第一篇：監(jiān)理會議制度

監(jiān)理例會會議制度

為了有效控制調(diào)參建各方關(guān)系，有效解決工程建設(shè)中的有關(guān)問題，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，由我監(jiān)理部組織各參建單位每周召開監(jiān)理例會。為提高會議效率，嚴(yán)肅會議紀(jì)律，達(dá)到快速有效解決問題的目的，結(jié)合航天嘉園工程建設(shè)實際，制定本制度，望參加監(jiān)理例會各單位和人員遵照執(zhí)行。

一、會議時間、地點和參加單位人員

會議由我部組織，每周二上午9：00召開。會議地點在工地現(xiàn)場會議室。

參加會議的單位有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、臨時確定的設(shè)計單位。人員由各單位上報，經(jīng)我部確定后公布。

二、會議內(nèi)容及會前準(zhǔn)備工作要求

1、會議有以下主要內(nèi)容。

（1）檢查上次例會決議執(zhí)行情況，檢查未完成事項及其原因；

（2）一周工程情況講評、研討。檢查周進(jìn)度計劃完成情況，分析原因；對照月計劃、總進(jìn)度計劃檢查實際進(jìn)度和下周計劃是否滿足總體要求，提出進(jìn)度控制建議或下達(dá)進(jìn)度控制指令；總結(jié)上周工程質(zhì)量情況，分析工程質(zhì)量原因；提出質(zhì)量控制建議或下達(dá)質(zhì)量控制指令；工程進(jìn)度款支付及違約、工期、費用索賠的意向及處理等。

（3）協(xié)調(diào)參建各單位提出需要解決的問題。

（4）本次例會決議事項，包括決議執(zhí)行人及完成時限。

（5）一周工地現(xiàn)場文明施工情況及施工安全情況。

（6）其他事項。

（7）會上，與會單位要圍繞上述內(nèi)容準(zhǔn)備發(fā)言，發(fā)言力求簡潔，重點突出。

2、施工單位需要準(zhǔn)備匯報資料，匯報資料包括以下內(nèi)容。

（1）上次例會決議事項執(zhí)行情況，分析未完成原因，提出處理意見及完成時限。

（2）上周計劃完成情況，分析未完成原因，提出解決措施；本周施工計劃及保證計劃完成的措施（包括隊伍、設(shè)備、資金、技術(shù)等方面）；檢查實際進(jìn)度、周計劃進(jìn)度與月計劃、總進(jìn)度計劃的差別，分析原因，提出控制措施。

（3）上周施工中質(zhì)量情況（包括材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題、試驗、檢測情況），分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，提出處理意見和改進(jìn)措施；下周施工中質(zhì)量控制（包括材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)安排工作，工程檢測、試驗準(zhǔn)備及計劃）的重點及質(zhì)量控制措施。

（4）各單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

（5）需要協(xié)調(diào)解決的事項。

（6）各單位匯報資料要在星期一下午16：00前報我部。

三、會議紀(jì)律

1、參加會議的人員必須按時到場，因事不能參加會議的人員需提前一天向我部書面請假并指派代表參加。

2、施工單位要按時間、按匯報資料內(nèi)容準(zhǔn)備匯報資料。

3、會上，與會人員要認(rèn)真聽取其他人的發(fā)言，并做好記錄。會議時期要求關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)開至振動狀態(tài)，嚴(yán)禁手機(jī)鈴聲干擾會議，接聽手機(jī)要離開會議室。

4、會議期間不許私下交談或做與會無關(guān)的事項。

四、會后對會議決定事項的落實

對會議決定事項各單位要指定責(zé)任人和完成時間，按要求落實會議決定事項，在下次會議上說明決定事項完成情況，對未完成事項說明原因并要求重新安排完成計劃。

五、罰則

1、參加會議的人員遲到一次罰100元，不到會又不請假一人一次罰500元；請假未指派代表或代表不參加會一次罰300元。

2、總包單位會前未提交匯報資料一次罰500元，未按時提交匯報資料一次罰300元。會議材料準(zhǔn)備內(nèi)容不全，不合要求一次罰100元。

3、會議期間發(fā)現(xiàn)手機(jī)鈴聲一人一次罰100元，在會議室接聽電話一次罰100元。

4、私自談話干擾會議一次罰100元。

5、會議決定事項無故未能按期完成，每未完成事項一項罰500-1000元。

六、罰金落實及制度執(zhí)行時間

罰金需在一周內(nèi)交我部，一周不交將按二倍罰金在第二周上交，二周內(nèi)不交者按10倍罰金從工程進(jìn)度款扣除，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理或清退項目建設(shè)。

我部組織的其他會議參照本制度執(zhí)行。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

附表:請假條

請假條

三江監(jiān)理柏泉楚鎮(zhèn)D島項目部:

本人因(事由),不能參加本次(月日)監(jiān)理監(jiān)理例會，特委派我單位

請假人： 年月日（人）參加，請予批準(zhǔn)。

第二篇：07監(jiān)理會議制度

編號：CCHJKW-ZJTN-ZD-007

長春市城市生活垃圾焚燒發(fā)電處理項目

監(jiān)理會議制度

浙江泰寧建設(shè)工程管理咨詢有限公司 長春市城市生活垃圾焚燒發(fā)電處理項目監(jiān)理部 二零二零年四月

總監(jiān)理工程師：

編

寫

人：

監(jiān)理會議制度 1 1、目的為了便于專業(yè)監(jiān)理工程師具體開展施工階段的監(jiān)理工作，使《監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》成為可操作條款，特編制本制度。2、范圍

本制度適用于長春市城市生活垃圾焚燒發(fā)電處理項目建設(shè)各階段會議管理工作。3、規(guī)范性引用文件

1）GB/T

1.1--2009

《標(biāo)準(zhǔn)化工作條例》 2）GB/T

20000.3--2000

《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》 3）GB/T

15496--2003

《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》 4）GB/T

15498--2003

《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》 5）中華人民共和國國務(wù)院令第 279 號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 6）Q/BEIH--215.08--01--2013

《電力工程建設(shè)管理流程》 7）Q/BEIH--215.08--02--2013

《電力建設(shè)項目工程總承包管理辦法》 4 4、職責(zé)

4.1 施工單位 負(fù)責(zé)向會議匯報情況，提出需要解決的問題及下一步工作計劃，會后積極落實會議要求。

4.2 監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)主持召開工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)例會、安全質(zhì)量專題會和質(zhì)量進(jìn)度分析會等。負(fù)責(zé)匯總會議情況，會后整理會議紀(jì)要與分發(fā)，并跟蹤會議的落實情況。

4.3 建設(shè)單位 負(fù)責(zé)對各單位的匯報情況進(jìn)行簡要點評，對工程建設(shè)的有關(guān)問題提出要求，督查督辦會議決定的事宜。5、管理活動的內(nèi)容與方法

5.1 工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)例會和安全、質(zhì)量專題會每周召開一次，質(zhì)量進(jìn)度分析會每月召開一次，由總監(jiān)或委托副總監(jiān)主持。會議時間由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)通知。如果因特殊情況會議時間變更，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)提前通知，并根據(jù)工程實際情況確定會議時間及與會人員； 5.2 會議參加人員：

1）建設(shè)單位項目公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，管理部門相關(guān)的主要負(fù)責(zé)人，其他需參會的部門和人員另行通知； 2）監(jiān)理單位總監(jiān)或副總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師等；

