第一篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

怎樣理解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是指企業(yè)所在行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者的參與、競(jìng)爭(zhēng)程度，它代表了企業(yè)市場(chǎng)成本及進(jìn)入壁壘的高低。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化不斷產(chǎn)生威脅，也不斷產(chǎn)生機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)來說，如何檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，規(guī)避威脅，抓住機(jī)會(huì)就成為休戚相關(guān)的重大問題。目前，在中國(guó)加快融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的背景下，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出現(xiàn)了急劇的變化，行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者需求、技術(shù)發(fā)展等都發(fā)生了急劇的變化，不確定性增強(qiáng)。任何企業(yè)都必須時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，才能趨利避害。任何對(duì)環(huán)境變化的遲鈍與疏忽都會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的甚至是決定性的打擊。這是催生企業(yè)對(duì)營(yíng)銷信息管理需求的外部原因。

怎樣應(yīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？

戴爾在是視頻中說過一句話，我印象非常深刻，他說：“我們不關(guān)注我們的對(duì)手，而是我們的客戶?！?/p>

第二篇：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的迫切需要

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的迫切需要

現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展正在造就日益復(fù)雜化、多樣化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使企業(yè)必須持續(xù)關(guān)注和靈活調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)發(fā)展的需要。而人力資源部門正日益顯現(xiàn)出越來越重要的戰(zhàn)略影響力，在企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)和戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)迎接挑戰(zhàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)并有效執(zhí)行。伯特咨詢研究表明，企業(yè)人力資源管理部門在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃層面亟待解決以下命題：

1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境及業(yè)務(wù)形態(tài)分析。僅僅局限在人力資源管理領(lǐng)域難以深入理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，需要全面了解和把握企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)形態(tài)，用以指引和推導(dǎo)出吻合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理關(guān)鍵舉措。

2.國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒。通過關(guān)注國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所采取的戰(zhàn)略性人力資源管理舉措，深刻了解其發(fā)展戰(zhàn)略的背景、目的和要求，在此基礎(chǔ)上分析其在人力資源管理方面的支撐舉措及成敗得失，為自身人力資源戰(zhàn)略支撐計(jì)劃奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀解讀。從人力資源管理的角度搭建企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估體系，采取科學(xué)的方法了解和分析各個(gè)模塊的實(shí)際狀況，進(jìn)而對(duì)照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清不同模塊的變革重點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)先級(jí)設(shè)置。

4.人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃連續(xù)性。在準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，綜合覆蓋人力資源管理各個(gè)模塊提出一攬子解決方案，形成切實(shí)有效的工作落實(shí)計(jì)劃，配合企業(yè)戰(zhàn)略落地的逐步推進(jìn)做好前期鋪墊、中期執(zhí)行及后期完善工作。

圍繞企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所需要破解的關(guān)鍵命題，伯特咨詢認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從“視野”、“評(píng)估”、“落地”三個(gè)層面，開展進(jìn)階式的規(guī)劃管理：

1.視野：澄清“需要做什么”。用科學(xué)的方法拓展視角，用客觀的數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)，用豐富的信息充實(shí)論證過程，用需求牽引分析邏輯，呈現(xiàn)出真正具有參考意義和借鑒價(jià)值的戰(zhàn)略愿景。

2.評(píng)估：澄清“適合做什么”。借助科學(xué)的企業(yè)評(píng)估方法，從整體績(jī)效、業(yè)務(wù)能力、組織能力、財(cái)務(wù)能力和盈利模式等五個(gè)方面權(quán)衡企業(yè)自身基礎(chǔ)，從不同角度明確人力資源管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略支撐要求。

3.落地：澄清“應(yīng)該怎么做”。在總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一指引下，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體計(jì)劃和舉措，從人力資源管理角度提煉匹配的配套工作，從階段劃分、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作接口、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等方面將單一舉措細(xì)化成為具體方案。

第三篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是什么

各位評(píng)委,觀眾,大家下午好！

我方的觀點(diǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化是指企業(yè)的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、對(duì)外形象和行為規(guī)范的總和?！睂?shí)質(zhì)”指的是關(guān)鍵所在。今天我們的辯題是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是文化的競(jìng)爭(zhēng)還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說在文化和人才兼存的情況下，何者對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮更重要的作用。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表面為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，其背后卻是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)外兩方面都起著關(guān)鍵的作用:

