第一篇：采油7隊(duì)責(zé)任成本考核細(xì)則

采油7隊(duì)責(zé)任成本考核細(xì)則

我們用種種嚴(yán)格的考核制度作為保障。為此我們制定了《采油一隊(duì)成本管理獎(jiǎng)懲辦法》，使我們的成本指標(biāo)完成情況能夠同干部職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，同工作崗位掛鉤。同時(shí)在落實(shí)制度上我們堅(jiān)持嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，硬兌現(xiàn)，有利的維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，從而極大的促進(jìn)了我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與成本管理。辦法如下：

為了提高廣大職工節(jié)約成本意識(shí)，最大限度減少成本支出，達(dá)到降本增效的目地，故結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定成本考核辦法。本著勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的原則，在我隊(duì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最低成本支出，經(jīng)隊(duì)干部及班組長(zhǎng)協(xié)議形成，全體職工表決通過(guò)，制定了如下考核辦法：

形成由主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，指導(dǎo)員，副隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)員負(fù)責(zé)各單項(xiàng)，班組長(zhǎng)對(duì)班組負(fù)責(zé)的成本承包網(wǎng)絡(luò)，使我隊(duì)各項(xiàng)成本得以層層落實(shí)。各承包人按承包項(xiàng)目不同，與隊(duì)上簽訂承包合同，并繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，于年底兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，且每月根據(jù)成本實(shí)際執(zhí)行情況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)，總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不易控制的幾個(gè)單元項(xiàng)成本：電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)還制定了具體的考核辦法：

（一）用電管理考核辦法：

為了有效控制我隊(duì)全年用電量，本著節(jié)能降耗的原則，特制定以下管理規(guī)定：

（1）管電人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，對(duì)因工作人員不負(fù)責(zé)任造成電流損失，控制不了全年用電量者，扣除所有風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（2）對(duì)單拉井、政策井不按規(guī)定，使用電熱器，不匯報(bào)制止，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除抄表人員當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（3）班組所管區(qū)域內(nèi)的線(xiàn)路和油井如有私拉亂接現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)制止，如經(jīng)隊(duì)上查出，每條線(xiàn)路扣除所在班組200元。

（4）油井班組對(duì)所管油井定期測(cè)平衡率，及時(shí)調(diào)整不平衡的油井，使油井耗電量降到最低，從而達(dá)到節(jié)電目的。

（5）隊(duì)部用電也要本著節(jié)約的原則：院內(nèi)不準(zhǔn)出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，宿舍、辦公室、院內(nèi)照明燈都要做到天亮燈滅。

（6）宿舍、值班室及辦公場(chǎng)所不允許使用電爐子、電熱器、如被發(fā)現(xiàn)，每人每次扣20元。

（二）作業(yè)監(jiān)督管理規(guī)定

為提高我隊(duì)作業(yè)監(jiān)督質(zhì)量，延長(zhǎng)油井免修期，減少作業(yè)費(fèi)用支出，特做如下規(guī)定：

（1）、作業(yè)井修井前，做好施工準(zhǔn)備工作，巡井路不影響車(chē)輛行使，符合施工要求，對(duì)不符合要求的，要及時(shí)通知隊(duì)上進(jìn)行整改，如因此耽誤施工扣罰班組100元。

(2)、作業(yè)井修井前，班組巡井人員必須通知隊(duì)上，由班長(zhǎng)帶油水井交接書(shū)和環(huán)保書(shū)到現(xiàn)場(chǎng)交接，并且要配合好作業(yè)隊(duì)上電等，以免延誤作業(yè)施工，如發(fā)現(xiàn)不及時(shí)交接或延誤施工的，一次罰班組100元。

（3）、作業(yè)監(jiān)督人員必須做好作業(yè)進(jìn)度匯報(bào)，每天早、中、晚三次將作業(yè)施工情況寫(xiě)在調(diào)度值班記錄本上，假報(bào)、誤報(bào)、缺報(bào)發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人50元。

（4）、班組人員必須了解作業(yè)井上作前存在的問(wèn)題，以及本井的施工目的，所有工序作業(yè)監(jiān)督員要親自監(jiān)控，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，扣除作業(yè)監(jiān)督員當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（5）、新投井、措施井、扶長(zhǎng)停，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)落實(shí)路況及所缺配件，積極配合作業(yè)開(kāi)井，如有延誤扣班組100-200元。

（6）、作業(yè)完井后，班長(zhǎng)及班組人員帶好開(kāi)井工具和油水井交接書(shū)到現(xiàn)場(chǎng)，配合作業(yè)隊(duì)整改，如銜接不好罰100元。

（7）、作業(yè)井開(kāi)井后，班組人員必須及時(shí)向隊(duì)上匯報(bào)作業(yè)井生產(chǎn)工具情況，如生產(chǎn)參數(shù)、液量等不明確罰班組100元。

（8）、作業(yè)監(jiān)督班在本月內(nèi)，作業(yè)交接無(wú)誤、監(jiān)督良好，根據(jù)工作量多少獎(jiǎng)勵(lì)班組50-100元。只有做好作業(yè)井生產(chǎn)銜接，全面抓作業(yè)監(jiān)督，才能保證作業(yè)質(zhì)量，減少作業(yè)返工，降低作業(yè)費(fèi)用的支出。

（三）材料費(fèi)

（1）材料員每月按配給指標(biāo)進(jìn)料，做到不超，并能保證生產(chǎn)用料，如超指標(biāo)1000元，兌現(xiàn)材料員50元。

（2）應(yīng)急用材料能及時(shí)跑到，決不能延誤生產(chǎn)，延誤生產(chǎn)扣材料員100元。

（3）保管員憑料單發(fā)料，無(wú)料單者不發(fā)料，否則扣保管員50元。

（4）班組在領(lǐng)料時(shí)，交舊領(lǐng)新，不交舊者扣班組50元。

（5）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組修舊利廢，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)扣班組50元。

全年材料費(fèi)配合指標(biāo)使用，如超指標(biāo)1000元，扣材料員、保管員100元，如在控制指標(biāo)內(nèi)，給予20%兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

第二篇：＊＊采油隊(duì)計(jì)量考核細(xì)則

陽(yáng)臺(tái)采油隊(duì)計(jì)量考核細(xì)則（總分70分）一、采油站（30分）（7分）：采油站各項(xiàng)紙質(zhì)資料（《計(jì)量抽查表》、《化驗(yàn)抽查表》、《功圖液面登記表》、《電流、電壓登記表》）需齊全，每缺少一項(xiàng)扣1分。

