第一篇：Y公司企業(yè)文化三年規(guī)劃

Y公司企業(yè)文化三年規(guī)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)今后三年公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，加快優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)步伐，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，結(jié)合公司未來發(fā)展總體目標(biāo)的工作要求，特制定Y公司企業(yè)文化三年規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念，始終圍繞“嚴(yán)格苛求的精神，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的道路，爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”這一公司文化的核心內(nèi)涵，用先進(jìn)的理念武裝人，用優(yōu)秀的文化塑造人，用成功的典型激勵人，努力培育思維超前、真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新、追求卓越的員工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化，全面提升Y公司的整體競爭實(shí)力。

二、目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：根據(jù)Y公司近幾年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，結(jié)合公司企業(yè)發(fā)展整體要求，Y公司企業(yè)文化建設(shè)近三年的總體目標(biāo)是：通過全面建設(shè)企業(yè)文化，形成以《企業(yè)文化手冊》為載體，以企業(yè)理念為核心的具有Y公司特色的企業(yè)文化體系，做鋼鐵行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)兵，爭創(chuàng)全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位。

通過對各項(xiàng)管理制度、工作流程的基于理念的梳理完善，將《企業(yè)文化手冊》內(nèi)容落實(shí)到員工日常行為中去。提升管理效益

及經(jīng)營效果，打造一致優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，做大做強(qiáng)公司品牌，將Y公司建設(shè)成為鋼鐵行業(yè)的國際型企業(yè)。

（二）階段目標(biāo)

1、第一年目標(biāo)：

(1)集中專家和公司企業(yè)文化骨干力量，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定Y公司《企業(yè)文化手冊》。

(2)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際案例，通過宣傳、培訓(xùn)，使員工對企業(yè)核心價值觀了解、理解、認(rèn)同，形成良好形象氛圍。

(3)建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系、工作機(jī)制，明確各部門在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中有序開展。

2、第二年目標(biāo)

(1)各部門以企業(yè)核心價值觀為指導(dǎo)，梳理本部門工作制度及流程。

(2)使員工價值取向與企業(yè)價值觀日趨一致，實(shí)現(xiàn)《企業(yè)文化手冊》的行為指導(dǎo)作用，同時不斷豐富和充實(shí)教材，做到邊宣傳貫徹，邊研討改進(jìn)，邊豐富完善。

(3)建立企業(yè)文化建設(shè)考核體系。

3、第三年目標(biāo)：

(1)建立VI企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。統(tǒng)一企業(yè)的視覺形象，營造統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化“硬環(huán)境”。

(2)做好企業(yè)文化的外化宣傳工作。

（3）開展員工關(guān)懷行動，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

（4）反思、修正、升華。

（5）系統(tǒng)、歸納、總結(jié)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)及措施

(一)做好對《企業(yè)文化手冊》的宣貫工作，使之成為一項(xiàng)制度。

1、培訓(xùn)宣貫骨干，推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)工作，制作企業(yè)文化宣講材料，舉辦Y公司企業(yè)文化宣貫骨干培訓(xùn)班。將各單位的黨群工作部、工會、綜合管理部相關(guān)業(yè)務(wù)骨干召集培訓(xùn)，由他們再組織本單位員工的培訓(xùn)。

2、因地制宜地做好本地化的宣貫工作，確保文化“落地”。各單位的培訓(xùn)由各單位結(jié)合自己的實(shí)際開展，要求做到“宣貫工作覆蓋面達(dá)到90％以上，員工知曉率達(dá)到80％以上”。

3、采用多種載體、多種形式推進(jìn)《企業(yè)文化手冊》的宣傳貫徹。

（1）舉辦企業(yè)文化知識競賽。各參賽隊(duì)圍繞企業(yè)核心價值觀和服務(wù)理念擬定團(tuán)隊(duì)名稱和團(tuán)隊(duì)理念，通過生動活潑的團(tuán)隊(duì)展示和表演等形式展示企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和遵循。

（2）公司內(nèi)部報刊不定期刊登“企業(yè)文化手冊”相關(guān)內(nèi)容和討論題目，組織員工開展企業(yè)文化大討論和撰寫企業(yè)文化感想文章或案例。

（3）開展企業(yè)文化案例征集和多種形式學(xué)習(xí)、交流活動，征集企業(yè)精神和員工座右銘，開展演講、征文、知識競賽等單項(xiàng)宣貫活動。

（4）培育和塑造好各類先進(jìn)典型。充分利用各類先進(jìn)典型：勞動模范、優(yōu)秀黨團(tuán)員、文明員工、服務(wù)明星、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和各類先進(jìn)集體等先進(jìn)事跡及鮮活的案例去詮釋企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化人格化，便于員工“淺入深出”地理解，并形成典型示范效應(yīng)。

（5）定期舉辦《“觀念與創(chuàng)新”論壇》，每季度確定一個主題，不斷總結(jié)和推廣基層單位在企業(yè)文化建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法。

（6）每年舉辦一次企業(yè)文化建設(shè)大會，圍繞經(jīng)營管理的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出主題，形成企業(yè)文化建設(shè)的年度階段性目標(biāo)。

(二)建立健全企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)體系。

（1）我們要系統(tǒng)地從培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式三個方面入手建立健全企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)體系。首先要與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合，其次要有系統(tǒng)化的一種體系，再者企業(yè)中的短、中、長期目標(biāo)要兼顧到，然后培訓(xùn)中要有針對性的課題與內(nèi)容，最后企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)代化科技做好全員學(xué)習(xí)。

（2）根據(jù)《企業(yè)文化手冊》中對企業(yè)及員工行為準(zhǔn)則的要求，細(xì)化制訂配套的制度、規(guī)范，重點(diǎn)完成Y公司員工全面發(fā)展白皮書的制定，開展“做一個合格的Y公司員工”的大討論。

（3）建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行評價考核機(jī)制。建立科學(xué)評價、務(wù)實(shí)操作、有效管理、激勵考核的責(zé)任保障制度。定期對基層單位企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行考評獎懲，把文化建設(shè)列入對基層經(jīng)營管理綜合考評內(nèi)容。

(三)建立保障機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

1.加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制。

為了確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，成立Y公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)文化

部。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作，全面宣傳推廣企業(yè)文化理念體系，不斷培育、挖掘、提煉企業(yè)在建設(shè)、發(fā)展中形成的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學(xué)等精神理念，做好企業(yè)文化案例集編撰工作，負(fù)責(zé)企業(yè)文化對內(nèi)宣傳推廣和對外傳播工作。

