第一篇：企業(yè)文化建設(shè)工作側(cè)記 Microsoft Word 文檔

企業(yè)文化建設(shè)工作側(cè)記

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。深入開(kāi)展“企業(yè)文化格言、安全警句”和“企業(yè)文化故事”征集活動(dòng)，并大力抓好《員工守則》及各項(xiàng)制度規(guī)定的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，樹(shù)立和展示“國(guó)家電網(wǎng)” 品牌形象。通過(guò)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，強(qiáng)化全體員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān)的感知度，促進(jìn)了對(duì)建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。作為省級(jí)一流縣供電企業(yè)，淶源縣供電公司秉承國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值理念，全面開(kāi)展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀文化”主題實(shí)踐活動(dòng)，努力推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一核心價(jià)值觀(guān)、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）。在實(shí)踐中，淶源縣供電公司切合企業(yè)實(shí)際，體現(xiàn)山區(qū)特色，不斷創(chuàng)新實(shí)踐載體，將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面。以企業(yè)管理水平、員工滿(mǎn)意度和品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

強(qiáng)化宣貫，大力營(yíng)造建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的濃郁氛圍

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。為了讓全體干部職工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中來(lái)，該公司不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度，采用通俗易懂的形式宣傳企業(yè)文化核心內(nèi)容，深入廣泛地宣傳優(yōu)秀企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)要求，提高員工對(duì)企業(yè)文化的直觀(guān)認(rèn)識(shí)和內(nèi)心感受，營(yíng)造企業(yè)文化濃郁氛圍。用優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚人、塑造人、激勵(lì)人，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

健全企業(yè)文化工作機(jī)制。成立以黨、政一把手任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《淶源供電公司品牌建設(shè)規(guī)劃》，進(jìn)一步建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織體系，完善各部室（班組）協(xié)同推進(jìn)的企業(yè)文化工作機(jī)制，全面落實(shí)企業(yè)文化工作責(zé)任，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、相關(guān)部室分工協(xié)作、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)踐、典型人物領(lǐng)軍示范、廣大員工積極踐行的工作格局，確保以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)宣貫。開(kāi)展人人是“國(guó)家電網(wǎng)形象”教育活動(dòng)，大力宣傳貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)（2010年版）》及基本價(jià)值理念體系，把企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)熔鑄到企業(yè)各項(xiàng)工作中。組織編發(fā)了《企業(yè)文化知識(shí)問(wèn)答手冊(cè)》，全體員工人手一冊(cè)，加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。深入開(kāi)展“企業(yè)文化格言、安全警句”和“企業(yè)文化故事”征集活動(dòng)，并大力抓好《員工守則》及各項(xiàng)制度規(guī)定的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，樹(shù)立和展示“國(guó)家電網(wǎng)” 品牌形象。

營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。充分利用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、報(bào)刊雜志等宣傳媒體，宣傳展示公司企業(yè)文化建設(shè)特色亮點(diǎn)和工作成果。創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物《淶源電力》，在內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)辟了“企業(yè)文化建設(shè)”專(zhuān)欄，大力宣傳企業(yè)文化先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，努力讓企業(yè)文化活躍起來(lái)，健全長(zhǎng)效機(jī)制，整體提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道力度。截至10月底，在省市各級(jí)媒體刊發(fā)新聞稿件95篇，樹(shù)立了企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。

突出特色，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的影響力

公司緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)和企業(yè)形象等方面深入開(kāi)展服務(wù)“三農(nóng)”和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，廣泛開(kāi)展農(nóng)電特色服務(wù)，充分發(fā)揮企

業(yè)文化的影響力。

深入開(kāi)展企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)。公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到社會(huì)實(shí)踐中，作為一項(xiàng)精品工程向社會(huì)展示。履行社會(huì)職責(zé)，構(gòu)建和諧社會(huì)，大力實(shí)施惠民工程，不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，全面完成所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。2010年，公司貸款1000萬(wàn)元，對(duì)全縣進(jìn)行農(nóng)村低壓電網(wǎng)治理改造。無(wú)償為居民用戶(hù)更換淘汰表、表箱外移，并將老化破舊線(xiàn)路全面整改，截至9月底，已完成456個(gè)臺(tái)區(qū)、10042塊淘汰表及8554個(gè)表箱外遷工作，輪校表9442塊，清理樹(shù)障3368棵。加快新農(nóng)村電氣化改造步伐，今年共8個(gè)新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)已完成5個(gè)，截至目前共累計(jì)完成50個(gè)新農(nóng)村電氣化村建設(shè)。通過(guò)惠民工程的事實(shí)，使農(nóng)村電壓合格率和農(nóng)村安全用電水平得到了明顯提高。

充分發(fā)揮企業(yè)文化積極作用。在落實(shí)縣委縣政府“三年大變樣”，扎實(shí)推進(jìn)城網(wǎng)電纜入地改造工程中，公司以企業(yè)文化凝聚力量、鼓舞人心，充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極促進(jìn)作用，全面完成了“三年大變樣”建設(shè)任務(wù)。施工過(guò)程中，成立了5個(gè)共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)，廣大共產(chǎn)黨員沖鋒在前，抗高溫，戰(zhàn)酷暑，克服管道溝內(nèi)空氣稀薄缺氧、污水惡臭、粉塵刺鼻等重重困難，每天早出晚歸，中午換班吃飯不停工，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，全面完成了百泉路4.8公里的綜合管溝電力電纜入地工程。在城區(qū)“三年大變樣”五條道路拆遷改造路燈亮化工作中，黨員干部沖鋒在前，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，做到路通燈亮。利用兩個(gè)月時(shí)間，共為縣城中心路東沿、閣院路東延、廣平大街北延、廣昌大街北延、開(kāi)源路西延新架設(shè)路燈250余盞，維修路燈200余盞。

大力選樹(shù)企業(yè)文化典型模范。深入開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。深化“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，大力開(kāi)展“亮身份、強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)先鋒”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，深入開(kāi)展“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，激勵(lì)了廣大黨員立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)的精神，促使廣大黨員干部在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮出了模范帶頭作用，在職工群眾中樹(shù)立了榜樣。同時(shí)，在員工中大力開(kāi)展“企業(yè)精神在崗位、我與企業(yè)同發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)選樹(shù)典型，讓身邊的典型人物成為推動(dòng)企業(yè)文化傳播的鮮活教材，增強(qiáng)企業(yè)文化的親和力、影響力，培養(yǎng)員工的歸屬感和自豪感，通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，取得了良好效果。2010年公司被河北省人力資源和社會(huì)保障廳、河北省總工會(huì)、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為“河北省AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，公司客服中心被保定供電公司評(píng)為“十佳巾幗文明崗”，公司員工孫彩霞被評(píng)為感動(dòng)淶源“十大敬老孝老模范”。

豐富載體，推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在內(nèi)質(zhì)外形上的落地

公司以調(diào)動(dòng)員工的積極性、提升企業(yè)的創(chuàng)新力和推進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略為要點(diǎn)，豐富載體、創(chuàng)新內(nèi)容，提高管理效率、提升服務(wù)質(zhì)量，組織開(kāi)展特色實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化在內(nèi)質(zhì)外形上落地。