計(jì)量數(shù)據(jù) 1.及時(shí)性（3分）：每日下午14：00前將采油日?qǐng)?bào)上傳至采油日?qǐng)?bào)群里，一次未按時(shí)上傳扣0.5分。

2.真實(shí)性（7分）：每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)資料（庫(kù)存、含水等）與實(shí)際不符的扣0.5分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)泵油票前尺后尺與采油工報(bào)表填寫(xiě)不符的扣0.5分。

每發(fā)現(xiàn)一口沖程沖次與上報(bào)數(shù)據(jù)不符的扣0.5分。

3.完整性（5分）：每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)資料（含水、液量、油量、庫(kù)存等）不全不準(zhǔn)扣0.5分，共性問(wèn)題扣1分。每發(fā)現(xiàn)采油站一項(xiàng)數(shù)據(jù)（含電子報(bào)表含水率、泵油車(chē)車(chē)牌號(hào)、壓車(chē)人、分析化驗(yàn)采樣人、分析人等）未錄入的扣0.5分。每發(fā)現(xiàn)一口非正常運(yùn)行的井無(wú)備注原因扣0.5分。

4.(8分)每發(fā)現(xiàn)一口井不具備計(jì)量或取樣條件的扣0.5分。每發(fā)現(xiàn)一口井不具備測(cè)功圖、動(dòng)液面或電流條件的扣0.5分。

二、泵油站(10分)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)泵油票前尺后尺與采油工報(bào)表填寫(xiě)不符的扣1分，扣完為止。

三、技術(shù)組（30分）1、（3分）每日及時(shí)向數(shù)據(jù)庫(kù)上傳油水井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（采油井日數(shù)據(jù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)），每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)數(shù)據(jù)短缺扣0.5分、遲傳扣0.5分；

2、（3分）每日按時(shí)向廠(chǎng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)群上傳日產(chǎn)液統(tǒng)計(jì)表，每發(fā)現(xiàn)一次遲傳扣0.5分；

2、（5分）按時(shí)向數(shù)據(jù)庫(kù)上傳油水井測(cè)試數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)數(shù)據(jù)短缺扣0.5分，未傳數(shù)據(jù)的扣1分；

3、（9分）每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)上報(bào)數(shù)據(jù)與采油站上報(bào)數(shù)據(jù)不符的扣0.5分；

4、（7分）每缺少一項(xiàng)《計(jì)量抽查表》、《化驗(yàn)抽查表》、《功圖液面登記表》、《電流、電壓登記表》的紙質(zhì)資料扣1分。

5、（1分）每月檢查考核計(jì)量工作1次，缺少扣1分 6、（1分）每月檢查采油、注水報(bào)表1次，缺少扣1分 7、（1分）每月檢查數(shù)據(jù)庫(kù)1次，缺少扣1分

第三篇：成本考核補(bǔ)充規(guī)定(成本方面)（推薦）

梧桐莊礦

關(guān)于《2013年績(jī)效考核成本管理》補(bǔ)充規(guī)定

礦屬各部門(mén)：

為加強(qiáng)成本考核管理，深入挖掘單位潛力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參入成本管理的積極性，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)。形成全員、全過(guò)程、全方位成本管控體系，不斷降低產(chǎn)品成本，確保礦成本目標(biāo)完成。特制訂本補(bǔ)充規(guī)定。

一、績(jī)效考核權(quán)重劃分

1、成本權(quán)重由原15%，變更為20%。其中：成本費(fèi)用指標(biāo)10%；現(xiàn)場(chǎng)管理5%；日?？刂乒芾?%。

2、黨建權(quán)重由原20%，變更為15%。

二、成本考核主要內(nèi)容及依據(jù)：

1、主要從成本費(fèi)用定額指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、日?？刂乒芾砣齻€(gè)方面進(jìn)行考核。

2、成本費(fèi)用定額指標(biāo)的確定。依據(jù)礦每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，充分考慮各種增減因素，在層層分解落實(shí)的基礎(chǔ)上，依照各單位作業(yè)量計(jì)劃和工作目標(biāo)測(cè)算核定。主要包括：基礎(chǔ)材料費(fèi)、配件費(fèi)、修理費(fèi)、自制件費(fèi)、租賃費(fèi)、電費(fèi)、其它非生產(chǎn)性支出費(fèi)用。每月底礦成本管控中心，要依照單位控費(fèi)用、線(xiàn)控費(fèi)用、礦控費(fèi)用分類(lèi)下達(dá)到各責(zé)任單位或部室。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理、日?？刂浦笜?biāo)的確定。依據(jù)礦成本管理辦法、材料物資管理辦法、設(shè)備物資管理辦法、績(jī)效考核辦法等礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、如遇單位生產(chǎn)條件變化，變更修改作業(yè)計(jì)劃，成本費(fèi)用定額指標(biāo)，也要做相應(yīng)調(diào)整。每月充許調(diào)整一次，調(diào)整時(shí)間要同作業(yè)計(jì)劃同步，為每月20號(hào)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、成本定額指標(biāo)。

①材料費(fèi)按每超計(jì)劃1%扣0.2分考核。超支在5%以上加倍考核。

②修理費(fèi)按每超計(jì)劃1%扣0.1分考核。超支在5%以上加倍考核。

③自制件按每超計(jì)劃1000元扣1分，超支在5000元以上，加倍考核。④租賃費(fèi)按每超計(jì)劃1萬(wàn)元扣0.2分，超支在15萬(wàn)元以上，加倍考核。節(jié)支按每降低1萬(wàn)元加0.1分，降低超5萬(wàn)元以上，考核加分加倍。

⑤電費(fèi)按每超計(jì)劃1萬(wàn)元扣0.2，超支在5萬(wàn)元以上，加倍考核。節(jié)支按每降低1萬(wàn)元加0.1分，降低超5萬(wàn)元以上，考核加分加倍。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)

①現(xiàn)場(chǎng)使用材料，隨意丟棄，造成材料浪費(fèi)。浪費(fèi)材料價(jià)值在500元以?xún)?nèi)扣0.5分；價(jià)值在3000元以上加倍扣分。

②沒(méi)有嚴(yán)格按礦規(guī)定，材料、設(shè)備亂堆亂放、沒(méi)有掛牌一處扣0.5分。③設(shè)備使用維護(hù)不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，維修費(fèi)用價(jià)值在2000元以?xún)?nèi)扣0.5分，超過(guò)1萬(wàn)元加倍扣分。

④井下發(fā)現(xiàn)閑置設(shè)備，沒(méi)有及時(shí)升井退租。每發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分。

三、日?？刂浦笜?biāo)

