第一篇：阿里伯樂大講堂：中小企業(yè)如何策劃出好的營(yíng)銷活動(dòng)

阿里伯樂大講堂：中小企業(yè)如何策劃出好的營(yíng)銷活動(dòng) 中小企業(yè)由于自身實(shí)力的弱小，在經(jīng)營(yíng)管理方面與大企業(yè)存在著很大差距。尤其在營(yíng)銷推廣上，因?yàn)橘Y金匱乏等原因，往往不敢接觸電視等傳統(tǒng)媒介，而是靠策劃一些小成本的營(yíng)銷活動(dòng)，來圈定一個(gè)比較精確的目標(biāo)客戶群。當(dāng)然，并不是每一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)都能取得成功，這里面存在許多影響因素。今天，阿里伯樂小編攫取幾個(gè)比較重要的方面，來和大家探討一下中小企業(yè)如何做好營(yíng)銷活動(dòng)的問題。

結(jié)合時(shí)間因素

前幾期的大講堂說過，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要考慮季節(jié)因素，同樣，開展?fàn)I銷活動(dòng)同樣要考慮季節(jié)因素，廣泛來說，就是要注重時(shí)間因素。一個(gè)好的營(yíng)銷活動(dòng)，必須與當(dāng)下正在進(jìn)行的事件相結(jié)合。杜蕾斯曾經(jīng)有一個(gè)著名的營(yíng)銷案例，當(dāng)時(shí)北京正在遭受雨災(zāi)，它在微博上發(fā)布了一張某人用杜蕾斯產(chǎn)品做膠鞋的圖片，一下子引爆并成為了微博熱點(diǎn)，很好的結(jié)合了雨天與杜蕾斯的關(guān)系。阿里伯樂網(wǎng)最近推出的暖冬計(jì)劃，不得不說也是一個(gè)營(yíng)銷典范。暖冬計(jì)劃結(jié)合冬季這個(gè)時(shí)間大背景，以各種優(yōu)惠措施來溫暖企業(yè)的心，在嚴(yán)寒的襯托下更顯阿里伯樂的人文關(guān)懷。

符合目標(biāo)對(duì)象

目標(biāo)對(duì)象不同，產(chǎn)生的效果也不同。如果你的產(chǎn)品是蔬菜，那你的目標(biāo)對(duì)象就是家庭主婦，營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)容就應(yīng)該貼近日常生活，用實(shí)惠打動(dòng)人心。而且，目標(biāo)對(duì)象的需求是動(dòng)態(tài)的，以家庭主婦為例，她春天的需求是青菜，夏天是黃瓜，冬天是蘿卜，這就需要賣方及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷活動(dòng)的策略。河南網(wǎng)阿里伯樂網(wǎng)近日推出的聯(lián)姻計(jì)劃，很好的詮釋了“符合目標(biāo)對(duì)象”這個(gè)要求。針對(duì)兩者共同服務(wù)的河南本地企業(yè)，河南網(wǎng)與阿里伯樂網(wǎng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推出營(yíng)銷推廣套餐，而且套餐中的各項(xiàng)服務(wù)均可單獨(dú)進(jìn)行購(gòu)買，這對(duì)于中小企業(yè)來說是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇。

做到虛實(shí)兼顧

阿里伯樂小編在工作中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)策劃的營(yíng)銷活動(dòng)大多數(shù)都只是在物質(zhì)上有所創(chuàng)新，也就是平常所說的“實(shí)”。而在精神、文化這個(gè)相對(duì)而言比較“虛”的層次上，則略有不及?？梢哉f，沒有內(nèi)在文化的支撐，再好的營(yíng)銷活動(dòng)也只能在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造收益，對(duì)于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是一個(gè)有力的措施。所以說，好的營(yíng)銷活動(dòng)必須與企業(yè)文化相結(jié)合，每一項(xiàng)具體的營(yíng)銷活動(dòng)都要包含企業(yè)的內(nèi)在精神。阿里伯樂網(wǎng)始終關(guān)注中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之路，在最新的“暖冬計(jì)劃”中，更是將活動(dòng)內(nèi)容與企業(yè)關(guān)懷結(jié)合在一起，很好地做到了“虛”“實(shí)”兼顧。