在企業(yè)的內(nèi)部：第一，企業(yè)文化作為一種向心力，是企業(yè)的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的堅(jiān)定基石，喬布斯的“靈魂不倒基業(yè)永存“就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。第二，企業(yè)文化具有強(qiáng)大的合力，使企業(yè)員工相互了解和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第三，企業(yè)文化具有約束力，使員工明確工作意義和工作方法;例如海爾公司的 “砸冰箱事件” 使海爾的文化理念進(jìn)駐到每一位員工的心里。

就企業(yè)的外部來說：第一，企業(yè)文化對(duì)外作為一面旗幟，企業(yè)的信譽(yù)、形象等是企業(yè)文化的外顯形態(tài)，諾基亞能贏得中國(guó)整體手機(jī)市場(chǎng)第一名,除了自身硬件外還離不其良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。第二，企業(yè)文化具有輻射功能，通過宣傳，交往等渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。第三，企業(yè)文化具有品牌功能。良好的企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象發(fā)揮巨大的作用.如麥當(dāng)勞獨(dú)特的企業(yè)文化在品牌世界中獨(dú)占鰲頭,所以全世界的麥當(dāng)勞被世人所熟知

總之，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。文化鑄就品牌，品牌吸引人才。巨人華為說：文化資源生生不息，在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展.俗話說:三年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。所以說企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。

謝謝！

第四篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)承諾書

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 公司公告：榮盛發(fā)展(002146)關(guān)于公司股東、關(guān)聯(lián)方以及公司尚未履行完畢的承諾情況的公告榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 關(guān)于公司股東、關(guān)聯(lián)方以及公司尚未履行完畢的承諾情況的公告本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，不存在虛假 記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)河北監(jiān)管局冀證監(jiān)發(fā)【2012】113 號(hào)《關(guān)于對(duì)上 市公司的股東、關(guān)聯(lián)方以及上市公司承諾履行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的通 知》要求，本公司對(duì)發(fā)行上市后歷年來股東、關(guān)聯(lián)方以及本公司的承 諾履行情況進(jìn)行了自查。經(jīng)自查，公司尚有控股股東、第二大股東及 實(shí)際控制人在上市過程中所作的關(guān)于避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾處于履行 過程中，現(xiàn)將相關(guān)承諾情況公告如下：1.控股股東的承諾：為避免將來可能與公司發(fā)生的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，2006 年 12 月 31 日，控股股東榮盛控股股份有限公司向本公司出具了有法律約束力的《關(guān) 于不從事同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾函》，做出如下承諾：“本公司（榮盛控股股份有限公司）在作為榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份 有限公司的控股股東期間，本公司承諾不直接或間接從事與榮盛房地 產(chǎn)發(fā)展股份有限公司及其控股的子公司現(xiàn)有及將來從事的業(yè)務(wù)構(gòu)成 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的任何活動(dòng)，并愿意對(duì)違反上述承諾而給榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股 份有限公司造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。對(duì)本公司直接和間接控股的企業(yè)，本公司將通過派出機(jī)構(gòu)和人員（包括但不限于董事、總經(jīng)理）以及控股地位使該等企業(yè)履行本承諾 函中與榮盛控股相同的義務(wù)，保證不與榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并愿意對(duì)違反上述承諾而給榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司” 造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。2.主要股東的承諾：為避免將來可能與公司發(fā)生的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，2006 年 12 月 31 日，第二大股東榮盛建設(shè)向本公司出具了有法律約束力的《關(guān)于不從事同 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾函》，做出如下承諾：“本公司（榮盛建設(shè)工程有限公司）在作為榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份 有限公司的主要股東期間，本公司承諾不直接或間接從事與榮盛房地 產(chǎn)發(fā)展股份有限公司及其控股的子公司現(xiàn)有及將來從事的業(yè)務(wù)構(gòu)成 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的任何活動(dòng)，并愿意對(duì)違反上述承諾而給榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股 份有限公司造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。對(duì)本公司直接和間接控股的企業(yè)，本公司將通過派出機(jī)構(gòu)和人員（包括但不限于董事、總經(jīng)理）以及控股地位使該等企業(yè)履行本承諾 函中與榮盛建設(shè)相同的義務(wù)，保證不與榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并愿意對(duì)違反上述承諾而給榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司” 造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3.實(shí)際控制人的承諾：為避免將來可能與公司發(fā)生的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，2006 年 12 月 31 日，實(shí)際控制人耿建明先生向本公司出具了有法律約束力的《關(guān)于不從事，做出如下承諾： 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾函》“本人（耿建明）在作為榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司實(shí)際控制 人期間，本人及本人所控制的企業(yè)、公司及其他經(jīng)濟(jì)組織將不以任何 形式從事與榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司及其控股子公司構(gòu)成同業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的任何業(yè)務(wù)。”上述承諾履行期限為長(zhǎng)期有效。公司在歷次定期報(bào)告中均對(duì)上述 承諾的履行情況進(jìn)行了披露。截止目前，公司控股股東榮盛控股股份 有限公司、第二大股東榮盛建設(shè)工程有限公司及實(shí)際控制人耿建明先 生均能嚴(yán)格遵守上述承諾。公司股東、關(guān)聯(lián)方及本公司不存在超期未 履行的承諾事項(xiàng)。特此公告。榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司董 事 會(huì)二○一二年十月三十日

