第一篇：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)側(cè)記

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)側(cè)記

2011-06-02 09:39:13來源：新華網(wǎng)陜西頻道

[提要]近日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)在所屬黃陵礦業(yè)公司召開了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，通過實(shí)地參觀、交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想、方針目標(biāo)與推進(jìn)路徑，有力推動(dòng)了集團(tuán)公司文化興企戰(zhàn)略的實(shí)施。近日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)在所屬黃陵礦業(yè)公司召開了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，通過實(shí)地參觀、交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想、方針目標(biāo)與推進(jìn)路徑，有力推動(dòng)了集團(tuán)公司文化興企戰(zhàn)略的實(shí)施。

黃陵礦業(yè)公司是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位，2009年，陜西省委書記趙樂際同志到該礦區(qū)視察時(shí)，對(duì)礦區(qū)的精細(xì)化管理、企業(yè)文化工作給予了充分肯定，他指出，“黃陵礦業(yè)推行以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理，把管理核算到人、到崗位，是我見過的第一家企業(yè)”，“兩年”0“死亡，這一點(diǎn)非常難得，這種管理模式，值得很好地去總結(jié)。黃陵礦業(yè)的發(fā)展，是陜煤化集團(tuán)整體發(fā)展的縮影”。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)成立以來，歷經(jīng)了兩次大的重組，目前，集團(tuán)的全資、控股、參股企業(yè)已經(jīng)達(dá)到58個(gè)，形成了“煤炭開發(fā)、煤化工”兩大主業(yè)和“建筑施工、機(jī)械制造、電力、物流、金融服務(wù)”及“綠色低碳健康產(chǎn)業(yè)”等相關(guān)多元的產(chǎn)業(yè)格局。這么大的整合力度，這么多的成員企業(yè)，如何更好的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，這是集團(tuán)公司管理上面臨的一個(gè)重要問題。近年來，該集團(tuán)始終把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要保證，擺在了重要的議事日程來抓。通過積極探索研究，在工作實(shí)踐中因勢(shì)利導(dǎo)，提綱挈領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)，使集團(tuán)公司企業(yè)文化在規(guī)劃制作、具體操作方面處于指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。倡導(dǎo)多元一體、百花齊放，鼓勵(lì)各集團(tuán)公司所屬單位結(jié)合自身文化背景，形成具有鮮明自我個(gè)性特色的子文化，做到與集團(tuán)企業(yè)文化的和而不同、共存共榮，不斷將企業(yè)文化建設(shè)引向深入。與此同時(shí)，集團(tuán)下屬企業(yè)在多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊文化間不斷地交流、交融和交鋒，讓文化在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中弘揚(yáng)光大，有力促成了集團(tuán)公司母文化與各單位子文化進(jìn)一步融合、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理文化有效對(duì)接、企業(yè)制度體系與核心文化理念不斷加強(qiáng)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與提升職工整體素質(zhì)有機(jī)統(tǒng)一，逐步形成了以“打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”為發(fā)展愿景、“一切了發(fā)展、一切為了職工”為企業(yè)宗旨、“銳意進(jìn)取 追求卓越”為企業(yè)宗旨、“務(wù)實(shí) 盡責(zé) 誠信 合作”為企業(yè)價(jià)值觀的具有陜煤化集團(tuán)特色的核心品牌文化體系，初步實(shí)現(xiàn)了“一體多元、和而不同、共存共榮”企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。2008年，集團(tuán)公司被評(píng)為全國企業(yè)文化建設(shè)50強(qiáng)單位，2010年獲評(píng)全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位。用中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長王顯政部長的話說，“陜煤化集團(tuán)在企業(yè)文化整合方面是全國重組煤炭企業(yè)中做的最好的企業(yè)”。

在集團(tuán)公司大文化的統(tǒng)攬下，集團(tuán)公司所屬各單位立足實(shí)際，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，著力開展了豐富多彩、各具特色的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，做到與集團(tuán)企業(yè)文化的和而不同、共存共榮，為企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。集團(tuán)所屬的中能煤田公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，回報(bào)股東

權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推行了“五精四無”管理，強(qiáng)化了“三基九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有力提升企業(yè)安全管理水平，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1560多天，2010年，該公司與黃陵礦業(yè)公司同時(shí)被評(píng)為全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化五精管理示范基地。澄合礦業(yè)公司以“圖強(qiáng)思變，務(wù)實(shí)進(jìn)取，全力打造全國一流安全高效節(jié)能環(huán)保現(xiàn)代化煤炭企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)為帶動(dòng)，以“建設(shè)文明富裕和諧新澄合”共同愿景為支撐，深化“以人為本、精細(xì)管理”理念，使廣大干部員工明確了企業(yè)發(fā)展方向，形成了企業(yè)和職工合而為一的強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。銅川礦業(yè)公司十分注重核心理念體系建設(shè)，提出了以實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活為主要內(nèi)容的“三大治企理念”，并圍繞“三大理念”組織開展了形式多樣的理論研討和主題實(shí)踐活動(dòng)，狠抓了“三大治企理念”內(nèi)涵的延伸、提升和宣傳工作，取得很好的成效。蒲白礦業(yè)公司積極推行管理創(chuàng)新，從最基層的班組隊(duì)伍入手，提出了打造“五型”班組，構(gòu)建“131”班組自主管理體系的管理思路，通過層級(jí)式履職、表格式考核、典型式引領(lǐng)、利益式掛鉤等長效機(jī)制，很大程度上調(diào)動(dòng)了班組成員自動(dòng)、自發(fā)、自覺執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的積極性，引導(dǎo)職工養(yǎng)成了良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣。北元化工緊緊依托“北元模式”戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)，立足打造綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)目標(biāo)，著力推進(jìn)品牌管理體系建設(shè)，使國有企業(yè)文化和民營企業(yè)文化充分融合，相得益彰，有力推動(dòng)了北元的快速發(fā)展?！?/p>

