第一篇：淺談企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

淺談企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化在我國的經(jīng)濟背景和現(xiàn)今的經(jīng)濟環(huán)境的要求下，企業(yè)需要將管理理念由原來的單純以盈利為目的的模式向市場經(jīng)濟現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變。

企業(yè)管理；企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化

【中圖分類號】F259.23文獻標(biāo)識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0033-02自改革開放以來，我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下，無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實現(xiàn)國民經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實現(xiàn)，現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式，現(xiàn)代化的管理方法和符合時代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。

1企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

從實際意義上分析，企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段，在這里暫時分開進行論述。

1.1企業(yè)管理模式

1.1.1基本概念

什么是企業(yè)管理模式呢？企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。目前我國企業(yè)在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業(yè)的資源計劃，制造資源計劃，企業(yè)過程重組，生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實際性的效力。但是，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢，顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。

1.1.2未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時提高了產(chǎn)量。但是，隨著市場結(jié)構(gòu)的變化，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達到共享資源，提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的，合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團化和分權(quán)化的分歧。

2企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。

2.1基本概念

所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計算機為核心的管理手段，建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織，使企業(yè)管理達到更為先進的水平。

2.2企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程中存在一些問題，這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對落后，觀念陳舊，營銷機制不健全，缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴，紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮，認為進行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo)，而對管理卻松散對待，出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

3企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法

3.1建立專業(yè)化的管理體系

要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系；負責(zé)目標(biāo)全面管理的計劃管理體系；以經(jīng)營機制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后，實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則；綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

3.2建立現(xiàn)代化的管理機構(gòu)

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進行活動達到充分利用資源，實現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機構(gòu)和組織活動兩個大致方面。首先是機構(gòu)的建立，在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程中，成立一個或多個領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機構(gòu)的作用。

4結(jié)論

通過科學(xué)的研究和大量的實踐我們發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進程中，企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，注重創(chuàng)新的管理理念，選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式，加快企業(yè)現(xiàn)代化的進程。使企業(yè)自身更好，更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟。全面提升，推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。

企業(yè)要以人為本，企業(yè)的人才來源有不少途徑和方法，但單單能招來人才是遠遠不夠的，關(guān)健是企業(yè)自身還要建立一套人才的培養(yǎng)和合理使用的機制，來解決企業(yè)的人才來源問題，特別是企業(yè)自身要有一套人才的培養(yǎng)機制。一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。另外，還應(yīng)該看到，許多企業(yè)操作者不去研究如何建立企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機制，而是一味希望從社會上高薪聘請人才，這種企業(yè)不需培養(yǎng)就能解決難題的想法是不現(xiàn)實的，也是很難有滿意結(jié)果的。企業(yè)管理在中國的發(fā)展趨勢就是要把以人為本的理念最終真真正正的運用企業(yè)的管理與企業(yè)文化建設(shè)中。這樣一個企業(yè)才能擁有科學(xué)的、嚴謹?shù)?、不斷完善的管理體系，才可能健康地迅速地發(fā)展，這才是我們常說的“向管理要效益”的真正含義。

第二篇：淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

摘要：隨著我國改革開放和社會主義主義市場經(jīng)濟的建立，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，各種企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，為了追求更高的經(jīng)濟效益和更好的未來發(fā)展方向，原有的以追求利潤為目的的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。本文就企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化，提出幾種有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；模式；管理現(xiàn)代化

中圖分類號：F259.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

近年來，我國各種企業(yè)層出不窮，他們?yōu)榱俗非蟾玫慕?jīng)濟效益和未來更好的發(fā)展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式。選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，走企業(yè)管理現(xiàn)代化之路是勢在必行，已經(jīng)刻不容緩，否則很容易沉沒在時代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時代的腳步，與時俱進，才能不被拋棄。

二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化界定

（一）企業(yè)管理模式

何謂企業(yè)管理模式，“指按照企業(yè)所采取的一整套經(jīng)營管理制度所具有的特征劃分出的不同類型。隨著改革的深入進行，我國企業(yè)逐步由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，有人稱之為‘企業(yè)管理模式’的轉(zhuǎn)變。蘇聯(lián)型、匈牙利型和南斯拉夫型的社會主義國家企業(yè)管理的三大模式。他們的不同點在于企業(yè)作為商品經(jīng)營者的程度不同。我國過去一直基本采用蘇聯(lián)型。《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》中指出：‘要使企業(yè)真正成為相對獨立的經(jīng)濟實體，成為自主經(jīng)營、自負盈虧的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有自我改造和自我發(fā)展的能力，成為具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人’。這里指明了建設(shè)具有中國特色的社會主義企業(yè)管理模式的方向。”這是《管理學(xué)辭典》中對企業(yè)管理模式的解釋。