2.組織保障。

（1）物質(zhì)保障。要針對企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，統(tǒng)籌考慮安排企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費(fèi)，列入年度預(yù)算，在經(jīng)費(fèi)和設(shè)施上給予必要的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障。

（2）制度保障。在進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)制度清理、規(guī)范、分析診斷的基礎(chǔ)上，按照分析研究提出的制度（規(guī)范）體系和流程重組對企業(yè)文化的要求，本著先易后難、急用先建、逐步完善的原則，各部門分工負(fù)責(zé)，共同配合，緊密協(xié)作，開展相關(guān)制度（規(guī)范）的制定工作，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制。把貫徹實(shí)施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設(shè)作為年度考核的重要內(nèi)容，認(rèn)同和自覺實(shí)踐行業(yè)企業(yè)文化核心理念的情況作為考核員工的重要指標(biāo)。

Y公司將發(fā)揚(yáng)嚴(yán)格苛求的精神，堅(jiān)持走學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，為早日實(shí)現(xiàn)“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”的目標(biāo)而發(fā)揮企業(yè)文化的核心作用！

第二篇：公司三年規(guī)劃

公司有了規(guī)劃，就會使公司的發(fā)展腳步更為穩(wěn)定，下面是小編為你整理的公司三年規(guī)劃范文，希望對你有用!

公司三年規(guī)劃范文1

為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項(xiàng)指標(biāo)平均增長了30%。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化改革為動力，以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證，以“做實(shí)基礎(chǔ)、做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)。

三、總體目標(biāo)

根據(jù)我縣“堅(jiān)持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是：

1、20__年，我們計(jì)劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項(xiàng)目”，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計(jì)為防古建筑，與新建龍門水庫相對應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

6、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。

總之，我們計(jì)劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達(dá)到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強(qiáng)陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。

四、工作措施

1、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚(yáng)廣大。今后我們要加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實(shí)施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項(xiàng)綜合節(jié)能項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強(qiáng)度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2、進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣鞫齷鰨惺諧〉餮?，采取“走出去，请进赖A(chǔ)鋇?a href='//004km.cn/fanwen/banfa/' target='_blank'>辦法，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強(qiáng)化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。

4、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力 度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，從而達(dá)到宣傳自己的目的。

公司三年發(fā)展規(guī)劃及工作目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景光明，但是在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“顧客至上，質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”宗旨，全體員工盡職盡責(zé)、扎實(shí)工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)新的輝煌.公司三年規(guī)劃范文2

企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)

堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機(jī)制，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、發(fā)展電商、建設(shè)基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設(shè)想：

1、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)真正意義上的無公害食品。

2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。

3、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實(shí)體店遍布全貴陽甚至全國。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

(1)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

(1)建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

(2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為贏得市場做好人才儲備。

(3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和招商在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、后勤部、招商部、行政部。

2、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

3、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

4、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的營銷模式、規(guī)劃。

(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

(四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。

公司三年規(guī)劃范文3一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

我國十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來三年國內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟(jì)適用房)增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

(一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力

1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去、請進(jìn)來”聘請廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

(二)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進(jìn)行長期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

(三)建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長;最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。

2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來三年將實(shí)現(xiàn)高增長，2014～2021年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長。

第三篇：公司三年人才規(guī)劃

************公司 短期人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2014年—2016年，是公司推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，聚焦核心業(yè)務(wù)、促進(jìn)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展的重要?dú)v史時期。為確保公司短期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，必須促進(jìn)人才資源開發(fā)和人才的全面發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司人才工作。特制定本規(guī)劃。

一、充分認(rèn)識人才在公司發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，明確指導(dǎo)思想，確立人才工作基本原則、工作重點(diǎn)和總體目標(biāo)，為公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

1、目前公司的人才狀況

截止2013年12月，公司在冊職工***人，平均年齡***歲，35歲以下的人員為***人，占全部職工的比例為**%，本科及本科以上的人員為*人，占全部在冊職工的比例為**%。全國注冊監(jiān)理工程師**人，全國注冊造價師*人，全國招標(biāo)師*人，在注冊類人才中，直接從事本崗位工作的僅占**%左右?，F(xiàn)擁有高級職稱人員***人（其中4人為聘用），中級職稱人員**人（其中10人為聘用），中級職稱中可能晉升為高級職稱的僅有6人左右。監(jiān)理崗位的持證率**%，造價招標(biāo)崗位的持證率在**%（主要原因是近2年新進(jìn)的大學(xué)生集中在這2個版塊），從事管理崗位人員約占 **%，技能型作業(yè)人員占**%，其他輔助人員約占**%。

2、人才發(fā)展面臨的形勢

2014年是公司成立的第**年，也是公司發(fā)展歷史上關(guān)鍵的一年，公司將擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，突破發(fā)展瓶頸，并積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，開創(chuàng)新局面。面對新形勢和新任務(wù)，公司的人才發(fā)展還不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需 要。突出表現(xiàn)為：人才總量、質(zhì)量和各類優(yōu)秀專業(yè)人才數(shù)量與企業(yè)發(fā)展要求不相匹配。特別是公司發(fā)展所急需，直接從事項(xiàng)目且能獨(dú)擋一面的專業(yè)人才如注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師等缺乏，影響了企業(yè)提升和經(jīng)營拓展；人才隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、專業(yè)和層次等結(jié)構(gòu)不盡合理，沒有形成科學(xué)的年齡梯隊(duì)，注冊類執(zhí)業(yè)資格的人才有近***%不直接從事專業(yè)崗位，難以發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)人才的作用，職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍還沒有形成；人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，干部隊(duì)伍平均年齡相對偏大，本科以上學(xué)歷在人員總量中所占比例比偏低；公司的相關(guān)人事管理陳舊，管理手段和方法比較落后，對于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價、流動、激勵和約束機(jī)制不完善。因此，必須采取有力措施，加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

3、指導(dǎo)思想

以服務(wù)于公司發(fā)展為中心，以提高人才綜合素質(zhì)為目標(biāo)，有重點(diǎn)分步驟地推進(jìn)各類人才隊(duì)伍的建設(shè),為加快促進(jìn)公司又穩(wěn)又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保障。

4、基本原則

人才工作應(yīng)遵循以下基本原則：

——堅(jiān)持圍繞公司發(fā)展原則。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定人事工作的目標(biāo)和方向，要爭取公司利益的最大化。

——堅(jiān)持以用為本原則。重點(diǎn)發(fā)揮公司主要業(yè)務(wù)的核心人才的作用，持續(xù)的培養(yǎng)和激勵，促使其發(fā)揮更大的效應(yīng)，為公司的發(fā)展服務(wù)。

——堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。在公司內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)合理的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，同時加大直接參與項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)類人才的比重。——堅(jiān)持優(yōu)先投入原則。人才投入是贏得未來的戰(zhàn)略性投入，是效益最大的投入。公司要加強(qiáng)人才引進(jìn)和給予教育培訓(xùn)的力度，增加教育經(jīng)費(fèi)的投入，公司正處于變革時期，要取得領(lǐng)先優(yōu)勢，就不能再像以前那樣拼資源、拼環(huán)境、拼廉價勞動力，而需要的是足以支持公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)知識、技術(shù)和管理。

5、總體目標(biāo)

人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人才工作機(jī)制更加健全，人才評價體系日趨完善，人才發(fā)展平臺基本建立，公司人才需求基本得到改善。

——在人才總量上，要繼續(xù)提高公司人才總量在總?cè)藬?shù)中的比例。本科以上員工要提高至**%以上，具有執(zhí)業(yè)類資格人數(shù)要在現(xiàn)有人數(shù)上增加2～5人。

——在人才層次上，要形成一支高素質(zhì)、高層次、復(fù)合型的人才隊(duì)伍。具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的人員要達(dá)到20人，具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員要維持在**人以上。

——在人才結(jié)構(gòu)上，要進(jìn)一步調(diào)整公司的人才結(jié)構(gòu)。加大對項(xiàng)目組專業(yè)人員的配置，直接從事項(xiàng)目的注冊造價師、監(jiān)理師的比例要從目前的**%達(dá)到**%以上。

二、創(chuàng)導(dǎo)“在項(xiàng)目上發(fā)揮人才價值”觀念，不斷創(chuàng)新人才工作新舉措

1、創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。

（1）有效提升校園招聘的質(zhì)量，嚴(yán)把“進(jìn)口”關(guān)

選定高校、并加強(qiáng)與專業(yè)對口高校的溝通，嚴(yán)格選拔和錄用程序。同時采取靈活的應(yīng)屆生薪酬福利政策，吸引優(yōu)秀生源。應(yīng)屆生收入應(yīng)參考市 場水平，應(yīng)屆生薪酬設(shè)定相應(yīng)區(qū)間，以招收不同層次的大學(xué)生。搭建應(yīng)屆生成長階梯，通過2年過渡至一般技術(shù)人員，5年成長為專業(yè)人才，明確成長階梯，加強(qiáng)過程考核，配合相應(yīng)的淘汰機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。（2）加大中流砥柱人才的引進(jìn)力度，助推企業(yè)發(fā)展

在社會成熟人才招聘環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部推薦和外部招聘方式相結(jié)合的方式，通過政策傾斜，優(yōu)先引進(jìn)具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員和具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人才。

加大企業(yè)核心人才的引進(jìn)力度，相關(guān)政策向核心人才傾斜。采取更為靈活的薪酬和福利政策。

2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

堅(jiān)持“職業(yè)化”培養(yǎng)方向，探索形成相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制。要積極開拓培養(yǎng)途徑，形成“分層次、分類別、分階段”的培養(yǎng)體系，為企業(yè)全方位發(fā)展打造一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。

（1）對于項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)的培養(yǎng)。要著重加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，采取專業(yè)深造及自我提升等培養(yǎng)措施，定期開展項(xiàng)目交流等活動。同時每個優(yōu)秀的管理者都應(yīng)該是一名合格的人力資源管理者，對這個層次的人還要開展人力資源管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，提升內(nèi)在管理能力。

（2）對于優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)。要大膽安排年輕人才直接承擔(dān)項(xiàng)目中的重要崗位，在工作3年以上青年中增設(shè)經(jīng)理助理崗位，以獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目及部分管理工作為抓手，通過幾年時間，發(fā)掘可造之才，打造成公司后備人才的“第二梯隊(duì)”。

（3）對于專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，要加快速度，并采取適當(dāng)?shù)募罘?式，用政策導(dǎo)向鼓勵員工在專業(yè)證書上有所突破，爭取每年在專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量上有一定提升。

3、創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。

在人才激勵機(jī)制上，要分層次分類別的使用多種激勵手段相結(jié)合的措施，實(shí)現(xiàn)最大程度的激勵。

（1）打造“職業(yè)化”發(fā)展模式，建立“項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)”等專業(yè)隊(duì)伍的相應(yīng)考核和激勵機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩方面入手，加強(qiáng)多支專業(yè)隊(duì)伍的打造。推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬由基本薪酬+項(xiàng)目提成構(gòu)成，直接和項(xiàng)目掛鉤。加強(qiáng)企業(yè)人才的中長期激勵，對企業(yè)核心人才可探索股權(quán)激勵等激勵形式。

（2）探索各類業(yè)務(wù)骨干的業(yè)績考核和激勵機(jī)制，更大程度地調(diào)動積極性。除2年一次的先進(jìn)評選外，可每年對業(yè)績特別突出的項(xiàng)目經(jīng)理給予精神和物質(zhì)層面激勵，并加強(qiáng)宣傳。同時根據(jù)公司發(fā)展水平穩(wěn)步提高全體員工的整體收入和福利待遇，實(shí)現(xiàn)廣大職工共同分享公司發(fā)展的成果。

4、創(chuàng)新人才管理機(jī)制。

根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，創(chuàng)新人才的管理機(jī)制，加強(qiáng)人才管理的新方法。

（1）公司內(nèi)部人才的合理流動。動態(tài)掌握基層青年員工的成長變化，結(jié)合員工的個人職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要，使人才在公司內(nèi)部合理流動。為加快青年干部培養(yǎng)，企業(yè)重要崗位探索提前退出機(jī)制，原則在到齡退休前1～2年退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)任顧問，對青年成長加以扶持。

（2）打造企業(yè)人才信息平臺，為企業(yè)人才工作提供決策依據(jù)。建立人 才數(shù)據(jù)庫，建立項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)等專業(yè)人才隊(duì)伍的詳細(xì)信息數(shù)據(jù)庫。

5、工作重點(diǎn)及措施

近幾年人才工作應(yīng)體現(xiàn)以下工作重點(diǎn)：

——根據(jù)公司穩(wěn)步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展規(guī)劃，全面構(gòu)建以項(xiàng)目為重點(diǎn)的管控平臺，對于職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)是確保順利實(shí)施的關(guān)鍵。

——要堅(jiān)持績效優(yōu)先，突出提升能力，圍繞激發(fā)活力，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才、項(xiàng)目管理人才等人才隊(duì)伍建設(shè)。