3）施工單位項目經(jīng)理或副經(jīng)理、技術(shù)總工、專職技術(shù)負(fù)責(zé)人等，其他需參會的部門和人員另行通知； 5.3

會議準(zhǔn)備工作 1）施工單位會前根據(jù)會議要求，編制多份匯報材料，并將匯報材料以電子版提前報項目監(jiān)理部和建設(shè)單位審閱。

2）監(jiān)理單位將各標(biāo)段的匯報材料匯總，組成本次會議匯報的初稿，并將各標(biāo)段提出解決的問題提前通知有關(guān)部門和有關(guān)人員確認(rèn)和答復(fù)，由監(jiān)理單位匯總在本次會議紀(jì)要中。

5.4

會議內(nèi)容 施工各標(biāo)段按照本次會議的要求編寫匯報內(nèi)容，主要包括：施工過程的實施情況，施工過程存在的問題及要求解決的意見或建議。

5.5 會議程序

1）主持人宣布開會，小結(jié)上次會議提出問題的跟蹤落實情況。

2）各標(biāo)段匯報上次會議的落實情況和需要解決的問題及會后工作計劃安排。

3）監(jiān)理單位匯報上次會議總體情況及評述，對施工過程的實際情況進(jìn)行通報，并按照有關(guān)規(guī)定，提出相對地考核獎懲意見和建議，對工作計劃進(jìn)行小結(jié)和要求。

4）建設(shè)單位各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言，提出解決有關(guān)問題的初步處理意見，對工程建設(shè)過程中的有關(guān)問題提出整改要求。

5）主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)會議要求全面布置工作。

6）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)會議記錄并完成會議紀(jì)要的編寫與分發(fā)工作，并安排專人跟蹤督辦紀(jì)要的落實情況。6、檢查與考核

6.1 檢查方法 歸口項目監(jiān)理部按本制度條款，對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的檢查。

6.2 考核方法 1）未履行請假手續(xù)無故不參加會議的，對責(zé)任單位處以 100—200 元的考核； 2）會議布置的任務(wù)無故未按會議要求及時落實的，對責(zé)任單位處以 100—1000 元的考核； 3）考核單位：項目監(jiān)理部； 4）考核時間：每月組織一次。

第三篇：監(jiān)理制度

工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 為了規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定本守則。2 本守則適用于在北京 工程咨詢有限公司工作的監(jiān)理人員，由工程控制部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)行。執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。6 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動。不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。9 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不泄露所監(jiān)理工作各方認(rèn)為需要保密的事項。11 堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。違反本守則，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給以批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰及開除處分。

監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

1.1 領(lǐng)導(dǎo)工程項目監(jiān)理部成員貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任，并定期向監(jiān)理單位報告工作；

1.2 明確項目監(jiān)理部的職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，對項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；

1.3 組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并全面主持實施； 1.4 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見；

1.5 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款； 1.6 審查并確認(rèn)分包單位；

1.7 審定批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場安全技術(shù)措施及文明施工措施；

1.8 在工程項目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)； 1.9 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負(fù)責(zé)合同管理； 1.10 審批單位工程開工報告，簽發(fā)開工令；

1.11 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令； 1.12 簽發(fā)工程部分暫停指令和復(fù)工指令； 1.13 組織處理工程延期和索賠款費用； 1.14 簽署工程款付款憑證；

1.15 簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款； 1.16 組織處理重大工程質(zhì)量事故； 1.17 組織編制并簽發(fā)工程項目監(jiān)理月報； 1.18 組織分部、單位工程驗收和工程竣工初驗；

1.19 主持審核工程結(jié)算書； 1.20 簽署竣工移交證書；

1.21 組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作； 1.22 組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案； 1.23 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；

1.24 就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記?？偙O(jiān)理工程師代表(副總監(jiān)理工程師)崗位職責(zé);2.1 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作； 2.2 負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責(zé)范圍內(nèi)的工作； 2.3 在總監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時，主持項目監(jiān)理部工作。工程技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

3.1 在總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)及本職的建設(shè)監(jiān)理工作。并認(rèn)真貴徹執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)仡C發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的法規(guī)和規(guī)定。

3.2 負(fù)責(zé)編制、落實本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。

3.3 審查承包商的質(zhì)量、組織、安全保證體系和技術(shù)管理制度，并監(jiān)督其體系的完善和落實崗位責(zé)任制。

3.4 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審、參加設(shè)計交底，負(fù)責(zé)提出專業(yè)圖紙審查意見和優(yōu)化建議。

3.5 參加施工組織設(shè)計和施工方案的審定，督促施工組織設(shè)計或方案實施。審批分項工程技術(shù)交底和安全交底。

3.6 參加施工總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的審查，結(jié)合進(jìn)度計劃的實施，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃不符時，提出本專業(yè)的分析意見。

3.7 對本專業(yè)的進(jìn)場材料、構(gòu)配件、成品、半成品和加工訂貨及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查認(rèn)定。

3.8 對可能影響工程投資、進(jìn)度的工程洽商、設(shè)計變更進(jìn)行初審，提出

審查意見，報總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)審定。

3.9 對分項工程施工的關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行檢查，檢查不合格的應(yīng)通知承包商整改，并做好復(fù)查和記錄。

3.10 做好本專業(yè)重要工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

3.11 檢查本專業(yè)分項工程的質(zhì)量，審查報驗資料，簽認(rèn)分項工程認(rèn)可書。

3.12 參加監(jiān)理例會，對本專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行總 結(jié)評價，提出改進(jìn)意見。

3.13 及時發(fā)出監(jiān)理通知，解決和處理本專業(yè)監(jiān)理過程中的問題。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)反映，并參與質(zhì)量事故的處理。

3.14 收集整理本專業(yè)技術(shù)資料，及時填寫有關(guān)報表，并交信息資料員收存。

3.15 檢查施工現(xiàn)場文明施工及安全防護(hù)等，及時發(fā)現(xiàn)隱患，口頭或書面形式通知承包商進(jìn)行改進(jìn)。

3.16 及時、準(zhǔn)確填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編制本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。3.17 分析總結(jié)當(dāng)月工程進(jìn)度控制及質(zhì)量控制情況，編制監(jiān)理月報中本專業(yè)部分。

3.18 核定本月工程量，協(xié)助投資監(jiān)理工程師做好工程款核定。3.19 審查承包商提交的工程竣工驗收報告，協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)做好竣工初驗工作。

3.20 審查本專業(yè)竣工資料。

3.21 完成總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)交辦的其它工作。工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé): 4.1 熟悉設(shè)計圖紙、標(biāo)的標(biāo)書，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。4.2 審核承包商編制的各階段及各月、季、資金使用計劃并控制其

執(zhí)行。

4.3 及時計量質(zhì)量合格工程，審核付款證書。4.4 核定工程洽商、變更及支付申請，編制付款證書。

4.5 定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施。

4.6 審核索賠申請，起草索賠協(xié)議或提出處理意見，報總監(jiān)理工程師核簽。

4.7 審查并控制各承包商的分部工程報價，使其控制在合理范圍內(nèi)。4.8 分析總結(jié)當(dāng)月工程投資控制、合同管理情況，編制監(jiān)理月報中本專業(yè)部分。

4.9 及時、準(zhǔn)確填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編寫工作總結(jié)。4.10 審核承包商提交的工程結(jié)算書。

4.11 完成總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)交辦的其它工作。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé): 5.1 控制工程總進(jìn)度，審批承包單位申報的總、年、季、月施工進(jìn)度計劃。