企業(yè)模式是在長時間的實踐過程中，逐漸摸索出來，形成的一種屬于自己的管理制度、規(guī)章、結(jié)構(gòu)和方法，并在短時間內(nèi)不會輕易改變。但隨著時代的進步和企業(yè)自身的發(fā)展，這種模式也需要不斷的變化。每一家企業(yè)都有自己獨有的企業(yè)管理模式，這是不可復(fù)制的，沒有哪一家企業(yè)能把別人的管理模式照搬用到自己身上還成功的。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

何謂企業(yè)管理現(xiàn)代化，指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展水平的客觀要求，運用現(xiàn)代科學(xué)的思想、組織和手段，對企業(yè)進行有效的管理、使企業(yè)生產(chǎn)井井有條，勞動生產(chǎn)率高，以盡量少的投入，得到盡量多的產(chǎn)出，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。

隨著時代的不斷進步，人們思想也在不斷更新，企業(yè)管理也必須走向現(xiàn)代化，將現(xiàn)代的知識、管理方法替代原有的陳舊的管理方法，當(dāng)然這里說的替代并不是指對以往的企業(yè)管理方式全盤拋棄，而是揚棄，把不適應(yīng)時代潮流發(fā)展的東西去除掉，留下的是適應(yīng)時代發(fā)展潮流，又能夠與時俱進的東西。

三、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

現(xiàn)代社會越來越注重創(chuàng)新，我們國家也要由中國制造走向中國智造，走創(chuàng)新型發(fā)展道路，才是我們國家的必由之路，所以創(chuàng)新型企業(yè)管理模式也越來越受到大家的歡迎，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來企業(yè)管理模式具有以下幾種發(fā)展趨向：

1.聯(lián)盟化。當(dāng)今社會經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，跨國企業(yè)也不斷增加，企業(yè)之間的競爭和合作就顯得非常重要，不容忽視。企業(yè)之間進行聯(lián)盟，取長補短，可以達到雙贏的目的。

2.扁平化。這種方式能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的組織進行簡化，減少管理層次，減少跟多的管理人員，節(jié)省成本，有利于加快辦事工作效率，提高信息傳播速度，能夠更快的應(yīng)對環(huán)境變化，并為之做出反應(yīng)，使得基層得到更多的決策權(quán)。

3.網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)今整個世界通過網(wǎng)絡(luò)使得各個國家之間的聯(lián)系越來越密切，各國之間的交流也越來越方便，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)進行交流，有利于加快信息傳播速度，也使得企業(yè)之間合作、更加便利。

4.柔韌性。企業(yè)不能成為一言堂，什么事都有高層或者一人獨斷，實行柔韌性的企業(yè)管理模式能夠有效的分化權(quán)利，避免專制獨裁。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

1.更加智能化。隨著社會的進步智能一詞出現(xiàn)的頻率越來越高，人工智能，智能手機，智能電腦，智能機器人等，層出不窮。企業(yè)所需要處理的數(shù)據(jù)也越來越多，給企業(yè)帶來了沉重的負擔(dān)，而這些數(shù)據(jù)又不能隨意銷毀，其中很多還是有用的數(shù)據(jù)，所以這是就需要更加智能化的管理模式，對數(shù)據(jù)進行判斷，什么是該銷毀的，什么是不該銷毀的。

2.以人為本。我們是社會主義國家，奉行的是人道主義觀念。這是在各行各業(yè)必須體現(xiàn)的，二十一世人才最重要，企業(yè)的發(fā)展是依靠員工來推動的，員工自身得到發(fā)展，那么企業(yè)也會進步壯大。企業(yè)員工之間也需要相互尊重，互敬互愛，在公平的條件下進行競爭。