第五篇：鐘表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)能力

中國(guó)制表業(yè)發(fā)軔于20世紀(jì)50年代，雖然相比起來起步較晚，但發(fā)展的速度卻是驚人的，瑞士、日本和中國(guó)三大鐘表集群的格局業(yè)已形成。目前，中國(guó)已經(jīng)推出了自有的復(fù)雜功能手表，并且屢在國(guó)內(nèi)外媒體上曝光，這對(duì)于中國(guó)鐘表品牌的推廣非常有利，也強(qiáng)化了“世界鐘表業(yè)應(yīng)有中國(guó)表的位置”這樣一種良好的印象。但是，由于中國(guó)制造的機(jī)械機(jī)芯的大部分成本低，被許多國(guó)外的廠家購買并且包裝成為西方制造的手表，使本已紛繁的國(guó)際鐘表市場(chǎng)又多了一些良莠不齊的品牌，有時(shí)甚至變身為歷史悠久、功能復(fù)雜的高級(jí)品牌，這對(duì)于未來中國(guó)制表業(yè)的發(fā)展模式非常不利，也敲響了中國(guó)表必須要品牌化建設(shè)的警鐘。

中國(guó)鐘表制造業(yè)逐漸形成以中小企業(yè)為主體的集群式發(fā)展結(jié)構(gòu)，民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)迅速擴(kuò)張（占企業(yè)總數(shù)70%以上）。經(jīng)過十多年的鐘表產(chǎn)業(yè)第二輪發(fā)展，目前我國(guó)已成為世界鐘表行業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界前列；產(chǎn)品品種也呈現(xiàn)多樣化和系列化，從過去的幾十種，發(fā)展到目前的幾百種，基本上滿足了我國(guó)不同消費(fèi)群體的需求。基本上滿足了我國(guó)不同消費(fèi)群體的需求。

根據(jù)中國(guó)鐘表行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，綜合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、工信部、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威部門發(fā)布的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，糅合各類年鑒信息數(shù)據(jù)、各類財(cái)經(jīng)媒體信息數(shù)據(jù)、各類商用數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)，依靠強(qiáng)大的研究和調(diào)查團(tuán)隊(duì)，對(duì)鐘表行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景，在獨(dú)立、公正、公開的原則指引下，撰寫了《2010-2012年中國(guó)鐘表產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨勢(shì)咨詢報(bào)告》，較為系統(tǒng)、全面地分析了鐘表產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位深入細(xì)致地認(rèn)知鐘表產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)情況提供具有價(jià)值和指導(dǎo)意義的成果。

中國(guó)鐘表國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀

深圳是中國(guó)最主要的鐘表生產(chǎn)基地?fù)碛幸慌鷩?guó)內(nèi)知名品牌深圳口岸鐘表出口值占全國(guó)一半以上深圳口岸鐘表出口明顯下滑直接帶動(dòng)全國(guó)鐘表出口下降。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)2005年出口總值85億其中成品70億、配件15億相比2004年分別下降了7和8。成品出口量為7.38億只相比2004年下降了8.3。以上數(shù)據(jù)表明一般貿(mào)易出口、對(duì)主要市場(chǎng)香港、美國(guó)、歐盟出口都有所下降。

記者近日就2005年鐘表出口下降引出的中國(guó)鐘表國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀等方面的問題采訪了多家企業(yè)。這些多年從事鐘表出口的企業(yè)對(duì)我國(guó)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在問題和現(xiàn)狀深有體會(huì)。成本上升 壓力下謀出路