5.2 監(jiān)督承包單位執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)各階段的主要控制目標(biāo)做好進(jìn)度控制。

5.3 督促與協(xié)調(diào)施工單位做好原材料施工機(jī)械與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作。

5.4 組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決進(jìn)度控制中的重大問題。5.5 定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告。

5.6 做好各種施工進(jìn)度記錄，整理并歸檔各種進(jìn)度報告、批示、指令及其它有關(guān)資料。信息資料員崗位職責(zé): 6.1 收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)

資料。

6.2 收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、記錄。6.3 負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。6.4 負(fù)責(zé)監(jiān)理月報臺帳匯總，打印、復(fù)制和分發(fā)。

6.5 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部物資管理，建立臺帳，做好發(fā)放登記，定期檢查物質(zhì)的使用情況。

監(jiān)理工作匯報制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時掌握了解項目監(jiān)理部工作情況，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行、工程控制部配合。項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師每周至少一次向總監(jiān)理工程師進(jìn)行一次書面或口頭匯報。匯報內(nèi)容：

3.1 本專業(yè)質(zhì)量檢查情況； 3.2 材料、設(shè)備使用情況； 3.3 設(shè)計變更、洽商辦理情況； 3.4 本專業(yè)制度執(zhí)行情況； 3.5 投資情況； 3.6 合同執(zhí)行情況； 3.7 其它問題。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)定期匯報監(jiān)理工作，向監(jiān)理公司三個月進(jìn)行一次書面匯報，不定期進(jìn)行口頭匯報。監(jiān)理工作匯報內(nèi)容：

5.1 質(zhì)量工作目標(biāo)執(zhí)行情況； 5.2 進(jìn)度工作目標(biāo)執(zhí)行情況； 5.3 投資工作目標(biāo)執(zhí)行情況； 5.4 安全文明施工管理情況； 5.5 資料管理情況； 5.6 綜合管理情況； 5.7 監(jiān)理收費情況； 5.8 其它。監(jiān) 理 交 底 制 度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高監(jiān)理公司的管理水平，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、工程控制部配合執(zhí)行。監(jiān)理交底會由總監(jiān)理工程師主持，項目監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理人員、總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位有關(guān)人員參加。監(jiān)理交底會應(yīng)在工程動工前舉行。5 監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：

5.1 監(jiān)理工作依據(jù)。

5.2 有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)； 5.3 監(jiān)理范圍和質(zhì)量、進(jìn)度、造價工作目標(biāo)； 5.4 監(jiān)理工作的基本內(nèi)容、程序和方法； 5.5 有關(guān)監(jiān)理報表的填報要求及審批事項； 5.6 需要承包單位執(zhí)行的監(jiān)理工作制度。監(jiān)理單位整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)建設(shè)單位、分包單位。

監(jiān)理工作會議制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時、有序、高效的對工程項目進(jìn)行監(jiān)理，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。各項目監(jiān)理部應(yīng)建立如下會議內(nèi)容的監(jiān)理工作會議制度：

3.1 第一次工地會議； 3.2 監(jiān)理交底會； 3.3 監(jiān)理例會；

3.4 項目監(jiān)理部內(nèi)部會議； 3.5 圖紙會審、設(shè)計交底會； 3.6 施工組織設(shè)計、施工方案審批會； 3.7 分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收會； 3.8 各專業(yè)技術(shù)專題會；

3.9 工程進(jìn)度、投資、合同協(xié)調(diào)會； 3.10 安全文明施工會議。監(jiān)理工作會議由總監(jiān)理工程師主持或由授權(quán)監(jiān)理工程師主持。5 監(jiān)理例會、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議應(yīng)定期組織召開，宜每周召開一次。其它會議根據(jù)現(xiàn)場情況，及時召開。除項目監(jiān)理部內(nèi)部會議外，一般參加會議單位及人員如下：

6.1 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師； 6.2 承包單位項目經(jīng)理，技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員； 6.3 建設(shè)單位駐工地代表。為了開好各種會議，項目監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)召開預(yù)備會，統(tǒng)一思想，做好會前準(zhǔn)備。會議議題要明確、層次要分明，發(fā)言要簡練。會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理(圖紙會審、設(shè)計交底由承包單位負(fù)責(zé)整理)，會議紀(jì)要格式要符合監(jiān)理公司統(tǒng)一格式要求。會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認(rèn)，發(fā)放有關(guān)各方。

文件、資料收發(fā)文制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范文件、資料收發(fā)程序，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。項目監(jiān)理部應(yīng)明確信息管理人員，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部對外的信息管理。4 項目監(jiān)理部應(yīng)建立文件、資料的收文本和發(fā)文本，由信息管理人員按照不同的文件類型，按公司資料編號規(guī)定進(jìn)行編號，并進(jìn)行收發(fā)文登記。發(fā)給建設(shè)單位、承包單位的文件第一頁應(yīng)采用帶有北京 工程咨詢有限公司全稱的公文紙。項目監(jiān)理部發(fā)文，由經(jīng)辦人起草，總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)審核簽字后，編號發(fā)出。收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文由收件人及管理人員簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。內(nèi)部傳閱文件應(yīng)有簽字手續(xù)，傳遞要及時，手續(xù)要健全。9 文件傳閱后，要及時歸檔，由信息管理人員統(tǒng)一歸檔保管。

監(jiān) 理 月 報 制 度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓業(yè)主、監(jiān)理公司全面了解工程建設(shè)情況和項目監(jiān)理部的工作情況，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定本制度。

本制度適用于北京 工程咨詢有限公司，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。

及時填報監(jiān)理周記、施工質(zhì)量檢查記錄、設(shè)計圖紙會審記錄、項目預(yù)算審查記錄、設(shè)計變更通知書及安全狀態(tài)等有關(guān)報表。每周編寫一次設(shè)計監(jiān)督動態(tài)。監(jiān)理月報由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制。監(jiān)理月報要保證質(zhì)量，總監(jiān)理工程師審核并經(jīng)公司總工程師審批后簽發(fā)，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。監(jiān)理月報的編制周期為上月26日至本月25日，在下月的3日前報監(jiān)理公司，5日前發(fā)出。監(jiān)理月報編制內(nèi)容和格式要符合《監(jiān)理月報范本》要求。監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點突出、語言簡練，并附必要的照片。監(jiān)理月報沒有發(fā)生的項目注明沒有發(fā)生，章、節(jié)不能缺少。7 監(jiān)理月報的份數(shù)依據(jù)監(jiān)理工程的實際情況確定，一般不少于三份，業(yè)主、監(jiān)理單位各一份，項目監(jiān)理部歸檔一份。監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙，封面、封底使用紅色壓紋紙，裝訂要整齊、美觀。

施工圖紙交底制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，了解設(shè)計意圖，預(yù)控設(shè)計質(zhì)量、提高工程質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。工程建設(shè)項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)督促建設(shè)單位組織設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計交底。設(shè)計交底前，項目監(jiān)理部應(yīng)做好設(shè)計圖紙自審，并督促承包單位進(jìn)行設(shè)計圖紙自審，為參加設(shè)計交底做好準(zhǔn)備。監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底了解的基本內(nèi)容：

5.1 建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件等；

5.2 設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝修設(shè)計、設(shè)備設(shè)計、設(shè)備選型要求；