企業(yè)文化的建設(shè)是傳承與發(fā)展的過程，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷超越的文化才能對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展提供持續(xù)可靠的助力。在近年來的管理實(shí)踐中，陜煤化集團(tuán)公司黨委書記、董事長華煒提出了“綠色管理”的嶄新理念，進(jìn)一步對(duì)該集團(tuán)“一切為了發(fā)展 一切為了員工”這一企業(yè)宗旨進(jìn)行了深入解讀。華煒說，作為管理者，首先要做到關(guān)注職工，尊重職工、善待職工，讓職工和企業(yè)一同發(fā)展，讓職工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，參與到企業(yè)的日常管理之中。近年來，我們企業(yè)的各方管理越來越好，尤其是安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，投入固然重要，但理念更為重要，“一切為了發(fā)展 一切為了員工”就是一種給予的思路和模式。事實(shí)證明，也正是這種給予帶給了企業(yè)回報(bào)，這種管理可稱之為“綠色管理”，其內(nèi)涵是向人要效益，要安全。因?yàn)閱T工是有感情、有智慧的，如果我們懂得尊重員工，善待員工，給予員工，員工就會(huì)熱愛我們這個(gè)企業(yè)，一心一意為這個(gè)企業(yè)著想，這就是幾年來我心中所堅(jiān)持的價(jià)值觀。正如老子所說，“天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生”。企業(yè)不為自生，而為社會(huì)生，為員工生，企業(yè)才能長青。

在科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)搶抓西部大開發(fā)實(shí)施戰(zhàn)略機(jī)遇，乘勢(shì)而上，通過跨越式發(fā)展，壯大了規(guī)模，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，拓寬了產(chǎn)業(yè)范圍，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)濟(jì)規(guī)模躍上了新的臺(tái)階，各項(xiàng)業(yè)績(jī)顯著攀升，極大地提高了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為助推西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。近年來，陜西煤

業(yè)化工集團(tuán)呈現(xiàn)出良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“每?jī)赡攴环薄?010年，集團(tuán)公司銷售收入實(shí)現(xiàn)516億，資產(chǎn)總額達(dá)到到1330億，實(shí)現(xiàn)利稅170多億元，職工人均收入達(dá)到5.9萬元，原煤百萬噸死亡率僅為0.086。在2010年中國企業(yè)500強(qiáng)評(píng)選中，陜煤化集團(tuán)位居第195位。同時(shí)，還再次進(jìn)入“2010中國企業(yè)效益200佳”，排名上升到第142位，在多項(xiàng)成長性指標(biāo)排列中，陜煤化集團(tuán)在陜西入圍企業(yè)中名列前茅。2010年，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)被“陜西經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力總評(píng)榜”評(píng)為陜西最具推動(dòng)力企業(yè)，顯示了突出的成長性。按照集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，到“十二五”末，集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量將達(dá)到2億噸，銷售收入突破2000億元、完成固定投資2000億元，實(shí)現(xiàn)利稅500億元，職工人均收入達(dá)到10萬元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。

站在新的歷史起點(diǎn)，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)將堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)拓展“一切為了發(fā)展，一切為了職工”、“銳意進(jìn)取，追求卓越”“務(wù)實(shí) 盡責(zé) 誠信 合作”為核心的品牌文化體系，加快建設(shè)符合“打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”的發(fā)展愿景、具有獨(dú)特個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，為集團(tuán)公司的持續(xù)快速發(fā)展提供源源不斷的智力和文化支持。（孫鵬 李華）

第二篇：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司是山西省人民政府從落實(shí)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，培育壯大以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主的能源化工支柱產(chǎn)業(yè)出發(fā)，在省內(nèi)10個(gè)重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)開發(fā)單位組建的陜西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與省內(nèi)3個(gè)大型煤化工企業(yè)重組成立的特大型能源化工企業(yè)。

“十一五”期間，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)通過跨越式發(fā)展，壯大了規(guī)模，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，拓寬了產(chǎn)業(yè)范圍，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，經(jīng)濟(jì)規(guī)模躍上了新的臺(tái)階。2009年煤炭產(chǎn)量7100萬噸、煤化工產(chǎn)量288萬噸，銷售收入320億元。在全國500強(qiáng)中名列第243位，在全國煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強(qiáng)中名列第5位。集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)為煤炭開采與銷售、煤化工、燃煤發(fā)電、煤炭鐵路運(yùn)輸機(jī)械制造、建筑施工等。集團(tuán)2010年煤炭產(chǎn)能達(dá)到億噸，煤化工產(chǎn)品突破800萬噸，銷售收入達(dá)到500億元。目前，集團(tuán)擁有51個(gè)全資、控股、參股企業(yè)，總資產(chǎn)超過1000億元，在冊(cè)員工9.5萬人。

“十二五”期間陜西將按照“大區(qū)域謀劃、大產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、大集團(tuán)引領(lǐng)、大項(xiàng)目支撐、大市場(chǎng)運(yùn)作”的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)小上大，調(diào)整結(jié)構(gòu)，把陜北能源化工基地建成國家級(jí)能源戰(zhàn)略基地，推動(dòng)關(guān)中能源接續(xù)區(qū)和陜南情節(jié)能源產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，形成各有側(cè)重的能源產(chǎn)業(yè)集群，著力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，加快能源資源綜合開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展，“十二五”煤炭產(chǎn)能達(dá)到5億噸，將資源優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化

為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使陜西由能源大省向能源強(qiáng)省轉(zhuǎn)變。

2010年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1.5億噸，銷售收入在2010年基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到1000億元，實(shí)現(xiàn)利稅200億元。到“十二五”末，煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸，銷售收入在2010年基礎(chǔ)上再翻一番，達(dá)到2000億元，實(shí)現(xiàn)利稅300億元。

陜西是國家確定的能源戰(zhàn)略西移的接續(xù)點(diǎn)，煤炭主要輸出省和能源化工基地。截止2007年末，全省煤炭資源探明儲(chǔ)量1700億噸，居全國第3位，其中灰分小于10%，硫分小于1%的低灰、低硫、高熱值優(yōu)質(zhì)煤炭資源約1000多億噸，占全國同類煤炭資源的50%，居全國第一。國家規(guī)劃的13個(gè)大型煤炭基地，在陜西由神東、陜北、黃隴3個(gè)；已公布的國家規(guī)劃礦區(qū)，在陜西由神府、榆神、榆橫、渭北、彬長等。

陜西煤化集團(tuán)公司主要生產(chǎn)企業(yè)

銅川礦務(wù)局，現(xiàn)有8對(duì)生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力1000萬噸； 蒲白礦務(wù)局，現(xiàn)有6對(duì)生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力1015萬噸； 澄合礦務(wù)局，現(xiàn)有4對(duì)生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力500萬噸； 韓城礦務(wù)局，現(xiàn)有3對(duì)生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力570萬噸； 陜西煤炭建設(shè)公司，現(xiàn)有2對(duì)生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力150萬噸；

黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，現(xiàn)有1號(hào)、2號(hào)兩個(gè)生產(chǎn)礦井，年生產(chǎn)能力1300萬噸；

陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)有限公司，正在開發(fā)建設(shè)大佛寺、小莊、胡家