3.突出社會責(zé)任意識?？茖W(xué)發(fā)展觀要求我們要以人為本，企業(yè)要承擔(dān)起社會責(zé)任，只有整個國家壯大了，企業(yè)才會有更多的發(fā)展空間，在國際上不至于受人欺負。企業(yè)不僅要承擔(dān)起社會責(zé)任，也要對員工進行關(guān)懷，貫徹落實以人為本觀念，使得以人為本觀念深入人心。

4.健全現(xiàn)代化管理機構(gòu)。管理機構(gòu)的現(xiàn)代化建設(shè)主要包括機構(gòu)和組織兩大塊。首先是要進行機構(gòu)的建立，在企業(yè)的管理進程中，成立機構(gòu)不是一件難事，成立一個兩個或者更多都是可以的，但問題的關(guān)鍵是如何讓它們發(fā)揮作用，如果盲目成立眾多機構(gòu)但是沒有合理利用，這樣既浪費了大量的人力財力物力，又阻礙企業(yè)發(fā)展；其次是組織活動，組織活動有利于企業(yè)文化的建立，企業(yè)可以盡量多的組織大型公司集體活動，通過活動可以讓各個部門之間，或者是員工之間都能對彼此進行更加全面的了解，從而獲取更多信息，提出更多行之有效的方案，?g接的調(diào)動起員工的工作積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

近年來，隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)體制的建立，我國各種企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，層出不窮，企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟效益和未來更好的發(fā)展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，但不能照搬其他企業(yè)的管理模式，必須有創(chuàng)新型，每一家企業(yè)都有自己獨有的一面，別人的自己未必適合。走企業(yè)管理現(xiàn)代化之路是勢在必行，已經(jīng)刻不容緩，否則很容易沉沒在時代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時代的腳步，與時俱進，才能不被拋棄。

參考文獻：

[1]張進.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探討[J].時代金融，2016（12）：107.[2]劉文榮.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].企業(yè)改革與管理，2015（16）：9.

第三篇：企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

作者：王瑞鋒來源：網(wǎng)絡(luò)更新：2013/2/19欄目：企業(yè)管理論文

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企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

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自改革開放以來,我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實現(xiàn)國民經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。

一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

從實際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。

1.企業(yè)管理模式

(1)基本概念

什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。目前我國企業(yè)在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實際性的效力。但是,在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢,顯

出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點的新的現(xiàn)代化管理模式。

(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。

②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團化和分權(quán)化的分歧。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。

1.基本概念

所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達到更為先進的水平。

2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo),而對管理卻松散對待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法

1.建立專業(yè)化的管理體系

要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負責(zé)目標(biāo)全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營機制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

2.建立現(xiàn)代化的管理機構(gòu)

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進行活動達到充分利用資源,實現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機構(gòu)和組織活動兩個大致方面。首先是機構(gòu)的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程中,成立一個或多個領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機構(gòu)的作用。

四、結(jié)論

通過科學(xué)的研究和大量的實踐我們發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進程中,企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進程。使企業(yè)自

身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟。全面提升,推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè)_提高企業(yè)管理現(xiàn)代化

加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是當(dāng)代管理科學(xué)發(fā)展的一種新趨勢，其精髓是貫穿“以人為本”的思想，通過提高人的思想道德和科學(xué)素質(zhì)，尊重人的社會價值，推動企業(yè)各項快速發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，對企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè)管理

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理現(xiàn)代化相互依存共同發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是從文化的深層面來探索企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營成功之道的。因為企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀存在，有什么性質(zhì)的企業(yè)，就有什么樣的企業(yè)文化，所以說企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。建設(shè)企業(yè)文化就是加強對文化與管理相互依存、相互促進關(guān)系的研究，以充分發(fā)揮文化對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的推動力。

一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)必須從抓企業(yè)文化建設(shè)著手。引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，營造一個具有本企業(yè)特色的文化氛圍，形成體現(xiàn)本企業(yè)價值觀念，思維方式，行為準(zhǔn)則，精神境界的企業(yè)文化，使企業(yè)朝著有利于市場競爭的方向發(fā)展。通過講求經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，來提高員工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，以及在市場競爭中提高生存能力和自我發(fā)展能力，促進企業(yè)持續(xù)、快速健康的發(fā)展。我認為企業(yè)管理現(xiàn)代必須包括兩個方面，一是裝備的現(xiàn)代化，二是符合現(xiàn)代化要求的高素質(zhì)員工，前者叫“硬件”，后者叫“軟件”，硬件只有通過軟件才能發(fā)揮其作用，因此加強對軟件的開發(fā)、利用、深加工，對一個現(xiàn)代化企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項長久性工作。

