第一篇：××公司法制建設(shè)三年規(guī)劃實(shí)施意見(jiàn)

××公司法制建設(shè)三年規(guī)劃實(shí)施意見(jiàn)

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，按照依法治國(guó)基本方略的要求，認(rèn)真貫徹省國(guó)資委《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，切實(shí)落實(shí)依法治企方針，以加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)為主線，以建立和完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和內(nèi)部法律監(jiān)督機(jī)制為核心，與完善法人治理結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，大力促進(jìn)企業(yè)依法決策和依法經(jīng)營(yíng)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，為構(gòu)建和諧礦區(qū)、打造平安優(yōu)強(qiáng)幸福企業(yè)營(yíng)造良好的法制環(huán)境。

二、工作原則

公司應(yīng)當(dāng)按照《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理暫行辦法》規(guī)定，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保障企業(yè)法律顧問(wèn)依法執(zhí)業(yè)。

企業(yè)法律顧問(wèn)應(yīng)當(dāng)遵循以下工作原則：

1、依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定執(zhí)業(yè)；

2、依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；

3、依法維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)所有者和其他出資人的合法權(quán)益；

4、以事前防范法律風(fēng)險(xiǎn)和事中法律控制為主，事后法律補(bǔ)救為輔。

三、總體目標(biāo)

公司法制建設(shè)總體目標(biāo)是：通過(guò)三年法制建設(shè)，到2014年，全面提升局屬各單位管理人員的法律素質(zhì)，把法制建設(shè)納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，在企業(yè)內(nèi)部全面建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，企業(yè)邁入依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展的健康軌道，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，為構(gòu)建平安和諧礦區(qū)提供強(qiáng)有力的法律支撐和保障。

實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的要求：公司全面建立法務(wù)總監(jiān)制度；企業(yè)規(guī)章制度、重大合同、重大涉法事項(xiàng)決策的法律審核把關(guān)率達(dá)到90%以上，逐步實(shí)現(xiàn)100%；力爭(zhēng)杜絕因違法經(jīng)營(yíng)發(fā)生的新的重大法律糾紛；力求基本解決歷史遺留的重大法律糾紛案件；基本建立企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和廣大職工的法律意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)；形成依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法決策的新局面。

四、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

（一）2012年法制建設(shè)目標(biāo)

1、機(jī)構(gòu)建設(shè)。各公司、廠、礦應(yīng)完善企業(yè)法律顧問(wèn)制度，單獨(dú)設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，并配備具有法律素質(zhì)、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的法律專業(yè)人員。其他各單位應(yīng)配備一名法律聯(lián)絡(luò)員。

2、制度建設(shè)。完善企業(yè)重大涉法事項(xiàng)聯(lián)審聯(lián)簽制度、合同管理辦法、合同履行跟蹤管理辦法、對(duì)外擔(dān)保管理辦法、涉法經(jīng)濟(jì)糾紛處理辦法、法人授權(quán)委托代理制度、企業(yè)商標(biāo)、專利及工

業(yè)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)管理辦法等。

健全企業(yè)重大決策法律論證審查制度。對(duì)企業(yè)重大投融資決策、資產(chǎn)處置、對(duì)外擔(dān)保，企業(yè)設(shè)立、分立、合并、破產(chǎn)、解散、租賃、招投標(biāo)及改制、重組等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，法務(wù)部門參與決策論證、制度設(shè)計(jì)、方案審查以及文件把關(guān)等。

健全法律知識(shí)培訓(xùn)制度。協(xié)助局有關(guān)部門開展“六五”普法宣傳與教育。重點(diǎn)抓好企業(yè)法定代表人、經(jīng)營(yíng)管理人員、法務(wù)人員經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)更新與培訓(xùn)，使有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員的法律素質(zhì)和處理復(fù)雜法律問(wèn)題的能力得到明顯提高，使其成為學(xué)法、懂法、守法、用法、護(hù)法的表率。協(xié)助局有關(guān)部門開展全局職工普法教育，提高全體員工的法律意識(shí)，積極營(yíng)造依法決策、依法治企、依法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)法制文化氛圍，使全體職工逐步形成依法辦事的思維方式，逐步養(yǎng)成按章操作的行為習(xí)慣。

（二）2013年法制建設(shè)目標(biāo)

全面落實(shí)法務(wù)總監(jiān)和法務(wù)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)職責(zé)，重視發(fā)揮法務(wù)總監(jiān)及其法務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，重點(diǎn)是抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行，并對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。探索企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；探索嘗試符合煤炭企業(yè)實(shí)際的法律事務(wù)管理新制度、新方法，樹立典型和樣板。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)涉法事項(xiàng)審查程序，做到依法辦事，依規(guī)章制度辦事。進(jìn)一步發(fā)揮法務(wù)總監(jiān)、法律顧問(wèn)及其他法務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中防范法律風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（三）2014年法制建設(shè)目標(biāo)