努力推動(dòng)企業(yè)文化落地。深入開(kāi)展“國(guó)家電網(wǎng)”品牌建設(shè)。加大“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象標(biāo)識(shí)的推廣應(yīng)用，組織了“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用手冊(cè)(第三版)的學(xué)習(xí)，以規(guī)范、合理、有效的形式把國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)和品牌標(biāo)識(shí)等體現(xiàn)在辦公、會(huì)議、營(yíng)業(yè)、施工等場(chǎng)所。召開(kāi)了“國(guó)家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)”，對(duì)品牌推廣工作進(jìn)行了督導(dǎo)和安排，對(duì)不符合規(guī)定的標(biāo)識(shí)和制度進(jìn)行糾錯(cuò)，清理整改，使國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)的推廣應(yīng)用得到了進(jìn)一步規(guī)范。

加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)。集職工智慧，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化展室、圖書(shū)閱覽室和籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、健身房等。并經(jīng)常性的開(kāi)展詩(shī)歌朗誦會(huì)、籃球邀請(qǐng)賽、職工技術(shù)大比武等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)。2010年10月，在保定供電公司舉辦的“文明禮儀展示大賽”中，該公司

展示項(xiàng)目“抄表員的一天”榮獲一等獎(jiǎng)，“祖國(guó)有我，綠色使者”榮獲二等獎(jiǎng)。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，即陶冶了干部職工的情操，又激發(fā)了工作熱情，即豐富了職工業(yè)余生活，又增強(qiáng)了全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，強(qiáng)化全體員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān)的感知度，促進(jìn)了對(duì)建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同。

拓展企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。經(jīng)常性的組織開(kāi)展“青春光明行”主題活動(dòng)，青年志愿者小分隊(duì)走進(jìn)敬老院，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，幫助檢修室內(nèi)外線(xiàn)路，更換燈泡、插座等，有力提升了公司在群眾心目中的形象和地位。并積極組織員工向玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)、舟曲泥石流災(zāi)區(qū)和西南旱區(qū)捐款，奉獻(xiàn)愛(ài)心，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，努力使之成為引領(lǐng)全公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。

通過(guò)企業(yè)文化的滲透，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀(guān)，團(tuán)隊(duì)及參與意識(shí)大大增強(qiáng)，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)明確，價(jià)值觀(guān)明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強(qiáng)。在公司內(nèi)外營(yíng)造了積極進(jìn)取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍，推動(dòng)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，在社會(huì)各界樹(shù)立了良好的電力企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，淶源縣供電公司正在進(jìn)一步研究和探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，大力推行“價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的國(guó)家電網(wǎng)“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化體系，向著“一強(qiáng)三優(yōu)”（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前行。

第二篇：供電公司企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

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XX供電公司企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

塑鑄文化品牌 推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

--供電公司企業(yè)文化側(cè)記

供電公司緊緊圍繞和諧電力、文明電力，以弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀(guān)為主線(xiàn)，著力于文化興企、文化強(qiáng)企，確立了“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的理念，精心打造 “三先”黨建文化、“五小”安全文化、“勤海廉風(fēng)”勤廉文化、“五零”服務(wù)文化、“三創(chuàng)”青年文化、供電所“和”文化和學(xué)習(xí)型效能團(tuán)隊(duì)文化，為企業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，注入了新的動(dòng)力。

文化潤(rùn)物于無(wú)形

那圖文并茂的文化墻，那格調(diào)高雅、超凡脫俗的楹聯(lián)壁畫(huà)，那面向客戶(hù)的不斷精益求精的服務(wù)品質(zhì)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不散發(fā)著文化的獨(dú)特魅力；從規(guī)章制度到電腦顯示屏不斷變換的漫畫(huà),從黨員示范崗到監(jiān)督臺(tái),從醒目的標(biāo)語(yǔ)到溫馨的提示,從辦公桌前擺放的個(gè)人文化理念，“ 做一份工作 盡一份責(zé)任”、“博觀(guān)而約取，厚積而薄發(fā)”等富有哲理的格言，無(wú)不彰顯著企業(yè)文化的魅力。

企業(yè)文化成了供電公司企業(yè)騰飛的助推器，激發(fā)了企業(yè)的活力，細(xì)化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)始終保持了和諧、持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，也為企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)、做大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在歷經(jīng)充滿(mǎn)機(jī)遇又極具挑戰(zhàn)的艱苦創(chuàng)業(yè)、打造品牌后，他們依據(jù)得天獨(dú)厚的誠(chéng)信優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，使企業(yè)的管理理念實(shí)現(xiàn)情感內(nèi)化互補(bǔ)，順利實(shí)現(xiàn)黨建、安全、勤廉、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)、青年和供電所等七種文化的“軟著陸”，逐漸形成了獨(dú)具自身特色、縱橫交錯(cuò)、體系完整的企業(yè)文化構(gòu)架。通過(guò)開(kāi)展“黨情暖萬(wàn)家”看望建國(guó)前老黨員和特困農(nóng)戶(hù)活動(dòng)，創(chuàng)辦網(wǎng)上學(xué)校，建立黨員活動(dòng)陣地，開(kāi)展紅旗系列創(chuàng)建活動(dòng)，“三德三觀(guān)”教育、愛(ài)司愛(ài)崗教育、法制法規(guī)教育、黨風(fēng)廉政教育等，開(kāi)展新黨員、黨支部書(shū)記、中層干部素質(zhì)拓展等培訓(xùn)班、“和諧共進(jìn)”思想面對(duì)面、“和諧大家園”、“勤廉書(shū)畫(huà)筆會(huì)”、安全心語(yǔ)傳遞、職工家屬協(xié)管安全、“平安與幸福指數(shù)”大討論、“職工勤廉歌”大家唱、“勤廉兼優(yōu)”金牌員工評(píng)選等平臺(tái)展示，有效地增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力、執(zhí)行力。

品牌的力量來(lái)自真誠(chéng)

“用真誠(chéng)連接客戶(hù) 以服務(wù)架起金橋”。“五零”服務(wù)被評(píng)為濱?？h服務(wù)品牌，成為一張亮麗名片。

供電公司堅(jiān)持把服務(wù)作為主旋律，用文化催生做好服務(wù)的動(dòng)力。以鮮明的主題為引導(dǎo)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮文化引領(lǐng)方向、培育精神、凝聚力量的能動(dòng)作用，不斷推動(dòng)“五零”服務(wù)文化。把“五零服務(wù)”作為聯(lián)系客戶(hù)的紐帶，真情關(guān)注用電需求，傾情解決客戶(hù)難題。

開(kāi)展保電服務(wù)進(jìn)政府、親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)、排憂(yōu)服務(wù)進(jìn)企業(yè)、規(guī)范服務(wù)進(jìn)窗口的服務(wù)“四進(jìn)”、“服務(wù)能力達(dá)標(biāo)”、“人人是窗口，個(gè)個(gè)是形象”教育實(shí)踐活動(dòng)。去年7月份，境內(nèi)連續(xù)遭到三次暴風(fēng)雨的襲擊，全縣六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到不同程度的損失,客戶(hù)的生產(chǎn)、生活用電受到嚴(yán)重影響。災(zāi)情發(fā)生后，我公司立即成立搶修小組，在最快的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供電。夏季高溫期間，公司在接到相關(guān)部門(mén)關(guān)于安置樓的用電申請(qǐng)后，為了使安置戶(hù)盡快入住安置房，公司簡(jiǎn)化辦事流程，特事特辦，組織17名施工人員，冒著酷暑施工，提前一個(gè)星期為安置小區(qū)通上電。近年來(lái),濱海城區(qū)工業(yè)園區(qū)和城區(qū)道路規(guī)劃等建設(shè)如火如荼,我公司充分發(fā)揮電電力文秘網(wǎng) http://