企業(yè)文化是以文化為主導(dǎo)的管理理論，是企業(yè)管理的高級形態(tài)，也是目前國際通過的經(jīng)濟管理方式。其理論的內(nèi)涵對于企業(yè)如何應(yīng)對國家加入世界貿(mào)易組織，以及經(jīng)濟全球化所帶來的挑戰(zhàn)與競爭，保證企業(yè)的生存與發(fā)展，具有非常重要的作用。

隨著經(jīng)濟全球進程的不斷加速，企業(yè)間的競爭也已提高到一個全球，競爭的焦點仍然是人才、資源、市場。企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就要研究和運用企業(yè)的文化的理論，不斷調(diào)整自己的策略，以變應(yīng)變，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定。首先，企業(yè)管理者必須更新觀念，觀念的更新源于知識結(jié)構(gòu)的更新。面對企業(yè)市場的激烈競爭，企業(yè)的管理者僅僅具有傳統(tǒng)的管理理念是遠遠不夠的，還應(yīng)學(xué)習(xí)相應(yīng)的經(jīng)濟、法律、現(xiàn)代管理、經(jīng)營、人文、哲學(xué)、社會等相關(guān)知識，同時拓寬管理的思路和視野，實現(xiàn)思維和觀念的創(chuàng)新，有能力在較高的層面上審視企業(yè)管理中存在的問題，并進行決策。企業(yè)文化從一定意義來說是企業(yè)家文化，是經(jīng)營者的文化，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強企業(yè)管理，改善企業(yè)經(jīng)營，就必須高起點的建設(shè)企業(yè)文化，運用企業(yè)文化，從而進一步提升企業(yè)的核心競爭力。大力弘揚開拓進取，團結(jié)拼搏的團隊精神，從市場經(jīng)濟的需求出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的唯一途徑。

二、建設(shè)有特色的企業(yè)文化，推進企業(yè)現(xiàn)代化管理進程

企業(yè)文化的精髓是一種價值觀，必須上升到一種系統(tǒng)、理論的高度，作為一種成熟的現(xiàn)代化管理手段，應(yīng)成為各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點，形成一整套看到

1見、信得過、記得牢、用的上的文化系統(tǒng)，才能使企業(yè)文化不流于裝點門面，切切實實滲透到企業(yè)的各個角落。以筆者所在的醫(yī)院為例，醫(yī)院的企業(yè)文化要想在激烈的市場競爭中發(fā)揮作用，就要有具有醫(yī)院特色的文化系統(tǒng)，并在實際工作中找到結(jié)合點，才能促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的整體提升。

早在2001年6月，剛剛在醫(yī)改的震蕩中站穩(wěn)腳跟的包鋼醫(yī)院，正式導(dǎo)入ISO國際質(zhì)量體系，對于包鋼醫(yī)院而言，ISO標(biāo)準(zhǔn)與其說是建立起一個管理體系，不如說是企業(yè)人文精神的再造過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雖然是企業(yè)管理意義上的一種行為規(guī)范、準(zhǔn)則，但它從根本上改變了醫(yī)護人員的觀念，進而培養(yǎng)了職工新的思維模式，在醫(yī)護工作者當(dāng)中形成了嚴謹、認真、規(guī)范、科學(xué)的工作作風(fēng)和病人至上、恪盡職守，積極進去的價值觀。如此，使包鋼醫(yī)院的管理工作走上了科學(xué)規(guī)范的道路，醫(yī)院的發(fā)展駛?cè)肓烁咝５倪\行軌道。

首先，突破計劃體質(zhì)的束縛，敢于創(chuàng)新，更新觀念。包鋼醫(yī)院推出的以“醫(yī)患為本，服務(wù)全面，技術(shù)精湛，追求滿意”的質(zhì)量方針，引導(dǎo)全體醫(yī)護人員積極向上，更新觀念，提高了醫(yī)護人員對醫(yī)院改革的實際參與能力。樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念，病人的多少關(guān)系到醫(yī)院的生存，醫(yī)院要發(fā)展，要減少醫(yī)療糾紛，就必須及時與病人進行溝通，讓病人了解醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的工作性質(zhì)，以及醫(yī)療水平和治療疾病的能力。同時，從方便病人入手、改變就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)流程。增強服務(wù)意識，無論是管理者，還是醫(yī)務(wù)人員都要學(xué)會換位思考，設(shè)身處地的為患者著想，用患者的眼光來審視醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)流程能否使患者更舒適、更方便。真正體現(xiàn)“醫(yī)院一切為病人”的服務(wù)理念，才能吸引病人留住病人，才能穩(wěn)定醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

