第一篇：通訊分場控制未遂和異常措施

通訊分場控制未遂和異常措施

根據(jù)公司安監(jiān)處的要求，結合當前安全生產(chǎn)狀況，為了有效的預防事故的發(fā)生，我們根據(jù)各個班組的工作特點，制定下列防止人身傷害未遂和設備異常措施，各班組要結合《通訊分場控制輕傷和障礙措施》認真執(zhí)行，確保不發(fā)生人身傷害事故和設備事故：

外線班：

一、防止高空墜落：[本文出自文秘

114網(wǎng)-http://004km.cn/]

1、預防高處作業(yè)時發(fā)生墜落，要認真執(zhí)行安全工作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。

2、進入現(xiàn)場工作必須戴好安全帽，系好安全帶，作業(yè)點沒有掛安全帶條件的，應設置掛安全帶的安全掛繩，安全拉干等，以防止人員高處墜落；4米以上的作業(yè)，必須設一道水平安全網(wǎng)。

3、攀登作業(yè)時，梯子必須堅固，梯子與地面不夾角為60-70度，梯子腳要有防滑措施，梯子頂端要捆扎牢固。

4、要定期對高處作業(yè)人員進行體檢，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員禁止從事高處作業(yè)。

5、高處作業(yè)人員身體身體狀況和精神狀態(tài)必須滿足“安規(guī)“有關規(guī)定，一般身體不適體力不佳、睡眠不足，作業(yè)前飲酒、精神不振、精力不集中等不適合高處作業(yè)。高處作業(yè)時不得打鬧、追逐、說笑等做無關事情。

6、戶外作業(yè)特殊天氣如：雷、雨、大風、雪、雹、霧、冰凍等，在作業(yè)前應增設必要的安全措施，預防高處墜落事故。

7、高處作業(yè)環(huán)境必須良好，防止刮、拌、碰、撞、帶而導致高空墜落事故。

8、高處作業(yè)地點，應防止人身觸及帶電導線。對高處作業(yè)電源必須嚴格管理，防止漏電傷人后發(fā)生高處墜落事故。

9、作業(yè)場所應照明充足。

二、防止觸電事故的發(fā)生

1、對停電設備作業(yè)前應先驗電，確認無電后方可開始工作

2、認真核對作業(yè)地點，設備標牌，開關拉合方向，作業(yè)環(huán)境。

3、近電工作應采用防護絕緣板進行隔離，確認安全后方可工作。

4、認真執(zhí)行監(jiān)護人制度。

三、預防機械傷害：

1、使用手錘必須認真檢查錘頭不得松動，錘柄無裂紋和油漬，使用手錘不得戴手套，揮動方向不得站人。

檢修班

一、防止觸電事故的發(fā)生

1、要嚴格執(zhí)行工作票制度，認真開展作業(yè)前危險點分析，手持式、攜帶式、移動式電氣設備要定期進行試驗，不合格的嚴禁使用。

2、對停電設備作業(yè)前應先驗電，確認無電后方可開始工作。

3、認真核對作業(yè)地點，設備標牌，開關拉合方向，作業(yè)環(huán)境。

4、近電工作應采用防護絕緣板進行隔離，確認安全后方可工作。

5、認真執(zhí)行監(jiān)護人制度。

二、防止高空墜落：

1、進入現(xiàn)場工作必須戴好安全帽，系好安全帶，作業(yè)點沒有掛安全帶條件的，應設置掛安全帶的安全掛繩，安全拉干等，以防止人員高處墜落；4米以上的作業(yè)，必須設一道水平安全網(wǎng)。

2、攀登作業(yè)時，梯子必須堅固，梯子與地面不夾角為60-70度，梯子腳要有防滑措施，梯子頂端要捆扎牢固。

3、要定期對高處作業(yè)人員進行體檢，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員禁止從事高處作業(yè)。

三、預防機械傷害：

1、使用手錘必須認真檢查錘頭不得松動，錘柄無裂紋和油漬，使用手錘不得戴手套，揮動方向不得站人。

2、檢修大設備時拆卸和搬運時，作業(yè)人員應配合好，防止碰傷、砸傷。

微載波班、交換機班

一、防止觸電事故的發(fā)生

1、要嚴格執(zhí)行工作票制度，認真開展作業(yè)前危險點分析，手持式、攜帶式、移動式電氣設備要定期進行試驗，不合格的嚴禁使用。

2、對停電設備作業(yè)前應先驗電，確認無電后方可開始工作。

3、認真核對作業(yè)地點，設備標牌，開關拉合方向，作業(yè)環(huán)境。

4、近電工作采用防護絕緣板進行隔離，確認安全后方可工作。

5、認真執(zhí)行監(jiān)護人制度。

二、防止高空墜落：

1、進入現(xiàn)場工作必須戴好安全帽，系好安全帶，作業(yè)點沒有掛安全帶條件的，應設置掛安全帶的安全掛繩，安全拉干等，以防止人員高處墜落；4米以上的作業(yè)，必須設一道水平安全網(wǎng)。

2、攀登作業(yè)時，梯子必須堅固，梯子與地面不夾角為60-70度，梯子腳要有防滑措施，梯子頂端要捆扎牢固。

3、要定期對高處作業(yè)人員進行體檢，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員禁止從事高處作業(yè)。

第二篇：通訊分場控制輕傷和障礙措施

文章標題：通訊分場控制輕傷和障礙措施

通訊分場控制輕傷和障礙措施

為了穩(wěn)定通訊分場的安全生產(chǎn)的局面，搞好安全目標三級控制，結合分場實際，特制定控制輕傷和障礙的措施，要求全分場職工認真執(zhí)行，確保全公司和系統(tǒng)通信的安全暢通。