①單位對(duì)礦下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)沒(méi)按要求逐漸分解落實(shí)的，一項(xiàng)扣0.2分。②單位未按要求進(jìn)行月度材料對(duì)標(biāo)分析的，每次扣1分。分析質(zhì)量不高，不能真實(shí)反映單位材料使用狀況的，每次扣1.5分。材料弄虛作假，數(shù)字不真實(shí)每次扣2分。

四、執(zhí)行日期

本考核補(bǔ)充規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：責(zé)任成本管理制度

責(zé)任成本管理制度

第一章 總 則

第一條

根據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南（試行）》的通知)精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理，明確各部門(mén)在成本管理中的職責(zé)與分工，規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)行為和成本管理業(yè)務(wù)流程，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的責(zé)任成本管理目標(biāo)，特制定本制度。

第二條 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“責(zé)任成本管理”）是指項(xiàng)目在履約過(guò)程中，確定各級(jí)責(zé)任層次，按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)要求，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的可控成本采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、考核等手段，完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的管理活動(dòng)。

第三條 責(zé)任成本管理的基本原則

（一）目標(biāo)性原則。即公司要求工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)是明確的，并通過(guò)絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)形式下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目部”）；

（二）適度從緊原則。指根據(jù)公司下達(dá)項(xiàng)目部的利潤(rùn)指標(biāo)建立在施工調(diào)查和科學(xué)的施工組織基礎(chǔ)上，通過(guò)測(cè)算工程項(xiàng)目收入與成本費(fèi)用稅金，合理并從緊確定工程項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)；

（三）現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入、流出）為核心原則。指公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，在施工過(guò)程中，須通過(guò)現(xiàn)金凈流入逐步體現(xiàn)；

（四）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出與補(bǔ)償均應(yīng)與相關(guān)責(zé)任主體相結(jié)合，建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。

第二章 責(zé)任成本管理體系建設(shè)

第四條 建立項(xiàng)目部二級(jí)責(zé)任成本管理體系。按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。

第五條 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

（一）項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

項(xiàng)目部必須成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目工經(jīng)部為項(xiàng)目層責(zé)任成本管理主責(zé)部門(mén)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員如下：

組 長(zhǎng)：鄭亞軍

副組長(zhǎng)：呂威、汪衛(wèi)國(guó)、郭彥海

組 員：徐啟修、張勝利、王玉明、郝占光、閆俊、鄭家仁 第六條 項(xiàng)目責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員職責(zé)

貫徹落實(shí)公司責(zé)任成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，確保完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算；對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行分解，并明確各責(zé)任中心管理目標(biāo)；組織責(zé)任成本核算，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本的過(guò)程控制，并按照要求建立、登記責(zé)任成本管理臺(tái)賬、組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

1.項(xiàng)目經(jīng)理

1.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，按照項(xiàng)目法要求，組織施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)；

1.2建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度，按照成本性質(zhì)，劃分責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心職責(zé)和管理目標(biāo)；

1.3組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目生產(chǎn)資源配置方案和項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，組織制定并實(shí)施各種技術(shù)革新方案，組織做好變更調(diào)概索賠工作，及時(shí)辦理已完工程的計(jì)價(jià)確認(rèn)和資金清收工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

1.4組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展成本控制工作，建立健全責(zé)任成本管理臺(tái)賬，定期組織開(kāi)展月度成本及季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

2.項(xiàng)目書(shū)記

2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作； 2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷工作；

2.3參與項(xiàng)目部三重問(wèn)題的決策及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作； 2.4負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。3.項(xiàng)目工程部

3.1審核施工圖，編制施組、優(yōu)選施工方案，計(jì)算工程數(shù)量，編制施工計(jì)劃；

3.2監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)班組落實(shí)施工方案；

3.3合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低項(xiàng)目施工成本； 3.4負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)；

3.5參與現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量月收方工作，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部計(jì)量數(shù)量的確認(rèn)工作。

3.6根據(jù)施工計(jì)劃，編制物資需求計(jì)劃；月末根據(jù)收方數(shù)量，向物機(jī)部提供各單項(xiàng)工程物資消耗數(shù)量；

3.7參與開(kāi)工前的施工調(diào)查，組織施工調(diào)查報(bào)告的編寫(xiě)；

3.8主持施工方案和技術(shù)方案的編寫(xiě)并組織貫徹落實(shí)； 3.9組織或參與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制；

3.10組織工程部進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算，并形成工程數(shù)量對(duì)比分析表；

3.11協(xié)同項(xiàng)目物機(jī)部、工程（經(jīng)）部、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、勞務(wù)公司進(jìn)行月度完成工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量收方工作；

3.12協(xié)同項(xiàng)目物機(jī)部、工程(經(jīng))部開(kāi)展成本核算與分析，及時(shí)編制和上報(bào)責(zé)任成本臺(tái)賬。

3.13負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工決算的工作。3.項(xiàng)目工經(jīng)部

3.1認(rèn)真分析、研究項(xiàng)目的合同、答疑、報(bào)價(jià)清單和招標(biāo)文件，結(jié)合公司的合同交底，將投標(biāo)數(shù)量、單價(jià)與施工圖數(shù)量、市場(chǎng)單價(jià)、施工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，分析項(xiàng)目盈利和虧損點(diǎn)，確定項(xiàng)目變更索賠的重點(diǎn)和方向，編制變更索賠的工作計(jì)劃；

3.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，建立責(zé)任成本控制臺(tái)賬； 3.3參與現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍已完工程數(shù)量計(jì)量收方，辦理勞務(wù)結(jié)算，建立勞務(wù)隊(duì)伍分包計(jì)價(jià)臺(tái)賬；

3.4根據(jù)合同約定按月（季）進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬； 3.5編制新增、變更、索賠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，配合工程技術(shù)人員完成各項(xiàng)變更、索賠手續(xù)，并建立變更設(shè)計(jì)調(diào)概索賠臺(tái)賬；

3.6參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本產(chǎn)生差異的原因，提出相應(yīng)解決方案。

3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工決算的資料收集、整理、編制、上報(bào)、核對(duì)等工作。

3.8負(fù)責(zé)責(zé)任成本日常管理工作；

3.9按照公司下達(dá)的指導(dǎo)價(jià)，組織制定勞務(wù)分包單價(jià)，按照施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)資源配置計(jì)劃，編制工程直接成本控制預(yù)算；

