業(yè)生態(tài)公園建設(shè)

——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理論與實踐探索

農(nóng)，天下之大本

武隆農(nóng)業(yè)的出路?

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)的根本出路

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的概念和特征

過渡階段

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段

建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重大意義

1995年以前中國一直是大豆凈出口國；

2003年中國變成大豆凈進口國；

2004年國際糧商聯(lián)合起來，禁止向中國企業(yè)出口大豆大豆危機全面爆發(fā)；

中國大豆加工企業(yè)被迫接受國際糧商的合資條件，以得到大豆，避免倒閉；

3.保護消費者健康

5.提高農(nóng)業(yè)國際競爭力

6.保護農(nóng)村生態(tài)環(huán)境

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要模式

?集約農(nóng)業(yè)?a?a以色列

?精準農(nóng)業(yè)?a?a美國

?設(shè)施農(nóng)業(yè)?a?a荷蘭

?生態(tài)農(nóng)業(yè)?a?a德國

?有機農(nóng)業(yè)?a?a法國

?循環(huán)農(nóng)業(yè)?a?a日本

?創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)?a?a泰國

?觀光農(nóng)業(yè)?a?a中國臺灣

集約農(nóng)業(yè)----以色列

設(shè)施農(nóng)業(yè)?a?a荷蘭

生態(tài)農(nóng)業(yè)?a?a德國

巴伐利亞州是德國生態(tài)農(nóng)業(yè)的典范，其標準都高于歐盟規(guī)定的“Bio”的一般標準，全州加入有機食品協(xié)會的企業(yè)3875家，10.7萬公頃的經(jīng)營面積。

有機農(nóng)業(yè)?a?a法國

? 到2009 年底共法國有16446 家有機農(nóng)場，有機土地總計677513 公頃。有機農(nóng)場的份額估計占所有法國農(nóng)場的3.14% 和占可利用農(nóng)業(yè)面積2.5%。

? 在2009 年，有機產(chǎn)品的市場占有率達到了食品銷售總額的1.9%。據(jù)調(diào)查，75% 法國家庭每周去一次有機商店或超市。

循環(huán)農(nóng)業(yè)?a?a日本

? 菱鎮(zhèn)是日本發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)較早且較成功的地區(qū)，是將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活中的廢棄物轉(zhuǎn)化為有機肥，發(fā)展廢棄物資源化的循環(huán)農(nóng)業(yè)模式。

?菱鎮(zhèn)將小規(guī)模下水道污泥、家禽糞便以及企業(yè)的有機廢物作為原料投入到發(fā)酵設(shè)備，產(chǎn)生的甲烷氣體用于發(fā)電，剩余的半固體廢渣進行固液分離，固態(tài)成分用于堆肥和干燥，液態(tài)成分處理后再次利用或者排放(排放時已基本對環(huán)境無害)，實現(xiàn)了廢物的高度資源化和無害化。此外，菱鎮(zhèn)對廚房垃圾進行統(tǒng)一收集和處理，制成有機肥。

創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)-泰國

? 許多國家把農(nóng)產(chǎn)品加工看作是“尚未開發(fā)的利潤源泉”，充分利用本國的農(nóng)牧資源，提高在國際市場上的商品競爭能力?，F(xiàn)在，泰國大米、橡膠出口居世界首位。泰國還是世界上最大木薯和菠蘿罐頭出口國，第二大原麻出口國，第三大蓖麻油出口國，第五大玉米出口國，第五大原糖出口國。

觀光農(nóng)業(yè)?a中國臺灣

?1983年臺灣當局實施“發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)示范計劃”，開展觀光農(nóng)園的輔導。到目前為止，臺灣已開發(fā)的觀光果園70多處，每個縣都有休閑農(nóng)場，僅臺北市的觀光農(nóng)場有300多公頃。據(jù)了解,臺灣休閑農(nóng)場每年的旅游人達到數(shù)100萬，約占臺灣人數(shù)的4.7%

我國農(nóng)業(yè)與發(fā)達國家的差距

? 我國農(nóng)業(yè)是人多地少的小農(nóng)經(jīng)濟。也是影響我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的主要瓶頸。? 一些專家認為我國農(nóng)業(yè)落后美國100 年。