一．控制輕傷事故措施

1.一般要求

1.1認真貫徹落實各級人員安全生產(chǎn)責任

制，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，分場把安全生產(chǎn)工作目標分解落實到人頭，做到安全重擔人人挑，人人肩上扛指標，分場安全監(jiān)察人員在落實安全生產(chǎn)責任制和各項安[本文出自xiexiebang.com-http://004km.cn/]全生產(chǎn)管理制度方面，要認真履行監(jiān)督和檢查的職責。

1.2認真執(zhí)行公司安全教育培訓管理規(guī)定，每年春秋兩季對職工行兩次安規(guī)考試，安規(guī)考試合格率達100，利用“冬訓”期間對職工進行安全規(guī)章制度培訓，強化職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，使職工在安全上實現(xiàn)從“要我安全，到我要安全”的轉化，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍，全員培訓率達到100；

1.3每年年末，要從控制人身輕傷的角度出發(fā)，認真制定明年安全技術勞動保護措施計劃，并且人員、費用、材料落實完畢上保報安監(jiān)處。

1.4把防止人身傷亡事故的有關規(guī)定、措施做為安全培訓的主要內(nèi)容，尤其是針對防止防止人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害事故，進行有針對性的培訓，每年春秋檢前分場要針對上述內(nèi)容進行兩次專題講課，班組要利用安全學習時間結合班組實際組織職工認真學習和討論省公司《防止人身傷亡事故的重點規(guī)定》，使職工掌握本崗位預防事故的措施；

1.5反違章工作要常抓不懈，分場要建立違章處罰記錄，分場安全專工每天深入現(xiàn)場進行檢查，分場每周進行一次查違章或夜間查崗活動。班組長每天要對現(xiàn)場作業(yè)情況進行一次檢查，及時糾正作業(yè)人員的違章行為。分場管理人員采取跟蹤監(jiān)督和現(xiàn)場巡視等辦法，加強監(jiān)督檢查工作，做好現(xiàn)場指導，及時糾正作業(yè)人員的不安全行為，杜絕違章作業(yè)和違章指揮；

1.6檢修作業(yè)應嚴格執(zhí)行工作票制度（事故搶修除外，但必須做好安全措施），認真落實安全措施，嚴格執(zhí)行《檢修作業(yè)安全指導書》或《安全作業(yè)卡》，危險點分析提出的防范措施要責任落實到人；

1.7分場電動工器具、安全用具每年應試驗一次，每年檢查兩次，同時采取跟蹤檢查電動工器具、安全用具和安全防護用品的使用管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾，嚴把安全工器具和防護用品使用關；現(xiàn)場作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動保護用，正確使用安全工器具和安全防護用品。

2.具體防范措施

根據(jù)本專業(yè)工作特點，要重點從防止人身觸電、高處墜落、機械傷害、灼燙傷等方面防止人身事故。

2.1．預防觸電事故措施

2.1.1嚴格執(zhí)行工作票制度，認真開展作業(yè)前危險點分析，手持式、攜帶式、移動式電氣設備要定期進行試驗，不合格的嚴禁使用。

2.1.2對停電設備作業(yè)前應先驗電，確認無電后方可開始工作。

2.1.3認真核對作業(yè)地點，設備標牌，開關拉合方向，作業(yè)環(huán)境。

2.1.4近電工作（如在380V母線上方或在機柜內(nèi)工作）應采用防護絕緣板進行隔離，確認安全后方可工作。

2.1.5認真執(zhí)行監(jiān)護人制度。

2.2預防高處墜落事故措施

2.2.1要認真執(zhí)行安全工作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。

2.2.2要采用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）防護措施，進入作業(yè)現(xiàn)場的職工必須戴好安全帽，系好帽帶，防止脫落；高空作業(yè)人員必須系好安全帶，作業(yè)點沒有掛安全帶條件的，應設置掛安全帶的安全掛繩、安全拉桿等，以防止人員高處墜落；4米以上的作業(yè)，必須設一道水平安全網(wǎng)。

2.2.3要采用“四口”防護措施，在作業(yè)地點如有：樓梯口、電梯口、吊裝口、予留口及電纜溝蓋板等必須設圍欄或蓋板、架網(wǎng)，人離開作業(yè)現(xiàn)場，必須將蓋板蓋好；攀登作業(yè)時，梯子必須堅固，梯子與地面的夾角為60-70度，梯子腳要有防滑措施，梯子頂端要捆扎牢固。

2.2.4要定期對高處作業(yè)人員進行體檢，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員禁止從事高處作業(yè)。

2.2.5電力生產(chǎn)施工作業(yè)人員發(fā)生1.5米及以上部位高處墜落傷害定為高處墜落事故。高處作業(yè)必須配備個人防護用具且現(xiàn)場安全措施齊全，否則不準許從事高處作業(yè)。

2.2.6高處作業(yè)人員身體狀況和精神狀態(tài)必須滿足“安規(guī)”有關規(guī)定，一般身體不適體力不佳、睡眠不足，作業(yè)前飲酒、精神不振、精力不集中等不適合高處作業(yè)。高處作業(yè)時不得打鬧、追逐、說笑等做無關

事情。

2.2.7高處作業(yè)處的平臺、構架、設備平臺必須牢固可靠，荷載能力應滿足施工作業(yè)要求，應有作業(yè)人員綁系安全帶的位置。

2.2.8對施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的孔洞，容易發(fā)生墜落和物體打擊處，必須可靠封堵或設置遮攔，作業(yè)結束應及時恢復。

