第一篇：監(jiān)理交底會議

河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監(jiān)理部

天津市漢沽大型超市及公寓項目

第一次監(jiān)理交底會議

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2011年3月31日

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套竣工圖的工作，整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。

2、監(jiān)理機構(gòu)在業(yè)主的授權(quán)下，可對任何第三方合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如由此嚴(yán)重影響了質(zhì)量，則這種變更須經(jīng)業(yè)主事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準(zhǔn)時，監(jiān)理結(jié)構(gòu)所作的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包單位工作不力，監(jiān)理機構(gòu)可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議。

3、在委托監(jiān)理范圍內(nèi)，業(yè)主或第三方對對方的任何意見要求（包括索賠要求），均必須向監(jiān)理結(jié)構(gòu)提出，由監(jiān)理機構(gòu)研究處理意見，再同雙方協(xié)商確定。業(yè)主和第三方發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。

4、監(jiān)理單位的義務(wù)

1）向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、資格證書（復(fù)印件）、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2）在本合同期內(nèi)或合同終止后，未征得業(yè)主的同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動的一切資料，同時乙方有義務(wù)防止第三方從乙方處以任何方式獲取上述資料。

3）合同簽訂后，監(jiān)理投標(biāo)書承諾的全部監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)駐現(xiàn)場開展工作。

二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和人員崗位職責(zé)

1、監(jiān)理工作范圍

在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下對本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，以及資料管理、信息管理、文明施工管理等進(jìn)行全過程監(jiān)理。

協(xié)助項目管理公司做好進(jìn)度控制、投資控制、合同管理，為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)。

2、監(jiān)理工作內(nèi)容：

實施工程全過程監(jiān)理，包括基坑支護(hù)工程、樁基工程、土建工程（含室外工程及附屬工程）、裝飾工程、機電設(shè)備安裝、消防工程、弱電工程、河北鴻泰工程項目咨詢有限公司漢沽大型超市及公寓項目監(jiān)理部

（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；

（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

（6）審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；

（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

（14）對監(jiān)理工程師進(jìn)行日常考核，并留有記錄。（15）對旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。（16）定期并及時的向業(yè)主提交工程實施的情況報告；（17）重要協(xié)調(diào)事項向業(yè)主報告；

（18）工程設(shè)計和其他專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，有向業(yè)主提出建議，并提出書面報告；

2）總監(jiān)代表職責(zé)

總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利； 3）專業(yè)監(jiān)理工程師

現(xiàn)場監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的

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料、信息、文件收發(fā)及技術(shù)檔案的管理；確保及時性和完整性。（2）收集承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的各種報表、數(shù)據(jù)，審核匯總整理，編制監(jiān)理部內(nèi)業(yè)檔案資料。（3）參加《監(jiān)理月報》的編制。（4）做好工程照片的收集保管工作。

（5）負(fù)責(zé)監(jiān)理工作中的各種有效事實（會議記錄及會議紀(jì)要，電話通知等）的記錄備案工作；

（6）協(xié)助總監(jiān)做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。（7）負(fù)責(zé)辦公設(shè)施日常維護(hù)工作。

（8）及時填寫各種報表和單位工程竣工監(jiān)理資料的整理存檔工作。6）試驗員職責(zé)

（1）熟悉檢驗試驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實國家及地方的政策法規(guī)。（2）負(fù)責(zé)工程中試驗的日常監(jiān)督與管理工作。

（3）協(xié)助監(jiān)理工程師審查施工單位的試驗計劃，督促檢查施工單位試驗計劃的實施。

（4）配合監(jiān)理工程師做好試驗的見證、送檢工作。（5）做好見證取樣的計劃及臺帳管理。（6）試驗信息及時向總監(jiān)及相關(guān)人員反饋。7）安全環(huán)境工程師職責(zé)

（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)理。（2）檢查施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的資質(zhì)，檢查有無安全生產(chǎn)許可證。

（3）審查施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員的操作資格證書。

（4）參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的各類安全隱患書面同通知施工單位，并監(jiān)督施工單位立即整改。

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開發(fā)區(qū)實行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊》的有關(guān)報表及過程控制的各項資料表格后上報監(jiān)理單位的相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師審查所報資料合格后，到現(xiàn)場對所報檢驗批進(jìn)行抽查，并及時進(jìn)行驗收簽認(rèn)。對不合格的檢驗批下達(dá)書面整改通知。報驗時間應(yīng)為正常工作時間。參加人員應(yīng)有：專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，施工單位的專業(yè)質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長、工長。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（4）隱蔽工程驗收：

施工總承包單位對需要進(jìn)行隱蔽的部位，在自檢所含各分項、檢驗批合格的基礎(chǔ)上，填報《隱蔽工程報驗申請表》及天津?qū)嵤┑摹督ㄔO(shè)工程質(zhì)量手冊》的有關(guān)表格及控制過程資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查報驗表的內(nèi)容及所含檢（試）驗報告，資料合格的后，專業(yè)監(jiān)理工程師對擬隱蔽工程抽驗，驗收合格后及時簽認(rèn)，方可進(jìn)行隱蔽。否則簽整改意見，待整改完成后施工單位再行報驗。報驗時間：自施工單位自檢合格并填報申請表報監(jiān)理單位簽收時起4個小時內(nèi)（正常工作時間），監(jiān)理單位應(yīng)到場進(jìn)行驗收。參加人員：專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，管理公司相關(guān)人員，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員，工長、班組長。（5）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收：

施工總承包單位提交《分部工程報驗申請表》，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核所報驗表格的內(nèi)容及所含檢(試)驗報告及其它所需表格附件，符合要求的由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位聯(lián)合檢驗，并簽署意見，報建設(shè)單位。施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，及其它相關(guān)人員必須參加。監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師及相關(guān)人員參加。設(shè)計單位代表，地勘單位代表，管理公司相關(guān)人員，業(yè)主代表應(yīng)參加。報驗時間為分部工程全部完工，且所含的分項全部合格，自檢合格后進(jìn)行報驗?？偙O(jiān)理工程自收到報驗后14個工作日內(nèi)組織驗收。（6）旁站監(jiān)理的質(zhì)量控制：

施工單體應(yīng)結(jié)合監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理計劃。施工單位對應(yīng)進(jìn)行旁站

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不準(zhǔn)：

人員、材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工, 未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用, 施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用, 各道工序未經(jīng)驗收,后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。

堅持不合格的工程不計量,不符合合同文件要求的工程不計量,超出計量范圍內(nèi)容的不計量,未經(jīng)同意擅自進(jìn)行下道工序的施工不計量。2）施工進(jìn)度控制的主要程序

施工單位在工程開工前應(yīng)及時編制施工總進(jìn)度計劃，總體計劃應(yīng)在簽定合同協(xié)議書后14天之內(nèi)報項目監(jiān)理部, 項目監(jiān)理部14個工作日內(nèi)審核完成提交業(yè)主。

施工前五日向監(jiān)理部報階段性進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)后實施。

每周一上午9點前報本周進(jìn)度計劃，作為本周進(jìn)度控制的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)進(jìn)度計劃行檢查，并督促施工單位采取糾編措施。3）計量支付的主要程序