具體落實(shí)的措施：

（1）大學(xué)生的引進(jìn)和淘汰機(jī)制。大學(xué)生的選拔錄用通過考查在校成績、結(jié)合人才測評軟件及面試進(jìn)行綜合選拔。每年堅(jiān)持引進(jìn)3～5名大學(xué)生，下放至各項(xiàng)目組鍛煉，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)帶教，人工成本由公司承擔(dān)，同時搭建應(yīng)屆生5年成長階梯，明確各階段目標(biāo)，加強(qiáng)過程考核，配合相應(yīng)的淘汰機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。應(yīng)屆生收入應(yīng)參考市場水平，薪酬可設(shè)定相應(yīng)區(qū)間，以招收不同層次的大學(xué)生。

（2）招聘工作兩頭拓展。在目前的招聘渠道上嘗試進(jìn)行拓寬，監(jiān)理一線青年人才在本地人才招聘不足的情況下可向外地高校延伸，中流砥柱人才亦可通過獵頭進(jìn)行招聘。

（3）設(shè)置引進(jìn)人才年齡界線，距法定退休年齡3年內(nèi)的人才一律不予引進(jìn)，一線員工的聘用年限以退休后3年為限，65歲以上員工一律停用。

（4）加快內(nèi)部青年骨干培養(yǎng)。要著眼于三個提高，提高工作要求、提高收入、提高培訓(xùn)投入。在工作3年以上青年中增設(shè)經(jīng)理助理崗位，以獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目及部分管理工作為抓手，打造成公司后備人才的“第二梯隊(duì)”。設(shè)立獎學(xué)金制度，鼓勵員工在專業(yè)證書上有所突破。核心青年骨干要加大培訓(xùn)投入，提升其內(nèi)在管理及專業(yè)水平。對在執(zhí)業(yè)資格能力上有所突破的人才，要結(jié)合其自身執(zhí)業(yè)規(guī)劃，讓人才在公司內(nèi)部流動合理。在應(yīng)屆生工資每年增長的大形勢下，薪酬要向一線在職青年員工傾斜。

（5）建立“項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)”等專業(yè)隊(duì)伍的相應(yīng)考核和激勵機(jī)制，采取更為靈活的薪酬和福利政策，從物質(zhì)和精神兩方面入手，加強(qiáng)多支專業(yè)隊(duì)伍的打造。

（6）優(yōu)化人才生活文化環(huán)境，建立人才關(guān)愛機(jī)制。加強(qiáng)工會和團(tuán)支部人才關(guān)愛、慰問制度，明確各自關(guān)愛重點(diǎn)，團(tuán)支部以職業(yè)生涯規(guī)劃為抓手，關(guān)心青年人才的成長，工會以走訪青年家庭為工作重點(diǎn)，了解關(guān)心人才的生活，優(yōu)化生活成長環(huán)境。

（7）建立人才數(shù)據(jù)庫，不僅要公司內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)等專業(yè)人才隊(duì)伍的詳細(xì)信息，同時要做好公司外部備選總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍的數(shù)據(jù)信息。

可探索的機(jī)制：

（1）核心人才股權(quán)激勵機(jī)制（2）重要崗位提前退出機(jī)制

2014年3 月10日

第四篇：公司三年規(guī)劃完整參考

公司三年規(guī)劃范文完整模板參考

在總公司“價值經(jīng)營”的工作思路指引下，根據(jù)總公司制定的文件精神，對縣級營業(yè)部實(shí)行分級管理，結(jié)合我縣實(shí)際情況，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)，特制定本工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以省公司提出的工作目標(biāo)為指針，以壽險業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，全面促進(jìn)營業(yè)部壽險業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展;在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上，業(yè)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評級，同時圓滿完成上級公司下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點(diǎn)。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān)，6名高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財顧問達(dá)到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的高立工作;積極拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊(duì)伍發(fā)展到200人，準(zhǔn)股東隊(duì)伍爭取擴(kuò)大到期100人。

2.全年壽險價值保費(fèi)考核目標(biāo)360萬元，奮斗目標(biāo)450萬元。

3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，30場以上的產(chǎn)品說明會，40場以上的客戶聯(lián)誼會。

4.建立健全營銷網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，制定具體的實(shí)施方案與措施。

5.加大廣告宣傳力度，實(shí)現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。

6.設(shè)計(jì)制作一套簡單實(shí)用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營銷工具。

三、方案措施

1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)

通過各種會議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營;同時建立健全公司各項(xiàng)具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。

2、點(diǎn)將布陣——組建營銷服務(wù)分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才

組建兩個城區(qū)營銷服務(wù)部，四個農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干;為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務(wù)部管理方案。

3、簽訂軍令狀——實(shí)行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人

與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確、獎懲有據(jù)，增強(qiáng)全體主管帶團(tuán)隊(duì)沖刺全年業(yè)務(wù)的信心;將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月，在開業(yè)務(wù)啟動會時，分配到各服務(wù)部。通過每月的工作總結(jié)會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況。

4、招兵買馬——開展增員活動，發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍

前期投入較小的費(fèi)用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓(xùn)，月尾大舉績”工作機(jī)制。在全縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽(yù)度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴(kuò)大公司人員隊(duì)伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。

5、精兵強(qiáng)將——加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，培訓(xùn)業(yè)務(wù)精英骨干

從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場管理等方面入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，務(wù)必使各項(xiàng)工作有序開展，形成規(guī)律性的工作習(xí)慣，實(shí)踐和探討“活動率管理”和“舉績率管理”。建立有針對性的培訓(xùn)體系，對新人有“新人培訓(xùn)班”、“創(chuàng)業(yè)說明會”。對理財顧問級別以上的人員有“理財顧問基礎(chǔ)培訓(xùn)班、提高班”“精英戰(zhàn)斗營”“職業(yè)生涯規(guī)劃班”;對各級主管有“管理知識培訓(xùn)班、管理技能提高班”，針對考證有“資考輔導(dǎo)班”等。

6、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)結(jié)合——結(jié)合上級公司業(yè)務(wù)推動方案，認(rèn)真辦好“兩會”，搞好客戶聯(lián)誼會

認(rèn)真辦好每場“產(chǎn)品說明會”和“創(chuàng)業(yè)說明會”。為業(yè)務(wù)人員搭建一個理想的銷售平臺，確保每場會議的質(zhì)量和效果，每場會議前要求進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的準(zhǔn)備。通過各種形式舉辦產(chǎn)說會，充分利用各種時機(jī)，每月定期興辦一期節(jié)日主題說明會。將客戶請進(jìn)來的同時還要走出去，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣、不拘一格的客戶聯(lián)誼會、鄉(xiāng)村座談會、小區(qū)聯(lián)誼會、各種理財知識講座。