其次，以內(nèi)強素質(zhì)為載體，增強醫(yī)院的市場競爭力。包鋼醫(yī)院作為一個大型綜合醫(yī)院，不但要從國外引進當(dāng)前國際具有高精尖的先進醫(yī)療設(shè)備，還要進入國內(nèi)外先進的文化理念。通過企業(yè)文化理念的不斷完善，不斷滲透，使醫(yī)院得到動力和活力，使現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮其經(jīng)濟效益，滿足人民群眾的醫(yī)療需求，想病人所想，急病人所急，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，精湛的醫(yī)療技術(shù)水平，為病人服務(wù)，就會贏得就診病人的滿意就會更大提高醫(yī)院的知名度、吸引病人來院就診，那么病源的穩(wěn)定或增加會使醫(yī)院的經(jīng)濟效益穩(wěn)定或提高，使醫(yī)院有能力為職工提供穩(wěn)定或更多的物質(zhì)基礎(chǔ)，因而又會促進醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在具有特色的醫(yī)院企業(yè)文化引導(dǎo)下，包鋼醫(yī)院所創(chuàng)造的這種內(nèi)容豐富，道德高尚并能在醫(yī)護人員中達成共識的行文準(zhǔn)則，不僅形成了緊密相連的人文環(huán)境，使職工情緒飽滿、協(xié)調(diào)一致，而且大大激發(fā)了醫(yī)護人員提高醫(yī)技水平，積極創(chuàng)新和增強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)感，在ISO質(zhì)量的管理體系的鍛造下，管理日趨完善，服務(wù)質(zhì)量大幅提高，成為樹立醫(yī)院形象，打造醫(yī)療服務(wù)品牌的重要力量。同時強化了醫(yī)護工作者的主人翁意識，激發(fā)了職工對醫(yī)院和醫(yī)護工作的熱愛之情，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入逐年增長，2010年實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入4.25億元，同比增加1.21億元，增幅39.8%，今年至此前景喜人，醫(yī)院整體醫(yī)療水平和管理工作在國家衛(wèi)生部管理年檢查中獲得好評。

三、以人為本，增強企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)的凝聚力和向心力是職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，它對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，在日益激烈的社會競爭中，企業(yè)間的競爭，主要還是人才的競爭，也

2是企業(yè)凝聚力的較量，因此要使職工自覺的與企業(yè)同呼吸、共命運，把企業(yè)的興衰與個人的前途聯(lián)系起來，關(guān)鍵要使職工愛企如家，說到此，企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)代化不可分割的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)代化的延伸，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展到一定程度的升華，是企業(yè)發(fā)展的高度階段。

企業(yè)管理現(xiàn)代化或者說一個現(xiàn)代化的企業(yè)，必須樹立以人為本的管理理念，增強企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)有機的結(jié)合起來，堅持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，創(chuàng)造一個使企業(yè)員工充分發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)自我價值的良好環(huán)境。如醫(yī)院的管理目標(biāo)再好，沒有人的主觀努力也難以實現(xiàn)，培養(yǎng)職工團隊協(xié)作精神，應(yīng)該是每個人在工作中的表現(xiàn)，其精神狀態(tài)，人際關(guān)系如何，直接影響團隊成員的工作積極性和協(xié)作意愿，如果一個團隊中充滿著不合作、嫉妒、猜疑、甚至敵視的情緒，即使企業(yè)提供再充分的物質(zhì)基礎(chǔ)，職工也難以將全部經(jīng)歷全部投入到工作中，并必將影響其工作積極性和協(xié)作意愿。因此，企業(yè)在為職工提供充分物質(zhì)基礎(chǔ)時，還要加強對人的道德修養(yǎng)方面的教育，諸如團隊精神，大局觀念，合作意識、友愛精神、仁愛之心、團結(jié)協(xié)作、以誠相待等，使職工們在一種和諧的人際關(guān)系中輕松工作，只有這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必定給企業(yè)帶來一個良好的市場信譽、社會美譽，這是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)是其他東西不能代替的。企業(yè)文化是時代發(fā)展的產(chǎn)物，必須隨著歷史的發(fā)展而發(fā)展，為此需要做到與時俱進，不斷創(chuàng)新。建設(shè)一個有特色的企業(yè)文化是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的作用，圍繞著企業(yè)的目標(biāo)拓展以人為本的思想內(nèi)涵，把個人利益與企業(yè)的目標(biāo)捆在一起，著眼于內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象的企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)改革的不斷深入，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，全面實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

