第一篇：招商會(huì)議方案

上?；ㄐ瘖y品公司宮—小型招商會(huì)議方案

小型招商會(huì)議策劃方案

全國市場運(yùn)營總部

目錄

一 會(huì)議主題：...................1

二 會(huì)議時(shí)間：..................1

三 會(huì)議地點(diǎn)：..................1

四 會(huì)議宣傳................1

五 參會(huì)對象................1

六 會(huì)議召開................1

七 售后服務(wù)................2

1.同等待遇....................2

2.次日溝通....................2

3.經(jīng)常溝通....................2一 會(huì)議主題：

攜手同行，共創(chuàng)雙贏

二 會(huì)議時(shí)間：

2013-01-04下午13：00-15：30

三 會(huì)議地點(diǎn)：

上海市閘北區(qū)永和路118弄41棟14層1402

四 會(huì)議宣傳

1.制作公司宣傳冊，內(nèi)容包括公司成立背景、發(fā)展戰(zhàn)略、提供的服務(wù)及費(fèi)用、一至二個(gè)成功案例等

2.以電話或郵件的方式通知相關(guān)企業(yè)，并詢問是否參加此次會(huì)

議

五 參會(huì)對象

1.來賓：全國各地區(qū)邀約過來的客戶

2.邀請嘉賓：全國市場運(yùn)營總監(jiān)

3.本公司參會(huì)人員：全國市場運(yùn)營相關(guān)工作人員

六 會(huì)議召開

1.布置會(huì)場：會(huì)議室、投影儀ppt、臺(tái)卡、茶水等。

2.接待來賓：把總監(jiān)的名片遞給客戶并留下對方的名片或信息；

3.發(fā)放資料：把公司宣傳冊、會(huì)議流程表等相關(guān)資料、禮品遞給參會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人。

4.主持人開場，介紹嘉賓，致歡迎詞，會(huì)議的背景、意圖。

5.會(huì)議主要發(fā)言：總監(jiān)、嘉賓等人。公司經(jīng)理介紹本公司的背景和發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品；

6.參會(huì)客戶提問：互相交流、加強(qiáng)感情。

7.單獨(dú)交流，簽約

8.會(huì)議結(jié)束，退場

七 售后服務(wù)

1.同等待遇

無論參會(huì)企業(yè)是否簽下協(xié)議書，都要同等待遇，也許沒簽協(xié)議的企業(yè)過幾天后會(huì)愿意合作，也有可能簽了協(xié)議的企業(yè)因公司服務(wù)不好而終止協(xié)議，同等待遇、廣交朋友、共同發(fā)財(cái)。

2.次日溝通

第二天，不論客戶與我們簽約，招商人員都打電話進(jìn)行回訪問候，增進(jìn)感情

3.經(jīng)常溝通

簽了協(xié)議的客戶要加強(qiáng)溝通的次數(shù)，以促進(jìn)公司產(chǎn)品的銷售；沒簽協(xié)議的客戶也要加強(qiáng)聯(lián)系，節(jié)假日等送上祝福的話，以加強(qiáng)彼此間的感情，為以后的合作奠定基礎(chǔ)。

第二篇：招商會(huì)議方案

決勝招商會(huì)

會(huì)議營銷整體思路

1以文化感動(dòng)客戶

2以策劃帶動(dòng)銷售

3以創(chuàng)新激活市場

4以機(jī)制打造團(tuán)隊(duì)

5以效益回報(bào)員工

三點(diǎn)特別注意（由所接觸所有會(huì)銷優(yōu)勢劣勢而總結(jié)出三點(diǎn)重中之重）

1·排場要夠大夠震撼，方顯企業(yè)實(shí)力，方能以文化感動(dòng)客戶。招商會(huì)是企業(yè)的門面，如果區(qū)區(qū)會(huì)場都不能HOLD住客戶，彰顯企業(yè)實(shí)力，客戶又怎么會(huì)有信心經(jīng)營好我們的產(chǎn)品！排場大不代表鋪張浮夸，關(guān)鍵要有品味又不能曲高和寡，有獨(dú)特創(chuàng)意又不能脫離實(shí)際，有歡笑又不能低俗媚俗?？蛻羧ヒ氖菬岫?！熱度！沒有熱度，沒有造勢，就沒有成交！2·環(huán)節(jié)要精簡，節(jié)奏要緊湊。古語道：一鼓作氣，再而衰，三而竭。客戶的熱度是會(huì)隨著時(shí)間而逐漸消退的，如果客戶不是頭腦發(fā)熱，而是發(fā)熱后的冷靜理智思考，我們又怎么又百分百把握成交最大的結(jié)果。另外，時(shí)間戰(zhàn)線拉得過長也會(huì)拖垮員工的狀態(tài)，增加會(huì)議成本消耗，百害無一利！

