第一篇：HSE工作總結(jié)07.12.30

HSE工作總結(jié)

大慶管道公司蘭鄭長管道工程項目HSE部

（2007年12月30日）

兩年來，在三總部大力幫助和支持下，結(jié)合蘭鄭長管道第十三標(biāo)段破碎臺地、開展流水施工難度大的特點，按照我公司HSE方針、目標(biāo)，從隊伍實際出發(fā)，合理組織實施管理、強化落實，使HSE工作得到有效地開展。

一、編制應(yīng)急預(yù)案、措施情況及HSE目標(biāo)完成情況：

1、周風(fēng)險識別及控制措施；環(huán)境保障方案及措施；機動車輛冬季防雨雪、大霧控制措施；

2、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案；山洪應(yīng)急預(yù)案；通球試壓應(yīng)急預(yù)案；人員急救事故應(yīng)急預(yù)案；事故應(yīng)急預(yù)案。

3、地方病、流行病的防治辦法；醫(yī)療急救應(yīng)急措施；職業(yè)病預(yù)防規(guī)劃措施；健康、安全、環(huán)境保證措施；冬季施工安全技術(shù)保證措施；石方段爆破安全技術(shù)保證措施。

4、蘭鄭長成品油管道工程HSE管理程序文件；蘭鄭長成品油管道工程HSE管理手冊；蘭鄭長成品油管道工程企業(yè)文化建立及維護；蘭鄭長成品油管道工程HSE作業(yè)計劃書；蘭鄭長成品油管道工程崗位作業(yè)指導(dǎo)書；蘭鄭長成品油管道工程現(xiàn)場檢查表。

5、2007年全年安全生產(chǎn)無事故，健康事故為零和環(huán)保無污染重大事故。

二、建體系，為確保HSE體系平穩(wěn)運行

針對蘭鄭長成品油管道工程第十三標(biāo)段山川破碎臺地的特殊性，經(jīng)過周密安排和部署，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，從做實基礎(chǔ)工作做起，施工中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，注重在落實上下工夫。一是建立健全HSE管理組織機構(gòu)。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目HSE管理組織體系,設(shè)分管HSE副經(jīng)理一名,HSE工程師一名，設(shè)專兼職HSE監(jiān)督員5名，設(shè)安全巡視員5名。并經(jīng)過中石油集團公司培訓(xùn)取得了HSE監(jiān)督員證。二是建立完善了管理體系文件。結(jié)合蘭鄭長管道建設(shè)項目《HSE管理手冊》，編制了大慶管道公司蘭鄭長管道工程《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》和《HSE現(xiàn)場檢查表》，參照EPC項目部和大慶油田建設(shè)集團有限責(zé)任公司的HSE目標(biāo)和承諾確定了項目部的HSE目標(biāo)和

1承諾。三是認(rèn)真抓好管理體系的實施。首先是抓好培訓(xùn)工作，項目部主體人員上崗前，由公司安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、項目HSE部等相關(guān)部門在大慶進行了為期7天的知識培訓(xùn)。包括公司HSE體系文件、EPC 的HSE體系文件、業(yè)主要求、相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、項目HSE計劃、風(fēng)險管理、應(yīng)急反應(yīng)、衛(wèi)生保健等。上線開工前，項目對部分重要崗位人員進行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)各類人員130人次，有計劃有考試，提高了參戰(zhàn)職工的HSE知識水平。其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當(dāng)?shù)氐墓?、消防、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門進行聯(lián)系，并詳細(xì)確定了信息溝通方式。第三是加強基地建設(shè)，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設(shè)，目前項目部及各施工作業(yè)處的基地條件基本都能滿足要求，各施工作業(yè)處都設(shè)置了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)，項目部及相關(guān)人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動電話，確保通訊暢通。經(jīng)我們的努力工作12月中旬順利地通過了EPC及監(jiān)理總部的外審，目前所查出的不符合項均整改完畢，全部閉合。