中小企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)方面必須下大力氣研究，一個(gè)好的營(yíng)銷活動(dòng)甚至可以直接促活一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。上述內(nèi)容只是阿里伯樂小編在工作中的幾點(diǎn)總結(jié)，希望大家都可以在工作中積極學(xué)習(xí)，多策劃出一些好的營(yíng)銷活動(dòng)。

第二篇：阿里伯樂大講堂：中小企業(yè)應(yīng)與電子商務(wù)共同發(fā)展

阿里伯樂大講堂：中小企業(yè)應(yīng)與電子商務(wù)共同發(fā)展

近年來在各級(jí)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和電子商務(wù)B2B平臺(tái)、電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)、電子商務(wù)配套服務(wù)企業(yè)共同努力的大環(huán)境下，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展成績(jī)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用，已呈現(xiàn)出較高的普及化與常態(tài)化趨勢(shì)。

傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務(wù)渠道的亮眼成績(jī)，必然吸引更多的中小企業(yè)規(guī)?；剡M(jìn)入。經(jīng)過了2010年之前的觀望，2011年的試水，2012年的深入實(shí)踐，電子商務(wù)對(duì)于中小企業(yè)來說，再也不是什么新鮮事物，而是成了一種必然要選擇的經(jīng)營(yíng)模式，兩者必將進(jìn)入一種良性互動(dòng)和共同發(fā)展的前進(jìn)狀態(tài)。

縱觀全球，中國(guó)是世界最重要的制造業(yè)基地，國(guó)內(nèi)廠商在與國(guó)外買家多年的貿(mào)易合作中，不僅為全球輸出了大量商品，并獲取利潤(rùn)，也通過不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)提升了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果就是出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的中小企業(yè)。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)對(duì)B2B平臺(tái)服務(wù)需求日漸旺盛，為提高用戶黏性，增值會(huì)員服務(wù)將成為轉(zhuǎn)型階段的B2B電子商務(wù)平臺(tái)的主要功能。

另一方面，電子商務(wù)平臺(tái)上的中小企業(yè)也要面臨自身發(fā)展的問題，資金短缺成為這一階段中小企業(yè)亟需解決的問題。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)的投資額度都不大，其中52.5%的企業(yè)投資額在18萬元以下。企業(yè)投入不足直接影響了開展電子商務(wù)的效益。

中小企業(yè)在規(guī)模、資金、人才等方面都難以與大型企業(yè)相比，可以說在諸多方面都存在很大劣勢(shì)。但是電子商務(wù)為所有企業(yè)都提供了平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)抓住這個(gè)難得的發(fā)展契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際情況，加大投資力度，積極進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)和建立現(xiàn)代化的中小企業(yè)管理制度，同時(shí)要注意引進(jìn)并儲(chǔ)備電子商務(wù)人才，以及解決好物流配送問題。相信隨著國(guó)內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境的不斷改善，通過深入開展B2B電子商務(wù)，中小企業(yè)一定能提高效率，降低成本，有效提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

基于上述原因，中小企業(yè)理應(yīng)與電子商務(wù)共同發(fā)展。一方面，電子商務(wù)整體環(huán)境在多年的發(fā)展下已經(jīng)日趨成熟，服務(wù)體系日漸完善，而且電子商務(wù)的發(fā)展需要有進(jìn)一步的推動(dòng)力，而中小企業(yè)正是這股推動(dòng)力的源泉。另一方面，中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種問題和困難，都可以在電子商務(wù)平臺(tái)提供的條件下解決，利用電子商務(wù)發(fā)展自己，不僅是一種良好的自救策略，同時(shí)對(duì)電子商務(wù)行業(yè)來說也是一種積極的信號(hào)。兩者之間存在著互幫互利的需求，可以說，中小企業(yè)與電子商務(wù)共同發(fā)展只是必然要走的道路。