國外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的基本特征

特征一：機械化

?模式一：美國、加拿大、澳大利亞：大規(guī)模機械化

?模式二：歐洲國家：中等規(guī)模集約機械化

?模式三：日本、韓國：小規(guī)模精細機械化

特征二：技術(shù)科學化

? 美國的產(chǎn)學研結(jié)合型農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新模式

? 是世界最發(fā)達的農(nóng)業(yè)強國和最大的農(nóng)產(chǎn)品出口國，農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率達到80%。

特征四：良種化

特征五：設(shè)施電氣化

特征六：農(nóng)田水利化

特征十：組織產(chǎn)業(yè)化

?世界主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式分為四種類型：合同制、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)工商綜合體和聯(lián)營體。

?美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要組織形式有各類公司、按合同制組成的聯(lián)合企業(yè)和合作型的聯(lián)合企業(yè)三種形式。一是垂直一體化農(nóng)業(yè)公司，即把農(nóng)工商置于一個企業(yè)的領(lǐng)導之下，組成農(nóng)工商綜合體。二是大企業(yè)或大公司與農(nóng)場主通過合同建立起合同型農(nóng)業(yè)和加工企業(yè)。三是農(nóng)場主自己建立加工增值和銷售的企業(yè)、商業(yè)組織。通過這些形式，美國農(nóng)業(yè)形成了一個產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系的一體化經(jīng)營體系，從而使美國農(nóng)業(yè)在加深分工和提高專業(yè)化水平的基礎(chǔ)上，加強了各部門的協(xié)作。

特征十一：全程標準化

?近年來，我國農(nóng)業(yè)標準制修訂的數(shù)量明顯增加。到目前，農(nóng)業(yè)部制定農(nóng)業(yè)標準3000多項，指導地方制定農(nóng)業(yè)標準8000余項。標準制修訂范圍已擴展到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的全過程，標準內(nèi)容已經(jīng)延伸到產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)品質(zhì)量安全、包裝貯運等各個環(huán)節(jié)。我縣被農(nóng)業(yè)部命名全國農(nóng)業(yè)標準化示范縣。

特征十二：方式組織化

?2006 年美國農(nóng)業(yè)合作社的數(shù)量達到了2893 家，社員達260 萬之多，合作社產(chǎn)品的市場份額達到了28%。

?2006年日本有綜合農(nóng)協(xié)2472 個，平均每個綜合農(nóng)協(xié)有3037 人，90% 的農(nóng)戶是農(nóng)協(xié)的會員。

?2006 年，法國有90% 以上的農(nóng)民加入了農(nóng)業(yè)合作社，農(nóng)業(yè)合作社收購了全國60% 的農(nóng)產(chǎn)品，占食品加工業(yè)產(chǎn)值的40%。

特征十三：環(huán)境生態(tài)化

?領(lǐng)先世界的瑞典生態(tài)農(nóng)業(yè)

?其做法有使用天然肥料牛、羊、豬糞便還采用了4年輪作的種植方法，即輪種小麥、豆類、牧草、燕麥等。瑞典生態(tài)飼養(yǎng)禽畜主要采用室外放養(yǎng)、喂養(yǎng)生態(tài)飼料等方法。對禽畜傳染病以預防為主，一般不用藥，用過抗菌類藥的禽畜要滿1年后才能出售，以保證禽畜體內(nèi)不殘留對人不利的成分。在瑞典，生態(tài)農(nóng)作物產(chǎn)量比普通農(nóng)作物產(chǎn)量稍低一些，但其售價要比普通農(nóng)作物高出1倍。

特征十四：農(nóng)業(yè)信息化

?我國引進“農(nóng)業(yè)信息化”的概念是在上世紀80年代，自1995年農(nóng)業(yè)部提出涉及農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的“金農(nóng)工程”以來，用了5年時間初步建立和完善了國家級農(nóng)業(yè)基本數(shù)據(jù)庫，對農(nóng)業(yè)發(fā)展起了很大作用。目前，2 800個縣(市、區(qū))、7 000多個鄉(xiāng)設(shè)立了農(nóng)業(yè)信息服務機構(gòu)。

特征十五：產(chǎn)品品牌化

特征十六：生產(chǎn)專業(yè)化

?美國是世界上農(nóng)業(yè)地區(qū)專業(yè)化發(fā)展最早和水平較高的國家。美國農(nóng)業(yè)專業(yè)化的發(fā)展形式有三種形式：區(qū)域?qū)I(yè)化、部門專業(yè)化和企業(yè)專業(yè)化。