形成企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理、依法處理各種經(jīng)濟(jì)糾紛和法律案件、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的工作體系，努力實(shí)現(xiàn)局屬各單位設(shè)立獨(dú)立法務(wù)部門的比例達(dá)到90%；全局法務(wù)人員專職率達(dá)到80%；法務(wù)人員具有執(zhí)業(yè)資格率達(dá)到70%以上。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立法制三年規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：×××，副組長(zhǎng)：×××，成員：×××。×××同志為第一責(zé)任人，×××同志為直接責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，完成法制三年規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)。

××公司法律顧問(wèn)處

二〇一二年六月二十五日

第二篇：公司三年人才規(guī)劃

************公司 短期人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2014年—2016年，是公司推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，聚焦核心業(yè)務(wù)、促進(jìn)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期。為確保公司短期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，必須促進(jìn)人才資源開發(fā)和人才的全面發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司人才工作。特制定本規(guī)劃。

一、充分認(rèn)識(shí)人才在公司發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，明確指導(dǎo)思想，確立人才工作基本原則、工作重點(diǎn)和總體目標(biāo)，為公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

1、目前公司的人才狀況

截止2013年12月，公司在冊(cè)職工***人，平均年齡***歲，35歲以下的人員為***人，占全部職工的比例為**%，本科及本科以上的人員為*人，占全部在冊(cè)職工的比例為**%。全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師**人，全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師*人，全國(guó)招標(biāo)師*人，在注冊(cè)類人才中，直接從事本崗位工作的僅占**%左右?，F(xiàn)擁有高級(jí)職稱人員***人（其中4人為聘用），中級(jí)職稱人員**人（其中10人為聘用），中級(jí)職稱中可能晉升為高級(jí)職稱的僅有6人左右。監(jiān)理崗位的持證率**%，造價(jià)招標(biāo)崗位的持證率在**%（主要原因是近2年新進(jìn)的大學(xué)生集中在這2個(gè)版塊），從事管理崗位人員約占 **%，技能型作業(yè)人員占**%，其他輔助人員約占**%。

2、人才發(fā)展面臨的形勢(shì)

2014年是公司成立的第**年，也是公司發(fā)展歷史上關(guān)鍵的一年，公司將擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，突破發(fā)展瓶頸，并積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，開創(chuàng)新局面。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，公司的人才發(fā)展還不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需 要。突出表現(xiàn)為：人才總量、質(zhì)量和各類優(yōu)秀專業(yè)人才數(shù)量與企業(yè)發(fā)展要求不相匹配。特別是公司發(fā)展所急需，直接從事項(xiàng)目且能獨(dú)擋一面的專業(yè)人才如注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師等缺乏，影響了企業(yè)提升和經(jīng)營(yíng)拓展；人才隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、專業(yè)和層次等結(jié)構(gòu)不盡合理，沒(méi)有形成科學(xué)的年齡梯隊(duì)，注冊(cè)類執(zhí)業(yè)資格的人才有近***%不直接從事專業(yè)崗位，難以發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)人才的作用，職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍還沒(méi)有形成；人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，干部隊(duì)伍平均年齡相對(duì)偏大，本科以上學(xué)歷在人員總量中所占比例比偏低；公司的相關(guān)人事管理陳舊，管理手段和方法比較落后，對(duì)于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)和約束機(jī)制不完善。因此，必須采取有力措施，加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

3、指導(dǎo)思想

以服務(wù)于公司發(fā)展為中心，以提高人才綜合素質(zhì)為目標(biāo)，有重點(diǎn)分步驟地推進(jìn)各類人才隊(duì)伍的建設(shè),為加快促進(jìn)公司又穩(wěn)又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保障。

4、基本原則

人才工作應(yīng)遵循以下基本原則：

——堅(jiān)持圍繞公司發(fā)展原則。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定人事工作的目標(biāo)和方向，要爭(zhēng)取公司利益的最大化。

——堅(jiān)持以用為本原則。重點(diǎn)發(fā)揮公司主要業(yè)務(wù)的核心人才的作用，持續(xù)的培養(yǎng)和激勵(lì)，促使其發(fā)揮更大的效應(yīng)，為公司的發(fā)展服務(wù)。

——堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。在公司內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)合理的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)加大直接參與項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)類人才的比重。——堅(jiān)持優(yōu)先投入原則。人才投入是贏得未來(lái)的戰(zhàn)略性投入，是效益最大的投入。公司要加強(qiáng)人才引進(jìn)和給予教育培訓(xùn)的力度，增加教育經(jīng)費(fèi)的投入，公司正處于變革時(shí)期，要取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就不能再像以前那樣拼資源、拼環(huán)境、拼廉價(jià)勞動(dòng)力，而需要的是足以支持公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)知識(shí)、技術(shù)和管理。

5、總體目標(biāo)

人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人才工作機(jī)制更加健全，人才評(píng)價(jià)體系日趨完善，人才發(fā)展平臺(tái)基本建立，公司人才需求基本得到改善。