三、貫“以人為本”方針，為確保員工身心健康

以人為本，就要維護職工的切身利益，保障職工的身體健康。首先是項目部組建伊始，就把職工的吃住問題放在優(yōu)先位置考慮，每個施工作業(yè)處駐地選址，都是幾經(jīng)篩選、再三斟酌，先后幾次安排專人選擇數(shù)個地點作為參考，盡可能找社會依托好一些的地方、盡可能找獨門獨院和干擾少的地方。其次是加大維修投入，改善居住條件。不再單純以房租貴賤作為選址的唯一指標(biāo)，而是綜合考慮安全性、舒適性和環(huán)境依托等，統(tǒng)一與各駐地附近的洗澡堂簽訂協(xié)議，定期為職工發(fā)放洗理費用；結(jié)合甘肅地區(qū)風(fēng)沙大的實際，為各施工機組配備小客車保證通勤；在駐地和現(xiàn)場職工都能喝上純凈水。第三是為了打造大慶管道品牌我們還為每個施工作業(yè)處駐地制定統(tǒng)一標(biāo)牌，使外人一看就知道是大慶管道公司的隊伍。此外，為滿足員工精神生活，按照管理局和建設(shè)集團企業(yè)文化建設(shè)“九統(tǒng)一”、“三化”、“三體現(xiàn)”的要求認(rèn)真落實“四小”載體建設(shè)，為各施工作業(yè)處配備了電視機、影碟機和流動圖書箱等，不但豐富了職工的業(yè)余文化生活，還解決了職工看電視難的問題。項目部還出版了《中原時訊》3期,定期將各期小簡報發(fā)放到前線施工作業(yè)處，使各施工作業(yè)處人員能及時了解工程進展情況及公司和項目部的要求。還將關(guān)于工程質(zhì)量、HSE方面的重要通知、通報、相關(guān)管理辦法等需要向職工公開的內(nèi)容下發(fā)到基層，保證各種信息溝通及時，使職工達(dá)到對上級精神清楚、對項目的各種情況知道，拉直了職工心里的問號。第四是從滿足職工生活入手，在保障職工生活上下功夫。在飲食上，講究科學(xué)搭配、營養(yǎng)配餐，初春季節(jié)西北地區(qū)天氣寒冷，我們就多給職工吃一些高熱量的食品，注意補充新鮮蔬菜和富含維生素的辣椒、西紅柿等。現(xiàn)在冬天寒冷，保證職工營養(yǎng)需求的前提下多準(zhǔn)備一些御寒食品，保證職工有充沛的體能；在食品采購上，為杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，我們的大宗采購要求都是找一些大型綜合批發(fā)商店進行定點采購等等。項目部還經(jīng)常深入各工程處食堂檢查飯菜質(zhì)量，落實職工生日飯制度，嚴(yán)格要求各處的食堂管理員和炊事員要采購優(yōu)質(zhì)菜、做精細(xì)飯，合理調(diào)劑，不能僅滿足于一日三餐能吃飽。還規(guī)定每天中午必須保證兩菜一湯，晚上必須保證四個菜，每周變換一次菜譜，而且要葷素搭配，保證職工吃飽吃好，同時，還加強了對炊事員的考核工作，成立了伙委會，進行監(jiān)督評議。保證職工生活得舒心，工作得開心，以良好的心情投入工作。第五是我們著重從員工的健康、安全上考慮，在上線前對上線員工在大慶第四醫(yī)院進行了健康體檢，體檢達(dá)到100%。項目編制了一套HSE基礎(chǔ)知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)試卷、HSE管理知識測試題和《安全生產(chǎn)法》試卷分發(fā)到每一名員工進行問卷答題。讓項目員工了解和掌握有關(guān)相應(yīng)的知識。與此同時項目部還跟各施工營地最近的酒鋼醫(yī)院急救中心、玉門市第一人民醫(yī)院開辟了醫(yī)療救助綠色通道，簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，以保證員工一旦生病和受傷時得到及時救助治療。第六是堅持勞動保護落到實處，滿足員工工作生活需求。購置和配發(fā)施工現(xiàn)場的應(yīng)急藥品和勞動保護用品，確保現(xiàn)場應(yīng)急和勞動保護。目前共為3個作業(yè)機組配置1多萬元醫(yī)藥急救箱和必要的現(xiàn)場急救藥品，配發(fā)單工服套、工靴雙、單手套，進入冬季時還為每個員工配發(fā)了棉工裝，棉工靴，棉手套等。保證了員工作業(yè)和身體防寒需求。

四、樹 “安全第一”理念，為安全管理落到實處

無危則安，無損則全。安全，就是員工在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，因此安全就是效益。首先是抓好HSE危害識別及控制。項目領(lǐng)導(dǎo)小組對生產(chǎn)、生活產(chǎn)品服務(wù)全過程中存在的各種危險因素，列出初次危害識別清單，定性或定量的評價其在正常狀態(tài)下發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性，采取檢查表和危險值賦分法對14大類114項健康、安全環(huán)境危害等進行評價，識別出12項重大健康安全方面和6項重大環(huán)境方面共十八項重大HSE危害及環(huán)境因素，并按照清除、控制、減弱等方案制定了十六項控制措施，盡量減少危險源，以此保證員工的健康、安全。其次是落實應(yīng)急反應(yīng)計劃。項目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定了相關(guān)人員的職責(zé)，并按照避免人員傷害、環(huán)境破壞、其他財產(chǎn)損失的應(yīng)急順序制定了基地火災(zāi)爆炸緊急散、野外施工現(xiàn)場火災(zāi)爆炸緊急散、施工現(xiàn)場人員傷害、觸點事故急救、自然災(zāi)害發(fā)生等應(yīng)急預(yù)案，并定期在現(xiàn)場組織應(yīng)急演練。第三是加強現(xiàn)場HSE監(jiān)督管理。按照HSE管理要求，有效實施“兩書一表”，現(xiàn)場警示管理到位，人員職責(zé)落實。機組堅持每天班前HSE講話,落實周、日風(fēng)險控制消減措施，執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，基本杜絕了違章指揮、違章操作行為。現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施及其安全附件運行良好、安全可靠，防護、應(yīng)急設(shè)施齊全、完好。近期我們又根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c分別編制了《機動車輛雨雪、霧天控制措施》，第二是做細(xì)預(yù)防工作，防患于未然。對所租賃民房的線路進行了認(rèn)真檢查，對不能滿足負(fù)荷的線路進行了更換，保證電路安全。另外給各個營地，配備了滅火器，以備消防之用；針對陡坡段施工設(shè)備作業(yè)和停放的安全，我們?yōu)槊颗_機械設(shè)備配備了滅火器和三角墊木，以防設(shè)備停放時下滑，造成安全事故；在管線堆放場地，設(shè)立明顯的安全警示牌，在管線上寫上“禁止攀登”，防小孩攀玩而造成滾管帶來的傷害。在施工作業(yè)帶安插明顯的警示標(biāo)牌和警戒繩，及時提醒員工時時保持高度警惕，注意安全。項目部每月定時不定期進行一次巡檢，對違規(guī)者執(zhí)行教育和處罰，同時按限期整改通知去整改。在冬季宿舍取暖的問題上，考慮到電源電路承載的負(fù)荷不夠等，從安全防火上考慮，購買了電纜為各個工程處駐地?fù)Q上電路，保證了員工正常安全用電取暖。第三是堅持檢查經(jīng)常，消除安全隱患。針對戰(zhàn)線長、機組作業(yè)施工面多實際，項目部加強了各機組施工現(xiàn)場檢查力度，堅持每日多跑幾個工地，多檢查幾個點面，從現(xiàn)場檢查時看到，個別員工自我安全保護意識不強。如個別焊工坐在行走電站上等安全隱患。我們對現(xiàn)場的種種不安全的形象進行了有針對性的教育。讓員工認(rèn)識到安全要從我做起，一定要從現(xiàn)在做起，時時處處牢記安全，讓安全時時刻刻在我心中。經(jīng)過反復(fù)教育和督促，員工在現(xiàn)場作業(yè)當(dāng)中的安全意識得到了加強和提高；第四是常抓設(shè)備管理，確保車輛安全。針對機械設(shè)備老化嚴(yán)重、外雇車輛車況不好的實際，為保證設(shè)備的出勤率和車輛行駛安全，增強了設(shè)備維修力量的配備，選派了技術(shù)、經(jīng)驗豐富的修理工進行多點跟蹤維護，從而保證了設(shè)備的完好率。