（1）承包人于每月二十五日前將根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師已簽認(rèn)的中間檢驗和現(xiàn)場監(jiān)理工程師核定簽認(rèn)的計量表,填寫中期支付證書。項目監(jiān)理部在收到中期支付證書后由合同監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師分別核實后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（2）中期支付證書的金額如低有關(guān)規(guī)定時,當(dāng)月只計量,不支付,待累計金額超過最低限額后,一次支付。

（3）中期支付在監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書14天內(nèi)支付。

4）施工過程中安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：

（1）監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。

（2）對施工過程中的高危作業(yè)等巡視檢查，每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)

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（1）核實、驗收

核實是監(jiān)理工程師對承包人所報送的各類報表進(jìn)行審查的方法，通常需進(jìn)行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實地的核對。

驗收是監(jiān)理人員在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計要求及國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢驗、核準(zhǔn)活動。（2）試驗、見證

試驗是監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人用于工程的各種材料性能和施工質(zhì)量的優(yōu)劣的主要依據(jù)，經(jīng)過合理抽樣，通過室內(nèi)試驗和現(xiàn)場試驗，以獲得具有代表性的試驗數(shù)據(jù)。

見證是監(jiān)理人員根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。

（3）測量、平行檢驗

測量是監(jiān)理工程師對承包人施工的建（構(gòu)筑物）的平面位置與高程、幾何尺寸等進(jìn)行控制的重要手段，包括工程量的計量。主要通過現(xiàn)場復(fù)測、跟蹤測量、驗收抽測來實施。

平行檢驗是監(jiān)理人員利用一定的檢測或檢查手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測。（4）旁站

旁站是監(jiān)理工程師對承包人各項施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的方法，對于施工條件復(fù)雜，質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位；對于某些質(zhì)量易于產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生缺陷后難補救的部位，要進(jìn)行全過程的旁站；對于施工質(zhì)量相對穩(wěn)定，由多道工序組成的施工過程，可進(jìn)行間隔不連續(xù)的旁站。（5）巡視

巡視是監(jiān)理工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法，可以對整個工程各方面進(jìn)行巡查，也可以對部分工程施工部位進(jìn)行檢查，巡視過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患。應(yīng)及時通知施工單位進(jìn)行整改。

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定應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗收資料技術(shù)規(guī)定附表A的相關(guān)要求。

3）施工中應(yīng)按相關(guān)各專業(yè)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的要求進(jìn)行檢查、驗收和記錄，必須按本規(guī)定中統(tǒng)一表格進(jìn)行記錄填寫。

4）工程施工及驗收資料的歸類及劃分應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《居民建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、工程施工質(zhì)量驗收資料的管理原則

1）施工過程的報驗、報審均應(yīng)采用報審報驗表和質(zhì)量記錄文件。質(zhì)量記錄文件包括產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、施工記錄、施工試驗記錄、質(zhì)量驗收資料等。分包單位的送審、報驗表應(yīng)通過總包單位審核后，方可報送監(jiān)理（建設(shè)）單位。

2）質(zhì)量證明文件、檢驗報告單的抄送應(yīng)保留原件所有內(nèi)容，加蓋原件存放單位章，注明原件存放處、工程名稱使用部位及批量，并有經(jīng)辦人簽字和日期。

3）保證工程資料的時效性、準(zhǔn)確性、完整性，工程相關(guān)各方應(yīng)在合同中約定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。明確時限資料，包括：材料選（送）樣送審、材料進(jìn)場報驗技術(shù)文件（各種方案）送審、檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程工程報驗和竣工報驗等。

4、工程施工質(zhì)量驗收資料的驗收與移交

1）工程竣工驗收前，各參加單位的項目負(fù)責(zé)人對本單位形成的工程施工資料進(jìn)行竣工審查，應(yīng)完整、準(zhǔn)確。

2）項目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位應(yīng)將工程資料按合同或協(xié)議約定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。

5、施工單位在每月25日向業(yè)主、管理公司、監(jiān)理報工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等現(xiàn)場情況月報；每周四報本周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工周報。附：會議簽到表

第二篇：第一次工地會議監(jiān)理交底

第一次工地會議監(jiān)理交底

受業(yè)主委托，我河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司將對鼎盛時代大廈工程的施工階段實施監(jiān)理?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部將按照本公司制定的相應(yīng)監(jiān)理程序及工作細(xì)則實施監(jiān)理工作，對該工程實行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)期間，我們將本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，獨立自主、公平、公開地開展監(jiān)理工作，在業(yè)主委托和授權(quán)的范圍內(nèi)維護(hù)業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。監(jiān)理人員對工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需按照我公司的監(jiān)理制度配合項目監(jiān)理部工作，并接受項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理。

一、明確國家建設(shè)法律、法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)限：

1、《建筑法》授予監(jiān)理的權(quán)限： ① 代表建設(shè)單位對工程實施監(jiān)督。

② 裁定工程施工是否符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。

③ 有權(quán)要求施工企業(yè)改正不符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)。

2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：

① 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

② 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》授予監(jiān)理的權(quán)限有： ① 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

② 在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。

4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所授予監(jiān)理的全部權(quán)限。

二、項目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交的報表和資料：

1、監(jiān)理公司對本建設(shè)工程的總監(jiān)理工程師任命書及授權(quán)。

2、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)及人員名單。

3、經(jīng)批準(zhǔn)的本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃。

4、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核的監(jiān)理月報。

5、工程質(zhì)量評估報告。

6、其它有關(guān)本工程的必要資料。

三、建設(shè)單位應(yīng)向項目監(jiān)理部提交的文件資料

1、完整的施工圖紙一套及相關(guān)勘察、設(shè)計文件。

2、建設(shè)工程施工合同（包括協(xié)議書、專用條款、通用條款等）。

3、有關(guān)工程的洽商、承諾、協(xié)議等。

4、提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

5、與本工程合作有關(guān)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。

6、免費向監(jiān)理工程師提供必要的辦公用房、工地住房及合同專用條款約定的設(shè)施等。

7、《工程竣工驗收報告》

8、《工程竣工驗收備案表》

9、《工程質(zhì)量保修書》

四、施工單位需向監(jiān)理提交報審的資料

1、施工單位要在工程開前提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級證書”、“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”、“安全施工許可證”等。

2、工程項目經(jīng)理、各管理人員的資格證書、上崗證等。

3、特殊作業(yè)工人上崗證（復(fù)印件，電工、起重機械作業(yè)等）。

4、施工組織設(shè)計和施工方案。

5、施工進(jìn)度計劃。

6、建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點的復(fù)核記錄和施工測量放線資料。

7、施工組織設(shè)計（或施工方案）中開列的按施工進(jìn)度進(jìn)場的機械設(shè)備合格證或準(zhǔn)用證、年審證書及設(shè)備清單等，重大設(shè)備的安裝驗收資料。

8、各進(jìn)場材料合格證、材質(zhì)化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）

9、水泥混凝土、砂漿強度等級的配合比設(shè)計。

10、分包單位的資質(zhì)材料及分包合同。

11、各檢驗批、分項、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)檢報表、質(zhì)量控制資料及隱、預(yù)檢記錄。