5.3 地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項；

5.4 設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題答復(fù)。設(shè)計交底記錄由承包單位負(fù)責(zé)整理，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位簽認(rèn)。設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。

施 工 圖 紙 會 審 制 度 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》之“在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議”規(guī)定，對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把好施工圖紙質(zhì)量關(guān)，了解設(shè)計意圖，減少圖紙差錯，保證施工順利，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。在開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行的施工設(shè)計圖紙技術(shù)交底會議和設(shè)計圖紙會審。詳細(xì)領(lǐng)會設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施，并形成相關(guān)會議紀(jì)要； 項目監(jiān)理部在收到施工設(shè)計文件、圖紙一周內(nèi)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進(jìn)行審核，各專業(yè)寫出自審圖紙記錄。核查施工圖紙的主要內(nèi)容：

5.1 施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定； 5.2 設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；

5.3 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告； 5.4 施工圖紙中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；

5.5 施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；

5.6 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定； 5.7 施工圖紙中有無遺漏，差錯或相互矛盾之處。如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上與地下之間、上下樓層之間，各專業(yè)之間等；

5.8 各專業(yè)提出合理化建議。對施工單位提出設(shè)計中的存在問題，由設(shè)計單位做出書面答復(fù)，作為

設(shè)計圖紙會審會議紀(jì)要附件及設(shè)計文件的補(bǔ)充。專業(yè)自審記錄，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查落實后，由項目監(jiān)理部統(tǒng)一匯總，報建設(shè)單位并歸檔。參加建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位四方圖紙會審會議，專業(yè)監(jiān)理工程師提出準(zhǔn)備好的自審記錄問題清單并討論。承包單位整理會審記錄，各方簽字并歸檔。

分包單位資質(zhì)審查制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高分包單位人員素質(zhì)和管理不平，保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行?？偘鼏挝慌c分包單位簽定合同前，項目監(jiān)理部應(yīng)要求總包單位申報分包單位資質(zhì)。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在兩天內(nèi)提出對分包單位資質(zhì)的審查意見。

5審查分包單位資質(zhì)的主要內(nèi)容：

5.1 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)駐地方施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證、安全生產(chǎn)許可證等。

5.2 審查分包單位的業(yè)績，必要時會同建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場考察。分包單位資質(zhì)經(jīng)審查合格，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，總包單位與分包單位簽訂合同，分包單位才能進(jìn)場施工。項目監(jiān)理部將分包單位資質(zhì)審查意見發(fā)給承包單位、建設(shè)單位并歸檔。

工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度 依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》之“專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢”的規(guī)定，對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)工程設(shè)備材料、半成品質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、驗收報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于質(zhì)量有疑問的主要材料和規(guī)范要求復(fù)驗的材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師見證下取樣，由施工單位送中心試驗室進(jìn)行檢查試驗。不使用不合格材料。專業(yè)監(jiān)理工程師，要對用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)。用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單。專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定核查準(zhǔn)用證。并實施見證取樣復(fù)驗。專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法規(guī)的規(guī)定。新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。8 進(jìn)口材料和設(shè)備要核查商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。根據(jù)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的情況，會同建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查。對進(jìn)場的材料、購配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗、測試。用于工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗并簽認(rèn)后方

可用于工程建設(shè)。

施工組織設(shè)計(施工方案)審批制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證工程質(zhì)量、合同工期、投資目標(biāo)的順利實施，進(jìn)行安全文明施工，提高工程效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。工程項目開工前二周，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位報《施工組織設(shè)計(施工方案)》。專業(yè)監(jiān)理工程師要在兩天內(nèi)完成對《施工組織設(shè)計(施工方案)》的初審，寫出初審意見?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對《施工組織設(shè)計(施工方案)》進(jìn)行會審。對于大型工程或特殊的工程，總監(jiān)理工程師要根據(jù)工程情況召開建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參加的《施工組織設(shè)計(施工方案)》審定會。審定施工組織設(shè)計(施工方案)的主要內(nèi)容：

7.1 承包單位的審批手續(xù)，是否齊全； 7.2 施工總平面布置圖是否合理；

7.3 施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證是否可靠并具有針對性；

7.4 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；

7.5 進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；

7.6 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；

7.7 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； 7.8 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； 7.9 監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況需要審核的其他內(nèi)容。一般工程項目總監(jiān)理工程師審定后，批準(zhǔn)實施。對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將《施工組織設(shè)計(施工方案)》報監(jiān)理公司總工程師審定后，總監(jiān)理工程師再簽認(rèn)發(fā)給承包單位和建設(shè)單位。《施工組織設(shè)計(施工方案)》未經(jīng)批準(zhǔn)，承包單位不準(zhǔn)開工。10 項目監(jiān)理部記錄、整理《施工組織設(shè)計(施工方案)》會審紀(jì)要并歸檔。

設(shè)計變更、工程洽商審批制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高工程質(zhì)量、控制工程投資，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。承包單位提出的設(shè)計變更、洽商，必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能找設(shè)計院簽認(rèn)，分包單位提出的設(shè)計變更、洽商，由總包單位負(fù)責(zé)辦理。項目監(jiān)理部收到設(shè)計變更、洽商后，專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師并組織相關(guān)專業(yè)會審。設(shè)計變更、洽商審查內(nèi)容：

6.1 設(shè)計變更、洽商是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 6.2 設(shè)計變更、洽商記錄的內(nèi)容要表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 6.3 設(shè)計變更、洽商內(nèi)容對其它專業(yè)的影響；

6.4 設(shè)計變更、洽商增加工程費用是否超過建設(shè)單位授權(quán)合同約定的數(shù)據(jù)。設(shè)計變更、洽商要四方(業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師簽認(rèn)備案后，承包單位方可實施。投資專業(yè)監(jiān)理工程師要對設(shè)計變更、洽商的費用認(rèn)真審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。設(shè)計變更、洽商要及時編號、歸檔，反應(yīng)在施工圖紙上。

工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量驗收關(guān)，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。項目監(jiān)理部要嚴(yán)肅對待工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收工作，認(rèn)真履行工程驗收工作程序。項目監(jiān)理部要以預(yù)控為重點，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵、特殊工序和重要、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，保證工程順利驗收。隱檢、預(yù)驗和分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收。分部工程及重要的分項工程由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收。隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收的依據(jù)：

6.1 施工圖紙及其說明文件； 6.2 設(shè)計變更、洽商文件；

6.3 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、施工驗收規(guī)范及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)； 6.4 分項、分部工程質(zhì)量驗評資料； 6.5 有關(guān)施工記錄、試驗、調(diào)試資料。隱檢、預(yù)驗及分項、分部工程驗收的方法：

7.1 監(jiān)理工程師在承包單位自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收；

7.2 監(jiān)理工程師要核查承包單位申報的質(zhì)量保證資料及相關(guān)資料； 7.3 監(jiān)理工程師要對施工工序進(jìn)行核查；

7.4 監(jiān)理工程師根據(jù)施工質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場檢查情況，提出明確驗收意見。根據(jù)合同約定或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定，需要進(jìn)行中間驗收的分項、分部(地基與基礎(chǔ)、主體)工程，總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理部驗收合格的基礎(chǔ)