7、論功行賞——開展業(yè)務(wù)勞動競賽活動，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰

制定營銷服務(wù)部管理方案，制定好利益與業(yè)績掛勾的方案，形成良性競爭氛圍。

公司三年規(guī)劃范文(二)

今年上半年，我局在市委、市政府的關(guān)心支持下，在省勞動保障廳、市勞動保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想以及十六大精神為指導(dǎo)，結(jié)合我市醫(yī)療保險工作實(shí)際，積極探索、大膽實(shí)踐、勤奮工作，各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

一、主要工作進(jìn)展情況

(一)三項(xiàng)保險擴(kuò)面進(jìn)展情況

1、醫(yī)療保險。截止6月底全市參保人員總數(shù)達(dá)到30.3萬人，其中，市直21.9萬人，大冶4.8萬人，陽新3.6萬人。上半年全市擴(kuò)面12483人，完成年計(jì)劃20000人的62%。其中：市直擴(kuò)面7978人，大冶擴(kuò)面2454人，陽新擴(kuò)面2051人。

2、工傷保險。截止6月底全市參保人員總數(shù)達(dá)到16.4萬人，其中，市直10.6萬人，大冶3.7萬人，陽新2.1萬人。上半年全市擴(kuò)面10017人，完成年計(jì)劃15000人的67%。其中：市直擴(kuò)面7070人，大冶擴(kuò)面2294人，陽新擴(kuò)面653人。

3、生育保險。截止6月底全市參保人員總數(shù)達(dá)到24.73萬人，其中，市直19.29萬人，大冶3.47萬人，陽新1.97萬人。上半年全市擴(kuò)面4064人，完成年計(jì)劃4000人的102%。其中：市直擴(kuò)面2520人，大冶擴(kuò)面1213人，陽新擴(kuò)面331人。

(二)三項(xiàng)保險基金收支情況

今年上半年全市征收醫(yī)療保險基金14174萬元，完成年計(jì)劃21000萬元的68%，其中統(tǒng)籌基金8429.5萬元，個人帳戶基金5744.5萬元;支出醫(yī)療保險基金11132.5萬元，其中統(tǒng)籌基金6349.5萬元;結(jié)余醫(yī)療保險基金3041.5萬元，其中統(tǒng)籌基金2080萬元;醫(yī)療保險基金滾存結(jié)余21253.4萬元，其中統(tǒng)籌基金9312.9萬元。

市直征收醫(yī)療保險基金11289萬元，其中統(tǒng)籌基金6725萬元，個人帳戶基金4564萬元;支出醫(yī)療保險基金9698萬元，其中統(tǒng)籌基金5665萬元;結(jié)余醫(yī)療保險基金1591萬元，其中統(tǒng)籌基金1060萬元;醫(yī)療保險基金滾存結(jié)余15858萬元，其中統(tǒng)籌基金5517萬元。

今年上半年全市征收工傷保險基金1209.6萬元，完成年計(jì)劃1800萬元的67%;支出工傷保險基金744.6萬元;結(jié)余工傷保險基金465萬元;工傷保險基金滾存結(jié)余2727萬元。

市直征收工傷保險基金944.7萬元;支出工傷保險基金608.5萬元;工傷保險基金滾存結(jié)余1998.2萬元。

今年上半年全市征收生育保險基金472.1萬元，完成年計(jì)劃1000萬元的47%;支出生育保險基金171.2萬元;結(jié)余生育保險基金300.9萬元;生育保險基金滾存結(jié)余4407.6萬元。

市直征收生育保險基金418.2萬元;支出生育保險基金159萬元;生育保險基金滾存結(jié)余3998.2萬元。

二、主要做法

(一)積極推進(jìn)擴(kuò)面

為抓好擴(kuò)面工作，年初我們制定了擴(kuò)面工作計(jì)劃，將擴(kuò)面任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，按照計(jì)劃，分類做好困難企業(yè)退休人員、靈活就業(yè)人員、正常生產(chǎn)企業(yè)和私營、民營企業(yè)的擴(kuò)面工作，做到時間過半任務(wù)過半。

1、積極做好困難企業(yè)退休人員參保工作。我市困難企業(yè)較多，我們根據(jù)醫(yī)療保險基金的承受能力，按照市政府的有關(guān)部署，積極開展工作，將困難企業(yè)退休人員逐步納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌范圍。上半年，我們已為黃石市印刷廠等5家困難國有企業(yè)的1008人辦理了醫(yī)療保險參保手續(xù)，市財政補(bǔ)貼資金116萬元。我們還為已參保的湖北天華股份有限公司等29家困難企業(yè)的3314名退休人員辦理了一次性繳費(fèi)手續(xù)，使他們再無后顧之憂。

2、加強(qiáng)宣傳和服務(wù)，做好靈活就業(yè)人員參保、續(xù)保工作。為做好靈活就業(yè)人員參保、續(xù)保工作，我們一是加強(qiáng)宣傳，通過報紙、電視、電臺等媒體廣泛宣傳政策，多次發(fā)布通告，通過市下崗再就業(yè)服務(wù)中心、街道辦事處、社區(qū)服務(wù)站等服務(wù)窗口張貼、發(fā)放宣傳單，把政策送到靈活就業(yè)人員手中;二是開展便民服務(wù)，對內(nèi)優(yōu)化操作流程，提供一站式服務(wù)，增開參保手續(xù)辦理窗口，對外與銀行聯(lián)網(wǎng)雙向操作，減少靈活就業(yè)人員辦事時間。目前，市直靈活就業(yè)人員參保已達(dá)3.1萬人。

3、做好單位參保工作。一是做好尚未參保的正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和金融單位的擴(kuò)面參保工作，上半年農(nóng)業(yè)銀行等82家單位2718人參加了醫(yī)療保險。二是加大私營、民營企業(yè)的擴(kuò)面工作力度，通過社會保險局、基金結(jié)算中心等相關(guān)單位及時掌握新增社會保險登記的私營、民營企業(yè)情況，上門宣傳政策，耐心做工作，上半年已將生茂特鋼等47家企業(yè)988名職工納入了醫(yī)療保險統(tǒng)籌范圍。