說到電子商務(wù)網(wǎng)站，小編必然要提到阿里伯樂網(wǎng)了。阿里伯樂網(wǎng)進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)已有七年時(shí)間，在這七年中，阿里伯樂網(wǎng)一直以服務(wù)于國(guó)內(nèi)廣大中小企業(yè)客戶為最終目的，堅(jiān)持走在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的前端，成功地為國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)解決企業(yè)的諸多問題。阿里伯樂網(wǎng)提供的不僅僅是單純的B2B平臺(tái)，而且是強(qiáng)大的電商資源，從策劃到最終執(zhí)行，憑借優(yōu)良的服務(wù)和雄厚的技術(shù)實(shí)力，竭力為每一位客戶提供一站式的電子商務(wù)解決方案。最后，祝愿中小企業(yè)與電子商務(wù)行業(yè)的明天同樣美好。

第三篇：阿里伯樂大講堂：中小企業(yè)微博營(yíng)銷最常有的兩大誤區(qū)

阿里伯樂大講堂：中小企業(yè)最常陷入的微博營(yíng)銷兩大誤區(qū)

微博走進(jìn)公眾視野的那一刻，就成為了頗受爭(zhēng)議的一個(gè)媒介，特別對(duì)于商家而言。起初有：微博能不能成為一個(gè)中小企業(yè)做產(chǎn)品、品牌營(yíng)銷的平臺(tái)，在經(jīng)過一些探討之后，大家一致認(rèn)為答案是肯定的。稍后有：如何利用該平臺(tái)做營(yíng)銷的問題。而在這個(gè)問題上，我們好像總得不到令人滿意的答案。可能我們無法回答怎么做最好，但是我們至少明白哪些做法是不正確的。本次阿里伯樂大講堂，我們一起幫中小企業(yè)細(xì)數(shù)運(yùn)用微博做營(yíng)銷最常陷入的幾大誤區(qū)。

誤區(qū)之一：只要有粉絲就有影響力

許多企業(yè)開設(shè)微博賬號(hào)，第一件事就是要想方設(shè)法增加自己的粉絲，這是無可厚非的。但是一味的為獲取粉絲采取購(gòu)買“僵尸粉”的措施，則是不明智的。

在一個(gè)虛擬的環(huán)境中，你擁有僵尸粉充其量只是一個(gè)面子工程，對(duì)于實(shí)際的推廣沒有絲毫的效果?？赡茉趯?shí)體行業(yè)，比如房地產(chǎn)，現(xiàn)在有許多的“房托”，能在很大程度上造成樓市火熱的場(chǎng)面，吸引更多的購(gòu)房者，可以說“花錢買吆喝”，還是有一定作用的。但是在微博上，你的僵尸粉什么也做不了，只是自欺欺人的一種行為而已。

所以，中小企業(yè)，還是把重點(diǎn)放在實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容上，一點(diǎn)一滴去吸引粉絲，那篇只有幾千個(gè)真實(shí)有效的粉絲，也抵得過幾百萬僵尸粉。

誤區(qū)之二：大量的轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論一定會(huì)有好的營(yíng)銷效果

在微博平臺(tái)上，是不是你的一條商業(yè)信息被一個(gè)微博大號(hào)（粉絲幾萬甚至更多的微博賬號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)并評(píng)論，就會(huì)產(chǎn)生很好的營(yíng)銷效果呢？很多人的答案可能是“YES”，但是實(shí)際情況卻不盡然。

怎么來理解呢？單單的轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論，你和真實(shí)的客戶看似有交集，最多來說也是一個(gè)“照面”，在觸發(fā)客戶購(gòu)買行為的作用是微乎其微的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)了將近28000次，覆蓋人次500萬以上的信息，最終訂單一般是5單左右。那中小企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？