有關(guān)消息顯示去年塑料、鋼材及合金等原材料價(jià)格大幅上漲漲幅達(dá)2030同時(shí)自2004年以來在珠三角出現(xiàn)的民工短缺現(xiàn)象使密集型行業(yè)的勞動(dòng)力成本快速上漲去年上半年深圳地區(qū)鐘表企業(yè)的勞動(dòng)力成本約上升10全年漲幅大約在20左右。由于成本上升鐘表行業(yè)本已微薄的利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。深圳三泰電子總經(jīng)理陳曉靈表示“此次原材料上漲成本上升對(duì)鐘表行業(yè)的影響很大?！北M管如此鐘表企業(yè)卻不敢輕言漲價(jià)。陳總分析說“原材料上漲鐘表企業(yè)的利潤(rùn)空間在減少但定死的價(jià)格是不能隨便漲的要維護(hù)老客戶單要接老產(chǎn)品要做為了利潤(rùn)平衡只能不斷開發(fā)新產(chǎn)品往往老產(chǎn)品能帶動(dòng)新產(chǎn)品的銷售。而且我們的產(chǎn)品品種款式比較多客戶選擇的機(jī)會(huì)也會(huì)多一些我們現(xiàn)在改變了產(chǎn)品的定位除了做低檔產(chǎn)品外我們也做中檔產(chǎn)品產(chǎn)品的多元化能滿足不同客戶的需求這樣也使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。去年有60的企業(yè)出口額下降了但我們卻在上升。所以今年會(huì)繼續(xù)走中低端兼顧的路子同時(shí)在材質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)方面要不斷提升。”

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為漲價(jià)是企業(yè)的心愿但是誰也不敢動(dòng)鐘表企業(yè)向來競(jìng)爭(zhēng)激烈如果哪個(gè)企業(yè)漲價(jià)必將失去大量市場(chǎng)份額。映發(fā)鐘表實(shí)業(yè)有限公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人梁永強(qiáng)先生說“誰也不敢擅自對(duì)產(chǎn)品提價(jià)。如果客戶不接受企業(yè)就是搬起石頭砸自己的腳。”

面對(duì)成本壓力上規(guī)模的企業(yè)有自己的對(duì)策小企業(yè)也有自己的招數(shù)。上規(guī)模的企業(yè)會(huì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮信息、人才、設(shè)備、資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品一些抗風(fēng)

險(xiǎn)能力相對(duì)較差的小企業(yè)則不接單或是偷工減料這勢(shì)必造成負(fù)面影響甚至倒閉。專家指出成本危機(jī)將是行業(yè)變局的一個(gè)前兆。大企業(yè)可以利用成本上漲的契機(jī)對(duì)很多的不知名的小企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)份額的圍剿。因此小企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著考驗(yàn)停產(chǎn)、破產(chǎn)很可能成為小企業(yè)的命運(yùn)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析去年由于原材料上漲、歐洲通貨膨脹、人民幣長(zhǎng)升值而且東南亞國(guó)家動(dòng)蕩不安我國(guó)鐘表行業(yè)的出口狀況出現(xiàn)下滑。但這并不是全行業(yè)的狀況部分企業(yè)、特別是名牌企業(yè)和生產(chǎn)中、高檔外觀件的企業(yè)以及中高檔鐘生產(chǎn)企業(yè)卻例外這些企業(yè)的產(chǎn)品依然有市場(chǎng)、有訂單。

成本上升對(duì)于任何行業(yè)來說都會(huì)帶來壓力但從這些不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)中暴露了我國(guó)鐘表產(chǎn)品除了在質(zhì)量、檔次、品種、款式等方面與國(guó)外產(chǎn)品相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力外還缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)的能力應(yīng)引起企業(yè)的關(guān)注。

二、我國(guó)鐘表產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題與差距

1、出口過于依賴香港 單價(jià)較低

記者從海關(guān)了解到目前深圳鐘表主要出口國(guó)家地區(qū)排名變化不大依然是香港、美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、印度尼西亞、泰國(guó)、巴拿馬、意大利、阿聯(lián)酋等其中香港占總出口的50以上美國(guó)約占15。當(dāng)然出口到香港的產(chǎn)品大部分是轉(zhuǎn)口到其他國(guó)家了從深圳鐘表企業(yè)大部分通過香港出口的方式可以看出目前深圳鐘表大部分還是香港人在大陸開的公司或是為香港貿(mào)易公司做加工這也導(dǎo)致了鐘表產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)很薄。