——在人才總量上，要繼續(xù)提高公司人才總量在總?cè)藬?shù)中的比例。本科以上員工要提高至**%以上，具有執(zhí)業(yè)類資格人數(shù)要在現(xiàn)有人數(shù)上增加2～5人。

——在人才層次上，要形成一支高素質(zhì)、高層次、復(fù)合型的人才隊(duì)伍。具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員要達(dá)到20人，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員要維持在**人以上。

——在人才結(jié)構(gòu)上，要進(jìn)一步調(diào)整公司的人才結(jié)構(gòu)。加大對(duì)項(xiàng)目組專業(yè)人員的配置，直接從事項(xiàng)目的注冊(cè)造價(jià)師、監(jiān)理師的比例要從目前的**%達(dá)到**%以上。

二、創(chuàng)導(dǎo)“在項(xiàng)目上發(fā)揮人才價(jià)值”觀念，不斷創(chuàng)新人才工作新舉措

1、創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。

（1）有效提升校園招聘的質(zhì)量，嚴(yán)把“進(jìn)口”關(guān)

選定高校、并加強(qiáng)與專業(yè)對(duì)口高校的溝通，嚴(yán)格選拔和錄用程序。同時(shí)采取靈活的應(yīng)屆生薪酬福利政策，吸引優(yōu)秀生源。應(yīng)屆生收入應(yīng)參考市 場(chǎng)水平，應(yīng)屆生薪酬設(shè)定相應(yīng)區(qū)間，以招收不同層次的大學(xué)生。搭建應(yīng)屆生成長(zhǎng)階梯，通過(guò)2年過(guò)渡至一般技術(shù)人員，5年成長(zhǎng)為專業(yè)人才，明確成長(zhǎng)階梯，加強(qiáng)過(guò)程考核，配合相應(yīng)的淘汰機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。（2）加大中流砥柱人才的引進(jìn)力度，助推企業(yè)發(fā)展

在社會(huì)成熟人才招聘環(huán)節(jié)，通過(guò)內(nèi)部推薦和外部招聘方式相結(jié)合的方式，通過(guò)政策傾斜，優(yōu)先引進(jìn)具有中高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員和具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人才。

加大企業(yè)核心人才的引進(jìn)力度，相關(guān)政策向核心人才傾斜。采取更為靈活的薪酬和福利政策。

2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

堅(jiān)持“職業(yè)化”培養(yǎng)方向，探索形成相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制。要積極開拓培養(yǎng)途徑，形成“分層次、分類別、分階段”的培養(yǎng)體系，為企業(yè)全方位發(fā)展打造一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。

（1）對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)的培養(yǎng)。要著重加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，采取專業(yè)深造及自我提升等培養(yǎng)措施，定期開展項(xiàng)目交流等活動(dòng)。同時(shí)每個(gè)優(yōu)秀的管理者都應(yīng)該是一名合格的人力資源管理者，對(duì)這個(gè)層次的人還要開展人力資源管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，提升內(nèi)在管理能力。

（2）對(duì)于優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)。要大膽安排年輕人才直接承擔(dān)項(xiàng)目中的重要崗位，在工作3年以上青年中增設(shè)經(jīng)理助理崗位，以獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目及部分管理工作為抓手，通過(guò)幾年時(shí)間，發(fā)掘可造之才，打造成公司后備人才的“第二梯隊(duì)”。

（3）對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，要加快速度，并采取適當(dāng)?shù)募?lì)方 式，用政策導(dǎo)向鼓勵(lì)員工在專業(yè)證書上有所突破，爭(zhēng)取每年在專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量上有一定提升。

3、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。

在人才激勵(lì)機(jī)制上，要分層次分類別的使用多種激勵(lì)手段相結(jié)合的措施，實(shí)現(xiàn)最大程度的激勵(lì)。

（1）打造“職業(yè)化”發(fā)展模式，建立“項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)”等專業(yè)隊(duì)伍的相應(yīng)考核和激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩方面入手，加強(qiáng)多支專業(yè)隊(duì)伍的打造。推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬由基本薪酬+項(xiàng)目提成構(gòu)成，直接和項(xiàng)目掛鉤。加強(qiáng)企業(yè)人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)，對(duì)企業(yè)核心人才可探索股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)形式。

（2）探索各類業(yè)務(wù)骨干的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制，更大程度地調(diào)動(dòng)積極性。除2年一次的先進(jìn)評(píng)選外，可每年對(duì)業(yè)績(jī)特別突出的項(xiàng)目經(jīng)理給予精神和物質(zhì)層面激勵(lì)，并加強(qiáng)宣傳。同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展水平穩(wěn)步提高全體員工的整體收入和福利待遇，實(shí)現(xiàn)廣大職工共同分享公司發(fā)展的成果。

4、創(chuàng)新人才管理機(jī)制。

根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，創(chuàng)新人才的管理機(jī)制，加強(qiáng)人才管理的新方法。