1力先行軍的作用，對(duì)與工業(yè)園區(qū)、化工園區(qū)、濱海港區(qū)建設(shè)相配套的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電力供應(yīng)都做到超前規(guī)劃，提前建設(shè)。

通過(guò) “五零”服務(wù)文化建設(shè)，不斷健全和完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，城市和農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所全部達(dá)到規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的供電服務(wù)，兌現(xiàn)供電服務(wù)承諾，客戶(hù)滿(mǎn)意率超過(guò)了98%。

和諧春風(fēng)催生新動(dòng)力

隨著企業(yè)改革改制步伐的不斷加快，在新舊觀(guān)念激烈碰撞中，公司立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，牢牢把握“以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力”的原則和以人為本的思想，積極拓展和弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，把誠(chéng)信意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)、品牌意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)融入企業(yè)文化之中，突出企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、行為規(guī)范以及企業(yè)價(jià)值觀(guān)、人才觀(guān)，企業(yè)文化的活力和魅力進(jìn)一步升華。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)，以文化蓄“內(nèi)力”，組織中心組成員集中學(xué)習(xí)１８次，召開(kāi)擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)8次，重點(diǎn)解讀了《加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的偉大綱領(lǐng)》、《國(guó)網(wǎng)公司“百問(wèn)百查”》2009新版、《省公司輸變電設(shè)備檢修項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》等，組織專(zhuān)題民主生活會(huì)11次，結(jié)合工作調(diào)研撰寫(xiě)了14篇理論研討論文，舉辦黨支部書(shū)記、中層管理人員、班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)等系列培訓(xùn)班，從培養(yǎng)自強(qiáng)、自信、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，增強(qiáng)理解、溝通和顧全大局的能力著手，對(duì)中層管理人員和班組長(zhǎng)人員進(jìn)行拓展訓(xùn)練，有效地提高了控制與決斷能力，一支知識(shí)型、技術(shù)型、技能型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍正在茁壯成長(zhǎng)。有效地推動(dòng)了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

他們以文化聚“合力”，營(yíng)造和諧環(huán)境，使員工在舒心的環(huán)境中工作、在融洽的氛圍下共事、在進(jìn)取的天地里創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。形成了機(jī)關(guān)于基層、機(jī)關(guān)內(nèi)部、部門(mén)之間的和諧共贏的良好局面。利用革命紀(jì)念日、傳統(tǒng)節(jié)日、黨團(tuán)活動(dòng)日，廣泛開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。成立6個(gè)業(yè)余文體俱樂(lè)部，定期舉辦大合唱比賽、球類(lèi)比賽、書(shū)畫(huà)展、運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩、健康向上的文娛活動(dòng)，開(kāi)展了“禮贊祖國(guó)”大合唱比賽、“祖國(guó)頌”文藝演出、“30華彩”紀(jì)念改革開(kāi)放30周年詩(shī)歌朗誦會(huì)、黨旗飄飄慶七一職工歌詠比賽等大型文藝活動(dòng)及“全民健身與奧運(yùn)同行”運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎國(guó)慶60華誕青年籃球友誼賽。通過(guò)健康有益的文體活動(dòng)，用高尚的生活情趣陶冶情操，逐步使廣大員工養(yǎng)成積極健康的生活品味。開(kāi)展扶貧幫困送溫暖、希望工程等獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物折合人民幣20多萬(wàn)元，其中特殊黨費(fèi)3萬(wàn)多元；向南方低溫雨雪多冰凍受災(zāi)地區(qū)、“農(nóng)村貧困殘疾人”等累計(jì)捐款50多萬(wàn)元。組織義務(wù)獻(xiàn)血21000毫升。

公司堅(jiān)持以文化激“活力”，推動(dòng)文明建設(shè)。深入開(kāi)展“三爭(zhēng)兩創(chuàng)”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”、“先鋒黨員示范崗”等文明創(chuàng)建活動(dòng)。樹(shù)立了以營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)班等一批具有行業(yè)特色、時(shí)代特征的先進(jìn)典型。

企業(yè)文化的力量在于潛移默化地影響人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的養(yǎng)成，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式發(fā)揮著自身的作用，其滲透力比強(qiáng)硬“灌輸”更具影響力。根據(jù)企業(yè)文化新的建設(shè)目標(biāo)，他們?cè)谒荑T文化品牌的同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)處著眼，從點(diǎn)滴處、細(xì)微處用心，實(shí)時(shí)打造文化精品，運(yùn)用各種活動(dòng)載體，有計(jì)劃地開(kāi)展黨員夏訓(xùn)工作，員工作風(fēng)建設(shè)、黨員生日短信提醒等，構(gòu)建黨小組、學(xué)習(xí)型效能團(tuán)隊(duì)模塊化建設(shè)工作平臺(tái)，強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀(guān)念，樹(shù)立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，用“巧”力、展“巧”功、發(fā)“巧”勁，著力提升文化軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)

精品文化真正落地，以此提高廣大職工的幸福指數(shù)，激發(fā)員工感恩社會(huì)，感恩企業(yè)，形成企業(yè)、社會(huì)、個(gè)人三者的命運(yùn)共同體、利益共同體、發(fā)展共同體。

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第三篇：供電公司企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

電力文秘網(wǎng)-電力系統(tǒng)文章大全 http://004km.cn XX供電公司企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

塑鑄文化品牌 推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

--供電公司企業(yè)文化側(cè)記

供電公司緊緊圍繞和諧電力、文明電力，以弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀(guān)為主線(xiàn)，著力于文化興企、文化強(qiáng)企，確立了“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的理念，精心打造 “三先”黨建文化、“五小”安全文化、“勤海廉風(fēng)”勤廉文化、“五零”服務(wù)文化、“三創(chuàng)”青年文化、供電所“和”文化和學(xué)習(xí)型效能團(tuán)隊(duì)文化，為企業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，注入了新的動(dòng)力。

文化潤(rùn)物于無(wú)形

那圖文并茂的文化墻，那格調(diào)高雅、超凡脫俗的楹聯(lián)壁畫(huà)，那面向客戶(hù)的不斷精益求精的服務(wù)品質(zhì)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不散發(fā)著文化的獨(dú)特魅力；從規(guī)章制度到電腦顯示屏不斷變換的漫畫(huà),從黨員示范崗到監(jiān)督臺(tái),從醒目的標(biāo)語(yǔ)到溫馨的提示,從辦公桌前擺放的個(gè)人文化理念，“ 做一份工作 盡一份責(zé)任”、“博觀(guān)而約取，厚積而薄發(fā)”等富有哲理的格言，無(wú)不彰顯著企業(yè)文化的魅力。