2.2.9戶外作業(yè)特殊天氣如：雷、雨、大風、雪、雹、霧、冰凍等，在作業(yè)前應增設必要的安全措施，預防高處墜落事故。

2.2.10凡是高處作業(yè)必須在作業(yè)前必須認真開展危險點分析，制定防止高處墜落的安全措施方案，批準后方可施工作業(yè)。

2.2.11高處作業(yè)必須著裝合格。安全帶在使用前應認真進行檢查，應使用試驗合格且在有效期內(nèi)的安全帶。

2.2.12高處立體交叉作業(yè)時，應增設立體交叉作業(yè)防止高處墜落措施，在作業(yè)前應認真開展危險點分析工作，尤其對作業(yè)環(huán)境的分析。

2.2.13高處作業(yè)環(huán)境必須良好，防止刮、拌、碰、撞、帶而導致高空墜落事故。

2.2.14高處作業(yè)地點，應防止人身觸及帶電導線。對高處作業(yè)電源必須嚴格管理，防止漏電傷人后發(fā)生高處墜落事故。

2.2.15上下傳遞物品必須用繩子系牢，高處存放的工器具必須穩(wěn)固，嚴禁上下拋物。

2.2.16作業(yè)場所應照明充足。

2.3預防機械傷害事故措施

2.3.1建立健全各項規(guī)章制度。分場要根據(jù)上級有關規(guī)定并結合作業(yè)特點，制定出符合現(xiàn)場實際情況制定檢修安全措施。

2.3.2嚴格執(zhí)行工作票制度。分場全體職工必須按電業(yè)安全規(guī)程機械部分）熱力機械工作票制度嚴格執(zhí)行。

2.3.3使用手錘必須認真檢查錘頭不得松動，錘柄無裂紋和油漬，使用手錘不得戴手套，揮動方向不得站人。

2.3.4檢修執(zhí)行器等大設備時拆卸和搬運時，作業(yè)人員應配合好，防止碰傷、砸傷。

2.3.5交叉作業(yè)時，做好落物傷人措施。

二．控制障礙事故措施

1．一般要求

1.1分場每年都要制定《二十五項反事故措施》中涉及本專業(yè)及措施項目的計劃，現(xiàn)任落實到人。

1.2每年十一月份制定下一本專業(yè)反事故措施計劃，報生技處審批，批準后，年內(nèi)分場和班組認真落實。

1.3分場和班組根據(jù)發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷處理情況，根據(jù)設備損壞時間，找出規(guī)律，提前進行更換，對設備事故做到超前預防。

1.4嚴格執(zhí)行《檢修工藝規(guī)程》及《檢修作業(yè)指導書》，要本著“應修必修，修必修好”的原則，確保設備的檢修質量，確保三級驗收工作的執(zhí)行到位，避免因檢修質量問題引起的設備事故。

1.5加強設備巡視檢查力度，對設備在運行中的參數(shù)和同等工況下有所偏離時，要認真進行分析，以便及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，找出原因及時處理。

2.具體措施

2.1禁止檢修人員在后臺的工程師工作站或歷史站上對機組進行任何操作。

2.2重要系統(tǒng)的主模件和環(huán)路通訊模件應采用冗余配置。至少每半年進行一次運行模件與備用模件的切換試驗，切換過程應平穩(wěn)、無擾，對過程控制無任何影響。

2.3當對計算機模件進行檢修、更換工作時，檢修人員必須戴靜電環(huán)，把身體上的靜電放掉，以免損壞模件。

2.4禁止在距離機柜和操作站1.2米范圍內(nèi)使用對講機和手機。

2.5每半年必須清掃一次計算機模件的灰塵，防止由于灰塵阻礙元器件散熱或發(fā)生串電而燒壞元器件或電路板。同時應保持機房環(huán)境清潔，并封堵好電纜通道，防止灰塵串入。

2.6機房的環(huán)境溫度應控制在25度以下，中央空調(diào)或柜式空調(diào)運行必須良好，機柜的冷卻風扇也要運轉良好，保證散熱，防止由于溫度過高而導致計算機失靈工損壞模件。

2.7機房的濕度控制在45~65范圍內(nèi)，防止?jié)穸冗^大，使板件結露，導致元器件短路放電，燒壞元器件；或濕度過小，產(chǎn)生靜電，損壞芯片。

2.8終端操作站、計費站需安裝具有防火墻功能的殺毒軟件，禁止使用外來軟盤和光盤。所用軟盤和光盤必須確保沒有病毒方可使用。

2.9重要控制系統(tǒng)的電源必須采用不同來源的兩路電源供電，兩路電源的切換時間不能大于5秒。至少互半年做一次電源切換試驗。

2.10定期檢查和測試各級電源保險，保證其完好。保險容量必須匹配，不得采用過大的容量保險或采用導線直接連方式代替保險，以防止燒損設備或越級跳閘。

2.11不同的信號類型要選擇不同的電纜，不同的類別的信號不能通過同一根電纜。信號電纜芯的截面要大于0.75mm2或線徑大于1mm。

2.12電纜接線必須牢固，不能虛接，以免信號抖動，并要充分注意不能與旁邊的導線或機柜“地”線搭接。電源電纜的接觸面積要足夠，以免接頭過熱。接線前必須確認該對導線是否有極性之分，防止接錯極性。

2.13定期檢查測試電纜的線間和對地的絕緣值是否滿足規(guī)程規(guī)定，重要保護電纜的絕緣值測試每半年必須進行一次。

2.14計算機系統(tǒng)必須要有可靠的接地，接地電阻不能大于0.5Ω。控制機柜與基礎應該絕緣，對地電阻應大于50MΩ，并且要與鋼制電纜管、電纜槽道絕緣。信號電纜的屏蔽層必須可靠接地，當信號源浮空時，屏蔽層應該在機柜側接地；當信號源接地時，屏蔽層應該在信號源側接地。尤其是帶中轉屏的信號電纜，在中轉屏中兩根電纜的屏蔽層一定要很好的連接。