香港作為自由港她的國(guó)際地位、貿(mào)易政策、稅收、語言、設(shè)計(jì)研發(fā)能力等方面都有很大優(yōu)勢(shì)。因此深圳出口的鐘表產(chǎn)品大部分都通過香港轉(zhuǎn)口而且95以上是中低檔產(chǎn)品自主開發(fā)市場(chǎng)的能力較弱?？梢姵隹谄髽I(yè)過分依賴香港。加上企業(yè)生產(chǎn)、出口均無國(guó)際品牌作后盾以深圳制造為代表的中國(guó)鐘表產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)只能以弱者身份出現(xiàn)。

目前某些鐘表企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到與國(guó)外客戶直接接洽的重要性開始與國(guó)外客戶直接洽談同香港鐘表制造企業(yè)或貿(mào)易商競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)香港的依賴雖然還很強(qiáng)但有下降的趨勢(shì)。雖然部分出口企業(yè)開始往高端產(chǎn)品進(jìn)軍但整體來看出口單價(jià)依然很低一直以來從數(shù)量上來說中國(guó)是世界上最大的鐘表制造與出口國(guó)同時(shí)出口單價(jià)最低約1美元多一些香港轉(zhuǎn)口的出口值每只表5美金馬來西亞8美金每只表新加坡17美金每只表。而瑞士手表則是另一極端為249美金每只表 備注新馬出口主要是日資設(shè)廠產(chǎn)品的出口。經(jīng)過這么多年深圳乃至中國(guó)鐘表出口量雖然提升很快進(jìn)一步確立了世界鐘表制造基地的概念但在產(chǎn)品單價(jià)方面因主要是接單加工制造低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)依然非常激烈導(dǎo)致價(jià)格一直徘徊在最低端。

2、缺乏產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)

由于國(guó)產(chǎn)品牌普遍不具備機(jī)芯和新型材料的研究開發(fā)技術(shù)因此就很難分享到手表的超額利潤(rùn)甚至是壟斷利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)使用的中高檔機(jī)芯全部掌握在瑞士人手中這直接決定了中高檔機(jī)械手表市場(chǎng)價(jià)格的最高限價(jià)硬質(zhì)合金技術(shù)和材料被臺(tái)灣人、韓國(guó)人賺足了超額利潤(rùn)才最后轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。

根據(jù)海關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)深圳鐘表出口絕大部分是來料加工貿(mào)易其次是進(jìn)料加工與保稅貿(mào)易。而一般貿(mào)易和其它貿(mào)易所占份額幾乎可以忽略不計(jì)。企業(yè)主要靠加工貿(mào)易來拼數(shù)量、拼規(guī)模、拼市場(chǎng)份額無法與動(dòng)輒數(shù)千美元一只的瑞士鐘表相提并論。只有量的優(yōu)勢(shì)而無質(zhì)的內(nèi)涵深圳鐘表業(yè)只能利用國(guó)際化、專業(yè)化的分工合作靠外觀件的不斷改進(jìn)和推陳出新維持生存。

3、經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)方式的失控

在采訪中記者了解到我國(guó)鐘表出口不屬計(jì)劃列名和許可證管理商品也沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理。凡有進(jìn)出口有權(quán)的單位都可以經(jīng)營(yíng)勢(shì)必形成多頭出口互相爭(zhēng)搶客戶爭(zhēng)相壓價(jià)銷售的局面。其結(jié)果是不能一致對(duì)外無法提高出口價(jià)格保證產(chǎn)品的信譽(yù)和市場(chǎng)最終受損的還是我們自己而外商則坐收漁利。更嚴(yán)重的是造成市場(chǎng)混亂外商拿不定主義與哪家公司簽約才能使供貨和

質(zhì)量才有保證。因?yàn)椴⒉皇撬薪?jīng)營(yíng)出口的單位都能很好地把握質(zhì)量最后導(dǎo)致客戶猶豫不再訂貨。外商擔(dān)心售后服務(wù)沒有保障外商利用我們這一弱點(diǎn)壓價(jià)。這種做法在國(guó)外是沒有的許多外商都覺得不可理解。相互爭(zhēng)搶產(chǎn)品、市場(chǎng)和客戶的現(xiàn)象仍有發(fā)生這對(duì)保護(hù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、穩(wěn)定市場(chǎng)和爭(zhēng)取好的價(jià)格顯然是有害而無利的。鐘表企業(yè)應(yīng)該聯(lián)手抵制銷售環(huán)節(jié)中不合理的費(fèi)用要求及不合理的、苛刻的附加條件保護(hù)企業(yè)自身利益。