（1）公司內(nèi)部人才的合理流動(dòng)。動(dòng)態(tài)掌握基層青年員工的成長(zhǎng)變化，結(jié)合員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要，使人才在公司內(nèi)部合理流動(dòng)。為加快青年干部培養(yǎng)，企業(yè)重要崗位探索提前退出機(jī)制，原則在到齡退休前1～2年退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)任顧問(wèn)，對(duì)青年成長(zhǎng)加以扶持。

（2）打造企業(yè)人才信息平臺(tái)，為企業(yè)人才工作提供決策依據(jù)。建立人 才數(shù)據(jù)庫(kù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)等專業(yè)人才隊(duì)伍的詳細(xì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

5、工作重點(diǎn)及措施

近幾年人才工作應(yīng)體現(xiàn)以下工作重點(diǎn)：

——根據(jù)公司穩(wěn)步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展規(guī)劃，全面構(gòu)建以項(xiàng)目為重點(diǎn)的管控平臺(tái)，對(duì)于職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)是確保順利實(shí)施的關(guān)鍵。

——要堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，突出提升能力，圍繞激發(fā)活力，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才、項(xiàng)目管理人才等人才隊(duì)伍建設(shè)。

具體落實(shí)的措施：

（1）大學(xué)生的引進(jìn)和淘汰機(jī)制。大學(xué)生的選拔錄用通過(guò)考查在校成績(jī)、結(jié)合人才測(cè)評(píng)軟件及面試進(jìn)行綜合選拔。每年堅(jiān)持引進(jìn)3～5名大學(xué)生，下放至各項(xiàng)目組鍛煉，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)帶教，人工成本由公司承擔(dān)，同時(shí)搭建應(yīng)屆生5年成長(zhǎng)階梯，明確各階段目標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程考核，配合相應(yīng)的淘汰機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。應(yīng)屆生收入應(yīng)參考市場(chǎng)水平，薪酬可設(shè)定相應(yīng)區(qū)間，以招收不同層次的大學(xué)生。

（2）招聘工作兩頭拓展。在目前的招聘渠道上嘗試進(jìn)行拓寬，監(jiān)理一線青年人才在本地人才招聘不足的情況下可向外地高校延伸，中流砥柱人才亦可通過(guò)獵頭進(jìn)行招聘。

（3）設(shè)置引進(jìn)人才年齡界線，距法定退休年齡3年內(nèi)的人才一律不予引進(jìn)，一線員工的聘用年限以退休后3年為限，65歲以上員工一律停用。

（4）加快內(nèi)部青年骨干培養(yǎng)。要著眼于三個(gè)提高，提高工作要求、提高收入、提高培訓(xùn)投入。在工作3年以上青年中增設(shè)經(jīng)理助理崗位，以獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目及部分管理工作為抓手，打造成公司后備人才的“第二梯隊(duì)”。設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金制度，鼓勵(lì)員工在專業(yè)證書上有所突破。核心青年骨干要加大培訓(xùn)投入，提升其內(nèi)在管理及專業(yè)水平。對(duì)在執(zhí)業(yè)資格能力上有所突破的人才，要結(jié)合其自身執(zhí)業(yè)規(guī)劃，讓人才在公司內(nèi)部流動(dòng)合理。在應(yīng)屆生工資每年增長(zhǎng)的大形勢(shì)下，薪酬要向一線在職青年員工傾斜。

（5）建立“項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)”等專業(yè)隊(duì)伍的相應(yīng)考核和激勵(lì)機(jī)制，采取更為靈活的薪酬和福利政策，從物質(zhì)和精神兩方面入手，加強(qiáng)多支專業(yè)隊(duì)伍的打造。

（6）優(yōu)化人才生活文化環(huán)境，建立人才關(guān)愛(ài)機(jī)制。加強(qiáng)工會(huì)和團(tuán)支部人才關(guān)愛(ài)、慰問(wèn)制度，明確各自關(guān)愛(ài)重點(diǎn)，團(tuán)支部以職業(yè)生涯規(guī)劃為抓手，關(guān)心青年人才的成長(zhǎng)，工會(huì)以走訪青年家庭為工作重點(diǎn)，了解關(guān)心人才的生活，優(yōu)化生活成長(zhǎng)環(huán)境。

（7）建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅要公司內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)等專業(yè)人才隊(duì)伍的詳細(xì)信息，同時(shí)要做好公司外部備選總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍的數(shù)據(jù)信息。

可探索的機(jī)制：

（1）核心人才股權(quán)激勵(lì)機(jī)制（2）重要崗位提前退出機(jī)制

2014年3 月10日

第三篇：縣銀行業(yè)金融法制建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)

縣銀行業(yè)金融法制建設(shè)工作實(shí)施意

見(jiàn)