3.10按照施工計(jì)劃，組織編制主要材料需求計(jì)劃，按照已完工程數(shù)量，組織編制主要材料消耗計(jì)劃；

3.11協(xié)同項(xiàng)目物機(jī)部、工程部、工經(jīng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部開(kāi)展成本核算與分析，及時(shí)編制和上報(bào)責(zé)任成本臺(tái)賬；

3.12負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠的策劃和日常管理工作；

3.13對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)和勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算，參加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

4.物機(jī)部

4.1制定項(xiàng)目物資消耗控制目標(biāo)，建立物資消耗控制臺(tái)賬； 4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購(gòu)驗(yàn)收與發(fā)放的管理；

4.3根據(jù)工程部提交的月物資需求計(jì)劃和施工安排，編制物資采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃；

4.4嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，建立健全必要的物資供應(yīng)臺(tái)賬，如《分工號(hào)物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)賬》和《物資收、發(fā)、存臺(tái)賬》；

4.5按月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存量物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制物資動(dòng)態(tài)表，及時(shí)將物資庫(kù)存和消耗情況與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符；

4.6按月對(duì)各單項(xiàng)工程物資消耗、機(jī)械費(fèi)用的支出進(jìn)行分析； 4.7月末組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍物資消耗進(jìn)行考核，按合同約定給予獎(jiǎng)罰。

5.財(cái)務(wù)部

5.1負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算，分析并反饋有關(guān)成本信息；

5.2編制工程項(xiàng)目責(zé)任費(fèi)用控制預(yù)算，建立責(zé)任費(fèi)用經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；

5.3及時(shí)清收工程預(yù)付款和進(jìn)度款，嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理規(guī)定，按時(shí)編制資金使用計(jì)劃，及時(shí)上繳公司各項(xiàng)上交款；

5.4嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理勞務(wù)結(jié)算、采購(gòu)結(jié)算； 5.5按季組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并組織撰寫(xiě)分析報(bào)告。

5.6組織編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)編制上報(bào)責(zé)任成本管理臺(tái)賬；

5.7 開(kāi)展成本核算，參與項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策； 5.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度款的回收，資金的集中與上交，對(duì)項(xiàng)目資金收支的合法性、合規(guī)性負(fù)責(zé)；

5.9牽頭組織開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和指導(dǎo)撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

6.辦公室

6.1負(fù)責(zé)辦公費(fèi)用管理，做好項(xiàng)目部辦公用品、低值易耗品的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放和管理；

6.2負(fù)責(zé)交通工具使用費(fèi)用管理，建立車(chē)輛油料、修理費(fèi)獎(jiǎng)罰考核制度；

6.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招待費(fèi)日常管理，建立業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制指標(biāo)，健全并及時(shí)登記業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用臺(tái)賬；

6.4建立健全員工考勤制度，嚴(yán)格控制加班工資、假日工資支出； 6.5負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)等優(yōu)化引入工作；

6.6負(fù)責(zé)登錄勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)名錄和勞務(wù)隊(duì)伍人員日?？记诠ぷ?。

第三章 責(zé)任成本管理的過(guò)程控制

第七條 項(xiàng)目管理策劃

1.工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要立即確定項(xiàng)目部定員編制，組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在開(kāi)展深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、核定實(shí)物工程數(shù)量、調(diào)查確定工料機(jī)單價(jià)、仔細(xì)研析招標(biāo)文件與合同條款等工作后，開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，研究制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施。

2.項(xiàng)目策劃書(shū)按公司現(xiàn)行規(guī)定進(jìn)行編制和報(bào)批。

第八條 施工方案逐級(jí)優(yōu)化

方案優(yōu)化過(guò)程控制是責(zé)任成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是項(xiàng)目產(chǎn)生效益的源泉，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程控制，責(zé)任到人，確保項(xiàng)目效益得到保證。項(xiàng)目部對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行逐級(jí)優(yōu)化，制訂可行的施工方案，通過(guò)提出改進(jìn)方案，評(píng)價(jià)改進(jìn)方案，選定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的施工方案。

第九條 工程數(shù)量控制

1.建立工程數(shù)量臺(tái)賬。項(xiàng)目部必須在開(kāi)工前，按照施工圖紙的到位情況，組織安排項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)人員分階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，確定項(xiàng)目整體及各預(yù)算單元實(shí)際工程數(shù)量，報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后作為各責(zé)任單元承包工程數(shù)量，并以此編制準(zhǔn)確的責(zé)任單元預(yù)算。同時(shí)應(yīng)依據(jù)經(jīng)審核無(wú)誤的施工圖數(shù)量建立工程數(shù)量總賬，根據(jù)實(shí)測(cè)的數(shù)量建立工程數(shù)量明細(xì)賬。設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化等引起的工程數(shù)量增減，應(yīng)及時(shí)調(diào)整臺(tái)賬。

2.嚴(yán)格計(jì)量。項(xiàng)目部要確保將施工設(shè)計(jì)圖數(shù)量與變更數(shù)量從業(yè)主處全部驗(yàn)回，對(duì)分包工程數(shù)量要嚴(yán)格控制在分包隊(duì)伍實(shí)際完成的合格工程數(shù)量之內(nèi)，不得超驗(yàn)。

第十條 材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)

1、材料、設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)，按照公司規(guī)定，達(dá)到一定數(shù)額的物資、設(shè)備的采購(gòu)，必須集中招標(biāo)采購(gòu)。

2、材料數(shù)量的管理。一是依據(jù)中標(biāo)報(bào)價(jià)相應(yīng)的工程量，按預(yù)算定額計(jì)算匯總的各種材料數(shù)量為首次控制數(shù)量。二是按照施工圖（包括方案優(yōu)化）和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際數(shù)量，計(jì)算匯總的各種材料數(shù)量為第二次控制量。三是材料的分解控制，將各種材料數(shù)量分解到各單項(xiàng)工程和各施工隊(duì)，建立臺(tái)賬，進(jìn)行總量控制。

3、建立材料的“逐日登記”制度。項(xiàng)目部所有購(gòu)入的材料，必須在發(fā)生業(yè)務(wù)的當(dāng)天收齊發(fā)料單據(jù)并登記入賬，做到日清月結(jié)。日清是指當(dāng)日收發(fā)領(lǐng)用的材料必須通過(guò)帳表及時(shí)地反映出來(lái)。月結(jié)是指項(xiàng)目部按月結(jié)清每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍已完的工程材料數(shù)量，月末進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，結(jié)清每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)際消耗數(shù)量，按月進(jìn)行材料成本節(jié)超考核。