上，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方進(jìn)行中間驗收。

質(zhì)量問題、質(zhì)量事故報告制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時、有效地處理工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔(dān)的工程建設(shè)項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，工程控制部配合執(zhí)行。項目監(jiān)理部要對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故高度重視，并妥善處理。項目監(jiān)理部根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程序，按一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大工程事故進(jìn)行分別處理。一般質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位寫出質(zhì)量問題報告，提出處理方案，由承包單位對質(zhì)量缺隱進(jìn)行返修。必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可。一般質(zhì)量事故，造成重傷2人以下，直接損失在10萬元以下的，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位在8小時內(nèi)向項目監(jiān)理部報告，項目監(jiān)理部應(yīng)立即向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告。工程控制部協(xié)助項目監(jiān)理部對一般質(zhì)量事故進(jìn)行處理。總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》。重大工程事故，有人員傷亡，直接損失10萬元以上，承包單位應(yīng)在4小時之內(nèi)向項目監(jiān)理部進(jìn)行報告，項目監(jiān)理部應(yīng)立即向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報告，工程控制部協(xié)助項目監(jiān)理部處理重大工程事故。如要要全部停工時，項目監(jiān)理部要與各方面充分進(jìn)行協(xié)商，慎重處理。項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

工程計量、工程款支付簽審制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對工程投資進(jìn)行有效控制，使工程建設(shè) 發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。項目監(jiān)理部向承包單位明確規(guī)定計量周期。專業(yè)監(jiān)理工程師在核查工程量時，應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計圖紙及其說明文件，工程設(shè)計變更、洽商文件，分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單進(jìn)行工程量計量。工程量計量方法應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，對于特殊的分項、分部工程的計量方法，項目監(jiān)理部可與建設(shè)單位、承包單位共同協(xié)商。項目監(jiān)理部以審定的工程量作為審核工程進(jìn)度款的依據(jù)。項目監(jiān)理部根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ谈?預(yù))算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)，施工合同及其變更、協(xié)議文件，市場價格信息和國家以及當(dāng)?shù)毓こ淘靸r的法規(guī)和規(guī)定文件對工程款進(jìn)行審核。項目監(jiān)理部在審核工程款時，要以協(xié)商的方式處理各方的爭議?？偙O(jiān)理工程師有決定權(quán)?？偙O(jiān)理工程師對工程款審批后，才能報建設(shè)單位。

施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)合同工期，盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。項目監(jiān)理部要以設(shè)計合同，施工合同所約定的工期目標(biāo)為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，采用動態(tài)的控制方法，主動進(jìn)行工程進(jìn)度控制?？偙O(jiān)理工程師要組織項目監(jiān)理部分析合同工期目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，提出控制計劃。項目監(jiān)理部及時審批承包單位申報的總、年、季、月、進(jìn)度計劃，審批要點：

5.1 總進(jìn)度計劃要分析工期和時間安排的合理性。要考慮合同工期，各階段之間的施工順序和材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)性、氣候條件和不可預(yù)見的問題；

5.2 階段進(jìn)度計劃要分析設(shè)計、施工準(zhǔn)備的可靠性。要分析主要材料、設(shè)備的生產(chǎn)周期，主要施工隊伍和人員，測量和試驗工作，進(jìn)場道路、駐地建設(shè)、供電、供水情況；

5.3 計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。要分析各階段的工程量與承包人的設(shè)備和人力相適應(yīng)，施工方案和施工方法與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)，關(guān)鍵線路上施工力量配置。項目監(jiān)理部定期檢查進(jìn)度計劃落實情況。每日進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，每周內(nèi)部會議對工程進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，每周例會對承包單位施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和要求，繪制進(jìn)度控制圖表。項目監(jiān)理部根據(jù)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，及時要求承包單位對人力、材料、設(shè)備和施工工序進(jìn)行調(diào)整。不定期召開設(shè)計、承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程進(jìn)度的問題。對工程暫停及復(fù)工、工程延期的處理要符合合同和有關(guān)條件的要求。

安全、文明施工檢查制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司所承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)明確項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)安全、文明施工的監(jiān)理人員和崗位職責(zé)。項目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理例會上對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和不定期組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即督促承包單位進(jìn)行整改。項目監(jiān)理部安全檢查內(nèi)容：

5.1 安全管理；

包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部(分項)工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志。

5.2 文明施工；

包括：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工現(xiàn)場、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)。

5.3 腳手架；

包括：落地式腳手架：施工方案、立桿基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護(hù)欄桿、交底與驗收、小橫桿設(shè)置、桿件搭接、架體內(nèi)封閉、腳手架材質(zhì)、通道、卸料平臺；

懸挑式腳手架：施工方案、懸挑梁及架體穩(wěn)定、腳手板、荷載、交底與驗收、桿件間距、架體防護(hù)、層間防護(hù)、腳手架材質(zhì)；

門型腳手架：施工方案、架體基礎(chǔ)、架體穩(wěn)定、桿件、鎖件、交底與驗收、架體防護(hù)、材質(zhì)、荷載、通道；

掛腳手架：施工方案、制作組裝、材質(zhì)、腳手板、交底與驗收、荷載、架體防護(hù)、安裝人員；

吊籃腳手架：施工方案、制作組裝、安全裝置、腳手板、升降操作、交底與驗收、防護(hù)、防護(hù)頂板、架體穩(wěn)定荷載；

附著式升降腳手架：使用條件、設(shè)計計算、架體構(gòu)造、附著支撐、升降裝置、防墜落、導(dǎo)向防傾斜裝置、分段驗收、腳手板、防護(hù)、操作。

5.4 基坑支護(hù)與模板工程；

包括：施工方案、臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開挖、基坑支護(hù)變形監(jiān)測、作業(yè)環(huán)境；施工方案、支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗收、混凝土強(qiáng)度、運輸?shù)缆?、作業(yè)環(huán)境。

5.5 “三寶”“四口”防護(hù)；

包括：安全帽、安全網(wǎng)、樓梯口、電梯井口保護(hù)、預(yù)留洞口、坑井防護(hù)、陽臺、樓板、屋面等臨邊防護(hù)。

5.6 施工用電；

包括：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案。

5.7 物料提升機(jī)與外用電梯；

包括：架體制作、限位保險裝置、架體穩(wěn)定、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護(hù)、吊籃、安裝驗收、加體、傳動系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機(jī)操作棚、避雷。

5.8 塔吊；

包括：力矩限制器、限位器、保險裝置、附墻裝置與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮、路基與軌道、電氣安全、多塔作業(yè)、安裝驗收。

5.9 起重吊裝；

包括：施工方案、起重機(jī)械、鋼絲繩與地錨、司機(jī)、指揮、地耐力、起重作業(yè)、高處作業(yè)、作業(yè)平臺、構(gòu)件堆放、警戒、操作工。

5.10 施工機(jī)具。

包括：平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機(jī)械。項目監(jiān)理部應(yīng)以“安全第一”的原則，對施工安全嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。

單位工程竣工驗收制度 為了對工程建設(shè)項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，把好單位工程質(zhì)量驗收關(guān)，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，工程控制部配合執(zhí)行。單位工程全部工程項目施工完畢后，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部對工程進(jìn)行初驗。單位工程竣工驗收依據(jù)：

4.1 上級主管部門批準(zhǔn)的工程任務(wù)書及有關(guān)文件； 4.2 建設(shè)單位和施工單位簽定的工程施工合同； 4.3 設(shè)計文件、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書；

4.4 國家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備出廠合格證及其技術(shù)說明等資料；

4.5 中外合資工程或引進(jìn)新技術(shù)，成套設(shè)備項目等，應(yīng)按照同國外簽訂的合同和國外提供的設(shè)備文件等資料規(guī)定驗收。單位工程驗收步驟：