企業(yè)文化成了供電公司企業(yè)騰飛的助推器，激發(fā)了企業(yè)的活力，細(xì)化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)始終保持了和諧、持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，也為企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)、做大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在歷經(jīng)充滿(mǎn)機(jī)遇又極具挑戰(zhàn)的艱苦創(chuàng)業(yè)、打造品牌后，他們依據(jù)得天獨(dú)厚的誠(chéng)信優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，使企業(yè)的管理理念實(shí)現(xiàn)情感內(nèi)化互補(bǔ)，順利實(shí)現(xiàn)黨建、安全、勤廉、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)、青年和供電所等七種文化的“軟著陸”，逐漸形成了獨(dú)具自身特色、縱橫交錯(cuò)、體系完整的企業(yè)文化構(gòu)架。通過(guò)開(kāi)展“黨情暖萬(wàn)家”看望建國(guó)前老黨員和特困農(nóng)戶(hù)活動(dòng)，創(chuàng)辦網(wǎng)上學(xué)校，建立黨員活動(dòng)陣地，開(kāi)展紅旗系列創(chuàng)建活動(dòng)，“三德三觀(guān)”教育、愛(ài)司愛(ài)崗教育、法制法規(guī)教育、黨風(fēng)廉政教育等，開(kāi)展新黨員、黨支部書(shū)記、中層干部素質(zhì)拓展等培訓(xùn)班、“和諧共進(jìn)”思想面對(duì)面、“和諧大家園”、“勤廉書(shū)畫(huà)筆會(huì)”、安全心語(yǔ)傳遞、職工家屬協(xié)管安全、“平安與幸福指數(shù)”大討論、“職工勤廉歌”大家唱、“勤廉兼優(yōu)”金牌員工評(píng)選等平臺(tái)展示，有效地增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力、執(zhí)行力。品牌的力量來(lái)自真誠(chéng)

“用真誠(chéng)連接客戶(hù) 以服務(wù)架起金橋”?！拔辶恪狈?wù)被評(píng)為濱?？h服務(wù)品牌，成為一張亮麗名片。

供電公司堅(jiān)持把服務(wù)作為主旋律，用文化催生做好服務(wù)的動(dòng)力。以鮮明的主題為引導(dǎo)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮文化引領(lǐng)方向、培育精神、凝聚力量的能動(dòng)作用，不斷推動(dòng)“五零”服務(wù)文化。把“五零服務(wù)”作為聯(lián)系客戶(hù)的紐帶，真情關(guān)注用電需求，傾情解決客戶(hù)難題。

開(kāi)展保電服務(wù)進(jìn)政府、親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)、排憂(yōu)服務(wù)進(jìn)企業(yè)、規(guī)范服務(wù)進(jìn)窗口的服務(wù)“四進(jìn)”、“服務(wù)能力達(dá)標(biāo)”、“人人是窗口，個(gè)個(gè)是形象”教育實(shí)踐活動(dòng)。去年7月份，境內(nèi)連續(xù)遭到三次暴風(fēng)雨的襲擊，全縣六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到不同程度的損失,客戶(hù)的生產(chǎn)、生活用電受到嚴(yán)重影響。災(zāi)情發(fā)生后，我公司立即成立搶修小組，在最快的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供電。夏季高溫期間，公司在接到相關(guān)部門(mén)關(guān)于安置樓的用電申請(qǐng)后，為了使安置戶(hù)盡快入住安置房，公司簡(jiǎn)化辦事流程，特事特辦，組織17名施工人員，冒著酷暑施工，提前一個(gè)星期為安置小區(qū)通上電。近年來(lái),濱海城區(qū)工業(yè)園區(qū)和城區(qū)道路規(guī)劃等建設(shè)如火如荼,我公司充分發(fā)揮電電力文秘網(wǎng) http://004km.cn 電力文秘網(wǎng)-電力系統(tǒng)文章大全 http://004km.cn 力先行軍的作用，對(duì)與工業(yè)園區(qū)、化工園區(qū)、濱海港區(qū)建設(shè)相配套的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電力供應(yīng)都做到超前規(guī)劃，提前建設(shè)。

通過(guò) “五零”服務(wù)文化建設(shè)，不斷健全和完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，城市和農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所全部達(dá)到規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的供電服務(wù)，兌現(xiàn)供電服務(wù)承諾，客戶(hù)滿(mǎn)意率超過(guò)了98%。和諧春風(fēng)催生新動(dòng)力

隨著企業(yè)改革改制步伐的不斷加快，在新舊觀(guān)念激烈碰撞中，公司立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，牢牢把握“以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力”的原則和以人為本的思想，積極拓展和弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，把誠(chéng)信意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)、品牌意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)融入企業(yè)文化之中，突出企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、行為規(guī)范以及企業(yè)價(jià)值觀(guān)、人才觀(guān)，企業(yè)文化的活力和魅力進(jìn)一步升華。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)，以文化蓄“內(nèi)力”，組織中心組成員集中學(xué)習(xí)１８次，召開(kāi)擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)8次，重點(diǎn)解讀了《加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的偉大綱領(lǐng)》、《國(guó)網(wǎng)公司“百問(wèn)百查”》2009新版、《省公司輸變電設(shè)備檢修項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》等，組織專(zhuān)題民主生活會(huì)11次，結(jié)合工作調(diào)研撰寫(xiě)了14篇理論研討論文，舉辦黨支部書(shū)記、中層管理人員、班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)等系列培訓(xùn)班，從培養(yǎng)自強(qiáng)、自信、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，增強(qiáng)理解、溝通和顧全大局的能力著手，對(duì)中層管理人員和班組長(zhǎng)人員進(jìn)行拓展訓(xùn)練，有效地提高了控制與決斷能力，一支知識(shí)型、技術(shù)型、技能型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍正在茁壯成長(zhǎng)。有效地推動(dòng)了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。他們以文化聚“合力”，營(yíng)造和諧環(huán)境，使員工在舒心的環(huán)境中工作、在融洽的氛圍下共事、在進(jìn)取的天地里創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。形成了機(jī)關(guān)于基層、機(jī)關(guān)內(nèi)部、部門(mén)之間的和諧共贏的良好局面。利用革命紀(jì)念日、傳統(tǒng)節(jié)日、黨團(tuán)活動(dòng)日，廣泛開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。成立6個(gè)業(yè)余文體俱樂(lè)部，定期舉辦大合唱比賽、球類(lèi)比賽、書(shū)畫(huà)展、運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩、健康向上的文娛活動(dòng)，開(kāi)展了“禮贊祖國(guó)”大合唱比賽、“祖國(guó)頌”文藝演出、“30華彩”紀(jì)念改革開(kāi)放30周年詩(shī)歌朗誦會(huì)、黨旗飄飄慶七一職工歌詠比賽等大型文藝活動(dòng)及“全民健身與奧運(yùn)同行”運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎國(guó)慶60華誕青年籃球友誼賽。通過(guò)健康有益的文體活動(dòng)，用高尚的生活情趣陶冶情操，逐步使廣大員工養(yǎng)成積極健康的生活品味。開(kāi)展扶貧幫困送溫暖、希望工程等獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物折合人民幣20多萬(wàn)元，其中特殊黨費(fèi)3萬(wàn)多元；向南方低溫雨雪多冰凍受災(zāi)地區(qū)、“農(nóng)村貧困殘疾人”等累計(jì)捐款50多萬(wàn)元。組織義務(wù)獻(xiàn)血21000毫升。

公司堅(jiān)持以文化激“活力”，推動(dòng)文明建設(shè)。深入開(kāi)展“三爭(zhēng)兩創(chuàng)”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”、“先鋒黨員示范崗”等文明創(chuàng)建活動(dòng)。樹(shù)立了以營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)班等一批具有行業(yè)特色、時(shí)代特征的先進(jìn)典型。