4、人才匱乏成瓶頸 據(jù)了解深圳鐘表高度依賴加工貿(mào)易國(guó)內(nèi)名牌在國(guó)際市場(chǎng)缺少知名度缺少對(duì)成本上漲免疫較高的自主品牌。深圳集中了國(guó)內(nèi)鐘表的主要名牌但實(shí)際上自有品牌出口量很少而依靠香港中轉(zhuǎn)大量向歐美市場(chǎng)出口低價(jià)鐘表仍是主要手段。世界鐘表最高產(chǎn)的深圳每年能流水般地產(chǎn)出全球約50的鐘表卻只能實(shí)現(xiàn)瑞士勞力士集團(tuán)一家企業(yè)90的年產(chǎn)值。多年來深圳鐘表年均出口數(shù)量以億計(jì)但每只表的出口值總在1美元上下徘徊。

業(yè)內(nèi)人士說高級(jí)技術(shù)人才缺乏已嚴(yán)重制約深圳鐘表行業(yè)發(fā)展。目前深圳鐘表企業(yè)已達(dá)到1000多家香港、臺(tái)灣95以上鐘表企業(yè)在廣東設(shè)廠其中半數(shù)以上在深圳許多國(guó)際品牌鐘表是在深圳生產(chǎn)制造。然而與之不協(xié)調(diào)的是鐘表專業(yè)高級(jí)技術(shù)人才長(zhǎng)期以來嚴(yán)重缺乏大量的普通工人已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足深圳鐘表行業(yè)發(fā)展的需要。高級(jí)人才奇缺已成為制約深圳鐘表行業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前深圳鐘表行業(yè)裝配技術(shù)人員、維修人員和相輔助設(shè)計(jì)人員等方面的專業(yè)技能人才的缺口為4000人。在未來5-10年預(yù)計(jì)需要上述技能人才5000-10000人。

面對(duì)人才的匱乏鐘表企業(yè)也有難言之隱企業(yè)有資金有成本很想從企業(yè)中培養(yǎng)設(shè)計(jì)骨干可又擔(dān)心是為他人培養(yǎng)的。

5、缺少走向國(guó)際市場(chǎng)的航空母艦

中國(guó)是鐘表大國(guó)但并非是鐘表強(qiáng)國(guó)缺乏“領(lǐng)頭羊”式的大型企業(yè)集團(tuán)。雖然中國(guó)鐘表業(yè)已擁有世界上最多的零件加工自動(dòng)設(shè)備但大多數(shù)企業(yè)還是以靠貼牌生產(chǎn)賺取較少加工費(fèi)為主在全球價(jià)值鏈中尚處于下游競(jìng)爭(zhēng)力有限行業(yè)資源分散造成了表面的繁華鐘表生產(chǎn)總量占世界的70但由于沒有自己的世界級(jí)品牌實(shí)際利潤(rùn)只占世界鐘表業(yè)的10左右。產(chǎn)業(yè)規(guī)模在某種程度上決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。中國(guó)鐘表業(yè)由于規(guī)模有限同瑞士、日本這些在資金、技術(shù)、人才以及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)上競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力雄厚的“航母”式企業(yè)集團(tuán)相比還亟待強(qiáng)身健體。

大多數(shù)工業(yè)產(chǎn)品的檔次與質(zhì)量處于中低水平。中小企業(yè)的產(chǎn)品以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和簡(jiǎn)單的組裝工業(yè)為主具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高精尖產(chǎn)品比較少而以勞動(dòng)密集型為主的出口產(chǎn)品附加值很低一些資金和技術(shù)密集型的出口產(chǎn)品其檔次、質(zhì)量、品牌及價(jià)格仍處于中低檔次國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力總體水平不高。

6、缺乏相應(yīng)的銷售活動(dòng)相配合信息不暢外貿(mào)方式不夠靈活對(duì)國(guó)際鐘表市場(chǎng)行情缺乏調(diào)研因此不能按其需要提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品。參加國(guó)外展貿(mào)會(huì)來推銷產(chǎn)品的也不多也不習(xí)慣在國(guó)外專業(yè)雜志上介紹情況和刊登產(chǎn)品廣告與有關(guān)信息機(jī)構(gòu)和有關(guān)組織建立聯(lián)系也不夠。在海外設(shè)立辦事處或委托代理商也還寥寥無幾這些都影響著我國(guó)鐘表參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。對(duì)此格雅品牌運(yùn)營(yíng)者深圳市康禾達(dá)鐘表有限公司總經(jīng)理沙琳凱深有感觸“過去出口要與香港的外貿(mào)合作受到很多環(huán)節(jié)的限制而且利潤(rùn)微薄現(xiàn)在我們自己通過各種渠道開發(fā)客戶如網(wǎng)站、展會(huì)等在東南亞一些國(guó)家授權(quán)代理開連鎖店既提升了品牌知名度也提升產(chǎn)品的檔次利潤(rùn)空間也有所提升?！?/p>