縣銀行業(yè)金融法制建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn) 縣轄各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)： 根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣法制建設(shè)目標(biāo)管理內(nèi)容及考核辦法的通知》要求，結(jié)合我縣銀行業(yè)工作實(shí)際，擬定縣銀行業(yè)金融法制建設(shè)的工作意見(jiàn)，供大家參考。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)金融法規(guī) 重新學(xué)習(xí)《中國(guó)人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《票據(jù)法》及《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》、《個(gè)人貸款管理暫行辦法》、《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》和《項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引》；學(xué)習(xí)《銀行業(yè)金

融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)指引》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)外包風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、學(xué)習(xí)《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于促進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)案件防控工作的通知》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估辦法》等。成立法制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要高度重視金融法制建設(shè)工作，成立相應(yīng)的金融法制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，做到機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員到位、時(shí)間安排合理，真正使法制教育宣傳工作有聲有色，落實(shí)實(shí)處，建造良好的金融法制環(huán)境。

進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的職業(yè)道德教育，把企業(yè)文化與金融從業(yè)合規(guī)文化結(jié)合起來(lái)，建立健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制，做到內(nèi)部自律與外部監(jiān)督相結(jié)合。嚴(yán)格規(guī)范管理，堅(jiān)持按月分析、按季監(jiān)測(cè)、季度分析講評(píng)制度，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性與案防、安防工作結(jié)合起來(lái)，形成良好的綜合治理格局。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)

對(duì)行業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行梳理和規(guī)范，提升內(nèi)控制度約束力，真正發(fā)揮好制度建設(shè)的作用。

進(jìn)一步把銀監(jiān)會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)十三條意見(jiàn)貫徹落實(shí)到位，排查重點(diǎn)崗位、重要部門、重點(diǎn)人員行為規(guī)范。一是認(rèn)真執(zhí)行干部交流、輪崗和強(qiáng)制休假制度；

二是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的履職考核制度，提升監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識(shí)。

三是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程操作監(jiān)督，防范因操作失誤而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；

四是進(jìn)一步加強(qiáng)高管人員和部門管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理，注重其履職過(guò)程中的法律意識(shí)、道德意識(shí)及行為表現(xiàn)，防范因管理人員管理梳漏而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、檢查要求

針對(duì)金融法制建設(shè)開展情況，縣銀監(jiān)辦將在當(dāng)年第四季度及次年一季度開展檢

查和抽查。

對(duì)法制建設(shè)情況的檢查

1、聽取匯報(bào)；

2、查看資料；

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)人數(shù)，參學(xué)率；

4、學(xué)習(xí)采取的方式；

5、排查情況；

6、相關(guān)工作制度貫徹落實(shí)的情況。內(nèi)部管理職責(zé)及崗位人員履職的情況

1、查看內(nèi)部審計(jì)制度的執(zhí)行情況；

2、查看內(nèi)審中存在問(wèn)題的整改情況；

3、對(duì)工作人員履職問(wèn)責(zé)的情況。

4、對(duì)安防、案防應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況及相關(guān)人員安防、案防相關(guān)操作的熟悉程度等。年七月九日

第四篇：旅游規(guī)劃法制建設(shè)

旅游規(guī)劃法制建設(shè)

1旅游規(guī)劃立法現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

旅游規(guī)劃的法律、法規(guī)及規(guī)范體系由三個(gè)層面的內(nèi)容構(gòu)成。第一、由全國(guó)人大常委會(huì)制定并頒布實(shí)施的法律。主要有《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》，《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》及相關(guān)法律制度。第二、由國(guó)務(wù)院及各部委制定的行政法規(guī)，及地方政府制定的地方性法規(guī)。第三、由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)制定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，即《旅游規(guī)劃通則》（GB/T18971－2003）；以及由國(guó)家旅游局制定的旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，《綠色旅游景區(qū)》（LB/T015—2011 P489）。

上述三個(gè)層面的法律、法規(guī)及規(guī)范制度為旅游規(guī)劃實(shí)踐提供了基本依據(jù)，其積極作用不容置疑，但是，由于法制系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)雜性、立法任務(wù)的艱巨性等因素決定了我國(guó)旅游規(guī)劃的立法及規(guī)范不盡完備。第一、從法律層面而論，這些法律并非只適用于旅游規(guī)劃領(lǐng)域，同時(shí)由于旅游業(yè)涉及多方面的復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，人與自然的關(guān)系，因此在很多問(wèn)題上仍舊無(wú)法可依。第二、行政性及地方性法規(guī)由于行政體制的原因，仍就存在法規(guī)沖突。第三、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍然不夠清晰，對(duì)具體規(guī)劃工作的指導(dǎo)作用尚不充分。