3·互動(dòng)要盡可能的多，多多益善！帶著客戶的思維一起走，這取決于主持人的控場，講師的提問，客戶的分享（第三方

見證），客戶的自我體驗(yàn)，企業(yè)高層的致敬，獎(jiǎng)品的合理設(shè)

置，臺(tái)下員工與客戶的近距離互動(dòng)。一定把客戶的頻率調(diào)到

我們的波段！

招商會(huì)造場要點(diǎn)（巧婦難為無米之炊，場造不好，環(huán)節(jié)策劃

在優(yōu)秀也無濟(jì)于事）

1·有條件的話最好用夜場效果，在心理學(xué)上講，夜場更能

給人視覺上心理上的沖擊力，現(xiàn)今各大品牌招商發(fā)布形式多

以夜場為主，主流的的技術(shù)手段也要充分運(yùn)用，如LED，追

光，鮮花假花布置。

2·團(tuán)隊(duì)展示環(huán)節(jié)幾個(gè)要點(diǎn)，舞蹈要么激情四射，要么催人

淚下。動(dòng)作要選整齊容易統(tǒng)一的。（謝謝你，你一定可以的，抓錢舞，搏擊操，步步高等）每個(gè)人的表情是重點(diǎn)，不要死

板著個(gè)臉，帶著一張削面，就不要怪客戶帶刀了。隊(duì)列已金

字塔狀為佳，較有氣勢。加入流行元素（江南STYLE 斧頭

舞 ladygaga元素等）和文化元素（弟子規(guī)）。

3·主持人的作用非常重要，建議一男一女，首先一定要有

激情活力，好像隨時(shí)都想身上有爆竹會(huì)爆炸一樣。其次腦中

心中要有真才實(shí)學(xué)，不要“三俗”。要根據(jù)環(huán)節(jié)展示自己不

同的面，時(shí)而詼諧，時(shí)而煽情，時(shí)而優(yōu)雅，時(shí)而狂放。

4·座位設(shè)置視場面而定，市場人員合理安插其中，做嘉賓的桌上服務(wù)工作以及解答問題互動(dòng)等。其他人員有次序列于

場邊，尤其注意要煽動(dòng)呼應(yīng)場上氣氛。

5·出場嘉賓的渲染很重要，這需要燈光，音樂，主持人及

臺(tái)下工作人員共同努力。另外非常重要的是，所有企業(yè)人員

要特別注意，不管是誰，只要見了帶與會(huì)證的客戶，必須點(diǎn)

頭微笑問好，并請客戶先行或做禮貌性引領(lǐng)，正所謂細(xì)節(jié)決

定成敗。

6·會(huì)議有明確的風(fēng)格，會(huì)場布置要契合風(fēng)格。

會(huì)議流程概述（視時(shí)間空間條件可有所調(diào)整改變）

1·開場（建議以純技術(shù)形式，輔以抽象無語言表演如舞蹈，魔術(shù)等）造場第一步，起定場壓言之作用，所以要震撼一點(diǎn)，運(yùn)用可以運(yùn)用的一切手段！

2·主持人上場（盲音上場為佳）上場后炸起來，時(shí)間不可

長，最短時(shí)間建立崇拜感（可以簡短舞蹈或歌曲或脫口秀）。

3·主持人引出企業(yè)高層以及與會(huì)嘉賓隆重出場。所有人把

氣氛煽動(dòng)起來，由禮儀引領(lǐng)嘉賓入場（此環(huán)節(jié)可加創(chuàng)意，創(chuàng)