(二)完善醫(yī)療管理

1、完善協(xié)議管理。協(xié)議管理是醫(yī)療管理的基礎(chǔ)，每年年初我們都要根據(jù)上協(xié)議執(zhí)行情況對醫(yī)療保險服務(wù)協(xié)議進(jìn)行修改完善。今年我們主要做了三個方面的完善：一是對醫(yī)療違規(guī)行為做了明確界定，并相應(yīng)細(xì)化了處罰條款;二是對協(xié)議病種的實(shí)際醫(yī)療費(fèi)用做了詳細(xì)測算，調(diào)整了一些不合理的協(xié)議病種結(jié)算基數(shù);三是根據(jù)基金的承受能力和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的實(shí)際，適當(dāng)增補(bǔ)了一些新的醫(yī)療技術(shù)納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金結(jié)算范圍。

2、做好“兩定”機(jī)構(gòu)考核工作。上半年我們會同衛(wèi)生、藥監(jiān)、物價等相關(guān)部門，對全市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店2006執(zhí)行醫(yī)保政策規(guī)定情況進(jìn)行了考核，總體上看“兩定”機(jī)構(gòu)對醫(yī)療保險政策規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識，執(zhí)行情況較好。但也有少數(shù)單位認(rèn)識不深，執(zhí)行不嚴(yán)，甚至為了謀利故意違規(guī)操作，對這些單位作出了限期整改的處理。

3、完善基金分析，有針對性地加強(qiáng)監(jiān)管。今年上半年，我們首次采用圖表分析的形式對1-4月份醫(yī)療保險基金運(yùn)行情況進(jìn)行了細(xì)致分析。

公司三年規(guī)劃范文(三)

新的一年，我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)發(fā)展要求，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求，堅(jiān)持固強(qiáng)、抓弱、補(bǔ)缺、創(chuàng)新的總體工作思路，在轉(zhuǎn)變思維上做文章，在科學(xué)發(fā)展上使狠勁，在人才建設(shè)上動腦筋，努力完成分公司下達(dá)的指標(biāo)，確保支公司的各項(xiàng)建設(shè)在原有的良好基礎(chǔ)上有新的提升。

(一)不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心

強(qiáng)化危機(jī)意識，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。面對竟?fàn)幖ち业氖袌霏h(huán)境，公司一大批中支公司、四級機(jī)構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機(jī)教育，進(jìn)一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度，真正把業(yè)績與生存相掛勾，從而最大限度的調(diào)動工作的內(nèi)在動力。強(qiáng)化創(chuàng)新意識，培樹真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。在新的一年中，我們將結(jié)合xx公司的實(shí)際情況，針對車險規(guī)模大，效益基礎(chǔ)差的問題，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題會診、專家指導(dǎo)、政策引領(lǐng)等有針對性的發(fā)展措施來提高效益，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式發(fā)展。強(qiáng)化換位意識，全面提升支公司的服務(wù)形象。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭，在新的一年里，我們將把服務(wù)的觀念認(rèn)真落實(shí)到每一筆業(yè)務(wù)中，細(xì)化服務(wù)流程，明確服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認(rèn)同，獲得品牌的效應(yīng)，獲得市場的機(jī)會。

(二)不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

繼續(xù)抓好車險業(yè)務(wù)。車險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。但如何使車險業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將根據(jù)對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣，達(dá)到提高車均保費(fèi)、減少賠付率，力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種。

一是要鞏固老客戶，做好車險的續(xù)保工作，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢，力爭將續(xù)保率維持在50%以上，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上;車隊(duì)業(yè)務(wù)及團(tuán)車業(yè)務(wù)維持在80%以上;4S店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在30%左右。

二是要繼續(xù)以營運(yùn)車輛為主，使其成為車險發(fā)展的主渠道。

三是要積極開拓新的車險渠道，我們計(jì)劃20xx年將拓展2-3個車險渠道。

重點(diǎn)拓展非車險市場。一直以來優(yōu)質(zhì)的非車險業(yè)務(wù)其市場競爭非常激烈，xx公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù)，由于英大公司成立后份額的增加，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響，保費(fèi)規(guī)模明顯減少。20xx年我們除了要繼續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點(diǎn)，這對我們的經(jīng)營核算和控制風(fēng)險具有重要的作用。我們計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展“信用險+車險”的聯(lián)動業(yè)務(wù)，積極爭取信用險的保費(fèi)規(guī)模，力爭在非車險業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上，使非車險保費(fèi)規(guī)模上個新的臺階，確保保費(fèi)規(guī)模比20xx年上漲50%以上。

大力深化人身險業(yè)務(wù)。從20xx年的經(jīng)營情況來分析，我們的人身險業(yè)務(wù)還沒有快速發(fā)展，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準(zhǔn)備，力爭在20xx年促進(jìn)人身險業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計(jì)劃運(yùn)用營業(yè)車輛的承保特色，做好“車+人”保險。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭取有穩(wěn)定的保費(fèi)來源。

(三)不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認(rèn)真研究和分析市場，掌握宏觀和微觀的政策，對公司經(jīng)營方向做出正確的判斷和決策。嚴(yán)格堅(jiān)持會議制度、學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度，班子成員既做決策者，也做實(shí)踐者，同時嚴(yán)格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項(xiàng)費(fèi)用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。根據(jù)萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要“崇尚一個精神，強(qiáng)化二個意識，提升三個能力”的要求，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新工作的重中之重，堅(jiān)持以會代訓(xùn)的方法提高管理層的理論素養(yǎng)，利用結(jié)對承包的形式提高管理者的實(shí)踐能力，發(fā)揮考核載體的作用增強(qiáng)管理人員工作的責(zé)任意識。通過一級抓一線，達(dá)到一級帶著一級干，一級干給一級看的效果，從而促進(jìn)整個支公司的良性發(fā)展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培養(yǎng)和引進(jìn)人才作為公司發(fā)展的根本大計(jì)來抓，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大動力。

今年，我們將繼續(xù)保持隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進(jìn)作為一種常態(tài)的工作來抓。目前我們正在跟1-2位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進(jìn)行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立即引進(jìn)。同時我們將加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，除了參加分公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的要求，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是政策宣導(dǎo)，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結(jié)合在一起。

(四)不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風(fēng)險防范

用文件防范風(fēng)險。繼續(xù)貫徹落實(shí)70號文件精神。70號文件是公司健康發(fā)展的指導(dǎo)性文件，我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，堅(jiān)持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，做到主動合規(guī)，自覺合規(guī)，始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營”這根弦。用制度堵塞漏洞。進(jìn)一步探索建立控制承保風(fēng)險的機(jī)制，在展業(yè)過程中要尊重保險規(guī)律，嚴(yán)格按照總分公司的承保規(guī)定和要求，對保險項(xiàng)目認(rèn)真審核，保優(yōu)限劣，回避高風(fēng)險項(xiàng)目。用細(xì)心規(guī)避失誤。繼續(xù)做好業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作，數(shù)據(jù)真實(shí)性也經(jīng)得起考驗(yàn)，