河、孟村4對(duì)大型礦井，建成后年生產(chǎn)能力將達(dá)3400萬噸；

陜西陜北礦業(yè)有限責(zé)任公司，現(xiàn)有2對(duì)生產(chǎn)礦井，年核定生產(chǎn)能力300萬噸；

陜煤化神南礦業(yè)公司，所屬檸條塔煤礦年產(chǎn)1200萬噸、紅柳林煤礦年產(chǎn)1200噸、馮家塔煤礦年產(chǎn)600萬噸、張家卯煤礦年產(chǎn)600萬噸、孫家岔煤礦年產(chǎn)600萬噸；

渭化、陜化、陜焦主要是以化工產(chǎn)品為主。

第三篇：以河南煤業(yè)化工集團(tuán)為例 淺談企業(yè)文化建設(shè)

以河南煤業(yè)化工集團(tuán)為例 淺談企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文作者通過實(shí)地調(diào)研，身臨部分子公司現(xiàn)場(chǎng)，感受企業(yè)文化建設(shè)情況，同時(shí)與各單位企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人展開深入廣泛的交流，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及所面臨的困難進(jìn)行了分析，并就如何克服解決文化底蘊(yùn)薄，員工人數(shù)多，子公司分布地域廣、板塊多、發(fā)展不均衡等問題，提出自己的建議，供有關(guān)部門參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；面臨形勢(shì)；解決途徑

一、背景

河南煤業(yè)化工集團(tuán)是2008年12月5日經(jīng)河南省委、省政府批準(zhǔn)，在全球金融危機(jī)、全國煤炭發(fā)展、河南省強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)重組的大背景下，由永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、中原大化、省煤氣集團(tuán)5家單位戰(zhàn)略重組成立的國有獨(dú)資公司，是集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、礦山建筑、實(shí)業(yè)一體開發(fā)，跨國界、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的特大型能源企業(yè)。

河南煤業(yè)化工集團(tuán)現(xiàn)有員工19萬人，是河南省首家資產(chǎn)、營業(yè)收入雙雙超千億元的企業(yè)，居中國煤炭工業(yè)企業(yè)銷售收入第2位、中國企業(yè)500強(qiáng)第60位、中國500強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力第8位、中國企業(yè)成長100強(qiáng)第1位，入選世界著名品牌500

強(qiáng)。自成立以來，實(shí)現(xiàn)了銷售收入快速增長，利潤節(jié)節(jié)攀升的良好態(tài)勢(shì)。如何使企業(yè)文化跟上企業(yè)發(fā)展、更好地引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2至3年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)的偉大目標(biāo)，成為河南煤業(yè)化工集團(tuán)所必須面對(duì)的課題。

二、面臨形勢(shì)

河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組成立以來，集團(tuán)公司高層非常重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過總結(jié)提煉，形成了“8813”（即8個(gè)核心理念、8個(gè)單項(xiàng)理念、10大高管人員行為準(zhǔn)則，3大員工行為規(guī)范）企業(yè)文化體系，并在整個(gè)集團(tuán)公司強(qiáng)勢(shì)宣貫、全面推廣、狠抓落實(shí)，起到了凝聚人心、和諧統(tǒng)一的良好效果，呈現(xiàn)出持續(xù)健康、又快又好發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

公司成立時(shí)間畢竟較短，員工人數(shù)多，子公司分布地域廣、板塊多、發(fā)展不均衡，如此等等，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸因素，總體上講，筆者認(rèn)為可歸納為以下四點(diǎn)：

一是成立時(shí)間短，文化底蘊(yùn)薄弱。自河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立到現(xiàn)在，還不到兩年的時(shí)間，雖然采取了非常可取的措施，迅速提煉形成了自己獨(dú)特卓越的企業(yè)文化，一種以各個(gè)子公司先進(jìn)文化理念為主導(dǎo)的企業(yè)文化，但是要解決各子公司不同文化的沖突，真正實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致、文化大融合，還需要時(shí)間來完成。

二是員工人數(shù)多，素質(zhì)參差不齊。作為一個(gè)大型能源企業(yè)，員工文化多層次的特點(diǎn)尤為明顯，這就給企業(yè)文化的傳播、貫徹帶來了很大的困難。文化水平不同，接受能力、人生觀、價(jià)值觀也不一樣，如何將19萬人凝聚在一起，擰成一股繩，朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)，這是在企業(yè)文化建設(shè)中需要考慮的第二個(gè)問題。

三是地域分布廣，地區(qū)文化有別?！鞍倮锊煌L(fēng)，千里不同俗”，“橘生淮南則為橘 生于淮北則為枳”，一個(gè)地方一種文化。環(huán)境對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響不可忽視，企業(yè)文化在這個(gè)地方貫徹執(zhí)行、落地生根得很好，換一個(gè)地方實(shí)行可能水土不服、流于表象。如何融合地方文化，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展落地，是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)所需考慮的第三個(gè)問題。

四是產(chǎn)業(yè)板塊各異，行業(yè)特色明顯。隔行如隔山，行業(yè)不一樣，企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不一樣。在企業(yè)文化建設(shè)中如果不分對(duì)象，一概而論，就可能起不到應(yīng)有的效果，針對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)板塊，如何引導(dǎo)它們進(jìn)行主導(dǎo)文化建設(shè)，同時(shí)又使其他文化理念服務(wù)好主導(dǎo)文化、相互促進(jìn)，是企業(yè)文化建設(shè)中所要考慮的第四個(gè)問題。

三、解決途徑

通過以上進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)所面臨的形勢(shì)分析，要搞好整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)，須從以下幾個(gè)方面入手。

一是利用公司內(nèi)部資源，積極開展交流活動(dòng)。通過相互交流學(xué)習(xí)，充分理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，集團(tuán)公司的企業(yè)文化是從優(yōu)秀的子公司文化總結(jié)提煉出來的，是所有子公司文化的精髓，有些子公司有著深厚的文化底蘊(yùn)，兄弟單位間只有相互交流、學(xué)習(xí)，相互感受彼此間的優(yōu)秀文化，才能認(rèn)可現(xiàn)行企業(yè)文化的卓越性，貫徹踐行的必要性，加快吸收以前缺乏的文化，融合成一體，建成現(xiàn)在在整個(gè)集團(tuán)公司推行的企業(yè)文化體系。