企業(yè)文化的力量在于潛移默化地影響人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的養(yǎng)成，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式發(fā)揮著自身的作用，其滲透力比強(qiáng)硬“灌輸”更具影響力。根據(jù)企業(yè)文化新的建設(shè)目標(biāo)，他們?cè)谒荑T文化品牌的同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)處著眼，從點(diǎn)滴處、細(xì)微處用心，實(shí)時(shí)打造文化精品，運(yùn)用各種活動(dòng)載體，有計(jì)劃地開(kāi)展黨員夏訓(xùn)工作，員工作風(fēng)建設(shè)、黨員生日短信提醒等，構(gòu)建黨小組、學(xué)習(xí)型效能團(tuán)隊(duì)模塊化建設(shè)工作平臺(tái)，強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀(guān)念，樹(shù)立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，用“巧”力、展“巧”功、發(fā)“巧”勁，著力提升文化軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)電力文秘網(wǎng) http://004km.cn 電力文秘網(wǎng)-電力系統(tǒng)文章大全 http://004km.cn 精品文化真正落地，以此提高廣大職工的幸福指數(shù)，激發(fā)員工感恩社會(huì)，感恩企業(yè)，形成企業(yè)、社會(huì)、個(gè)人三者的命運(yùn)共同體、利益共同體、發(fā)展共同體。

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XX供電公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

關(guān)于火電企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思考 職工電力安全知識(shí)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 新入企職員供電分局參觀(guān)體會(huì) 電網(wǎng)企業(yè)團(tuán)工委書(shū)記主要工作職責(zé) 農(nóng)電通訊員培訓(xùn)個(gè)人體會(huì)

變電站工程施工組織設(shè)計(jì)場(chǎng)地實(shí)施方案 智能電網(wǎng)培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)

廣電網(wǎng)絡(luò)有限分公司成立大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà) 讀《勝任才是硬道理》個(gè)人體會(huì) 供電企業(yè)新入職員互動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 供電局新分配大學(xué)生實(shí)習(xí)情況匯報(bào)

電力職員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令》個(gè)人體會(huì) 維修電工技師工作匯報(bào)材料 供電局營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作安排 供電企業(yè)申報(bào)十佳文明單位事跡材料 暑期學(xué)生供電局社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 供電局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查情況匯報(bào)

供電局加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 供電企業(yè)員工個(gè)人事跡材料

應(yīng)聘電力公司綜合部秘書(shū)崗位演講稿 電力企業(yè)女員工素質(zhì)提高調(diào)查情況匯報(bào) 電力黨書(shū)記個(gè)人履職廉潔情況匯報(bào) 供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作體會(huì) 國(guó)網(wǎng)電科院四項(xiàng)機(jī)制工作體會(huì) 參觀(guān)核電站個(gè)人體會(huì)

基層供電企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新思路 供電公司員工個(gè)人工作總結(jié) 電力公司員工隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì) 學(xué)習(xí)電力安全演講活動(dòng)個(gè)人體會(huì) XX市供電公司上半年工作總結(jié) XX市供電公司職代會(huì)工作報(bào)告 電力變電工區(qū)主任述職報(bào)告 電力行政執(zhí)法工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話(huà) XX電業(yè)局組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé) 縣電業(yè)局上半年工作總結(jié)及計(jì)劃 電力企業(yè)倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)征文稿

縣電業(yè)局建設(shè)一流供電企業(yè)匯報(bào)材料 供電局節(jié)能節(jié)電倡議書(shū)

電力局工會(huì)創(chuàng)建模范之家經(jīng)驗(yàn)材料

電力文秘網(wǎng) http://004km.cn 電力文秘網(wǎng)-電力系統(tǒng)文章大全 http://004km.cn 電力系統(tǒng)員工誠(chéng)信演講稿 維修電工技師工作總結(jié)

供電所營(yíng)銷(xiāo)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作安排 “反竊電”活動(dòng)啟動(dòng)儀式領(lǐng)導(dǎo)講話(huà) 電力系統(tǒng)爭(zhēng)創(chuàng)一流匯報(bào)會(huì)發(fā)言稿 變電檢修演講：光明的守護(hù)神 變電站員工演講稿：為企業(yè)添光彩 電力公司專(zhuān)職安全員競(jìng)聘報(bào)告 火電企業(yè)創(chuàng)平安和諧演講稿 XX電廠(chǎng)技改情況總結(jié)材料 參觀(guān)熱電廠(chǎng)后安全演講稿

電力公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況自查報(bào)告 電廠(chǎng)運(yùn)行值長(zhǎng)年終述職報(bào)告

八一建軍節(jié)座談會(huì)電力局長(zhǎng)講話(huà)稿 電力公司繼保專(zhuān)工個(gè)人事跡材料

XX縣電業(yè)局平安建設(shè)宣傳月活動(dòng)小結(jié) 供電所200X年前兩月線(xiàn)損分析報(bào)告 供電系統(tǒng)線(xiàn)損管理考核辦法

電力公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況總結(jié) 電力公司民主生活會(huì)匯報(bào)發(fā)言 供電公司三年工作總結(jié)匯報(bào)材料 供電公司營(yíng)業(yè)廳服務(wù)明星推薦材料 電業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)征文稿

電網(wǎng)公司廉潔從業(yè)守規(guī)矩活動(dòng)心得 供電所上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論體會(huì) 部分電力青工的思想癥結(jié)及對(duì)策 發(fā)電公司員工電力安全發(fā)展演講稿 電力公司安全生產(chǎn)調(diào)研情況匯報(bào) 電業(yè)局政務(wù)中心窗口典型經(jīng)驗(yàn)材料 電力“身邊的共產(chǎn)黨員”演講材料 電力公司客服中心員工個(gè)人鑒定 電力公司黨風(fēng)廉政及反腐敗總結(jié) 變電檢修試驗(yàn)分公司個(gè)人事跡材料 基層供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)難點(diǎn)小結(jié) 發(fā)電廠(chǎng)三節(jié)約活動(dòng)情況總結(jié)材料 供電公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì) XX生物質(zhì)電廠(chǎng)建設(shè)進(jìn)展匯報(bào)材料 縣水電公司管理體制改革進(jìn)展匯報(bào) 電力企業(yè)行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況匯報(bào) 電力局工會(huì)創(chuàng)建模范之家情況匯報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)材料 電力賓館副總經(jīng)理述職報(bào)告 供電所副所長(zhǎng)年終述職報(bào)告

電力文秘網(wǎng) http://004km.cn 電力文秘網(wǎng)-電力系統(tǒng)文章大全 http://004km.cn 電力公司關(guān)于執(zhí)行力的演講稿 XX供電所安全生產(chǎn)情況匯報(bào)材料 XX供電所春檢情況工作總結(jié)

供電公司上半年優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總結(jié) 電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作報(bào)告 縣供電公司先進(jìn)事跡申報(bào)材料 供電企業(yè)職工以企業(yè)為家演講稿 電力公司雙體系項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)材料 供電公司配電專(zhuān)工勞模事跡申報(bào)材料 農(nóng)電座談會(huì)致農(nóng)電員工倡議書(shū)