五、造“綠色管道”氛圍，為增濃員工環(huán)保意識

結(jié)合蘭鄭長管道施工所在地的實際，我們堅持環(huán)保優(yōu)先的原則，使環(huán)境保護得以有效實施。雙管同溝敷設(shè)十分困難。再難，我們還是堅持做到保護環(huán)境優(yōu)先。一是優(yōu)先考慮環(huán)保，建設(shè)綠色管道。為此，工作中，我們始終以高效履行健康、安全與環(huán)境保護的責(zé)任為我們永恒不變的方針；積極承擔(dān)保護員工健康，保障施工安全，維護生態(tài)環(huán)境的責(zé)任；努力實現(xiàn)搞好民族團結(jié)，遵守國家、地區(qū)的健康、安全與環(huán)保政策的HSE承諾”。同時對作業(yè)帶內(nèi)的植被也是采取寧繞不壓，寧壓不毀的措施進行有效的保護。在全長97公里放線過程中，為了環(huán)境的保護共改線20余處次，有效保證了生態(tài)環(huán)境。二是配備必要設(shè)施，保護生態(tài)環(huán)境。在作業(yè)施工時嚴(yán)格做到不亂丟工業(yè)垃圾和生活垃圾，為每個作業(yè)施工機組配置了工業(yè)和生活垃圾箱和焊條頭回收箱，對工業(yè)垃圾和生活垃圾進行統(tǒng)一回收存放，然后進行統(tǒng)一回收處理，一定程度上規(guī)范了員工的環(huán)境保護意識和行為。三是加大處罰力度，增濃環(huán)保意識。對違反環(huán)境保護的人和事從不手軟。在檢查測CI080樁防腐補口現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有亂丟工業(yè)垃圾和生活垃圾，檢查組對該防腐機組進行了200元的罰款處理。由于堅持原則不放，實施教育和處罰相結(jié)合的做法收到了明顯的效果，在以后的檢查中未發(fā)現(xiàn)一起破壞環(huán)境的形象。在設(shè)備轉(zhuǎn)運進場時，超出了作業(yè)帶，出現(xiàn)了破壞環(huán)境的問題，項目部根據(jù)管理辦法，對相關(guān)責(zé)任人進行了處罰，對連帶責(zé)任人進行了警告，而且在整個項目進行了通報。

六、對安全生產(chǎn)管理的一些認(rèn)識和思考

首先要從根本上解決一個認(rèn)識問題。一定要從國家、社會、人民的角度，去認(rèn)識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。

其次要解決一個觀念問題。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見，這是十分危險的。

再次，針對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不斷細(xì)化，要做好讓從業(yè)人員學(xué)法懂法、遵章照律這項基礎(chǔ)性工作。通過培訓(xùn)、教育等工作，扎實鍛造一支“人人講安全、個個懂安全”，“以講安全為榮、不講安全為恥”的過硬隊伍。在認(rèn)識到位、意識端正、思想扎實的前提下，再有序推進各項日常管理工作，就能起到事半功倍之效果。

第三，加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實嚴(yán)、成效大”。7、2007年存在不足:

幾月來，雖然圍繞HSE工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但還存在一些問題和差距，主要是：

1、因人手少，有時因工作忙，對HSE體系學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；

2、加大現(xiàn)場巡視力度，消除安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)施工安全無事故、無重大環(huán)境破壞事故。

八、2008年HSE工作打算

1、加強對《安全生產(chǎn)法》，2008年元月1日實施的《新勞動法》的宣貫，進一步學(xué)習(xí)和貫徹及上級文件精神，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，有力項目開展好HSE管理和監(jiān)督工作；

2、對Q/SY1002.1-2007標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，不斷使HSE體系得以持續(xù)改進和完善； 3加大對機組的監(jiān)管指導(dǎo)，促進現(xiàn)場的HSE管理、監(jiān)督和實施效果，來強化體系在有序、有效中平穩(wěn)運行；

4、加大對項目全員的培訓(xùn)力度，以促進和提高全員的安全、健康和環(huán)境意識，讓員工的觀念上從“要我安全”實現(xiàn)“我要安全”質(zhì)的飛躍。

5、強化各種制度的貫徹和落實，杜絕“三違”現(xiàn)象，保證施工作業(yè)安全無事故和環(huán)境破壞零事故。

6、抓好員工的健康管理，采取切實有效的健康保證措施，保證員工生活，健康投入施工。

第二篇：HSE工作總結(jié)

榆林-濟南輸氣管道工程 騾斷嶺渣場恢復(fù)工程

HSE工作總結(jié)

編制：衛(wèi)星

審核：李建民

批準(zhǔn)：

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

HSE管理工作總結(jié)

榆林-濟南輸氣管道工程設(shè)計輸量30*108m3/a，起于陜西省榆林市，穿過毛烏素沙漠南緣，在佳縣過黃河，進入山西??；經(jīng)臨縣、方山、離石、汾陽、平遙、武鄉(xiāng)、沁縣、襄垣、黎城、平順進入河南?。唤?jīng)林縣、安陽、內(nèi)黃、清豐、南樂，再進入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達(dá)齊河宣章屯齊河末站。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原，翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈，穿越黃河1次。榆林－濮陽段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計壓力10.0MPa，管線采用Φ711 X65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽—濟南段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計壓力8.0MPa，管線采用Φ610、X60螺旋縫埋弧焊鋼管。線路水平投影總長度876.33km。管道全線共穿越黃河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越鐵路11次，高速公路12次，一二級公路76次，三級及以下公路88次；全線山體隧道穿越共8處。站場工程管道全線共設(shè)置11座站場，分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽分輸清管站、平遙分輸站、武鄉(xiāng)清管站、黎城分輸清管站、安陽分輸清管站、濮陽分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。

在榆濟輸氣管道工程項目經(jīng)理部及監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的HSE方針，至今未發(fā)生任何傷亡事故、道路交通事故、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)了“零事故，零污染，零傷害”的HSE目標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，以便更好地做好HSE管理工作，現(xiàn)將項目部的安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，HSE管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全