二是按照先易后難的原則，分層次進(jìn)行企業(yè)文化傳播。先從文化水平高、接受能力強(qiáng)的員工入手，“讓一批人先認(rèn)同起來，帶動(dòng)其他人認(rèn)同，達(dá)到共同認(rèn)同的目的”。特別是針對(duì)一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們接受能力強(qiáng)、價(jià)值觀沒有形成，并在學(xué)歷低、資格老的職工心中有一定的影響，先從這一人群開始進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使他們認(rèn)同這種企業(yè)文化，接受這種企業(yè)文化，然后帶動(dòng)其他員工踐行這種企業(yè)文化。

三是實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，化無形于有形。文化是一種，看不見摸不著的東西，是虛無縹緲的，在企業(yè)文化建設(shè)中，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理是非常有必要的。一方面，以身邊的人感染身邊的人，給員工一個(gè)具體的、可見的模范，學(xué)習(xí)他的工作態(tài)度、行為舉止，以此來提升自己，推進(jìn)企業(yè)文化不斷發(fā)展、深化。另一方

面，以身邊的事教育身邊的人，將身邊踐行企業(yè)文化的實(shí)例，匯編成冊(cè)，發(fā)放給員工學(xué)習(xí)。

四是搞好地企關(guān)系，企業(yè)文化融合引導(dǎo)地方文化。要想自己的觀點(diǎn)被人接受，首先得認(rèn)同別人的觀點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)也一樣，首先要認(rèn)同地方文化，挖掘企業(yè)文化與地方文化的共同點(diǎn)，起初著重宣傳共同點(diǎn)，讓地方政府、人民認(rèn)同我們的企業(yè)文化，爭(zhēng)取他們的支持和擁護(hù)，達(dá)到企業(yè)文化融合引領(lǐng)地方文化的效果。

五是把握各行業(yè)特點(diǎn)，倡導(dǎo)對(duì)應(yīng)的執(zhí)行文化。檢查考核是檢驗(yàn)執(zhí)行最有效的方式，“因材施教”是有針對(duì)性進(jìn)行教育取得良好效果亙古不變的真理。根據(jù)不同的行業(yè)類別，注重公司企業(yè)文化體系建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)影響子公司發(fā)展的文化引導(dǎo)，是今后進(jìn)行企業(yè)文化檢查必須注意的，例如礦廠，重點(diǎn)檢查是如何在保證安全的情況下，提高生產(chǎn)的，供應(yīng)單位是如何服務(wù)基層的，銷售公司是如何與客戶雙贏的等，使文化真正服務(wù)于公司的經(jīng)營生產(chǎn)，這樣更有針對(duì)性、更具可行性。

企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，文化的競(jìng)爭(zhēng)越來越成為現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，誰最先擁有了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就會(huì)走得更遠(yuǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。搞好企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展，需要全體員工共同的努力。

第四篇：中共陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)

中共陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)

2010年工作要點(diǎn)

2010年是集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，確保完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是立足集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，謀劃“十二五”發(fā)展藍(lán)圖的承前啟后之年。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，黨委工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆四中全會(huì)和省委十一屆四次、五次全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在省委和省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，堅(jiān)持融入中心抓黨建、突出黨建謀發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)基層組織建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，豐富宣傳思想內(nèi)涵，培植優(yōu)秀企業(yè)文化，構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境，為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神

黨的十七屆四中全會(huì)，是在新中國成立60周年之際，在我國改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開的一次極其重要的會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了執(zhí)政黨建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程作出了全面部署。全會(huì)通過的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。

各級(jí)黨組織要按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神的決定》精神，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹的熱潮。要重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，采取黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題研討會(huì)等多種形式，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)貫徹?；鶎狱h組織要通過舉辦學(xué)習(xí)會(huì)、報(bào)告會(huì)、答題競(jìng)賽等途徑，組織廣大黨員學(xué)習(xí)全會(huì)的基本精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來，以自己的表率作用帶動(dòng)廣大黨員干部的學(xué)習(xí)。

各級(jí)黨組織要以學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要意義。要著眼于繼續(xù)解放思想、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)和黨員實(shí)際，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，及時(shí)研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)理論指導(dǎo)、以科學(xué)制度保障、以科學(xué)方法推進(jìn)，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作水平。

圍繞企業(yè)發(fā)展中心，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)落腳點(diǎn)。要按照集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，把學(xué)習(xí)四中全會(huì)精神與集團(tuán)公司經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際緊密聯(lián)系起來，以全會(huì)精神作為迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)、加快產(chǎn)業(yè)提升的動(dòng)力。2010年是集團(tuán)公司圓滿完成“十一五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵一年，要根據(jù)省委省政府工作部署，堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，通過搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)資源整合、加強(qiáng)融資力度、加強(qiáng)創(chuàng)新管理；優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新；在把握市場(chǎng)規(guī)律，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，爭(zhēng)取資源儲(chǔ)備的同時(shí)，不斷提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2010年，集團(tuán)公司項(xiàng)目總投資300億元以上，煤炭產(chǎn)能達(dá)到1億噸，煤炭總產(chǎn)量達(dá)到9000萬噸以上，化工產(chǎn)品總產(chǎn)量完成500萬噸，銷售收入突破500億元，實(shí)現(xiàn)利潤30億元，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任制事故。

二、堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)理論武裝，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織

堅(jiān)持和完善學(xué)習(xí)教育制度。完善落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，積極開展系列專題講座活動(dòng)，不斷提高各級(jí)干部的理論素養(yǎng)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于建立健全黨員干部“三學(xué)”制度的意見》，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用干部的重要依據(jù)。按照中央、省委《2009-2013年黨員教育培訓(xùn)工作的意見》要求，制定集團(tuán)公司的具體貫徹意見。加強(qiáng)督促檢查，把學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)到基層和每一名黨員，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。

健全學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，健全長效機(jī)制，不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐向深度和廣度發(fā)展。堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中運(yùn)用，把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫徹落實(shí)到工作全過程。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)上走在前面，在運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作、解決問題、推動(dòng)發(fā)展上走在前面，努力做學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀的表率。

提高學(xué)以致用解決實(shí)際問題的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊緊圍繞“打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”愿景目標(biāo)，把學(xué)習(xí)理論同研究解決集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題、黨的建設(shè)的突出問題、職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題結(jié)合起來，著力提高規(guī)劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，增強(qiáng)新形勢(shì)下輿論引導(dǎo)、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定等方面的能力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力

改進(jìn)完善黨組織發(fā)揮作用的機(jī)制。積極創(chuàng)建既適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又能充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的黨建工作新體制和新機(jī)制。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，建立黨組織參與重大問題決策的領(lǐng)導(dǎo)體制。通過進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)的黨委成員加強(qiáng)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子溝通和協(xié)調(diào)，保證重大問題決策的科學(xué)性和可行性。各級(jí)黨組織要議大事、謀全局、明方向，對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免、涉及職工群眾切身利益的重大問題等，認(rèn)真研究討論，提出意見建議。