X市電力行政執(zhí)法工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話(huà) 供電分公司經(jīng)理行風(fēng)建設(shè)事跡材料 供電公司客戶(hù)關(guān)系委員會(huì)代表發(fā)言稿 供電企業(yè)品牌建設(shè)的思考與心得 供電所副所長(zhǎng)個(gè)人事跡推薦材料 電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)建設(shè)總結(jié)材料

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第四篇：企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)研

為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，更好地凝聚職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，近期XX區(qū)總工會(huì)成立專(zhuān)題調(diào)研組，通過(guò)問(wèn)卷、座談等形式，對(duì)區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)研，并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設(shè)提出對(duì)策措施。

一、現(xiàn)狀分析

調(diào)研組走訪(fǎng)了松江區(qū)部分街道、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會(huì)，在xx家企業(yè)發(fā)放職工調(diào)查問(wèn)卷xx張，回收xxx張。被調(diào)查企業(yè)

中，日資企業(yè)xx家、歐美企業(yè)x家、臺(tái)資企業(yè)x家、民營(yíng)企業(yè)x家、其他類(lèi)型企業(yè)x家。根據(jù)調(diào)查反映的情況，當(dāng)前全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)。調(diào)查顯示，近年來(lái)，企業(yè)普遍把職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。目前全區(qū)共建立“職工書(shū)屋”xx家，其中7家單位被命名為上海市“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)；建立“合格職工之家”xxx家，其中xx家被命名為xx市“合格職工之家”。被調(diào)查企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工文化“非常重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；企業(yè)工會(huì)將職工文化建設(shè)納入工會(huì)主體工作達(dá)77.1%；企業(yè)對(duì)職工文化建設(shè)有具體推進(jìn)計(jì)劃的達(dá)62.8%；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會(huì)占比為54.2%；從職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源看，40%的企業(yè)有部分行政撥款，60%的被調(diào)查企業(yè)主要來(lái)自工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

2、企業(yè)文化建設(shè)形式豐富多彩。不少企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持形式為內(nèi)容服務(wù)。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個(gè)主題，組織職工在自學(xué)的基礎(chǔ)上開(kāi)展討論，并以演講的形式，組織交流，相互學(xué)習(xí)提高；二是引導(dǎo)灌輸法，組織職工定期進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育、技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)等，正面引導(dǎo)，形成共識(shí)。三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值體系等印發(fā)給職工，并張貼在廠(chǎng)區(qū)，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃中，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力與歸屬感；五是有效激勵(lì)法，組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情與激情。

3、企業(yè)文化建設(shè)的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質(zhì)。職工調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)顯示，82%的被調(diào)查者認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升職工思想道德素質(zhì)；74%的認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是促進(jìn)了企業(yè)的和諧。88%的職工認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)。三是提升了職工綜合素質(zhì)。有74.3%的企業(yè)將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，不少職工通過(guò)企業(yè)創(chuàng)設(shè)的各種培訓(xùn)途徑，提升了技能與學(xué)歷層次。四是擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)社會(huì)的影響力。五是推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展，近年來(lái)，不少企業(yè)克服金融危機(jī)影響，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步遞增。

二、主要問(wèn)題

通過(guò)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析，當(dāng)前影響和制約企業(yè)文化建設(shè)主要問(wèn)題歸納為以下三點(diǎn)。

1、思想認(rèn)識(shí)不高，影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)職工文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設(shè)的“軟實(shí)力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“硬實(shí)力”的關(guān)系，往往重硬輕軟。調(diào)查顯示，有54%的人認(rèn)為目前開(kāi)展職工文化建設(shè)的主要困難是認(rèn)識(shí)程度不統(tǒng)一，其他依次為經(jīng)費(fèi)落實(shí)不保證、規(guī)章制度不健全、人員配備不到位、活動(dòng)賽事不創(chuàng)新。二是片面理解企業(yè)文化，有88%的職工認(rèn)為企業(yè)文化就是開(kāi)展文體活動(dòng)；有25%的職工認(rèn)為，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，推進(jìn)力度參差不一，有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，不僅在制度上保證，而且在宣傳貫徹上深入到每一個(gè)職工；而有些企業(yè)僅僅停留在書(shū)面，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神，制約了企業(yè)文化推進(jìn)的力度。

2、經(jīng)費(fèi)保障不夠，影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費(fèi)不足，職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源大部分是工會(huì)經(jīng)費(fèi)，有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素質(zhì)不高，企業(yè)文化建設(shè)的職能都落在人力資源部門(mén)，人員少、兼職多、專(zhuān)業(yè)人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動(dòng)場(chǎng)地缺乏，個(gè)別企業(yè)沒(méi)有職工活動(dòng)場(chǎng)所，滿(mǎn)足不了職工文化活動(dòng)的需要。

3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，往往沿用一些傳統(tǒng)做法，對(duì)企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，以致于企業(yè)文化與社會(huì)發(fā)展、職工需求相脫節(jié)。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾，沒(méi)有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導(dǎo)職工理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑，導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)系統(tǒng)性、傳承性差。三是企業(yè)文化重視不夠，成為擺設(shè)，生產(chǎn)一線(xiàn)職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神，沒(méi)有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號(hào)，成為應(yīng)付上級(jí)質(zhì)量認(rèn)證、專(zhuān)項(xiàng)檢查的擺設(shè)。

三、對(duì)策

建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。黨的十七屆六中全會(huì)作出的《關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》，全面闡述了新世紀(jì)新階段推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，對(duì)加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝廣大職工，凝心聚力

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)。一要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。通過(guò)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者定期開(kāi)展座談?dòng)懻?、典型交流、參觀(guān)學(xué)習(xí)等形式，讓經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到好的企業(yè)文化是一種無(wú)形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中有非常重要積極的作用。二要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本理念，成為企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重要組成部分，加強(qiáng)職工的情感管理，關(guān)注職工的內(nèi)心世界，激發(fā)職工的工作熱情，努力建設(shè)高尚、快樂(lè)、幸福和有歸屬感的和諧企業(yè)文化。三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高自身的綜合素質(zhì)，包括遵紀(jì)守法、道德規(guī)范等要求，并自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。四要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，注重企業(yè)文化建設(shè)，注重文化建設(shè)的資金保障，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)溶合，努力增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)。一要充分發(fā)揮維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的作用，樹(shù)立以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立人人尊紀(jì)守法、平等待人、公平競(jìng)爭(zhēng)的和諧發(fā)展環(huán)境。工會(huì)組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)。通過(guò)簽訂集體合同、勞動(dòng)合同、開(kāi)展工資集體協(xié)商和各種法律援助活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導(dǎo)作用，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育職工，將有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀(guān)世界觀(guān)等，灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經(jīng)實(shí)踐證明、有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵，特別是勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格，運(yùn)用多種形式宣傳發(fā)揚(yáng)光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調(diào)動(dòng)職工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性。要提供舞臺(tái)，創(chuàng)新載體。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造活力；廣泛開(kāi)展技能比武、合理化建議等“五小”活動(dòng)，激發(fā)職工的主人翁意識(shí)；深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人為本，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立“職工書(shū)屋”等，為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營(yíng)造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氛圍，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開(kāi)展各類(lèi)健康向上的文體活動(dòng)，根據(jù)職工需求，組建籃球隊(duì)、舞蹈隊(duì)等，為職工創(chuàng)造多渠道追求學(xué)習(xí)，參與活動(dòng)的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個(gè)一點(diǎn)”加以落實(shí)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)出一點(diǎn)、行政給一點(diǎn)，區(qū)總工會(huì)每年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)力度大，工作有成效的再支持一點(diǎn)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須借勢(shì)借力共同推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至整個(gè)社會(huì)文明程度的重要內(nèi)容，做好此項(xiàng)工作，在充分發(fā)揮企業(yè)、工會(huì)作用的同時(shí)，必須借勢(shì)借力，發(fā)揮相關(guān)部門(mén)作用。建議區(qū)文明辦、社會(huì)工作黨委、團(tuán)區(qū)委要把企業(yè)文化建設(shè)作為評(píng)比各類(lèi)先進(jìn)的主要內(nèi)容，正確導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標(biāo)，納入企業(yè)績(jī)效考核。同時(shí)，要關(guān)口前移，注重指導(dǎo)，利用區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，下基層指導(dǎo)幫助，為企業(yè)文化的推進(jìn)做好服務(wù)工作，共同為營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)揮作用。