12、試驗、檢測報告（包括砂、石、水泥、鋼筋、防水等原材料材質(zhì)試驗報告，抗折、抗壓強度報告）等。

13、每月的安全檢查及整改資料。

14、工程竣工結(jié)算資料。

現(xiàn)場監(jiān)理中的具體要求由 補充；

一、開工前工作 業(yè)主：

1、召集并主持設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計交底，設(shè)計變更，施工單位負(fù)責(zé)整理記錄，洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)。

2、主持召開第一次工地會議，參加人員有：建設(shè)單位現(xiàn)場代表及有關(guān)現(xiàn)場管理人員；施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)管理人員；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。會議主要內(nèi)容：①業(yè)主單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；介紹施工單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；②總監(jiān)與項目經(jīng)理各自介紹其組織機構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；③項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況；④確定聯(lián)絡(luò)方式和渠道、監(jiān)理例會的周期、時間、地點、參會人員。會后由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要分發(fā)有關(guān)各單位。施工單位：

1.編制施工組織設(shè)計，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，報項目監(jiān)理部審核。

2.對紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點的引測成果以及施工單位在施工場地設(shè)置的平面座標(biāo)控制網(wǎng)進(jìn)行整理并填寫《施工測量放線報驗單》連同整理成果報監(jiān)理項目部查驗，同時報專職測量人員崗位證書和測量設(shè)備有效檢定證書，其復(fù)印件項目監(jiān)理部備存，對控制樁、水準(zhǔn)點采取有效保護(hù)。3.報驗營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全施工許可證、以及項目部全體管理和特種專業(yè)人員崗位證書，證書的復(fù)印件項目監(jiān)理部留存。4.投標(biāo)書，中標(biāo)通知書，工程預(yù)算。監(jiān)理單位：

1.參加圖紙會審及設(shè)計交底。2.審核施工單位的施工組織設(shè)計。3.查驗施工測量放線成果。

4.核查開工條件，當(dāng)施工單位認(rèn)為達(dá)到開工條件填寫《工程開工報審表》報項目監(jiān)理部審批，如滿足①征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；②已簽發(fā)《建設(shè)工程許可證》及《施工許可證》；③測量控制樁已查驗合格；④主材供應(yīng)已落實；⑤施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；⑥施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場；⑦現(xiàn)場道路、水電、通訊等已滿足開工要求。

二、安全控制

1.安全控制的方針“安全第一、預(yù)防為主”。把人身的安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，減少消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.安全控制目標(biāo)：減少和消除施工過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。3.施工安全控制的基本要求。

① 必須有《安全施工許可證》，才可開工；

② 各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，才能上崗，施工承包； ③ 所有員工必須經(jīng)過安全教育，施工前做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場必須配備專職安全員，并常駐現(xiàn)場； ④ 特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證；

⑤ 施工機械（特別是起重設(shè)備），必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

⑥ 專項施工方案：a.模板；b.腳手架。施工單位必須有工程的安全交底，安全交底文件報送監(jiān)理單位。

4．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ① 督促承包單位建立安全保障體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的健全和考核情況、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專（兼）職安全員的配置。② 審查施工組織設(shè)計（方案）中的安全技術(shù)措施、現(xiàn)場臨時用電方案,使之符合安全施工要求,并督促實施。

③ 審查承包單位提供的施工機械安全使用合格證和保養(yǎng)檢查記錄，保障機械完好。

④ 監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)立即要求承包單位整改消除;情況嚴(yán)重量的,可指令暫停施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

⑤ 督促施工單位定期進(jìn)行安全檢查,對查出的結(jié)果報送監(jiān)理部。⑥ 檢查施工單位施工作業(yè)中的安全技術(shù)交底及動火審批。⑦ 現(xiàn)場施工安全控制要點:

A、“現(xiàn)場安全管理”,首先應(yīng)建立總包專職管理,在施工組織設(shè)計中明確, 設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理人員將督促檢查安全責(zé)任制的落實情況、經(jīng)常性教育、安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全宣傳和現(xiàn)場道路暢通等。B、“安全用具”, 督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。C、“六口防護(hù)”，樓梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口的防護(hù)措施是否及時可靠。

D、“臨邊防護(hù)”，施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。E、“腳手架”,符合《方案》要求和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),牢固可靠。F、“龍門架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、纜風(fēng)繩、錨固保險可靠。

G、“施工用電”，現(xiàn)場周圍的高壓線是否有防護(hù)措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。

H、“施工機具”，機械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證上崗。

三、進(jìn)度控制

1、施工單位根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃（開工前）；月進(jìn)度計劃（上個月的25 日前）并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》連同計劃報項目監(jiān)理部審核，對總進(jìn)度計劃監(jiān)理應(yīng)全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意見應(yīng)要求施工單位重新申報，由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。

2、在進(jìn)度計劃實施過程中監(jiān)理應(yīng)對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排，施工單位每月25 日前編制工程量清單填寫《工程款支付表》報監(jiān)理部審核。

3、如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，也可提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，同時召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，確保合同工期的實現(xiàn)，有特殊情況必須延長工期，施工單位應(yīng)填報《工程臨時延期申請表》報項目監(jiān)理部審查。

四、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量的事前控制

① 檢查施工單位的機構(gòu)設(shè)置人員配備、職責(zé)與分工的落實情況，督促各級專職質(zhì)檢人員的配備，查驗各級管理人員和專業(yè)操作人員的上崗證及施工單位的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度是否健全。

② 如有分包工程，總承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報審表》報項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級專業(yè)許可證、業(yè)績進(jìn)行審查，如符合條件，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。

③ 查驗施工單位的測量方案及各類施工測量的成果，簽認(rèn)施工單位報來的《施工測量放線申請表》。

④ 對施工用主要原材料除要有廠家的質(zhì)量保證資料外，對有復(fù)試復(fù)檢要求的還應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，對原材料復(fù)試取樣及各類試塊取樣實行現(xiàn)場有見證取樣送檢制，原材料復(fù)試合格后，施工單位應(yīng)填寫《工程材料報審表》連同試驗結(jié)果及廠家質(zhì)量保證資料等報監(jiān)理部簽認(rèn)。

⑤ 施工單位主要設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，報監(jiān)理部復(fù)查，對需要定期檢定的設(shè)備施工單位應(yīng)有效檢定證明，其復(fù)印件報監(jiān)理部留存。

⑥ 施工單位應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的要求在某些主要分部（分項）工程施工前編寫專項施工方案并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報監(jiān)理部審批，方案未經(jīng)審批，該分部（分項）工程不準(zhǔn)施工。

2、質(zhì)量的事中控制

① 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題，對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要、關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改進(jìn)，然后簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。② 隱蔽工程完成且施工單位自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理對隱蔽工程進(jìn)行檢測、核查，不合格者，監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位進(jìn)行整改，合格后報《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》由監(jiān)理工程師復(fù)查，合格者監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。③ 施工單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《工程報驗申請表》報監(jiān)理部由監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查，并對實物進(jìn)行驗收，符合要求者由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，不符合要求者由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》由施工單位整改后進(jìn)行驗收簽認(rèn)。