建立健全保障黨員主體地位和民主權(quán)利的制度。積極推進(jìn)黨務(wù)公開，研究制定集團(tuán)公司《基層黨組織黨務(wù)公開實(shí)施意見》，暢通黨內(nèi)信息上下互通渠道。建立健全加強(qiáng)民主集中制教育，提高黨員民主素質(zhì)，引導(dǎo)黨員正確行使權(quán)利、認(rèn)真履行義務(wù)。按照《基層黨組織選舉工作條例》和集團(tuán)公司黨委《堅(jiān)持和貫徹落實(shí)黨的代表大會(huì)制度》有關(guān)規(guī)定，督促基層黨組織召開黨代會(huì)（黨員大會(huì)），按期進(jìn)行改選換屆。

擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面。加強(qiáng)對(duì)新建單位組織建設(shè)指導(dǎo)，按照便于黨員參加活動(dòng)、黨組織發(fā)揮作用的要求，探索完善基層黨組織設(shè)置形式，做到隊(duì)伍到哪里，黨的組織就設(shè)置到哪里，黨的工作就延伸到哪里。各級(jí)黨組織要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，把解決企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題作為黨組織工作的重點(diǎn)，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等有效載體，把各級(jí)黨組織和廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來。按照上級(jí)黨組織的安排，組織開展以“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”為主要內(nèi)容的“四強(qiáng)”黨組織和以“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。各單位要將“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)與以往開展的“四五**”活動(dòng)結(jié)合起來，認(rèn)真做好“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建工作。充分發(fā)揮網(wǎng)站、電化教育的作用，推進(jìn)基層黨組織工作信息化。大力培育選樹先進(jìn)典型，改進(jìn)規(guī)范黨內(nèi)評(píng)選表彰形式。

不斷強(qiáng)化黨員教育管理服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員管理的通知》，注重激發(fā)黨員增強(qiáng)光榮感和責(zé)任感、保持先進(jìn)性內(nèi)在動(dòng)力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。積極推行黨員承諾制，實(shí)施黨員分類目標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理，健全完善保持黨員先進(jìn)性的自律機(jī)制，督促和激勵(lì)黨員當(dāng)先鋒、作表率。堅(jiān)持開展好民主評(píng)議黨員活動(dòng)，及時(shí)處置不合格黨員。貫徹堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量，重視做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年職工中發(fā)展黨員工作。健全落實(shí)黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，繼續(xù)開展“五送一建”活動(dòng)，從思想、工作、生活上關(guān)心黨員，做好黨員服務(wù)工作。

四、強(qiáng)化正確的選人用人導(dǎo)向，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè) 強(qiáng)化正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持黨管干部原則，不斷深化干部人事制度改革，健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的干部培養(yǎng)選用機(jī)制，努力培育造就善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧建設(shè)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄冗x人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向。

選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)格按照《干部任用工作條例》和集團(tuán)公司《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》規(guī)定，推行和完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、考察預(yù)告、差額考察、任前公示等制度，提高干部工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。推進(jìn)干部交流，增強(qiáng)制度剛性，進(jìn)一步加大關(guān)鍵崗位干部交流力度。積極推進(jìn)職位化管理，嚴(yán)格按職數(shù)配備班子成員。健全干部退出機(jī)制，切實(shí)解決干部能上能下的問題。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，健全培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，進(jìn)一步加快各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程。著力推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，研究制定2011—2015年后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。繼續(xù)辦好領(lǐng)導(dǎo)人員及后備干部培訓(xùn)班，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略決策、把握市場(chǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)危機(jī)以及抓班子帶隊(duì)伍等方面能力。

大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持黨管人才原則，樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才的發(fā)展通道搭建起來，不斷優(yōu)化人才環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長規(guī)律，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。健全完善各類優(yōu)秀人才評(píng)選表彰辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，大力宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)的事跡、精神，擴(kuò)大激勵(lì)效應(yīng)，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。加強(qiáng)經(jīng)營管理者、科技人才、高技能人才和黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，建立與骨干人才的聯(lián)系制度，做到 “事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”，營造人盡其才、才盡其用的濃厚氛圍，為集團(tuán)公司發(fā)展提供人才和智力支持。

五、圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍作風(fēng)

要以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，從謀求發(fā)展著先、從真情為民著眼，從求真務(wù)實(shí)著手，在集團(tuán)公司廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“講大局、講貢獻(xiàn)、講實(shí)干、講紀(jì)律”的作風(fēng)，逐步培育踐行正確的國企領(lǐng)導(dǎo)觀，進(jìn)而凝聚起推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的廣泛深厚的力量。

要大興艱苦奮斗之風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)培育居安思危的憂患意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)。在現(xiàn)階段集團(tuán)公司良好發(fā)展態(tài)勢(shì)下，既要堅(jiān)定發(fā)展信心，又要善于從危機(jī)中捕捉良機(jī)，從良機(jī)中嚴(yán)防危機(jī)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)趙樂際同志在省委十一屆五次全會(huì)上的講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，未雨綢繆、求真務(wù)實(shí)，始終把握工作主動(dòng)權(quán)。要提倡艱苦奮斗、厲行節(jié)約、勤儉辦事的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和集團(tuán)公司黨委關(guān)于反對(duì)鋪張浪費(fèi)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用使用、專項(xiàng)資金管理、職務(wù)消費(fèi)“十不準(zhǔn)”紀(jì)律執(zhí)行等情況的檢查，有效控制經(jīng)費(fèi)支出，把有限資金和資源更多地用在企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)和改善民生上。

要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)深入基層意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)。要把務(wù)實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效，作為領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策、抓落實(shí)的基本要求，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持走進(jìn)一線、深入基層工作，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、座談交流等形式，營造求真務(wù)實(shí)良好氛圍，力戒形式主義、官僚主義，把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事上。要深刻吸取事故教訓(xùn)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)持以人為本、安全第一、不安全不生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大職工安全意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)作風(fēng)飄浮、敷衍塞責(zé)引發(fā)重大事件或造成重大損失的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