參考文獻：

1、包鋼黨委宣傳部 包鋼黨委企業(yè)文化部《企業(yè)文化建設(shè)讀本》 2002.52、包鋼醫(yī)院職代會行政工作報告2011.1

總之,企業(yè)管理是生產(chǎn)勞動社會化的產(chǎn)物,沒有企業(yè)管理,社會化生產(chǎn)便無法順利進行,社會化程度越來越高,越需要加強企業(yè)管理。目前,我國正處在計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的階段,社會主義市場經(jīng)濟的主體是企業(yè),然而企業(yè)的發(fā)展一定程度上是看企業(yè)的嚴格科學(xué)管理。管理出效益,管理出質(zhì)量,管理促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展,促進整個社會物質(zhì)文明和精神文明,這已成為我們的共識主。為此,我們一定要充分認識企業(yè)經(jīng)營管理的重要性,認真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國 3

特色的社會義主理論,學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟的基本理論和知識,__ 掌握現(xiàn)代化經(jīng)營管理知識,增強市場決策能力,在激烈的市場競爭中通過嚴格的科學(xué)管理,使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。4

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)管理現(xiàn)代化

加強企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)管理現(xiàn)代化

賈鳳娟 包紅艷 郝爽

企業(yè)文化是當(dāng)代管理科學(xué)發(fā)展的一種新趨勢，其精髓是貫穿“以人為本”的思想，通過提高人的思想道德和科學(xué)素質(zhì)，尊重人的社會價值，推動企業(yè)各項快速發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，對企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 建設(shè) 管理

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理現(xiàn)代化相互依存共同發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是從文化的深層面來探索企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營成功之道的。因為企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀存在，有什么性質(zhì)的企業(yè)，就有什么樣的企業(yè)文化，所以說企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。建設(shè)企業(yè)文化就是加強對文化與管理相互依存、相互促進關(guān)系的研究，以充分發(fā)揮文化對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的推動力。

一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)必須從抓企業(yè)文化建設(shè)著手。引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，營造一個具有本企業(yè)特色的文化氛圍，形成體現(xiàn)本企業(yè)價值觀念，思維方式，行為準(zhǔn)則，精神境界的企業(yè)文化，使企業(yè)朝著有利于市場競爭的方向發(fā)展。通過講求經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，來提高員工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，以及在市場競爭中提高生存能力和自我發(fā)展能力，促進企業(yè)持續(xù)、快速健康的發(fā)展。我認為企業(yè)管理現(xiàn)代必須包括兩個方面，一是裝備的現(xiàn)代化，二是符合現(xiàn)代化要求的高素質(zhì)員工，前者叫“硬件”，后者叫“軟件”，硬件只有通過軟件才能發(fā)揮其作用，因此加強對軟件的開發(fā)、利用、深加工，對一個現(xiàn)代化企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項長久性工作。

企業(yè)文化是以文化為主導(dǎo)的管理理論，是企業(yè)管理的高級形態(tài)，也是目前國際通過的經(jīng)濟管理方式。其理論的內(nèi)涵對于企業(yè)如何應(yīng)對國家加入世界貿(mào)易組織，以及經(jīng)濟全球化所帶來的挑戰(zhàn)與競爭，保證企業(yè)的生存與發(fā)展，具有非常重要的作用。