④ 建筑采暖、衛(wèi)生、燃?xì)?、電氣通風(fēng)、空調(diào)等工程的分項工程簽認(rèn)必須在施工試驗、檢測完備合格后進(jìn)行。

⑤ 分部工程完成后，施工單位根據(jù)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗收合格后，填寫《工程報驗申請表》并附《分部工程質(zhì)量評定表》報項目監(jiān)理部由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人或總監(jiān)組織驗收簽認(rèn)。單位工程基礎(chǔ)（或主體）分部完成，進(jìn)入下一分部工程施工前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)（或主體）工程驗收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收申請表》申報，由業(yè)主（項目）負(fù)責(zé)人或總監(jiān)組織相關(guān)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。由各方按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認(rèn)可。

3、質(zhì)量的事后控制

① 工程達(dá)到交驗條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況使用功能進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》要求承包單位進(jìn)行整改。② 承包單位在工程項目自檢合格達(dá)到竣工驗收條件時填寫《單位工程驗收記錄》并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部申請竣工驗收，總監(jiān)組織監(jiān)理部人員對保證資料進(jìn)行檢查，并督促承包單位完善。單位工程達(dá)到驗收條件時，由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位等項目負(fù)責(zé)人共同對工程進(jìn)行檢查驗收，驗收符合驗評合格標(biāo)準(zhǔn)后，由各方在《單位工程驗收記錄》上簽認(rèn)，對需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)在修改符合要求后再驗收直至符合要求?？⒐を炇胀瓿珊?，由項目部總監(jiān)和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位蓋章后送承包單位一份。

五、投資控制

1、每月進(jìn)行一次工程量計量，計量周期為上月26 日至本月25日，承包單位每月25 日前根據(jù)工程實際及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫《工程量清單》，報項目監(jiān)理部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師對申報進(jìn)行核實簽認(rèn)。

2、承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按約定填寫工程量清單和《工程款支付表》報監(jiān)理部，總監(jiān)審核是否符合建設(shè)工程施工合同及規(guī)定及時簽發(fā)《工程款支付證書》，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定及時抵扣工程予付款，上報建設(shè)單位。

3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。

5、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見，總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算，建設(shè)單位收到總監(jiān)簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事宜。

六、其他未盡事宜參照監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000）、監(jiān)理合同、施工合同和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)執(zhí)行。

河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

二○○九年十二月

第三篇：第一次工地會議監(jiān)理交底書

第 一 次 工 地 會 議

監(jiān)

理

交

底

AAA BBB工程 項目監(jiān)理部 2010-6-23

我們受業(yè)主委托，對本工程實施施工階段的監(jiān)理工作。為有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，公正地維護(hù)建設(shè)各方的合法權(quán)益，規(guī)范監(jiān)理行為，針對本工程特點進(jìn)行如下交底。

1、監(jiān)理工作目標(biāo)： 工程質(zhì)量達(dá)到合格工程；

投資控制在合同價內(nèi)，以施工合同確定的造價為準(zhǔn)；

進(jìn)度確保工程在合同工期內(nèi)完成，以施工合同確定工期為準(zhǔn)。

安全、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程安全事故發(fā)生，安全、文明施工達(dá)到標(biāo)化要求。

2、監(jiān)理組織機構(gòu)

本工程監(jiān)理組織分為二級管理：

第一級是以總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；

本項目的監(jiān)理機構(gòu)為BBB工程監(jiān)理部，項目監(jiān)理部組織形式為直線制，采取總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面主持項目監(jiān)理部工作。為更好的加強對各施工段的管理，項目監(jiān)理部成立了以總監(jiān)理工程師任組長，總監(jiān)理工程師代表任副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組、合同管理組以及檔案管理組，并以文件形式發(fā)送給施工方項目經(jīng)理部，這樣明確了管理職責(zé)，理順了接口渠道。今后，項目經(jīng)理部根據(jù)上述安排各自對口進(jìn)行報審。

第二級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進(jìn)行巡視、檢查和指導(dǎo)。同時希望業(yè)主和施工單位對監(jiān)理人員給予支持和幫助，并對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。

3、監(jiān)理工作依據(jù)

1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

2、國家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范；

3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件；

4、與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同；

5、業(yè)主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同。

4、質(zhì)量控制

4.1 工程質(zhì)量控制的二個層次：

1、工程質(zhì)量的一級控制是指施工單位的自控，它是通過企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的有效運作實現(xiàn)的，是工程質(zhì)量控制的主題。

2、工程質(zhì)量的二級控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控制，它是在施工單位一級質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、監(jiān)測和核驗。

4.2 質(zhì)量的事前控制：

1、設(shè)計圖紙的審校工作：

施工單位必須認(rèn)真地審校圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清的問題，盡量在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理方也應(yīng)重點做好此項工作。

2、施工組織設(shè)計審核：

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性、真實性和可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。質(zhì)量控制的一個重要方面就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。施工單位應(yīng)擬定質(zhì)量通病的防治措施。措施必須可行、有效。這項文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。工程開工前，承包單位必須將施工組織設(shè)計（方案）向監(jiān)理公司報審。

3、技術(shù)交底工作：

為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運作情況，監(jiān)理公司將有選擇地參加班組的技術(shù)交底工作，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮現(xiàn)象，請施工單位予以配合。

4、材料監(jiān)理：

材料是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣送檢，必須有監(jiān)理公司參加，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢。重要的材料配件訂貨前，施工單位應(yīng)將樣品廠家資質(zhì)證明等資料向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理會同設(shè)計、建設(shè)單位同意后方可訂貨。到貨后應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送合格證、檢測報告、有關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)驗。

5、工程開工報告：

工程動工前，檢查施工人員和現(xiàn)場施工設(shè)施的準(zhǔn)備情況，施工現(xiàn)場情況。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程開工報告”，請監(jiān)理方審批。

承包單位在工程開工前，必須將現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，書面報送監(jiān)理機構(gòu)審查確認(rèn)。特別是專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

4.3 質(zhì)量事中控制：

1、工序質(zhì)量管理：

工程的總體質(zhì)量是由工序的質(zhì)量形成的。為了確保單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須控制每一道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。工序質(zhì)量驗收必須辦理簽字手續(xù)。

2、報驗制度：

嚴(yán)格執(zhí)行報驗制。各工序工作完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗單向監(jiān)理機構(gòu)報驗，監(jiān)理人員在約定時間內(nèi)進(jìn)行驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認(rèn)可，施工單位方

可進(jìn)行下道工序施工。

3、隱蔽工程的驗收制度：

對于需要隱蔽的工程，施工單位應(yīng)在質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗。我監(jiān)理單位將對所隱蔽的工程進(jìn)行驗收，并做好所有隱蔽工程的影像資料，做到隱蔽工程陽光化，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢驗已隱蔽的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟(jì)損失由施工單位承擔(dān)。隱蔽工程的驗收，施工單位應(yīng)提前8 小時通知監(jiān)理公司，正常情況下不發(fā)生夜間驗收。監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的驗收要求。

4、監(jiān)理的工作方法：

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主。

5、停工令：

在質(zhì)量管理過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。

4.4 質(zhì)量的事后控制：

1、當(dāng)工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理，對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。