2.15常年開展系統(tǒng)隱患的排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患要用時上報、及時更改。對發(fā)現(xiàn)隱患者給予獎勵。

《通訊分場控制輕傷和障礙措施》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀通訊分場控制輕傷和障礙措施。

第三篇：班組控制異常和未遂的安全措施

班組控制異常和未遂的安全措施

一、運行人員必須熟悉電氣設備。值班負責人必須具有實際工作經(jīng)驗的同志擔任。

二、認真執(zhí)行交接班制度，堅持面對面交接。開好班前班后會。做到班前三交（本站運行方式、設備運行情況、事故處理及設備檢修情況），班后進行本站運行總結，并針對前一值的異常情況，本班的運行方式、設備狀況、人員素質及精神狀況、氣候及負荷等因素，做好本班的事故預想及相應的安全措施和注意事項。

三、嚴格認真執(zhí)行“兩票三制”，認真執(zhí)行運行管理制度，認真執(zhí)行運行操作規(guī)程和安全工作規(guī)程。

四、個人著裝規(guī)范，使用的工具及安全工器具要完好并符合安規(guī)要求。

五、工作時精力集中，做到精心操作，認真按時抄錄各種表計指示值，使設備安全經(jīng)濟運行。加強技術培訓，毎人應熟悉安規(guī)和現(xiàn)場運行規(guī)程，熟悉一次、二次系統(tǒng)圖紙，熟悉本崗位正確的倒閘操作和事故處理情況下的應變操作。

六、加強反習慣性違章力度，班組成員之間要互相監(jiān)督檢查制止違章，消除威脅人身及設備的各種不安全因素。

七、毎個班組應按規(guī)定定期對設備進行巡回檢查，提高巡檢質量，充分發(fā)揮眼、鼻、耳、手的作用，集中精力，認真、仔細地檢查。對異常運行的設備應增加巡檢次數(shù)，確保設備的正常運行。

八、上班前必須提前30分鐘進入生產(chǎn)現(xiàn)場，全面了解設備運行方式及設備運行狀況。

九、值班時堅守崗位，不擅離職守。抄表要及時認真，對參數(shù)的異常變化要認真分析，找出原因。做好事故預想，并及時匯報。

十、認真執(zhí)行操作制度，認真正確地寫操作票，毎項操作都要一絲不茍，操作時監(jiān)護人要真正到位，操作前應模擬操作，操作時要唱票復誦，核對設備位置及設備雙重編號，操作后要檢查匯報。禁止漏項、越項操作，嚴禁違者罰款章操作。

十一、按規(guī)定搞好反事故演，提高班組成員的實際操作水平和事故情況下的應變能力。

十二、裝設接地線時要認真進行驗電，驗電前，應檢查驗電器的適用范圍與設備的電壓等級是否相對應，要在與受電設備電壓相同帶電體上檢查驗電器的可靠性，確認驗電器完好后方能正式對設備驗電。裝設接地線應先裝接地端，后裝導體端。

十三、認真堅持過好每周的安全活動日，對一周以來的安全運行進行總結，對設備異常和各種不安全因素進行分析。對下一周的安全生產(chǎn)工作進行布置。

十四、嚴格執(zhí)行調(diào)度指令。在操作中出現(xiàn)異常情況，必須及時向當值調(diào)度員匯報。

十五、嚴格執(zhí)行防誤閉鎖裝置的管理規(guī)定，嚴禁未經(jīng)批準擅自解鎖，特殊情況下確需解鎖，須經(jīng)有關負責人批準同意，并作好記錄。

十六、認真貫徹上級下達的各項防火任務，合理理使用消防器材，定期檢驗消防設施、消防器具，切實抓好本站的防火安全工作。

第四篇：維護專業(yè)控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙措施 -

班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙措施

根據(jù)風場安全管理表明，發(fā)生安全事故的原因有以下幾個方面：人的因素、設備的因素、環(huán)境的影響、管理的因素，在生產(chǎn)過程中，一旦對某一因素失控，必將導致事故發(fā)生。分析事故的原因，人和設備因素的作用是造成事故的直接原因，環(huán)境和管理因素的作用是造成事故的間接原因。下面結合公司班組安全生產(chǎn)的實際情況，從人、設備、環(huán)境、管理方面進行具體進行分析 1人的因素：

1.1技術水平差，不了解、不掌握設備規(guī)程，不自覺地違反規(guī)程。

1.2 遵章守紀意識差，長時間養(yǎng)成的不良作業(yè)習慣不適應規(guī)程的約束，工作中習慣性地違反規(guī)程。

1.3自我保護意識差，存在僥幸心理，盲目地認為即使違反規(guī)程也不會造成事故。1.4簡單、零散的工作，嫌麻煩、圖省事從而違反規(guī)程。

1.5趕工期，貪圖“快”、“捷”，從而忽視安全，自覺或不自覺地違反規(guī)程。1.6工作準備不充分，倉促作業(yè)而違反規(guī)程。

1.7班組長工作交待不清，人員配合不好，互保意識不強，憑想當然而違反規(guī)程。1.8受身體、情緒影響，工作中精力不集中，不自覺地違反規(guī)程。2 設備的因素：

.2.1缺乏對設備的健康水平的整體把握，存在著撞大運的思想；

.2.2班組沒有組織對異常進行討論分析，對設備的異常不是很清楚，沒有做到心中有數(shù)；

2.3沒有結合新設備的引進和使用，進行新的異常討論分析； 2.4 所屬設備和工具的檢驗、維修資料不健全； 2.5 缺乏對作業(yè)使用的工器具進行定期安全檢測。3環(huán)境的因素：