在工程正式開工之前，我們就組建了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理機構(gòu)，建立了管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了明確的HSE工作目標(biāo)；根據(jù)項目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場的實際情況編制了HSE計劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急救援預(yù)案，工程開工前對全體人員進行HSE教育培訓(xùn)，并全部通過考核。明確在HSE管理體系的決策和運行中的職責(zé)，并為HSE管理體系的運行提供必要的資源，為實現(xiàn)HSE方針目標(biāo)提供了保證。

2、項目部設(shè)立由項目經(jīng)理為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為HSE工作第一責(zé)任人，對項目部HSE工作負(fù)全面責(zé)任，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組為HSE管理體系的最高管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織開展項目部的各項HSE管理工作，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部。

二、堅持不懈地抓好員工的安全教育工作

項目部做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。對在崗工作的施工人員進行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置，通過安全學(xué)習(xí)，增強了全體員工對安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)識，也使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。同時要求各施工隊成立HSE管理小組并依工作范圍和作業(yè)要求，按照HSE管理程序的要求對危險源進行辯識，形成HSE工作清單；依工序和作業(yè)環(huán)境進行風(fēng)險評價，列出重點影響因素，制定對策，進行重點防范；對關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)等制訂專項HSE措施和作業(yè)指導(dǎo)書，強調(diào)安全技術(shù)交底，狠抓落實。由于從工程開始我們對安全工作就非常重視，自工程開工到竣工未出現(xiàn)過大小安全事故和環(huán)境污染事故。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

項目部嚴(yán)格地抓施工現(xiàn)場安全管理工作，按工序、工種結(jié)合該項目的實際建立和完善了“一崗一責(zé)”制，使每一個崗位都有相應(yīng)的安全職責(zé)，并把它作為安全合同的主要內(nèi)容，確保崗位安全有章可循。

堅持安全例會制。從項目部到機組都建立了專門的安全會議制度，項目部每周一開展安全活動，機組每天召開班前會，確保安全警鐘長鳴。

堅持安全教育活動，強化職工的安全意識，加強安全技能培訓(xùn)，堅持安全技術(shù)交底制度，杜絕無證上崗和違章作業(yè)，針對少數(shù)施工人員對“規(guī)定”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對違章現(xiàn)象進行查處、整改，使員工能自覺執(zhí)行“安全操作規(guī)程”，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工程的施工現(xiàn)場合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。員工的自我保護意識也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

堅持每周由項目經(jīng)理組織的安全檢查制度和項目部專職安全員每天安全巡查制度，確保各項安全管理制度落實到人，落實到現(xiàn)場。

四、開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患

項目部加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的治理工作。開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動，項目部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域進行檢查，對各施工隊的安全學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及可移動電器、設(shè)備的運行安全狀況

進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查者，并督促進行整改。把隱患當(dāng)成事故來抓，嚴(yán)反“三違”和“習(xí)慣性違章”，杜絕各類事故的發(fā)生。

五、全員參與安全管理工作

自開工以來，項目部對施工現(xiàn)場QHSE管理始終作為頭等大事來抓。QHSE部管理人員，堅持每天深入各施工點進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和不足立即督促整改，對施工機組不斷巡回檢查；不厭其煩地要求員工按章作業(yè)，糾正違章；眼勤，要善于發(fā)現(xiàn)問題和事故苗頭，及時加以排除； 對現(xiàn)場遺留的固體垃圾及時清理，對規(guī)格化現(xiàn)場及時進行維護。在施工現(xiàn)場，不管哪位員工發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)或QHSE部負(fù)責(zé)人提出，有效地促進了安全管理工作。

六、重點作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理

項目部針對施工作業(yè)的幾個要害部位和關(guān)鍵重點進行來全面安全監(jiān)控，制定專職人員進行監(jiān)護。

起重作業(yè)：嚴(yán)格起重工上崗資質(zhì)的審查，無證人員嚴(yán)禁進行起重作業(yè)；嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照起重“十不吊”原則進行施工作業(yè)；嚴(yán)禁在高壓線下起吊作業(yè)；起重區(qū)域要設(shè)警示帶，起重工要佩戴司索指揮袖標(biāo)、口哨和指揮旗；材料堆放點用警示帶與外界隔離，并設(shè)有的警示牌。

溝下作業(yè)：基槽開挖按規(guī)范要求放坡；現(xiàn)場專職HSE監(jiān)督員始終進行溝上監(jiān)護。臨時用電：項目部施工現(xiàn)場臨時用電主要是發(fā)電機組供電。在每天施工作業(yè)前，焊接員工按照安全檢查表上的內(nèi)容對電焊機的專用開關(guān)、專用插頭、電源線、導(dǎo)線和配電盤都要進行電氣線路安全檢查，防止發(fā)生觸電事故。

七、交通運輸管理

項目部加強車輛管理制度的落實，要求駕駛員每天根據(jù)天氣情況在選擇最安全的速度行駛，啟動前一定要對所駕車輛進行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路，且無項目部的批準(zhǔn)不得私自外出。

八、HSE工作具體實施和制度的落實

1、開工前首先進行HSE開工報審，經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主HSE部審核批準(zhǔn)后方可開工；對HSE專職人員要求必須持證上崗，特殊工種必須持證上崗，全部作業(yè)人員必須受過HSE教育，確保上崗人員安全素質(zhì)符合崗位安全操作要求。進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽。

特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。

2、在施工中嚴(yán)把關(guān)鍵工序、重點影響因素的防范措施到位關(guān)。如土石方開挖、回填，夜間施工等，現(xiàn)場防護措施必須到位，進行安全技術(shù)交底，并做好記錄。

3、加強與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和溝通，加強對施工人員進行環(huán)保意識教育，盡量減少施工對環(huán)境的影響，真正做到“以人為本，以農(nóng)為本”。施工中的廢棄物要隨時清理出現(xiàn)場，始終保持工完料凈場地清。

4、項目部堅持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，開展安全活動，會上第一個議題就是安全，首先對上周安全工作進行總結(jié)點評，專職安全員匯報在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書面兩種形式向各施工隊提出的整改意見，對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為及時糾正的情況。通報對不按要求整改的施工隊進行處罰的決定，對施工隊的一些好的做法給予肯定和表揚。同時要求施工隊要把會議精神傳達(dá)到每個員工，強調(diào)安全工作必須防微杜漸。