意借鑒于綜藝節(jié)目嘉賓出場）

4·團(tuán)隊(duì)展示，包括集合整隊(duì)，跑步上場，隊(duì)列報(bào)數(shù)。具體

執(zhí)行見造場要點(diǎn)第二點(diǎn)（到此達(dá)到第一高潮點(diǎn)）

5·企業(yè)總經(jīng)理及嘉賓致開幕詞，并做啟動(dòng)儀式（水晶球，禮炮，焰火）此后可安排不超過十分鐘休息，時(shí)人數(shù)現(xiàn)場情

況而定。

6·新款產(chǎn)品或最新營銷模式發(fā)布（形式要新穎）

7·講師上場講解有關(guān)內(nèi)容（此環(huán)節(jié)為開場后第二個(gè)大高潮，互動(dòng)感必須要強(qiáng)烈建立）

8·客戶頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)及分享環(huán)節(jié)（可采用奧斯卡頒獎(jiǎng)形式叫經(jīng)

典，此時(shí)PPT制作尤為重要，燈光配合也不可忽視，力求上

場嘉賓的光環(huán)感）

9·文藝節(jié)目穿插（最好避免歌曲舞蹈，除非暴露穿著女子

舞蹈和高水平BREAK DANCE，以形式新穎少見互動(dòng)感強(qiáng)節(jié)

目如飛車輪滑魔術(shù)相聲雜技絕活為好）

10·利好政策發(fā)布及現(xiàn)場促單（此會(huì)議掀起第三波大高潮之

重點(diǎn)，關(guān)鍵是熱度！熱度！熱度！）

11·文藝節(jié)目引出閉幕式（虎頭豬肚豹尾之豹尾，精煉簡潔

為好）

12·感恩宴會(huì)和抽獎(jiǎng)互動(dòng)（會(huì)議結(jié)束）

謝謝觀看！

第三篇：招商會(huì)議方案策劃

招 商 會(huì) 流 程 總 表

備注：此表最終解釋權(quán)歸歐泉妮絲會(huì)務(wù)設(shè)計(jì)部所有。

全國招商會(huì)日程安排表

2011年8月8號(hào)

第四篇：會(huì)議活動(dòng)招商贊助方案

協(xié)會(huì)2014系列培訓(xùn)招商計(jì)劃

今年下半年，協(xié)會(huì)計(jì)劃面向廣大會(huì)員單位員工開展管理系列的管理培訓(xùn)課，以提升民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員的的管理水平和促進(jìn)相互之間的經(jīng)驗(yàn)交流。為提高培訓(xùn)課的組織和質(zhì)量水平，活動(dòng)接受各方商家的參與，我們將對贊助商家提供物超所值的優(yōu)厚回報(bào)?，F(xiàn)將活動(dòng)內(nèi)容及回報(bào)內(nèi)容簡介如下：

一、培訓(xùn)課安排

二、招商要求：

1、要求為生產(chǎn)銷售醫(yī)療器械、藥品、耗材的企業(yè)或健康服務(wù)相關(guān)企業(yè)；

2、誠信經(jīng)營，產(chǎn)品和企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)極少有負(fù)面影響；

三、招商服務(wù)：

A：贊助經(jīng)費(fèi)2000元/天

1、會(huì)議現(xiàn)場門口擺放易拉寶展架*

22、會(huì)議現(xiàn)場門口擺放1.2m條形咨詢臺(tái)*1，椅子*2；

3、現(xiàn)場派發(fā)產(chǎn)品宣傳手冊。

4、會(huì)前介紹贊助商名稱

B：贊助經(jīng)費(fèi)5000元/天

1、會(huì)議現(xiàn)場門口擺放易拉寶展架*

22、會(huì)議現(xiàn)場門口擺放1.2m條形咨詢臺(tái)*1，椅子*2；

3、現(xiàn)場派發(fā)產(chǎn)品宣傳手冊；

4、會(huì)前介紹贊助商名稱；

5、會(huì)議現(xiàn)場懸掛贊助商橫幅*

16、會(huì)議休息時(shí)間插入贊助商代表共10min的產(chǎn)品介紹或宣傳短片。

C：獨(dú)家贊助（獨(dú)贊的活動(dòng)不接受其他商家A、B類贊助）

1、安排人員協(xié)同組織活動(dòng)，將產(chǎn)品融入活動(dòng)中充分展示，更好地展示企業(yè)/產(chǎn)品風(fēng)采；

2、會(huì)議現(xiàn)場門口擺放咨詢臺(tái)、背景板、易拉寶展架*

5、現(xiàn)場懸掛贊助商橫幅*2；

3、贊助方可在活動(dòng)現(xiàn)場按主辦方的安排派發(fā)自己的產(chǎn)品、宣傳資料或其它宣傳品；

4、活動(dòng)現(xiàn)場可將產(chǎn)品與活動(dòng)設(shè)置相結(jié)合，更好地展示產(chǎn)品，傳達(dá)產(chǎn)品信息；