2、質(zhì)量的核驗：

監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合同目標(biāo)，對完成的工序質(zhì)量進(jìn)行核驗。對于達(dá)不到要求的，必須返修整改或返工，以便不影響驗評等級。

3、關(guān)于工程資料：

在工程開工前，施工單位應(yīng)認(rèn)真研究工程的特點，對照驗評標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分工序工程，以避免造成驗評資料的重大返工。

工程資料必須與工程實體進(jìn)度相符。工程資料不得后補，當(dāng)發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時，監(jiān)理公司工序質(zhì)量管理不能正常運行，這將會妨礙工程正常施工，請施工單位注意。資料必須規(guī)范：如技術(shù)復(fù)核資料應(yīng)附圖，并注明誤差值，有檢測人、質(zhì)檢員簽字。投資控制

5.1、合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進(jìn)度報工程進(jìn)度款，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后

報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理公司和施工單位各一份。

5.2、合同外工程及付款：現(xiàn)場簽證發(fā)生時，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同簽認(rèn)方可有效；凡設(shè)計修改、變更，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)后方可施工。進(jìn)度控制

6.1、施工單位應(yīng)在總工期目標(biāo)范圍內(nèi)，將進(jìn)度計劃細(xì)化分解到每個月和每周，于每月25 日將下月計劃報監(jiān)理，每周一報周計劃。

6.2、當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)異常情況時，施工單位應(yīng)立即采取措施，保證工程進(jìn)度。當(dāng)月進(jìn)度和總進(jìn)度計劃必須調(diào)整時，施工單位應(yīng)立即報送調(diào)整的進(jìn)度計劃，監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6.3、施工單位應(yīng)于每月末，報送本月“工、料、機動態(tài)月報表”給監(jiān)理公司，以便監(jiān)理了解和掌握勞動情況是否滿足進(jìn)度需求。

7、安全文明管理

施工單位建立和完善安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。

安全專項方案應(yīng)全面、具體，并針對工程結(jié)構(gòu)、施工特點、場地條件等編制安全技術(shù)措施。涉及重大安全問題的方案要由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。

A 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位整改；對關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；每日將安全檢查情況記錄在《安全監(jiān)理日志》；

B 每周由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次安全大檢查，并作書面記錄，及時將檢查情況通報是單位。要求施工單位制定相應(yīng)整改計劃，定人、定時間進(jìn)行整改。

C 每月向業(yè)主報告安全生產(chǎn)情況，編制安全監(jiān)理工作月報表和安全統(tǒng)計報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。

8、例會制度

8.1、工程動工前，參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位介紹動工準(zhǔn)備情況；確定施工過程中召開工地例會的周期、地點、時間、參加人員。

8.2、本工程建立例會制度。一般情況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人

員參加，必要時邀請其他人員參加，由監(jiān)理公司主持會議并作會議紀(jì)要。

8.3、例會的內(nèi)容是：對本階段工作進(jìn)行總結(jié)，對下階段工作進(jìn)行安排，重點是解決施工中遇到的問題。例會必須提供書面的匯報資料。

8.4、如需決定與設(shè)計有關(guān)的問題，應(yīng)有設(shè)計人員參加會議，形成專題紀(jì)要，到設(shè)計院簽字蓋章，且按下文相應(yīng)程序辦理。

9、監(jiān)理文件

9.1、監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”為主，其中一份交業(yè)主，以便業(yè)主了解情況和監(jiān)督監(jiān)理的工作。對于監(jiān)理通知，施工單位必須及時作出反應(yīng)，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并以“監(jiān)理工程師回復(fù)單”一式三份以回復(fù)。

9.2、監(jiān)理行文的第二種形式為“備忘錄”或“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”，就工程有關(guān)重要事宜和需由業(yè)主處理的工程外部關(guān)系，向業(yè)主提出建議的報告，由業(yè)主批示和處理。

9.3、對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需施工單位進(jìn)行整改的，以“整改通知單”一式三份，發(fā)業(yè)主和施工單位，施工單位必須按通知進(jìn)行整改回執(zhí)。對于要求報出整改方案的，應(yīng)先報出“整改方案”報監(jiān)理、業(yè)主同意后執(zhí)行。

10、監(jiān)理職業(yè)守則

10.1、遵紀(jì)守法。正確執(zhí)行國家及地方的政策法規(guī)，做到守法、誠信、公正、科學(xué)地維護(hù)國家利益。

10.2、質(zhì)量第一。認(rèn)真貫徹國家和地方的設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，堅持質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量。

10.3、信守合同。嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，在合同授權(quán)范圍內(nèi)獨立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

10.4、廉潔奉公。不與所監(jiān)理項目的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、供應(yīng)單位和政府機關(guān)有經(jīng)濟(jì)隸屬的關(guān)系和從事中介貿(mào)易活動，廉潔奉公，抵制不正之風(fēng)。

10.5、熱情公正。積極、主動、誠懇地以公正第三方的立場維護(hù)建設(shè)單位和承建單位正當(dāng)合法的權(quán)益。

10.6、實事求是。堅守監(jiān)理崗位，刻苦勤奮、謙虛謹(jǐn)慎地工作，一切用事實與數(shù)據(jù)說話，處理問題做到事實清楚、數(shù)據(jù)真實可靠。

10.7、當(dāng)好顧問。接受政府建設(shè)監(jiān)理主管機關(guān)的管理與監(jiān)督，當(dāng)好建設(shè)單位的忠實顧問，定期向其報告項目監(jiān)理情況。

11、監(jiān)理工程師八項基本工作原則

11.1、堅持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、監(jiān)理委托合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理文件與程序。

11.2、貫徹“一切用事實與數(shù)據(jù)說話”的原則。處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到事實清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實可靠。

11.3、堅持“對口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和乙方的項目經(jīng)理或代表人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急、危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項目經(jīng)理說明情況。

11.4、嚴(yán)格管理、監(jiān)幫結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)，代表業(yè)主對工程全面管理。監(jiān)理工程師應(yīng)該盡職盡責(zé)、動態(tài)跟蹤、熱情服務(wù)。

11.5、貫徹科學(xué)、公正、誠信、守法的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該是獨立的“第三方”，公正、科學(xué)、客觀、依法地處理問題和“爭端”，處處潔身自重，不吃請、不受禮、不搞中介、不謀不正當(dāng)利益，嚴(yán)格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。

11.6、主動監(jiān)理的原則。駐地監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應(yīng)樹立主動監(jiān)理的意識，有前瞻性、預(yù)見性，注重事前監(jiān)理，把可能發(fā)生的問題防范于未然。

11.7、國際慣例與中國國情相結(jié)合的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉國際上通用的FIDIC條款，并且要與我國的國情結(jié)合。在運用FIDIC 合同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調(diào)，使得彼此的風(fēng)險盡量最小。

11.8、爭取業(yè)主和政府有關(guān)部門支持和幫助的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該主動向業(yè)主匯報工作，反映情況，請示所遇到的需要業(yè)主幫助解決的問題，取得業(yè)主的理解、支持和幫助；對重要問題應(yīng)求當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的理解和支持。