5.1 核查工程的保證資料，并做好記錄；

5.2 核查分項、分部工程質(zhì)量評定資料是否符合建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

5.3 對工程進(jìn)行觀感檢查與評定；

5.4 根據(jù)以上評定結(jié)果，確定工程質(zhì)量等級。工程控制部根據(jù)工程情況，對單位工程進(jìn)行竣工驗收復(fù)驗。7 項目監(jiān)理部督促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位四方進(jìn)行單位工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師及時簽署《竣工移交證書》，使工程進(jìn)入保修階段監(jiān)理。

工 程 保 修 制 度 為了對工程項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于北京 工程咨詢有限公司承擔(dān)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，工程控制部協(xié)助執(zhí)行。項目監(jiān)理部在工程項目竣工驗收后，協(xié)助業(yè)主與承包單位依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)簽訂工程項目保修合同，確定保修期限和保修內(nèi)容。監(jiān)理工程師例行檢查：第1個月按旬檢查，第2、3個月按月檢查；從第4個月起每三個月檢查一次。如有異常氣候條件(地震、暴雨、大雪、極低溫和極高溫)應(yīng)到現(xiàn)場及時檢查。監(jiān)理工程師采用調(diào)查法和觀察法對工程項目進(jìn)行檢查。6 監(jiān)理工程師保修階段檢查內(nèi)容：

6.1 房屋頂部是否漏水；

6.2 煙道排氣孔道、風(fēng)道是否暢通；

6.3 室內(nèi)地坪是否有空鼓、開裂、起砂、面層松動，有防水要求的地面是否滲漏等；

6.4 內(nèi)外墻及頂棚抹灰、面磚、墻紙、油漆等飾面是否脫落，墻面漿活是否起堿脫皮；

6.5 門窗是否開關(guān)不靈或縫隙超過規(guī)定的范圍； 6.6 廚房、廁所的地面是否有泛水倒坡積水；

6.7 外墻板是否有 漏水現(xiàn)象，陽臺上是否有積水現(xiàn)象；

6.8 室內(nèi)上下水、供熱系統(tǒng)的管道是否有漏水、漏氣現(xiàn)象，是否有暖氣不熱、電線漏電等現(xiàn)象；

6.9 室外上下管是否漏水，堵塞等；

6.10 鋼筋混凝土、磚石砌體結(jié)構(gòu)及其它承重結(jié)構(gòu)是否變形，裂紋是否

超過國家規(guī)定和設(shè)計要求等。監(jiān)理工程師采用民主方式，聽取業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)站方面的意見，對工程質(zhì)量缺陷責(zé)任進(jìn)行鑒定。根據(jù)質(zhì)量問題責(zé)任鑒定，監(jiān)理工程師督促業(yè)主、設(shè)計、承包商進(jìn)行保修，監(jiān)理監(jiān)督確認(rèn)保修質(zhì)量。保修期工作結(jié)束后，監(jiān)理工程師工作內(nèi)容：

9.1 協(xié)助業(yè)主按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金；

9.2 做好保修期監(jiān)理工作的總結(jié)和保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺限的全部技術(shù)資料歸檔工作。

9.3 召集業(yè)主、設(shè)計、承包單位，宣布保修結(jié)束，簽發(fā)保修期滿證書。21 公司委派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的監(jiān)理制度

當(dāng)公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，立即根據(jù)合同的約定組建項目監(jiān)理部，派駐施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理部人員專業(yè)配套，人數(shù)滿足工程監(jiān)理要求和合同約定。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)任命書和總監(jiān)代表授權(quán)任命書，由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展工作。并于簽訂監(jiān)理合同10天后，書面通知建設(shè)單位項目監(jiān)理人員組成及職責(zé)分工。22 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的制度 監(jiān)理規(guī)劃

依據(jù)我公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。公司有明確的監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。

監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，總監(jiān)理工程師簽字報工程總工程師審核、簽字。監(jiān)理規(guī)劃審批后發(fā)送建設(shè)單位。收、發(fā)文進(jìn)行登記。監(jiān)理實施細(xì)則

在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中，明確提出對技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。公司的業(yè)務(wù)手冊作了同樣的規(guī)定。

監(jiān)理實施細(xì)則，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制，必要時由公司專業(yè)總工程師審核，然后由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報建設(shè)單位。

監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)保控制進(jìn)行科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。23 測量控制點交接制度

地面上平面控制點由業(yè)主或設(shè)計單位與承包單位交接，監(jiān)理工程師要直接參加，填寫“工程測量交接樁記錄表”，由主持單位、交樁單位、接樁單位和監(jiān)理單位簽字。交接包括控制測量的等級、坐標(biāo)、點位、通視情況及示意圖等。

精密水準(zhǔn)點也由設(shè)計單位提交給承包單位。

測量監(jiān)理工程師應(yīng)組織承包單位對所接樁點進(jìn)行復(fù)測，審批其復(fù)測方案、承包單位進(jìn)行復(fù)測時，測量監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站，檢查觀測資料復(fù)測成果。復(fù)測后要指令承包單位提出復(fù)測報告，測量監(jiān)理認(rèn)真簽署意見報送總監(jiān)理工程師審批。24 測量監(jiān)控制度

要求承包單位必須建立二級以上的測量復(fù)核制。

在施工前，定期組織和監(jiān)督承包單位對地面所有導(dǎo)線和高程點進(jìn)行聯(lián)測和復(fù)測。

控制點間必須相互通視，前后距離越長越好。25 開工報告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《單位工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，按程序由總監(jiān)理工程師簽署審查意見后執(zhí)行?；炷良吧皾{試塊制作與管理制度

混凝土及砂獎試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、試驗等，均應(yīng)按有關(guān)的專門的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。

混凝土及砂漿試塊制作時，監(jiān)理人員必須在場見證取樣。

承包單位應(yīng)將養(yǎng)護(hù)7日（夏季時可改為3日）、28日的試塊進(jìn)行試驗，并在試驗后3日內(nèi)將試驗結(jié)果報告報送項目監(jiān)理部。

監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的試驗結(jié)果報告認(rèn)真地進(jìn)行審查核對，監(jiān)理工程師在未接到試驗成果報告，并審核合格前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級的文件。

混凝土或砂漿試塊試驗成果報告單，監(jiān)理、承包單位均應(yīng)妥善保存，并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸入檔案。27 隱蔽工程檢查制度

隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行復(fù)檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)提前一天通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)做出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。28 工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指出質(zhì)量部位及整改意見，限期復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。如構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。29 工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師在驗收檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量，應(yīng)隨時通知施工單位及時

糾正，并作好記錄。檢驗批不合格時一律發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。

如果施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停施工指令》，指令分部工程、單項工程或全部工程（經(jīng)業(yè)主同意）暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫各種工程報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。

施工單位應(yīng)逐項填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。30 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同工期，業(yè)主批準(zhǔn)的工程總體計劃、下發(fā)的工程和月度計劃組織實施。監(jiān)理每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進(jìn)度及與計劃的對比和形象進(jìn)度的情況。

巡查工地，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度同計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，調(diào)整施工計劃，保證工期有序合理地完成。31 投資監(jiān)督制度

建立與承包合同相適應(yīng)的分段、分項的投資臺帳資料，并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料，掌握投資變動情況，統(tǒng)計分析。

對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資，監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握并督促施工單位在施工時間前做出變更設(shè)計部分預(yù)算報業(yè)主審批，以便控制投資。32 監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)制度