其實(shí)有一個(gè)準(zhǔn)則就是：你要實(shí)實(shí)在在與你的客戶建立聯(lián)系，幫他們解決實(shí)際的問題。具體來說，就是建立一組客服團(tuán)隊(duì)對(duì)微博上任何談到與你產(chǎn)品相關(guān)的問題積極的予以溝通解答。這樣你的潛在客戶即便不成為你的粉絲，也會(huì)被你的服務(wù)所打動(dòng)，從而大大的提高轉(zhuǎn)化率。試想：如果只是一味的做粉絲、做評(píng)論而沒有溝通與了解，再多的粉絲那仍然是一堆活僵粉。

以上兩個(gè)誤區(qū)，是大多數(shù)企業(yè)都會(huì)陷入的，阿里伯樂編輯認(rèn)為這其實(shí)是對(duì)如何增加粉絲和如何利用粉絲兩個(gè)問題上的理解上，出現(xiàn)了偏差。微博是web2.0的平臺(tái)，利用微博也應(yīng)該擁有web2.0的思維和方法，希望企業(yè)能不斷在微博營(yíng)銷這條路上前行，實(shí)現(xiàn)自己想要的價(jià)值。

第四篇：阿里伯樂大講堂：中小企業(yè)做推廣 打鐵還需自身硬

阿里伯樂大講堂：中小企業(yè)做推廣 打鐵還需自身硬

前幾期大講堂，阿里伯樂小編著重從電子商務(wù)整個(gè)行業(yè)的角度，來探討中小企業(yè)到底該如何應(yīng)對(duì)這股潮流。其中我們發(fā)現(xiàn)，由于電子商務(wù)模式越來越廣泛地被認(rèn)可，中小企業(yè)已經(jīng)開始大規(guī)模的進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)域，大部分企業(yè)也都收到了良好的效果。當(dāng)然，在電子商務(wù)事業(yè)和中小企業(yè)共同發(fā)展的道路中，也有一些企業(yè)因?yàn)槊つ客顿Y和急于求成，導(dǎo)致錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，進(jìn)而對(duì)電子商務(wù)失去信心。

阿里伯樂小編想說的是，中小企業(yè)做推廣，不能簡(jiǎn)單寄希望于所依附的平臺(tái)。俗話說，打鐵還需自身硬，做任何事情都需要自己擁有一定的實(shí)力，中小企業(yè)做推廣同樣如此。比如在阿里伯樂網(wǎng)上做推廣，除了督促網(wǎng)站提供好相關(guān)的服務(wù)外，自身也同樣需要付出努力，和平臺(tái)配合好，這樣才能真正做好網(wǎng)絡(luò)推廣事業(yè)。

產(chǎn)品要“硬”

任何中小企業(yè)，在做網(wǎng)絡(luò)推廣之前都會(huì)有相應(yīng)的產(chǎn)品（這個(gè)產(chǎn)品可以是一個(gè)企業(yè)，可以是一個(gè)品牌，也可以是一款產(chǎn)品）。作為要推廣的對(duì)象，這些產(chǎn)品都必須擁有強(qiáng)大的“硬實(shí)力”，也就是說要有被推廣的價(jià)值。產(chǎn)品沒有質(zhì)量，相信再好的平臺(tái)都難以發(fā)揮它的實(shí)力。做為一家“老字號(hào)”電商企業(yè)，阿里伯樂網(wǎng)在產(chǎn)品安全領(lǐng)域已經(jīng)建立起一定的威信，并且一如既往地重視信息安全審核，對(duì)進(jìn)入平臺(tái)的違法內(nèi)容都會(huì)定期進(jìn)行處理。人員要“硬”