?美國農(nóng)業(yè)的區(qū)域?qū)I(yè)化體現(xiàn)在美國形成了以牧草乳酪區(qū)，玉米帶，棉花帶，小麥帶，煙草和綜合農(nóng)業(yè)區(qū)，山地放牧區(qū)和灌溉農(nóng)業(yè)區(qū)，太平洋沿岸綜合農(nóng)業(yè)區(qū)及亞熱帶作物區(qū)八個區(qū)域。?美國農(nóng)業(yè)管理實行的是?°大農(nóng)業(yè)?±模式，聯(lián)邦農(nóng)業(yè)部負責農(nóng)業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和全面統(tǒng)籌管理。

?美國農(nóng)業(yè)企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)，平均每個農(nóng)場只有1.4 人，之所以這樣，是因為美國各種各樣的專業(yè)化農(nóng)業(yè)服務公司，它們采用高度集成化的生產(chǎn)方式，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)承擔了，包括產(chǎn)前的生產(chǎn)資料供應，產(chǎn)中的田間管理，產(chǎn)后的運輸、加工等。

特征十七：經(jīng)營規(guī)?；?/p>

美國農(nóng)場平均面積從1935 年的155 英畝增加到2002 年的441 英畝。美國平均每個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動人口耕地面積57.4公頃，據(jù)美國農(nóng)業(yè)專家估計，美國一個農(nóng)民可以養(yǎng)活98個本國人和34個外國人。

特征十八：農(nóng)民知識化

? 美國有20% 的農(nóng)民為大學學歷，200 萬農(nóng)民中有48% 擁有互聯(lián)網(wǎng)接入技術(shù),有20% 的農(nóng)場主會用直升飛機進行田間管理, 有的大型地塊采用遙控拖拉機自動耕種。

特征十九：發(fā)展持續(xù)化

古巴農(nóng)業(yè)一直因其運用合理科學而實現(xiàn)有機農(nóng)業(yè)得到稱贊。國際組織因為古巴“發(fā)展有機耕作方法”投票授予其“有機農(nóng)業(yè)的另類諾貝爾獎”。當?shù)剞r(nóng)民使用這樣一個養(yǎng)料傳送的路徑：養(yǎng)料從甘蔗田到牛槽，從牛糞到蠕蟲箱，再到有機農(nóng)作物基地，養(yǎng)料通過動物與植物的代謝活動而在這個區(qū)域內(nèi)被連接起來。

特征二十：服務社會化

荷蘭溫室的規(guī)模、面積、水平都居世界前列，卻沒有一家專門制作溫室的企業(yè)，溫室有專門的溫室工程公司建造，材料來自不同的企業(yè)甚至國家，溫室及其配套設(shè)施的生產(chǎn)已經(jīng)形成高度社會化、專業(yè)化的服務體系。生產(chǎn)上信用合作社、供應合作社、銷售合作社、服務合作社等提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務

以色列的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)驗

完善的科技體系

?以色列農(nóng)業(yè)歸功于研究人員、推廣人員、農(nóng)民以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之間的密切合作

?20世紀80年代，以色列的科技進步對農(nóng)業(yè)增長的貢獻率達到95%，這在全世界是少有的。以市場為導向

?以色列在建國初期,糧食主要依靠進口, 幾乎年年逆差。70年代后，出口逐年增多。目前，以色列農(nóng)業(yè)產(chǎn)品已占據(jù)了40％的歐洲瓜果、蔬菜市場，并成為僅次于荷蘭的歐洲第二大花卉供應國。

“白色革命”—溫室

?以色列在溫室中成功地創(chuàng)造了每季每公頃土地收獲

倍。

效的光線最大限度的分配給植物。300噸萬西紅柿的記錄，是露天產(chǎn)量的四?以色列溫室的薄膜能像過濾器一樣擋住對植物生長有害的光譜，讓需要的紫外線進來，將最有

? 最新技術(shù)可以使溫室中白天降溫、夜晚加熱，減少能源投入，降低陳本。

每一滴水都是寶貴的?1962年，以色列一位農(nóng)民偶然發(fā)現(xiàn)水管漏水處的莊稼長得格外好。水在同一點上滲入土壤是減少蒸發(fā)、高效灌溉及控制水、肥、農(nóng)藥最有效的辦法。這一發(fā)現(xiàn)立即得到了政府的大力支持，聞名世界的耐特菲姆滴灌公司于1964年應運而生。

?如今，世界80多個國家使用以色列的滴灌技術(shù)，耐特菲姆滴灌公司年收入2.3億美元，其中80％來自出口。