第五篇：招標(biāo)公司三年規(guī)劃范文

中國 XX 集團(tuán) 招標(biāo)公司三年發(fā)展規(guī)劃

負(fù)責(zé)人：

________ 撰寫人：

________ 撰寫時間：________

目錄

第一部分：摘要 1 一、招標(biāo)公司三年發(fā)展目標(biāo) 1 二、招標(biāo)公司主要戰(zhàn)略舉措 2 第二部分：公司三年發(fā)展規(guī)劃 3 一、經(jīng)營目標(biāo) 3 二、主要戰(zhàn)略舉措 4 三、資源需求計(jì)劃 5 第三部分：各招標(biāo)業(yè)務(wù)三年發(fā)展規(guī)劃 7 招標(biāo)業(yè)務(wù)三年發(fā)展規(guī)劃 7

總體說明 ? 廣義的三年規(guī)劃是集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系的一部分，包括戰(zhàn)略回顧和（狹義）三年規(guī)劃兩部分。戰(zhàn)略回顧考察一年來戰(zhàn)略實(shí)施的成果和難點(diǎn)，根據(jù)內(nèi)外部情況的變化對戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略要點(diǎn)等做出修訂，并制定出集團(tuán)下三年的總體經(jīng)營目標(biāo)。三年規(guī)劃（狹義）的任務(wù)就是將這些宏觀結(jié)果細(xì)化和量化，并具體落實(shí)到負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位； ? 對 XX 集團(tuán)不同的業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)單元，因業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，分別適用不同版本的三年規(guī)劃。本版本適用于招標(biāo)公司； ? 招標(biāo)公司三年發(fā)展規(guī)劃中選擇關(guān)鍵結(jié)果，制作成內(nèi)容摘要； ? 本三年規(guī)劃包括作為主體的文字部分和作為附錄的若干表格。文字主體內(nèi)容精簡而連貫，主要供向上申報時領(lǐng)導(dǎo)審閱用，表格附錄便于填寫和查閱，并有各項(xiàng)指標(biāo)的推導(dǎo)過程，主要供擬定規(guī)劃和按照規(guī)劃執(zhí)行時用，兩者內(nèi)容完全一致。具體擬定規(guī)劃時，可將各表格分發(fā)給填寫人員，填寫完成后匯總，然后將各表格中的關(guān)鍵內(nèi)容文字化為規(guī)劃的主體，表格作為附錄。

第一部分：摘要

一、招標(biāo)公司三年發(fā)展目標(biāo)

Y+1 Y+2 Y+3 財務(wù)目標(biāo) 委托額（萬元）

經(jīng)營額（萬元）

利潤（萬元）

非財務(wù)目標(biāo) ? 政府采購達(dá)到市場份額前 3 名 ? …… ? 招標(biāo)某細(xì)分市場達(dá)到第 3 名 ? …… ? 中國招標(biāo)行業(yè)第 4，委托額達(dá)到第 3 名的 60% ? ……

說明：本部分為招標(biāo)公司在三年內(nèi)要達(dá)到的財務(wù)目標(biāo)和各方面非財務(wù)目標(biāo)，如經(jīng)營績效改善、市場占有率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。

二、招標(biāo)公司主要戰(zhàn)略舉措

Y+1 Y+2 Y+3 舉措 1 ? ……

? ……

? ……

舉措 2 ? ……

? ……

? ……

…… ? ……

? ……

? ……

說明：本部分列出招標(biāo)公司在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑，如“進(jìn)軍土建招標(biāo)”舉措在第一年要完成“2 個項(xiàng)目”、“在其領(lǐng)域達(dá)到**經(jīng)營額”等幾項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)（里程碑）。

第二部分：公司三年發(fā)展規(guī)劃

一、經(jīng)營目標(biāo) 說明：這一部分集中反映招標(biāo)公司今后三年經(jīng)營性目標(biāo)。說明目標(biāo)設(shè)定的理由是本部分的主要內(nèi)容。經(jīng)營指標(biāo)分成招標(biāo)公司和商品部兩個層面。

招標(biāo)公司經(jīng)營指標(biāo)

…… ……

說明：招標(biāo)公司層面的經(jīng)營指標(biāo)（表 2-01）包括委托額、營業(yè)額、利潤和利潤率。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增長。

附屬表格：《表 2-01：招標(biāo)公司經(jīng)營指標(biāo)匯總》

二、主要戰(zhàn)略舉措 說明：本部分主要闡明用什么戰(zhàn)略措施來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1．戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措

…… ……

說明：首先，要說明各項(xiàng)措施的目的以及選擇的理由。招標(biāo)公司主要舉措?yún)R總表（表 2-02）集中反映整個招標(biāo)公司的重大戰(zhàn)略措施。

附屬表格：《表 2-02：招標(biāo)公司主要戰(zhàn)略舉措?yún)R總》

2．行動方案

…… ……

說明：其次，需要詳細(xì)解釋各戰(zhàn)略舉措的行動方案。一個清晰的行動方案不僅能避免行動的隨意性，而且還能增強(qiáng)對行動的控制。行動方案應(yīng)包括行動步驟、階段目標(biāo)、時間計(jì)劃和責(zé)任人等主要內(nèi)容。招標(biāo)公司主要戰(zhàn)略舉措實(shí)施計(jì)劃表（表2-03）已將這些要點(diǎn)表格化，有助于說明。

附屬表格：《表 2-03：招標(biāo)公司主要戰(zhàn)略舉措實(shí)施計(jì)劃》

3．戰(zhàn)略措施的風(fēng)險分析 …… ……

說明：

1.

本部分描述采取這些措施的理由，以及措施相互間的影響； 2.深入剖析各項(xiàng)措施的潛在風(fēng)險也是本部分的重要內(nèi)容。分析風(fēng)險的目的在于規(guī)避風(fēng)險。因此，分析中不僅要指出措施隱藏的風(fēng)險，既要提出防范風(fēng)險的方法和應(yīng)對的策略。

三、資源需求計(jì)劃 說明：本部分集中說明為完成招標(biāo)公司的全部戰(zhàn)略措施要多少人、財?shù)荣Y源，并對資源供應(yīng)在數(shù)量和時間上做出適當(dāng)安排，以保證順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1．資金需求計(jì)劃

…… ……

說明：

1.