規(guī)劃立法及規(guī)范制定的這三方面的問(wèn)題，是一個(gè)大課題，限于篇

幅所，不能展開論述，僅就國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提一些膚淺的看法。

1）重點(diǎn)內(nèi)容不突出、分類指導(dǎo)性不夠

《旅游規(guī)劃通則》（GB/T18971－2003）分別就旅游發(fā)展規(guī)劃、旅游區(qū)總體規(guī)劃、控制性規(guī)劃及修建性詳規(guī)提出了編制要求，但是，該標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有根據(jù)各類規(guī)劃的特點(diǎn)提出有具體針對(duì)性的編制要求，以旅游區(qū)總體規(guī)劃為例，總體規(guī)劃的核心作用是保障旅游區(qū)的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)人民生活等各項(xiàng)事業(yè)平衡發(fā)展，《旅游規(guī)劃通則》對(duì)這些方面規(guī)劃編制要求過(guò)于籠統(tǒng)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)此部分內(nèi)容的規(guī)范，提出更明確的指導(dǎo)意見(jiàn)。關(guān)于景區(qū)旅游形象、市場(chǎng)分析、投資分析等內(nèi)容，雖然也很重要，但這部分內(nèi)容更應(yīng)該是景區(qū)開發(fā)者重點(diǎn)解決的問(wèn)題，如果對(duì)此規(guī)劃得過(guò)于詳細(xì)，對(duì)于招商引進(jìn)的投資者而言，極有可能提出不同意見(jiàn)，必然產(chǎn)生二次規(guī)劃的問(wèn)題。

2）文化規(guī)劃深度不夠

旅游區(qū)文化規(guī)劃是對(duì)景區(qū)所在地域的文化資源進(jìn)行旅游開發(fā)的計(jì)劃書。前面論述過(guò)，文化是旅游景區(qū)的靈魂，是彰顯景區(qū)品質(zhì)、體現(xiàn)景區(qū)特色的重要方式，旅游總規(guī)需要對(duì)文化的研究、發(fā)掘、整理等方面進(jìn)行較為詳盡的規(guī)劃。，文化現(xiàn)象紛繁復(fù)雜，文化規(guī)劃的重點(diǎn)對(duì)象是與旅游有密切關(guān)系、能轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜挝幕a(chǎn)品的文化資源，包括物質(zhì)文化與非物質(zhì)文化。文化規(guī)劃從內(nèi)容上看分為兩個(gè)部分，第一部分為文化研究，這部分工作越深入越好；第二部分為文化建設(shè)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃，這一部分在旅游總規(guī)中的規(guī)定不宜太過(guò)細(xì)致。

3）法定內(nèi)容格力求式化、自定內(nèi)容力求規(guī)范化

旅游規(guī)劃的內(nèi)容以是否必備為標(biāo)準(zhǔn)，可以分為部分。一部分是法定內(nèi)容，另一部分是自定內(nèi)容。所謂法定內(nèi)容是法律、法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須具備的部分（包括文字、圖表），這一部分在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)用格式化的方式表現(xiàn)，規(guī)劃編制者必須按法定格式表述。中國(guó)證監(jiān)會(huì)出具了很多上市公司信息披露格式的規(guī)范化指導(dǎo)意見(jiàn)，這種方式對(duì)旅游規(guī)劃的編制具有借鑒作用。所謂自定內(nèi)容是旅游規(guī)劃中特殊性部分，是規(guī)劃的個(gè)性特征，是創(chuàng)造性的規(guī)劃成果。對(duì)這一部分內(nèi)容亦應(yīng)提出規(guī)范化要求。

2旅游規(guī)劃中的執(zhí)法與守法

根據(jù)《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的規(guī)定，規(guī)劃的執(zhí)法權(quán)由城鄉(xiāng)主管規(guī)劃的政府部門行使；在規(guī)劃的實(shí)施建設(shè)階段，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目由主管建設(shè)項(xiàng)目的部門行使執(zhí)法權(quán)。許多地方把旅游規(guī)劃的管理工作放在各級(jí)旅游局，旅游局雖有管理規(guī)劃的職能，但并無(wú)執(zhí)法權(quán)。這種管理體制對(duì)于旅游規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、管理似乎顯得力不從心。造成這種狀況有多方面的原因。第一、規(guī)劃主管部門雖然被賦予充分的執(zhí)法權(quán)，但旅游規(guī)劃只是其管理工作中的一小部分，由于其精力有限，很難實(shí)施充分、有效的管理；規(guī)劃主管部門中承擔(dān)旅游規(guī)劃管理的工作人員很可能不懂旅游業(yè)務(wù)，也限制了其作用的有效發(fā)揮；還需要說(shuō)明的是旅游項(xiàng)目往往是地方主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，主管部門的監(jiān)督也極易流于形式。第二、建設(shè)主管部門只能對(duì)景區(qū)建設(shè)中房屋建筑、公路建設(shè)等行使管理權(quán)，但旅游景區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目中有相當(dāng)一部分是景觀建設(shè)、游步道建設(shè)，對(duì)此建設(shè)主管部門恐怕也鞭長(zhǎng)莫及。第三、旅游主管部門雖然懂業(yè)務(wù)，也負(fù)有規(guī)劃管理的責(zé)任，但這種管理職能主要是在規(guī)劃的編制階段。由于其沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，也由于旅游景區(qū)與旅游主管部門的特殊關(guān)系，所謂的管理也只能是類似于朋友對(duì)朋友的管理。