隨著經(jīng)濟全球進程的不斷加速，企業(yè)間的競爭也已提高到一個全球，競爭的焦點仍然是人才、資源、市場。企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就要研究和運用企業(yè)的文化的理論，不斷調(diào)整自己的策略，以變應(yīng)變，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定。首先，企業(yè)管理者必須更新觀念，觀念的更新源于知識結(jié)構(gòu)的更新。面對企業(yè)市場的激烈競爭，企業(yè)的管理者僅僅具有傳統(tǒng)的管理理念是遠遠不夠的，還應(yīng)學(xué)習(xí)相應(yīng)的經(jīng)濟、法律、現(xiàn)代管理、經(jīng)營、人文、哲學(xué)、社會等相關(guān)知識，同時拓寬管理的思路和視野，實現(xiàn)思維和觀念的創(chuàng)新，有能力在較高的層面上審視企業(yè)管理中存在的問題，并進行決策。企業(yè)文化從一定意義來說是企業(yè)家文化，是經(jīng)營者的文化，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強企業(yè)管理，改善企業(yè)經(jīng)營，就必須高起點的建設(shè)企業(yè)文化，運用企業(yè)文化，從而進一步提升企業(yè)的核心競爭力。大力弘揚開拓進取，團結(jié)拼搏的團隊精神，從市場經(jīng)濟的需求出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的唯一途徑。

二、建設(shè)有特色的企業(yè)文化，推進企業(yè)現(xiàn)代化管理進程 企業(yè)文化的精髓是一種價值觀，必須上升到一種系統(tǒng)、理論的高度，作為一種成熟的現(xiàn)代化管理手段，應(yīng)成為各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點，形成一整套看到見、信得過、記得牢、用的上的文化系統(tǒng)，才能使企業(yè)文化不流于裝點門面，切切實實滲透到企業(yè)的各個角落。以筆者所在的醫(yī)院為例，醫(yī)院的企業(yè)文化要想在激烈的市場競爭中發(fā)揮作用，就要有具有醫(yī)院特色的文化系統(tǒng)，并在實際工作中找到結(jié)合點，才能促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的整體提升。

早在2001年6月，剛剛在醫(yī)改的震蕩中站穩(wěn)腳跟的包鋼醫(yī)院，正式導(dǎo)入ISO國際質(zhì)量體系，對于包鋼醫(yī)院而言，ISO標(biāo)準(zhǔn)與其說是建立起一個管理體系，不如說是企業(yè)人文精神的再造過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雖然是企業(yè)管理意義上的一種行為規(guī)范、準(zhǔn)則，但它從根本上改變了醫(yī)護人員的觀念，進而培養(yǎng)了職工新的思維模式，在醫(yī)護工作者當(dāng)中形成了嚴謹、認真、規(guī)范、科學(xué)的工作作風(fēng)和病人至上、恪盡職守，積極進去的價值觀。如此，使包鋼醫(yī)院的管理工作走上了科學(xué)規(guī)范的道路，醫(yī)院的發(fā)展駛?cè)肓烁咝５倪\行軌道。

首先，突破計劃體質(zhì)的束縛，敢于創(chuàng)新，更新觀念。包鋼醫(yī)院推出的以“醫(yī)患為本，服務(wù)全面，技術(shù)精湛，追求滿意”的質(zhì)量方針，引導(dǎo)全體醫(yī)護人員積極向上，更新觀念，提高了醫(yī)護人員對醫(yī)院改革的實際參與能力。樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念，病人的多少關(guān)系到醫(yī)院的生存，醫(yī)院要發(fā)展，要減少醫(yī)療糾紛，就必須及時與病人進行溝通，讓病人了解醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的工作性質(zhì)，以及醫(yī)療水平和治療疾病的能力。同時，從方便病人入手、改變就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)流程。增強服務(wù)意識，無論是管理者，還是醫(yī)務(wù)人員都要學(xué)會換位思考，設(shè)身處地的為患者著想，用患者的眼光來審視醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)流程能否使患者更舒適、更方便。真正體現(xiàn)“醫(yī)院一切為病人”的服務(wù)理念，才能吸引病人留住病人，才能穩(wěn)定醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