我國(guó)鐘表國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)仍有潛力

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)深圳去年鐘表成品出口單價(jià)約為9.4元相比去年單價(jià)上升了10。從出口國(guó)家來看香港依然是主要出口地區(qū)37億下降9美國(guó)13億下降15日本2.1億下降35德國(guó)2.9億下降10西班牙2.7億上升700多巴拿馬1.15億。出口單價(jià)香港8.3、美國(guó)11.4、日本14.7、德國(guó)9.2、瑞士18.4、巴拿馬42。就深圳出口數(shù)據(jù)來看2005年數(shù)量下降了不少平均單價(jià)上升。

從數(shù)據(jù)中分析出我國(guó)鐘表國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)仍有潛力可挖。

1、美洲與歐洲市場(chǎng)增長(zhǎng)比較明顯按單量來看大都是大單利潤(rùn)高但要求相對(duì)也高而中東、東歐等地區(qū)雖然單量有所增長(zhǎng)但大都是小單利潤(rùn)率較低。同時(shí)東歐國(guó)家如俄羅斯也表示了極大的興趣。

2、從單價(jià)的上升可以看出中國(guó)鐘表走中高檔路線仍有巨大的利潤(rùn)空間。

3、外商投資的持續(xù)增加為中國(guó)鐘表制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

4、中國(guó)的勞動(dòng)力供給豐富為制造業(yè)企業(yè)提供了低成本的勞動(dòng)力資源。

5、擁有廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

四、鐘表企業(yè)對(duì)前景表示樂觀

在采訪中記者欣喜地看到一部分實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)開始厭倦低端市場(chǎng)無序的殘酷競(jìng)爭(zhēng)逐步放棄低端市場(chǎng)將重點(diǎn)放在中高端客戶在走訪調(diào)研這類企業(yè)發(fā)現(xiàn)無論是廠房設(shè)備等硬環(huán)境還是員工素質(zhì)待遇、信息流通、制度流程等軟環(huán)境都比較先進(jìn)尤其是在公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃性、外貿(mào)開拓、研究開發(fā)等方面更是顯示出正規(guī)大企業(yè)的成熟。目前這類企業(yè)在海外大客戶的爭(zhēng)奪上并不遜色于香港制造。這些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)在成本上升的壓力下表現(xiàn)出很強(qiáng)的抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也顯示出豐富的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

1、競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)鐘表企業(yè)的進(jìn)步

針對(duì)目前鐘表行業(yè)成本提高以及國(guó)外品牌紛紛在中國(guó)內(nèi)地開疆拓土CEPA零關(guān)稅后香港鐘表企業(yè)迅速在成都杭州等城市進(jìn)駐的現(xiàn)實(shí)作為在深圳設(shè)廠的港商企業(yè)威創(chuàng)達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理盧金勝認(rèn)為“成本提高是考驗(yàn)鐘表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的時(shí)候香港企業(yè)進(jìn)入內(nèi)地香港鐘表的設(shè)計(jì)及店面設(shè)計(jì)都時(shí)尚而前衛(wèi)對(duì)大陸企業(yè)來說是壓力也是動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)是好事會(huì)促使國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷創(chuàng)新不斷進(jìn)步。香港是鐘表業(yè)生產(chǎn)的主要地區(qū)與內(nèi)地合作其生產(chǎn)銷售先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)必然會(huì)促進(jìn)內(nèi)地鐘表業(yè)的發(fā)展而內(nèi)地的配件生產(chǎn)集中等優(yōu)勢(shì)也會(huì)促進(jìn)香港鐘表業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)與香港鐘表業(yè)的合作繼續(xù)通過香港搭建中國(guó)鐘表出口的橋梁尤其是廣東地區(qū)生產(chǎn)的鐘表——以往廣東生產(chǎn)的鐘表有六成出口到香港促進(jìn)中國(guó)鐘表走向國(guó)際市場(chǎng)。而作為香港企業(yè)也有壓力隨著大陸企業(yè)的不斷壯大成熟香港企業(yè)如果不引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高技術(shù)加強(qiáng)管理早晚會(huì)被淘汰??”