資源主要分為資金和人力兩大類。在資金方面，通過預(yù)測流動資金需求，并非匯總固定資產(chǎn)投資和對外投資可以得到招標(biāo)公司總資金需求； 2.在作出上述需求計(jì)劃后，還要說明資源的供應(yīng)計(jì)劃，包括來源渠道、解決方法、數(shù)量和時間。要保證供應(yīng)和需求相匹配。所以在招標(biāo)公司資金需求計(jì)劃表（表 2-04）中除了匯總資金需求外，還要對資金來源做出仔細(xì)安排。

附屬表格：《表 2-04：招標(biāo)公司資金需求計(jì)劃》

2．人力資源需求計(jì)劃

…… ……

說明：在人力資源方面，需求計(jì)劃（表 2-05）由業(yè)務(wù)部和招標(biāo)公司總部同時提出，而且計(jì)劃是區(qū)別崗位做出的，并要詳細(xì)給出相應(yīng)人員素質(zhì)要求。

附屬表格：《表 2-05：招標(biāo)公司人力資源需求計(jì)劃》

第三部分：各招標(biāo)業(yè)務(wù)三年發(fā)展規(guī)劃

說明：

1.

本部分的目的為：

1）預(yù)測各招標(biāo)業(yè)務(wù)的委托額； 2）制定相應(yīng)的措施保證招標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.

招標(biāo)業(yè)務(wù)委托額預(yù)測中提供了兩種參考方法，一種是通過預(yù)測業(yè)務(wù)細(xì)分市場容量和市場占有率來預(yù)測委托額的“基礎(chǔ)分析法”，第二種是根據(jù)競爭目標(biāo)制定銷售增長率的“競爭目標(biāo)分析法”，委托額預(yù)測結(jié)合這兩種辦法，從而形成最終預(yù)測。

招標(biāo)業(yè)務(wù)三年發(fā)展規(guī)劃 一、委托額預(yù)測 1.細(xì)分市場劃分說明

…… ……

說明：針對具體商品，提出細(xì)分市場的依據(jù)（可選擇行業(yè)、客戶區(qū)域等做為市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)如國際金融貸款、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口、政府采購和技改項(xiàng)目招標(biāo)等），進(jìn)行市場細(xì)分。

2.委托額預(yù)測 1）市場容量預(yù)測 說明：本部分針對某個細(xì)分市場，通過對影響市場容量的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，參考權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測意見，得出商品的市場容量及其增長率。

? 細(xì)分市場 1 影響細(xì)分市場的關(guān)鍵因素分析

…… ……

說明：分析關(guān)鍵因素對細(xì)分市場容量的潛在影響。這些因素包括 GDP 增長率、政府政策、等。

權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測意見

…… ……

容量及增長率預(yù)測

…… ……

說明：按樂觀、悲觀和最可能這三種情況給出容量和增長率的預(yù)測數(shù)字，說明給出各權(quán)重的理由，加權(quán)得出最終預(yù)測結(jié)果。第二年、第三年可根據(jù)分析給出最終預(yù)測數(shù)字。

附屬表格：《表 1-01：市場容量及市場增長率預(yù)測》

? 細(xì)分市場 2

…… ……

說明：具體步驟同細(xì)分市場 1 的預(yù)測。

? 細(xì)分市場 3

…… ……

說明：具體步驟同細(xì)分市場 1 的預(yù)測。

2）市場占有率和業(yè)務(wù)增長率預(yù)測

說明：針對細(xì)分招標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過對 XX 與競爭對手（中技、中機(jī)、中儀等）進(jìn)行 SWOT 分析以及對各自舉措的影響進(jìn)行判斷，預(yù)測 XX 在未來三年內(nèi)的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率。

? 細(xì)分市場 1 XX 與主要競爭對手近三年的委托額、市場占有率分析

…… ……

XX 與主要競爭對手的 SWOT 分析

…… ……

說明：本部分分別對 XX、主要競爭對手相對于各細(xì)分市場的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅進(jìn)行分析。

XX 與主要競爭對手的舉措及其對 XX 市場占有率的影響分析

…… ……

XX 未來三年市場占有率和業(yè)務(wù)增長率預(yù)測

…… ……

附屬表格：《表 1-02：競爭對手與自身情況分析》

? 細(xì)分市場 2

…… ……

說明：具體步驟同細(xì)分市場 1 的預(yù)測。

? 細(xì)分市場 3

…… ……

說明：具體步驟同細(xì)分市場 1 的預(yù)測。

3）招標(biāo)委托額預(yù)測

…… ……

說明：將該商品在所有細(xì)分市場的預(yù)測數(shù)據(jù)匯總在《招標(biāo)細(xì)分市場委托額預(yù)測》中，得出各細(xì)分市場的三年委托額數(shù)據(jù)。

附屬表格：《表 1-03：招標(biāo)細(xì)分市場委托額預(yù)測》

二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措 舉措 1 及實(shí)施計(jì)劃：

…… ……

舉措 2 及實(shí)施計(jì)劃：

…… ……

舉措 3 及實(shí)施計(jì)劃：

…… ……

說明：招標(biāo)業(yè)務(wù)的主要戰(zhàn)略舉措是為了保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所采取的重大措施。為提高舉措的可操作性，在《表 1-04：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措及其影響》中，除表明舉措的目的、分析舉措對市場占有率、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及利潤的影響外，提出實(shí)施該項(xiàng)措施所需要的資源及其相應(yīng)的風(fēng)險估計(jì)。其次，需要詳細(xì)解釋各業(yè)務(wù)舉措的行動方案。一個清晰的行動方案不僅能避免行動的隨意性，而且還能增強(qiáng)對行動的控制。行動方案應(yīng)包括行動步驟、階段目標(biāo)、時間計(jì)劃和責(zé)任人等主要內(nèi)容。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措實(shí)施計(jì)劃表（表 1-05）已將這些要點(diǎn)表格化，有助于說明。

附屬表格：《表 1-04：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措及其影響》 附屬表格：《表 1-05：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措實(shí)施計(jì)劃》

招標(biāo)業(yè)務(wù)三年發(fā)展規(guī)劃所用表格一覽：

《表 1-01：市場容量及市場增長率預(yù)測》 《表 1-02：競爭對手與自身情況分析》 《表 1-03：招標(biāo)細(xì)分市場委托額預(yù)測》 《表 1-04：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措及其影響》 《表 1-05：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措實(shí)施計(jì)劃》