5、會(huì)前介紹贊助商名稱，會(huì)中休息時(shí)間循環(huán)播贊助商宣傳片（廣告片由贊助商提供，內(nèi)容須經(jīng)主辦方審核通過），會(huì)后專安排15min的給贊助代表講話；

6、參會(huì)人員簽到表聯(lián)系方式。

7、活動(dòng)期間，在協(xié)會(huì)網(wǎng)站及相關(guān)友情鏈接網(wǎng)站上重點(diǎn)介紹贊助商信息，包圖片及軟文，和鏈接；

8、會(huì)議現(xiàn)場預(yù)留位置，貴單位可組織10人到場參加會(huì)議，促進(jìn)和其他參會(huì)人員聯(lián)絡(luò)

D：禮品贊助（市場價(jià)值2000以上）

1、安排2名工作人員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)禮品發(fā)放和講解；

2、現(xiàn)場結(jié)束后發(fā)放禮品；

3、隨同禮品發(fā)放商家、產(chǎn)品的宣傳冊等資料；

4、會(huì)議現(xiàn)場門口擺放易拉寶展架*1

第五篇：招商方案

招商方案計(jì)劃

根據(jù)雙方合作意向和貴司的要求，我公司將負(fù)責(zé)貴司項(xiàng)目的招商工作，現(xiàn)就該項(xiàng)目招商方案工作具體內(nèi)容如下：

一、區(qū)域市場的前期工作：

把握項(xiàng)目所在城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和商業(yè)市場情況，是我們對本項(xiàng)目制定招商策略的基礎(chǔ)依據(jù)。

（一）項(xiàng)目可行性研究：

1、在項(xiàng)目立項(xiàng)前，我司將對該項(xiàng)目進(jìn)行初步市場調(diào)查，包括宏觀政策、國內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展趨勢、相關(guān)產(chǎn)業(yè)狀況、當(dāng)?shù)厥杖胨?、消費(fèi)能力評(píng)價(jià)。

2、我司將確定項(xiàng)目輻射范圍、項(xiàng)目基本定位、項(xiàng)目建筑學(xué)價(jià)值、環(huán)境與歷史價(jià)值評(píng)價(jià)。

3、我司將對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的做出初步估算。

4、對項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行總結(jié)，編寫項(xiàng)目建議書。

（二）、市場調(diào)研：

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

我們將調(diào)研項(xiàng)目所在城市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括城市GDP發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)及收入水平、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、人均可支配收入、城市發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、區(qū)域市場商業(yè)環(huán)境分析

我們將調(diào)研項(xiàng)目所在區(qū)域的公共設(shè)施狀況、交通體系狀況、區(qū)域性質(zhì)與功能特點(diǎn)、商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況以及未來商業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

3、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商圈分布及經(jīng)營狀況調(diào)查分析

我們將調(diào)研區(qū)域商圈分布及業(yè)態(tài)格局、顧客來源及消費(fèi)習(xí)慣、商業(yè)競爭狀況以及大型主力店動(dòng)向等，并對區(qū)域的未來商業(yè)發(fā)展方向做出預(yù)判。

4、典型競爭性項(xiàng)目調(diào)查研究

對項(xiàng)目主要競爭對手進(jìn)行調(diào)查分析，研究其成功或失敗原因，對本項(xiàng)目定位起到借鑒作用。此外，對周邊項(xiàng)目、競爭項(xiàng)目的調(diào)研結(jié)果，也是我們制定商鋪招商租賃價(jià)格的重要依據(jù)。