4、項(xiàng)目設(shè)備控制。按照施組，合理安排配套的機(jī)械設(shè)備投入。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，定人定機(jī)，明確責(zé)任。最大限度的提高設(shè)備的完好率和使用率。建立機(jī)械設(shè)備使用管理核算臺(tái)賬，合理安排完好機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)。已經(jīng)完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)維修好，及時(shí)轉(zhuǎn)場(chǎng)，避免造成停機(jī)浪費(fèi)，加大成本。

第十一條 項(xiàng)目部管理費(fèi)用控制

1、項(xiàng)目部管理費(fèi)用主要包括：項(xiàng)目管理人員的工資及附加費(fèi)，各種保險(xiǎn)，獎(jiǎng)金，固定置產(chǎn)購(gòu)置、折舊、修理費(fèi)，辦公費(fèi)用，交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用、招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、投標(biāo)及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、臨時(shí)房屋費(fèi)、工程交驗(yàn)費(fèi)、竣工資料費(fèi)等。

2、項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)控制。編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照工期要求，宏觀(guān)分配到各，進(jìn)行計(jì)劃指標(biāo)控制。

3、項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)調(diào)整。如果責(zé)任成本預(yù)算中的項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)在實(shí)施中有缺口，可通過(guò)變更索賠等在創(chuàng)效中提取一定比例，作為調(diào)整控制的目標(biāo)。

第十二條 責(zé)任成本預(yù)算編制方法

責(zé)任成本預(yù)算原則上依據(jù)建設(shè)施工合同；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；施工圖及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主計(jì)量支付的相關(guān)規(guī)定；集團(tuán)公司成本核算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和子分公司、項(xiàng)目部成本控制內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及核算標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式分析并經(jīng)上級(jí)管理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)的工料機(jī)、設(shè)備等內(nèi)控價(jià)格；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等預(yù)控管理成果資料；《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》和集團(tuán)公司（子分公司）相關(guān)管控建議；主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)；公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等；經(jīng)審批的施工組織和施工方案；以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量；成本責(zé)任中心和成本核算單元的劃分預(yù)控成果、集團(tuán)公司、子分公司相關(guān)管理規(guī)定等；工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量；工、料、機(jī)消耗量根據(jù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)確定；定額缺項(xiàng)時(shí)，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行

調(diào)整；各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定的規(guī)定進(jìn)行編制。

各成本要素單價(jià)按下述原則確定：

1.勞務(wù)分包限價(jià)依次采用公司下達(dá)的分包限價(jià)、測(cè)算價(jià)、市場(chǎng)信息價(jià)、調(diào)查價(jià)；

2.材料成本單價(jià)是依據(jù)公司核定的材料損耗系數(shù)，按公司物機(jī)部提供的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)或中標(biāo)單價(jià)綜合計(jì)算所得的單價(jià)；

3.周轉(zhuǎn)料攤銷(xiāo)成本單價(jià)為攤銷(xiāo)在單位工程項(xiàng)目上周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)用；

4.機(jī)械費(fèi)用成本單價(jià)是攤銷(xiāo)在單位工程項(xiàng)目上機(jī)械使用費(fèi)用或單位工程消耗機(jī)械臺(tái)班數(shù)量與公司機(jī)械租賃限價(jià)之乘積（分包單價(jià)中含機(jī)械費(fèi)的除外）；

5.對(duì)于采用新技術(shù)施工的項(xiàng)目，可參考行業(yè)類(lèi)似預(yù)算定額或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定、分析來(lái)確定其預(yù)算成本；

6.責(zé)任費(fèi)用預(yù)算按照公司機(jī)構(gòu)令、人事令、相關(guān)費(fèi)用控制文件進(jìn)行計(jì)算匯總。

第十三條

項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制

（一）項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工經(jīng)部牽頭，工程部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部、辦公室等部門(mén)配合，按照381號(hào)規(guī)定，結(jié)合公司審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、勞務(wù)分包模式、工程所在地的生產(chǎn)資料價(jià)格編制，項(xiàng)目部責(zé)任控制預(yù)算需要上報(bào)公司工經(jīng)部審批備案，原則上項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算不得大于公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算，時(shí)間要求在項(xiàng)目部組建通知下達(dá)后的一個(gè)半月內(nèi)完成，圖紙未到的，在單項(xiàng)工程圖紙達(dá)到后10日內(nèi)完成；

（二）責(zé)任成本核算對(duì)象劃分原則

1.按單項(xiàng)工程和工序結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍劃分責(zé)任成本核算對(duì)象；

（三）責(zé)任成本控制預(yù)算編制 1.工程數(shù)量的計(jì)算復(fù)核與對(duì)比分析

1.1工程部根據(jù)施工圖紙，計(jì)算各單項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量； 1.2工程部將施工圖數(shù)量與投標(biāo)預(yù)算數(shù)量對(duì)比；根據(jù)測(cè)量結(jié)果，計(jì)算施工圖數(shù)量與施工數(shù)量的差異，制定變更簽證的方案和措施；

2.責(zé)任成本控制預(yù)算編制

2.1財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)施組、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員、工期安排編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

2.2工經(jīng)部門(mén)按照工程的分包模式和施工組織，將單項(xiàng)工程責(zé)任成本要素主要分為：勞務(wù)（分包）成本（如為專(zhuān)業(yè)分包則包括材料成本）、材料成本、措施費(fèi)成本（主要指周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械費(fèi)成本）；

2.3工經(jīng)部門(mén)將單項(xiàng)工程各成本要素的預(yù)算成本計(jì)算匯總后為單項(xiàng)工程成本控制預(yù)算；各單項(xiàng)工程成本控制預(yù)算、工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算加總后為項(xiàng)目責(zé)任成本控制預(yù)算。

（四）工經(jīng)部在完成責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作后3日內(nèi)，工程部向項(xiàng)目部物機(jī)部、財(cái)務(wù)部提供工程項(xiàng)目物資消耗總量計(jì)劃和各單項(xiàng)工程物資消耗計(jì)劃。

第十四條 責(zé)任成本施工過(guò)程中的管理

（一）與業(yè)主的計(jì)量管理

1.工經(jīng)部或預(yù)算主管人員要收集項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同書(shū)以及業(yè)主關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)的其他相關(guān)規(guī)定，明確驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序和方法。

2.工程部要積極配合工經(jīng)部或預(yù)算主管人員按時(shí)做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)

工作，按照業(yè)主的規(guī)定，及時(shí)提供每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需的經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設(shè)計(jì)變更資料。

3.工經(jīng)部或預(yù)算主管人員要積極同業(yè)主和監(jiān)理溝通，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，并積極跟蹤落實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批情況，不允許出現(xiàn)滯后計(jì)價(jià)，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)及時(shí)得以批復(fù)。