5、要求施工隊每一個HSE管理員都有明確的職責(zé)。如現(xiàn)場兼職安全員由班組長擔(dān)任，項目部對其進行定期培訓(xùn)，HSE管理員是作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對他們的執(zhí)法工作不定期的進行檢查十分必要，檢查他們是否按項目部的要求去執(zhí)行安全監(jiān)督工作十分關(guān)鍵，在這個問題上，我們注重發(fā)揮項目部HSE工程師的職責(zé)，做好HSE監(jiān)督。

6、施工隊每天都要進行班前安全講話，布置任務(wù)時班組長先講安全，施工項目部安全負(fù)責(zé)人輪流到各班組參加會議，并檢查其安全例會記錄，施工項目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時間進行班前安全生產(chǎn)會，對職工進行“三交一清”活動。使“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針落實到每位職工的頭上；對重要工序要求編制專項施工方案，作業(yè)前由單獨對班組進行安全技術(shù)交底，在施工過程中有專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，重要的施工工序有主管領(lǐng)導(dǎo)在場，確認(rèn)條件具備后才開始作業(yè)。

7、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行“六不三無”規(guī)定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無隱患，機組無違章，人人無事故。文明施工現(xiàn)場以班組為核心，監(jiān)理和施工項目部專職HSE管理員為監(jiān)督員，施工做到了“工完料凈場地清”。邊施工邊清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保護現(xiàn)場周圍的生態(tài)環(huán)境。廢棄的有害建筑垃圾、應(yīng)統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一進行無害處理；廢、污水經(jīng)沉淀后排入指定位置。施工中所產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾一律統(tǒng)一分類處理，項目部堅持對每個施工班組現(xiàn)場進行巡檢，對不規(guī)范的施工現(xiàn)場責(zé)令改正并根據(jù)情況給予批評、罰款等處理。在現(xiàn)場維修、保養(yǎng)設(shè)備采取了嚴(yán)格的保護措施，不讓一滴油濺在地上，保證當(dāng)?shù)氐耐寥兰八床皇芪廴尽?/p>

8、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定了“防觸電、防機械傷害、防滑落”的措施”。施工現(xiàn)場內(nèi)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，開關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。

9、在職工營地管理方面，堅持“以人為本”，監(jiān)督食堂搞好環(huán)境衛(wèi)生，要求食堂從采購到制作整個過程食物不變質(zhì)，隔夜食物一律倒掉，保證職工的身體健康。對生活垃圾按規(guī)定進行處理，防止居住環(huán)境的污染。對身體狀況不佳的職工安排適當(dāng)?shù)男菹r間，調(diào)整身體，不讓任何一名職工帶病工作。繁重的體力勞動必須要有較好的休息場所，我們規(guī)定了息燈時間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時間使體力得以恢復(fù)。夏季高溫及時調(diào)整休息時間，配備防暑降溫物品，杜絕了職工因季節(jié)的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。

九、存在的不足

總之，我項目部通過采取以上措施，使佳縣分輸清管站的HSE管理工作一直處于一個有序的受控狀態(tài)，也使施工生產(chǎn)計劃的落實得到了有力保障。盡管我們在施工初期存在一些安全意識淡薄，存在一些安全隱患，我們項目部對此十分重視，反復(fù)強調(diào)“HSE管理工作不容討價還價”，制定的HSE規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行。經(jīng)過一段時間的調(diào)整，安全管理工作逐漸步入了正軌。當(dāng)然，我們項目部在HSE管理方面還存在一些不足，在今后的工作中我們一定加強HSE管理，積極學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗，希望監(jiān)理部和業(yè)主HSE部多多批評、指正，使我們的HSE管理工作再上新臺階??！

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

第三篇：HSE工作總結(jié)

2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室的大力支持幫助下，機關(guān)車隊認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極推行HSE管理體系，強化責(zé)任落實、注重細(xì)節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進“我要安全”主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強了全員HSE意識，實現(xiàn)了全年HSE工作目標(biāo)，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發(fā)展的根基。

2011年我們將繼續(xù)強化‘我要安全’主題活動，層層落實HSE責(zé)任制，提升隊伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流HSE標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力提升車隊HSE整體水平。

一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實HSE責(zé)任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，落實各級崗位HSE責(zé)任制，全面梳理HSE風(fēng)險業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進HSE各項工作落實到位。

二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，切實消滅“首害”，實現(xiàn)本質(zhì)安全。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險可控制效果。

三、嚴(yán)格管理制度，確保安全。對員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點做好 “特殊時間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。

四、推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，努力做到“零排放、無污染”。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。

六抓好隊伍建設(shè)，打造HSE鐵軍。通過加強教育培訓(xùn)、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗等，狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風(fēng)”的要求，打造一支具有高水平的HSE鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進一步做好、做實HSE管理工作，按照社區(qū)HSE要求，開拓進取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊HSE管理水平，為社區(qū)HSE工作作出貢獻。

第四篇：HSE工作總結(jié)

HSE 工 作 總 結(jié)

XXXXXX工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對社會的HSE承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標(biāo)，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將HSE具體工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、強化HSE管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。

提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實，我們堅持強化HSE體系運行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。

實踐使我們充分認(rèn)識到：如果我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識研究，認(rèn)真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕?biāo)就完全可以實現(xiàn)。

三、明確職責(zé)，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)

按照HSE體系要求，我們設(shè)立了HSE項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管HSE領(lǐng)導(dǎo)為副組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職HSE監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個機組設(shè)置專職的HSE監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實HSE責(zé)任制。

根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年HSE工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護規(guī)劃等5項指導(dǎo)性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實際，項目部制定了27項HSE專項檢查表，加強現(xiàn)場HSE工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格按照HSE體系運行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。

四、全員參與，抓好HSE培訓(xùn)工作

開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進行培訓(xùn)，培訓(xùn)“兩書一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場HSE

基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應(yīng)急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。