旅游規(guī)劃的實(shí)施，在很大的程度上依賴于景區(qū)開發(fā)者、建設(shè)者的自覺(jué)守法；依賴與他們的良心與社會(huì)責(zé)任感。所幸的是旅游景區(qū)的價(jià)值追求與旅游規(guī)劃的基本理念高度重合，保護(hù)旅游區(qū)的環(huán)境，保護(hù)原居民及原生態(tài)文化是景區(qū)旅游產(chǎn)品的基礎(chǔ)，是彰顯景區(qū)特色與品質(zhì)的載體。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的景區(qū)開發(fā)者不僅能自覺(jué)遵守國(guó)家規(guī)劃法律、法規(guī)及規(guī)范，還應(yīng)該做得更優(yōu)秀。加強(qiáng)旅游規(guī)劃法制建設(shè)的建議

制定《旅游法》和《旅游規(guī)劃法》，前者的意義已經(jīng)超越了旅游規(guī)劃的范圍。之所以有必要制定這樣兩部法律，因?yàn)槁糜螛I(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的產(chǎn)業(yè)部門，并且還將經(jīng)歷迅猛的發(fā)展；旅游業(yè)涉及廣泛而復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系、利益關(guān)系急需用法律的形式進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)頒制旅游規(guī)劃基本法律，形成以此為核心、以行政法規(guī)及地方性法規(guī)為補(bǔ)充、以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為操作規(guī)范的完備的旅游規(guī)劃法律及規(guī)范體系，切實(shí)保障旅游規(guī)劃有法可依。

賦予旅游行業(yè)主管部門在規(guī)劃管理上的執(zhí)法權(quán)，與規(guī)劃管理部門形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。動(dòng)用社會(huì)力量監(jiān)督旅游規(guī)劃的編制與實(shí)施過(guò)程。旅游規(guī)劃評(píng)審之前應(yīng)該履行公示程序，就規(guī)劃方案聽取社會(huì)各方面的意見(jiàn)和建議，這一程序是必要的，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來(lái)說(shuō)，景區(qū)（人造景點(diǎn)除

外）是社會(huì)公共資源，公眾應(yīng)當(dāng)有知情權(quán)和發(fā)表意見(jiàn)及建議的權(quán)利；同時(shí)景區(qū)開發(fā)對(duì)自然的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它建設(shè)項(xiàng)目，其后果可能是永久性的，就其重大性來(lái)看，亦有公示的必要。

第五篇：Y公司企業(yè)文化三年規(guī)劃

Y公司企業(yè)文化三年規(guī)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)今后三年公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，加快優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)步伐，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展總體目標(biāo)的工作要求，特制定Y公司企業(yè)文化三年規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念，始終圍繞“嚴(yán)格苛求的精神，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的道路，爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)”這一公司文化的核心內(nèi)涵，用先進(jìn)的理念武裝人，用優(yōu)秀的文化塑造人，用成功的典型激勵(lì)人，努力培育思維超前、真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新、追求卓越的員工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化，全面提升Y公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：根據(jù)Y公司近幾年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，結(jié)合公司企業(yè)發(fā)展整體要求，Y公司企業(yè)文化建設(shè)近三年的總體目標(biāo)是：通過(guò)全面建設(shè)企業(yè)文化，形成以《企業(yè)文化手冊(cè)》為載體，以企業(yè)理念為核心的具有Y公司特色的企業(yè)文化體系，做鋼鐵行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)兵，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位。

通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理制度、工作流程的基于理念的梳理完善，將《企業(yè)文化手冊(cè)》內(nèi)容落實(shí)到員工日常行為中去。提升管理效益

及經(jīng)營(yíng)效果，打造一致優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，做大做強(qiáng)公司品牌，將Y公司建設(shè)成為鋼鐵行業(yè)的國(guó)際型企業(yè)。

（二）階段目標(biāo)

1、第一年目標(biāo)：

(1)集中專家和公司企業(yè)文化骨干力量，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定Y公司《企業(yè)文化手冊(cè)》。

(2)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際案例，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)，使員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀了解、理解、認(rèn)同，形成良好形象氛圍。

(3)建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系、工作機(jī)制，明確各部門在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中有序開展。

2、第二年目標(biāo)

(1)各部門以企業(yè)核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，梳理本部門工作制度及流程。

(2)使員工價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值觀日趨一致，實(shí)現(xiàn)《企業(yè)文化手冊(cè)》的行為指導(dǎo)作用，同時(shí)不斷豐富和充實(shí)教材，做到邊宣傳貫徹，邊研討改進(jìn)，邊豐富完善。

(3)建立企業(yè)文化建設(shè)考核體系。

3、第三年目標(biāo)：

(1)建立VI企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。統(tǒng)一企業(yè)的視覺(jué)形象，營(yíng)造統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化“硬環(huán)境”。