項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本監(jiān)理段的報告和總結(jié)，報監(jiān)理公司及業(yè)主。報告或“監(jiān)理總結(jié)”內(nèi)容按甲方要求并以數(shù)字說明施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況，并報告安全、質(zhì)量事故及監(jiān)理經(jīng)驗等。

監(jiān)理日志、監(jiān)理工作會議制度

監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工和需要返工、改正的項目，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

項目監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平；檢查工地施工中質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制執(zhí)行情況，制定提高工程質(zhì)量、趕進(jìn)度需要采取的措施。34 安全文明施工檢查制度

每月組織兩次工地安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)檢查，對存在問題做出書面記錄，指定專人負(fù)責(zé)，限期整改；并由承包單位將檢查情況書面報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部匯總后報業(yè)主。35 工程竣工驗收制度

施工單位按合同要求、設(shè)計圖紙要求，全部完成了合同工程數(shù)量，并且質(zhì)量達(dá)到施工規(guī)范要求；編制完成竣工文件及竣工圖，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤。經(jīng)初（預(yù)）驗收合格后，業(yè)主組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和市質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門對工程進(jìn)行驗收。36 廉政制度

認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程廉政合同》。

監(jiān)理人員要努力學(xué)習(xí)政治，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立高尚的世界觀和人生觀，廉潔自律、克已奉公、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

監(jiān)理人員不準(zhǔn)參與推銷材料、機(jī)械、設(shè)備等事宜，不準(zhǔn)介紹施工隊伍到被監(jiān)理單位參與施工。

監(jiān)理人員不準(zhǔn)向承包人指定供應(yīng)商，不準(zhǔn)向承包人指定分包人。監(jiān)理人員不準(zhǔn)接收承包人饋贈的禮金、貴重紀(jì)念品、通訊工具、交通工具等。

監(jiān)理人員不準(zhǔn)參加承包人的高消費的娛樂場所活動。不得接受被監(jiān)理方的日常吃住行安排。

監(jiān)理人員應(yīng)遵循公平、公正、誠信、科學(xué)的準(zhǔn)則，做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理、一絲不茍、秉公辦事。37 監(jiān)理人員考核制度

在總監(jiān)的主持下，每月根據(jù)各崗位監(jiān)理人員職責(zé)，對其工作完成情況進(jìn)行考核，并對本月質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制分類打分，評出本月監(jiān)理人員的考核分?jǐn)?shù)，按照分?jǐn)?shù)高低給予獎勵和批評。38 設(shè)計的技術(shù)磋商制度

重大技術(shù)問題由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)磋商，一般技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師直接與設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)磋商，協(xié)商解決審查設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題并形成文件，由專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤落實。

監(jiān)理內(nèi)部會議制度

每周召開專業(yè)監(jiān)理工程師碰頭會，研究本周工作重點和安排本周工作，解決專業(yè)之間的技術(shù)問題。

每月初召開一次監(jiān)理工作會議，對監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的工作進(jìn)行總結(jié)，安排研究下月工作。40 監(jiān)理資料管理制度

由專人管理各類資料和文件，及時登記造冊，妥為保存。資料外借，認(rèn)真履行借閱手續(xù)，以防丟失。做好監(jiān)理信息報表、通知、會議紀(jì)要的收集、整理、歸檔工作。

第四篇：監(jiān)理計劃第十章_工地會議制度(289-293)

大慶至廣州高速公路湖北省黃石至通山段工程施工監(jiān)理計劃第十章工地會議制度

第十章 工地會議制度

第一節(jié) 工地會議的形式、目的及記錄

一、工地會議的形式

工地會議按召開時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地例會、專題工地會議三種形式。

二、工地會議的目的1．第一次工地會議是總監(jiān)辦對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實施有一個良好的開端。

2．工地例會是總監(jiān)辦或駐地辦對工程實施過程中的質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進(jìn)度及合同其他事項等的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。

3．專題工地會議是駐地辦對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。

三、工地會議記錄

1．第一次工地會議:由總監(jiān)理工程師主持，總監(jiān)辦人員記錄，會后整理出會議紀(jì)要。

2．工地例會：由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，由總監(jiān)辦或駐地辦人員記錄整理，會后整理出會議紀(jì)要。

3．專題工地會議：由監(jiān)理工程師主持，相關(guān)監(jiān)理人員做好記錄，會后整理出會議紀(jì)要。

4．會議形成的紀(jì)要應(yīng)由參建單位確認(rèn)，并可作為合同文件的一部分。會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的監(jiān)理程序辦理。

第二節(jié) 第一次工地會議

一、會議的組織

1．第一次工地會議應(yīng)在工程正式開工之前召開。

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2．總監(jiān)辦應(yīng)事先將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主、駐地辦、承包人及其他有關(guān)單

位并做好會議準(zhǔn)備。

3．第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人單位法定代表人或授權(quán)代

表人必須參加，各方在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加會議。

4．第一次工地會議應(yīng)邀請質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

5．會議的暫時休會與復(fù)會:會議舉行中如果某些重大問題達(dá)不到目的要求，可以暫

時休會，待條件具備時再行復(fù)會。

二、會議內(nèi)容

1．介紹人員及組織機(jī)構(gòu)

① 第一次工地會議上，各方應(yīng)介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。業(yè)主應(yīng)宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師應(yīng)宣布對駐地監(jiān)理工程師授權(quán)；施工單位應(yīng)書面提交對工地代表(項目經(jīng)理)的授權(quán)書。

②總監(jiān)辦應(yīng)以書面形式將授權(quán)書、總監(jiān)辦內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及總監(jiān)辦監(jiān)理人員名

單、聯(lián)系方式分別提交給駐地辦與承包人并報業(yè)主備案。

③駐地辦應(yīng)書面將組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單、聯(lián)系方式及公章

啟用的函提交給承包人并報總監(jiān)辦、業(yè)主備案。

④施工單位應(yīng)書面提出主要人員名單、聯(lián)系方式、公章啟用的函、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料給駐地辦，并報總監(jiān)辦、業(yè)主備案。

⑤質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)向與會各方介紹參與本項目監(jiān)督管理人員（聯(lián)系方式）及宣講監(jiān)

督工作計劃。

2．承包人陳述開工的各項準(zhǔn)備情況；監(jiān)理工程師應(yīng)就施工準(zhǔn)備以及環(huán)保、安全等

予以評述。

承包人就施工準(zhǔn)備情況按以下主要內(nèi)容提出陳述報告、駐地監(jiān)理工程師應(yīng)逐項予以

澄清、檢查或評述:

① 主要施工人員（含項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手）是否進(jìn)場或?qū)⒂?/p>

何日進(jìn)場，應(yīng)提交進(jìn)場人員計劃及名單；

②用于工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，并應(yīng)提交進(jìn)場計

劃及清單；

③用于工程的本地材料是否落實，并應(yīng)提交料源具體位置及供料計劃清單，以及甲

供材料存放場地（如圓管涵）是否落實；

④ 施工駐地及臨時工程建設(shè)進(jìn)展情況，并應(yīng)提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃和分布

圖；

⑤ 工地試驗室、流動試驗室及其設(shè)施是否按投標(biāo)文件的承諾準(zhǔn)備就緒并提交試驗

室布置圖、流動試驗室分布圖、儀器設(shè)備清單；

⑥ 施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)復(fù)核，與相鄰標(biāo)段的聯(lián)測工作是否完成，施工測