要大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，不斷提高做好群眾工作的本領(lǐng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)一步強(qiáng)化“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的責(zé)任意識(shí)，到基層問政于職工、問需于職工、問計(jì)于職工，幫助職工群眾解決生產(chǎn)、生活難題和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。要在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷提高職工收入，改善職工生產(chǎn)、生活條件，當(dāng)前抓好以棚戶區(qū)改造為重點(diǎn)的職工住房建設(shè)，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果。堅(jiān)持真情幫助職工，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部扶貧包點(diǎn)制度，完善社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)幫扶、職工捐助相結(jié)合的幫扶體系。堅(jiān)持發(fā)展上依靠職工，發(fā)揮職工民主管理作用，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、平等協(xié)商制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。主動(dòng)聽取職工群眾意見建議，廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

要大興批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)民主意識(shí)。堅(jiān)持和完善科學(xué)民主的決策程序和工作機(jī)制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，提高民主生活會(huì)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)班子要開展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)和自我批評(píng)，形成積極健康的思想斗爭(zhēng)氛圍。

六、大力加強(qiáng)宣傳思想工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 緊扣輿論導(dǎo)向，為企業(yè)快速發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。以學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn)，正確把握輿論導(dǎo)向，加大新聞宣傳工作力度，積極宣傳報(bào)道企業(yè)的重大活動(dòng)，不斷提升企業(yè)形象。圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，總結(jié)集團(tuán)公司成立以來取得的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，采取多種形式，通過媒體設(shè)立專版、戶外廣告宣傳、大型文藝演出等形式，加強(qiáng)宣傳推廣，提升社會(huì)影響力，進(jìn)一步堅(jiān)定集團(tuán)公司員工投身企業(yè)改革發(fā)展信心。堅(jiān)持“三貼近”方針，把思想政治工作滲透到改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定、職工生活的各個(gè)環(huán)節(jié)。開展“尋找感動(dòng)陜煤化的身邊人、身邊事”活動(dòng)，積極樹立一批先進(jìn)模范典型。開展向模范人物和先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，營造向模范人物學(xué)習(xí)、向先進(jìn)單位看齊的良好氛圍。根據(jù)實(shí)際需要，建立黨委新聞發(fā)言人制度，進(jìn)一步優(yōu)化完善集團(tuán)及各單位網(wǎng)站建設(shè)的形象輻射、信息輻射、互動(dòng)輻射、聯(lián)誼輻射、理念輻射等功能，形成強(qiáng)覆蓋、促持久、講快捷地網(wǎng)絡(luò)宣傳系統(tǒng)。發(fā)揮理論平臺(tái)作用，組織開展形式多樣的思想政治工作研究，不斷提高政研工作水平。

深化創(chuàng)建活動(dòng)，提高企業(yè)文明建設(shè)水平。深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，大力推進(jìn)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德“四德”建設(shè)。加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀教育，引導(dǎo)形成知榮明恥、敬業(yè)奉獻(xiàn)的價(jià)值追求和道德觀念。加強(qiáng)對(duì)職工理想信念教育、社會(huì)主義法制理念教育、形勢(shì)任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，把思想教育和嚴(yán)格管理結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神，引導(dǎo)職工樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想道德和價(jià)值觀念。繼續(xù)逐步完善文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。大力開展全民健身、文化廣場(chǎng)、志愿服務(wù)等活動(dòng)，豐富職工群眾文化生活，提升文明素質(zhì)。要以社區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)礦區(qū)、居住區(qū)的綠化美化，積極倡導(dǎo)健康向上、環(huán)保低碳的生活方式，讓文明之風(fēng)到現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)樓道，入家庭，樹立文明新形象。

深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)公司發(fā)展的要求，制定集團(tuán)公司2010-2012年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑和新方法，不斷更新企業(yè)文化的觀念、內(nèi)容、載體、制度和機(jī)制。各單位要按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案》，結(jié)合自身特點(diǎn)，通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，向優(yōu)秀的企業(yè)文化借鑒經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用多種方式組織經(jīng)驗(yàn)交流，開展課題研究和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開展。要圍繞“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，多元發(fā)展，打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”的發(fā)展愿景，拓展“銳意進(jìn)取、追求卓越”、“造福員工、奉獻(xiàn)社會(huì)”和“一切為了發(fā)展、一切為了職工”為核心的品牌文化體系，把陜西煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)的，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代企業(yè)。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)。采取多種形式，積極開展安全文化理念宣傳教育，使“生命至上、安全為天”的企業(yè)安全理念深入人心，切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，營造“遵章守法、關(guān)愛生命”的輿論氛圍，形成安全宣傳教育工作的科學(xué)化、制度化，促進(jìn)員工安全理念和安全行為的養(yǎng)成，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系，深入扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)

加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗的制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》，以制度建設(shè)為載體，加大工作力度，確保懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)整體推進(jìn)。完善和制訂“三重一大”、選拔干部、資產(chǎn)重組（處置）、項(xiàng)目管理、投融資、資金管理、安全管理等涉及企業(yè)重大事項(xiàng)的議事、決策制度，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。

加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和廉潔文化建設(shè)。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔警示教育。把反腐倡廉教育列入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，促進(jìn)教育制度化、常態(tài)化。大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，建好用好黨風(fēng)廉政教育基地，不斷提升廉潔文化的教育和熏陶功能。

加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督。堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，著眼強(qiáng)化預(yù)警預(yù)防，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評(píng)議、誡勉談話等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。認(rèn)真落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《陜西省<國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定>實(shí)施辦法（試行）》，督促領(lǐng)導(dǎo)干部自覺做清正廉潔和反腐倡廉的表率。繼續(xù)推進(jìn)警示訓(xùn)誡防線建設(shè)，不斷擴(kuò)大工作覆蓋面和影響力。

加大查辦案件工作力度。按照中央和上級(jí)組織的要求，堅(jiān)持著眼于保護(hù)干部、懲治腐敗、促進(jìn)治本，重視職工群眾的來信來訪和舉報(bào)工作，加大查辦案件的工作力度，嚴(yán)肅查辦領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中發(fā)生的濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件；嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂案件和嚴(yán)重侵害群眾利益案件；嚴(yán)肅查辦群體性事件和重大責(zé)任事故背后的腐敗案件；查辦腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)、群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)領(lǐng)域的違紀(jì)違法案件；扎實(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，特別要對(duì)重要案源線索進(jìn)行集中排查。

強(qiáng)化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制。把反腐倡廉建設(shè)納入黨的建設(shè)整體工作格局，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)。搞好懲防體系建設(shè)任務(wù)分解，明確職能部門和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督、改革、懲處等各項(xiàng)任務(wù)和措施落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查考核，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。嚴(yán)格責(zé)任追究，注重采取組織處理等措施，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉責(zé)任感和主動(dòng)性。