所謂的人員要“硬”，其實(shí)就是說企業(yè)推廣人員的水平要有保證。很多中小企業(yè)，雖然在戰(zhàn)略上十分重視電子商務(wù)推廣事業(yè)，可是在具體的落實(shí)行動(dòng)上卻又犯了混。尤其是在推廣人員的錄用上，相當(dāng)一部分的企業(yè)人力部門不夠重視，要么招一些半路出家不了解推廣領(lǐng)域的人，要么就盲目迷信高文憑招一些沒有多少經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生，這種行為對(duì)企業(yè)的推廣事業(yè)來說都是十分有害的。阿里伯樂小編曾接觸過一些“難纏”的客戶，同樣一個(gè)問題向他解釋好幾遍才能明白過來，而且也不知道他是不是真的明白。倒不是想說小編有多辛苦或向客戶埋怨的意思，而是擔(dān)心這種阻礙式的交流會(huì)耽誤企業(yè)的推廣事業(yè)。所以，中小企業(yè)既然下定決心發(fā)展電子商務(wù)，除了要選擇好相應(yīng)的推廣平臺(tái)之外，在招募推廣人員上也要多加注意，盡量錄用那些對(duì)推廣領(lǐng)域比較熟悉、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人員。

行動(dòng)要“硬”

產(chǎn)品“硬”了，人員“硬”了，用來做推廣的平臺(tái)也選擇好了，那么剩下的就只是行動(dòng)了。行動(dòng)，無非就是在相關(guān)平臺(tái)上的操作，比如在阿里伯樂網(wǎng)上體現(xiàn)出來的就是建立網(wǎng)店、上傳圖片、發(fā)布信息等。小編遇到過一些客戶，產(chǎn)品不可謂不“硬”，自身的業(yè)務(wù)水平也很高，聊起推廣領(lǐng)域來也頭頭是道，可就是在實(shí)際的操作過程中一拖再拖，網(wǎng)店懶得優(yōu)化、信息不舍更新、圖片上傳就更不用說了！可想而知，最終他會(huì)收到什么樣的效果。另外，行動(dòng)的“硬”還體現(xiàn)在利用平臺(tái)活動(dòng)的及時(shí)性上，比如阿里伯樂網(wǎng)最近推出的“暖冬計(jì)劃”，它力圖在寒冷的冬日為企業(yè)送去一些溫暖和關(guān)懷，以促進(jìn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這對(duì)于中小企業(yè)不得不說是一個(gè)很好的契機(jī)。所以在行動(dòng)上，企業(yè)的推廣人員就要對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，適合自己的就馬上參與，絕不遲疑。

阿里伯樂小編覺得，做網(wǎng)絡(luò)推廣從來都不是單方面的事情。中小企業(yè)千萬不要抱著僥幸的心理去理解和發(fā)展電子商務(wù)，而是要在利用一些優(yōu)秀平臺(tái)的同時(shí)，做好自己的工作，這樣才能最大化地利用網(wǎng)絡(luò)推廣的力量?？傊痪湓?，中小企業(yè)做推廣，打鐵還需自身硬。

第五篇：阿里伯樂大講堂：中小企業(yè)做推廣應(yīng)學(xué)會(huì)借助外力

阿里伯樂大講堂：中小企業(yè)做推廣應(yīng)學(xué)會(huì)借助外力

無論是自主建站，還是利用電子商務(wù)平臺(tái)做推廣，中小企業(yè)都必須找到一個(gè)合適的途徑?，F(xiàn)實(shí)的狀況是，中小企業(yè)往往可以選擇一個(gè)好的平臺(tái)，也配備了相應(yīng)的資金和技術(shù)人員，在操作上也按部就班，一切動(dòng)作都在教程下進(jìn)行?？墒沁^了一段時(shí)間，一些企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己勤勤懇懇的干了那么多活兒，就是不見效果，不得不撓頭抓耳，思考到底是哪方面出了問題。

表面看起來，似乎每個(gè)方面都沒有問題，但總覺得哪點(diǎn)兒有點(diǎn)不對(duì)勁。阿里伯樂小編發(fā)現(xiàn)，凡屬于這一情況的企業(yè)，都是腦袋一根筋，不會(huì)靈活變換策略，不會(huì)聯(lián)合可以利用的力量，也就是俗話說的“借助外力”。單槍匹馬闖市場(chǎng)，就算自身有孫悟空的本事，也頂多只能鬧一下，并不能收到多大的作用。所以中小企業(yè)做推廣，應(yīng)該學(xué)會(huì)借助外力，用別人的力量發(fā)展自己。

