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      面試不可貿然前往 (五篇模版)

      時間:2019-05-12 13:56:54下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《面試不可貿然前往 》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《面試不可貿然前往 》。

      第一篇:面試不可貿然前往

      熟能生巧同樣可以運用在面試技巧上,千萬不可毫無準備就貿然前往,找個熟識的朋友,先和他來場預演,請他客觀地對你的答案和舉止儀態(tài)提出建議,通過事先的演練,可以讓你更了解自己的優(yōu)點,并加以充分發(fā)揮。

      在面試的過程中,主考官可能會針對你的履歷表發(fā)問,最好能事先準備言簡意賅的說法,表達意見并適度介紹自己。人力資源經理在招聘新人,特別是管理階層時,很重視面談者對新工作的了解程度,他希望找到的人是真正對這個行業(yè)有興趣,并且在面試前曾對公司主動了解,而不是盲目尋找。事前收集資料,會讓面試者產生你是公司一分子的感覺,在裝扮上也應特別注意,如果企業(yè)文化是較休閑、不拘小節(jié),那你的打扮也不需太正式,使他們感覺你是可以和大家融為一體,和平相處的。

      第二篇:面試不可忽視

      面試不可忽視“印象分”

      2008-01-30 您是第61837位閱讀者

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      完美“薪”情手冊簡歷攻略面試秘籍求職陷阱職業(yè)測評每日英語

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      “面試時應該穿什么衣服?”“需不需要化妝?”“我染了發(fā)會影響求職嗎?”很多女大學生通過求職熱線,咨詢面試時的著裝與禮儀問題。

      山東人才網人力資源師劉謙表示,應聘者在面試時一定要處理好一些細節(jié)問題,盡量多爭取一些“印象分”。

      他認為,首先求職者要注意儀表。對學生來講,最重要的是四個字:干凈、整潔。干凈,首先就是要頭發(fā)整齊,有前劉海兒的盡量不要讓頭發(fā)遮住眼睛,側發(fā)不要擋住耳朵,這樣可以顯得精明強干。再次,女生盡量不要染發(fā),有些公司和機關講究莊重大方,個性是不允許過分張揚的。此外,千萬不要化濃妝,學生的基本形象就是樸素大方,不應追求花哨。

      其次,要注意儀表儀態(tài)。這也可以用四個字加以概括,那就是自然大方,畏畏縮縮容易給人一種沒見識的感覺。此外,在面試時要充分注意細節(jié),比如看考官時,要均勻掃動,不能只看一位,并且距離不同,看人的部位也應該不一樣;離考官3米左右眼光要柔和,時間也不可過長;屁股要坐在凳子的前2/3處,有助于調節(jié)呼吸和神情。

      最后,要注意著裝應莊重、樸素、得體,最好穿職業(yè)裝。對于在校學生來說,不一定要穿什么時裝、名牌,但一定要干凈整潔。當然著裝還應考慮不同職位的要求,例如應聘公關職位就要適當地注意穿著的時尚,而應聘文秘、財會職位就應樸素一些。

      如果您是一名正在求職的女大學生,如果您在就業(yè)方面有什么疑問或困惑,不妨告訴我們,我們將邀請有關專家為您排憂解難。此外,如果您對女大學生求職有什么建議或感受,也不妨告訴我們,讓別人從您的建議或感受中吸取經驗和教訓博客求職

      第三篇:面試不可不知的潛規(guī)則

      面試中有各種各樣的潛規(guī)則,大部分職業(yè)者只要經歷多一些面試都能領會,下面12條面試潛規(guī)則,相信對年輕的求職者有所幫助:

      1、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關鍵的,在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通,離開的時候,要確定你已經被記住了。

      2、了解用人企業(yè)的需要(可通過該企業(yè)網站的相關信息),表現出自己對公司的價值,展現你適應環(huán)境的能力。

      3、給出有針對性的回答和具體的結果。無論你何時說出你的業(yè)績,舉出具體例子來說明更有說服力;告訴招聘主考人當時的實際情況,你所用的方法,以及實施之后的結果。一定要有針對性。

      4、結合應聘的職位準備好相關要問的問題,準備好幾個和工作、雇主、以及整個機構有關的問題,這些問題應該能夠獲取有效信息,表達你對工作的興趣以及智慧和熱情。

      5、不僅要準時到達,更要提早到達;不管你的主考人有多么諒解的心情和寬容(你在路碰到的意外情況或是理由),要克服負面的第一印象幾乎是不可能的。盡一切能力守時和盡可能到達,包括預先給可能發(fā)生的意外留下時間。

      6、完整地填妥公司的表格--即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來,很多公司都會要求你填一張表。你愿意并且有始有終地填完這張表,會傳達出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。

      7、留心你自己的身體語言,盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流,在不言之中,你會展現出對對方的興趣。

      8、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請。面試尾聲時,要確保你知道下一步怎么辦,和雇主什么時候會做決斷。

      9、要確保你有適當的可運用的技能,知道你的優(yōu)勢。你怎么用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎么做得十分出色的事情,那是你找下一份工作的關鍵。