八、加強(qiáng)對(duì)群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

加強(qiáng)和完善企業(yè)民主建設(shè)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮職工民主管理作用、維護(hù)職工合法權(quán)益的長效機(jī)制。要積極做好集團(tuán)公司職代會(huì)成立的相關(guān)工作，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，充分發(fā)揮職代會(huì)在勞動(dòng)關(guān)系處理中的民主管理和民主監(jiān)督作用。要認(rèn)真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認(rèn)真傾聽職工心聲，清楚把握職工思想動(dòng)態(tài)，暢通職工意見反映渠道，建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾處理機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，以維護(hù)好職工的合法權(quán)益和切身利益。

不斷深化開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持黨建帶工建，支持工會(huì)獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作，組織好各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、合理化建議，把職工群眾緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，切實(shí)維護(hù)和保障職工群眾主人翁地位。支持共青團(tuán)根據(jù)廣大青年的特點(diǎn)和需要，生動(dòng)活潑地開展工作，充分發(fā)揮共青團(tuán)的突擊隊(duì)作用。工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)新形勢(shì)要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，改進(jìn)工作，發(fā)揮作用。

維護(hù)好企業(yè)形勢(shì)穩(wěn)定。各單位要在堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心的同時(shí)，及時(shí)掌握影響基層穩(wěn)定的敏感性信息，妥善處理和化解群體性問題，定期進(jìn)行企業(yè)穩(wěn)定形勢(shì)研判、重大決策實(shí)行穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和職能部門責(zé)任落實(shí)，建立對(duì)話和信息交流平臺(tái)，進(jìn)一步暢通與職工群眾的溝通渠道。不斷加大預(yù)測(cè)防范、綜合分析、督促檢查工作力度，提升辦信接訪工作水平。進(jìn)一步完善維穩(wěn)工作運(yùn)行機(jī)制，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日、矛盾糾紛排查化解、信訪工作研討和培訓(xùn)等活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)制度措施。積極做好職工群眾的思想政治工作和宣傳解釋工作，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光來解決問題、消化矛盾，為集團(tuán)公司改革發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。

集團(tuán)公司黨委號(hào)召各級(jí)黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和全體員工，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以高度的政治責(zé)任感和積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，堅(jiān)定信心、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，為推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展而和實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗！

第五篇：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)勞動(dòng)模范種建濤同志事跡材料

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)勞動(dòng)模范種建濤同志事跡材料

種建濤，男，1968年11月生，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師，1991年畢業(yè)于河北煤炭建筑學(xué)院工民建專業(yè)，先后在黃陵礦業(yè)集團(tuán)建安公司、工程計(jì)劃處、鐵路運(yùn)輸公司等單位任技術(shù)員、副段長、段長、副經(jīng)理兼總工程師等職，現(xiàn)任黃陵礦業(yè)集團(tuán)鐵路運(yùn)輸公司經(jīng)理、煤炭運(yùn)銷公司經(jīng)理。幾年來,種建濤同志以其求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的工作作風(fēng)，為企業(yè)的跨越式發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。他主持實(shí)施了全線技術(shù)升級(jí)改造，扎實(shí)推進(jìn)了“五精”管理，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，試點(diǎn)實(shí)施了崗位價(jià)值精細(xì)化管理等工作，開創(chuàng)了鐵運(yùn)公司班子穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、職工增收創(chuàng)效，技術(shù)裝備升級(jí)，運(yùn)營效益翻番，安全高效的新局面。

一、以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，公司運(yùn)營盈利能力不斷提高

一是合理經(jīng)營，不斷深化內(nèi)部改革。為了完成公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)推行利潤經(jīng)營模式和自負(fù)盈虧機(jī)制，他努力健全財(cái)務(wù)核算管理體系，實(shí)行二級(jí)管理和二級(jí)成本核算，明確公司以盈虧為管理重點(diǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在2009年，鐵運(yùn)公司率先試點(diǎn)了崗位價(jià)值精細(xì)化管理。他通過整合鐵運(yùn)公司管理資源，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，提出了具有鐵運(yùn)公司特色的“541”崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式。同時(shí)建立和完善了規(guī)范崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行的各項(xiàng)制度措施，以保證崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)順利運(yùn)行。2009年，鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入1.8億元，創(chuàng)造利潤3340萬元，人均收入6.8萬元。實(shí)現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的目標(biāo)。

二是擴(kuò)寬煤炭銷售渠道，強(qiáng)化運(yùn)輸管理，保持良好的運(yùn)輸形勢(shì)。2008年11月，種建濤同志擔(dān)任運(yùn)銷公司經(jīng)理后，他前瞻性的銷售思路和科學(xué)的市場(chǎng)拓展策略，有效破解了運(yùn)輸瓶頸難題，很快打開了礦區(qū)煤炭銷售局面。2008年底，依據(jù)煤炭市場(chǎng)下滑的實(shí)際情況，他提出了提質(zhì)不提價(jià)的銷售策略，鞏固了老市場(chǎng)，引起占省外銷售65%左右的重點(diǎn)目標(biāo)用戶極大關(guān)注，開辟了新市場(chǎng)。2009年初，在礦業(yè)集團(tuán)公司大力支持下，運(yùn)銷公司與黃河礦業(yè)簽訂了300萬噸/年中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠簽訂了200萬噸/年合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)國能貿(mào)易有限公司簽訂了100萬噸的合作協(xié)議，為礦區(qū)2009年生產(chǎn)布局打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高銷售量、破解運(yùn)輸瓶頸制約，他加強(qiáng)了與華電公司、西安鐵路局的溝通和協(xié)商，達(dá)成了陜西華電蒲城發(fā)電公司200萬噸電煤運(yùn)銷意見，共同簽訂了煤、電、運(yùn)三方合作協(xié)議，增加了礦區(qū)煤碳在省內(nèi)電煤市場(chǎng)份額，提高了電廠對(duì)黃陵煤炭依賴度。與此同時(shí)，他作為鐵路運(yùn)輸公司一把手，在如此好的煤炭銷售市場(chǎng)形勢(shì)下，積極組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門、各單位使其相互配合，及時(shí)掌握公司的產(chǎn)、銷動(dòng)態(tài)，掌握鐵路方面的信息，調(diào)整運(yùn)輸組織方式。2009年，完成煤炭運(yùn)輸1000.99萬噸，煤炭運(yùn)輸首次突破千萬噸大關(guān)。