第五篇：企業(yè)安全文化建設(shè)工作淺談

企業(yè)安全文化建設(shè)工作淺談

【摘要】通過(guò)分析安全文化的特征及其層次結(jié)構(gòu)，闡述了安全文化建設(shè)的重要性和必要性，并運(yùn)用實(shí)驗(yàn)的方法探索了安全文化建設(shè)過(guò)程中的3個(gè)重要層次。

【關(guān)鍵詞】安全文化實(shí)驗(yàn)層次

引言

企業(yè)文化能將員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)。好的企業(yè)文化具有精神魅力，能夠吸引人才，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化塑造企業(yè)形象優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。安全文化是是企業(yè)文化的一種，有著文化的一些通性，通過(guò)安全文化建設(shè)能夠提高員工遵章守紀(jì)，照章辦事的安全意識(shí)，有效提升員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)企業(yè)較快較好的發(fā)展。

2008年國(guó)家安監(jiān)局在參考結(jié)合杜邦等公司的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，編寫(xiě)發(fā)布了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T 9004-2008），該標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)安全文化的建設(shè)提供了一個(gè)參考性的指南。而《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQT9006-2010），則明確將安全文化列為企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的一項(xiàng)重要內(nèi)容。無(wú)論是出于政策考慮還是源于企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)必須開(kāi)展的一項(xiàng)工作，因此如何有效開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)工作是值得我們深入探討的問(wèn)題。武漢博晟安全專(zhuān)業(yè)從事安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科研、咨詢(xún)、培訓(xùn)、信息化。提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。安全生產(chǎn)信息化服務(wù)。電力安全工作規(guī)程培訓(xùn)考核系統(tǒng)。1 安全文化的定義、內(nèi)涵

1988年國(guó)際核安全咨詢(xún)組（INSAG）提出了安全文化(Safety Culture)這一術(shù)語(yǔ)。在1991年INSAG一4報(bào)告即《安全文化》小冊(cè)中給出的安全文化定義為：“安全文化是存在于組織和員工個(gè)人中的各種素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀(guān)念，即核電廠(chǎng)的安全問(wèn)題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視”。這個(gè)安全文化的定義表明，安全是有關(guān)人的態(tài)度問(wèn)題又是組織問(wèn)題，是組織的問(wèn)題又是個(gè)人的問(wèn)題。建立一種超出一切之上的概念，即安全至上的概念，是安全生產(chǎn)的根本保障。在《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQT9006-2010）將企業(yè)安全文化（enterprise safety culture）定義被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。安全文化的特點(diǎn)

安全文化作為一種文化形式存在，有其固有的特點(diǎn)，我們加以了解才能更有效的對(duì)其進(jìn)行建設(shè)改造。

（1）積累性：安全文化是一個(gè)系統(tǒng)，由許多方面所構(gòu)成，需要一定的時(shí)間穩(wěn)定的重復(fù)運(yùn)行才能形成和改變的。

（2）穩(wěn)定性（排他性）：形成和改變需要一定的積累過(guò)程，一旦形成，又會(huì)具有排斥創(chuàng)新和新文化形成的惰性。

（3）雙刃性：每個(gè)企業(yè)都有自己的安全文化，有些方面是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有些方面可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（4）實(shí)踐性：安全文化總是與管理實(shí)踐和氛圍相聯(lián)系的，要實(shí)際在具體的企業(yè)中感受才能知道這個(gè)企業(yè)安全文化的特點(diǎn)。安全文化建設(shè)水平層級(jí)劃分

安全文化是伴隨著企業(yè)創(chuàng)立而自然形成的。安全文化建設(shè)就是通過(guò)組織管理的手段，促進(jìn)安全文化向理想的方向有序發(fā)展的過(guò)程。是由初級(jí)的文化形態(tài)向高級(jí)的文化形態(tài)提升和進(jìn)步的過(guò)程。而企業(yè)安全文化從自然形成的原始形態(tài)，發(fā)展到人們所期望的理想境界，要經(jīng)歷若干次由量變到質(zhì)變的跨越過(guò)程。

持續(xù)改進(jìn)

團(tuán)隊(duì)互助

員工參與

主動(dòng)管理

被動(dòng)管理

本能階段

第一層級(jí)：自然本能反應(yīng)。此階段企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，員工對(duì)崗位操作技能、安全規(guī)程等缺乏了解；安全缺少高級(jí)管理層的參與。

第二層級(jí)：被動(dòng)管理階段。此階段企業(yè)和大多數(shù)員工對(duì)安全沒(méi)有特別關(guān)注；只有安監(jiān)部門(mén)承擔(dān)安全管理的責(zé)任；員工不認(rèn)為應(yīng)該對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)；多數(shù)人被動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全操作技能和規(guī)程。

第三層級(jí)：主動(dòng)管理階段。此階段企業(yè)有計(jì)劃、主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)；管理層注重對(duì)員工行為的規(guī)范；員工意識(shí)到學(xué)習(xí)安全知識(shí)的重要性。

第四層級(jí)：?jiǎn)T工參與階段。此階段企業(yè)已具有良好的安全管理及體系，安全意識(shí)深入人心，把安全視為個(gè)人成就。

第五層級(jí)：團(tuán)隊(duì)互助管理。此階段員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守；員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。

第六層級(jí)：持續(xù)改進(jìn)階段。此階段保障員工在工作場(chǎng)所和家庭的安全健康，已經(jīng)成為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)；企業(yè)不斷采用更好的風(fēng)險(xiǎn)控制理論和方法；安全意識(shí)和安全行為成為多數(shù)員工的一種固有習(xí)慣。安全文化建設(shè)過(guò)程探討

規(guī)章制度約束行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定安全態(tài)度，安全態(tài)度構(gòu)成環(huán)境，環(huán)境形成安全文化氛圍。要形成企業(yè)安全文化就要抓制度的落實(shí)，要求員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按章辦事，久而久之形成按規(guī)矩辦事的習(xí)慣，并且將這種行為習(xí)慣互相傳播、互相感染，促成安全文化氛圍的形成大致流程如上所述，其形成過(guò)程分三個(gè)階段，以著名的“猴子和香蕉”實(shí)驗(yàn)說(shuō)明如下：

4.1 制度約束：被動(dòng)的感應(yīng)