      10、展示你勤奮工作追求團體目標的能力,大多數主考人都希望找一位有創(chuàng)造力、性格良好,能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優(yōu)。

      11、不要害怕承認錯誤,用人企業(yè)希望知道你犯過什么錯誤以及你有哪些不足。不要擔心承認過去的錯誤,但要堅持主動地強調你的長處,以及你如何將自己的不足變成優(yōu)勢。

      12、說明你的專長和興趣。對用人企業(yè)最有利的事情之一就是你熱愛自己的專業(yè)和崗位,面試之前要知道你最喜歡的工作是什么,它會給雇主帶來什么利益。

      匯師經紀網是致力于企業(yè)培訓資源推廣、信息展示、培訓講師及課程推介、培訓需求招標等服務的專業(yè)網站。該公司擁有經驗豐富的專業(yè)工作人員數十人,已為國內多家大中型企業(yè)提供了企業(yè)所需的專業(yè)講師培訓服務,并為數十位專業(yè)講師提供了展示培訓實力的企業(yè)平臺,受到眾多企業(yè)和講師的一致好評。

      第四篇:面試不可盡信的“面試寶典”

      由于時下就業(yè)壓力越來越大,進而面試壓力就更是一個很大的挑戰(zhàn)。也是看到了這樣的現象,所以在時下的求職高峰,一些“求職指導”書也開始走俏書市,如何包裝簡歷、面試技巧有哪些,這對于一些剛從學校畢業(yè)的“求職新手”特別有吸引力。然而有關專家提醒讀者,不要盲目相信那些花哨的求職指導書,其中有許多是誤區(qū)!

      有些求職指導書上是這樣“指導”讀者的:形式上要顯得與眾不同,突出你的個性。有一位人事經理曾經拿到這樣一封求職信,求職信封上寫道:“不看我的簡歷,您將遺憾終生?!贝蜷_一看,卻發(fā)現3個錯別字,結果可想而知?!俺鎏簟钡暮啔v不是形式上的不同,而是要在實質上顯現個性,比如在填寫簡歷中用詞準確到位,以體現自己駕馭文字的能力;在內容上寫出特別的求學、實習經歷,來體現個性、能力的出眾,這樣的“眼睛一亮”才讓用人單位感到舒服。當然,形式的獨特并非禁忌,比如用黃色的復印紙打出簡歷就獨特得恰到好處。簡歷的包裝并不是簡單的“矯情肉麻”,更不是夸大虛假的“偽裝”,而是應該根據應聘不同職業(yè)做出相應的改變。比如一個物理系的女生想去做文秘,她可以把自己的專業(yè)背景做一定的“模糊處理”,改“某大學物理系”為“某大學理學士”,這樣就免去了用人單位可能誤會的“人才不對口”的壞印象。

      對于面試技巧,有些指導書上的“訣竅”也顯得并不那么高明。比如當面試者問你期望的薪水是多少時,有的書上說,要化被動為主動,不妨很有信心地反問他一句:“你們打算出多少?”然而事實上卻是很少有面試經理欣賞這樣的作風,比較容易接受的回答是:“我聽朋友說,現在這樣的職位的市場行情是……”這也和不同公司的文化背景有很大關系。比如當老板問你:“5年以后你希望你是怎樣的職位?”一句“和你一樣”的回答可能讓個性張揚的美國人尤其欣賞,卻可能在內斂含蓄的東方人面前敗下陣來。因此面試中的問答并不是像有些求職指導書上所寫,有這樣那樣的“標準答案”,如何“應人制宜、應時制宜、應地制宜”才是關鍵。

      第五篇:關于前往學習便函

      關于前往學習交流的便函

      重慶XXXX公司:

      我公司(XXX有限公司)是一家以建設施工為主,涉及投資、農業(yè)、金融、IT多元化發(fā)展的綜合性集團企業(yè),年總產值約XX億元,建筑施工產值XX余億元,位列重慶XXX強第XX位。

      重慶XX作為公司首屈一指的龍頭企業(yè),為重慶建筑施工企業(yè)樹立了極好的榜樣。重慶建工XXXX公司作為重慶建工集團核心企業(yè),重慶市骨干企業(yè),貴司走過的發(fā)展歷程對我公司有著極大的借鑒意義。近年來,我公司在快速的發(fā)展中,很多管理問題日益突出,制約了公司進一步發(fā)展。為此,我司熱切期盼能到貴司交流學習,學習貴司的寶貴經驗。

      一、學習提綱

      (一)項目的管理及考核方式

      1、人員編制的核定與工資的核定;

      2、項目的管理費控制

      3、項目利潤成本的核算方式

      4、項目經理(團隊)的激勵方式

      5、對項目的管控權限

      6、項目勞務隊伍的選擇與確定

      7、對項目的日??己?/p>

      (二)各職能部門的日??己怂悸?/p>

      (三)人才梯隊建設思路

      (四)預算員隊伍的管理

      針對預算員普遍兼職的情況,怎樣對預算員隊伍的管理

      (五)公司對項目資金的管控模式

      二、我司參加學習人員 XXXX 職務 XXXX 職務 此函。

      聯系人:XX 電話:XX

      重慶XXX公司

      二○一二年三月十五日

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