2、打造品牌、技術(shù)創(chuàng)新、準(zhǔn)確定位、開拓市場(chǎng)

深圳市康禾達(dá)鐘表有限公司總經(jīng)理沙琳凱認(rèn)為 總體來看我國(guó)內(nèi)地雖以中低檔產(chǎn)品為主但是鐘表業(yè)基礎(chǔ)雄厚各類零部件、表殼、針盤、表帶、石英及機(jī)芯等配套相當(dāng)完善。相對(duì)集中的生產(chǎn)鏈條也帶來了信息、人才、設(shè)備、資金等行業(yè)發(fā)展的必要因素的集中具有不可比擬的集聚效應(yīng)。在有利的因素推動(dòng)下克服不利因素必然會(huì)得到更大的發(fā)展。內(nèi)地鐘表業(yè)的未來發(fā)展必然是創(chuàng)建具有中國(guó)文化內(nèi)涵的品牌自主進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、準(zhǔn)確定位在中檔產(chǎn)品領(lǐng)域和開拓國(guó)際市場(chǎng)。

此外我國(guó)的大型企業(yè)也應(yīng)積極地將資金和技術(shù)投向國(guó)外在國(guó)外投資建廠在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和銷售中國(guó)的產(chǎn)品實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提高我國(guó)制造業(yè)的在世界的水平與聲譽(yù)。

3、打造精品 靈活經(jīng)營(yíng)

新新精誠(chéng)表業(yè)有限公司總經(jīng)理郭素貞 國(guó)內(nèi)企業(yè)要想提升自己在世界鐘表業(yè)中的位置用心打造精品不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量并從創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿精品意識(shí)具體反映到消費(fèi)者滿意度上就是確實(shí)讓人感到名副其實(shí)物超所值。而且現(xiàn)在客戶渠道是越來越廣了開發(fā)客戶的方式越來越多只要東西好加上靈活的經(jīng)營(yíng)方式和良好的今后服務(wù)就不怕沒客戶。我們要聯(lián)手宣傳中國(guó)鐘表品牌的概念讓大家都知道同價(jià)位的產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)表最佳同質(zhì)量的產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)表最廉。

4、選準(zhǔn)定位 不斷創(chuàng)新

映發(fā)鐘表實(shí)業(yè)有限公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人梁永強(qiáng) 選準(zhǔn)產(chǎn)品定位很重要我們生產(chǎn)的鐘一直定位在走中高端路線且加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)追求卓越品質(zhì)不斷創(chuàng)新。力求在工藝和技術(shù)上做到了“人無我有、人有我優(yōu)人優(yōu)我轉(zhuǎn)”只有這樣才能經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)而立于不敗之地。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況積極借鑒國(guó)際大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)特別是成熟的管理經(jīng)驗(yàn)要樹立品牌意識(shí)提高自身信譽(yù)度積極打造中國(guó)自己的世界名牌?，F(xiàn)在客戶渠道越來越寬了中國(guó)鐘表前景會(huì)越來越好。

5、塑造品牌突出重圍

深圳三泰電子廠總經(jīng)理陳曉靈 經(jīng)濟(jì)全球化之下的世界市場(chǎng)經(jīng)歷了三個(gè)階段即產(chǎn)品輸出、資本輸出和品牌輸出階段。目前鐘表行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入品牌輸出階段。秉承中國(guó)悠久的計(jì)時(shí)傳統(tǒng)融合中西文化引領(lǐng)時(shí)尚既開放吸收又不失自我。擺在行業(yè)面前的新課題是不斷地完善和合理地引導(dǎo)尤其是在外觀件的配套和價(jià)位上要使高端產(chǎn)品真正成為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品。結(jié)語: 按照科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展的價(jià)值不僅僅是物質(zhì)財(cái)富的大量涌流GDP的快速增長(zhǎng)而且是創(chuàng)造和追求物質(zhì)財(cái)富過程的文明有序是經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的公平分享是物質(zhì)文明對(duì)精神文明的良性互動(dòng)。將民族文化與最新科技相結(jié)合以新技術(shù)、新工藝、新款式詮釋全球鐘表文化、鐘表消費(fèi)理念的新變化、新趨勢(shì)成為中國(guó)鐘表業(yè)創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的共同特征。總之發(fā)展的價(jià)值是物質(zhì)富裕條件下人的自由、平等和尊嚴(yán)是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛條件下社會(huì)的文明、正義與和諧