說到借助外力的具體實(shí)現(xiàn)方式，阿里伯樂小編從工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，把它分為了以下三種方式：

借力人脈

這種是最容易理解也是最簡(jiǎn)單易行的方式。先舉一個(gè)例子，非典后香港的旅游業(yè)非常凄慘，政府推出了一系列的危機(jī)公關(guān)措施，市民也廣泛展開自救。措施之一就是市民發(fā)郵件邀約世界各地的親朋好友來香港旅游、介紹香港目前的情況。在這則案例中，找不出任何一個(gè)機(jī)構(gòu)，即使是政府，也沒有市民對(duì)他的親朋好友所說的話那么管用，因?yàn)楸娝苤脑?，這些本應(yīng)被信任的機(jī)構(gòu)的公信力已經(jīng)被嚴(yán)重透支了。同樣，做為商業(yè)企業(yè)，如果我們過度宣傳自己，就會(huì)失去對(duì)受眾的影響力。這時(shí)就不如借助自身人脈，或者更進(jìn)一步，借助自身人脈的“人脈”幫助我們做推廣，然后無限拓展下去。阿里伯樂網(wǎng)深知企業(yè)人脈的重要性，并于最近推出招募全國(guó)推廣員計(jì)劃，并給予豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，力圖借助眾人的力量擴(kuò)大推廣效果。

借助品牌

簡(jiǎn)單地說，就是利用已有的知名品牌效應(yīng)進(jìn)行推廣，以快速提升自身的品牌知名度和影響力。比如說，奧運(yùn)會(huì)作為人類歷史上最大規(guī)模的體育盛會(huì)，受到全球的矚目，它本身就是一個(gè)品牌，所以也成為了許多商家關(guān)注的焦點(diǎn)。在北京申奧活動(dòng)中，可口可樂，通用汽車等商家都很積極的參與，這些企業(yè)除了圍繞奧運(yùn)賽事投入贊助費(fèi)外，還從公益，文化等各個(gè)角度采取一系列的網(wǎng)站推廣活動(dòng)。再比如，河南網(wǎng)作為河南本地的知名門戶網(wǎng)站，在多年的發(fā)展過程中一直堅(jiān)持為河南人民發(fā)聲，促進(jìn)中原企業(yè)的發(fā)展，成為一個(gè)比較有影響力的品牌。阿里伯樂網(wǎng)在促進(jìn)河南企業(yè)發(fā)展方面與河南網(wǎng)存在著共同愿景，于是雙方開展互利合作，推出“聯(lián)姻行動(dòng)”計(jì)劃，借助對(duì)方品牌把自身的計(jì)劃打出去。

借助渠道

不管是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還是傳統(tǒng)營(yíng)銷，擁有通暢的渠道都是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，但不是每個(gè)中小企業(yè)都有條件和能力建立自己的渠道，所以有的時(shí)候，我們不得不想辦法借助別人成熟的渠道來進(jìn)行推廣。這個(gè)渠道可以是平臺(tái)，比如電商網(wǎng)站阿里伯樂網(wǎng)，就可以幫助中小企業(yè)做信息優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)推廣；也可以是途徑，比如小企業(yè)捆綁大企業(yè)的貨源途徑，節(jié)省成本；又可以是優(yōu)惠措施，比如阿里伯樂網(wǎng)最近推出的“暖冬計(jì)劃”，對(duì)廣大中小企業(yè)來說就是一個(gè)很好的宣傳推廣機(jī)會(huì)。充分有效地借助外部渠道力量，很可能達(dá)到意想不到的效果。

說了這么多，核心理念就一個(gè)：中小企業(yè)做推廣，不能一根筋，不能一條道路走到底，要多學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，借助外部力量。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)推廣事業(yè)來說，也許單獨(dú)一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人的能力是有限的，如果學(xué)會(huì)了借助外力，那么對(duì)于中小企業(yè)來說就是一個(gè)很不錯(cuò)的開始了。