5、區(qū)域未來商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量分析

對項(xiàng)目未來的潛在競爭有一個(gè)預(yù)見性的了解，以此對項(xiàng)目定位起到一定的前瞻性，使項(xiàng)目能夠應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，具備可持續(xù)競爭能力。

6、消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查與研究

通過對消費(fèi)者行為及消費(fèi)習(xí)慣調(diào)查研究，明確項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)客戶。我們將針對這部分目標(biāo)消費(fèi)群體制定最優(yōu)化的業(yè)態(tài)組合、建筑形態(tài)及經(jīng)營模式。

7、項(xiàng)目地塊價(jià)值研究

對地塊周邊交通條件、自然與社會(huì)資源、環(huán)境與配套資源、消費(fèi)檔次等調(diào)研，對地塊進(jìn)行優(yōu)劣勢分析。通過對地塊價(jià)值的研究，我們能夠最大化挖掘項(xiàng)目的潛在價(jià)值，從而做到項(xiàng)目利潤最大化。

二、項(xiàng)目定位：

決定我們是做什么類型的商業(yè)地產(chǎn)，包括物業(yè)類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營模式、經(jīng)營檔次、目標(biāo)消費(fèi)者等，合理的項(xiàng)目定位是我們招商能否成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

包括

1、項(xiàng)目本體分析

確立項(xiàng)目核心競爭力及各物業(yè)類型的競爭策略。

2、項(xiàng)目市場定位

通過市場定位，來確定項(xiàng)目總的市場形象和市場切入點(diǎn)，是后續(xù)確定產(chǎn)品、客戶、經(jīng)營模式的前提。

3、項(xiàng)目產(chǎn)品定位

包括項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合選擇、功能細(xì)分、規(guī)劃要點(diǎn)等。

4、目標(biāo)客戶定位

對購買商鋪的投資客戶，以及租賃客戶的商家進(jìn)行市場細(xì)分，包括客戶來源組成、客戶購買力、商家租賃要求等，鎖定屬于本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體。

5、項(xiàng)目經(jīng)營定位

經(jīng)營定位是對項(xiàng)目今后的經(jīng)營模式、經(jīng)營特色以及主力店選擇條件等，直接涉及項(xiàng)目未來的租售比例、招商策略、投資回報(bào)等要素。

三、招商工作開展

（一）、招商方案的策劃

1、招商項(xiàng)目研究

重點(diǎn)是與招商項(xiàng)目有關(guān)要素的調(diào)查分析，我們的主要工作內(nèi)容包括主要競爭對手的經(jīng)營模式、業(yè)態(tài)組合、租金水平、主力店分布、租賃政策、稅收政策、管理費(fèi)用等。

2、招商項(xiàng)目的定位

根據(jù)已經(jīng)進(jìn)行的招商調(diào)研結(jié)構(gòu)，我們將對項(xiàng)目進(jìn)行全方位招商定位，內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)營主題定位、招商租售比定位、服務(wù)對象（終端消費(fèi)者）定位、市場地位（檔次）定位、目標(biāo)商家定位、業(yè)態(tài)組合定位、經(jīng)營主體定位、預(yù)期收益定位、核心競爭力定位、租賃方式制定等。

3、招商策略確定

我們將針對不同招商對象、不同投資者、不同競爭者和不同的宏觀環(huán)境所構(gòu)成的招商環(huán)境，制定分階段的、分地域的、分主體的、分依托資源的招商策略，并將招商策略細(xì)化成不同的戰(zhàn)術(shù)組合。

例如招商前期我們將主要針對大型品牌主力店的全力引進(jìn)，以提升項(xiàng)目知名度和號(hào)召力，從而帶動(dòng)后續(xù)中小商家的招商工作。

4、推廣策略

任何一次招商活動(dòng)都離不開推廣。高效的媒體資源整合（省錢、有效）是招商過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們將推廣策略分為大眾媒體傳播策略和活動(dòng)營銷策略兩部分，且二者組合互動(dòng)應(yīng)用。例如大型招商啟動(dòng)說明會(huì)、品牌推介會(huì)等是招商工作中采用比較廣泛的手段。