3.1工作現(xiàn)場的噪音、高溫、高濕度等因素，不利于現(xiàn)場作業(yè)，使人難以忍受； 3.2作業(yè)面空間過于窄小，照明亮度不夠等因素，難以按規(guī)程進行正常作業(yè)； 3.3多班組交叉作業(yè)，現(xiàn)場工作秩序混亂，缺乏協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。4管理的因素：

4.1沒有堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。

4.2在施工、生產(chǎn)等過程中違反或不執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)所制定的標準、規(guī)章、制度，或所制定的標準、規(guī)章、制度低于國家、行業(yè)、企業(yè)的要求。

4.3不執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)所制定的反事故措施，或沒有結合實際落實到施工、生產(chǎn)等工作中去。

4.4設備已投入運行，但仍未制定運行、檢修、維護等方面的規(guī)程、制度。4.5未對新入廠人員進行三級安全教育的班組教育不到位，或對在崗人員沒有進行必要的崗位培訓。

4.6不按規(guī)定給生產(chǎn)人員配備必需的勞動安全衛(wèi)生防護用品。

.4.7對發(fā)現(xiàn)的作業(yè)性違章不制止、不考核，或對已知的裝置性違章不予以安排整改。

.4.8班組長不能按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和公司的工作到位要求進行指揮。4.9組織未經(jīng)培訓且考試合格的人員參加電力生產(chǎn)工作。

4.10不能針對班組生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的整改措施。

5、解決未遂與異常的對策研究 5.1提高生產(chǎn)人員的基本技能和安全意識。

在造成未遂與異常情況中，人的不安全因素始終是第一位的，員工本身所具備的技能水平和安全意識水平是班組安全管理的物質保證。因此，加強員工的技術培訓和安全教育，是保證班組安全管理的基礎工作。

5.2在班組正常管理工作的基礎上，我們提出開展“三星”培訓計劃，推動班組的全員培訓工作。

5.3在班組內(nèi)部設置兼職的培訓員，負責班組技術培訓和安全教育工作。5.4對班組中的每個成員進行技術評定，并設定為一星、二星、三星，只有當員工達到三星時，才具備培訓員資格，可以對其他員工進行技能上的指導、幫助和提高。

5.5對班組中的兼職培訓員（三星級員工）給予一定的物質激勵，鼓勵所有員工積極學習，爭當三星級員工。

6、按照公司標準，提高設備健康水平

設備的缺陷是造成異常的客觀原因，保證電力設備、包括工器具處于健康狀態(tài)是控制異常發(fā)生的根本方法。6..1 建立設備健康管理檔案

設備從安裝、運行、檢修、維護、到小修、大修、報廢，猶如人體的生老病死遵循相同的規(guī)律。為每一臺設備建立健康檔案，并根據(jù)設備的健康狀況，及時消除設備缺陷，避免設備異常情況的發(fā)生。

設備的健康檔案應該將包括設備從安裝開始的所有原始和變動信息，班組要按照規(guī)程定期對設備進行檢查和維護，并記錄在設備檔案中。

6.2制定設備更新改造標準。通過對電力生產(chǎn)設備更新改造工作經(jīng)驗的總結，制定出公司各專業(yè)、各類別設備的更新改造標準。對于控制設備的異常管理而言，重點要體現(xiàn)一臺設備（工器具）需要進行改造的標準，達到什么樣的狀態(tài)，就需要進行小修，一直到大修、更新。公司應該形成完整的設備更新改造標準化文件，作為更新改造管理工作的直接依據(jù)。6.3 實現(xiàn)設備健康動態(tài)管理。

在實現(xiàn)設備健康檔案管理和設備更新改造標準的基礎上，通過未來的數(shù)據(jù)中心（生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)）實現(xiàn)設備健康的動態(tài)管理。

6.4 用設備更新改造標準去衡量設備的健康狀態(tài)，判斷出應該進行更新改造的設備，將這些設備的信息提供給管理層，進入更新改造程序。對應該進行的設備改造工作及時實施，不要要等到非改造不可、非更新不行的時候采取行動。要將設備的更新改造工作常態(tài)化，從設備的健康狀態(tài)上確保異常情況的不發(fā)生。6.5對設備的健康狀態(tài)進行分析，對出現(xiàn)異常，但未達到更新改造標準的設備情況，要找出異常出現(xiàn)的原因，及時消除設備運行缺陷，避免設備障礙的發(fā)生，實現(xiàn)電力生產(chǎn)對設備健康情況的可控、在控。7.作業(yè)環(huán)境管理標準化

環(huán)境與設備、人員形成一個互相影響的復雜系統(tǒng)，在生產(chǎn)作業(yè)中，要消除環(huán)境對設備和人員的負面影響，避免未遂和異常情況的發(fā)生。7.1 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的安全和衛(wèi)生要符合國家的安全標準，現(xiàn)場的溫度、濕度、照明度要符合有關規(guī)定，保證電力設備的運行對環(huán)境要求，消除環(huán)境對作業(yè)人員的負面影響。

7.2作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理標準化?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理應遵照“目視化管理”的原則。目視化管理就是將現(xiàn)場的管理的方法、內(nèi)容、以及存在的問題用一目了然的形式展示出來，讓不了解情況的人能夠很清楚地知道現(xiàn)場的概況。

7.3 責任者標識：對現(xiàn)場的所有物品都進行標識，以明確責任者。7.4 安全標識：對需要進行安全警示的物品做好表示。

7.5 檢測儀器標識：對檢測儀器進行標識，以了解儀器的精度，校正期等。7.6設備運行標識：對設備的運行情況進行標識以了解設備的運行狀態(tài)。尤其要對設備的異常情況進行標識，為設備缺陷的分析做好基礎工作。