（二）責(zé)任成本計(jì)價(jià)管理

1.自公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算之日起，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

2.項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)價(jià)每季度辦理一次，每季度末次月10之前辦理完畢。

3.工程部核定每季度完成的工程數(shù)量，做到不漏算、不重算。于每季度末次月5日之前完成。

4.工經(jīng)部根據(jù)工程部核定的工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)，同時(shí)核定項(xiàng)目每個(gè)季度的責(zé)任費(fèi)用。責(zé)任成本計(jì)價(jià)將做為季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析收入的依據(jù)。

（三）勞務(wù)管理

1.項(xiàng)目部勞務(wù)管理遵照集團(tuán)公司及建筑公司的規(guī)定執(zhí)行； 2.選用和引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍必須通過(guò)勞務(wù)招標(biāo)，嚴(yán)禁使用局、公司和股份公司發(fā)布的不合格名錄中的勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍的單位名稱(chēng)、法人代表和聯(lián)系人有任一條件與不合格名錄信息相符的，嚴(yán)禁使用。所選用的勞務(wù)隊(duì)伍必須是經(jīng)審查合格后簽發(fā)《準(zhǔn)入證》的勞務(wù)隊(duì)伍。

3.勞務(wù)隊(duì)伍必須先簽訂合同，后進(jìn)場(chǎng)施工，勞務(wù)合同必須報(bào)公司評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方能與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同。

4.項(xiàng)目部勞務(wù)分包單價(jià)確定遵照中鐵電氣化局集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

5.項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算嚴(yán)格按公司評(píng)審后的合同執(zhí)行，項(xiàng)目部不得以任何補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充合同增加結(jié)算數(shù)量或提高結(jié)算單價(jià)。施工過(guò)程中若情況發(fā)生變化，需要修改合同的，必須上報(bào)公司審批同意后，才能按修改的數(shù)量或單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

5.1項(xiàng)目部必須堅(jiān)持對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍按月進(jìn)行收方和結(jié)算。工經(jīng)部負(fù)責(zé)審核結(jié)算的項(xiàng)目和數(shù)量，安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)價(jià)、物機(jī)部負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍消耗的材料進(jìn)行考核，并按合同約定給予獎(jiǎng)罰，工經(jīng)部負(fù)責(zé)按合同約定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審核。但對(duì)于出現(xiàn)以下情形的，項(xiàng)目工程（經(jīng)）部門(mén)堅(jiān)決不予結(jié)算：一是未簽訂勞務(wù)合同或無(wú)公司評(píng)審的勞務(wù)分包合同；二是結(jié)算單價(jià)超過(guò)合同單價(jià)；三是結(jié)算數(shù)量超過(guò)當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)量；四是不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定。

5.2項(xiàng)目部勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)禁使用臨時(shí)用工，要嚴(yán)格按計(jì)件結(jié)算。5.3勞務(wù)隊(duì)伍施工完畢后退場(chǎng)前應(yīng)于15日內(nèi)辦理末次結(jié)算，竣工結(jié)算應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部職能部門(mén)及規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)簽字，并上報(bào)公司工經(jīng)部于十天內(nèi)審核后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)分包單位辦理末次結(jié)算，雙方必須簽訂“末次結(jié)算封賬協(xié)議”，進(jìn)行合同封閉，減少事后經(jīng)濟(jì)糾紛。

（四）物資及機(jī)械設(shè)備管理

項(xiàng)目部物資管理遵照建筑公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。

（五）安全質(zhì)量管理

1.執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作；

2.保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，建立安全費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。

（六）變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠管理

1、變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠是項(xiàng)目降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的重要途徑，項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析、研究項(xiàng)目的合同、答疑、報(bào)價(jià)清單和招標(biāo)文件，找出利潤(rùn)項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目，確定項(xiàng)目變更和索賠的重點(diǎn)和方向，編制變更和索賠的工作計(jì)劃，并落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。

2、制訂變更索賠計(jì)劃。依據(jù)合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制訂變更索賠計(jì)劃，定人定責(zé)，進(jìn)行資料收集，為變更索賠提供充分的資料支撐。

3、編報(bào)變更索賠資料，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。提出的變更設(shè)計(jì)，必須保證安全、質(zhì)量為前提，同時(shí)進(jìn)行方案的經(jīng)濟(jì)比較避免盲目運(yùn)作。

4、變更索賠工作應(yīng)形成制度化。項(xiàng)目部每月至少召開(kāi)一次變更索賠的專(zhuān)題會(huì)議，集思廣益尋找變更索賠理由，總結(jié)變更索賠情況，布置新的變更索賠計(jì)劃。

（七）應(yīng)交公司管理費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理 1.應(yīng)交公司各項(xiàng)費(fèi)用（資金）管理

①項(xiàng)目部根據(jù)每季度確定的收入和公司下達(dá)的管理費(fèi)用上交比例，計(jì)提上交公司管理費(fèi)用；

②項(xiàng)目部應(yīng)遵照集團(tuán)公司及建筑公司有關(guān)的規(guī)定，確保項(xiàng)目資金集中和應(yīng)上交管理費(fèi)、內(nèi)部設(shè)備租賃費(fèi)、社保費(fèi)用等資金的足額上交。

2.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理

2.1建立精干高效的項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目部人員配備嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行，人員管理堅(jiān)持“一人多崗，動(dòng)態(tài)管理”的原則，嚴(yán)格控制使用外聘非生產(chǎn)人員；

2.2工資、獎(jiǎng)金、津貼的支付標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行； 2.3對(duì)辦公設(shè)備和辦公設(shè)施，項(xiàng)目必須上報(bào)購(gòu)置計(jì)劃，待公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)；

2.4手機(jī)費(fèi)用、差旅費(fèi)以及探親路費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司文件規(guī)定執(zhí)行；

2.5業(yè)務(wù)招待費(fèi)用集團(tuán)公司及建筑公司的規(guī)定執(zhí)行；

2.6臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用按照公司文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，采取先報(bào)批后建設(shè)。

第十五條 責(zé)任成本的核算

（一）責(zé)任成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》所規(guī)定的內(nèi)容逐月進(jìn)行,項(xiàng)目部每月要進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，并于次月10日前上報(bào)公司工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部。

（二）責(zé)任成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與成本配比原則，堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映責(zé)任成本費(fèi)用的開(kāi)支情況，不得以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本嚴(yán)禁弄虛作假，虛列收入或成本費(fèi)用。

第十六條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建筑公司有關(guān)的規(guī)定，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