猴子和香蕉實(shí)驗(yàn)1：實(shí)驗(yàn)人員把3個(gè)猴子放進(jìn)掛有香蕉的大籠子里，在香蕉上設(shè)計(jì)了電網(wǎng)，只要猴子一碰香蕉，就會(huì)招到電擊。猴子輪流嘗試，電擊后被另外的猴子嘲笑?；?小時(shí)，將猴子嘗試時(shí)間間隔逐漸延長(zhǎng)到15分鐘后穩(wěn)定。

猴子和香蕉實(shí)驗(yàn)2：實(shí)驗(yàn)人員把另外3個(gè)猴子放進(jìn)掛有香蕉的大籠子里，把電網(wǎng)改成噴水器，只要猴子一碰香蕉，所有猴子就會(huì)同時(shí)招到水擊。一只猴子碰香蕉，其他的猴子被淋就會(huì)打那只拿香蕉的猴子?；?小時(shí)，將猴子的嘗試時(shí)間間隔逐漸延長(zhǎng)到1小時(shí)后穩(wěn)定。實(shí)驗(yàn)要求猴子約束自己，不去碰香蕉，兩個(gè)階段定出兩種不同的懲罰制度，對(duì)比可以得知，只要有一個(gè)成員違章，就對(duì)全體進(jìn)行處罰的方式比只處罰“當(dāng)事人”更有利于制度的執(zhí)行?！耙蝗诉`規(guī)，人人有責(zé)”的懲罰方式促進(jìn)互相監(jiān)管，比懲罰個(gè)體加強(qiáng)自律更能有效督促安全制度的執(zhí)行，有利于營(yíng)造人人“抓安全、想安全”的氛圍，奠定安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

4.2 建立環(huán)境（氛圍）

猴子和香蕉實(shí)驗(yàn)3：當(dāng)實(shí)驗(yàn)2基本穩(wěn)定之后，實(shí)驗(yàn)人員沒(méi)有改變?nèi)魏卧O(shè)備，換了一只新的猴子進(jìn)來(lái)，然后繼續(xù)觀(guān)察。新來(lái)的猴子去動(dòng)香蕉，被另外兩只阻止暴打。經(jīng)過(guò)幾次后，新來(lái)的猴子認(rèn)識(shí)到這個(gè)香蕉不能靠近。接著，籠子里的三個(gè)猴子就都互相觀(guān)察，只要有一個(gè)猴子靠近香蕉，另外兩個(gè)猴子就同時(shí)跳過(guò)去，暴打。持續(xù)了一段時(shí)間，籠子里就只有暴打，而沒(méi)有了大雨。接著，實(shí)驗(yàn)人員又陸續(xù)將另外兩只猴子換出，這時(shí)，籠子里的三只猴子都不知道香蕉的真正秘密，但都有了一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)：香蕉不能靠近。又持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，籠子里依然只有暴打，沒(méi)有了大雨。

在上邊的實(shí)驗(yàn)中，籠子里產(chǎn)生了一種環(huán)境和氛圍，從而猴子們產(chǎn)生了同樣的意識(shí)：香蕉不能接近。安全文化建設(shè)的第二個(gè)層次就是形成環(huán)境氛圍。這個(gè)階段通常由制度持續(xù)執(zhí)行形成。氛圍一旦形成，具有一定的穩(wěn)定性，對(duì)進(jìn)入的個(gè)體有影響同化作用。

在這種環(huán)境下，不符合企業(yè)要求的行為立即被發(fā)現(xiàn)糾正，身邊的每個(gè)人都是安全制度的執(zhí)行者和維護(hù)者，不去履行各項(xiàng)規(guī)章制度，會(huì)覺(jué)得自己格格不入，是達(dá)不到要求的落后分子，趨于自我提升的需求，很快就被企業(yè)優(yōu)秀的安全文化所感染同化。

4.3 激勵(lì)：主動(dòng)的意識(shí)

人在接受外界信息的時(shí)候，第一層次是感應(yīng)，對(duì)應(yīng)的是制度；第二層次是心理，對(duì)應(yīng)的環(huán)境；還有第三層次，就是意識(shí)，對(duì)應(yīng)的是精確管理提供的特殊的動(dòng)力和手段——激勵(lì)。前兩個(gè)階段，文化建設(shè)的手段都還停留在“被動(dòng)”的層次上，要讓個(gè)體意識(shí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，必須激發(fā)個(gè)體意識(shí)的主動(dòng)性，在主觀(guān)意識(shí)支配下，員工去主動(dòng)的推進(jìn)響應(yīng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，安全文化的建設(shè)也就取得了成效。而激勵(lì)就是讓個(gè)體意識(shí)產(chǎn)生主動(dòng)性唯一的，也是最有效的手段。在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中激勵(lì)方式多種多樣，在此僅就兩個(gè)方面的情況舉例說(shuō)明。

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)企業(yè)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)定打分制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)得分較高的部門(mén)進(jìn)行頒獎(jiǎng)鼓勵(lì)。經(jīng)過(guò)這一系列流程，各生產(chǎn)部門(mén)受到了極大的激勵(lì)，獲獎(jiǎng)部門(mén)工作得到了肯定，沒(méi)有得獎(jiǎng)的部門(mén)暗暗使勁，想在下一的工作中爭(zhēng)取榮譽(yù)。

（2）安全生產(chǎn)班組建設(shè)

公司全體班組按照統(tǒng)一的要求標(biāo)準(zhǔn)參與評(píng)比，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其生產(chǎn)記錄、交接班情況、班組活動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行審查。選出幾個(gè)工作突出的班組評(píng)為星級(jí)班組，對(duì)合格班組的員工予以表彰，對(duì)星級(jí)班組重點(diǎn)表彰。結(jié)語(yǔ)

安全文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)不斷推進(jìn)的過(guò)程，重在持之以恒，使安全成為員工的一種習(xí)慣，營(yíng)造企業(yè)的一種氛圍，造就一種無(wú)形的潛在力量，真正的從源頭上消除隱患,大大減少人為事故的發(fā)生,保障企業(yè)的安全生產(chǎn),保護(hù)職工的身心健康，效益實(shí)現(xiàn)最大化,實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員、企業(yè)、社會(huì)三贏良好的和諧社會(huì)局面。從上面的分析中可以知道企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

（1）對(duì)應(yīng)安全文化水平的6個(gè)層級(jí)，規(guī)劃好各個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，逐一實(shí)施。

（2）建立適合企業(yè)的各種規(guī)章制度是建立安全文化的基礎(chǔ)，規(guī)章制度是實(shí)施安全文化建設(shè)的保障。

（3）在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)考慮活動(dòng)的普及度，安全文化建設(shè)是一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有全員參與才能營(yíng)造氛圍。

（4）針對(duì)不同的人群或不同的內(nèi)容，制定相應(yīng)的安全績(jī)效考核指標(biāo)，在員工之間進(jìn)行

評(píng)比推優(yōu)，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，可以有效促進(jìn)員工參與安全文化建設(shè)的主動(dòng)性。武漢博晟安全公司 專(zhuān)業(yè)從事安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科研、咨詢(xún)、培訓(xùn)、信息化。400-886-7376提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。安全生產(chǎn)信息化服務(wù)。電力安全工作規(guī)程培訓(xùn)考核系統(tǒng)