三是加強(qiáng)安全管理，確保運(yùn)輸暢通。首先，建立完善安全責(zé)任制。實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制，同基層安全第一責(zé)任人簽訂了《安全責(zé)任書》，把責(zé)任層層分解，強(qiáng)化了安全責(zé)任心。09年，鐵運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)168萬元。其次，進(jìn)一步完善了《鐵路運(yùn)輸公司走動(dòng)式管理辦法》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，通過定期對(duì)干部走動(dòng)式管理考核，實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的管理格局。三是深化班組建設(shè)。班組建設(shè)工作開展這幾年來，種建濤同志建立起了一套完善的班組建設(shè)管理機(jī)制，給班組長創(chuàng)造了成長的平臺(tái)，把班組建設(shè)的重點(diǎn)放在“現(xiàn)場(chǎng)”，在關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵場(chǎng)所，實(shí)施了“定置圖”管理，使影響生產(chǎn)的人、機(jī)、料、法有機(jī)的結(jié)合起來，通過安全基礎(chǔ)管理的加強(qiáng)，確保公司運(yùn)輸渠道的暢通。

二、以科技創(chuàng)新為帶動(dòng)，礦區(qū)專用鐵路步入千萬噸級(jí)煤炭運(yùn)輸專用鐵路行列。

種建濤同志始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新來不斷提高專用鐵路的運(yùn)輸能力。在2004年至2007

年4年間，他主持實(shí)施了全線技術(shù)升級(jí)改造，成功引進(jìn)了國鐵干線都屬先進(jìn)水平的微機(jī)聯(lián)鎖

信號(hào)系統(tǒng)、無線列調(diào)和紅外線檢車系統(tǒng)。使專用線運(yùn)量由當(dāng)初的500多萬噸，提高到目前的1000.99萬噸。2009年，他有積極與集團(tuán)公司溝通協(xié)商，先后投入200萬元對(duì)公司3臺(tái)內(nèi)燃

機(jī)進(jìn)行了中修，投入130萬元購置了新型軌道車，投入30萬元對(duì)城梁隧道、黃陵隧道進(jìn)行

病害整治。兩年來，在種建濤同志的帶領(lǐng)下，鐵路公司得到了長足發(fā)展。在不到四年的時(shí)間

內(nèi)，把礦區(qū)50公里低標(biāo)準(zhǔn)、低效益、低等級(jí)煤炭專用鐵路建設(shè)成為了西北地區(qū)煤炭專用鐵

路中運(yùn)能最大、自動(dòng)化程度最高、運(yùn)營效益最好、綜合管理水平居前的煤炭專用鐵路。尤其

是2009年運(yùn)輸煤炭首次突破千萬噸大關(guān)，礦區(qū)專用鐵路也正式步入千萬噸級(jí)煤炭運(yùn)輸專用

鐵路行列。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)

一是，深入開展精細(xì)化管理，不斷提升公司管理境界。種建濤同志在08年5月份就開

始著手謀劃，按照“文化引領(lǐng)，輿論先行，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”的思路，以“三基”為基礎(chǔ)，以“兩化”為切入點(diǎn)，以“標(biāo)準(zhǔn)語言美、形體動(dòng)作美、環(huán)境亮化美、管理藝術(shù)美”為突破點(diǎn)，以

“準(zhǔn)軍事化管理”為抓手，在基層各段試點(diǎn)實(shí)施。先后制定了《職工行為規(guī)范》、《接待禮儀規(guī)

范》、《職工形象規(guī)范》、《四工轉(zhuǎn)換考核辦法》等一系列管理考核規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)的推

進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

二是，企業(yè)文化建設(shè)落地生根。2008年，在五精管理進(jìn)一步深入廣泛推進(jìn)的過程中，種建濤同志通過對(duì)企業(yè)二十多年來的發(fā)展總結(jié)，提煉出了“打造現(xiàn)代物流企業(yè)、建設(shè)和諧富

美鐵運(yùn)”的企業(yè)愿景和“服務(wù)客戶最優(yōu)、回報(bào)集團(tuán)最大”的價(jià)值取向，明確了“承載黃礦、服務(wù)

社會(huì)”的企業(yè)使命和“厚德載物、臻于至善”的企業(yè)哲學(xué)，“嚴(yán)細(xì)實(shí)信恒”的工作文化，“鐵的紀(jì)

律、鐵的意志”的團(tuán)隊(duì)文化等。初步形成了具有鐵運(yùn)特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。

三是，以“雙述”活動(dòng)為載體，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上水平。2009年，種建濤同志按

照“實(shí)事求是、科學(xué)管理、力誡形式、不斷創(chuàng)新、確保實(shí)效”的原則，把“雙述”活動(dòng)當(dāng)作一把

手工程，堅(jiān)持把“雙述”活動(dòng)與建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)鐵運(yùn)、和諧鐵運(yùn)、文化鐵運(yùn)”相結(jié)合；與本職安全型

企業(yè)相結(jié)合，按照 “四化”（動(dòng)作規(guī)范化、語言精練化、描述準(zhǔn)確化、力誡形式化）要求，在活動(dòng)中要求全員做到“四個(gè)必須”（內(nèi)容必須熟練、禮儀必須標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作必須規(guī)范、結(jié)合必

須到位）。目前,已形成了人人知雙述”，人人懂“雙述”，人人參與“雙述”的良好局面。通過“雙

述”活動(dòng)增強(qiáng)了作業(yè)的“系統(tǒng)性、條理性、完整性”，達(dá)到了培養(yǎng)“想安全、會(huì)安全、懂安全、能安全”的本質(zhì)安全型職工的目的，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

種建濤同志擔(dān)任鐵路運(yùn)輸公司經(jīng)理以來，公司連續(xù)5年榮獲黃陵礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)單位稱

號(hào)，2008年，公司被陜西省評(píng)為“學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建標(biāo)兵單位”，被評(píng)為全國煤炭系統(tǒng)文明單

位；公司領(lǐng)導(dǎo)班子被黃陵礦業(yè)公司和陜煤化工集團(tuán)評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。2006年，種建濤

被陜西煤化工集團(tuán)評(píng)為勤廉兼優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部，2002、2007、2009年三次被評(píng)為黃陵礦業(yè)公司

勞動(dòng)模范，2008年被評(píng)為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)勞動(dòng)模范稱號(hào)，同年榮獲“陜西省五四青年獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

榮譽(yù)，2009年被授予黃陵礦業(yè)集團(tuán)“十大功臣”的稱號(hào)。在這些榮譽(yù)面前，種建濤同志始終保持著“謙虛謹(jǐn)慎、任勞任怨”的工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持著“誠信敬業(yè)、追求卓越”的工作宗旨，不斷創(chuàng)新，追求至善至美，為礦區(qū)的發(fā)展默默做著貢獻(xiàn)。