在施工過程中，利用HSE會議或雨、風(fēng)休等空閑時間，針對現(xiàn)場HSE有關(guān)要求，對操作員工進行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。

本次施工中共進行HSE培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。

五、以人為本，搞好員工健康管理工作

1、做好施工前期的健康管理工作

施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。

2、加強施工過程中健康管理工作

首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進行工作。

六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患

1、完善安全設(shè)施的配套工作

施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲備。

2、認(rèn)真開展安全檢查工作

在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。

3、加強交通安全的的管理工作

在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。

七、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識

保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項目部便

把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補救措施。在全員范圍內(nèi)進行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。

在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進行外運處理。

八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險管理落到實處

1、強化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育

在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行HSE的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護的相關(guān)知識；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到HSE項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。

2、抓風(fēng)險評估和危險點源的控制

項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風(fēng)險評價報告和HSE項目計劃書中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風(fēng)險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。

3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計劃的編制與實施

為了使應(yīng)急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進行應(yīng)急計劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計劃達(dá)到了預(yù)期目的。

在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進一步改進。

第五篇：HSE工作總結(jié)

大慶油田建設(shè)集團管道工程公司中俄管道項目部1、2、3標(biāo)段

HSE工作總結(jié)

2009年08月19日

HSE工作總結(jié)

大慶管道公司中俄管道項目部

（2009年08月19日）

中俄管道工程已開工近兩個月時間，本項目HSE工作由剛開始的緊張籌備階段漸漸走上正軌，按照我項目HSE方針、目標(biāo)，從隊伍實際出發(fā)，合理組織實施管理、強化落實，使HSE工作得到有效地開展。

一、編制項目用應(yīng)急預(yù)案、措施情況及HSE預(yù)防工作情況：

1、風(fēng)險識別和簡便控制措施；環(huán)境保護方案；

2、專項森林防火應(yīng)急預(yù)案；防洪防汛專項應(yīng)急預(yù)案；醫(yī)療救助應(yīng)急預(yù)案；預(yù)防森林腦炎的風(fēng)險識別和應(yīng)急預(yù)案；爆炸火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；油品、化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案；防高處墜落應(yīng)急預(yù)案；物體打擊應(yīng)急預(yù)案；觸電應(yīng)急預(yù)案；機械傷害應(yīng)急預(yù)案；食物中毒應(yīng)急預(yù)案；坍塌應(yīng)急預(yù)案；現(xiàn)場急救應(yīng)急預(yù)案；防恐應(yīng)急預(yù)案；防雷電應(yīng)急預(yù)案；

3、地方病、流行病的防治辦法；簽署醫(yī)療協(xié)議；對項目員工進行預(yù)防森林腦炎疫苗的注射工作；

4、中俄管道第一標(biāo)段HSE計劃書；中俄管道第一標(biāo)段HSE作業(yè)指導(dǎo)書；中俄管道第一標(biāo)段HSE現(xiàn)場檢查表；中俄管道第一標(biāo)段HSE應(yīng)急救援預(yù)案；中俄管道第二標(biāo)段HSE計劃書；中俄管道第二標(biāo)段HSE作業(yè)指導(dǎo)書；中俄管道第二標(biāo)段HSE現(xiàn)場檢查表；中俄管道第二標(biāo)段HSE應(yīng)急救援預(yù)案；中俄管道第三標(biāo)段HSE計劃書；中俄管道第三標(biāo)段HSE作業(yè)指導(dǎo)書；中俄管道第三標(biāo)段HSE現(xiàn)場檢查表；中俄管道第三標(biāo)段HSE應(yīng)急救援預(yù)案；

5、針對作業(yè)區(qū)域危險源，林區(qū)施工安全防火的相關(guān)文件資料的收集和教育工作；

6、現(xiàn)場文明施工開展，安全生產(chǎn)無事故和環(huán)保無重大污染事故。

二、建立健全體系文件，確保HSE體系平穩(wěn)運行

針對中俄管道工程1、2、3標(biāo)段林區(qū)施工和永凍土地區(qū)施工的環(huán)境特殊性，經(jīng)過周密安排和部署，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，從做實基礎(chǔ)工作做起，施工中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，注重在落實上下工夫。

1、建立健全HSE管理組織機構(gòu)，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目HSE管

理組織體系；設(shè)分管HSE副經(jīng)理一名,HSE工程師一名，設(shè)專職HSE監(jiān)督員4名，并經(jīng)過中石油集團公司培訓(xùn)取得了HSE監(jiān)督員證。

2、建立完善了管理體系文件。結(jié)合PC項目《HSE管理手冊》，編制了大慶管道公司中俄管道工程《HSE計劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》和《HSE現(xiàn)場檢查表》，參照PC項目部和大慶油田建設(shè)集團有限責(zé)任公司的HSE目標(biāo)和承諾確定了項目部的HSE目標(biāo)和承諾。

3、認(rèn)真抓好管理體系的實施。

首先是抓好培訓(xùn)工作，上線開工前，項目對部分重要崗位人員進行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)各施工機組人員專項HSE教育內(nèi)容，提高了參戰(zhàn)職工的HSE知識水平。

其次其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當(dāng)?shù)氐墓病⑾?、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門進行聯(lián)系，并詳細(xì)確定了信息溝通方式。

第三是加強基地建設(shè)，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設(shè)，目前項目部基本都能滿足要求，各施工駐地都設(shè)置了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)，項目部及相關(guān)人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動電話，確保通訊暢通。

4、編制、報審、批準(zhǔn)了大慶管道公司中俄管道工程第一、第二、第三標(biāo)段《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《HSE現(xiàn)場檢查表》和《應(yīng)急預(yù)案》，于09年7月3日順利地通過了PC及監(jiān)理總部的外審；

5、認(rèn)真抓好管理體系的實施，加強對開工前施工機組的HSE培訓(xùn)工作，確保把項目編制的針對林區(qū)防火、防汛等一套有針對性的HSE施工應(yīng)急預(yù)案對施工機組進行宣傳教育，制定大量的關(guān)于防火相關(guān)的基礎(chǔ)知識和應(yīng)用文件，對員工進行林區(qū)施工防火知識的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場防火應(yīng)急演練工作，讓項目員工了解和掌握有關(guān)林區(qū)施工防火重要性的HSE知識，認(rèn)識到施工期林區(qū)防火的重要性，加強林區(qū)施工防火工具的使用能力，一定程度上提高了項目職工的HSE知識水平；