8、完善現(xiàn)場管理制度 8.1 建立未遂事件報告制度

這一制度的建立是為了解決如何收集那些不易被別人發(fā)現(xiàn)的未遂事件，收集不到這些信息，就談不上改進不足和預防的問題。

8.2 鼓勵工作人員將一些已經(jīng)發(fā)生過的、但不為人所知的未遂事件進行報告，可以不注明具體的時間、地點和真實的單位、姓名。對收集到的事件材料歸納總結出的結論進行反饋，改進相關工作，以利于更好地保證安全。8.3班組應定期收集這些未遂事件，并逐一分析處理。

8.4將未遂事件制度與合理化建議活動相結合，對認真實施這一方法的員工進行獎勵，提高開展這項活動的質量和水平。9.開展危險點分析活動

危險點分析是有效的安全管理措施，將安全關口前移，防患于未然，有效地預防未遂和異常情況的發(fā)生。

9.1堅持開展危險點分析制度。思想上要重視，措施上要得力，常抓不懈，危險點分析力度才能得到全面切實地執(zhí)行，避免圖形式，走過場的情況發(fā)生。9.2加強理論、規(guī)程、標準的學習。通過對理論、規(guī)程制度的學習，并將學習內(nèi)容與實際工作中的危險點分析緊密地聯(lián)系起來，以規(guī)程制度為指南指導分析的開展，提高分析水平，通過分析的開展加深對所學規(guī)程的理解，以學促干，以干帶學。

9.3危險點分析實行一項作業(yè)一分析。對照工作任務有針對性地展開分析，危險點和危險源必須具體明確，措施不空洞，不空泛，可操作性強。分析應全面，橫向到邊，縱向到底，不留死角，沒有盲區(qū)。

9.4熟悉現(xiàn)場、方式和操作過程。為了能夠準確地預見和判斷危險點，使預控措施正確有效，作業(yè)人員從接受任務之時起，就必須對所涉及的設備方式，工作內(nèi)容和操作要領做到心中有數(shù)，經(jīng)常性地開展反事故演習和事故預想，提高一線職工操作的正確性和事故狀態(tài)下的快速應變能力。

9.5收集反面素材，吸取事故教訓。對事故通報的學習不能流于形式，應結合自身工作實際展開討論，舉一反三，提高對各類潛在危險點、危險源的認知能力。10.建立班組安全互保機制

10.1互保形式是班組成員以兩人（及兩人以上）為單元相互之間互保，班長、班組安全員與全班成員聯(lián)保。

10.2互保對象之間要互查工作任務是否明確，安全思想是否牢固，安全工器具是否可靠，安全措施是否完善，勞動防護用品的完善和使用情況以及嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的情況。

10.3 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，在下達生產(chǎn)任務時，要做到明確任務、明確安全措施、明確作業(yè)小組和工作責任人和明確工藝和質量要求，在安全互?；顒又胸撚蓄I導責任，班組成員在活動中負有互相檢查、互相監(jiān)督的責任。10.4對在互保周期內(nèi)未發(fā)生不安全情況的員工，采取適當方式的激勵方式。11作業(yè)過程標準化管理

標準化作業(yè)管理就是將某一項具體作業(yè)任務，圍繞作業(yè)項目的人身安全、設備安全、工藝及質量控制等方面的需要，以安全生產(chǎn)規(guī)程、安全管理制度、反事故措施、設備檢修工藝導則和施工及驗收規(guī)范等有關規(guī)定為依據(jù)，通過危險點分析，以作業(yè)過程的組織、技術、安全管理為中心，制定相應的安全及質量控制措施，并在作業(yè)過程中加以執(zhí)行。

開展標準化作業(yè)，要對生產(chǎn)班組的每一項工作都要制定出作業(yè)標準，把作業(yè)的過程落實到文字上，徹底改變過去“師傅帶徒弟”的經(jīng)驗工作方式。完善有關程序文件和作業(yè)指導書，使每個職工在每個崗位、每項活動、每道工序中都有章可循，每個班組要形成一套生產(chǎn)作業(yè)標準手冊，作為工作的行為依據(jù)。

班組的生產(chǎn)安全問題貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，要解決未遂和異常問題，就必須針對現(xiàn)場作業(yè)過程的每一項具體的操作，按照電力生產(chǎn)有關法律法規(guī)、技術標準、規(guī)程規(guī)定的要求，對電力現(xiàn)場作業(yè)活動的全過程進行細化、量化、標準化，保證作業(yè)過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯誤，以獲得最佳秩序與效果。

生產(chǎn)與安全是一對孿生兄弟，有生產(chǎn)作業(yè)，就存在安全控制的問題。要實現(xiàn)對班組未遂和異常的全過程控制，就需要在生產(chǎn)作業(yè)標準化的基礎上，將危險點控制、安全互保機制納入作業(yè)管理進行當中，制定出一份完整的兼顧生產(chǎn)作業(yè)質量與安全的作業(yè)指導書。

11.1作業(yè)指導書編制的原則 11.1.1體現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)管理的全過程控制，體現(xiàn)對設備及人員行為的全過程管理，包括設備驗收、運行檢修、缺陷管理、技術監(jiān)督、反措和人員行為的要求等內(nèi)容。

11.1.2作業(yè)指導書是一切作業(yè)工作開展的前提，必須在作業(yè)前編寫，要量化、細化、標準化每一項工作內(nèi)容。

11.1.3針對現(xiàn)場實際，進行危險點分析，制定相應的防范措施。

11.1.4 要體現(xiàn)分工明確責任到人，編寫、審核、批準和執(zhí)行應簽名齊全。11.1.5一項作業(yè)任務編制一份作業(yè)指導書。

11.1.6 對于常規(guī)作業(yè)，作業(yè)指導書是剛性的，作業(yè)指導書的變更要嚴格履行審批手續(xù)。新增作業(yè)應提前編制作業(yè)指導書。