第四章 責(zé)任成本臺(tái)賬管理

第十七條 項(xiàng)目責(zé)任成本臺(tái)賬由以下臺(tái)賬組成：

（一）《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》；

（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》；

（三）《物資消耗控制臺(tái)賬》；

（四）《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》；

（五）《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》；

（六）《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》。第十八條 責(zé)任成本管理臺(tái)賬的編制及審核。

（一）《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制及審核

1.《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制主責(zé)部門(mén)為項(xiàng)目工經(jīng)部，由項(xiàng)目工經(jīng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)完成進(jìn)度、合同單價(jià)及設(shè)計(jì)變更情況向建設(shè)單位進(jìn)行計(jì)量，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審核、業(yè)主審批。

2．《計(jì)價(jià)申報(bào)表》中驗(yàn)工計(jì)價(jià)內(nèi)容應(yīng)分本月/本季、本年和開(kāi)累分別填寫(xiě)。

4．項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)業(yè)主批復(fù)的計(jì)價(jià)要進(jìn)行分析，列出超前計(jì)價(jià)、滯后計(jì)價(jià)數(shù)量及金額，得出與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

5.各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每季末次月18日前向公司工經(jīng)部各分管工程師上報(bào)業(yè)主批復(fù)的季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)（原件或復(fù)印件）。不能按時(shí)上報(bào)季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的單位，需以書(shū)面形式向公司工經(jīng)部陳述原因，否則按公司相關(guān)檢查辦法的規(guī)定給予責(zé)任人處罰。

（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》的編制及審核

1.《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》編制主責(zé)部門(mén)為項(xiàng)目工經(jīng)部。2.勞務(wù)分包計(jì)價(jià)臺(tái)賬設(shè)置要求：

2.1單項(xiàng)工程由多家勞務(wù)隊(duì)伍施工的，臺(tái)賬按勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)置； 2.2同一家勞務(wù)隊(duì)伍施工多個(gè)項(xiàng)目，臺(tái)賬按項(xiàng)目設(shè)置。

3.每月25日由項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目總工）組織，工程技術(shù)人員、工經(jīng)人員、物資人員、機(jī)械管理人員、勞務(wù)管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加，對(duì)當(dāng)月完成的工程數(shù)量進(jìn)行收方，工程部計(jì)算當(dāng)月已完工程數(shù)量，工經(jīng)部根據(jù)合同單價(jià)和當(dāng)月已完工程數(shù)量結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用、專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)用，物機(jī)部負(fù)責(zé)考核勞務(wù)隊(duì)伍材料消耗，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總工審核，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并據(jù)此登記勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬；

4.臺(tái)賬與勞務(wù)結(jié)算單每月上報(bào)一次，上報(bào)時(shí)間為當(dāng)月28日。

（三）《物資消耗控制臺(tái)賬》編制及審核

1.《材料消耗控制臺(tái)賬》編制主責(zé)部門(mén)為項(xiàng)目物機(jī)部，輔責(zé)部門(mén)為項(xiàng)目工程部。公司負(fù)責(zé)接收和審核《物資消耗控制臺(tái)賬》的主責(zé)部門(mén)為公司物機(jī)部，輔責(zé)部門(mén)為公司工經(jīng)部。

2.臺(tái)賬編制程序：

2.1項(xiàng)目工程部月末根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量，計(jì)算各責(zé)任成本核算對(duì)象應(yīng)消耗材料的數(shù)量，以書(shū)面通知的形式于當(dāng)月28日前提供給項(xiàng)目物機(jī)部；

2.2每月25日項(xiàng)目物機(jī)部對(duì)當(dāng)月材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格區(qū)分已做計(jì)價(jià)收入材料和已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料的界限，將已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料作為當(dāng)月的庫(kù)存材料處理，確定當(dāng)月材料的消耗數(shù)量，即當(dāng)月材料消耗數(shù)量=上月庫(kù)存數(shù)量+本月購(gòu)入數(shù)量+本月調(diào)入數(shù)量-本月調(diào)出數(shù)量-本月庫(kù)存數(shù)量；

2.3物機(jī)部結(jié)合以上數(shù)據(jù)按月編制物資消耗控制臺(tái)賬，按月和季度進(jìn)行分析。

3.臺(tái)賬次月10日之前上報(bào)公司物機(jī)部和工經(jīng)部進(jìn)行審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門(mén)的審核要求進(jìn)行整改。

（四）《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制及審核

1.《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門(mén)為項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)每月現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生金額編制臺(tái)賬。3.臺(tái)賬編制完成時(shí)間為次月10日前，編制完成后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱。

4.臺(tái)賬要求次月10日之前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門(mén)的審核要求進(jìn)行整改。

（五）《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》的編制及審核

1.《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門(mén)為項(xiàng)目工經(jīng)部，公司負(fù)責(zé)接收和審核的主責(zé)部門(mén)為公司工經(jīng)部。

2.項(xiàng)目項(xiàng)目工經(jīng)部根據(jù)每月上報(bào)業(yè)主的變更設(shè)計(jì)調(diào)概索賠編制臺(tái)賬。

3.臺(tái)賬要求次月10日前編制完成并上報(bào)公司工經(jīng)部進(jìn)行審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門(mén)的審核要求進(jìn)行整改。

（六）《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制及審核

1.《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門(mén)為項(xiàng)目工經(jīng)部，輔責(zé)部門(mén)為項(xiàng)目物機(jī)部和財(cái)務(wù)部, 公司負(fù)責(zé)接收和審核《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》的主責(zé)部門(mén)為公司工經(jīng)部，輔責(zé)部門(mén)為公司物機(jī)部和財(cái)務(wù)部。

2.臺(tái)賬編制程序：

2.1項(xiàng)目工經(jīng)人員月末根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量和責(zé)任控制預(yù)算單價(jià)編制當(dāng)月責(zé)任成本計(jì)劃；

2.2結(jié)合當(dāng)月《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》、《物資消耗控制臺(tái)賬》、各責(zé)任成本核算對(duì)象的責(zé)任預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算編制各責(zé)任成本核算對(duì)象的《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》；

2.3臺(tái)賬編制完成時(shí)間為次月5日前，次月10日之前上報(bào)公司工經(jīng)部、物機(jī)部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門(mén)的審核要求進(jìn)行整改。

主題詞： 成本 管理制度

抄送：工程部，工經(jīng)部，物機(jī)部，財(cái)務(wù)部，安質(zhì)部，辦公室。2014年11月4日印發(fā)