6、按PC文件要求對來我項目施工人員保證培訓(xùn)時間超過24小時。

三、貫穿“以人為本”方針，為確保員工身心健康

以人為本，就要維護職工的切身利益，保障職工的身體健康。

首先，把職工的吃住問題放在優(yōu)先位置考慮，改善居住條件，租住條件較好的民房；

由于施工沿線處于塔河林區(qū)地段，人員居住環(huán)境分散較嚴(yán)重，可供機組作為駐地的環(huán)境依托極差，為確保機組施工順利開展，保證員工居住條件，項目部特意對沿線地區(qū)進行了細(xì)致勘查，分別在瓦拉干鎮(zhèn)、二十二站、沿江林場三處確定機組駐地，除瓦拉干鎮(zhèn)二機組駐地可以保證全天供電外，其它兩個機組均為每天18時至22時供電，對限時供電的駐地配發(fā)柴油發(fā)電機，確保駐地衛(wèi)生消毒工作和供電需求；駐地環(huán)境條件較好，基本滿足居住要求；

其次，在飲食上，在駐地和現(xiàn)場職工都能喝上桶裝純凈水；為盡可能保證員工身體健康，全面為食堂炊管人員進行了身體檢查取得健康證，對食品采購、保存做到健康、衛(wèi)生，講究科學(xué)搭配食材、營養(yǎng)配餐，做精細(xì)飯，合理調(diào)劑，防止食物中毒事件發(fā)生，加強衛(wèi)生消毒及安全操作，確保員工以良好的心情投入工作；

第三，項目部與塔河縣人民醫(yī)院開辟了醫(yī)療救助綠色通道，簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，還根據(jù)漠大項目部關(guān)于地方性森林腦炎疾病的通知認(rèn)識和防治，同塔河縣人民醫(yī)院取得聯(lián)系，對入林區(qū)施工的員工進行防森林腦炎的防疫疫苗注射工作，加強對地方性流行病的防治工作；對施工現(xiàn)場配發(fā)急救醫(yī)療藥/用品和常備醫(yī)療藥/用品；對施工機組人員發(fā)放勞動保護用品，配發(fā)單工服套、工靴雙、單手套，在即將進入冬季施工前，還準(zhǔn)備為每個員工配發(fā)棉工裝，棉工靴，棉手套等，保證了員工作業(yè)和身體防寒需求。

第四，由于現(xiàn)場通信效果極差，應(yīng)急通勤車輛確保到位，保證施工過程中的緊急救治及運送傷病員工作；近期正在同當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門聯(lián)系，保證施工現(xiàn)場的步話機通話條件，基本保證了施工現(xiàn)場的通信聯(lián)絡(luò)效果，提高了應(yīng)急事件的上報功能。

四、建樹“安全第一”理念，為安全管理落到實處

無危則安，無損則全。安全，就是員工在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，因此安全就是效益： 首先是抓好HSE危害識別及控制。項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對沿線生產(chǎn)、生活產(chǎn)品服務(wù)全過程中存在的各種風(fēng)險因素，對施工現(xiàn)場的工藝流程進行風(fēng)險識別，列出了初次風(fēng)險識別清單，并根據(jù)天氣及地勢環(huán)境影響，不斷改進風(fēng)險識別清單，并制定風(fēng)險消減措施，至今對工藝流程中的十一項施工步驟進行了風(fēng)險隱患識別，共識別出低度風(fēng)險26項、中度風(fēng)險15項和高度風(fēng)險4項，并根據(jù)各項風(fēng)險制訂了相應(yīng)的消減措施，確定了措施落實人進行現(xiàn)場監(jiān)控；同時針對本項目工程特點，另對交叉作業(yè)、高空作業(yè)、林區(qū)施工、凍土施工、防洪防汛及林區(qū)火災(zāi)六項施工中風(fēng)險進行了識別，辨識出

低度風(fēng)險7項，中度風(fēng)險9項和高度風(fēng)險2項；

其次制定了針對施工現(xiàn)場人員傷害、觸點事故急救、自然災(zāi)害發(fā)生等各類風(fēng)險提高全員應(yīng)急反應(yīng)能力的應(yīng)急救援預(yù)案15項，基本覆蓋了現(xiàn)，今可能發(fā)生的各類風(fēng)險的預(yù)案文件編制工作，并及時下發(fā)各施工機組，要求組織全員進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場組織員工執(zhí)行應(yīng)急演練流程，加強員工安全意識和自我保護意識；

根據(jù)即將要開展的各項施工內(nèi)容，制定和不斷完善新的風(fēng)險識別和應(yīng)急預(yù)案，以確保涵蓋項目工程所有危險隱患，對員工安全生產(chǎn)起到輔助作用；

加強對森林防火相關(guān)法律法規(guī)、地方政策及防火滅火知識的搜集、傳達(dá)，嚴(yán)格執(zhí)行林區(qū)“一盒火”制度并簽署負(fù)責(zé)任保證書，同所有進入林區(qū)施工人員簽署“安全生產(chǎn)保證書”和“野外作業(yè)人員森林防火保證書”，確保員工能夠正確認(rèn)識火災(zāi)的危害性和自我保護能力，加強施工中對防火工作的重視程度，從自身做起，爭當(dāng)義務(wù)防火員，做好施工期的林區(qū)防火安全工作；現(xiàn)場HSE監(jiān)督員根據(jù)下發(fā)現(xiàn)場檢查表格，對班前講話記錄、林區(qū)施工安全防火檢查表和小班組進入林區(qū)施工作業(yè)登記表進行認(rèn)真填寫，基本涵蓋現(xiàn)場風(fēng)險識別、人員安全及防火檢查工作，保證入林區(qū)施工人員除“一盒火”負(fù)責(zé)人外禁止攜帶煙火等可能引起火災(zāi)的物品，對違反規(guī)定的施工人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，保證員工本身不具備點火條件，同時加大對現(xiàn)場可燃危險地段的掃線處理和安全巡視檢查工作，每道工序結(jié)束后，要對工位進行防火檢查，確定無明火點、火星方可離開，下道工序施工人員到位后先進性防火檢查；