11.1.7作業(yè)指導書應結合實際有專業(yè)技術人員編寫，將過去的經(jīng)驗型工作固化成為文字，由相應的主管部門進行審核。

11.1.8 每份作業(yè)指導書都應編制標準化作業(yè)流程圖。11.2作業(yè)指導書的執(zhí)行

11.2.1作業(yè)指導書在執(zhí)行前要組織人員專題學習，使作業(yè)人員熟練掌握工作程序和要求。執(zhí)行中應嚴格按照現(xiàn)場作業(yè)指導書執(zhí)行，逐項打鉤、簽名，做好記錄，不得漏項。

11.2.2在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)指導書內(nèi)容不符合實際、圖紙及有關規(guī)定等情況，應立即停止工作，作業(yè)負責人根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時修改指導書，履行審批手續(xù)并做好記錄后，按照修改后的指導書繼續(xù)工作。

11.2.3作業(yè)過程中如發(fā)現(xiàn)設備缺陷或異常，應立即匯報工作負責人，并進行詳細分析，制定處理意見后，方可進行下一項工作。設備缺陷或異常情況處理結果，詳細記錄在指導書內(nèi)。

班組管理是企業(yè)管理的基礎，現(xiàn)場作業(yè)管理水平是班組管理水平的最根本體現(xiàn)。開展標準化現(xiàn)場作業(yè)管理，是將現(xiàn)場作業(yè)由經(jīng)驗型管理向科學化管理、粗放型管理向制度化管理轉變的有效途徑。

對生產(chǎn)班組的每一項工作都要制定出作業(yè)標準，把作業(yè)的過程落實到文字上，徹底改變過去“師傅帶徒弟”的經(jīng)驗工作方式。完善有關程序文件和作業(yè)指導書，使每個職工在每個崗位、每項活動、每道工序中都有章可循，每個班組要形成一套生產(chǎn)作業(yè)標準手冊，作為工作的行為依據(jù)。

作業(yè)指導書的使用和管理，要遵循PDCA的管理原則，按照計劃、實施、檢查、改進的步驟實現(xiàn)由閉環(huán)管理到在提高的過程，使現(xiàn)場作業(yè)的標準化管理水平不斷提高。

班組是企業(yè)生產(chǎn)運行的細胞，班組未遂與異?？刂频哪康木褪且ＷC班組安全生產(chǎn)處于健康狀態(tài)。只有這樣，才能保證風場生產(chǎn)的順暢運行，保證企業(yè)和職工的利益不受損害。

法庫風電場維護專業(yè) 2015年1月2日

第五篇：通訊分場工作總結

通訊分場工作總結

通訊分場2005年工作總結

2005年，通訊分場在廠部和上級部門的指導下，好范文，全國公務員公同的天地004km.cn以華電集團安全生產(chǎn)目標為指針，圍繞企業(yè)中心工作，利用嚴格的管理和有效的教育活動提高了職工的素質。繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)記錄，各設備的運行率達到100。以高標準的服務

保證了哈三電廠生產(chǎn)生活通訊的暢通，也為系統(tǒng)通訊提供了可靠的信息通道。總結如下：

一、把提高設備運行質量作為安全生產(chǎn)的基礎

積極進行設備改造，提高運行和檢修質量，為全廠的安全生產(chǎn)奠定基礎，滿足了電力通信和我廠的通信需要。

1、根據(jù)電力行業(yè)和通訊專業(yè)安全性評價的雙重標準，精心維護設備，提高通訊設備的健康水平。我們對去年安全性評價整改項目進行了計劃整改，完成了蓄電池室加裝通風設施、防爆燈具、電池單體編號等工作，并用含銀環(huán)氧樹脂導電膠處理了全部接地線，符合了電力行業(yè)安全性評價要求。目前，安全性評價所有整改措施中只有安裝調(diào)度交換機的項目沒完成。我們還根據(jù)省電力調(diào)度局通訊處文件要求，按照省網(wǎng)通信系統(tǒng)安全性評價標準，對我單位的通訊設備進行了安全性評價，設備安全情況良好。

2、我們在日常的運行維護上下大功夫，克服了職工的等待心理，認真探索設備運行維護的的管理方法，得到了一些寶貴的經(jīng)驗。把活動與日常的職工教育結合在一起，以活動促進生產(chǎn)，使職工技術素質和安全意識得到提高，從而帶動生產(chǎn)工作的扎實開展。我們把通訊設施的“秋檢”、“春檢”等工作與“安全月”活動結合在一起，集中時間提高通信設備的安全水平。各班對所轄設備進行了認真檢查，消除了設備隱患。主要巡視檢修了廠區(qū)到江岸的線路，更換了老化電纜6千余米，同時把防汛電臺安裝到位，確保汛期通訊調(diào)度的暢通。通過我們對設備的認真維護和管理，我公司通訊設備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。

3、我們對臨時性的工作也特別重視，省公司召開各種安全電視電話會議時我們都派人認真監(jiān)視圖傳設備，保證傳輸質量，為安全生產(chǎn)提供了有利的支持。3月28日東北電網(wǎng)進行了大擾動實驗，實驗前，我們多次對省網(wǎng)和東電網(wǎng)的調(diào)度電話和線路進行檢查，確保電話暢通。實驗中，我們各個崗位嚴陣以待，在現(xiàn)場開設的4部專用電話并設專人值班，確保了本次實驗通訊調(diào)度的順利進行。12月10日，哈市光纖通信環(huán)網(wǎng)升級改造，電力系統(tǒng)內(nèi)部通信全停。我們與廠家和電通公司人員一起割接線路、測試設備，連續(xù)工作9個小時沒有出現(xiàn)差錯，終于順利完成了預定任務。