第五篇：責(zé)任成本分析

1、分解指標(biāo)。根據(jù)中標(biāo)價(jià)格，由處經(jīng)濟(jì)管理辦公室和段計(jì)核部門(mén)根據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，倒排工序，采用“正算法”和“倒算法”，合理測(cè)定了段包干產(chǎn)值。處、段分割確定后，段計(jì)核、物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門(mén)與項(xiàng)目部一起，按項(xiàng)目工序，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，測(cè)定編制了《工序單價(jià)責(zé)任成本測(cè)定表》，并較科學(xué)地測(cè)定了段對(duì)該項(xiàng)工程的費(fèi)用提取比例。這流各項(xiàng)目部預(yù)算成本組成均為可控費(fèi)用，在上場(chǎng)之前就把指標(biāo)分解到各工序，突出了可控原則。

2、控制成本。（1）節(jié)約人工費(fèi)。項(xiàng)目部本著“既保證工程進(jìn)度，又保證工費(fèi)控制”的原則，對(duì)參建人員工資分三類(lèi)執(zhí)行：①項(xiàng)目部管理，暫按檔案工資發(fā)放。此項(xiàng)費(fèi)用編入項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支預(yù)算。②對(duì)一線(xiàn)職工和技術(shù)測(cè)算人員，根據(jù)工程進(jìn)度和本人實(shí)際技能通過(guò)績(jī)效考核，每季度核發(fā)一次效益工資。③嚴(yán)格考勤制度，加大管理力度，既保證了工程不窩工、不返工，又防止了因出工不出力而虛增成本的現(xiàn)象。（2）控制材料費(fèi)。首先嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和精心篩選，他們從廠(chǎng)家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)。這樣節(jié)約材料差價(jià)：鋼筋200元／噸，水泥40元/噸，沙子8.64元／噸。其次實(shí)行近似零庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓，基本做到工停料清。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。（3）控制機(jī)械施工費(fèi)用。根據(jù)工程進(jìn)度需要、原則上使用本單位機(jī)械，對(duì)機(jī)械實(shí)行單位承包，單臺(tái)核算。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，在確定臺(tái)班單價(jià)時(shí)與內(nèi)部的一視同仁，由司機(jī)與項(xiàng)目部簽定合同，并根據(jù)實(shí)際完成作業(yè)量考核結(jié)算，促使機(jī)械功率盡量滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)提高機(jī)械利用率。你壓減本級(jí)開(kāi)支費(fèi)。根據(jù)工期和項(xiàng)目部本級(jí)預(yù)算開(kāi)支數(shù)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同財(cái)務(wù)人員編制了《本級(jí)開(kāi)支預(yù)算表》，對(duì)項(xiàng)目部人員工資、福利費(fèi)、低值易耗品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)采取了總額控制。分季考核的辦法。對(duì)費(fèi)用開(kāi)支及時(shí)歸集、統(tǒng)計(jì)分析，最大限度控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。（5）節(jié)省臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

中鐵程局在推行責(zé)任成本管理方法的過(guò)程中，首先確立責(zé)任成本核算體系。（1）明確指揮（項(xiàng)目）部在責(zé)任成本核算中的地位。一是健全組織，成立責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是明確職能分工，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為考核的依據(jù)。三是建立和完善有關(guān)責(zé)任成本核算的規(guī)定、辦法和制度，對(duì)每一個(gè)責(zé)任中心的可控成本加強(qiáng)控制。（2）明確隊(duì)級(jí)單位的可控范圍。控制原則：工料機(jī)按合同價(jià)的60％左右作為依據(jù)，分解到隊(duì)，作為隊(duì)級(jí)責(zé)任成本。（3）劃分責(zé)任的核算單元。在完善工班（個(gè)人）、單機(jī)、單車(chē)和按工作性質(zhì)劃分的工項(xiàng)、工序?yàn)樨?zé)任主體核算單元的同時(shí)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排和前期工作重點(diǎn)，分別劃分各核算單元，具體界定每個(gè)核算單元的工作內(nèi)容，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算分析責(zé)任成本費(fèi)用，使責(zé)任成本的分解指標(biāo)落實(shí)到班組或每一位職工。（4）實(shí)行內(nèi)部合同管理。指揮（項(xiàng)目）部與隊(duì)分別簽定經(jīng)濟(jì)合同，用合同約束經(jīng)營(yíng)行為。

其次，編制責(zé)任預(yù)算，明確承包價(jià)格。一是注重抓基礎(chǔ)工作的配套完善，制定勞動(dòng)定額及材料配件標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，從而為責(zé)任成本預(yù)算的編制奠定了基礎(chǔ)。在勞動(dòng)定額方面，局。處先后做了大量的調(diào)查研究工作，制定和完善了比較嚴(yán)密的勞動(dòng)定額管理辦法，并按照工序劃分和工作內(nèi)容確定了比較合理的勞動(dòng)定員。在材料配件標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的制定方面，上場(chǎng)開(kāi)始就著手這項(xiàng)工作，編制工點(diǎn)工程材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)執(zhí)行表和工程機(jī)械配件標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)執(zhí)行表，把好價(jià)格關(guān)。二是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。三是做到上下兼顧。在責(zé)任預(yù)算編制上，按照既保證整體利益，又保證職工基本收入的原則，結(jié)合中標(biāo)價(jià)、投入的人、財(cái)、物情況及現(xiàn)場(chǎng)需求三因素進(jìn)行綜合考慮。四是具體確定可控成本責(zé)任預(yù)算。

第三、抓住過(guò)程控制，努力降低成本。（1）搞好工資分配，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。一是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員，在減員增效上做文章。二是強(qiáng)化定額管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。三是實(shí)行“包工期、包質(zhì)量、包效益、包安全”的四包責(zé)任制，向工期、質(zhì)量、安全要效益。四是大力開(kāi)展“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝”的推廣應(yīng)用活動(dòng)，在技術(shù)革新中挖潛增效。五是鼓勵(lì)職工多學(xué)技術(shù)。（2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料的采購(gòu)和管理。把占工程成本60％左右的材料費(fèi)控制住是控制成本的關(guān)鍵。一是嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)。二是嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，實(shí)行材料驗(yàn)收的兩簽一章制。三是嚴(yán)把材料發(fā)放和保管關(guān)，主要材料和專(zhuān)用材料實(shí)行限額發(fā)料卡管理。（3）切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保管，努力提高設(shè)備的利用率和完好率。各級(jí)分別制定了設(shè)備管理規(guī)定、車(chē)輛派遣規(guī)定和設(shè)備、車(chē)輛的維修保養(yǎng)規(guī)定。（4）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支。采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法加以控制，有效遏制了管理費(fèi)用的逐年增加。