12、目前施工單位做好以下工作

1、勞動組織準(zhǔn)備

施工單位必須建立健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安保體系。包括上述管理人員名單、聯(lián)系電話、上崗證書和特種作業(yè)人員上崗證。同時做好對進(jìn)場作業(yè)人員的三級教育工作和技術(shù)、安全交底工作，并作好記錄。

2、技術(shù)資料準(zhǔn)備

（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對需要設(shè)計澄清的問題做好記錄。（2）施工組織總設(shè)計、總進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)圖。專項安全施工方案。

3、上報試驗室資質(zhì)文件。

4、按照施工組織設(shè)計的要求，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。包括易燃易爆物品堆放間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。

最后希望我們能在新的基礎(chǔ)上能有一個良好的開端，并希望能夠得到業(yè)主方的大力支持和施工方的密切配合。

AAA BBB工程

項目監(jiān)理部

2010-6-23 8

第四篇：監(jiān)理工作交底

杭州地鐵臨平南站商業(yè)綜合體一期浙江耀華咨詢001

監(jiān)理工作交底

一、業(yè)主委托監(jiān)理的范圍和內(nèi)容

1、監(jiān)理內(nèi)容為質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，合同管理和關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、根據(jù)目前建筑市場發(fā)展和需求，安全也列入了監(jiān)理工作內(nèi)容。

3、監(jiān)理人權(quán)利

（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。

（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計和實用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

（4）對工程設(shè)計中技術(shù)問題，按照安全、優(yōu)化的原則向設(shè)計提出建設(shè)的權(quán)利。

（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案權(quán)。

（6）主持工程協(xié)調(diào)會。

（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報告。

（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，對竣工期提前或延期的簽認(rèn)權(quán)。

（10）工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。

4、監(jiān)理人責(zé)任

（1）監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)，如果因監(jiān)理人過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償，累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）。

（2）監(jiān)理人對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限，不承擔(dān)責(zé)任。

二、建設(shè)監(jiān)理的工作依據(jù)

1、《建筑法》

2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GBT50319-20134、工程設(shè)計文件

5、工程建設(shè)監(jiān)理合同及工程建設(shè)承包合同

6、中標(biāo)通知書及招標(biāo)說明書

7、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定性文件及其他地方性的文件

三、項目監(jiān)理機構(gòu)組成情況

總監(jiān)理工程師：向祥林，總監(jiān)理工程師代表：王貴華，專業(yè)監(jiān)理工程師;

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理：銀西松，負(fù)責(zé)工程安全和材料管理：張紅兵，負(fù)責(zé)工程安裝管理：張慶，負(fù)責(zé)工程資料管理：李霞倩。

四、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的主要內(nèi)容

開工前，圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)，制訂對每一目標(biāo)的關(guān)鍵工序、重點部位，重要時段的控制內(nèi)容和方法，特別是對具有特殊使用功能，以及使用新材料、新技術(shù)、新工藝方面的監(jiān)理方案進(jìn)行說明。詳見本項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。

五、監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計文件、圖紙會審制度

開工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理對設(shè)計文件、圖紙進(jìn)行會審，對圖中差錯、遺漏進(jìn)行更改，由施工單位編寫圖紙會審記錄，由四方簽字、蓋章（技術(shù)專用章）后，作為補充文件指導(dǎo)工程施工。

2、施工組織設(shè)計（方案）審批制度

施工組織設(shè)計（方案）必須按其所涉及內(nèi)容由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、設(shè)備、材料等相關(guān)職能進(jìn)行審核，經(jīng)審核無誤后再由相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審核和審批人應(yīng)有明確意見并簽名，職能部門蓋章。

經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因需要修改時，應(yīng)按原審核、審批的分工與程序辦理。

3、施工進(jìn)度計劃申報制度

承包單位收工程項目的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，按時報監(jiān)理審查，并對勞力計劃、施工材料、機械使用計劃做出周密安排和論述。

4、工程開工審批制度

為規(guī)范施工和檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，加強工作的計劃性，減少隨意性，明確實施責(zé)任人，確保施工項目按時開工，特制定本制度。要求凡在工程開工前必修辦理開工申請，經(jīng)主管部門審核同意簽發(fā)開工許可后方可開工。準(zhǔn)許開工所具備的條件如下：

（1）開工準(zhǔn)備

1）施工現(xiàn)場條件已具備開工及施工條件。

2）施工用材料、設(shè)備及工機具已滿足開工及施工要求。

3）施工機械的種類、數(shù)量、性能已滿足開工及施工條件。

4）施工現(xiàn)場危險源已辨識完畢并有預(yù)防措施。

5）人員、工種、數(shù)量、資質(zhì)已滿足開工及施工要求。

6）外包工程施工單位的資質(zhì)、組織機構(gòu)及參與人員的工種、資質(zhì)、數(shù)量滿足開工及施工3要求。

（2）資料準(zhǔn)備

1）各級安全、技術(shù)交底工作已經(jīng)完成。

2）組織措施、技術(shù)措施、安全措施已經(jīng)完成。

3）施工所需圖紙、資料已經(jīng)確定。

（3）開工申請

1）工程開工前5天由各部門或施工單位填寫開工申請表連同相關(guān)資料報送安全生產(chǎn)科審核。審核通過有安全生產(chǎn)科發(fā)放施工許可證。

2）工程開工申請由各部門負(fù)責(zé)人編寫。

3）開工申請表采用安全生產(chǎn)科提供的統(tǒng)一格式。

4）開工申請審核完畢簽發(fā)開工許可后由安全生產(chǎn)科和各部門各一份進(jìn)行存檔。

（4）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

5、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗制度： 擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備，如鋼筋、水泥、防水材料、裝飾材料、水電材料等，施工單位應(yīng)審查生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商的資質(zhì)是否合符要求，材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)自檢，形成自檢文件記錄，自檢合格后向監(jiān)理填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，并附自檢記錄、數(shù)量清單、質(zhì)量證明資料，如材料的質(zhì)量保證書、合格證、出廠檢驗報告等（鋼筋、水泥施工單位應(yīng)注明工程名稱、使用部位、進(jìn)場復(fù)檢實驗報告）。所有材料均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，及時填報見證取樣表及見證臺賬。

6、工程設(shè)計變更簽認(rèn)制度

因圖紙錯漏或增加某些使用功能時，由提議單位提出變更申請，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位同意后，由設(shè)計出具變更文件，交由總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計變更通知后，施工單位方可實施。詳見信息文件傳遞程序。

7、檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗制度

隱蔽工程驗收時，施工單位應(yīng)提前２４小時填寫《隱蔽工程報驗申請表》（Ａ４）報送監(jiān)理部，并與監(jiān)理約定具體驗收時間，在監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢查前，施工單位應(yīng)先組織相關(guān)人員自行檢查驗收并應(yīng)合格，檢查情況應(yīng)真實填入對應(yīng)的工程質(zhì)量驗收記錄表中，并按要求簽名齊全。監(jiān)理工程師在施工單位自檢合格后到現(xiàn)場驗收，若發(fā)現(xiàn)可立即整改的或較小的問題，口頭通知施工單位立即整改。若無法當(dāng)時整改或問題較為嚴(yán)重時，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1表）要求施工單位整改。施工單位收到通知單后應(yīng)及時整改，經(jīng)自檢合格后填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（A6表）對整改情況逐條回復(fù)，監(jiān)理工程師作現(xiàn)場復(fù)檢，復(fù)檢合格后簽