其次，以內(nèi)強素質(zhì)為載體，增強醫(yī)院的市場競爭力。包鋼醫(yī)院作為一個大型綜合醫(yī)院，不但要從國外引進當(dāng)前國際具有高精尖的先進醫(yī)療設(shè)備，還要進入國內(nèi)外先進的文化理念。通過企業(yè)文化理念的不斷完善，不斷滲透，使醫(yī)院得到動力和活力，使現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮其經(jīng)濟效益，滿足人民群眾的醫(yī)療需求，想病人所想，急病人所急，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，精湛的醫(yī)療技術(shù)水平，為病人服務(wù)，就會贏得就診病人的滿意就會更大提高醫(yī)院的知名度、吸引病人來院就診，那么病源的穩(wěn)定或增加會使醫(yī)院的經(jīng)濟效益穩(wěn)定或提高，使醫(yī)院有能力為職工提供穩(wěn)定或更多的物質(zhì)基礎(chǔ)，因而又會促進醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在具有特色的醫(yī)院企業(yè)文化引導(dǎo)下，包鋼醫(yī)院所創(chuàng)造的這種內(nèi)容豐富，道德高尚并能在醫(yī)護人員中達成共識的行文準(zhǔn)則，不僅形成了緊密相連的人文環(huán)境，使職工情緒飽滿、協(xié)調(diào)一致，而且大大激發(fā)了醫(yī)護人員提高醫(yī)技水平，積極創(chuàng)新和增強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)感，在ISO質(zhì)量的管理體系的鍛造下，管理日趨完善，服務(wù)質(zhì)量大幅提高，成為樹立醫(yī)院形象，打造醫(yī)療服務(wù)品牌的重要力量。同時強化了醫(yī)護工作者的主人翁意識，激發(fā)了職工對醫(yī)院和醫(yī)護工作的熱愛之情，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入逐年增長，2010年實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入4.25億元，同比增加1.21億元，增幅39.8%，今年至此前景喜人，醫(yī)院整體醫(yī)療水平和管理工作在國家衛(wèi)生部管理年檢查中獲得好評。

三、以人為本，增強企業(yè)的凝聚力和向心力 企業(yè)的凝聚力和向心力是職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，它對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，在日益激烈的社會競爭中，企業(yè)間的競爭，主要還是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量，因此要使職工自覺的與企業(yè)同呼吸、共命運，把企業(yè)的興衰與個人的前途聯(lián)系起來，關(guān)鍵要使職工愛企如家，說到此，企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)代化不可分割的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)代化的延伸，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展到一定程度的升華，是企業(yè)發(fā)展的高度階段。

企業(yè)管理現(xiàn)代化或者說一個現(xiàn)代化的企業(yè)，必須樹立以人為本的管理理念，增強企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)有機的結(jié)合起來，堅持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，創(chuàng)造一個使企業(yè)員工充分發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)自我價值的良好環(huán)境。如醫(yī)院的管理目標(biāo)再好，沒有人的主觀努力也難以實現(xiàn)，培養(yǎng)職工團隊協(xié)作精神，應(yīng)該是每個人在工作中的表現(xiàn)，其精神狀態(tài)，人際關(guān)系如何，直接影響團隊成員的工作積極性和協(xié)作意愿，如果一個團隊中充滿著不合作、嫉妒、猜疑、甚至敵視的情緒，即使企業(yè)提供再充分的物質(zhì)基礎(chǔ)，職工也難以將全部經(jīng)歷全部投入到工作中，并必將影響其工作積極性和協(xié)作意愿。因此，企業(yè)在為職工提供充分物質(zhì)基礎(chǔ)時，還要加強對人的道德修養(yǎng)方面的教育，諸如團隊精神，大局觀念，合作意識、友愛精神、仁愛之心、團結(jié)協(xié)作、以誠相待等，使職工們在一種和諧的人際關(guān)系中輕松工作，只有這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必定給企業(yè)帶來一個良好的市場信譽、社會美譽，這是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)是其他東西不能代替的。企業(yè)文化是時代發(fā)展的產(chǎn)物，必須隨著歷史的發(fā)展而發(fā)展，為此需要做到與時俱進，不斷創(chuàng)新。建設(shè)一個有特色的企業(yè)文化是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的作用，圍繞著企業(yè)的目標(biāo)拓展以人為本的思想內(nèi)涵，把個人利益與企業(yè)的目標(biāo)捆在一起，著眼于內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象的企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)改革的不斷深入，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，全面實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

參考文獻：

1、包鋼黨委宣傳部 包鋼黨委企業(yè)文化部《企業(yè)文化建設(shè)讀本》 2002.5

2、包鋼醫(yī)院職代會行政工作報告 2011.1