(2)做好企業(yè)文化的外化宣傳工作。

（3）開展員工關(guān)懷行動(dòng)，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

（4）反思、修正、升華。

（5）系統(tǒng)、歸納、總結(jié)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)及措施

(一)做好對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》的宣貫工作，使之成為一項(xiàng)制度。

1、培訓(xùn)宣貫骨干，推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)工作，制作企業(yè)文化宣講材料，舉辦Y公司企業(yè)文化宣貫骨干培訓(xùn)班。將各單位的黨群工作部、工會(huì)、綜合管理部相關(guān)業(yè)務(wù)骨干召集培訓(xùn)，由他們?cè)俳M織本單位員工的培訓(xùn)。

2、因地制宜地做好本地化的宣貫工作，確保文化“落地”。各單位的培訓(xùn)由各單位結(jié)合自己的實(shí)際開展，要求做到“宣貫工作覆蓋面達(dá)到90％以上，員工知曉率達(dá)到80％以上”。

3、采用多種載體、多種形式推進(jìn)《企業(yè)文化手冊(cè)》的宣傳貫徹。

（1）舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。各參賽隊(duì)圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀和服務(wù)理念擬定團(tuán)隊(duì)名稱和團(tuán)隊(duì)理念，通過(guò)生動(dòng)活潑的團(tuán)隊(duì)展示和表演等形式展示企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和遵循。

（2）公司內(nèi)部報(bào)刊不定期刊登“企業(yè)文化手冊(cè)”相關(guān)內(nèi)容和討論題目，組織員工開展企業(yè)文化大討論和撰寫企業(yè)文化感想文章或案例。

（3）開展企業(yè)文化案例征集和多種形式學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，征集企業(yè)精神和員工座右銘，開展演講、征文、知識(shí)競(jìng)賽等單項(xiàng)宣貫活動(dòng)。

（4）培育和塑造好各類先進(jìn)典型。充分利用各類先進(jìn)典型：勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨團(tuán)員、文明員工、服務(wù)明星、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和各類先進(jìn)集體等先進(jìn)事跡及鮮活的案例去詮釋企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化人格化，便于員工“淺入深出”地理解，并形成典型示范效應(yīng)。

（5）定期舉辦《“觀念與創(chuàng)新”論壇》，每季度確定一個(gè)主題，不斷總結(jié)和推廣基層單位在企業(yè)文化建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法。

（6）每年舉辦一次企業(yè)文化建設(shè)大會(huì)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出主題，形成企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)。

(二)建立健全企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)體系。

（1）我們要系統(tǒng)地從培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式三個(gè)方面入手建立健全企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)體系。首先要與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合，其次要有系統(tǒng)化的一種體系，再者企業(yè)中的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)要兼顧到，然后培訓(xùn)中要有針對(duì)性的課題與內(nèi)容，最后企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)代化科技做好全員學(xué)習(xí)。

（2）根據(jù)《企業(yè)文化手冊(cè)》中對(duì)企業(yè)及員工行為準(zhǔn)則的要求，細(xì)化制訂配套的制度、規(guī)范，重點(diǎn)完成Y公司員工全面發(fā)展白皮書的制定，開展“做一個(gè)合格的Y公司員工”的大討論。

（3）建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行評(píng)價(jià)考核機(jī)制。建立科學(xué)評(píng)價(jià)、務(wù)實(shí)操作、有效管理、激勵(lì)考核的責(zé)任保障制度。定期對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲，把文化建設(shè)列入對(duì)基層經(jīng)營(yíng)管理綜合考評(píng)內(nèi)容。

(三)建立保障機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制。

為了確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，成立Y公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)文化

部。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作，全面宣傳推廣企業(yè)文化理念體系，不斷培育、挖掘、提煉企業(yè)在建設(shè)、發(fā)展中形成的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等精神理念，做好企業(yè)文化案例集編撰工作，負(fù)責(zé)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)宣傳推廣和對(duì)外傳播工作。

2.組織保障。

（1）物質(zhì)保障。要針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，統(tǒng)籌考慮安排企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費(fèi)，列入預(yù)算，在經(jīng)費(fèi)和設(shè)施上給予必要的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障。

（2）制度保障。在進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)制度清理、規(guī)范、分析診斷的基礎(chǔ)上，按照分析研究提出的制度（規(guī)范）體系和流程重組對(duì)企業(yè)文化的要求，本著先易后難、急用先建、逐步完善的原則，各部門分工負(fù)責(zé)，共同配合，緊密協(xié)作，開展相關(guān)制度（規(guī)范）的制定工作，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制。把貫徹實(shí)施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設(shè)作為考核的重要內(nèi)容，認(rèn)同和自覺(jué)實(shí)踐行業(yè)企業(yè)文化核心理念的情況作為考核員工的重要指標(biāo)。

Y公司將發(fā)揚(yáng)嚴(yán)格苛求的精神，堅(jiān)持走學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，為早日實(shí)現(xiàn)“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”的目標(biāo)而發(fā)揮企業(yè)文化的核心作用！