認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。

8、監(jiān)理例會制度

工程例會主要內(nèi)容：檢查上次例會檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

9、監(jiān)理月報制度

承包單位于每月25日向監(jiān)理提交，當(dāng)月工程計量、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及下月計劃等資料。

10、工程款支付簽審制度

監(jiān)理工程師每月原則上計量一次，工程量核算應(yīng)從上月26日至本月25日，總承包商應(yīng)于每月25日后及時將工程量計量資料報送監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將在五日內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行計量和確認(rèn)；同時還需復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款憑證。

六、關(guān)于建設(shè)工程安全監(jiān)理

1、安全監(jiān)理的任務(wù)

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是：貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織施工，落實各項安全技術(shù)措施，消除不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故的發(fā)生。

2、安全監(jiān)理的工作內(nèi)容

（1）對施工單位安全生產(chǎn)保證體系的確認(rèn)

1）施工單位必須建立安全生產(chǎn)管理體系，確保機構(gòu)落實，人員落實。項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。按照工程項目大小配備專職安全管理人員。項目經(jīng)理及專職安全管理人員必須取得安全資格證書。

2）施工單位必須建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主要包括安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)崗位制度等，并有相應(yīng)的考核辦法。

3）施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員必須持證上崗，施工單位為特殊作業(yè)人員及現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險。

（2）對施工單位有關(guān)安全生產(chǎn)文件的審核與查驗

1）審核施工單位、分包單位的安全資格證書（安全生產(chǎn)許可證）、年檢結(jié)論應(yīng)合格，是否通過OHSASI8001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

2）對施工組織設(shè)計和各種專項施工方案的審核。施工組織設(shè)計中應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各專項施工方案包括：臨時用電方案、基坑支護(hù)與降水方案、土方開挖方案、腳手架搭拆方案、起重機械安拆方案、現(xiàn)場洞口臨邊防護(hù)方案和其他危險性較大的工程安全施工方案。各專項施工方案要根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、人員狀況、施工方法、作業(yè)環(huán)境條件、使用的材料設(shè)備等情況，具體分析，提出具有針對性的安全技術(shù)措施，并附有相關(guān)安全驗算結(jié)果；各專項施工方案由施工單位具備相應(yīng)資格的人員編制審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，由現(xiàn)場專職安全員監(jiān)督實施。

3）施工單位應(yīng)制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備救援人員、器材和設(shè)備。在發(fā)生安全事故時，各司其職，有章可循，最大限度地降低事故損失。

4）各種防護(hù)用品應(yīng)具備產(chǎn)品合格證明、檢驗報告、準(zhǔn)用證書。嚴(yán)禁使用偽劣產(chǎn)品，塔吊應(yīng)由法定檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢驗，出具檢測報告后，方可使用。

5）各種安全記錄的檢查，主要包括：三級安全教育記錄、班前安全活動記錄、安全檢查記錄、各分項工程安全技術(shù)交底等。

（3）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查

1）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理主要針對施工過程中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行安全控制。

2）針對施工現(xiàn)場易發(fā)生的高處墜物、物體打擊、機械和起重傷害、觸電、土方坍塌等安全事故，分析原因，對關(guān)鍵部位、工序和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制。

3）安全生產(chǎn)工作事無巨細(xì)，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員要勤奮工作，不辭辛苦，不放過每一處隱患，同時堅持主動控制，事前與事中控制。

3、安全監(jiān)理的控制手段和方法

（1）審核技術(shù)文件

施工組織設(shè)計和各專項施工方案等，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽字后，方可進(jìn)行施工。

（2）簽發(fā)指令文件

監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工時，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門或建設(shè)行政主管部門報告。

（3）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查

通過巡視及時發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮等現(xiàn)象，及時進(jìn)行糾正和控制。

（4）規(guī)定監(jiān)控程序

規(guī)定雙方必須遵守的安全監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，是進(jìn)行安全監(jiān)控的必要手段。如：混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊經(jīng)試壓達(dá)到有關(guān)規(guī)定，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可拆除模板等。

（5）利用監(jiān)理例會

將安全施工工作為工地例會的議題內(nèi)容之一，在會議中集思廣益，分析現(xiàn)狀，找出原因，形成決議，予以落實。

（6）定期的安全綜合檢查

按照建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場檢查評價，針對不足之處，提出處理意見，并限期整改。

（7）利用支付手段

針對有的施工單位，安全責(zé)任不落實，安全管理不到位，安全投入不足之處，事故隱患較多的現(xiàn)象，利用支付手段是對施工單位安全生產(chǎn)的有力督促，也是有效的安全控制和約束方式。

七、其它

未盡事宜，按浙江省、杭州市、余杭區(qū)的相關(guān)文件執(zhí)行。

浙江耀華工程咨詢代理有限公司

2014年3月20日

第五篇：監(jiān)理交底會議紀(jì)要

監(jiān)理交底會議紀(jì)要

工程名稱：奓山街還建小區(qū)三期工程

建設(shè)單位：奓山街辦事處

施工單位：湖北順泰建設(shè)有限公司

監(jiān)理單位：武漢蘭特工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

會議時間：2012年7月2日地點：施工方現(xiàn)場會議室

主持交底單位：武漢蘭特工程建設(shè)監(jiān)理有限公司主持人：秦前輝

接受交底單位：湖北順泰建設(shè)有限公司項目經(jīng)理：張文龍

參加人員：

建設(shè)單位：蔡甸區(qū)奓山街辦事處劉主任孫主任楊工

施工單位：湖北順泰建設(shè)集團(tuán)公司

監(jiān)理單位：武漢蘭特工程工程建設(shè)有限公司

內(nèi)容：

一、監(jiān)理依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同以及政府有關(guān)規(guī)章、規(guī)范行文件等。

二、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制。

三、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系，建設(shè)單位與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

四、根據(jù)建設(shè)單位委托，我監(jiān)理機構(gòu)在本工程施工階段將進(jìn)行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助、支持和配合。

1、施工準(zhǔn)備階段

（1）施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位進(jìn)行進(jìn)場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進(jìn)場資格報審表》及其附件，項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行審查，符合規(guī)定及合同要求的則由項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

（2）施工單位管理人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師應(yīng)對照投標(biāo)文件、合同等進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗。

（3）施工單位特殊工種人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗。

（4）工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）報審表》及其附件，監(jiān)理工程師應(yīng)對其審查并簽署意見；施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總經(jīng)理工程師復(fù)查并簽署意見。

（5）工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意，檢測結(jié)果不予承認(rèn)；對非法定檢測機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其進(jìn)行實地考察，施工單位應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)的考察提供方便。