第三，加強現(xiàn)場HSE監(jiān)督員和和質(zhì)檢員作巡視檢查，做好多點隱患排查，消除焊接帶來的火災(zāi)隱患，切實做好林區(qū)施工安全防火工作；按照HSE管理要求，有效實施“兩書一表”，現(xiàn)場警示管理到位，人員職責(zé)落實；機組堅持每天班前HSE講話,執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

違章指揮、違章操作、違反操作規(guī)程是施工現(xiàn)場除自然災(zāi)害外最容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，要求施工現(xiàn)場管理人員對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)抓嚴(yán)管，排除現(xiàn)場安全隱患，降低施工風(fēng)險，杜絕施工人員傷亡事故發(fā)生，要對各崗位施工人員進行本崗位安全交底，知曉自己該怎樣做才能保證自己安全，每天施工前首先要對本崗位風(fēng)險進行識別，加強現(xiàn)場瞭望，堅持按照本崗位操作規(guī)程要求進行施工，切實做好保護自身安全；

對所租賃民房的線路進行了認(rèn)真檢查，對不能滿足負(fù)荷的線路進行了更換，保

證電路安全。由于施工駐地多居住于林區(qū)，按照防火基本要求給各個駐地配備了滅火器，以備消防之用；針對林區(qū)施工防火工作開展，我們?yōu)槊颗_機械設(shè)備配備了滅火器，以防突然性火情，及時進行撲救；在管線堆放場地，設(shè)立明顯的安全警示牌，防當(dāng)?shù)厝藛T靠近管堆而造成滾管帶來的傷害。在施工作業(yè)帶安插明顯的警示標(biāo)牌和警戒繩，及時提醒員工時時保持高度警惕，注意安全。項目部定時不定期進行巡檢，對違規(guī)者執(zhí)行教育和處罰，同時按限期整改通知去整改。

今年降水量較往年高出很多，對施工及車輛通行都造成很大的影響，為保證上下班途中的人員車輛安全，要求帶車人員嚴(yán)格監(jiān)督司機行車安全，保證施工人員的安全，禁止超速、緊急剎車、錯車搶道，雷雨天氣要保證安全駕駛；每天要求司機駕駛員對車輛進行安全檢修，確保車輛行駛安全；

現(xiàn)場作業(yè)帶泥濘，極易發(fā)生設(shè)備滑動危險，在保證設(shè)備間距1.5米的規(guī)定要求下，禁止施工人員在設(shè)備之間穿行、禁止在兩設(shè)備間或吊臂下停留，避免設(shè)備對施工人員的傷害；為保證設(shè)備的出勤率和車輛行駛安全，增強了設(shè)備維修力量的配備，選派了技術(shù)、經(jīng)驗豐富的修理工進行跟班跟蹤維護，從而保證了設(shè)備的完好率；

五、加強現(xiàn)場環(huán)保管理，提高員工環(huán)保意識

以高效履行健康、安全與環(huán)境保護的責(zé)任為我們永恒不變的方針；積極承擔(dān)保護員工健康，保障施工安全，維護生態(tài)環(huán)境的責(zé)任；為有效保證當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，加強施工人員的環(huán)保意識，要求各工序嚴(yán)格按照施工要求，禁止隨意超出作業(yè)范圍活動，避免對當(dāng)?shù)刂脖坏钠茐?；對亂丟生活、生產(chǎn)垃圾的機組嚴(yán)肅處理，現(xiàn)場配備專用垃圾回收箱，確定專門的垃圾投放點，每天結(jié)束施工前對現(xiàn)場工業(yè)垃圾和生活垃圾進行及時回收處理，確保施工環(huán)境內(nèi)無垃圾污染物殘留；要有不斷完善環(huán)保意識，確保施工期間無重大環(huán)境污染和文物破壞事件發(fā)生，嚴(yán)格控制，保證現(xiàn)場的文明施工環(huán)境保護工作；

六、工作不足之處：

自工程開工至今，雖然圍繞HSE工作職責(zé)和各種文件資料的編制整理做了一定的努力，但還存在一些問題和差距；

因人手少，有時因工作忙，對HSE體系學(xué)習(xí)不夠，相關(guān)文件資料的編寫比較困難，業(yè)務(wù)水平還需進一步加強和提高；

加強環(huán)境監(jiān)測和保護工作開展，及時清理施工現(xiàn)場工業(yè)垃圾和生活垃圾，加強廢油泄漏處理工作；

七、下步HSE工作打算:

１.繼續(xù)要求機組對森林防火相關(guān)知識進行宣貫教育，加強施工現(xiàn)場防火監(jiān)管，確保杜絕火災(zāi)隱患的發(fā)生；

2.加強施工現(xiàn)場的風(fēng)險識別和隱患排查力度，提高現(xiàn)場管理人員的安全意識，嚴(yán)抓“三違”現(xiàn)象，杜絕安全隱患，保證施工作業(yè)安全無事故和環(huán)境破壞零事故；

3.加強安全培訓(xùn)，員工由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡囊庾R轉(zhuǎn)換，提高個人安全保護能力，加強現(xiàn)場安全施工協(xié)調(diào)能力，加強現(xiàn)場文明施工狀況；

4．對制定的各類應(yīng)急預(yù)案進行貫徹落實，現(xiàn)場由HSE監(jiān)督員組織進行應(yīng)急演練，確保施工人員提高對突發(fā)事件的緊急處理能力，保證個人生命安全和設(shè)備機具的完好狀態(tài)；

5．加強對機組食堂衛(wèi)生管理，切實保證員工飲食安全，杜絕食物中毒事件發(fā)生，保證施工順利進行；加強員工安全防護用具的配備，保證員工職業(yè)病、地方病的安全預(yù)防工作；現(xiàn)場各類急救藥品的及時配發(fā)，了解機組及時情況，盡快解決機組上報問題，確保HSE工作順利開展，服務(wù)于生產(chǎn)。

大慶管道公司中俄管道項目部

2009年8月19日