4、在常規(guī)運行維護的同時，我們加強對通訊搶修管理，接到障礙立即趕到現(xiàn)場及時進行修復。如#5家屬樓通訊電纜受外力中斷，接到障礙后迅速組織搶修，及時恢復了通訊，沒有產(chǎn)生大的影響。江岸的舊電纜老化，絕緣下降，造成接地。我們及時趕到把話路改到備用電纜上，保證了正常的通信調(diào)度需要。

5、我們通過開展技術革新活動提高設備的完好率和運行率。“哈——大”微波設備安裝時，波導管與充氣管接頭不匹配，使充氣機未投入使用。微波班自己設計了充氣管接頭，到修配加工后安裝上，效果良好。但由于饋線存在漏氣點，通過用風機對饋線充氣排濕，并進行了熱融膠棒的創(chuàng)新封堵，控制住了漏點，保證了短時期內(nèi)的正常運行。為了徹底消除安全隱患，又購買并安裝了新饋線，確保了設備的安全運行。

二、把嚴格管理作為提高各項工作的有效手段

1、我們把嚴格管理做為抓好安全生產(chǎn)的重點，認真貫徹落實各級人員安全責任制，使各項安全責任落實到人，形成一級抓一級，人人有責任的良好模式。認真學習了事故通報、各種規(guī)章等，全年共按章使用“安全作業(yè)卡”137張。在各項施工中工作中，分場主任、安全員經(jīng)常親自到場，督促職工嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，對每一項工作認真進行了工作前危險點分析，檢查班組對觸電、防止高空墜落、防機械傷害等方面的危險點分析是否周到，并結合實際情況制定安全措施，從而在工作中沒有發(fā)生違章作業(yè)現(xiàn)象。

2、我們把對員工的教育作為提高員工隊伍整體素質的重要手段。年初提出創(chuàng)建“學習性”分場的目標。我們進行的培訓工作主要體現(xiàn)對各類職工的針對性，SDH傳輸是今后通訊發(fā)展的主方向，我們已經(jīng)安裝微波SDH設備和10G的哈市環(huán)網(wǎng)光端設備，這就要求我們的員工要具備專業(yè)的知識。我們就在今年的培訓工作中突出了這方面的培訓，重點對所轄班組進行了有關的技術培訓，派職工參加光傳輸學習班回來后進行講解、每月的學習班都進行有關的學習。采取了技術講課、技術考問、集中訓練和自學等多種方式對職工教學和培訓,保證了學習時間，生產(chǎn)人員培訓時間全部大于40學時，培訓率大于80。我們還進行了通訊知識競賽，并選拔出優(yōu)秀選手參加省電力系統(tǒng)的競賽，取得了團體優(yōu)勝獎。

3、按照標準化辦公室要求，對分場生產(chǎn)管理過程進行“一體化管理”。通訊分場的文件檔案記錄采用了“三級”控制的方式，條目清晰，非常方便檢索，在質量外審末次會議上，得到了專家組長的表揚。還按人勞處要求編寫了《職權說明書》、《崗位說明書》。

4、努力做好職工的思想政治工作。認真組織參加公司舉辦的各種活動，讓職工在參與的過程中體會到

集體的團結氛圍，增強了集體的凝聚力。我們還認真組織黨員干部和員工學習“三個代表”重要思想、先進性教育材料和《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務標準》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務標準為準繩，認真開展崗位爭優(yōu)活動，增強了職工的主人翁責任感，樹立了“窗口”單位形象。

通過有效的管理，我們順利地完成了全年的工作任務，共處理電話障礙910余次，服務滿意度達到90以上。交換機、光端機、微波、載波、圖傳等設備的運行率都達到99.999以上，達到了網(wǎng)局標準。在紅旗通信站評比中，微波班被評為“紅旗通信站”，其他班組都達到“標準通信站”要求。

二、工作中的不足和明年的打算

在今年的工作中，我們雖然完成了工作任務并取得了一些經(jīng)驗，但感覺仍然存在很多不足，如：分場軟件管理還有不完善的地方，力爭通過“一體化管理”提高管理水平；管理力度存在時松時緊的現(xiàn)象等。在下一步的工作中，我們力爭克服缺點，努力做：

1、繼續(xù)學習“三個代表”重要思想和“三中”、“四中”全會精神，加強黨員干部的先進性教育，轉變職工思想，穩(wěn)定職工隊伍。

2、完善生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，增加1臺調(diào)度總機，確保生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的可靠運行；

3、強化職工的安全意識，提高職工技術水平。要開展好安全、技術學習和教育活動，認真做好秋檢，保證通訊的暢通。進一步提高職工隊伍的整體素質，加強崗位培訓和技能培訓，使職工適應現(xiàn)代企業(yè)和通訊領域的要求。

4、以電信服務標準和職工行為規(guī)范加強職工職業(yè)道德和思想政治教育，繼續(xù)樹立“窗口”單位形象，全心全意為用戶服務。規(guī)范職工的崗位職責，提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、調(diào)動全體職工的工作熱情，努力學習新設備新技術，提高通訊設備的運行和維護水平，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)記錄，各設備的運行率達到99.99以上。

6、借鑒現(xiàn)代新的管理方法和管理模式，提高工作效率。強化職工質量意識，教育職工節(jié)儉持廠，并要在材料、工具管理上加大管理力度。

總之，我們要做的工作還有很多，而且工作任務還很繁重，明年我們有決心在上級有關部門的正確領導下，團結一心，努力工作，取得更好的成績。