（6）建筑材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)至少提前24h向監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料進(jìn)場報告表》，材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時根據(jù)規(guī)定對其進(jìn)行送檢，需進(jìn)行見證取樣送樣檢測的材料，應(yīng)至少提前24h向監(jiān)理機構(gòu)報告，由監(jiān)理機構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進(jìn)行取樣和送檢。

（7）建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件，監(jiān)理機構(gòu)對其進(jìn)行驗證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準(zhǔn)準(zhǔn)予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程。

（8）建筑設(shè)備、機具進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備、機具進(jìn)場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意，施工設(shè)備、機具不得用于本工程。

（9）工程開工前，施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行認(rèn)真檢查，符合要求后，項目監(jiān)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進(jìn)行檢查并簽

署檢查結(jié)論。

（10）工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審，設(shè)計交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理，設(shè)計單位簽署會審意見，與會人員簽字。

（11）施工單位在定位放線、測定標(biāo)高前，應(yīng)將測量設(shè)備送檢，檢定合格后方可用于施工測量，測量定位成果應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗申請表》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工。

（12）施工單位應(yīng)根據(jù)已進(jìn)場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監(jiān)理機構(gòu)。

（13）工程開工前，施工單位應(yīng)報請監(jiān)理機構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求。

（14）工程開工前，施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案。

（15）根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號文規(guī)定，建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。

（16）施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：

① 基坑支護(hù)與降水工程。

② 土方開挖工程。

③ 模板工程。

④ 起重吊裝工程。

⑤ 腳手架工程。

⑥ 拆除、爆破工程。

⑦ 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

（17）施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和交底工作。

（18）現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定。

（19）施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標(biāo)志、夜間紅燈示警以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求。

（20）施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用。

（21）當(dāng)施工單位的前期準(zhǔn)備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提供《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后工程才可以開始施工。

2、施工過程階段

（1）施工單位應(yīng)首先對完成的檢驗批、分項工程進(jìn)行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序或分項工程施工。

（2）配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。

（3）施工單位應(yīng)及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進(jìn)行見證取樣送樣檢測的，施工單位應(yīng)至少提前24h通知監(jiān)理機構(gòu)，并配合監(jiān)理方進(jìn)行見證工作。

（4）施工單位應(yīng)完善工序控制，嚴(yán)格工序間的交接，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位認(rèn)真做好工程質(zhì)量預(yù)控，對各工序操作巡視檢查，嚴(yán)禁違章操作，對不符合要求的操作應(yīng)即時糾正。

（5）對應(yīng)旁站監(jiān)理的工序或部位施工，施工單位應(yīng)至少提前24h報告監(jiān)理機構(gòu)，并配合監(jiān)理機構(gòu)做好旁站監(jiān)理工作。

（6）對分部工程（子分部工程）、基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程應(yīng)組織各方驗收，合格后方可進(jìn)入下一階段施工，對樁基工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢測，取得檢測合格報告和樁基認(rèn)定機構(gòu)的確認(rèn)報告后方能進(jìn)入下一步工程的施工。

（7）當(dāng)工程需要設(shè)計變更時，必須取得建設(shè)單位和原設(shè)計人員認(rèn)可的正式的變更通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師

審批后方可實施。

（8）根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制，未經(jīng)公司授權(quán)，監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟(jì)簽證。

（9）施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并應(yīng)在進(jìn)入現(xiàn)場時進(jìn)行查驗。

（10）在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施。

① 必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

② 必須編制拆裝專項方案，制訂安全施工措施，并有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

③ 安裝完畢后，安裝單位應(yīng)自檢，合格后出具合格證明，并向施工單位進(jìn)行有簽字和書面記錄的安全使用

說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。

④ 屬于《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應(yīng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢

驗檢測。

⑤ 施工單位在驗收合格之日起30天內(nèi)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)置于或者

附于該設(shè)備的顯著位置。

⑥ 在使用達(dá)到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測，經(jīng)檢測不合格的不

得繼續(xù)使用。

（11）對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

（12）施工單位項目部應(yīng)對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應(yīng)設(shè)防措施、安排專人負(fù)責(zé)督促實施。

（13）施工項目部應(yīng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，定期組織檢查。

3、施工后階段

（1）施工單位及時報送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄，分項工程質(zhì)量驗收記錄，分部（子分部）工程驗收記錄，由監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)。

（2）當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應(yīng)立即通知監(jiān)理機構(gòu)，并會同建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行勘察，查明原因，對缺陷的嚴(yán)重程度和危害程度進(jìn)行分析并做出鑒定，原則上一般性結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案提請原設(shè)計部門出具處理方案，重大問題應(yīng)及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門，并邀請有關(guān)專家鑒定，提出處理意見，最后由施工單位根據(jù)處理方案進(jìn)行處理。

（3）工程竣工后，施工單位應(yīng)將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機構(gòu)審查，監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。

五、監(jiān)理方法

1、在整個施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法監(jiān)理每個施工操作過程，監(jiān)理人員及時簽認(rèn)每道工序、材料的報審。

2、當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)理機構(gòu)將采取以下措施：

（1）口頭通知：當(dāng)施工操作不當(dāng)，違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時，監(jiān)理人員立即口頭通知進(jìn)行糾正。

（2）書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時，將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求現(xiàn)場施工人員及時整改，為避免造成更大的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停令》，工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，處理到位后，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程復(fù)工報審表》，經(jīng)總經(jīng)理工程師簽字同意后復(fù)工。

六、項目監(jiān)理部分工

本工程監(jiān)理機構(gòu)分工如下：秦前輝同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師，吳劍龍和邱士猛同志擔(dān)任現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理工程師，胡金喜同志擔(dān)任現(xiàn)場安裝專業(yè)監(jiān)理工程師。

各崗位職責(zé)如下：

1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作。

（2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱

職的監(jiān)理人員。

（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。

（4）主持重要監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機構(gòu)的重要文件和指令。

（5）審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設(shè)計。

（6）主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

（7）審批簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。

（8）審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

（9）全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。

2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制本工程的監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的具體實施。

（2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議。

（3）審查承包商提交的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告。

（4）負(fù)責(zé)本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

（5）定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

（6）根據(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

（7）負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

（8）核查本工程進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。

3、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)

（1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

（2）檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。

（3）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

（4）擔(dān)任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。

（5）做好監(jiān)理日記（監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題）和有關(guān)監(jiān)理記錄。

七、對建設(shè)單位和施工項目部的幾點要求

為了便于工程的有序管理，請建設(shè)單位盡快將合同等相關(guān)文件提供給監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理部能更有序的開展監(jiān)理工作；同時也希望施工單位給予密切配合和支持，施工單位應(yīng)完善質(zhì)量保證體系，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，采取有效措施做好工序控制、質(zhì)量預(yù)控，重要部位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控，以確保工程質(zhì)量。

八、監(jiān)理程序和監(jiān)理用表

根據(jù)我公司十余年來總結(jié)的監(jiān)理工作經(jīng)驗和監(jiān)理規(guī)范及武漢市建管部門的要求，我公司總結(jié)出以下監(jiān)理程序和監(jiān)理用表，現(xiàn)將本工程《監(jiān)理程序》和《施工階段工程監(jiān)理表式樣本》發(fā)給施工單位，請予以按章執(zhí)行。