量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并?yīng)提交施工測量計劃及有關(guān)資料；

⑦ 履約保函、動員預(yù)付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并

應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；

⑧ 其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項；

3、建設(shè)單位應(yīng)就工程占地，臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔(dān)保情況以及

其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進(jìn)行說明。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明。

5、監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、函件往

來程序、工地例會等進(jìn)行說明。

① 質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明，按“本計劃”第四章及附錄各有關(guān)章節(jié)條

款及程序框圖的有關(guān)規(guī)定。

② 施工進(jìn)度控制的主要程序，圖表及說明；按“本計劃”第五章的有關(guān)規(guī)定。

③ 計量支付的主要程序，圖表及說明；按“本計劃”第六章的有關(guān)規(guī)定。④ 延期及索賠的主要程序，圖表及說明；按“本計劃”第七章的有關(guān)規(guī)定。

⑤ 工程變更的主要程序，圖表及說明；按“本計劃”第七章的有關(guān)規(guī)定。

⑥ 工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序，報表及說明；按“本計劃”第二章、第四章的有關(guān)規(guī)定。

⑦ 函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。

⑧ 確定工地會議時間、地點及程序。

6、總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行會議小節(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措

施。

三、開工條件具備的可下達(dá)開工令。

第三節(jié)工地例會

一、會議的組織

1．工地會議由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員為:業(yè)主代表和承包人現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人及三方有關(guān)人員參加。

2．會議召開時間:開工后的整個施工活動期內(nèi)定期舉行，一般每月召開一次，其具體時間間隔可根據(jù)施工進(jìn)程及存在問題的程度確定。

3．會議中如出現(xiàn)重大變更、延期、索賠及工程質(zhì)量、安全事故等重大問題，可另行召開專題工作會議協(xié)調(diào)處理。

二、會議的內(nèi)容

會議應(yīng)檢查上次會議議定事項的落實情況，并就工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進(jìn)度及合同其它事項等進(jìn)行討論，提出解決問題的措施并確定下一步工作的具體安排和要求。

1．檢查上次會議議定事項的落實情況；

2．工程進(jìn)度:主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對策；

3．現(xiàn)場情況:主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)管理人員到場、勞動力的數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)性情況并提出解決措施；

4．工程質(zhì)量:主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施；

5．工程費用事項:主要是價格調(diào)整、計日工等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；

6．安全事項:主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素，以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；

7．討論施工環(huán)境:主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施；

8．討論延期與索賠:主要是承包人提出延期或索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議的時間和地點；

9．審議工程分包:主要是對承包人提出的工程分包意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決已批準(zhǔn)(或批準(zhǔn)進(jìn)場)分包中管理方面的問題；

10．其它事項。

第四節(jié) 專題工地會議

一、會議的組織

1．專題工地會議由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主代表和承包人代表及其他有關(guān)人員參加，必要時邀請有關(guān)專家參加；

2．會議召開時間:在整個施工活動期間，根據(jù)工程需要及時召開；

二、會議的內(nèi)容

會議對施工期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進(jìn)度及合同管理等方面的重點、難點和需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行研討，并提出明確的解決方案和落實措施。

第五篇：第一次監(jiān)理會議

第一次監(jiān)理會議

會議記錄

時間：2009-5-10

地點：工地現(xiàn)場辦公室

參加人員：甲方、監(jiān)理、施工單位管理人員

本次會議為工地首次會議，由建設(shè)單位組織。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及各自分工。會議內(nèi)容如下：

⒈建設(shè)單位：①由甲方代表提出對工程質(zhì)量要求和意見，并要求各工種要嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。要求各工種注意施工安全。

②建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，并希望施工單位配合監(jiān)理工作。

③建設(shè)單位介紹了開工前的準(zhǔn)備情況，及工地的辦公設(shè)施。

④對每一分項工程的驗收，都要由監(jiān)理、質(zhì)檢人員、技術(shù)員及甲方代表共同參加，驗收合格后才可以進(jìn)行下道工序施工。出現(xiàn)質(zhì)量問題要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行處理，不能隱瞞不報。

⒉監(jiān)理單位：①總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

②材料方面：要求進(jìn)場材料外觀合格、合格證等資料齊全，并現(xiàn)場抽樣，經(jīng)檢測中心復(fù)試合格后才允許使用；進(jìn)場水泥要等三天強(qiáng)度報告出來后才允許使用。

③質(zhì)量控制方面：后臺計量，必須要有2臺磅秤；施工縫的留置要符合規(guī)范要求；砼在初凝期間禁止上任何荷載；要重視砼養(yǎng)護(hù)；模板支撐必須符合規(guī)范要求。

④檔案資料：施工單位要及時上報工程報驗單、材料報驗單等資料，并要提前將施工組織設(shè)計、施工方案上報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。

⑤施工單位要提前以書面形式通知施工單位對每一分項工程進(jìn)行驗收，質(zhì)檢員，技術(shù)員必須共同參加驗收。

⑥質(zhì)檢員、技術(shù)員等管理人員在施工期間必須在崗，加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量。

⑦安全問題：①檔案中涉及到監(jiān)理人員簽字的地方，安全員不能代簽，必須經(jīng)監(jiān)理人員審查后再簽字。②施工現(xiàn)場特殊工種操作人員必須持證上崗，證件要齊全，并要報到項目監(jiān)理部進(jìn)行審查。③塔吊等機(jī)械手續(xù)要齊全，檢測要及時，并報到項目監(jiān)理部進(jìn)行審查簽字。④電纜架設(shè)要符合有關(guān)規(guī)范要求，安全員要檢查漏保是否齊全，臨時用電是否符合要求。⑤監(jiān)理人員下達(dá)的安全隱患整改通知單，施工單位要及時回復(fù)，安全隱患未及時整改的，監(jiān)理人員有權(quán)停工。

⑴暖衛(wèi)：①要求施工單位按照驗收規(guī)范進(jìn)行施工——GB50242—2002施工驗收規(guī)范，設(shè)計圖紙施工；2004年下發(fā)的《丹東市保證建筑安裝工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)定》；東港市城建局《東城建字（2005）77號》文件；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2002版。②材料進(jìn)場必須有合格證、檢測報告，及時進(jìn)行材料報驗，經(jīng)檢驗合格后再使用。③隱蔽工程隱蔽前應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。④施工出現(xiàn)變更時要有技術(shù)變更單。

⑵電氣：①施工臨時用電要有施工組織設(shè)計，并要有計算書；②施工現(xiàn)場要達(dá)到三級配電二級保護(hù)；③主電纜架空或埋地，埋地深度一定要達(dá)到要求。目前埋地深度不夠是個隱患；④臨時用電平面圖要及時上報到項目監(jiān)理部；⑤作業(yè)人員工種證要齊全，并要一一對應(yīng)；⑥施工單位要做好用電、放火等安全措施；⑦進(jìn)場材料要及時報驗，材料合格證等資料要齊全；⑧施工當(dāng)中不得私自變更圖紙；⑨工地應(yīng)用五芯電纜。

⒊施工單位：介紹了開工前的準(zhǔn)備情況，并要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、法規(guī)進(jìn)行施工，出項問題及時解決，確保工程順利交工。

⒋最后決定每周五下午開一次工地例會，以后如果工期緊張，例會根據(jù)具體施工情況、質(zhì)量情況再選擇時間進(jìn)行召開。