此外，我們將制作精美詳實(shí)的招商手冊，由招商人員登門拜訪商家也是非常直接有效的招商途徑。

5、項(xiàng)目愿景

項(xiàng)目愿景描述是我們對項(xiàng)目未來發(fā)展前景的描述，對于商家而言，經(jīng)濟(jì)收益（包括經(jīng)營收益和增值收益）、發(fā)展?jié)摿κ亲顬榭粗氐摹?/p>

（二）、商鋪招商手段

1、招商側(cè)重點(diǎn)

產(chǎn)權(quán)式商鋪的招商工作主要側(cè)重以主力商家的入駐來帶動(dòng)項(xiàng)目的銷售。而從目前來看，全國范圍內(nèi)大量商業(yè)項(xiàng)目的推出，放大了商家可選擇空間，發(fā)展商成了買方市場，處于劣勢，一般都要犧牲較大的經(jīng)濟(jì)利益作為招商的優(yōu)惠條件。但招商成功就意味著項(xiàng)目操作成功了一大半，發(fā)展商所希望的短期利潤最大化也成為可能。

根據(jù)我們以往的招商經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，品牌商家本身就是一種資源，越是知名品牌商家越能提升項(xiàng)目知名度和商業(yè)價(jià)值的，越要給予更多的招商優(yōu)惠，吸引其進(jìn)駐。

2、推廣方式

產(chǎn)權(quán)式商鋪銷售與售后返租模式的結(jié)合具有一定的必然性。根據(jù)我們以往的經(jīng)驗(yàn)，返租是一種短期的操盤方式，需要在較短的時(shí)間內(nèi)完成招商、推廣、市場預(yù)熱，直至通過媒體轟炸達(dá)到市場認(rèn)知度的最大化，配合全民投資的理念。

商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展至今，投資者也越來越謹(jǐn)慎，超高的回報(bào)率已經(jīng)不能打動(dòng)投資者，他們已經(jīng)開始注重招商和經(jīng)營。通常大型主力店的簽約儀式是對外傳達(dá)項(xiàng)目知名度、提升項(xiàng)目價(jià)值的最佳手段。此外，我司也會(huì)通過異地招商引入一些尚未進(jìn)駐當(dāng)?shù)氐耐鈦碇放啤?/p>

3、招商過程中的主力店

招商過程中主力店的進(jìn)駐對整個(gè)項(xiàng)目有巨大的幫助，例如大型超市賣場（大潤發(fā)、沃爾瑪）、連鎖百貨、大型連鎖餐飲等。但有實(shí)力的主力商家，對商業(yè)氛圍、建筑規(guī)格的要求非常高，必須在項(xiàng)目定位初期就開始接洽、商談合作細(xì)節(jié)。我司與一些大型主力商家都保持著良好的合作關(guān)系，對他們的要求非常熟悉，在項(xiàng)目前期就可邀請他們介入。

但是對于一些現(xiàn)時(shí)消費(fèi)能力不突出，商業(yè)氛圍尚未成熟的新建商業(yè)區(qū)，想要引進(jìn)大型主力店就必須附帶有非常優(yōu)惠的租金水平、免租條件和配套要求。但主力店的進(jìn)駐必定會(huì)提升項(xiàng)目的知名度和商業(yè)價(jià)值，甚至引入如沃爾瑪這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)對提升片區(qū)整體價(jià)值、增加稅收、解決就業(yè)等也很受當(dāng)?shù)卣匾暋?/p>

（三）、商業(yè)經(jīng)營管理

1、招商業(yè)態(tài)控制

我們建議在招商工作應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)態(tài)規(guī)劃布局進(jìn)行，一方面便于日后商家的經(jīng)營管理，另一方面也避免了經(jīng)營業(yè)態(tài)的雜亂無章，提升了項(xiàng)目經(jīng)營檔次。

2、統(tǒng)一經(jīng)營管理

我們建議項(xiàng)目后期運(yùn)營過程中實(shí)行嚴(yán)格的統(tǒng)一經(jīng)營管理，最好聘請專業(yè)知名的商業(yè)運(yùn)營管理公司擔(dān)當(dāng)。比如統(tǒng)一在特殊節(jié)假日搞一些商家促銷活動(dòng)、回饋活動(dòng)、統(tǒng)一的宣傳推廣等，來提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度。

以上是我公司對貴司項(xiàng)目招商工作的初步設(shè)想，期待與貴司的進(jìn)一步合作！